ANALISIS Y DESCRIPCION DE PUESTO

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EVALUACION DEL DESEMPEO

PUESTO: Supervisor. NOMBRE DEL EVALUADO: DEPARTAMENTO: Agroqumicos PERIODO CALIFICADO: Septiembre 2013AREA: Planta La Capilla FECHA DE INGRESO: 10 de julio del 2012 FECHA DE LA EVALUACION: 23 de octubre del 2013

INSTRUCCIONES GENERALES

I. LA PRIMERA PARTE:

La primera parte de la evaluacin est integrada por la calificacin de una serie de caractersticas personales a travs de las cuales se mide el desempeo del evaluado dentro de los requerimientos del puesto que ocupa.

Cada una de las caractersticas se califica de 1 a 5 puntos conforme a las definiciones que se proporcionan en la tabla anexa. Siendo un total de cinco caractersticas la puntuacin mxima que se puede obtener en esta parte, son 50 puntos.

Los grados para cada caracterstica se presentan en forma discontinua, con el propsito de favorecer que el evaluador lea cada vez el contenido de los mismos, facilitndose un juicio ms objetivo e imparcial.

II. LA SEGUNDA PARTE:

La segunda parte se refiere a la evaluacin de los resultados obtenidos por el evaluado, en comparacin con los objetivos establecidos para el periodo. Para la calificacin, se utilizan las siguientes definiciones:

A. EXCELENTE.- REALIZACION EXTRAORDINARIA Y EXCEPCIONAL.- Significa que el objetivo establecido se super en todos sus aspectos e incluso se consiguieron algunas cosas adicionales en la contribucin a los resultados de la empresa, debindose todo al desempeo dinmico y la actitud del evaluado.

B. MUY BUENO.- RESULTADO CONFORME AL NIVEL MAS ALTO DE LO ESPERADO.- Significa que el objetivo se logr totalmente conforme a lo planeado, tanto en cantidad, como en calidad y productividad. Logrndose la contribucin planeada a los resultados de la empresa.

C: BUENO.- RESULTADO A NIVEL MEDIO. Significa que el evaluado pudo lograr los aspectos ms importantes del objetivo planeado, observndose sin embargo desviaciones en alguno o algunos no importantes en reas de menor contribucin a los resultados de la empresa.

D. SUFICIENTE.- RESULTADOS A NIVEL BASICO.- El evaluado pudo lograr slo algunos aspectos indispensables del objetivo, de tal manera que no puede establecerse que no se hizo nada al respecto, pero tampoco que el objetivo se logr ni medianamente. Se puede considerar que con esfuerzo por parte del evaluado, podra mejorar la siguiente evaluacin.

E. DEFICIENTE.- RESULTADOS INACEPTABLES.- El evaluado no logr ni los aspectos bsicos del objetivo, a pesar de haber realizado algunas actividades en esa direccin. Las carencias son muy notables, en cantidad, calidad o productividad por el pobre desempeo del evaluado. Se considera difcil que puedan esperarse mejoras en el futuro.

Con base en las anteriores definiciones, se proceder a calificar el grado de logro de cada uno de los objetivos establecidos para la persona evaluada.

Se consideran objetivos, las metas cuantificadas, medibles y comparables, expresadas en trminos de cantidad, volumen, tiempo, porcentaje, proyecto etcque se hubieren fijado o negociado con el evaluado, para constituirse en la contribucin que su puesto debe hacer a los resultados de la empresa.

El valor total de esta parte tambin es de 50 puntos, por lo que el resultado final de la prueba puede alcanzar un mximo de 100.

La calificacin deber ser ABSOLUTAMENTE IMPARCIAL y deber tener la posibilidad de ser evidenciada con documentos o cifras, testimonios o situaciones objetivas que puedan respaldar la opinin del evaluador con absoluta independencia de su estado de nimo o influencia.

I. PARTE

CALIF.

1. Conocimientos del

trabajo:

Dominio de las funciones del puesto y las que se encuentran relacionadas con el mismo.

Conocimientos adecuados para el desempeo del puesto.

(3)Conocimientos que superan con amplitud los requerimientos del puesto.

(4)Conocimientos insuficientes para el puesto.

(1)Muy buenos conocimientos del puesto y reas relacionadas.

(5)Conocimientos en el nivel mnimo requerido

(2)3

2. Calidad de trabajo:

Precisin, orden y eficiencia con los que desempea sus actividades para obtener resultados confiables.Errores frecuentes, requiere supervisin constante.

(1)Por si mismo realiza muy bien su trabajo, requiere slo orientacin del jefe.

(4)Calidad extraordinaria de trabajo. Oportunidad y confiabilidad.

(5)Trabaja normalmente sin errores , requiere poca supervisin.

(3)Produce errores pero se observa mejora y cada vez, menos supervisin.

(2)4

3. Planeacin y organizacin del trabajo:

Capacidad para definir objetivos, estrategias y procedimientos, as como asignar recursos.Cumple con los requerimientos del puesto.

(3)Planeacin y organizacin deficientes. No adecuadas para poder cumplir sus compromisos.

(1)Planeacin y organizacin elementales de sus actividades, muy deficiente.

(2)Dominio notable de la planeacin. Cumplimiento impecable y entregas anticipadas.

(5)Buena planeacin y organizacin, que se traducen en entregas a tiempo y cumplimiento de compromisos.

(4)4

4. Control del trabajo:

Medicin sistemtica del avance de sus resultados, corrigiendo desviaciones.No tiene control de actividades, no tiene idea del avance de los trabajos.

(1)Controla sus actividades y corrige desviaciones, aunque no sistemticamente.

(3)Buenos sistemas de control y correccin, verifica adecuadamente el avance del trabajo.

(4)Tiene grandes dificultades para controlar sus actividades, requiere de mucho apoyo.

(2)Control ejemplar en todos aspectos, magnfico seguimiento y correccin de desviaciones.

(5)4

5. Solucin de problemas:

Habilidad para investigar y analizar conflictos reuniendo la informacin adecuada para tomar decisiones.Buen juicio para resolver problemas, aunque no utiliza tcnicas definidas.

(3)No sabe analizar problemas y su criterio es pobre para tomar decisiones.

(1)Capacidad sobresaliente, anlisis profundo, decisiones acertadas y oportunas.

(5)Slo es capaz de resolver problemas sencillos. Criterio limitado.

(2)Buena tcnica para resolver problemas, es analtico. Toma buenas decisiones.

(4)4

6. Sentido de responsabilidad:

Perseverancia y consistencia para hacer todo lo que es necesario para alcanzar objetivos.Se limita a cumplir sus obligaciones, se administra y regatea el esfuerzo.

(2)Alto sentido de responsabilidad, no regatea el ir ms all del mero cumplimiento.

(4)Responsabilidad normal, cumple con los requerimientos y en ocasiones excede.

(3)Le falta sentido de responsabilidad, no llega ni al mero cumplimiento.

(1)Extraordinario sentido de responsabilidad. Siempre hace todo lo que est a su alcance sin regatear esfuerzo.

(5)5

7. Servicio al cliente:

Capacidad para detectar las necesidades de sus clientes y atenderlasAtiende slo clientes internos y no lo hace bien.

(1)Atiende clientes internos y externos, pero no en grado satisfactorio.

(2)Satisface razonablemente las necesidades de sus clientes externos y/o internos.

(3)Siempre anticipa y supera las necesidades de sus clientes externos y/o internos.

(5)Frecuentemente supera los requerimientos de sus clientes externos y/o internos.

(4)4

8. Trabajo en equipo:

Habilidad para formar equipos y/o colaborar dentro de ellos.Habilidad sobresaliente y ejemplar para formar equipos y trabajar en ellos.

(5)Habilidad normal para trabajar en equipo. Funciona bien, aunque no lo promueve.

(3)Incapacidad y falta de actitud favorable al trabajo en equipo.

(1)Hbil para trabajar en equipo. Promueve bien este recurso.

(4)Le cuesta trabajo trabajar en equipo por falta de capacidad o actitud adecuada.

(2)4

9. Iniciativa:

Capacidad de emprender, proponer, iniciar, desarrollar ideas, mejorar sistemas, atreverse.Se caracteriza por su iniciativa, destaca por esta cualidad.

(5)Se aprecia poca iniciativa y aportacin de ideas.

(2)Buena iniciativa y aportacin de ideas, supera los requerimientos del puesto.

(4)Iniciativa adecuada al puesto, sin ir ms all.

(3)Su falta de iniciativa ha venido afectando su desempeo de manera importante.

(1)4

10. Liderazgo:

Capacidad y habilidad para influir y determinar la conducta de las personas hacia objetivos determinados.Se caracteriza por esta habilidad e incluso la promueve en otras personas.

(5)Posee actitudes y habilidad potencial, aunque no ha tenido oportunidad de practicarlas.

(2)Buen liderazgo que apoya la consecucin de resultados a travs de la gente.

(4)Actitud y habilidad normales, para trabajar en equipo, sin destacar en ello.

(3)No se han observado manifestaciones o actitudes favorables hacia esta habilidad.

(1)3

CALIFICACION DE LA PRIMERA PARTE:

III. PARTE

PRIORIDAD

OBJETIVOS PLANEADOSEVALUACION DE RESULTADOS

COMENTARIOS

ABCDE

1.

Asegurar el cumplimiento de los requerimientos de produccin en tiempo, costo y calidad40

2.

Asegurar la continuidad en la operacin de los equipos. 40

3.

Optimizacin de costos en la operacin de los equipos40

4

Manejar de forma adecuada al grupo de mantenimiento, enfocado a seguir los objetivos de la compaa35

5.

Buscar mejoras en los equipos, buscando reducir los costos en las operaciones35

6.

7.

8.

9.

10.

CALIFICACION DE LA SEGUNDA PARTE: ESCALA PARA CALIFICAREXCELENTE: AMUY BUENO: BBUENO: CREGULAR: DDEFICIENTE: E

=-+=-+=-+=-+-

5045403530302520201510105

EVALUACIONES PARCIALES

PUNTOS

PRIMERA PARTE:39

SEGUNDA PARTE:38

SUMA TOTAL:77

EXCELENTE: A

MUY BUENO: BBUENO: CREGULAR: DDEFICIENTE: E

88-10073-8756-7237-5515-36

LOS RESULTADOS DE ESTA EVALUACION DEBEN SER COMENTADOS CON EL INTERESADO.

COMENTARIOS DEL EVALUADO (OPCIONAL):

EVALUADO EVALUADOR JEFE DEL EVALUADOR

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SUMA: 190 ENTRE No. DE OBJETIVOS: 5

PROMEDIO: 38