Formen der Teamarbeit Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?

Formen der Teamarbeit

Teamarbeit – das Konzept der Zukunft?

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Formen der Teamarbeit - Überblick

Einteilung der Formen in Klassen Vorstellung verschiedener Formen:

Teilautonome Arbeitsgruppen Qualitätszirkel Wertanalysegruppen Projektgruppen weitere Teamformen

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Formen der Teamarbeit:Einteilung der Formen in Klassen

Teamarbeit kann auf verschiedene Art und Weise stattfinden

viele Bezeichnungen für die unterschiedlichen Formen

Einteilung in Klassen nach den Kriterien Lebensdauer und Organisationsidentität

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Formen der Teamarbeit:Einteilung der Formen in Klassen

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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen

gehören zu den ältesten Formen der Teamarbeit 20er Jahre: erstes Konzept - Grundlage 50er Jahre: Einsatz im englischen

Kohlebergbau 1974: Einsatz in den Volvo-Werken in

Kalmar weitere Verbreitung

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Formen der Teamarbeit:Teilautonome Arbeitsgruppen Lebensdauer unbegrenzt sind in die formale Organisation

eines Unternehmens integriert

hoher Grad an Selbstständigkeit maximal 20 Personen Präsentation durch Teamleiter

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gesamte Erstellung einer Kernaufgabe Verantwortung für indirekte Aufgaben

Personalpolitik, Qualitätsprüfung usw.

gesamter Produktionsprozess in den Händen der Arbeitsgruppe

Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben

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Informationsfluss von Seiten des Unternehmens ist wichtig

Einführung = Veränderungen in der gesamten Aufbauorganisation

Gruppen müssen ihre Kompetenzen ausüben können

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Formen der Teamarbeit:Qualitätszirkel (QZ)

in den 70ern von japanischen Konzepten übernommen

in Deutschland schon vorab „Lernstatt“ Einarbeitung von ausländischen

Fremdarbeitern auch Einsatz bei deutschen Arbeitern

QZ häufig Oberbegriff für Gruppenarbeit allgemein

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Bestandteil der formalen Organisation regelmäßige Gesprächsrunden –

zeitliche Befristung

5-10 Mitarbeiter untere Hierarchieebenen freiwillig und während der Arbeitszeit Teilnehmer aus einem Arbeitsbereich

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Diskussion von arbeitsbezogenen Problemen – selbst gewählt

Lösung und Kontrolle in Eigenverantwortung

Ziel ist die Verbesserung der eigenen Arbeitsbedingungen

Moderation durch einen Zirkelleiter

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Vorteile des QZ für die Teilnehmer: fühlen sich ernst genommen Beteiligung an der Gestaltung des

eigenen Arbeitsplatzes Selbstwertgefühl steigt Kollegen besser kennen lernen lernen gemeinsam Probleme zu lösen wachsende Arbeitszufriedenheit

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Formen der Teamarbeit:Wertanalysegruppen

leicht abgeänderte QZ im Management Arbeit über mehrere Bereiche Themen werden nicht selbst gesucht

Prinzip „Wertanalyse“ von Larry Miles Rationalisierungstechnik Kosteneinsparung bei gleichzeitiger

Qualitätserhaltung

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Teilnehmerzahl auf 6-9 Führungskräfte beschränkt

Vertreter der unterschiedlichen Unternehmensbereiche

Diskussionen nach einem Arbeitsplan

in formale Organisation integriert regelmäßige Treffen

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Teilnehmer benötigen interdisziplinäres Wissen Probleme anderer Bereiche verstehen Beziehungen schaffen neues Verständnis für die eigenen

Aufgaben entwickeln gemeinsam Problemlösungen finden

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Formen der Teamarbeit:Projektgruppen

Konzept aus den USA seit den 60er Jahren eingesetzt Einsatz bei komplexen, neuartigen

Aufgabenstellungen kein Bestandteil des formalen Aufbaus zeitlich befristet oder auch unbefristet

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Teilnehmer aus unterschiedlichen Bereichen des Unternehmens Horizontale Teams Vertikale Teams

Ausgangspunkt „Spezialauftrag“ Nach Abschluss des Projekts

Auflösung der Gruppe oder Übernahme eines neuen

Projektauftrags

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Leitung durch offiziellen Teamleiter 3-8 Teilnehmer bei zeitlicher Befristung oft Arbeit

an zwei Arbeitsplätzen „normale Arbeit“ + Projektarbeit Doppelbelastung Konfliktpotential

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Probleme bei Teams ohne Doppel-belastung: aus der Linie ins Team „abgestellte“ Mitarbeiter Teamleiter kann das Team nicht führen

geringe Entscheidungskompetenzen Erfolg hängt vom Management ab

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neuere Formen von Projektgruppen in die formale Organisation integriert zeitlich begrenzt oder unbegrenzt teilweise ganze Unternehmen aus

Projektgruppen vernetztes System agierender

Projektteams

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Formen der Teamarbeit:Weitere Teamformen Werkstattzirkel

aus dem QZ-Prinzip entwickelt Ziel ist Produktivitätssteigerung

Task Forces eng mit Projektgruppen verwandt Lösung von akuten Problemen

Beteiligungsgruppen angelehnt an Qualitätszirkel Lösungen für technische oder

organisatorische Probleme

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große Möglichkeiten durch Teamarbeit für verschiedene Probleme

unterschiedliche Formen effizientere Gestaltung eines

Unternehmens Teamarbeit muss passend eingesetzt

werden alle müssen an einem Strang ziehen

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Trend zur Teamarbeit als Folge der Kritik an bisherigen Systemen Arbeitsteilung nach Taylor Wandel vom linearen zum vernetzten

Denken Teamarbeit als die Organisationsform

eines modernen Unternehmens Potenzial zur Arbeitsform der Zukunft

Zum Schluß eine kleine Geschichte

So sollte Teamarbeit nicht ablaufen!

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T E A M = Toll, Ein Anderer Macht‘s!

Dies ist die Geschichte von vier Leutennamens Jedermann, Jemand, Irgendwer und Niemand.Es gab eine wichtige Aufgabe zu erledigen, und Jedermann sollte sich darum kümmern. Jedermann war sich sich sicher, dass Jemand sie erledigen würde.

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Irgendwer hätte sie übernehmen können, aber Niemand führte sie aus.Jemand wurde wütend, denn es war Jedermanns Aufgabe.Jedermann dachte, Irgendwer könnte sie erledigen, aber Niemand bedachte, dass Jedermann sich darum drücken würde.

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Die Geschichte lief darauf hinaus, dass Jedermann Jemanden beschuldigte, weil Niemand das tat, was Irgendwer hätte tun können.

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