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Formulación de Estrategias
Matrices I/E y GE
Formulación de Estrategias
Matrices I/E y GE
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Similar a la Matriz BCG porque: Involucramos las UEN’s de la
Empresa en forma gráfica. El tamaño de cada circulo representa
el porcentaje de contribución de las ventas de cada división.
Las rebanadas del interior del circulo revelan la contribución de cada UEN para el resultado de la empresa.
Similar a la Matriz BCG porque: Involucramos las UEN’s de la
Empresa en forma gráfica. El tamaño de cada circulo representa
el porcentaje de contribución de las ventas de cada división.
Las rebanadas del interior del circulo revelan la contribución de cada UEN para el resultado de la empresa.
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Basada en dos dimensiones clave: El resultado total de la MEFI se
presenta en el eje X; El resultado total de la MEFE se
presenta en el eje Y; Puntuaciones:
3.0 a 4.0 – Fuerte 2.0 a 2.99 – Mediana 1.0 a 1.99 – Baja
Basada en dos dimensiones clave: El resultado total de la MEFI se
presenta en el eje X; El resultado total de la MEFE se
presenta en el eje Y; Puntuaciones:
3.0 a 4.0 – Fuerte 2.0 a 2.99 – Mediana 1.0 a 1.99 – Baja
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Esta es una matriz de nueve celdas:
Las celdas I, II y IV corresponden a estrategias para crecer y construir.
Las celdas III, V y VII corresponden a estrategias para proteger, conservar y mantener.
Las celdas VI, VIII y IX corresponden a estrategias para cosechar y reducir o enajenar.
Esta es una matriz de nueve celdas:
Las celdas I, II y IV corresponden a estrategias para crecer y construir.
Las celdas III, V y VII corresponden a estrategias para proteger, conservar y mantener.
Las celdas VI, VIII y IX corresponden a estrategias para cosechar y reducir o enajenar.
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Resultado total de la MEFIResultado total de la MEFIR
esu
ltad
o to
tal d
e la
ME
FE
Res
ult
ado
tota
l de
la M
EF
E
Crecer y
Constru
ir
Crecer y
Constru
ir
Cosechar y R
educir
Cosechar y R
educirPro
teger y M
antener
Proteger y
Mantener
44
3
3
2
1
2 1
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Resultado total de la MEFIResultado total de la MEFIR
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1
2 1
INVERTIR INVERTIR INTENSIVAMENTE INTENSIVAMENTE
PARA CRECERPARA CRECER
INVERTIR INVERTIR SELECTIVAMENTE SELECTIVAMENTE
Y CONSTRUIRY CONSTRUIR
INVERTIR INVERTIR SELECTIVAMENTE SELECTIVAMENTE
Y CONSTRUIRY CONSTRUIR
DESARROLLARSE DESARROLLARSE SELECTIVAMENTE SELECTIVAMENTE
Y CONSTRUIRY CONSTRUIRCON SUS CON SUS
FORTALEZASFORTALEZAS
DESARROLLARSE DESARROLLARSE SELECTIVAMENTE SELECTIVAMENTE PARA MEJORARPARA MEJORAR
DESARROLLARSE DESARROLLARSE PARA MEJORARPARA MEJORAR
COSECHAR O COSECHAR O DESINVERTIR DESINVERTIR
COSECHARCOSECHAR DESINVERTIR DESINVERTIR
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Crecer y construir:
Penetración de mercado Desarrollo de mercado Desarrollo del producto Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración Horizontal
Crecer y construir:
Penetración de mercado Desarrollo de mercado Desarrollo del producto Integración hacia adelante Integración hacia atrás Integración Horizontal
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Proteger y mantener:
Penetración de mercado Desarrollo de producto
Proteger y mantener:
Penetración de mercado Desarrollo de producto
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Cosechar y reducir:
Atrincheramiento Desprendimiento Liquidación
Cosechar y reducir:
Atrincheramiento Desprendimiento Liquidación
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
MATRIZ I/E (INTERNAL/EXTERNAL)
Resultado total de la MEFIResultado total de la MEFIR
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MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
Sirve para la formulación alternativa de estrategias.
Cuenta con cuatro cuadrantes. En el eje de las x se ubica la
posición competitiva de la empresa.
En el eje de las y se ubica la velocidad de crecimiento del mercado.
Sirve para la formulación alternativa de estrategias.
Cuenta con cuatro cuadrantes. En el eje de las x se ubica la
posición competitiva de la empresa.
En el eje de las y se ubica la velocidad de crecimiento del mercado.
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante I son: Desarrollo del mercado Penetración en el mercado Desarrollo del producto Integración hacia adelante /atrás /
horizontal Diversificación concéntrica
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante I son: Desarrollo del mercado Penetración en el mercado Desarrollo del producto Integración hacia adelante /atrás /
horizontal Diversificación concéntrica
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante II son: Penetración en el mercado Desarrollo del producto Integración horizontal Desinversión Liquidación
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante II son: Penetración en el mercado Desarrollo del producto Integración horizontal Desinversión Liquidación
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante III son: Atrincheramiento Diversificación concéntrica /
horizontal En conglomerado Desinversión Liquidación
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante III son: Atrincheramiento Diversificación concéntrica /
horizontal En conglomerado Desinversión Liquidación
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
MATRIZ GE - GRAN ESTRATEGIA
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante IV son: Diversificación concéntrica Diversificación horizontal Diversificación de conglomerado Empresas de riesgo compartido
Las estrategias propuestas para aquellas empresas que estén en el cuadrante IV son: Diversificación concéntrica Diversificación horizontal Diversificación de conglomerado Empresas de riesgo compartido
