Cuestionario de examen

1.1) Explique la diferencia entre evaluar un proyecto de creacin de una nueva empresa y un proyecto en una empresa existente.

R/ la diferencia entre evaluar un estudio de proyecto de creacin de un nuevo negocio a una evaluacin de un proyecto que sea una modificacin en un negocio ya existente requieren consideraciones muy particulares y procedimientos de trabajos especficos y diferentes. Esto se debe a que en el caso de estudiar un posible cambio de una situacin vigente, la evaluacin debe comparar el beneficio neto entre la situacin base (o actual), la situacin actual optimada y la situacin con proyecto. En otras palabras, se analiza la variacin en la creacin de valor futuro que tendra optar por una inversin (o desinversin) con relacin al valor que se podra esperar si se mantiene la situacin actual. Una opcin que siempre se debe considerar al tomar una decisin es la de mantener las condiciones de funcionalidad vigentes.

1.4) describa en que consisten los proyectos independientes y mencione al menos cuatro

Ejemplos de ello.

R/ los proyectos o inversiones independientes son las que se pueden realizar sin depender ni afectar o ser afectada por otros proyectos. Dos proyectos independientes pueden conducir a la decisin de hacer ambos, ninguno o solo uno de ellos. Por ejemplo:

La decisin de comprar o alquilar oficinas es independiente de la decisin que se tome respecto al sistema informtico.

La decisin de lanzar un nuevo producto es independiente a la decisin que se tome respecto a la adquisicin de un auto.

Almacn de electrodomsticos es independiente de la decisin que se tome de una planta elctrica.

La decisin de instalar aire acondicionado es independiente a la decisin de habilitar un parqueadero.

1.5) describa el concepto de inversiones mutuamente excluyentes y enuncie cuatro

Ejemplos de ella.

R/ como su nombre lo indica, corresponde a proyectos opcionales donde aceptar uno

Impide que se haga el otro o lo hace innecesario. Ejempl:

Elegir una tecnologa que usa petrleo en vez de carbn hace innecesario invertir en un sistema para evacuar cenizas y residuos del carbn.

Elegir equipos elctricos para una panadera en vez de lea, se hace innecesario invertir en un sistema para evacuar los residuos de la lea como la ceniza.

Elegir equipos de presin hidrulica para el lavado de carros hace innecesario invertir en equipos manuales.

Elegir una

1.6) Describa las formas de clasificar los proyectos en funcin de la finalidad del estudio y

explique que informacin entrega cada una de ellas.

R/ los proyectos se clasifican en funcin de la finalidad del estudio, es decir, de acuerdo

Con lo que se espera medir con su realizacin.es posible identificar tres tipos de

Proyectos que obligan a conocer tres formas diferentes de construir los flujos de caja

Para logara el resultado deseado:

a) estudios para medir la rentabilidad de la inversin, independientemente de dnde provengan los fondos

b) estudios para medir la rentabilidad de los recursos propios invertidos en el proyecto, y

c) estudios para medir la capacidad del propio proyecto para enfrentar los compromisos de pago asumidos en un eventual endeudamiento para su realizacin.

1.9) Est de acuerdo con la afirmacin de que "el evaluador tiene la misin de decidir cul es la mejor opcin de inversin"? Por qu?

R/ No, porque la misin del evaluador es proveer de informacin para ayudar al decisor a elegir la mejor opcin, en otras palabras, el que finalmente toma la decisin de invertir o no, es el inversionista, no el evaluador. Los agentes que participan en la decisin de inversin, como los directivos superiores de una empresa, socios y directores del negocio, financista bancario o personal, etc. tienen grados distintos de aversin al riesgo y tienen expectativas, recursos y opciones de negocios tambin diversas, la forma de considerar la informacin que provee el evaluador de proyectos para tomar una posicin al respecto puede diferir significativamente entre ellos.

1.10) Explique cmo las variables del entorno condicionan el trabajo del evaluador.

R/ El anlisis del entorno donde se sita la empresa y del proyecto que se evala implementar es fundamental para determinar el impacto de las variables controlables y no controlables, adems de definir las distintas opciones mediante las cuales es posible emprender la inversin. Es importante identificar y dimensionar estas fuerzas del entorno que influyen en el comportamiento del proyecto, la empresa o incluso el sector industrial al que pertenece, ya que estas pueden influir de manera significativa en el trabajo del evaluador, y en el futuro del proyecto. Ejemplos de estas variables del entorno son: el comportamiento de la poblacin, la composicin por grupos de edad, valores y principios ticos, creencias, normas, actitudes, gustos, tendencias de la innovacin tecnolgica, etc.

1.11) Enuncie y explique los distintos estudios de viabilidad de un proyecto.

R/ Para recomendar la aprobacin de cualquier proyecto es preciso estudiar las viabilidades que condicionarn el xito o fracaso de una inversin, entre estas tenemos:a) Viabilidad tcnica: busca determinar si es posible, fsica o materialmente hacer un proyecto.b) Viabilidad legal: determina la inexistencia de trabas legales para la instalacin y operacin normal del proyecto, o la falta de normas internas de la empresa que pudieran contraponerse a alguno de los aspectos de la puesta en marcha o posterior operacin del proyecto.c) Viabilidad econmica: define, mediante la comparacin de los beneficios y costos estimados de un proyecto, si es rentable la inversin que demanda su implementacin.d) Viabilidad de gestin: determina si existen las capacidades gerenciales internas en la empresa para lograr la correcta implementacin y eficiente administracin del negocio.e) Viabilidad poltica: tiene que ver con la intencionalidad de quienes deben decidir, de querer o no implementar un proyecto, independientemente de su rentabilidad.f) Viabilidad ambiental: se busca determinar el impacto que la implementacin del proyecto tendra sobre las variables del entorno ambiental, por ejemplo, los efectos de la contaminacin.

1.12) Comente la siguiente afirmacin: "Si al evaluar un proyecto se observa una rentabilidad positiva, debe recomendarse su implementacin inmediata si existen los recursos para hacerlo".

R/ No, si al evaluar un proyecto resulta que su rentabilidad es positiva, no necesariamente debe implementarse inmediatamente ya que pueden haber otras opciones que generen mayor rentabilidad que esta por eso es necesario saber cul es el costo de oportunidad de nuestra inversin , y saber cules son las diferencias entre los costos de las diferentes alternativas de proyecto, estos costos diferenciales expresan el incremento o disminucin de los costos totales , lo que implicara la adopcin de una u otra opcin.

1.14) Enuncie y explique las distintas etapas de un proyecto.

R/ Se identifica 4 etapas bsicas:a) Idea: tiene que ver con la bsqueda de nuevas oportunidades de negocio o de posibilidades de mejoramiento en el funcionamiento de una empresa, la cual surge de la identificacin de opciones de solucin de problemas e ineficacias internas de negocio que pudieran existir o de las diferentes formas de enfrentar las oportunidades de negocio que se pudieran presentar.b) Pre inversin: corresponde al estudio de la viabilidad econmica de las diversas opciones de solucin identificadas para cada una de las ideas de proyectos, la que se puede desarrollar en tres formas distintas: Perfil: su anlisis es esttico y se basa principalmente en informacin secundaria y generalmente es de tipo cualitativo. Su objetivo fundamental es determinar si existen antecedentes que justifiquen abandonar el proyecto sin efectuar mayores gastos futuros y, tambin, busca reducir las opciones de solucin. Pre factibilidad: en este nivel se proyectan los costos y beneficios sobre la base de criterios cuantitativos, pero sirvindose de informacin secundaria. Factibilidad: aqu la informacin tiende a ser demostrativa, recurrindose principalmente a informacin de tipo primario, que es la que genera la fuente misma de la informacin.c) Inversin: es el proceso de implementacin del proyecto. Donde se materializan todas las inversiones previas a su puesta en marcha.d) Operacin: es aquella en la que la inversin ya materializada est en ejecucin.

1.16) Explique en qu consisten y cmo se diferencian las etapas de prefactibidad y de factibilidad de un proyecto de inversin.

R/ La diferencia entre la etapa de prefactibilidad y factibilidad de un proyecto de inversin est en que la primera hace uso de informacin secundaria y la otra de informacin primaria, como se explic antes: Prefactibilidad: en este nivel se proyectan los costos y beneficios sobre la base de criterios cuantitativos, pero sirvindose de informacin secundaria. Factibilidad: aqu la informacin tiende a ser demostrativa, recurrindose principalmente a informacin de tipo primario, que es la que genera la fuente misma de la informacin.

1.18) Qu entiende por costo de capital y costo de oportunidad?

R/ el costo de capital es la tasa de retorno que como mnimo se le exige generar a la inversin requerida por el proyecto y que equivale a la rentabilidad esperada, a la que renuncia por invertir en un proyecto econmico de riesgo similar.

Costo de oportunidad son los ingresos dejados de percibir en otra posibilidad de inversin por tenerlos inmovilizados durante la etapa de construccin.