FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

EVALUACION

FORMULACION EJECUCION

PROYECTOS PROYECTOS

Presenta Jose Osbaldo Aguilar

joosaguilar@yahoo.comCiclo II, Julio 2010

OBJETIVO GENERALProporcionar capacitación técnica, académica y de liderazgo a los estudiantes para que seancapaces de formular y evaluar proyectos, sean estos de carácter privado o social, tomandoen cuenta el entorno económico, factibilidad y viabilidad del proyecto, convertidos así en agentes multiplicadores de promoción del cambio para la realidad del país, así mismo ense-ñando nuevas técnicas de evaluación y presentación de proyectos como el Marco Lógico

PROPOSITOS Compartir nuestras experiencias y aprendizajes respecto al escenario de la CooperaciónInternacional para el Desarrollo y el Marco Lógico Establecer no solo los “QUE`s” al respecto, sino los “COMO” lograrlo Compartir experiencias vivenciales de casos desarrollados Hacer agradable el adquirir nuevos conocimientos

UNIDADES DE ESTUDIO1.- Marco Lógico y entorno económico y social: perfil de proyecto, 5 fuerzas de Michael PorterEstrategias de mercado, aspectos macro y microeconómicos de la economía2.- Introducción al estudio de un proyecto: etapas /fases, requisitos, contenido3.- Elaboración de un proyecto: estudio de mercado, localización, tamaño, ingeniería, inversióningresos y gastos, estructura organizativa, financiamiento4.- Evaluación de un proyecto: conceptos, metodología ratios financieros, impacto social, estrategiasde intervención

DINAMICA DE LA MATERIA►Exposición►Explicación►Estudio de casos►Aplicación de conocimientos►Realización de dinámicas como medio de aprendizaje►Presentación individual►Expectativas

Por favor poner los celulares en vibrador (elemento distractor)

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION

POLITICAS NACIONALES DE DESARROLLO DE

EL SALVADOR

ALINEACIONPOLITICAS

DE COOPERACIONINTERNACIONALES

DISPONIBILIDADCARPETAS TECNICAS

DEPROYECTOS PRIVADOS

Y SOCIALES

GESTION ORIENTADA A RESULTADOS

ALINEACION POLITICA DE DESARROLLO

NACIONAL E INSTITUCIONALARMONIZACION DE AGENTES

ESTRATEGICOS

MUTUA RESPONSABILIDAD

PRINCIPIOS DEEFECTIVIDAD

APROPIACION, PROTAGONISMO OLIDERAZGO

A) DE LOS PROCESOSB) DE LOS RESULTADOS

APROPIACIONLOS PAISES SOCIOS EJERCENUNA AUTORIDAD EFECTIVA

SOBRE SUS POLITICAS DE DE-SARROLLO Y ESTRATEGIAS Y

COORDINAN ACCIONES DE DE-SARROLLO

ALINEACIONLOS DONANTES BASAN TODOSU APOYO EN LAS ESTRATE-

GIAS INSTITUCIONALES Y PRO-CEDIMIENTOS NACIONALES DE

DESARROLLO DE LOS PAISESSOCIOS ARMONIZACION

LAS ACCIONES DE LOSDONANTES SON MAS

ARMONIZADAS, TRANS-PARENTES Y COLECTI-

VAMENTE MAS EFICACES

GESTION ORIENTADA ARESULTADOS

GESTIONAR LOS RECURSOS Y MEJORARLA TOMA DE DECISIONES ORIENTADA A

RESULTADOS

MUTUA RESPONSABILIDADDONANTES Y SOCIOS SON RESPONSABLES

DE LOS RESULTADOS DEL DESARROLLO

PRINCIPIOS DE EFECTIVIDAD

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- ESTRATEGIAS Y PRINCIPIOS CONCERTADOS DE COOPERACION

FORTALECER LA GOBERNABILIDAD, LA DEMOCRACIA Y LAS CAPACIDADES DE LOSPAISES PARA QUE CONDUZCAN SU PROPIODESARROLLO CANTIDAD + CALIDAD APLICAR BUENAS PRACTICAS EN LOS PRO-GRAMAS Y PROYECTOS NUEVA “ARQUITECTURA Y SOSTENIBILIDAD CAMBIO EN EL PAPEL DE LOS ACTORES NUEVOS APORTES: ESTABLES, PREVISIBLESY CONSIDERABLES DE IMPACTOS SOCIALES

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- DEMANDA Y OFERTA DEL DESARROLLO

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- DEMANDA Y OFERTA DEL DESARROLLO

DEMANDAOFERTA

DESARROLLO HUMANO

• LA PERSONA EN ELCENTRO DEL PROCESO• MULTIDIMENSIONAL• INCLUYENTE

PROCESO DE DESARROLLO

COMERCIOINTERNACIONAL MIGRACIONES

COOPERACIONINTERNACIONAL

FINANCIERA YTECNICA

OTROSFACTORES

EFICACIA DESARROLLO EFICACIA DE LA COOPERACION

DESARROLLOHUMANOINTEGRAL

MOVILIZACIONRECURSOS

NACIONALES

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- DENOMINACION DE TECNICAS PARA FORMULAR PROYECTOS

I.- FORMAS DE ACTUACION DE LA COOPERACION PARA EL DESARROLLOCONCEPTOS BASICOS

A.- DENOMINACION DE TECNICAS PARA FORMULAR PROYECTOS

Matriz de Planificación (EEUU)

Círculos de calidad (JAPÓN)

Árbol de problemasZOOP (ALEMANIA)

Planificación de proyectos orientada por objetivos

Enfoque del Marco Lógico (EML)

Enfoque Integrado (EI)

Gestión Basada en Resultados (GBR)

II.- CONSIDERACIONES PROYECTO CONVENCIONAL Y ENFOQUE MARCO LOGICO A.- CICLO DE UN PROYECTO CONVENCIONAL

FASES TECNICASI.- PLANIFICACION

1. IDEA DE PROYECTO2. PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA, AMBIENTAL E INSTITUCIONAL3. HACER LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO4. DISEÑO

II.- IMPLEMENTACION5. EJECUCIÓN

III.- SEGUIMIENTO6. EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS

Implementación

Planificación

E valuación

II.- CONSIDERACIONES PROYECTO CONVENCIONAL Y ENFOQUE MARCO LOGICO B.- CICLO DE UN PROYECTO ENFOQUE MARCO LOGICO (EML)

FASES TECNICASI.- PLANIFICACION PARTICIPATIVA

1. IDEA DE PROYECTO2. PREFACTIBILIDAD TÉCNICA, ECONÓMICA,AMBIENTAL E INSTITUCIONAL3. HACER LA FACTIBILIDAD DEL PROYECTO4. DISEÑO

II.- IMPLEMENTACION5. EJECUCIÓN CONMONITOREO Y EVALUACION

III.- SEGUIMIENTO6. MONITOREO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS E IMPACTOS

Implementación

Planificación E valuación

Planificación ParticipativaMonitoreo

& Evaluación

• Análisis de Involucrados• Análisis de Problemas• Análisis de Objetivos• Análisis de Alternativas• Elaboración de Marco Lógico• Elaboración de Plan Operativo (OP)

EL MARCO LÓGICOA.- ¿POR QUE SE DESARROLLO?

LOS PROYECTOS CARECÍAN DE LA PRECISIÓN REQUERIDA, INCORPORANDO MULTIPLES OBJETIVOS QUE NO ESTABAN DIRECTAMENTE RELACIONADOS.

LOS PROYECTOS NO ESTABAN SIENDO EJECUTADOS EXITOSAMENTE, Y NO QUEDABA CLARO CUÁL ERA EL ALCANCE Y LA RESPONSABILIDAD DEL GERENTE DEL PROYECTO.

NO HABÍA UNA IDEA CLARA RESPECTO DE CÓMO DETERMINAR SI UN PROYECTO HABIA SIDO EXITOSO, Y LOS EVALUADORES CARECÍAN DE UNA BASE OBJETIVA PARA COMPARAR LO PLANEADO CON LO EJECUTADO.

B.- CONCEPTO

ES UNA HERRAMIENTA QUE PROVEE UNA ESTRUCTURA LOGICA PARA ESPECIFICAR LOS COMPONENTES DE UNA ACTIVIDAD, ORDENANDO LA INFORMACION Y LOS ENLACES LOGICOS ENTRE LOS OBJETIVOS, EL DISEÑO, LA EJECUCION Y LOS RESULTADOS DEL PROYECTO

C.- CARACTERISTICAS DEL METODO ES UN SISTEMA ESTRUCTURADO DE PLANIFICACION ES UN MEDIO DE COMUNICACIÓN PARA TODOS LOS ACTORES PERMITE FLEXIBILIZAR EL MONITOREO EN LA EJECUCION PERMITE CORREGIR DESVIOS ENTRE LO PLANIFICADO Y EJECUTADO

EVALUACIONPOSTERIOR

SEGUIMIENTO

IMPLEMENTACION

EJECUCIONY

SEGUIMIENTO

EVALUACION SIMULTANEA

DISEÑOAPRECIACION

PLANIFICACION

IDENTIFICACION

PLANIFICACION

PLANIFICACION

FINANCIACION

ANALISIS DE PARTICIPACION INVOLUCRADOS

ANALISIS DE PROBLEMAS

ANALISIS DE OBJETIVOS

ANALISIS DE ALTERNATIVAS

MATRIZ PLANIF.PROYECTO

PROGRAMACION DE ACTIVIDADES

PROGRAMACION DE RECURSOS

FACTORES DE VIABILIDAD FUTURA

DOCUMENTO DEL PROYECTOPLAN DE EJECUCION

REALIZACION DE OPERACIONES

INFORMES DE SEGUIMIENTO

PERTINENCIA

EFICIENCIA

EFICACIA

IMPACTO

VIABILIDAD

B.- GESTION DEL CICLODEL PROYECTO CON

ENFOQUE MARCO LOGICO(EML)

III.- UBICACIÓN DEL MARCO LÓGICO EN

LA SECUENCIA DE PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Fin

Propósito

Componentes

Actividades

I.- Análisis Involucrados

II.- Análisis Problemas

V.- Matriz Planificación Proyectos (MPP)

III.- Análisis Objetivos

Opción 1Opción 2

IV.- Análisis Alternativas

Análisis situaciónactual (Identificaciónproblema)

MARCO LOGICO UBICACIÓN DE LA MATRIZ EN LA PLANIFICACIÓN DE PROYECTOS

Indicador Medio deverificación

Supuestosimportantes

Análisis situacióndeseada (Identificaciónde un proyecto)

VI.- Plan de Operaciones

Selección y planificación del proyecto

VII.- Realización OperacionesSeguimiento Evaluación