LIDERAZGO EN PROCESOS DE ESTRATEGIA GERENCIAL
Grupo BIMBO y su estrategia en entornos altamente
cambiantesGrupo BIMBO diariamente toma decisiones que estn
encaminadas a incrementar la satisfaccin del cliente y en
consecuencia el patrimonio del grupo corporativo, estas decisiones
deben de estar sustentadas y motivadas en informacin generada por
la propia empresa y tomando en consideracin el entorno econmico,
poltico, social y tecnolgico de la misma.
El Grupo Bimbo siempre debe estar preparado para todos los
cambios pero debe estar muy pendiente del cambio social el cual es
el ms importante porque est vinculado directamente a los clientes,
por eso se deben estar comunicando constantemente con los clientes
insatisfechos para saber que inconformidades o que demandas tienen
en el momento para suplirlas y as tenerlos altamente satisfechos y
atraer ms clientes.El grupo Bimbo es una empresa latinoamericana
que inici a incursionar en otros mercados como parte de un proceso
de internacionalizacin. Hoy busca materializar su visin: Ser lder
en el sector de panadera industrial a nivel mundial y una de las
mejores empresas a nivel internacionalAl estar expandido por gran
parte del mundo y en pases importantes debe estar preparado para
que su entorno cambie constantemente, por eso el Grupo Bimbo se
basa en esta estrategia, ya que por medio de ella podemos especular
que podra pasar en todos los entornos que tocan directamente a la
organizacin tanto culturalmente, como tecnolgicamente, como poltico
y lo econmico. El Grupo Bimbo esta siempre en busca de incursionar
en nuevos mercados, siempre buscando sorprender a sus ms fieles
cliente y atraer nuevos para que se fidelicen con la marca. Gracias
a esta estrategia con el apoyo total de la alta direccin la empresa
puede considerar mtodos y formas flexibles y llevaderas para
enfrentar retos de todo tipo, sin importar los choques que tenga
por el entorno.BIMBO ha tenido la capacidad de desarrollar y
gestionar una compleja red de distribucin, cuya caracterstica
principal es su eficiencia y confiabilidad. Adicional a esto un
permanente carcter innovador que le permite seguir las tendencias
de los mercados. Cuenta con alta tecnologa en sus procesos, su
modelo de control de costos nico y la versatilidad de sus lneas de
produccin le permiten gestionar un portafolio de ms de 5.000
productos y 100 marcas. En los EE.UU., tiene presencia importante
en el Oeste, extendiendo su produccin y venta en otros estados. En
Latinoamrica, busca incrementar el consumo de pan industrial y
modifica constantemente el enfoque a seguir en su esquema de
distribucin, pues cada mercado tiene sus particularidades. El
mercado de la China, por su magnitud, es interesante y trabajan en
un proceso que les posibilita un conocimiento profundo de los
consumidores para definir el portafolio de productos idneo para
dicho mercado. Se puede decir que en este proceso de
internacionalizacin en el cual su xito se ha basado en la capacidad
de articular un compromiso con las personas, procesos y la
tecnologa. Se suma a ello la solidez de su cultura corporativa y el
ser una organizacin plenamente humana que reconoce y valora a sus
colaboradores. La propuesta laboral ofrece un plan estratgico para
el grupo Bimbo, planificado para los aos 2011- 2016, el cual tiene
como objetivo central que la empresa logre el liderazgo del sector
de panificacin industrial, en trminos de calidad de productos. Su
estrategia principal que se basa en la diferenciacin de sus
productos, cubre las expectativas de cada segmento en cada mercado
en el que incursione y consolida su proceso de internacionalizacin
expandindose a escala global. El Grupo BIMBO a lo largo de todo
este tiempo, ha sido cauteloso en la toma de deuda y ha financiado
su crecimiento, bsicamente, con recursos de su flujo de caja; sin
embargo, alcanzar el liderazgo mundial en su sector de acuerdo a
los pronsticos de la propuesta estratgica los obliga a ser
agresivos en trminos financieros. Grupo BIMBO se posiciona en un
entorno cambiante utilizando un modelo formal con alcance
estratgico internacional. A partir de esto exponemos ciertos puntos
con los cuales grupo BIMBO evala riesgos potenciales a
futuro:Optimizar la gestin operativa global: Con mejoras en las
plantas de produccin y las sinergias generadas al consolidar
operaciones de expansin puede reducir costos de abastecimiento.
Incrementar rentabilidad internacional: Mxico genera ms del 60% de
los ingresos. El fortalecer otros mercados, diversificar los
ingresos y reduce la posibilidad verse afectado por contingencias.
Esto puede generar una nueva estructura de ingresos en la que
Mxico, que incluye al mercado de China tendra el 45%, EE. UU. El
40% y Latinoamrica el 15% restante. Reducir costos operativos: Las
eficiencias en su pas de origen por tener un adecuado control de
costos, Bimbo necesita trasladar dichas prcticas a las operaciones
internacionales, de tal manera que mejoren su contribucin a la
rentabilidad de la corporacin, por reduccin de costos
operativos.Reconocimiento Social: Continuar innovacin y mejora del
perfil nutricional al 100% de sus productos, con informacin de
contenidos nutricionales y promoviendo estilos de vida saludables.
Reducir impactos ambientales: Dado que las actividades y procesos
impactan en el medio ambiente, desarrollar acciones para reducir
sus emisiones, analizar fuentes de sustitucin de energa y medidas
para optimizar el consumo de agua y minimizar efluentes
contaminantes. El 100% de sus operaciones debe adecuarse a las
recomendaciones de los organismos reguladores y de control del
medio ambiente. Afianzar cultura corporativa: Como eje para que sus
colaboradores y grupos de inters de los mercados internacionales,
se compenetren con la filosofa y cultura de valores del grupo
BIMBO. El 100% de su organizacin corporativa debe adoptar y ejercer
los principios y filosofa. Crear redes de confianza Como medio que
contribuya a la construccin de relaciones con el cliente, por
ejemplo, conocer sus necesidades, lo que contribuye a fortalecer su
posicionamiento y consolidar el proceso de internacionalizacin. Al
menos un 40% de sus productos debe ser el resultado de su
interaccin con el mercado.El cambio es sinnimo de incertidumbre, el
Grupo Bimbo es una empresa que se ve sometida a constantes cambios
por lo tanto la empresa se proyecta hacia el futuro realizando
pronsticos que le permitan asumir la adaptacin al cambio con el
menor traumatismo posible y con un factor de riesgo menor. El Grupo
Bimbo tiene presente en la visin a su factor humano contando con
personas motivadas y comprometidas con un sentido de perteneca que
les permiten asimilar ms fcil las situaciones de cambio. El Grupo
Bimbo es una empresa de un entorno altamente cambiante, productiva
y plenamente humana con sus habilidades como la innovacin,
creatividad, competencia y orientada a la satisfaccin de sus
clientes y consumidores, es una empresa lder internacional en la
industria de la panificacin con una visin a largo plazo y unos
altos niveles de productividad y rentabilidad adoptando la filosofa
de Michael Potter en sus aspectos internos y externos. El Grupo
Bimbo para mantenerse y acrecentar su liderazgo en un entorno
cambiante est siendo guiado para cumplir como grupo se requiere de
la claridad de sus objetivos y perspectivos; sus valores,
principios y filosofa que representan la columna vertebral de la
empresa las cuales se anteponen ante cualquier circunstancia.El
Grupo Bimbo compite a travs de la calidad, el servicio y la
estrategia comercial, acorde a sus principios y valores brindando
los mejores productos y servicios para ganar preferencia de sus
consumidores. Busca maximizar los recursos, el ahorro econmico en
la operacin, actividades de lanzamiento, promocionales y formas de
negocios; con el fin de evitar gastos innecesarios que repercutan
en la economa del consumidor.
