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Forschung für die Praxis:Führung und Gruppe
Clausen + Co - Organisationsberatung, Personalentwicklung - Hamburg
Darüber werde ich sprechen:
• Die Banalität, die Komplexität und die i i h F hempirische Forschung
• Verhältnis von Praxis + Forschung• Verhältnis von Praxis + Forschung
• Mentale KonzepteMentale Konzepte
• Ginnett´s Modell vom Zusammenspiel vonGinnett s Modell vom Zusammenspiel von Führung und Team
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Vielfalt der theoret. Ansätze:• Ideologien, Mythen, Archetypen, Metaphern
• Charismatische, transformierende, visionäre Führung
• Eigenschaftstheorie, Führungsstile ...
• Rolle und Identität
• Systemisches Führen• Systemisches Führen
• Symbolische Führung
• Führung und Mikropolitik
• Frauen und Führungwww.clausenundco.de 3
Frauen und Führung
Perspektiven auf GruppenPerspektiven auf GruppenFunktionale Perspektive: Aufgabenklarheit + ZieleFunktionale Perspektive: Aufgabenklarheit + ZielePsychodynamische PerspektiveS i l Id tität Z hö i k it WIR G fühlSoziale Identität: Zugehörigkeit, WIR-Gefühl, boundaries ...K flikt M ht St tKonflikt - Macht - Status: ....Symbolisch interpretativ: Bedeutung der Gruppe fü di Mit li dfür die MitgliederFeministische Perspektive ....Zeitliche Perspektive .....Evolutionäre Perspektive .....
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Führung und GruppeWenn Sie auf die Entwicklungen von Teamsim Zusammenspiel mit der Führung schauen, dann finden Sie im großen und ganzen fünf Ansätze:
• Balancemodelle• Phasenmodelle• Zyklische Modelle• Homöostasemodelle• Adaptive Modelle
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Gruppe und Führung
• Diese vielen unterschiedlichen Ansätze i d i ht f l h d i hti !sind nicht falsch oder richtig!
• Es sind nterschiedliche• Es sind unterschiedliche Betrachtungsweisen
• z.B. China ....
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Theorien verhalten sich zur Realität wie Landkarten zur
L d h ftLandschaft .....
Moden, ProfilierungenBerater- u. Führungskräftemarkt
Vielfalt der Ansätze
Theorie und Praxis
Maßeinheit für den Erfolg von
Führungskräften und Teams?
Gesellschaftliche/ kulturelle Veränderungen
M diwww.clausenundco.de 8
Medien u. öffentliche Diskurse
Empirische Forschung + die Praxis
• Praktiker wissen mehr wenn sie erfahren sindPraktiker wissen mehr, wenn sie erfahren sind
• Wissenschaftler haben empirisch besser pabgesicherte Systematiken
• Beide haben nur sehr sporadisches WissenBeide haben nur sehr sporadisches Wissen
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Leadership Is a ProcessLeadership Is a Process, Not a PositionNot a Position
fFührungskraft
Führung
Geführte Situation
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Gruppe und Führung
Es handelt sich um eine Art wissenschaftliches Potpourri, aus dem
i h h h i li h h B d fman sich wahrscheinlich nach Bedarf bedienen kann.
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Angesichts dieser Vielfalt:Angesichts dieser Vielfalt: Wie können Berater undWie können Berater und
Führungskräfte sich Tag für Tag zurechtfinden???
Wir haben ein breites Repertoire anWir haben ein breites Repertoire an mentalen KonzeptenMehr als 10% davon sind kulturell bestimmt (Globe-Projekt)
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( j )
Mentale Modelle
PersönlicheKonzepte
Konzepte des Erwerbslebens
Konzepte der persönlichen Lebenswelt
Konzepte aus Kultur und Gesellschaft
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Gl b P j ktGlobe-Projekt:GLOBE-Dimensionen effektiver Führungg
Ch i ti h• Charismatisch: Mitarbeiter werden mit pos. Werten und hoher Leistungserwartung inspiriert und motiviert
• Teamorientiert: gemeinsame Ziele und TeamentwicklungTeamorientiert: gemeinsame Ziele und Teamentwicklung
• Partizipativ: Beteiligung bei Entscheidungen
• Humanorientiert: zwischenmenschlich fair, unterstützend
• Autonomieorientiert: prägend sind große individuelle Aktionsräumep g g
• Defensiv: selbstschützend und statusbewahrend
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Führung: PopulärliteraturAmazon: 6300 Bücher im Jahr 2000
L d hi K t d i d ößt T ilLeadership-Konzepte werden - wie der größte Teil unseres alltäglichen Lebens - sozial konstruiert und
sind dementsprechend besonders deutlicher Ausdruck unserer Weltbilder und des Zeitgeistesg
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U t h (Bli h M i dl)Untersuchung (Bligh, Meindl):257 Bücher im Jahr 2000
Beispiele:J CEO• Jesus CEO
• Eyewitness to Power: The Essence of L d hi Ni t Cli tLeadership, Nixon to Clinton
• 1001 Ways to Take Initiative at Work1001 Ways to Take Initiative at Work
• Get better or Get Beaten: 31 Leadership Secrets from Jack Welch
• The Servant: A Simple Story About the Truewww.clausenundco.de 16
• The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership
Forscher seit 20 - 30 Jahren...• Richard Hackmann
R b t C Gi tt• Robert C.Ginnett• Richard L. HughesRichard L. Hughes• Michael A Hogg• Joseph E. Mc.Grath• .....
Das Interessante sind nicht die einzelnen Forschungs-b i d di S t ti i
www.clausenundco.de 17ergebnisse sondern die Systematisierungen
Team Leadership (Ginnett)p
Industrie
Organisation
Group formation
Team at work
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Team Leadership Model p- TLM / Ginnett - (McGrath, Hackmann)
HPT
What is goingEntwicklung What is going on?
Individuelle Faktoren
Entwicklung
TeamfaktorenDesign
Organisation
g
Organisation
Dream
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Team Leadership Model p(TLM, Ginnett)
HPT HPT
Effort
Motiv./Interessen
Wissen
Fähigk./Fertigk.
Team Aufgabe
A i t
Team Zusammensetzg.
QualifizierungAnreizsysteme Qualifizierung
HPT HPT
Strategie
Werte/Haltungen
Gruppendyn.
Interperson. Verh.Werte/Haltungen
Team Normen Autorität /leitung
Kontrollsysteme
www.clausenundco.de 20Informationssysteme Kontrollsysteme
Das war´s!
Danke dass Sie mir zugehörtDanke, dass Sie mir zugehört haben
Literatur
• Bligh, C. M./Meindl, R. J. (2005):The Cultural Ecology of Leadership: An analysis of popularLeadership Books In: Messik D M /Kramer R M (Hrsg ) The Psychology of Leadership:Leadership Books. In: Messik, D. M./Kramer, R. M. (Hrsg.) The Psychology of Leadership:new Perspektives and Research, New Jersey: Lawrence Erlbaum Associates, S. 11 – 52
• Brodbeck, F. C. (2006): Navigationshilfe für internationales Change management:Erkenntnisse aus dem Globe Projekt In: Organisationsentwicklung 3 06 S 16 31Erkenntnisse aus dem Globe Projekt. In: Organisationsentwicklung 3-06, S. 16 – 31
• Hughes, L. R. /Ginnett, R. C./Curphy, J. G. (2009): Leadership: Enhancing the Lesson ofExperience. 6 Auflage, New York: McGraw-Hill
• Hackman, J. R./Wageman, R. (2005) Research in Organizational Behavior, volume 26, S. 37– 74.
Poole M S /Hollinshead A B (Hrsg 2005) Theories of Small Groups London: Sage• Poole, M. S./Hollinshead, A. B.(Hrsg., 2005) Theories of Small Groups, London: SagePublications
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