Fortbildungsprogramm für Gerichts- und Behördenleitungen ......- Gustav-Heinemann-Haus - Verwaltung - Einführung Für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte, die mit Verwaltungsaufgaben

Fortbildungsprogramm

für Gerichts- und Behördenleitungen und

weitere Führungskräfte

für das Jahr 2020

Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen

- Gustav-Heinemann-Haus -

Fortbildungsprogramm der Justizakademie für Führungskräfte für das Jahr 2020 2


Die Leiterin der Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen - Gustav-Heinemann-Haus -

Resilienz

Coaching

Wertschätzung

Achtsamkeit

Nebenstellen als Führungsherausforderung

Supervision

Führungswerkstatt Gesundes Führen

Körpersprache

Stimme

Rhetorik

Stress

Belastung

Aktuelle Führungsfragen reflektieren

Demographischer Wandel

Personalentwicklung

Leistungsmotivation

Veränderungsprozesse und Motivation

Wissensmanagement

Beurteilungsgespräche

Besondere Führungssituationen

Konflikte

e-Akte

Digitalisierung

Organisationsentwicklung

Kommunikation

Selbstführung

Selbstmanagement

Gesundheit

Ressourcen

Reflexion

Führungsalltag Führungstraining

Changemanagement

Schwierige Führungssituationen

Mitarbeitergespräche in Zeiten von Trennung, Tod und Trauer

suchtkranke Mitarbeiter

psychisch auffällige Mitarbeiter

Teilzeit und Führung

Führungsbeziehung

Stärken stärken


Sehr geehrte Damen und Herren!

Sie stehen als Führungskräfte der nordrhein-westfälischen Justiz in der Verantwortung – für sich,

für Ihre Mitarbeitenden, für Ihr Gericht oder Ihre Behörde, für die Justiz. Sie sehen sich mit unter-

schiedlichsten Anforderungen und Erwartungen auf vielen verschiedenen Ebenen konfrontiert.

Wie können und wollen Sie diesen entsprechen?

Was können Sie tun, um Ihre Mitarbeitenden zielorientiert und motivierend zu führen? Wie können

Sie unterstützen, inspirieren? Wie können Sie Ursachen von Konflikten besser erfassen und schwie-

rige Feedback- und Kritikgespräche wertschätzend führen? Wie können Sie Veränderungsprozesse

begleiten und fördern? Wie können Sie ein Klima offener Kommunikation und eine Kultur des ge-

genseitigen Respekts und Vertrauens schaffen? Und was brauchen Sie selbst, um belastende Si-

tuationen zu meistern?

Unterstützung erfahren Sie durch die Fortbildungsangebote der Justizakademie im Bereich Perso-

nalführung, die wir Ihnen mit dieser Broschüre im Überblick vorstellen möchten. Um Ihnen den Zu-

gang zu diesen Veranstaltungen zu erleichtern, haben wir diese Veranstaltungen strukturiert und

farblich codiert:

Für einen Einstieg in die Führungskräftefortbildung eignen sich besonders die Veranstaltungen aus

dem Bereich Personalführung-Grundlagen.

Die in diesen Grundlagenveranstaltungen behandelten Themen, die wir bei den Veranstaltungsbe-

schreibungen näher bezeichnen, werden durch ergänzende Angebote abgerundet und vertieft.



Die Veranstaltungen sind den Rubriken

Selbstmanagement, Selbstführung und begleitende Angebote,

Personal und Organisationsentwicklung und

Kommunikation und besondere Führungssituationen

zugeordnet.

Zu diesen Seminaren finden Sie nachfolgend Informationen zu Adressatenkreis1 und Ziel der Ver-

anstaltung, zu Referentinnen und Referenten sowie zu Ort und Zeit der Tagung. Ausgewählte Ver-

anstaltungen aus anderen Programmbereichen können Sie einer Übersicht am Ende des Pro-

grammhefts entnehmen. Nähere Informationen können Sie jederzeit unter www.jak.de einsehen

oder über die jeweilige Ausschreibung erhalten. Unter diesem Link finden Sie tagesaktuelle Infor-

mationen zu Termin, Ort und Inhalt der Tagungen, während wir in dieser Broschüre nur die zum

Zeitpunkt der Drucklegung bekannten Daten berücksichtigen können.

Bitte lassen Sie sich von unserem Angebot ansprechen und neugierig machen; wir freuen uns, wenn

Ihr Weg Sie dann in die Justizakademie nach Recklinghausen führt!

Herzliche Grüße

Ihre

Ruth-Maria Eulering

1 Im Adressatenkreis sind Stellvertretungen nicht ausdrücklich benannt. Sämtliche Veranstaltungen richten sich jedoch selbstverständlich auch an Stellvertreterinnen und Stellvertreter, sofern diese im Rahmenkonzept Personalentwick-lung als Führungskräfte benannt sind. Siehe hierzu auch: http://lv.justiz.nrw.de/Justiz_NRW/personal/personalentwick-lung/personalentwicklung/index.php

http://www.jak.de/


Unsere Veranstaltungen: Ein Überblick über Fortbildungsangebote

1. Grundlagen (ab Seite 9) 2. Selbstmanagement, Selbstführung und begleitende Angebote (ab Seite 20)

2.1 Vertiefungsveranstaltungen

Für die Gerichtsbarkeiten:

Denken und Handeln als Führungskraft für Richterinnen und Richter und weitere Führungs-kräfte der Laufbahngruppe 2.2

Denken und Handeln als Führungskraft für Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter

Verwaltung – Einführung für dienstjunge Präsidialrichterinnen und -richter

Denken und Handeln als Führungskraft für Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter

Denken und Handeln als Führungskraft für Leiterinnen und Leiter der Wachtmeistereien

Für die Staatsanwaltschaften:

Denken und Handeln als Führungskraft für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte und Füh-rungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

Denken und Handeln als Führungskraft für Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter bei den Staatsanwaltschaften

Verwaltung – Einführung für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte

Für den Justizvollzug:

Denken und Handeln als Führungskraft für Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

Denken und Handeln als Führungskraft für Führungskräfte der Laufbahngruppe 1.2

Selbst in Führung

Wertschätzende Führung

Gesundes Führen

Gesundheit als Führungsaufgabe, Krankheit als Füh-rungsproblem

Achtsamkeit und Führung

Herausforderung Mitarbeiterführung – Kluge Strate-gien im Umgang mit Stress und Belastung

Ab morgen führe ich Dich

2.2 weitere ergänzende Angebote

Wirksam führen: Reflexion aktueller Führungsfragen

Führungswerkstatt

Coaching in der Gruppe

Supervision

Praxis des Führungsalltags



für Führungskräfte

3. Personal- und Organisationsentwick-lung (ab Seite 32)

4. Kommunikation und besondere Füh-rungssituationen (ab Seite 42)

3.1 Vertiefungsveranstaltungen 4.1 Vertiefungsveranstaltungen

Aktivierende Personalentwicklung – Die Führungskraft als Personalentwickler/in

Führen und Leiten in Veränderungsprozessen

Führung 4.0 – Digitalisierung als Herausforderung für Führungskräfte

Führen bei unterschiedlichen Arbeitsmodellen

Führung in Teilzeit: Karriere, Familie und Leben

Das jährliche Mitarbeitergespräch

Führen von Mitarbeitergesprächen

Konstruktiv und souverän in schwierigen Mitarbeiterge-sprächen

Beurteilungsgespräche führen


Konfliktmanagement

Stimmig führen

3.2 weitere ergänzende Angebote 4.2 weitere ergänzende Angebote

Erfolg als Führungskraft mit dem Schlüssel der Füh-rungsbeziehung

Stärken stärken

Reife Leistung oder Restlaufzeit? Führungsstrategien für die alternde Mitarbeiterschaft

Alle weg – was nun? Strategisches Wissensmanage-ment hilft!

„Alte Hasen – junge Füchse“ – von Vorurteilen zu Sy-nergieeffekten

Motivation und Leistung

Mitarbeitermotivation


Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern

Umgang mit psychisch auffälligen Mitarbeitern


1. Personalführung - Grundlagen

Ziel der Grundlagenstaffeln2

Sie haben Handlungssicherheit in Ihrer Führungsrolle gewonnen und können diese bewusster ge-stalten. Sie haben weitere Kompetenz entwickelt, Gespräche wertschätzend zu führen, die Potenti-ale von Teams zu entfalten, Konflikte konstruktiv zu bewältigen und Maßnahmen der Personal- und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe zu ergreifen. Diese Ziele gelten, mit Ausnahme der Personal- und Organisationsentwicklung, auch für die kürze-ren Grundlagenschulungen. Sie werden dort, je nach Bedarf, in weniger intensiver Form vermittelt. Inhalt der Grundlagenstaffeln

Menschen kooperativ zu führen stellt hohe Ansprüche an die Führungskräfte. Sie sollen auf ein Klima offener Kommunikation und eine Kultur gegenseitigen Respekts und Vertrauens hinwirken und die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter einbinden. Dabei wird es mit Blick auf bevorstehende Ver-änderungen und neue Aufgaben, wie zum Beispiel Arbeitsverdichtung, Digitalisierung und den de-mografischen Wandel immer bedeutsamer, die Führungsrolle wirksam auszugestalten. Die Seminarreihe vermittelt und trainiert die dafür erforderlichen Kompetenzen. Sie bietet Raum zur Bearbeitung von konkreten Fragen und Anliegen der Teilnehmenden. Aufbau der Grundlagenstaffeln

Die Staffeln sind in folgende Module gegliedert:

Selbstverständnis als Führungskraft

Erfolgreiche Gesprächsführung und Konfliktmanagement

Personal- und Organisationsentwicklung als Führungsaufgabe

Transfertag

2 Als Staffel bezeichnen wir Veranstaltungsreihen, die aus mehreren zusammengehörigen ein- oder mehrtägigen Ein-zelveranstaltungen, sogenannten Modulen, bestehen.



Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Gerichte

Behördenleiterinnen und –leiter, richterliche Führungskräfte sowie Führungskräfte der Lauf-

bahngruppe 2.2, die erst seit kurzer Zeit Führungsverantwortung als Vorgesetzte haben

Staffel 20A0007-1

Termine:

03.03.2020 bis 05.03.20203

27.04.2020 bis 29.04.2020

18.06.2020 bis 19.06.2020 im BEW in Duisburg

13.11.2020

Referent:

Dipl. Soz.-Wiss. Haimo Hurlin, selbstständiger Personaltrainer und Organisationsberater

Staffel 20A0007-2

Termine:

19.08.2020 bis 21.08.2020

30.09.2020 bis 02.10.2020

16.11.2020 bis 17.11.2020

22.04.2021

Referent:

Dipl. Päd. Annegret Hofmann, Supervisorin, Organisationsberaterin

Ziel der Veranstaltung: Vergleiche Seite 8

3 Die Veranstaltungen finden, sofern nicht anders angegeben, in der Justizakademie in Recklinghausen statt.


Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Gerichte

Für Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter, die neu in Führung sind

Staffel 20A0551-1

Termine: 10.02.2020 bis 12.02.2020 25.03.2020 bis 27.03.2020 21.04.2020 bis 22.04.2020 26.10.2020

Referent:

Johannes Bollingerfehr, psychologischer Berater, Organisationsberater, Verhaltenstrainer

Staffel 20A0551-2

Termine: 08.06.2020 bis 10.06.2020 in Essen 19.08.2020 bis 21.08.2020 14.09.2020 bis 15.09.2020 01.12.2020

Referent:

Dipl.-Psych. Carola Cramer, Trainierin, Coach, Logopädin

Ziel der Veranstaltung:

Vergleiche Seite 8



Verwaltung - Einführung

Für dienstjunge Präsidialrichterinnen und Präsidialrichter

Staffel 20A0109-1

Termine: 09.03.2020 bis 11.03.2020 08.10.2020 bis 09.10.2020 im BEW in Duisburg

Referenten:

diverse

Ziel der Veranstaltung: Sie kennen die rechtlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Richterin bzw. Richter in der Verwal-tung und haben die Herausforderungen einer Führungstätigkeit reflektiert.


Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen

Für Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter der Gerichte und Staatsanwaltschaften

Staffel 20A4952-1

Termine:

26.10.2020 bis 28.10.2020

07.12.2020 bis 08.12.2020

Referent:

Dipl.-Psych. Roland Diehl, Berater, Coach, Trainer und Supervisor

Hinweis:

Im Vergleich zu der folgenden Grundlagenschulung 20A0262-1 und 20A0262-2 richtet sich dieses

insgesamt 5tägige Seminar an Gruppenleiter größerer Abteilungen, die mit weitreichenden Füh-

rungsaufgaben ausgestattet sind.




Für Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter der Gerichte und Staatsanwaltschaften

20A0262-1

Termin: 27.01.2020 bis 29.01.2020

20A0262-2

Termin: 23.09.2020 bis 25.09.2020

Referent:




Für Leiterinnen und Leiter einer Justizwachtmeisterei

20A1887-1

Termin:

03.02.2020 bis 05.02.2020

Referent:

Stefan Heiligtag, TRANSFER GmbH, Kommunikationstrainer, Berater, Coach

Ziel der Veranstaltung: Sie kennen die Grundlagen, Instrumente und Methoden der Personalführung und sind in der Lage, Führungssituationen situationsgerecht und in Übereinstimmung mit der eigenen Persönlichkeit zu steuern.



Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Staatsanwalt-schaften

Für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte sowie Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2

und 2.1, die erst seit kurzer Zeit Führungsverantwortung als Vorgesetzte haben

Staffel 20A0222-1

Termine:

18.02.2020 bis 20.02.2020 in Meinerzhagen

31.03.2020 bis 02.04.2020

13.05.2020 bis 14.05.2020

03.11.2020

Referent:

Dr. Clemens Kappes, Coach, Strategieberater, Mediator und Trainer


Vergleiche Seite 8


Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Staatsanwalt-schaften

Für Abteilungsleiterinnen und Abteilungsleiter bei den Staatsanwaltschaften, die neu in Füh-

rung sind

20A4720-1

Termin:

30.09.2020 bis 01.10.2020

Referent:



Vergleiche Seite 8

Hinweis:

Für Gruppenleiter der Staatsanwaltschaften (LB 2.1 oder LB 1.2) sind die Veranstaltungen der

Gerichte geöffnet: 20A0262-1, 20A0262-2, 20A4952-1, vgl. Seiten 12 und 13.



Verwaltung - Einführung

Für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte, die mit Verwaltungsaufgaben betraut sind

Staffel 20A4284-1

Termine:

15.09.2020 bis 17.09.2020 im BEW in Essen

03.11.2020 bis 04.11.2020

Referenten:

diverse

Ziel der Veranstaltung: Sie kennen die rechtlichen Grundlagen für die Tätigkeit als Staatsanwältin bzw. Staatsanwalt in der Verwaltung und haben die Herausforderungen einer Führungstätigkeit reflektiert.


Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Justizvollzug

Für Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1, die neu in Führung sind

Staffel 20A0022-1

Termine: 21.01.2020 bis 23.01.2020 im BEW in Duisburg 17.02.2020 bis 19.02.2020 in Münster 19.03.2020 bis 20.03.2020 16.11.2020

Referent:


Staffel 20A0022-2


Referent:

Johannes Bollingerfehr, psychologischer Berater, Organisationsberater, Verhaltenstrainer


Vergleiche Seite 8



Denken und Handeln als Führungskraft - Grundlagen - Justizvollzug

Für Führungskräfte der Laufbahngruppen 1.2, die neu in Führung sind

Staffel 20A0264-1


Referent:

Dipl.-Päd. und Soz.-Päd. Matthias Herzberg, Trainer, Berater, Coach

Staffel 20A0264-2


Referent:

Stefan Heiligtag, TRANSFER GmbH, Kommunikationstrainer, Berater, Coach


2. Selbstmanagement, Selbstführung und begleitende Angebote


Selbst in Führung

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter und wei-

tere Führungskräfte der Laufbahngruppe 2.2

19S4831-1

Termin:

05.09.2020 bis 06.09.2020

Referentin:

Birgitta Juchems, Coach, Supervisorin, Resilienztrainerin


Sie haben Ihre Führungspersönlichkeit reflektiert, Ihre Wahrnehmungsfähigkeit trainiert und Ihr

Handlungsrepertoire für die alltäglichen Führungsaufgaben erweitert. Sie können dieses Repertoire

jederzeit situativ und nachhaltig nutzen.



Wertschätzende Führung

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter sowie weitere Führungskräfte der Lauf-

bahngruppe 2.2

20A4662-1

Termin:

13.02.2020 bis 14.02.2020

Referentin:

Dipl.-Psych. Carola Cramer, Trainerin, Coach, Logopädin


Sie erkennen Wertschätzung als Haltung und korrelierende Verhaltensweisen. Sie können im Alltag

häufiger Chancen zur wertschätzenden Führung nutzen und so die Arbeitsfähigkeit Ihrer Mitarbei-

terinnen und Mitarbeiter besser erhalten.


Gesundes Führen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter und wei-

tere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20S4358-1

Termin:

13.10.2020 bis 14.10.2020

Referentin:

Dipl.-Päd. Sabine Wohlrab – Training, Coaching, Analysen


Sie haben einen Überblick gewonnen, was es heißt gesund zu führen und können Ihre Aufmerk-

samkeit, Wertschätzung und den Kontakt in der Führung verbessern. Sie kennen Ursachen und

Wirkung des Stressgeschehens und können Einfluss auf die Faktoren der Gesunderhaltung bei

Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern nehmen.



Gesundheit als Führungsaufgabe, Krankheit als Führungsproblem

Für alle Führungskräfte

20S4707-1

Termin:


20S1551-1 (ausschließlich für den Justizvollzug)

Termin:

15.06.2020 bis 16.06.2020 im BEW Duisburg

Referent:


Ziel der Veranstaltung: Sie haben Gesundheitsförderung als Führungsaufgabe reflektiert, sind auf Krankheitsfälle im Team

besser vorbereitet und kennen Handlungsmöglichkeiten, Rechte und Pflichten als Führungskraft.


Herausforderung Mitarbeiterführung - Kluge Strategien im Umgang mit Stress und Belastung

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter sowie

weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

Staffel 20S4464-1

Termine:

15.06.2020 bis 16.06.2020 in Wuppertal

10.09.2020

Referentin:

Diplom-Psychologin Elisabeth Postert, Trainerin für Personalentwicklung, Kommunikation, Konflikt-

management, Stressbewältigung, Gesundheitsmanagement, Supervision, Coaching


Sie haben Ihre Führungskompetenz für den Umgang mit Situationen, die durch das Erleben von

Druck, Stress und Überforderung ausgelöst werden, erweitert. Sie haben Kenntnisse über Symp-

tome und Folgen von Belastungsreaktionen gewonnen und können solche Situationen, die zu Er-

schöpfung, Krankheit und anderen Folgesymptomen führen, früher und besser wahrnehmen.



Achtsamkeit und Führung

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter sowie


20A4659-1

Termin:


Referent:

Dipl.-Päd. Anke Kronfeld, Spirit Training & Consulting GmbH, Systemische Therapeutin DGSF, Trai-

nerin


Sie können schwierige Führungssituationen kritisch hinterfragen und haben sich mittels eines acht-

samen Umgangs mit den eigenen Bedürfnissen und Ressourcen neue Handlungsmöglichkeiten an-

geeignet.


Ab morgen führe ich Dich

Für Geschäftsleiterinnen und -leiter sowie Gruppenleiterinnen und Gruppenleiter

20A1140-1

Termine:


Referent:



Sie haben Werkzeuge und Konzepte für Ihre Führungsarbeit kennengelernt und finden sich in Ihrer

neuen Rolle zurecht, fühlen sich in Ihrer neuen Rolle sicher und haben die besonderen Anforderun-

gen der veränderten Rolle kennengelernt.



2. Selbstmanagement, Selbstführung und begleitende Angebote 2.2 Weitere ergänzende Angebote

Wirksam führen: Reflexion aktueller Führungsfragen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter und wei-

tere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20A4647-1

Termin:

21.07.2020 bis 22.07.2020

Referent:



Sie haben verschiedene Facetten Ihrer Rolle als Führungskraft reflektiert und Handlungs- und Ge-

staltungsräume im Umgang mit Ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ausgelotet. Sie haben An-

sätze für die praktische Umsetzung von Führungsverhalten erarbeitet und Ihre Sicherheit, Akzep-

tanz und Wirksamkeit als Führungskraft in Ihrem Arbeitskontext gestärkt.


Führungswerkstatt

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter und weitere Führungskräfte der Laufbahn-

gruppe 2.2

Staffel 20A4394-1

Termine:

05.02.2020 bis 06.02.2020


28.05.2020 bis 29.05.2020

Referentinnen:

Barbara Stolzenfeld, Organisationsberaterin, Supervisorin (Deutsche Gesellschaft für Supervision,

DGSv e.V.) und Coach,

Christine Rudolph, Organisationsberaterin in Behörden und Unternehmen, Supervisorin, Coach

(DGSv e.V.), init-Netzwerk


Die Führungswerkstatt ist ein Angebot für erfahrene Führungskräfte und bietet die Möglichkeit, The-

men aus der eigenen Führungspraxis anzusprechen und zu reflektieren. Die beiden Referentinnen

setzen ihr inhaltliches und methodisches Repertoire nach den Fragen und Bedürfnissen der Teil-

nehmerinnen und Teilnehmer ein.



Coaching in der Gruppe – Selbstreflexion bei komplexen Herausfor-derungen im politischen Umfeld

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter

20A4802-1

Termine:

nach Bedarf

Referent:


Besondere Teilnahmevoraussetzung

Die Teilnehmenden haben Führungsverantwortung und sind zur Selbstreflexion eigenen Verhaltens

im Beruf bereit.


Sie haben Ihre Führungsrolle und besonders herausfordernde Führungssituationen mit professio-

neller Unterstützung reflektiert, sich eingespielte Verhaltensmuster bewusstgemacht und Ihr Hand-

lungsspektrum im Umgang mit diesen Herausforderungen erhöht und so konkrete Schritte für eine

noch stärkere Integration von Führungsverantwortung und Persönlichkeit entwickelt.


Supervision

Inhouse-Supervisionsgruppen für Direktorinnen und Direktoren

20A4766

Inhouse-Supervisionsgruppen für Geschäftsleiterinnen und –leiter, Gruppenleiterinnen und

–leiter

20A4810

Termine

werden in Absprache mit der Supervisorin / dem Supervisor festgesetzt

Besondere Teilnahmevoraussetzung

Die Teilnehmenden haben Führungsverantwortung und sind zur Selbstreflexion eigenen Verhaltens

im Beruf bereit.

Ziel der Veranstaltung

Sie haben Ihre Führungsrolle und besonders herausfordernde Führungssituationen mit professio-

neller Unterstützung reflektiert, dadurch emotionale Entlastung erfahren und Ihr Handlungsspekt-

rum im Umgang mit diesen Herausforderungen erhöht.



Praxis des Führungsalltags

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter sowie für Führungskräfte der Laufbahn-

gruppe 2.2

20A0089-1

Termin:

01.10.2020 bis 02.10.2020

Referentin:

Barbara Stolzenfeld, Organisationsberaterin, Supervisorin (Deutsche Gesellschaft für Supervision,

DGSv e.V.) und Coach

Ziel der Veranstaltung: Sie haben konkrete Führungsfälle aus der Alltagspraxis gelöst und Ihre Sicherheit bei der integrati-

ven und zielorientierten Lösung personeller Fragen gesteigert.


3. Personal- und Organisationsentwicklung


Aktivierende Personalentwicklung - Die Führungskraft als Personal-entwickler/-in

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter sowie weitere Führungskräfte der Lauf-

bahngruppe 2.2

20A4357-1

Termin:

21.04.2020 bis 22.04.2020

Referent:

NN


Sie haben die Instrumente für eine dezentrale Personalentwicklung reflektiert und mit Hilfe von kon-

kreten Übungen situationsbezogen trainiert. Sie haben viele konkrete Hinweise für eine erfolgreiche

Förderung und Entwicklung Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten.



Führen und Leiten in Veränderungsprozessen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter, Geschäftsleiterinnen und -leiter sowie


20A1257-1

Termine:

11.03.2020 bis 12.03.2020

Referent:

Stefan O. Berns, Spirit Training & Consulting GmbH, Trainer, Berater, Coach


Sie kennen Methoden für die Initiierung, Überwachung und Nachbereitung beschlossener Verände-

rungsmaßnahmen in der eigenen Behörde.


Führung 4.0

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter sowie weitere Führungskräfte der Lauf-

bahngruppe 2.2

20A4838-1

Termin:

17.09.2020 bis 18.09.2020

Referent:



Sie haben sich mit der Bedeutung einer digitalen Arbeitswelt und ihren Folgen für Ihr Führungsrolle

und für Ihr Führungsverhalten auseinandergesetzt und Ihr Handlungsspektrum im Umgang mit

diesen Herausforderungen erhöht.



Führung bei unterschiedlichen Arbeitsmodellen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und –leiter, Geschäftsleiterinnen und –leiter sowie

weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2

20A4674-1

Termin:

17.09.2020 bis 18.09.2020

Referent:


Ziel der Veranstaltung: Sie wissen, wie Sie mit Ihren "Satelliten" vertrauensvoll zusammenarbeiten, die Kommunikation in

der Organisationseinheit sinnvoll struktrurieren und digitale Medien für den Informationsaustausch

und den Zusammenhalt nutzen. Ferner können Sie unterschiedliche Arbeitszeitmodelle in Ihrem

Verantwortungsbereich organisieren und können mit dem Spannungsverhältnis zwischen persönli-

chen und beruflichen Belangen umgehen.


Führung in Teilzeit: Karriere, Familie und Leben


20A4764-1

Termin:

19.10.2020 bis 20.10.2020

Referent:

Frank Spitthöver, Organisationsentwickler, Trainer, Coach


Sie kennen Möglichkeiten, Teilzeitstellen für Führungskräfte einzurichten und entsprechend ihrer

Bedürfnisse in unterschiedlichen Lebenssituationen zu gestalten. Zur praktischen Umsetzung ha-

ben Sie Lösungen von aktiven Führungskräften in Teilzeit kennengelernt und gemeinsam Lösungs-

möglichkeiten für konkrete Situationen der Teilnehmenden entwickelt. Darüber hinaus haben Sie

erfahren, wie Teams auf Führung in Teilzeit vorbereitet werden können.



3. Personal- und Organisationsentwicklung 3.2 Weitere ergänzende Angebote

Erfolg als Führungskraft mit dem Schlüssel der Führungsbeziehung

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter, Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter

und weitere Führungskräfte der Laufbahngruppe 2.2

19A4953-1

Termin:

10.02.2020 bis 11.02.2020

Referent:

Dipl.-Päd. und Soz.-Päd. Matthias Herzberg, Trainer, Berater, Coach


Sie wissen um die Bedeutung der Beziehungsqualität für den Führungsalltag. Sie haben wirksame

Methoden zur gezielten Beziehungsgestaltung zu sich selbst und anderen kennengelernt, konnten

Ihre innere Einstellung reflektieren und weiterentwickeln und sind außerdem dazu in der Lage, auch

emotional anspruchsvolle Situationen und Gespräche mit Hilfe einfacher Strategien in konstruktive

Bahnen zu lenken.


Stärkenorientierte Führung: leicht, wertschätzend und erfolgreich

Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

19A4954-1

Termin:

12.03.2020 bis 13.03.2020 im BEW in Essen

Referent:

Frank Spitthöver, Organisationsentwickler, Trainer, Coach


Sie verstehen Chancen und Hintergründe des stärkenorientierten Führungsansatzes. Sie kennen

die wesentlichen Stärken ihres Teams genauer und sind in der Lage unentdeckte Stärken aufzufin-

den. Sie können mit angemessenem Feedback Stärken und Schwächen zur Weiterentwicklung von

Fähigkeiten und Arbeitsweisen ansprechen.



Reife Leistung oder Restlaufzeit? - Führungsstrategien für die al-ternde Mitarbeiterschaft



20A4739-1

Termin:

30.01.2020 bis 31.01.2020 in Mülheim

Referent:

Dipl.-Päd. Michael Blum, Systemischer Organisationsberater (IBS) und Psychodrama-Leiter,

Lehrkraft in Aus- und Fortbildung, Leiter einer gerontopsychiatrischen Einrichtung und Trainer,

Berater und Coach


Die Teilnehmenden haben ihre Führungsstrategien im Umgang mit älteren Mitarbeiterinnen und

Mitarbeitern verbessert und sehen eine Chance in der intergenerationalen Kooperation.


Alle weg - was nun? Strategisches Wissensmanagement hilft!


und weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20A4645-1

Termin:

17.06.2020 bis 18.06.2020

Referentin:

Dipl.-Arbeitswissenschaftlerin Stephanie Glos, M. A., DGQ-Qualitätsmanagerin®, Unternehmens-

beraterin,


Sie kennen die wesentlichen Grundlagen und verschiedenen Instrumente des strukturierten Wis-

sensmanagements und wissen, wie Sie in Ihrem Gericht oder Ihrer Behörde dem Ausfall, Wechsel

oder Verlust von Mitarbeiter/innen strategisch und vorausschauend begegnen und neue Mitarbeite-

rinnen und Mitarbeiter integrieren.



„Alte Hasen - junge Füchse“ - von Vorurteilen zu Synergieeffekten


sowie weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20A4317-1

Termin:

31.03.2020 bis 01.04.2020

Referentin:

Dipl.-Päd. Sabine Wohlrab – Training, Coaching, Analysen


Sie haben sich einen fokussierten Gesamtblick über die vorhersehbaren Eigenheiten und Prägun-

gen Ihrer verschiedenen (generationalen) Mitarbeitergruppen erarbeitet.

Diese analytische Einschätzung ermöglicht es Ihnen, spezifisch und damit wirksam auf die unter-

schiedlichen Bedürfnisse, Stile und Erwartungen Ihrer Mitarbeitenden einzugehen. Mit diesem Ver-

ständnis können Sie konkrete Maßnahmen ergreifen, um die Motivation und die Leistungsfähigkeit

Ihrer Mitarbeitenden zu fördern.


4. Kommunikation und besondere Führungssituationen


Das jährliche Mitarbeitergespräch


20A0038-1

Termin

17.03.2020

Referent:



Sie können das „Jährliche Mitarbeitergespräch“ als verantwortungsvolle Führungsaufgabe und als

wesentliches Instrument der Personalentwicklung einordnen und kennen die Herausforderungen

und Ansätze zur Gestaltung des Implementierungsprozesses von Mitarbeitergesprächen sowie

Wege zur Überwindung eventuell auftretender Schwierigkeiten.



Führen von Mitarbeitergesprächen (Justizvollzug)


20A4544-1

Termin:

03.06.2020 bis 04.06.2020

20A4544-2

Termin:


Referent:

NN

Ziel der Veranstaltung Sie kennen die Bedeutung, Funktion, die Inhalte und den Ablauf von Mitarbeitergesprächen als Instrument der Personalentwicklung und können diese aktiv mitgestalten.


Beurteilungsgespräche führen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter, Beurteilerinnen und Beurteiler sowie Füh-

rungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20A4605-1

Termin

28.02.2020

Referent:

Dr. Klaus Klose-Diwo, Zentrum für Personal- und Organisationsmanagement (ZPO) Berlin


Sie können

die Beurteilung und das Führen von Beurteilungsgesprächen als verantwortungsvolle Füh-rungsaufgaben auch im Kontext Personalentwicklung einordnen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zutreffend, sachgerecht, transparent und nachvollziehbar beurteilen

Beurteilungsgespräche sach- und mitarbeiterorientiert führen

schwierige Gesprächssituationen und relevante Anforderungen erkennen und souverän be-wältigen

Gesprächen im Kontext dienstlicher Beurteilung gem. Nr. 6.1 Beurteilungs-AV besser vor-bereiten und durchführen und kennen Aspekte des Leitprinzips Geschlechtergerechtigkeit / Gender Mainstreaming



Beurteilungsgespräche führen (Justizvollzug)

Für Führungskräfte

20A4378-1

Termin

NN

Referent:

MR Martin Diesterheft, Ministerium der Justiz NRW


Sie können

die Beurteilung und das Führen von Beurteilungsgesprächen als verantwortungsvolle Füh-rungsaufgaben auch im Kontext Personalentwicklung einordnen

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zutreffend, sachgerecht, transparent und nachvollziehbar beurteilen

Beurteilungsgespräche sach- und mitarbeiterorientiert führen

schwierige Gesprächssituationen und relevante Anforderungen erkennen und souverän be-wältigen

Gesprächen im Kontext dienstlicher Beurteilung gem. Nr. 6.1 Beurteilungs-AV besser vor-bereiten und durchführen und kennen Aspekte des Leitprinzips Geschlechtergerechtigkeit / Gender Mainstreaming

Überbeurteilung – Bedeutung, Verfahren, Ablauf


Konstruktiv und souverän in schwierigen Mitarbeitergesprächen

Für Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter sowie weitere Führungskräfte der Laufbahn-

gruppe 2.1

20A4457-1

Termin:

16.06.2020 bis 17.06.2020

Referent:

Dipl.-Psych. Jan Schlegtendal, NLP-Lehrtrainer, Mental-, Work Health Balance- und Business-

Coach (TÜV)

Ziel der Veranstaltung: Sie haben Ihre Möglichkeiten und Fertigkeiten, schwierige Gesprächssituationen mit Mitarbeiterin-

nen und Mitarbeitern offensiv anzugehen und zielorientiert und förderlich durchzuführen, weiterent-

wickelt. Das Grundverständnis für einen konstruktiven Umgang mit Problemsituationen in der Mit-

arbeiterführung ist vertieft und Ihr Blick für Ansatzpunkte hilfreicher Führungsinterventionen erwei-

tert.





sowie weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1

20A0011-1

Termin:

02.09.2020 bis 04.09.2020

Referent:

Dipl.-Psych. Elisabeth Westermann, psychologische Beraterin für Personal- und

Organisationsentwicklung, Coach und Supervisorin (DGSv)

ORR’in Alexandra Weber, JVA Euskirchen

Ziel der Veranstaltung: der Veranstaltung:

Sie sind in der Lage, die Entwicklung und Eskalation von auffälligem Verhalten bei Mitarbeiterinnen

und Mitarbeitern zu erkennen und zu verstehen. Sie kennen Maßnahmen der Gegensteuerung und

haben Ansätze für die eigene praktische Arbeit erarbeitet.


Konfliktmanagement Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter, Geschäftsleiterinnen und Geschäftsleiter sowie weitere Führungskräfte der Laufbahngruppen 2.2 und 2.1 20A0277-1 Termin 08.09.2020 bis 10.09.2020 Referent: Johannes Bollingerfehr, psychologischer Berater, Organisationsberater, Verhaltenstrainer 20A0277-2 Termin: 24.11.2020 bis 26.11.2020 Referent: Dr. Clemens Kappes, Coach, Strategieberater, Mediator und Trainer 20A0277-3 Termin: 25.05.2020 bis 26.05.2020 Referentin: Diplom-Psychologin Elisabeth Postert, Trainerin für Personalentwicklung, Kommunikation, Konflikt-management, Stressbewältigung, Gesundheitsmanagement, Supervision, Coaching Ziel der Veranstaltung: Sie kennen Ursachen und typische Verläufe konflikthaften Geschehens sowie geeignete Instru-mente, mit denen Einfluss auf die Gestaltung von Bewältigungsprozessen genommen werden kann.



Stimmig führen

Für Gerichts- und Behördenleiterinnen und -leiter sowie weitere Führungskräfte der Lauf-

bahngruppe 2.2

Staffel 20A4801-1

Termin:

13.01.2020 bis 14.01.2020

13.03.2020

15.05.2020

Referent:

Michael Schürkamp, Kommunikations- und Charismatrainer, Schauspieler, Regisseur, Bauchredner


Sie haben Ihre Wirkung über Körpersprache, Stimme und Rhetorik besser kennen gelernt.


4. Kommunikation und besondere Führungssituationen

4.2 Weitere ergänzende Angebote

Motivation und Leistung



Staffel 20A4321-1

Termine: 25.08.2020 bis 26.08.2020

15.12.2020

Referent:



Sie sind in der Lage, Motivationsdefizite Ihrer Mitarbeitenden genau zu diagnostizieren und so

gezielt Motivationsgespräche zu führen, dass deren Motivation kontinuierlich gesteigert wird.

Gleichzeitig sind Sie fähig, abnehmende Motivation frühzeitig zu erkennen und rechtzeitig geeignete

Gegenmaßnahmen einzuleiten.



Von Frust zu Flow – Mitarbeitermotivation

Für Geschäftsleiterinnen und -leiter, Verwaltungsleiterinnen und -leiter sowie weitere Füh-

rungskräfte der Laufbahngruppe 2.1

20A1256-1

Termin:

09.11.2020 bis 10.11.2020

Referent:


Ziel der Veranstaltung: Sie kennen verschiedene Modelle zur Mitarbeitermotivation und können diese auf die Praxis über-

tragen.


Wege zu mehr Motivation und Kommunikation im Team Für Geschäftsleiterinnen und –leiter, Verwaltungsleiterinnen und -leiter sowie weitere Füh-

rungskräfte der Laufbahngruppe 2.1

20A4918-1

Termin:

20.01.2020 bis 21.01.2020

Referentin:

Lisa Sterr, Organisationsentwicklerin (systemischer und gestaltorientierter Ansatz) und Dialogpro-

zess-Begleiterin, Trainerin und Beraterin

Ziel der Veranstaltung: Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben sich mit den Quellen ihrer eigenen Motivation ausei-

nandergesetzt, ihren Führungsstil daraufhin überprüft, ihre Fähigkeiten in motivierender Kommuni-

kation erweitert und Strategien entwickelt, wie sie künftig sich selbst, ihre Mitarbeiterinnen und Mit-

arbeiter und ihr Team stärken können.





20A4708-1

Termin:

12.05.2020 bis 13.05.2020

Referentin:

Mechthild Schroeter-Rupieper, Lavia Institut für Familientrauerbegleitung, Trauerbegleiterin, Fort-

bildungsreferentin, Autorin

Ziel der Veranstaltung: Sie haben Verständnis entwickelt für die veränderte Situation von Mitarbeiterinnen und Mitarbei-

tern, die durch Verluste wie Trennung oder Tod ausgelöst werden. Sie sind in der Lage, Gesprä-

che unbefangen einzuleiten, Reaktionen einzuschätzen und gleichzeitig Selbstschutz aufzubauen.


Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern


20S1139-1

Termin:


Referent:

Prof. Dr. rer. nat. Dipl.-Psych. Michael Klein, Katholische Hochschule NRW, Leiter des Deutschen

Instituts für Sucht- und Präventionsforschung, Professor für Klinische Psychologie und Suchthilfe


Sie haben die Methodik der motivierenden Gesprächsführung im Hinblick auf die Klärung, Motivati-

onsförderung und Rückfallprävention bei Suchtproblematiken erlernt und geübt.



Umgang mit psychisch auffälligen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern


20S4195-1

Termin:

16.03.2020 bis 17.03.2020 in Wuppertal

20S4195-2

Termin:

07.09.2020 bis 08.09.2020

Referentin:

Diplom-Psychologin Elisabeth Postert, Trainerin für Personalentwicklung, Kommunikation, Konflikt-

management, Stressbewältigung, Gesundheitsmanagement, Supervision, Coaching

Ziel der Veranstaltung: Sie haben Grundwissen über verschiedene Krankheitsbilder und deren Systematik erworben und

Möglichkeiten erarbeitet, hierauf adäquat zu reagieren, um z. B. durch Gespräche und andere Maß-

nahmen Hilfestellung und Unterstützung zu geben.


Unser vollständiges Programm einschließlich der Kurzbeschreibungen der Veranstaltungen finden

Sie unter Justizakademie des Landes Nordrhein-Westfalen: Jahresprogramm.

Auszugsweise möchten wir Ihr Augenmerk auf die nachfolgenden Veranstaltungen lenken:

Veranstaltungsname Geschäfts-zeichen

Verwaltung Personalrecht – Landespersonalvertretungsgesetz Landesrichter- und Staatsanwältegesetz NRW – Mitbestimmung Beurteilung von Beamtinnen und Beamten – Grundlagen Beurteilung von Beamtinnen und Beamten – Vertiefung Beurteilung von Richterinnen und Richtern Beamtenrecht – Grundzüge

20E1165 20E4679 20E4316 20E4809 20E4806 20E0282

Haushalt Haushaltsrecht – Grundlagen Grundsätze des Haushaltsrechts und deren Umsetzung in EPOS Vergaberecht – Grundlagen Haushaltsrecht - Grundlagen Gebäudemanagement Öffentliches Auftragswesen im Liefer- und Dienstleistungsbereich – Grundlagen – nationale Vergabeverfahren Öffentliches Auftragswesen im Liefer-, Bau- und Dienstleistungsbereich - Justizvollzug

20E0018 20E4797 20E4864 20E0782 20E0285

20E4539

verhaltensorientierte Fortbildung Kollegiale Beratung – Methodik – Justizvollzug Kommunikation – Besprechungen souverän und effizient moderieren Schneller lesen, effektiver arbeiten, mehr behalten Projektmanagement

20B1176 20B4767 20B1234 20E4262

Sonstiges Pressearbeit in den Justizeinrichtungen des Landes NRW – Grundlagen Medientraining für Pressevertreter in der NRW-Justiz Medientraining für Anstaltsleiter/-innen bei Justizvollzugsanstalten Umsetzung des europäischen Datenschutzrechts

20C0198 20C0194 20C2252 20E4865

http://www.jak.nrw.de/aufgaben/Jahresprogramm/index.php



Zur elektronischen Akte finden die im Folgenden aufgeführten Veranstaltungen statt.

Veranstaltungsname Geschäfts-zeichen

e²A IT - Elektronischer Rechtsverkehr und elektronische Akte e²A - Fachadministration e²A - Durchdringung - Die inhaltliche Erschließung einer elektronischen Akte e²A - Aktuelles Thema e²A + Faktor Mensch e²A - keine Angst vor dem elektronischen Arbeitsplatz

20D4792 20D4881 20D4882 20D4884 20E4830 20E4883

Darüber hinaus bieten wir durchgehend die Möglichkeit, einen Einblick in die elektronische Akte im

eigens dafür eingerichteten Showroom der Justizakademie zu erhalten. Präsentationen können Sie

entweder spontan vor Ort oder telefonisch vorab mit Frau Sabine Trappe unter 02361/481-233 ver-

einbaren.

Documents

Fortbildungsprogramm für Gerichts- und Behördenleitungen ......- Gustav-Heinemann-Haus - Verwaltung - Einführung Für Staatsanwältinnen und Staatsanwälte, die mit Verwaltungsaufgaben