Fotos de portada - ccrif.org · Tormenta tropical Erika, que afectó a Dominica, miembro del CCRIF, en agosto de 2015 ... CIMH Instituto Caribeño de Meteorología e Hidrología COAST

Fotos de portada De izquierda a derecha Tormenta tropical Erika, que afectó a Dominica, miembro del CCRIF, en agosto de 2015 Daños en Dominica debido a lluvias excesivas durante la tormenta tropical Erika Un miembro de la comunidad que participó en un ejercicio de plantación de árboles por parte del Groupe Encadré du Nord-Ouest (GAENO) en

Haití como parte de un proyecto de reforestación alrededor del estanque Fond Zombi, financiado a través del Programa de Pequeñas Donaciones del CCRIF

Director Ejecutivo del CCRIF, Sr. Isaac Anthony en la COP 21, la 21ª Conferencia de las Partes en la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), celebrada en París, Francia en noviembre-diciembre de 2015

Informe Anual del CCRIF SPC 2015-2016

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INFORME ANUAL 2015-2016

Publicado por:

CCRIF SPC

103 South Church Street

Harbour Place, 1st Floor

P.O. Box 1087

Grand Cayman, KY1 – 1102

Cayman Islands

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TABLA DE CONTENIDO

Lista de Siglas ................................................................................................................................................................................................................ iii Acerca del CCRIF ............................................................................................................................................................................................................ 1 Indemnizaciones Hasta la Fecha ................................................................................................................................................................................... 2 Marco Estratégico del CCRIF .......................................................................................................................................................................................... 3 Objetivos Estratégicos del CCRIF ................................................................................................................................................................................... 4 Palabras del Presidente ................................................................................................................................................................................................. 5 Informe del Director Ejecutivo ...................................................................................................................................................................................... 7 Junta de Directores ..................................................................................................................................................................................................... 10 Dirección Ejecutiva ...................................................................................................................................................................................................... 11 El Equipo del CCRIF ..................................................................................................................................................................................................... 12 Estructura Organizacional del CCRIF ............................................................................................................................................................................ 14 Resumen del año del CCRIF 2015-2016 ...................................................................................................................................................................... 15 Objetivo Estratégico 1 Productos de Seguro del CCRIF ............................................................................................................................................................................... 17 Reportes de eventos – Ciclones Tropicales, Lluvias Excesivas y Terremotos .......................................................................................................... 22 Servicios y Herramientas del CCRIF .......................................................................................................................................................................... 25 Objetivo Estratégico 2 Aumento de la Capacidad para la Gestión del Riesgo de Desastres y Adaptación al Cambio Climático ................................................................ 27 Objetivo Estratégico 3 Integridad Empresarial y Financiera ......................................................................................................................................................................... 34 Objetivo Estratégico 4 Profundización de Conocimiento y la Comprensión y Conocimiento del Riesgo de Catástrofes y las Soluciones que Proporciona el CCRIF ....... 39 Objetivo Estratégico 5 Apoyo a los Miembros y Expansión de la Membresía ............................................................................................................................................. 46 Objetivo Estratégico 6 Asociaciones y Alianzas Estratégicas ........................................................................................................................................................................ 49 Estados Financieros Auditados 2015/2016 ................................................................................................................................................................. 55

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LISTA DE SIGLAS ARC Mecanismo de Gestión de Riesgo de África AT Asistencia Técnica BAM Medidas de Acompañamiento del Banano BMU Ministerio Federal Alemán de Medio Ambiente,

Conservación de la Naturaleza y Seguridad Nuclear CARICOM Comunidad del Caribe CCCCC Centro de Cambio Climático de la Comunidad del Caribe CDB Banco de Desarrollo del Caribe CDEMA Agencia de Manejo de Emergencias por Desastres del

Caribe CDM Gestión Integral de Desastres CEO Director Ejecutivo CIMH Instituto Caribeño de Meteorología e Hidrología COAST Fondo de Sostenibilidad de Océanos y Aquicultura del

Caribe COO Directora de Operaciones COSEFIN Foro de Ministros de Hacienda o Finanzas de

Centroamérica, Panamá y República Dominicana CROP Caribbean Regional Oceanscape Program DaLA Evaluación de Daños y Perjuicios DRM Gestión del Riesgo de Desastres ECA Economía de la Adaptación Climática EEUU Estados Unidos de America FAO Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y

la Alimentación FEDSSC Subcomité del Sector de Finanzas y Desarrollo Económico FY Año Fiscal IKI Iniciativa Internacional sobre el Clima (Alemania) IStructE CRG El Grupo Regional del Caribe de la Institución de

Ingenieros Estructurales IT Tecnologías de la Información KAC Kinetic Analysis Corporation LDC País Menos Adelantado LLDC País en Desarrollo sin Litoral

LPC Cobertura de Préstamo LPP Póliza de Protección de los Medios de Subsistencia MCII Iniciativa de Seguro Climático de Munich MDTF Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples MSME Micro, Pequeñas y Medianas Empresa (MPME) MOU Memorando de Entendimiento MPRES Sistema de Estimación de Riesgo de Peligros Múltiples NAS Academia Nacional de Ciencias (EEUU) NDC Comité Nacional de Desastres NGO Organización No Gubernamental (ONG) OECS Organización de Estados del Caribe Oriental PCRAFI Iniciativa del Pacífico de Evaluación y Financiamiento del

Riesgo Catastrófico PDNA Evaluación Post-Desastre de Necesidades PPP Asociación Público-Privada PR Relaciones Públicas SIDS Pequeño Estado Insular en Desarrollo SPC Compañía de Cartera Segregada SRC Centro de Investigación Sísmica (Universidad de las

Antillas, St. Augustine, Trinidad) UK Reino Unido UN Naciones Unidas UNECLAC Comisión Económica de las Naciones Unidas para

América Latina y el Caribe (CEPAL) UN-OHRLSS Oficina del Alto Representante para los Países Menos

Adelantados, los Países en Desarrollo sin Litoral y los Pequeños Estados Insulares en Desarrollo

UNSG Secretario General de las Naciones Unidas US$ Dólares Estadounidenses UWI Universidad de las Antillas WFO Oficina Nacional de Previsión del Tiempo WHO Organización Mundial de la Salud XSR Exceso de Lluvia


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MARCO ESTRATÉGICO DEL CCRIF

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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL CCRIF Los objetivos estratégicos del CCRIF están diseñados para permitir que el mecanismo pueda cumplir su misión y alcanzar su visión y para ayudar en el diseño de sus iniciativas estratégicas y actividades clave. Los objetivos estratégicos del CCRIF han sido diseñados para ser objetivos específicos, medibles, alcanzables, realistas y limitados en el tiempo (SMART por sus siglas en inglés) que nos permitan satisfacer y superar de forma continua las necesidades y expectativas de nuestros clientes y partes interesadas. Durante el período comprendido entre el año 2015 al año 2018, el CCRIF procurará alcanzar seis objetivos estratégicos.


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PALABRAS DEL PRESIDENTE Me complace presentar este Informe Anual del CCRIF para 2015-2016. Este es nuestro noveno año en operación y el primer año de la ejecución de nuestro Plan Estratégico 2015-2018. Este Plan Estratégico, si bien se centra en el futuro del CCRIF, tiene en cuenta las lecciones aprendidas durante los primeros ocho años de funcionamiento, los progresos que hemos logrado a lo largo de los años y los problemas y desafíos que enfrentan nuestros miembros.

Como organización que se basa en la noción de mejoramiento

continuo, el CCRIF utiliza medidas de desempeño en todos los niveles para monitorear el progreso hacia el logro de los objetivos establecidos en nuestro plan estratégico, así como el éxito del programa y sus actividades. Al hacerlo, podemos alinear continuamente nuestras prioridades y vincular nuestros productos, programas, actividades clave y operaciones con medidas de desempeño y con nuestras metas, objetivos estratégicos y valores de los clientes. Durante el año de la póliza, cumplimos o superamos la mayoría de nuestros objetivos. El principal de éstos fue la renovación por parte de todos los miembros de sus actuales pólizas de huracán, terremoto y exceso de lluvia, señalando el compromiso de los miembros de adoptar una serie de estrategias - de las cuales el riesgo es uno - para apoyar la gestión del riesgo de desastres en sus países. Otras dos áreas de las que estamos extremadamente orgullosos son nuestra capacidad de pago de reclamaciones y el sólido marco de gobernanza que hemos construido. Este año de la póliza hicimos un pago de US$2.4 millones al Gobierno de Dominica bajo el Programa

de Exceso de Lluvia del mecanismo como resultado de las lluvias que ocurrieron durante la tormenta tropical Erika el 27 de agosto de 2015. Dominica recibió este pago dentro de 14 días del suceso. Fue el segundo pago que se hizo al Gobierno de Dominica, el primero siendo en su póliza de terremotos en 2007 - el primer año de operaciones del CCRIF.

Es el rápido pago del CCRIF que nuestros países miembros citan como un gran beneficio para los miembros del CCRIF, ya que les permite mantener las ruedas del gobierno girando, participar en actividades prontas de recuperación y limpieza, así como apoyar los servicios esenciales. Al final de este año de la póliza, los pagos realizados ascendieron a aproximadamente US$38 millones a ocho gobiernos miembros.

Estamos orgullosos de poder seguir ofreciendo un seguro asequible a nuestros miembros a través de una serie de mecanismos complementarios - por ejemplo, a través de un enfoque de celdas segregadas, en el cual los estados del Caribe y Centroamérica se agrupan en grupos de riesgo que son legalmente separados (dos «células segregadas») que permite la separación de las operaciones de gestión de riesgos (por ejemplo, fijación de precios y formato de póliza) para las distintas regiones de los países miembros del CCRIF, pero permite el acceso agrupado al mercado de reaseguros.

En términos de gobernanza, la Junta reflexionó sobre su marco general de gobernanza y, al igual que en años anteriores, se aseguró de que la transparencia y la rendición de cuentas estuvieran integradas en todos los niveles de nuestros procesos de toma de decisiones y planificación de negocios.

También me gustaría usar este informe para agradecer a nuestros donantes por su apoyo continuo y nunca se puede hacer suficiente hincapié en el papel importante que la comunidad internacional de socios de desarrollo desempeña para avanzar en el desarrollo de nuevos e innovadores productos y servicios que continuamente ponemos a la disposición de nuestros miembros. Durante este año

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póliza recibimos contribuciones de donantes por un total aproximado de US$38 millones de los Gobiernos de los Estados Unidos de América y Canadá y la Unión Europea para apoyar el trabajo que hacemos en general, pero principalmente para brindar la oportunidad a los países centroamericanos de unirse formalmente al CCRIF SPC.

El CCRIF continúa siendo reconocido como la mejor práctica internacional en la transferencia de riesgos, con tales mecanismos volviéndose cada vez más importantes y un componente clave e indispensable de la política económica y las estrategias de gestión del riesgo de desastres, a medida que los países buscan lograr el crecimiento de sus economías, reducir la pobreza y ser competitivos internacionalmente. A nivel internacional, los gobiernos del Caribe siguen siendo reconocidos como líderes en la planificación previa a los desastres.

Este reconocimiento se concretó aún más cuando, en junio de 2015, el G7 anunció medidas para apoyar los esfuerzos de los países en desarrollo vulnerables para gestionar el riesgo de desastres relacionados con el cambio climático a través de seguros y que este compromiso se basará en los seguros existentes como el CCRIF. El objetivo del G7 es aumentar el número de personas con acceso a la cobertura de seguro directo o indirecto contra el riesgo climático por hasta 400 millones para 2020.

Además, en noviembre del año pasado, durante la COP 21, el presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, anunció que el Gobierno de los Estados Unidos prometía fondos por un valor de US$30 millones para apoyar la expansión del CCRIF, así como la Iniciativa de Evaluación y Financiamiento de Riesgos Catastróficos del

Pacífico - para ayudar a las poblaciones vulnerables a reconstruirse más fuerte después de los desastres relacionados con el clima.

El interés en el mecanismo y el trabajo que hacemos continuaron aumentando y como tal fuimos invitados a muchas conferencias, tanto regionales como internacionales, para aumentar la comprensión de los instrumentos de transferencia de riesgo, así como el trabajo que hace el CCRIF. A lo largo del año, muchos países expresaron interés en unirse al CCRIF y estuvimos ocupados reuniéndonos con ellos y proporcionando información relacionada con los beneficios de unirse al mecanismo y cómo funciona. Los estudios han demostrado que unirse al CCRIF es la opción más rentable para ofrecer seguro de bajo costo de alta calidad contra riesgos de catástrofe, con el propósito de financiar los costos de emergencia.

A medida que esperamos los próximos años, estamos posicionando el mecanismo estratégicamente para proporcionar nuestros servicios a nivel mundial y nuestra visión y misión fueron revisadas para facilitar esta expansión. Efectivamente, estamos trabajando para crear “una región del Caribe resistente y más allá con una gestión optimizada del riesgo de desastres y prácticas de adaptación al cambio climático que apoyan el desarrollo sostenible a largo plazo”. En otras palabras, estamos posicionando el mecanismo para ser la instalación mundial de seguros contra riesgos para los peligros que enfrentan los pequeños estados insulares y costeros - para convertirse en el G-CRIF.

Esperamos tener otro año exitoso y esperamos que 2016-17 sea un año productivo y gratificante para el CCRIF, nuestros miembros actuales y aquellos países que se conviertan en nuevos miembros.

Milo Pearson, Presidente


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INFORME DEL DIRECTOR EJECUTIVO El informe del Director Ejecutivo subrayará las principales áreas del trabajo emprendido por el CCRIF durante el año póliza 2015/2016. Este informe anual presenta los progresos durante el año hacia el logro de cada uno de los seis objetivos estratégicos del CCRIF. Este año de la póliza también representó la ejecución del primer año de nuestro nuevo Plan Estratégico 2015-2018. Nuestro rendimiento a lo largo del año fiscal refleja nuestro compromiso de proporcionar seguro de catástrofe como una manera de avanzar los objetivos de las naciones caribeñas y

centroamericanas de lograr crecimiento económico sostenible, sostenibilidad medioambiental, social y fiscal y reducción de la pobreza. En 2015-2016 emprendimos una amplia gama de proyectos con el objetivo de lograr nuestra misión y responder a las necesidades de los miembros. Me es muy grato anunciar que este año, los miembros del CCRIF – incluyendo nuestro miembro más reciente, Nicaragua – adquieron un total de 42 pólizas – siete más que en el año fiscal anterior. Cuatro miembros más adquirieron pólizas de exceso de lluvia este año, lo que llevó a 12 el número total de pólizas bajo este producto. Esto nos señala que los países están conscientes de la importancia de incluir estrategias de financiamiento de riesgos ex ante como parte de su marco de póliza global para la gestión del manejo del riesgo y los enlaces de éstos con sus estrategias de sostenibilidad fiscal y sostenibilidad de deudas.

Seguimos reconociendo muchos de los retos macroeconómicos que enfrentan nuestros miembros y siempre buscamos las vías para reducir las primas y ofrecer opciones preferibles a nuestros miembros. Para el año de la póliza 2015/16, el CCRIF ofreció un paquete de primas muy atractivas que incluía descuentos significativos para pólizas de huracanes, terremotos y lluvia excesiva. Dicho rebaja representó una manera de proporcionar un beneficio a los países miembros basado en el rendimiento financiero positivo del CCRIF. Si bien el CCRIF siempre se guía por la necesidad de apoyar a sus miembros, la fortaleza financiera de la organización sigue siendo una alta prioridad. Con este fin, nos complace indicar que el CCRIF mantiene una posición financiera sólida con todas las carteras segregadas (SPs) - que no sean la XSR SP - que reportan los beneficios netos del año. Una adición notable a la información financiera de este año es la divulgación de la SP de Centroamérica. Debido a la estructura legal, todas las empresas con respecto a Centroamérica se presentan en una cartera segregada separada, que muestra un modesto ingreso neto/ganancias retenidas de US$68,000. Seguimos optimistas de que, con el apoyo continuo de los principales interesados, incluido el Banco Mundial, los esfuerzos de expansión tendrán mucho éxito en el año venidero. El CCRIF hizo un pago este año de US$2.4 millones al Gobierno de Dominica como resultado de las lluvias que ocurrieron durante el paso de la tormenta tropical Erika. Dominica compró una póliza de exceso de lluvia por primera vez este año de la póliza. Utilizaré este informe para expresar nuevamente nuestras condolencias al pueblo de Dominica por la pérdida de vidas y la interrupción de sus medios de vida. Como parte de los esfuerzos para trabajar con el Gobierno

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para reanudar la normalidad en las operaciones, el CCRIF también proporcionó una donación de US$100,000 para apoyar la rehabilitación del aeropuerto internacional del país. Sin duda, la razón más sólida para el financiamiento previo al desastre es que los países en desarrollo tienen una mayor propensión a los déficit de recursos posteriores a los desastres. Los gobiernos de los países en desarrollo normalmente deben desviarse de sus presupuestos para financiar gastos posteriores a desastres y depender de nuevos préstamos y donaciones de la comunidad internacional. Históricamente, estas fuentes de financiación después de los desastres resultan con demasiada frecuencia insuficientes para financiar una respuesta humanitaria oportuna. Como tal, el CCRIF continúa respondiendo a las necesidades de sus miembros para desarrollar nuevos e innovadores productos de seguros paramétricos. Las recientes evaluaciones de las partes interesadas del CCRIF indicaron que los gobiernos miembros tienen el deseo de que el CCRIF desarrolle productos de seguros para el sector agrícola, abordando no sólo la lluvia excesiva y el viento, sino también las condiciones de sequía. Me gustaría informar que este año, comenzamos el desarrollo de un producto de sequía para los países centroamericanos y caribeños. También hemos iniciado discusiones sobre el desarrollo de un producto para el sector agrícola. A principios de este año, el CCRIF participó en una iniciativa del Departamento de Estado de los Estados Unidos, el Banco Mundial, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y otros para desarrollar productos de seguros paramétricos que se comercializarán en el Caribe para promover la resiliencia del sector de la pesca contra el aumento de los riesgos de desastres relacionados con el cambio climático. También volvimos a entablar conversaciones con la Iniciativa de Seguro Climático de Múnich (MCII, por sus siglas en inglés) y otros socios para expandir el acceso a los productos de microseguros por

parte de las personas del Caribe que están severamente impactadas por eventos climáticos extremos. Esperamos que a finales de 2016 seamos capaces de lanzar la Fase II de este proyecto que se espera resulte en la disponibilidad de productos de microseguros en cinco países del Caribe, en comparación con tres países en la Fase I. Estos productos de microseguros, además de nuestros productos soberanos, permitirá que el mecanismo contribuya al mandato del G7, cuyo objetivo es aumentar el número de personas con acceso a la cobertura de seguro directo o indirecto contra el riesgo climático hasta 400 millones para el año 2020 y depender de mecanismos como el CCRIF para ayudar. Como organización centrada en la mejora continua, revisamos y evaluamos los productos existentes de vez en cuando como un medio para fortalecer estos productos en beneficio de los miembros. Este año hemos realizado mejoras significativas en el modelo de lluvia que sustenta el producto XSR. El nuevo modelo - el modelo de exceso de lluvia (XSR) 2.0 del CCRIF SPC - tiene como objetivo simular en tiempo real la precipitación sobre un país y la rápida estimación de las posibles pérdidas consecuentes. También preparamos nuevos Perfiles de País de Riesgo de Lluvia Excesiva basados en XSR 2.0 para todos los países miembros del CCRIF. A lo largo del año, el interés en el CCRIF y nuestros productos y servicios recibió aún mayor atención. Participamos e hicimos presentaciones en más de 20 conferencias regionales e internacionales. Muchas de dichas conferencias se centraron en cómo funcionan los productos paramétricos, la experiencia del CCRIF y cómo otras regiones del mundo podrían unirse al mecanismo. Otro desarrollo de políticas fue la puesta en ejecución de un “protocolo de pago mínimo” donde el pago mínimo que un país recibe después de un evento que activa una póliza es igual a la prima anual que paga.


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En un intento de aumentar la comprensión del CCRIF entre el público en general, agresivamente aumentamos nuestro uso de las plataformas de redes sociales, como Facebook, para difundir información sobre el mecanismo. Nuestra expansión hacia Centroamérica también requirió que tradujéramos muchas de nuestras publicaciones al español, así como que permitiéramos a nuestro sitio web acomodar varios idiomas. Tenemos el agrado de informar que esto se ha hecho. Para los miembros continuamos aumentando la capacidad a través de la entrega de ejercicios de fortalecimiento de capacidad a corto plazo que fueron agrupados con el “road show” de renovación anual de pólizas. Para cada país miembro con el cual nos reunimos ofrecimos una sesión de fortalecimiento de capacidades dirigida a fortalecer la comprensión de nuestros productos, los vínculos entre los instrumentos financieros ex ante y la sostenibilidad económica, entre otros temas. Este es un ejercicio que ejecutamos en el último año fiscal también. También pasamos un tiempo ayudando a los países de COSEFIN a entender mejor tanto el seguro paramétrico en general como los productos de seguro del CCRIF y cómo funcionan. Para ello, un equipo compuesto por el CCRIF y el Banco Mundial se reunió con funcionarios técnicos de los Ministerios de Hacienda y otros organismos gubernamentales afines y celebró debates y sesiones de capacitación con cinco miembros del COSEFIN. Este año, tengo el orgullo de anunciar que hemos podido ampliar nuestro Programa de Asistencia Técnica (AT) para incluir un Programa de Pasantías y un Programa de Pequeñas Subvenciones. El Programa de AT del CCRIF, que fue lanzado en 2010, fue diseñado para apoyar programas y proyectos que actualmente no están financiados o no están totalmente financiados por agencias donantes tradicionales. A medida que el CCRIF opera como una organización sin fines de lucro, los recursos disponibles para el Programa de AT se derivan de un máximo del 50 por ciento de los ingresos de inversión

ganados según se informó en los estados financieros auditados del año anterior. En el primer año de ejecución del Programa de Pasantías, el CCRIF invirtió más de US$70,000 en el programa y colocó a 20 pasantes con 10 organizaciones nacionales o regionales. En el marco del Programa de Pequeñas Subvenciones, aprobamos cuatro proyectos en el primer año, dos en Haití, uno en Jamaica y otro en la Universidad de las Antillas, en el campus de San Agustín. Ambos programas nuevos, junto con nuestros programas de becas, continúan demostrando nuestro compromiso de ayudar a los gobiernos miembros y a sus comunidades y ciudadanos a comprender y reducir los impactos socioeconómicos y ambientales de los peligros naturales, al mismo tiempo que contribuyen a la sostenibilidad a largo plazo de la región. Al mirar hacia el año de la póliza 2016/17 y más allá, nos comprometemos a la innovación continua, así como al desarrollo de otros productos, servicios y herramientas sostenibles para satisfacer las necesidades de los miembros, en un esfuerzo por mejorar su respuesta a los riesgos de desastres y capacidades de gestión. También pondremos especial énfasis en la importancia de ampliar la cobertura entre los miembros, así como trabajar con los miembros para definir niveles de cobertura adecuados. Seguimos comprometidos con el fomento de nuevos miembros de países del Caribe y Centroamérica. Por último, seguiremos acercándonos a la comunidad de donantes para acceder a mayores niveles de financiamiento que se destinarán a apoyar a nuestros actuales miembros, así como a nuevos miembros potenciales. Estoy satisfecho con los progresos realizados por el CCRIF este año y espero trabajar con nuestros miembros, partes interesadas, proveedores de servicios y donantes en el próximo año.

Isaac Anthony, Director Ejecutivo

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JUNTA DE DIRECTORES

MILO PEARSON

PRESIDENTE Milo Pearson tiene más de 40 años de experiencia en seguros y ha creado dos organizaciones históricas que han tenido un impacto importante y duradero en la industria de seguros en California: la Autoridad de Terremotos de California y la División de Regulación de Tarifas del Departamento de Seguros de California. Como socio principal del Insurance Solution Group, el señor Pearson se especializa en temas de regulación y lo relacionado con catástrofes. Él es también el Director Ejecutivo de la Asociación del Pacífico de Compañías de Seguros Nacionales, una asociación comercial de la industria.

KEN BLAKELEY, MIEMBRO

DE LA JUNTA NOMINADO

POR CARICOM, ESPECIALISTA EN SEGUROS

Un expresidente de una Empresa de Seguros de las Indias Occidentales (ICWI) y la Empresa de Seguros Eagle Star de Puerto Rico, Ken Blakeley ha tenido una carrera de 40 años en los seguros del Caribe. Actualmente, es un asesor técnico y director en Billy Craig Insurance Brokers en Jamaica. Blakeley también ha servido como el vicepresidente de la Asociación de Jamaica de Compañías de Seguros Generales, presidente de la Junta de Estudios, el Instituto de Seguros de Jamaica y como presidente de dicho instituto.

DESIRÉE CHEREBIN MIEMBRO DE LA JUNTA,

NOMINADA POR CDB, ESPECIALISTA EN FINANZAS

Desirée Cherebin es un Consultor de Supervisión Bancaria y Servicios Financieros que trabaja con los organismos regionales e internacionales, incluyendo el Centro de Asistencia Técnica Regional del Caribe y el Fondo Monetario Internacional para ayudar a los países con el fortalecimiento de la regulación y supervisión de sus sectores financieros. Antes de su retiro en el año 1997, fue Directora de la Supervisión Bancaria en el Banco Central de Barbados. También trabajó como Economista en el Ministerio de Comercio en Barbados y como Asesora del Gobernador del Banco Central de Barbados.

FAYE HARDY MIEMBRO DE LA JUNTA, NOMINADA POR CDB, EN

REPRESENTACIÓN DE LOS

DONANTES Faye Hardy tiene más de veinte años de experiencia en las áreas de finanzas y contabilidad, y actualmente desempeña el cargo de Gerente, en la Unidad del Tesoro en el Banco de Desarrollo del Caribe. Ella es una profesional de la inversión con un certificado de Analista Financiero Certificado (CFA), así como un Miembro de la Asociación de Contadores Públicos (FCCA). Sra. Hardy ha proporcionado asistencia técnica y asesoramiento a otras organizaciones regionales, y regularmente presta su experiencia debido a sus habilidades financieras para una variedad de organizaciones de voluntarios.

TIMOTHY ANTOINE

MIEMBRO DE LA JUNTA

NOMINADO POR CARICOM, REPRESENTANDO A LOS

PAÍSES MIEMBROS

Timothy Antoine es el recientemente nombrado Gobernador del Banco Central del Caribe Oriental. Anteriormente, fue Secretario Permanente en el Ministerio de Finanzas de Granada durante 14 años. Desde el año 2005 al año 2007, el Sr. Antoine actuó como Asesor del Director Ejecutivo para Canadá, Irlanda y el Caribe del Banco Mundial, trabajando en nombre del Caribe y jugó un papel importante en el establecimiento del CCRIF en el año 2007.


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DIRECCIÓN EJECUTIVA ISAAC ANTHONY DIRECTOR EJECUTIVO

GILLIAN GOLAH DIRECTORA DE OPERACIONES

Isaac Anthony fue nombrado Director Ejecutivo del CCRIF el 1o de enero del año 2013. Previo a este nombramiento Isaac sirvió como Secretario Permanente de Planificación y Desarrollo Nacional en el Gobierno de Santa Lucía. También ha servido a su país en posiciones clave como Contador General, Registrador de Seguros, Director de Finanzas y Secretario Permanente. Se desempeñó como miembro de la Junta del CCRIF designado por CARICOM desde el año 2007 al año 2012. Isaac tiene muchos años de experiencia como oficial superior de finanzas y planificación con el Gobierno de Santa Lucía, junto con un servicio en las juntas de las instituciones financieras regionales, como el Banco de Desarrollo del Caribe y el Banco Central del Caribe Oriental. El Sr. Anthony es un graduado de la Universidad de las Antillas, con una licenciatura en Ciencias en Economía y Contabilidad y un MBA de esa institución.

Gillian Golah fue nombrada Directora de Operaciones del CCRIF el 1o de octubre del año 2015. Antes de asumir este puesto, la Sra. Golah fue la Vicepresidenta de Desarrollo de Negocios en el Centro Financiero Internacional de Trinidad y Tobago, donde desempeñó un papel central en el establecimiento de la industria de externalización de servicios financieros en Trinidad y Tobago. Anteriormente, se desempeñó como Directora de Operaciones de Development Finance Limited después de ganar experiencia en las operaciones de crédito, de capital privado, gestión de las subvenciones y las microfinanzas en los niveles ejecutivos y de la junta. La Sra. Golah recibió una Licenciatura de la Universidad de las Antillas con Honores de Primera Clase y una Maestría en Ciencias Actuariales de la Universidad Heriot-Watt de Edimburgo. Ella también tiene una designación de Gerente de Riesgo Financiero (FRM) de la Asociación Global de Profesionales de Riesgo.

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EL EQUIPO DEL CCRIF El CCRIF opera como una organización virtual, con el apoyo de una red de proveedores de servicios que cubren las áreas de gestión de riesgos, modelos de riesgo, manejo cautivo, reaseguros, corretaje de reaseguros, gestión de activos, asistencia técnica, comunicaciones corporativas e informática.

EVALUACIÓN DE RIESGOS

NATURALES (ERN) / RISK

ENGINEERING AND DESIGN (RED)

RISK MANAGEMENT SPECIALIST El equipo del consorcio ERN/RED ofrece los servicios de gestión de riesgos, planificación financiera, modelos de catástrofes y la coordinación de la colocación de reaseguros al CCRIF. RED, que inició su actividad en el año 2008, tiene experiencia en modelos de riesgo de catástrofe para terremotos, ciclones tropicales e inundaciones. Los proyectos de RED se ocupan de la emisión de bonos de catástrofe para los países soberanos y del diseño de productos para la gestión del riesgo de catástrofes de servicios de seguros. ERN fue fundada en el año 1996 y es la firma de modelos de riesgo de catástrofe líder en América Latina. ERN ha desarrollado modelos para varios peligros, incluyendo terremotos, ciclones tropicales y sequía, para muchos países en el mundo. Paolo Bazzurro es el líder del equipo ERN/RED para el CCRIF.

KINETIC ANALYSIS CORPORATION

HAZARD AND RISK ASSESSMENT

SPECIALIST

Kinetic Analysis Corporation (KAC) es un líder en la evaluación del riesgo de múltiples modelos y en pronosticar el impacto de las condiciones meteorológicas extremas, terremotos y otros eventos catastróficos. Kinetic Analysis realiza evaluaciones precisas, específicas del lugar del impacto sobre los riesgos naturales potenciales y la pérdida resultante de diversos eventos en todo el mundo. Kinetic Analysis lleva a cabo evaluaciones de riesgo de huracanes y terremotos y proporciona estimaciones de la lluvia que subyacen a los productos de seguros de catástrofe ofrecidos por el CCRIF. El Dr. Jan Vermeiren y el Sr. Steven Stichter son los jefes del equipo de KAC para el CCRIF.

LONDON & CAPITAL LTD. ASSET MANAGER

London & Capital es una empresa especialista en la gestión de activos. Con más de 20 años de experiencia y conocimientos, la compañía se centra en la preservación del capital y la gestión de la riqueza. William Dalziel es el líder del equipo de London & Capital Ltd. para el CCRIF.

BUTTERFIELD ASSET MANAGEMENT

LTD. ASSET MANAGER

Butterfield Asset Management es una empresa del grupo totalmente integrado, que opera a través de 4 jurisdicciones - Bermudas, las Islas Caimán, Londres y Guernesey - y ha sido un gestor de inversiones para el seguro primario y compañías de seguros cautivas de las Bermudas y las Islas Caimán durante más de 25 años. Butterfield Bank Cayman fue constituida en el año de 1967 como una subsidiaria de propiedad total y está regulada por la Autoridad Monetaria de las Islas Caimán. Andrew Baron es el líder del equipo de Butterfield para el CCRIF y es Jefe de Renta Fija para el Grupo.

http://www.efgbank.com/internet/ep/home.do?pageTypeId=1073782603&ppId=0


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WILLIS RE REINSURANCE BROKER

Willis Re, parte de Willis Towers Watson, es una de las principales empresas de asesoría de reaseguros y intermediación del mundo, con raíces que van desde al año 1828. A través de su red mundial, Willis Re entrega una experiencia de reaseguro de clase mundial y capacidades de análisis a una diversa base de clientes, que atienden las necesidades de gestión y transferencia de riesgos de los principales operadores de seguros/reaseguros de todo el mundo y muchos sistemas nacionales de catástrofe. Con su experiencia global, la comprensión local y la presencia en el terreno, Willis Re ayuda a los clientes a tomar mejores decisiones de reaseguro y negociar condiciones óptimas para aumentar el rendimiento del negocio. Willis Re también trabaja en colaboración con la Willis Red de Investigación (WRN), la colaboración más importante del mundo entre las industrias seguros/reaseguros y el mundo académico y el de finanzas. Con más de 50 instituciones líderes en el mundo en la red, la WRN es exclusivo de Willis. Proporciona una base esencial para el modelo de la catástrofe y análisis del modelo vendedor. Anthony Phillips, Cameron Roe y David Simmons son los jefes del equipo de Willis Re para el CCRIF.

SAGICOR INSURANCE MANAGERS LTD. INSURANCE MANAGER

Sagicor Insurance Managers Ltd. (SIM) es un miembro del Grupo Financiero Sagicor, que es parte de la Bolsa de Valores de Barbados, Trinidad y Tobago y Londres. Llamado originalmente Barbados Mutual en 1840, Sagicor se ha convertido en la organización de servicios financieros nativa líder en el Caribe, con presencia en 21 países de todo el Caribe, el Reino Unido, en 41 estados de los Estados Unidos y el Distrito de Columbia. SIM proporciona servicios de gestión de seguros en las Islas Caimán, y proporciona servicio de secretaría regulatorio, contable y corporativo para el CCRIF. Ivan Carter es el líder del equipo de Sagicor para el CCRIF y es apoyado por Kimberlyn Battick como el Administrador de cuentas.

SUSTAINABILITY MANAGERS CORPORATE COMMUNICATIONS MANAGER

Sustainability Managers (SM) es una empresa de consultoría que ofrece una gama de servicios a entidades del sector público y privado, así como organizaciones internacionales y regionales en las áreas de desarrollo y planificación de políticas, educación ambiental, desarrollo de capacidades, gestión ambiental y comunicaciones. Como Gerente de Comunicaciones Corporativas, Sustainability Managers provee los siguientes servicios al CCRIF: desarrollo de publicaciones, organización de eventos, gestión de las relaciones públicas y relaciones con los medios, planificación estratégica y capacitación. SM también gestiona la ejecución del Programa de Asistencia Técnica del CCRIF. Elizabeth Emanuel es la líder del equipo de SM y es apoyada por Gina Sanguinetti Phillips como Directora de Programas.

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ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL CCRIF

Las operaciones del CCRIF se establecen en un Manual de Operaciones y son ejecutadas por seis empresas proveedoras de servicios bajo la dirección de la dirección de la Junta Directiva, el Director Ejecutivo (CEO) y el Director de Operaciones (COO).


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RESUMEN del AÑO del CCRIF 2015-2016

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PRODUCTOS DE SEGURO DEL CCRIF

PÓLIZAS DE CICLÓN TROPICAL, TERREMOTO Y EXCESO DE LLUVIA Para el año de la póliza 2015/2016 los miembros del CCRIF – incluyendo el nuevo miembro, Nicaragua – compraron un total of 43 pólizas: 17 de ciclón tropical (TC), 14 de terremoto (EQ) y 12 de exceso de lluvia (XSR), tal como se muestra en las áreas coloridas en la tabla a continuación.

País Miembro del CCRIF

Pólizas Adquiridas para 2015/16

TC EQ XSR Anguila Antigua y Barbuda Bahamas Barbados Belice Bermuda Dominica Granada Haití Islas Caimán Islas Turcas y Caicos Jamaica Nicaragua San Cristóbal y Nieves San Vicente y las Granadinas Santa Lucía Trinidad y Tobago

Productos de Seguro del CCRIF

Ciclón Tropical

Terremoto

Exceso de Lluvia

TC vs XSR La póliza de exceso de lluvia de un país se basa en datos de precipitaciones satelitales y se activa independientemente de su póliza de ciclón tropical, que se basa en el viento y el oleaje de tormenta. Si ambas pólizas se activan por un evento de ciclón tropical, entonces se pagarían dos pagos separados. Si bien el producto de exceso de lluvia puede activarse para un ciclón tropical, también se puede activar en sistemas no ciclónicos si se cumplen los umbrales de activación de lluvias.

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EL MODELO DE EXCESO DE LLUVIA 2.0 DEL CCRIF El CCRIF completó las modificaciones al modelo de lluvia que sostiene el producto XSR. El nuevo modelo - el Modelo de Exceso de Lluvia (XSR) 2.0 del CCRIF - tiene como objetivo simular en tiempo real la precipitación sobre un país y estimar rápidamente las pérdidas potencialmente consecuentes. El Modelo XSR se muestra en el gráfico a continuación.

Las estimaciones diarias de las precipitaciones se obtienen a través de una combinación de modelos climático-meteorológicos que reproducen con precisión la intensidad de la precipitación y un modelo de precipitación basado en satélites que capta con precisión, tanto espacial como temporalmente, la ubicación de la lluvia causada por el suceso. La base de datos de la exposición comprende

información (número, área, valor económico) sobre los diferentes tipos de estructuras: edificios residenciales, edificios comerciales, instalaciones industriales, hoteles y restaurantes, centros de salud, activos educativos, aeropuertos y puertos y la red de transporte. Las funciones de daño relacionan la precipitación y las pérdidas agregadas. Las pérdidas modeladas por el suceso XSR se calculan y el módulo de seguros - basado en las condiciones de la póliza (punto de activación, límite de responsabilidad y porcentaje cedente) - determina si la póliza de un país se activa y calcula el pago al país. El folleto, El Modelo de Exceso de Lluvia (XSR) del CCRIF, publicado en abril de 2016, proporciona más detalles. El CCRIF creó Perfiles de País de Riesgo de Lluvia Excesiva basados en XSR 2.0 para todos los países miembros del CCRIF. Estos fueron compartidos con los miembros para informar sus decisiones sobre la compra de pólizas XSR para 2016/2017.


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PRODUCTOS DE MICROSEGUROS Durante 2010 - 2014, el CCRIF fue un socio clave en el proyecto de Adaptación al Riesgo Climático y Seguros en el Caribe, que desarrolló dos productos innovadores de microseguros: la Póliza de Protección de los Medios de Subsistencia (LPP) y la Cobertura de Préstamo (LPC). El proyecto fue liderado por la MCII (la Iniciativa de Seguro Climático de Munich) y ejecutado por el CCRIF, MicroEnsure y Munich Re en asociación con la MCII. El Ministerio Federal Alemán de Medio Ambiente, Conservación de la Naturaleza y Seguridad Nuclear (BMU) financió el proyecto en el marco de la Iniciativa Internacional sobre el Clima (IKI).

Dirigido a individuos, el LPP está diseñado para ayudar a proteger los medios de subsistencia de individuos vulnerables de bajos ingresos, como los pequeños agricultores y jornaleros, proporcionando pagos rápidos en efectivo después de eventos climáticos extremos (fuertes vientos y fuertes lluvias). Proporcionado a través de compañías de seguros locales e instituciones financieras, actualmente está disponible en tres países piloto: Santa Lucía, Jamaica y Granada. Durante el período 2015-2016, se vendieron 356 pólizas LPP: 332 en Jamaica y 24 en Santa Lucía. El LPC está dirigido a las instituciones financieras que tienen importantes carteras de préstamos individuales y micro, pequeñas y

medianas empresas (MPME) expuestos a riesgos climáticos, una gran proporción de los cuales pueden verse afectados por un solo evento climático. El LPC es una cobertura de cartera de préstamos para instituciones de crédito que "asegura" carteras de préstamos contra el riesgo climático para que la inversión pueda llegar a áreas previamente consideradas demasiado riesgosas para los préstamos tradicionales. Durante el período comprendido entre 2015 y 2016, se celebraron debates con los posibles países para la Fase II del proyecto. Se espera que la ejecución de la Fase II comience a finales de 2016 y continúe hasta 2019. Al igual que en la Fase I, la BMU proporcionará fondos para la Fase II. Para apoyar aún más el producto LPP, el CCRIF continuará proporcionando datos de viento al agente de cálculo y asumirá un papel de asesoría. El CCRIF será la única aseguradora que vende y administra el LPC en el Caribe y también proporcionará datos de viento al agente de cálculo. Los países identificados por la MCII para participar en la Fase II del proyecto son Jamaica, Granada y Santa Lucía, para refinamiento y profundización de los esfuerzos actuales, y Belice y la República Dominicana o Trinidad y Tobago para la introducción a los productos.

Póliza de Protección de los Medios de

Subsistencia (LPP)

Disponible para personas de bajos

ingresos para cobertura contra eventos

climáticos extremos

Cobertura de Préstamo (LPC)

Diseñado para instituciones crediticias como cooperativas de

ahorro y crédito y compañías de seguros

Fase II Resultados esperados

Aumentar el número de personas de bajos ingresos en la región que tienen acceso al seguro contra el riesgo climático

Aumento en el número de compañías en la región que ofrecen pólizas de seguro contra el riesgo climático, así como productos de microseguro

Aumentar la sostenibilidad de la iniciativa mediante el aumento de la escala mediante su adopción por grandes grupos destinatarios

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NUEVOS PRODUCTOS

Fondo de Sostenibilidad de Océanos y Acuicultura del Caribe El CCRIF participa en una iniciativa del Departamento de Estado de los Estados Unidos, el Banco Mundial, la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO) y otros para desarrollar productos de seguros paramétricos que se comercializarán en el Caribe para promover la resistencia del sector pesquero contra el aumento de riesgo de desastres relacionados con el cambio climático. En enero de 2015, el Secretario de Estado de los Estados Unidos, John Kerry, autorizó el compromiso de US$5 millones para establecer el Fondo de Sostenibilidad de Océanos y Aquicultura del Caribe (COAST). El objetivo del COAST es reducir el riesgo que representa el cambio climático para la seguridad alimentaria y la nutrición en el sector pesquero y, cuando sea posible, mitigar los impactos del cambio climático en la producción sostenible de alimentos. Un objetivo secundario de esta iniciativa es incentivar la adopción de mejores prácticas de seguridad alimentaria climática en el sector pesquero de las naciones del Caribe para

mejorar simultáneamente la seguridad alimentaria y la resiliencia costera ante un clima cambiante.

Además de los $5 millones comprometidos por el Gobierno de los Estados Unidos, otros asociados para el desarrollo han indicado una disposicion a contribuir para esta iniciativa con el objetivo a movilizar un total de US$20 millones de donaciones para permitir la cobertura de seguro de aproximadamente 180,000 pescadores y la industrias asociadas de la pesca y la acuicultura. Los nuevos e innovadores aspectos del concepto / iniciativa de seguros incluyen permitir el acceso de los pescadores y la industria pesquera a los servicios de seguros a precios asequibles y subsidiar las primas de seguros relacionadas con la aplicación de las mejores prácticas climáticas.

Pesca Agricultura Sequía

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El objetivo general de desarrollo de COAST es fomentar planes de gestión de riesgos alimentarios y seguridad alimentaria inteligentes para el clima dirigidos por los países. Un producto de seguros paramétrico para el sector pesquero será una herramienta esencial para ayudar a abordar el impacto de los peligros naturales en la seguridad alimentaria y los medios de vida de quienes trabajan en el sector pesquero. COAST es el tercer pilar del Caribbean Regional Oceanscape Program (CROP), aprobado por el Banco Mundial, un instrumento programático para apoyar a las naciones costeras e insulares en la realización plena del potencial económico de sus zonas económicas exclusivas dentro del Mar Caribe. En febrero de 2016 el CCRIF preparó el “Documento de Concepto para la Fase 1 de la Implementación de la Iniciativa COAST: La Puesta en Marcha del Proyecto COAST en el Caribe: Ampliación de la Póliza de Protección de los Medios de Subsistencia (LPP) para Incorporar el Sector Pesquero”. Esta nota proponía el examen de la póliza de protección de los medios de subsistencia que se utilizará para hacer operacionales los seguros en el sector pesquero. También habría que considerar opciones para que los gobiernos desempeñen un papel clave en permitir que los pescadores accedan a la LPP proporcionando subsidios a los pescadores para garantizar mejor la adopción del producto y/o comprar un bloque de pólizas y proveer pagos a los pescadores de predeterminadas pólizas de pesca que se han activado. Para ello, en el próximo año se realizarán tres estudios de viabilidad para examinar la introducción de un producto de seguro paramétrico para el sector pesquero, a los niveles individual, meso (organización) y soberano.

Seguro Paramétrico para el Sector Agrícola Desde 2011, los gobiernos miembros han manifestado su deseo de que el CCRIF desarrolle un producto de seguro paramétrico para el sector agrícola, que aborde no sólo el exceso de lluvias y daños causados por el viento, sino también las condiciones de sequía. Las partes interesadas han indicado interés por un producto agrícola en tres niveles: soberano, individual y de organización/comunidad. La LPP proporciona seguro para el sector agrícola a nivel individual - pero basado sólo en lluvia excesiva y el viento. El CCRIF ha entablado conversaciones con organizaciones como el Banco de Desarrollo del Caribe y la Unión Europea (a través de su iniciativa de Medidas de Acompañamiento del Banano) en relación con el desarrollo de cobertura específica para el sector agrícola en los tres niveles.

Desarrollo de un Producto de Sequía La reunión inaugural del Comité Directivo del Fideicomiso Multi-Donante en octubre de 2015 confirmó la importante necesidad de seguro contra la sequía tanto para los países de Centroamérica como para los del Caribe. Esta demanda también fue demostrada por personas en Santa Lucía y Jamaica que estaban interesadas en la Póliza de Protección de los Medios de Subsistencia. El CCRIF está desarrollando un modelo de sequía, que fue aprobado por la junta de directores a principios de 2016. Se encargó entonces el trabajo para construir un producto de sequía. Se desarrollará la metodología y el cronograma para aprovechar los vínculos con las iniciativas relacionadas con el producto agrícola y la LPP.

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REPORTES DE EVENTOS – CICLONES TROPICALES, LLUVIAS EXCESIVAS Y

TERREMOTOS El CCRIF monitorea e informa sobre todos los sucesos de ciclones tropicales (TC) y terremotos (EQ) en la Cuenca del Caribe que puedan afectar a uno o más de sus países miembros según lo determinado por su Sistema de Estimación de Riesgo de Peligros Multiples (MPRES) bajo los términos de las pólizas de ciclón tropical y terremoto del CCRIF. El CCRIF también monitorea e informa sobre eventos de lluvia que tienen el potencial de afectar a uno o más de sus países miembros que tienen pólizas de exceso de lluvia (XSR) - según lo determinado por el Modelo de Precipitación del Caribe. El modelo MPRES fue desarrollado para el CCRIF y es apoyado por la Kinetic Analysis Corporation (KAC) y el modelo de lluvia del Caribe fue desarrollado por la KAC y la reaseguradora Swiss Re.

Tres tipos de eventos - eventos notificables, pérdidas y desencadenantes - son definidos y rutinariamente reportados por el CCRIF a sus miembros e interesados. El cuadro de la izquierda proporciona definiciones de estos términos. Tenga en cuenta que un ciclón tropical puede generar tanto un informe de ciclón tropical como uno de lluvia excesiva.


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EVENTOS REPORTABLES DEL AÑO DE LA PÓLIZA DE 2015/16

En 2015/2016, se reportaron un total de 17 eventos de peligro como figura en la siguiente tabla. Estos incluyeron un evento desencadenante – la tormenta tropical Erika - que afectó a Dominica en agosto de 2015. La sección sobre Pagos hechos durante 2015/16 proporciona más detalles. Información detallada sobre cada evento notificable está disponible en el sitio web del CCRIF - www. ccrif.org.

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PAGOS HECHOS DURANTE 2015/16

El CCRIF hizo un pago de US$2.4 millones al Gobierno de Dominica bajo el Programa de Exceso de Lluvia como resultado de las lluvias ocurridas durante la tormenta tropical Erika el 27 de Agosto de 2015.

La cobertura de lluvia excesiva de Dominica complementa su póliza de seguro de ciclón tropical, que está basada en los daños causados por el oleaje y mareas de tempestad.

El 27 de agosto de 2015, la tormenta tropical Erika pasó por Dominica produciendo lluvias extraordinarias de alta intensidad. Las fuertes lluvias causaron inundaciones significativas y rápidas, lo que dio lugar a derrumbes generalizados y graves daños a las infraestructuras, principalmente al transporte, la vivienda y el sector agrícola. La tormenta tropical Erika resultó en daños y perjuicios por un total de US$483 millones, equivalentes a aproximadamente el 90 por ciento del producto interno bruto (PIB)de Dominica, según la evaluación inicial de los impactos a todos los sectores. La tormenta tuvo un fuerte impacto humano también, con 30 personas confirmadas muertas, 574 sin hogar y 713 evacuados con aproximadamente 7,229 impactados por el evento en las áreas declaradas por desastre, de una población total de más de 72,000 personas.

Adaptado del informe, "Tormenta tropical Erika devasta a Dominica", preparado por los internos del CCRIF

en el Centro de Reducción de Riesgos de Desastres de la UWI, octubre de 2015.


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SERVICIOS Y HERRAMIENTAS DEL CCRIF

SISTEMA DE PRONÓSTICO EN TIEMPO REAL DEL CCRIF

El CCRIF pone a disposición de los países miembros y otros usuarios el Sistema de Pronóstico en Tiempo Real (RTFS) al comienzo de la Temporada de Huracanes en el Atlántico cada año, que comienza el 1 de junio o cuando una tormenta se activa dentro de la región de monitoreo designada del CCRIF. El RTFS es una plataforma integrada de modelado 3D de alta resolución que es capaz de producir información detallada sobre los niveles de peligro esperados y sus impactos de ciclones tropicales para toda la región del Caribe. Por lo tanto, la RTFS permite a todos los miembros activos del CCRIF acceder a estimaciones en tiempo real de los niveles de peligro esperados y los impactos sobre la población y la infraestructura de todos los ciclones tropicales durante la temporada de huracanes. Los encargados de tomar decisiones

pueden usar la RTFS en la planificación de contingencia, manejo de refugios e intervenciones de emergencia. Las Oficinas Nacionales de Previsión del Tiempo (WFOs, por sus siglas en inglés) usan los pronósticos preparados por el Centro Nacional de Huracanes (NHC), así como los productos de RTFS para proveer productos que describen los peligros locales de huracanes previstos para guiar las decisiones locales en los países del Caribe. La RTFS proporciona a las WFOs información adicional sobre los impactos esperados relacionados con los peligros de las tormentas tropicales. El Instituto Caribeño de Meteorología e Hidrología (CIMH) es el enlace entre los gerentes de emergencias, el NHC, las WFOs locales, la Agencia de Manejo de Emergencias de Desastres del Caribe (CDEMA) y otras agencias. El CIMH proporciona a CDEMA una interpretación del clima tropical actual y pronosticado que afecta la región del Caribe y la interpretación de las predicciones de ciclones tropicales y las observaciones relacionadas. El CIMH brinda sesiones informativas meteorológicas al CDEMA, que luego las difunde en toda la región. Los informes incluyen, entre otras cosas, el análisis de los impactos de las tormentas basados en los resultados de RTFS y las superposiciones de datos utilizando la Plataforma Dewetra del Caribe, que utiliza los resultados de la RTFS para informar sus modelos de impacto. Los datos proporcionados por el RTFS proporcionan información importante no proporcionada por el NHC, incluyendo:

• Información de impacto, como huellas de viento, oleaje, mareas de tempestad, impactos en aeropuertos, puertos y construcción - proporcionando estimaciones de daños

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• Datos de archivo - registros pasados y previsiones actuales para todos los pronósticos de modelos, que pueden utilizarse para fines de capacitación, para probar la respuesta de la gestión de emergencias, etc.

• Impactos de las tormentas en el Caribe • Impactos simulados para terremotos de traducciones

directas de ciertas características del terremoto en una huella de riesgo, mostrando la huella de aceleración del suelo y la población afectada por el nivel de intensidad

Al final del año, el número total de personas con acceso a la RTFS fue 362, incluendo 40 nuevas cuentas creadas durante la temporada de huracanes en el Atlántico de 2015. Usuarios registrados incluyen personal de departamentos de la gestión de desastres y oficinas meteorólogicas, ministerios de planificación, turismo, agricultura y

de hacienda, así como agencias de desarrollo internacionales que trabajan en los países de la región en el campo de la gestión del riesgo de desastre. En 2015-2016, la RTFS fue consultada 30 veces – principalmente de Barbados - durante la tormenta tropical Erika. En diciembre de 2015, el CCRIF preparó una sesión informativa sobre la RTFS, examinando la viabilidad de su comercialización para otros usuarios, tales como investigadores y educadores en meteorología, hidrología, sismología, gestión de desastres, modelización de riesgos, etc., capacitadores del sector privado de meteorólogos, gestores de desastres y tomadores de decisiones; marinos/navieros; los responsables de la toma de decisiones en los servicios públicos de electricidad, agua y telecomunicaciones y los planificadores de desarrollo nacionales.


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AUMENTO DE LA CAPACIDAD PARA LA GESTIÓN DE RIESGOS DE

DESASTRES Y LA ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO Lanzado en 2010, el Programa de Asistencia Técnica (AT) del CCRIF fue diseñado para proporcionar un mecanismo continuo de apoyo a donaciones en la región del Caribe para iniciativas de desarrollo de capacidades y el desarrollo e implementación de proyectos que tengan un fuerte potencial para mejorar la efectividad de la gestión de riesgos. También se diseñó para apoyar programas y proyectos que actualmente no están financiados o no están totalmente financiados por agencias donantes tradicionales. El programa también respondió a las solicitudes crecientes y especiales de organizaciones y entidades regionales para apoyar la creación de capacidad y la ejecución de proyectos muy necesarios. El principal objetivo del programa de asistencia técnica es ayudar a los países del Caribe a profundizar su comprensión de los riesgos naturales y el riesgo de catástrofes y los impactos potenciales del cambio climático en la región. Hay tres componentes del Programa de AT.

• El componente 1 se centra principalmente en el apoyo con becas de nivel terciario, así como en el apoyo a programas de desarrollo

profesional • El Componente 2 se centra en la creación de conocimientos regionales e implica el desarrollo e implementación de proyectos regionales

estratégicos de apoyo a la gestión del riesgo de desastres (DRM) y otras áreas de interés directo e indirecto para el CCRIF • El componente 3 proporciona apoyo para proyectos y programas locales

Ya que el CCRIF es una organización sin fines de lucro, los recursos puestos a disposición para el Programa de AT se derivan de un máximo del 50 por ciento de los ingresos de inversión ganados según se informó en los estados financieros auditados del año anterior. El monto real aprobado para el indemnización para cada año es luego determinado por el consejo de administración después de la aprobación de los estados financieros auditados del año anterior.

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PROGRAMA DE BECAS DEL CCRIF Y UWI

El CCRIF otorgó becas de postgrado y de pregrado a siete estudiantes de la Universidad de las Antillas para el año académico 2015/2016. Becas de pregrado se proporcionan a los estudiantes en su segundo año y continuará en su tercer año si mantienen los estándares requeridos. Los beneficiarios de becas en 2015 se muestran en la tabla a continuación.

Becario & País Programa de Estudios & Campus Becarios postgrado de UWI

Amanda McKenzie Jamaica

MSc Gestión de Recursos Naturales y Medio Ambiente - Gestión Ambiental Urbana y Rural Integrada, Mona

Camile Bolton Jamaica

MSc Gestión de Recursos Naturales y Medio Ambiente – Gestión Ambiental Urbana y Rural Integrada, Mona

Phillipa Ricketts-Edmund Jamaica

MSc Gestión de Recursos Naturales y Medio Ambiente – Gestión Ambiental Urbana y Rural Integrada, Mona

Becarios Pregraduados de UWI

Kristina Doughorty Jamaica

BSc Geografía, Mona

Romane Chisholm Jamaica

BSc Geografía, Mona

Kellesia Williams Trinidad y Tobago

BSc Ingeniero Civil, St. Augustine

Osei Martin San Vicente y las Granadinas

BSc Ingeniero Civil, St. Augustine

PROGRAMA DE BECAS DEL CCRIF

El CCRIF otorgó dos becas de postgrado en 2015 por un total de US$77,000 para estudiar en los Estados Unidos y el Reino Unido. Los beneficiarios de becas en 2015 se muestran en la tabla a continuación.

Becario & País Programa de Estudios & Universidad Anita Wilson Guyana

MS Recursos Naturales con una concentración en Liderazgo para la Sostenibilidad, Universidad de Vermont, Estados Unidos

Shanea Young Belice

MSc Meteorología Aplicada, Universidad de Reading, Reino Unido

En 2011, como empleada del Servicio Meteorológico de Belice, la Sra. Young recibió una beca del CCRIF para obtener una licenciatura en Meteorología en la Universidad de las Antillas como parte de una iniciativa de asistencia técnica para brindar apoyo al Gobierno de Belice

Becaria, Shanea Young

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PROGRAMA DE PASANTÍAS DEL CCRIF

Lanzado en marzo de 2015, el Programa Regional de Pasantías está diseñado para brindar oportunidades a los estudiantes que se han especializado en las áreas de gestión de riesgo de desastres, gestión ambiental, ciencia actuarial, geografía, estudios climáticos y otras áreas similares. La experiencia se puede mejorar mediante tareas

prácticas. En 2015, el CCRIF colocó a 20 pasantes en 10 organizaciones nacionales y regionales, con una inversión de US$74,000. Las organizaciones anfitrionas y los pasantes expresaron su satisfacción con el programa y, en algunos casos, las organizaciones anfitrionas retuvieron los servicios de los pasantes más allá del período de prácticas del CCRIF, incluido el CDB, que ofreció a cada uno de sus pasantes posteriores prácticas de dos años.

Algunos ejemplos del trabajo de los pasantes

Mahendra Saywack ayudó ala CCCCC a preparar una propuesta de preparación para que el Gobierno de Guyana accediera al Fondo Verde para el Clima, el cual fue aprobado para una financiación de US$300,000. El acuerdo de donación se firmó en diciembre de 2015 en el marco de la COP 21 en París. Los fondos se utilizarán para apoyar la preparación de la infraestructura crítica necesaria para realizar las contribuciones nacionales previstas de Guyana para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. El Sr. Saywack también fue becario del CCRIF en 2012 y completó una maestría en Cambio Climático y Desarrollo en la Universidad de Sussex en el Reino Unido.

Sarah Buckland fue la presentadora principal en la evaluación de la sequía en Jamaica y sus implicaciones para la agricultura en el simposio de la Semana de Concienciación de la Geografía en noviembre de 2015, organizado por el Consejo de Información de la Tierra de Jamaica. Ella realizó esta investigación como parte de su pasantía en el Departamento de Geografía y Geología, UWI Mona. La Srta. Buckland también fue beneficiaria de una beca del CCRIF en UWI en 2013, donde completó una licenciatura en Geografía.

Entre otras tareas, Ryan Proverbs desempeñó el cargo de Oficial Auxiliar de Operaciones en el Centro Regional de Coordinación del CDEMA durante el huracán Joaquín. Esto incluyó el enlace con las Oficinas Nacionales de Gestión de Desastres de Bahamas, Haití y las Islas Turcas y Caicos.

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PROGRAMA DE PEQUEÑAS DONACIONES DEL CCRIF Lanzado en marzo de 2015, el Programa de Pequeñas Donaciones del CCRIF financia proyectos pequeños en comunidades locales por parte de organizaciones no gubernamentales (ONG), organizaciones comunitarias y organizaciones caritativas, así como instituciones académicas de todos los países miembros del CCRIF y / o los países miembros de la CARICOM. El programa proporciona fondos de US$5,000 - US$25,000 por Proyecto.

Cuatro subvenciones fueron otorgadas durante el período 2015-2016:

Organización & País Proyecto & Actividades Realizados en Mayo 2016

Fondation Amour de Dieu en Action (FADA) Haiti

Proyecto de capacitación agrícola para mejorar la capacidad para abordar el cambio climático de los agricultores en el departamento del norte de Haití afectado por las inundaciones de noviembre de 2014

Groupe Encadré du Nord-Ouest (GAENO) Haiti

Proyecto de reforestación alrededor del estanque Fond Zombi para mejorar la resistencia a deslizamientos e inundaciones Las actividades incluían:

Capacitación en la siembra de plantas para estudiantes y miembros de la comunidad

Una actividad de plantación de árboles en el Día de la Bandera de la República de Haití - 18 de mayo

Department of Food Production, University of the West Indies, St. Augustine, Trinidad & Tobago (impacto regional)

Agricultura de Conservación para el Cambio Climático Adaptación en el proyecto del Caribe para mejorar la resistencia de los sistemas de producción de cultivos a las lluvias excesivas e intensas

Douglas Castle Production and Market Organization Jamaica

Proyecto para desarrollar un Plan Comunitario de Gestión del Riesgo de Desastres para Douglas Castle, una de las comunidades de la parroquia de St. Ann que es más vulnerable a las inundaciones

Actividades llevadas a cabo por GAENO marzo - mayo

2016


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El Proyecto de la UWI de Agricultura para la Conservación para Adaptación al Cambio Climático en el Caribe fue conceptualizado para abordar los hallazgos de la tesis de maestría de Mahendra Saywack, ganador de una beca del CCRIF en 2012, titulada “Climate Smart Agriculture: Can It Be Achieved?” El estudio determinó que el Caribe no se beneficiaba de la agricultura de conservación debido a las condiciones ambientales y socioeconómicas únicas de la región. Por lo tanto, la prueba de concepto de los estudios empíricos fueron necesarios antes de que estas prácticas se adopten en gran escala. Los resultados del Proyecto proporcionarán directrices para los responsables de la formulación de políticas regionales y los profesionales agrícolas sobre la política de uso de la tierra y las medidas de adaptación al cambio climático.

ASISTENCIA ESPECIAL PARA LOS ESFUERZOS DE RECUPERACIÓN Y REHABILITACIÓN

POST-EVENTO La Junta de Directores del CCRIF ha proporcionado asistencia técnica y apoyo específicos a los gobiernos tras la ocurrencia de ciertos eventos de amenaza natural que afectaron significativamente a los países miembros. Ejemplos anteriores de esta asistencia hasta la fecha son iniciativas a raíz del terremoto en Haití en 2010, el huracán Richard (2010) y el huracán Sandy (2012).

En febrero de 2016, el CCRIF otorgó una donación de US$100,000 al Gobierno de Dominica para los esfuerzos de recuperación después de la tormenta tropical Erika, que causó grandes daños al país en agosto de 2015. De acuerdo con las prioridades del Gobierno, los fondos se destinarían a la rehabilitación del aeropuerto Douglas Charles.

GESTIÓN DE RIESGO DE PAÍS EN LOS ESTADOS PEQUEÑOS DEL CARIBE El CCRIF y el Banco de Desarrollo del Caribe firmaron una carta de intención para forjar una asociación para una iniciativa regional de gestión de riesgos en el país (CRM) que permitiría a los países adoptar un enfoque más proactivo hacia la gestión del riesgo de país. Esto implicará a los países que van más allá de la planificación de los riesgos de desastres como el cambio climático y otros eventos extremos y reconociendo los vínculos intrínsecos entre el riesgo de desastres y otros tipos de riesgo tales como los riesgos económicos, tecnológicos y financieros y sus impactos en el desarrollo socioeconómico y los intentos actuales a la transición hacia una economía verde.

Se prevé que esta iniciativa permitirá el desarrollo de un marco de gestión integrada de riesgos estandarizado para uso en todos los países del Caribe y también avanzará la institucionalización de

coordinadores de riesgo de país dentro de países que actuarían como un punto central de contacto para la gestión integral de una cartera de riesgo multiárea. Esta es una tarea que requeriría un alto grado de coordinación entre los diversos niveles de gobierno y administración, y las operaciones del sector privado, incluyendo la industria de seguros.

Se elaboró un plan de trabajo para su implementación en el próximo año fiscal. El plan incluye la preparación de un análisis comparativo y de situación sobre la CRM en el Caribe y un análisis de las carencias para informar el desarrollo de los términos de referencia para los coordinadores de riesgo de país y el marco de gestión integrada de riesgos.

El CCRIF y el CDB trabajarán estrechamente con el CDEMA y la Comisión OECS para avanzar en esta iniciativa.

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INTEGRIDAD EMPRESARIAL Y FINANCIERA PROGRESO CONTRA OBJETIVOS Cada trimestre, el CCRIF midió el progreso realizado desde el inicio del año fiscal hasta el final de ese trimestre. Los avances en relación con cada objetivo estratégico se compararon con los objetivos fijados para 2015-2016 en el Plan Estratégico 2015-2018 del CCRIF. El gráfico siguiente presenta los avances en comparación con los objetivos establecidos por el CCRIF durante el año fiscal 2015/2016.

Resumen del Rendimiento con Respecto a los Objetivos del Año Fiscal 2015/2016

Algunas de las áreas en las cuales los objetivos fueron alcanzados o superados son:

Mantenimiento del número de pólizas existentes - todos los miembros renovaron sus actuales pólizas de huracanes, terremotos y lluvia excesiva para 2015/2016

Aumento de la capacidad - mediante becas y capacitación

La capacidad de pago de siniestros sostenibles - la probabilidad de incumplimiento, la capacidad mínima de pago de siniestros, la calificación de la fortaleza financiera de los reaseguradores y los tenedores de bonos y el tiempo de respuesta para el pago de los siniestros (14 días) todos cumplieron los objetivos establecidos

Marco de gobierno sólido: se preparó el Informe Anual y se llevó a cabo una auditoría interna

Intercambio de información - a través de publicaciones, conferencias/reuniones y cobertura de los medios de comunicación

Miembros actuales retenidos

Aumento de la capitalización de los donantes

Número de objetivos: 39

Rendimiento durante este año fiscal:

• 25/39 (64%) – objetivo alcanzado o superado

• 5/39 (13%) – superó la línea de base/trabajo

extensivo hacia el objetivo emprendido

• 9/39 (23%) – objetivo no alcanzado


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FINANCIAMIENTO DE DONANTES PARA EL

CCRIF El CCRIF fue desarrollado originalmente bajo la dirección técnica del Banco Mundial y con una subvención del Gobierno de Japón. Fue capitalizado inicialmente mediante contribuciones a un Fondo Fiduciario de Donantes Múltiples (MDTF por sus siglas en inglés) por el Gobierno de Canadá, la Unión Europea, el Banco Mundial, los Gobiernos del Reino Unido y Francia, el Banco de Desarrollo del Caribe y los Gobiernos de Irlanda y las Bermudas, así como a través de las cuotas de afiliación pagadas por los gobiernos participantes. El CCRIF SPC está continuamente colaborando con los asociados en el desarrollo y los donantes para aumentar su capitalización para proporcionar apoyo adicional a sus miembros actuales y para apoyar la expansión de nuevos países. Este año, el CCRIF aumentó el financiamiento de sus donantes como se muestra en la tabla a la derecha. Esto refleja los esfuerzos renovados de los donantes y de la comunidad internacional para hacer frente a los crecientes riesgos climáticos y de desastres a nivel mundial.

COMPROMISOS PARA EL FINANCIAMIENTO DEL CAMBIO CLIMÁTICO A TRAVÉS DEL

CCRIF En la cumbre del G7 de Emlau, en junio de 2015, los líderes del G7 anunciaron medidas para apoyar los esfuerzos de los países en desarrollo vulnerables para gestionar el riesgo de desastres relacionados con el cambio climático mediante seguros, con el objetivo de aumentar el número de personas con acceso directo o indirecto a la cobertura de seguro de riesgo climático hasta 400 millones en 2020 y que este compromiso se basará en las instalaciones existentes de seguros de riesgo, tales como el CCRIF. En diciembre de 2015, en

la 21ª Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC), el Presidente de los Estados Unidos, Barack Obama, prometió US$30 millones para apoyar al CCRIF, la Capacidad de Riesgo de África (ARC) y el Mecanismo de Gestión de Riesgo de África (ARC) y la Iniciativa del Pacífico de Evaluación y Financiamiento del Riesgo Catastrófico (PCRAFI) para aumentar la cobertura del seguro contra el riesgo climático para los países en desarrollo.

Donante Monto

Comisión Europea

€14 millones (~US$15.4 millones)

Para Centroamérica

Gobierno de los Estados Unidos US$10 millones

Para Centroamérica

Gobierno de Canadá

Can$16.5 millones (~US$12 millones)

Para Centroamérica

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FONDO FIDUCIARIO DE MÚLTIPLES DONANTES DE CENTROAMÉRICA

El 15 de abril de 2016, la Comisión Europea y el Banco Mundial firmaron un acuerdo de 14 millones de euros para ser ejecutado por el Fondo Fiduciario de Múltiples Donantes para facilitar el acceso a los seguros de riesgo de catástrofe para los gobiernos de los países centroamericanos y la República Dominicana al unirse al CCRIF SPC. Esta contribución es un reflejo de la preocupación expresada por la UE en cuanto a la necesidad de apoyar a los países para aumentar la resiliencia ante los desastres y el cambio climático, lo que ha conducido a un aumento de la financiación del cambio climático en las prioridades de desarrollo de la UE. Este compromiso es parte de los esfuerzos renovados de los donantes y de la comunidad internacional para hacer frente al

creciente riesgo climático y de desastres mundiales. Como parte de este compromiso, los países han adoptado recientemente nuevos acuerdos (como el Marco de Sendai para la Reducción del Riesgo de Desastres, el Programa de Acción de Addis Abeba de la Tercera Conferencia Internacional de Financiación para el Desarrollo y Transformando Nuestro Mundo: Agenda 2030 – los objetivos mundiales para el desarrollo) para comprometer fondos prioritarios y apoyar los esfuerzos para administrar y financiar el riesgo de desastres en los países en desarrollo. En la ceremonia de firma, el Comisario de Cooperación Internacional y Desarrollo de la Unión Europea, Neven Mimica, declaró: “La contribución de la Unión Europea a este fondo fiduciario de múltiples

I-D: S.E. Iván Acosta – Ministro de Hacienda de la República de Nicaragua; Sr. Jorge Familiar – Vicepresidente,

Región de América Latina y el Caribe, Banco Mundial; Sr. Neven Mimica – Comisionado de la Unión Europea

para la Cooperación Internacional y el Desarrollo, Sr. Milo Pearson, Presidente, CCRIF SPC; Sr. Martin Portillo

– Secretario Ejecutivo, COSEFIN; Sr. José Francisco Pacheco – Viceministro, Ministerio de Hacienda, Costa Rica


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donantes para los países centroamericanos y la República Dominicana es un reflejo de nuestra preocupación compartida por la necesidad de apoyar los países asociados a la creación de capacidad de resistencia a los desastres y al cambio climático; una preocupación que ha llevado a un aumento de la financiación para el cambio climático en las prioridades de desarrollo de la UE.” El Sr. Jorge Familiar, Vicepresidente de la Región de América Latina y el Caribe del Banco Mundial, declaró: “Para las economías pequeñas, abordar con eficacia los riesgos climáticos y de desastres requiere esfuerzos a nivel regional, ya que las soluciones eficaces requieren la agrupación de riesgos. Esto es crítico para los países del Caribe y Centroamérica que son cada vez más vulnerables a los efectos del cambio climático. El mecanismo es un buen ejemplo de un bien público regional donde los países miembros podrán beneficiarse de la cobertura de seguros a un precio más asequible.” Además de la contribución de la Unión Europea, los Gobiernos de Canadá y los Estados Unidos también han prometido fondos al MDTF, por un total de aproximadamente US$22 millones hasta la fecha en apoyo de la participación de los países del COSEFIN en el CPS del CCRIF. Las contribuciones de los donantes desempeñan un papel fundamental para que los países puedan beneficiarse de la cobertura del seguro del CCRIF a tasas más asequibles.

ACUERDO DE GOBERNANZA En noviembre de 2015, el CCRIF y la Secretaría de la CARICOM se reunieron para renovar las discusiones sobre un memorando de entendimiento para formalizar una asociación para el establecimiento de CARICOM como el verificador permanente para el CCRIF SPC, requerido bajo las leyes de las Islas Caimán para asegurar que el CCRIF sea administrado para satisfacer el propósito para lo cual fue establecido. El memorando establece los principios básicos para guiar la formalización de la función de la CARICOM en la

provisión del “Verificador” para las SP de EQ-TC, XSR y Cartera de Préstamos del Caribe y sus respectivos activos que son propiedad del CCRIF STAR Trust.

ESTABILIDAD FINANCIERA DEL CCRIF El CCRIF SPC emitió 29 pólizas anuales para EQ (Terremoto)/TC (Ciclón Tropical) para 16 países integrantes de CARICOM para la póliza/ejercicio financiero 2015/2016, 12 pólizas para el producto XSR (Exceso de Lluvia) y una póliza para EQ/TC para Nicaragua. Los ingresos de primas en el año sumaron US$11.0 millones, para la cobertura de TC y EQ. La exposición total del CCRIF para las pólizas suscritas fue de US$659 millones, con los riesgos de ciclón tropical y terremoto contribuyendo en una proporción cercana a 57:43. Las primas anuales de las pólizas XSR sumaron US$5.8 millones, cubriendo una exposición agregada de más de US$64 millones en los países miembros. Para la póliza nicaragüense, el ingreso por primas fue de US$1.5 millones, cubriendo una exposición total de US$18.0 millones. El CCRIF SPC para EQ/TC del Caribe retuvo US$30 millones y compró una capacidad adicional de reaseguro de US$138.9 millones por encima de la retención para respaldar la capacidad de pago de reclamaciones del mecanismo (ver figura a continuación). El reaseguro fue comprado en los mercados internacionales de reaseguros, incluyendo Swiss Re, Munich Re, Partner Re, Hannover Re, Everest, SCOR y Lloyd's de Londres, los sindicatos Hiscox, Catlin, Antares y Beazley. US$30 millones de capacidad fueron proporcionados por el primer bono catastrófico emitido por el Banco Mundial que se colocó en forma paralela a las capas 2 y 3 del programa tradicional de reaseguro. Con la estructura de transferencia de riesgos proporcionando cobertura por US$168.9 millones, otorgando una capacidad de pago de reclamaciones por pérdidas anuales agregadas con una probabilidad de ocurrencia aproximada de 1 en 555.6 años.

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El XSR SP retuvo US$7.0 millones y compró una cobertura de una sola capa por US$35.0 millones por encima de la retención, proporcionando una capacidad de pago por reclamaciones de pérdidas anuales agregadas, con una probabilidad de ocurrencia aproximada de 1 en 205. El SPC para Centroamérica retuvo US$1.5 millones y compró una estructura de reaseguro multicapa, cediendo US$6.0 millones para la primera capa y US $10.0 millones para la segunda capa, lo que supone una capacidad de pago para una probabilidad de ocurrencia de 1 en 1,500 años. El capital total en riesgo del CCRIF CPS para el 2015/2016 comprendía la retención de US$30 millones dentro del programa de transferencia de riesgo y otros US$15.5 millones por encima del programa de reaseguro hasta la pérdida aproximada por US$184.4 millones cuya probabilidad de ocurrencia es de 1 en 1,000. La capacidad de pago de reclamaciones del CCRIF para el año de la póliza 2015/2016 era, por tanto, significativamente mayor que la pérdida anual agregada modelada con una probabilidad de 1 encada 1,000 años, por lo que se ajusta cómodamente a las directrices del CCRIF para seguridad financiera y era sustancialmente mejor que cualquiera de sus equivalentes en los sectores público o privado.

GOBERNANZA INTERNA El CCRIF mantuvo a KPMG como su auditor interno para el año 2015/2016, y contrató dos revisiones de acuerdo con el Plan de Auditoría Interna. Las revisiones se centraron en Gobierno Corporativo y Tecnología de la Información. El CCRIF está comprometido con las mejores prácticas al brindar seguridad al Comité de Auditoría del CCRIF y a la administración sobre la efectividad de los procesos de gestión de riesgos, control y gobernabilidad para el beneficio de todos los interesados.


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PROFUNDIZACIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA COMPRENSIÓN DEL RIESGO

DE CATÁSTROFES Y LAS SOLUCIONES QUE PROPORCIONA EL CCRIF

COMUNICACIONES La comunicación con las partes interesadas es importante para el CCRIF y el mecanismo interactúa con los miembros y otras partes interesadas mediante reuniones presenciales y por teleconferencia, talleres y participación en conferencias regionales e internacionales. Los canales de redes sociales (por ejemplo, Twitter y Facebook) y el sitio web del CCRIF son herramientas clave para compartir información sobre el CCRIF y la reducción del riesgo de desastres y las cuestiones relacionadas con el cambio climático. Como se señala en la sección sobre el Objetivo Estratégico 5, para apoyar a nuestros miembros actuales y potenciales de Centroamérica, el CCRIF ha comenzado a ejecutar la comunicación en español, por ejemplo a través de versiones en español de publicaciones y comunicados de prensa y a facilitar el apoyo multilingüe en el sitio web del CCRIF.

PUBLICACIONES El CCRIF desarrolla y difunde regularmente materiales a los interesados nacionales, regionales e internacionales para facilitar una mejor comprensión del CCRIF y sus productos y servicios, así como cuestiones relacionadas con la gestión del riesgo de desastres, la adaptación al cambio climático y el desarrollo sostenible. El CCRIF produjo una serie de vídeos en 4 partes titulada “El papel de los seguros en la mitigación de los desastres naturales y los riesgos climáticos - La experiencia del CCRIF SPC”, que cubre todos los aspectos de las operaciones del CCRIF. Esta serie fue diseñada para que cada parte sea una unidad autónoma independiente que describa un aspecto determinado del CCRIF y que se puede ver por sí

sola o en conjunto con otras partes, dependiendo del evento y el público objetivo. Los vídeos están disponibles en el sitio web del CCRIF y en YouTube. La serie de vídeos del CCRIF: Parte 1: Acerca del CCRIF Parte 2: Comprendiendo el Seguro Paramétrico Parte 3: El CCRIF – Un Ejemplo Internacionalmente Reconocido de

una Solución Innovadora de la Transferencia de Riesgos Parte 4: La Contribución del CCRIF a la Reducción del Riesgo de

Desastres en el Caribe y Reducción de Vulnerabilidades

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Durante el año de la póliza 2015/16, el CCRIF también produjo más de 30 publicaciones que incluyen:

CCRIF Annual Report 2014-2015

Comprendiendo el CCRIF – Una Colección de Preguntas y Respuestas (Edición de febrero 2016) – inglés y español

Documento Técnico – Comprendiendo las Pólizas de Huracán, Terremoto y Exceso de Lluvia del CCRIF (Edición de noviembre 2015) – inglés

y español

La Renovación de Pólizas para 2016/2017- Reuniones informativas y presentaciones nacionales para miembros del Caribe y Centroamérica

Folleto: El Modelo de Exceso de Lluvia (XSR) del CCRIF – inglés y español

Además, el CCRIF proporcionó insumos a la serie Insights No 10 del Banco Mundial: Países del Caribe y de Centroamérica Formalizan Alianza para Seguro contra Riesgos Catastróficos: Creación de una Alianza Regional para Obtener Resiliencia Financiera

RELACIONES PÚBLICAS Y LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN/SITIO WEB DEL CCRIF Y LOS

REDES SOCIALES Un componente importante de la comunicación del CCRIF es la interacción con los medios de comunicación para aumentar el conocimiento y a cambio involucrarlos en la difusión del “mensaje del CCRIF”. El CCRIF logra esto a través de organizar con regularidad eventos para los medios de comunicación y la emisión de comunicados de prensa. Además, el CCRIF utiliza el sitio web del CCRIF -y cada vez más los canales de redes sociales del CCRIF, Facebook y Twitter- para informar sobre las actividades y noticias del CCRIF, así como otros temas relacionados con la gestión del riesgo de desastres y el cambio climático. Además, estos canales permiten la comunicación bidireccional y permiten a los interesados ponerse en contacto con el CCRIF con consultas y solicitudes de más información sobre temas de importancia para ellos.

www.ccrif.org | [email protected]

@ccrif_pr | CCRIF SPC


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El sitio web del CCRIF fue rediseñado este año. Los cambios incluyeron la adición de apoyo en varios idiomas y un formulario para comentarios. Este año, el sitio web fue consultado 22,478 veces - un aumento del 24 por ciento respecto al año anterior y un aumento del 170 por ciento sobre las 8,300 visitas en el primer año del CCRIF. Este año, los visitantes vinieron de más de 170 países y los Estados Unidos continuó siendo el país con más visitantes, con aproximadamente el 17 por ciento del total de visitas, seguido por Jamaica con aproximadamente el 14 por ciento de las visitas.

El CCRIF emitió los siguientes comunicados de prensa y mensajes de Facebook:

12 de agosto de 2015 – Miembros del CCRIF Confirman Carteras de Seguros de Catástrofe para Huracanes, Terremotos y Lluvia Excesiva para 2015/2016

10 de septiembre de 2015 – El CCRIF paga al Gobierno de Dominica EC$6.5 millones bajo su Programa de Exceso de Lluvia luego de Tormenta Tropical Erika

16 de abril de 2016 – La Comisión Europea y el Banco Mundial Firman Acuerdo sobre Seguro de Riesgo de Catástrofe para los Países Caribeños y Centroamericanos

Llamado a postulaciones para el Programa Regional de Pasantías del CCRIF Llamado a postulaciones para el Programa de Becas del CCRIF Anuncio de la promesa del Presidente de los EEUU Obama en la COP 21 en

apoyo del CCRIF

El CCRIF sigue siendo reconocido como un ejemplo de mejores practicas en areas relacionados al seguro, gestion de riesgos de desastres y adaptacion al cambio climatico a menudo se hace referencia a ello en articulos escritos en una amplia gama de revistas internacionales y regionals y …noticieros asi como por medio de canals de media social de otras organizaciones.

•20 por ciento de las visitas al sitio web del CCRIF por referencias de redes sociales

•Más de 11,000 seguidores de Facebook - aumentado de 2,000 el año anterior

•Más de 150,000 personas en promedio ven y leen periódicamente los publicaciones del CCRIF

•264 seguidores de Twitter - aumentado de 229 el año anterior

Impacto de los canales de redes sociales del CCRIF

Por lo tanto, los encargados de la formulación de políticas en Asia tienen todos los incentivos para transferir riesgos. Los países más pobres son menos capaces de pagar las “primas” que los emisores de bonos catastróficos pagan a los inversores a cambio de protección. Sin embargo, países como Bangladesh y Nepal podrían beneficiarse de un esquema regional de puesta en común de riesgos, como el Fondo para el Seguro de Riesgo de Catástrofes en el Caribe, un fondo de ayuda en casos de desastres de varios países creado en 2007. Este es un esquema respaldado por donantes para los días más lluviosos, en el cual los gobiernos del Caribe también pagan una contribución. El CCRIF incluye a muchos países, lo que diversifica y reduce las primas. También tiene claros activadores de pago, lo que significa que se desembolsan los fondos inmediatamente después de los huracanes y tormentas que proliferan en la región.

Insurance in Asia, The Economist, junio 2015

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CONFERENCIAS Y REUNIONES

El Director Ejecutivo del CCRIF, Sr. Isaac Anthony y miembros de la junta de directores y el equipo participaron en conferencias y reuniones organizadas por diversas organizaciones regionales e internacionales para compartir información sobre el mecanismo y también para participar en debates relacionados con la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático en el Caribe y otras regiones del mundo.

Un foco importante este año fue la participación del CCRIF en la COP 21 – la 21a Conferencia de las Partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático que se celebró en París en noviembre y diciembre de 2015. El CCRIF participó en los siguientes foros durante la COP 21:

Pabellón del Gran Caribe, organizado por el CCCCC, con una presentación titulada “El papel de la transferencia de riesgos en la adaptación al cambio climático – el ejemplo del CCRIF”

Evento paralelo de MCII-GIZ, “La gestión eficaz del riesgo climático post-2015: el papel de la planificación nacional de la adaptación y del seguro contra el riesgo climático”

Sesión sobre “Acción rápida sobre seguros y resistencia al cambio climático" organizada por InsuResilience - la Iniciativa del G7 sobre el Seguro contra el Riesgo Climático

Sesión sobre Entendimiento y Respuesta a la Urgencia sobre la Resiliencia, con el tema “Evaluando cómo los países del Caribe están emprendiendo actualmente estrategias impulsadas por los países para hacer frente al cambio climático y sus necesidades específicas - el caso del CCRIF”


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Las discusiones en otros foros se enfocaron en la ampliación del CCRIF para incluir los países centroamericanos, así como para promover la idea de la ampliación del CCRIF a las otras regiones del mundo. La tabla siguiente muestra la gama de eventos a los que asistieron la junta de directores, el Director Ejecutivo y el equipo del CCRIF y los temas presentados.

En la reunión del Secretario General de la ONU con las Agencias del Cambio Climático del Caribe en julio de 2015

Secretario General de la ONU, Sr.

Ban Ki-Moon (Izq.) y el Presidente del

CDB, Dr. Wm Warren Smith

Director Ejecutivo del CCRIF, Sr. Isaac

Anthony (Izq.) y el Presidente del CDB, Dr.

Wm Warren Smith

I-D: Dr. Ulric Trotz, Subdirector del CCCCC, Sr. Isaac Anthony y

Dr. David Farrell, Director del CIMH

Fecha / Lugar Evento Presentación del CCRIF / Tema Junio 2015 Ginebra, Suiza

Foro sobre Desarrollo de Seguros organizado por el Banco Mundial Acerca del CCRIF

Junio 2015 Bonn, Alemania

Secretaría de la Convención Marco de las Naciones sobre el Cambio Climático - seminario anual sobre el financiamiento climático a largo plazo. Sesión 1: ampliación de la financiacion para fomenter acciones de adaptación en los países en desarrollo

El papel de arreglos colaborativos en la gestión los riesgos climáticos: un caso de estudio del CCRIF

Julio 2015 Tarrytown, Nueva York, EEUU

Retiro sobre el financiamiento climático organizado or la Oficina Ejecutiva del Secretario General

Ampliación de la Disponibilidad de Seguros de Riesgo - el Ejemplo del CCRIF

Julio 2015 Barbados

Reunión con el Secretario General de las Naciones Unidas y otras agencias del Caribe

Informe sobre el CCRIF

Agosto 2015 Cairo, Egipto

Reunión de Expertos sobre SIDS, LDC y África sobre la Resiliencia Climática

Agrupación de Riesgos Soberano – el Ejemplo del CCRIF

Septiembre 2015 Manila, Filipinas

Foro ADB-OCDE sobre Financiamiento del Riesgo de Desastres para un Desarrollo Inclusivo

Agrupación de Riesgos de Catástrofe Multi-país La experiencia del CCRIF SPC

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Fecha / Lugar Evento Presentación del CCRIF / Tema Septiembre 2015 Kuala Lumpur, Malasia

Seminario Mundial sobre Financiamiento del Riesgo de Desastres: Hacia el Desarrollo de Enfoques Efectivos para la Gestión Financiera de Riesgos de Desastres - organizado por la OCDE

Agrupación de Riesgos de Catástrofe Multi-país

Septiembre 2015 Antigua y Barbuda

2a Reunión de los Ministros del Medio Ambiente de la OECS Acerca del CCRIF

Septiembre 2015 Nueva York, EEUUU

Reunión de ONU Pacífico y SIDS sobre Resistencia al Clima El CCRIF – Un mecanismo viable y permanente para la transferencia de riesgos para la región del Pacífico?

Octubre 2015 Barbados

Diálogo Regional de Políticas del BID: Situación de la Incorporación de la Gestión del Riesgo de Desastres y la Adaptación al Cambio Climático en los Sistemas Nacionales de Inversión Pública en el Caribe

Financiamiento del Riesgo de Catástrofe: El Caso de Estudio del CCRIF

Octubre 2015 Nueva York, EEUU

Evento especial de la Segunda Comisión: "Un mecanismo de mitigación de la crisis y de resiliencia para los PMA, los países en desarrollo sin litoral y los pequeños Estados insulares en desarrollo" - Organizado por UN-OHRLSS

La Experiencia del CCRIF SPC

Octubre 2015 Washington DC, EEUU

Foro de Inversión en Energía Limpia y Climática de la Secretaría, organizado por el Departamento de Estado de EEUU

El Papel del Seguro en la Mitigación de los Riesgos Climáticos – la Experiencia del CCRIF SPC

Noviembre 2015 Barbados

Reunión del Consejo Asesor de Manejo de Emergencias de Barbados Comprendiendo el CCRIF SPC y sus Beneficios para Barbados

Noviembre 2015 Pekín, China

La Reunión Consultiva de Pekín sobre la Cooperación Sur-Sur sobre el Cambio Climático - organizada por la Oficina Ejecutiva del Secretario General de la ONU, apoyada por el PNUMA-IEMP

Actividades y Oportunidades para Promover la Cooperación Sur-Sur sobre Resistencia

Noviembre 2015 Casablanca, Marruecos

11a Conferencia Internacional de Microseguro Entendiendo el CCRIF SPC y el Papel del Mecanismo en el Cumplimiento del Mandato del País del G7

Diciembre 2015 París, Francia

Eventos en la COP 21: GIZ – MCII Evento paralelo, Gestión de riesgos climáticos post-2015 eficaz: el papel de la planificación nacional de adaptación y el seguro contra el riesgo climático Sesión sobre Comprendiendo y Haciendo Frente a la Urgencia de la Resiliencia Sesión sobre “Acción rápida sobre seguros y resistencia al cambio climático" organizada por InsuResilience - la Iniciativa del G7 sobre el Seguro contra el Riesgo Climático

Actualización sobre el CCRIF Evaluando cómo los países caribeños están actualmente emprendiendo estrategias impulsados por los países para hacer frente al cambio climático y sus necesidades específicos – el caso del CCRIF El Papel del CCRIF en la Resiliencia Climática


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Fecha / Lugar Evento Presentación del CCRIF / Tema Pabellón del Gran Caribe, organizado por el CCCCC

El Papel de la Transferencia de Riesgos en la Adaptación al Cambio Climático - El Ejemplo del CCRIF

Enero 2016 Kingston, Jamaica

Escuela de Estudios Postgrado de la UWI, Sesión para Becarios Programas de Beca del CCRIF

Marzo 2016 Aruba

Conferencia ONU-OHRLLS sobre Asociaciones Público-Privadas El CCRIF SPC – Un Modelo Exitoso de PPP para Financiar el Riesgo de Catástrofes

Abril 2016 Bruselas, Bélgica

Foro de las Naciones Unidas para la Cooperación para el Desarrollo: Simposio de Bélgica de Alto Nivel "Repensando la cooperación para el desarrollo para los SDG: Perspectivas a nivel de país y lecciones”

Repensando la Cooperación para el Desarrollo para los SDGs: Perspectivas a Nivel de País y Lecciones

INICIATIVA SOBRE EL SEGURO CONTRA LA PANDEMIADesde el brote de Ébola de 2014, muchos líderes de los sectores público y privado han experimentado la necesidad de mejorar la gestión de las emergencias mundiales de salud pública. El seguro de riesgos se considera cada vez más como un mecanismo de financiación viable. En consecuencia, se pidió al CCRIF que estuviera en el Comité de Planificación entre mayo y agosto de 2015 para la organización del Proyecto de Marco de Riesgo para la Salud Mundial sobre Financiamiento de la Pandemia, encabezado por la Academia Nacional de Ciencias (NAS) en colaboración con el Banco Mundial y la Organización Mundial de Salud (OMS). El CCRIF también participó en el Taller sobre Financiamiento de la Pandemia que se celebró en Washington DC los días 27

y 28 de agosto. El taller se centró en el financiamiento de una respuesta mundial a las amenazas de pandemia, aclarando dónde debe venir el dinero para la vigilancia, la detección y la respuesta y cómo se debe gastar. También examinó el papel del Mecanismo de Financiamiento de Emergencia para la Pandemia del Banco Mundial, una organización que coordinará la respuesta financiera internacional a las pandemias. El CCRIF fue seleccionado para formar parte de un grupo básico para resumir los resultados del taller y las recomendaciones para los comisionados, así como para presentar ideas y sugerencias clave que no se discutieron en el taller.

Para un rápido desembolso de fondos, los nuevos modelos basados en el seguro de pandemias paramétricas podrían llenar la necesidad de financiamiento temprano de pandemias. Los países podrían asegurarse contra el riesgo de pandemia de la misma manera que se aseguran contra ... los desastres naturales. ... El CCRIF es un programa paramétrico multipartidario de seguros de riesgo soberano que ha cubierto con éxito la brecha de liquidez post-desastre que enfrentan los gobiernos de la región. Los gobiernos reciben dinero rápidamente cuando ocurre un huracán u otro desastre natural y el monto se calcula objetivamente. Con el tiempo, a medida que aprendemos más sobre los riesgos, a medida que se disponga de mejores datos, a medida que la arquitectura global de los desencadenantes de la pandemia se vuelva más transparente, y al aumentar el mercado de reaseguros y otros valores vinculados a seguros, las primas disminuirán. Esto haría que el seguro paramétrico fuera una forma aún más rentable de financiar la pandemia temprana, permitiendo que incluso los países más pobres autofinanciaran sus pólizas de seguro.

Respuesta a las pandemias: nuevas formas de obtener financiación y rápido, Financial Times blog, mayo 19, 2016

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APOYO A LOS MIEMBROS Y EXPANSIÓN DE LA MEMBRESÍA APOYO A LOS MIEMBROS ACTUALESEl año pasado, a los 16 miembros del CCRIF en el Caribe se les unió Nicaragua, el primer miembro de Centroamérica. Nicaragua y otros futuros países centroamericanos se están asociando con el CCRIF a través de la cartera segregada de América Central (SP). Los SP para miembros del Caribe y Centroamérica son grupos de riesgo legalmente separados que permiten separar las operaciones de gestión de riesgo para los países del CCRIF de Centroamérica y el Caribe (por ejemplo, precios, formato de pólizas), pero un acceso agrupado al mercado de reaseguros.

Discusiones de la Renovación de Pólizas

Cada año, el CCRIF comienza el proceso de renovaciones con discusiones con los miembros sobre los detalles y tipos de cobertura que desean comprar para el próximo año de la póliza que comienza el 1 de junio, incluyendo los nuevos productos que se ofrecen. Durante los meses de marzo y abril de 2016, el CCRIF se comunicó con todos los miembros actuales y un equipo del CCRIF dirigido por el Director Ejecutivo realizó reuniones en el país o por teleconferencia con representantes de Ministerios de Hacienda y agencias de meteorología en los países miembros del Caribe. En mayo, un equipo compuesto por el CCRIF y el Banco Mundial celebró dos teleconferencias sobre renovaciones con funcionarios del único miembro centroamericano del CCRIF, Nicaragua. Estas reuniones también sirven como un medio para aumentar la capacidad en seguros contra riesgos de catástrofe y los productos que el CCRIF proporciona. Las reuniones de renovación de pólizas incluyeron clarificación de los productos y elementos de pólíza del CCRIF, discusión de nuevos

desarrollos dentro del establecimiento y examen de detalles de niveles de cobertura, opciones de póliza y descuentos ofrecidos para el nuevo año de la póliza. Las reuniones también proporcionaron un foro para abordar cualquier otra cuestión planteada por los países miembros. Para cada reunión se crearon documentos informativos y presentaciones específicas a los países.


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DISCUSIONES SOBRE PÓLIZAS EN CENTROAMÉRICA

En mayo de 2016, un equipo compuesto por el CCRIF y el Banco Mundial se reunió con funcionarios técnicos de los Ministerios de Finanzas y otros organismos gubernamentales relacionados para discutir cómo los países pueden reducir su vulnerabilidad a los riesgos naturales y el papel que la cobertura del CCRIF puede desempeñar para reducir esta vulnerabilidad. Los países de COSEFIN pueden comprar cobertura de TC, EQ y XSR. Se realizaron reuniones con los Gobiernos de Costa Rica, El Salvador, Honduras, Guatemala y Panamá del 3 al 6 de mayo. Para cada país, el CCRIF elaboró perfiles de riesgo de país que describen la vulnerabilidad del país a ciclones tropicales y terremotos, así como los perfiles de riesgo de lluvia. Estas son las que sustentan todas las pólizas del CCRIF. Para cada reunión, el CCRIF creó una presentación específica para cada país y se discutieron los siguientes temas:

El CCRIF y los productos disponibles para Centroamérica • Mecanismos de transferencia de riesgos como herramienta

de financiación del riesgo de desastres y adaptación al cambio climático

• Elementos de las pólizas del CCRIF • Los perfiles de riesgo del país para ciclones tropicales,

terremotos y lluvias • Niveles de cobertura y opciones de póliza para el año de la

póliza 2016/2017

• Novedades en el CCRIF Todos los países indicaron interés en unirse al CCRIF. Detalles sobre las pólizas y el calendario serán discutidos más a fondo y las decisiones tomadas en el próximo año fiscal.

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APOYO FINANCIERO PARA LOS PAÍSES MIEMBROS DEL COSEFIN PARA UNIRSE AL

CCRIFTal como se describe en el Objetivo Estratégico 3 anterior, en abril

de 2016, la Comisión Europea aportó 14 millones de euros al Fondo

Fiduciario de Donantes Múltiples para facilitar la adhesión de los

países del COSEFIN al CCRIF. Esta contribución es un reconocimiento

de que los donantes jugarán un papel crítico para permitir que los

estados centroamericanos se unan al CCRIF y amplíen la nueva

opción de cobertura para lluvia excesiva en los estados COSEFIN. Los

donantes están apoyando la capitalización de la cartera segregada de

Centroamérica de una manera similar a cuando el MDTF establecido

en el inicio del CCRIF apoyó a los miembros del Caribe. Como era el

caso entonces, el capital colocado en un fondo fiduciario de múltiples

donantes será utilizado por el CCRIF para hacer pagos y cubrir los

costos de reaseguro hasta que se agote el fondo fiduciario.

Paralelamente, los pagos de las primas de los países se destinarán a

construir el capital de la celda segregada, de modo que sea

totalmente autosuficiente una vez que el fondo fiduciario esté

terminado.

COMUNICACIÓN CON LOS PAÍSES DEL COSEFIN Para apoyar aún más a nuestros actuales y futuros miembros centroamericanos, el CCRIF inició el proceso de conversión de su sitio web para acomodar el soporte multilingüe y puso a disposición los siguientes documentos clave en español:

Comprendiendo al CCRIF - Compendio de Preguntas y Respuestas - Revisión febrero del 2016

Documento Técnico – Comprendiendo Mejor las Pólizas del CCRIF ante Huracanes, Terremotos y Lluvias Excesivas

El modelo de Exceso de Lluvia (XSR) del CCRIF

Informes de eventos de peligro para Nicaragua


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ASOCIACIONES Y ALIANZAS ESTRATÉGICAS

El CCRIF continúa desarrollando y fortaleciendo alianzas con entidades clave en la región a través del desarrollo y la implementación de memorandos de entendimiento y programas de colaboración para mejorar la gestión del riesgo de desastres, aumentar la resiliencia climática y reducir las vulnerabilidades en el Caribe.

El CCRIF tiene Acuerdos/Memorandos de Entendimiento con: • Centro de Cambio Climático de la Comunidad del

Caribe - CCCCC • Agencia de Manejo de Emergencias en Desastres

del Caribe - CDEMA • Instituto Caribeño de Meteorología e Hidrología -

CIMH

• Organización de Estados del Caribe Oriental - OECO

• Comisión Económica de las Naciones Unidas para América Latina y el Caribe – CEPAL

• Universidad de las Antillas - UWI

CENTRO DE CAMBIO CLIMÁTICO DE LA COMUNIDAD DEL CARIBE El CCCCC coordina la respuesta de la Comunidad del Caribe (CARICOM) al cambio climático, trabajando en soluciones, proyectos y programas eficaces para combatir los impactos ambientales, sociales y económicos de la variabilidad climática, el cambio climático y fenómenos metereológicos extremos y está guiado por el Marco Estratégico Regional – Logrando Desarrollo Resiliente al Cambio Climático (2009-2015) aprobado por los Jefes de Gobierno de la CARICOM en 2009. El CCRIF apoyará a CCCCC en la revisión del Marco Estratégico Regional para asegurar que siga siendo relevante para las realidades

de la región y para responder apropiadamente al Acuerdo de París de la COP 21, ayudando a los países a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (SDGs) y preparar mejor para los regímenes climáticos variables, dados los proyectos actuales de cambio climático. El resultado esperado es un Marco Estratégico Regional revisado para la región de la CARICOM que abarca el período 2016-2026 que puede ser presentado a los Jefes de Gobierno para su aprobación.

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AGENCIA DE GESTIÓN DE EMERGENCIAS POR DESASTRES DEL CARIBE

El CCRIF fue uno de los principales patrocinadores de la 9a Conferencia Caribeña sobre Gestión Integrada de Desastres, organizada por el CDEMA en colaboración con la Agencia Nacional de Gestión de Emergencias de Bahamas en diciembre de 2015. Convocada bajo el tema "El camino hacia la resiliencia: Check Point 2015", este foro utilizó un punto de control para monitorear el progreso de la región en la ejecución de la Estrategia MDL 2014 a 2024. El CCRIF entregó un patrocinio de US$25,000, que se utilizó para apoyar la Ceremonia de Apertura y la Sesión de Alto Nivel sobre la Inversión en la Gestión del Riesgo de Desastres. Durante la Ceremonia de Apertura, el orador principal, el Honorable Percival Noel James Patterson - ex Primer Ministro de Jamaica - habló sobre el desarrollo sostenible como el camino hacia una agenda integrada de resiliencia. Dijo que se requiere una mayor colaboración

entre todas las instituciones regionales con mandatos para abordar el cambio climático y los riesgos de desastres y que esta cooperación debe basarse en la disponibilidad de datos para proporcionar mayor claridad en la comprensión de estas cuestiones de desarrollo, lo que impulsarán las decisiones y políticas de nivel nacional que incluyan una asignación adecuada de fondos. Patrocinada por el CCRIF y el Banco de Desarrollo del Caribe, la Sesión de Alto Nivel examinó las inversiones en DRM que surgieron de los impactos / experiencias de amenazas y brindó recomendaciones sobre el fortalecimiento de la incorporación del sector DRM como insumo al desarrollo sostenible. La participación del CCRIF también incluyó:

• Entregar una presentación titulada "La Póliza de Microseguros de Medios de Subsistencia: Contribuyendo a la Construcción de la Resiliencia en la región" en una sesión


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sobre Nuevos Conocimientos y Medios de Subsistencia para la Resiliencia

• Actuar como encuestado dentro de la Sesión de Resiliencia Comunitaria para hablar sobre el Programa de Pequeñas Subvenciones del CCRIF

• Patrocinar un stand en la exposición de la conferencia El CCRIF ha apoyado esta conferencia desde 2009 como parte de su memorando de entendimiento con el CDEMA. Asimismo, dentro del plan de trabajo del MCR-CDEMA, el CDEMA continuó administrando la Herramienta de Auditoría del MDL a los países de la región. Esta herramienta evalúa la preparación del país para los peligros naturales y se utilizará en el desarrollo de las normas de acreditación de preparación para desastres del CDEMA. Una vez que se hayan desarrollado estas normas, se explorará la viabilidad de los descuentos por primas del CCRIF para los países miembros del CCRIF con preparación para desastres y se utilizarán en el desarrollo de las normas de acreditación de preparación para desastres del CDEMA.

El CCRIF siguió apoyando la iniciativa del CDEMA de desarrollar perfiles de riesgo-país a escalas apropiadas para la planificación del desarrollo, que está siendo guiado por un Grupo de Trabajo Técnico Regional (RTWG). El CCRIF participó en la segunda reunión del RTWG celebrada en febrero de 2016 e hizo una presentación sobre el CCRIF y sus perfiles de riesgo de país (y lluvia) en una sesión destinada a informar al grupo sobre las iniciativas actuales de evaluación de riesgos que tienen lugar en la región. El objetivo era ayudar al Grupo a identificar las necesidades de datos locales y las lagunas con el fin de llevar a cabo evaluaciones de riesgo que serían útiles para la planificación local. El CDEMA está trabajando con organizaciones regionales asociadas para tener acceso a fondos para la implementación completa de iniciativa.

Subcomité del Sector de Finanzas y Desarrollo Económico El CCRIF es miembro del Subcomité del Sector de Finanzas y Desarrollo Económico (FEDSSC) del Consejo de Coordinación y Armonización del MDL del CDEMA. Presidido por el Banco de Desarrollo del Caribe, los otros miembros de este subcomité son: Asociación Caribeña de Bancos, Asociación de Seguros del Caribe, Banco Central del Caribe Oriental, Banco Interamericano de Desarrollo, Banco Mundial, Alianza de Microfinanzas del Caribe, Programa Regional de Asistencia Técnica del Caribe y CDEMA.

La función general del FEDSSC del MDL es proporcionar asistencia técnica para integrar el MDL en los sistemas financieros y económicos a nivel nacional y regional y facilitar una coordinación y armonización eficaces de la ejecución del MDL dentro de los sistemas nacionales y regionales de planificación financiera y económica. La participación del CCRIF promueve el examen de los vínculos entre la gestión del riesgo de desastres, la transferencia de riesgos y la política fiscal.

52 | P á g i n a

INSTITUTO CARIBEÑO DE METEOROLOGÍA E HIDROLOGÍA

El CCRIF y CIMH finalizaron un nuevo memorando de entendimiento para los próximos seis años. Las principales áreas de colaboración son:

• Mejora de las redes de medición de eventos extremos de viento, lluvia, caudal y sequía en apoyo a seguros paramétricos del CCRIF y productos financieros derivados en los países miembros del CCRIF.

• Recolección de datos hidrometeorológicos de todas las fuentes después de eventos importantes de ciclones tropicales o lluvias en cualquiera de los países de la CARICOM, y asistencia al CCRIF y otras agencias en una documentación exhaustiva de estos eventos, tanto desde una perspectiva hidrometeorológica como de impacto/daño.

• Desarrollo y expansión de datos, herramientas y productos para la predicción de tormentas en tiempo real y el intercambio de estimaciones de pérdida/daño de eventos hidrometeorológicos.

• Desarrollo de un cuadro de profesionales de las ciencias climáticas en toda la región mediante la colaboración con el

CIMH. Esta área de actividad puede incluir el desarrollo profesional del personal del CIMH, el apoyo a cursos administrados por el CIMH, o becas en temas de ciencias climáticas.

Se está finalizando un plan de trabajo que identifica actividades específicas en estas áreas a ejecutarse en los próximos dos años.

COMISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE ESTADOS DEL CARIBE ORIENTAL


53 | P á g i n a

La Comisión de la OECO realizó evaluaciones de vulnerabilidad en tres de las comunidades más vulnerables de Santa Lucía: Anse La Raye (aldea), Dennery (aldea) y Malgretoute/Vollet en Micoud. En junio de 2015 se celebró un taller de validación de la evaluación de la vulnerabilidad para obtener retroalimentación sobre las evaluaciones y la contribución al desarrollo de planes de acción para la reducción del riesgo de desastres para estas comunidades. Las evaluaciones finales de la vulnerabilidad de la comunidad también incluyen estos planes de acción para la reducción del riesgo de desastres. Un nuevo plan de trabajo fue elaborado para 2016-2018 e incluye:

Creación de capacidad para ejecutar proyectos comunitarios - realización de talleres de desarrollo de propuestas de

proyectos y gestión de proyectos para comunidades, incluyendo las 3 comunidades piloto. Los resultados de los talleres serían uno o más documentos de propuesta de proyecto para actividades identificadas en sus planes de manejo de riesgo de desastres que serán presentados al Programa de Pequeñas Subvenciones del CCRIF (y potencialmente otros donantes).

Desarrollar protocolos de comunicación de alerta de inundación temprana para las comunidades

Replicar el estudio de evaluación de la vulnerabilidad en otro país de la OECO

COMISIÓN ECONÓMICA PARA AMÉRICA LATINA Y EL CARIBE DE LAS NACIONES UNIDAS En marzo de 2016 se firmó un nuevo memorando de entendimiento entre el CCRIF y la CEPAL - como continuación de la labor realizada en el marco del primer memorando de entendimiento - y se elaboró un nuevo programa de trabajo para aprovechar esa labor. El programa de trabajo para 2015-2017 se basó en las recomendaciones y lecciones aprendidas de los dos estudios anteriormente realizados: una revisión de la Evaluación de Daños y Perjuicios (DaLA) de la CEPAL en el Caribe y una evaluación de estrategias para vincular la Metodología DaLA con la Evaluación Post-Desastre de Necesidades (PDNA). Las dos principales actividades son:

Cursos de capacitación en metodología de evaluación de desastres de la CEPAL. En base a una recomendación de los estudios, la metodología de la CEPAL para la evaluación de desastres y los materiales de capacitación se actualizaron en 2014. La CEPAL mejoró la evaluación de evaluaciones posteriores a desastres incluyendo el desarrollo de un módulo (no incluido

en el manual de capacitación anterior) para estimar pérdidas ambientales asociadas con desastres. Con el apoyo del CCRIF, la CEPAL organizará y impartirá capacitación sobre el nuevo manual, así como sobre la metodología actualizada en materia de valoración ambiental a los funcionarios públicos de los estados miembros.

Desarrollo y entrega de un Programa de Entrenamiento de Entrenadores al CDEMA. Un curso de capacitación sobre la metodología de la CEPAL será entregado a oficiales clave en el CDEMA. Además, la CEPAL trabajará con el CDEMA para normalizar los formularios utilizados para recopilar información para la Evaluación de Daños y Análisis de Necesidades (DANA) y la metodología de evaluación de desastres (DaLA) de la CEPAL. Estas actividades ayudarán a fortalecer una red en la región y a crear equipos interinstitucionales para las evaluaciones de desastres.

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UNIVERSIDAD DE LAS ANTILLAS El enfoque del memorando de entendimiento con la UWI es la administracion del Programa de Becas del CCRIF y UWI (véase el Objetivo Estrategico 3 anterior). Además, se han mantenido discusiones iniciales sobre la oferta de cursos o módulos sobre temas

como el seguro paramétrico en el contexto de la gestión del riesgo de desastres y la adaptación al cambio climático. Estos cursos se pueden ofrecer en el campus, así como en el internet.

CENTRO DE INVESTIGACIÓN SÍSMICA DE LA UNIVERSIDAD DE LAS ANTILLAS La colaboración entre el CCRIF y el Centro de Investigación Sísmica (SRC) de la UWI tiene como objetivo mejorar la capacidad para identificar y mitigar el riesgo sísmico en el Caribe. En virtud de un memorando de entendimiento que finalizó en mayo de 2015, el SRC instaló o actualizó 15 sensores de movimiento fuertes en Granada, Barbados, Santa Lucía, Dominica, Antigua, San Cristóbal, Nieves, San Vicente y Jamaica. Las dos organizaciones iniciaron discusiones sobre el desarrollo de un nuevo memorando de entendimiento para basarse en el trabajo anterior, que abordaría los siguientes temas:

Capacitación para sensibilizar a determinados grupos objetivo (por ejemplo, ingenieros, planificadores y funcionarios clave del gobierno) sobre el uso de los datos de movimiento fuerte y otros productos SRC

Extensión del proyecto de movimiento fuerte (instalación de instrumentos adicionales)

Producción de mapas de amenaza de terremotos revisados

EL GRUPO REGIONAL DEL CARIBE DEL INSTITUCIÓN DE LA INGENIEROS

ESTRUCTURALES El CCRIF otorgó un patrocinio por valor de US$10,000 para la 8a Conferencia Anual del Grupo Regional Caribeño de la Institución de Ingenieros Estructurales, celebrada en Barbados en septiembre de 2015. Con el tema “Estructuras Turísticas”, asistieron aproximadamente 80 ingenieros, arquitectos y otros profesionales involucrados en el sector de la construcción. Esta es la cuarta conferencia del IStructE CRG patrocinada por el CCRIF.


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ESTADOS FINANCIEROS

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Op

era

tin

gin

com

eIn

com

efr

om

par

amet

ric

insu

ran

ceco

ntra

cts

(Not

e2

)-

24,

325

,64

66,

81

6,0

85-

1,0

00,

000

Dis

cou

nts

awar

ded

on

para

met

ric

insu

ran

ceco

ntr

acts

-(1

3,2

94,5

62)

(98

6,3

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--

Exp

ense

so

np

aram

etri

cre

insu

ran

ceco

ntra

cts

(No

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)-

(9,1

21,2

76)

(4,1

00,0

00)

-(5

21

,300

)

Net

inco

me

on

para

met

ric

cont

ract

s-

1,9

09,

808

1,7

29,

742

-4

78

,70

0

Ced

ing

com

mis

sion

so

np

aram

etri

cre

insu

ran

ceco

ntra

cts

-2

67

,77

1-

--

Tot

alop

erat

ing

inco

me

-2,

17

7,5

791,

72

9,7

42-

47

8,7

00

Op

era

tin

gex

pen

ses

Cla

ims

pai

do

np

aram

etri

cin

sura

nce

cont

ract

s(N

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11)

--

2,4

02,

153

--

Cla

ims

reco

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do

np

aram

etri

cin

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nce

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trac

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11

)-

--

--

Bro

kera

ge,

faci

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sup

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sor

and

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man

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spec

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stfe

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85

,26

54

5,5

646

,25

0-

-

Tot

alop

erat

ing

exp

ense

s7

85

,26

54

5,5

642,

40

8,4

03-

-

Net

ope

rati

ng

inco

me

/(l

oss

)(7

85

,265

)2,

13

2,0

15(6

78

,661

)-

47

8,7

00

Oth

erin

com

ea

nd

exp

ense

sN

etin

vest

men

tin

com

e(N

ote

12

)7

56

,72

34

34

,19

51

78

,97

93

1,2

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04

Inco

me

fro

mD

on

or

Fu

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(No

te6

)9

,23

9-

--

58

1,3

00

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orti

sati

on

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op

men

tco

sts

(Not

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3,1

66)

--

--

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alas

sist

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exp

ense

s(6

59

,921

)-

--

-C

entr

alA

mer

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10)

22

7,0

10

--

-(2

27

,010

)S

egre

gate

dp

ort

foli

ore

ntal

fees

2,5

75,

000

(1,5

00,0

00)

(400

,00

0)-

(67

5,0

00)

Ad

min

istr

ativ

eex

pen

ses

(Not

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(1,3

36,1

32)

(44

,56

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,129

)3

,49

4(9

0,1

26)

Net

inco

me

/(l

oss)

for

the

yea

r7

03

,48

81,

02

1,6

42(1

,134

,811

)3

4,7

486

7,9

68

CC

RIF

SP

C

ST

AT

EM

EN

TO

FC

HA

NG

ES

INS

HA

RE

HO

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’SE

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Th

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-25

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ium

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Bal

ance

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,2

015

$1

,00

0$

-$

11

9,0

00

$4

4,2

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79

$4

4,4

00

,77

9N

etin

com

efo

rth

eye

ar-

--

70

3,4

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Bal

ance

atM

ay31

,2

016

$1

,00

0$

-$

11

9,0

00

$4

4,9

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67

$4

5,1

04,2

67

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/TC

SP

No

n-v

oti

ng

Sha

rere

dee

mab

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hare

Ret

aine

dC

apit

alp

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ren

cesh

ares

pre

miu

mea

rnin

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ota

l

Bal

ance

atM

ay31

,2

015

$-

$1

$4

2,4

99,9

99

$2

,83

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37

,27

5N

etin

com

efo

rth

eye

ar-

--

1,0

21,

642

1,0

21,

642

Bal

ance

atM

ay31

,2

016

$-

$1

$4

2,4

99,9

99

$3

,85

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17$

46

,358

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7

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RS

PN

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tin

gS

hare

red

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Sha

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Cap

ital

pre

fere

nce

shar

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rem

ium

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tal

Bal

ance

atM

ay31

,2

015

$-

$1

$2

4,9

99,9

99

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3,1

54,

073

)$

21,8

45,9

27

Net

loss

for

the

year

--

-(

1,1

34,

811

)(

1,1

34,

811

)

Bal

ance

atM

ay31

,2

016

$-

$1

$2

4,9

99,9

99

$(

4,2

88,

884

)$

20

,711

,11

6

LP

CS

PN

on

-vo

tin

gS

hare

red

eem

able

Sha

reR

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ned

Cap

ital

pre

fere

nce

shar

esp

rem

ium

earn

ings

To

tal

Bal

ance

atM

ay31

,2

015

$-

$1

$4

,99

9,9

99$

33

,347

$5

,03

3,3

47

Net

inco

me

for

the

year

--

-3

4,7

483

4,7

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Bal

ance

atM

ay31

,2

016

$-

$1

$4

,99

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99$

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,095

$5

,068

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SP

C

ST

AT

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FC

HA

NG

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INS

HA

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HO

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apit

alp

refe

ren

cesh

ares

pre

miu

mea

rnin

gsT

ota

l

Bal

ance

atM

ay31

,2

015

$-

$-

$-

$-

$-

Pre

fere

nce

shar

esis

sued

-1

--

1N

etin

com

efo

rth

eye

ar-

--

67

,968

67

,968

Bal

ance

atM

ay31

,2

016

$-

$1

$-

$6

7,9

68$

67,9

69

CC

RIF

SP

C

ST

AT

EM

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FC

AS

HF

LO

WS

FO

RT

HE

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201

6

(Exp

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edin

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Sta

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Th

eac

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gn

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son

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$$

$$

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tin

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year

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,134

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com

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ange

infa

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vest

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real

ized

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vest

men

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96

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gein

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aliz

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ino

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,439

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sale

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curi

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16,

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Ch

ange

sin

asse

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pen

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74

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--

--

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sp

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lean

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9,7

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mp

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55

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-

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Ca

sha

nd

cash

equ

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ated

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egre

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rovi

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ibb

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rovi

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ance

wit

hth

ere

leva

ntC

aym

anIs

lan

dsla

ws,

the

asse

tsan

dli

abil

itie

so

fth

eS

egre

gate

dP

ortf

olio

sar

ere

qui

red

tob

eke

pt

sep

arat

ean

dse

greg

ated

fro

mth

eas

sets

and

liab

ilit

ies

ofth

eC

ore

.Fu

rth

er,t

he

asse

tsan

dli

abil

itie

sof

each

Seg

rega

ted

Por

tfol

ioar

ere

qui

red

tob

eke

pt

segr

egat

ed,

sep

arat

ean

dse

par

atel

yid

enti

fiab

lefr

omth

eas

sets

and

liab

ilit

ies

of

any

oth

erS

egre

gate

dP

ort

foli

o.

Inth

eca

seo

fin

solv

ency

wit

hre

spec

tto

the

gen

eral

bus

ines

sac

tivi

ties

,cr

edit

ors

wil

lb

een

titl

edto

reco

urs

eon

lyto

the

exte

ntof

the

asse

tso

fth

eC

ore

.In

the

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of

inso

lven

cyw

ith

resp

ect

toor

attr

ibut

able

toa

par

ticu

lar

Seg

rega

ted

Po

rtfo

lio

,cr

edit

ors

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lbe

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tled

toh

ave

reco

urs

eon

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the

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tsat

trib

utab

leto

such

Seg

rega

ted

Por

tfol

io;

such

acl

aim

shal

ln

otex

ten

dto

the

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tsat

trib

uta

ble

toth

eC

ore

or

any

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egre

gate

dP

ort

foli

o.

Th

eC

ore

and

SP

sal

lu

seco

mm

on

serv

ice

pro

vid

ers,

shar

eco

mm

on

pro

cess

es,

acco

unt

ing

syst

ems,

cont

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envi

ronm

ent,

man

agem

ent

and

appl

yco

mm

on

acco

unt

ing

poli

cies

.

2.

Pa

ram

etri

cco

ntr

act

s

Eac

hP

arti

cip

atin

gC

oun

try

det

erm

ines

the

leve

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aggr

egat

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vera

gean

dat

tach

men

tp

oin

tsw

hich

are

then

used

tod

eter

min

eth

eir

ind

ivid

ual

pre

miu

ms.

Cla

ims

are

base

do

nm

od

el-d

eriv

edes

tim

ates

ofgo

vern

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tlo

sses

gene

rate

du

sin

ga

pre

-def

ined

and

escr

owed

cata

stro

phe

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mod

elan

din

put

dat

are

gard

ing

the

nat

ure

ofea

chp

hys

ical

haz

ard

even

t,as

set

outi

nth

e“C

laim

sP

roce

du

res

Man

ual

”(h

erei

naft

erth

e“C

laim

Pay

ou

t”)

and

not

wit

hre

fere

nce

toac

tual

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esin

curr

edb

yth

ere

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tive

Par

tici

pat

ing

Cou

ntri

es.

Acc

ord

ingl

y,C

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Pay

ou

tsar

en

ottr

igge

red

by

actu

allo

sses

but

rath

erth

eo

ccu

rren

ceo

fth

esp

ecif

ied

even

tsw

ithi

nth

ed

efin

edpo

licy

par

amet

ers.

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-8

-

2.

Pa

ram

etri

cco

ntr

act

s(c

on

tin

ued

)

EQ

/TC

SP

has

ced

edla

yers

of

this

exp

osu

reto

com

mer

cial

rein

sure

rsan

dth

eIn

tern

atio

nal

Ban

kfo

rR

eco

nst

ruct

ion

and

Dev

elop

men

t(“

IBR

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.T

he

foll

ow

ing

isa

sum

mar

yo

fth

eco

vera

gein

the

prog

ram

for

the

peri

odu

pto

May

31

,2

016

:

EQ

/TC

SP

reta

ins

all

loss

esup

to$

30m

illi

on.

1

00

%o

fth

en

ext

$1

38m

illi

ono

flo

sses

are

rein

sure

dw

ith

qu

alit

yre

insu

rers

wit

han

A.M

.B

est

rati

ng

of

atle

ast

Aan

dth

eIB

RD

.

EQ

/TC

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reta

ins

all

subs

equ

ent

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esab

ove

$168

mil

lion

.Th

em

odel

led

pro

babi

lity

of

alo

ssre

achi

ng

this

laye

rh

asb

een

indi

cate

dto

be

a1-

in-1

,000

year

loss

even

t.

Fo

rth

e20

15/

16po

licy

year

(wh

ich

term

inat

edon

May

31,

20

16),

the

com

bine

dag

greg

ate

cove

rage

lim

its

for

all

Par

tici

pat

ing

Co

unt

ries

inth

eE

Q/T

CS

Pw

ere

$29

4m

illi

on

for

trop

ical

cycl

on

eev

ents

and

$1

47

mil

lio

nfo

rea

rth

qu

ake

even

ts,r

esp

ecti

vely

.

XS

RS

Ph

asce

ded

laye

rso

fth

isex

po

sure

toa

com

mer

cial

rein

sure

r.T

hefo

llo

win

gis

asu

mm

ary

of

the

cove

rage

inth

ep

rogr

amfo

rth

ep

erio

du

pto

May

31

,2

01

6:

X

SR

SP

reta

ins

all

loss

esu

pto

$7

mil

lion

.

10

0%

ofth

en

ext

$35

mil

lion

oflo

sses

are

rein

sure

dw

ith

aq

ual

ity

rein

sure

rw

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anA

.M.B

est

rati

ngof

A+

.

XS

RS

Pre

tain

sal

lsu

bse

qu

ent

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esab

ove

$42

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n.

Th

em

od

elle

dpr

oba

bili

tyo

fa

loss

reac

hin

gth

isla

yer

has

bee

nin

dica

ted

tob

ea

1-in

-5,0

00ye

arlo

ssev

ent.

Fo

rth

e20

15/

16po

licy

year

(wh

ich

term

inat

edon

May

31,

20

16),

the

com

bine

dag

greg

ate

cove

rage

lim

its

for

all

Par

tici

pat

ing

Co

untr

ies

inth

eX

SR

SP

wer

e$5

5m

illi

on

.

CA

SP

has

ced

edla

yers

of

this

expo

sure

toa

com

mer

cial

rein

sure

rs.

Th

efo

llo

win

gis

asu

mm

ary

of

the

cove

rage

inth

ep

rogr

amfo

rth

ep

erio

du

pto

May

31

,2

01

6:

C

AS

Pre

tain

sal

llo

sses

up

to$

1.5

mil

lion

.

10

0%

ofth

en

ext

$16

mil

lion

oflo

sses

are

rein

sure

dw

ith

aq

ual

ity

rein

sure

rw

ith

anA

.M.B

est

rati

ngof

A+

.

CA

SP

reta

ins

all

subs

equ

ent

loss

esab

ove

$1

7.5

mil

lio

n.

Th

em

ode

lled

pro

bab

ilit

yo

fa

loss

reac

hin

gth

isla

yer

has

bee

nin

dica

ted

tob

ea

1-in

-80

year

loss

even

t.

Fo

rth

e20

15/

16po

licy

year

(wh

ich

term

inat

edon

May

31,

20

16),

the

com

bine

dag

greg

ate

cove

rage

lim

its

for

all

Par

tici

pat

ing

Co

unt

ries

inth

eC

AS

Pw

ere

$8

mil

lion

for

trop

ical

cycl

on

eev

ents

and

$1

0m

illi

on

for

eart

hqu

ake

even

ts,

resp

ecti

vely

.

Lo

sses

are

det

erm

ined

inac

cord

ance

wit

hth

efo

rmul

aese

to

utin

the

cont

ract

san

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ere

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edas

anex

pen

seon

occ

urr

ence

of

aco

vere

dev

ent.

At

May

31

,20

16,t

her

ew

ere

no

unp

aid

loss

es.

LP

Cco

vera

geh

asn

ot

yet

com

men

ced

.

3.

Sig

nif

ica

nt

acc

ou

nti

ng

po

lici

es

Th

ese

fin

anci

alst

atem

ents

on

pag

es2

-25

hav

eb

een

pre

par

edin

acco

rdan

cew

ith

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unti

ng

pri

nci

ple

sge

ner

ally

acce

pte

din

the

Uni

ted

Sta

tes

of

Am

eric

a(“

US

GA

AP

”)an

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ated

inU

nite

dS

tate

sd

olla

rs.

Asu

mm

ary

of

the

sign

ific

ant

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unt

ing

and

repo

rtin

gp

olic

ies

used

inp

rep

arin

gth

eac

com

pan

yin

gfi

nan

cial

stat

emen

tsis

asfo

llo

ws:

CC

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C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-9

-

3.

Sig

nif

ica

nt

acc

ou

nti

ng

po

lici

es(c

on

tin

ued

)

Ma

nag

emen

tes

tim

ates

an

da

ssu

mp

tio

ns:

Th

ep

rep

arat

ion

of

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anci

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atem

ents

inac

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ance

wit

hU

SG

AA

Pre

qui

res

man

agem

ent

tom

ake

esti

mat

esan

das

sum

pti

ons

that

affe

ctth

ere

po

rted

amou

nts

ofas

sets

and

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and

dis

clo

sure

ofco

nti

nge

ntas

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and

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atth

ed

ate

of

the

fin

anci

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atem

ents

and

the

rep

ort

edam

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nts

of

inco

me

and

exp

ense

sdu

rin

gth

ere

po

rtin

gp

erio

d.

Act

ual

resu

lts

coul

ddi

ffer

from

thes

ees

tim

ates

.

Ca

sha

nd

cash

equ

ival

ents

:C

ash

and

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equi

vale

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com

pri

seof

call

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unts

wit

hb

anke

ran

din

vest

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tcu

sto

dian

s.

Inv

estm

ents

:In

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tsco

nsi

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fin

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tsin

equi

ties

,ex

chan

ge-t

rade

dfu

nd

s,re

tail

mut

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fun

ds,

corp

ora

tean

dgo

vern

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tde

btse

curi

ties

and

sho

rt-t

erm

inve

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ents

.In

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tse

curi

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are

trad

edw

ith

the

obj

ecti

veof

gen

erat

ing

pro

fits

on

shor

t-te

rmdi

ffer

ence

sin

mar

ket

pric

es;

acco

rdin

gly,

inve

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ents

are

clas

sifi

edas

trad

ing

secu

riti

esan

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em

easu

red

atfa

irva

lue.

Th

efa

irva

lue

of

exch

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-tra

ded

fund

sis

base

do

nq

uote

dm

arke

tp

rice

s.T

he

fair

valu

eo

feq

uity

and

fixe

din

com

ese

curi

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are

det

erm

ined

bas

edo

nq

uote

dm

arke

tpr

ices

and

/or

pric

esd

eter

min

edus

ing

gen

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lyac

cep

ted

pric

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mo

del

sas

pro

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edb

yth

ein

vest

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tm

anag

eran

dcu

sto

dian

.Th

efa

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lue

of

the

reta

ilm

utu

alfu

nds

isb

ased

onth

ed

aily

net

asse

tva

lues

pro

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ndad

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istr

ato

rs.

Un

real

ized

gain

san

dlo

sses

onin

vest

men

tsar

ere

cord

edas

ach

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infa

irva

lue

inth

eS

tate

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to

fO

per

atio

ns.

Rea

lize

dga

ins

and

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eson

inve

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ents

are

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erm

ined

onth

esp

ecif

icid

enti

fica

tio

nm

etho

dan

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ecr

edit

edo

rch

arge

dto

the

Sta

tem

ent

ofO

per

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ns.

Inte

rest

and

divi

den

din

com

eis

reco

rded

on

the

accr

ual

sb

asis

.

Fo

rwa

rda

nd

futu

res

con

trac

ts:

Inve

stm

ent

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ager

sar

ep

erm

itte

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inve

st,

wit

hin

pre

scri

bed

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its,

infi

nan

cial

exch

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edfu

ture

sco

ntr

acts

for

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agin

gth

eas

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allo

cati

onan

ddu

rati

on

of

the

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com

ep

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olio

.Ini

tial

mar

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dep

osi

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em

ade

up

onen

teri

ng

into

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res

cont

ract

san

dca

nbe

mad

eei

ther

inca

sho

rse

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.Du

rin

gth

ep

erio

dth

efu

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sco

ntra

cts

are

op

en,c

han

ges

inth

eva

lue

ofth

eco

ntra

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reco

gniz

edas

unre

aliz

edga

ins

or

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esb

y“m

arki

ng

-to

-mar

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on

ad

aily

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isto

refl

ect

the

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valu

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fth

eco

ntra

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atth

een

do

fea

chd

ay’s

trad

ing.

Var

iati

on

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pay

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tsar

em

ade

orre

ceiv

ed,

dep

endi

ngu

po

nw

het

her

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edlo

sses

orga

ins

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incu

rred

.W

hen

the

con

trac

tsar

ecl

osed

real

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gain

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isre

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edeq

ual

toth

edi

ffer

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wee

nth

epr

oce

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fro

m(o

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stof

)th

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osi

ng

tran

sact

ion

and

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isin

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s.F

utur

esco

ntra

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are

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edb

ased

onex

chan

getr

aded

pri

ces.

Inve

stm

ent

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sar

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sop

erm

itte

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inve

stin

forw

ard

fore

ign

exch

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sto

hed

geo

ro

btai

nex

pos

ure

tofo

reig

ncu

rren

cyfl

uct

uat

ions

init

sse

curi

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whi

char

ede

nom

inat

edin

curr

enci

esot

her

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U.S

.dol

lar.

Th

ese

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sova

lued

dail

yus

ing

the

“mar

kin

g-to

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met

hod

and

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reco

gniz

edin

the

bal

ance

shee

tat

thei

rfa

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lue,

bei

ng

the

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edga

ins

or

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eso

nth

eco

ntra

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asm

easu

red

by

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eren

cebe

twee

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efo

rwar

dfo

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nex

chan

gera

tes

atth

eda

tes

ofen

try

into

the

cont

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san

dth

efo

rwar

dra

tes

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port

ing

dat

e.O

pen

forw

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and

futu

res

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sar

eva

lued

usi

ng

Lev

el1

and

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inpu

ts(a

sd

efin

edin

the

acco

unt

ing

pol

icy

bel

ow

),re

spec

tive

ly.

Rea

lize

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ins

and

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esan

dm

ove

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tin

unr

eali

zed

gain

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sses

on

bot

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dfo

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ncu

rren

cyfo

rwar

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ntra

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are

reco

rded

asa

com

po

nen

to

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vest

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tin

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ein

the

Sta

tem

ent

of

Op

erat

ion

s.

Ov

er-t

he-

cou

nte

r(“

OT

C”

)o

pti

ons:

Inve

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ent

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sar

ep

erm

itte

dto

purc

hase

and

wri

teO

TC

op

tio

nsto

hed

geag

ain

sto

rob

tain

exp

osu

reto

chan

ges

inth

eva

lue

of

equi

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.O

TC

opt

ions

are

gen

eral

lyva

lued

bas

edo

nes

tim

ates

pro

vid

edb

yb

roke

rd

eale

rsor

der

ived

from

pro

prie

tary

/ext

ern

alp

rici

ng

mo

dels

usi

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qu

oted

inp

uts

bas

edo

nth

ete

rms

ofth

eco

ntra

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Mo

vem

ent

inu

nrea

lize

dga

ins

and

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eson

OT

Cop

tio

nsar

ere

cord

edas

aco

mp

onen

to

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vest

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tin

com

ein

the

Sta

tem

ent

of

Op

erat

ion

s.O

pen

OT

Co

pti

ons

are

valu

edus

ing

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el2

inpu

ts(a

sd

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edin

the

fair

valu

em

easu

rem

ents

acco

unt

ing

pol

icy

bel

ow

).

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-1

0-

3.

Sig

nif

ica

nt

acc

ou

nti

ng

po

lici

es(c

on

tin

ued

)

Oth

erO

pti

ons

an

dW

arr

an

ts:

Inve

stm

entm

anag

ers

are

per

mit

ted

topu

rch

ase

exch

ange

-tra

ded

opt

ions

and

war

rant

sto

hed

geag

ains

to

ro

btai

nex

po

sure

toch

ange

sin

equi

typr

ice.

Wh

enan

opt

ion

or

war

rant

isp

urch

ased

,an

amou

nteq

ual

toth

ep

rem

ium

pai

dis

reco

rded

asan

inve

stm

ent

and

issu

bseq

uen

tly

adju

sted

toth

ecu

rren

tm

arke

tva

lue

of

the

opti

on

orw

arra

ntp

urc

has

ed.P

rem

ium

sp

aid

for

the

purc

has

eo

fop

tio

nsor

war

rant

sw

hich

exp

ire

un

exer

cise

dar

etr

eate

das

real

ized

loss

eso

nde

riva

tive

cont

ract

s.If

ap

urch

ased

put

opti

on

isex

erci

sed

,th

ep

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ium

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btr

acte

dfr

omth

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roce

eds

ofth

esa

leo

fth

eu

nd

erly

ing

secu

rity

,fo

reig

ncu

rren

cyo

rco

mm

odi

tyin

det

erm

inin

gw

het

her

gain

or

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hav

eb

een

real

ized

onde

riva

tive

con

trac

ts.

Ifa

pur

chas

edca

llop

tio

nor

war

rant

isex

erci

sed

,th

ep

rem

ium

incr

ease

sth

eco

stb

asis

of

the

pu

rch

ased

secu

rity

,fo

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ncu

rren

cyo

rco

mm

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ty.

Mo

vem

ent

inu

nrea

lize

dga

ins

and

loss

eso

not

her

opt

ions

and

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ran

tsar

ere

cord

edas

aco

mp

onen

tof

inve

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ent

inco

me

inth

eS

tate

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to

fO

per

atio

ns.

Op

eno

ptio

nsan

dw

arra

nts

are

valu

edu

sing

Lev

el2

inpu

ts(a

sd

efin

edin

the

fair

valu

em

easu

rem

ents

acco

unt

ing

pol

icy

bel

ow).

Fa

irva

lue

mea

sure

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ts:

US

GA

AP

esta

blis

hes

afa

irva

lue

hier

arch

yth

atp

rio

riti

zes

the

inp

uts

tova

luat

ion

tech

niq

ues

used

tom

easu

refa

irva

lue.

Th

ehi

erar

chy

give

sth

ehi

ghes

tpr

iori

tyto

unad

just

edq

uote

dpr

ices

inac

tive

mar

kets

for

iden

tica

las

sets

(Lev

el1

mea

sure

men

ts)

and

the

low

est

prio

rity

toun

obs

erva

ble

inp

uts

(Lev

el3

mea

sure

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ts).

Th

eth

ree

leve

lso

fth

efa

irva

lue

hier

arch

yu

nd

erU

SG

AA

Par

eas

foll

ow

s:

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el1

Inp

uts

that

refl

ect

un

adju

sted

qu

oted

pric

esin

acti

vem

arke

tsfo

rid

enti

cal

asse

tsor

liab

ilit

ies

that

CC

RIF

SP

Ch

asth

eab

ilit

yto

acce

ssat

the

mea

sure

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td

ate;

Lev

el2

Inp

uts

oth

erth

anq

uot

edp

rice

sth

atar

eo

bser

vab

lefo

rth

eas

set

or

liab

ilit

yei

ther

dire

ctly

orin

dir

ectl

y,in

clud

ing

inp

uts

inm

arke

tsth

atar

eno

tco

nsid

ered

tobe

acti

ve;

Lev

el3

Inp

uts

that

are

un

obse

rvab

le.

Inp

uts

are

used

inap

plyi

ng

the

vari

ous

valu

atio

nte

chni

ques

and

bro

adly

refe

rto

the

assu

mpt

ion

sth

atm

arke

tp

arti

cip

ants

use

tom

ake

valu

atio

nd

ecis

ion

s,in

clud

ing

assu

mp

tio

ns

abou

tri

sk.I

nput

sm

ayin

clu

de

pri

cein

form

atio

n,vo

lati

lity

stat

isti

cs,

spec

ific

and

bro

adcr

edit

data

,li

qui

dity

stat

isti

cs,

and

oth

erfa

ctor

sfo

rde

bt

secu

riti

es.

Th

efa

irva

lue

ofin

vest

men

tsin

com

mo

nst

ock

san

dex

chan

ge-t

rad

edfu

nds

isb

ased

onth

ela

sttr

aded

pri

ce.N

etA

sset

Val

ues

(“N

AV

”)ar

eu

sed

toes

tim

ate

the

fair

valu

eo

fin

vest

men

tsin

no

n-e

xch

ange

trad

edm

utu

alfu

nds.

Inve

stm

ents

ind

ebt

secu

riti

esar

eva

lued

bas

edo

no

bse

rvab

lein

put

sfo

rsi

mil

arse

curi

ties

and

may

incl

ud

eb

roke

rq

uot

es.

Afi

nanc

iali

nstr

umen

t’s

leve

lwit

hin

the

fair

valu

ehi

erar

chy

isb

ased

on

the

low

estl

evel

of

any

inp

utt

hat

issi

gnif

ican

tto

the

fair

valu

em

easu

rem

ent.

Ho

wev

er,

the

dete

rmin

atio

no

fw

hat

cons

titu

tes

“obs

erva

ble

”re

quir

essi

gnif

ican

tju

dgm

ent

by

the

inve

stm

ent

man

ager

san

dcu

stod

ians

.T

hein

vest

men

tm

anag

eran

dcu

stod

ian

cons

ider

obse

rvab

led

ata

tobe

mar

ket

dat

aw

hich

isre

adil

yav

aila

ble,

regu

larl

yd

istr

ibut

edor

upd

ated

,re

liab

lean

dve

rifi

able

,n

otp

rop

riet

ary,

and

pro

vide

db

yin

dep

end

ent

sou

rces

that

are

acti

vely

invo

lved

inth

ere

leva

nt

mar

kets

.

Th

eca

tego

riza

tio

no

fa

fin

anci

alin

stru

men

tw

ithi

nth

ehi

erar

chy

isb

ased

up

onth

ep

rici

ng

tran

spar

ency

ofth

ein

stru

men

tan

dd

oes

not

nec

essa

rily

corr

esp

ond

toth

ein

vest

men

tad

viso

rs’

perc

eive

dri

sko

fth

atin

stru

men

t.In

vest

men

tsar

ein

itia

lly

reco

rded

atco

ston

trad

ed

ate

(bei

ng

the

fair

valu

eat

dat

eo

fac

qui

siti

on

)an

dar

esu

bseq

uent

lyre

-val

ued

tofa

irva

lue.

Inve

stm

ents

wh

ose

valu

esar

eb

ased

onqu

oted

mar

ket

pric

esin

acti

vem

arke

ts,

and

are

ther

efo

recl

assi

fied

wit

hin

Lev

el1

,in

clu

de

acti

veli

sted

equi

ties

,ex

chan

ge-t

rad

edfu

nds

and

cert

ain

shor

t-te

rm,

inve

stm

ents

.T

he

inve

stm

ent

man

ager

do

esn

otad

just

the

quot

edpr

ice

for

such

inst

rum

ents

.

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-1

1-

3.

Sig

nif

ica

nt

acc

ou

nti

ng

po

lici

es(c

on

tin

ued

)

Inve

stm

ents

that

trad

ein

mar

kets

that

are

cons

ider

edto

be

less

acti

ve,

but

are

valu

edb

ased

on

qu

oted

mar

ket

pric

es,

dea

ler

quo

tati

ons

or

alte

rnat

ive

pri

cin

gso

urc

essu

ppo

rted

byo

bser

vab

lein

put

sar

ecl

assi

fied

wit

hin

Lev

el2

.T

hes

ein

clud

eli

qui

dco

rpor

ate

deb

tse

curi

ties

and

non

-exc

han

getr

aded

mut

ual

fun

ds.

As

Lev

el2

inve

stm

ents

incl

ude

po

siti

ons

that

may

no

tbe

trad

edin

acti

vem

arke

tsan

d/or

may

sub

ject

totr

ansf

erre

stri

ctio

ns,

valu

atio

nsm

ayb

ead

just

ed,g

ener

ally

bas

edo

nav

aila

ble

mar

ket

info

rmat

ion.

No

ne

of

the

inve

stm

ents

are

clas

sifi

edw

ithi

nL

evel

3.

Inco

me

from

Do

no

rF

un

ds:

Inac

cord

ance

wit

hth

eag

reem

ents

des

crib

edin

Not

e6,

inco

me

fro

mD

on

orF

und

sis

reco

rded

on

anac

crua

lsb

asis

wh

enco

sts

reim

burs

able

und

erth

egr

anta

gree

men

tsw

ere

incu

rred

and

are

cont

ract

ual

lyre

imb

urs

able

.

Inco

me

an

dex

pen

ses

fro

mp

ara

met

ric

con

tra

cts:

Am

ount

sp

ayab

le/r

ecei

vab

lefo

rcl

aim

su

nde

rth

ep

aram

etri

cp

olic

ies

wri

tten

and

ced

eddo

esno

tco

rrel

ate

dire

ctly

toth

ep

olic

yho

lder

'sin

curr

edin

sura

ble

loss

(see

Not

e2

for

det

ails

).A

cco

rdin

gly,

thes

ep

olic

ies

are

not

acco

unt

edfo

ras

insu

ran

ceco

ntra

cts

wit

hin

thes

efi

nan

cial

stat

emen

ts.

Inco

me

fro

mpa

ram

etri

cco

ntra

cts

isin

itia

lly

reco

gniz

edas

ali

abil

ity

(rei

nsu

ranc

eex

pen

sece

ded

:as

anas

set)

and

subs

equ

entl

yre

po

rted

atfa

irva

lue.

All

sub

seq

uen

tch

ange

sin

fair

valu

eof

the

par

amet

ric

cont

ract

sar

ere

cogn

ized

inea

rnin

gsas

inco

me

(rei

nsu

ranc

eex

pen

ses)

attr

ibut

able

top

aram

etri

cco

ntra

cts.

Th

efa

irva

lue

of

the

cont

ract

sis

det

erm

ined

base

don

man

agem

ent's

bes

tes

tim

ate

ofth

edi

sco

unt

edp

ayo

uts

(rec

over

ies)

resu

ltin

gfr

om

the

reas

onab

lyp

rob

able

occ

urr

ence

,m

agni

tud

ean

dlo

cati

on

of

insu

red

/rei

nsu

red

even

ts(b

ased

onhi

stor

ical

tren

dsan

dst

atis

tics

)d

uri

ng

the

un

expi

red

per

iod

of

the

cont

ract

s.A

tM

ay3

1,20

16,t

her

ew

asno

un

expi

red

peri

od

on

eith

erth

ew

ritt

enor

ced

edp

aram

etri

cco

ntra

cts;

acco

rdin

gly,

the

fair

valu

eof

thes

ein

stru

men

tsw

as$

Nil

and

acco

rdin

gly,

all

inco

me

and

exp

ense

so

nsu

chco

ntra

cts

are

reco

gniz

edas

inco

me/

exp

ense

inth

eS

tate

men

tof

Op

erat

ion

s.T

he

net

real

ized

gain

so

nth

epa

ram

etri

cco

ntra

cts

are

com

pri

sed

of

the

foll

ow

ing

lin

eit

ems

wit

hin

the

Sta

tem

ent

of

Op

erat

ions

:In

com

efr

omp

aram

etri

cin

sura

nce

cont

ract

s,D

isco

unt

saw

ard

edo

npa

ram

etri

cin

sura

nce

cont

ract

san

dC

laim

sp

aid

onp

aram

etri

cin

sura

nce

cont

ract

s,an

dar

e$1

1,0

31,0

84

inE

Q/T

CS

P,

$3,4

27,5

89

inX

SR

SP

and

$1

,00

0,0

00

inC

AS

Pfo

rth

eye

aren

ded

May

31

,20

16

.

Pa

rtic

ipat

ion

fee

dep

osit

s:P

arti

cip

atio

nfe

ed

epo

sits

are

pai

db

yP

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atin

gC

oun

trie

sto

ente

rth

ep

rogr

am.

Dep

osi

tsre

ceiv

edar

ere

cord

edas

ali

abil

ity

inth

efi

nan

cial

stat

emen

ts.

Par

tici

pat

ion

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depo

sits

are

reco

gniz

edas

inco

me

wh

en:

th

eyar

en

olo

nge

rre

fund

able

toth

eP

arti

cip

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gC

ou

ntr

ies

(see

Not

e7)

;an

d/o

r

they

are

req

uire

dto

fun

dlo

sses

(see

Not

e7)

Dep

osi

tsth

atar

eut

iliz

edto

fun

dlo

sses

wil

lb

ere

inst

ated

toth

eex

tent

avai

labl

efr

om

subs

equ

ent

reta

ined

earn

ings

upto

the

max

imu

mam

ount

ofth

ein

itia

ld

epo

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.

Fo

reig

ncu

rren

cytr

an

sla

tion

:F

ore

ign

curr

ency

asse

tsan

dli

abil

itie

sar

eco

nve

rted

toU

.S.

doll

ars

atth

era

teof

exch

ange

pre

vail

ing

atth

eb

alan

cesh

eet

dat

e.T

rans

acti

on

sin

fore

ign

curr

enci

esar

eco

nve

rted

into

U.S

.dol

lars

atth

era

teo

fex

chan

gep

reva

ilin

gat

the

dat

eo

fth

etr

ansa

ctio

n.

For

eign

exch

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dif

fere

nce

sar

ein

clud

edin

the

Sta

tem

ent

of

Op

erat

ion

sin

the

year

tow

hic

hth

eyre

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.

Un

cert

ain

inco

me

tax

po

siti

on

s:T

heau

tho

rita

tive

US

GA

AP

guid

ance

onac

cou

ntin

gfo

r,an

dd

iscl

osu

reo

f,u

nce

rtai

nty

inin

com

eta

xp

osit

ions

requ

ires

CC

RIF

SP

Cto

det

erm

ine

wh

ethe

ran

inco

me

tax

po

siti

on

ism

ore

like

lyth

ann

otto

be

sust

ain

edup

on

exam

inat

ion

by

the

rele

van

tta

xau

thor

ity,

incl

udin

gre

solu

tion

of

any

rela

ted

app

eals

orli

tiga

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np

roce

sses

,ba

sed

onth

ete

chni

cal

mer

its

ofth

ep

osit

ion

.F

or

inco

me

tax

pos

itio

nsm

eeti

ngth

em

ore

like

lyth

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otth

resh

old,

the

tax

amo

unt

reco

gniz

edin

the

fin

anci

alst

atem

ents

,if

any,

isre

duce

db

yth

ela

rges

tb

enef

itth

ath

asa

grea

ter

than

fift

yp

erce

ntl

ikel

ihoo

do

fb

ein

gre

aliz

edu

pon

ulti

mat

ese

ttle

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tw

ith

the

rele

vant

taxi

ng

auth

ori

ty.

Th

eap

plic

atio

nof

this

auth

orit

ativ

egu

idan

ceh

asha

dn

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fect

onth

efi

nan

cial

stat

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ts.

CC

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C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-1

2-

3.

Sig

nif

ica

nt

acc

ou

nti

ng

pol

icie

s(c

on

tin

ued

)

Pro

visi

on

for

un

coll

ecti

ble

rece

iva

ble

s:M

anag

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tev

alu

ates

cred

itqu

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yb

yev

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atin

gth

eex

pos

ure

toin

div

idu

alco

unt

erp

arti

es;w

her

ew

arra

nted

man

agem

enta

lso

con

sid

ers

the

cred

itra

tin

go

ffi

nan

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posi

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,op

erat

ing

resu

lts

and

or

pay

men

thi

stor

yo

fth

eco

unt

erp

arty

.M

anag

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tes

tabl

ish

esp

rovi

sion

sfo

ram

ount

sfo

rw

hich

coll

ecti

on

isco

nsid

ered

dou

btfu

l.A

djus

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tsfo

rp

revi

ous

asse

ssm

ents

are

reco

gniz

edas

inco

me

inth

eye

arin

whi

chth

eyar

ed

eter

min

ed.N

ore

ceiv

able

sar

ed

ue

inm

ore

than

12

mo

nths

.AtM

ay31

,20

16

,no

rece

ivab

les

wer

ed

eter

min

edto

be

pas

td

ue

or

imp

aire

dan

d,ac

cord

ingl

y,n

op

rovi

sio

nfo

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ubt

ful

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ecti

on

has

been

esta

blis

hed

.

Dev

elo

pm

ent

cost

s:D

evel

opm

ent

cost

sar

eam

oun

tsca

pita

lize

dw

ith

resp

ect

toth

ede

velo

pm

ent

ofth

ese

cond

gen

erat

ion

cata

stro

ph

elo

ssm

odel

whi

chb

ecam

eop

erat

ion

al,e

ffec

tive

Jun

e1

,201

0,u

pgr

ade

toth

ese

con

dge

ner

atio

nlo

ssm

od

elw

hich

bec

ame

oper

atio

nal

subs

equ

ent

toM

ay3

1,

201

2an

dth

eex

cess

rain

fall

mo

del

whi

chb

ecam

eo

per

atio

nal

in2

014

.T

he

dev

elop

men

tco

sts

are

amo

rtiz

edon

ast

raig

ht

lin

eb

asis

ove

r10

year

sfo

rlo

ssm

odel

s(a

nd3

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sfo

rm

odel

up

grad

es),

(bei

ngm

anag

emen

t’s

bes

tes

tim

ate

ofth

eex

pec

ted

usef

ul

life

)fr

om

the

dat

eth

ere

spec

tive

mo

dels

bec

ome

op

erat

ion

al.

Seg

reg

ated

Po

rtfo

lio

s:E

ach

segr

egat

edpo

rtfo

lio’

sas

sets

,li

abil

itie

san

dtr

ansa

ctio

ns

are

kep

tse

greg

ated

and

sep

arat

ely

iden

tifi

able

and

acco

rdin

gly

each

segr

egat

edpo

rtfo

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isa

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tifi

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fin

anci

alre

port

ing

uni

tw

hic

hre

spec

tive

lym

ain

tain

sse

greg

ated

acco

unt

ing

reco

rds.

Eac

hin

divi

du

alS

egre

gate

dP

ortf

olio

ises

tabl

ish

edin

con

nec

tio

nw

ith

the

issu

ance

ofse

par

ate

non

-vo

tin

gre

deem

able

pre

fere

nce

shar

esw

hich

are

attr

ibut

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toan

indi

vidu

alse

greg

ated

por

tfol

io.

Th

ep

refe

ren

cesh

ares

of

each

Seg

rega

ted

Po

rtfo

lio

are

hel

db

yth

eT

rust

.A

cco

rdin

gly,

asth

eC

ore

has

no

ow

ner

ship

orb

enef

icia

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tere

sts

inth

en

etas

sets

of

any

Seg

rega

ted

Por

tfol

io,t

he

resu

lts

of

the

Seg

rega

ted

Po

rtfo

lios

are

not

cons

olid

ated

and

notr

ansa

ctio

nsb

etw

een

Seg

rega

ted

Por

tfol

ios

and/

orth

eC

ore

are

elim

inat

ed.

Sep

arat

efi

nan

cial

stat

emen

tsar

ep

rep

ared

for

the

Co

rean

dea

chS

egre

gate

dP

ortf

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and

pre

sent

edco

llec

tive

lyin

colu

mn

arfo

rmat

.

Seg

reg

ated

Por

tfol

iore

nta

lfe

es:

The

Bo

ard

of

Dir

ecto

rsm

ay,

atit

sdi

scre

tio

n,

char

gere

ntal

fees

toth

eS

egre

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dP

ort

foli

os.

Su

chfe

esre

pre

sen

ta

disc

reti

on

ary

allo

cati

on

of

cent

ral

cost

sn

eces

sari

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curr

edb

yth

eC

ore

inth

eo

per

atio

no

fth

eS

egre

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dP

ort

foli

os.

Ren

tal

fee

inco

me

and

exp

ense

sis

reco

rded

byth

eC

ore

and

Seg

rega

ted

Po

rtfo

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s,re

spec

tive

ly,

whe

nd

ecla

red

by

the

Bo

ard

of

Dir

ecto

rsan

din

the

amou

nts

sode

term

ined

by

the

Bo

ard

of

Dir

ecto

rs.

4.

Ca

sha

nd

cash

equ

ival

ents

Cas

han

dca

sheq

uiva

lent

sco

mp

rise

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unts

hel

db

ytw

ob

anks

inth

eC

aym

anIs

lan

ds,

alon

gw

ith

cash

and

mar

gin

call

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unts

hel

dw

ith

the

inve

stm

ent

man

ager

s,an

dar

em

anag

edw

ithi

ngu

idel

ines

esta

blis

hed

by

the

Bo

ard

of

Dir

ecto

rs.

5.

Inv

estm

ents

Du

rin

gth

eye

ar,L

ond

on

and

Cap

ital

and

Bu

tter

fiel

dB

ank

wer

een

gage

dto

pro

vid

eas

set

man

agem

ent

serv

ices

un

der

the

term

so

fth

ere

late

din

vest

men

tm

anag

emen

tag

reem

ents

.

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-13

-

5.

Inv

estm

ents

(co

nti

nu

ed)

Th

efo

llo

win

gta

bles

sum

mar

ize

the

inve

stm

ents

that

are

mea

sure

dat

fair

valu

eat

May

31

,2

016

:

Fai

rV

alu

eM

easu

rem

ents

Det

erm

ined

Usi

ng:

Co

reL

evel

1L

evel

2L

evel

3in

pu

tsin

pu

tsin

pu

tsT

ota

lA

tM

ay

31

,20

16:

No

n-e

xch

ange

trad

edm

utu

alfu

nds

$-

$2

,98

8,7

15$

-$

2,9

88,7

15E

xcha

nge

trad

edop

tion

s32

,65

63

2,6

56E

xcha

nge

-tra

ded

fund

s1

,284

,777

--

1,2

84,7

77E

qui

tyin

vest

men

ts-

Co

mm

un

icat

ions

42

6,49

0-

-4

26,

490

-C

on

sum

er,

Cyc

lica

l1

45,

419

--

14

5,41

9-

Co

nsu

mer

,N

on-c

ycli

cal

1,2

79,2

24-

-1

,279

,224

-T

echn

olo

gy

27

7,66

0-

-2

77,

660

Cor

por

ate

deb

tse

curi

ties

-46

,449

,25

5-

46,4

49,2

55

Go

vern

men

tsp

ons

ore

dd

ebt

secu

riti

es-

1,7

95,0

11-

1,7

95,0

11

$3

,44

6,2

26$

51,2

32,9

81

$-

$54

,679

,20

7

Fai

rV

alu

eM

easu

rem

ents

Det

erm

ined

Usi

ng:

EQ

/TC

SP

Lev

el1

Lev

el2

Lev

el3

inp

uts

inp

uts

inp

uts

To

tal

At

Ma

y3

1,2

016

:E

qui

tyin

vest

men

ts-

Co

mm

uni

cati

ons

$7

78,

096

$-

$-

$7

78,

096

-C

on

sum

er,C

ycli

cal

26

5,34

0-

-2

65,

340

-C

on

sum

er,N

on-c

ycli

cal

2,3

34,0

93-

-2

,334

,093

-T

ech

no

log

y5

06,

500

--

50

6,50

0E

xcha

nge

trad

edop

tion

s5

8,7

825

8,7

82C

orp

orat

ede

bt

secu

riti

es-

35,1

95,3

31

-35

,195

,33

1G

ove

rnm

ent

spo

nso

red

deb

tse

curi

ties

-3

,470

,556

-3

,470

,556

$3

,94

2,8

11$

38,6

65,8

87

$-

$42

,608

,69

8

Fai

rV

alu

eM

easu

rem

ents

Det

erm

ined

Usi

ng:

XS

RS

PL

evel

1L

evel

2L

evel

3in

pu

tsin

pu

tsin

pu

tsT

ota

lA

tM

ay

31

,20

16E

qui

tyin

vest

men

ts-

Co

mm

uni

cati

ons

$3

38,

475

$-

$-

$3

38,

475

-C

on

sum

er,C

ycli

cal

11

5,45

7-

-1

15,

457

-C

on

sum

er,N

on-c

ycli

cal

1,0

15,2

46-

-1

,015

,246

-T

ech

no

log

y2

20,

304

--

22

0,30

4E

xcha

nge

-tra

ded

opt

ion

s2

5,0

94-

-2

5,0

94C

orp

orat

ede

bt

secu

riti

es-

15,1

57,4

83

-15

,157

,48

3G

ove

rnm

ent

spo

nso

red

deb

tse

curi

ties

-1

,528

,175

-1

,528

,175

$1

,71

4,5

76$

16,6

85,6

58

$-

$18

,400

,23

4

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-14

-

5.

Inve

stm

ents

(co

nti

nu

ed)

Fai

rV

alu

eM

easu

rem

ents

Det

erm

ined

Usi

ng:

LP

CS

PL

evel

1L

evel

2L

evel

3in

pu

tsin

pu

tsin

pu

tsT

ota

lA

tM

ay

31

,20

16:

Eq

uity

inve

stm

ents

-C

om

mu

nic

atio

ns$

81,

397

$-

$-

$8

1,3

97-

Co

nsu

mer

,C

ycli

cal

27,

767

--

27,

767

-C

on

sum

er,

Non

-cyc

lica

l2

44,

275

--

24

4,27

5-

Tec

hno

log

y5

3,0

28-

-5

3,0

28E

xcha

nge

-tra

ded

opt

ion

s5,

84

45

,844

Cor

por

ate

deb

tse

curi

ties

-3

,53

4,2

34-

3,5

34,

234

Go

vern

men

tsp

ons

ore

dd

ebt

secu

riti

es-

34

2,94

8-

34

2,94

8

$4

12,

311

$3

,87

7,1

82$

-$

4,2

89,

493

Th

eco

sto

fin

vest

men

tsfo

rC

ore

,E

Q/T

C,

XS

Ran

dL

PC

atM

ay3

1,

20

16ar

e$

54,

961

,685

,$

43,3

13

,51

0,$

18,

763

,444

and

$4

,377

,71

5re

spec

tive

ly.

At

May

31

,20

16,

the

Cor

eho

lds

pos

itio

ns

intw

on

on-e

xcha

nge

trad

edo

pen

end

edm

utua

lfu

nds,

bot

hin

corp

orat

edin

Irel

and

.T

he

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ecti

veo

fb

oth

of

thes

efu

nds

isto

seek

tom

axim

ise

tota

lre

turn

cons

iste

ntw

ith

pre

serv

atio

no

fca

pita

lan

dp

rud

ent

inve

stm

ent

man

agem

ent.

Man

agem

ent

con

sid

ers

thes

efu

nd

sto

be

rela

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lyli

qui

das

the

fund

spr

oce

sssu

bsc

ript

ion

san

dre

dem

ptio

nso

na

dai

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asis

,sub

ject

toth

eir

resp

ecti

vete

rms

and

cond

itio

ns.

Und

erce

rtai

nci

rcu

mst

ance

s,th

ead

min

istr

ato

ro

fth

efu

nds

has

the

abil

ity

tosu

spen

dre

dem

ptio

nsif

itis

cons

ider

edto

bein

the

bes

tin

tere

sts

of

the

shar

eho

lder

com

pan

yo

fth

efu

nds

asa

wh

ole.

Th

ere

are

no

un

fun

ded

com

mit

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tsto

thes

em

utu

alfu

nds.

Co

reE

Q/T

CS

PX

SR

SP

LP

CS

P

Per

cent

age

of

deb

tse

curi

ties

issu

edb

yU

Sco

unt

erp

arti

es3

9%

31%

29%

52

%

Per

cent

age

of

deb

tse

curi

ties

issu

edb

yU

Kco

unt

erp

arti

es1

5%

28%

25%

15

%

Per

cent

age

of

deb

tse

curi

ties

issu

edb

yco

un

terp

arti

esb

ased

oth

erco

unt

ries

46

%4

1%46

%3

3%

Co

reE

Q/T

CS

PX

SR

SP

LP

CS

P

Per

cent

age

of

deb

tse

curi

ties

grad

edas

A-

or

high

er4

2%

36%

33%

41

%

Per

cent

age

of

deb

tse

curi

ties

grad

edas

high

erth

anB

BB

-b

utlo

wer

than

A-

48

%4

9%53

%5

3%

Per

cent

age

of

no

n-i

nves

tmen

tgr

aded

deb

tse

curi

ties

bel

ow

BB

B-

or

not

rate

d

10

%1

5%14

%6

%

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-15

-

5.

Inv

estm

ents

(co

nti

nu

ed)

Th

eav

erag

em

atu

rity

of

fixe

din

com

ese

curi

ties

asat

May

31,

201

6is

disc

lose

din

the

tab

leb

elo

w:

Cor

eE

Q/T

CS

PX

SR

SP

LP

CS

P

Ave

rage

mat

urit

y5

.35

year

s5

.86

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s6

.06

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s3

.13

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s

Th

eco

mp

any

isex

pose

dto

fore

ign

exch

ange

risk

on

debt

secu

riti

esth

atco

rres

pond

sto

the

juri

sdic

tion

of

the

issu

ing

cou

nter

par

ties

.

Sh

ort

term

inve

stm

ents

con

sist

ofca

shh

eld

wit

hth

ein

vest

men

tm

anag

ers,

term

dep

osit

san

dm

argi

nca

llac

coun

ts(s

eeN

ote

8).

Th

em

argi

nca

llac

coun

tsar

ere

stri

cted

cash

bal

ance

sre

qui

red

tob

ep

ost

edw

ith

resp

ect

toth

efu

ture

sco

ntra

cts

(see

Not

e3

and

8).

Th

em

argi

nca

llac

coun

tsh

ave

bal

ance

so

f$

310

,360

inth

eC

ore,

$659

,21

9in

EQ

/TC

SP

,$

238

,086

inX

SR

SP

and

$6

3,1

61

inL

PC

SP

atM

ay3

1,2

016

.

6.

Do

no

rF

un

ds

Cor

e:

Th

eM

uni

chC

lim

ate

Insu

ranc

eIn

itia

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(“M

CII

”)is

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edb

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eG

erm

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eder

alM

inis

try

for

the

En

viro

nm

ent,

Nat

ure

Con

serv

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nan

dN

ucl

ear

Saf

ety.

Un

der

the

agre

emen

t,th

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isel

igib

leto

rece

ive

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ing

for

reim

burs

able

cost

sin

volv

ing

the

tim

eco

sts

and

trav

elex

pen

ses

ofth

eF

acil

ity

Sup

ervi

sor

proj

ect

team

inp

artn

ersh

ipw

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Mic

roE

nsu

re(a

nin

depe

nden

ten

tity

spec

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sin

gin

the

dev

elo

pm

ent

of

mic

ro-i

nsur

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pro

gram

s)to

perf

orm

mar

ket

rese

arch

and

asse

ssde

man

dfo

rn

ewm

icro

-in

sura

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par

amet

ric

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du

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ific

ally

for

com

mun

ity

bu

sin

ess

grou

psan

dre

gion

ald

evel

op

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tb

anks

.

CA

SP

:E

ffec

tive

Oct

ob

er1

4,2

015

,an

agre

emen

tw

asen

tere

din

tob

etw

een

the

Inte

rnat

ion

alB

ank

for

Rec

onst

ruct

ion

and

Dev

elo

pmen

t/In

tern

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Dev

elo

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entA

sso

ciat

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(Wo

rld

Ban

k)ac

tin

gas

adm

inis

trat

or

of

the

Cen

tral

Am

eric

aan

dC

arib

bea

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atas

trop

he

Ris

kIn

sura

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Pro

gram

Mul

ti-D

on

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rust

Fu

nd

,an

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AS

Pon

beh

alf

of

CC

RIF

SP

C(t

he

“Rec

ipie

nt”)

asp

erC

CR

IFT

FG

ran

tN

oT

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t’s

inte

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poi

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$(

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PG

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Gro

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103

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May

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$1,

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,00

0

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US

$1

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£1)

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1)

$12

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£)Ju

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13

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Th

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Th

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any

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shar

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oti

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or

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asto

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tim

ing

and

amo

unt

ofsu

chdi

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ends

,h

ave

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righ

tto

are

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cash

equi

vale

nts

whi

chh

ave

bee

nd

eter

min

edu

sin

gL

evel

1in

put

s.In

vest

men

tsan

dd

eriv

ativ

ein

stru

men

tsar

eca

rrie

dat

fair

valu

eas

des

crib

edin

Not

es3

,5an

d8

.

(c)

Cre

dit

risk

Fin

anci

alas

sets

pote

ntia

lly

sub

ject

toco

nce

ntra

tio

nsof

cred

itri

skco

nsis

tof

cash

and

cash

equi

vale

nts,

inve

stm

ents

inde

bt

inst

rum

ents

and

accr

ued

inte

rest

rece

ivab

le.T

he

max

imu

mam

ount

of

loss

atM

ay3

1,2

016

wo

uld

incu

rif

the

cou

nter

par

ties

toth

etr

ansa

ctio

nsdo

not

mee

tth

eir

obl

igat

ion

s,w

hich

wou

ldb

eth

eca

rryi

ng

amo

unt

of

such

asse

tsin

the

bal

ance

shee

t.C

ash

and

cash

equi

vale

nts

and

inve

stm

ents

are

plac

edw

ith

or

hel

din

cust

od

yb

yh

igh

cred

itqu

alit

yfi

nan

cial

inst

itut

ions

.S

imil

arly

,th

ein

vest

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tpo

licy

requ

ires

that

the

inve

stm

ent

man

ager

sin

vest

inse

curi

ties

wit

ha

hig

hcr

edit

qual

ity

(see

No

te5

).E

Q/T

C,

XS

Ran

dC

AS

Ph

ave

ente

red

into

para

met

ric

rein

sura

nce

arra

nge

men

tsw

ith

unre

late

dre

insu

rers

.P

aram

etri

cre

insu

ran

cece

ded

cont

ract

sd

ono

tre

liev

eth

eE

Q/T

C,X

SR

or

CA

SP

from

thei

rob

liga

tion

su

nder

the

par

amet

ric

insu

ranc

eco

ntra

cts

they

hav

eis

sued

.EQ

/TC

,XS

Ran

dC

AS

Pre

mai

nli

able

und

erit

sp

aram

etri

cin

sura

nce

cont

ract

sfo

rth

ep

ort

ion

rein

sure

dto

the

exte

ntth

atre

insu

rers

do

not

mee

tth

eir

obli

gati

ons

toth

eC

om

pan

yas

sum

edu

nder

the

para

met

ric

rein

sura

nce

agre

emen

ts.

Th

ecr

edit

risk

ism

anag

edb

ytr

ansa

ctin

go

nly

wit

hco

unte

rpar

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con

sid

ered

high

lyre

pu

tabl

ean

dcr

edit

wor

thy

and

wit

hin

esta

blis

hed

inve

stm

ent/

der

ivat

ive

guid

elin

es.

(d)

Inte

rest

rate

risk

Th

efa

irva

lue

ofin

vest

men

tsin

fixe

din

tere

stse

curi

ties

wil

lb

eaf

fect

edb

ym

ove

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tsin

inte

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rate

s.A

nan

alys

iso

fth

ein

vest

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tpo

rtfo

lios

issh

ow

nin

Not

e5.

Th

efa

irva

lue

ofth

efu

ture

sco

ntra

cts

may

also

beaf

fect

edb

ym

ove

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inte

rest

rate

s.

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-23

-

18

.C

erta

inri

sks

an

dfi

na

nci

al

inst

rum

ents

(co

nti

nu

ed)

(e)

Ma

rket

risk

Mar

ket

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exis

tsto

the

exte

ntth

atth

eva

lues

ofm

onet

ary

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tsfl

uct

uat

eas

are

sult

of

chan

ges

inm

arke

tp

rice

s.C

han

ges

inm

arke

tp

rice

sca

nar

ise

from

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ors

spec

ific

toin

divi

du

alse

curi

ties

,th

eir

resp

ecti

veis

suer

s,se

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ties

/mar

kets

tow

hic

hth

eyar

eli

nke

d,o

rfa

cto

rsaf

fect

ing

alls

ecur

itie

str

aded

ina

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ticu

lar

mar

ket.

Rel

evan

tfac

tors

are

bot

hvo

lati

lity

and

liq

uidi

tyo

fsp

ecif

icse

curi

ties

and

ofth

em

arke

tsin

whi

chth

ein

vest

men

tsar

eh

eld

.

(f)

Liq

uid

ity

risk

Liq

uid

ity

risk

exis

tsto

the

exte

ntth

atin

vest

men

tsm

ayn

ot

beso

ld/

red

eem

edon

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mel

yb

asis

tose

ttle

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es.T

he

liq

uidi

tyri

skis

mit

igat

edb

ym

ain

tain

ing

ap

rop

orti

on

ofas

sets

inca

shan

dsh

ort

-ter

min

vest

men

ts.

(g)

Fo

reig

nex

cha

ng

eri

skIn

the

nor

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cour

seo

fbu

sine

ss,

the

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tsan

dli

abil

itie

sm

ayb

eh

eld

incu

rren

cies

othe

rth

anU

.S.

dol

lars

.T

ore

du

ceit

sri

skto

fore

ign

exch

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flu

ctua

tion

sfo

rwar

dfo

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nex

chan

geco

ntra

cts

may

be

ente

red

to.

Fo

rwar

dfo

reig

ncu

rren

cyco

ntra

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resu

ltin

exp

osur

eto

curr

ency

risk

sto

the

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nto

fan

ym

ism

atch

bet

wee

nfo

reig

nex

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gefo

rwar

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ntr

acts

and

the

corr

espo

ndi

ng

fin

anci

alin

stru

men

tsd

enom

inat

edin

fore

ign

curr

enci

es.

Fo

reig

ncu

rren

cyfo

rwar

dco

ntra

cts

com

mit

top

urc

has

eo

rse

llth

ed

esig

nat

edfo

reig

ncu

rren

cyat

afi

xed

rate

of

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ange

ona

futu

reda

te.

Th

efa

irva

lue

of

the

forw

ard

fore

ign

exch

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cont

ract

sw

ill

flu

ctua

teas

are

sult

of

chan

ges

inth

eco

rres

po

ndin

gm

arke

tra

teof

exch

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.See

Not

e8

for

det

ails

of

forw

ard

fore

ign

exch

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cont

ract

sen

tere

din

todu

rin

gth

ep

erio

d.

(h)

Fu

ture

sco

ntr

act

sri

skIn

the

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alco

urse

of

busi

ness

fin

anci

alfu

ture

sar

eh

eld

and

trad

edan

dar

eca

rrie

dat

fair

valu

e.T

hes

efu

ture

sco

ntra

cts

rep

rese

ntfu

ture

com

mit

men

tsto

purc

hase

fin

anci

alin

stru

men

tson

spec

ific

term

sat

spec

ifie

dfu

ture

date

s.T

hefa

irva

lue

of

the

futu

res

cont

ract

sw

ill

flu

ctu

ate

corr

esp

ond

ing

toth

efa

irva

lue

of

the

un

der

lyin

gfi

nan

cial

inst

rum

ents

(see

Not

e8

).T

he

not

ion

alva

lue

ofth

eu

nd

erly

ing

fin

anci

alin

stru

men

tsre

pre

sent

sth

em

axim

um

risk

of

loss

.T

he

Dir

ecto

rsco

nsi

der

this

risk

tob

em

itig

ated

bec

ause

of

the

sho

rtte

rms

ofth

efu

ture

sco

ntr

acts

and

the

und

erly

ing

fin

anci

alin

stru

men

tsb

eing

inve

stm

ent

grad

e.

(i)

Sw

ap

sT

he

Gro

up

ente

rsin

tosw

apco

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tom

anag

ein

tere

stra

teri

skan

dh

edge

or

obta

inex

po

sure

tocr

edit

risk

.T

he

Gro

up

use

sC

DS

sto

pro

vid

ep

rote

ctio

nag

ains

tor

obt

ain

exp

osu

reto

the

cred

itde

faul

tri

sks

of

sove

reig

nor

corp

orat

eis

suer

s.

CD

Ss

invo

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grea

ter

risk

sth

anif

the

Gro

upha

din

vest

edin

the

refe

ren

ceob

liga

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dire

ctly

.In

addi

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toge

ner

alm

arke

tri

sks,

CD

Ss

are

subj

ectt

oli

quid

ity

risk

and

cou

nter

par

tycr

edit

risk

.Th

eG

roup

ente

rsin

toC

DS

sw

ith

cou

nter

part

ies

mee

tin

gce

rtai

ncr

iter

iafo

rfi

nan

cial

stre

ngt

h.W

her

eth

eG

roup

isbu

yin

gp

rote

ctio

n,

the

Gro

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wil

lre

cove

rn

on

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fth

epa

ymen

tsm

ade

top

urc

has

eth

atpr

otec

tio

nsh

ould

acr

edit

even

tno

to

ccu

r.D

urin

gth

eye

aren

ded

May

31,2

01

6th

eG

roup

did

not

sell

cred

itp

rote

ctio

n.

Inco

nnec

tio

nw

ith

equ

ity

swap

cont

ract

s,ca

shor

secu

riti

esm

ayb

ep

ost

edto

orre

ceiv

edfr

om

the

swap

coun

terp

arty

inac

cord

ance

wit

hth

ete

rms

of

the

swap

cont

ract

.T

he

Gro

up

earn

so

rp

ays

inte

rest

on

cash

post

edo

rre

ceiv

edas

coll

ater

al.

Off

-bal

ance

shee

tri

sks

asso

ciat

edw

ith

all

swap

cont

ract

sin

volv

eth

ep

ossi

bili

tyth

atth

ere

may

no

tb

ea

liq

uid

mar

ket

for

thes

eag

reem

ents

,th

atth

eco

unte

rpar

tyto

the

cont

ract

may

def

ault

on

its

obli

gati

on

top

erfo

rman

dth

atth

ere

may

be

adv

erse

chan

ges

incu

rren

cyra

tes,

cred

itst

atu

s,m

arke

tp

rice

san

din

tere

stra

tes.

Not

ion

alco

ntra

ctam

ount

sar

epr

esen

ted

inN

ote

8to

indi

cate

the

exte

nto

fth

eG

rou

p’s

exp

osu

reto

such

inst

rum

ents

.A

tM

ay3

1,

201

6,t

he

Gro

up

had

noo

pen

swap

cont

ract

s(s

eeN

ote

8).

CC

RIF

SP

C

FIN

AN

CIA

LS

TA

TE

ME

NT

S

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2016

(Exp

ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-24

-

18

.C

erta

inri

sks

an

dfi

na

nci

alin

stru

men

ts(c

onti

nu

ed)

(j)

Op

tio

ns

Tra

nsa

ctio

ns

inop

tion

sca

rry

ah

igh

deg

ree

ofri

sk.T

he

foll

owin

gse

ctio

nd

escr

ibes

the

pri

mar

yty

pes

of

op

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cont

ract

sth

atm

ayb

eh

eld

and

trad

edan

dth

eco

rres

pon

din

gri

sks.

Pu

rch

ased

call

opti

on

sre

pre

sen

tri

ght

top

urc

has

ea

stoc

kat

ase

tp

rice

(th

e"e

xerc

ise

pri

ce")

ona

futu

resp

ecif

ied

dat

e(i

nre

turn

for

ap

rem

ium

i.e.

the

pric

ep

aid

for

the

opt

ion)

but

crea

ten

oo

blig

atio

nto

buy

the

sto

ckbu

tra

ther

the

righ

tto

doso

unt

ilth

eex

pir

atio

nda

te.

Ifth

est

ock

pri

ceat

expi

rati

on

isab

ove

the

exer

cise

pri

ceb

ym

ore

than

the

prem

ium

pai

d,th

etr

ansa

ctio

nw

illr

esul

tin

aga

in.

Ifth

est

ock

pri

ceat

expi

rati

onis

low

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anth

eex

erci

sepr

ice,

the

call

opti

on

wil

lex

pire

wo

rthl

ess

and

the

loss

reco

rded

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lb

eth

eam

ount

ofth

epr

emiu

mp

aid

(plu

san

ytr

ansa

ctio

nco

sts)

.C

om

par

edto

ow

nin

gth

ere

spec

tive

sto

ck,

pu

rch

ased

call

opt

ions

leve

rage

upsi

de

gain

sw

hen

ast

ock

pric

ein

crea

ses

bec

ause

for

the

sam

eam

oun

to

fm

oney

,th

ere

isex

pos

ure

toa

mu

chla

rger

num

ber

of

the

secu

riti

es,

how

ever

,u

nlik

eo

wni

ng

the

stoc

k(w

hen

the

enti

reco

sto

fth

ein

vest

men

tis

atri

sk),

the

max

imum

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that

can

be

incu

rred

wit

ha

pur

chas

edca

llo

ptio

nis

the

pre

miu

mpa

idp

lus

tran

sact

ion

cost

s.

Pu

rch

ased

put

opti

on

sre

pres

ent

the

righ

tto

sell

ast

ock

ata

fixe

dex

erci

sep

rice

ona

futu

resp

ecif

ied

dat

eb

utcr

eate

no

obl

igat

ion

tose

llth

est

ock

but

rath

erth

eri

ght

todo

soun

til

the

exp

irat

ion

dat

e.If

the

sto

ckp

rice

atex

pir

atio

nis

bel

ow

the

exer

cise

pri

ceb

ym

ore

than

the

pre

miu

mpa

id,

the

tran

sact

ion

wil

lre

sult

ina

gain

.If

the

sto

ckp

rice

atex

pir

atio

nis

abov

eth

eex

erci

sepr

ice,

the

pur

chas

edp

uto

ptio

nw

ill

exp

ire

wor

thle

ssan

dth

elo

ssre

cord

edw

ill

be

the

amo

unt

ofth

ep

rem

ium

pai

d(p

lus

any

tran

sact

ion

cost

s).C

om

par

edto

sell

ing

sho

rtth

ere

spec

tive

sto

ck,p

urc

has

edp

ut

opti

ons

leve

rage

up

sid

ega

ins

wh

ena

sto

ckpr

ice

dec

reas

esbe

cau

sefo

rth

esa

me

amou

ntof

capi

tal

inve

sted

and

pled

ged

asse

curi

ty,

ther

eis

exp

osu

reto

am

uch

larg

ernu

mbe

ro

fth

ese

curi

ties

,ho

wev

er,

unl

ike

sell

ing

ast

ock

sho

rt(w

hen

ther

edo

wn

sid

eri

skis

unl

imit

edfo

rth

ed

ura

tio

nth

ese

curi

tyis

sold

sho

rt),

the

max

imu

mlo

ssth

atca

nb

ein

curr

edw

ith

apu

rch

ased

put

opti

on

isth

ep

rem

ium

paid

plu

str

ansa

ctio

nco

sts.

Wri

tten

put

opt

ions

rep

rese

ntan

obli

gati

onto

buy

the

sto

ckat

afi

xed

exer

cise

pri

ceat

the

buye

r's

opt

ion

.S

elli

ng

(wri

tin

g)o

ptio

nsre

pre

sent

sa

sign

ific

antl

yh

ighe

rd

egre

eof

risk

.If

the

sto

ckp

rice

atex

pir

atio

nis

abo

veth

eex

erci

sep

rice

,th

eW

ritt

enp

utop

tion

wil

lre

sult

ina

gain

equa

lto

the

amo

unt

ofth

ep

rem

ium

rece

ived

(les

san

ytr

ansa

ctio

nco

sts)

.If

the

sto

ckpr

ice

atex

pir

atio

nis

bel

ow

the

exer

cise

pri

ceb

ym

ore

than

the

amou

ntof

the

pre

miu

m,

the

wri

tten

pu

to

ptio

nsw

ill

resu

ltin

alo

ss,

wit

hth

ep

oten

tial

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bei

ng

upto

the

full

valu

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fth

eex

erci

sep

rice

of

the

sto

ckfo

rth

een

tire

cont

ract

qua

ntit

y.C

om

par

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owni

ng

the

resp

ecti

vest

ock

,w

ritt

enp

utop

tio

nsli

mit

upsi

de

gain

sto

the

pre

miu

mre

ceiv

edle

sstr

ansa

ctio

nco

sts

but

leve

rage

do

wn

sid

elo

sses

gain

sw

hen

ast

ock

pri

ced

ecre

ases

bec

ause

for

the

sam

eam

ount

of

capi

tal

inve

sted

and

ple

dge

das

secu

rity

wh

ich

incr

ease

sth

eri

sko

fsi

gnif

ican

tly

larg

erlo

sses

.

Wri

tten

call

opti

ons

repr

esen

tth

eo

blig

atio

nto

sell

the

sto

ckat

afi

xed

exer

cise

pri

ceat

the

bu

yer'

sop

tion

and

rep

rese

ntth

eh

igh

est

pos

sibl

ed

egre

eo

fri

sk.

Ifth

est

ock

pri

ced

ecre

ases

,th

ew

ritt

enca

llop

tio

nsw

ill

resu

ltin

aga

ineq

ual

toth

eam

oun

to

fth

epr

emiu

mre

ceiv

ed(l

ess

any

tran

sact

ion

cost

s).I

fth

est

ock

pri

cein

crea

ses

ove

rth

eex

erci

sep

rice

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the

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reco

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31,

2016

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Uni

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19

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seq

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,201

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llo

win

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ents

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tio

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ese

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ents

.

Su

bse

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tto

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cted

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s.T

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eric

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P.

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sam

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and

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cont

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2,5

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538

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fro

mp

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3,4

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--

To

tal

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ho

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0-

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11

Sh

are

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m1

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99

24

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33

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tal

liab

ilit

ies

and

shar

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uity

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,867

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24

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,161

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1,1

49

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ME

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AL

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CC

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AR

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DM

AY

31,

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Uni

ted

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tes

doll

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com

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par

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nts

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on

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met

ric

insu

ran

ceco

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aram

etri

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insu

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ceco

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ram

etri

cco

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-

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ing

com

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sion

so

np

aram

etri

cre

insu

ran

ceco

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-2

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,47

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-

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ing

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me

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(45

3,4

62)

-

Op

era

tin

gex

pen

ses

Cla

ims

pai

don

par

amet

ric

insu

ran

ceco

ntra

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Cla

ims

reco

vere

do

np

aram

etri

cin

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nce

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-(8

93,

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)-

Bro

kera

gean

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cili

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per

viso

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86

,07

21

11

,39

42

5,0

00

-

Tot

alop

erat

ing

exp

ense

s6

86

,07

21

11

,39

42,

52

5,0

00-

Net

ope

rati

ng

inco

me

/(l

oss

)(6

86

,072

)3,

84

3,0

17(2

,978

,462

)-

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erin

com

ea

nd

exp

ense

sIn

vest

men

tin

com

e2,

292

,664

62

9,1

63

29

9,6

90

37

,84

7In

com

efr

om

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no

rF

un

ds8

3,5

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--

-A

mor

tisa

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pm

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cost

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5,6

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--

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echn

ical

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stan

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pen

ses

(42

8,3

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--

-C

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mer

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iati

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08,

903

)-

--

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rega

ted

po

rtfo

lio

rent

alfe

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900

,000

(1,5

00,0

00)

(40

0,0

00)

-A

dm

inis

trat

ive

exp

ense

s(1

,421

,732

)(1

34,

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)(7

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(4,5

00)

Net

inco

me

/(l

oss)

for

the

yea

r1,

575

,493

2,8

37,2

75(3

,154

,073

)3

3,3

47

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PP

LE

ME

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AL

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OR

MA

TIO

N

CC

RIF

SP

C

ST

AT

EM

EN

TO

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LO

WS

FO

RT

HE

YE

AR

EN

DE

DM

AY

31,

2015

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ress

edin

Uni

ted

Sta

tes

doll

ars)

-2

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CS

PX

SR

SP

LP

CS

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ng

act

ivit

ies

Net

inco

me

for

the

year

1,5

75,4

932,

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,275

(3,1

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73)

33

,34

7

Ad

just

men

tsto

reco

nci

len

etin

com

eto

net

cash

fro

mo

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ting

acti

viti

es:

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ent

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sn

otaf

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ing

cash

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atio

nfe

ed

epo

sits

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tow

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sin

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efr

om

para

met

ric

con

trac

ts*

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00)

--

Ch

ange

infa

irva

lue

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vest

men

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363

,870

53

3,3

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3,3

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87

,91

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aliz

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stm

ents

(1,1

11,6

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12

7,0

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Ch

ange

inun

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loss

on

der

ivat

ive

inst

rum

ents

38

0,3

75

32

3,0

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0,1

18

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,92

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mo

rtis

atio

no

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evel

op

men

tco

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5,6

67

--

-T

radi

ng

Sec

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ties

:P

urc

hase

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secu

riti

es(4

1,7

81,5

64)

(8,7

03,3

97)

(3,9

24,8

82)

(1,1

62,4

07)

Pro

ceed

sfr

omsa

leof

secu

riti

es5

0,68

1,9

62

7,4

88,8

773,

611

,545

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10

Net

mo

vem

ent

insh

ort

term

inve

stm

ents

1,4

22,2

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ue

fro

min

vest

men

tbr

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68

,69

1-

--

Ch

ange

sin

asse

tsan

dli

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s:A

ccru

edin

tere

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81

,95

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642

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99)

Am

ou

nts

du

efr

om

Do

nor

Fu

nds

66

,94

8-

--

Pre

paid

exp

ense

s1

24

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3-

--

Acc

ou

nts

pay

able

(17

4,5

29)

48

,60

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8,9

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10

,94

0In

com

efr

om

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ric

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ceiv

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adva

nce

(2,4

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Par

tici

pat

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3,8

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13,

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,00

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to/

(fro

m)

Co

re1

3,85

5,4

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(13

,741

,76

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574

)1

3,9

40

Du

eto

/(f

rom

)S

egre

gate

dP

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olio

s-

2,5

46,5

38(2

,546

,538

)-

Net

cash

pro

vid

edb

y/

(use

din

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erat

ing

acti

viti

es1

3,40

4,2

92

5,8

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,698

,48

9)(1

22,4

18)

Inve

stin

ga

ctiv

itie

sD

evel

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ent

cost

s(2

45,

000

)-

--

Net

cash

used

inin

vest

ing

acti

viti

es(2

45,

000

)-

--

Fin

an

cin

ga

ctiv

itie

s**

Cap

ital

dist

rib

utio

n(1

3,5

79,0

76)

--

-C

ont

rib

utio

nof

capi

tal

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16

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93

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Net

cash

pro

vid

edb

y/

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din

)in

fina

nci

ng

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viti

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3,5

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)6,

163

,780

6,9

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Net

chan

ge

inca

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cash

equ

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ents

(41

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12,

047

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35

5,3

91

Ca

sha

nd

cash

equ

ival

ents

atth

eb

egin

nin

gof

yea

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711

,626

--

-

Ca

sha

nd

cash

equ

ival

ents

atth

een

dof

yea

r5,

291

,842

12,

047

,10

01,

238

,998

35

5,3

91

Inte

rest

and

divi

den

dsre

ceiv

ed3,

345

,048

28

0,7

08

14

4,9

95

25

,738

SU

PP

LE

ME

NT

AL

INF

OR

MA

TIO

N

CC

RIF

SP

C

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