FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI - MODE PM · 2017. 9. 11. · FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 4 | P a g e 1.2 Değerlerimiz MODE PY’ in önem verdiği değerler aúağıda listelenmiútir;

"Size zafer kazandıran taktikleri tekrarlamak yerine, izleyeceğiniz

metodların karşınıza çıkacak sonsuz sayıda farklı durumlara göre

yeniden şekillenmesine izin verin"

Sun Tzu (490 B.C.)

2013

www.modepm.com.tr

MODE Proje Yönetim Danışmanlık Ticaret Ltd.

Şti.

2012, Istanbul

FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI

FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013

2 | P a g e

İçindekiler 1 GİRİŞ .............................................................................................................................................................. 3

1.1 Giriş ........................................................................................................................................................ 3

1.2 Değerlerimiz ........................................................................................................................................... 4

1.3 Misyonumuz ........................................................................................................................................... 4

1.4 Vizyonumuz ........................................................................................................................................... 4

1.5 Yaklaşımımız ......................................................................................................................................... 4

1.6 Hizmetlerimiz ......................................................................................................................................... 4

2 PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ ve METODOLOJİSİ .................................................................................... 5

2.1 Proje Geliştirme Yönetimi ....................................................................................................................... 5

2.2 Proje Plamlama ve Kontrol Yönetimi ...................................................................................................... 7

2.3 Tasarım Yönetimi ................................................................................................................................... 8

2.4 Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi ..................................................................................... 11

2.5 Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi ...................................................................................................... 13

2.6 Maliyet Planlama ve Yönetimi Prosedürleri .......................................................................................... 16

2.7 Proje Değişikliklerinin ve İlave Taleplerin Yönetilmesi ......................................................................... 19

2.8 Saha Lojistik Planlama ......................................................................................................................... 21

2.9 Risk Yönetimi ....................................................................................................................................... 23

2.10 İnşaat Yönetimi .................................................................................................................................... 25

2.11 İş Güvenliği Yönetimi ........................................................................................................................... 27

2.12 Değer Mühendisliği .............................................................................................................................. 32

2.13 Proje İletişim Prosedürleri .................................................................................................................... 35

2.14 Kalite Güvence ve Kontrol .................................................................................................................... 39

2.15 Teslim ve Sözleşme Kapanışı .............................................................................................................. 43

3 PROJELER ................................................................................................................................................... 46

3.1 Palm Jumeirah Sahil Şeridi Apartmanları............................................................................................. 46

3.2 Boulevard Plaza ................................................................................................................................... 47

3.3 Au & Ag Kuleleri ................................................................................................................................... 48

3.4 Jumeirah Park Villaları ......................................................................................................................... 49

3.5 Hayder Aliyev Başkanlık Müzesi .......................................................................................................... 50

3.6 Lactalis Peynir Fabrikası ...................................................................................................................... 52

3.7 Port Göcek Marina Resort .................................................................................................................... 52

3.8 Seyrantepe Karma Projesi (Tasarım – Program – Maliyet Yönetimi) ................................................... 53

3.9 Caprice Bodrum Resort Projesi (Tasarım – Program – Maliyet Yönetimi) ........................................... 54

3.10 D-Hotel Bodrum Resort Projesi (Tasarım – Program – Maliyet - İnşaat Yönetimi)...............................55

3.11 D-Marıs Renovasyon Projesi (Tasarım – Program – Maliyet - İnşaat Yönetimi)...................................57

3.12 D-Resort Murat Reis Renovasyon Projesi (Tasarım – Program – Maliyet - İnşaat Yönetimi)...............58

3.13 Doğuş Center Etiler Projesi (Tasarım – Program – Maliyet – İnşaat Yönetimi).....................................59

4 ÖZGEÇMİŞLER

2013 FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI

3 | P a g e

1 GİRİŞ

1.1 Giriş MODE Proje Yönetim Ltd. (MODE PY), Proje Yönetim Profesyonelleri tarafından projelere ait tüm tasarım ve

inşaat uygulama evreleri için Proje Yönetim hizmeti vermek amacıyla kurulmuştur.

MODE PY’in kurulmasındaki amaç tasarım, inşaat ve temel proje yönetimi bilgi birikimi esasları arasında tam

kapsamlı bir entegrasyon ve koordinasyon oluşturulmasını sağlayarak, tasarım geliştirme ve inşaat süreçlerinin

en etkin biçimde neticelenmesini sağlamaktır.Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Esasları aşağıda ki gibidir;

Entegrasyon Yönetimi (Integration Management)

Kapsam Yönetimi (Scope Management)

Süre Yönetimi (Time Management)

Maaliyet Yönetimi (Cost Management)

Kalite Yönetimi (Quality Management)

İnsan Kaynakları Yönetimi (Human Resource Management)

İletişim Yönetimi (Communications Management)

Risk Yönetimi (Risk Management)

Tedarik Yönetimi (Procurement Management)

Bunyesinde uzman profesyonelleri barındıran MODE PY, Proje Yönetiminin aşağıda listelenen tüm Proses

Gruplarında, , Proje Geliştiricileri, Yatırımcılar, Mimarlar, Uzman Danışmanlar, Tedarikçi & Üreticiler, Yükleniciler

& Alt Yükleniciler ve Son Kullanıcılar gibi Proje Paydaşları ile projenin başlangıcından bitişine kadar birlikte

çalışır. Bu Proses Grupları;

Başlama Planlama Uygulama Takip ve Kontrol Bitiş

MODE PY bu entegre sevisleri vererek organizasyonların belirlenen kısıtlar çerçevesinde şirket hedeflerine

ulaşılması konusunda gövence verir. Bu kısıtlar;

Zaman

Maliyet

Kapsam

Kalite

Kaynak

Risk

Müşteri Memnuniyeti

MODE PY tasarım aşamasında ve inşaat aşamasında, yapıların işletilmesi aşamasınıda göz önüne alarak proje

risklerini yönetir ve bu sayede projenin değerini ve performansını arttırarak İşverenin başarılı olmasında ona

destek olur.


4 | P a g e

1.2 Değerlerimiz MODE PY’ in önem verdiği değerler aşağıda listelenmiştir;

Sorumluluk

Saygı

Adil Olmak

Dürüstlük

1.3 Misyonumuz MODE PY’ in misyonu, Projenin ve İşverenin tüm beklentilerini karşılayacak ve projenin tüm evrelerini kapsayan

“Beşikten Mezara - Cradle to Grave” bir Proje Yönetim hizmeti vermektir.

1.4 Vizyonumuz MODE PY’ in vizyonuna ait öğeler aşağıda listelenmiştir;

Profesyonel Olmak

Kalite Odaklı Olmak

Amaç Odaklı Odaklı

Müşteri Odaklı Olmak

Devamlı Gelişim İçerisinde Olmak

Esnek Olmak

Açık Fikirli and Entegre Olmak

1.5 Yaklaşımımız MODE PY’ in yaklaşımı bir yandan Projenin ve İşverenin ana beklentilerini karşılarken, diğer yandan da mesleki

etik kurallarından şaşmamaktır.

1.6 Hizmetlerimiz MODE PY’ in verdiği Program Yönetimi, Projec Yönetimi, Tasarım Yönetimi ve İnşaat Yönetimi Servisleri

aşağıdaki başlıkları içermektedir:

1. Proje Geliştirme Yönetimi 2. Proje Planlama ve Kontrol Yönetimi 3. Tasarım Yönetimi 4. Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi 5. Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi 6. Maliyet Planlama ve Yönetimi Prosedürleri 7. Proje Değişiklikliklerinin ve İlave Talepleri Yönetimi 8. Saha Lojistik Planlama 9. Risk Yönetimi 10. İnşaat Yönetimi 11. İş Güvenliği Yönetimi 12. Değer Mühendisliği 13. Proje İletişim Prosedürleri 14. Kalite Güvence ve Kalite Kontrol Prosedürleri 15. Proje Bitiş ve Proje Teslim Yönetimi


5 | P a g e

2 PROJE YÖNETİM HİZMETLERİ ve METODOLOJİSİ

2.1 Proje Geliştirme Yönetimi

Proje Geliştirme Yönetimi Hedefleri

MODE PY’ in sunduğu Proje Yönetim Hizmetlerindeki amaç planlama, tasarım ve inşaat süreçlerinin tüm proje

fazlarını kapsayarak yönetilmesidir. Bu fazlar en genel haliyle; yatırımın planlanması, tasarımın oluşturulması ve

geliştirilmesi, inşaat öncesi dökümantasyonun hazırlanması, ihalenin yapılması, tedarikçi, yüklenici ve / veya

altyüklenicilerin seçilmesi, inşaat uygulamasının yapılması ve yapının işletmeye alınmasıdır.

MODE PY, Projenin başarılı bir şekilde gerçekleşmesi için ilerlenmesi gereken en doğru yolu oluşturarak, tasarım

ve inşaat iş programlarını, maliyet ve bütçe parametrelerini, kalite güvence ve kalite control programlarını sürekli

bir şekilde kontrol ederek ve herşeyden önemlisi İşverenin Projeyle ilgili hedef ve amaçlarından şaşmayarak

projeyi yönetir.

Proje Geliştirme Yönetimi Hizmetleri

MODE PY aşağıdaki unsurlarıda gözeterek inşaatın en az maliyetle gerçekleşmesini sağlamak için en akılcı

sözleşme ve ihale stratejisini belirler. Bu unsurlar;

Projede esas alınan Standartlar

Bütçesel Hedefler

Kısıtlar

Bu amaçla yapılacak tüm uygulamalar, piyasanın o dönemde ki durumu ve proje hedefleri ile ilintili olacaktır. Tüm

bunlar aşağıdaki unsurlar göz önüne alınarak gerçekleştirilir :

Yönetim

Koordinasyon

Takip

Tüm Proje Aktivitelerinin maaliyet ve süresel unsurlar göz önüne alınarak hızlandırılması

Bütçe Kısıtlarına uyulması

İlave İş ve “Claim” konularının yönetilmesi ve hükme varılması

Yüklenicinin sahadaki aktivitilerinin aşağıda belirtilen fazlar için genel olarak yönetilmesi: o Geçici Kabulun Yapılması o Kesin Kabulun Yapılması o Projeyle ilgili tüm ara ve kesin hedeflerin, bütçesel, maaliyetsel ve süresel hedeflerin gerçekleşme

durumunu gösteren Kesin Raporun hazırlanması o Projenin İşverene Yüklenici tarafından resmi devrinin yapılması

Proje Geliştirme Yönetiminin bir parçası olan “İnşaa Edilebilirlik” değerlendirmeleri, tasarım dökümanları

incelenerek MODE PY tarafından gerçekleştirilir.

Yine Proje Geliştirme Yönetimi kapsamında, proje maaliyetleri yönetimi sürekli olarak devam eder.

Proje Geliştirme Yönetimi Metodolojisi

Proje Geliştirme Yönetimini gerçekleştrirecek MODE PY’ in ekibi, Program Yönetimi, Proje Yönetimi, Tasarım

Yönetimi ve İnşaat Yönetimini entegre olarak gerçekleştirerek, projenin iş gücü kaynaklarının optimize edilmesimi

sağlar ve genel gider maaliyetlerinin minimize edilmesini temin eder.


6 | P a g e

MODE PY, ekibi oluşturan elemanlara projenın her fazı için birincil ve ikincil sorumluluklar yükleyerek projedeki

devamlılığı ve güvenilirliği temin eder. Tasarım ve saha inceleme fazları MODE PY çekirdek kadrosu tarafından

yürütülürken, yine bu kadronun desteğinde inşaat aşaması tecrübeli MODE PY Proje Müdürü yönetiminde,

projeye atanmış tecrübeli saha ekibi tarafından yönetilir.

MODE PY’ in çekirdek kadrosunun desteği, projenin gerekleri ve İşveren talebi neticesinde Proje Yaşam

Döngüsü (Project Life Cyle) boyunca devam eder.


7 | P a g e

2.2 Proje Planlama ve Kontrol Yönetimi

Proje Planlama ve Güncelleme

MODE PY Primevera Project Planner kullanarak iş programını oluşturur ve bunu proje boyunca takip eder,

günceller. MODE PY tarafından hazırlanacak Master İş Programı, Tasarım, Tedarik ve İnşaat sureçleri ile entegre

olacaktır.

Bu Master İş Programı yine tasarım, tedarik ve inşaat aktivitelerinin takibiyle ilgili baz teşkil edecektir.

Proje Planlama ve Güncelleme Metodolojisi

İş Programının oluşturulması ve güncellenmesi hususnda metodoloji oluşturulmasındaki amaç işin yürütülmesini

ve takibini sağlayan detaylı ve fonksiyonel bir iş programı oluşturmaktır. İş programının ne kadar efektif olacağını

belirleyen ana etken ise tedarik stratejisi ve bazı kaynaklardaki potansiyel kısıtlar gibi önemli girdilerin çok iyi bir

şekilde analiz edilmesidir. Buna ilave olarak iş programının hazırlanmasındaki en önemli unsurlardan biride

İşveren tarafından sağlanacak malzemeler ile oluşturulacak inşaat aktivitelerinin ve diğer aktivitelerin birbirleri ile

koordinasyonu sağlamaktır. Böyle bir iş programı hazırlanmasındaki takip edilecek yol aşağıdaki gibidir:

Work Breakdown Structure (WBS) oluşturulması Aktivite Listesinin Hazırlanması WBS kullanılarak Programın strüktürünün oluşturulması Aktivite Kodlarının Oluşturulması Önemli Proje Ara ve Ana Hedeflerinin Belirlenmesi (Project Milestones) Aktiviteler arası ilişkilerin oluşturulması

o Aktivite sıralamasının ve birbirleri arasındaki ilişkilerin belirlenmesi o Program Mantığının ve Kıstların belirlenmesi

Aktivite Girdilerinin Tahmini o Süre, işçilik ve ekipman tahminlerinin yapılması o Tedarik dahil ana proje girdilerinin tahmini.

İş Programının Tamamlanması o Toplam Proje süresinin belirlenmesi ve kritik hattın belirlenmesi

Kritik Hattın İncelenmesi o Ana program aktivite girdileri, aktiviteler arasındaki ilişkiler ve kıstların kritik hat üzerindeki

etkilerinin analiz edilmesi. o Birlikte başlayabilecek aktivitelerin ve verimlerin incelenmesi.

Kaynakların Atanması o Mevcut iş programın gore ihtiyaç olunan kaynakların hesaplanması o Kaynak kısıtları göz önüne alınarak iş programının ayarlanması o Atanan kaynakların “Resource Leveling” ile rasyonelize edilmesi.


8 | P a g e

2.3 Tasarım Yönetimi

İnşa edilecek projenin amacına uygunluğunu sağlamak adına, tasarımın koordinasyonun sağlanması ve

yönetilmesi de yine MODE PY tarafından verilen hizmetler dahilindedir.

Eğer istenirse MODE PY, İşveren tarafından atanmış, diğer tüm profesyonel tasarım danışmanlarıyla birlikte

çalışarak gerekli koordinasyonu sağlar. Bununla ilgili MODE PY, bu koordinasyonu sağlayabilmek için her bir

tasarım danışmanına ait koordinasyon görev ve sorumluluklarını tanımlayan ve onay sırasını içeren “Sorumluluk

Matrisleri” ni hazırlar.

MODE PY, mevcut danışmanlara ek olarak ihtiyaç duyulan başka uzman danışmanları, mevcut danışmanlarla iş

kapsamları çakışmayacak şekilde belirler. Bunu yanı sıra MODE PY, danışmanlık hizmetlerinin iş kapsamlarının

belirlendiği RFP dosyalarının hazırlanması ve dağıtımını da yapar.

Tasarımda Kalite Güvence

MODE PY tasarımları: inşa edilebilirlik, inşai fizibilite, hazırlanan dökümanların tamlığı, şartnamelerde tanımlanan

malzemenin ve iş gücünün uygunlukları, tasarımın iş programı ve tedarik programlarına uygunluğu ve

tasarımların istenilen düzeyde koordine edilip edilmediği açılarından inceler ve irdeler.

Bunlarla ilgili olarak MODE PY gerekli tüm bilgiyi İşverene karar vermesi için temin eder. Tasarımda kullanılan

malzemeleri: yerel ve genel piyasalardaki mevcudiyeti, tedarikçi kapasiteleri açısından inceler ve irdeler.

MODE PY tasarımları, beklenen verimlilik oranları ve istatistik datalar mertebesinde kontrol eder. (Örneğin

m2/adam, genel alanlar m2/ adam, araba parkı oranları etc) Bunu yaparken enternasyonel verileri ve sektördeki

mevcut doneleride esas alır.

MODE PY ayrıca İşveren tarafından Tasarım Kalite İncelemeri yapmak için atanmış üçüncü şahısların raporlarını

da koordine eder.

MODE PY her tasarım aşamasına ait, özellikle çizimler ve şartnameler ile ilgili, standart bir çizim üretim formu

hakkında, proje tasarım ekibiyle bir mutabakat sağlar. Bunun amacı ise ihale ve inşaat uygulama aşamasında

kolay anlaşılabilecek düzeyde bir tasarımı oluşturacak en sağlıklı yöntemi oluşturmak ve onu takip etmektir.

MODE PY, sahanın tümünün veya bir kısmının İşverence teslimi veyahut sahanın bir kısmının İşverence

kullanılmak istenmesi dahilinde İşverenin tayin ettiği Saha Ekibince hazırlanacak teslim tutanaklarının

hazırlanması sürecine yardımcı olur ve yönetir. Bu yardım ve yönetime, yine İşverenin tayin ettiği Saha Ekibince,

kiracılar ve ev / dükkan sahipleri için hazırlanacak iç tasarım kılavuzları da dahildir.

MODE PY, Tasarım Yönetimi Süresince, Projeye en uygun tedarik stratejileriyle ilgili İşverene tavsiye ve

yardımda bulunur. Bununla ilgili olarak, tasarımların belirlenen tedarik stratejilerine uygunluğunu kontrol eder ve

diğer danışmanlarla bunun koordinasyonunu sağlar. MODE PY, İnşaat uygulaması sırasında alınması gereken iş

güvenliği tedbirlerinin gerekleri bağlamında da projeyi inceler ve irdeler.

MODE PY tasarımların fizibilitesi ve yapılabilirliği husunda inceleme yaparak, bu konuda tasarım ekibinin

görüşlerini alır. Buna bağlı olarak projenin fazsal inşaat olanaklarının değerlendirmesini yapar.

Proje Paydaşları Arasındaki Tasarım Yönetimi

MODE PY tasarım danışmanlarınca hazırlanan dökümanın, uygun olan fazlarda, sunumunu yönetir ve koordine

eder. Bu şekilde İşveren onaylarının tam olarak ve İş Programına uygun sürelerde alınmasını temin eder.


9 | P a g e

MODE PY, tasarım dökümanları ile ilgili karar verme sürecini organize ve dökümente ederken bir yandan da

İşverenin tasarım dökümantasyonu ile ilgili kısmi ve son onaylarını kayıt altına alır.

MODE PY, tasarım ile ilgili tüm dökümantasyon ve bilginin Proje Ekibi içerisinde dağıtımını İş Programına ugun

bir şekilde yönetip koordine ederek, oluşabilecek bir takım yanlışlıkları ve zaman kayıplarının önüne geçer veya

bunları minimize eder.

MODE PY ilgili tasarim bilgilerinin ve dokümantasyonunun oluşturulması ve geliştirilmesi sırasında düzenli olarak

yapacağı koordinasyon toplantıları ile Tasarım ekibinin aktivitelerini yönetir ve koordine eder. Bu şekilde,

oluşturulan bılgı ve dökümantasyonun doğru ve zamanında gelistirilmesini sağlayarak tedarik ve inşaat

programlarında oluşabilecek gecikmenin önüne geçer.

MODE PY bu amaçla, tasarım ve saha işleri ile ilgili oluşturulan bilgilerin veya proje ile ilgili diğer

dökümantasyonun dağıtımını takip edebileceği ve tasarım ekibinin de mutabık kalacağı bir döküman kontrol

sistemini oluşturur ve uygular. Bunun için çizim listesini, detay listesini, şartname listesini ve koordinasyon

gereklerini içeren bir döküman kontrol protokolunu tasarım ekibininde görüşlerini alarak hazırlar ve uygular.

MODE PY sadece tasarım bilgisinin istenen zamanda ve hızda üretilip üretilmediği konularıyla değil aynı

zamanda projeyle ilgili üretilen tasarım bilgi ve dökümantasyonunun teknik açıdan, inşaa edilebilirlik açısından, iş

program sıralamasına uygunluğu ve proje bütçesine uygunluğu açılarından incelemeri ve irdelemeleri yapacağı

tasarım inceleme toplantılarının düzenli olarak yapılmasını sağlar ve bunları sistematik olarak dökümanla kayda

alir.

MODE PY tasarım bilgi ve dökümantasyonun ilerleyişini takip edeceği toplantıları ve konferansları organize

ederek henüz çözüme kavuşmamış sorunların giderilmesi ile ilgili gerekli takip ve koordinasyonu yaparak bu

toplantılar ile ilgilli toplantı tutanaklarını hazırlar, bu tutanaklar ile ilgili katılımıcıların görüş ve onaylarını sağlar ve

bu toplantı tutanaklarının imzalı bir şekilde ilgililere dağıtımını temin eder.

MODE PY, tüm proje dökümantasyonu ile ilgili dağıtımı zamanında yaparak, koordinasyon ve onay prosedürlerini

harfiyen uygular. (Bu dökümantasyona örnek Malzeme Onayları, İmalat Çizimleri, As-Built Çizimler etc)

Tasarımın ve Tasarımcının Performansının Yönetilmesi

MODE PY tasarımı, Işverenin proje ile ilgili hedefleri ve isteklerini referans alarak yönetir, koordine eder ve takip

eder.

MODE PY, projeye dahil tüm tasarım danışmalarının iş kapsamını içeren ve İşveren Onayları, Belediye İzin ve

Onayları, diğer ilgili tüm İdarelere ait onayları ve bunların için gereken gerçekçi süreleride içeren bir Tasarım iş

Programı hazırlar. Bunu hazırlarken, bu tasarım programının Master İş Programı ile uyumlu olmasına dikkat eder.

MODE PY bu programı tasarım ekibiyle istişare ederek ve proje genel iş programına uygun olarak hazırlar. Bu

program hazırlanırken izin ve ruhsatların oluşturduğu mevzuatsal ve süresel kısıtlamalar, ihale prosedürleri ve

bunlar gibi tüm bu unsurların oluşturacağı riskler göz önüne alınır ve tasarım bilgi ve dökümantasyon ile ilgili iş

programı hazırlanır.

MODE PY, projenin tüm tasarım danışmanlarının ve diğer danışmanlarının performanslarını takip eder, teslim

edilecek bilgi ve dökümantasyonun tasarım iş programına uygun olarak yapılıp yapılmadığını denetler, proje

bitişini veya ara hedefleri öteleyen gecikmeleri İşverene zamanında rapor eder ve bu gecikmelerin telafisi ile ilgili

planlarını tavsiye olarak İşverene bildirir.

MODE PY tasarımın oluşturulması düzenli ve sık bir şekilde takip ederek iş programında potansiyel olarak

gecikmelere yol açabilecek unsurları ve bunlara karşı alınacak önlemleri belirler.


10 | P a g e

MODE PY, oluşturulan tasarımın yerel otoritelerce sorunsuz onaylanabilmesi için, yerel uygulamaya ve mevzuata

uygunlugunun kontrolunun yerel tasarım danışmanları veya diğer yerel danışmalarca yapılmasını sağlar.

MODE PY, aynı şekilde enternasyonel tasarım danışmanlarının geliştirdikleri projelerin, yerel tasarım

danışmanlarının verikleri yerel uygulama ve mevzuat bilgilerine uygun olarak hazırlanması sürecinide koordine

eder.

MODE PY, tasarım danışmanlarının sözleşmelerinde tanımlanan iş kapsamı gereğince İşverene teslim ettikleri

tasarım bilgi ve dökümantasyonun tamlığınını ve İşverenin tasarım öncesi verdiği Proje Özetine uygunluğunu

kontrol eder.

MODE PY, İnşaat aşamasında oluşacak tasarım ve spesifikasyon değişikliklerine önderlik eder, yönetir ve

deneyler.

MODE PY, projenin inşaasına müteakip, operasyonunun, yönetiminin ve bakımının en efektif ve makul bir şekilde

yapılabilmesini sağlayacak tasarımın geliştirebilmesi için tasarım ekibini yönlendirir.

MODE PY inşaat aşamasında üretilecek imalat çizimleri ve as-built çizimlerinin doğru ve tam bir şekilde

yapılmasını sağlar.

Tasarımın Bütçe ile Entegrasyonu

MODE PY tasarımın farlı bir çok evresinde incelemerde bulunarak, proje bütçesinin tutturulabilmesi için çeşitli

alternatifler oluşturarak İşverenin görüşüne sunar. MODE PY tasarımın gelişimini bütçesel kriterleri göz önüne

alarak yönetir. Bu sayede tasarım seçimlerinin proje amaçlarına ve proje bütçesine uygunluğunu sağlar.

Buna ilave olarak MODE PY uygulama sözleşme dökümanlarını da yine inşa edilebilirlik açısından irdelerken, bir

yandan da potansiyel maliyet tasarrufları konularında önerilerde bulunur.

MODE PY, tasarımcılar tarafından hazırlanan malzeme – ekipman şartnamelerini inceleyerek, alternatif

performansları sorgular ve bunlarla ilgili maaliyet ve satış bütçesi etkilerini irdeler.

MODE PY, Değer Analizi çalışmalarına katılarak bu çalışmaları yönetir ve liderlik eder. Bu çalışmalar sonucu

oluşan alternatifler ile ilgili tasarım danışmanlarının onayı şarttır.

MODE PY kentsel ve genel bina tüzük ve yönetmeliklerine uygun olan optimal çözümlerin uygulanması

konusunda tasarım ekibine yardımcı olur. Kanun ve nizamnamelere uygunluğu kontrol etmek üzere hizmet veren

danışmanlarla, diğer danışmanlar arasındaki koordinasyonu sağlar.

MODE PY, İşveren tarafından talep edilerse tasarım danışmanları ve diğer danışmanların hakedişlerini İşveren

adına control eder.

MODE PY, projeyle ilgili zamansal, süresel, inşaai ve kalite ile ilgili her türlü değişikliği yönetecek sistemi oluşturur

ve yönetir.

MODE PY, tüm uygulama çizimlerini ve spesifikasyonlarını inceleyerek, tasarımda yapılması düşünülen

değişikliklerin, her türlü süresel ve maaliyetsel etkilerini İşverene raporlar. Bunu yaparken de proje toplam

bedelininde bir artış olmamasına özen gösterir.


11 | P a g e

2.4 Yüklenici Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi

Onay Sunumlarının Sevk ve İdaresi

MODE PY, Yüklenici tarafından kendi onayına sunulan aşağıda listelenen her döküman için proje gereklerine

uygun bir onay sunum prosedürü geliştirir ve uygular;

İmalat Çizimleri (Shop drawings), malzeme datası ve malzeme numuneleri

Üretici Yeterlilik Onayları, Alt Yüklenici Talepleri ve Onayları

Yapım Yöntemleri (Method Statements), Test Raporları, Sertifikalar

İnşaat İş Programları, Günlük – Haftalık – Aylık Raporlar

Onay Sunum Takip Tabloları, Tedarik Programları

Organizasyon Şemaları, Saha Lojistik Planları

Kalite Kontrol Planları, İş Güvenliği ve İşçi Sağlığı Planları

Garantiler ve Kullanma Kılavuzları

MODE PY tarafından hazırlanan bu onay sunum prosedürünün içeriğinde; sunumun hazırlanışı, koordinasyonu,

incelenmesi, aykırılıklar, dökümanın akış rotası, kontrol - takip formları ve prosedür ile ilgili sorumluluklar tariflenir.

Onay Sunumunun Hazırlanması ve Dökümantasyon

Yüklenici öncelikle onay sunumları ve imalat çizimleri ile ilgili projenin gereklerine esas kendi prosedürlerini

geliştirir. Bu prosedürler, kendi organizasyon yapısına parallel olarak onay sunumunun hazırlanmasına, kullandığı

örnek formlara ve çizimlerin dağıtılmasına ait bilgileri içerir.

Yüklenici master programla uyumlu kendi inşaat iş programına uygun olarak ve sahada imalatı kesintiye

uğratmayacak şekilde, malzemenin sahada olması gereken tarihleri, malzeme onayı ile ilgili inceleme ve onay

sürelerini de göz önüne aldığı onay sunumu programını detaylı bir şekilde hazırlamakla ve onaya sunmakla

yükümlüdür.

Yüklenici aynı zamanda, tasarım danışmanlarının onayı için yaptığı sunumların, alt yükleniceler tarafından

yapılan onay sunumlarıyla uyumlu bir şekilde koordinasyonunu yapmak konusunda da sorumludur.

Tüm imalat çizimleri onaya sunulmadan önce Yüklenicinin uzman personelince incelenip paraflanmak zorundadır.

Yine Alt Yükleniceler tarafından hazırlanmış tüm dökümanların tasarım danışmanının onayına sunulmadan önce,

Yüklenicinin onaya sunduğu önceki dökümanlarla koordinasyonunun yapılması ve kontrolü yine Yüklenicinin

sorumluluğundadır. Daha önce onaya sunulmuş dökümanlar ve imalat çizimleri ile ilgili yapılan değişiklikler, tekrar

onaya sunulmadan önce revize dökümanlar üzerine işaretlenir.

İmalat Çizimleri ve diğer sunumlar, Yüklenici tarafından onaylı teslim formları ile yapılır. Bu dökümanlar Yüklenici

tarafından direkt olarak tasarım danışmanına yapılırken, bir kopyası da MODE PY’e ve eğer talep edilirse

İşverene sunulur.

Sunumun İncelenmesi

Tasarım Danışmanı, Yüklenici tarafından kendisinin incelemesi ve onayına sunulan imalat çizimleri, test raporları,

hesaplar, sertifikalar gibi proje ile ilgili tüm sunumları inceler ve bu incelemeler sonucunda oluşan yorumlarını

MODE PY’in incelemelerine ve yorumlarına gönderir. MODE PY’in incelemelerini ve yorumlarını tamamlamasına

müteakip dökümanlar Yükleniciye iletilir. Tasarım Danışmanının ve MODE PY'in incelemelerini tamamlaması ve

yorumlarını vermesi için gerekli toplam süre genel olarak 2 hafta olarak tayin edilir.


12 | P a g e

Yükleniciye iletilen bu inceleme yorumları, aşağıda belirtilen başlıklarda eylem notlarını içerir;

a) Onaylandı (Approved) b) Komentlerle Onaylandı – (Komentlerin gereği yerine getirilecek ve uygulama başlayacak) (Approved

with Comments - Incorporate & Proceed) c) Komentleri Yerine Getir (Uygulamaya geçilmeden Komentlerlin gereği yerine getirilecek ve tekrar

onaya sunulacak.Onay alınmadan uygulama başlamayacak) (Incorporate with Comments - Resubmit before Proceeding)

d) Reddedildi ve Yeniden Hazırlanıp Onaya Sunulacak (Rejected and Resubmit) e) Bilgi İçin ("For information only", or "Information required", or other action)

Tasarım Danışmanı, Yüklenici tarafından sunulan dökümanları kaşelemek ve komentlerini bu dökümanlar

üzerinde işaretlemek ile yükümlüdür. Bunun yanı sıra MODE PY tarafından oluşturulan döküman teslim

formunda, ilgili kişilerin hangi eylem / yorumları dikkate alması hususunun belirtileceği ayrı bir yer mevcut

olacaktır.

Alternatifler & İkameler

Yüklenici tarafından yapılan onay sunumlarında, sözleşmenin gereklerinden farklı olarak bir ikame veya farklılık,

yine Yüklenici tarafından öneriliyor ise, bu durum çok açık olarak Yüklenici tarafından hazırlanan döküman teslim

tutanağında ve bu teslim tutanağının eki olan ilgili dökümanlarda belirtilecektir. Bu Yüklenicinin

sorumluluğundadır.

Kontrat dökümanlarının gereklerinden farklı olarak Yüklenici tarafından yapılacak her öneri ve sunum, bu

değişikliklerin uygulamaya geçmesinden once Tasarım Danışmanının, MODE PY’in ve İşverenin onayına tabidir.

Yüklenici bunula beraber bu değişikliklerin yol açabileceği süresel ve mali değerlendirmeyi yapmak ve

raporlamakla yükümlüdür. Bu değişiklikler herhangi bir süresel ve mali değişikliğe yol açıyor ise, konuyla ilgili

MODE PY gerekli incelemeleri yaparak takip edilmesi gereken yollarla ilgili İşvereni bilgilendirir.

İş İlerleyiş Raporu Formatları

Onay sunumlarına ait tüm aktiviteler “Onay Takip Formları” nda takip edilir. Bu takip formları içeriğinde

spesifikasyon numarası, onay sunum numarası, onaya sunulan şeyin tanımı, onay sunumun ne çeşit bir sunum

olduğu bilgisi, planlanan onay sunum tarihi, gerçekleşen onay sunum tarihi, Tasarım Danışmanı / MODE PY den

sunumla ilgili yorumun veya onayın geliş tarihi, onay sunumuyla ilgili malzemenin şantiyede olması gereken tarih

gibi detaylı bilgiler takip edilebilmelidir. Bu onay sunumlarının kodlanmasında dikkat edilecek husus, bu

kodlamaya bakılarak yapılan onay sunumunun bir imalat çizimi mi, malzeme numune onay formu mu veya

malzeme data sunumu mu vs. olduğunun anlaşılabileceği bir kombinasyonda oluşturulmış olmasıdır.

“Tedarik Takip Formları” isminden anlaşılacağı üzere projede kalıcı olarak kullanılacak her malzemeye ait satın

alma durumunu içerir. Bunlar Yüklenici tarafından periodik olarak güncellenir, aylık raporun bir bölümünü teşkil

eder ve haftalık ilerleme toplantılarında tartışılır.

Bilgi Talep Formu (R.F.I. - Request for Information) ise Yüklenicinin Tasarım Danışmanından talep ettiği, projeye

ait teknik / tasarım bilgileri ile ilgili sorularını içeren ve Tasarım Danışmanının da aynı belge üzerinde yanıt olarak

verdiği bilgileri kapsayan bir yazışma formatıdır. Yüklenici ve Tasarım Danışmanı arasında geçen bu

yazışmaların birer kopyası MODE PY’e ve İşverene iletilir. Bilgi Talep Formuna, Tasarım Danışmanı tarafından

yanıt verilmesinin süresi maksimum ondört (14) takvim gündür ve bu talep formundaki cevap, içeriği itibariyle

hangi proje paydaşlarını ilgilendiriyor ise onlar formun bir kopyasıyla bilgilendirilir.


13 | P a g e

2.5 Alt Yüklenici ve Tedarikçi Yönetimi

Modern projelerin karmaşıklığı, piyasanın farklı ihtiyaçları ve sürekli değişim ihtiyacı, inşaat sektöründe ki üç ana

kısıtın önemini daha da arttırmaktadır – zaman, maliyet ve kalite. Bu ise aşağıdaki yeni sözleşme tiplerinin

oluşturulmasına yol açmıştır;

1. Yapım Yönetimi (Construction Management) 2. Yönetim Taahütü (Management Contracting - with Guaranteed Maximum Price -GMP) 3. İki Aşamalı Götürü Bedel (Two Stage Lump Sum) 4. Tasarla ve İnşaa Et (Design – Build) 5. Genel Yüklenicilik (General Contracting) 6. Yap – İşlet – Devret (Build, Operate, Transfer (BOT)) / Özel Finans Teşebbüsü (Private Finance

Initiative (PFI))

Bunların birbiriyle mukayesesi aşağıdaki gibidir;

Kurum içi

yönetim /

kontrol seviyesi

Tedarik

Aktivitelerini

n Hızı

İnşaat Öncesi

Hızlanmanın

Potansiyel

Faydaları

İnşaat Hızı

Üzerinde

Faydaları

İşverenin

Tasarım

Üzerinde

Yapacağı

Değişikliklerde

Yaratacağı

Esneklik

Yükleniciye

Maaliyet Riski

Transferi

Yapılması

Yükleniciye Süre

Riski Transferi

Yapılması

İşverenin

Altyüklenici ve

Tedarikçi Seçme

Yetkisi

Yapım Yönetimi Az Az Yüksek Çok Yüksek Yüksek Az Az Çok Yüksek

Yönetim Taahhütü

(Garanti Edilmiş En

Yüksek Fiyat ile)

Az Yüksek Yüksek Yüksek Yüksek Orta Orta Yüksek

İki Aşamalı Götürü Bedel Orta Yüksek Yüksek Minor Yüksek Orta Az Orta

Tasarla ve İnşaa Et Az Yüksek Çok Yüksek Yok Çok Az Yüksek Çok Yüksek Çok Az

Genel Yüklenici Orta Yüksek Yok Yok Çok Az Çok Yüksek Yüksek Çok Az

Yap İşlet Devret / Özel

Finans TeşebbüsüAz Az Çok Yüksek Minor Az Çok Yüksek Çok Yüksek Az

Tedarik stratejisi, proje için malzeme/ekipman tedarik işlemleri ile yüklenici ve altyüklenici sözleşmelerinin

yönetimi için gerekli prosedürleri sağlar. Uzun vaadeli sipariş kalemlerinin tespiti ile tedarik süreçleri için kontrol

mekanizmalarının kurulmasını içerir.

MODE PY, İşverenin, çoğu malzeme ve hizmetlerin yerel karşılanması eğiliminde olduğunun bilincindedir.

Tedarik yönetimi, onayları, satın alma taleplerini, teslimat ile kargo program ve sürelerini ve geçerli olan

durumlarda gümrük izinlerini içeren tedarik sürecinin detaylı takibini içerir.

Yapı ile ilgili malzemelerin büyük bir çoğunluğunun tedariğinin Yüklenicinin direkt sorumluluğunda olması ve bu

hususda İşverene ait riskin minimize edilmesi önerilmektedir. Yine bu amaçla Geçici Bedeller (Provisional Sum),

Birim Malzeme ve İşçilik Fiyat Kalemleri (Prime Cost Items) ve Atanmış Alt Yüklenici Fiyatları (Nominated

Subcontractors) gibi kalemler ise sözleşmede minimum seviyede tutulmalıdır.


14 | P a g e

Altyüklenici Planlaması

Projeye dahil olabilecek altyüklenici ve tedarikçilerin ön listesi hazırlanmalıdır. Projeye atanmadan once her bir alt

yükleniciye ait deneyim, teknik kabiliyet, kaynak ve finansal kapasite gibi unsurlar hem Tasarım Danışmanı hem

de MODE Proje Yönetimi tarafından detaylıca incelenir. Ön yeterliğin odak noktası, sağlanacak olan hizmetlere

bağlı olarak belirlenir. Örneğin, olası bir mekanik altyüklenici, komplike malzeme sunumlarını ve uygulama

çizimlerini hazırlayabilecek mühendislik kaynaklarının yanı sıra chiller, klima santrali ve FCU gibi büyük

malzemeleri alabilecek finansal kaynakları bakımından da detaylı bir değerlendirilmeye tabi tutulur.

Başlıca altyükleniciler:

Toprak İşleri – İksa - Temel Altyüklenicisi

Üstyapı Altyüklenicisi

Altyapı Altyüklenicisi

Peyzaj Altyüklenicisi

Deniz Yapıları Altyüklenicisi

MEP Altyüklenicisi

Cephe Altyüklenicisi

Asansör Altyüklenicisi

Çatı / İzolasyon Altyüklenicisi

İnce İşler Altyüklenicisi

Test ve Devreye Alma Altyüklenicisi

Malzeme Listesi

Proje için tüm malzemelerin tanımlandığı bir malzeme listesi oluşturulur.

Malzeme listesi, aynı türde malzemenin veya mümkün olan bir çok malzemenin elverdiğince ve uygun olduğunca

tek bir kaynaktan sağlanması prensibine uygun olarak hazırlanır. Ürün seçim prosedürleri ile belirlenen bir

malzeme yerine alternatif ürünlerin kullanımı, sözleşme dökümanlarında tariflendiği gibi yapılır.

Malzeme Listesi aşağıdaki bilgileri içerebilir:

Şartname Bölümü

Jenerik Ürün Adı (Şartnamede Geçen Adı)

Marka Adı ve model numarası

Üretici adı ve adresi

Tedarikçi Adı ve Adresi

Montör adı ve adresi

Öngörülen Teslimat tarihi

MODE PY, Yüklenici tarafından yapılan malzeme listesi sunumuna, Tasarım Danışmanı ile istişare ederek ve

uygun bulunmayan ürün ve tedarikçileri de belirleyerek, 14 iş günü içerisinde cevap vermekle sorumludur. Liste

incelemesi için aynı zamanda İşverene de iletilir.

Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri

Yüklenici tarafından tedarik sürecinde öncelik arz edecek Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri ön listesi hazırlanır ve bu

liste İş Programı ile koordine edilıdir. Bu ürünler chiller, klima santrali, asansör, ana şalter, dağıtım barası,

güvenlik ekipmanları, GRC elemanları ve özellikli ürünleri içerebilir. Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri listesi üretim

süresi (ve uygulanabilir durumlarda fabrika kabul testleri ve süreleri) ve her bir malzemenin nakliye süreçleri

hakkında bilgiler içerir. Güncellenen Uzun Vadeli Sipariş Kalemleri listesi, incelenmesi için aylık olarak İşverene

iletilir.


15 | P a g e

Nakliye/Gümrükten Çekme/Depolama

Nakliye ve gümrükten çekme işlemleri, üreitici tarafından önerilen özel depolama gereksinimleri ile şartname ve

çizimlerde belirtildiği şekilde yapılmalıdır. Ürünler, üreticinin paketleme sistemi ve taşıma, depolama, açma ve

yükleme talimatlarını içeren etiketler ile teslim edilmelidir.

Malzemeler, denetleme ve metraj ölçümlerini kolaylaştıracak güvenli bri şekilde depolanmalıdır. Envanter

kayıtları, malzeme ve ekipmanların düzgün kontrolünü kolaylaştıracak şekilde tutulmalıdır.

Tedarik Kontrol Sistemi

Tedarik işlemleri Proje Yönetim planına dahil olan Tedarik Programı dahilinde gözlemlenir. Tedarik Kontrol

Sistemi Logu, malzeme miktarı, istenilen sipariş tarihi, öngörülen gecikme zamanı, nakliye tarihi, öngörülen geliş

zamanı ve gerçekleşen geliş zamanı gibi bilgilerin takip edilebilmesi için kullanılır. Log, haftalık ilerleme

toplantıları görüşmeleri ve aylık raporların dahil edilmesi ile aylık olarak güncellenir.


16 | P a g e

2.6 Maliyet Planlama ve Yönetimi Prosedürleri

Maliyet Planlama ve Maliyet Modelleme

MODE PY, İşverenin finans ve tedarik departmanlarına maliyet elemanlarının tasarlanması, güncellenmesi ve

geliştirlmesi konularında yardımcı olur. MODE PY, proje gelişim aşamalarını ve kısmlarını tanımlar ve bu tasarım

gelişmelerini, sözleşmeleri ve tedarik startejilerini izlemek durumunda olan tasarım ekibi ile maliyet planlama ve

tahminlerini ilişkilendirir. MODE PY aynı zamanda, bu maaliyet planlama ve tahminleri için beklenmedik olaylara

karşı İşveren ile uygun bir ilave maliyet miktarı konusunda mutabakata varır;

Başlangıç maliyet modeli şu unsurları içerir:

o Projeye kolay bir güncelleme yapısı sunması nedeniyle proje “İş Kırılım Yapısı (WBS)” ve “Maliyet Kırılım Yapısı (CBS)”

o Gelişme süreçleri boyunca bilgi akışı o Ana bina kategorileri (altyapı, üstyapı, servisler vb.) o Bina modeli ve farklı maliyet unsurlarının etkisi o Modeli yansıtan varlık temel satış şartnameleri o Tanımlanan ürünler için hedeflenen metrekare maliyetleri o Varlık Maliyet Tablolarının erken tanımlanması, geliştirilmesi ve güncellenmesi

Maliyet Tahmini

MODE PY, ihalelerde kullanılacak Keşif Özetlerini üretecek Metraj ve Keşif Uzmanı Danışmanılarını (QS)

yöneterek, proje gelişim maliyetlerinin tahminini yapar.

Maliyet tahmininin geliştirilmesi, aynı zamanda hedeflenen İnşaat bütçesini de çıkaran Ana Maliyet Planı

aracılığıyla yapılır.

Maliyet tahmin ve raporlama basamakları, şu tasarım aşamaları temelinde olmalıdır:

i. Final Şematik Çizimlerinin Hazırlanması ii. Taslak Detaylı Çizimlerinin Hazırlanması iii. Final Detaylı Çizimlerinin Hazırlanması iv. İhale ve inşaat dökümantasyon Setlerinin Hazırlanması

Yukarıdaki her aşama sonunda, bir önceki aşama için yapılmış metraj, malzeme ve inşaat metodolojilerinin

detaylı bir analizi ve karşılaştırması olacaktır.

MODE PY, tüm tasarımı kapsayan ve Metraj ve Keşif Uzmanı Danışmanı veya Tasarım Müşaviri tarafından

hazırlanan ve Keşif Özeti hakkında yorum ve düzenlemeler ile önceki tahminlerin karşılaştırıldığı kısımları da

içeren Final Maliyet Tahmini Raporunu oluştururur ve İşverene sunar.

Maliyetler ve bütçe, İşverenin isteği ve her bir aşamadaki ihtiyacı doğrultusunda Varlıkların Satış Fonksiyonları,

Tedarik-Temin Paketleri, İhale Paketleri ve Bina Elemanları arasında dağıtılır. İnşaatın her bir bölümü, bu dağıtım

göz önüne alınarak takip edilir ve güncellenir.

Maliyet dağılımı, şu ayırma methodları düşünülerek oluşturulabilir:

o Satış fonksiyonu veya Varlıklar bazında (villa, apartman dairesi tipi) o Tedarik paketleri ve İhale paketleri bazında (İhale 1,2 vb) o Fonksiyon / Alan Kullanımı Bazında o İnşaatın Zonları / İnşaat Aşaması bazında


17 | P a g e

o Katlar ve Binalar Bazında (herbir bina ve kat için) o Bina elemanları bazında (Temel İşleri, Su izolasyonu, Çatı, Cephe, Duvar, Kapı, Banyo malzemeleri ve

Vitrifiye, Mekanik İşleri, Elektrik İşleri, Özel Ekipmanlar, Asansörler, Payzaj, Altyapı)

MODE PY, istenildiği şekilde nakit akış tahminleri ve maliyet raporları hazırlar ve aynı zamanda ihtiyaç duyulması

halinde İşverenin nakit akış analizlerini ve maliyet raporlama format/düzenini gözden geçirir.

Maaliyet Kontrol

MODE PY, proje maliyetine etkisi olmuş veya olabilecek ve bütçeleme, maliyet tahmin, maliyet planı, maliyet

karşılaştırması, nakit akış tahminleri ve maliyet raporlarında dikkate alınmamış herhangi bir durum hakkında

İşverene önerilerde bulunur.

İşverene her ay sonunda tahmini final hesabı, sözleşme kapsamındaki işlere ait onaylı harcamaların kıyaslaması,

değişiklik emirleri ve muhtemel değişiklik emir taleplerinin maliyet etkileri, ek ödemeler için oluşan maliyet etkileri,

kesin olmayan tahmini maliyet düzenlemeleri, nakit akış tahminleri ve risk unsurlarını da içeren maliyet raporu

sunulur.

Ayni zamanda bu rapor, maliyette oluşan sapmalar ile ilgili telafi yollarını, tasarruf önlemlerini ve toplam maliyeti

etkileyen ana unsurları da içerir.

MODE PY İşverene, projenin finansal durumu, bütçelenen maliyet ile gerçekleştirilen maliyet mukayeseleri ile

demir, beton gibi temel elemanlar hakkındaki piyasa trendleri ve maliyetleri hakkında değerlendirme yaparak

bilgilendirir ve gerekli hallerde İşveren tarafından temini yapılacak malzeme ve ekipmanlara (cephe, asansör,

mekanik ekipman vb.) ait tasarım elemanları ile ilgili düzeltmeler önerir.

Bu proses, Tasarım Ekibine sunulmak üzere detaylı maaliyet parametleri (alanlar, malzeme seçimi, işletme

malzemesi ve ekipmanı(OS&E), demirbaş, mobilya ve ekipman(FF&E)) barındıran tahminlerin hazırlanmasını

içerir.

Buna ek olarak bu proses, bütçe aşımına neden olabilecek herhangi bir tasarım unsuru için de ihale

dökümantasyonunun gözden geçirilmesini içerir.

İnşaat Sürecindeki Sözleşme Yönetimi

Değişiklik Emrinin (Variation Order) kabulu ve yayınlanmasına kadar, bu değişiklikler ile ilgili sertifikasyon ve

ödemelerde MODE PY tarafından ihtiyatlı tahminler kullanılır. Hakedişler, sözleşme keşif listesi (BOQ)

kullanılarak ve bu BOQ’nun iş program aktivitelerine dağıtılmasıyla oluşturulan Değer Tabloları (Schedule of

Values) üzerinden hesaplanırken, yapılan işin miktarı ile ilgili yüzdeler, MODE PY tarafından, uygulama çizimleri

yardımı ile sahada kontrol edilerek belirlenir.

Sahadaki malzemeler ile ilgili ihzarat, yalnızca yüksek değerde olanlar ile ihale yada sonrasında yüklenici ile

geliştirilmiş olan listeye bağlı olarak onaylanır. Bu tür malzemeler yalnızca, ilerleyen 2 aylık sure içerisinde

kullanıcaksa ihzarat olarak onaylanırlar. Bu uygulama aynı zamanda yüklenicinin nakit akışını kolaylaştırmak için

ithal edilmiş, bir takım düşük fiyatta malzemeler için de uygulanır. Keşif listesinde mevcut Genel Giderler

(Preliminaries) aylık bazlı onaylanır ve sunuldukları zaman ödeme yapılır.

Yüklenici, MODE PY ile yapılan saha ziyaretlerinden sonra geçerliliği onaylanmış ilerleme yüzdelerini, gözden

geçirilmesi ve resmiyete dökülmesi için MODE PY Proje Müdürüne sunar. Akabinde Yüklenici, MODE PY Proje

Müdürü tarafından onaylanmış ilerleme yüzdeleri baz alınarak hazırlıdığı hakedişi, Tasarım Danışmanına ve

MODE PY Proje Müdürüne birer kopya olarak sunar.


18 | P a g e

Tasarım Danışmanı, MODE PY Proje Müdürü ile birlikte hareket ederek, sahaya inmiş olan malzemelerin

kontrolünü yapar, Yüklenici tarafından hakedişte gereğinden fazla talep edilmiş kalemleri düzeltir, ihale

şartnamelerine uygun şekilde yapılmamış olan işler ile ilgili nefaset kesintilerini belirler (bunlar kırmızı kalemle

hakediş üzerinde belirtir) ve yaptığı düzeltmeler neticesinde oluşan hakediş miktarını onaylayarak MODE PY

Proje Müdürünün onayına sunar.

MODE PY Proje Müdürü, hakedişi imzalayarak onaylar ve kesin onay için İşveren Temsilcisine gönderir.


19 | P a g e

2.7 Proje Değişikliklerinin ve İlave Taleplerin Yönetilmesi

İşveren, MODE PY Proje Müdürü, Tasarım Danışmanları veya Yükleniciler, proje kapsamının veya tasarımın

iyileştirilmesi için bazı değişiklik taleplerinde bulunabilirler. Alternatif olarak bazı değişikliklerde sahanın

zemininde, sahaya giriş çıkış için ayrılan erişim noktasında veya güzergahında, istenilen hizmetlerin niteliğinde

veya sözleşme şartlarında da olabilir. Buna ilaveten mevzuatsal ve vergi yükümlülükleri gibi dış faktörler de

değişiklik taleplerine yol açabilir. Sebebi ne olursa olsun, tüm değişiklik talepleri MODE PY Sözleşme Müdürü

tarafından, MODE PY Proje Kontrol Müdürü ile koordineli olarak işleme alınır ve değişiklik talebinin kapsamının

ne olduğu analiz edilir. Değişiklik talepleri üzerinde anlaşma sağlanması durumunda, anlaşma miktarı oranında

Sözleşme Tutarı üzerinde ve İş Programında gerekli düzenlemeler gerçekleştirilir.

Genellikle ana sözleşmedeki bu değişiklikler, alt yüklenicilere ait sözlemelerin yönetimini de etkiler ve bu

sözleşmelerde de benzer değişikliklerin yapılmasını gerektirir. Değişiklikler Teknik ve Ticari (Sözleşmesel) olmak

kaydıyla iki kısımda gruplanır

Teknik değişiklikleri yaratan öğeler genel olarak aşağıdaki gibidir:

İşveren tarafından iş kapsamında yapılan değişiklikler

Operatorler tarafından iş kapsamında yapılan değişiklikler

Tasarım Ekibi tarafından iş kapsamında yaratılan değişiklikler

Projenin uygulanacağı saha koşullarının ve diğer fiziksel koşulların gerektirdiği değişiklikler

İş kapsamının tanımının tam yapılmaması sonucu oluşan boşlukların yol açtığı değişiklikler

Ticari (Sözleşmesel) değişiklikleri yaratan öğeler genel olarak aşağıdaki gibidir:

Geçici Bedeller (Provisional Sums) ile ilgili ayarlamalar

İşin hızlandırılması ve / veya sure uzatımı gibi süresel nedenler

İş kapsamının tanımının tam yapılmaması sonucu oluşan boşlukların yol açtığı değişiklikler

Bu değişiklikler İşveren tarafından, MODE PY Proje Müdürü tarafından veya Tasarım Danışmanı tarafından tespit

edilebilr. Bu değişiklikler MODE PY Proje Müdürü ve MODE PY Proje Kontrol Müdürü tarafından aşağıdaki

faktörlere bağlı olarak onaylanır:

Teknik Gereklilik

Sözleşmesel Hak

Değişikliğin Gerekliliği – Maaliyet Fayda Analizi

Değişikliğin Zamanlaması

Bu değişikliklerin yönetimine ait prosedürler, Proje Yönetim Planının kapsamında yer alır.

İlave Talep (Claim) Yönetimi

MODE PY’in en önemli fonksiyonlarından biri de, İşvereni, gecikmeler ve ilave maliyetler ile ilgili Yüklenici

tarafından hazırlanacak ilave taleplerden korumaktır. Bu koruma işleminin ilk fazı, MODE PY Proje Müdürünün

tasarım çizimlerini, inşaat ve ihale dosyalarını incelemesi, İşin kapsamının yeterince tanımlanması konusunda

azami gayreti göstermesi, projeyi oluşturan paketler ile ilgili sorumlulukları belirlemesi ve bu sorumlulukların

inşaat dökümanlarında yeterince açık bir şekilde delege edilmesini sağlaması ile gerçekleşecektir.

MODE PY Proje Müdürünün projedeki birinci rolü, iyi bir sözleşme yönetimi yaparak, projeyi gerçekleştirmek

üzere seçilecek yüklenicilere ait görev ve sorumluluklardaki sözleşmesel boşlukları ve kesişmeleri engellemektir.

Bu rol, yüklenicilerin projeye ait ilave talepleriyle ilgili proje sonuna kadar devam eder.


20 | P a g e

Tedariği İşveren tarafından yapılacak malzemeler ile ilgili, MODE PY Proje Müdürü, ihale sürecinde ve

tedarikçilerle yapılacak takip eden görüşmelerde, tedarikçilerin sorduğu teknik sorulara ne yeterlilikte ve açıklıkta

cevap verildiğini kontrol ederek, ihalenin bitmesini takip eden zamanda, İşverenin bu konularla ilgili problem

yaşamaması adına gerekli çabayı sarf eder. MODE PY Proje Müdürü aynı zamanda, ihale neticelerinin İşveren

tarafından beyan edilmesi hususunda ona yardımcı olur ve sonuçların yayınlanmasından önce İşvereni tatmin

eden ve sözleşmesel olarak koruyan en mümkün şartların sağlanmasında görev alır.

Daha sonra ise, yine tedariği İşveren tarafından yapılacak malzemeler ile ilgili, tedarik ihale paketlerinin

neticelenmesine müteakip, MODE PY Proje Müdürü bu paketleri Yükleniciye nomine ederek, Yüklenicinin bu

tedarik paketleriyle ilgili tanımlanmış iş programı gereklerini yerine getirmesi için bu tedarik süreçlerini yönetir ve

koordine eder.

MODE PY Proje Müdürü, Yüklenicinin saha organizasyon yapısının ve İşi Yapma Metodolijisinin (Method

Statements) ihale sürecinde taahüt edildiği şekilde olmasını kontrol eder ve sağlar. MODE PY Proje Müdürü bir

çok bağımsız tasarım danışmanı ve yüklenicinin çalıştığı ve tüm aktivitelerinin neredeyse kritik hat üzerinde

olduğu büyük fast-track projelerde, bu proje paydaşlarından gelmesi çok kuvvetle muhtemel ilave taleplere karşı

süresel ve mali her türlü konuyu mümkün olan en iyi şekilde yöneterek İşvereni korur. MODE PY Proje Müdürü,

İşveren ile el ele çalışarak çeşitli sorunlara ve risklere karşı alınması mümkün en iyi pozisyonlar konusunda ve

çeşitli sorunlar ile ilgili yapılacak görüşmeler ve anlaşmaların oluşturulması ile ilgili İşverene çözüm önerilerinde

bulunur ve ona destek verir.


21 | P a g e

2.8 Saha Lojistik Planlama

MODE PY, erişimi zor, sıkışık ve dar alanlarda imalat yapmanın zorluklarını aşabilmek adına, detaylı stratejiler

geliştirir. Bu tür sıkışık alanlarda gelistirilmek zorunda kalan projelerede, adam ve malzeme erişimi ve hareketi

konusunda büyük lojistik sorunlar yaşanmaktadır.

Aşağıda, lojistik ile ilgili adreslenmesi gereken unsurlar listelenmiştir:

Geçici ofislerin, malzeme depolama yerlerininin ve inşaatın gerçekleşmesi için planlanan iş sırasının, efektif bir kaynak ve malzeme akışına olanak sağlayacak şekilde yerleşimini sağlayacak bir saha lojistik planı oluşturulmalıdır.

Saha lojistik planını finalize etmek için saha giriş-çıkışının ve komşu parsellerdeki yapıların ve / veya alanların detaylı bir biçimde değerlendirilmesi gerekmektedir. Bu komşu yapıların ve / veya alanların kullanım amaçlarının neler olduğunun, inşaatın tamamının veya bir kısmının üzerinde yaratabileceği potansiyel engellemeler ve kesintiler anlamında değerlendirmesi yapılmalıdır.

Saha lojistiğinde esas alınan unsurlardan biri de, projenin bir kısmındaki veya tamamındaki inşaat aktivitelerinin, komşu parsellerdeki yapılarla karşılıklı etkileşiminin nasıl olacağının değerlendirilmesidir.

İnşaat sırasında malzemenin depolanması için saha dışında alanlara ihtiyaç duyulabilir. Bu anlamda komşu parsellerin bu konuyla ilgili uygunluğu ve uygunluk süreleride saha lojistik planının konularındandır.

Bu saha lojistik planı oluşturulurken iş güvenliği ve işçi sağlığı unsurları ile beraber çevresel etkiler göz önüne alınır.

Saha Lojistik Planı

Saha Lojistik Planı, inşaatı gerçekleştirmek için gerekli tesislerin yerleşiminin ve sahanın kontrol noktalarının

belirlendiği plan ve prosedürleri içerir. Bu prosedürler:

o Sahanın İnşaatın başlaması için teslimi ve kabulü o Geçici şantiye tesisleri o Geçici Altyapı Temini o Saha Güvenliği o Trafik Yönetimi gibi unsurları içerir.

Saha Teslimi & Kabulü / Topoğrafik Ölçüm

Sahada ve saha komşuluğunda mevcut tüm binaları, sahanın iyileştirilmesi gereksinimlerini ve sahanın diğer

özelliklerini içeren Topoğrafik Saha Kabul Ölçümünün yapılması Yüklenicinin sorumluluğundadır. Bu rapor,

mevcut bütün röper noktalarının ve bina ölçümlerinin doğruluğunun tespit edilmesini de içerir. Bu ölçüm sırasında

edinilen tüm ölçüm sonuçları topoğrafik loglarla kayıt altına alınarak, tespit edilen tüm sapmalar MODE PY Proje

Müdürünün ve Tasarım Danışmanının dikkatine sunulur.

Bu ölçüm kazı ve inşaat işleri başlamadan önce mevcut altyapı bağlantılarının yerlerinin doğrulanması ve

kesitlerinin çıkarılmasını da kapsayacaktır.

Geçici Saha Tesisleri

Geçici saha tesisleri aşağıdaki gibidir:

o Geçici ofisler ve park alanları o İşçi Tesisleri o Saha çiti ve güvenlik noktaları o İlk Yardım merkezi


22 | P a g e

o Yangından korunma sistemleri o Kule Vinçler o Saha Aydınlatması ve Güvenlik Işıklandırması o Atölyeler o Ambar ve depolama alanları o Atık Toplama Alanları o Saha Erişim Yolları ve İşaretlendirme

Geçici Altyapı Hizmetleri

İnşaat aktivitelerinin sağlıklı bir şekilde gerçekleşmesini sağlayacak ve geçici tesislere hizmet verecek, geçici

altyapı bağlantılarını oluşturmak veya geçici altyapı tesislerini kurmak Yüklenicinin görevidir. Bu geçici altyapı

bağlantıları yapılırken mevcut altyapı sistemi ile gerekli koordinasyon yapılarak, inşaatın tüm evrelerine ve tüm

geçici tesislere hizmet verebilecek kapasitede gerçekleştirilir. Oluşturululacak geçici altyapı tesisleri, ilgili tüm

yasal mevzuata uygun olararak gerçekleştirilir. Elektrik dağıtımı yapılırken, acil durum yedeklemesine, fazla yük

korumasının olmasına ve topraklamasının olmasına dikkat edilir. Yer altından geçen geçici altyapı sistemlerinin

güzergahları, yer üstünden tanımlanacak şekilde işaretlenir.

Saha Güvenliği ve Geçiş Kontrol Planı

Yüklenici aşağıdaki unsurları işeren bir saha güvenliği ve geçiş kontrol planı oluşturur:

o Her saha giriş noktası için güvenlik kapısı ve güvenlik noktası o Sahaya izinsiz girilmemesi ile ilgili uyarı levhalarının asılması o Sahaya giriş için saha personeline kimlik verilmesi. o Sahaya girmesi kısıtlanacak araçların ve ekipmanın belirlenmesi o Saha içi ve çevresi yeterli aydınlatmanın yapılması.

Trafik Yönetimi

Yüklenici; işaretçi. ağır ekipman hareketi, saha ulaşım yollarının bakımı, inşaatta kullanılacak araç ve ekipmanın

park kontrolü, trafik işaretlendirme ve sinyalizasyon gibi konuları adresleyecek bir Trafik Yönetim Planı

hazırlamaktan sorumludur.

Geçici Tesislerin Bakımı

Yüklenici; saha tesislerinin ve geçici altyapının günlük olarak denetlenmesinden ve bu tesislerin düzgün bir

şekilde temizliğinin ve bakımının yapılmasından sorumludur. Bu tesislerin bakımı İş Güvenliği, İşçi ve Çevre

Sağlığı ve yasalara uygun olarak yapılacaktır. Bu bakım, inşaat atıklarının düzgün bir şekilde depolanması ve

atılmasını ve aynı zamanda zararlılara karşı mücadele unsurlarını da içerir.


23 | P a g e

2.9 Risk Yönetimi

Risk Yönetim Stratejisi MODE PY tarafından bir iç yönetim aracı olarak oluşturulur ve bu strateji, projenin başarılı

olarak bitirlmesine büyük oranda etki potansiyeli olduğu varsayılan belirli aktivitelerin, İşveren ve MODE PY

tarafından düzgün bir şekilde yönetilebilmesi için kullanılır. Risk Yönetimi, proje hedeflerini gerçekleştirebilmeye

engel olabilecek belirsizlikleri yönetebilmek adına proje koşullarını, aktivitelerini, teslim içeriğini ve proje taraflarını

analiz eden bir süreçtir. Bu aynı zamanda devamlı gözlem ve takip esasına dayalı ve projenin başlangıcından

teslimine kadar devam eden bir süreçtir.

Risk Yönetimi Stratejisi özellikle, aşağıdaki adımlar çerçevesinde yapılandırılır:

Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması

Risklerin Yönetimi İçin Stratejiler Geliştirilmesi

Risk Yönetim Stratejilerinin Uygulanması ve İyileştirilmesi

Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması

Risk Ana Kaynaklarının Tanımlanması için benzer projelerden elde edilen tecrübeye ve sahanın lokasyonuna

yönelik değerlendirmlere ihtiyaç vardır. Bu tanımlama aşamasında oluşturulacak Risk Profilinde projede mevcut

belirsizlikler adreslenirken bunların etki şiddetlerinin ne olacağı tahmin edilmeye çalışılır. Oluşabilecek senaryoları

önceden tasarlamak, potansiyel riskleri belirlemede ve risk yönetim stratejisinin iyileştirilmesinde etkin bir yoldur.

Risk logunda listelenebilecek unsurlardan bir kaç örnek aşağıda listelenmiştir:

o Yeni bir cephenin tasarımın ve ihalesinin hızlandırılması. o Binanın devreye alınabilmesi için gerekli altyapının hazır olması. o İlgili Devlet otoritelerinden onayların ve izinleri alınması o Lojistik kısıtlar - Ulaşım – Hazırlık Alanları ve Kamplar o İstenilen yeterlilikte yüklenici – malzeme ve işçinin varlığı ve uygunluğu. o Tedarik Kısıtları o Belirli bazı inşaat alanları için tecrübeli işçilerin varlığı o Onay Prosedürü o Çevresel koşullar ve altyapı o İş Güvenliği, İşçi ve Çevre Sağlığı gerekleri

Risklerin Yönetimi için Stratejiler Geliştirilmesi

Proje risklerinin yönetilmesi ve karşılanması ile ilgili süreç aşağıdaki adımlarla gerçekleşir:

Riskin Tanımlanması o Riskin tanımlanması, kaygı ve belirsizlik yaratacak koşulun kısa bir şekilde tanımlanması ve bu

koşulun doğurabileceği olumsuz etkilerin yine özet bir biçimde tanımlanması ile gerçekleştirilir. Risk Yönetim Stratejisinin etkinliği bu tip koşulların çok açık şekilde detaylandırılmasına bağlıdır.

Risk Olasılığının Tayini o Proje Riskinin olasılığının tayini, riskin yaratacağı potansiyel sonuçların tanımlanmasında yardımcı

olur. Bu analiz aynı zamanda riske karşı geliştirilen çözümün mali ve süresel etkisinin nicelik olarak değerlendirmesinin yapılmasını sağlayarak, bu mali ve süresel etkilerin riskin oluşturacağı potansiyel problemin ölçeğine uygun olup olmadığını belirler. Risk olasılıkları bu analizde Düşük – Orta veya Yüksek olarak tayin edilir.

Potansiyel Etkinin Karşılanabilmesi İçin Strateji Geliştirilmesi o Riskler, projenin yapımı süresince tayin edilen kontrol noktalarında gözlemlenebilecek tahmini

göstergelerin takibi ile yönetilir. Riskler henüz gerçekleşmeden önce, bunların karşılanmasına


24 | P a g e

veya engellenmesine yönelik acil eylem planları hazırlanarak, bu risklerin gerçekleşmemesi veya gerçekleşmesi durumunda oluşacak olumsuz sonuçların azaltılması sağlanır.

Risk Yönetim Stratejilerinin Uygulanması ve İyileştirilmesi o Risk Yönetim Sürecindeki en son safha, risk yönetim startejilerinin uygulanmasını, risklerin takip

edilmesini, yeni risklerin tanımlanmasını ve bu yeni risklerin proje koşullarında yaratabileceği olumsuzluklara karşı stratejilerin iyileştirlmesini içerir. Projenin tahmin edilen potansiyel risklerinin kaydı ve takibi için Risk Logu tutulur. Bu log, riskin potansiyel şiddetini ve düzenli olarak güncellenen değerlendirmesini içerir. Bunun takibi ve kontrolü için proje süresi içinde uygun aşamalar (milestones) belirlenir. Risk Yönetim planının uygulanması ve incelenmesi, proje ekibince aylık yapılacak risk yönetimi toplantılarında değerlendirilir.


25 | P a g e

2.10 İnşaat Yönetimi

MODE PY Proje Müdürü esas olarak, Proje Yönetim Kontrol Sistemlerinde ve iletişim prosedürlerinde

tanımlanmış mekanizmaya uygun olarak, inşaatın tüm aktivitelerinin parasal ve süresel boyutlarını programlar ve

yönetir.

MODE PY Proje Müdürü buna ilaveten, sahada gerçekleştirilen tüm imalatların kalite kontrolüne yönelik

dentimlerinin, Saha Müşaviri tarafından yeterince ve gereğine uygun olarak yapılıp yapılmadığını takip eder.

MODE PY Proje Müdürü pratikte, Saha Müşaviri ile birlikte çalışarak Yüklenicinin Kalite Güvence / Kalite Kontrol

gereklerine uyup uymadığını, Yüklenici tarafından talep edilen bilgi, onay, denetleme gibi unsurların Saha

Müşavirince zamanında karşılanıp karşılanmadığını kontrol eder.

MODE PY tarafından yapılacak inşaat Yönetimi, Yüklenicinin sözleşmesinin yönetimini bütünleyici bir şekilde

gerçekleştirerek, işin yapımı süresince İşverenin maruz kalabileceği bir takım ilave talepleri minimize edecek veya

bu taleplerden İşvereni olabildiğince koruyacak şekilde yapılır.

İnşaat İşlerinin Sıralanması Planı

İnşaat İşlerinin açıklamalarının ve sıralamalarının belirlendiği bir plan, Yüklenici tarafından hazırlanır. Bu plan

belirlenirken, uzun vadeli sipariş kalemlerinin tedariğine odaklanılarak ilgili aktiviteler buna göre sıralanır. Bu plan

aynı zamanda projenin gerçekleşmesi için belirlenen vasıtaları ve metodları genel olarak anlatır.

Gerekli İşgücü Planı

İnşaatın her aktivitesinin istenen sure ve zamanda gerçekleşmesi için gerekli iş gücünü ve personeli gösteren

İşgücü Kaynak Planının hazırlanması Yüklenicinin sorumluluğundadır.

Yine Yüklenici tarafından hazırlanacak İş Programı takvimi, proje boyunca çalışılacak günleri ve tatilleri belirler.

Bu takvime gore Yüklenici mesai yapacağı günlere ait ön bildirimleri gerekli sürelerde Saha Müşavirine ve MODE

PY’e yapmak zorunda ve bu mesai saatlerinde çalışmak üzere gerekli kalite kontrol ve iş güvenliği ekibini yeterli

düzeyde istihdam etmek zorundadır.

Gerekli Ekipman ve Bunların Mobilizasyonu

Projenin inşaatı süresince gerekecek tüm ekipman ve tesisin belirlendiği kaynak programının hazırlanması yine

Yüklenicinin sorumluğundadır.

Buna ilaveten bu ekipman ve tesisinin mobilizasyonunun ve bakımının nasıl yapılacağına ait prosedürler ve bu

prosedürlerde tanımlanan süreçlerde kullanılacak kontrol tabloları yine Yüklenici tarafından hazırlanacaktır.

Yapım Metodolojileri

İnşaat aktivitelerinin gerçekleşmesi için önem arzeden unsurların ve prosedürlerin tanımlandığı “Yapım

Metodolojileri” yine Yüklenici tarafından hazırlanır. Bu dökümanlar aynı zamanda İmalat Öncesi sunumlarda baz

teşkil eder.

İmalat Öncesi Toplantılar

İmalat Öncesi Toplantıları, belirli iş kalemleri sahada başlatılmadan önce, ilgili Yapım Metodolojisini tartışmak,

imalat için gerekli güvenlik önlemlerinin belirlenmesi ve kabul edilebilir iş kalitesinin üzerinden geçilmesi için

MODE PY Proje Müdürü tarafından tüm proje ekibinin katılımıyla yapılır. Bu toplantının İş Güvenliği ile ilgili


26 | P a g e

kısmında ilgili aktivitelerin gerçekleştirilmesinde tehlike arzeden unsurlar incelenerek bu aktivitelerin

gerçekleşmesi için gerekli personel, ekipman, trafik kontrol gibi unsurlar değerlendirilir.

İmalat Öncesi Toplantılarının amacı, o imalatın gerçekleşmesini sağlayacak tüm aktivitelerin, sunumların ve

prosedürlerin tanımlanmasıdır. Bu toplantılarda MODE PY tarafından toplantı notu tutularak, notlarla ilgili oluşan

görevlerin gereklerinin ilgililer tarafından gerçekleştiği tespit edilir ve buna müteakip olarak o imalatın sahada

uygulanmasına MODE PY tarafından müsaade edilir.


27 | P a g e

2.11 İş Güvenliği Yönetimi

Kapsamlı bir iş güvenliği programı oluşturulması ve uygulanması, MODE PY tarafından sağlanan Proje Yönetim

hizmetlerinin önemli bir bileşenidir. İş güvenliği programının gereksinimlerine sıkı sıkıya bağımlılığın önemi tüm

proje ekibine aktarılacaktır.

İş güvenliği programı aşağıdaki bilgileri içerir:

Program Hedefleri

İş Güvenliği Programının birincil hedefi, inşaat sahasında kaza riskini kontrol etmek ve azaltmaktır. Bunun için de,

insan hayatı kayıplarının önlenmesi ve hasardan kaynaklanacak mal ve ekipmanlarla ilgili doğrudan ve dolaylı

maliyetleri en aza indirmek amacıyla kapsamlı bir iş güvenliği programı uygulamak hayati öneme sahiptir.

Herhangi bir yönetim sürecinin temel işlevi, planlama ve kontroldür. Kaza önleme tedbirlerinin uygun bir şekilde

planlamasında ve kontrolünde oluşacak başarısızlık, kazaların sıklığındaki yüksek oranın büyük ölçüde nedenidir.

Planlama, etkili bir kaza önleme programının bilinçli bir bağlılık ile uygulanmasını sağlayacak, tanımlanmış bir

sorumluluk matrisi ile her düzeyde yetkileri tanımlanmış, hiyerarşik örgütsel yapılanmanın kurulması ile başlar.

Etkin bir iş güvenliği bilinci programı aracılığıyla, inşaat ekibinin tüm üyeleri iş güvenliği standartlarından haberdar

olur. İş Güvenliği kontrol listeleri, periyodik denetimler ve raporlama işlemleri, iş güvenliği ihlallerinin izlenmesine

ve uygunsuzlukların minimum seviyeye indirilmesine ve gerektiği yerde düzeltici eylemlerin oluşturulmasına

yardımcı olurlar.

Program Geliştirme

MODE PY'in Proje Müdürünün birincil sorumluluklardan birisi de, proje için kapsamlı bir iş güvenliği programının

geliştirilmesini denetlemesi ve herbir yüklenici tarafından bu programın uygulanmasının izlenmesidir.

Sözleşme tarihinden itibaren otuz (30) gün içinde Yüklenici, iş güvenilği organizasyonu yapısı içindeki önemli

pozisyonlardaki görevlilerin ve programdan sorumlu yöneticisinin isminin belli olduğu İş Güvenlik Programını

onaya sunacaktır. Programın amacı, tüm çalışanlara yönelik periyodik eğitimler ve talimatnameleri belirleyerek,

yaralanma ve kazaların önlenmesi için gerekli her türlü personel, yönetim ve de denetim ilgi ve çabalarını ortaya

çıkarmaktır.

Bu İş Güvenliği Programı kaza sonucu yaralanmayı, meslek hastalığını ve maddi hasarın önlenmesini

somutlaştırır. Her bir Yüklenici, diğer işçiler ve genel halk için, kendi çalışanlarına güvenli, tehlike içermeyen bir

çalişma ortamı sağlayacak ve bunu muhafaza edecektir. Asgari olarak, her bir yüklenicinin İş Güvenliği Programı

MODE PY'nin İş Güvenliği Programının tüm ilkelerini içerecektir.

Bu İş Güvenliği Programı; güvenli olmayan davranışları, potansiyel ve gerçek tehlikeleri, zamanında yapılması

gereken düzeltici eylemlerin tanınmasını sağlayarak, iş güvenliği eğitimleri ile de yüklenicinin tüm çalışanlarını

kapsayacak ve onların aktif katılımını sağlayacaktır. Tüm çalışanlar güvenli bir şekilde çalışmak için kendi

sorumluluklarının bilincinde olmalıdır.

Her bir Yüklenicinin güvenli yöntemlerle işini gerçekleştirmesi, İş Güvenliği Programına ve diğer tüm kanun ve

yönetmeliklere uyması sözleşmesel bir yükümlülüktür.

MODE PY İnşaat Müdürü aktif bir şekilde, işlerin yürütülmesi esnasında her bir yüklenici, onun alt yüklenicisi,

kendi personeli ve tedarikçileri tarafından iş güvenliği programına bağlılık noktasında azami dikkatin gösterilip

gösterilmediği konusunda tarafları denetleyecektir


28 | P a g e

MODE PY Proje Yöneticisi, Yükleniciye kendi iş güvenliği hedeflerine ulaşmasında şu şekilde yardımcı olacaktır:

o Kaza önleme üzerinde durularak, işlerin planlanması öncesinde iş güvenliği bilincini arttırmak o Proje ile ilgili tüm tarafların iş güvenliği sorumluluk matrisinin oluşturulması. o Her bir Yüklenicinin tehlikeli - güvensiz eylemlerinin belirlenmesi ve ortadan kaldırılmasını sağlayacak

iş güvenliği bilincinin arttırılması, eğitim ve izleme yöntemlerinin oluşturulması ve uygulanmasının saglanması.

Yönetim Organizasyonu

Yüklenici, özel olarak MODE PY’in İş Güvenliği Programının planlanması ve uygulanmasından direkt sorumlu,

tercihen uzman bir İş Güvenliği Mühendisi / İş Güvenliği Koordinatörü / Yönetim temsilcisi atar. Bu kişi, proje

organizasyonu içinde hiyerarşik sorumluluk yapılanmasında her otorite düzeyindeki elemanlar ile üst yönetim

arasındaki irtibatı sağlar.

Projenin büyüklüğüne bağlı olarak, İş Güvenliği Koordinatörü, İş Güvenliği Programı uygulanmasına yardımcı

olmak için iş Güvenliği Temsilcileri atayabilir.

Yüklenicinin İş Güvenliği Programını uygulamaktaki başarısı, şirket sahibi, proje müdürü, saha mühendisi, usta,

kalfa ve işçi gibi net sorumluluk tanımları olan her seviyedeki tüm personel, yönetim ve çalışanların aktif

katılımları ile elde edilebilir.

Yüklenici güvenlik organizasyonu aşağıdaki gibi yapılandırılabilir:

o Proje Yönetimi: İş güvenliği politikası oluşturulması ve İş Güvenliği Programının genel yönetimi o İş Güvenliği Koordinatörü ve Temsilcisi: İş Güvenliği Programını geliştirilmesi, yönetilmesi ve

doğrudan uygulanması. o Saha Mühendisleri ve Formenler: İş Güvenliği Programına uyumun temin edilmesi için İş Güvenliği

Koordinatörüne yardımcı olunması. o Personel ve İşçiler: Her bakımdan İş Güvenliği Programına uyulması.

MODE PY’in İnşaat Müdürü saha operasyonlarının, iş güvenliği kanun ve düzenlemelerine uygun olarak yapılıp

yapılmadığını denetler ve uygunsuzluk durumunda ihlal bildirim belgeleri hazırlar. MODE PY’in Proje Müdürü ise,

Yüklenici tarafından İş Güvenliği Programının ne ölçüde geliştirildiği ve uygulandığı hususlarını denetler ve

zaafiyet durumlarında düzeltici faaliyet tavsiye eder.

İş Güvenliği Sorumluluğu

Yüklenicinin Proje Yönetim Ekibinin Sorumlulukları:

o İş Güvenliği politikası oluşturacak ve tüm çalışanlar arasında iş güvenliği bilincini geliştirecek. o iş Güvenliği Programı geliştirilmesinde İş Güvenlik Koordinatörüne yardımcı olacak. o Sahada İş Güvenliği Programının uygulanmasını denetleyecek. o Tüm iş güvenliği ihlallerini denetleyecek ve düzeltici önlemleri uygulayacak.

Yüklenici İş Güvenliği Koordinatörü ve İş Güvenliği Temsilcilerinin Sorumlulukları:

o İş Güvenliği Programını ve kılavuzunu geliştirecek o Saha personeli ve alt yükleniciler ile iki haftada bir iş güvenliği toplantıları düzenleyecek. o Devam eden saha faaliyetleri ile ilgili olarak uygun iş güvenliği konularında, haftalık saha toplantıları

düzenleyecek. o Tüm iş güvenliği ve saha toplantılarının tutanaklarını hazırlayacak ve dağıtacak


29 | P a g e

o İş Güvenliği Programı ile tam uyumu sağlamak için günlük olarak projeyi gözlemleyecek,

uygunsuzlukları not edecek. o Tüm saha ekipmanları, araç ve tesislerin günlük iş güvenliği denetimlerini belgeleyecek. o Herhangi bir güvenlik ihlali veya tehlikeli durumlara karşı acil düzeltici eylemi uygulayacak. o Personel veya mal ile ilgili tüm kazaları araştıracak, belgeleyecek ve düzeltici eylem başlatacak o Projede iş güvenliği bilincini geliştirmek için iş güvenliği bilgi kaynaklarını organize edecek ve iş

güvenliği işaretlerinin asılmasını sağlayacak. o Tüm alt yüklenicilerin, olışturulan İş Güvenliği Programı ile tamamen uyumlu hareket etmesinden emin

olacak. o Her zaman için tüm çalışanlara ilk yardım yapılacilecek tıbbi tesislerin mevcudiyetinin sağlandığından

emin olacak. o Projenin tüm alanlarında yeterli yangın koruma tesislerinin bulunduğundan emin olacak. o İçme suyunun tüm çalışanlar için onaylanmış kaynaklardan temin edildiğinden emin olacak o Tüm çalışanlar için yeterli tuvaletlerin bulunduğundan emin olacak. o Proje sahası içerisinde yeterli temizlik imkanlarının bulunduğundan emin olacak. o Projedeki tüm personel için uygun kişisel koruyucu ekipmanların bulunduğundan emin olacak. o Tüm ekipman ve araçları düzgün durumda bulunduğundan emin olacak. o Periyodik olarak ve özellikle işin her önemli aşamasında, tüm potansiyel güvenlik tehlikelerine karşı

başlanacak her iş analiz edilecek ve gerekiyorsa düzeltici eylem önerilecek.

Yüklenici Saha Mühendisleri ve Formenlerin Sorumlulukları:

o Haftalık saha toplantılarının yürütülmesinde İş Güvenliği Koordinatörüne yardımcı olunacak o Günlük olarak iş öncesi, işçi ekibi ile iş güvenliği konusunda ve kaza önleyici tedbirler üzerine kısa

toplantılar yapılacak o İş Güvenliği Programı ve Kılavuzu içindeki bütün öngörülen iş güvenliği standartları çalışma yapılan

alanda uygulanacak o Kişisel koruyucu ekipmanlar kullanılması sağlanacak. o Tüm ekipman ve araçların ses durumu denetlenecek. o Tüm kazalar ve iş güvenliği ihlalleri rapor edilecek ve düzeltici eylem uygulanacak. o Güvensiz koşullar ya da güvenli olmayan uygulamalar için, çalışma alanı günlük kontrol edilecek

Yüklenici çalışanları ve İşçilerin Sorumlulukları:

o Kendilerinin, iş arkadaşlarının, diğer üçüncü sahısların ve ilgili araçların başına gelebilecek kazaların

önlenmesi için işler güvenli bir şekilde yapılacak. o Saha toplantılarına katılınacak o Herhangi bir tehlike ve güvenli olmayan davranış durumunda formenler uyarılacak o Herhangi bir kaza anında formenlere haber verilecek o Her açıdan, İş Güvenliği Programına, yerel iş güvenliği kanun ve yönetmeliklerine uyulacak.

İş Güvenliği Toplantıları

İki Haftalık İş Güvenliği Toplantıları: İki haftada bir iş güvenliği toplantısı yüklenicinin İş Güvenliği Koordinatörü

tarafından yapılacak ve bu toplantıya iş güvenliği temsilcileri, grup şefleri, saha mühendisleri ve formenler

katılacaktır. Toplantılarda iş güvenliği bilincini artırmak için farklı iş güvenliği konuları ele alınacaktır. Herhangi bir

iş güvenliği ihlali veya kazalar gözden geçirilecek ve düzeltici faaliyet başlatılacaktır. Potansiyel güvenlik

tehlikeleri, önleyici tedbirleri uygulamak için analiz edilecektir.

Haftalık Saha Toplantıları: Haftalık saha toplantıları saha mühendisi / kısım sorumlusu / formen yönetimi altındaki

belirli alanlarındaki işler için ayrı ayrı yapılacaktır. Bu toplantılara İş Güvenliği Koordinatörü veya Temsilcisi ile ilgili

işçiler katılacaktır. Toplantıda devam eden işler ile ilgli, o alana özel iş güvenliği konularına ve iki haftada bir iş


30 | P a g e

güvenliği toplantısında ele alınan konulara değinilecektir. İş Güvenliği Koordinatörünün denetim kontrol listesi ve

herhangi bir iş güvenliği ihlali veya kaza incelenecek ve önleyici tedbirler ele alınacaktır. Olumlu yorumlar ve iş

güvenliği ile ilgili öneriler istenecektir.

Günlük Çalışma Öncesi Toplantı: İşe başlamadan önce özellikle herhangi yeni bir imalat veya ekipman tanıtılıyor

ise, her kısım yöneticisi işçilere, gün boyunca takip edilecek iş güvenliği önlemlerini anlatacaklar.

Yukarıdaki toplantı tutanakları Yüklenicinin Yönetimine, İşverene, MODE PY Proje Müdürüne ve Tasarım

Danışmanına dağıtılacaktır.

İş Güvenliği Denetimleri

Genellikle kazalar, güvensiz koşullarda yapılan ve güvenli olmayan ekipman veya güvensiz çalışma

uygulamalarının sonucudur. Yüklenicinin İş Güvenliği Koordinatörü ve Temsilcisi sürekli saha denetimleri

yaparak, tüm güvenli olmayan davranış veya koşulları belirleyecek ve yönetime bu yanlış uygulamalardan

sorumlu saha mühendisini, amiri ya da formeni raporlayacaktır. Yüklenicinın proje yönetim ekibi, periyodik olarak

sahayı izleyecek ve bağımsız bir iş güvenliği denetimi yapacaktır.

Tüm iş güvenliği denetimleri kategorik olarak belgelendirilir ve iş güvenliği konusu, denetim tarihi, denetim yeri,

denetlenmiş unsur, gözlem durumu ve düzeltici eylem için öneriler gibi konuları içerir.

Personele ya da bir malzeme / ekipmana tehdit oluşturabilecek bir unsur tespit edilmiş ise, bu tehdit unsurunun

bir an önce giderilmesi sağlanacaktır

İş güvenliği denetimleri proje dahilindeki genel çalışma koşullarını, iş uygulamalarını, alet ve ekipmanları,

malzeme depolanmasını, saha temizliğini ve sıhhi tesisatını, sağlık tesislerini, yangın korunmasını, elektrik

tesisatını, garajları ve atölyeleri, kişisel koruyucu ekipmanlarını, malzeme taşımasını, araç trafiğini, mevcut

yapıları, bitişik yapıları vb. tüm alanları ve tesisleri içermelidir.

Kaza Raporlama

Personel veya mal ile ilgili tüm kazalar, yüklenici tarafından raporlanmalı ve araştırılmalıdır.

Kaza Raporu, takip edilecek eylem dahil olmak üzere kaza yerini, tarihini, zamanıni, kaza nedeni ve kapsamını

tüm detayları ile birlikte vermelidir. Her kaza tarafsız bir biçimde incelenmeli ve düzeltici eylem hemen

başlatılmalıdır.

Bir çalışanın yaralanması durumunda:

o Bir Acil Tıbbi Müdahale Prosedürü, her bir yüklenici tarafından yayınlanacak ve tüm personel ve çalışanlara dağıtılacaktır. Bu prosedür, yüklenici ve/veya alt yüklenicilerin tüm personel ve çalışanlarına ulaştırılacak ve sıkı bir şekilde bu prosedüre bağlı kalınacaktır. Prosedür, MODE PY’nin İnşaat Müdürü tarafından onaylanacaktır.

o Anında ve doğru bir ilk yardım ile her işle ilgili yaralanma için tıbbi / hastane tedavisi, Yüklenici ve alt yüklenici tarafından sağlanacaktır.

o MODE PY’in Proje Müdürü, tüm kaza ve yaralanmalardan anında haberdar edillecektir. o Kaza Raporunun bir kopyası MODE PY’in İnşaat Müdürüne 48 saat içinde iletilecektir. o Yüklenici, çalışanının hastanelik olduğu veya ölümcül yaralandığı bir kaza durumunda, durumun derhal

sözlü olarak ve 24 saat içinde de resmi olarak bildirilmesinden sorumlu olacaktır.

Halktan birisinin (Üçüncü Şahısların) yaralanması durumunda:

o MODE PY’in Proje Müdürüne derhal bildirikecektir, 24 saat içinde yazılı teyid yapılacaktır.


31 | P a g e

o Kamu Sorumluluk Raporunun bir kopyası 24 saat içinde sigorta şirketine, 48 saat içinde ise MODE PY

İnşaat Müdürüne gönderilecek.

Mal hasar görmüşse:

o Açıkça kaza yerinin, kaza tarihinin, kaza saatinin, kaza nedeninin ve hasar boyutunun belirtildiği kaza

raporu 48 saat içinde teslim edilecektir.

o Yüklenici derhal hasarın giderilmesi için alınan düzeltici eylemleri takip edecektir ve raporlayacaktır.

Özet

Bütün yükleniciler ve altyükleniciler, çalışanlarına, olası tehlikeler ve güvenli olmayan davranışların belirlenmesi

ve ortadan kaldırılması konusunda gerekli talimatları vermek ve bu durumlarda uygulanacak kanun ve

yönetmelikler hakkında onları bilgilendirmek ile sorumludur. Kazaların, can ve mal kayıplarının önlenmesinin en

önemli anahtarı, iş güvenliği eğitimi, iyi iş güvenliği uygulamaları ve uygun acil düzeltici eylemlerdir. Ne kadar çok

kural ve düzenlemeler olursa olsun iyi bir iş güvenliği programı esas olarak, bir projenin inşaatı dahilindeki amir ve

calişanların olumlu ve akıllı tutumları ile sonuç verir

Kısaca, izleme için yeteri derecede kontrol esasları içeren iyi geliştirilmiş bir iş güvenliği planı, programın etkin bir

şekilde çalışmasını sağlarken diğer yandan da etkin bir şekilde kazalardan korunmayı temin eder. Şantiye

koşulları sürekli değiştiği için, planlar ve kontrol önlemleri periyodik olarak gözden geçirilmelidir ve yeni koşullara

uyacak şekilde ayarlanmalıdır. Hepsinden önemlisi, aynen inşaatlarda olduğu gibi, kazadan korunmanın da

yeterince planlanmasi ve kontrol edilmesi gerektiği hatırlanmalıdır.


32 | P a g e

2.12 Değer Mühendisliği

Değer Mühendisliği (VE) en düşük maliyete ulaşmak için gerekli performans, kalite, güvenilirlik ve emniyet

seviyelerine bağlı kalarak, kendi asli işlevlerini gerçekleştirmek amacıyla dizayn edilmiş bina özelliklerinin,

elemanlarının, sistemlerinin, ekipman ve malzemelerinin örgütlü bir çaba ile analiz edilmesidir. Değer

Mühendisliği çalışmaları tasarım geliştirme döneminde yoğundur ve koşullar izin verdiği müddetçe inşaat süresi

boyunca devam edebilir.

MODE PY’in Proje Müdürü ve Danışmanlar, projenin zaman ve maliyet kısıtları çerçevesinde ve inşaat

aşamasında değer mühendisliği çabasına katkıda bulunmalıdır. Yüklenicinin bu konudaki katkıları adı geçen

süreçte önemli bir rol oynar. Malzeme veya yapım yöntemlerine ilişkin Değer Mühendisliği önerileri Yüklenici

tarafından sunulur ve bu sunum MODE PY’in Proje Müdürü tarafından, İşverenin proje gereksinimleri dikkate

alınarak uygunluk açısından değerlendirilir.

Değer Mühendisliği'nin (VE) önerileri projenin nihai performansına ya da kullanılabilirliğine katkıda bulunmayı

amaçlar ve zaman ya da maliyet açısından avantajlarla sonuçlanabilinir. MODE PY’in Proje Müdürü, İşverene,

tasarım performansının yükseltilmesi veya oluşabilecek belli zafiyetlere dikkat çekilmesi amacıyla, tasarımın belirli

yönlerine ilişkin Tasarım Danışmanının görüşüne ek olarak, eş değerlendirme görüşününün (peer review)

hazırlanmasını tavsiye edebilir.

Değer Mühendisliği (VE) işlemi sırasında, Danışmanın tasarımı ile önerilen herhangi bir alternatif arasında

karşılaştırmalı avantajları ve dezavantajları değerlendirilir. Bu aşamada, hem maliyet hem de zaman etkileri

değerlendirilir. Değer Mühendisliği (VE) önerisininin kabulu noktasında anlaşma üzerine, yükleniciye değişiklik

talimatı belgesi gönderilir ve değişiklik uygulanılır.

The Construction Industry Institute'ün Constructability Task Force birimi Değer Mühendisliğini şu şekilde tanımlar:

"Projenin tüm hedeflerine ulaşmak için planlama, tasarım / mühendislik, tedarik ve saha operasyonlarındaki bilgi

ve deneyimlerin optimum kullanılmasıdır."

Inşaat yönetim ekibinin projeye erken dahil olmasının, projenin nihai başarısı üzerinde kritik bir etkisi olduğu

kanıtlanmıştır. Bu strateji aynı zamanda proje performansını olumlu etkiliyerek maliyet, zamanlama, iş güvenliği

ve kalite verimliliğinin gerçekleştirilmesinde optimum fayda sağlar. Proje sonucuna hedeflenen bu maksimum

pozitif etkiyi sağlamak amacıyla, MODE PY projeye en etkin şekide ve en erken aşamada dahil olacaktır.

İnşaat öncesi aşamanın bir parçası olarak, MODE PY, mimari / mühendislik tasarımı geliştirmek amacıyla ve

inşaatçı gözüyle sürekli olarak inşaa edilebilirlik analizleri yapar. İdeal olarak, bunlar basit ve verimli bir bina inşa

etme ile, düşük yapım maliyetleri, düşük işletme / bakım maliyetleri ve daha kısa yapım süresi ile sonuçlanır.

MODE PY tipik olarak yerel inşaat uygulamalarına uygun olarak ve güncel malzemeleri kullanarak tasarım

önerileri yapar.

MODE PY Proje yönetim ekibi şematik mühendislik aşaması sırasında değer mühendisliği ve inşa edilebilir

tasarım değerlendirme sürecine başlayacaktır. Bu aşamada değer mühendisliği ve tasarım süreci çabalarının

başlatılması, sonraki süreçteki sistemlerin ve onları oluşturan parçalarının pahalı ve zaman alıcı olmamasına,

yeniden yapılmak zorunda olan tasarımlardan uzak durulmasına yardımcı olur. MODE PY ekibi, başlangıçtaki

proje kavram ve tanımlarının tasarım, inşa edilebilirlik ve verimlilik açısından optimize olmasından emin olmak için

proje ekibi ile birlikte çalışacaktır.


33 | P a g e

Detay tasarımımına henüz geçilmeden önce, MODE PY ekibi tavsiye ve önerilerde bulunabilir; tecrübemiz bize

doğru bir sekilde minimum tasarım bilgileri ile değer mühendisliği fikirlerini fiyatlandırmamızı sağlar, bu da değer

mühendislik çabalarının başarılı olmasında en önemli etkenidir

Tasarım Aşaması sırasında ilgili başlıca alanlar şunlardır:

o Vaziyet planının tanımlanması: a) Optimim insan ve malzeme akışı b) Minimum işletme sarfiyatı c) Maksimum saha ulaşımının sağlanması d) İleride genişleme imkanının olması

o Genel Tanzim Çizimlerinden emin olunması: a) En üst düzeyde operasyon imkanının sağlanması b) Tesis koridorlarından faydalanma

o İnşaat malzemelerindeki seçeneklerin optimize edilmesi o Belirli sistemlerin (örneğin dış duvar, çatı, vb) lokasyon özellikleri ve yerel taşeron işçilik durumu ile

uyumlu olmasından emin olunması o Dahili sistem ve malzemelerin uygun bakımının sağlanabilir olduğundan emin olunması o Tasarımın güvenli bir çalışma ortamı sağladığından emin olunması o Tekil ve özel tip imalat detaylarının minimize edilmesi (standarizasyonun maksimize edilmesi) o Belirli ekipman parcalarının önceden alınmasının avantajlarının incelenmesi (eğer finansal prosedür

erken tedarike imkan veriyorsa) ve malzeme imkanları hakkında kapsamlı bir çalısma yapılması o Devreye alınacak sistemlerin ana özelliklerinin ve bunların sınırlarının kritik hat boyunca belirlenmesi.

Değer Mühendislliği (VE) ilgili tüm tarafların aktif bir şekilde müdahil oldugu bir ekip işidir. Özetle, ekibin kaliteden

ödün vermeden, sadece temel gereksinimleri gözeterek maliyetleri aşağıya indirme görevini üstlenmesi gerekir:

daha büyük bir değer için aynı veya daha az para.

Bir başka deyişle, proje bütçesinin korunmasında proje ekibine MODE PY’in yardımcı olması da Değer

Mühendisliğidir. MODE PY, Değer Mühendisliğini maliyet etkinliğini geliştirmek için ek bir teknik olarak

görmektedir. Değer Mühendisliği teknikleri ile birlikte kullandığımız yeniden değerlendirme işlemleri bizim hesap

sistemimizin belkemiği durumundadır. Değer Mühendisliği işlemleri, projenin bütün kritik program öğelerini

koruyarak en ekonomik maliyetle projeyi gerçekleştirmek için tasarlanmıştır. Yaratıcı bir şekilde uygulandığında,

Değer Mühendisliği herhangi bir yapının kalite düzeyi veya fonksiyonlarından taviz vermeden % 5 - % 15

civarında bir tasarruf sağlayabilir.

Beklenen kullanım ömrü ve işletme maliyetlerini belirlerken MODE PY alternatif sistemleri, malzemeyi ve

yöntemleri inceler. Değer Mühendisliği sadece maliyeti düşürme değil, daha iyi şeyleri daha aza başarmanın iyi

bir yoludur. Değer Mühendisliği incelemeleri 2 ya da 3 günlük çalıştaylarda yapılır, ekip ve sonuçları uygulamaya

geçmeden önce tüm geliştirme ekibi tarafından onaylanır. Müşteri daha az maliyetli alternatifler ister ise, MODE

PY şu adımları takip edecektir:

1. Potansiyel tasarruf kalemlerinin belirlenmesi için tasarım gözden geçirilir. Böyle bir tanımlama da "maliyet-değer" kriterlerine dayanmaktadır, “maliyet” hesaplanabilir bir kalem “değer” ise temelde aynı işlevi yerine getirdiği yaygın olarak kabul edilen en düşük maliyetli alternatiftir.

2. En büyük maliyet potansiyel tasarruf kalemleri, en yüksek maliyet-değer oranlarına sahip kalemlerden seçilir ve bunlarla ilgili daha fazla analiz yapılır.

3. Bir kullanım ömrü maliyet analizi, her bir alternatif için tahmin edilen maliyetler ile orijinal maliyet tahminleri karşılaştırılarak yapılır. Personelimiz mekanik ve elektrik sistemleri de dahil olmak üzere bütün önemli yapı bileşenleri için kullanım ömrü maliyet analizini gerçekleştirmek için eğitilmiştir.

4. Seçilen kalemler için ilave alternatifler teklif edilir.


34 | P a g e

İkincil işlev olarak, daha az maliyetli alternatifleri uygulamak için, taviz verilecek şeyler net olarak tespit edilir.

Seçim, önemli maliyet tasarruflarına neden olan bu alternatifler arasından yapılır. Başarılı bir Değer Yönetimi,

maliyet, estetik ve fonksiyon arasında bir denge oluştutur.

MODE PY maksimum değer ve minimum iş tekrarını gerçekleştirmek için, bu surecin mümkün olduğu kadar

erken başlatılması gerektiğine inanmaktadır. Çok çeşitli, yaratıcı, gerçekçi fikirler oluşturmak için Değer Yönetimi

sürekli ve zaman zaman yoğun olarak yapılmalıdır. Başarı için bu gereklidir. MODE PY üyeleri başarılı bir değer

mühendisliğinin en önemli unsuru olan minimum tasarım bilgileri ile dogru maliyet tahminlerini yapabilecek kadar

tecrübelidir.

Yapılabilirlik İncelemeleri / Değer Mühendisliği sonuçları, projenin kalitesinden ödün vermeden proje bütçe

beklentileri içinde projeyi tutmaktır. Yapılabilirlik İncelemeleri tasarım amacının sahada başarıyla

uygulanabilirliğini inceler, böylece çizimlerde ve şartnamelerde net olmayan potensiyel kalemleri ve sahadaki

sapmaları minimize eder. Değer Mühendisliği ise kaliteden ödün vermeden, maaliyeti azaltmak için alternatif

çözümler sağlar.

MODE PY proje için en iyi değeri elde etmek için inşaat aşaması öncesinde sürekli Değer Mühendisliği ve

yapılabilirlik incelemeleri hizmetleri sağlar. MODE PY Değer Mühendisliği sürecinde, doğru maliyet tahmini

yapma kabiliyetini kullanarak maliyetin yüksek oldugu alanları tespit eder ve bunların herbirini derinlemesine bir

şekilde değerlendirir. Daha sonra MODE PY fonksiyonellik veya estetik değerlerinden ödün vermeden

alternatifleri belirler. Ayrıca MODE PY gereksiz yere karmaşık ve / veya masraflı tasarım detaylarını belirler ve

efektif maliyetli, verimli ve kaliteli seçenekleri önerir.


35 | P a g e

2.13 Proje İletişim Prosedürleri

İletişim Formları

İletişim; tasarım, yapım ve teklif, raporlar, yazışmalar, faks, teslim tutanakları ve toplantı tutanaklarını içerir.

Referans / Tarih Verme

Tüm yazılışmalara özel referans numarası verilecek ve cevaplarda bu numaraya atıf yapılacaktır. Gün, ay ve yılı

belirtecek şekilde (06/01/08 veya 06 Ocak 2008) Miladi takvim kullanılacaktır.

Proje ve Tek Konu

Tüm yazışmalarda proje ismi ve sadece bir tek ilgili konu bilgisi belirtilecektir. İçerik konu başlığı ile uyumlu

olmalıdır.

Sözlü İletişim

Tüm resmi sözlü iletişimler, mümkün olan en erken zamanda yazılı olarak teyit edilecektir.

Alındı Bilgilendirmesi

Özel olarak talep edilmesi durumunda, yazılı olarak yazışmanın alındığı bilgisi temin edilecektir.

İletişim Esasları

İşveren, MODE PY Proje Müdürü , Tasarım Müşavirleri, Saha Müşavirleri ve yüklenicilerden oluşan tüm proje

ekibi arasında etkin ve düzgün iletişimin sağlanması için aşağıda önerilen genel iletişim esasları takip edilmelidir:

Yüklenici sahada, aşağıda belirtilen konularla ilgili olarak doğrudan MODE PY Proje Müdürü ile iletişime

geçmelidir:

o Teminatlar ve Garantiler o Sözleşme maddelerinin yorumlanması ve netleştirilmesi o Kalite güvencesi ve kontrolü o Kilit personelin ve alt yüklenicilerin teknik yönden onaylanması o Sözlesme değişiklikleri o Hakediş Başvuruları o Projenin tüm bileşenlerinin planlanması ve iş programı o Mevcut ve muhtemel gecikmelerin bildirilmesi, gecikmelerin önlenmesi için yapılması gerekenlerin

tavsiye edilmesi o Çeşitli sözleşme paketleri arasında koordinasyon toplantıları o Uygulama ve detay çizimleri ile malzeme özellik ve numunelerin teslim edilmesi o Malzeme tedariğinin, üretiminin ve lojistiğinin izlenmesi o Saha içi lojistik o İş ve saha güvenliği

İşverene ve Saha Müşavirine yukarıdaki konular ile ilgili tüm yazışmalar kopyalanacaktır.

Aşağıda belirtilen konularla ilgili olarak, yüklenici sahada doğrudan Saha Müşaviri ile iletişime geçmelidir:

o Sözleşme çizim ve şartnamalere göre işin icra edilmesi o Kalite güvencesi ve kontrolü o Numuneler, uygulama çizimleri ve kontrol listeleri dahil olmak üzere tüm teslimler


36 | P a g e

o As-Built Çizimleri o Denetim ve tesipler o Ölçümler, kot ve referens noktaları o Bakım ve işletme kılavuzları o Testler, tespitler, devreye alma ve eksik listeleri ile birlikte tüm işlerin kabulu o Geçici Kabul o Kilit personelin ve alt yüklenicilerin teknik yönden onaylanması

İşverene ve MODE PY Proje Müdürüne yukarıdaki konular ile ilgili tüm yazışmalar kopyalanacaktır.

Yukarıda ki listede bulunmayan konulardaki tüm iletişim doğrudan MODE PY Proje Müdürü ile yapılacaktır.

İletişim Ortamı

Veri yönetiminde etkinliği ile İşverenin karar verme kabiliyetini ve tüm proje ekibi arasındaki iletişimi geliştirmek

için, MODE PY İşverenin proje yönetim teknoloji platformlarını kullanabılir. (MODE PY tarafından önerilen sistem

ise Conject Sistemidir)

Toplantılar

Tanımlar ve Prosedürler

Proje Ekibi üyeleri arasında çeşitli tipte toplantılar yapılacaktır. Bunlar aşağıda belirtilmiştir:

1. Resmi Toplantılar;

Ekip üyelerinin iş programlarında belirlenmiş olan resmi toplantılardır, bunlar;

o Özel bir amaç/sonuç için inceleme, sunum ve onay toplantıları o İş ilerlemelerinin takibi için ara toplantılar o Ekip üyelerinin iş programlarında belirlenmiş olan düzenli, periyodik toplantılar

Resmi toplantılar projenin üst düzey yöneticileri tarafından gerçekleştirilecektir. Tüm resmi toplantıların

zamanı MODE PY Proje Müdürü tarafından ayarlanacaktır. Herhangi bir ekip üyesinin toplantı talebi

yazılı olarak, proje ismi, konusu, gündemi ve gerekli süresi belirtilerek MODE PY Proje Müdürüne

bildirilir. MODE PY Proje Müdürü, toplantı zamanını ve yerini belirleyerek yazılı olarak talebi yapanı ve

diğer katılımcıları haberdar edecektir.

2. Gayri Resmi Toplantılar;

Bu gayri resmi toplantılar, proje çalışanları arasındaki resmi olmayan bilgi alışverişleri, işin ilerlemesinin

izlenmesi ve bunun hakkındakı görüşlerin paylaşıldığı toplantılardır. Bu toplantıları, ilglili kişiler, ihtiyaca

bağlı olarak kendi aralarında ayarlayacaktır. İşveren ve MODE PY Proje Müdürü bu toplantılara

çağrılabilirler, ancak katılımları kendi isteklerine bağlıdır.

3. Özel Toplantılar;

Normalde özel toplantılar projenin en üst yönetimi veya diğer önemli yetkililer arasında yapılır. Özel

toplantılar doğrudan işveren ve MODE PY üst yönetimi tarafından talep edilir ve ayarlanır. Taleplerde

konu, gündem maddeleri ve toplantı süresi açıkça belirtilmelidir.


37 | P a g e

4. Toplantı Tutanakları

Toplantı tutanakları MODE PY Proje Müdürü tarafından hazırlanacak ve katılımcılarla birlikte bir kopya

da İşverene dağıtılacaktır. Her bir toplantı tutanağına özel olmak üzere, gerekli itirazlar tutanak

yayınlandıktan sonra en fazla üc (3) gün içinde yapılacak, itirazların bir kopyası İşverene gönderilecektir.

İletişim Biçimleri

Aşağıda bazı saha iletişim formları özetlenmiştir:

1. Günlük Raporlar (DCR)

MODE PY Proje Müdürü tarafından sağlanan formatta, Yüklenicinin hazırlayacağı günlük rapordur. Bu

rapor günlük olarak Yüklenicinin sahada bulundurduğu iş gücü ve ekipman bilgisi ile yaptığı aktiviteleri

içerir. MODE PY Proje Müdürü, iş ilerlemeleri hususunda ana aktivitelerle ilgili talep ettiği özel bilgileri

Yükleniciye bildirecektir. Her bir rapor, sıralı bir şekilde numaralandırılmalıdır ve Yülenicinin saha

aktivitelerine başladığı günden itibaren başlanılmalıdır. Bu raporlardaki tüm alanlar, Yüklenici tarafından

doldurulmalıdır. Yüklenici sahadaki tüm mevcudiyetini ve yaptıklarını, bir sonraki gün bu raporlarda

bildirmelidir. Bir alanda o gün için çalışma olmamışsa, buda raporda belirtilmelidir. Böylece bu raporlar

tüm proje boyunca Yüklenicinin çalışma bilgilerini gösterir.

2. Saha Zabıtları

Bu form ya Saha Müşaviri tarafından ya da MODE PY Proje Müdürü tarafından kullanılır ve Yüklenicinin

saha işleri, iş güvenliği ve lojistik konularında ivedi dikkatini gerektiren konuları içerebilir. Bu form, ilgili

yükleniciye gerekli düzeltme eylemlerini alması için hazırlanır ve diğer ilgili taraflara da bilgi için

gönderilir.

Raporu hazırlayan, konuyla ilgili olarak Yüklenici tarafından herhangi bir eylem yapılıp yapılmadığını

kontrol edecek ve buna göre yorumlarını bildirecektir.

3. Uygunsuzluk Raporu (NCR)

Saha Müşaviri, sahadaki herhangi bir malzeme veya imalatın sözleşme, çizim, şartname ya da

metodolojiye uygun olmadığını farketmesi üzerine bu raporu hazırlar. Bu rapor, MODE PY Proje

Müdürüne de bir kopya olarak sunulur. Yüklenici gerekli düzeltici faaliyet önerilerini yaparak ve MODE

PY Proje Müdürünede bir kopya vererek formu Müşavire geri döndürür. Müşavir, Yüklenici önerisini

inceler ve gerekli önlemleri MODE PY Proje Müdürüne de bir kopya vererek Yükleniciye gönderir.

MODE PY Proje Müdürü, raporu ve Saha Müşavirin yorumlarını inceler ve nihai yapılması gerekenleri

tavsiye eder. MODE PY Proje Müdürü, daha sonra Saha Müşavirine de bir kopya olmak üzere,

Yükleniciye formu gönderir. NCR ile ilgili düzeltme işleri sahada yapıldıktan sonra, Yüklenici Saha

Müşavirinden bunun teyit edilmesini talep eder. Eğer işler NCR da belirtilen şekilde Yüklenici tarafından

gerçekleşmiş ise, Saha Müşaviri raporu onaylayarak imzalar ve İşverene, MODE PY Proje Müdürüne ve

ilgililere raporun birer kopyasini gönderir.

4. Malzeme Tespit Raporu (MIR)

Sahaya malzeme geldikten sonra, tüm gerekli evrak ve bilgileri ile birlikte Yüklenici bu raporu Saha

Müşavirinin incelemesine sunar. Saha Müşaviri onaylı teknik sunum ve numunelere göre, gelen

malzemeyi, miktarı dahil olmak üzere teyit eder. Malzemeler gerekli depolama şartlarını sağlaması

bakımından da denetlenir. Malzeme tespit raporu kopyasi, MODE PY Proje Müdürüne de gönderilir.


38 | P a g e

Yüklenici sahada tamamlanmış imalatlarla ilgili Saha Müşavirine tespit talebini yapmadan once, ilgili alt

yüklenicilerle gerekli koordinasyonu yapar. Yüklenici talep edilen tespit için Müşavire en az yirmi dört

(24) saat süre vermelidir. Müşavir imalatlari inceler ve MODE PY Proje Müdürüne bir kopya ile birlikte

tespitlerinin bulunduğu formu Yükleniciye döndürür.

5. Aylık İmalat Raporları

Aylık İmalat Raporu, her ayın bitimini takip eden yedi gün içerisinde, Yüklenici tarafından, iş programı

baz alınarak gerçekleşen ilerlemenin bir karşılaştırması dahil olmak üzere, mevcut sorunları ve hak talebi

bildirimlerini, kalite sorunlarını, iş güvenlik konularını, sunum ve onay durumlarını, malzeme onaya

sunum durumlarını , as-built çizimleri, bakım ve işletme kılavuzu durumlarını, garanti durumlarını,

değişiklik taleplerini, sebebleri ile birlite önerilen değişiklikleri içerecek şekilde hazırlanır. Rapora, Saha

Müşavirinin tasarım ilerleme ve maliyet yönetimi konularını kapsayan özet raporları ilave edilir. MODE

PY Proje Müdürü, İşveren ile özel toplantılarda tartışmak üzere bu ve diğer başka konuları da Özel Aylık

Özet Raporu içinde özetler.


39 | P a g e

2.14 Kalite Güvence ve Kontrol

Kalite Güvence ve Kalite Kontrol (QA/QC) Yönetimi

Kalite Güvence ve Kalite Kontrol (QA / QC) Yönetimi, Proje Yönetimi personeline bağlı değildir. Bu tüm ekibi

kapsar. MODE PY ekibi, proje ile ilgili tüm gruplar tarafından takip edilecek QA / QC form ve yapısını kurar.

Uygulanacak QA / QC planı ile amaç, öngörülen tasarım standartları, yasal gereklilikler, proje çizimleri ve

şartnamelere uygun olarak icra edilecek işlerin yönetimi için bir çerçeve sağlamaktır. Planın uygulanmasındaki

başarı, proje ekibindeki her bir organizasyonun başarısına bağlıdır. MODE PY plana uygunluğu izleyecektir.

Sapmalar fark edildiğinde, MODE PY hemen sapmaya odaklanacak, düzeltici faaliyeti belirleyecek ve başka

sapmaların tekrarlanmaması yönünde güvence verecektir. QA / QC kuralları, uygulanabilir, belgelenebilir,

yönetilebilir ve denetlenebilir bir sistem olarak oluşturulacaktır.

QA / QC kuralları, aşağıdakilere genel çerçeve sağlamak ve rehberlik etmek için geliştirilmiştir:

a) Kalite hedefleri ve kabul edilebilir proje gereksinimleri b) Süreçler, belgeler ve proje için belirtilen kaynaklar ve kabul kriterleri. c) Projeye özgü doğrulama prosedürleri, izleme, tespit etme ve test etme işleri ile kabul kriterleri d) Gerektiği gibi kayıtların oluşturulması.

Burada amaç Proje Ekibi içinde tüm taraflar tarafından uygulanacak QA / QC prosedürlerinin birleştirilmesi ve

belgelenmesidir; tüm proje birimlerinin sorumluluk ve yetkilerinin tanımlanması ve projede icra edilen tüm

operasyonların kalitesinin öngörülen standartlara uygun olmasını sağlamaktır.

MODE PY Proje Müdürü, QA / QC Planının genel yönetim ve koordinasyonundan sorumlu olacak, Saha Müşaviri

– Yüklenicinin yükümlülükleri yerine getirme performanslarını takip edecektir.

MODE PY İnşaat Müdürü, Yüklenicinin öngörülen kalite kontrol ve güvence prosedürlerine tam olarak uyumunu

sağlayacak, inşaat faaliyetlerinin tasarım belgeleri ve şartnamelere uygun olarak yapılmakta olduğundan emin

olmak için denetimler yapacaktır.

Yüklenici, kalite ile ilgili sunumları, teadarik, yapım süreci, test ve devreye alma süreçlerinin yönetimi için ayrıntılı

prosedürleri kapsayan ve aşağıdakileri içerecek olan kendi QA / QC Planı'nın hazırlanması ve uygulanmasından

sorumludur:

Hedefler

Kalite Kontrol Ekibi Organizasyonu ve Sorumlulukları

Teslim Prosedürleri

Saha Yönetimi

İmalat Kontrol Prosedürleri

İmalat Kontrol ve Test Planı

Uygunsuzluklar

Bağımsız Test Laboratuvarı

Saha Dışı Tespitler

Kalite Kontrol Belgeleri

Sözleşme Kapanışı

Performans Ölçümü

Sürekli İyileştirme

QA/QC Kılavuzunun Kapsamı

Belge, aşağıdaki ilgili tüm kalite kontrol ve güvence yönlerini ele almaktadır:


40 | P a g e

Geçici Tesisler

Arşivleme Usul ve Kontrolleri

Taşeronlar, üreticiler ve tedarikçilerin ön yeterlilikleri

Saha Çizimleri, Malzeme veri ve numunelerin Teslimi

Yapım Metodolojileri

Tesis ve Ekipman

Depo ve Depolama Sistemleri

Malzeme Teslim ve İdaresi

Malzeme ve Örnek İmalat Tespitleri

İmalat Kontrol İşleri ve İmalatlar

Devreye Alma ve Teslim

Performans Ölçümü ve Sürekli İyileştirme

Yaklaşım

QA / QC Planı'nın uygulanması, MODE PY’in yönetim sürecinin tüm yönleri ve safhaları boyunca esastır. Bu,

sorumlulukların açıkça belirlenmesini ile başlar. İyi tanımlanmış hedefler, görevler, sorumluluklar, iş programı ve

bütçeler, uygun sözleşme düzenlemeleri ve tasarlanmış bir dizi baslangıç etkinlikleri, tüm katılımcıların plana

sadakatlerini sağlar.

Etkili Proje Ekibi-İşveren iletişimi ve dokümantasyon takibi gibi, titiz bir şekilde uygulanan proje kontrolü de,

başarılı bir Kalite Yönetimi için gereklidir. Genel çerçevede, MODE PY Kalite Yönetimine esas ilkeleri ve

prosedürleri tesbit eder. Bunların bir özeti bu bölümde sunulmuştur.

Sorumluluklar

Tasarım aşamasında, MODE PY Proje Müdürü, Tasarım Danışmanlarının kalite kontrol faaliyetlerinin

izlenmesinden sorumludur. Tasarım Danışmanı ise, kendi projeleri için tasarım sürecinin uygun kalite kontrolünü

sağlamaktan sorumlu olacaktır. Yapım aşamasında, MODE PY İnşaat Müdürü, Yükleniciler ve alt yükleniciler

tarafından kalite yönetim şartlarının düzgün bir şekilde uygulanmasının kendisince takip edilmesini ana görevi

varsayar. O, imalatların tasarım dokümanlarının gereklerine uygun bir şekilde yapımının sağlanmasından

sorumludur. Tüm proje personeli, İşveren ihtiyaçlarına uygun olarak oluşturulmuş kalite standartlarına katkıda

bulunmaktan sorumludur. QA / QC faaliyetleri ile ilgili yönetim yapısı açıkça Kalite Yönetim Planı'nda tanımlanır.

Bu sorumluluklar şunlardır:

o Arşivleme standartlarının geliştirilmesi ve devam ettirilmesi o Tasarım kalite denetimlerinin organize edilmesi ve bunlara katılım o İnşa edilebilirlik denetimlerinin organize edilmesi ve bunlara katılım o Tasarım Esasları Kılavuzunun detaylar, sartnameler gibi tum konuları içermesinin sağlanması

Denetimler

Tasarım belgeleri, işin her aşamasında belirlenen düzey ve standartlarda ve çeşitli tasarım geliştirme

aşamalarında gözden geçirilir. İnşaat kalitesinin, inşaat faaliyetlerinin kalitesine bağlı olması gibi, Tasarım

Danışmanı tarafından yapılan tasarım çalışmalarının kalitesi de, hazırladıkları tasarım belgelerinde (raporlar,

çizimler, şartnameler, hesaplar, maliyet tahminleri, programlar, vb) ortaya çıkar.

Bunlar:

o Veri Toplama ve Analizi Aşaması: Veri toplama ve analiz hizmetleri için içerik ve biçim standartları o Detaylı Tasarım Aşaması: Ön tasarım hizmetlerinden çıkan ön çizim, taslak şartname, revize edilen

inşaat maliyetleri, iş programı ve diğer çıktıları için detay düzeyi ve belgeleme standartları


41 | P a g e

o Kesin Tasarım Aşaması: Yapım Sözleşmesi belgelerindeki tasarımlardan çıkan imalat çizimleri, yapım şartnameleri, revize edilen inşaat maliyetleri, iş programı ve diğer çıktıları için detay düzeyi ve belgeleme standartları

o Yapım Aşaması: İnşaat idaresi / yönetimi hizmetleri için içerik ve biçim standartları

Veri Toplama ve Analizi Aşaması Denetimleri

Veri toplama ve analiz hizmetleri çıktıları genellikle yazılı formatta ve grafik raporlar şeklindedir. Sunumlar

aşağıdaki kriterlere göre gözden geçirilir:

o Yapılması gereken görevler o Proje gereksinimleri o İşveren gereksinimleri o MODE PY Kaynak Belgeleri ve Kontrol Listeleri o Veri Toplama ve Ayrıntılı Tasarım Aşamaları Kontrol Listesi o Proje Çalışma Planı o Kullanıcı Anketi o Yasal Gereksinimler Kontrol Listesi o Veri Toplama Bilgisi Özet Kontrol Listesi

Detay Tasarım Aşaması Denetimleri

Çizimler, taslak şartname, revize edilen inşaat maliyet tablosu, revize iş programı ve bu aşamanın diğer

çıktılarının sunumları aşağıdaki kriterler açısından incelenir:

o Yapılması gereken görevler o Proje gereksinimleri o İşveren gereksinimleri o Detaylı tasarım aşaması dökumanlarının İşveren tarafından onayı o Sonraki Proje Zabıtları

MODE PY tam olarak bu görevi nasıl başaracak? MODE PY bunun için aşağıdaki kaynak belgelerini ve

kontrol listelerini kullanacaktır:

o Ayrıntılı Süreç Kontrol Listesi o Proje İş Planı o Kullanıcı Anketi o Yasal Gereksinimler Kontrol Listesi o Bina ve Yangın Yönetmeliği Araştırma Kontrol Listesi o Malzeme Araştırması/Şartnameler Kontrol Listesi o Detay Geliştirme Bilgisi Özet Kontrol Listesi o Dokümanlar Kontrol Listesi o Taslak Şartnameler Kılavuzu

Kesin Tasarım Aşaması Denetimleri

İmalat Çizimleri, yapım şartnameleri, revize edilen inşaat maliyet tablosu, revize iş programı ve bu aşamanın

diğer çıktılarının sunumları aşağıdaki kriterler açısından incelenir:

o Yapılması gereken görevler o Proje gereksinimleri o İşveren gereksinimleri o İlk detaylı tasarım aşaması dokümanlarının İşveren tarafından onayı o Sonraki Proje Zabıtları o MODE PY Kaynak Belgeleri ve Kontrol Listeleri


42 | P a g e

o Nihai Tasarım Aşaması Kontrol Listesi o Proje İş Planı o Yasal Gereksinimler Kontrol Listesi o Bina ve Yangın Yönetmeliği Araştırma Kontrol Listesi o Malzeme Araştırması/Şartnameler Kontrol Listesi o Dokümanlar Kontrol Listesi o Ara terminler ve Aktif Koordinasyon Kontrol Listesi o Şartnameler Kılavuzu

Bu programın planlandığı şekilde çalışıp, kalite düzeyinin anlaşılır olduğundan emin olmak ileri ve geri kontrol

yöntemidir ve işin gelecek (inşaat) aşaması boyunca da icra edilmelidir.

Yapım Kalite Denetlemeleri

Devam eden kalite denetimleri, yapım süreci boyunca da periodik olarak planlanmalıdır. MODE PY ekibi,

Yüklenicinin performansını aşağıdaki kriterler açısından izler:

o Sözleşme Tutarı o Sözleşme Zamanı o Zamanı Belirlenmiş Değerler o Gerşekleşen ilerleme / Planlanan ilerleme o Hakediş başvuruları o Teslimatlar o İşteki küçük değişikler o İşteki değişiklikler o Önerilen talepler o İlave hak talepleri (Claims) o Anlaşmazlıklar, ve o İşin bu aşamasının diğer önemli yanları

Proje günlük bazda MODE PY İnşaat Müdürü tarafından, işin yapımı sırasında sürekli kalite incelemesine

tabi tutulur. İş, özel ve genel sapmaların belirtildiği inşaat sözleşmesi dokümanındaki standartlara göre

gözden geçirilir. MODE PY İnşaat Müdürünün kalite incelemesi, aşağıda belirtilenlerle birlikte yüklenicinin

performansının izlemesini de içerecektir:

o Inşaat Sözleşme Dökümanlarının Yorumlanması o Gerektiği gibi saha gözlemleri o Değişiklik talimatları (VO)


43 | P a g e

2.15 Teslim ve Sözleşme Kapanışı

Teslim ve Sözleşme Kapanışı süreci, projenin ilk gününden başlar. MODE PY projenin kapanış ve devreye

alınmasına kadar tutarlı bir anlayış ile hareket eder. İleriyi düşünerek hareket etme anlayışı, hedefe ulaşılmasının

garantisi olacaktır. Anormallikler meydana geldiğinde ise, nihai hedefi başarmaya yönelik sağduyulu ve ileriyi

düşünen kararlar alınacaktır.

Proje Kapanış Stratejileri

Bir projenin başarıyla tamamlanmasının önemli bir bileşeni olan teslim ve kapanış faaliyetleri, yapım döneminin

başında ele alınmalıdır. Kapanış planlaması için detaylı iş programları ve kontrol listelerinin hazırlanmasının yanı

sıra, bu planlama teslim tutanakları, eksik işler listesi, devreye alma kayıtları, eksik işler listesi prosedürleri gibi

diğer yönetim araçları da içermektedir. Proje ekibi, yapım döneminin başından itibaren, projenin özel

gereksinimlerine uygun olarak kapanış prosedürlerini netleştirmek için toplantılar yapacaktır.

Proje Kapanış Matrisi

Proje Kapanış Matrisi, şartnamelere, sözleşmeye, yerel otorite ve işveren gereksinimlerine göre oluşturulmuş

kapanış gereksinimlerini listeleyen bir kayıt tablosudur. Matris, sözleşmenin kapanış gereksinimlerini belirten

genel ve teknik şartnamelerin ilgili bölümlerine uygunluğu denetleyecek şekilde olmalıdır. Yine bu matris, kapanış

gereksinimlerine dikkat çekmek için periyodik olarak gözden geçirilecektir.

Test ve Devreye Alma

Devreye alma mekanik, elektrik, asansör ve diğer cihazların/sistemlerin montaj kalitesinin ve performansının

sürekli olarak değerlendirilmesidir. Bu ana bileşenlerin ilk onaya sunulmasından, kabul ve teslim alınmasına

kadar sürede tanımlanmalarını ve izlenmelerini gerektirir. Bu işlem işverenin tesis yönetim kadrosunun işe

başlaması için hedef termin tarihleri konulmasını içermektedir. Devreye Alma sürecinin durumu, bu sürece ait

Devreye Alma Kayıt Tutanağına kaydedilecektir. Sözleşmede belirtildiği üzere, Yüklenici tarafından bağımsız test

ve devreye alma hizmeti de devreye sokulacaktır.

Eksik Listesi

Eksik listesi, projenin tümü veya belirli bir bölümünün nihai olarak tamamlanmasından ve teslim edilmesinden

önce, tamamlanması gereken eksik işlerin tamamının belirtildiği bir listedir. Eksik listesi prosedürleri, projenin

başında oluşturulmalı ve listede bulunanların kapatılması ve kabul edilmesi için tarafların yetkilerini tanımlayacak

şekilde standart bir yapıda olmalıdır.

Yüklenici Saha Müşavirinden tespit talebinde bulunmadan önce, kendi içinde önemli kalemler için bir eksik listesi

hazırlanmasından ve bunların kapatılmasından sorumlu olacaktır. Saha Müşavirleri daha sonra, Yüklenicinin

yazılı talebi sonrasında eksik listesi hazırlayacaktır. Listedeki ihtilaflı ve problemli kalemler, zamanında çözüm

bulunmasına imkan sağlamak için sürecin başında tespit edilmelidir.

Nihai Temizlik

Yüklenici işin bitiminde, Saha Müşaviri ve MODE PY’in kabul edeceği şekilde proje sahasından tüm enkazların

kaldırmasını, çöp, atık malzeme, artık malzeme ve ekipmanların taşınmasını tamamlayacaktır. Yüklenici nihai

temizlik faaliyetleri için deneyimli temizlikçiler ayarlayacaktır. Geçici korumalar kaldırılacak ve dış yüzeyler her

türlü filmler, kir ve yabancı maddelerden arındırılmış olacaktır. Yüklenici haşarat kontrolü için yapılması


44 | P a g e

gerekenleri tespit edecektir. Proje hedefleri doğrultusunda tatmin edici bir temizliğin yapılmasını sağlamak için

son bir denetim yapılacaktır.

Yedek Malzeme ve Ekipman

Sözleşme gereklerine uygun olarak işin tamamı, İşverene yedek malzeme ve ekipman sağlanarak teslim

edilecektir. Şartnamelerin gereksinimlerini yerine getirmek için Yüklenici tarafından sağlanacak yedek

malzemeleri tanımlayan kapsamlı bir liste hazırlanacaktır. Bu liste, onay için proje tamamlanmadan en geç üç ay

önce İşverene sunulacaktır. Verilecek listede, önerilen yedek parça listesi ve üreticilerin sipariş bilgileri yer

alacaktır.

Yedek malzemeler için güvenli bir depolama yeri kurulacak ve malzemelerin bir envanteri temin edilecektir.

Yüklenici ile birlikte Saha Müşaviri / MODE PY, temin edilecek yedek malzemelerin inşaatın yapımında kullanılan

malzemelerden olup olmadığını kontrol edecektir. Yukarıdaki listede yer almayan herhangi bir konu ile ilgili olarak

tüm iletişim karar ve kabul için doğrudan MODE PY ile yapılacaktır.

Kayıt Belgeleri

Kayıt belgeleri genel olarak as-built çizimleri, işletme ve bakım (O&M) kılavuzları, servis anlaşmaları, garantileri

ve teminatları içermektedir. As-built dokumanları poje süresince sürekli olarak sağlanır. As-built çizimlerinin

düzgün bir şekilde Yüklenici tarafından oluşturulmasını sağlamak için Saha Müşaviri / MODE PY Proje Müdürü

tarafından periyodik denetimler yapılır. O&M kılavuzları eğitim faaliyetlerinin başlamasından önce teslim

edilmelidir.

Üretici garantisi, Yüklenici garantisinden ayırt edilecek ve her bir kalem için süreler belirtilecektir. Kılavuzlar genel

olarak yedek parça listelerini, acil operasyonları ve güvenlik prosedürlerini, garanti ve bakım anlaşmalarının

kopyalarını, devre şemalarını, kontrol dizilerini, uygulama çizimlerini ve ürün verilerini mümkün olduğunca

içerecektir. Özel olarak şartnamelerin ilgili bölümlerinde belirtilmediği sürece, kayıt belgeleri dört nüsha olarak

MODE PY’e teslim edilecektir.

Kayıt belgeleri, organizasyon proje şartnamesinde öngörülen düzenleme takip edilerek yapılacaktır.

Dokümantasyonun eksiksiz olması için Saha Müşaviri / MODE PY tarafından gözden geçirilecektir ve teslim

edilenlerin durumu Proje Kapanış Matrisine kayıt edilecektir.

Eğitim

Eğitim, yapı sistemlerinin düzgün olarak işletilmesi ve bakımının yapılabilmesi için İşverenin görevlendirdiği kişi ve

kurumlara bilginin aktarılması için sağlanır. Sözleşme belgeleri, proje için gerekli eğitim programlarını belirlemek

için incelenecektir.

Eğitimlerin zamanı ve kayıtları için bir eğitim kayıt kütüğü oluşturulacaktır.

Sözleşme İdaresi

Teslim ve sözleşme kapanışı ile ilgili sözleşme idaresi konuları şunları kapsar:

Kısmı ve Nihai Tamamlama

Değişiklik Taleplerinin Sonuçlandırılması

Sözleşme İdaresi Gereksinimlerinin Karşılanması

Resmi Kurum Denetim ve Ruhsat İşlerinin Tamamlanması

Geçici Tesislerin Kaldırılması

Yüklenicinin Taşeron ve Tedarikçilere olan Ödemeleri


45 | P a g e

Son Hakediş Ödemesi

Tesis Yönetimi

Eğer gerekiyorsa MODE PY, gelecekteki operasyonlar için kalıcı, uzun vadeli tesis yönetimi firması için yardımcı

olacak ve önerilerini sağlayacaktır. Garanti süresi kalemlerini ve bu dönem kapsamındaki ekipman ve işçilik

sorumluluklarını belirten bir liste olacaktır. Bu dönemde MODE PY, İşverene sunulacak garanti kapsamındaki

herhangi bir işin, o işin orijinalinin tür ve kalitesinde olmasını sağlamak için aktif olacaktır.


46 | P a g e

3 PROJELER

3.1 Palm Jumeirah Sahil Şeridi Apartmanları

Proje Adı :

PALM JUMEIRAH SAHİL ŞERİDİ APARTMANLARI Lokasyon : Dubai, BAE İşveren:

NAKHEEL Sözleşme Bedeli:

US $200,000,000 Tamamlanma:

2006

Proje insan yapımı olan Palmiye Adasında

gerçekleştirilmiştir.

Sahil Şeridi Apartmanları 1200 konut

içeren toplam 10 Rezidans Binası ve 5

Klüp Binasından oluşmaktadır.


47 | P a g e

3.2 Boulevard Plaza

Proje Adı :

BOULEVARD PLAZA KULELERİ, EMAAR BUSINESS BAY Lokasyon : Dubai, BAE İşveren:

EMAAR Sözleşme Bedeli:


2010

Proje 2 kule (36 + 31 katlı + 2

bodrum katı) ve 1 podyum (7 kat +

2 bodrum katı) dan oluşur. Bina

Fonksiyonu ticari bina (ofis binaları

+ dükkanlar) şeklindedir. Tüm

inşaat alanı 200,000 m2 dir.

Proje aynı zamanda CITYSCAPE

2011 Jürisi tarafından ORTADOĞU

VE KUZEY AFRIKADA İNŞAA EDİLMİŞ

EN İYİ BİNA ÖDÜLÜne layık

görülmüştür.


48 | P a g e

3.3 Au & Ag Kuleleri

Proje Adı :

Au (ALTIN) & Ag (GÜMÜŞ) KULELER Lokasyon : Dubai, BAE İşveren:

DMCC Sözleşme Bedeli:


2009

Au (Altın) & Ag (Gümüş) Kuleler Dubai'de

olup "Jumeirah Lake Towers

Development" içerisinde yer almaktadır.

Her iki bina da ofis binası olup toplam

inşaat alanı 100,000 m2 dir. Binalar

bodrum katları, giriş katları ve çatı

katlarından oluşan 37 şer katlı iki

kuleden oluşur. Bunlardan birinin

cephesi altın rengi, diğerininki ise gümüş

rengi olarak tasarlanmıştır .


49 | P a g e

3.4 Jumeirah Park Villaları

Proje Adı :

JUMEIRAH PARK VILLALARI PAKET 6 Lokasyon : Dubai, BAE İşveren:

NAKHEEL Sözleşme Bedeli:


2011

Jumeriah Park Villaları toplam 350,000

m2 lik bir alana yayılmıştır. Konumu

itibarı ile Jumeirah Plajına yakındır.

Proje Kültürel Miras temalı villa

köylerinden oluşmaktadır.

Proje anahtar teslim olmak üzere toplam

336 Villa ve peyzaj işlerinden

oluşmaktadır.


50 | P a g e

3.5 Hayder Aliyev Başkanlık Müzesi

Proje Adı :

HAYDER ALIYEV BAŞKANLIK MÜZESİ Lokasyon : Bakü, Azerbaycan İşveren:

AZPETROL Sözleşme Bedeli:


2004

Proje restoranlar, otel katları, sergi

alanları ve üst düzey yönetim

ofislerinden oluşan ve birinci sınıf

bitirmeler kullanılarak inşaa edilmiş ve

M&E, FF&E ve sanat eserlerini de içeren

bir başkanlık sarayıdır.

Proje toplam inşaat alanı 40,000 m2 dir.


51 | P a g e

3.6 Lactalis Peynir Fabrikası

Proje Adı :

LACTALIS CHEESE FACTORY Lokasyon : Moscow, Russia İşveren:

LACTALIS Sözleşme Bedeli:


2001

Anahtar Teslim Peynir Fabrikası, Üretim

– Depolama – İdari Binaları, yol, altyapı

ve çevre düzenleme işleri ve teknolojik

montajlarç

Proje toplam inşaat alanı 16,000m2.


52 | P a g e

3.7 Port Göcek Marina Resort

Proje Adı :

PORT GÖCEK MARINA RESORT COMPLEX Lokasyonu : Göcek, Türkiye İşveren:

ENTERNASYONAL Sözleşme Bedeli:


2002

Port Göcek Marina Kompleksi, önünde

doğal plajı ve 400 yat kapasiteli marinası

ile birlikte 50,000m2 lik bir alan üzerine

inşa edilmiştir.

Projede ayrıca gelen müşterilere hizmet

veren café, restaurant ve alış veriş

dükkanları mevcuttur. Projede aynı

zamanda 4 yıldızlı ve 55 odalı Swissotél -

Swiss Inn Hotel inşaa edilmiştir.

Marina gerisi tesisler olarak yine aynı

projede, idari binalar ve sağlık binaları

inşa edilmiştir.


53 | P a g e

3.8 Seyrantepe Karma Projesi (Tasarım – Program – Maliyet Yönetimi)

Proje Adı: SEYRANTEPE KARMA PROJESİ Lokasyon: Istanbul, Türkiye İşveren: EROĞLU Yatırım Bedeli: US $1,000,000,000 Tamamlanma: Tasarım Devam Ediyor

Proje bir ofis binası (70 katlı) + bir

residans binası (75 katlı) + bir otel binası

(35 katlı) + alışveriş merkezi ve 5000

Araç kapasiteli bir otoparkdan

oluşmaktadır.

Projenin 2015 yılı sonunda bitirilmesi

planlanmaktadır. Toplam inşaat alanı

714,000m2 dir.


54 | P a g e

3.9 Caprice Bodrum Resort (Tasarım – Program – Maliyet Yönetimi)

Proje Adı: CAPRICE BODRUM RESORT PROJESİ Lokasyon : Bodrum, Turkey Yatırımcı: CAPRICE İşveren: BROADWAY MALYAN Yatırım Bedeli: US $120,000,000 Tamamlanma: Tasarım Devam Ediyor

Caprice Bodrum Resort Projesi Mugla,

Bodrum da bulunan 98,524 metrekare bir

arazi üzerine inşa edilecek olup toplam

inşaat alanı 6,254 m2 olacaktır. Caprice

Bodrum Resort Projesi 18 Palas, Personel

Fasiliteleri, İdari Binalar, İşletme

tesisleri, Resort tesisleri, Marina,

Tramvay, alt yapı – yol ve çevre

düzenleme işlerinden oluşmaktadır.

Projenin 2015 sonu bitirilmesi

planlanmaktadır.


55 | P a g e

3.10 D-Hotel Bodrum Resort Projesi (Proje ve İnşaat Yönetimi)

Proje Adı: D-HOTEL BODRUM RESORT PROJESİ Lokasyon : Bodrum, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM İşveren: DOĞUŞ GAYRİMENKUL YATIRIM Yatırım Bedeli: US $40,000,000 Tamamlanma: Inşaat Devam Ediyor

D-Hotel Bodrum Resort Projesi Mugla,

Bodrum Cennet Koyunda bulunan arazi

üzerine inşa edilecek olup toplam inşaat

alanı 11.000 m2 olacaktır. D-Hotel

Bodrum Resort toplam 46 oda,

restoranlar ve Chenot tarafından

işletilecek olan bir SPA merkezinden

oluşmaktadır.

Proje devam etmekte olup, 2014 başı

bitirilmesi planlanmaktadır.


56 | P a g e

3.11 D-Maris Hotel Renovasyon Projesi (Proje ve İnşaat Yönetimi)

Proje Adı: D-MARİS HOTEL RENOVASYON PROJESİ Lokasyon : MARMARİS, Turkey Yatırımcı: DOĞUŞ TURİZM İşveren: DOĞUŞ GAYRİMENKUL YATIRIM Yatırım Bedeli: US $10,000,000 Tamamlanma: Proje Tamamlandı

D-Hotel Maris, Muğla’nın Marmaris ilçesi Datça yarımadası üzerinde bulunan, bunyesinde 200 oda ve suit, bir dubleks Presidential Suit ve bir villaya sahip, açık ve kapalı ısıtmalı havuzları ve Spa’yı barındırıan bir oteldir. Proje yönetimi kapsamındaki inşai, mimari, mekan ik ve elektrik tadilat işleri tesisin aşağıdaki kısımlarinda mevcuttur;

Otel ana binası Tadilat İşleri

Otel ana binası Mekanik sistemler iyileştirme İşleri

Otel ana binası ilave aydınlatma sistemleri işleri

The Bay Restoran Mutfak Tadilat İşleri ve İlaveler

Italian Restaurant Tadilat İşleri ve İlaveler

The Breeze Restaurant Tadilat İşleri ve İlaveler

Villa Binası Tadilat İşleri ve İlaveler

Collessium Tadilat İşleri ve İlaveler

Spa Kapali Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler

Açık Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler

Villa Havuz Tadilat İşleri ve İlaveler

İlave Genclik Klübü Binası

İlave 40 odalı lojman

İlave Teknik Ofis

İlave Hareketli Mobilya Temin İşleri

Altyapı Bağlantı İşleri

İlave Drenaj Kanalları ve Mevcut Kanalların İyileştirilmesi

İlave Peyzaj Aydınlatma İşleri

İlave Su Deposu ve Ishale Hattı


57 | P a g e

3.12 D-Resort Murat Reis Hotel Renovasyon Projesi (Proje ve İnşaat

Yönetimi)

Proje Adı:

D-RESORT MURAT REIS PROJESİ

Lokasyon :

Bodrum, Turkey

Yatırımcı:

DOĞUŞ TURİZM

Yatırım Bedeli:

US $20,000,000

Tamamlanma:

Inşaat Devam Ediyor

D - Resort Murat Reis Projesi Balıkesir,

Ayvalık’ta bulunan mevcut Murat Reis

Otelinin güçlendirilip renöve edilmek

suretiyle inşaasıdır. D - Resort Murat Reis

toplam 10.000m2 olup; yapımı 54 odası

ana binada, 26 odası ise toplam 13

bungalovda olmak üzere toplam 80 oda

olarak planlanmaktadır. Otelde spa,

restoran, yüzme havuzları ve konser

alanları mevcuttur.

Proje devam etmekte olup, 2014 Mayıs ayı

içerisinde bitirilmesi planlanmaktadır.


58 | P a g e

3.13 Doğuş Center Etiler (D-Gym Etiler) Projesi (Proje ve İnşaat Yönetimi)

Proje Adı:

DOGUS CENTER ETILER D-GYM

Lokasyon :

Istanbul, Turkey

Yatırımcı:

DOĞUŞ TURİZM SAGLIK YATIRIMLARI

Yatırım Bedeli:

US $12,000,000

Tamamlanma:

Inşaat Devam Ediyor

Dogus Center Etiler D-Gym Projesi

Istanbul, Etiler’de bulunan Maya

Rezidansin icerisinde yer almaktadir.

Proje toplam 10.000m2 olup; icerisinde

spa, gym, squash courtlari, basket sahasi

ve aeobic alanlari bulunmaktadir.

Proje devam etmekte olup, 2014 Agustos

ayı içerisinde bitirilmesi planlanmaktadır.


59 | P a g e

Eyüp Ayaydın

İnşaat Yüksek Mühendisi, PMP K İ Ş İ S E L P O R T F O L İ O

Eyüp Ayaydın, 1974 yılında Istanbulda dogdu. 1996 yılında Istanbul Teknik Üniversitesi Insaat Fakültesinden mezun oldu ve Promet Proje Yönetim A.Ş. de Proje Yöneticisi olarak çalışmaya başladı. 1997 yılında yine ITU de Yapı Işletmesi Yüksek Lisansına girdi. Bu sure içerisinde aynı Proje Yönetim firmasında çalışmaya devam etti. Yüksek Lisanstan sonra 2000 yılında Univercity California Los Angeles’te (UCLA) Project Management Extension Sertifika Programına katılarak, Amerika’da ki Proje Yönetim uygulamalarını görme şansı edindi.

Amerika dönüşü sektörün önde gelen yurtdışı taahhüt firmalarından Baytur Inşaat A.Ş.

firmasında çalışmaya başlayarak Rusya, Azerbeycan ve Dubai’de ki prestijli projelerde

10 yıl yönetici olarak görev aldı. Çalıştıgı projelerden en bilinenleri Dubai’deki Palm

Island Shoreline Apartmanları, Burj Dubai Boulevard Plaza ve Bakü’deki Haydar Aliyev

Sarayıdır. Bunlardan Proje Müdürülügünü yaptıgı Burj Dubai Boulevard Plaza projesi,

toplam 220.000m2 olup, Dubai Cityscape 2011 Gayrimenkul Fuarında, Ortadogu ve

Kuzey Afrika’da inşa edilmiş en iyi ticari proje ödülünü aldı. Yine bu projeler esanasında

uluslarası birçok proje müellifi, danışman ve proje yönetim firması ile çalışma ve onları

tanıma şansı oldu. Yurtdışı öalışma süresi boyunca yaklaşık 500 milyon dolarlık projede

başından sonuna kadar görev aldı.

2011 yılında Türkiye’ye dönerek Eroglu tarafından yatırımı yapılan ve 700.000m2 lik otel

– alışveriş merkezi – ofis – rezidans binalarından oluşan Skyland projesinde tasarımın

başından itibaren Proje Müdürü olarak görev aldı. Bu projenin tasarım danışmanları ile

bir yıl beraber çalışarak, projenin tasarım yönetiminin liderligini yaptı.

2012 yılında ortagı ile birlikte kendi firması olan Mode Proje Yönetim’i kurdu ve bu

tarihten itibaren Dogus Grubu’na ait 4 adet projede Proje Yönetim ekibinde yer

almaktadır.

Eyüp Ayaydın ayrıca Amerika’da ki PMI (Project Management Institude) tarafından

akredite bir PMP (Project Management Professşonal) dir. Kendisi ayrıca PMI ve PMI –

TR Chapter üyesidir.


60 | P a g e

Serhan Karakoç İnşaat Mühendisi K İ Ş İ S E L P O R T F O L İ O

Serhan Karakoç, 1973 yılında Erzurum’da dogdu. 1995 yılında Yıldız Teknik Üniversitesi

Insaat Fakültesinden mezun oldu ve Baytur Inşaat Taahhüt A.Ş. de Saha Mühendisi

olarak çalışmaya başladı.

Sektörün önde gelen yurtdışı taahhüt firmalarından Baytur Inşaat A.Ş. firmasında

çalıştıgı 17 yıl boyunca Türkiye ve Dubai’deki prestijli projelerde yönetici olarak görev

aldı. Çalıştıgı projelerden en bilinenleri Dubai’deki Palm Island Shoreline Apartmanları,

Burj Dubai Boulevard Plaza ve Dubai Gold & Silver Tower projeleridir. Bunlardan Proje

Direktörlügünü yaptıgı Burj Dubai Boulevard Plaza projesi, toplam 220.000m2 olup,

Dubai Cityscape 2011 Gayrimenkul Fuarında, Ortadogu ve Kuzey Afrika’da inşa edilmiş

en iyi ticari proje ödülünü aldı. Yine bu projeler esanasında uluslarası birçok proje

müellifi, danışman ve proje yönetim firması ile çalışma ve onları tanıma şansı oldu.

Yurtdışı çalışma süresi boyunca yaklaşık 500 milyon dolarlık projede başından sonuna

kadar görev aldı.

2009 yılında Türkiye’ye dönerek Baytur Inşaat Taahhüt A.Ş. Dubai projeleri Merkez

Direktörü olarak Istanbul Genel Müdürlükte görev almaya devam etti.

2012 yılında ortagı ile birlikte kendi firması olan Mode Proje Yönetim’i kurdu ve bu

tarihten itibaren Dogus Grubu’na ait 4 adet projede Proje Yönetim ekibinde yer

almaktadır.


61 | P a g e


62 | P a g e


63 | P a g e


64 | P a g e


65 | P a g e


66 | P a g e


67 | P a g e


68 | P a g e


69 | P a g e


70 | P a g e

Documents

FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI - MODE PM · 2017. 9. 11. · FİRMA TANITIM KİTAPÇIĞI 2013 4 | P a g e 1.2 Değerlerimiz MODE PY’ in önem verdiği değerler aúağıda listelenmiútir;