FSR - danske revisorer, Klar til Vækst 2014

KLAR TIL VÆKST

Risikostyring er centralt for entreprenør-koncernen Kemp & Lauritzen. Revisoren hjælper med at udpege de større risici i kølvandet på finanskrisen.

side 8/

Stort smv-tema – Læs om skatterådgivning, ejerskifte, et nyt smv-produkt og bankers forventning til regnskaber.

tema side18-30/

Skattelovgivningen er kompliceret og kan være vanskelig at følge med i. Revisoren er virksomhedens naturlige førstevalg som rådgiver.

side 26/

Revisor i centrum Revisorerne spiller en central rolle for danske

virksomheder. Magasinet Klar til Vækst giver en række eksempler på, hvordan samspillet mellem

revisor og virksomhed kan skabe resultater, økonomisk fremdrift og vækst

for samfundet.

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR – DANSKE REVISORER ANNONCEFINANSIERET FEBRUAR 2014

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Leder 2

DistributionMedlemsvirksomheder FSR – danske revisorerMedlemsvirksomheder Dansk Erhverv Erhvervs- og branchevirksomhederTop-1000 virksomheder Ministerier og folketingsmedlemmerKommuner, regioner og statKøbenhavns Lufthavn 8 danske universiteterDagbladet Børsen

PÅ RETTE KURS – finanskæm-pen Nykredit bruger revisoren til at sikre, at man er på rette kurs.

/side 4-5

RISIKOSTYRING – hos entre-prenørkoncernen Kemp & Lauritzen er revisoren en betroet partner, der hjælper med at udpege risici.

/side 8-10

TIÅRSPLAN – metalvirksomheden Emco Controls fik hjælp af revisoren til at udstikke virksomhedens tiårsplan.

/smv-tema side 18-30

UDVIDET GENNEMGANG – mindre virksomheder har nu mulighed for at vælge en ny erklæringsstandard.

/side 22-23

SKATTEHJÆLP – mange virksomheder efterspørger rådgivning om skatter og afgifter.

/side 26

BANKFOKUS – Handelsbanken vægter pengestrøm og et revideret regnskab højest ved kreditvurderinger.

/side 28-29-30

KREDITRATING – det kan være dyrt at vælge revisionen fra advarer ratingbureauet Experian.

/side 34-35

ØJE PÅ BOLDEN – Superligaen trækker på deres revisorer, når de skal lægge deres finansielle strategi

/side 36

Udgiver: FSR - danske revisorerProduktion: First Purple Publishing A/SRedaktør: Bent SørensenProjektledelse: Kasper KarstensenDesign/layout: Pia BajlumFotograf: Jeanne KornumTryk: Stibo GraphicKommerciel chef: Thomas RefdahlSalg: Mads Laursen, Peter Karstensen, Troels ThomsenOplag: 95.000Kontakt: First Purple Publishing A/S, Kasper Karstensen [email protected] - 3119 4000

INDHOLDDer er flere tegn på, at det økonomiske barometer stiger. Forbrugertilliden er den højeste i mange år, arbejdsløsheden er faldende, og fortsat lave renter er med til at trække økonomien i gang. Det betyder, at dansk erhvervslivs for-ventninger til revisorerne ændrer sig. Revisorerne skal fortsat være effektive og holde kvaliteten i top, når de reviderer, men virksomhederne har nu også brug for råd og løsninger, som peger fremad. Den omstilling har revisor-branchen tidligere været igennem – med succes.

Selv om virksomhederne har andre forventninger til revisor i en opgangsøkonomi, ændrer det ikke ved de ba-sale krav til revisors arbejde. Kvalitet og troværdighed er fortsat afgørende for valget af rådgiver. Sådan lyder bud-skabet fra 500 virksomheder, som peger på disse to krite-rier som de vigtigste, når de søger rådgivning. For virk-somhederne er det afgørende, at omverden kan fæste tillid til deres regnskab, som for de fleste udgør den vig-tigste kommunikation udadtil. Virksomhederne er ikke i tvivl om værdien af et revideret regnskab. Det er et posi-tivt signal til omverdenen, at regnskabet er revideret af en uafhængig godkendt revisor, og det giver lettere ad-gang til lån og finansiering, som er en vigtig forudsætning for at kunne vækste.

Virksomhederne lægger også vægt på revisorernes evne til at sikre et forretningsmæssigt udbytte af revisionen. For dem handler det om at få tilført konkurrencekraft gennem effektive processer og forretningsgange, systematisk risi-kostyring, fornuftig skatteplanlægning og en troværdig rapportering og kommunikation med omverdenen.

Vi går mod lysere tider. Udsigterne for vækst også for de små og mellemstore virksomheder er bedre, end de har været længe. Der er grund til forsigtig optimisme. Virksomhederne er klar til vækst. Det er revisorerne også. De er parate til at stille sig i centrum med hjælp til virk-somhederne, så de står stærkt i den internationale kon-kurrence og kan vokse hurtigt og bæredygtigt. Funda-mentet er de klassiske dyder for professionen: Kvalitet og grundighed samt faglig ekspertise i kombination med forretningsmæssig forståelse.

Charlotte JepsenAdm. direktør i FSR - danske revisorer

Klar til vækst

Indsigt // SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER

R evisorerne udnytter både banens dybde og bredde, når de hjæl-per virksomhederne med at tackle de mange udfordringer, som en mere og mere kompleks virkelighed byder på.Det fastslår adm. direktør i FSR – danske revisorer, Charlotte Jepsen.

”Når virksomhederne skal arbejde i dybden med strategier og afdække deres risici, så har revisoren både en meget tilbundsgående indsigt i virk-somheden og ser virksomhedens dybde fra en unik position. Men reviso-rerne har også den brede indsigt i og med, at de kommer i rigtigt mange virksomheder. Så når en virksomhed skal lave tre- eller femårsplaner og skal finde ud af, hvordan man identificerer og håndterer sine risici, så kender revisoren best practice fra de mange andre virksomheder, som revisoren arbej-der med,” siger Charlotte Jepsen.

Det glæder derfor FSR-direktøren, at man fra politisk hold har set hvil-ken værdi revisorerne kan skabe for den enkelte virksomhed. Særligt glæder det hende, at regeringen sammen med Dansk Erhverv, Dansk Industri og revisorforeningen for et par år siden har indgået en aftale om at arbejde systematisk med at gøre revisorerne til vækstrådgivere i specielt smv-segmentet, som ikke altid har de interne kræfter til syste-matisk at arbejde med strategiplaner.

”Det var et meget væsentligt argument fra regeringen, at revisorerne løbende kommer ude i virksomheder-ne og har føling med i hvilken retning tingene bevæ-ger sig,” siger hun. Udover indsigten i forretningen har revisorernes dybe indsigt i regnskabs- og skatte-regler stor betydning for virksomhederne. Det gælder navnlig de børsnoterede virksomheder og virksomhe-derne i den finansielle sektor, hvor regnskabet skal aflægges i overensstemmelse med et meget kompleks sæt af standarder.

Nyt produktI en erkendelse af, at der er stor forskel på behovene hos branchens kunder, der dækker både danske og interna-tionale virksomheder og vigtige lokale virksomheder har FSR spillet ud med den nye erklæringsstandard ”udvidet gennemgang” som et ekstra produkt fra revisorerne. Den nye erklæringsstandard var også et svar

3

”Revisoren har både en meget tilbundsgående indsigt i virksomheden og ser virksomhedens dybde fra en unik position,” siger adm. direktør i FSR – danske revisorer, Charlotte Jepsen.Foto: Jeanne Kornum

UNIK STYRKE HOS REVISORER

på et politisk ønske om at tilbyde et produkt, som er mindre omfattende end revision, men som alligevel giver en god sikkerhed for det regnskab, der bliver lagt frem.

”Erklæringsstandarden er stadig ’uafprøvet’, og det har været en inte-ressant proces at få kommunikeret, hvordan det nye produkt indgår i den række af produkter, en revisor har – lige fra en revision der er det ypperste, til udvidet gennemgang, til et review og til en assistanceerklæring, hvor revisor ikke giver sikkerhed,” siger Charlotte Jepsen, der fortæller, at man under oplysningsarbejdet om det nye produkt mødte et stort behov for generelt at oplyse om alle de forskellige ydelser en revisor kan tilbyde.

”Vi opdagede, at man mange steder tænker, at bare revisor har skrevet under, så er det godt nok. Men der er meget stor forskel på den sikkerhed, man opnår afhængig af, om revisoren reviderer et regnskab og skriver under på, at det er retvisende eller om revisor laver en assistanceerklæ-

ring,” påpeger FSR-direktøren.

Endnu vigtigere end førHun mener også, at finanskrisen har bekræftet værdien af et revide-

ret regnskab og betydningen af at have revisor med i dialogen med banken.

”Det er interessant at se på Experians analyser, som viser, at en virksomhed får en bedre rating, hvis man har et revi-

deret regnskab. Så det kan faktisk være rigtigt dyrt for en virksomhed ikke at have et revideret regnskab, fordi

man risikerer at få en dårligere rating og dermed bliver muligheden for at få kredit eller i hvert fald prisen på kredit højere,” siger Charlotte Jepsen, og tror ikke på, at flere virksomheder kunne overveje at vælge revi-sion fra.

”Jeg er ikke i tvivl om, at i en mere og mere kom-pleks og global verden med større og større data-

mængder, vil der være en stigende værdi i at have en revisor, der kan validere informationerne i virksom-

hedernes regnskaber. Jeg tror faktisk på, at det har en værdi for virksomhedens samarbejdspartnere, for banken

og i særdeleshed for det offentlige, at der er nogen der reviderer og validerer regnskaberne og giver sikkerhed for at informationerne er i orden. Banen, vores virk-somheder spiller på, er global,” siger Charlotte Jepsen.

Revisorers indsigt i virksomhedernes forretning giver dem hjemmebanefordel

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Ret kurs 4

Da den finansielle og økonomiske krise ramte finanssektoren i slutningen af 00’erne, gav det mindelser om et jordskælv. Flere af landets banker

kollapsede eller slog revner med store økono-miske tab til følge. Den efterfølgende tsunami, der ramte sektoren, havde næsten samme styrke som selve krisen, men dog en anden karakter. Kæmpebølgen, der skyllede ind over landets pengeinstitutter i årene efter krisen, havde form af diverse bankpakker, nye regler og lovgivning, der til sammen skulle reducere risikoen for, at historien gentog sig.

I oprørte vande er det som bekendt vigtigt at navigere sikkert og holde kursen. For landets største realkreditselskab, Nykredit, er revisor en brik i at sikre tryghed og en fornemmelse af at have sat den rette kurs.

”Der kommer hele tiden nye regler inden for den internationale regnskabslovgivning, hvor der kan være usikkerhed omkring fortolknin-gen. Der sker så meget, at vi ikke selv kan følge med i det hele. Vores revisorer orienterer os om, hvad der sker i den internationale lovgivning, og hvad der er på vej i EU”, siger Jes Klausby, der er økonomidirektør i Nykredit. Økonomidirek-tøren ser en stor værdi i at have en ekstern revisor som rådgiver, men slår samtidig fast, at bankens revisor først og fremmest skal revidere regn-skabet.

”Den grundlæggende værdi i assistancen fra vores revisionsfirma er at vurdere, at regnskabet er retvisende,” siger Jes Klausby og tilføjer: ”Det sikrer, at de værdier, vi har anslået – og der er meget i et regnskab, der er baseret på skøn – er sket på en fornuftig og faglig basis, der svarer til

andre selskabers praksis. Det er betryggende at få nogen udefra til at vurdere, om vi er på rette kurs. Det giver tryghed,” siger Jes Klausby.

Inde over hele tidenI Nykredit er revisorerne ifølge Jes Klausby både med på bestyrelsesmøder og på revisionsud-valgsmøder og har derfor et indgående kend-skab til, hvad der foregår i selskabet.

”Revisorerne har indsigt i vores virksomhed. Vi sparrer med dem, og det betrygger os i, at vi gør det rigtige,” siger Jes Klausby.

Han peger på, at Nykredit har et særligt be-hov for at sparre med revisorerne på områder, hvor der er et væsentligt element af skøn. Det kan f.eks. være på områder som størrelsen af pensionshensættelser, værdiansættelser af finan-sielle instrumenter eller værdiansættelser af ejendomme, som Nykredit skal foretage løbende.

”Som realkreditinstitut har vi selvfølgelig kompetencen internt i huset til at værdisætte ejendomme, men revisorerne kan se på forret-ningsniveauet i området, hvor ejendommene ligger og udviklingen generelt,” siger Jes Klausby.

Ud over den faglige kompetence har revisorer også den fordel, at de kommer i mange virk-somheder og ved, hvad andre gør, vurderer øko-nomidirektøren.

”De skal jo revidere det, vi gør, så det er væ-sentligt, at de deler vores opfattelse på de områ-der, hvor der er en grad af skøn,” siger han.

Kompliceret skatEt andet område, hvor Nykredit har brug for hjælp fra revisor, er inden for skat og moms, som med Jes Klausbys udtryk er ”et forholdsvis

kompliceret område” med mange regler og for-tolkninger.

”Vi har ansat en statsautoriseret revisor i huset, men nogle af disse ting er rigtigt, rigtigt komplicerede, og så det rart at have et revisions-firma, som har mødt den samme problemstil-ling i andre virksomheder og som kan bistå med fortolkning eller forholde sig til den måde, vi opfatter det på,” siger Jes Klausby, der tilføjer, at et stort revisionsfirma i sagens natur bedre kan følge med i skattelovgivningen end deres ene mand på området.

Jes Klausby ser også en fordel i, at det eksterne revisionsfirma har et stort internationalt apparat bag sig.

”De har et stort apparat at trække på interna-tionalt, så har man en eller anden opgave eller problemstilling, kan man henvende sig til dem og få et bud på, hvordan det skal være,” siger Jes Klausby.

Fortsat brug for hjælpSer han frem i tiden, ser Jes Klausby flere områ-der, hvor Nykredit fortsat har brug for hjælp fra selskabets revisor til at gøre tingene rigtigt. Et vigtigt område er f.eks. i forhold til forslag til nye regler og lovgivning. Her har selskabet behov for hjælp til at finde de problemer, som det ikke selv har øje på. Og når lovgivningen efterfølgende skal implementeres, kan der ligeledes være behov for hjælp til at tolke og vurdere konse-kvenserne.

Endelig er der de opgaver, som Nykredit ikke løser særligt tit, og hvor det ikke kan betale sig at opretholde en intern kompetence, vurderer økonomidirektøren.

Med revisor inde over er vi sikre på kursenLandets største realkreditselskab, Nykredit, bruger deres revisor som en brik til at sikre tryghed og en fornemmelse af, at man har sat den rette kurs. Man sparrer med revisoren på de områder, hvor der er et væsentlig element af skøn

Tvungen skifte For at modvirke, at virksomhederne og deres revisorer kommer for tæt på hinan-den – eller bliver familiære, som det også kan udtrykkes – må en revisor som udgangspunkt højst revidere et selskab i ti år. Perioden kan forlænges op til ti år, hvis der gennemføres et udbud, hvor andre revisorer kan byde på opgaven. Er der tale om en såkaldt joint-audit, hvor to revisionsfirmaer reviderer regnskabet, er grænsen 14 år. Her kan der også forlænges med ti år. Den samlede maksimum-periode, en revisor kan revidere det samme selskab, er derfor 20 eller 24 år.

Forbudte ydelserFor at sikre en uafhængig revision af selskaber er der både kvalitative og kvanti-tative grænser for, hvad en revisor må og ikke må i forhold til rådgivning. Rådgiver en revisor en virksomhed i væsentlige skattemæssige beslutninger og/eller yder strategisk finansiel rådgivning, må samme revisor ikke revidere virksomhedens

regnskaber. Begrundelsen er, at man ikke først må rådgive en virksomhed om f.eks. værdiansættelse ved et opkøb, hvorefter samme revisor så kommer til at revidere sin egen rådgivning. EU-reglerne strammer også op for, hvilken skatte-rådgivning der må ydes. Rådgivningen er omfattet af et væsentlighedsprincip, så revisoren godt må yde såkaldt ”ikke-væsentlig” rådgivning. De enkelte EU-lande beslutter selv, om de vil benytte dette væsentlighedsprincip.

EU er på vej med kvantitative grænser for, hvor stor en andel øvrige ydelser må udgøre i forhold til revision. Et revisionsfirma må rent honorarmæssigt levere øv-rige ydelser for, hvad der svarer til 70 pct. af honoraret for revisionen målt over en treårig periode. Hvis det er lovpligtige erklæringer, tæller det ikke med i de 70 pct.

Disse regler gælder virksomheder af særlig offentlig interesse, herunder børs-noterede og finansielle virksomheder. Reglerne kan også komme til at gælde eksempelvis kommuner og meget store virksomheder.

NYE REGLER FOR DE STORES REVISORER

Det er betryggende at få nogen udefra til at vurdere, om vi er på rette kurs.

Jes KlausbyØkonomidirektør, Nykredit

”

” Vores revisorer orienterer os om, hvad der sker i den internationale lovgivning,

og hvad der er på vej i EU,” siger økonomidirektør i

Nykredit, Jes Klausby.

Får I værdi af jeres ledelsessystem ? Mange danske virksomheder har et ledelsessystem, fx for kvalitet eller miljø. Men ikke alle ved, hvilken værdi det tilfører.

Dansk Standard har udviklet Indeks for ledelsessystemer. Det giver jer et kvalificeret svar på, hvordan I får mere ud af jeres ledelsessystem. Flere store danske virksomheder benytter det allerede.

Læs mere, og tag en gratis test på www.ds.dk/indeks. Vi kan også tilpasse eller skræddersy indikatorer og målinger til jeres virksomheds behov.

Ring 3996 6310, eller skriv til [email protected].

”Revisorernes rolle har fået mere tyngde og de-res taletid er rykket længere op på dagsordenen. Det er blevet vigtigere at beregne og vurdere den økonomiske konsekvens af en given beslut-ning, inden vi tager den,” siger koncerndirektør i Kemp & Lauritzen, Allan Jørgensen, der mener, at moderne virksomhedsledelse handler om at vide, hvilke risici man påtager sig, og hvilke man ikke tager på sig.

”Tidligere blev man lidt reddet af konjunk-

8

Entreprenørkoncernen Kemp & Lauritzen har valgt at inddrage sin revisor mere i det løbende arbejde og i dag er revisoren blevet en betroet, ekstern part, som følger med i virksomhedens liv og levned. Revisoren hjælper med til at udpege de større risici, der er blevet tydeligere som følge af finanskrisen, og nu er et permanent vilkår også i opsvinget. Det er en opgave, der er blevet endnu vigtigere, for Kemp & Lauritzen skal ifølge koncerndirektøren Allan Jørgensen ikke vinde udbud på at tage større risici end konkurrenterne

Risikostyring i højsædet

turerne, hvis man traf en beslutning på et ufuld-stændigt grundlag. Det gik aldrig helt galt – det kan det sørme gøre nu, hvis man ikke har gjort sit forarbejde – ikke mindst økonomisk,” siger han.

Selv nu, hvor den finansielle krise har varet over fem år, blæser der stadig kolde vinde i den danske entreprenørbranche, hvor selv store virksomheder også det seneste år er knækket i stormen.

Allan Jørgensen satte sig i chefstolen hos Kemp & Lauritzen 1. januar 2008, og en af hans første opgaver blev af lægge beredskabsplaner for den krise, der dengang rullede hen over

verden. Planen lykkedes, og koncernen er kom-met igennem alle kriseårene med overskud.

Styring af risiciKemp & Lauritzen har en løbende regnskabs-rapportering og styring af virksomheden, hvor revisoren – som forberedelse op til årsregn-skabet – er med til at lave revision af igang-værende arbejder, arbejdsprocesser, it-sikker-hedssystemet osv.

”Det er det basale, som gør revisorerne i stand til at skrive under på det årsregnskab, med den kompleksitet, Kemp & Lauritzen har,” siger Allan Jørgensen.

INTERVIEW

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Risikostyring

Risikostyring // SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER

Revisorens rolle strækker dog langt ud over års-regnskabet.

”Vi er glade for at have forskellige typer rådgi-vere, men revisorerne fylder meget, fordi deres daglige gang i virksomheden gør dem til en

9

turere, hvilke risici vi vil have. Vi skal vide hvor-dan vi overvåger dem, at de så også vedbliver med at være de samme risici, og vi skal vide hvordan vi korrigerer handlinger, når noget ikke forløber, som det skal,” siger Allan Jørgensen, der lægger stor vægt på, at man holder øje med, hvor meget en given entreprise kaster af sig i overskud.

”Det kan være cash-management og at styre, hvem og hvor vi giver kredit, samt hvordan vi driver cashflow hurtigt og effektivt gennem for-retningen, så det ikke bliver tilfældigheder, men en styret proces,” siger Allan Jørgensen.

Han oplyser, at revisoren er med til at lave modeller, så virksomheden kan se konsekven-sen af sine beslutninger. De hjælper med at drive en effektiv debitorstyring og en struktureret supply chain, så virksomhedens cashflow bliver optimeret.

”Revisorernes kerneydelser gør dem bedre til at være kvalificerede sparringspartnere og råd-givere på områder, der har et økonomisk afsæt,” siger han.

Hjælper med opkøb”Et andet stort område, hvor vi får hjælp, er M&A – opkøb af virksomheder. Her er reviso-rens styrke, at han kender vores strategi, kultur og ledelsessystem. Det gør, at revisoren hurtigere kan være vores partner, når vi skal ud og lave forhandlinger med virksomheder, vi er interes-serede i,” siger Allan Jørgensen, der påpeger, at alternativet til at bruge virksomhedens faste revisor ville være, at man skulle forklare sig fra bunden hos andre rådgivere.

For Kemp & Lauritzen er det i bund og grund medarbejdernes ydelser, man sælger, og det er

RØDDER TILBAGE TIL 1882Kemp & Lauritzen er en koncern med tre selvstændige underbrands. Kemp & Laurit-zen selv, den gamle el-del fra 1882, er tungt forankret inden for det el-tekniske felt. Af Kemp & Lauritzen udsprang det ene datter-selskab, Telefonselskabet KTAS.

Derudover laver det andet dattersel-skab, L&H-Rørbyg, alt inden for rør og vvs, og det tredje datterselskabet, Glenco, laver alt inden for ventilation, køl og lignende.

Allan Jørgensen blev koncerndirektør 1. januar 2008.

Revisorens styrke er, at han kender vores strategi, kultur og ledelsessystem.

Allan Jørgensen, Koncerndirektør Kemp & Lauritzen

kvalificeret part til at rådgive os på en række områder året rundt,” siger Allan Jørgensen.

Ud over årsregnskabet hjælper revisorerne Kemp & Lauritzen med at skabe forretnings-gange og metoder, som gør ledelsen bedre i stand til at håndtere de kalkulerede risici under forløbet af en entreprise. Det gælder både i til-buds-, gennemførelses- og i afslutningsfasen af en opgave.

”Vi arbejder struktureret med risikostyring, og her kan vi trække vores revisorer tættere til os, for at høre, hvad de kan inspirere med. Vi har både store og små entrepriser, og det er et risi-kofyldt område at arbejde i. Vi skal derfor struk-

”

”Revisorernes kerneydelser gør dem bedre til at være kvalificerede sparringspartnere og rådgivere på områder, der har et økonomisk afsæt,” siger koncerndirektør i Kemp & Lauritzen, Allan Jørgensen. Foto: Jeanne Kornum

10

maskinrum, så de ved, hvordan vi tænker og agerer, så de kan være klædt på til at være vores partner,” siger han.

Allan Jørgensen understreger, at revisorerne blot agerer som rådgivere og kan pege på mulig-heder og risici. Det fulde og endelige ansvar ligger hos ledelsen, men revisorerne og selskabets andre rådgivere gør, at man er bedre til at tage de rigtige beslutninger.

Han mener derfor, at der for tiden er et ”flydende spændingsfelt”, mellem de offensivt orienterede konsulenter og de mere defensivt orienterede revisorer.

”Det værste, der kan ske i opkøbssituationer, er at der undervejs opstår risici, som vi ikke på forhånd havde identificeret og tænkt på. Der har revisorerne en rolle, fordi de er stærke i de økonomiske finansielle modeller. Samtidig kan de give sparring og rådgivning. De analyserer regnskaber og går dybere ned i, om der er den ønskede synergi, og hvor svære de er at høste.

Lidt mere skeptisk”Det kan godt være, at konsulenten er den offen-sive part og kan få øje på synergier og være med til identificere dem. Men så er det lige så vigtigt, at man også sætter revisorer på holdet, som er lidt mere skeptiske, og som kigger lidt mere de-fensivt på tingene. Nogle som kan se, hvor svært det er at realisere forventede synergier.”

”Det, der tit fejler i et opkøb, er de syner-gier, som var så åbenbare på skrivebor-det, men som pludselig er blevet meget svære at realisere ude i virkeligheden, hvor man har med mennesker og en omskiftelig verden at gøre.”

Det er derfor vigtigt, at man ikke kun har meget optimistiske eller meget pessi-mistiske rådgivere, når man sætter team sammen, og dér er revisorer nogle af de mere forsigtige og måske dem, der sikrer,

at vi holder realismen i tilbuddet eller opkøbet. De strategidrevne konsulenter ser mere mulig-hederne, men ensidig positivisme kan være farlig, fordi man tror, man kan gå på vandet. Så nemt går det sjældent.

Tæt kontaktI lyset af, at revisorerne fylder så meget i forhold til topledelsen, er det vigtigt for Allan Jørgensen, at revisorerne kan stå til rådighed næsten døgnet rundt.

”Når vi arbejder med strategiske dilemmaer eller udfordringer, så er det en kvalitet for mig, at revisoren eller den ansvarshavende partner i revisionsfirmaet står til rådighed, så jeg kan få fat i ham, og vi kan gennemgå alle problematik-ker om en given ting. Hvad er opgaven, og hvilke specialister skal han mobilisere for at hjælpe mine folk i en given situation.”

”Hvor det for 10-20 år siden måske var advo-katen, der sad med den rolle, der synes jeg, revisoren er kommet tættere på virksomheden og på bestyrelsen. Han er blevet den betroede part, som følger med i virksomhedens liv og levned hele vejen igennem og ikke kun kommer ind fra tid til anden for at se, om det regnskab, han skal skrive under på, er korrekt. Revisoren forstår at tænke forretningen i bredere forstand og er mere ligeværdig med advokaten eller andre konsulen-ter,” siger Allan Jørgensen.

Selv i en stor virksomhed som Kemp & Lauritzen har man ikke tilstræk-kelig viden i huset om skat, og man har derfor valgt at lade revisoren klare det.

”Skat er blevet så kompliceret et område, at vi har vurderet, at det ikke giver mening at have sine egne skatteeksperter siddende, så det er et område, vi i den grad har behov for at trække på revisorhjælp til,” si-ger Allan Jørgensen.

Kemp & Lauritzens koncerndirektør mener, at selskabet er bedst tjent med, at det er revisorerne, der rådgiver og dermed sikrer, at man er op-dateret på skat.

Allan Jørgensen peger på flere områder, der er svære at håndtere. Ud

over de generelle skatter og afgifter er det også i forhold til handel med udlandet, udlejning af medarbejdere osv.

Han ser det som et faktum, at det er blevet sværere ikke bare at be-regne og betale den korrekte skat, men også at betjene det kontrolap-parat, der er i form af indberetninger.

”Jeg ved godt, at det offentlige og Skat siger, at de gerne vil køre en forenklingsproces, men det er på ingen måde det, man oplever ude i virksomhederne – i hvert fald ikke hos os. Det bliver en stadig større og større byrde at servicere og håndtere skatter, afgifter og statistikker, og hvad de ellers efterspørger. Der har vi behov for at få helt opdateret ak-tuel ekspertviden,” siger Allan Jørgensen.

”Revisorernes rolle har fået mere tyngde og deres tale-tid er rykket længere op på dagsordenen. Det er blevet vigtigere at beregne og vurdere den økonomiske konse-kvens af en given beslutning, inden vi tager den,” siger koncerndirektør i Kemp & Lauritzen, Allan Jørgensen.Foto: Jeanne Kornum

De bliver derfor lukket ind i de allerhelligste maskin-rum, så de ved, hvordan vi tænker og agerer, så de kan være klædt på til at være vores partner.

Allan Jørgensen, Koncerndirektør

”

vigtigt, at revisorerne forstår, hvad der driver den kultur, og hvad der ikke driver den. Så kan de se, om ledelsen og rapporteringssystemer hos en opkøbskandidat eksempelvis passer sammen med Kemp & Lauritzen.

”Det kan være ret så givtigt at have nogen som vores revisorer, der har gået på bagsiden af facaden. Så kan de sige: ”Hov, det tror vi, I skal kigge efter en ekstra gang” eller ”Det passer udmærket sammen – det skal I ikke være bekymrede for,” siger Allan Jørgensen.

Revisorerne er tæt på ham, og han bruger dem som en betroet part.

”De bliver derfor lukket ind i de allerhelligste

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Risikostyring

REVISOREN HJÆLPER MED SKATTEN

xxxx // SPECIALMAGASIN UDGVIET AF FSR - DANSKE REVISORER 11

Fordi rådgivninger mere end viden

Kompetent rådgivning kræver ikke blot, at du har den rette viden. Du skal også vide, hvor du finder den indsigt, du mangler. Og for at gøre det effektivt, behøver du de rette værktøjer.

Alting ét stedMed Karnov Skat & Regnskab har du

alt samlet ét sted. Let tilgængeligt,

intuitivt opbygget og altid opdateret.

Én samlet løsning, der letter din

research og giver dig mere tid til dine

kunder.

Tid der er central for at levere den

bedste rådgivning, hvor din viden og

evner kommer til udtryk, og værdien

bliver tydelig for kunden.

Gør det komplekse enkeltOg ligesom du, gør vi også en dyd ud

af at gøre det komplekse enkelt, så

du kan træffe bedre beslutninger.

Hurtigere.

Vi guider dig effektivt gennem ind-

holdet, letter videndeling, holder dig

opdateret og gør det muligt for dig at

optimere ressourcerne.

Læs mere om Karnovs univers på www.karnovgroup.dk/raadgiv

DKA-1314 215x307 Specialmagasin udgivet af FSR – danske revisorer.indd 1 04/02/14 13:21

Er din virksomhed på udkig efter ERP eller CRM, så tilbyder Microsoft Dynamics Danmarks bredeste palette af innovative og dynamiske forretningssystemer. Uanset om I er small, medium eller large, så har vi en løsning, der matcher jeres ambitioner og passer præcis til jeres opgaver.

Microsoft Dynamics udvikler løsninger, der er enkle at bruge og designet til de mennesker, der skal bruge dem. De er selvfølgelig også mobile, når der er grund til det. Målet er at skabe intelligente og fleksible systemer, der gør jer konkurrencedygtige og skaber forretningsmæssig succes.

Small MICROSOFT DYNAMICS C5En integreret virksomhedsløsing, som I kan vokse med. Systemets omfattende funktionalitet og gennemprøvede teknologi støtter alle opgaver og mål i virksomheden med 1-3 regnskabsbrugere. Bedre økonomistyring og lettere momsrapportering.

NYHED: I efteråret 2013 introducerede vi Microsoft Dynamics C5 2014 baseret på samme platform som Microsoft Dynamics NAV. Den arbejder sammen med Microsoft Office 365 og kan leveres via Microsoft Azure. Se mere på microsoft.dk/c5

LargeMICROSOFT DYNAMICS AXEn virksomhedsløsning til globale virksomheder, der understøtter branche-specifikke og driftsrelaterede virksomhedsprocesser samt omfattende ERP-kernefunk-tionalitet (Enterprise Ressource Planning) til økonomi-og HR-styring.

NYHED: Nye produktopdateringer er lige frigivet til AX 2012 R2. Du får fx. mobile apps til rejseafregning, fakturagodkendelse og tidsregistrering. Se mere på microsoft.dk/ax

MediumMICROSOFT DYNAMICS NAVLøsningen giver fuldstændig kontrol over kerneproces-ser i forbindelse med styring af en virksomhed. Microsoft Dynamics NAV giver den indsigt, som medarbejderne og ledelsen har brug for, når de skal skabe forretningsmæssig succes f.eks. i forbindelse med perfektion af forsyningskæ-den. Derudover giver løsningen værktøjer til den vigtige likviditetsstyring – alt sammen leveret med stor brugerven-lighed for øje.

NYHED: Microsoft Dynamics NAV 2013 R2 blev frigivet i efteråret 2013. Den arbejder sammen med Microsoft Office 365 og kan leveres via Microsoft Azure. Se mere på microsoft.dk/nav

Fits allMICROSOFT DYNAMICS CRMDine kunder skelner ikke mellem, hvornår de har brug for hjælp, opbygger en relation eller skal købe noget. Derfor arbejder den nye CRM 2013 ligesom dine kunder tænker: Integreret og på tværs af alle barrierer mellem kundeser-vice, marketing og salg.

NYHED: Anvend løsningen direkte fra Windows 8-tablet, iPad eller en smartphone. Drag fordel af den nye proces- understøttede brugergrænseflade. Se mere på microsoft.dk/crm

Vi har de forretningssystemer, der passer til din virksomhed

Er din virksomhed på udkig efter ERP eller CRM, så tilbyder Microsoft Dynamics Danmarks bredeste palette af innovative og dynamiske forretningssystemer. Uanset om I er small, medium eller large, så har vi en løsning, der matcher jeres ambitioner og passer præcis til jeres opgaver.










Vi har de forretningssystemer, der passer til din virksomhedEr din virksomhed på udkig efter ERP eller CRM, så tilbyder Microsoft Dynamics Danmarks bredeste palette af innovative og dynamiske forretningssystemer. Uanset om I er small, medium eller large, så har vi en løsning, der matcher jeres ambitioner og passer præcis til jeres opgaver.










Vi har de forretningssystemer, der passer til din virksomhed

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Myter 14

Vækster din virksomhed i 2014?- så skal dit regnskabsprogram kunne følge med

- et regnskabsprogram du kan vokse med

Ubegrænset og gratis support – når du har brug for det

Mulighed for gratis at give din bogholder og revisor adgang til dit regnskab og dermed få et mere fleksibelt samarbejde

Mulighed for at sige farvel til bilagsbunkerne og goddag til en lettere arbejdsdag med indscanning

Et regnskabsprogram, du kan tilpasse, så det matcher netop dine behov

Styrk båndet til din revisor med

e-conomic

www.e-conomic.dk

e-conomic kan skræddersys med flere end 250 apps

Med e-conomic får du:

Annonce-januar-danske-revisorer.indd 1 31-01-2014 09:37:16

”Ændre og forbedre ved en kritisk gennemgang”.Den Danske Ordbog rammer hovedet på sømmet, når man kort skal forklare, hvad revision betyder.

Over 180.000 regnskaber bliver hvert år gennemgået kritisk af en revisor, og når revisoren med sin underskrift påtegner regnskabet, er der præsteret et vigtigt stykke arbejde, der fungerer som værktøj for mange. Indadtil hjælper det virksomheden ved at sætte tal på status over for ejere, ledelse og ansatte. Udadtil giver regnskabet banker, kun-der, leverandører, myndigheder og andre et indblik i virksomhedens sundhedstilstand.

Et revideret regnskab er en slags økonomisk snapshot af den økono-miske tilstand i virksomheden på balancedagen. Virksomhedsledel-serne aflægger regnskab ud fra fælles regler og lovkrav, og dermed er dette snapshot et standardiseret ”øjebliksbillede”.

Virksomhedernes foretrukne rådgiverRevisorerne har via deres revision af virksomhedens regnskab et godt og grundigt indblik i virksomhedens økonomiske situation. Derfor mener virksomhederne også, at revisorerne ofte har et bedre grundlag at yde økonomisk rådgivning på end andre vidensrådgivere. Hele 64 pct. af respondenterne i en ny analyse svarer, at de er enige eller meget enige i, at revisor i kraft af sin revision af virksomhedernes regnskaber har de bedste forudsætninger for at yde kompetent økonomisk rådgivning i virksomheden. Analysen er foretaget ud fra 488 interview blandt selv-stændige/virksomhedsejere, CFO’s og CEO’s i danske virksomheder i 2013.

En revisor er ikke nødvendigvis revisorRevisor er ikke en beskyttet titel. Det betyder i princippet, at enhver kan kalde sig revisor og hjælpe med bogføring og opstilling af regn-skaber. Men man skal se sig for, når man vælger revisor. Det er nemlig kun godkendte revisorer, der må revidere virksomhedsregnskaber for selskaber mv. Statsautoriserede revisorer er desuden de eneste, der må revidere børsnoterede selskaber, statslige aktieselskaber og finansielle virksomheder.

For at være godkendt revisor skal man have en autorisation som enten statsautoriseret revisor eller registreret revisor. Begge har gennemgået en lang uddannelse og er efter endt eksamen godkendt af Erhvervsstyrelsen.

Der er stærke lovmæssige krav til godkendte revisorer, og lever reviso-rerne ikke op til dem, risikerer de høje bøder og i yderste konsekvens frakendelse af retten til at praktisere.

MYTER OM REVISORERÅRSREGNSKABET:

KEDELIG TALNØRD

MYTE:Den mest sejlivede myte om revisorbranchen er nok, at revisorer er tørre og kedelige talnørder, som har verdens kedeligste arbejde. Myten er så fastgroet i folk uden kendskab til branchen, at den igen og igen bliver ’bekræftet’ i nyheder, film, tegneserier, comedy-shows og meget andet.

FAKTA:Kender man bare lidt til branchen, ved man, at intet kunne være mere fjernt fra virkeligheden. Som revisor er man virksomhedernes foretrukne rådgiver og sidder med ved bordet overalt i dansk erhvervsliv, når virksomhedsledelserne skal træffe vigtige beslutninger. Det trivielle revisionsarbejde, som mange forbinder med branchen, bliver i dag langt hen ad vejen varetaget af computerpro-grammer.

REVISION ER EN BYRDE

MYTE: Der har igennem flere år været et politisk pres både herhjemme og på europæisk plan for at lempe revisionspligten. Holdningen synes at være, at revision er en byrde for virksomhederne. En byrde, som skal begrænses mest muligt.

FAKTA:I en undersøgelse blandt Dansk Erhvervs medlemsvirksomheder svarer to tredjedele af virksomhederne, at de vil have mindre tillid til samarbejdspartnere, som fravælger revision. 82 pct. af virksomhederne vurderer desuden, at det vil gøre det sværere at få lån eller kredit i banken, hvis man fravælger revision.

REVISION SKABER IKKE VÆRDI

MYTE: I offentligheden støder man ofte på en holdning om, at værdien af revision er begrænset. Revision er udelukkende kontrol for kontrollens skyld.

FAKTA:Som investor er man dybt afhængig af at kunne stole på den information, der er i virksomheder-nes regnskaber, som grundlag for at investere. I en analyse blandt 100 professionelle investorer herhjemme erklærer 87 pct. af investorerne sig enige i, at en årsrapport med et revideret regnskab øger virksomhedens troværdighed. 77 pct. oplyser desuden, at en revideret årsrap-port er en forudsætning for, at de som investorer kan handle i tillid til, at tingene er i orden. Endelig peger 81 pct. af investorerne på, at revisions-påtegningen er vigtig/meget vigtig for deres arbejde som investorer.

Et økonomisk snapshot af virkeligheden

Vækster din virksomhed i 2014?- så skal dit regnskabsprogram kunne følge med

- et regnskabsprogram du kan vokse med

Ubegrænset og gratis support – når du har brug for det

Mulighed for gratis at give din bogholder og revisor adgang til dit regnskab og dermed få et mere fleksibelt samarbejde

Mulighed for at sige farvel til bilagsbunkerne og goddag til en lettere arbejdsdag med indscanning

Et regnskabsprogram, du kan tilpasse, så det matcher netop dine behov

Styrk båndet til din revisor med

e-conomic

www.e-conomic.dk

e-conomic kan skræddersys med flere end 250 apps

Med e-conomic får du:

Annonce-januar-danske-revisorer.indd 1 31-01-2014 09:37:16

Lindholm Brygge, Nørresundby Banevænget, Birkerød Lottenborg, Lyngby Prismet, Århus

Udsi

gt f

ra L

autr

upsg

ade

13

-15

UDSIGT TIL BEDRE BUNDLINJE!

Vi tilbyder arealeffektive erhvervs-ejen domme med central beliggenhed og fleksible lejemål, der kan tilpasses dine ønsker og behov. Vores kvalitetsejendomme har god udsigt, egen parkering og en beliggen-

hed med brandværdi for din virksom-hed. Det giver mere arbejdsglæde og dermed højere effektivitet. Kontakt os for mere information og fremvisning af en af vores 50 attrak-tive erhvervsejendomme.

KontaktT: 39 17 66 11W: ejendomme.pfa.dk

En arbejdsdag i topmoderne rammer skaber innovation, produktivitet og dermed økonomisk vækst.

Lautrupsgade, København Ø Stationsparken, Glostrup Dampfærgevej, København Ø

UDSIGT TIL BEDRE BUNDLINJE!

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Emco Controls 18

Emco Controls i Hillerød har fart på, og efter to år med henholdsvis 30 og 25 pct. vækst i omsætningen er virksomheden ved at sprænge de fysiske rammer for produktionen. Det på trods af, at det kun er tre-fire år siden, den flyttede til den nuværende adresse.

Ja, man har end ikke nået at få sat et planlagt firmaskilt op, inden man nu igen skal overveje at flytte.

Emco Controls fremstiller specielle metalkomponenter til kontrol af industrielle processer i f.eks. kraftværker, offshore og rederier, og 80 pct. af produktionen sælges uden for landets grænser til blandt andet Norge,

I 2007 udstak Emco Controls i Hillerød en plan for de næste ti år, og da planen pludselig skulle realiseres midt under finanskrisen, var det en stor hjælp, at både revisoren og banken havde været med, da planen blev lagt

Kina og Sydkorea. Virksomheden er en atypisk maskinfabrik med et højt vidensniveau, og man har flere ansatte på kontoret, der tegner og beregner, end ansatte ude i produktionen.

Emco Controls ledes af den ingeniøruddannede Henrik Lisberg, der er adm. direktør og ejer selskabet sammen med sin søn. Han forklarer, at virksomheden kører efter en ti-årsplan, som man lagde i 2007. Virk-somhedens revisor, som man nu har brugt i ti år, var en stor og aktiv hjælp i udarbejdelsen af strategiplanen.

”Det har betydet meget at have revisoren med for at analysere mulig-

”Jeg tror, at det har været en medvirkende årsag til vores vækst, at vi har haft revisoren med som rådgiver fra starten – også i forhold til banken,” siger Henrik Lisberg, adm. direktør, Emco Controls A/S.Foto: Jeanne Kornum

REVISOREN HJALP MED VORES TI-ÅRSPLAN

smv-tema

Emco Controls // SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER 19

Bruun & DalgaardRegistrerede revisorer(medlem af FSR - danske revisorer)

Jernbanegade 77400 HerningTelefon 9711 6800E-mail: [email protected]

Vi står på mål for dig og er altid på banen!!

www.bruun-dalgaard.dk

Vi hjælper dig med at nå

dine mål

Bruun Dalgaard.indd 1 11/02/14 08.56

Landsdækkende regnskabskoncept målrettet mindre virksomheder!

Godkendt revisionsvirksomhedRegnskabsfabrikanten er en godkendt revisionsvirksomhed, som i samarbejde med selvstændige bogholdere tilbyder små virksomheder regnskabsløsninger af høj kvalitet til optimale priser.

Fastpris-konceptVi tilbyder vores revisorydelser til faste priser - så hvad du, hvad det kommer til at koste for dig. Hurtig ekspeditionVi yder en hurtig ekspedition - opstilling af regnskaber udføres inden for 10 dage. Uforpligtende tilbudFå et uforpligtende tilbud på vores totalløsninger:www.regnskabsfabrikanten.dk

Godkendt RevisionsaktieselskabHjejlevej 16 · 6920 Videbæk · CVR 33 75 08 89

Samarbejdspartner:

hederne fremadrettet. Revisorer ser normalt mest bagud, men vores revisor ser meget fremad, og derfor lægger vi også fremtidsplaner med ham,” siger Henrik Lisberg.

Plan for langsigtet vækstIfølge Henrik Lisberg havde man kørt Emco Controls mere eller min-dre uden retningslinjer frem til 2007. Men her besluttede man så at holde et bestyrelsesseminar og inviterede både revisoren og banken med. Der blev udstukket en plan for de kommende ti år, og det har man haft stor glæde af.

”Først og fremmest besluttede vi, at vi skulle udvikle os. De produkter, vi laver, er meget videntunge, og vi var så få ansatte, at det var uover-kommeligt at klare dem alle. Derfor skulle vi fordele den viden på flere mennesker, og for at kunne gøre det var vi nødsaget til at vokse,” forklarer Henrik Lisberg om deres vækstplan.

”Vi lagde en plan med delmål år for år, og vi holder planen. Det var godt, at revisoren var med til at lægge planen, for han kunne beregne vigtige kalkuler: Skulle vi f.eks. fortsætte med at leje, eller skulle vi købe,” siger Henrik Lisberg, der oplyser, at man i 2010 flyttede fra lejede lokaler i Hørsholm til de nuværende i Hillerød, som man selv ejer.

”Da vi besluttede os for at købe egne lokaler midt i krisen, var ban-ken og revisoren pga. tiårsplanen allerede orienteret om det. Jeg tror, at det har været en medvirkende årsag til vores vækst, at vi har haft revisoren med som rådgiver fra starten – også i forhold til banken,” siger han.

Hjælp til generationsskifte”Vi kan godt anbefale, at man tager sig tid til at tænke ud i fremtiden. Enhver virksomhedsleder skal sætte sig ned og kigge ud af vinduet og overveje fremtiden. Samfundet ændrer sig hurtigt og hvem siger, at de produkter man sælger flest af i dag, er de samme, man sælger flest af om fem år?,” siger Henrik Lisberg. Hos ham har revisoren hjulpet med konstruktionen af ejendomsselskabet og han har også været meget involveret i det generationsskifte Emco Controls er midt i. Ifølge direk-tøren har det været naturligt, at involvere revisoren fordi han kender virksomheden indgående og har kunnet hjælpe med en række ting.

For eksempel har revisoren rådgivet både far og søn i generations-skiftet, hvor sønnen nu har købt 49 pct. af selskabet. Det har blandt andet krævet en værdiansættelse af virksomheden, som revisoren har medvirket til.

Henrik Lisberg påpeger, at man ikke har haft problemer med finansieringen af den høje vækst.

”Vi har investeret ret kraftigt, og det har der ikke været problemer med pga. det rimeligt gode overskud. Det kræver, at vi er lidt ydmyge, for når man har drevet virksomhed så mange år, har man også prøvet nedgangstider,” siger Henrik Lisberg, der vil beholde fødderne på jorden og drive virksomheden sundt videre.

”Det er hele tiden i vores overvejelser, at vi skal passe på med for høje faste omkostninger og f.eks. ikke bygge for stort for derefter at få problemer.”

Henrik Lisberg siger, at kunderne har en todelt interesse i, at selska-bet er økonomisk velfunderet. ”De vil gerne købe fra et solidt firma, men de vil heller ikke købe for dyrt. De vil gerne have, at man tjener penge, men helst på andre kunder end dem selv,” griner han.

”Heldigvis kan vi tænke positive tanker og behøver ikke spekulere på, om vi har råd til lønningerne i næste måned,” siger han og ind-rømmer, at tiden måske er ved at være moden til at få sat et firmaskilt op. Men det har der altså ikke været tid til.

Revisorer ser normalt mest bagud, men vores revisor ser meget fremad, og derfor lægger vi også fremtidsplaner med ham.

Herik Lisberg, adm. direktør, Emco Controls

”

Er du klar til i morgen?

Gennem 5 år har krisen kradset. Nu glæder vi os til at se verden vende. Har du lagt en plan for den dag, hvor mulighederne bliver større end udfordringerne? Vi kan hjælpe med at gøre din virksomhed mere konkurrencedygtig. Læs mere på deloitte.dk

Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

I går var verden i krise.

430x307mm_Er du klar til imorgen_FSR_Feb14.indd 10-11 07-02-2014 14:38:51

Er du klar til i morgen?

Gennem 5 år har krisen kradset. Nu glæder vi os til at se verden vende. Har du lagt en plan for den dag, hvor mulighederne bliver større end udfordringerne? Vi kan hjælpe med at gøre din virksomhed mere konkurrencedygtig. Læs mere på deloitte.dk

Medlem af Deloitte Touche Tohmatsu Limited

I går var verden i krise.

430x307mm_Er du klar til imorgen_FSR_Feb14.indd 10-11 07-02-2014 14:38:51

SPECIALMAGASIN UDGVIET AF FSR - DANSKE REVISORER // xxxx 22 FSR SPECIALMAGASIN // xxxx 22

Hver fjerde håndværksmester havde allerede hørt om udvidet gennemgang sidste sommer, viser undersøgelse fra Håndværksrådet

Håndværksmestre ser frem til øget

valgfrihed

”Kan der gøres noget, som er mere enkelt og mindre, så lever det op til tankegangen hos ejerne i smv’erne” siger cheføkonom i Håndværksrådet, Jacob Thiel.Foto: Jeanne Kornum

Blandt landets håndværksmestre har man gennem flere år efterlyst et mere målrettet alternativ til revision, oply-ser cheføkonom i Håndværksrådet

Jacob Thiel. Mange små og mellemstore virk-somheder har gennem flere år ønsket en for-enkling af revisionspligten for dets medlem-mer. Med den nye erklæringsstandard ”udvidet gennemgang” er dette alternativ nu plads, og næsten hver fjerde håndværksmester, som er medlem af Håndværkrådet, havde allerede sidste år hørt om udvidet gennemgang.

”Vi har tidligere arbejdet på forenkling, og valgfriheden er vigtig for vores medlemmer, og det gælder også for revision,” forklarer Jacob Thiel. Det overrasker ham derfor ikke, at en undersøgelse fra FSR – danske revisorer viser, at hele 60 pct. af revisorerne har kunder, der enten er skiftet, eller overvejer at skifte fra revision til udvidet gennemgang.

”Kan der gøres noget, som er mere enkelt og mindre ressourcekrævende, så lever det op til tankegangen hos ejerne i smv’erne,” siger Jacob Thiel, der ser dette som et helt naturligt ønske for de smv’er, som Håndværksrådet repræsenterer.

Han kan dog ikke bare sige, at alle smv’er over en bred kam bør skifte til udvidet gennemgang. Det kan ikke sættes på en fast formel, om man skal vælge revision eller udvidet gennemgang, mener han.

”Vi har den tilgang, at hvis banken kræ-ver revision, skal virksomheden selvfølge-lig overveje om udvidet gennemgang er det rigtige. Men når man snakker om banker-nes kreditgivning og bedømmelsen af virk-somhederne, så skal man huske, at den står på mange ben,” siger Jacob Thiel, der påpe-ger, at bankens bedømmelse af virksomhe-den også i høj grad bygger på en vurdering af ledelsen i virksomheden.

”Derfor siger vi til vores virksomheder – sørg nu for at lægge forretningsplaner og være strin-

gente. Der er mange områder, hvor man selv kan gøre noget,” anbefaler Jacob Thiel.

Årsager til skiftHan kan nikke genkendende til de årsager til at skifte til udvidet gennemgang, som en undersøgelse fra FSR – danske revisorer peger på: Reducerede omkostninger og manglende behov for den ekstra sikkerhed, der ligger i revision i forhold til udvidet gennemgang.

”Men man skal se på, at man måske nok sparer nogle penge, men måske samtidig ødelægger et forhold til banken. Udvidet gennemgang er måske nok mindre omfat-tende end en revision, men der kan være si-tuationer, hvor man har behov for en højere grad af sikkerhed. Det er også vigtigt at be-vare et godt forhold til ens leverandører,” siger Håndværksrådets cheføkonom, og anbefaler, at man tager en god snak med sine rådgivere, blandt andre revisoren, og så selv beslutter, hvad det rigtige er for ens virksomhed.

Håndværksrådet har i en stor undersø-gelse i midten af 2013 spurgt medlemmer-ne om deres kendskab til udvidet gennem-gang, og her svarede næsten en fjerdedel – 23 pct. – at de havde hørt om den nye erklæ-ringsstandard.

”Der er en lang indtrængningsperiode for noget nyt, så 23 pct. er pænt”, vurderer Jacob Thiel, der mener, at der godt kan gå et år, før 50 pct. er klar over den nye mulighed.

Han mener dog også, at tallet for kend-skabet ville have ligget lidt højere, hvis man også havde spurgt økonomiafdelingerne i de lidt større smv’er.

Læs mere på smvportalen.dk

smv-tema

Udvidet gennemgang // SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER 23

GODT TILBUD TIL MINDRE VIRKSOMHEDER

Når virksomhedens regnskab for 2013 skal gøres op, er der kommet et alternativ til de traditionelle erklæringer fra revi-sor – udvidet gennemgang.

For små og mellemstore virksomhe-der – smv’er – med revisionspligt og en omsætning på op til 72 mio. kr. står val-get nu mellem at lade regnskabet revi-dere eller få en udvidet gennemgang.

Den nye erklæringsstandard giver en højere grad af sikkerhed for både virk-somheden og dens interessenter som bank og kunder/leverandører end et review. Dog ikke en høj grad af sikkerhed som ved revision. Her får man den højeste sikkerhed.

For og imodMan kan ikke give en entydig anbefa-ling af, hvem der bør skifte fra revision til udvidet gennemgang. Det er en vur-dering, som ledelsen af virksomheden må tage i samråd med revisoren og øv-rige samarbejdspartnere. F.eks. kan banken for en virksomhed med store lån have interesse i, at man fortsætter med revision, men har man ikke de store lån eller klarer sig helt uden lån, kan udvidet gennemgang være et alter-nativ. Der kan desuden være forskel på, hvad ens leverandører ønsker, hvor

kompleks virksomheden er, og hvilke krav ejerne stiller.

Hvor mange skifter?Revisorer og erhvervsorganisationer af-venter nu spændt, hvor mange virk-somheder der vælger den nye erklæ-ringsstandard. Standarden kan bruges fra og med regnskaberne for 2013, men da de først skal være afleveret den 31. maj 2014, varer det endnu nogle måne-der, før man kan se, hvor mange der er skiftet. Hvis virksomheder med lovplig-tig revision ønsker at skifte til udvidet gennemgang, skal beslutningen tages på den ordinære generalforsamling. Det skal fortsat være en godkendt revi-sor, som udfører den udvidede gen-nemgang. Bliver der behov for at skifte tilbage fra udvidet gennem-gang til revision, kan det besluttes på en ordinær eller en ekstraordinær gene-ralforsamling.

FSR – danske revisorer spurgte alle-rede sidste år sine medlemmer, hvor mange smv-kunder revisorerne forven-tede ville skifte fra revision til udvidet gennemgang. Her svarede hele 60 pct. af revisorerne, at de har smv-kunder, som har skiftet eller overvejer at skifte fra revision til udvidet gennemgang.

Baggrunden for at indføre den nye stan-dard er et ønske om et produkt, der i højere grad matcher mindre virksom-heders behov. Det kan f.eks. være mindre virksomheder, med en simpel ejer-struktur, få samarbejdspartnere og et begrænset behov at tiltrække investorer eller låne i banken. Her kan der være en mulig gevinst ved at skifte til udvidet gennemgang.

Udsigten til en evt. besparelse er da også det, mange revisorer i undersøgel-sen angiver som baggrund for at over-veje et skifte fra revision til udvidet gen-nemgang.

Blandt den gruppe revisorer, der svarer, at de har kunder, der overvejer at skifte fra revision til udvidet gennemgang, er det således næsten tre ud af fire, der angiver at skiftet skyldes ønsket om at spare penge. To ud af tre angiver, at skif-tet skyldes, at virksomheden ikke selv har brug for den sikkerhed, der ligger i en revision. Andre årsager til at skifte er, at banken ikke har brug for revisio-nen, og at virksomhedens interessenter heller ikke har brug for det.

Til gengæld ventes næsten ingen af smv’erne at ville gå op i standard og skifte fra assistance eller review til udvi-det gennemgang.

Fra og med regnskaberne for 2013 kan små og mellemstore virksom-heder vælge at skifte fra revision til den nye standard – udvidet gennemgang. Næsten to ud af tre revisorer har kunder, som er skiftet eller vil skifte til udvidet gennemgang

Kilde FSR – danske revisorer

REVISION:Ved en revision opnår revisor høj grad af sikkerhed for sin konklu-sion om oplysningerne i regnskabet. Ved en revision kontrollerer revisor alle væsentlige poster i regnskabet ved hjælp af revisionshand-linger, eksempelvis efterprøvning, fysisk kontrol, observationer med videre.

Kontrollen af oplysningerne i årsregnskabet udgør langt den største del af arbejdet i en revision.

UDVIDET GENNEMGANG:Ved en udvidet gennem-gang giver revisor en erklæring med yderligere sikkerhed for oplysnin-gerne i årsregnskabet i forhold til et review.

Revisor tager udgangspunkt i ledelsens oplysninger uden nødvendigvis at kontrollere dem. For at opnå yderligere sikkerhed i forhold til et review gennemfører revisor specifikke supplerende handlinger i en udvidet gennemgang.

REVIEW:Ved et review giver revisor en erklæring med begrænset sikkerhed for oplysningerne i årsregn-skabet.

Revisor kontrollerer alle væsentlige poster i regnskabet ved hjælp af reviewhandlinger som primært består af fore - spørgsler og analyser. I reviewet tager revisor udgangspunkt i ledelsens oplysninger.

ASSISTANCE:Det er kun virksomheder, der ikke er omfattet af revisions-pligt, der kan vælge en assistance. Ved en assistance hjælper revisor ledelsen med at opstille årsregnskabet. Ved en assistance giver revisor en erklæring uden sikkerhed for oplysningerne i årsregnskabet, da revisor ikke udfører kon- troller af de oplysninger, ledelsen giver.

GRA

D A

F S

IKKE

RHED

Høj grad af sikkerhed

Begrænset sikkerhed

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Udvidet gennemgang 24

”Virksomhederne skal bruge deres revisor så meget som muligt. Det gæl-der lige fra rådgivning om strategiske beslutninger til møder med ban-ken,” siger Søren Friis Larsen, der er markedsdirektør i Dansk Erhvervs rådgivnings- og vidensservicemarked. Organisationen har 17.000 med-lemsvirksomheder, og ud over at være politisk repræsentant for sine med-lemmer, rådgiver man også om de udfordringer, virksomhederne møder i hverdagen.

Når det kommer til betydningen af revisorhjælp til små- og mellem-store virksomheder – smv’er – er Søren Friis Larsen ikke i tvivl.

BRUG REVISOREN SÅ MEGET SOM MULIGT

”Revisorer kommer i mange typer virksomheder og får en kæmpe erfaring med, hvilke udfordringer man slås med andre steder. Man har selvfølgelig kundefortrolig-hed, men de kan trække på de generelle erfaringer,” siger Søren Friis Larsen, der er markedsdirektør i Dansk Erhvervs rådgivnings- og vidensservicemarked.Foto: Jeanne Kornum

DANSK ERHVERV:

Små og mellemstore virksomheder bør trække på den store viden og erfaring, som revisoren har både fra sin uddan-nelse og sit arbejde med mange virk-somheder

”Revisoren er enormt vigtig for de små og mellemstore virksomheder – smv’er – for det er ofte den eneste, der rådgiver dem. Revisoren giver en meget bred rådgivning og er en allround virksomhedsdoktor,” siger han.

Han mener, at mange måske har et billede af en revisor som en der ikke laver andet end at kigge på nøgletal eller stiller tal op i kolonner. Søren Friis Larsen siger, at virksomhederne i stedet skal se revisoren som en faglig kvalificeret ressource med stor erhvervsøkonomisk indsigt og erfaring fra de virksomheder, som revisoren har beskæftiget sig med. Revisoren samler således en unik viden og erfaring op, som man som kunde ligeså godt kan udnytte.

”Revisorer kommer i mange typer virksomheder og får en kæmpe erfaring med, hvilke udfordringer man slås med andre steder. Man har selvfølgelig kundefortrolighed, men de kan trække på de generelle erfaringer. Hvis revisoren ikke har svaret, så kan han være med til at stille de rigtige spørgsmål, så virksomheden kommer med de rigtige svar og rigtige strate-giske overvejelser,” siger Søren Friis Larsen, der tror, at mange bruger en revisor til at få input til deres forretningsplan.

Stor hjælp i bankenRevisoren bør ifølge Søren Friis Larsen også gå med til møder i banken, da det giver en anden troværdighed og et andet udgangspunkt for samtalen, fordi revisoren kan have forberedt sig på mange af de spørgsmål og det informationsbehov, som banken har.

”En virksomhedsleder kan let komme til at se alt fra sit eget perspektiv, og vedkommende kender sin virksomhed ud og ind, men det gør banken ikke. Banken ser ligesom revisoren på selskabet udefra med et nøgternt udefrakommende blik, så derfor kan revisoren sætte sig i bankens sted, og han ved, hvad banken har brug for,” påpeger han.

Søren Friis Larsen mener, at en revisor har, hvad skal der til at for at overbevise og eventuelt berolige banken. Revisoren kan give banken indblik i de forudsætninger, den har brug for at kende. Banken kan selvfølgelig godt selv grave oplysningerne frem og spørge ind til det, den ønsker at få afklaret, men det giver en helt anden dialog og ro i sådan en proces, hvis tingene allerede er stillet op for banken.

”Det er sådan noget en revisor er enormt god til. Det giver både trovær-dighed og en blåstempling, at der kommer en revisor,” siger DE-markeds-direktøren, der fremhæver, at en revisor har en dobbeltfunktion: Han arbejder for virksomheden, men han er også offentlighedens garant for, at tingene er rigtige og ordentlige i virksomheden.

Også hos SkatEt andet sted, hvor man som virksomhed kan få stor hjælp af en revisor, er i kontakten med Skat. Det gælder, f.eks. hvis man som virksomhed ønsker bindende svar på skattespørgsmål. Det kan være meget komplekst at agere i forhold til Skat, og måske har virksomheden ikke kompetence internt til skattespørgsmål.

”Det er helt naturligt at have en revisor med til eventuelle møder med Skat,” siger Søren Friis Larsen, men tilføjer, at nogle virksomheder kan klare det selv, og revisoren behøver heller ikke være med til alt fra morgen til aften.

Men når der er lidt større dispositioner eller sager, hvor det er meget teknisk, eller hvor omverdenen skal forsikres om, at alt foregår rigtigt, er det godt at have en revisor med.

Udvidet gennemgangOm en smv skal skifte til den nye erklæringsstandard ”Udvidet gennem-gang”, kan Søren Friis Larsen ikke give et entydigt svar på. Det er ifølge DE en dialog, man skal tage med sin revisor og vurdere i forhold til de krav, ens bankforbindelse stiller.

”Da revisionspligten blev lempet, sagde vi heller ikke ”fedt – glem bare jeres revisor”. Det er op til den enkelte virksomhed,” siger Søren Friis Larsen, der også gerne vil afvente og se, hvad banken siger til udvidet gennemgang.

”Hvis man har en høj vækst, kan man opgradere sin revision efterhån-den, men det er en dialog, man må tage,” siger Søren Friis Larsen.

smv-tema

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Skat 26

”Det danske skattesystem er meget kompliceret. Det er et kludetæppe, hvor man prøver at lappe på nogle huller og binde tingene sammen. Det høje skattetryk betyder samtidig, at vores kunder har meget fokus på skatten, som de ser som en udgift for virksomheden. I lande med lavere skat er virksomhederne meget mindre optagede af, om man får alle fradrag med,” siger Per Krogh, der er registreret revisor og partner i revisionsfirmaet Hostruphus i Silkeborg.

Han ser det samtidig som et retssikkerheds-mæssigt problem, at virksomhedsejere ikke er i stand til afkode årsopgørelser fra Skat og finde ud af, om deres beregninger er korrekte.

Typiske spørgsmål”Folk kommer til os for at få at vide, hvad ram-merne er, og hvilke fradrag kan man få. Det er det basale, når en virksomhed starter op. Får de så ansatte i virksomheden, vil de gerne vide noget om kørsel, fri bil, telefon og personale-goder. Samtidig indgår skatteforhold i over-vejelserne ved en lang række centrale beslut-ninger i virksomhederne. Det kan eksempelvis dreje sig om fusionering eller overtagelse af selskaber, ligesom generationsskiftespørgsmål optager mange virksomhedsejere i øjeblikket. Skattelovgivningen rummer nemlig en række forretningsmæssige valgmuligheder, som man skal være opmærksom på. Mange overvejer i disse år at lease produktionsapparat og vogn-park i stedet for at eje eller leje. Her skal man kende til de forskellige fordele og ulemper – ikke mindst skattemæssigt og regnskabsmæs-sigt. Det kan bare være svært for en ejer af en mindre virksomhed både at holde sig ajour med nyeste skattelovgivning og køre sin forretning,” siger Per Krogh.

Per Krogh er ikke i tvivl, når han bliver spurgt om de vigtigste principper for en revisor i forbindelse med skatterådgivning.

”Man lever af sin troværdighed, så det vil jeg ikke sætte over styr, og det vigtigste princip som

Revisor skaber overblik i skatteforholdDen komplicerede og omfattende skattelov-givning kan gøre livet svært for virksomhederne. At trække på en kompetent revisor med viden og overblik inden for skatteområdet kan i mange tilfælde være den bedste investering

”Der er også andre, der rådgiver om skat, men vi har virksomhedens økonomi under huden” siger Per Krogh, der er registreret revisor og partner i revisionsfirmaet Hostruphus i Silkeborg.Foto: Jeanne Kornum

revisor er, at man skal kunne stå på mål for det, man siger og gør. Det skal kunne tåle dagens lys, og jeg skal selv kunne stå inde for det. Derfor siger jeg nej tak til gråzoner og ulovligheder,” siger Per Krogh, der mener, at det ikke dur, hvis man bevæger sig derud, hvor man ikke kan se sig selv i spejlet.

”Revision er jo mit hovederhverv, og de kunder, der kommer til os, søger en rådgivning, de kan være trygge ved,” siger han og tilføjer, at nogle tror, at skat er det vigtigste ved at drive virksom-hed, men de skal huske, at det blot er en biting.

De omfattende og nogle gange uigennem-skuelige skatteregler kan samtidig være tvetydige og svære at tolke. Det har Per Krogh oplevet i en række tilfælde, hvor han på vegne af sine kunder har været i dialog med skat om fortolkning af lov-

Det kan bare være svært for en ejer af en mindre virksomhed både at holde sig ajour med nyeste skattelovgivning og køre sin forretning. Per Krogh, registreret revisor,

Hostruphus i Silkeborg

”

Et område, som han forventer større interesse for i de kommende år, er moms og afgifter, som Skat har peget på som et nyt fokusområde. Når Skat ændrer virksomhedernes opgørelse af moms og afgifter, slår det fuldt ud igennem krone for krone og ikke med en procentdel som med skat.

”Har man fået refunderet 10.000 kr. for meget i moms, skal man betale de 10.000 kr. tilbage, men hvis man har trukket 10.000 kr. for meget fra i skat, skal man kun betale skatten af de 10.000 kr.,” påpeger han.

EnergiafgifterEt andet område, der kan være særligt udfor-drende, er energiafgifter.

”I Hostruphus havde vi eksempelvis en kunde, der brugte meget gas til produktion, men som havde betalt den høje energiafgift for opvarm-ning i stedet for den lavere afgift, der gælder for såkaldt procesvarme. Nu forsøger vi på vores kunders vegne at få de for meget betalte afgifter tilbage. Sagen er et billede på, hvor vigtigt det er, at vi er ajour med de nyeste regler af afgørelser, når vi bevæger os ind i skatterådgivning,” siger Per Krogh.

Ud over revisorer findes der også andre grupper som advokater og egentlige skatterådgivere, som hjælper virksomheder med skatten, men alligevel vælger mange revisoren som rådgiver.

”Der er også andre, der rådgiver om skat, men vi har virksomhedens økonomi under huden, fordi virksomhederne skal have lavet et regn-skab, og derfor henvender de sig også til os om skat,” siger Per Krogh, som tilføjer, at specialise-rede skatterådgivere tager sig af mere ”lang-hårede ting”, som f.eks. når en kunde skal flytte sig selv og sin forretning til udlandet.

I disse mere komplicerede sager inden for skat, moms og afgifter trækker Hostruphus på dygtige skattespecialister, som man arbejder fast sammen med. Det viser tydeligt, hvor kom-pliceret et område skattelovgivningen udgør.

givningen. Hvis det ikke er lykkedes Per Krogh at opnå en efter hans overbevisning retfærdig aftale, går han gerne gennem ild og vand for kunden.

”Jeg har i en række tilfælde taget en kundesag og ført den videre i Landsskatteretten og landsretten. I øjeblikket har jeg faktisk en ver-serende sag, som er nået helt til Højesteret. Jeg er meget optaget af, at mine kunder får den bedste behandling, og at skatteansættelsen er korrekt. Hverken en krone mere eller mindre er mit motto,” påpeger Per Krogh.

smv-tema

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER 27

Ønsker du smilende, engageret og professionel lønadministration, så er ProLøn et godt valg. Her er service en del af pakken, og det koster ikke ekstra.

Kontakt os, Marlene Poulsen eller Susanne Lauritzen på 87 10 19 30, så hjælper vi dig i gang.

ProLøn A/S · Tronholmen 3 · 8960 Randers SØ · www.proloen.dk

PrøLøn har også en administratorløsning, hvis du kører løn for flere virksomheder.

Næst efter passion, talent og medvind kommer samarbejde med dygtige revisorer, når det handler om at drive virksomhed

København · Farum · Århus · Tlf.: 7015 7811 · www.ap.dk

nordea.dk

Der er en grund til, at forruden er større end bakspejletDet rigtige udsyn er vigtigt for en virksomhed, der vil finde vejen til vækst og udvikling. Uanset om det gælder nye markeder i andre verdensdele eller ny konkurrencekraft på hjemmemarkedet.

Hos Nordea tror vi på, at der er store muligheder for virksomheder, som også ser fremad og har optimismen til at gå nye veje. Og som erhvervskunde hos os kan din virksomhed få adgang til analyser og den rådgivning, der kan være med til at bane vejen for de rigtige beslutninger.

Se mere om, hvordan vi kan give din virksomhed et godt udsyn til fremtidens muligheder på nordea.dk/erhvervspartner eller aftal et møde på 70 33 44 45.

Gør det muligt

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Pengestrømme 28

”Det har absolut stor betydning for os, at en virksomhed får revideret sit regnskab, for det sikrer pålideligheden i det materiale, vi modtager, og det er det materiale, der ligger til grund for den analyse, vi foretager,” siger direktør i Handelsban-kens Viborg-filial, Jens Rahbek.Foto: Jeanne Kornum

Når Handelsbanken skal vurdere en virk-somhed, er der en helt bestemt faktor, der overskygger alt: Selskabets cashflow - eller pengestrøm. Den viser, om virk-

somheden løbende kan genere nok kontanter til at kunne betale både nuværende og fremtidige for-pligtigelser.

”Cashflow er simpelthen kernen i vores måde at tænke på,” siger direktør i Handelsbankens Viborg-filial, Jens Rahbek, om det første punkt, banken tjek-ker, før den går videre i sin analyse af en virksom-hedskunde.

Når virksomhedens cashflow er afklaret, begyn-der Handelsbanken at se på balancesammensætnin-gen, som fortæller, hvor robust virksomheden er. Dernæst begynder man at kigge fremad. Er virksom-hedens økonomi i en stand, som man også kan for-vente fremadrettet? Er der en god forretningsmodel, og hvordan fungerer ledelsen?

Alle de tal, som banken får, bruges til at udarbejde en kreditanalyse. Ud over de objektive tal suppleres med subjektive elementer – det kaldes en styrke-profil. Den samlede rating bestemmer, hvilke priser man kan tilbyde kunden, da det også er afgørende for, hvad Handelsbanken skal betale for pengene.

Kreditanalysen og regnskabetUnder arbejdet med kreditanalysen er det væsentligt for banken, om virksomheden har fået revideret sit regnskab.

”Det har absolut stor betydning for os, at en virk-somhed får revideret sit regnskab, for det sikrer på-lideligheden i det materiale, vi modtager, og det er det materiale, der ligger til grund for den analyse, vi foretager,” siger Jens Rahbek.

Hvis der ikke er foretaget egentlig revision, har banken som udgangspunkt en potentielt større usik-kerhed i det talmateriale, banken får, og det går alt andet lige ud over kreditvurderingen.

”Der er forskel på det talmateriale, vi får, og dermed er der også forskel på pålideligheden i det,” som Jens Rahbek udtrykker det.

”Det betyder ikke, at vi ikke sagtens kan have situationer, hvor vi kan lave en rigtig fin analyse og analyseresultat for en virksomhed, hvor der ikke er lavet en egentlig revision. Det afhænger helt af, hvordan økonomien i øvrigt ser ud i virksomheden,” siger han.

Nogle kunder har så robust og stabil en økonomi, at f.eks. et review sagtens kan stille banken tilfreds.

”Hvis man både har et godt cashflow og et stabilt resultat fra år til år, har vi grund til at tro, at virksom-heden er i god gænge, siger Jens Rahbek.

Adspurgt om den nye erklæringsstandard udvidet gennemgang oplyser Jens Rahbek, at man selvfølge-ligt har sat sig ind i den, men at det først bliver i løbet af 2014, at banken begynder at indhøste sine erfaringer.

Møde med revisorSom udgangspunkt vurderer og beslutter virksomheds-kunderne selv, om de vil have revisoren med til et møde i banken. Hvis de mener, at de selv kan gøre rede for tingene, vil banken normalt ikke bede om, at revisoren deltager.

”Om de vælger at tage revisoren med i banken, afhænger også af virksomhedens størrelse og de kompetencer og ressourcer, virksomheden har på økonomiområdet. Der er ofte nogle mindre virk-somheder, som har outsourcet nogle funktioner til deres revisor, og så er det måske mere naturligt at revisoren går med til møder i banken for at kunne svare på spørgsmålene,” siger Jens Rahbek.

Hvis der er tale om at drøfte budgetforudsætninger i forbindelse med ting, der ligger på kanten af normal drift, som f.eks. opkøb, store investerings-planer, i krisesituationer osv., mener Jens Rahbek, at det skaber stor værdi for banken, at revisoren deltager.

Når banker skal vurdere dig som erhvervskunde, ser de først og fremmest på, om din virksomhed tjener penge nok til at betale sine nuværende og fremtidige forpligtigelser. Et revideret regnskab sikrer troværdigheden

Banken ser først på pengestrømmen

smv-tema

Banken ser først på pengestrømmen

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Årsregnskabet 30

Mange virksomheder fortæller, at finanskrisen har gjort det sværere at få lån og kreditter i banken. Men bankerne siger derimod, at det er ”business as usual”, og at de altid er klar til at låne til gode projekter.

Hvad end det er rigtigt eller ej, at bankerne er blevet mere påholdne med deres kreditter, så kan de fleste blive enige om, at det er vigtigt at være godt forberedt, når en virksomhed skal mødes med sin bankforbin-delse. Hvis man ikke selv har styr på nøgletallene i ens virksomhed, kan det være svært at overbevise andre om, at de skal satse på virksomheden. Jo mere man selv er inde i talmaterialet før mødet med banken, jo bedre vil man også kunne besvare de spørgsmål, der måtte dukke op. Man kan også vælge, at tage sin revisor med til de vigtigste møder med banken.

FSR – danske revisorer anbefaler som udgangspunkt, at man forbereder sig på to hovedpunkter:

Hvordan ser din virksomhed ud i dag? Lav en status over din nuvæ-rende forretning. Hvad kan din virksomhed, hvor tjener du penge

og hvor bruger du penge?Hvordan skal din virksomhed se ud i morgen? – Lav en klar plan for din virksomheds fremtid: Hvad skal du låne penge til, hvad er dine

succeskriterier og din tidshorisont?

Hvad enten man kan lide det eller ej, kan et møde med banken godt opfattes som en eksamenssituation. Derfor er det godt at kunne argumentere for, hvordan virksomheden adskiller sig fra konkurrenterne, og hvad den gør bedre. Banken skal overbevises om, hvorfor den lige præcis skal låne penge til din virksomhed.

Kreditvurdering og cashflowNår man går i banken, vil den give virksomheden en kreditvurdering. Kreditvurderingen er både er afgørende for, om banken vil yde kredit, og hvor høj rente, der skal betales for kreditten. Her vil banken blandt andet se på årsregnskabet, og om det har en erklæring fra en revisor. Noget af

Forbered dig til mødet med banken og få et godt resultat. Overvej at tage revisoren med til de vigtigste møder med banken for at få lettere adgang til lån og kreditter

Når investorer søger viden om en bestemt virksom-hed, er årsrapporten milevidt foran andre informa-tionskilder. En interviewundersøgelse foretaget af analyseinstituttet Epinion for FSR - danske revisorer vi-ser, at halvdelen af de adspurgte investorer udpeger årsrapporten som den vigtigste kilde til information. Andre informationskilder som f.eks. virksomhedsana-lyser, personlige kontakter, medieomtale har langt fra samme værdi for investorerne, når de skal orientere sig om virksomhedernes sundhedstilstand.

Formanden for Dansk Aktionærforening Niels Mengel siger i en kommentar til undersøgelsen, at

KLAR – PARAT – BANK

Årsrapporten 49%

Virksomhedsanalyser 18%

Kvartals-/halvårsrapport 12%

Personlige kontakter 7%

Andet 7%

Medier og pressomtale 6%

Virksomhedsprospekt 1%

Ved ikke 1%

rer på, at det er en vigtig del af virksomhedens kom-munikation med omverdenen, og at det øger virksom-hedens troværdighed.

Ønsker til årsrapporterneSelvom investorerne lægger så stor vægt på virksom-hedens årsrapport, peger de også på en række mangler. Et flertal af dem mener, at der er for få oplysninger om forventninger til fremtiden og om risikoforhold, samt at årsrapporterne generelt er for bagudskuende.

Når det handler om revisorernes påtegning af års-rapporterne, er der set med investorernes øjne også plads til forbedringer. Et flertal mener, at påtegninger kommunikerer for lidt om risikoforhold, at de er for generelle og ikke kommunikerer klart nok, og endelig at de skal kunne bruges som investeringsgrundlag. Til det sidstnævnte kan dog tilføjes, at en revisors påteg-ning udelukkende viser, om informationerne i regnskabet er retvisende i forhold til gældende regler og standarder. Og at påtegningen ikke kan læses alene, men skal læses i sammenhæng med regnskabet.

Den økonomiske krise har skruet op for behovet for information fra virksomhederne. Seks ud af ti inve-storer svarer, at krisen har øget behovet for finansiel information. Top tre over efterspurgt finansiel infor-mation er information om risici, om gæld – herunder bankgæld samt information om markedsudviklingen.

det, banken lægger vægt på, er stabiliteten i driften samt virksomhedens cashflow eller pengestrøm på dansk.

En pengestrømsopgørelse viser, hvor virksomheden bruger penge, og hvor mange den har. Den viser kort sagt, om der er penge i kassen, så man kan betale leverandører, skat. lån og andet. Her kan man også se, hvor mange penge der er bundet i lagre og hos debitorer. Den viser derfor, om virksomheden kan klare et svigtende salg, eller at en debitor går konkurs.

Et kig ind i fremtidenDet er ikke blevet lettere at spå om fremtiden, men både for ens egen skyld og for bankens er det nødvendigt, at man prøver at gøre det. Udarbejd derfor en forretningsplan, der både beskriver virksomheden, planerne for driften fremover, samt hvordan virksomheden skal udvikle sig. Her kan man både sætte milepæle op samt redegøre for de risici, der er i projektet.

Når man forsøger at kigge ind i fremtiden, er det også vigtigt at opstille et realistisk budget. Her anbefaler FSR - danske revisorer, at man tager ud-gangspunkt i de seneste tre års regnskaber og bruger resultatopgørelsen som skabelon for budgetterne. Det skal være baseret på reelle tal, og man skal være klar til at argumentere for det. Hvis man regner med en stigende omsætning, skal man kunne redegøre for, om det f.eks. vil ske med mere salg til eksisterende kunder eller ved at sælge til nye kunder.

Sidst men ikke mindst er det vigtigt hele tiden at holde banken under-rettet om virksomhedens drift – både når det går bedre end forventet, og også når det går dårligere.

Hvis det går bedre end spået, kan man måske forhandle sig til bedre vilkår i banken.

1

2

ÅRSREGNSKABET - DEN VIGTIGSTE KILDE TIL INFORMATION

den bekræfter årsrapporten som et meget vigtigt dokument og en vigtig kilde til information om virk-somhederne.

”Årsrapporten ser ud til at være 2,5 gange vigtigere end diverse analyser og otte gange vigtigere end me-die- og presseomtale uagtet at det sidste fylder mest,” siger Niels Mengel.

Han lægger selv stor vægt på årsrapporten, da det er i den man virkelig får mulighed for at grave sig ned i selskabets problemstillinger, vurdere strategien og forhåbentlig også ledelsens evne til at eksekvere. Samtidig kan man via bla. noteapparatet komme om bag regnskabstallene.

”Revisorens blanke påtegning er naturligvis også vigtig, og som regel en forudsætning for overhovedet at investere,” påpeger formanden for Dansk Aktionær-forening.

Går man yderligere i dybden med, hvad investorerne vægter, er det vigtigste i årsrapporten, de kolde fakta og tal. Hele 87 pct. peger på selve årsregnskabet som en ”meget vigtigt” eller ”vigtig” del af årsrapporten.

Et revideret årsregnskab har også stor betydning for selskabets image. Faktisk peger ni ud af ti investo-

Læs mere på www.smvportalen.dk/revisionspjece

smv-tema

Du ved hvilke tal, der skal bruges, og vi ved, hvordan

tallene skal regnes ud...

Vi foretager vurderinger i forbindelse med:• dagsværdireguleringer af investeringsejendomme• nedskrivningsbehov på domicilejendomme• køb og salg af virksomhed, herunder til brug for førstegangsindregning• nødlidende virksomhed, herunder vurdering af strakssalg.

Johnny HallasStatsaut. ejendomsmægler, valuar, MDEdanbolig Erhverv Johnny Hallas

danbolig Erhverv Johnny HallasStatsaut. ejendomsmægler, valuar, MDE · Helsingørsgade 41A, 3400 Hillerød · Tlf. 7022 8595 · www.danbolig.dk/erhverv

Danbolig erhverv.indd 1 05/02/14 09.21

SPECIALMAGASIN UDGVIET AF FSR - DANSKE REVISORER32

Værdiskabelse sker gennem et tæt samarbejde med fokus på kundernes behov.

Vi tilstræber at tilpasse vores rådgivning med kundens individualitet for øje.

Fremtidens revisionspolitik Vi arbejder for: - at holde os uafhængige - at levere information- at overholde gældende standarder

www.pc-revision.dk

REGNSKAB OG

REVISIONfor erhvervsdrivende inden for alle brancher

til konkurrencedygtige priser.

REVISION APS • STOREGADE 17 • 6240 LØGUMKLOSTER

TLF. 7374 20 90 • FAX 7374 2066 • E-mail: [email protected]

DSH

DSH-REVISION ApSLeif Hansen,Reg. revisor

90x135_Layout 1 06/02/14 09.53 Side 1

F o r s k n i n g s b a s e r e t e F t e r u d d a n n e l s e

Regnskab og økonomistyring

H D 2 . d e l

HD 2. dels specialet i regnskab og økonomistyring er målrettet dig, der ønsker at gøre karriere indenfor virksomheders økonomi-funktioner, i den finansielle sektor eller revisionsbranchen.

❚ Studiestart d. 1. september.❚ Ansøgningsfrist d. 1. august.

KontaktHD-studiet på tlf. 65 50 91 17, skriv en e-mail: [email protected] eller få mere at vide på ➜ sdu.dk/hd/regnskab

e F t e r u d d a n n e l s e

I N F O R M AT I O N S M Ø D E

Odense ➜ Tirsdag d. 18. marts kl. 15.30-18.30 på Syddansk Universitet

SPECIALMAGASIN UDGVIET AF FSR - DANSKE REVISORER 33

I Beierholm tror vi på, at tilfredse medarbejdere også skaber tilfredse kunder. Derfor fokuserer vi i stort omfang på, hvordan vi sammen med medarbejderne skaber de bedste rammer. Det er på den baggrund, at vi er kåret som nummer 2

i “Great Place to Work” i kategorien Danmarks Bedste Store Arbejdspladser. Det er vi stolte over. Det er bevis for, at en god arbejdsplads er basis for at skabe de bedste resultater for kunderne. Og det vil vi gerne blive ved med.

De bedste resultater for kunderne bliver skabt af tilfredse medarbejdere

…og det er god balance

En dygtig revisorbehøver ikke at være dyrRing 33 15 88 88 og hør hvorfor

NymarkChristensen A/S . Skindergade 38 . 1159 København K . www.nymarkchristensen.dk

A00059_NymarkChr_Ann_185x135_02.indd 1 2/3/14 2:15 PM

De virksomheder, der får foretaget en revision uden anmærkninger fra revisor, har en bedre risikoprofil end virksomheder, der har fået foreta-get revision med en anmærkning fra revisor eller helt har fravalgt revi-sion. Det viser en omfattende analyse af 213.698 regnskaber for regn-skabsåret 2012, som Experian har foretaget for FSR - danske revisorer.

”Når virksomheder har fravalgt revision, bliver det en computer, der afgør, om de kan få et lån. Det betyder, at de får afslag på et lån med det samme, og selv dem med en lav risiko bliver knockoutet fra start af de banker og kreditgivere, som anvender Experians kreditvurdering. Det gælder, også selvom virksomheden har udvist en god betalingsevne, for der er simpelthen for få parametre at give en kreditrating på, siger Frank Papsø, der er nordisk salgschef i Experian.

Analysen viser, at der er stor forskel på, hvor mange virksomheder der opnår den bedst mulige kreditrating – lav risiko. Som det fremgår af gra-fikken, opnår seks ud af ti reviderede selskaber den bedste kreditrating, hvis de har fået foretaget en revision uden anmærkninger. Har revisio-nen ført til en anmærkning, er det kun en tiendedel af de reviderede selskaber, der opnår kategorien lav risiko. Hvis selskabet ikke har fået revideret sit regnskab, er det kun lidt over en tredjedel af selskaberne, der opnår den bedste rating. Frank Papsø påpeger, at der heldigvis er en stor gruppe selskaber på 134.332, der har fået gennemgået regnskabet af en revisor, og som ikke har fået en anmærkning. ”Vi anbefaler som hovedregel, at man afviser kredit til kunder, der ikke har fået lavet regn-

SELSKABER MED KREDITVURDERING ”LAV RISIKO”

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Kreditrating 34

Experian kreditvurderer selskaber, og her kan man direkte se, at virksomheder, der ikke får foretaget en revision, automatisk

får en lavere kreditrating (se boksen nedenfor). Det medfører, at virksomheden har sværere ved at låne i banken eller måske skal betale en hø-jere rente på sin kassekredit.

Frank Papsø mener, at det er farligt at tænke for kortsigtet. Hvis man skal bruge en forhøjet

kassekredit i seks måneder på 100.000-150.000 kr. og får nej, fordi man har sparet 12.000 kr. på revisionen, er det dyrt sparede penge, fordi man kunne have tjent mere ved at bruge penge på revisionen.

”Det giver dig konkurrencemæssige proble-mer, eller også går du glip af vækst,” siger han og giver som eksempel det boom, der pludselig kom i virksomheder, der ville installere solceller.

”Regeringen forsøgte at få vækst i gang ved at give noget støtte til en alternativ energiform. Fik man så nok ud af den støtte? Svaret er nej, for mange af de her firmaer, der skulle sætte sol-celler op, kunne ikke få øget kreditten i banken,” siger han.

Frank Papsø forklarer, at helt almindelige el-firmaer også ville sætte solceller op på private huse, og det krævede kreditter i banken, som

”Risikoappetitten i bankerne er faldet, fordi vi skal have en stærk finanssektor. Virksomhederne skal derfor tage den opgave, det er at få revideret regnskabet, så deres kreditrating går op, så banken vil låne dem flere penge,” siger Nordisk salgschef i Experian, Frank Papsø.Foto: Jeanne Kornum

DYRT AT SPARE PÅ REVISIONEN”Hvis man vælger revisionen fra, så vælger man også væksten fra,” mener nordisk salgs-chef i Experian, Frank Papsø

skabet af en godkendt revisor, og som minimum et review, hvor der kan gives anmærkninger,” siger Frank Papsø. Experian har endnu ikke kigget på, hvad man kan få ud af oplysninger fra en udvidet gennemgang, men der skal som minimum være anmærkninger. Når de første 2013-regn-skaber med udvidet gennemgang begynder at komme ind, vil Experian begynde at analysere dem.

Kilde Experian

Revideret regnskab uden anmærkninger fra revisor

ANDEL SELSKABER MED KREDITVURDERING “LAV RISIKO”

Revideret regnskab med anmærkninger fra revisor

Ikke revideret regnskab

60

50

40

30

20

10

Kreditrating // SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER 35

Ud med bunkerne! betyder at fremtiden bliver 100% digital.Når du outsourcer dit bogholderi til Hallerup bliver alle dine bilag elektroniske. Du sparer fra 30 til 50% af dine omkostninger. App til Iphone og Android, hvor du kan godkende bilag, rapportere tidsforbrug og foretage udlæg på mobilen. Se balance, debitorer og kreditorer. Du kan styre tilbudsgivning og kalender. Du får nem fakturering på mail via PDF eller XML faktura. Behandling af løn med direkte integration til din bank og SKAT. Er du kunde i Danske Bank, Jyske Bank og Sydbank, så lægger vi dine betalinger direkte i din bank, når du har godkendt dem.

Hvordan bliver dit revisorhonorar 30% billigere! Hør om alle fordelene. Få en uforpligtende fremvisning med en af vores konsulenter på 70 20 43 90.

www.hallerup.net

Få regnskabet til at blomstre

Spar tid og bekymringer - lad os klare din bogføring

• Hel eller delvis bogføring• Regnskabsassistance• Indberetninger til SKAT• Private som selskaber• Økonomirådgivning• 30+ års erfaring• Mindre firma, hvor du er i fokus

Anemone Revision ApSReg. revisor Lise Anemone AndersenRevisorhuset i BirkerødBlokken 90, 3460 BirkerødTlf.: 4466 [email protected] www.anemonerevision.dk(Der er ledige lokaler i Revisorhuset)

el-firmaerne ikke havde haft før. De havde blot deres almindelige kassekredit, som rakte fint til indkøb af stikkontakter og ledninger. Men de fik ikke ekstra kredit på nogle hundrede tusinde til at købe solceller til fire-fem parcelhuse, og derfor måtte de betale kontant hos deres under-leverandører.

”Jeg er derfor ikke sikker på, at vi fik den fulde værdi ud af den støtte, regeringen gav for at få vækst i markedet,” siger Frank Papsø, der mener, at det er vigtigt, at virksomhederne begynder at forstå, hvad en kreditrating betyder for deres eksistens og evnen til at drive deres forretning.

Frank Papsø er spændt på effekten af den nye erklæringsstandard – udvidet gennemgang – som kan bruges fra og med regnskaberne for 2013. En af årsagerne til indførslen af udvidet gennemgang er et ønske om mindre admini-strativt bøvl, men Frank Papsø mener, at det er et helt forkert sted at sætte ind.

”De får det samme administrative problem – bare et andet sted. Det flytter måske bare opga-ven til Skat, og når Skat så kommer, skal de alligevel kunne dokumentere tallene, siger han.

”Det kan godt være, at nogen vælger revisionen fra, og det kan være fint nok, hvis bare man skal lave et rengøringsfirma, som fra starten plan-lægger, at man skal være ti mand, man skal aldrig blive større og kun gøre rent i Kolding.”

”Men det er ikke sådan, vi konkurrerer på det

globale marked. Vi skal have nogen, der vil gøre rent, men vi skal også have nogen, der vil noget mere,” siger Frank Papsø, der efterlyser flere danske erhvervseventyrere.

Han understreger, at Experian ikke kun rater efter regnskaber.

”Når vi rater selskaber, gør vi det både ud fra regnskabet og deres evne til at betale deres reg-ninger til tiden. Hvis man tager en industri som f.eks. elbranchen – så kan vi se, at den ligger på et bestemt niveau. Vi kan også se, at nogle ligger dårligere, og så kan vi gå ind at se på, hvorfor de gør det. Har de haft for lidt at lave? Er der pro-jekter, der ikke er betalt? Har de haft angreb på deres egenkapital? Alt sammen faktorer, som betyder, at risikoen for at gå konkurs stiger,” siger Frank Papsø, som tilføjer, at hvis en hel branche er dykket, vil der ikke gå længe, før en del af dem går konkurs.

Brug revisoren”Man skal stille krav til sin revisor, og hvis man er lille, så skal man bruge en lille revisor – for lige børn leger altså bedst,” mener Frank Papsø.

Han mener, at man får mest ud af sin revisor, hvis der er en god sparring. Der kan også være situationer, hvor revisoren hjælper en med at få mere arbejde, fordi han kender nogen, der har brug for den service, man sælger.

En revisor kan også være god til at hjælpe med at lave en forretningsplan, hvis man har

brug for en bestemt investering. Revisoren for-står tallene, og det er vigtig, hvis man vil udvide sin virksomhed. Revisorer skal være hudløst ærlige, og hvis de præsenteres for en god idé, skal de kunne sige, at det kun holder, hvis man venter et års tid for f.eks. at konsolidere økono-mien i virksomheden.

Så kan man gå i banken med ideen og ens for-retningsplan og spørge, om banken er med på at låne penge ud til ideen, hvis man når helt bestemte økonomiske mål om et års tid.

Hos Experian er man opmærksom på, at bankernes appetit på at tage risiko er faldet. De såkaldte Basel III og Sifi-regler betyder, at bankerne skal afsætte mere kapital, og det smitter af på kravene til deres virksomhedskunder og deres rating.

”Hvis man spørger bankerne, hvorfor de ikke låner flere penge ud til de mange gode investe-ringscases, som de præsenteres for, så svarer de, at de bliver målt så hårdt på risiko, at deres risiko-appetit simpelthen er faldet,” siger Frank Papsø.

Han ser revision og forretningsplaner som en slags forberedende styrketræning før et afgøren-de løb for at kunne opnå bedre resultater.

”Man kan godt stille op til et løb på ti kilome-ter med en given grundform, men man vil helt sikkert gøre det bedre, hvis man træner rigtigt godt op til løbet. Og hvis man gør alle de rigtige ting – spiser godt, sover godt osv., så gør man det endnu bedre,” siger han.

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER // Brancheindsigt 36

REVISOR MED ØJE PÅ BOLDENDet er ikke kun de traditionelle virksomheder, der drager nytte af revisorråd givning. Også fodboldklubberne i Superligaen trækker på deres revisorer, når de skal lægge deres finansielle strategi. Efter at være blevet tacklet hårdt af finans krisen er klub-berne nu på vej ud af deres økonomiske klemme

Den kommercielle bane for dansk fodbold blev kridtet op for lidt over 20 år siden, da Superligaen blev etableret og man indgik den første tv-aftale.

”Den første tv-aftale var på ”hele” 15 mio. kr., og daværende TV2-chef Jørgen Schleimann fik kritik for at have betalt så meget for ret-tighederne til at vise kampene. Til gengæld sagde man, at direktøren i divisionsforeningen Claus Rode Jensen og fodboldinvestoren Hans Bjerg-Pedersen var geniale, fordi de havde fået så mange penge. Så kan man trække tiden op til i dag og gange beløbet med mindst 20,” siger statsauto-

riseret revisor og partner i revisionsfirmaet Deloitte, Jesper Jørgensen, der bruger eksemplet på

den hastige, kommercielle udvikling i Superligaen siden begyndelsen i

1992. Jesper Jørgensen er person-ligt interesseret i fodbold

og har lang erfaring med

rådgivning af klubber i både Danmark og i udlandet. I Danmark har han blandt andet rådgivet på tværs af klubberne om alt lige fra transfer-systemet til antallet af klubber i Superligaen.

Mere fodbold til alleUdviklingen i fodboldverdenen er også slået igennem ude i stuerne, hvor man hver uge kan se omkring 40 kampe på en normal YouSee-pakke, og den øgede tv-dækning har tiltrukket både tilskuere og sponsorer. De flere penge i løbet af 1990’erne og 00’erne betød, at man kunne udvikle sig både kommercielt og ledelsesmæssigt, og det kørte fint, indtil festen slut-tede i forbindelse med finanskrisen i 2008.

”Lige inden finanskrisen havde man fået en ny, stor tv-aftale, og det disponerede klubber efter. Man fik også pæne, store beløb, når man solgte spillere til udlandet, så der var positive forventninger. Derfor gik man ud og investerede stort i 2008, hvor de danske klubber købte spillere for næsten 400 mio. kr.,” siger Jesper Jørgensen.

Han forklarer, at krisen ramte så hårdt, fordi det økonomisk vigtige salg af spillere næsten døde på én dag. Dertil kom, at mange virksomheder

ikke ville sponsorere mere, fordi der skulle skæres i egne omkostninger. Men klubberne selv kunne ikke skære i deres omkostninger. De var bundet af spillerkontrakter på to-tre år, hvor lønudgifterne

var bundet til kontraktens udløb. De kendte deres udgifter, men deres indtægter blev endnu mere volatile end normalt.

”Så vi har haft nogle sæsoner med blodrøde tal i mange af klubberne, som samlet har tabt omkring 1 mia. kr. de seneste

fem-seks år. Oven i problemer med salg af spillere og sponsorer var der også nogle af klubberne, der forsøgte sig med andre ting end

fodbold. AAB tabte en pokkers masse penge på sportsbutikker og ejen-domme. Parken var igennem en stor restrukturering, og Brøndbys historie – ja, den er jo et kapitel for sig,” siger Jesper Jørgensen.

På vej ud af krisenI dag er klubberne ved at få styr på økonomien. Efterhånden som kon-trakterne er udløbet, har man skaffet sig af med nogle af de dyre spillere ved bare at lade dem rejse. I stedet har man satset mere på at udvikle egne, unge spillere, fordi de er billigere i drift. Samtidig har man fået en ny

tv-aftale, der giver lidt mere end den tidligere. Jesper Jørgensen tilføjer, at klubberne også er kommet ud af de ting, som ikke rigtigt har noget med fodbold at gøre. AaB har viklet sig ud af håndbold, så

man nu kan koncentrere sig om fodbold og ikke så meget andet. ”Klubber skal have styr på lønbudgettet og sikre, at de har den

sportslige talentudvikling sat i system og selv vil kunne brødføde tilstræk-keligt med talenter. Ikke bare er det billigere, men det er også noget, der skaber et langsigtet fundament for en sportslig succes, at man har hele kulturen og spilfilosofien på plads. Derudover skal man have fokus på at forbedre sit sponsorprodukt, så man kan levere i forbindelse med en kamp. Det kommer både tv, tilskuere og sponsorerne til glæde,” siger Jesper Jørgensen, der understreger, at det lige nu handler om det strategi-ske sigte og se, om der er erfaringer fra resten af Europa, der kan bringes til bordet.

”

Polfoto

Klubber skal have styr på lønbudgettet

Jesper Jørgensenstatsaut revisor og partner Deloitte

37

Danskernes foretrukne bank er også en erhvervsbank Træf de rigtige beslutninger med sparring fra en ansvarlig erhvervsbank. Vores kompetente rådgivning bygger på personlig kontakt og grundig forståelse for din virksomhed. Se mere på www.al-bank.dk.

Det kræver rådgivning i spit zen klas se, hvis du vil investere i Tyskland

Din revisor i TysklandPotentialet for gode investeringer i Tyskland er enormt. Men det kræver både viden og erfaring at navigere på et fremmed marked, hvor regler og lovgivninger adskiller sig væsentligt fra de danske. Dantax har i mere end 25 år hjulpet over 5.000 danske virksomheder med at træde sikkert ind på det tyske marked. Alle vores medarbejdere taler både dansk og tysk og har et stærkt kendskab til begge kulturer og de respektive lovgivninger og skattemæssige forhold. Med os som din revisor er du sikret tryghed hele vejen. www.dantax.dk

SPECIALMAGASIN UDGIVET AF FSR - DANSKE REVISORER

Maj Invest Equity er altid på udkig efter virksomheder med udviklingspotentiale.

Virksomhederne har typisk en omsætning, der ligger mellem 200 og 700 mio. kr., og en EBITDA på over 20 mio. kr.

Maj Invest Equity er fleksibel med hensyn til ejerandel indenfor intervallet 35-95 %.

Kontakt os på 33 38 73 00 eller se mere på www.majinvest.com

xxxx // SPECIALMAGASIN UDGVIET AF FSR - DANSKE REVISORER 39RÅDGIVERE MED VILJE

Klar på en flirt?

Hvis du samtidig har længsel efter vækst... (hvis du forstår sådan en ’’liller’’ en) er jeg også leveringsdygtig her.

Jeg er ekspert i Revision og Skat og min 120 personers store familie er også rigtig god til meget andet. Nåmen, det står jo også ovenfor.. Så hvis du vælger mig, får du en virkelig erfaren partner, da mere end 3.000 allerede har reageret på min kontaktannonce. Jeg er i storform! Mød mig for en uforpligtende flirt (jeg er sikker på, det udvikler sig til et langvarigt forhold) - klik ind på timegruppen.dk

Når du nu alligevel er inde på hjemmesiden, så tjek vores Akademiker- og Erhvervskorps. De er nemlig noget helt specielt for vores familie. Du kan da også bare ringe med det samme på det her nummer: 70 23 22 25 - jeg har allerede sat kaffen over.

NAVN: TimeGruppen

INTERESSER: At ligge i ske med mindre og mellemstore virksomheder

SPECIELLE FORTRIN: Gratis akademikerrådgivning der virker

PROFESSION: Revision & Skat

OGSÅ RIGTIG GOD TIL: Pension,

Forsikring, Investering, HR og

Rekruttering, CRM og softwareudvikling,

IT-løsninger og Erhvervskorps

Populær charmetrold

søger dig, som længes

efter at blive forkælet og

taget alvorligt.

FSR_annonce_0214.indd 1 03-02-2014 14:50:19

Maj Invest Equity er altid på udkig efter virksomheder med udviklingspotentiale.

Virksomhederne har typisk en omsætning, der ligger mellem 200 og 700 mio. kr., og en EBITDA på over 20 mio. kr.

Maj Invest Equity er fleksibel med hensyn til ejerandel indenfor intervallet 35-95 %.

Kontakt os på 33 38 73 00 eller se mere på www.majinvest.com

EY_ad_firstpurple_215x307+5mm.indd 1 2014-02-07 09:03:27

Documents

FSR - danske revisorer, Klar til Vækst 2014