Functie Handboek Metaal & Techniek

Metaalnijverheid(Handboek functie-indeling voor de metaalnijverheid 1997/1999)Verbindendverklaring CAO-bepalingen

MINISTERIE VAN SOCIALE ZAKENEN WERKGELEGENHEID

AI Nr. 8917

Bijvoegsel Stcrt. d.d. 23-12-1997, nr. 247

ALGEMEEN VERBINDENDVERKLARING VAN BEPALINGENVAN DE COLLECTIEVE ARBEIDSOVEREENKOMSTEN IN DEMETAALNIJVERHEID (HANDBOEK FUNCTIE-INDELING VOOR

DE METAALNIJVERHEID)

De Minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid,

Gelezen het verzoek van de Vakraad voor de Metaalnijverheid namenspartijen bij de collectieve arbeidsovereenkomsten voor:– het carrosseriebedrijf;– het elektrotechnisch bedrijf;– de goud- en zilvernijverheid;– het isolatiebedrijf;– het loodgieters-, fitters-, centrale verwarmingsbedrijf en koel-

technisch installatiebedrijf;– het metaalbewerkingsbedrijf;– het motorvoertuigenbedrijf en tweewielerbedrijf

houdende een verzoek tot algemeen verbindendverklaring van de tekstvan het Handboek functie-indeling voor de metaalnijverheid, deel uitma-kend van de in hoofde genoemde collectieve arbeidsovereenkomsten;

Overwegende,

dat genoemde collectieve arbeidsovereenkomsten in werking zijn getre-den;

dat van het verzoek tot algemeen verbindendverklaring mededeling isgedaan in de Nederlandse Staatscourant;

Overwegende,

Sdu Uitgevers, ’s-Gravenhage 1997 CAO891797CAO1162 1

dat naar aanleiding van dit verzoek schriftelijk bezwaren zijn ingedienddoor de Belangenvereniging Tankstations (BETA) en de LandelijkeBedrijfsorganisatie Verkeer aangesloten bij het Onafhankelijk Verbondvan Bedrijfsorganisaties (LBV-OVB).

Dat de bezwaren van BETA en LBV-OVB als volgt kunnen wordensamengevat:

BETA en LBV-OVB maken bezwaar tegen algemeen verbindendverkla-ring (avv) van het Handboek Functie-indeling van de collectieve ar-beidsovereenkomst voor het Motorvoertuigenbedrijf en Tweewieler-bedrijf (CAO-MVT) en verzoeken om nu en in de toekomst de bij BETAaangesloten tankstation-werkgevers en de bij hun in dienst zijnde werk-nemers van deze avv te dispenseren. Bezwaarden verwijzen naar het eer-dere bezwaarschrift van BETA en LBV-OVB van 23 mei 1997 tegen avvvan de CAO MVT en verzoeken om deze (mutatis mutandis) als onder-deel van het huidige bezwaarschrift te beschouwen.Bezwaarden beroepen zich op het feit dat zij op 25 juni 1997 van deArbeidsinspectie met betrekking tot de CAO voor de Tankstationbranchehet bericht van kennisgeving van ontvangst als bedoeld in artikel 4tweede lid van de Wet op de loonvorming hebben ontvangen waardoorer sprake is van een rechtsgeldige cao. De CAO voor de Tankstation-branche is per 1 juli 1997 in werking getreden voor alle bij BETA aan-gesloten tankstations.

Overwegende ten aanzien van de bezwaren,

dat tegen eerdere verzoeken om avv van cao’s in de Metaalnijverheid(CAO-MVT, CAO-OOMT en AVIM) ook door BETA bezwaren zijningediend. Verzoeken om uitgezonderd te worden van avv van de cao’szijn afgewezen. In het avv-besluit van de CAO-MVT 95/96 (I-SZW nr.8359) is ondermeer overwogen dat het wenselijk is dat cao-partijen enbezwaarde onderzoeken in hoeverre er met betrekking tot de categorieondernemingen waar het hier om gaat sprake is van een subsector bin-nen de werkingssfeer van de CAO-MVT en in hoeverre de uitkomst vandit onderzoek in de toekomst aanleiding kan zijn om tot een geëigendeoplossing te komen.

Voor bezwaarden geldt inmiddels een afzonderlijke cao die rechtsgeldigtot stand is gekomen en in werking is getreden op 1 juli 1997. Blijkensde statuten zijn BETA en de LBV-OVB bevoegd om cao’s aan te gaan.Dit in ogenschouw nemend en gelet op de gedragslijn die in vergelijk-bare situaties wordt gehanteerd, ligt het in de rede om aan het dispensatie-verzoek tegemoet te komen. Bestendige gedragslijn is dat in het kadervan een zodanige uitzondering geen inhoudelijke toetsing plaatsvindt.Met andere woorden, er pleegt geen pakketvergelijking plaats te vindentussen de cao’s. Evenmin pleegt een onderwerpsgewijze vergelijkingplaats te vinden.

2

Dat dispensatie verleend wordt voor de duur van het avv-besluit. Artikel2 van de Wet AVV bepaalt dat een besluit tot avv geldt voor alle werk-gevers en werknemers ten aanzien van arbeidsovereenkomsten die naarde aard van de arbeid waarop zij betrekking hebben, onder de cao val-len of zouden vallen behalve in de gevallen door de minister uitgezon-derd. De bevoegdheid tot het verlenen van dispensatie slaat krachtensdeze wettelijke bepaling op ieder afzonderlijk besluit. Dit, omdat allebesluiten tot avv aan een tijdslimiet zijn gebonden, is het niet mogelijkeen regeling te treffen die voorziet in dispensatie voor langere duur. Der-halve kan dispensatie worden verleend aan de leden van BETA, indienalthans het lidmaatschap van die vereniging reeds voor de inwerkingtre-ding van dit besluit is aangevangen.

Dat een ontwikkeling waarbij in een bepaalde bedrijfstak meerdere cao’s(gaan) gelden, niet wenselijk is indien tussen de betrokken cao-partijengeen nadere afspraken zijn gemaakt over hoe deze cao’s zich tot elkaarverhouden. Dit kan immers leiden tot een verstoring van de bedrijfstak-ordening. Het ware daarom wenselijk dat er alsnog tussen partijen bij deCAO-MVT en de CAO voor de Tankstationbranche een dergelijke af-stemming plaatsvindt.

Tenslotte hecht ondergetekende eraan om in dit verband op te merkendat hij kennis heeft genomen van de in het overleg met de Stichting vande Arbeid verwoorde opmerking dat zij een verdere ontwikkeling waar-bij een cao wordt afgesloten voor een deel van een sector die voorheenonder de werkingssfeer van een bestaande bedrijfstakcao viel, niet be-vorderlijk acht voor het handhaven van stabiele arbeidsverhoudingen.

dat de bepalingen van deze collectieve arbeidsovereenkomsten geldenvoor een belangrijke meerderheid van de in de betreffende bedrijfstakwerkzame personen;

Gelet op de artikelen 2, 4 en 5 van de Wet op het algemeen verbindenden het onverbindend verklaren van bepalingen van collectieve arbeids-overeenkomsten;

Gezien het overleg met de Stichting van de Arbeid;

Besluit:

3


I. Verklaart algemeen verbindend tot en met 28 februari 1999 hetHandboek functie-indeling voor de metaalnijverheid behorende bijde collectieve arbeidsovereenkomsten voor:– het carrosseriebedrijf;– het elektrotechnisch bedrijf;– de goud- en zilvernijverheid;– het isolatiebedrijf;– het loodgieters-, fitters-, centrale verwarmingsbedrijf en koel-

technisch installatiebedrijf;– het metaalbewerkingsbedrijf;– het motorvoertuigenbedrijf en tweewielerbedrijf,zulks met inachtneming van hetgeen onder II, III, IV en V is bepaald.

4

5


UITKLAPBLAD STRUCTUUROVERZICHT FUNCTIEFAMILIES

6

7


2. INHOUDSOPGAVE

1. Uitklapblad met ,,Structuur-overzicht functiefamilies’’ 6

2. Inhoudsopgave 8

3. Inleiding 9

4. Toelichting 114.1. Uitgangspunten en CAO-bepalingen 114.2. Het proces van functiewaardering 114.3. Begrippenkader 124.4. Ingangen en principes van het indelingsinstrument 15

5. Handleiding 175.1. Vereiste informatie en aandachtspunten 175.2. Werkwijze bij het indelen 185.3. In acht te nemen spelregels 205.4. Voorbeeld: bepaling functiefamilie 21

6. Indelingsinstrument 246.1. Structuuroverzicht functiefamilies 246.2. Niveaubladen per functiefamilie 266.3. Index van alle functies Metaalnijverheid 2396.4. Index van de functies per branche 2526.5. Woordenlijst bij de niveaubepaling 267

7. Uitklapblad met ,,schema werkwijze en spelregels’’ 274

8

3. INLEIDING

Voor u ligt het HANDBOEK FUNCTIE-INDELING VOOR DE ME-TAALNIJVERHEID 1995.

Dit handboek is in de plaats gekomen van de Functielijst voor de Me-taalnijverheid 1977.Deze vervanging was om diverse redenen noodzakelijk. Een aantal in defunctielijst 1977 vermelde functies komt inmiddels niet meer voor. Alsgevolg van de technologische ontwikkelingen zijn nieuwe functies ont-staan. De gehanteerde functiebenamingen en de daarbij vermelde functie-kenmerken blijken steeds minder aan te sluiten op de feitelijke ontwik-kelingen in de ondernemingen.Daarnaast bestond er behoefte aan herwaardering van het aan de functie-lijst 1977 ten grondslag liggende systeem van functieclassificatie op depunten:– vakmanschap– leidinggeven– multifunctionele inzet en– bezwarende arbeidsomstandigheden.

Het voorgaande was voor de werkgevers- en werknemersorganisaties,samenwerkend in de Vakraad voor de Metaalnijverheid, aanleiding tebesluiten tot een nieuw systeem voor het indelen van functies, hetgeengeresulteerd heeft in het HANDBOEK FUNCTIE-INDELING VOORDE METAALNIJVERHEID.Dit nieuwe systeem is gebaseerd op de CATS-methode, een integraaltoepasbaar systeem van functiewaardering. CATS is de afkorting van:Commercieel, Administratief, Technisch en Sociaal.De CATS-methode is ontwikkeld door en is in beheer van De LeeuwConsult B.V., adviseurs voor beleid en organisatie.De opzet van het Handboek wijkt essentieel af van de opzet van defunctielijst 1977.De functielijst 1977 bevatte een overzicht van de meest voorkomendefuncties in de Metaalnijverheid. De functies waren in verkorte vormopgenomen, waarbij de belangrijkste kenmerken en eventueel eén ofmeer voorbeelden werden genoemd.Het Handboek daarentegen gaat uit van functiefamilies met daarbijbehorende niveau-karakteristieken. Functies die, bezien vanuit de CATS-methode, voldoende gemeenschappelijke kenmerken hebben, behorentot dezelfde functiefamilie.

9


De in de Metaalnijverheid voorkomende functies kunnen op die wijzebij een functiefamilie ondergebracht worden.Vervolgens kan met behulp van de niveau-karakteristieken binnen defunctiefamilie worden bepaald op welk niveau, lees: in welke functie-groep, de functie thuis hoort. Deze indeling naar niveau vindt plaats aande hand van de volgende aan de CATS-methode ontleende karakteristie-ken:– complexiteit– zelfstandigheid– afbreukrisico en– fysieke aspecten.

Voor een nadere beschrijving van deze karakteristieken leze men de’’TOELICHTING (Paragraaf 4, m.n. Begrippenkader 4.3.)’’.Daarnaast bevat het Handboek een index – zowel alfabetisch als naarbedrijfstak – van veel in de Metaalnijverheid voorkomende functie-benamingen, met daarbij vermeld de toepasselijke functiefamilie(s) enfunctiegroepen. Aan de hand van deze index kan een eerste orie¨ntatieomtrent de indeling van een functie worden verkregen.Beslissend voor de functie-indeling is de inhoud van een functie. De uit-eindelijke vaststelling van de toepasselijke functiegroep dient plaats tevinden met behulp van de niveau-karakteristieken.Men dient dus de index voorzichtig te hanteren. In de praktijk hebbenfuncties met dezelfde naam vaak een afwijkende inhoud. Anderzijdshebben functies met dezelfde inhoud vaak verschillende benamingen.Tenslotte zij opgemerkt dat met de gehanteerde functiebenamingen zo-veel mogelijk aansluiting is gezocht bij de benamingen die in de be-drijfstak worden gebruikt. De functies kunnen uiteraard zowel doormannelijke als vrouwelijke werknemers worden vervuld.

10

4. TOELICHTING

4.1. Uitgangspunten en CAO-bepalingen

Het doel van functiewaardering is door middel van een zo objectiefmogelijke vaststelling van de zwaarte van een functie te komen tot desalarisgroep die bij de functie behoort.Het HANDBOEK FUNCTIE-INDELING bevat de uitgangspunten ennormen voor een zo objectief mogelijke vaststelling van de zwaarte vande functies in de Metaalnijverheid.

Artikel 10 van de collectieve arbeidsovereenkomsten in de Metaalnijver-heid bepaalt dat de werkgever de functie van de werknemer van 21 jaarof ouder dient in te delen.Die indeling dient plaats te vinden met behulp van het Handboek, datdaartoe onderdeel uitmaakt van deze collectieve arbeidsovereenkomsten.De functiegroepen van het Handboek corresponderen met de salaris-groepen in de collectieve arbeidsovereenkomsten:functiegroep 2 = salarisgroep Afunctiegroep 3 = salarisgroep Bfunctiegroep 4 = salarisgroep Cfunctiegroep 5 = salarisgroep Dfunctiegroep 6 = salarisgroep Efunctiegroep 7 = salarisgroep Ffunctiegroep 8 = salarisgroep Gfunctiegroep 9 = salarisgroep Hfunctiegroep 10 = salarisgroep Ifunctiegroep 11 = salarisgroep J

4.2. Het proces van functiewaardering ten behoeve van het Hand-boek functie-indeling

Teneinde de relatie weer te geven tussen het Handboek functie-indelingenerzijds en functiewaardering anderzijds, volgt hier een korte weergavevan de hoofdstappen van het onderzoek.De eerste onderzoeksstap bestond uit het schonen van de oude functie-lijst, dat wil zeggen het verwijderen van verdwenen, bijstellen van ver-anderde en toevoegen van nieuwe functies. Vervolgens werd dit ge-schoonde functiebestand ondergebracht in clusters: functiegroeperingnaar functiezwaarte, op basis van ,,familiaire’’ trekken ook over de ver-schillende branches in de Metaalnijverheid heen.

11


Uit deze clusters werden 175 representatieve studiefuncties gekozen, diein bedrijven zeer diepgaand werden onderzocht. Dit functie-onderzoekbehelsde het zo nauwgezet mogelijk beschrijven van de functie en defunctiekenmerken, mede vanuit de gezichtspunten van de methode,waarna gradering plaatsvond.Met name in deze onderzoeksfase stootte men wederom op de snelleveranderingen in de branches: verdwijnen, ontstaan en veranderen vanfuncties. Om deze tijdgebondenheid zoveel mogelijk uit te schakelen,werd voor een andere opzet van de functielijst gekozen. De in de studie-fase onderscheiden functiefamilies vormen eén van de nieuwe indelings-principes.Door het ontwikkelen van meer algemene niveau-karakteristieken werdeen abstracter instrument vervaardigd, waarmee alle branches kunnenwerken. Er werd eveneens naar gestreefd het systeem toegankelijk temaken voor uiteenlopende bedrijfsspecifieke kenmerken en situaties.Daartoe werden op de studiefuncties vertaalslagen aangebracht naaralgemene verschijningsvormen. Vervolgens werden vanuit de gezichts-punten van de CATS-methode, functie-karakteristieken gekozen. Even-eens werden niveau-grenzen ontwikkeld en de familiestructuur nadergedefinieerd.Uiteindelijk werden per functiefamilie en per niveau genormeerde tek-sten ontwikkeld die in rechtstreekse verbinding staan met het studie-materiaal e`n met de gehanteerde methode (CATS).Deze genormeerde teksten vormen de grondslag van de niveaubladen,waarop per functiefamilie de functiegroepen worden onderscheiden metbehulp van de niveaukenmerken; complexiteit, zelfstandigheid, afbreuk-risico en fysieke aspecten. Aan dit systeem van normbladen werd nogeen index van functies toegevoegd.

4.3. Begrippenkader

Functiebeschrijving, -analyse, -waardering en -classificatie

FunctiebeschrijvingHet op methodische wijze vastleggen van activiteiten, taken, verant-woordelijkheden en bevoegdheden binnen een functie;

Functie-analyseHet beschrijven van alle zwaarte-bepalende factoren van een functie,gerangschikt in een samenhangend geheel van gezichtspunten;

FunctiewaarderingHet toekennen van punten aan de onderscheiden gezichtspunten volgenseen genormeerd stelsel van waardeschalen en het – na totalisering vandeze punten – in een rangvolgorde plaatsen van meerdere functies;

12

FunctieclassificatieHet rangordenen van de functies binnen een onderneming of bedrijfstakin klassen, met name ten behoeve van een salaristabel.

Methode van functiewaardering

Een methode van functiewaardering dient een objectief en inzichtelijkinstrument te zijn. Daartoe moet er sprake zijn van een eénduidige enstrakke formulering van de gezichtspunten. Wanneer concrete functiesdaaraan getoetst worden moet er een zo objectief mogelijke rangvolgordeontstaan die tegemoet komt aan de zakelijke overwegingen van onder-nemer of bedrijf. Daarnaast zal voldaan moeten zijn aan een aantal voor-waarden van psychologische aard: herkenbaar, evenwichtig en redelijkaansluitend op het doorvoelde onderscheid tussen functies.De methode CATS: een methodisch instrument ter bepaling van dewezenlijke kenmerken en de relatieve waarde van functies in een orga-nisatie, uitgedrukt in punten. De methode is ontwikkeld door en inbeheer van De Leeuw Consult. De methode is universeel toepasbaar, datwil zeggen in allerlei typen organisaties en voor lage en hoge functies,van welke aard dan ook. In een groot aantal organisaties is de methodetoegepast.

Gezichtspunten CATS

Heterogeniteitde aard en indringendheid van de omschakelingen die structureel eigenzijn aan een functie;

Kennisvoor de functie-uitoefening noodzakelijke kennis van schoolse en vanspecifieke aard, eveneens op methodische wijze verkregen;

Zelfstandigheidvrijheid in handelen, mede bepaald door het niveau van de voorkomendeproblemen e`n de opgedane ervaring(skennis);

Contactende aard en de diepgang van te onderhouden contactenintern: binnen de betrokken bedrijfsorganisatieextern: met relaties van het bedrijf en anderenFunctioneel leidinggeven is een bijzondere vorm van contact;

13


Gezagstructureel vereist hie¨rarchisch leidinggeven zowel direct als indirect viaanderen;

Fysieke aspectenbezwaren aan de arbeid (,,klimaat’’, inspanning, persoonlijk risico) ennoodzakelijke bewegingsprecisie;

Afbreukrisicohet risico dat er in de opgedragen taken en verantwoordelijkheden ietsmis gaat dat tot schade voor het bedrijf leidt;

Speciale eisendiscretie en dergelijke bijzondere voorwaarden.

Indelingsinstrument en zijn onderdelen

Van het eigenlijke indelingsinstrument maken deel uit:Het structuuroverzicht van functiefamilies (paragraaf 6.1) bevat eenhoofdindeling in Commercie¨le, Administratieve, Technische en Socialefuncties die weer uiteenvalt in functiefamilies.Functiefamilies onderscheiden zich van elkaar naar aard van de werk-zaamheden en/of naar verschil in – opbouw van de – functiewaardering.De niveaubladen van de functiefamilies bevatten niveau-aanduidingenvan alle functiegroepen waarin functies van die familie voorkomen.Deze niveau-aanduidingen concentreren zich rond een aantal karakteris-tieken die voor niveau-aanduiding geschikt zijn:– niveau-karakteristieken: samenvoegingen van de gezichtspunten van

de methode van functiewaardering (CATS), op een zodanige wijzedat daarmee het niveau-onderscheid tussen functiegroepen eenduidiggeformuleerd kan worden.

Het betreft de niveau-karakteristieken:

ComplexiteitSamenvoeging van de gezichtspunten heterogeniteit en kennis;

ZelfstandigheidSamenvoeging van de gezichtspunten zelfstandigheid, contacten internen gezag;

AfbreukrisicoSamenvoeging van de gezichtspunten contacten extern, afbreukrisico enspeciale eisen;

Fysieke aspectenSamenvallend met het gezichtspunt van die naam.– Functiegroepen: niveau-aanduidingen, corresponderend met de in de

14

Metaalnijverheid gehanteerde groepen en te vertalen in salarisgroepenvan de C.A.O. (groepsgetal verminderd met 1 en de uitkomst in let-ters aangeven: groep elf is salarisgroep J).

INDEX

Alfabetische rangschikking – overall en per branche – van veel voorko-mende functiebenamingen, met verwijzing naar het desbetreffendefamilienummer en de meest voorkomende functie-groepindeling.

4.4. Ingangen en principes van het indelingsinstrument

Het indelingsinstrument is er op gericht dat de verschillende gebruikersde functies in hun bedrijf eenduidig moeten kunnen indelen.Ten behoeve van snelle opzoekers bevat het Handboek een index metfunctiebenamingen. Deze index (6.3. en 6.4.) bevat voor een beperktaantal functies een rechtstreekse aanduiding van de functiegroep. Veelalzal een functiebenaming echter geen uitsluitsel bieden voor de functie-groepindeling. Bovendien kunnen bedrijfsspecifieke omstandigheden eenzodanige rol spelen dat er sprake is van een afwijkende indeling.Om redenen van zorgvuldigheid is het altijd aan te bevelen de indelingte verifieren op het niveaublad van de, eveneens in de index aangege-ven, functiefamilie(s).Gebruikers zullen dan ook steeds de voorkeur geven aan het indelen metbehulp van het eigenlijke indelingsinstrument, dat bestaat uit hetStructuuroverzicht Functiefamilies (6.1.) en het stelsel van Niveaubladen(6.2.).Alvorens tot raadpleging van dit instrument over te gaan, verdient hetaanbeveling kennis te nemen van de Handleiding (paragraaf 5). Op deeerste plaats wordt daarin een opsomming gegeven van de vereiste infor-matie en van belangrijke aandachtspunten (5.1.).Ook de werkwijze bij het indelen wordt uitvoerig besproken (5.2.).Voor continue raadpleging is deze eveneens weergegeven op het uitklap-blad achterin: ,,Schema werkwijze en aanpak’’. Op dat uitklapblad staaneveneens de in acht te nemen spelregels summier weergegeven. Een uit-voerige uiteenzetting omtrent deze spelregels maakt eveneens deel uitvan de handleiding (5.3.).Indien het bepalen van de functiefamilie problemen oplevert, kan nogkennis worden genomen van een uitgewerkt voorbeeld (5.4.).

15


Bij het hanteren van de niveaubladen kan men stuiten op verschillen tus-sen niveaus die zijn aangegeven in termen van kwantitatieve en kwali-tatieve aard. Ter verhoging van de eenduidigheid zijn een aantal vandeze termen gedefinieerd en/of toegelicht in een woordenlijst (6.5.).

16

5. HANDLEIDING BIJ HET INDELEN VAN FUNCTIES

5.1. Vereiste informatie en aandachtspunten

– Verzamel voldoende informatie over de functie zelf:Als hulpmiddel hierbij kunt u gebruik maken van het vragenformulierdat opgenomen is achterin dit handboek.. Waar staat de functie in de organisatie? (werkt onder leiding

van....., geeft leiding aan....., etc.).. Wat houdt de functie in, welk doel wordt gediend, welk resultaat

wordt verwacht?. Wat zijn de belangrijkste taken, hoe wisselen die elkaar af?. Welk opleidingsniveau is vereist voor een volwaardige uitoefe-

ning?. Welke mate van vrijheid (in tijdsindeling, aanpak en vormge-

ving) is eigen aan de functie en moet/kan vanwege de organisa-tie van het werk, aan de functievervuller toegestaan worden.

. Op welk niveau liggen de door de functievervuller zelf op te los-sen problemen?

. Met welke medewerkers of afdelingen moet contact onderhoudenworden, waarover? Wat is van dat contact afhankelijk?

. Is er ook sprake van contact met derden? Waarover? Wat staatdaarbij op het spel?

. Wat kan er misgaan als gevolg van menselijk falen?

. Is er sprake van hinderlijke factoren in de werkomgeving?

. Zijn er elementen, die het werk lichamelijk zwaar maken?

. Zijn aan het werk risico’s verbonden voor lijf en leden?

. Worden er eisen gesteld aan de bewegingsvaardigheid?

. Etc.

– Het kan belangrijk zijn, niet alleen over de betrokken functie, maarook over de ,,belendende’’ functies informatie te verzamelen, waar-bij met name gelet moet worden op de onderlinge taakverdeling.

Ga uit van de feitelijke functie-inhoud

– Kijk naar de functie zoals deze feitelijk in uw onderneming voor-komt, los van de persoonlijke beoordeling van degene die de functievervult.

– Ga bij de indeling niet af op de functiebenaming of op een niveau-aanduiding die aan de functionaris gekoppeld is, maar op de ree¨leinhoud van de functie, de ree¨le aard van de werkzaamheden.

17


– Ook het salarisniveau, de capaciteit of de persoonlijke verdienste vande functievervullers, of andere soortgelijke aspecten dienen geen rolte spelen bij het proces van functie-indeling.

Let op de verschillen tussen de niveaus

– De tekst van de karakteristieken voor eén niveau, is geén functiebe-schrijving in het kort, maar een typerende weergave van de factoren,die de zwaarte van de functie bepalen!

– Bij het opstellen van de niveaubladen is uitgegaan van het meten vanverschillen over het complete samenstel van de niveau-karakteristieken. Dat wil zeggen dat verschillen in de uit te oefenentaken niet automatisch tot een ander niveau van de functie hoeven teleiden.

– Soms ligt een bepaald niveau voor de hand en treft men ogenschijn-lijk tamelijk weinig overeenkomst aan tussen de in te delen functieen de tekst van het voor de hand liggend niveau. Een trefzekere inde-ling is dan mogelijk door meer te letten op de verschillen met debeide omringende niveaus.

Raadpleeg de woordenlijst

– De tekst van de karakteristieken bevat een aantal termen van kwali-tatieve of kwantitatieve aard. Teneinde subjectieve interpretatie tevermijden is het raadzaam in de woordenlijst (6.5) na te gaan welketerm in een concrete situatie van toepassing is.

Ga zorgvuldig te werk

– Het verdient aanbeveling zowel functiefamilie als niveau zorgvuldigvast te stellen. Daarbij kan het dienstig zijn meerdere niveau-beschrijvingen (en eventueel ook meerdere niveaubladen) door tenemen.

Lees compleet

– Er gelden meerdere criteria binnen eén karakteristiek. Van al dezecriteria moet kennis worden genomen om deze te overwegen of tevergelijken met de functie die ingedeeld moet worden.

5.2. Werkwijze bij het indelen van functie

Een functie kan op twee manieren worden ingedeeld:a. In een beperkt aantal gevallen kan door het raadplegen van de Index:

Branchegewijs (zie 6.4), de functie rechtstreeks worden ingedeeldconform de vermelde functienaam en de daarbij vermelde groepsin-deling.

18

b. In alle gevallen is het beter om het complete Indelingsinstrument tehanteren.

Via het structuuroverzicht (zie uitklapblad voorin) kan de functiefamilieworden opgezocht.Op het desbetreffende niveaublad (6.2) kunnen vervolgens de van toe-passing zijnde niveaukarakteristieken worden vastgesteld.Ook ondernemingen met een complexe organisatie of met een aantalspecifieke functies kunnen het Indelingsinstrument hanteren.Indien een bedrijf behoefte heeft aan een, op basis van dit handboek totstand te brengen, (gedeeltelijk) ,,eigen functielijst’’, dan kan dit viabemiddeling van de desbetreffende branche-organisatie.De onder b) genoemde werkwijze (via het complete Indelingsinstrument)is de meest nauwkeurige en verdient daarom de voorkeur. Bij hetindelingsproces kan gebruik worden gemaakt van het hierna volgendeStappenplan en van het schema op het uitklapblad achterin.De op dit uitklapblad vermelde Spelregels moeten daarbij in acht wor-den genomen, zij maken onderdeel uit van het Indelingsinstrument.Aanbevolen wordt bij de indelingsbeslissing ook aan te geven van welkefunctie-familie(s) gebruik gemaakt is.

Zet bij het indelen de volgende stappen

STAP 1: Verzamel informatie over de functie

STAP 2: Bepaal de van toepassing zijnde functiefamilie op logischegronden of door het hanteren van de index

STAP 3: Sla het desbetreffende niveaublad op

STAP 4: Lees het niveaublad

STAP 5: Bepaal het niveau dat het meest overeenkomt met de in te delenfunctie

STAP 6: Stel vast dat de niveau-karakteristieken van een lager niveauinderdaad lager zijn en van een hoger niveau inderdaad hoger zijn danhet niveau van de in te delen functie

STAP 7: Neem de indelingsbeslissing.

19


Hanteer het uitklapblad achterin

5.3. Spelregels bij het indelen

Wat het zwaarst is moet het zwaarst wegen

– Indien bij het verifie¨ren van de niveau-karakteristieken twee van deeerste drie niveau-karakteristieken (t.w. Complexiteit, Zelfstandig-heid en Afbreukrisico) naar eén niveau verwijzen, dan is dat door-slaggevend, ook al tendeert de derde van deze drie karakteristiekennaar een ander niveau.

– Vanwege het belang, dat bij het opzetten van deze nieuwe functie-indeling is gehecht aan de fysieke factoren, is in een aantal twijfel-situaties de vierde niveaukarakteristiek (Fysieke aspecten) doorslag-gevend.

Hoe de vereiste kennis verworven is, doet nauwelijks ter zake

– Bij de niveaukarakteristiek Complexiteit is het kennisniveau tot uit-drukking gebracht dat voor de uitoefening van de functie vereist is.In het algemeen is bij het indelen niet relevant welke wegen de func-tievervuller heeft gevolgd om zich het vereiste kennis-niveau eigente maken.

Een bevoegdheidsvereiste staat buiten de indeling

– Een wettelijk vereiste bevoegdheid is een externe eis die niet in eenfunctie-indelingsmethode thuishoort maar afzonderlijk moet wordentoegepast.

Vervangen van de directe chef blijft buiten de indeling

– Vervangen van de directe Chef vormt in een aantal gevallen een inte-graal onderdeel van de functie. Het betreft dan tijdelijk (uren, dagen,enkele weken) en beperkt (er worden een aantal bevoegdheden over-genomen, maar niet alle) vervangen.

Bij volledige vervanging van tenminste 2 maanden, wordt een aparteregeling getroffen en dient niet te worden ingedeeld op basis van die ver-vanging.

Bij mengfuncties telt het zwaarste bestanddeel

– Bij structurele meng- of combinatiefuncties kan de functie elemen-ten bevatten die volgens afzonderlijke niveaubladen worden inge-deeld. In dat geval is de hoogste van die indelingen van kracht, mitsdat zwaarste element van de functie gemiddeld gedurende een kwartof meer van de normale arbeidsduur wordt uitgeoefend.

20

Aantallen medewerkers zijn indicatief

– De aantallen medewerkers die bij leidinggeven zijn aangegeven zijnindicatief van aard en niet karakteristiek. (Kleine) afwijkingen naarboven of beneden hoeven niet meteen tot een andere groepsindelingte leiden. De rest van de tekst dient grote aandacht te krijgen.

Niet altijd zijn de zwaarste fysieke factoren maatgevend

– Is er in het werk structureel sprake van twee verschillende niveausvan zwaarte van de Fysieke aspecten (dus: onaangenamer, fysiekzwaarder, inspannender, riskanter, e.d.) en zou dit leiden tot eenniveauverschil, dan geldt de hoogste van die twee indelingen indiende zwaardere Fysieke aspecten voor een kwart of meer van de nor-male arbeidsduur gelden.

– Met name kan dit het geval zijn bij overigens gelijksoortige functies,,binnen’’ en ,,buiten’’ (dus ,,in werkplaats’’ of ,,op locatie’’).

Leentjebuur spelen bij een andere familie mag, mits.....

– In het algemeen dient men voor de niveaubepaling binnen eén fami-lie te blijven. Lukt dit niet en geeft een andere functiefamilie uitsluit-sel voor de indeling, dan mag deze gehanteerd worden mits allekarakteristieken overeenstemmen.

In grensgevallen opnieuw informatie verzamelen

– In grensgevallen (de niveaubepaling is niet eénduidig te volvoeren)dient eventueel opnieuw functie-informatie te worden verzameld,maar in ieder geval de relevante functie-inhoud opnieuw te wordenvastgesteld, expliciet gericht op de niveauverschillen met lager enhoger niveau.

5.4. Voorbeeld bepaling functiefamilie

Stel: de functiefamilie moet bepaald worden van een Medewerker in deafdeling Afwerkerij/Lakkerij. Het betreft een aantal eenvoudige bewer-kingen aan produkten die vervolgens aan of van een lopende bandsys-teem gehangen/gehaald moeten worden. Voor de functie is geen vaktech-nische opleiding vereist.

21


Bepaling functiefamilie

– Het uitklapblad ,,Structuuroverzicht functiefamilies’’ verschaft eenoverzicht van alle uitgewerkte functiefamilies.

– Van links naar rechts lezende en van boven naar beneden, kunnentelkens de ingangen gekozen worden die van toepassing zijn (in deovale hokjes aangegeven):. het betreft – van links naar rechts – de kolom ,,Technische func-

ties’’;. de functies van de technische staforganen kunnen – van boven

naar beneden gaande – overgeslagen worden;. het gaat – van links naar rechts lezend – om een ,,Werkplaats-

functie’’;. ,,leidinggeven’’ of ,,magazijn’’ komen niet in aanmerking;. het werk betreft geen ,,rijdend materieel’’, dus de keus moet

gemaakt worden uit de dubbele kolom ernaast;. zowel ,,bewerken/bedienen’’ als ,,monteren/bouwen’’ en ,,bewer-

ken edelmetaal’’ zijn niet van toepassing;. wellicht zou familienummer 29 ,,Operating proces/

machinestraat’’ in aanmerking komen, maar een snelle raadple-ging van het desbetreffende niveaublad maakt duidelijk, dat dezefamilie nauwelijks van toepassing is;

. als functiefamilie wordt aldus vastgesteld nr. 31 ,,Produktie-medewerkers’’.

22

23


6. INDELINGSINSTRUMENT

24

25


6.2. NIVEAUBLADEN PER FUNCTIEFAMILIE

FUNCTIEFAMILIE NUMMER: 1

BETREFT: COMMERCIËLE (BINNENDIENST-)FUNCTIESFunctiegroepen Functiegroep 7 Functiegroep 8 Functiegroep 9 Functiegroep 10

KarakteristiekenComplexiteit De taken met betrek-

king tot commercie¨leaangelegenhedenomvatten onderwerpenvan verschillende aarden leiden tot regelmatigomschakelen (gemid-deld 2-3 keer per uur);de vereiste kennis dientqua inhoud en niveaugelijkwaardig te zijnaan een MBO-diploma(of HAVO met pakket-eisen) aangevuld meteen op de functiegerichte cursus (1 jaar).

De commercie¨le takenen verantwoordelijkhe-den, in combinatie metde technische en admi-nistratieve elementen,leiden tot regelmatigomschakelen (gemid-deld 2-3 keer per uur);de vereiste kennis dientqua inhoud en niveaugelijkwaardig te zijnaan een MBO-diploma,aangevuld met op defunctie gerichte cursus-sen (2-3 jaar).

De commercie¨le takenen verantwoordelijkhe-den, in combinatie mettechnische onderwerpenen de administratievetaken, leiden tot regel-matig of voortdurendomschakelen (gemid-deld 3 keer per uur); devereiste kennis dientqua inhoud en niveaugelijkwaardig te zijnaan een MBO-diploma,uitgebreid met op defunctie gerichte cursus-sen (3-4 jaar).

De commercie¨le verant-woordelijkheden, de tech-nische gerichtheid en deadministratieve takenleiden tot bijna voortdu-rend omschakelen(gemiddeld 3-4 keer peruur); de combinatie vantaken vereist een kennisdie qua inhoud en niveaugelijkwaardig is aan eenMBO- tot HBO-diploma.

26

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Zelfstandigheid

Binnende

richtlijnenen

markantegegevenheden

geldteenzekere

mate

vanvrijheid.Contacten

vinden

plaatsmet

andere

afdelingen(ook

vanniet-com

mercie¨le

aard)en

zijngerichtop

eenongehaperd

verlo-

pendedoorstroming.

Voor

deoplossingvan

deoptredende

proble-

men

iseenuitgebreide

bedrijfsorientatie

vereist.

Ergeldteenzekere

matevanvrijheid,ook

opessentie¨lepunten,

i.v.m.de

(noodzake-

lijke)beperktheidvan

instructies.Contacten

vinden

plaatsmet

andere

afdelingen(van

commercie¨le,maarook

vanandere

aard)en

zijn

gerichtop

eenongeha-

perd

verlopendedoor-

stroming.Voor

deoplossingvande

optre-

dendeproblemen

isnaastde

opleiding,ook

enigeervaringvereist.

Eventueeliser

sprake

vaneenassistent(e).

Inverbandmetde

beperktheidvande

instructiesgeldter

een

zekere

matevan

vrijheid,ookop

essen-

tielepunten.Erzijn

contactennodigmet

andere

afdelingen,voor-

namelijk

vanandere

functiesoort.Hetbetreft

situatiesofproblemen

diesomsuitstijgen

boveneennormale

afwikkelingen

een

denkniveau

vereisen

dat

berustop

opleidingen

ruimeervaring.Het

werkvaneenofmeer

assistentendient

gecoordineerd

engecontroleerdte

worden.

Devrijheidvanhandelen

isvrijhoog

vanw

egede

beperktheidvande

instructies.Erzijncon-

tacten

nodigmetandere

afdelingenvanvoorna-

melijk

ongelijke

functie-

soort.Hetbetreftdaarbij

situatiesofproblemen

die

duidelijk

uitstijgenboven

eennormaleafwikkeling.

Zijvereisen

eendenk-

niveau

datnaastde

oplei-

ding

ookenkelejaren

ervaringvergt.Hetwerk

vanenkele(2-4)mede-

werkersmoetgecoo

¨rdi-

neerden

gecontroleerd

worden.

27


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Afbreukrisico

Hetbetreftbijnauitslui-

tend

normalesituaties

inde

relatie

met

klantenofleveranciers.

Fouteninofverstorin-

genvandeze

relaties

leiden

totom

zetverlies,

produktiestagnatie

ofschade.De

ontdekkings-

kans

isredelijk.Terug-

houdendheidm.b.t.

gegevens

isvereist.

Nogalbelangrijke

zaken

en/ofmeeromvattende

transactieskomen

voor;

hetbetreftmerendeels

normalegevalleninde

relatie

metklantenof

leveranciers.Verstorin-

genvandeze

relaties

zijnniettoegestaan,c.q.

leiden

totom

zetverlies

vanenigetotbelang-

rijke

omvang.Datsoort

fouten

zalredelijkerwijs

tijdigwordenontdekt

(enkunnen

worden

hersteld).Terughou-

dendheidm.b.t.

gegevens

isvereist.

Deelsbetrefthet

normalegevalleninde

relatie

metderden,maar

ookmeer-om

vattende

transacties(ofzaken

vanwezenlijkbelang

voor

hetinstand

houden

vande

relatie)

kunnen

inhetgeding

zijn.Hetmaken

van

fouten

daarinleidttot

belangrijkom

zetverlies

ofbelangrijke

schade.

Hetisechter

redelijk

waarschijnlijkdatde

fouttijdigontdekt(en

hersteld)zalw

orden.

Terughoudendheid

m.b.t.gegevens

isvereist.

Veelalzelfcontactleggen

metrelatiesbetreffende

meer-om

vattendetransac-

ties(ofzakenvanwezen-

lijkbelang

voor

hetin

standhouden

vande

relatie).Foutenkunnen

leiden

totbelangrijk

omzetverliesofbelang-

rijke

financiele

schade.

Dekans

optijdigontdek-

kenvanzulkefouten

isredelijktotmatig.Terug-

houdendheidm.b.t.

gegevens

isvereist.

Fysieke

Aspecten

Nietbezw

arend

(kantoor).

Nietbezw

arend

(kantoor).

Nietbezw

arend

(kantoor).

Nietbezw

arend

(kantoor).

28

Functiegroepen

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Com

mercie¨leverant-

woordelijkheden,tech-

nische

gerichtheiden

administratieve

elem

en-

tenleiden

samen

tot

voortdurendom

schake-

len(gem

iddeld4keer

peruur).Devereiste

kennisdientquainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

tezijnaaneenHBO-

diplom

a.

29


Functiegroepen

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Devrijheidvan

handelen

isvrijhoog

vanw

egehetglobale

karakter

vande

instruc-

ties.Erzijncontacten

nodigmetandere

afde-

lingenvanvoornamelijk

ongelijke

functiesoort.

Hetbetreftmeestal

belangrijke,beleidsm

a-tigezakendieperse

communicatievereisen.

Deproblemen

die

opgelostmoeten

wordenvereisen

een

denkniveau

inovereen-

stem

mingmetde

oplei-

ding

enruimeervaring.

Ermoetleidingworden

gegevenaan(in

het

algemeen)

3-7mede-

werkers.

30

Functiegroepen

Functiegroep11

Afbreukrisico

Zelfcontactenleggen

metrelaties.Hetbetreft

meer-om

vattendetrans-

acties(en/ofzakenvan

wezenlijkbelang

voor

behoud

vande

relatie).

Foutendaarinkunnen

leiden

totbelangrijk

omzetverlies.Dekans

datzulkefouten

tijdig

wordenontdektis

matig.Geheimhouding

vereistm.b.t.eengroot

aantalgegevens.

Fysieke

aspecten

Nietbezw

arend

(kantoor).

31



BETREFT: ADMINISTRATIEVE FUNCTIESFunctiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6

KarakteristiekenComplexiteit Het werk is overheer-

send routinematig vanaard en weinig hetero-geen. Het leidt tot af entoe omschakelen(gemiddeld elk uur).Typevaardigheid isvereist en kennis diequa inhoud en niveaugelijkwaardig is aan eenMAVO-diploma.

Enige verscheidenheidaan administratievetaken; overheersendroutinematige, maar ookonverwachte zaken.Matig heterogeen vansamenstelling, af en toetot regelmatig omscha-kelen (gemiddeld elk3/4 uur). Typevaardig-heid is vereist en kennisdie qua inhoud enniveau gelijkwaardig isaan een MAVO- totHAVO-diploma.

Het werk omvat eenverscheidenheid aanadministratieve taken.Samen met de vrij fre-quente onderbrekingenleidt dit tot regelmatigomschakelen (elk1⁄2uur), waarbij de accura-tesse gehandhaafd moetblijven. De vereistekennis dient qua inhouden niveau gelijkwaardigte zijn aan een MEAO-diploma (of op MAVO-niveau met PraktijkDiploma of HAVO-niveau).

Routinematige admini-stratieve zaken komenvoor, maar gevarieerdeonderwerpen overheersen,hoewel deze aan elkaarverwant zijn. Grote accu-ratesse vereist, ondankshet vrij frequent moetenomschakelen (elk 1/3uur). De vereiste kennisis qua inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenMEAO-diploma.

32

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Ergelden

duidelijk

voorschriften

dieslechts

weinigvrijheidvan

handelen

toestaan.Con-

tacten

metanderen

(voornam

elijk

binnen

deadministratie)zijn

noodzakelijkvoor

dedoorstromingvaninfor-

matie.Deproblemen

zijnnormaalinrelatie

totde

opleiding.

Ergelden

richtlijnendie

eenzekere

matevan

vrijheidvanhandelen

(interpretatie,navragen

e.d.)toelaten,hoew

elnietop

essentie¨le

punten.Contacten,inci-

denteelook

buitende

administratie,zijnnood-

zakelijk.Inrelatie

tot

deopleidingzijnde

problemen

normaalte

noem

en.

Ergelden

richtlijnen

voor

hetwerk,dieeen

zekere

matevan

vrijheidtoestaan.Veel-

vuldigecontactenmet

functionarissenvan

gelijke

(=administra-

tieve)functiesoortzijn

noodzakelijkvoor

het

werk,alsm

edeinciden-

teelcontactenbuitende

administratie.Depro-

blem

enkunnen

ietsuit-

stijgen

bovenhet

niveau

vande

opleiding

enduservaring

vereisen.

Vorm

enmiddelenzijn

nagenoeg

geheelvoorge-

schreven,de

handelwijze

moetzelfbepaald

worden.Naastde

contac-

teninhetadministratieve

vlak

zijn(incidenteel)

ookcontactendaarbuiten

noodzakelijk.Voor

deoplossingvande

proble-

men

isnaastde

opleiding

ookvrijruime(1

jaar)

ervaringvereistm.b.t.het

bedrijfseigene.

Afbreukrisico

Hetrisicobetreftvertra-

ging

ofonnauw

-keurigheidinde

infor-

matie,hetgeende

dagelijksegang

van

zaken(ook

inproduk-

tiee.d.)negatiefkan

beınvloeden.Bedrijfs-

gegevens

moetenop

deafdelingblijven.

Foutenbeı¨nvloedende

voortganginde

gegevensverwerking,

hetgeenookbuitende

administratievervelende

gevolgen

heeft.Ook

kande

relatie

metleve-

ranciersofafnemers

ongunstig

beı

¨nvloed

worden.Bedrijfs-

gegevens

moetenop

deafdelingblijven.

Foutenleiden

totfinan-

cieleschade

en/oftot

aantastingvanhet

imago,medeom

dater

sprake

isvanvrijregel-

matigcontactmetleve-

ranciersofafnemers

(overigensnietover

nieuweofingewikkelde

zaken).Metdiverse

gegevens

moetdiscreet

wordenom

gegaan.

Foutenhebben

betrekking

opvitalegegevens

voor

hetbedrijfofbelangrijke

sectoren.Omdatregelma-

tigcontactplaatsvindt

metexternebetrekkingen

iser

vrijsnelsprake

van

negatieve

beı

¨nvloeding

vande

relatie.Discrete

omgang

metgegevens

isdaarbijeen

vereiste.

Fysieke

aspecten

Normalekantoor-

omstandigheden,enige

hinderlijke

factoren.

Bedientbeeldscherm.

Normalekantoor-

omstandigheden,enige

hinderlijke

factoren.

Bedientbeeldscherm.

Voornamelijk

zittend

werkinnormale

kantooromstandigheden.

Ook

terminalbedienen.

Voornamelijk

zittend

werkinnormalekantoor-

omstandigheden.Ook

terminalbedienen.

33


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Karakteristieken

Com

plexiteit

Hetadministratieve

werkheeftbetrekking

opgevarieerde

onder-

werpen,de

gedragslijn

isdaarbijbekend.Grote

accuratesseblijft

vereist,ondankshet

frequentmoeten

omschakelen(elk

kwartier).Devereiste

kennisisquainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenMEAO-

diplom

a(ofMBA).

Hetwerkbestrijktgeva-

rieerde

onderwerpenen

ookcomplexesituaties.

Erissprake

vanveel

deelonderwerpendie

voortdurendom

schake-

len(gem

iddeldelk

kwartier)betekenen,

waarbijaccuratesse

behouden

moetblijven.

Devereistekennisis

quainhoud

enniveau

gelijkaaneenMEAO-

ofMBA-diplomaen

opde

techniek

gerichte

cursussen(2-3

jaar).

Hetwerkbestrijktgeva-

rieerde

onderwerpen

langshetgeheletraject

vande

verslaglegging.

Erissprake

vanzeer

veeldeelonderwerpen,

waarbijbehoud

van

accuratessevereistis,

ondankshetvoortdu-

rend

omschakelen.Een

opleidingop

MBA-

niveau

isminimaal

vereist(eventueelreeds

studievoor

SPDI),

alsm

ede

automatiserings-

cursussen(2-3

jaar).

Hetwerkom

vatgeva-

rieerde

totduidelijk

van

elkaar

verschillende

onderwerpen;ooktotaal

nieuweproblemen

komen

voor.Deaccuratesse

dienterggroottezijn.

Voortdurendom

schake-

len.MBA-niveauplus

automatiseringscursussen,

danw

elhetniveau

van

SPDIofHEAOis

vereist.

34

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Zelfstandigheid

Vorm

enmiddelenzijn

gegeven,t.a.v.de

han-

delwijzegelden

richtlij-

nendieeigeninterpre-

tatie

eninitiatief

vereisen.Medei.v.m.

daarmee

zijncontacten

vereistop

meerdere

niveaus,metinbegrip

vanbeleids-

functionarissenuit

andere

sectoren.De

problemen

vereisen

ruime(1-2

jaar)

ervaring.

Isgebonden

aanhet

administratieve

systeem

maarbepaaltzelfde

aanpak

vanprobleem

-situatiesen

hetpatroon

vanwerken.Ervaringis

vereisti.v.m.hetberoep

opfeelingen

durf.

Regelmatigcontactmet

allesectorhoofdenin

hetbedrijfvereisttact.

Eventueeliser

sprake

vaneenassistent(e).

Hetadministratief

systeemisbepalend

voor

frequentiesen

vormgeving.Eigen

inbrengisnodigvoor

verfijningen;initiatief

metbetrekking

totcon-

troles,attenderingenen

naderonderzoek.Voor

hettijdigen

feilloos

boeken

iscontactnood-

zakelijkmetvrijwel

iedereen

inde

onderne-

ming(van

werkvloer

tot

directie).Som

szal

alleen

deopgedane

ervaringuitkom

stbieden

inprobleem

-situaties.Hetwerkvan

eenofmeerassistenten

coordinerenen

contro-

leren.

Initiatiefisvereistt.a.v.

verfijningene.d.vanhet

administratieve

systeem,

datoverigensalseen

gegevenfunctioneert

voor

vormgeving

enfre-

quenties.Zelfcontroles,

attenderingenen

nader

onderzoekinitie¨ren.Voor

hettijdigen

feilloos

boeken

eneenterzake

doende

verslaglegging

over

bepaalde

sectoren

iscontactnoodzakelijkmet

vrijwelalleafdelingenen

functionarissen.Naastde

opleidingisookervaring

vereist.Hetwerkvan

enkele(2-4)medew

erkers

coordinerenen

controle-

ren.

35


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Afbreukrisico

Foutieve

(ofvertraagde

ofonvolledige)infor-

matienaar

bedrijfssec-

torenofrelaties,tasthet

imagovanhetbedrijf

aan.Regelmatigvindt

contactplaatsmet

relatiesm.b.t.de

finan-

cieleafhandelingvan

transacties.Discretie

t.a.v.transacties,resul-

tatene.d.isvereist.

Foutenofonachtzaam

-hedenkunnen

leiden

tot

problemen

inproject-

beheer,verliesgevende

situaties,schadesdoor

foutieve

beslissingen

vanmeerderen,e.d.

Men

,,vaart’’op

dever-

strektegegevens.De

regelmatigecontacten

metexternerelaties

houden

verbandmetde

financiele

afhandeling

vantransacties.Discre-

tiet.a.v.bepaalde

gegevens

is(in-en

extern)vereist.

Fouteninde

contacten

metdebiteuren,credi-

teuren,banken,instan-

ties,e.d.gaan

tenkoste

vaneenoptim

aalfinan-

cieelbeheer.Zaken

die

ontsnappen

aande

noodzakelijke

controle

veroorzakenvertraging

offouten

inde

verslag-

leggingofafhandeling.

Gegevensm.b.t.de

gang

vanzakenmoeten

in-en

extern

vertrouw

e-lijkbehandeldworden.

Foutenofverstoringenin

decontactenmet

debiteuren/crediteuren,

banken,instanties,e.d.

tasten

eenoptim

aalfinan-

cieelbeheeraanen

beı

¨n-

vloedenop

nadelige

wijzehetnoodzakelijk

prestigevande

onderne-

ming.Aspectenvanhet

beleidkunnen

aangetast

worden.Gegevensm.b.t.

degang

vanzakenen

tot

hetbeleidmoetenver-

trouwelijk

behandeld

worden(in-en

extern).

Fysieke

aspecten

Voornamelijk

zittend

werkinnormale


Ook

terminalbedienen.

Voornamelijk

zittend

werkinnormale


Ook

terminalbedienen.

Voornamelijk

zittend

werkinnormale


Ook

terminalbedienen.

Voornamelijk

zittend

werkinnormalekantoor-

omstandigheden.Ook

terminalbedienen.

36

Functiegroepen

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Dewerkzaamheden

betreffenhetgehele

financieel-economische

gebeuren.Ook

andere

aspecten

(bijv.t.a.v.

commercie,produktie,

techniek,financieel

beheer)komen

inhet

werkvoor.Voortdurend

omschakelen.Een

opleidingop

hetniveau

vanHEAOofSPDIen

SPDII,gevolgddoor

opleidingeninautoma-

tisering(AMBI)of

belastingrecht,e.d.is

vereist.

37


Functiegroepen

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Afstemmendmetde

directiede

administra-

tieve

procedures

en(hulp-)systemen

inrich-

ten.Initiatiefvereist

m.b.t.rapporteringenen

signaleringen.Beslissin-

gennemen

uithoofde

vanbeoordelings-

bevoegdheiden

procu-

ratie.Voor

eenterzake

doende

verslaglegging

zijncontactenmetalle

afdelingenen

functiona-

rissennodig.Voor

deprobleem

oplossingis

ervaringen

inzicht

vereist.Ermoetleiding

wordengegevenaan

gemiddeld3-7mede-

werkers.

38

Functiegroepen

Functiegroep11

Afbreukrisico

Verstoringeninde

vlottecommunicatie

metinstanties,banken,

accountant,verzeke-

raars,afnemersen

leve-

ranciers,benvloeden

het

prestigevande

onder-

neminginnadeligezin.

Niet-optim

aleprocedu-

resofsystem

entasten

hetoverall-m

anagem

ent

aan.Financie¨leschade

kanhetgevolgzijnvan

onterechtdoorslippen

vanordersofbetalin-

gen.Een

grootaantal

gegevens

vanvertrou-

welijkeaard

moetin-en

extern

geheim

worden

gehouden.

Fysieke

aspecten

Voornamelijk

zittend

werkinnormale


Ook

terminalbedienen.

39



BETREFT: ADMINISTRATIEVE AUTOMATISERINGFunctiegroepen Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7 Functiegroep 8

KarakteristiekenComplexiteit Informatica-functie

gericht op bedieningvan een systeem. Diver-siteit in output enonderwerpen van geva-rieerde aard. In beginseldezelfde gedragslijnvolgen. Zeer strakketijdschema’s veroorza-ken enige tijddwang.Accuratesse continuhandhaven, ook bij ver-scheidenheid aan proce-dures. Een opleiding opMAVO/LEAO-niveau isvereist, gevolgd doorenkele cursussen (± 2jaar).

Informatica-functiegericht op bedieningen/of beheer van eensysteem. Omschake-lingseisen als gevolgvan diversiteit in outputen (het evt. groteaantal) deelaspecten.Zeer strakketijdschema’s veroorza-ken regelmatig ondertijddwang werken.Hoge accuratesse blijftveelal continu vereist.De aandacht moetworden verdeeld overdiverse procedures. Eenopleiding op MAVO/HAVO-niveau isvereist, gevolgd doorenkele cursussen (± 2jaar) en zelfstudie,waaronder orie¨ntatie opprogrammeren e.d.

Informatica-functiegericht op systeem-beheer. Hanteert diversesoorten programma’s,uiteenlopende appara-tuur en heeft te makenmet verschillendegebruikers. Heeft veelaleen aantal aspectengelijktijdig onderhan-den. Wordt soms gecon-fronteerd met tijd-dwang. Accuratesse iscontinu in hoge matevereist. Een opleidingop HAVO-niveau enbasiskennis informatica(of MBO-informatica)is vereist, gevolgd doorsysteemgerichte oplei-ding, technische orie¨n-tatie, voortdurende bij-scholing (o.a. door deleveranciers ingerichte(bedrijfs)opleidingen).

Informatica-functiegericht op o`f het in ope-rationele zin beheren vande computersystemen o`fop het programmeren vanuiteenlopende computer-programma’s. Een aantalaandachtsvelden, dievoortvloeien uit data-beheer, netwerkbeheer,trouble-shooting, operat-ing en programmeren.Erg wisselendeomschakelfrequentie,soms meerdere zakentegelijk onderhanden.Regelmatig onder tijd-dwang werken. Hogeaccuratesse vereist. Eenopleiding op MBO-niveau is vereist gevolgddoor AMBI-modules (2jaar) en systeemgerichteopleidingen (1 a` 2 jaar).

40

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Zelfstandigheid

Werktbinnen

tijdschem

a’sen/of

markantetijdstippen.

Hetsysteembepaalt

bijnaallegegeven-

heden;ookde

procedu-

resstaanvast;een

zekere

matevan

vrijheidisaanw

ezig

t.a.v.de

handelwijze,

metnamebijniet-

optim

aleoutput,e.d.

Alshetprobleem

niveau

teveruitstijgtboven

hetopleidingsniveau

isde

chefsnelbereikbaar.

Intensieve

contacten

binnen

deafdelingenen

metfunctionarissenvan

andere

afdelingen

betreffende

routine-

procedures

envlotte

doorstromingvaninfor-

matie.

Werkvolgordeen/of

prioriteitenzijnveelal

aangegeven.Het

systeembepaalteen

grootaantalgegeven-

heden;procedures

staan

vast.Controleop

deapparatuur

enalofniet

ingrijpen

bijonvolko-

menhedenvereist

feelingen

inzichtin

verwikkelingen.Terug-

koppelingover

het

handelen

vindtsnel

plaats.Hetprobleem

-niveau

isnormaalin

relatie

totde

opleiding

enervaring.Decontac-

tenmetpraktisch

iedereen

inhetbedrijf

betreffende

overdracht

vanin-ofoutputof

aanvullendeinformatie

enstaanindienstvan

correcteuitvoering,

voortgangen

service-

niveau.

Werkvolgordeisglobaal

bepaald.Isbinnen

het

kadervande

output-

eisenvrijom

eigentijd

intedelen.Isgebonden

aande

(on)mogelijkhe-

denvanhetsysteemen

deadministratieve

eisen.Dientover

inven-

tiviteittebeschikken

bij

hetgenererenvan

oplossingenvoor

pro-

blem

enen

hetontwik-

kelenvannieuwe

programma’s(onder

geringtoezicht).Het

probleem

niveau

kanuit-

stijgen

bovenhet

opleidingsniveau.De

frequentecontactenmet

gebruikerszijnvrij

intensiefom

datze

rechtstreeks

gerichtzijn

ophetfunctionerenvan

hetoperationele

systeemen

hetsnel

oplossen

vanproble-

men.

Een

aantalzakendringen

zich

onontkoombaar

op,

overigenszelfprioriteiten

stellen.Aanpaken

vorm-

geving

zijnvoor

een

grootgedeeltevoorge-

schreven

door

destruc-

tuur,maarzelfstandig

signaleren

eninitie¨ren

isergbelangrijk.

Program

ma’szelfschrij-

ven,problemen

ofmoei-

lijke

situatiesbespreken

metde

chef.Detrouble-

shootingkanuitstijgen

bovenhetopleidings-

niveau

ende

(gedegen)

praktijkervaring.Decon-

tacten

metgebruikerszijn

intensiefen

rechtstreeks

gerichtop

deoptim

alisa-

tievanhetfunctioneren

vande

diverseoperatio-

nelesystem

en.Evt.

leidinggeven

aan1of2

medew

erkers.

41


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Afbreukrisico

De(incidentele)

contac-

tenmetmedew

erkers

vanleveranciers

vereisen

soepelecom-

municatieen

verstand-

houding(i.v.m.onder-

houd,e.d.).Foutenof

onachtzaam

hedenver-

storen

devoortgangop

deafdelingen

kunnen

zelfs

stagnatie

opandere

afdelingenver-

oorzaken.Ontdekkings-

enherstelkansenzijn

vrijgrootdoor

systeem-

controleen

zelfcontrole.

De(incidentele)

contac-

tenmetleveranciers/

medew

erkerse.d.zijn

gerichtop

vlotte

doorgang

vanonder-

houd

e.d.Foutenof

onachtzaam

heden

kunnen

leiden

tot

onnodige

stilstand,extra

systeemtijden/of

kosten.Produktie-

stagnatie

isnietuitge-

sloten.Naastzekerhe-

deninsysteemen

procedures

berust

herstelopzelfcontrole.

Geheimhoudingvan

verwerktegegevens

isvereist.

De(vrijregelmatige)

contactenmet

leveranciers/

medew

erkerse.d.zijn

gerichtop

hetsnel

oplossen

vanproble-

men.Foutenofonacht-

zaam

hedenleiden

tot

stagnatie,produktiever-

lies(enkeleuren)e.d.

Zelfcontroledientaan-

vullend

tewerkenop

deingebouw

dezekerheden

insystem

enen

proce-

dures.Geheimhouding

vanverwerktegegevens

(enevt.systeemkennis

e.d.)isvereist.

Verkeerdebeoordeling,

beslissingen,ingrijpen,

niet-ingrijpen

e.d.kunnen

leiden

totverlies

van

gegevens

oftijdverlies

voor

eigenen

andere

afdelingen(verstoring

vande

informatie-

voorziening).Verkeerde

aanschafadviezen

kosten

geld.Bijhetnietgoed

functionerenvande

system

enkunnen

proble-

men

doordringentotde

klanten.Ingebouw

devei-

ligheiden

logica

verhogen

heteffectvan

dezelfcontrole.Goede

relatie

envlotteafstem

-mingmetdiverseleve-

rancierszijnbelangrijk

voor

optim

aleserviceen

ondersteuning.Discretie

vereist.

Fysieke

aspecten

Gunstigewerkruimte

metevt.hinderlijke

factoren

(geluid,e.d.).

Afwisselendelichame-

lijke

inspanning,oog-

inspanning

door

werken

aanbeeldscherm.

Gunstigewerkruimte

metevt.hinderlijke

factoren

(geluide.d.).


lijke

inspanning,oog-

inspanning

door

werken

aanbeeldscherm.

Gunstigewerkruimte

metevt.hinderlijke

factoren

(geluid,e.d.).


lijke

inspanning,oog-

inspanning

door

werken

aanbeeldscherm.

Com

puterruimte.Afwis-

selendeinspanning.Veel

werkenaanbeeldscherm.

42

Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Informatica-functie

gerichtop

hetinopera-

tionelezinbeherenvan

computersystemen,incl.

programmeren

enpro-

duktiebegeleiden:

onderwerpenvanduide-

lijkverschillende

aard

enzelfs

totaalnieuwe

onderwerpenkomen

voor

inde

output-

problematiek.Zeerwis-

selendeom

schakel-

frequentie;meestal

meerderezakentegelijk

onderhanden.Regelma-

tigondertijddwang

werkenen

methoge

accuratesse.Een

oplei-

ding

opMBO-niveauis

vereist,gevolgddoor

eenreeksvancursussen

ensysteemgerichte

opleidingen(4

a`5jaar).

Informatica-functie

gerichtop

coo¨rdinatie

vanhetopereren

van

computersystemen

indienstvanadministra-

tieve

procedures

enver-

slaglegging.Gebruikers-

wensenveroorzaken

eenconfrontatiemet

onderwerpenvanzeer

gevarieerde

aard,inclu-

sieftotaalnieuwe

onderwerpen.Som

smeerdereonderwerpen

perdagonderhanden.

Accuratesse

vereistbij

diverseelem

enten.Inci-

denteelonder

tijddwang

werken.Een

opleiding

opmiddelbaarniveau,

gevolgddoor

AMBI-

modules

(3-5

jaar).Op

dehoogteblijven

van

ontwikkelingen.

Organisatorisch-

administratieve

functie

gerichtop

informatica

(bew

aken

vanhet

optim

aalfunctioneren

vande

computer-

afdeling).Vertalen

van

gebruikerswensen

vereistflexibiliteit.Ver-

schillendeonderwerpen

perdagonderhanden.

Alle

programma’sen

dedaaraanverbonden

aspecten

komen

regel-

matigaande

orde.

Accuratesse

vereistbij

systeem-uitw

erking.

Incidenteelonder

tijd-

dwangwerken.Middel-

baar

onderwijs

enAMBI-modules

(5jaar).

Opde

hoogteblijven

vanontwikkelingen.

43


Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Zelfprioriteitenstellen

entijdindelen,ookzich

opdringendezaken.

Systeem

enconfiguratie

zijngegeven;op

grond

vangeformuleerde

eisenen

wensendeze

middelenoptim

aal

benuttend.m.v.

programmatuurbeheer

entrouble-shooting.Het

probleem

niveau

over-

schrijdtregelmatighet

opleidingsniveau

envereistdaarom

ruime

ervaring.Intensieve

contactenmetandere

afdelingenstijgen

uit

bovennormaleafwikke-

lingen

staanindienst

vande

functievervulling

vande

informatica-

afdeling.Evt.leiding-

gevenaan1of2mede-

werkers.

Zelfeigentijdsindeling

verzorgenen

zelfstandig

hetsysteemfunctioneel

inrichten

enhouden.

Ontvangtdirectieven

m.b.t.de

ontwikkelings-

lijnen.Evalueert

adequatewerking

enaansluiting

opwensen

enmogelijkheden.Het

probleem

niveau

stijgt

manifestuitbovenhet

opleidingsniveau

envereistinzichten

grote

ervaring.Contacten

met

alleafdelingenzijn

frequenten

intensief

vanaard,gerichtop

optim

alebenutting

van

desysteem-

mogelijkheden.Evt.

leidinggeven

aan1of2

medew

erkers.

Zelfstandigverzorgen

vanuitwerking

enope-

rationeelmaken

enhouden

vanautomatise-

ringsprojecten.Overlegt

m.b.t.lijnenvanont-

wikkeling.Inzichten

ervaringvereistbijeva-

lueren

vanafwijkingen

eningrijpen

instorings-

situaties.Hetprobleem

-niveau

varieertvan

routinem

atigtot

complex

inrelatie

tot

soft-

enhardware

aspecten.A

dviseertbij

aanschaf.Contacten

met

directieen

metalle

afdelingenzijnvan

belang

voor

desyste-

matiseringvanhetwerk

ende

uitvoerbaarheid

vanprojecten.Geeft

leidingaande

computerafdeling(1-5

pers.)en

bewaaktin-en

outputprocedures

entijdschem

a’s.Verschaft

functionelerichtlijnen

t.a.v.in-en

output.

44

Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Contacten

metleveran-

ciersbetreffenveel

technische

aspecten

enmoetenvlotverlopen

teneinde

optim

ale

serviceen

ondersteu-

ning

tekrijgen.Niet

adequaatreageren

ofnietoptim

aalsysteem

-beheer

verstorenhet

tijdigtoestrom

envan

(evt.vitale)gegevens

naar

andere

afdelingen.

Heteffectvanzelfcon-

trolewordtverhoogd

door

deingebouw

delogica

enveiligheidin

hetsysteem.Discretie

vereist.

Decontactenmetde

leverancierszijnvan

belang

voor

deoptim

ale

dienstverlening

entijdige

doorstroming

vaninformatieen

v.v.

Aan

hetbedrijfkan

schade

berokkend

wordendoor

fouten

ofvertragingen

inbetalin-

gen,vorderingen,ver-

slagleggingvanvitale

gegevens

e.d.Dekans

optijdigontdekkenen

herstellenisgroot.Dis-

cretievereist.

Doorfouten

ofonacht-

zaam

hedenkanaanhet

bedrijfschade

berok-

kend

worden(marges,

betalingen,vorderingen,

e.d.),hetimagonegatief

benvloed

worden,finan-

cieleschade

ontstaan

alsgevolgvanverlies

aancomputertijd

offoutieve

gegevens

ver-

schaftworden.Dekans

optijdigontdekkenzal

overigensvrijgroot

zijn.Decontactenmet

deleveranciersvan

harden

softw

arezijn

vanbelang

voor

deoptim

aledienstverle-

ning

entijdige

doorstro-

mingvaninformatieen

v.v.Geheimhoudingzal

vereistzijnt.a.v.alle

gegevens

(ook

intern).

Fysieke

aspecten

Com

puterruimte.Afwis-

selendeinspanning.

Veelwerkenaanbeeld-

scherm.

Com

puterruimte.Afwis-

selendeinspanning.

Veelwerkenaanbeeld-

scherm.

Omstandigheden

van

kantoor-en

computer-

ruimtezijnnietongun-

stig.A

fwisselende

houdingen

inspanning.

Veelwerkenaanbeeld-

scherm.

45



BETREFT: SECRETARIAAT EN TYPENFunctiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6

KarakteristiekenComplexiteit Functie gericht op

typen en/of invoerenvan gegevens. Variatiein aanbod naar vorm,naar taal, naar ingewik-keldheid. Overheersendroutinezaken. Accura-tesse vereist voor eenfoutloze vormgeving.Zeer incidenteel kan ersprake zijn van tijd-dwang. Opleiding opMAVO/LEAO-niveauen typediploma vereist.

Functie gericht optypen en/of invoerenvan gegevens. Vrijgrote uiteenlopendheidin de te verwerkengegevens/stukken. Deelsroutinezaken, deelsgevarieerde zaken dieelkaar regelmatig afwis-selen. Werkt incidenteelonder tijddwang. Oplei-ding op MAVO/LEAO/MEAO-niveau en type-diploma is vereist.Daarnaast o`fwel systee-morintatie ofwelspreekvaardigheid.

Functie gericht opsecretarie¨le werkzaam-heden als steno - typen(Nederlands en eénvreemde taal) met eengrote variatie in te ver-werken stukken (naaraard, taal en stijl) ofbedienen van telefoon,telex, oproep en balie-ontvangst. Regelmatigetot hoge omschakel-frequentie. Grote accu-ratesse vereist ook bijhet incidenteel werkenonder tijddwang. Eenopleiding op HAVO-niveau met pakket-/niveau-eisen en aanvul-lende cursussen (1⁄2-1jaar) zijn vereist.

Secretarie¨le functiegericht op het karaktervan de afdeling,waarvoor het werk wordtverricht (technisch, admi-nistratief, commercieel,sociaal). Uiteenlopendeonderwerpen en de ver-scheidenheid aan takenvereisen een opleiding opHAVO/VWO-niveau eneen secretaresse-opleiding(1 jaar). Accuratesse isvrijwel continu vereist, afen toe kan er sprake zijnvan tijddwang.

46

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Werktaande

hand

van

duidelijkevoorschriften

m.b.t.tijdsindeling,

volgorde,aanpak,uit-

voeringe.d.Eventuele

problemen

sluitenaan

opopleidingsniveau.

Contacten

binnen

deafdelingen

metmede-

werkersvanandere

afdelingenzijngericht

opvlottegang

van

zaken.

Ontvangttijdschem

a,steltzelfurgentievast.

Beschiktover

een

zekere

matevan

vrijheidom

aande

hand

vanvoorgeschre-

venprocedures

ensystem

enhetwerkinte

richten

enproblemen

optelossen.Dezepro-

blem

enzijninovereen-

stem

mingmet

opleidingsniveau.Con-

tacten

binnen

eigen

afdelingen

metandere


opeensoepelecommu-

nicatie

enongestoord

verlopenvande

info-

stromen.

Detijdsindelingdringt

zich

veelalop.Zelfde

tijdindelenvoor

andere

werkzaamheden.T.a.v.

devormgeving

geldt

eenaantalvoor-

schriften;daarnaastis

eenzekere

matevan

vrijheidaanw

ezigvoor

zelfvormgevene.d.Het

toezichtisnietperma-

nentvanaard,eventueel

zelfs

nauw

elijks

aanw

ezig.Problem

enzijnvollediginover-

eenstemmingmet

opleidingsniveau,

verrijktmetenige

ervaring(bedrijfseigene,

snelheid,e.d.).Contac-

tenmetandere

afdelin-

genzijngerichtop

het

garanderen

vande

info-

stroom

.

Voor

hetwerkgelden

richtlijnenen

tijd-

schema’s.Organiseerthet

werkzelfstandigmeteen

zekere

matevanvrijheid,

rekening

houdendmet

geldende

procedures

enbestaanderoutines.

Neemtookinitiatievenin

overlegmetbetrokken

medew

erkersofmetde

chef.Problem

encorres-

ponderen

metopleidings-

niveau.Contacten

met

andere

afdelingen,ook

vanongelijke

functie-

soort,moetenvlot

verlopenvoor

het

adequaatfunctioneren

vanbeideafdelingen.

47


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenleiden

totvertra-

ging,onnauw

keurigeof

onvolledige

informatie.

Ontdekkingen

herstel

berusten

opzelfcontrole

enterugkoppelingdoor

anderen.

Foutenleiden

totcom-

plicatiesbijdeverdere

verwerking,verstoren

alsincidenten

denormalevoortgang.

Sporadischvinden

evt.

externecontacten

plaats,diebeperkt

blijven

totstandaard-

situaties.Erkansprake

zijnvangeheimhouding

vangegevens.

Foutenverstorende

voortgangvanhetwerk,

ookvanandere

functio-

narissen,leiden

tottijd-

verlies

entotirritatie

in-en

extern.A

fen

toe

totregelmatigiser

sprake

vancontactmet

externerelaties,het

betreftdanoverigens

standaardsituaties.Er

kansprake

zijnvan

geheimhoudingvanver-

trouwelijkeinformatie.

Foutenverstorende

voortgang,leiden

tottijd-

verlies

enirritatie

(in-en

extern)maarkunnen

ook

andere

schadelijke

gevolgen

hebben

m.b.t.

organisatie

enimago.

Herstelberustmeestalop

zelfcontrole,controle

door

anderenkomtveelal

telaat.Dewijzewaarop

relatieswordentegemoet

getreden

ismedebepalend

voor

depresentatie

van

hetbedrijf.Erkansprake

zijnvangeheimhouding

vanzakenmeteenver-

trouwelijk

karakter.

Fysieke

Aspecten

Kantoor-

omstandigheden,met

enigehinder

van

achtergrond-lawaaie.d.

Langdurig

zitten.Een-

zijdigehoudingen

belastingvoor

oog-

enrugspieren,arm-en

vingerbewegingenin

eenafgemeten

tempo.

Kantoor-

omstandigheden,met

enigehinder

van

achtergrond-lawaaie.d.

Langdurig

zitten.Een-

zijdigehoudingen

belastingvoor

oog-

enrugspieren,arm-en

vingerbewegingenin

eenafgemeten

tempo.

Idem

alsbij3;o`fevt.

gekenm

erktdoor

deom

standigheden

achter

debalie,meteendruk

telefonischverkeer.

Idem

alsbij5;o`fidem

alsbij7.

48

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Karakteristieken

Com

plexiteit

Secretarie¨lefunctie

met

zeer

veeldeel-

onderwerpenbinnen

eenoftwee

manage-

mentsectoren.Som

sgeconfronteerd

met

onverwachteonderwer-

pen.Hogeom

schakel-

frequentie,medein

verbandmetveelvul-

dige

interrupties.Accu-

ratesseiscontinu,soms

inverhevigde

mate,

vereist;regelmatig

spoedeisende

gevallen.

Een

opleidingop

VWO-niveau,gevolgd

door

eensecretaresse-

opleiding(ofwel

MEAO-niveaugevolgd

door

enkelecursussen)

isvereist.Specifieke

bedrijfskenniskan

vereistzijn.


met

organisatorische

aspecten

enmetveelen

sterkuiteenlopende

hoofdonderwerpen,

doorgaansgerichtop

algemeenmanagem

ent

vande

ondernem

ing.

Zeerveeldeel-

onderwerpen,somsvan

onverwachteaard.Hoge

omschakelfrequentie,

spoedeisende

zakenen

specifiekegevallendie

extrahoge

accuratesse

enconcentratie

vereisen.Een

opleiding

opVWO-niveauis

vereist,een

secretaresse-

opleiding(specifieke

bedrijfskennisen

kennisaspecten

m.b.t.

managem

entvaneen

ondernem

ing).


met

diverseaspecten

met

betrekking

totorganisa-

tie,public-relations,

representatie

e.d.Zeer

veeldeelonderwerpen,

waarvan

ereenaantal

inonderlingesamen-

hang

moetenworden

bezien.Onophoudelijk

omschakelenop

onder-

werpen

persoon.In

velegevallenhaast-

werk;dikw

ijlsextrem

eaccuratessevereist.Een

opleidingop

VWO-

niveau

isvereist,een

secretaresse-opleiding,

specifiekebedrijfs-

kennisen

kennis-

aspecten

metbetrekking

totmanagem

enten/of

publicrelations

vande

ondernem

ing.

49


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Zelfstandigheid

Ergelden

algemene

richtlijnenm.b.t.vorm-

geving

enurgentie-

bepaling.Inspecifieke

situatieskaner

sprake

zijnvaneigenwerk-

organisatie

eninitiatie-

ven.Problem

encorres-

ponderen

methet

opleidingsniveau.De

contactenbetreffen

veelalafdelingenmet

eenongelijke

functie-

soorten

dedirectie.De

contactenmoetenvlot

verlopenvoor

het

adequaatfunctioneren

vande

organisatie.

Vorm

enmiddelenstaan

vast.Ergelden

algemenerichtlijnendie

inspecifiekegevallen

toegepastmoeten

worden.Veelzaken

moetendoorzien

wordenen

vereisen

eigenbeslissingen.De

meesteproblemen

zullencorresponderen

methetopleidings-

niveau,somskaner

sprake

zijnvanonver-

wachtecomplicaties.De

contactenbetreffenalle

functionarisseninhet

bedrijf,waarbijsprake

moetzijnvanduide-

lijke,correcteen

snelle

informatie-overdracht.

Een

aantalprocedures,

methodesen

programma’sstaanvast.

Veelinzicht,aanvoelen

enadequaatreageren

isvereistbijhetoplossen

vanzich

aandienende

zaken.Zelfstandig

beoordelen

enbeslissen

komtregelmatigvoor.

Een

aantalproblemen

zulleninovereenstem-

mingzijnmethet

opleidingsniveau;vrij

regelmatigechter

iser

sprake

van,veelal

onverwachte,complica-

ties.Decontacten

betreffenallefunctiona-

rissenvanhetbedrijf,

incl.hetbestuur.

Daarbijmoeter

sprake

zijnvanduidelijke,

correcteen

snelle

informatie-overdracht,

eventueelgepaard

gaande

mettalenkennis.

50

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Decontactenmet

klanten,leveranciers,

institutenen

instanties

betreffenhetafhandelen

vandiverseaspecten;

nietcorrectsnelen

dui-

delijkafhandelen

t.a.v.

minofmeervitale

gegevens,kunnen

degoedenaam

vanhet

bedrijfaantastenoftot

duidelijkevertraging

leiden.Veelalzalsprake

zijnvanopgelegdedis-

cretieom

trentdiverse

zaken.

Ook

extern

iser

sprake

vaneenbreedscalaaan

contactenmet(veelal

hoge)functionarissen;

vloten

correctafhande-

lenmetduidelijkeen

snelleinformatie-

overdrachtisvereist.

Fouten,onachtzaam

he-

denofincorrect

optreden

ofafhandelen

kunnen

leiden

tot

gebrek

aanefficiencyin

hetbeleid;kunnen

ook

schade

veroorzakenen

evt.de

goedenaam

van

hetbedrijfaantasten.

Som

migefouten

kunnen

lang

doorwer-

kenen

zich

laatmani-

festeren.Hogematevan

discretie

vereist.

Deexternecontacten

betreffen(veelalhoge)

functionarissenvan

derden,evt.gepaard

gaande

metcommer-

cieleen/ofP.R.-

aspecten.Vloten

correctafhandelen

isvereist,evenalsduide-

lijke

ensnelle

informatie-overdracht.

Fouteninoptreden,

afhandelen,follow-up,

representatie,overdracht

vanbeslissingen

e.d.

kunnen

leiden

totver-

storingofnegatieve

beınvloeding

vaneen

efficientdirectiebeleid.

Schadeaanhetimago

vanhetbedrijfis

denkbaar.Hogemate

vandiscretie

vereist.

Fysieke

Aspecten

Veelalgerieflijk

kantoor,veelstorende

interrupties.Overwe-

gend

zittend

werk,soms

veellopen;oog-

inspanning

bijtypew

erk

e.d.

Veelalgerieflijk

kantoor,veelstorende

interrupties.Overwe-

gend

zittend

werk,soms

veellopen;oog-

inspanning

bijtypew

erk

e.d.

Idem

alsbij7.Even-

tueeliser

sprake

van

reizen,medei.v.m.P.R.

en/ofrepresentatie.

51



BETREFT: BEDRIJFSBUREAU (WERKVOORBEREIDING, PROGRAMMERING, PLAN-NING, CALCULATIE, ARBEIDSANALYSE)Functiegroepen Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7 Functiegroep 8

KarakteristiekenComplexiteit Overwegend technische

functie, gericht opwerkvoorbereiding metdeelaspecten op uiteen-lopende terreinen zoalstekenen, berekenen,plannen, bestellen e.d.Heeft een aantalopdrachten tegelijkertijdonderhanden, onderlingkunnen deze behoor-lijke verschillenvertonen. Wordt regel-matig tijdens zijn werkgestoord. Accuraatwerk. Vereiste kennis:naar inhoud en niveauminimaal gelijkwaardigaan een LTS-, evt.MTS-diploma en devoortgezette opleidingleerlingstelsel.

Een overwegend techni-sche (of administratief-technische) functie, metde nadruk op werk-voorbereiding. Verschil-lende werkzaamhedenzoals tekenen, bereke-nen, programmeren,plannen, controleren enbegeleiden. Schakeltregelmatig om alsgevolg van wisselendewerkzaamheden enveelvuldige telefonischeonderbrekingen. Tijd-dwang kan regelmatigaanwezig zijn. Accura-tesse is vereist. Vereistekennis: minimaal gelijk-waardig aan een MTS-diploma, gevolgd doorcursussen op uiteenlo-pende terreinen engestructureerde bedrijfs-opleiding (1-2 jaar).

Een technische ofadministratief-technische functie,gericht op werk-voorbereiden, program-meren, calculeren,arbeidstechniek e.d.Daarbij is nauwelijkssprake van routine,maar wel van veel ini-tiatieven. Voortdurendswitchen van aandachten veelal hoge accura-tesse vereist, ook evt.onder tijddwang.Vereiste kennis: naaraard en niveau gelijk-waardig aan een MTS-diploma gevolgd dooreen aantal op de functiegerichte cursussen (2-3jaar) (evt. een MAVO/HAVO-niveau met 4-5jaar cursussen).

Technische (ofadministratief-technische)functie, gericht op werk-voorbereiding, calculatie,bestandsopbouw, pro-grammeren, arbeids-techniek, uitbesteden(bestellen e.d.). Daarbijmoeten ook commercie¨leoverwegingen gehanteerdworden. Het werk bevateen groot aantal deel-taken, hetgeen voortdu-rend omschakeleninhoudt. Veelal is eenhoge accuratesse vereist,ook evt. onder tijddwang.Vereiste kennis: naarinhoud en niveau gelijk-waardig aan een MTS-diploma, gevolgd dooreen reeks van op defunctie gerichte cursussen(3-4 jaar); systematischbijblijven d.m.v. vaklite-ratuur is vereist.

52

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Zelfstandigheid

Isgebonden

aande

prioriteitenen

volgorde

diede

planning

aangeeft.Binnende

voorgeschreven

proce-

duresiser

sprake

van

enigevrijheidin

benaderingswijze;de

chefisnietsteeds

teraadplegen

maarde

problemen

zijninover-

eenstemmingmethet

opleidingsniveau.Vlotte

enongehaperdecontac-

tenmetuitvoerende

functionarissenzijn

nodigvoor

dedoorstro-

mingen

dekw

aliteit.

Bepaaltzelfde

volgorde

binnen

devastetijdstippenvan

planning

ofafspraken

metde

klant.Devorm-

geving

staatvolledig

vast,middelenen

doel

zijnvoorgeschreven.

Daarbinnenorganiseert

defunctionaris

het

werk,gedeeltelijkop

basisvaninzichten

ervaring.Overlegof

afstem

mingmetde

leidingismeestal

mogelijk,ookal

wordende

problemen

meestalzelfopgelost

omdatze

inovereen-

stem

mingzijnmet

opleidingsniveau

enervaring(±

1jaar).

Regelmatigtotfrequent

overlegmetuitvoerende

afdelingenisvan

belang

voor

eengoede

afstem

ming,gerichtop

kwaliteiten

planning.

Deelteigentijdin

binnen

aangegeven

pakketen

prioriteiten

en/ofafsprakenmetde

klant.Devormgeving

ligtmeestalvastin

eisenvande

klant,

technische

voorschriften

e.d.Hetwerkvereist

eeneigenaanpak

opbasisvanervaring(±

2jaar).Voorstellent.a.v.

gebruikvanmachines

e.d.en

Zelfstandig

organiserenvan

bepaalde

onderdelen

vanhetwerke.d.

kunnen

eenintegraal

onderdeelvan

defunctie

vormen.De

dagelijksecontacten

metleidingen

perso-

neelvanuitvoerende

afdelingenen

met

overigestaforganene.d.

zijngerichtop

detot-

standkom

ingvande

meestoptim

aleproduk-

tie.

Beslistzelfinzake

indelingvanhetwerk,

rekening

houdendmet

prioriteiten.Bereidtzelf-

standig,binnen

vastge-

stelde

richtlijnen,de

ordersvoor,voertbereke-

ningen

uit,completeert

bestanden,organiseert

uitbesteed

werk,geeft

prijzen

ofinitieertvoor-

stellent.a.v.gebruikvan

machines,e.d.Een

enanderinoverlegmetde

chef,medeom

dathet

probleem

niveau

kanuit-

stijgen

bovende

oplei-

ding

engroteervaring

vereistis.Overtuigende

enbeargumenteerde

informatieen

adviezen

bijdeintensieve

contac-

tenmetstaf-en

uitvoe-

rendeafdelingenzijnvan

belang

voor

eenoptim

ale

produktie.

53


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Afbreukrisico

Doorfouten

intekenin-

genen

berekeningen

kanvertraging

ontstaan

inde

planning.Er

wordtinbeperktemate

gecontroleerddoor

andere

functionarissen

opde

afdelingen

bijde

uitvoering,de

rest

berustop

zelfcontrole.

Contacten

metleveran-

ciers(informatief)en

evt.klantenzijngericht

ophetrealiseren

van

gewensteplanning

enuitvoering.Normale

discretie

vereistm.b.t.

gegevens.

Foutenintekeningen,

berekeningen

ofprogramma’sveroorza-

kenvertraging

inde

uitvoering,verkeerde

bestellingen,geen

optim

aalgebruikvan

produktiecapaciteite.d.

Goede

controleop

eigenwerkismogelijk,

controledoor

anderenis

nietaltijdmogelijk

ofsluitend.Erkansprake

zijnvanincidenteeltot

regelmatigcontactmet


andere

bedrijven

e.d.,

gerichtop

snelleen

concreteinformatie-

overdrachtom

trenteen

juisteen

tijdige

uitvoe-

ring.Normalediscretie

vereistm.b.t.gegevens.

Fouteninwerk-

methoden,

programma’s,bereke-

ningen

e.d.leiden

tot

verliezen

vanuiteenlo-

pendeaard.Mankemen-

teninoptim

aledoelma-

tigheidofefficiency

kunnen

geruimetijd

doorwerken.Fouten

kunnen

ontdektworden

door

zelfcontrole,

controledoor

anderen

blijftveelalbeperkttot

hetalgemeenaannem

e-lijkzijn.Erkansprake

zijnvanincidenteeltot



andere

bedrijven

e.d.,

gerichtop

snelleen

concreteinformatie-

overdrachtom

trenteen

juisteen

tijdige

uitvoe-

ring.Normalediscretie

vereistm.b.t.gegevens.

Fouteninvoorbereiding,

berekeningen,prijzen,

informatiesofadviezen

kunnen

leiden

tottijd-

enmateriaalverlies,tedure

bewerkingen,grotepro-

blem

enbijdeproduktie-

besturinge.d.Alleen

zelf-

controleismogelijk,

schade

wordtveelal

achterafgeconstateerd.Er

kansprake

zijnvaninci-

denteeltotregelmatig

contactmetklanten,leve-

ranciers,andere

bedrij-

ven,e.d.,gerichtop

snelleen

concrete

informatie-overdracht

omtrenteenjuisteen

tijdige

uitvoering.

Normalediscretie

vereist

m.b.t.gegevens.

Fysieke

aspecten

Werktmeestalzittend

ondernormalekantoor-

omstandigheden.

Werktmeestalzittend

ondernormalekantoor-

omstandigheden.

Idem

alsbij5;Evt.kan

ersprake

zijnvanenige

extrabezw

arende

omstandigheden

als

langdurigeoog-

inspanning,lawaaie.d.

Idem

alsbij5.Evt.kan

ersprake

zijnvanenige

extrabezw

arende

omstandigheden

alslang-

durigeooginspanning,

lawaai,e.d.

54

Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische,administra-

tief-technische

oftechnisch-commercie

¨le

functie,gerichtop

cal-

culatie

ofwerk-

voorbereidingvan

gecompliceerde

system

en,installaties,

produktene.d.Regel-

matigvindtconfrontatie

plaatsmetgeheel

andere

entotaalnieuwe

aspecten

ofproblemen.

Onophoudelijkmoetde

aandachtverlegd

wordennaar

andere

deelaspecten.Accura-

tesseisinhoge

mate

vereistbijgecom

pli-

ceerde

(ensamenhan-

gende)

system

en.Vaak

tijddwang.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenHTS-diploma,

eengrondige

bedrijfs-

orientatieen

hetbijhou-

denvanvakliteratuur.

Technische,administra-

tief-technische,

technisch-commercie

¨le

functie

metorganisato-

rischeaspecten;gericht

opmetnamewerk-

voorbereidingvan

gecompliceerde

system

en,installatiesof

produkten.Hetgeheel

moetinonderlinge

samenhang

worden

gezien,ookalsgeheel

andere

entotaalnieuwe

aspecten

ofproblemen

aande

orde

komen.

Snelverleggen

vande

aandachtisvereist,evt.

ooksnelhandelen.

Accuratesse

isinhoge

matevereistbijgecom

-pliceerdesystem

enen/ofbijanalyses,

begrotingene.d.Regel-

matigiser

sprake

van

tijddwang.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenHTS-diploma,

alsm

edeeengrondige

bedrijfsorientatieen

het

bijhoudenvanvaklitera-

tuur.

Technisch-

organisatorischefunctie,

waarbijhethanteren

vancommercie¨leover-

wegingenen

hetadmi-

nistratiefmeedenken

vanbelang

zijn.A

lleprodukten,produktie-

plaatsen

enproduktie-

middelendienen

inonderlingesamenhang

tewordengezien.Snel

reageren

enhandelen

isvereist.Extra

hoge

accuratessevereistbij

analyses,begrotingen

e.d.Regelmatigtijd-

dwang.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

HTS-diploma,een

grondige

bedrijfs-

orientatieen

hetbijhou-

denvanvakliteratuur.

55


Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Deeltzelftijdinop

basisvaninformatie

over

prioriteiten.

Bepaaltzelfde

aanpak,

volgtdaarbijbekende

procedures;neem

tzelf-

standigbeslissingen

opbasisvanbedrijfsnor-

men

e.d.Geeftzelfstan-

digadviezen

aanandere

stafafdelingen.Overlegt

metde

chef.Probleem-

niveau

vereisteen

HBO-niveau(in

denken).Hetadviseren,

instrueren

(evt.overtui-

gen)

vanen

overleggen

metmedew

erkersen

leidingvande

diverse

afdelingenisvangroot

belang

voor

devereiste


matieinhetbelang

van

eenoptim

aleproduktie/

uitvoering.Instrueerten

controleertevt.het

werkvantoegevoegde

collega’s.

Ontvangtgegevens

over

prioriteiten.Deeltop

basisdaarvande

tijdin.

Werktmetvaststaande

procedures,bedrijfsnor-

men

e.d.maarmet

weiniginstructies.

Neemtzelfstandigeen

grootaantalbeslissin-

gen,medeaande

hand

vaninzichten

(grote)

ervaring.Adviseert

andere

afdelingen.Ini-

tieertevt.onderzoeken,

contacten,e.d.Overlegt

daartoeevt.metchef.

Probleemniveau

vereist

eenHBO-niveau(in

denken),de

vaktechni-

sche

problemen

kunnen

somsvrijcomplex

zijn

envereisen

intensief

overleg.Deintensieve

contactenmetfunctio-

narissenen

hoofdenvan

andere

afdelingenzijn

gerichtop

hetverzeke-

renvanproduktie-

voortgangen

-kwaliteit.

Erwordtleiding

gegevenaanenkele

medew

erkersop

deafdeling.

Werktbinnen

hetkader

vanzelfopgestelde

tijds-

indelingrond

eenaantal

gegevenheden.Werkt

metrelatiefweinig

instructies.Veelinzicht

eninitiatievenzijn

nodig,regelmatigis

improviseren

vereistbij

aanpassingen

aanbij-

zonderesituaties.Initie

¨-renvanonderzoek,

adviseren,contacten

e.d.Bedrijfs-

besprekingen

enevt.

tussentijds

overleg.De

vaktechnischeproble-

men

kunnen

somsvrij

complex

vanaard

zijn

enmoetenzelfstandig

wordenopgelost.Inten-

siefcontactmetandere

hoofdenisgerichtop

hetverzekeren

vande

produktievoortgangen

hetbereiken

vane

én

visie.Erwordtleiding

gegevenaanenkele

medew

erkers(2-5)op

deafdeling.

56

Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Financie¨leschade

kan

hetgevolgzijnvantijd-

ofmateriaalverlies,

machineschade,organi-

satorischeverwarring

e.d.Doorniet-optimale

uitvoeringdiehet

gevolgisvande

voor-

bereidingkande

goede

naam

vanhetbedrijf

geschaad

worden.Bij

decontactenmetleve-

ranciers,klantenen/of

andere

bedrijven

iseen

vlotteuitwisselingvan

informatieover

techni-

sche,kostprijs-

technische

ofkw

aliteits-

aspecten

vanbelang.

Discretievereistm.b.t.

hetbedrijfseigene.

Stagnatieinde

produk-

tiekanhetgevolgzijn

vanfouten

ofonzorgvuldighedenin

planning,berekening,

voorbereidinge.d.

Flinke

financiele

schade

kanhetgevolgzijn.

Evt.kanverkeerde

informatieconsequen-

tieshebben

voor

het

beleidofkande

goede

naam

vanhetbedrijf

schaden.Decontacten

metleveranciers,

klantenen/ofandere

bedrijven

zijn(evt.niet

frequentmaar)gericht

opbelangrijke

techni-

sche,kostprijs-

technische

ofkw

aliteits-

aspecten.Discretieis

vereistm.b.t.het

bedrijfseigeneen

evt.

ookintern.

Onzorgvuldigheden

inplanning,berekening

e.d.kunnen

leiden

tot

aanm

erkelijke

stagnatie

inde

produktie.Het

verstrekkenvanver-

keerde

indicatiesof

adviezen

kanconse-

quentieshebben

voor

hetbeleid.Zelfcontrole,

voortgangssignalering

entegenspelvan

deuit-

voerende

afdelingen

zorgen

voor

ontdekking

vanevt.fouten.De

contactenmetopdracht-

gevers,leveranciers,

adviseursofandere

bedrijven

zijn(evt.niet

frequentmaar)vandui-

delijkbelang

voor

afstem

ming,voortgang

enkw

aliteit.Discretie

vereistnaar

relatiesen

intern.

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij5.Evt.kan

ersprake

zijnvanenige

extrabezw

arende

omstandigheden

als

langdurigeoog-

inspanning,lawaaie.d.

Idem

alsbij5.Evt.kan

ersprake

zijnvanenige

extrabezw

arende

omstandigheden

als

langdurigeoog-

inspanning,lawaai,e.d.

Idem

alsbij7.Evt.is

sprake

vaneenredelijke

mobiliteit.

57



BETREFT: TEKENKAMERFunctiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7

KarakteristiekenComplexiteit Functie gericht op het

vervaardigen van tech-nische tekeningen.Enige eenvoudige admi-nistratieve werkzaamhe-den kunnen aan hetwerk zijn toegevoegd.De duur van eenopdracht varieert vanuren tot weken, daar-binnen varie¨ren dewerkzaamheden. Inci-denteel kan tijddwangaanwezig zijn. Vereistekennis: naar inhoud enniveau gelijkwaardigaan een LTS C-diploma,gevolgd door 2-3 jaarinterne opleiding op eentekenkamer.

Functie gericht op hetvervaardigen van tech-nische tekeningen.Enige vrij eenvoudigeadministratieve werk-zaamheden kunnen aanhet werk zijn toege-voegd. Bij de opdrach-ten varieren de onder-werpen, maar degedragslijn kan bij elkonderwerp in beginseldezelfde blijven. Af entoe komt tijddwangvoor. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenMTS-diploma en eeninterne opleiding van1⁄2tot 1 jaar op de teken-kamer.

Functie, gericht opontwerp en tekenenwaarbij enige (geringe)commercie¨le aspecteneen rol kunnen speleni.v.m. keuze van materi-alen bijvoorbeeld. Enigeadministratieve takenkunnen aan het werkzijn toegevoegd. Heefteen aantal projectentegelijkertijd onderhan-den, waarvan de lengtesterk kan varie¨ren.Wordt regelmatiggestoord, waardoor tijd-dwang klemmend gaatwerken. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenMTS-diploma en 2-3jaar interne opleiding.

Functie, gericht opontwerp en tekenen vanconstructies of installatiesvan uiteenlopende aard,waarbij ook enige com-merciele elementen eenrol spelen, naast enigeadministratieve taken.Heeft verschillende pro-jecten tegelijkertijdonderhanden, waarvanlengte en complexiteitsterk variren. Wordtregelmatig, soms zelfsvaak gestoord, waardoortijddwang extraklemmend gaat werken.Vereiste kennis: naarinhoud en niveau gelijk-waardig aan een MTS-diploma en 3-4 jaarinterne opleiding.

58

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Ontvangtopdrachten

inde

vereistevolgorde.

Hetwerkisnauw

omschreven

enbiedt

weinigruimtevoor

eigeninterpretatie.A

lhetwerkwordtdoor

deleidingnagelopen.Het

probleem

niveau

isin

over-eenstem

mingmet

opleiding(ex-en

intern).Regelmatig

contactmetcollega’s

over

hetwerken

inci-

denteelm

etmedew

er-

kersvanandere

afdelin-

gen(voor

dienstverlening)bevor-

derteenvlotverloop

vande

werkzaamheden.

Houdtzich

aande

ver-

strekteplanning

enprioriteiten.Hetwerkis

inovereenstemming

metex-en

interne

opleidingen

ervaring

(1⁄2-1jaar);deelsgelden

duidelijkevoorschriften,

deelszijnwelde

mate-

rielemiddelenvoorge-

schreven

maargeldteen

zekere

matevan

vrijheidinde

toepas-

sing.Hetregelmatig

contactmetcollega’sen

medew

erkersvan

andere

afdelingenmoet

vlotverlopenvoor

een

goedevoortgangvan

hetwerk.

Bepaaltbinnen

deplanning

zijneigen

volgorde.Werktvolgens

gangbare

teken-

methode.Daarbijishet

grootstedeelvanhet

werkinovereenstem-

mingmetopleidingen

ervaring(1-2

jaar),een

deelisvaningewikkel-

deraard

envereist

overlegmetcollega’sof

leiding.Bijcontacten

metproduktieleidingen

bedrijfsbureauiseen

goedeoverdrachtvan

informatievanbelang

voor

voortgangen

kwa-

liteit.Incidenteelbege-

leiden

vaninhuur-

krachten

en/of

stagiaires.

Bepaaltzelfde

volgorde

vanwerken,rekening

houdendmetde

gemaakteafsprakenen

door

deleidinggestelde

prioriteiten.Devormge-

ving

ligtmeestalvastin

eisenvanopdrachtgever;

aanpak

geschiedtop

basis

vanervaring.Ervindt

regelmatigoverlegplaats

metde

leiding,mede

omdatde

problemen

opkunnen

lopentotmoeilijk

entoch

directom

een

oplossingvragen.Inten-

sievecontactenmet

diverseafdelingenzijn

vanbelang

voor

een

goedeafstem

mingtussen

dieafdelingent.b.v.door-

stromingen

kwaliteit.

Evt.hetwerkvanenkele

tekenaarscoo

¨rdineren.

59


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Gem

aaktefouten

bete-

kenenenkeleuren

extra

tekenw

erk.Goede

zelf-

controleismogelijk

enzorgen

voor

ontdekking

ineenvroegstadium.

Eventueeliser

inciden-

teelsprake

vancontact

metderden

voor

toe-

lichting.

Defouten

vande

func-

tionaris

verstorende

voortgangop

deTeken-

kamer

enevt.ookinde

produktie/installatie.

Ook

kunnen

zijleiden

totsituatieswaarvan

het

hersteluitgaven

vergt

dienietaltijdverant-

woord

zijninrelatie

tot

detebehalenresultaten.

Evt.iser

somssprake

vancontactmetderden

voor

toelichtingofhet

uitwisselenvanvoor

hetwerkrelevante

informatie.

Kleineschadeskunnen

ontstaan

door

onnauw

-keurigheden,onacht-

zaam

hedenoffouten

inde

tekening

ofde

infor-

matienaar

anderen.

Principefouten

kunnen

belangrijke

gevolgen

hebben

enschadestot

enkeleduizenden

guldensveroorzaken.

Naastzelfcontrole

wordthetwerkook

door

deleidinggecon-

troleerd.Contacten

met

leveranciersen/of

instanties(specificaties,

keuringen,e.d.)moeten

vlotverlopen.

Foutenofonachtzaam

he-

denkunnen

kleine

schadesdoen

ontstaan

ofstoringeninde

voortgang

veroorzaken.Principe-

fouten

kunnen

belang-

rijke

gevolgen

hebben

enschadestotenkeledui-

zenden

guldensveroorza-

ken.Naastzelfcontrole

vindtookcontroledoor

deleidingplaats.Evt.

contacten(nuen

dantot

regelmatig)metleveran-

ciersen/ofinstanties

(specificaties,keuringen,

e.d.)moetenvlot

verlopen.

Fysieke

aspecten

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop

deafdelingsomshinder-

lijk.Tekenprecisiestelt

eisen.Werktmetbeeld-

scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop




scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop




scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop

deafdelingsomshinderlijk.

Tekenprecisiestelteisen.

Werktmetbeeldscherm.

60

Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Functie,gerichtop

(leidingen

coo¨rdinatie

van)

ontwerpen

tekenenvanconstruc-

tiesofinstallaties,

waarbijcommercie¨le

elem

enten(materiaal-

keuzee.d.)en

admini-

stratieve

zakeneenrol

spelen.Heeft(ook

zelf)

meerdereprojecten

tegelijkertijd

onderhan-

den,welke

afwisselend

deaandachtvragen.

Binneneenprojectzijn

dewerkzaamheden

gevarieerd.Wordtvaak

gestoord

enwerktsoms

ondertijddwang.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

HTS-diplomaen

aan-

vullendecursussen(1-2

jaar).Vakliteratuur

bij-

houden.

Functiegerichtop

leidinggeven

aanen

coordinerenvanontwer-

penen

tekenen(enevt.

calculeren)waarbij

naastcommercie

¨le

(materialen,specifica-

ties,eisen,e.d.)ook

administratieve

aspecten

eenrolspelen.Enkele

aspecten

vereisen

een

hoge

accuratesse,met

namewanneer

verschil-

lendeprojectenofte

beantwoorden

vragen

deaandachtopeisenof

alser

sprake

isvantijd-

dwang(regelmatig).

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

HTS-diploma,gevolgd

door

aanvullende

functiegerichtecursus-

sen(2-3

jaar).Vaklite-

ratuur

bijhouden.

Technischleidingge-

vendefunctie

gerichtop

het(laten)

ontwerpen

(encalculeren)van

installaties,apparaten,

constructies,e.d.Tevens

spelen

commercie

¨le

aspecten

eenrolbijhet

opstellenvaneisenpak-

kettenen

ontwerpen.

Bepaaldeaspecten

vereisen

eenhoge

accu-

ratesse,ookalser

sprake

isvantijddwang.

Krijgtveelvragen

tebeantwoorden.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenHTS-diploma,

gevolgddoor

een

functiegerichteoplei-

ding

vanenkelejaren

enhetbijblijvend.m.v.

vakliteratuur.

Technischleidinggevende

functie

gerichtop

het

(doenlaten)

ontwerpen

encalculeren

vaninstal-

laties,apparaten,con-

structies,e.d.Telkens

nieuweaspecten,ookvan

commercie¨leaard.Onder-

werpenvanduidelijk

ver-

schillendeaard

komen

inhetwerkvoor.Medeals

gevolgvanvragen

beant-

woorden

enbemoeienis

metverschillende

projec-

tentegelijk.Tijddw

ang

komtregelmatigvoor.

Hogetotzeer

hoge

accu-

ratesseisregelmatig

vereist.Vereistekennis:

gelijkw

aardigaaneen

HTS-diploma,gevolgd

door

eenfunctiegerichte

opleidingvanenkele

jarenen

hetbijlbijven

d.m.v.vakliteratuur.

61


Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Maakteeneigen

planning

enwerk-

indelingaande

hand

vanverstrektebegin-

eneindtijden.Dehoofdlij-

nenvanhetontwerpen

deconstructie

worden

metde

leidingoverlegd,

dedetails

wordenzelf-

standiguitgew

erkt.De

directecontroleop

het

werkisgering.Nuen

danmoetentechnische

(en/ofkostentechnische)

problemen

overlegd

wordenmetde

leiding,

voor

zoverzijuitreiken

boveneigenkennisni-

veau.Contactmet

produktieleidingen

bedrijfsbureauisvan

grootbelang

voor

voortgangen

kwaliteit.

Leidinggeven

aaneen

aantaltekenaars(±

3-5).B

ouwteigentijdsin-

delingop

enorganiseert

hetwerkaande

hand

vantijdschem

a’sof

data.Doel,vormgeving

enmiddelenzijnaange-

geven.Opgrond

daarvanbepaaltde

functionaris

aanpak

e.d.

Raadpleegtzonodigde

leidingover

technische

ofcommercie¨leproble-

men,diesomstamelijk

moeilijkkunnen

zijnen

uitstijgenbovenkennis

enervaring.Contacten

overlegmetde

leiding

vandiversesectoren

isvanzeer

grootbelang

ensomsbepalend

voor

dekw

aliteiten

deprijs.

Geeftleidingaaneen

aantaltekenaars(±

6-10).

Bepaaltorganisatie

van

hetwerkaande

hand

vangestelde

data.Het

tebereiken

doelvan

constructie/installatie

engegevens

over

demiddelenzijnaangege-

ven.Daarbinneniser

sprake

vanvrijheidtot

eigeninvulling

endetaillering.Overleg-

vergaderingenzijn

enigevorm

van

toezicht.Problem

enkunnen

nogalcom

plex

vanaard

zijn,inventivi-

teitvereisen

enoverleg

afdw

ingen,metname

opdirectie-niveauen

metleidinggevenden

vanuitvoerende-

enstafafdelingen.Geeft

leidingaantekenkam

er-

personeel(±10-15

man).

Datavanstarten/ofvol-

tooiingzijnaangegeven,

derestwordtzelfgeorga-

niseerd.Middelenen

doel

zijnaangegeven.Op

gronddaarvanwordthet

werkaangepaktterberei-

king

vande

vormgeving;

daarbijisraadplegingvan

ofoverlegmetde

leiding

teorganiserenofperio-

diek

geregeld.Het

probleem

niveau

kanaan-

merkelijktotmoeilijk

zijnen

eendenkniveau

vereisen

equivalentaan

opleidingen

ervaring.

Contactmetsector-

hoofdenen/ofdirectieis

regelmatigvereist.Er

wordtleidinggegeven

aanhettekenkam

er-

personeel(±10-20man).

62

Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Foutenkunnen

inde

uitvoeringsfase

storin-

geninde

voortgang

veroorzaken.Principe-

fouten

kunnen

belang-

rijke

gevolgen

hebben

enaanm

erkelijke

schadesveroorzaken

(duizenden

guldens).

Goede

zelfcontroleis

meestalmogelijk.

Belangrijkeelem

enten

wordenalsnog

gecon-

troleerd.Tijdens

uitvoeringsfase/

produktie

komen

demeestefouten

aanhet

lichten

kunnen

voór

op-ofaflevering

wordengecorrigeerd.

Contacten

metleveran-

ciersen/ofadviesbu-

reausen/ofinstanties

moetenvlotverlopen.

Geheimhoudingvereist.

Foutenverstorende

voortganginde

uitvoe-

ring.Principefouten

kunnen

belangrijke

gevolgen

hebben

enaanm

erkelijke

totgrote

schadesveroorzaken

(duizenden

guldens,evt.

zelfs

tienduizenden).

Goede

zelfcontroleen

controleop

belangrijke

elem

entenvindtplaats,

maarmeestalzalpas

inde

uitvoeringsfase

blijken

water

misisen

hersteldmoetworden

vooropofaflevering.

Contacten

metleveran-

ciersen/ofadviesbu-

reausen/ofinstanties

moetenvlotverlopenen

kunnen

vangroot

belang

zijnvoor

dedoorstroming.Geheim-

houdingvereist.

Fouteninberekeningen

leiden

totprincipe-

fouten

inde

constructie/

installatie

diepasna

uitvoeringaanhetlicht

kunnen

komen;

systeemfouten

leiden

altijdtotgroteschades

(tienduizenden

guldens).

Goede

contactenmet

leveranciers,adviesbu-

reaus,instanties,e.d.

zijnvangrootbelang

voor

hethalenvande

planning,realiseren

van

deproduktie

enevt.het

verkrijgenvanopdrach-

ten.Geheimhoudingis

vereist.

Foutenofonachtzaam

he-

denzoalssysteemfouten,

berekeningsfouten,e.d.

leiden

altijdtotgrote

schades(tienduizenden

guldens).Goede

contac-

tenmetleveranciers,

adviesbureaus,klantenen

instantieszijnvangroot

belang

voor

hetrealiseren

vanplanning

encalcula-

tieen

hetevt.verkrijgen

vanopdrachten.Geheim-

houdingisvereist.

Fysieke

aspecten

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop




scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop




scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop




scherm.

Tekenkam

er-

omstandigheden.Bij

geconcentreerd

werken,

werktdrukteop

deafdelingsomshinderlijk.

Tekenprecisiestelteisen.

Werktmetbeeldscherm.

63



BETREFT: ONTWERP, ONTWIKKELING (AUTOMATISERING)Functiegroepen Functiegroep 6 Functiegroep 7 Functiegroep 8 Functiegroep 9

KarakteristiekenComplexiteit Technische functie op

het gebied van ontwer-pen en/of ontwikkelen,al dan niet met behulpvan geautomatiseerdesystemen. Het werkbevat bureau- encomputerwerk; metname het laatste vereistaccuratesse en concen-tratie. Werkt evt. regel-matig onder tijddwang.Vereiste kennis: quainhoud en niveaugelijkwaardig aan eenMTS-diploma, alsmedeeen specifieke vakge-richte cursus (max. 1jaar).

Technische functie ophet gebied vanontwerpen/ontwikkelenvan electronica en/ofmet behulp van geauto-matiseerde systemen,meet- en regeltechniekof instrumentatie.Regelmatig omschake-len, waarbij een aantalfacetten van het werkaccuratesse en concen-tratie vereisen. Regel-matig is er sprake vanwerken onder tijd-dwang. Vereiste kennis:qua inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenMTS-diploma en speci-fieke vakgerichte cur-sussen (± 2 jaar).

Technische functie ophet gebied vanontwerpen/ontwikkelenvan electronica en/ofmet behulp van geauto-matiseerde systemen,meet- en regeltechniekof instrumentatie ofbesturingstechniek.Regelmatig tijddwang.Mentaal moet regelma-tig omgeschakeldworden om consequen-ties te overzien. Eengroot aantal facettenvan het werk eist eenconcentratie en groteaccuratesse. Vereistekennis: qua inhoud enniveau gelijkwaardigaan een HTS-diplomaen een uitvoerige orie¨n-tatie binnen het bedrijf,danwel een MTS-diploma met vakge-richte applicatie en aan-vullende opleidingen(3-4 jaar).

Technische functie op hetgebied van ontwerp/ontwikkeling betreffendeelectronica of applicatievan andere specifieketechnieken (meet- enregeltechniek, instrumen-tatie, besturingstechniek).Daarbij is een hoge con-centratie bij het meren-deel der werkzaamhedenvereist en er is sprakevan voortdurendeomschakeling om conse-quenties van handelen teoverzien. Vereiste kennis:qua inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenHTS-diploma en aanslui-tend specialistische oplei-ding(en) en cursussen(2-3 jaar).

64

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Zelfstandigheid

Kan

enigszinsvarie¨ren

binnen

eenvastgesteld

tijdschem

a.Bepaaltgro-

tendeelszelfde

uitein-

delijke

vormgeving

d.m.v.eenaantalkeuzes

opbasisvaninzichten

praktischeervaring(1

jaar).Deontwerp-

problematiekligtop

MBO-niveauen

vereist

zeer

gespecialiseerde

kennisvanhetsysteem.

Voor

eenoptim

aal

resultaatzijngoede

contactenvereistmet

functionarissenvanalle

afdelingen,diebelang

hebben

bijdekw

aliteit

ofde

consequentiesvan

hetontwerp.

Isbinnen

hetkadervan

hetvastgestelde

tijd-

schema,tamelijk

vrijin

eigentijdindeling.Voor

hetbereiken

vande

vormgeving

zijnde

tegebruikenmaterialen

vrijwelgeheelaangege-

ven.Opbasisvan

inzichten

ervaring

(enkelejaren)

wordtde

aanpak

vastgesteld.De

ontwerpproblem

atiek

stijgtregelmatiguit

bovenMBO-niveau.

Goede

envlottecontac-

tenmetfunctionarissen

enevt.ookde

leiding

vanandere

betrokken

afdelingenzijnvan

belang.

Werktbijprojecten

inprincipe

volgenshet

globaleontwerpen

een

vasteleidraad,maarkan

bijeigen

produktenof

revisiew

erkmeteigen

initiatiefen

inventiviteit

tewerkgaan.A

lles

moetgoed

worden

doordacht.Hetniveau

vande

zelfop

telossen

problemen

isvrijhoog

envereistspecialisti-

sche

kennisop

HTS-

niveau.Een

goedeuit-

wisselingvan

technische

informatie

ensamenwerking

met

deleidingen

medew

er-

kersvanandere

betrok-

kenafdelingenzijnvan

grootbelang

voor

een

goedevoortgangvan

hetproject.

Deelteigentijdinbinnen

hetkadervande

(project-

oforder-)planning.Houdt

zich

aande

globale

afspraken(metde

klant)

m.b.t.hetontwerp.Heeft

daarbinnen

eengrote

matevanvrijheidvan

uitvoering.Deaanpak

envormgeving

vereisen

zowelervaring(jaren),

inzichten

inventiviteit.

Veranderingenvereisen

overleg.Hetprobleem

-niveau

ishoog

i.v.m.de

specialisatie.Zaken

moetentotindetail

wordendoordacht.

Contactmetleidingen

medew

erkersvanafdelin-

gen,ookvangelijke

functiesoort,isbelangrijk

i.v.m.de

roldiede

afdelingistoegedacht.

Geeftfunctioneelleiding

aaneenassistent.

65


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Deschade

alsgevolg

vanfouten

ofonacht-

zaam

hedenzalinhet

algemeenbeperkt

blijven

tottijdverlies.

Goede

zelfcontroleis

mogelijk,alhetwerk

wordtgecontroleerd.

Alle

fouten

zijngeheel

tecorrigeren.Van

sommigeontwerpenis

geheimhoudingver-

plicht.

Foutenen

onachtzaam

-hedenveroorzakenin

eersteinstantie

devoortgangen

deplanning

opde

afdeling.

Evt.kunnen

door

fouten

inontwerpkwaliteit

kosten

nodigzijn(bijv.

door

reactie

vande

klanten),dieverder

reiken

dande

tebehalenresultaten.Het

eindresultaatwordt

gecontroleerd.Evt.con-

tacten

metklantenen

leverancierszijnvan

belang

voor

eengoede

informatie-uitw

isseling.

Evt.isgeheimhouding

omtrentonderwerpen

vereist.

Foutenen

onachtzaam

-hedenveroorzakenin

eersteinstantie

schade

inextratijd,maar

indien

degebreken

zich

pasna

langeretijd

manifesteren

kunnen

daaruitforseschade-

claimsvoortvloeien.

Zelfcontrolekande

meestefouten

voorko-

men,evt.worden

tussenfasenop

verschil-

lendeniveausgecontro-

leerden/ofvindteen

testfase

plaats.Eenmaal

ontdektefouten

zijn

goed

teherstellen.

Voorzovercontacten

plaatsvinden

met

klantenen

leveranciers

zijndeze

vangroot

belang

voor

hetslagen

vanhetprojecten

degoedenaam

vanhet

bedrijf.Evt.isgeheim-

houdingvereist.

Beoordelingsfouten,ver-

keerde

adviezen

ofinter-

pretatiee.d.berokkenen

grotefinancie¨leschade

aanhetbedrijf,metname

alshetgaatom

fouten

diezich

pasop

langere

termijn

manifesteren

(bij

samenloop

vanom

stan-

digheden).Hetimagovan

hetbedrijfisdaarbijin

hetgeding,maarook

kunnen

forseschade-

claimseruitvoortvloeien.

Zelfcontroleen

herhaalde

controlevananderen.

Eenmaalontdektefouten

zijngoed

teherstellen.Er

vinden

contactenplaats

metklanten,leveranciers

ofkeuringsinstanties.

Dezezijnvangroot

belang

voor

hetwelsla-

genvanhetprojecten

dereputatie

vanhetbedrijf.

Evt.isgeheimhouding

vereist.

Fysieke

aspecten

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandig-

heden.Ooginspanning

bijintensiefwerken

achter

beeldscherm.

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandig-

heden.Ooginspanning

bijintensiefwerken

achter

beeldscherm.

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandig-

heden.Ooginspanning

bijintensiefwerken

achter

beeldscherm.

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandighe-

den.Ooginspanning

bij

intensiefwerkenachter

beeldscherm.

66

Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

ophetgebied

vanontwerp/

ontwikkelingbetref-

fendeelectronicahard-/

softw

arebesturings-

techniek,waarbij

vrijwelcontinueen

hoge

concentratieis

vereist.Erissprake

van

voortdurende

omscha-

keling,ookom

dataan

verschillende

projecten

tegelijkertijd

wordt

gewerkten

regelmatig

vragen

moetenworden

beantwoord.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenHTS-diploma,

plus

eenvakgerichte

applicatieen

cursussen

(totaal±

3jaar).

Technische

functie

ophetgebied

vanontwerp/

ontwikkelingbetref-

fendebesturings-

installaties,waarbijmet

diversetechnieken

wordtgewerkt.Een

hoge

concentratieis

vrijwelcontinuvereist.

Naasttechnische

iser

evt.ooksprake

van

commercie¨leaspecten.

Erissprake

vanvoort-

durendeom

schakeling,

ookom

dataan

meerdereprojecten

tegelijkertijd

wordt

gewerkten

regelmatig

vragen

moetenworden

beantwoord.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenHTS-diploma

plus

eenvakgerichte

applicatieen

cursussen

(totaalm

in.3jaar).

67


Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Stelteigenplanning

opbinnen

hetkadervande

project-oforder-

planning.Houdtzich

aande

globaleafspra-

ken(metde

klant).

Heeftoverigenseen

grotematevanvrijheid,

waarbijcreativiteiten

eigeninitiatiefinruime

matevereistzijn.

Beheerthetontwikke-

lingssyteem

evt.geheel

zelfstandig,bevordert

standaardisatie

eninge-

bouw

decontrole-

system

en.Inhet

algemeenishetniveau

vande

problemen

inovereenstemmingmet

opleidingen

enkele

jarenervaring.Contact

metvooralde

leiding

vanandere

afdelingen

(ook

vanongelijke

functiesoort)isbelang-

rijkinverbandmetde

rol,dieaande

afdeling

istoegedacht.Instrueert

encontroleert–de

voor

eenprojecttoegevoegde

–medew

erkers.

Isbinnen

hetkadervan

deuittevoeren

projec-

tenvrijineigentijdsin-

deling,wijzevan

aanpak

enkeuzevan

technieken

enmateria-

len.Creativiteiten

eigeninitiatiefzijnin

hoge

matevereist,

temeerom

datgeen

2projectenhetzelfdezijn.

Deleidingfungeertals

klankbord.Het

probleem

-niveauisin

overeenstemmingmet

opleidingen

(jaren-

lange)

ervaringmaar

somsiser

sprake

van

problemen,waarvoorop

hogerniveau

(in-of

extern)assistentie

gezochtmoetworden.

Deinternecontacten

vinden

plaatsmetde

leidingvanvrijwelalle

afdelingenen

zijnvan

grootbelang.Heeftevt.

enkeletoegevoegde

medew

erkers.

68

Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Verstoringvande

planning

(een

week)

kanernstig

zijn.Indi-

recteschade

door

verlies

vangoodwill.

Metnamewanneer

produkten/system

enpas

nalangeretijdfalen

kunnen

niet-

overzienbare

schades

hetgevolgzijn.Fouten

inbeheer

e.d.verstoren

degang

vanzakenin

ernstigemate.Vooralde

contactenmetklanten

(overdrachtvaninfor-

matie,specificaties,

componenten,e.d.)zijn

vangrootbelang

voor

projecten

goedenaam

.Ineenaantalgevallen

isgeheimhoudingvan

gegevens

eenabsolute

vereiste.

Fouteninde

detail-

engineeringkunnen

voorkomen,doch

wordenvrijsnel

ontdekt.Systeem

fouten

kunnen

nietaltijdtijdig

wordenontdekt.Met

namekanonvoldoende

analysevande

faalkans

leiden

totgroterisico’s

voor

hetbedrijf(evt.

enkeletonnen).Inten-

siefoverlegmet

opdrachtgeversisvan

grootbelang.Voor

informatie-inwinning

bij

instantiesofinstituten

moeteengoede

contactsfeer

gecreeërd

worden.

Fysieke

aspecten

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandig-

heden.Ooginspanning

bijintensiefwerken

achter

beeldscherm.

Normale,nietextra

bezw

arende

omstandig-

heden.Ooginspanning

bijintensiefwerken

achter

beeldscherm.

69



BETREFT: KWALITEITSBEHEERSINGFunctiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6

KarakteristiekenComplexiteit Technische functie

gericht op assistentie bijkwaliteitscontrole. Uit-eenlopende materialen,controleen registratie-methodieken wisselenelkaar soms af. Uitslui-tend routine-procedures.Vervulde leerplicht.Bedrijfsorientatie entraining in test-technieken.

Technische functiegericht op kwaliteits-controle. Uiteenlopendematerialen, controle enregistratie-elementen,enige verscheidenheidin testmethodieken. Evt.samenhang onderken-nen. Voortdurende accu-ratesse vereist, attentzijn op controle op allefacetten. Opleiding naaraard en niveau gelijk-waardig aan een LBO-diploma, gevolgd doorcursus kwaliteits-uitvoering en interneorientatie m.b.t. test-technieken.

Technische functiegericht op kwaliteits-controle. Het werkbevat uiteenlopende ele-menten waartussencontinu omgeschakeldwordt. Soms moet enigesamenhang wordenonderkend. Evt. is ersprake van tijddwang.Voortdurende accura-tesse vereist, soms inextra mate. Opleidingop LBO- of MAVO-niveau, gevolgd doorcursussen kwaliteits-analyse en bedrijfs-orientatie.

Technische functiegericht op kwaliteitscon-trole (en evt. bewaking).Bij probleemanalyse ishet nodig de onderlingesamenhang van variabe-len te onderkennen. Evt.kan soms sprake zijn vantijddwang. Extra concen-tratie kan vereist zijn bijvisuele aspecten en/ofgrensgevallen. De functievereist een opleiding naaraard en niveau liggendtussen LBO en MBO,gevolgd door een oplei-ding kwaliteitscontrole enwarenkennis (1-2 jaar).

70

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Nauwkeurigvoorge-

schreven

tijdsindeling

enwerkvolgorde.Exact

voorgeschreven

controleprocedures

entest-ofmeettechnieken,

normen

entoleranties.

Vrijintensieftoezicht

vande

leiding.Eenvou-

dige

problemen.Vrij

regelmatigvinden

con-

tacten

metproduktie-

medew

erkersplaats,die

gerichtzijnop

vlotte

afwikkelingvande

pro-

cedures.

Voornamelijk

voorge-

schreven

tijdsindeling

enwerkvolgorde.

Bepaaltzelftijdstippen

e.d.Voorgeschreven

controleprocedures

entest-ofmeetmethodie-

ken.Geschreven

normen

entoleranties.

Initiatiefvereistvoor

signaleringen,controle

opuiteenlopende

aspecten,hercontroleen

afwegingvansamen-

hang.Niet-intensief

toezichtvande

leiding.

Problem

eninovereen-

stem

mingmetopleiding

enervaring(1 ⁄4-1⁄2jaar).

Contacten

metmede-

werkersprodukiezijn

gerichtop

optim

ale

kwaliteitvande

bewer-

kingen.

Naastde

routine-

procedures

iser

enige

vrijheidom

dewerk-

zaam

hedenintedelen.

Principes,procedures

enrichtlijnenzijngegeven

en/ofpreciesinuitvoe-

ringvoorgeschreven.

Initiatiefen/ofimprovi-

satie

kansomsnodig

zijn.Indirecttoezicht,

evt.summierdirect

toezicht.Deproblemen

zijnvanpraktische

aard,inovereenstem-

mingmetde

opleiding.

Voor

eensoepele

samenwerking

tussen

uitvoeringen

controle

zijnvlottecontacten

vereistmetvrijwel

iedereen

inde

produk-

tie.Evt.(vervangend)

eenofmeerassistent-

(en)

begeleiden.

Binnenvasteschema’sis

enigeeigentijdsindeling

mogelijk

ennodig.Het

merendeelvande

metingenen

proevenis

voorgeschreven

quauit-

voering,maarsomsis

enigeinterpretatie

encreativiteitvanbelang.

Deleidingisbijproble-

men

meestalbereikbaar,

deproblemen

zijnvan

praktischeaard

enbetref-

fenveelaltechnologische

aspecten.Voor

een

soepelesamenwerking

tussen

uitvoeringen

controlezijnvlottecon-

tacten

vereistmetvrijwel

iedereen

inde

produktie.

Evt.(vervangend)

eenof

meerassistent(en)bege-

leiden.

71


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenverstorende

voortganginde

produk-

tieofleiden

tothet

doorslippenvanfouten

binnen

hetverdere

produktie-gebeuren(of

zelfs

naar

deklant).

Zelfcontroleen

controle

vande

leidingleiden

vrijwelzekertotont-

dekking.

Nietsignaleren

van

incidenteleen

van

structurelefouten

kan

totbehoorlijke

schade

leiden.Verkeerdeuit-

sprakenleiden

totover-

bodige

afkeur,tot

produktiestagnatie

oftot

klachten

vanklanten.

Heteffectvancontrole

door

anderenop

het

werkisnietgroot,

goedezelfcontrolekan

echter

leiden

totont-

dekking.

Foutenofonachtzaam

-hedenontregelen

deproduktievoortgang,

leiden

–indien

zijtot

deklantdoordringen–

totirritatie

enmogelijk

ooktotproblemen

met

deklant.Tekortkomin-

genkunnen

door

zelf-

controlewordenontdekt

engedeeltelijkdoor

controlevande

chefen

tegenspelvan

deproduktie-afdelingen.

Evt.kaner

(vervan-

gend)sprake

zijnvan

enigecontactenmet

derden,dieeengoede

sfeeren

vlotteafwer-

king

vereisen.

Foutenofonachtzaam

he-

denresulterenin

produktiestagnatie:indien

zijdoordringentotde

klantveroorzakenzij

extrawerk,irritatie

enmogelijk

ookproblemen.

Zelfcontroleen

enig

tegenspelvanuit

produktie-afdelingen.De

leidinghoudthetoogop

decontroleprocedure.Bij

afwezigheidvande

leidingkaner

sprake

zijn

vanenigeexternecontac-

tendieeengoedesfeer

envlotteafwerking

vereisen.

Fysieke

Aspecten

Werkt(evt.onder

mindergunstige)

produktie-

omstandigheden.Veel

lopenen

evt.veeltillen.

Erkansprake

zijnvan

enigpersoonlijk

risico.

Werkt(evt.onder

mindergunstige)

produktie-

omstandigheden.Veel

lopenen

evt.veeltillen.

Erkansprake

zijnvan

enigpersoonlijk

risico.

Werkt(evt.onder

mindergunstige)

produktie-

omstandigheden.Veel

lopenen

evt.veeltillen.

Erkansprake

zijnvan

enigpersoonlijk

risico.

Werkt(evt.onderminder

gunstige)

produktie-

omstandigheden.Veel

lopenen

evt.veeltillen.

Erkansprake

zijnvan

enigpersoonlijk

risico.

72

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

gerichtop

kwaliteits-

controlemetadmini-

stratieve

aspecten.

Voortdurendom

schake-

lenop

andere

artikelen

enkw

aliteitsaspecten.

Som

siser

sprake

van

tijddwang.Extra

con-

centratie

kanvereist

zijnbijvisueleaspecten

en/ofgrensgevallen.De

functie

vereisteen

opleidingtussen

LBO-

enMBO-niveau,

gevolgddoor

opleiding

kwaliteitscontroleen

warenkennis(2-3

jaar).

Technische

functie

gerichtop

kwaliteits-

controle,metadmini-

stratieve

aspecten.Zeer

hoge

omschakel-

frequentiei.v.m.grote

gevarieerdheidvan

taakonderdelen

engrote

aantallenartikelen.

Regelmatigiser

sprake

vantijddwang.Invele

gevallenisextraaccu-

ratessenodig.Een

opleidingop

MBO-

niveau

isvereist,

gevolgddoor

cursussen/

training

m.b.t.kw

ali-

teitscontroleen

grondige

warenkennis

(2-3

jaar).

Technische

functie

gerichtop

kwaliteits-

controlevanin-en

outputstromen

alsm

ede

vanproduktiefasenen

-condities.Houdt

constantde

procedures

m.b.t.kw

aliteitsbeheer

inhetoog;wordt

daarbijgeconfronteerd

metveleinterrupties.

Evt.kansprake

zijnvan

tijddwangen

verhoogde

accuratesseen

evt.van

werkenonderspanning.

Een

opleidingop

MBO-

niveau

isvereist,

gevolgddoor

cursussen

m.b.t.kw

aliteit,mana-

gementen

techniek

(±3jaar).

Technische

functie

gerichtop

kwaliteits-

beleidmetwerkterreinen

opbedrijfskundig,statis-

tisch

entechnischgebied.

Deaandachtdientuitte

gaan

naar

eengroot

aantalonderwerpen;de

functionaris

wordtdaarbij

voortdurendgestoord.

Evt.kansprake

zijnvan

verhoogdeaccuratesse.

Een

opleidingop

HBO-

niveau

isvereisten

een

goedebedrijfsorie¨ntatie.

Bijblijvenop

vakgebied

isvereist.

73


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Zelfstandigheid

Reageertbinnen

strakke

tijdschem

a’s(onm

iddel-

lijk)op

zich

aandie-

nendesituatiesen

stromen.Deprocedures

staaninbeginselvast.

Ineenaantalgevallen

moetenconsequenties

wordenoverzien

enafwegingvanbelangen

plaatsvinden;daarbij

kaninitiatiefen

feeling

vereistzijn;raadplegen

vande

chefismogelijk

enregelmatiggewenst.

Deproblemen

zijnvan

praktisch-technische

aard.Vlotte

envooral

snellecontactenmetde

uitvoerendeafdelingen

zijnvereistvoor

dedoorstromingen

realisa-

tievande

gewenste

kwaliteit.Begeleidtevt.

eenofmeerassisten-

t(en).

Reageertbinnen

vastge-

stelde

tijdschem

a’sop

zich

aandienendesitua-

tiesen

stromen.Depro-

ceduresstaanin

beginselvast,maarin

veelgevallenmoeteen

belangenafweging

plaatsvinden,waarbij

naastinitiatiefen

feelingookintensief

contactmetde

eigen

chefvereistis.Depro-

blem

enzijnvan

praktisch-technische

aard.Vlotte

envooral

snellecontactenmetde

–leidingvan–uitvoe-

rendeafdelingenen

stafafdelingenzijn

vereistvoor

dedoor-

stromingen

hetrealise-

renvande

gestelde

kwaliteit.Geeftevt.

leidingaanenkele

medew

erkers.

Reageertop

degang

vanzakenen

stelt

daarbijzelfprioriteiten

vast.Neemtineen

grootaantalsituaties

beslissingen

diefeeling

vereisen

eninzichtin

deconsequenties.

Overlegtzo

mogelijk

metde

leiding.Er

kunnen

zich

complexe

situatiesvoordoen,ove-

rigenszijnde

proble-

men

vanpraktisch-

technische

aard.Vlotte

ensnellecontactenmet

afdelingshoofdenpro-

duktieen

stafafdelingen

zijnvangrootbelang

voor

doorstromingen

realisatievande

gewenstekw

aliteit.

Geeftleidingaande

kwaliteitscontrole(±

1-3pers.).

Een

optim

alekw

aliteits-

zorg

voor

deproduktie

bepaaltde

tijdsindeling.

Realiseertzelfstandighet

bereiken

vande

gestelde

kwaliteitsdoelen

enzorgt

datde

projectendietoe-

vertrouw

dzijntoteen

goed

eindeworden

gebracht.Werktvolgens

gangbare

procedures.

Legtconflictenmetpro-

duktieterbeslissing

voor

aande

directie.Voor

een

goed

functionerenvande

kwaliteitscontrolezijn

goedecontactenmet

directieen

afdelings-

hoofdenvangroot

belang.Geeftleidingaan

dekw

aliteitsdienst(±

2-5

pers.).

74

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Afbreukrisico

Foutenen

onachtzaam

-hedenbijcontroles

kunnen

opschadelijke

totzeer

schadelijke

wijzedoorwerkentoten

metde

klanten

aanlei-

ding

geventotklachten

en/ofproblemen.Ver-

traginginde

verwer-

king

kanrechtstreeks

deproduktie

enaflevering

negatiefbeı¨nvloeden.

Alleen

door

zelfcontrole

kunnen

fouten

tijdig

ontdekten

hersteld

worden,inmoeilijke

gevallenisraadplegen

vande

chefmogelijk.

Afen

toetotregelmatig

wordenevt.na

overleg

contactenonderhouden

metderden

(leveran-

ciers,instanties,e.d.).

Foutenen

onachtzaam

-hedenbijinstructiesen

controleskunnen

opzeer

schadelijke

wijze

doorwerkentoten

met

deklanten

aanleiding

geventotklachten

en/of

problemen.Vertraging

inde

verwerking

beı

¨n-

vloedtrechtstreeks

pro-

duktieen

aflevering.

Directecontroledoor

anderenisnietmogelijk

maarvoor

belangrijke

gevallenkande

chef

ingeschakeldworden.

Meestalna

overlegen

afstem

mingworden

contactenonderhouden

metleveranciersen

afnemers;snelleen

correcteafwerking

isvanbelang,foutieve

afhandelingkanimago

aantasten.

Kan

door

fouten

ofonachtzaam

heden

ernstigeschade

veroor-

zaken,om

datde

conse-

quentieszich

veelaluit-

strekken

totde

afnemers.Een

grote

matevanzelfcontroleis

vereist.Erwordttegen-

spelondervondenvan

deuitvoerendeafdelin-

gen.Tacten

gevoel

voor

verhoudingen

ende

ophetspelstaande

belangen

isbijdecon-

tacten

metleveranciers

enklantenbelangrijk.

Evt.isdiscretie

vereist

m.b.t.gegevens

van

klanten.

Kan

door

fouten

ofonachtzaam

heden

ernstigeschade

veroorza-

kendoor

aantastingvan

hetkw

aliteitsimagovan

hetbedrijf.Ernstige

fouten

inde

uitvoering

vanprojectenzullensnel

ontdekten

hersteld

worden,maarprincipie

¨le

fouten

inde

klant-

benaderingniet.Vooral

decontactenmetklanten

zijnvangrootbelang

eninbelangrijke

mate

bepalend

voor

hetimago

vanhetbedrijf.Discretie

vereistm.b.t.gegevens

vanklanten.

Fysieke

Aspecten

Werkt(evt.onder

mindergunstige

omstandigheden)in

magazijn-/produktie-

omstandigheden.Veel

lopenen

evt.veeltillen.

Werktinkantoor,maga-

zijnen

enproduktie-

afdelingen.Veellopen

enevt.veeltillen.

Kantoorom

standigheden

naastmagazijnen

produktie-

omstandigheden.

Normalekantoor-

omstandigheden.

75


Functiegroepen

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie,

gerichtop

kwaliteits-

beleidmetwerkterrei-

nenop

bedrijfskundig,

organisatorisch

ensta-

tistisch

gebied.De

aandachtdientnaar

een

grootaantalonderwer-

penuittegaan;daarbij

wordtde

functionaris

voortdurendgestoord.

Een

aantalonderdelen

dientmetzeer

grote

accuratesseteworden

uitgevoerd.Een

oplei-

ding

opHBO-niveauis

vereisten

eengrondige

kennisvande

inhet

bedrijftoegepastetech-

nieken.Bijblijvenop

vakgebiedisvereist.

76

Functiegroepen

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Een

optim

alekw

aliteits-

zorg

voor

deproduktie

bepaaltde

tijdsindeling.

Realiseertzelfstandig

degestelde

kwaliteits-

doelen

door

inschake-

lingvanjuistemensen

enmiddelen.Legtbij

conflictenmetproduktie

eenen

andervoor

aan

dedirectie.Rapporteert

enonderbouwtconclu-

sies

enadviezen.Kan

oprelationeelterreinop

somslastigeproblemen

stuiten.Detechnische

problematiekvereist

HBO-denken.Overlegt

regelmatigmetdirectie

enafdelingshoofden

waarbijeengoedekw

a-liteitsbeheersing

inhet

geding

is.Geeftleiding

aande

kwaliteitsdienst

(±5-10

pers.).

77


Functiegroepen

Functiegroep11

Afbreukrisico

Kan

door

fouten

ofonachtzaam

hedenbijna

fataleschade

veroorza-

kendoor

aantastingvan

hetkw

aliteitsimagovan

hetbedrijf.Grove

fouten

zullensnel

ontdekten

hersteld

worden,andere

slechts

door

zelfcontrole.De

contactenmetklanten

zijnvangrootbelang

voor

eenjuistbeeldvan

devereistekw

aliteiten

dewijzewaaropdie

gerealiseerd

kan

worden.Discretie

vereistm.b.t.gegevens

vanklanten.

Fysieke

Aspecten

Normalekantoor-

omstandigheden.

78

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:9

BETREFT:PERSONEELS

ZAKEN

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Karakteristieken

Com

plexiteit

Functiegerichtop

(assistentiebij)het

sociaalbeleidmeteen

aantaldeeltakenen

(veel)administratieve

elem

enten.Degedrags-

lijnkaninprincipe

dezelfdeblijven.

Meestaliser

sprake

vanhoge

omschakel-

frequentie,medeals

gevolgvanhetgrote

aantalinterruptiesen

deeltaken.Een

oplei-

ding

opMBO-niveauis

vereist,gevolgddoor

eenaantalfunctie-

gerichtecursussen(1-2

jaar)en

hetparaat

houden

vankennisvan

voorschriften

e.d.

Functiegerichtop

het

sociaalbeleid,met

enkeleadministratieve

aspecten

enveeldeel-

taken.Dezehebben

een

(som

sonverwachte)

samenhang

waardoor

tegelijkertijd

meteen

complex

vanfactoren

rekening

gehouden

moetworden.Hoge

omschakelfrequentie

door

dehoeveelheid

deeltaken,diegefaseerd

afgewerktmoeten

worden;veelinterrup-

ties.Een

sociaal-

pedagogische

opleiding

opMBO-niveauis

vereist,gevolgddoor


sen(±

1jaar)en

het

regelmatigvolgen

van

cursussenen

bijhouden

vanliteratuur.

Functiegerichtop

het

sociaalbeleidmeteen

aantaladministratieve

aspecten

enveeldeelt-

aken.Ermoettegelij-

kertijd

meteencomplex

vanfactoren

rekening

gehouden

worden,ook

inhunsamenhang.Eris

sprake

vaneenhoge

tot

zeer

hoge

omschakel-

frequentiedoor

het

groteaantalinterrupties

(voorconsulte.d.).Het

groteaantaldeeltaken

moetgefaseerden

met

somsgroteaccuratesse

afgewerktworden.Deze

moet,ookbijderegel-

matigaanw

ezigetijd-

dwang,gehandhaafd

blijven.Een

soc.ped.

opl.op

MBO-niveauis

vereist,gevolgddoor


sen(+

2-3jr)

enhet

blijvendbijhoudenvan

ontwikkelingen(d.m.v.

cursussenen

literatuur).

Functiegerichtop

het

sociaalbeleid,meteen

grootaantaldiverse

taken,administratieve

aspecten

(enevt.het

hanteren

vaneconom

i-sche

overwegingen).De

onderwerpenhangen

nauw

samen

metde

aard

vanhetbedrijfen

met

menselijke

offunctionele

situaties.Sam

enhang

zien

enconsequentiesinschat-

ten.Wisselende

omschakelfrequentie.

Som

stijddwang

aanw

ezigvoor

bepaalde

onderdelen.Een

soc.ped.

opleidingop

MBO-

niveau

meteengroot

aantalfunctiegerichtecur-

sussen

(3-4

jaar)ofeen

opleidingop

HBO-niveau

enenkelemaanden

inwerkenzijnvereist(bij-

blijven

isnodig).

79


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Zelfstandigheid

Deelteigentijdin

binnen

tijdschem

a’s,

markantetijdstippenen

zich

aandienendezaken.

Ontvangtdeelsinstruc-

ties,deelsrichtlijnen

dieeenzekere

matevan

vrijheidvaninvulling

envormgeving

toelaten.

Hettoezichtisgering

en/ofindirect.Veel

praktischeproblemen,

ongewoneofmoeilijke

problemen,uitstijgend

bovenopleidingsniveau,

voorleggen

aande

chef.

Contacten

worden

onderhoudenmet

iedereen

inhetbedrijf;

veelalbetreffenzij


matie,somsisde

functie

vande

afdeling

inhetgeding.

Is,behoudenszich

aan-

dienende

kwesties(van

directieen

personeel)

nagenoeg

vrijineigen

tijdsindeling.Binnende

richtlijnenvanhet

geformuleerdesociaal

beleidiseigeninvul-

ling,aanvoelenen

ini-

tiatiefvereist;er

issprake

vanindirect

toezichtviaoverleg.

Veelpraktischeproble-

men

betreffende

toe-

passingvanvoor-

schriften,echter

ook

soc.ped.getinteproble-

men.Deeffectiviteit

vande

contactenmet

alleleidinggevende

niveaus,hetCAO-

personeelenadm.afde-

lingenisvangroot

belang

voor

dearbeids-

rusten

deproduktivi-

teit.Evt.wordttoezicht

gehouden

opeenassis-

tent(e).

Is,behoudenszich

aan-

dienende

kwesties(van

directieen/ofpersoneel)

geheelvrijeigentijdin

tedelen.Hetsociaal

beleidisgeformuleerd

eninrichtlijnenneerge-

legd.Binnendatkader

moeteigeninvulling

opbasisvaninzichten

aanvoelingplaatsvin-

den,waarbijveelinitia-

tiefen

overlegvereist

is.Naastpraktischepro-

blem

enooksoc.ped.

problemen,waarvoor

naastde

opleidingook

veelervaringvereistis.

Voor

produktiviteiten

arbeidsrust(en

wervingskracht)isde

effectiviteitvande

con-

tacten

metalleleiding-

gevendeniveaus,het

CAO-personeelen

deadm.afdelingen,van

grootbelang.Evt.

wordttoezicht

gehouden

ope

énof

meerassistentenen/of

functionarissenvande

algemenedienst.

Devrijheidvanhandelen

t.a.v.tijdsindeling,vorm-

geving

enaanpak

isvrij

hoog,i.v.m.de

beperkt-

heidvande

instructies;is

gebonden

aanwettelijke

voorschriften,bedrijfs-

eigenprocedures

enfinanciele

kaders.Onder-

vindtslechtsgeringof

indirecttoezicht.Bij

moeilijkeproblemen

wordtde

chefgeraad-

pleegd.Naastde

oplei-

ding

iseengroteervaring

vereist.Contactvindt

plaatsmetallegeledin-

geninde

organisatie,

teneinde

personeelsbeleid,

bezetting

enarbeidsrust

opeenadequatewijzete

bewaken

entecor-

dineren.Evt.wordt

leidinggegevenaane

én

ofmeerassistentenen/of

functionarissenvande

algemenedienst.

80

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Functiegroep10

Afbreukrisico

Erwordencontacten

verzorgd

metderden

waarbijde

doorstro-

mingvaninformatie

hoedanookongestoord

moetverlopenen

derelatie

nietverstoord

mag

worden.Hetimago

vande

afdelingkan

daarbijinhetgeding

zijn.Foutenofonacht-

zaam

hedenbeı

¨nvloeden

debetrekkingen

negatief,betreffenmin

ofmeervitalegegevens

voor

beslissingen

van

deleidingofhebben

eennegatiefeffectop

stem

mingen

sfeerin

hetbedrijf.Discretie

t.a.v.persoonlijk

getinte

gegevens.

Devrijintensieve

con-

tacten

metinstanties,

institutenen

dienstver-

lenendebedrijven

vereisen

naastvlotte

afhandelingtevens

behartigingvanP.R.-

belangen.Onjuiste

interneofexterneinvul-

lingvanhetsociaal

beleidschaadthet

aanzienvanhetbedrijf,

waardoorontevreden

stem

mingofarbeidson-

rustkanontstaan

ofwerving

moeilijker

zal

gaan.Discretievereist

t.a.v.persoonlijk

getinte

gegevens

(enproble-

men).

Devrijintensieve

con-

tacten

metinstanties,

institutenen

dienstver-

lenendebedrijven

vereisen

naastvlotte

afhandelingtevens

behartigingvanP.R.-

belangen.Onjuiste

interneofexterneinvul-

lingvanhetsociaal

beleidschaadthet

aanzienvanhetbedrijf,

waardoorontevreden

stem

mingofarbeidson-

rustkanontstaan

ofwerving

moeilijker

zal

gaan.Grotediscretie

vereist,metnamet.a.v.

persoonlijk

getinte

gegevens

(enproble-

men)en

evt.beleids-

(voornem

ens).

Fouteninde

voorberei-

ding

en/ofuitvoeringvan

hetpersoneelsbeleidver-

storen

dearbeidsverhou-

dingen,beı¨nvloedenhet

aanzienvanafdelingen

bedrijfen

hebben

evt.

consequentiesvoor

dearbeidsvoorwaarden

o´f

kunnen

leiden

tot

foutieve

keuzen

ofbeslis-

singen

vananderen.Eris

sprake

vanin-en

externe

controleoftegenspel.

Intensieve

contactenmet

instanties,institutenen

dienstverlenendebedrij-

venvereisen

naasteen

vlotteafhandelingook

behartigingvanP.R.-

belangen.

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij8.

Kantoor-,ook

werkplaats-

omstandigheden.Veel

zittenen

lopen.

Idem

alsbij8.

Idem

alsbij8.

81


Functiegroepen

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Functiegerichtop

het

sociaalbeleid,met

administratieve

aspecten

enhethanteren

van

econom

ischeoverwe-

gingen.Grotediversiteit

aantebehandelen

onderwerpen,medein

verbandmetde

aard

vanhetbedrijfen

met

menselijke

offunctio-

nelesituaties.Bij

beslissingen

ofadviezen

deconsequenties

overzien.Wisselende

omschakelfrequentie.

Een

deelvanhetwerk

wordtsomsonderenige

tijddrukverricht.Een

soc.ped.opleidingop

HBO-niveauisvereist,

gevolgddoor

aanvul-

lendeopleidingent.a.v.

praktischeaspecten

van

hetpersoneelsbeleid.

Bijblijvent.a.v.maat-

schappelijkeen

vak-

technische

ontwikkelin-

gen.

82

Functiegroepen

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Isvrijt.a.v.eigen

indelingrond

gestelde

prioriteitenen

ultieme

tijdstippen.Ontvangt

directievenvande

ondernem

ingsleiding;is

gebonden

aanwettelijke

voorschriften,bedrijfs-

eigenprocedures

enbudgetten.Eigen

initia-

tiefvereistvoor

adviezen.Ondervindt

slechtsindirecttoezicht.

Wordtgeconfronteerd

metproblemen

vaneen

aanm

erkelijkniveau

die

veeloverlegvereisen.

Intensieve

enfrequente

contactenmetdirectie,

sectorhoofden,salaris-

adm.,O.R.en

metelk

personeelslid

zijn

gerichtop

eenadequaat

bewaken

encoo

¨rdineren

vanpersoneelsbeleid-

enbezetting

enarbeids-

rust.Evt.wordtleiding

gegevenaane

énof

meerassistentenen

ofmedew

erkersvande

algemenedienst.

83


Functiegroepen

Functiegroep11

Afbreukrisico

Fouteninde

voorberei-

ding

enuitvoeringvan

hetpersoneelsbeleid

verstorende

arbeidsver-

houdingen,beı

¨nvloeden

hetaanzienvanhet

bedrijf,hebben

conse-

quentiesvoor

dearbeidsvoorwaarden

ofkunnen

leiden

tot

foutieve

beslissingen

door

anderen(directie

e.d.).Erissprake

van

tegenspelvan

dedirectieen

sector-

hoofden,in-en

externe

controle.Regelmatige

enintensieve

contacten

metdiverseinstanties,

instellingen,dienstverle-

nendebedrijven,e.d.

dienen

hetbedrijfs-

belang

d.m.v.snelleen

adequateinformatie-

uitwisseling.Discretie

vereistnaar

binnen

ennaar

buitent.a.v.

gegevens,beleide.d.

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij8.

84

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:10

BETREFT:ALG

EMENEDIENST

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Karakteristieken

Com

plexiteit

Algem

enedienst-functie

meteenofeenbeperkt

aantaldeeltakenvan

eenvoudige

aard.Enige

aanpassing

aanzich

voordoende

situaties

kanvereistzijn.Nadat

leerplichtvervuldis,is

nogeenbedrijfsop-

leidingvanenkeleuren

ofeendagvereist.

Algem

enedienst-functie

metverschillende

deel-

takenvanvrijeenvou-

dige

aard

eneen

redelijkafwisselend

werkpatroon

binnen

een

vastpatroonperdag.

Nadatleerplichtvervuld

is,isnogeenbedrijf-

sopleiding

vanenkele

dagenvereist.

Algem

enedienst-functie

meteenpakketvanver-

schillendedeeltaken

vanvrijeenvoudige

aard.Erkansprake

zijn

vanenkelebelangrijke

elem

enten.Evt.dienen

bepaalde

takennauw

ge-

zet(ofmetwaakzaam-

heidbijv.)en

binnen

beperktetijdafgehan-

deldteworden.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneendiplom

aLB

O/

MAV

Oen

diverse,

gerichtecursussen.

Algem

enedienst-functie

dieuiteenveelheidvan

regelende,toezichthou-

dendeen/ofregistratieve

elem

entenbestaatineen

steeds

terugkerendmaar

wisselend

(enevt.weinig

samenhangend)

patroon.

Veelzakenvragen

deaandacht,enkeledaarvan

veelaccuratesse.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardigaan

eendiplom

aLB

O/

MAV

O,enkelegerichte

cursussen(1-2

jaar)en

eengrondige

orie¨ntatie

opde

gang

vanzakenin

hetbedrijf.

85


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Tijdsindelingvolgens

eenvastpatroon,reage-

rend

opzich

aandie-

nendezakenofstrikte

instructies.Vasteproce-

duresen

voorgeschre-

venhandelwijze.Enig

initiatiefofaanvoelen

vansfeerkannuttig

zijn.Geringdirect

toezicht.Eenvoudige

problemen

vanprakti-

sche

aard.Oppervlakkig

contactmetallemede-

werkersvanhetbedrijf.

Tijdsindelingvolgens

eenvastpatroonen

zich

aandienendezaken.

Hethandelingen-

patroonisdoor

deaard

vanhetwerkbepaald;

moetafen

toebeslissen

over

afwijkingent.a.v.

destandaardw

erkw

ijze.

Nauwelijkstoezicht,

achterafcontroleop

uit-

voering.Eenvoudige

problemen

vanprakti-

sche

aard.Hetcontact

metandere

medew

er-

kersmoetineen

prettigesfeerverlopen.

Voor

hetwerkgelden

globaleinstructies,die

enigevrijheidvan

handelen

toelaten

enruimtebieden

voor

(eerste)

beslissingen.De

controlegeschiedt

meestalachteraf.Het

betreftpraktischepro-

blem

en,waarvoorevt.

dechefgeraadpleegd

kanworden.Een

aantal

weken

meelopen

volstaatom

defunctie

telerenkennen.De

contactenmetandere

medew

erkerszijnnodig

voor

eensnellesoepele

afwikkeling.Evt.is

daarbijenige

tact

vereist.

Zelftijdsindelingbepalen

rondom

dezich

aandie-

nendezaken.Dehandel-

wijzeissomsvoorge-

schreven,somsbegrensd.

Laatsomsruimtevoor

initiatiefen/of(eerste)

beslissingen.Decontrole

isindirecten

werktpas

achteraf.Gedeeltelijk

betrefthetroutinem

atige

zaken,gedeeltelijkpro-

blem

enwaarvoor

ervaringnodigisen

inzichtinheteffectvan

deacties.Decontacten

metandere

medew

erkers

zijnvanbelang

voor

een

soepeleen

effectieve

taakvervullingvande

afdeling.Evt.isdaarbij

tact(enevt.ookover-

wicht)vereist.Evt.(func-

tioneel)gezagover

enkelemedew

erkers.

86

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Afbreukrisico

Defouten

zijnvan

geringe

betekenis,maar

beınvloedenevt.de

sfeerop

deafdelingof

hetaanzienvanhet

bedrijfvoor

bezoekers.

Defouten

kunnen

wrevelveroorzaken

bij

andere

medew

erkers;

verkeerd

gebruikvan

produktiemiddelenkan

schade

veroorzaken.In

extrem

egevallenkaner

sprake

zijnvanernstige

(produktie)stagnatie.

Hetevt.aanw

ezige

contactmetderden

isoppervlakkigvanaard,

maarmoetineengoede

sfeerverlopen.

Onachtzaamheidof

fouten

kunnen

totgrote

schade

leiden,in

extrem

egevallentot

zeer

ernstigeschade.

Hetbetreftveelaluit-

sluitend

zelfcontrole.

Contacten

metderden

zijnnoodzakelijkmaar

nietergfrequenten/of

intensiefvanaard

enbetreffenmeestal

standaardzaken.

Contacten

metderden

(evt.invoorkomende

gevallenookinstanties)

zijnvanbelang

voor

een

correcteafhandeling(of

inschakeling).Fouten,

onachtzaam

hedenofniet-

alertreageren

kunnen

leiden

totgrote(in

extrem

egevallenhet

niet-voorkom

envanzeer

ernstige)

schade.De

effectiviteitvanverzor-

ging,bewaking,veilig-

heid,e.d.kaninhet

geding

zijn;slechtssteek-

proefsgewijs

controleren

ofdoor

controleachteraf.

Fysieke

Aspecten

Wisselendeom

standig-

heden(keuken,kantine,

produktieruimten,

kantoren)metevt.enige

hinderlijke

factoren.

Veellopenen

evt.

tillen.

Wisselendeom

standig-


produktieruimten,


hinderlijke

factoren.

Veellopenen

evt.

tillen.

Wisselendeom

standig-


produktieruimten,

kantoren)evt.enige

hinderlijke

factoren.

Veellopenen

evt.

tillen.

Wisselendeom

standighe-

den(keuken,kantine,

produktieruimte,


hinderlijke

factoren.Veel

lopenen

evt.tillen.

87



BETREFT: MAGAZIJNFunctiegroepen Functiegroep 2 Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5

KarakteristiekenComplexiteit Eenvoudige magazijn-

werkzaamheden diezich volgens een vastpatroon herhalen. Opbasis van enkele jarenvoortgezet onderwijs(leerplicht vervuld) kanvolstaan worden meteen bedrijfsopleidingvan enkele uren. Reedsna enkele dagen is ersprake van ingewerktzijn.

De functie omvatenkele verschillendemagazijn-werkzaamheden, naastenkele neventaken, diealle overheersendroutinematig van aardzijn. Voor bepaaldeaspecten en/of onderde-len van het werk kanconcentratie en/of groteoplettendheid nodigzijn. Een opleiding vanenkele jaren voortgezetonderwijs (en eventueelrijbewijs heftruck) eneen bedrijfsopleidingvan enkele dagen istoereikend voor defunctievervulling.

Functie gericht op allevoorkomende magazijn-werkzaamheden, inclu-sief ontvangst en afgiftevan goederen en materi-alen. Routine speeltdaarbij een voornamerol. Het werk is somssterk afwisselend, bevatsoms urendurendekarweien. Bepaaldeonderdelen van hetwerk vereisen concen-tratie en/of grote oplet-tendheid. Vereistekennis: naar inhoud enniveau gelijkwaardigaan een LTS; een rijbe-wijs heftruck en eenbedrijfsopleiding vanenkele weken.

Functie gericht op hettotale magazijn-gebeuren,waarbij een aantalaspecten een rol spelen;het werk is gedeeltelijkvan gevarieerde aard. Dezich aandienende zakenveroorzaken regelmatigtot voortdurend omscha-kelingen en ook regelma-tig enige tijddwang. Deregistraties vereisen accu-ratesse. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aanMAVO/LTS; een rijbe-wijs heftruck en even-tueel een op de functiegerichte cursus (enkelemaanden).

88

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Deaanw

ijzingenen

instructiesdiegegeven

wordenlatennauw

elijks

interpretatie

toe.Het

werkbevatnauw

elijks

probleem

-situatiesen

decontroleerop

isprak-

tisch

volledigofzit

ingebouw

dinde

gang

vanzaken.Metnaaste

collega’smoetinforma-

tieover

hetwerk

wordenuitgew

isseld.

Ontvangtdeels

algemeneinstructies,

deelsdirecteopdrach-

ten.Isgebonden

aan

duidelijkevoorschriften

ende

vermelde

gegevens.Deaanpak

wordtfeitelijkaltijd

bepaalddoor

omstan-

digheden

en/of

aanw

ezigmateriaal;

alertreageren

kan

vereistzijn.Erisinhet

algemeensprake

van

vrijdirecttoezichtdoor

hetpatroonvansamen-

werken.Naastcontact

metcollega’siscontact

metanderenbevorder-

lijkvoor

eenonge-

stoordegoederen-

beweging.

Voor

hetwerkgelden

globaleinstructies–

voor

detijdsindelingen

deaanpak

vanhetwerk

–dieenigevrijheidvan

handelen

toelaten

omzelfoptim

alecombina-

tiesofindelingen

mogelijk

temaken.De

problemen

zijnvan

betrekkelijkeenvoudige

aard,vereisen

somseen

terugvallenop

dechef.

Een

aantalweken

samenwerkenvolstaat

omde

functie

teleren

kennen;hetom

gaan

metapparatuur

ofmate-

rieelvereistietslangere

ervaring.Een

vlot

verloop

vanhetwerk

vereistcontactenmetde

magazijnleidingen

met

medew

erkersvan

andere

afdelingen.

Voor

hetwerkgelden

tijdschem

a’sen

markante

tijdstippen.Daarbinnen

moethetwerkgeregeld

eningedeeldworden.Er

gelden

vasteprocedures

enformulierendiede

aanpak

vanhetwerkgro-

tendeelsbepalen.Vrijheid

vanhandelen

isaanw

ezig

m.b.t.werkorganisatie,

indeling,e.d.Deproble-

men

zijnvaneenvoudige

aard

eninovereenstem-

mingmethetopleidings-

niveau

enenigemaanden

ervaring.Contacten

met

technische

leidingen

evt.

ookmetniet-technische

afdelingenisvanbelang

voor

devervullingvande

functiesinde

goederen-

beweging.

89


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Afbreukrisico

Eventuelefouten

zijn

vangeringe

betekenis

maarbeı¨nvloedenhet

werk–ookdatvan

anderen–nadelig.

Defouten

verstorenals

incidenten

denormale

voortgangop

andere

afdelingenofinverzen-

ding

e.d.Eventueelkan

schade

berokkend

wordenaanmaterie¨le

zakenofaande

gezondheidvan

anderen.Eventueeliser

sprake

vanonregelma-

tigoppervlakkigcontact

metexternechauffeurs

e.d.

Foutenalsgevolgvan

onachtzaam

heidof

onvoorzichtigheid

kunnen

problemen

doen

ontstaan

inhet

magazijn

ofschade

ver-

oorzaken.Ook

kande

produktie

ofverzending

zodanigbeı¨nvloed

wordendatde

gevolgen

evt.totbuitenhet

bedrijfdoordringen.

Evt.kande

gezondheid

vananderenworden

aangetast.

Foutenalsgevolgvan

onachtzaam

heidof

onvoorzichtigheidkunnen

problemen

veroorzaken

inhetmagazijn

ofschade

doen

ontstaan.Ook

kan

deproduktie

ofverzen-

ding

zodanignegatief

beınvloedwordendatde

gevolgen

doordringentot

derelaties.Evt.kande

gezondheidvananderen

wordenaangetast.

Fysieke

aspecten

Magazijn-

omstandigheden

(evt.

afgewisseldmetwerk-

plaats)metevt.hinder-

lijke

factoren

alstocht,

lawaai,temperatuur-

wisselingen,e.d.Het

werkisregelmatig

inspannend

vanaard

als

gevolgvantillen,trap-

lopen,reiken

ofiets

dergelijks.

Regelmatigwisselende

omstandigheden

(buiten,

magazijn,werkplaats,

e.d.).Erkansprake

zijn

vanhinder

vanlawaai

ofstank;de

tevervoe-

renzakenkunnen

vuil

ofvettigzijn.Bijhet

besturen

vaneentruck

iser

hinder

vanlawaai

entrillingen.Van

inspanning

iser

sprake

bijtillen,verschuiven,

evt.handmatigverplaat-

sene.d.en/ofbijinten-

sieftraplopen.Kansop

kleine

verwondingen

isaanw

ezig.


omstandigheden

(buiten,


e.d.).Erkansprake

zijn

vanhinder

vanlawaai

ofstank;de

tevervoe-

renzakenkunnen

vuil

ofvettigzijn.Bijhet

besturen

vaneentruck

iser

hinder

vanlawaai

entrillingen.Van

inspanning

iser

sprake

bijtillen,verschuiven,

evt.handmatigverplaat-

sene.d.en/ofbijinten-

sieftraplopen.Kansop

kleine

verwondingen

isaanw

ezig.


omstandigheden

(buiten,


e.d.).Erkansprake

zijn

vanhinder

vanlawaaiof

stank;de

tevervoeren

zakenkunnen

vuilof

vettigzijn.Bijhet

besturen

vaneentruckis

erhinder

vanlawaaien

trillingen.Vaninspanning

iser

sprake

bijtillen,

verschuiven,evt.hand-

matigverplaatsene.d.

en/ofbijintensieftrap-

lopen.Kansop

kleine

verwondingen

isaanw

ezig.

90

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Functiegerichtop

het

beherenvaneen

magazijn,verzorgen

vanontvangst,transport

enuitgiftevangoederen

enhetverzendenvan

uitgaandegoederen

(en

evt.plegen

vandirecte

verkoop).Dezich

aan-

dienende

werkzaamhe-

den,telefoon

e.d.ver-

oorzaken

voortdurend

omschakelenen

ook

enigetijddwang.Accu-

ratesseisvereistvoor

deregistraties.Een

opleidingop

MAV

O/

LTS-niveauisvereist,

eenfunctiegerichte

cursus

enenigeprakti-

sche

conversatie-kennis

vanenkelevreemde

talen.

Functiegerichtop

coo

¨r-

dinatie

vande

(geauto-

matiseerde)

magazijn-

werkzaamheden

alsm

edede

registratie,

uitgifteen

inkoop

opti-

malisatiee.d.vanalle

materialen,grondstof-

fen,onderdelen,toele-

veringen,e.d.Deuit-

eenlopende

werkzaamhedenen

commercie¨leelem

enten

veroorzaken,incombi-

natie

metde

veelheid

vanvragen

eenvoort-

durendeom

schakeling,

waarbijtijddwang

voorkomten

accura-

tessevereistis,met

namevoor

registraties.

Een

opleidingop

MAV

O/LTS-niveauis

vereist,functiegerichte

cursussen(1

jaar)en

uitvoerigetechnische

orientatieen

enige

praktischeconversatie-

kennisvanenkele

vreemde

talen.

91


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Hetgrootstedeelvan

hetwerkisbepaald

door

formulieren,vaste

procedures,voor-

schriften

omtrentopslag

enverzorging

e.d.,

bestelinstructiesetc.

Regelthetwerkzelfen

deeltwerkzaamhedenin

aande

hand

van

gegevens

over

degoederenstroom

.Bepaaltevt.zelf

aspecten

alswijzevan

verzending,specifieke

magazijninrichting,e.d.

Problem

enkunnen

iets

ingewikkeldzijnen

bovenhetopleidings-

niveau

uitstijgenen

ruimeervaringinhet

bedrijfseigenevereisen.

Naastcontactenmet

leidingen

medew

erkers

vande

produktie

iser


deniet-technischeafde-

lingenover

uiteenlo-

pendezaken.Leiding

over

1-2medew

erkers.

Deeltzelftijdinmet

behulpvangestelde

prioriteitenen

vast

voorgeschreven

tijdstip-

pen.Werktmetvaste

procedures

(bestellin-

gen,e.d.),maarmoet

regelmatigimproviseren

enorganiseren.Depro-

blem

enkunnen

soms

bovenhetopleidings-

niveau

uitstijgenen

vereisen

(i.v.m.vrijwel

ontbrekenvandirect

toezicht)eenregelmatig

totvoortdurendcontact


andere

technische

afde-

lingenen

niet-

technische

afdelingen.

Leidingover

1-2mede-

werkers.

92

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorende

gang

vanzakeninhet

magazijn

inernstige

mate,verstorende

voortgangvande

pro-

duktie,beı¨nvloedenevt.

deverhouding

met

leveranciersof

afnemers,verstorende

verstrekking

vanjuiste

gegevens

omtrentvoor-

raden,bestellingen,ver-

zendingene.d.Verlies

aangoodwillmaarook

claimszijnnietondenk-

baar.Zelfcontroleisde

belangrijkstebasisvoor

tijdigontdekken.

Contactmetbijhet

vervoerbetrokkenen

moetgerichtzijnop

efficienteafhandelingen

hetopbouw

envaneen

goederelatie.Bijevt.

directeverkoopzijnde

contactenmetafnemers

gerichtop

commercieel

verantwoordeafhande-

ling.

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorende

voortgangop

eigen

afdelingen

veroorzaken

duidelijkeproduktie-

stagnatie

elders.De

relatie

metderden

kan

zodanignegatiefbeı

¨n-

vloedwordendat

omzetverliesontstaat.

Erkunnen

moeilijkhe-

denontstaan

door

fouten

inde

gegevens-

verstrekking.Een

goede

dienstverlening

aan

klantenisvanbelang

voor

hetimagovanhet

bedrijf.Evt.weerstand

bieden

tegenpogingen

totverleidingi.v.m.

inkoop.

93


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

aspecten

o`f:Idem

alsbij5;of:

Idem

alsbij7.

Werktindiverse

magazijnruimtenmet

wisselendetemperatu-

ren.Erissprake

van

regelmatigtillen(en/of

traplopenmetlasten).

Kansop

kleine

verwon-

dingen

(bijverplaatsen,

inpakken

e.d.).

94

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:12

BETREFT:LE

IDINGWERKPLA

ATS/BEDRIJFSLE

IDING

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

decoordinatievande

praktische,technische

endoorstromings-

aspecten

vande

werk-

zaam

hedeninde

werk-

plaats.Deaspecten

zijn

gevarieerd,maaraan

elkaar

verwant.Oplet-

tendheidvoor

het

geheleproces

isvereist.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS-

diplom

a,de

primaire

opleidingleerlingstelsel

eneenaantalvakge-

richtecursussen.

Technische

functie

met

enkeleduidelijk

uiteen-

lopendetechnische

aspecten

naasteen

aantalcoo¨rdinerende

elem

enten.Teneinde

eenen

anderinonder-

linge

samenhang

tekunnen

zien

isde

vereistekennisnaar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

een

voortgezetteopleiding

leerlingstelsel.Omscha-

kelinginopdrachten,

objecten

en/oftechnie-

ken,vereistkennisvan

normen

eneenextra

accuratesse.

Technische

functie

gerichtop

hetleiden

encoordinerenvande

werkzaamhedenineen

werkplaatswaarin

uit-

eenlopende

bewerkin-

genplaatsvinden.Een

goedekennisvanen

vaardigheidinde

diversetechnieken

isvereist.Voortdurende

aandachtisvereist,

medei.v.m.de

toepas-

sing

vanhoge

kwali-

teitsnormen

inwisse-

lendesituaties.De

vereistekennisdient

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigtezijn

aaneenMTS,naast

orintatie

opbedrijfseco-

nomisch

gebied.

Technische

functie

gerichtop

hetleiding-

gevenaaneenwerkplaats

waarin

verschillende

werkzaamhedenworden

verricht.Hetleidingge-

vendeaspectom

vatevt.

coordineren,opmeten,

controleren,adviseren,

plannen,e.d.naasteven-

tueleadministratieve

en/ofcommercie¨leele-

menten.Werktregelmatig

ondertijddwang.Extra

accuratessevereistbij

controleren.Devereiste

kennisdientinhet

algemeennaar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigte

zijnaaneenMTSen

uit-

gebreide

kennisvanen

vaardigheidinde

toege-

pastetechnieken,naast

cursussenop

bedrijfseco-

nomisch

gebied.

95


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Zelfstandigheid

Ontvangtprogrammaen

richtlijnenvoor

devolgorde.Bepaaltzelf

waarde

aandachtop

terichten.Vormgeving

enaanpak

zijnveelalvoor-

geschreven.Een

zekere

matevanvrijheidin

handelwijzeis

aanw

ezig.Ongew

one

problemen,bovenoplei-

ding

uitstijgend,worden

voorgelegd

aande

leiding.Praktischecon-

tacten

metom

ringende


opde

doorstroming.De

afdelingom

vat5-8

medew

erkers.

Planningismaatgevend,

programmaevt.zelfbij-

stellen.Erissprake

van

eenvrijeenduidige

aanpak

envormgeving,

inovereenstemming

metopleidingen

ervaring.Dechefisniet

steeds

onmiddellijkte

bereiken.Praktische

contactenmetom

rin-

gendeafdelingenzijn

vereist,gerichtop

kwantiteiten

kwaliteit.

Erwordtaan6-9mede-

werkersleiding

gegeven.

Ontvangtplannings-

schema’s,deeltzelfin.

Voor

aanpak

envorm-

geving

bestaateenforse

matevanvrijheidvoor

eigenaanpak,waarbij

deproblemen

meestal

inovereenstemming

zijnmetde

opleiding,

doch

ookervaring

vereisen.Deleidingis

inbeperktemate

bereikbaar.Decontac-

tenmetom

ringendeen

stafafdelingenzijnsoms

vanpraktischeaard,

doch

omvattenook

overlegsituaties.Er

wordtleidinggegeven

aantotaal8-15

mede-

werkers.

Isbetrokkenbijhet,

samen

metde

leiding,

bepalenvande

werk-(of

dag-)planning;steltzelf

prioriteitenop

inde

volgorde

vanuitvoering;

bepaaltzelfde

detail-

uitvoering,op

basisvan

opleidingen

ervaring.De

leidingisteraadplegen

maarhoudtnormaal

slechtsheteindresultaat

inde

gaten.Goede

con-

tacten

metstaf-en

omringendeafdelingen

zijnvanwezenlijkbelang

voor

hetgoed

functione-

renvande

afdeling.Er

wordtleidinggegeven

aantotaal12-20mede-

werkers.

96

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-heid(in

controlebijv.)

vande

functionaris

leiden

totproduktiever-

liesoftotonvolledige

informatie(voorplan-

ningen,kosten-

overzichtene.d.).Van

negatieve

beı

¨nvloeding

vande

relatie

met

klantenisnauw

elijks

sprake.

Defunctionaris

bepaalt

medeofdoor

produktiefouten

werk

overgedaan

moet

worden,ofdathet

bedrijfop

andere

wijze

schade

oploopt.Som

sis

ergeen

tijdmeervoor

herstelvan

defouten

moetmetde

klant

overlegworden

gepleegd.Evt.kandoor

verstoringvande

relatie

metanderen(leveran-

ciers,e.d)

eveneens

devoortgangvande

pro-

duktienegatiefworden

beınvloed.

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorende

voortgangop

deafdelingofleiden

tot

overmaken.A

ndere

kosten

kunnen,medein

hetlichtvanevt.reactie

vande

klanten,het

gevolgzijn.Ook

inde

relatie

metderden

kunnen

debelangen

van

hetbedrijf(in

dezin

vanongestoordepro-

duktie)inhetgeding

zijnen

evt.negatief

beınvloedworden.

Foutenofonachtzaam

he-

denvande

functionaris

kunnen

uitvoerings-

problemen,verkeerdeuit-

voering,kw

alitatief

minderwerkoffoutief

werkopleveren.Schades

totenkeleduizenden

guldenszijnmogelijk.

Indien

inde

externecon-

tacten

debelangen

van

deklanten/opdrachtgevers

nietgoed

gediend

worden,levertdatdirect

enop

termijn

schade

op.

Fysieke

Aspecten

Inde

werkplaats

kunnen

enkelebezw

a-rendeom

standigheden

aanw

ezigzijn,zoals

lawaaien/ofstofen/of

tochte.d.Erisenige

kans

oplichamelijk

letsel.Erissprake

van

staand

enlopend

werk;

enigtillenofbukken

komtvoor.

Inde

werkplaats

kunnen

enkelebezw

a-rendeom

standigheden

aanw

ezigzijn,zoals


tochte.d.Erisenige

kans

oplichamelijk

letsel.Erissprake

van

staand

enlopend

werk;

enigtillenofbukken

komtvoor.

Inde

werkplaats

kunnen

enkelebezw

a-rendeom

standigheden

aanw

ezigzijn,zoals


tochte.d.Erisenige

kans

oplichamelijk

letsel.Erissprake

van

staand

enlopend

werk;

enigtillenofbukken

komtvoor.

Verrichtzijnfunctie

gro-

tendeelsonder

werkplaats-

omstandigheden,met

hinder

vanlawaaien

enigekans

oplichamelijk

letsel.Looptofstaathet

grootstegedeeltevande

dag.Neemtevt.deelaan

hetwerken

ervaartdan

debezw

arende

aspecten

daarvan.

97


Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Overwegendtechnische

functie

gerichtop

het

coordineren,organise-

renen

controlerenvan

allevoorkomende

werk-

zaam

hedeninde

werk-

plaats.Evt.commer-

cielecomponenten

aanw

ezigi.v.m.het

maken

vanprijsafspra-

ken.Schakeltvoortdu-

rend

omop

deverschil-

lendeaspecten,waarbij

vaak

sprake

isvantijd-

dwang.Aandacht-

gebondenheidvoor

het

geheleproces.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aanMTS(evt.viaLTS,

Voortgezetteopleiding

enpatroonscursussen).

Overwegendtechnische

functie

gerichtop

het


renen

controlerenvan

allewerkzaamhedenin

dewerkplaats.Duidelijk

commercie¨leen

beheerstechnische

aspecten

aanw

ezig

i.v.m.kostencontroleen

efficiency-bewaking.

Aandachtgebondenheid

isvereistvoor

het

geheleproces.Schakelt

voortdurendom

.Werkt

vaak

ondertijddwang.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanMTS,

aangevuldmetenkele

bedrijfsgerichtecursus-

sen.

Technische,leidingge-

vendefunctie

gerichtop


renen

controlerenvan

allewerkzaamhedenin

dewerkplaats.Confron-

tatie

vindtplaatsmet

allebedrijfseconomi-

sche

aspecten.Is

betrokkenbijhetfor-

muleren

vanhet

produktiebeleid.

Aandachtgebondenheid

isvereist,metname

voor

planning

enadmi-

nistratie.Schakelt

voortdurendom

.Werkt

vaak

ondertijddwang.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanMTS

eneenspecialistische

opleidinggevolgddoor

diversebedrijfsgerichte

cursussenofeenoplei-

ding

opHTS-niveau

vereist.

98

Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Werktde

opdrachten

zelfstandigbinnen

deplanning

af;steltde

planning

evt.bij.

Bepaaltde

volgorde,

runtzelfstandigde

gehelewerkplaats

binnen

degestelde

eisen.Detechnische

uitvoeringismeestal

eenduidig.Deleidingis

teraadplegen,evt.via

werkbesprekingen;

eindresultaaten

nacal-

culatie

vormen

criteria.

Contacten

metdirectie,

staf-en

omringende

afdelingenzijnvan

grootbelang

voor

het

goed

functionerenvan

deafdeling.Erwordt

leidinggegevenaan

totaal15-25medew

er-

kers.

Globaleplanning

enrichtlijnenzijngegeven.

Werktdaarbinnen

met

eengrotematevan

zelfstandigheid,waarbij

bewerkingen

envolgorde

grotendeels

zelfbepaaldworden.

Runtevt.zelfstandigde

geheleWerkplaats,

waarbijnaastopleiding

ookveelervaring

vereistis.Overlegmet

directieen

staf-

afdelingenisvandirect

belang

voor

eengoed

verloop

vanhetwerkin

dewerkplaats.Erwordt

leidinggegevenaan

totaal15-25medew

er-

kers.

Steltzelfstandig

(gestuurddoor

staf-

afdelingen,e.d.)

planning

enprioriteiten

op.Lostzelfde

–soms

complexe–problemen

vanvaktechnische,

financiele,organisatori-

sche

en/ofpersonele

aard

op.Neemtalle

vereistemaatregelen

eninitiatieven.Legten

onderhoudtcontactmet

vrijweliedereen

inde

ondernem

ingteneinde

deproduktie

kwantita-

tiefen

kwalitatiefonge-

haperd

telatenlopen.

Geeftleidingaantotaal

20-30medew

erkers(of

eenhogeraantalinvrij

zelfstandigopererende

engeleideunits).

99


Functiegroepen

Functiegroep9

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenvande

functiona-

riskunnen

problemen

opleverenm.b.t.

langere-termijn

afspra-

kenofleiden

tot

foutieve

beslissingen,

totklantenverlies,tot

schade-claimse.d.Ver-

storingvande

externe

contactenkande

repre-

sentatievanhetbedrijf

ofeengoed

verloop

vanhetwerkaantasten.

Verplichtegeheimhou-

ding

t.a.v.eenaantal

aspecten.

Kan

bijcontacten

met

klantenbelangrijke

financileaspecten

foutiefbehandelen

ofde

representatie

versto-

ren.Doorfouten

ofonachtzaam

hedenin

beslissingen

ofcontrole

kunnen

debelangen

van

hetbedrijfernstig

geschaad

worden(stil-

stand,leegloop,e.d.).

Dwingendediscretie

t.a.v.diverseaspecten.

Onvoldoende

offalende

coordinatie

ofbewaking

vande

produktie

ende

flowkunnen

verstorin-

genveroorzakeninde

relatie

met(,,vaste’’)

opdrachtgevers.Fouten

inplanning

ofcalcula-

tiesleiden

totforse

financiele

schade.

Foutenofnalatigheden

inonderhandelingen

eveneens.Verstoringen

inoverigecontacten

brengthetongehaperd

lopenvande

produktie

ingevaar.Erissprake

vandw

ingendediscretie

t.a.v.eenveelheidvan

aspecten.

Fysieke

Aspecten

Verrichtzijnfunctie

grotendeelsonder

werkplaats-

omstandigheden,met

hinder

vanlawaaien

enigekans

oplichame-

lijkletsel.Looptof

staathetgrootste

gedeeltevande

dag.

Neemtevt.deelaanhet

werken

ervaartdande

bezw

arende

aspecten

daarvan.

Verrichtzijnwerkgro-

tendeelsop

kantoor

maarkomtookinde

produktie-afdelingen,

waarhinder

door

lawaai

wordtondervondenen

enigekans

opletsel

bestaat.Iszowelbinnen

alsbuitenhetbedrijf

ergmobiel.

Verrichtzijnwerkgro-

tendeelsop

kantoor

maarkomtookinde

produktie-afdelingen,

waarhinder

door

lawaai

wordtondervondenen

enigekans

opletsel

bestaat.Iszowelbinnen

alsbuitenhetbedrijf

ergmobiel.

100

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:13

BETREFT:LE

IDINGBUITENPROJECTEN

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

depraktischeaspecten

vanhetinstallerenen

monterenop

(buiten-)-

projecten(incl.meewer-

ken,maarookdeelne-

men

aanwerkverga-

deringen).Wordtveel

gestoord

endientde

aandachtsnelteverleg-

gennaar

uiteenlopende

aspecten

vanhetwerk.

Eventueelstaten

bijhou-

den.Devereistekennis

voor

deuitvoeringen

decoordinatievanhet

werkinde

ploegis

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS+primaire

envoortgezetteopleiding

leerlingstelsel,gevolgd

door

1a2

jaar

opde

functie

gerichtecursus-

sen.

Defunctie

isgerichtop

alleaspecten

vanhet

feitelijkinstallerenen

monterenop

(buiten)-

projecten.Wordtregel-

matiggeraadpleegd

door

hogere

leiding(en

somsookvanhetwerk

gehaald).Devereiste

kennisvoor

deuitvoe-

ringalsook

voor

het

coordinerenvanhet

werkvande

ploegis

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS

+primaire

envoortge-

zette

opleidingleerling-

stelselenbovendien

gemiddeld2jaar

opde

functie

gerichtecursus-

sen.

Defunctie

isgerichtop

hetcoordineren

vanalle

aspecten

vande

prakti-

sche

aanleg

ofmontage

vaninstallatiese.d.Een

veelheidvantechnische

aspecten

dientzich

aan,

naastdievanveiligheid,

kwaliteit,maatvoering,

etc.Een

commercie

¨le

instellingisvereist.

Moetregelmatig

afstem

men

metanderen,

fungeertalsvraagbaak.

Som

siswerkdruk

aanw

ezig.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

totop

MTS-

niveau,aangevuldmet

minimaal2

jaar

cursus-

sen.

Defunctie

isgerichtop

hetcoordineren

vande

praktischeaanleg

ofmontage

vaninstallaties,

e.d.Veeltechnische

aspecten

naastdievan

veiligheiden

kwaliteit.

Ook

administratiefwerk

isaanw

ezig.Een

com-

merciele

instellingis

nodig.Som

siser

sprake

vanextrawerkdruk.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijk-

waardigaaneenMTS-

diplom

aen

eenaantalop

defunctie

gerichtecur-

sussen

(2-3

jaar).

101


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Zelfstandigheid

Doelentegebruiken

middelenzijnaangege-

ven.Vrijregelmatig

moett.a.v.praktische

aangelegenhedende

eigenaanpak

worden

bepaald,medeom

datde

leidinggrotendeels

afwezig(dochwel

bereikbaar)is.Ook

praktischecontacten

mettoeleverende

afde-

lingenzijnnodig.

Afhankelijkvanhet

projectwordtaaneen

ploegvan1-5mede-

werkers(functioneel)

leidinggegeven.

Detegebruiken

middelenen

hetdoel

zijnaangegeven.Overi-

gens

dientzelfinge-

plandtewordenen

eigenaanpak

teworden

bepaald.Deleidingis

inprincipe

zelden

ophetproject,doch

altijd

tebereiken

voor

zaken

diede

voortgangbetref-

fen.Voortsisdaartoe

contactmettoeleve-

rendeafdelingennodig.

Afhankelijkvanhet

projectwordtaaneen

ploegvan2-8mensen

(functioneel)leiding

gegeven.

Bepaaltbinnen

het

kadervande

opdracht

zelfde

volgorde

enwijzevanuitvoerenvan

hetwerk.Beslistzelf

over

details

inde

uit-

voeringvolgenswens

vande

klant.Deleiding

houdtzich

opde

hoogte

enkomtop

verzoek

langs.Som

smoeilijke

problemen

alsdirect

ingrijpen

inde

werksi-

tuatievereistis.Uiteen-

lopendecontacten

binnen

hetbedrijf(teke-

ningen,aanvoer,

planning,e.d.).Afhan-

kelijkvanhetproject

wordtaan10-25ver-

spreidwerkendemede-

werkersleiding

gegeven.

Bepaaltbinnen

hetkader

vande

opdrachtzelfde

volgorde

enwijzevan

uitvoeren,medevolgens

dewensvande

klant(of

hoofdaannemer).Daarbij

doen

zich

regelmatig

moeilijkeproblemen

voor

alsdirectebeslissingen

nodigzijn.Voor

ingrij-

pendesituatiesisde

leidingbereikbaar.Voor

devoortgangvanhet

werkzijnuiteenlopende

contactenbinnen

het

bedrijf,ookmetsector-

hoofden,noodzakelijk.

Afhankelijkvanhet

projectofde

projecten

wordtaan15-30ver-

spreidwerkendemede-

werkersleidinggegeven.

102

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Devoortgangvanhet

werkkanverstoord

wordendoor

haperingen

ineensoepelecommu-

nicatie

enverstandhou-

ding

metandere

bijhet

projectbetrokkenen

en/ofmetkeurende

instanties.Onvoldoende

controleop

hetwerken

toezichtop

decondities

(veiligheid,e.d.)kunnen

inprincipe

leiden

tot

vrijom

vangrijke

schades.

Een

vlottevoortgang

vande

werkzaamheden

kanverstoordworden

door

haperendecontac-

tenmethoofdaannemer/

opdrachtgeveren

met

keurende

instanties.

Onvoldoende

controle

ophetwerken

decon-

dities(veiligheide.d.)

kunnen

inprincipe

leiden

totforseschades.

Devoortgangvande

stroom

vangoederen

envooralinformatiekan

verstoordworden

hetgeeneenforse

invloedkanhebben

optijd,kw

antiteit,kw

ali-

teiten

veiligheid.

Daarbijisenigetact

vereist.Foutenof

tekortschieten

van

toezichten

controle

leiden

totduidelijke

stagnatie

enbeı

¨nvloe-

denookde

relatie

met

opdrachtgevers/

hoofdaannemersof

anderen.

Inde

relatie

metderden

komen,naastverstorin-

genvande

normaledoor-

stromingvangoederen

eninformatie,ookingewik-

kelder

zakeninhet

geding

ofsituaties

waarbijmedew

erking

moetwordenverkregen

ineen,,afhankelijke’’

positie.A

nderefouten

(intoezicht,e.d.)veroorza-

kenduidelijkestagnatie

enbeı¨nvloedenookde

relatie

metopdracht-

gevers/hoofdaannem

ers

ofanderen.

103


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Fysieke

Aspecten

Buitenen

binnen

werken,afhankelijk

van

hetweer.Inverschil-

lendehoudingen

werken(ook

liggend,

geknieldofgebukt)en

omhoog

werken.Som

stillenvanzw

arevoor-

werpen.Kansop

ver-

wondingen

aande

handen,kans

opvallendevoorwerpenen

kans

opvallen(op

hoogtewerken).Oog-,

oor-en

mond-

beschermingzijnregel-

matignodig.Evt.

werkenbijofmetche-

mischestoffen.

Buitenen

binnen

werken,afhankelijk

van

hetweer.Inverschil-

lendehoudingen

werken(ook

liggend,

geknieldofgebukt)en

omhoog

werken.Som

stillenvanzw

arevoor-

werpen.Kansop

ver-

wondingen

aande

handen,kans

opvallendevoorwerpenen

kans

opvallen(op

hoogtewerken).Oog-,

oor-en

mond-

beschermingzijnregel-

matignodig.Evt.

werkenbijofmetche-

mischestoffen.

Idem

alsbij6,doch

minderlangdurig

en/of

frequent,i.v.m.de

coo

¨r-

dinerendebezigheden.

Incidenteeltotvrij

regelmatigwerken

onderonaangenam

e,hinderlijke

omstandig-

hedenalsklimaat,

lawaai,stank,e.d.

Ongem

akkelijke

lichaam

shouding

en/of

enigtillenen/oftrap-

lopenkomtafen

toetot

regelmatigvoor.Lichte

kans

opblessures.

Incidenteeltotvrijregel-

matigwerkenonder

onaangenam

e,hinderlijke

omstan-digheden

als

klimaat,lawaai,stank

e.d.Ongem

akkelijke

lichaam

shouding

en/of

enigtillenen/oftraplopen

komtafen

toetotregel-

matigvoor.Lichtekans

opblessures.

104

Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

debegeleidingvande

uitvoeringvanaanleg

ofmontage

vaninstalla-

ties.Daarbijspelen

aspecten

vanplanning,

werkorganisatie,

controle,uitvoering,

veiligheiden

kwaliteit

eenrol.Ook

vindtcon-

frontatie

plaatsmet

enigecommercie(bijv.

i.v.m.meerwerk).

Kostencontroleis

eveneens

aande

orde.

Bezoektafhankelijk

van

desituatieelke

dagde

projecten(1-3).Rappor-

teertmondelingen

schriftelijk

over

projec-

ten.Werktsomsonder

tijdsdruk.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenMTS-diploma

eneen4-taljaren

cur-

sussen.

Defunctie

isgerichtop

debegeleidingvande

uitvoering,waarbij

aspecten

vanplanning,

werkorganisatie,

controle,uitvoering,

veiligheiden

kwaliteit

eenrolspelen,naast

commercie¨leaspecten

i.v.m.acquisitie.Ook

kostencontroleisinhet

geding.Rapporteert

over

deprojecten.

Bezoekt,afhankelijk

vande

situatie,1tot5

projectenperdag.

Werktvaak

ondertijds-

druk.Voor

eenen

ander

iseenkennisvereistdie

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigisaan

HTSmetdaarna

1-2

jaar

toegespitstecursus-

sen.

105


Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Zelfstandigheid

Ontvangtde

opdracht

ende

globaleplanning.

Deeltzelfhetwerkin,

bepaaltaspecten

vande

uitvoeringevt.in

overlegmetde

leiding

enspecialisteninhet

bedrijf.Begeleidt,con-

troleerten

corrigeertde

uitvoering.Overlegt

metde

leidingover

devoortgangen

deoptre-

dendeproblemen.

Regelmatigmoeten

zelfstandigproblemen

wordenopgelost

waarvooreenlangdu-

rigeervaringisvereist.

Goede

contactenmet

staf-en

omringende

afdelingenbevatten

overlegsituatiesen

zijn

vanbelang

voor

het

goed

functionerenvan

deafdeling.Afhankelijk

vande

situatiewordt

aan25-40medew

erkers

leidinggegeven.

Ontvangtde

opdracht

ende

globaleplanning.

Bereidtzelfhetproject

verder

voor,bepaaltalle

aspecten

vande

uitvoe-

ring.Begeleidt,contro-

leerten

corrigeertde

uitvoering.Rapporteert

over

devoortgangen

deervarenen/ofver-

wachteproblemen.

Moetnu

endanterug-

vallenop

specialistenin

hetbedrijf.Langdurige

ervaringisvereist.

Overlegmetdirectieen

stafafdelingenisvan

grootbelang

voor

het

goed

functionerenvan

deafdeling.Begeleidt

eenwisselend

aantal

projectenen

eenwisse-

lend

aantalmedew

er-

kers(30-60).

106

Functiegroepen

Functiegroep10

Functiegroep11

Afbreukrisico

Verstoringeninde

con-

tacten

metopdrachtge-

ver,hoofdaannemer,

controlerendeinstanties,

e.d.hebben

invloedop

denormaleafwikkeling

ofop

hetongehaperd

lopenvande

stroom

vangoederen

ofinfor-

matie.Ook

andere

fouten

(materiaalkeuze,

tekortschietende

controle,e.d.)kunnen

schadestotenkeledui-

zenden

guldensveroor-

zaken.Defouten

wordenbijnaaltijd

ontdekten

hersteldvoór

oplevering.

Verstoringeninde

con-

tacten

metopdrachtge-

vers,architecten,uit-

voerders,leveranciers

enoverheidsinstanties

hebben

eendirecte

invloedop

devoort-

gang

vande

projecten

enop

hetimagovan

hetbedrijf.Ook

overige

fouten

(materiaalkeuze,

e.d.)kunnen

aanzien-

lijke

schade

veroorza-

ken(i.v.m.nieuwe

opdrachten

bijv.).

Fysieke

Aspecten

Nuen

danoptredende

onaangenam

efactoren

inherentaande

functie

alsstof,vuil,vet,

klimaat,lawaai,stank,

e.d.Ongem

akkelijke

lichaam

shouding

en/of

enigtillenen/oftrap-

lopenkomtafen

toetot

regelmatigvoor.Lichte

kans

opblessures.

Idem

als10,doch

minderfrequent.

107



BETREFT: BESTUREN VAN AUTO’SFunctiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6

KarakteristiekenComplexiteit De functie bevat een

klein aantal afwisse-lende componenten(koeriersdiensten,bezorgen boodschappen,e.d.). Accuratessevereist bij verkeersdeel-name. Leerplichtvervuld + beschikkingover rijbewijs.

De functie bevat eenaantal afwisselendecomponenten (laden,rijden, bezorgen/ lossen,onderhoud). Afwisselingin lengte van de ritten.Accuratesse vereist bijverkeersdeelname.Soms tijddwang.Vereiste kennis: naarinhoud en niveaugelijkwaardig aan een(MAVO- of) LTS-diploma. RijbewijsBCDE.

De functie bevat eenaantal uiteenlopendecomponenten (laden,lossen, rijden, onder-houd, papieren afwikke-len, evt. takelen ofhijsen, e.d.). Afwisse-ling in lengte van rittenen gecompliceerdheidvan omringende situa-ties. Accuratesse vereistbij verkeersdeelname.Soms tijddwang.Vereiste kennis gelijk-waardig aan een LTS-diploma RijbewijsBCDE.

De functie omvat ver-schillende werkzaamhe-den maar de nadruk ligtop berging van allesoorten voertuigen, in uit-eenlopende situaties(excl. tunnel-situatiese.d.). Altijd spoed vereist.Voert diverse garage-werkzaamheden uit als ergeen berging is. Vereisteopleiding: naar inhoud enniveau gelijkwaardig aaneen LTS-diploma. Rijbe-wijs BCDE en een oplei-ding brandbestrijding.

108

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Werktaande

hand

van

duidelijkeinstructies,

vraagtraad

bijafwijkin-

gen.Bijde

verkeers-

deelnameisinitiatiefen

vindingrijkheidvereist.

Gedurende

de(veelal

korte)

rittenontbreekt

toezicht.Decontacten

binnen

hetbedrijfzijn

gerichtop

detaak

van

defunctionaris.

Werktaande

hand

van

duidelijkeinstructies

t.a.v.volgorde;pleegt

overlegbijafwijkingen.

Bijverkeerssituatiesis

initiatiefen

vindingrijk-

heidvereist.Onderweg

istoezichtafwezig.Ver-

strektsluitendeverslag-

legging.Hetcontact

metcollega’sen

ander

personeelbetreftvlotte

gang

vanzakent.a.v.

routineprocedures.

Werktop

basisvan

tijdschem

a’s.Beschikt

over

eenzekere

mate

vanvrijheidt.a.v.de

handelwijze.Bijver-

keerssituatiesisinitia-

tiefen

vindingrijkheid

vereist(evt.ookbij

documentafhandeling).

Verstrektsluitendever-

slaglegging.Problem

enkunnen

naenige

ervaring(enkele

maanden)tegemoet

wordengetreden.

Contactmetcollega’s

enandere

afdelingenis

nodigvoor

eenongeha-

perdeafwikkeling.

Debergings-

werkzaamhedendienen

zich

onverwachtaan.Er

gelden

duidelijkerichtlij-

nenmaarer

dientinge-

speeldtewordenop

situaties.Toezichtisniet

aanw

ezigmaarcontact

metde

meldkam

eris

mogelijk

engewenstm.n.

bijm

indereenvoudige

situaties.Ongehaperd

contacten

goedever-

standhouding

zijnnood-

zakelijk.

Afbreukrisico

Hetcontactmetderden

betreftroutine-situaties.

Foutenen

onachtzaam

-hedenkunnen

totonge-

noegen

enirritatie

leiden.Veroorzakenvan

schade

ofletselaan

derden

ismogelijk.

Incorrectgedrag

bij

overdrachtvan

goederen,overlegover

afwijkingene.dkande

relatie

metklanten

negatiefbeı¨nvloeden.

Ook

fouten

enonacht-

zaam

hedenleiden

tot

ongenoegen

vande

klant,evt.zelfs

tot

claims.Veroorzaken

vanschade

ofletselaan

derden

ismogelijk.

Contacten

betreffen

klanten,instantiese.d.,

waarbijenigetacten

correctgedrag

vereist

is,ooki.v.m.vereiste

afwikkeling.Foutenen

onachtzaam

hedenleiden

totongenoegen

vande

klant,verstoringvande

relatie,evt.zelfs

tot

claims.Kan

schade

ofletselaanderden

ver-

oorzaken.

Ongehaperdverloop

van

decontactenmetderden

(betrokkenen

eninstan-

ties)isvereistvoor

een

goedesamenwerking

enadequatehulpverlening

eneenjuisteaanpak.

Fouteninde

aanpak

dringendirectdoor

naar

debetrokkenen.Bijaan-

wezigheidvangewonden

ofdodenmoetevt.weer-

standwijken

voor

een

juisteen

snelleberging.

109


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Afwisselend

inhet

voertuigen

daarbuiten.

Lawaaivan

motor.Vuil

ennatwerkbijschoon-

houden.Som

senig

tilwerk.Risicovan

(ernstige)

verkeers-

ongevallen.

Afwisselend

incabine

endaarbuiten.Inciden-

teel(zeer)langeritten.

Lawaaivan

motor.Vuil

ennatwerkbijschoon-

maken.Inspannende

houdingenen

tillenbij

ladenen

lossen.Risico

van(ernstige)

verkeers-

ongevallen.

Afwisselend

incabine

endaarbuiten.Inciden-

teel(zeer)langeritten.

Lawaaivan

motor.Vuil

ennatwerkbijschoon-

maken.Inspannende

houdingenen

tillenbij

ladenen

lossen.Risico

van(ernstige)

verkeers-

ongevallen.

Idem

alsbij5

o`falsbij

7.

110

Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Een

allroundfunctie

die

verschillende

werk-

zaam

hedenom

vatmaar

metde

nadruk

opde

bergingvanallesoorten

voertuigen,ooken

m.n.

intunnelsen/ofop

drukke

rijkswegen.

Voertdiversegarage-

werkzaamhedenuitals

ergeen

bergingis.

Vereistekennis:Qua

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomagevolgd

door

diverseopleidin-

gen(rijbew

ijsBCDE)

encursussen.

111


Functiegroepen

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Debergings-

werkzaamhedendienen

zich

onverwachtaan.

Deaanpak

vanhet

werkvindtplaatsop

basisvanervaringen

inzicht.Erzijnwel

globalerichtlijnen

aanw

ezig,doch

erdient

voortdurendingespeeld

tewordenop

situaties.

Bijgecompliceerde

ongevallenkunnen

zich

moeilijkeproblemen

voordoen.Mobilofo-

nischcontactmetde

meldkam

erisaltijd

mogelijk

enookvan

belang

voor

eenveilige

ensnelleberging.

112

Functiegroepen

Functiegroep7

Afbreukrisico

Bijde

contactenmet

derden

(betrokkenen

eninstanties)staatde

reputatie

vanhetbedrijf

ophetspel.Goede

samenwerking

enadequatehulpverlening

zijninhetgeding.

Fouteninaanpak

e.d.

dringendirectdoor

naar

debetrokkenen(evt.is

bijongevallenop

derijksweg

eninde

tunnel

eencollega

vereist).Bij

gewondenofdoden

moetevt.weerstand

wijken

voor

eenjuiste

ensnelleberging.

Fysieke

Aspecten

Werktinalleweersom

-standigheden,’snachts

enoverdag.Isbijna

voortdurendonderweg

metdiversevoertuigen.

Moetbijberging

regel-

matigtillen.Persoonlijk

risicoisinhoge

mate

aanw

ezig(snelweg,

tunnel,brand,hijs-

werkzaamhedene.d.).

113



BETREFT: TANKSTATIONSFunctiegroepen Functiegroep 2 Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5

KarakteristiekenComplexiteit Het werk op het

(kleine) vulstationverloopt volgens eenvast patroon en is bijnageheel routinematig vanaard. Sporadisch kan ersprake zijn vanprobleemsituaties.Oplettendheid en accu-ratesse zijn continuvereist. Vervulling vande leerplicht is vereist.

Het werk op hetvoorterrein en aan dekassa vertoont over hetalgemeen een vastpatroon, waarbij routineeen overheersende rolspeelt. Af en toe kan ersprake zijn vanprobleemsituaties.Oplettendheid en accu-ratesse zijn continuvereist. Vereiste kennis:naar aard en niveaugelijkwaardig aan eenMAVO- of LTS-diploma.

Het werk aan de kassavolgt over het algemeeneen vast patroon.Routine speelt daarbijeen belangrijke rol. Afen toe kan er sprakezijn van probleem-situaties. Oplettendheiden accuratesse zijncontinu vereist. Hetwerk aan de kassawordt regelmatig gewis-seld met andere werk-zaamheden (schoonma-ken, bijvullen winkel,peilen, kleine storingenopheffen, e.d.). Vereistekennis: naar aard enniveau gelijkwaardigaan een MAVO- ofLTS-diploma.

Werkt in de shop en opkantoor. Voert voorname-lijk operationele taken uit(kassabediening, schoon-maken, bijvullen winkel)maar ook administratieve,coordinerende en perso-nele taken. Probleem-situaties kunnen zichvoordoen. Er kan sprakezijn van tijddwang.Oplettendheid en accura-tesse zijn continu vereist.De vereiste kennis dientnaar aard en inhoudgelijkwaardig te zijn aanMAVO of LBO-Cniveau, aangevuld metpraktische trainingen eneen cursus AlgemeenManagement.

114

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Deom

standigheden

enhetaanbod

vanklanten

bieden

nauw

elijks

vrijheidintijdsindeling

ofvormgeving

vanhet

werk.Enkeledagen

inwerkenvolstaatom

dedagelijkseproblemen

aantekunnen.Bijinge-

wikkelder

situatiesde

leidinginschakelen.

Hetwerkbiedtweinig


eneigenvormgeving.

Leidingofcollega

zijn

permanentaanw

ezig.

Enkeleweken

meelopen

metervarenmedew

er-

kervolstaatom

depro-

blem

enaantekunnen.

Een

goedeafstem

ming

metcollega

isnodig.

Hetwerkbiedtweinig


eneigenvormgeving.

Deoverigewerkzaam-

hedenbieden

demoge-

lijkheidom

zelfaanpak

envolgorde

tekiezen.

Deleidingisbeperkt

aanw

ezigmaartelefo-

nischbereikbaar.Een

maand

meelopenmet

eenervarenmedew

er-

kervolstaatom

depro-

blem

enaantekunnen.

Een

goedesamenwer-

king

metcollega

isnodigom

hetstation

goed

telatenfunctione-

ren.

Adm

inistratieve

taken

vertonen

eenvast

stramien.Deeltde

tijd

binnen

datkaderzelfin,

reagerendop

zich

aandie-

nendezaken.Richtlijnen

enformulierenstroom

bepalengrotendeelsde

aanpak.Som

migezaken

kunnen

eniginitiatief

vereisen.Voor

eengoed

latenfunctionerenvan

hetstationisenige

ervaringmetde

dage-

lijksegang

vanzakenen

denoodzakelijke

coo

¨rdi-

nerendetakenvereist.

Handeltde

frequente

contactenafmetde

(centrale)leidingen

admi-

nistratieve

medew

erkers.

Geeftleidingaanenkele

medew

erkers,bijm

eer-

ploegendienstoplopend

totongeveer

6medew

er-

kers.

115


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Afbreukrisico

Bijde

contactenmetde

(veelalvaste)klanten

enstandaardprijzen

moetde

normale

beleefdheidinacht

wordengenomen.

Foutenbijhetafreke-

nenkunnen

voorkomen

wordendoor

goede

zelfcontrole.Foutenals

gevolgvanonoplettend-

heidzijnnietherstel-

baar.

Bijde

contactenmetde

klanten(afrekenen

tegenstandaardprijzen)

moetde

normale

beleefdheidinacht

wordengenomen.

Foutenbijhetafreke-

nenkunnen

voorkomen

wordendoor

goede




baar.

Bijde

contactenmetde

klanten(afrekenen

tegenstandaardprijzen)

moetde

normale

beleefdheidinacht

wordengenomen.

Foutenbijhetafreke-

nenkunnen

voorkomen

wordendoor

goede




baar.

Contacten

metde

klanten

vereisen

optim

aledienst-

verlening.Decontacten

metleveranciersen

func-

tionarissenvanbrandstof-

maatschappijenzijn

gerichtop

eenvlotte

voortgang.Foutenof

onachtzaam

hedeninde

diversewerkzaamheden

kunnen

klantenirriteren,

eventueeldevoortgang

verstoren,de

motivatie

vanmedew

erkers

negatiefbeı¨nvloedenen

ookimagoschadeveroor-

zaken.Ontdekken

van

fouten

berustvoorname-

lijkop

zelfcontrole.

Fysieke

Aspecten

Werktvoornamelijk

buiten.Erbestaateen

verhoogd

risicovoor

overvallen.Neemt

daartoevoorschriften

inachten

bedientevt.het

overval-alarm.

Werktuitsluitend

binnen

ondergoede

omstandigheden.Er

bestaateenverhoogd

risicovoor

overvallen.

Neemtdaartoevoor-

schriften

inachten

bedientevt.hetoverval-

alarm.

Werktmeestalbinnen

inschone

omgeving

onder

goedeom

standigheden.

Werktbuitenvoor

schoonmaakw

erk,e.d.

Erbestaateenverhoogd

risicovoor

overvallen.

Neemtdaartoevoor-

schriften

inachten


alarm.

Werktmeestalbinnen

inschone

omgeving

onder

goedeom

standigheden.

Werktbuitenvoor

schoonmaakw

erke.d.Er

bestaateenverhoogd

risicovoor

overvallen.

Neemtdaartoevoor-

schriften

inachten


alarm.

116

Functiegroepen

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Wordtbijhetwerkin

deshop

enop

kantoor

somsgeconfronteerd

metprobleem

situaties

en/ofgeheelnieuwe

werkzaamheden.De

coordinerende,perso-

neleen

administratieve

takenwordenafgewis-

seldmetkassa-

bediening,bijvullen/

ordenen/presentatie-

verzorgeninde

shop

enschoonmaak-

werkzaamheden.

Daarbijkanzich

tijd-

dwangvoordoen.Oplet-

tendheiden

accuratesse

blijven

continuvereist.

Devereistekennisdient

naar

aard

eninhoud

gelijkw

aardigtezijn

aanMBO,aangevuld

metenkelepraktische

trainingen

eneencursus

Algem

eenManagem

ent.

117


Functiegroepen

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Deeltde

tijdzelfinen

bepaaltzelfprioriteiten

binnen

dezich

aandie-

nendezakenen

het

vastestramienvande

administratieve

zaken.

Formulierenstroomen

richtlijnenvormen

een

leidraad

voor

deaanpak.Bepaaldezaken

vereisen

eigeninitiatief.

hetgoed

latenfunctio-

nerenvanhetstation

vereisteenruime

ervaringinde

dage-

lijksegang

vanzaken,

decoordinerende

zaken

vereisen

eengoed

inzicht.Heeftfrequente

contactenmetde

(centrale)

leidingen

administratieve

mede-

werkers.Geeftleiding

aanenkelemedew

er-

kers,bijm

eer-

ploegendiensteventueel

oplopend

tot6a`10

medew

erkers.

118

Functiegroepen

Functiegroep6

Afbreukrisico

Decontactenmet

klantenvereisen

optim

aledienstverle-

ning,de

contactenmet

leveranciers,functiona-

rissenvande

brandstof-

maatschappijenen

klantenzijngerichtop

eenvlottevoortgang.

Foutenofonachtzaam

-hedeninde

diverse

werkzaamhedenkunnen

devoortgangverstoren,

demotivatievanmede-

werkersnegatiefbeı

¨n-

vloedenen

imago-

schade

veroorzaken.

Ontdekken

vanfouten

berustvoornamelijk

opzelfcontrole.

Fysieke

Aspecten

Werktmeestalbinnen

inschone

omgeving

onder

goedeom

standigheden.

Werktbuitenvoor

schoonmaakw

erke.d.

Erbestaateenverhoogd

risicovoor

overvallen.

Neemtdaartoevoor-

schriften

inachten


alarm.

119



BETREFT: ONDERHOUD/REPARATIE ROLLEND MATERIEELFunctiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4

(bromfietsen)Functiegroep 4(voertuigen)

Functiegroep 5(personenwagens)

KarakteristiekenComplexiteit Het verrichten van

hulpwerkzaamheden inonderhoud en reparatieleidt tot enige variatie,maar de nadruk ligt oproutinematige aspecten.Vereiste kennis: naaraard en niveau gelijk-waardig aan een LTS-diploma en eenprimaire opleiding leer-lingstelsel.

Onderhoud en reparatievan bromfietsenbrengen variatie inwerk met zich mee, dieper opdracht kan ver-schillen, maar ook veelroutinematige aspectenvertoont. Daartoe is eenkennis vereist die naaraard en niveau gelijk-waardig is aan eenLTS-diploma en eenprimaire opleiding leer-lingstelsel.

Onderhoud en reparatievan automobielenbrengen variatie inwerk met zich mee, dieper opdracht kan ver-schillen, maar over hetgeheel genomen veelroutinematige aspectenvertoont. Daartoe is eenkennis vereist die naaraard en niveau gelijk-waardig is aan eenLTS-diploma en eenprimaire opleiding leer-lingstelsel.

Onderhoud, reparatie enafleveringsgereed makenvan personenauto’s (evt.met lpg-installatie). Zeerregelmatig omschakelenzowel tussen werkzaam-heden van verschillendeals van dezelfde aard.Vereiste kennis: naar aarden niveau gelijkwaardigaan een LTS-diploma eneen primaire opleidingleerlingstelsel. Ookenkele cursussen zijnvereist.

120

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

(bromfietsen)

Functiegroep4

(voertuigen)

Functiegroep5

(personenw

agens)

Zelfstandigheid

Werktvolgensduide-

lijke

instructiesen

voor-

schriften,dieslechts

weinigvrijheidtoestaan

t.a.v.volgorde,aanpak

enresultaat.Dechefis

terstond

bereikbaar

als

zich

problemen

boven

hetopleidingsniveau

voordoen.Vlotcontact

metcollega’sbevordert

aanpak

ensfeer.

Werktinvolgorde

van

ontvangenopdrachten.

Zoektzelfstoringenop

enrepareertdeze

naar

eigeninzichtdanw

elin

overlegmetde

chef.

Bepaaltwelke

delen

vervangenmoeten

worden.Regelmatig

contactmetandere

medew

erkersisbevor-

derlijkvoor

juiste

aanpak

ensfeer.Techni-

sche

problemen

zijnin

overeenstemmingmet

deopleiding.

Werktde

opdrachten

afvolgensvastgestelde

volgorde.Voerthet

werkgrotendeels

volgensinstructiesuit.

Overlegtwatgerepa-

reerden

vervangen

moetworden.Hettech-

nischniveau

vande

problemen

stijgtvaak

uitbovenhet

opleidingsniveau.Dient

over

vindingrijkheidte

beschikken,maarmoet

ookvlotkunnen

over-

leggen

metcollega’s.

Volgorde

vanopdrachten

staatvast.Een

grootdeel

vande

werkzaamheden

wordtbepaalddoor

dekarakteristiekenvanauto-

type,gekendemontage-

eisenen

daarop

afge-

stem

degereedschappen.

Zelfvormgevenaande

overigewerkzaamheden.

Kan

terugvallenop

chef

ofbegeleidendmonteur.

Diverse

internecontacten

zijnvanbelang

voor

een

vlottegang

vanzaken.

Afbreukrisico

Verkeerdebehandeling

en/ofaanpak

vanhet

werkleidttotvertra-

ging,enigeschade

en/of

extrakosten.Fouten

wordenvrijweldirect

ontdekt,maarzijnniet

altijdherstelbaar.

Mankementeninde

goedebehandelingvan

klanten,inde

contacten

over

dereparatie

enhet

beantwoorden

vantech-

nische

vragen

tastdirect

hetsucces

vanhet

bedrijfaan.Schades

door

fouten

ofonoplet-

tendheidkunnen

oplopentotenkelehon-

derden

guldens.

Som

svindtcontactmet

klantenplaatsover

details

vanhetwerk.

Kan

kleine

materie¨le

schadesveroorzakenen

enigeafbreukdoen

aan

degoedenaam

vanhet

bedrijf.

Incidentelecontactenmet

klantenen

anderenzijn

toch

vanbelang

enkunnen

derelatie

negatief

benvloeden.Foutenof

onachtzaam

hedenkunnen

leiden

totaanzienlijke

schade

en/oftotgevaar-

lijke

situatiesvoor

deinzittende(n).Erisuit-

sluitend

sprake

vanzelf-

controle.

121


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

(bromfietsen)

Functiegroep4

(voertuigen)

Functiegroep5

(personenw

agens)

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden,

waarbijvaak

hinder

wordtondervondenvan

uitlaatgassen.Vuil

werk.Overwegend

staand

werk,ook

gebogenofgeknield

werken.

Werkplaats-

omstandigheden,regel-

matighinder

vanenige

dampen

geluidvan

draaiendemotoren.

Hoofdzakelijkstaanen

lopen.Kansop

verwon-

dingen.A

fen

toeis

(kortstondig)veel

krachtnodig.Evt.iser

incidenteelsprakevan

nauw

keurigafstelwerk.

Werkplaats-

omstandigheden

met

lawaaihinder.Som

serg

vuilwerk(veten

olie).

Werkeningewrongen

houdingissomszeer

vermoeiend.Tillen

van

takelsen

pompen.

Kneuzingen,ontvellin-

gen,letselbijw

erken

aandraaiendehete

motoren.Beheerste

bewegingenbijin-

enuitbouwen

vancompo-

nenten.

Werkplaats-

omstandigheden,waarbij

sprake

isvanolieen

vet,

uitlaatgassen

enlawaai

(van

lopendemotoren,

plaatwerkenen

gebruik

vanmechanischgereed-

schap).Uitsluitend

lopen

enstaan,somsin

gewrongen

houding

werken.Geregeldtillen

vanonderdelen.Kansop

verwondingen

(onder

motorkap,bijdraaiende

motor

werken,e.d.).

Afstelwerkzaamheden

vereisen

nauw

keurige

bewegingen.

122

Functiegroepen

Functiegroep5

(bedrijfsautomobielen

Functiegroep5

(motorfietsen)

Functiegroep6

(personenw

agens)

Functiegroep6

(bedrijfsautomobielen)

Karakteristieken

Com

plexiteit

Onderhoud

enreparatie

vanbedrijfsauto-

mobielen(evt.incl.

afleveringsgereedmaken

enverrichten

van

nawerk).Schakeltregel-

matigom

opandere

typenwerkzaamheden.

Vereistekennis:naar

aard

enniveau

gelijk-

waardigaaneenLTS-

diplom

aen

een

primaire

opleidingleer-

lingstelsel.Ook

enkele

cursussenzijnvereist.

Onderhoud

enreparatie

vanmotorfietsen.Zeer

regelmatigom

schakelen

(opandere

typen,op

andere

aspecten

ofwerkzaamheden).

Vereistekennis:naar

aard

enniveau

gelijk-

waardigaaneenLTS-

diplom

aen

een

primaire

opleidingleer-

lingstelsel;diversecur-

sussen

(leveranciers)

zijnvereist.

Deverscheidenheidaan

werkzaamhedenen

het

regelmatigom

schakelen

optechnische

aspecten

vangevarieerde

aard

vereisen

kennisdienaar

aard

enniveau

gelijk-

waardigisaaneen

afgerondevoortgezette

opleidingleerlingstelsel;

diversecursussen

gevolgdhebben.

Aspectenvandiagnose,

registratie

encommer-

cie.


werkzaamhedenen

het

regelmatigom

schakelen

optechnische

aspecten

vangevarieerde

aard

vereisen

kennisdienaar

aard

enniveau

gelijk-

waardigisaaneenafge-

rondevoortgezetteoplei-

ding

leerlingstelsel;

diversecursussen

gevolgdhebben.


registratie

encommercie.

123


Functiegroepen

Functiegroep5


Functiegroep5

(motorfietsen)

Functiegroep6

(personenw

agens)

Functiegroep6


Zelfstandigheid

Volgorde

vanopdrach-

tenstaatvast.Een

groot

deelvande

werkzaam-

hedenwordtbepaald

door

dekarakteristieken

vanauto-type,gekende

montage-eisen

endaarop

afgestem

degereedschappen.Zelf

vormgevenaande

overigewerkzaamhe-

den.Kan

terugvallenop

dechefofde

begelei-

dend

monteur.Diverse

internecontactenzijn

vanbelang

voor

een

vlottegang

vanzaken.

Volgorde

vanopdrach-

tenstaatvast.Een

groot

deelvande

werkzaam-

hedenwordtbepaald

door

dekarakteristieken

vanmotortype,gekende

montage-eisen

endaarop

afgestem

degereedschappen.Zelf

vormgevenaande

overigewerkzaamhe-

den.Kan

terugvallenop

dechefofde

begelei-

dend

monteur.Diverse

internecontactenzijn

vanbelang

voor

een

vlottegang

vanzaken.

Volgorde

isopgedragen.

Analyseertevt.zelfhet

mankement.Een

groot

deelvande

werkzaam-

hedenwordtbepaald

door

dekarakteristieken

vanauto-type,de

montage-eisen

ende

daarop

afgestem

degereedschappen.Ruime

ervaringisvereistbij

somscomplexemanke-

mentenofreparaties.

Internecontactenzijn

vanbelang

voor

een

vlottegang

vanzaken.

Begeleidtevt.1a`2

leerlingm

onteurs.

Volgorde

isopgedragen.


mankement.Een

groot

deelvande

werkzaamhe-

denwordtbepaalddoor

dekarakteristiekenvan

auto-type,de

montage-

eisenen

dedaarop

afge-

stem

degereedschappen.

Ruimeervaringisvereist

bijsom

scomplexeman-

kementenofreparaties.

Internecontactenzijnvan

belang

voor

eenvlotte

gang

vanzaken.Bege-

leidtevt.1a2

leerling-

monteurs.

124

Functiegroepen

Functiegroep5


Functiegroep5

(motorfietsen)

Functiegroep6

(personenw

agens)

Functiegroep6


Afbreukrisico

Goede

contactenmet

chauffeurszijnvan

wezenlijkbelang

voor

hetverkrijgenvande

juisteinformatie

omtrentklachten.

Fouteninmontage-of

afstelwerkzaamheden

kunnen

fatalegevolgen

hebben.Voor

eendeel

issprake

vanzelfcon-

trole.Risico-volle

werk-

zaam

hedenkrijgen

eindcontrole.

Vrijregelmatigcontact

metklanten.Dezezijn

vaninvloedop

klanten-

bindingen

hetimago

vanhetbedrijf.Fouten

bijafstelwerk,nietgoed

ofnietvastzettenvan

bouten

enmoerene.d.

kunnen

directof

indirectleiden

tot

(levens-)gevaarlijke

situatiesvoor

deberij-

der(s).

Regelmatigecontacten

metklantenen

anderen

zijnvanbelang

voor

eengoedediagnose

enbepalend

voor

het

imago.Foutenof

onachtzaam

heden

kunnen

leiden

totaan-

zienlijke

schade

en/of

totgevaarlijke

situaties

voor

deinzittende(n)

enhetvervallenvoor

het

bedrijfvanhetrecht

voorAPK-keuringen.Er

isuitsluitend

sprake

van

zelfcontrole.

Vrijintensieve

contacten

metklanten,zijnbelang-

rijkvoor

dediagnose.

Vertegenwoordigtop

die

mom

entenhetbedrijf.

Foutenofonachtzaam

he-

deninmontage,afstel-

ling,e.d.kunnen

fatale

gevolgen

hebben

enhet

vervallenvoor

hetbedrijf

vanhetrechtvoor

APK-

keuringen.Voor

eendeel

issprake

vanzelfcon-

trole,wagensworden

getestop

testbank

enop

deweg.

125


Functiegroepen

Functiegroep5


Functiegroep5

(motorfietsen)

Functiegroep6

(personenw

agens)

Functiegroep6


Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden

met

lawaai-hinder.Som

serg

vuilwerk(veten

olie).

Werkeningewrongen

houdingissomszeer

vermoeiend.Tillen

van

takelsen

pompen.

Kneuzingen,ontvellin-

genen

anderletselbij

werkaandraaiende,

hetemotoren.Beheerste

bewegingenbijin-

enuitbouwen

vancompo-

nenten.

Werkplaats-

omstandigheden,regel-

matighinder

vanenige

dampen

geluidvan

draaiendemotoren.

Hoofdzakelijkstaanen

lopen.Kansop

verwon-

dingen.A

fen

toeis

(kortstondig)veel

krachtnodig.Evt.iser

incidenteelsprakevan

nauw

keurigafstelwerk.

Werkplaats-

omstandigheden,

waarbijsprake

isvan

olieen

vet,uitlaatgas-

senen

lawaai(van

lopendemotoren,plaat-

werkenen

gebruikvan

mechanischgereed-

schap).Uitsluitend

lopenen

staan,somsin

gewrongen

houding

werken.Geregeldtillen

vanonderdelen.Kans

opverwondingen

(onder

motorkap,e.d.).

Afstelwerkzaamheden

vereisen

nauw

keurige

bewegingen.

Werkplaats-

omstandigheden

met

lawaai-hinder.Som

serg

vuilwerk(veten

olie).

Werkeningewrongen

houdingissomszeer

ver-

moeiend.Tillen

van

takelsen

pompen.Kneu-

zingen,ontvellingenen

anderletselbijw

erkaan

draaiende,hetemotoren.

Beheerstebewegingenbij

in-en

uitbouwen

van

componenten.

126

Functiegroepen

Functiegroep6

(motorfietsen)

Functiegroep7

(alle

voertuigen)

Karakteristieken

Com

plexiteit


dewerkzaamhedenen

hetregelmatigom

scha-

kelenop

technische

aspecten

vangeva-

rieerde

aard

vereisen

eenkennisdienaar

aard

enniveau

gelijk-

waardigisaaneen



diversecursussen

gevolgdhebben.


registratie

encommer-

cie.

Hetverrichten

vanalle

voorkomende

werk-

zaam

hedenen

decon-

frontatie

mettechnische

onderwerpenvanver-

schillendeaard

(ook

totaalnieuwe)

vereist

eenkennisdienaar

aard

enniveau

gelijk-

waardigisaaneen



diversecursussen

gevolgdhebben.


registratie

encommer-

cie.

127


Functiegroepen

Functiegroep6

(motorfietsen)

Functiegroep7

(alle

voertuigen)

Zelfstandigheid

Volgorde

isopgedragen.


mankement.Een

groot

deelvande

werkzaam-

hedenwordtbepaald

door

dekarakteristieken

vanauto-type,de

montage-eisen

ende

daarop

afgestem

degereedschappen.Ruime

ervaringisvereistbij

somscomplexemanke-

mentenofreparaties.

Internecontactenzijn

vanbelang

voor

een

vlottegang

vanzaken.

Begeleidtevt.1a`2

leerlingm

onteurs.

Bepaaltbinnen

het

kadervande

opdracht

volgorde

vanwerken,

aanpak

vanhetwerken

werkw

ijzebinnen

gegevenheden

vantype

enmontage-eisen.

Overlegtnaar

eigen

inzichtmetde

chefbij

afwijkingen.Veel

ervaringvereist,

alsm

edeinventiviteiten

improvisatie.Weder-

zijdse

informatieen

goedeafstem

mingmet

leiding,collega’sen

andere

afdelingenis

vanduidelijkebeteke-

nis.

128

Functiegroepen

Functiegroep6

(motorfietsen)

Functiegroep7

(alle

voertuigen)

Afbreukrisico

Deintensieve

contacten

metklantenzijnvan

groteinvloedop

het

imagovanhetbedrijf.

Foutenofonachtzaam

-hedenbijm

ontage

ofafstellinge.d.kunnen

indirectleiden

tot

(levens)gevaarlijke

situatiesvoor

deberij-

der(s).Evt.enigeterug-

houdendheidgeboden

t.a.v.financie¨le

gegevens.

Goede

relatiesen

vlotte

afstem

mingzijnbelang-

rijkvoor

hetbehouden

vanklantenen

het

imagovanhetbedrijf.

Foutenofonachtzaam

-hedenkunnen

fatale

gevolgen

hebben.Voor

eendeelissprake

van

zelfcontrole,deels

volgen

proefritten

eneindcontrolemettest-

apparatuur.Evt.isenige

terughoudendheid

vereistt.a.v.financie

¨le

gegevens.Verlies

(bedrijfs-)rechtop

APK-keuringen.

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden,evt.

wisselendetemperatu-

ren,regelmatiggeluid

enenigedampvan

draaiendemotoren.

Werkthoofdzakelijk

staand

enlopend.Loopt

enigekans

opverwon-

dingen.A

fen

toeiser

sprake

vannauw

keurig

afstelwerk;afen

toeis

kortstondigveelkracht

nodig.

Idem

alsbij6

(bedrijfsautomobielen).

Eneventueelservice

verlenenaangestrande

vrachtwagensonderuit-

eenlopende

weersom

-standigheden.

129



BETREFT: SCHADEHERSTEL CARROSSERIËENFunctiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6


herstellen van meestaleenvoudige carrosserie-schades, waarbij ookbijkomende bewerkin-gen als monteren endemonteren wordenverricht. Kennisniveauvereist dat naar aard eninhoud gelijkwaardig isaan LTS, alsmede deprimaire opleiding leer-lingstelsel.

Functie waarbij denadruk ligt op het her-stellen van carrosserie-schades; diverse bijko-mende aspecten enbewerkingen. Verrichtook in- en ombouw-werkzaamheden. Extraomschakelingen alsgevolg van assistentie-verlening. Kennisniveauvereist dat naar aard eninhoud gelijkwaardig isaan LTS, alsmede deprimaire en voortgezetteopleiding in het kadervan het leerlingstelsel.

Functie gericht op hetherstellen van alle voor-komende carrosserie-schades en het verrich-ten van allevoorkomende in- enombouw-werkzaamheden, metinbegrip van alle bijko-mende aspecten enbewerkingen. Daartoe iseen opleiding vereistdie naar aard en inhoudgelijkwaardig is aanLTS, alsmede deprimaire en voortgezetteopleiding leerlingstelsel;gedurende 1 a` 2 jaar opde functie toegespitstecursussen.

130

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Ontvangtveelal

adviezen

enassistentie

bijdeaanpak

vanhet

werk.Verrichtminder

eenvoudige

werkzaam-

hedenonderdirect

toezichtvaneen

ervarencollega

ofchef.

Goede

contactenmet

collega’sineigenen

andere

afdelingen

bevorderen

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Verneemtde

prioritei-

ten.Hersteltschades

grotendeelsvolgens

eigeninzichten

ervaring;bepaaltzelfde

aanpak.Ervindtregel-

matigcontroleplaats.

Voorzoverde

proble-

men

nietinovereen-

stem

mingzijnmet

opleidingen

ervaring,

kanaltijdwordenterug-

gevallenop

dechef.

Goede

contactenmet

collega’sinde

eigenen

inbelendende

afdelin-

genzijnnodigvoor

een

vlotverloop

vanhet

werk.

Verneemtde

prioritei-

ten.Hersteltschades

volgenseigeninzichten

ervaring;bepaaltzelfde

completeaanpak

opbasisvaneenaantal

jarenervaring.Alleen

eindcontrolevindt

plaats.Kan

evt.voor

moeilijkeproblemen

terugvallenop

dechef.

Goede

contactenmet

collega’sen

metalle

afdelingenzijneen

vereistevoor

kwaliteit

envlottedoorstroming.

Adviseerten

assisteert

eenaantal(1-5)minder

ervarencollega’s.Con-

tacten

metklantenen

anderenvoor

hetver-

strekken

vantoelich-

tendeinformatiemoeten

ongestoord

verlopen.

131


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Kan

schade

berokkenen

aanhetbedrijfdoor

extraverbruikvan

onderdelen.Fouten

wordenofsneldoor

zelfcontroleo`fdoor

controlevananderen

ontdekt.Zelfcontroleis

zeer

goed

mogelijk

ende

fouten

kunnen

snel

hersteldworden.

Kan

schade

aanhet

bedrijfberokkenen

door

extraverbruikvan

onderdelen

ofhet

opnieuwrepareren.

Zelfcontroleisgoed

mogelijk.Voor

afleve-

ringvindteindcontrole

plaats.Indien

(inciden-

teel)contactplaatsvindt

metde

klant,moetdit

ongestoord

verlopen

(voorhetverstrekken

vansummiere

informa-

tie).

Kan

fikse

schade

berok-

kenenaanhetbedrijf

door

verkeerdeaanpak

vaneigenreparatiesen

onjuisteadviezen

aan

collega’s.Voor

afleve-

ringvindteindcontrole

plaats;veelalisdoor

eigenwaarnem

ingen

correctie

hetdoorwer-

kenvande

schade

tevoorkomen.

132

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij5,metuit-

zonderingvandie

bewegingendieeen

precisievereisen

die

pasna

veelervaring

bereiktwordt.

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsaanw

ezige

geluidshinderen

stof.

Hetwerkbrengtinci-

denteelzwaartilwerk

metzich

mee

enmoet

vaak

inmoeilijkehou-

dingen

(knielend,

bukkend)

wordenuitge-

voerd.Kansop

kleine

verwondingen

isaanw

ezig.Zeernauw

-keurigebewegingen

zijnvereistwaarbijde

krachtwaarmee

debewegingenwordenuit-

gevoerdvangrote

invloedzijnop

het

resultaat.

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsaanw

ezige

geluidshinderen

stof.

Hetwerkbrengtinci-

denteelzwaartilwerk

metzich

mee

enmoet

vaak

inmoeilijkehou-

dingen

(knielend,

bukkend)

wordenuitge-

voerd.Kansop

kleine

verwondingen

isaanw

ezig.Zeernauw

-keurigebewegingen

zijnvereistwaarbijde

krachtwaarmee

debewegingenwordenuit-

gevoerdvangrote

invloedzijnop

het

resultaat.

133



BETREFT: BEKLEDEN/STOFFERENFunctiegroepen Functiegroep 2 Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5

KarakteristiekenComplexiteit Verricht enkele eenvou-

dige werkzaamheden ophet vlak van stofferenof bekleden. Leert daar-naast ook andere werk-zaamheden aan. Ditvereist een kennisni-veau dat naar aard eninhoud gelijkwaardig isaan LTS en primaireopleiding leerlingstelsel.

Functie gericht opbekleden en/of stof-feren. Werkt met uiteen-lopende materialen enverricht een aantalbewerkingen die elkaarafwisselen. Evt. moetonder tijddwanggewerkt worden.Bepaalde bewerkingenmoeten met grote accu-ratesse verricht worden.Een en ander vereisteen kennisniveau datnaar aard en inhoudgelijkwaardig is aanLTS en een primaireopleiding leerlingstelsel.

Functie voornamelijkgericht op het compleetbekleden of stofferen.Werkt met alle voorko-mende materialen enverricht alle voorko-mende bewerkingen.Werkt evt. regelmatigonder tijddwang. Eenaantal bewerkingenmoeten met extra groteaccuratesse wordenverricht. Een kennisni-veau is vereist dat naaraard en inhoud gelijk-waardig is aan LTS,gevolgd door eenprimaire opleiding leer-lingstelsel en/of 2 jaargestructureerde praktijk-opleiding in het bedrijf.

Allround functie gerichtop het compleet bekledenen stofferen. Werkt metalle voorkomende materi-alen en verricht alle voor-komende bewerkingen.Adviseert inzake moge-lijkheden en calculeertglobaal voor. Werkt metgroot aantal verschillendetypen en uitvoeringen.Vaak moet gewerktworden onder tijddwang.Een aantal bewerkingenmoet met extra groteaccuratesse wordenverricht. Vereist is eenkennisniveau dat naaraard en inhoud gelijk-waardig is aan LTSgevolgd door een(primaire) opleiding leer-lingstelsel en/of 2 jaargestructureerde praktijk-opleiding in het bedrijf.

134

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Hetwerkdientzich

aan.Voerthetwerk

vollediginovereen-

stem

mingmetrichtlij-

nenen

instructiesuit.

Deleidingissteeds

aanw

ezigen

controleert

regelmatig.Nieuw

ewerkzaamhedenworden

onderleidingaange-

leerd.Contactmet

collega’svoor

informatie-uitw

isseling

over

deuitvoeringvan

hetwerk.

Ontvangtopdrachten

metom

schreven

priori-

teiten.Volgtvastepro-

ceduresen

werkw

ijzen,

waarbinnenenige

vrijheidmogelijk

isondertoezichtvaneen

meerervarencollega

ofvaneenchef.Kan

het

meestewerkaanmetde

gevolgde

opleidingen

eenervaringvanenkele

maanden.

Deplanvolgorde

staat

vast.Deeltdaarbinnen

zelfzijnwerkin.

Verrichthetmeeste

werkvolledigzelfstan-

dig.Moetnu

endan

ookimproviseren;

pleegtoverlegbij

nieuwezaken.Een

ervaringvan1a`2jaar

isvereist.Regelmatig

contactisvereistmet

diversecollega’s/

afdelingen,dieandere

bewerkingen

verrichten.

Begeleidtevt.leerlin-

gen.Vervangtevt.de

afdelingsleidingt.a.v.de

dagelijksegang

van

zaken.

Ontvangtindicaties

omtrentplanvolgorde.

Deeltdaarbinnen

het

werkvanzichzelfen

collega’sin.Verrichthet

werkvolledigzelfstandig.

Bepaaltevt.zelfkleuren

e.d.Improviseertinzake

deaanpak.Dechefis

bereikbaar

doch

letvoor-

namelijk

opheteindre-

sultaat.Langdurige

ervaringisvereist.Regel-

matigcontact,ookmet

ongelijksoortigeafdelin-

gen,moetvlotverlopen

inhetbelang

vankw

ali-

teiten

doorstroming.

Geeftevt.functioneel

leidingaanenkeleassis-

tenten.Vervangtevt.de

afdelingsleidingt.a.v.de

dagelijksegang

van

zaken.

Afbreukrisico

Schades

blijven

veelal

beperkttoteenonder-

deel.Gem

aaktefouten

kunnen

veelalhersteld

wordenzonder

materiaalverlies.

Doorfouten

kunnen

kleine

schadesveroor-

zaaktworden.Door

goedezelfcontrolezijn

demeestefouten

tevoorkomen.Snijfouten

kunnen

nietmeer

hersteldworden.

Doorfouten

ontstaan

kleine

schades.Fouten

bijhetsnijden

van

stapelsstofkunnen

tot

aanzienlijkeschade

leiden

enzijnnietmeer

teherstellen.De

overigefouten

kunnen

door

zelfcontrolevoor-

komen

worden.

Doorfouten

ontstaan

kleine

schades.Foutenbij

hetsnijden

vanstapels

stofkunnen

totaanzien-

lijke

schade

leiden

enzijnnietmeerteherstel-

len.Deoverigefouten

kunnen

door

goedezelf-

controlevoorkomen

worden.

135


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden

met

hinder

vanlawaai,stof

enlijmdampen.Meestal

staand

enzittend

werk,

somsbukkendof

knielend.Kansop

kleine

verwondingen.

Idem

alsbij2.Even-

tueeliseengoede

handvaardigheidvereist

meteengrotematevan

nauw

keurigheid.

Idem

alsbij2.Even-

tueeliseengoede

handvaardigheidvereist

meteengrotematevan

nauw

keurigheid.

Idem

alsbij2.Eventueel

iseengoedehandvaar-

digheidvereistmeteen

grotematevannauw

keu-

righeid.

136

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:19

BETREFT:SPUITEN/SCHILDEREN

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

(afwerken,schilderen)

Functiegroep4(spuiten

beschermingsmiddelen)

Karakteristieken

Com

plexiteit

Schuren,plam

uren

eneenvoudigspuitwerk

wisselenelkaar

af.

Groteaccuratesse

vereistbijschuurwerk.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

vervulde

leerplichtvia

LTS.Overigensinterne

orientatieen

training.

Naenigedagenisreeds

sprake

vaningewerkt

zijn.

Werkzaamhedenvan

uiteenlopendeaard,

gerichtop

conserveren

en/ofbeschermen.Ver-

schillendewerkzaamhe-

denmetnameinhet

voortraject.Routine

speelteengroterol.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS.

Bedrijfsopleidingvan

enkeleweken.

Afwisselend

worden

verschillende

technie-

ken(reinigen,voorbe-

reiden,schuren,

plam

uren,schilderen,

aanbrengen

bescher-

mingsmiddelen,e.d.)

toegepast.Nieuw

ezakenkomen

weinig

voor.Concentratie

vereistbijbepaalde

werkzaamheden.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

primair

leerlingstelsel.

Afwisselend

wordenver-

schillendetechnieken

(reinigen,voorbereiden,

schuren,plam

uren,schil-

deren,aanbrengen

beschermingsmiddelen,

e.d.)toegepast.Nieuw

ezakenkomen

weinig

voor.Concentratie

vereist

bijbepaaldewerkzaam-

heden.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

primair

leerlingstelsel.

137


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4




Zelfstandigheid

Werktvolgensnauw

-keurigevoorschriften,

dienauw

elijksinterpre-

tatie

toelaten.Enige

vrijheidinwijzevan

aanpak.Chefissnel

bereikbaar

enhoudt

regelmatigcontroleop

hetwerk.Metcollega’s

wordtinformatieover

hetwerkuitgew

isseld.

Enige

ervaring(in

weken

uittedrukken)

enpraktisch

inzichtis

vereistvoor

hetbeoor-

delen(aan

dehand

van

voorschriften)van

moeilijkesituatiesdie

aanpassing

vereisen

van

enigeeenvoudige

vak-

technische

variabelen

(dikte,snelheid)e.d.

Metchefen

collega’s

wordtcontactonder-

houden

over

aan-

enafvoer,signaleren

van

afwijkingen,e.d.

Werktvolgensvoor-

schriften

dieweinig

ruimtelatenvoor

eigen

interpretatie.Welis

ervaringvereistvoor

hetaanpassenvanvak-

technische

variabelen

aanmoeilijkesituaties.

Contactmetleidingen

collega’sisvanenig

belang

voor

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Werktvolgensvaste

voorschriften.Beoordeelt

aspecten

vanhetresultaat

enpasto.b.v.inzichten

interpretatie

werkw

ijzeen

resultaataan.Hetbetreft

praktischeproblemen.

Eventueelkande

chef

geraadpleegd

worden.

Voor

hetdoorgevenvan

informatieen

assistentie-

verlening

iscontactmet

collega’svereist.

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenleiden

tot

overdoen

vanwerk-

zaam

heden.Doorzelf-

controlekunnen

demeestefouten

worden

verholpen.

Foutenm.b.t.de

voor-

schriften

veroorzaken

overdoen

vanhetwerk

waardoorookelders

produktieverlies

optreedt.Isattentop

veiligheidseisen.Zelf-

controlenaastcontrole

door

anderenop

eind-

produkt.

Deschade

alsgevolg

vanfouten

blijftbeperkt

totextrawerk(enige

uren),waardoorook

eldersproduktieverlies

ofvertraging

optreedt.

Zelfcontroleleidtveelal

totontdekking

naast

controledoor

anderen

opheteindprodukt.

Foutenofonachtzaam

-heidkunnen

toteen

flinkeverstoringvande

voortgangleiden.Ook

kunnen

fouten

tot

schadesleiden,die

moeilijkherstelbaarzijn

ende

relatie

metde

klant

aankunnen

tasten.Con-

tacten

metklanteni.v.m.

afsprakenen

aflevering

zijnvanbelang

voor

kwaliteiten

planning.

138

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4




Fysieke

Aspecten

Enigbezw

arendlawaai.

Bijschuurwerkkomt

veelstofvrij.Bij

spuitenmondm

askers

dragen.Overwegend

staand

werk,soms

gebuktofgeknield

werken.Kansop

kleine

verwondingen.

Enigbezw

arendlawaai

(installatie).Vrijkomend

stof.Draagtbijspuiten

mondm

asker.Draagt

beschermende

kleding

bijstralen.A

fen

toe

tillen.Overwegend

staand

enlopend

werk,

vaak

gebuktofgeknield

werken.Bew

egings-

precisiebijspuiten(en

stralen).Kansop

kleine

verwondingen.Brand-

gevaar

bijongecontro-

leerdbinnendringenvan

open

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

Enigbezw

arendlawaai



mondm

asker.Draagt

beschermende

kleding

bijstralen.A

fen

toe

tillen.Overwegend

staand

enlopend

werk,

vaak

gebuktofgeknield

werken.Bew

egings-


stralen).Kansop

kleine

verwondingen.Brand-

gevaar

bijongecontro-


open

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

Enigbezw

arendlawaai



mondm

asker.Draagt

beschermende

kledingbij

stralen.Afen

toetillen.

Overwegendstaand

enlopend

werk,vaak

gebukt

ofgeknieldwerken.

Bew

egingsprecisiebij

spuiten(enstralen).Kans

opkleine

verwondingen.

Brandgevaar

bijongecon-

troleerd

binnendringen

vanopen

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

139


Functiegroepen

Functiegroep4

(spuiten-lakken)

Functiegroep5

(spuiten-lakken)

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Idem

functiegroep4

(spuitenbeschermings-

middelen),doch

extra

concentratieen

accura-

tessevereistbijspuit-

werkzaamheden.

Technische

functie

die

alletechnische

facetten

vanhet(lak)spuiten

omvat.Per

objectver-

schillende

werkzaam-

hedeninrelatie

tot

kwaliteiten

prijsstel-

ling.Extra

accuratesse

vereistbijeen

aantal

elem

enten(mengen,

spuiten,controleren).

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

primaire

opleidingleer-

lingstelsel;enkelecur-

sussen

ophetvakgebied

gevolgdhebben.

Technische

functie

die

allefacettenvanhet

spuitenom

vat.Ook

enkelecoo¨rdinerende

elem

enten.Per

object

verschillen

dewerk-

zaam

heden(in

relatie

totde

prijsbepalingen

kwaliteit).Extra

accura-

tessevereistbij

bepaalde

elem

enten

(mengen,controleren,

spuiten).Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma

enprimairleerlingstel-

sel.Diverse

cursussen

ophetvakgebied

gevolgdhebben.

140

Functiegroepen

Functiegroep4

(spuiten-lakken)

Functiegroep5

(spuiten-lakken)

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Hettebereiken

resul-

taaten

detegebruiken

middelenzijnstrak

voorgeschreven.Past

o.b.v.inzichten

inter-

pretatiede

aanpak

aan.

Hetbetreftpraktische

problemen.Raadplegen

vande

chefismogelijk.

Uitw

isselingen

afstem

-mingmetcollega’s.

Deeltbinnen

hetont-

vangen

programmahet

werkinnaar

televeren

kwaliteit,complexiteit

vande

behandelinge.d.

Pleegtoverlegmetde

leiding.Interpreteert

zelfgrotendeelsde

kwaliteitseiseninrelatie

totwerkw

ijze.Daartoe

iservaringskennisen

vaardigheidintechnie-

kenvereist.Vlotte

con-

tacten

zijnvereistmet

omringendeafdelingen.

Begeleidteénoftwee

assistenten.

Deelthetwerkinaan

dehand

vanpro-

gram

ma,televeren

kwaliteiten

complexi-

teitvanbehandeling.

Interpreteerten

pastaan

i.v.m.(moeilijktereali-

seren)

kwaliteitseisen,

waartoe

eengoede

ervaringskennisen

vaar-

digheidintechnieken

isvereist.Pleegtinmoei-

lijke

gevallenoverleg.

Goede

contactenmet

andere

afdelingenzijn

nodigvoor

eengoede

gang

vanzaken.Het

werkvaneenaantal

medew

erkers(3-8)

coordineren.

141


Functiegroepen

Functiegroep4

(spuiten-lakken)

Functiegroep5

(spuiten-lakken)

Functiegroep6

Afbreukrisico

Incidenteelcontactmet

klantenofleveranciers.

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorende

voortgangflink.Beı¨n-

vloeding

vande

relatie

metde

klant,hun

reactie

vereistherstel

vande

fouten.

Dewerkw

ijzevande

functionaris

bepaalt

medeof(uren)

werk

overgedaan

moet

worden.Devoortgang

kanflink

verstoord

worden.Derelatie

met

deklantkannegatief

beınvloedwordenen

vereistveelalherstel

vande

fouten

oftege-

moetkom

inginde

kosten.Incidenteel

contactmetklantenen

leveranciersmoetvlot

verlopen.

Dewerkw

ijzevande

functionaris

bepaalt

medeof(uren)

werk

overgedaan

moet

worden.Devoortgang

kanflink

verstoord

worden.Derelatie

met

deklantkannegatief

beınvloedwordenen

vereistveelalherstel

vande

fouten

oftege-

moetkom

inginde

kosten.Incidenteel

contactmetklantenen

leveranciersmoetvlot

verlopen.

Fysieke

Aspecten

Enigbezw

arendlawaai



mondm

asker.Draagt

beschermende

kleding

bijstralen.A

fen

toe

tillen.Overwegend

staand

enlopend

werk,

vaak

gebuktofgeknield

werken.Bew

egings-


stralen).Kansop

kleine

verwondingen.Brand-

gevaar

bijongecontro-


open

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

Enigbezw

arendlawaai



mondm

asker.Draagt

beschermende

kleding

bijstralen.A

fen

toe

tillen.Overwegend

staand

enlopend

werk,

vaak

gebuktofgeknield

werken.Bew

egings-


stralen).Kansop

kleine

verwondingen.Brand-

gevaar

bijongecontro-


open

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

Enigbezw

arendlawaai



mondm

asker.Draagt

beschermende

kleding

bijstralen.A

fen

toe

tillen.Overwegend

staand

enlopend

werk,

vaak

gebuktofgeknield

werken.Bew

egings-


stralen).Kansop

kleine

verwondingen.Brand-

gevaar

bijongecontro-


open

vuur

(rokende

collega’sbijv.).

142

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:20

BETREFT:VERSPANING(CONVENTIONEEL)

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Functiegerichtop

ver-

spanende

bewerking

vaneenvoudige

werk-

stukkenmetenige

variatie

inmateriaal,

produkten

bewerking.

Deaandachtmoet

gerichtblijven

ophet

werk.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

deprimaire

SOM-

opleiding.

Functiegerichtop

een

verspanendebewerking,

waarbijvariatie

inprodukt,materiaal(ook

evt.non-ferro)

enbewerking

optreedt.

Telkensmoetde

aandachtgericht

wordenop

andere

aspecten

vanhetwerk.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

deprimaire

envoortgezette

SOM-opleiding.

Functiegerichtop

alle

aspecten

vaneenver-

spanende

bewerking

meteenprecisie-

karakter,danw

elop

alle

bewerkingen

dieop

een

verspanendemachine

mogelijk

zijnmet

inbegripvanhetzelf

vervaardigen

van

gereedschap.Schakelt

regelmatigom

als

gevolgvanwisseling

vanwerkzaamhedenen

order.Werktmetgrote

accuratesseen

aandachtsgebondenheid.

Vereistekennis:qua

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

deprimaire

envoortgezette

SOM-opleiding.

Functiegerichtop

alle

aspecten

vaneenverspa-

nendebewerking

meteen

precisie-karakterdanw

elop

allebewerkingen

die

opeenverspanende

machine

mogelijk

zijn,

waarbijhetzelfvervaar-

digenvangereedschapis

inbegrepen.Som

svindt

confrontatieplaatsmet

geheelandere

entotaal

nieuwetechnische

pro-

blem

en.Regelmatig

omschakelenalsgevolg

vanwisselingvanorder

enwerkzaamheden.

Werktmetgroteaccura-

tesseen

aandachts-

gebondenheid.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaan

eenLTS-diplomaen

deprimaire

envoortgezette

SOM-opleiding;enkele

specifiekeopleidingen.

143


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Program

maisopgedra-

genalsook

bewerkings-

volgorde

en/ofjuiste

gereedschap.Technisch

inzichten

enige

ervaringmetverspa-

ningseigenschappen

isvereistom

handelwijze

evt.aantepassen.Kan

chefaltijdraadplegen.


enincidenteelm

etandere

functionarissen.

Com

bineertzelfop

optim

alewijzede

werk-

stukkennaar

urgentie

enom

stelling.Kiest

zelfjuistegereedschap,

bewerkingsvolgordeen

optim

alewijzenaar

het

vereisteeindresultaatop

basisvantechnisch

inzichten

ervaringmet

verspaningseigen-

schappen.Kan

evt.chef

raadplegen.Naasthet

contactmetcollega’sis

ookcontactmetandere

afdelingenincidenteel

vereist.

Dewerkvolgordeligt

vast.Maten

entoleran-

tieszijngegeven.

Bepaaltzelfde

aanpak

ende

wijzevanuitvoe-

ringop

basisvan

inzichten

ervaring.Het

werkvraagteenhoge

matevanmateriaal-en

machinegevoelteneinde

optim

alebewerking

entrefzekeringrijpen

bij

afwijkingenterealise-

ren.Erisweinigdirect

toezicht.Contactmet

omringende-

enstaf-

afdelingenisvan

belang

voor

eengoede

doorstroming.

Dewerkvolgorde,maten

entolerantieszijn

gegeven.Bepaaltzelf

aanpak

enwijzevanuit-

voering,vereistvoor

het

gewensteresultaat.Het

werkvraagteenhoge

matevanmateriaal-en

machinegevoelen

ook

technischinzicht,gericht

opoptim

alebewerking,

trefzekeringrijpen

bij

afwijkingenen

inspelen

opnieuwegegevenheden.

Erisweinigdirect

toezicht,maarwelvoor-

overlegen

afstem

ming

gedurendehetwerk.

Contactmetcollega’sen

omringende-

enevt.ook

metstafafdelingenisvan

belang

voor

eengoede

voortgangvanhetwerk.

144

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Defouten

verstorenals

incidenten

denormale

voortgangwaardoor

produktieverlies

optreedt.Eindcontrole

sluitdoorslippenvande

foutnaar

deklantuit.

Dooronoplettendheid

kantijdens

hetwerk

schade

wordentoege-

brachtaanmachine,

gereedschapofprodukt

(totenkeleduizenden

guldens)en

kande

levertijd

ingevaar

wordengebracht.Eind-

controlesluitdoorslip-

penvande

foutnaar

deklantuit.

Alsgevolgvanfouten

ofonachtzaam

heidkan

schade

ontstaan

aan

machines,gereedschap

ofwerkstuk.Kan

resul-

tereninenkeledagen

extrawerk,tijdverlies

enkosten.Eindcontrole

doetfouten

voórde

afleveringontdekken.

Foutenofonachtzaam

he-

denkunnen

totschade

leiden

aanmachine,

gereedschapofwerkstuk.

Kan

resulterenindagen

extrawerk,moeilijkheden

metde

klantofhoge

extrakosten.Ervindt

eindcontroleplaats.Evt.

vinden

afen

toecontac-

tenplaatsmetklanten

over

uitvoering,kw

aliteit,

e.d.

Fysieke

Aspecten

Werktinschone

produktieruimte.Hinder

vanlawaaienvan

damp.Staandin

gebogenhouding

werken.Regelmatig

tillen(transportmidde-

lenaanw

ezig).Veilig-

heidsbrildragen.Kans

opverwondingen.

Beheerstebewegingen

bijhetbedienen

van

knoppen,schijven,e.d.

Werktinschone

produktieruimte.Hinder

vanlawaaienvan

damp.Staandin

gebogenhouding

werken.Regelmatig

tillen(transportmidde-

lenaanw

ezig).Veilig-

heidsbrildragen.Kans

opverwondingen.

Beheerstebewegingen

bijhetbedienen

van

knoppen,schijven,e.d.

Idem

alsbij4.Evt.is

extrabewegingsprecisie

vereistbijhandm

atige

bewerkingen

(als

gereedschapslijpen,

bewerkenvanslijpste-

nen,schrapen,vijlen,

e.d.).

Idem

alsbij4.Evt.idem

alsbij5.

145


Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Een

allround-functie

gerichtop

gecompli-

ceerde

verspanende

bewerkingen.Pasteen

grootaantaltechnieken

toe(voorvervaardiging

vanhulpstukken,e.d.).

Werktmeteengrote

varieteitinwerkstuk-

ken,materialenen

bewerkingen.Een

aantalonderdelen

van

hetwerkvergteen

grotematevanaccura-

tesse.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

deprimaire

envoortgezette

SOM-opleiding;enkele

jarenspecifiekeoplei-

dingen

gevolgdhebben.

146

Functiegroepen

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Bepaaltgrotendeelszelf

devolgorde

vande

bewerkingen

ende

optim

aleweg

naar

gewenstresultaat.Kiest

ofmaaktzelfgereed-

schapen/ofhulpstuk-

ken.Bepaaltzelf

optim

alevoedingen

snelheden.Hettoezicht

beperktzich

totvoor-

overlegen

controleop

gereed

werkstuk.Het

werkvraagteenhoge

matevantechnisch

inzicht.Overlegmet

leidingen

collega’sen

metstafafdelingenis

vanbelang

voor

goede

voortgangvanhetwerk.

147


Functiegroepen

Functiegroep7

Afbreukrisico

Doorfouten

ofonacht-

zaam

heidisschade

mogelijk

aanmachine,

gereedschapen

werkstuk.Werkstukken

zijnvaak

zeer

kostbaar

enevt.ookmoeilijk

vervangbaar.Gem

aakte

fouten

kunnen

veelal

nietofmetveelmoeite

hersteldworden.Met

klantenkunnen

contac-

tenplaatsvinden,die

vangrootbelang

zijn

(betreffendeuitvoering,

kwaliteit,e.d.).

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij4.Evt.

idem

alsbij5.Evt.is

ersprake

vanregelma-

tigzw

aarwerk.

148

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:21

BETREFT:BEDIENENVA

NNCENCNC-BEWERKINGSMACHINES

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Karakteristieken

Com

plexiteit

Betrefthetbedienen

vanCNCofNC-bew

er-

kingsm

achine

metver-


denen

diverseaspecten

diede

apparatuur

vereist.Afen

toetot

regelmatigom

schakelen

inwerkzaamheden

(gem

.elke

3/4uur).

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTSdiplom

aC-niveau

eneen(prim

aire)SOM-

opleiding.

Betrefthetstellenen

bedienen

vaneen(evt.

gecompliceerde)

NCof

CNC-bew

erkings-

machine.Evt.confron-

tatie

metdiverse

aspecten,diede

appara-

tuur

vereist(zoals

hydrauliek,pneumatiek,

electronica,e.d.).Ver-


denverrichten

zoals

voorbereiding,instellen/

afstellenen

controleren.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTSdiplom

aC-niveau

ende

primaire

SOM-

opleiding;aanvullende

opleidingbijde

machine-leverancierof

ineigenbedrijf(1 ⁄2

jaar).

Betrefthetstellenen

bedienen

vaneen(evt.

gecompliceerde)

NCof

CNC-bew

erkingsm

a-chine,metinbegripvan

hetberekenenen

pro-

gram

meren.Regelmatig

omschakelenalsgevolg

vanwisselingvan

opdrachten

enwerk-

zaam

heden.Alertheid

tijdens

hetwerken

bezw

arende

accuratesse

bijhetafstellen.Evt.

tijddwangbijspoed-

opdrachten.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTSC-diploma

ende

primaire

SOM-

opleiding;gestructu-

reerde

bedrijfsopleiding

(2jaar)en

cursussen

pneumatiek,hydrauliek

enelectroisvereist,o

`feenMTS-niveau,

gevolgddoor

program-

meercursussen

(1a

`2

jaar).

149


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Deopdrachtvolgorde

staatvast.Derichtlijnen

voor

stellen/bedienen

staangrotendeelsvast

enwordentoegelicht.

Binnendeze

richtlijnen

iser

enigevrijheid.De

problemen

zijnmet

opleidingen

eenvrij

korteervaring(enkele

weken

ofmaanden)

oplosbaar.Regelmatig

contactmetom

ringende

afdelingen.

Deopdrachtvolgorde

staatvast.Ook

devormgeving

staatvast,

hetinstelschemageeft

allebindende

informa-

tie.Deleidingisaltijd

bereikbaar

voor

vragen

(buitendagdiensttelefo-

nisch).Bijgroterepro-

blem

enwordtProgram

-meurofleverancier

geraadpleegd.Contact

metverschillende

afde-

lingenvoor

eenvlotte

doorstromingen

goede

kwaliteit.

Prioriteitenzijngesteld.

Zelfaanpak

enwerk-

volgorde

bepalen

binnen

devaststaande

vormgeving

(eisen

van

deklant)op

basisvan

inzichtinverspanende

bewerkingen

enmoge-

lijkheden

vande

machine,wiskundig

inzichten

ervaring.De

leidingisbereikbaar

voor

het(mede)

oplossen

vanmoeilijke

problemen.Regelmatig

contactmetde

techni-

sche

stafen

hulp-

afdelingenisvan

belang

voor

hetrealise-

renvanplanning

enkw

aliteit.

150

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Afbreukrisico

Foutenincontrole-

metingenbetekenen

afkeur

vanhetprodukt.

Instel-en

afstelfouten

betekenenhetniet

behalenvanvereiste

kwaliteiten

kwantiteit.

Fouteninhetprogram-

meren

hebben

dezelfde

gevolgen.

Fouteninde

controle-

metingenbetekenen

afkeur

vanhetprodukt.

Foutenininstellen/

afstellenbetekenenhet

nietbehalenvanhet

gewensteresultaat

(kwaliteiten

kwantiteit)

eninextrem

egevallen

onherstelbareschade

aanbank,gereedschap,

machine

etc.Produkt-

fouten

wordenvoór

afleveringontdekt.

Fouteninde

controle-

metingenbetekenen

afkeur

vanhetprodukt.

Foutenininstellen/

afstellenbetekenenhet

nietbehalenvanhet

gewensteresultaat

(kwaliteiten

kwantiteit)

eninextrem

egevallen

onherstelbareschade

aanbank,gereedschap,

machine,etc.Produkt-

fouten

wordenvoór

afleveringontdekt.

Fysieke

Aspecten

Werktineenproduktie-

ruimtemetlawaaivan

diversemachines.Bij

instellenvangereed-

schapen

materiaalis

regelmatiglichamelijke

inspanning

vereist

(tillen,verplaatsen).

Kansop

lichteverwon-

dingen

(scherpe

kanten,

verplaatsene.d.).Oog-

inspanning

bijcontrole

vaninstellingen

produkt.


ruimtemetlawaaivan

diversemachines.Bij

instellenvangereed-

schapen

materiaalis


inspanning

vereist


Kansop

lichteverwon-

dingen

(scherpe

kanten,

verplaatsen,e.d.).Oog-

inspanning

bijcontrole

vaninstellingen

produkt.


ruimtemetlawaaivan

diversemachines.Bij

instellenvangereed-

schapen

materiaalis


inspanning

vereist


Kansop

lichteverwon-

dingen

(scherpe

kanten,


inspanning

bijcontrole

vaninstellingen

produkt.

151


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Betrefthetstellenen

bedienen

vaneen

gecompliceerdeNC-of

CNC-bestuurde

verspanings-of

bewerkingsm

achine

met

aspecten

vanprogram-

meren,af-/instellenen

controleren.Verschei-

denheidaanprodukten.

Schakeltregelmatigtot

voortdurendom

als

gevolgvande

diverse

aspecten

ende

bedie-

ning

vanverschillende

machinestegelijkertijd.

Accuratesse

isbij

vrijwelallewerkzaam-

hedeninverhevigde

matevereisti.v.m.

nauw

keurigheidvanhet

eindprodukt.Daartoe

iseenopleidingop

MTS-

niveau

(ofLTS+voort-

gezette

opleidingSOM)

vereist,gevolgddoor

eengestructureerde

bedrijfsopleiding

enevt.

cursussen.

Betrefthetwerk-

voorbereiden

enpro-

gram

meren

vanNC-of

CNC-

verspaningsm

achines

metaspecten

vanvoor-

bereiding,werk-

verdeling,programme-

ring,controleen

begeleiding.Tegelijker-

tijdaandiverse

opdrachten

opverschil-

lendemachines

aandachtschenken.

Voortdurendom

schake-

len(totgem.elke

10minuten),hetgeenniet

tenkostemag

gaan

van

dehoge

accuratesse.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

MTS-diploma;diverse

cursussenm.b.t.pro-

gram

meren

enCAM

gevolgdhebben.

152

Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Globalevolgorde

enprioriteitzijngegeven,

zelfvolgorde

bepalen

ooki.v.m.de

bewerkin-

gen’snachts

(onbem

and).Vormge-

ving

staatvast.Wijze

vanaanpak,uitvoering,

instellingen

tegebrui-

kenhulpgereedschap

bepalenop

basisvan

ervaringen

inzicht.De

leidingisaltijd

aanw

ezigvoor

beant-

woorden

vanvragen.

Maarde

zelfop

telossen

problemen

kunnen

oplopentot

moeilijken

naastde

opleidingeenforse

ervaringvereisen.Inten-

siefcontactmet

collega’sisvereistals

ookmettoeleverende

vakliedenen

metcon-

trolerende

afdelingen

voor

snelleoverdracht

vaninformatieen

werk-

stukken.

Zelftijdindelen

rekening

houdendmet

complexiteitvande

order,levertijd.Zelf

aanpak

enwerk-

volgorde

bepalenop

basisvaninzicht(ver-

spanende

bewerkingen,

wiskundiginzicht,

mogelijkhedenvan

machinesen

personeel,

programmering,etc.)en

eenforseervaring.De

zelfop

telossen

proble-

men

kunnen

oplopentot

moeilijk,de

leidingis

echter

altijdbereikbaar.

Intensiefcontactmetde

omringendeen

metalle

stafafdelingenisvereist

voor

kwalitatiefjuisten

tijdigafleveren

van

gereed

produkt.Evt.

leidinggeven

aan3-6

medew

erkers.

153


Functiegroepen

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Fouteninberekening,

voorbereiding,program-

mering,in-/afstellingen

controleen

hetniet

overzien

vande

gehele

samenhang

leiden

inhet

algemeentotafkeur

van

hetprodukt(dure

produktietijd).Fouten

diezich

’snachtsmani-

festeren

werkennog

funester

uit.Zelfcon-

troleen

eindcontrole

moetengerichtzijnop

een100%

eindprodukt

(zerodefects).Inciden-

teelkansprake

zijnvan

contactmetde

klant.

Fouteninberekening,

voorbereiding,program-

mering,in-/afstellingen

controleen

hetniet

overzien

vande

gehele

samenhang

leiden

inhet

algemeentotafkeur

van

hetprodukt(dure

produktietijd).Fouten

diezich

’snachtsmani-

festeren

werkennog

funester

uit.Zelfcon-

troleen

eindcontrole

moetengerichtzijnop

een100%

eindprodukt

(zerodefects).Inciden-

teelkansprake

zijnvan

contactmetde

klant.

Fysieke

Aspecten


ruimtemetlawaaivan

diversemachines.Bij

instellenvangereed-

schapen

materiaalis


inspanning

vereist


Kansop

lichteverwon-

dingen

(scherpe

kanten,


inspanning

bijcontrole

vaninstellingen

produkt.


ruimtemetlawaaivan

diversemachines.Bij

instellenvangereed-

schapen

materiaalis


inspanning

vereist


Kansop

lichteverwon-

dingen

(scherpe

kanten,


inspanning

bijcontrole

vaninstellingen

produkt.

154

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:22

BETREFT:CONSTRUCTIE/BANKWERKEN/PLA

ATWERKEN/PIJPWERKEN

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Verrichten

vandiverse

werkzaamhedenbinnen

hetkadervanlicht

(staal-)constructiewerk

waarvooreenkennis

vereistisdienaar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigisaaneen

LTS-diplomaen

een

primaire

SOM-

opleiding;enkelelas-

cursussengevolgd

hebben.Enkelekeren

perdagom

schakelen

alsgevolgvanwisse-

lingvanwerkzaamhe-

den.Delascursussen

betreffenbijv.2x

niveau

2en

1xniveau

1.

Verrichten

vaneen

veelheidaanbewerkin-

genbinnen

hetkader

vanlicht(staal-)

constructiewerk.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaen

een

primaire

SOM-

opleiding;enkelelas-

cursussen(ook

voor

gevorderden)

gevolgd

hebben.Opdrachten

verschillen

vanelkaar

ineenaantalopzichten.

Binneneenopdracht

vrijregelmatigom

scha-

kelenop

andere

werk-

zaam

heden.Delas-

cursussenbetreffenbijv.

2xniveau

3en

1xniveau

2.

Technische

functie

waarbijeengoed

totaal-

overzichtop

hetwerk

vereistwordt.Een

veelheidvanbewerkin-

genen

technieken

moet

wordentoegepast,ook

evt.lastechniekenvan

hoge

technische

kwali-

teit.Evt.veelwerk-

zaam

hedenvankorte

duur.Regelmatigom

-schakelenop

andere

technieken

(gem

.1tot

2keer

peruur).Inhet

algemeeniseenkennis

vereistdienaar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

isaaneenLTS-diploma

enprimairleerlingstel-

sel;diverselascursussen

enbijvoorkeurook


ofgestructureerde

bedrijfsopleiding

(1-2

jaar)gevolgdhebben.

Functiegerichtop

ombouw

-,constructie-,

enreparatiewerkvanuit-

eenlopende

aard.Som

svindtconfrontatieplaats

mettotaalnieuwe

aspecten

ofmetzaken

waarvooreengoed

ruim-

telijkinzichtisvereist.

Toepassenvandiverse

technieken.Regelmatig

omschakelenop

andere

technieken

(gem

.2tot3

keer

peruur).Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaan

eenLTS-diplomaen

primaire

opleidingleer-

lingstelsel,de

voortge-

zette

opleidingof

gestructureerdebedrijfs-

opleiding(2-3

jaar).De

lascursussen

betreffen

bijv.2x

niveau

4+1x

niveau

3+1x

niveau

2.

155


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Com

plexiteit

(vervolg)

Delascursussen

betref-

fenbijv.1x

niveau

4+

1xniveau3+1x

ni-

veau

2o`f3x

niveau

3.Zelfstandigheid

Deprioriteitenworden

verschaft,de

eisenstaan

vast.Ergelden

voor-

schriften

dieeenzekere

matevanvrijheidinde

aanpak

toelaten.Deuit-

voeringvindtplaatsin

overlegmetde

leiding,

dieookveelalde

pro-

blem

enoplost.Regel-

matigvindtcontact

plaatsmetandere

afde-

lingen(aanvoer,toelich-

ting,e.d.).

Dewerkvolgordestaat

vast;ookde

vormge-

ving

enhetgebruikvan

machines.Deuitvoering

ende

aanpak

vanhet

werkgeschiedtop

basis

vanervaring.Overlegt

bijtwijfelmetde

chef.

Contactisvereistmet

toeleverende

endienst-

verlenendeafdelingen

(ook

i.v.m.kw

aliteits-

borging).Evt.begelei-

denvaneencollega

(functioneelleiding-

geven).

Wijzevanaanpak

wordt

meestaldoor

desituatie

bepaaldofineen

bespreking

verklaarden

toegelicht.Heeftdaar-

binnen

eeneigen

inbrengtenaanzienvan

dewerkw

ijze.Zelfde

oplossingzoeken

opbasisvanervaring

(enkelejaren)

eninzicht.Deleidingis

meestalbereikbaar

voor

vragen.Contactis

vereistmettoeleverende

endienstverlenende

afdeling(ook

voor

afwijkingvantekenin-

geni.v.m.kw

aliteitsbor-

ging).Intensiefcontact

mettoegevoegdemede-

werkers(functioneel

leidinggeven).

Binnende

planning

zelf

devolgorde

vanuitvoe-

ringbepalen.Dewerk-

stukkenzelfstandig

volgenstekening

uitvoe-

ren.Erisofw

elsprake

vaneengoed

ruimtelijk

voorstellingsvermogen,

ofwelvaneenberoep

opvindingrijkheiden

improvisatievermogen.

Dechefismeestal

bereikbaar

voor

het

besprekenvanproble-

men.Regelmatigcontact

metandere

afdelingenis

vereistvoor

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Intensiefcontactmettoe-

gevoegde

medew

erkers


geven).

156

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenvanuiteenlo-

pendeaard

verstorenals

incidenten

denormale

voortgangop

deafdelingofveroorzaken

tijd-

ofmateriaalverlies.

Zelfcontroleen

controle

door

deleidingmaken

deontdekkingskans

zeer

groot.

Foutenvanuiteenlo-

pendeaard

verstorenals

incidenten

denormale

voortgangop


tijd-

ofmateriaalverlies.

Zelfcontroleen

controle

door

deleidingmaken

deontdekkingskans

zeer

groot.

Foutenvanuiteenlo-

pendeaard

verstorende

voortgangop

deafdeling,leiden

tot

extrawerk(toteén

mandag)

en/oftot

materiaalverlies.Evt.

contactmetklanten

moetgerichtzijnop

vlotteinformatie-

overdracht.Defouten

kunnen

meestaldoor

zelfcontroleontdekt

worden.

Verkeerdeaanpak

vanhet

werk,onjuistemateriaal-

keuze,fouten

inuitslagen

e.d.leiden

totvertraging,

materiaalverlies

ensoms

totaanzienlijkeschade.

Indien

contactvereistis

metklanten(ofleveran-

ciers),gerichtop

hetuit-

wisselenvantechnische

informatie,dienen

deze

vlotteverlopen.

Fysieke

Aspecten

Werktbinnen

inver-

warmde

ruimtebij

lawaaivan

diverse

metaalbew

erkingen.

Regelmatigtillenvan

lasten

(20-25

kg).Bij

diversebewerkingen

kans

opkleine

verwon-

dingen

(beschermende

middelendragen).Evt.

verhoogd

risicoindien

bijuitzonderingbuiten-

montage

wordtverricht.

ofIdem

alsbij3;of

Enige

bezw

arende

omstandigheden

(lawaai,stof)regelmatig

tillen(20-25

kg.)en

werkeninnormale

maarookinandere

houding(geknield,

gebukt,liggend

e.d.).

Idem

alsbij4.Evt.is

erbijbepaaldewerk-

zaam

hedensprake

van

bezw

arende

bewegings-

precisie,dieeenaan-

merkelijke

beheersing

vereist(lassen,afteke-

nen,knippenvaneen

hoge

nauw

keurigheid).

Idem

alsbij4.Evt.iser

bijbepaaldewerkzaam-

hedensprake

vanbezw

a-rendebewegingsprecisie,

dieeenaanm

erkelijke

beheersing

vereist

(lassen,aftekenen,

knippenvaneenhoge

nauw

keurigheid).

157


Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Hetbetreftonderwerpen

entechnieken

vanzeer

uiteenlopende,evt.dui-

delijkverschillende

aard.Som

svindtcon-

frontatie

plaatsmet

geheelandere

ennieuweproblemen,

routine-arbeidkomtniet

veelvoor.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenafgeronde


leerlingstelselmet

daarna

nogcursussen

gedurende2-3jaar.Het

betreftvoor

lassen

bijv.

3xniveau4+1x

niveau

3.

158

Functiegroepen

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Opdrachtenen

middelenzijngegeven.

Dewerkstukken

zelf-

standigvervaardigen

volgenstekening.De

meesteproblemen

zelf

oplossen

opbasisvan

eenlangdurigeervaring.

Som

migeproblemen

metde

chefbespreken.

Contacten

onderhouden

metde

overigetechni-

sche,maarookniet-

technische

afdelingen.

Intensiefcontactonder-

houden

metde

toege-

voegde

medew

erkers


geven).

Afbreukrisico

Fouteninwerkaanpak,

materiaalkeuzee.d.

leiden

nietalleen

tot

vertraging

inde

eigen

afdelingmaarbeı

¨nvloe-

denookde

relatie

met

deklant/opdrachtgever.

Foutenkunnen

ookde

contactenzelfmet

derden

betreffen,

waarbijeenongehaperd

lopenvande

stroom

vangoederen

ofinfor-

matieingevaar

komt.

159


Functiegroepen

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij4.Evt.is

erbijbepaaldewerk-

zaam

hedensprake

van

bezw

arende

bewegings-

precisie,dieeenaan-

merkelijke

beheersing

vereist(lassen,afteke-

nen,knippenvaneen

hoge

nauw

keurigheid).

160

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:23

BETREFT:GEREEDSCHAPPEN,INSTRUMENTEN,STEMPELS

E.D.

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

gerichtop

hetvervaar-

digenvaneenvoudige

gereedschappen,instru-

menten,mallen,matrij-

zene.d.waarbijuiteen-

lopendetechnieken

en/ofbewerkingen

voorkomen.Dewerk-

stukkenvertonen

wel

verschillen

maarde

werkw

ijzekanin

beginseltelkens

dezelfdeblijven;routine

speeltnogeenrol.

Grotenauw

keurigheid


naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTSdiplom

aop

C-niveauen

deprimaire

ensecundaire

SOM-

opleiding.

Technische

functie

gerichtop

hetvervaar-

digenvanmindereen-

voudigegereedschap-

pen,instrumenten,

mallen,matrijzene.d.

waarbijeenverschei-

denheidaantechnieken

enbewerkingen

voorkomt.Dewerkstuk-

kenverschillen

bijna

steeds.Moetsoms

geconcentreerd

werken

vanw

egede

vereiste

nauw

keurigheiden

decomplexiteitvanhet

werkstuk.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTSdiplom

aop

C-niveauen

deprimaire

ensecundaire

SOM-opleiding;

gerichtebedrijfsop-

leidingvereist.

Technische

functie

gerichtop

hetvervaar-

digenvanmoeilijke

gereedschappen,instru-

menten,mallen,matrij-

zen,stem

pelse.d.

waarbijeengrotever-

scheidenheidaantech-

nieken

enbewerkingen

voorkomt.Dewerkstuk-

kenverschillen

steeds.

Moetsomszeer

gecon-

centreerdwerken

vanw

egede

vereiste

grotenauw

keurigheid

ende

complexiteitvan

hetwerkstuk.Som

skan

tijddwangoptreden.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTSdiplom

aop

C-niveauen

deprimaire

ensecundaire

SOM-

opleiding;uitgebreide

gerichtebedrijfsop-

leidingisvereist.

Allround

technische

functie

gerichtop

het

vervaardigen

vangecom-

pliceerdegereedschappen,

instrumenten,mallen,

matrijzen,e.d.waarbij

eenverscheidenheidaan

montagewerk,fijnmecha-

nischwerken

diverse

verspanendebewerkingen

aande

orde

komen

bij

voornamelijk

eind-

produkties.Maat-

nauw

keurigheiden

com-

plexiteitvanhetwerkstuk

vereisen

concentratieen

groteaccuratesse.Wordt

vaak

gestoord

voor

advies

enhulp.Som

skan

tijddwangoptreden.

161


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Com

plexiteit

(vervolg)

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijk-

waardigaaneenLTS

diplom

aop

C-niveau,de

primaire

ensecundaire

SOM-opleiding

eneen

cursus

bedrijfsvoering;

eenzeer

uitvoerige

bedrijfsopleiding

isvereist.

Zelfstandigheid

Houdtzich

aanopge-

dragen

volgorde.Volgt

nauw

gezetde

optekening

ofviainstruc-

tievastgestelde


werkaanpak.Tussen-

fasenen

eindrapport

wordengecontroleerd.

Kan

altijdleidingof

andere

collega

raadple-

gen.Hetcontactmet

medew

erkersvan

andere

afdelingenmoet

gerichtzijnop

juiste

informatie-uitw

isseling

enonderlingeafstem

-ming.

Heeftenigevrijheidin

hetbepalenvande

volgorde

vanhetwerk.

Volgtinhetalgemeen

deop

tekening

ofanderszins

vastgestelde

bewerkingsvolgorde

maarmag

hier

zonodig

vanafwijken

enzelfde

aanpak

bepalen.De

chefcontroleerthet

resultaatmaarisbij

moeilijkewerkstukken

tebereiken

opandere

afdelingen.Hetcontact

metmedew

erkersvan

andere

afdelingenis

vanbelang

voor

onder-

linge

afstem

mingen

vlottedoorstromingvan

hetwerk.

Ontvangtinstructies

omtrentde

volgorde

vanhetwerk.Bepaalt

zelfde

wijzevan

aanpak

envolgorde

van

bewerkingen.Dechef

komtbijeenvoudige

werkstukken

soms

kijken,bijm

oeilijke

werkstukken

regelmatig,

voor

overlegover

evt.

afwijkende

bewerkingen

e.d.Devaktechnische

problemen

kunnen

inhetalgemeenmethet

opleidingsniveau

ende

ervaring(min.1jaar)

opgelostworden.

Contactmetcollega’s,

ookop

andere

afdelin-

gen,isvangrootbelang

voor

eengoededoor-

stromingvanhetwerk.

Isbinnen

gestelde

lever-

tijdenvrijinde

volgorde

vanhetwerk.Bepaalt

geheelzelfde

wijzevan

aanpak

ende

volgorde

vanbewerkingen,waarbij

inventiviteiten

grote

flexibiliteitinbenadering

nodigzijnom

devereiste

vormgeving

en/of

werking

tebereiken.

Overlegmetandere

afde-

lingenen

metde

leiding

isvereistvoor

regeling

vanhetwerk,nieuwe

ontwikkelingeninideee¨n

e.d.Geeftevt.leidingaan

ofcoordineerthetwerk

van1-6medew

erkers

(evt.invervangings-

situatiesvande

chef).

162

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Schadealsgevolgvan

fouten

ofonachtzaam

-hedenbrengtextrawerk

metzich

mee.Sluitende

eindcontrolezorgtvoor

hetnietverder

doorwer-

kenvande

fout.

Schadealsgevolgvan

fouten

e.d.komtvooral

totuitdrukkinginextra

werk.Demeestefouten

wordenontdektdoor

goedezelfcontrole.

Veelalvindteind-

controleplaats.Evt.

contactenmetklanten,

betreffendede

uitvoe-

ringvanhetwerk,

moetenvlotverlopen.

Schadealsgevolgvan

fouten

e.d.komtvooral

totuitdrukkinginextra

werk(toteen

manweek).Demeeste

fouten

wordenontdekt

door

goedezelfcontrole.

Veelalvindteind-

controleplaats.Bij

bepaalde

aspecten

van

hetwerkissprake

van

werkenop

,,zero

defects’’.Evt.contacten

metklanten,betreffende

deuitvoeringvanhet

werk,moetenvlot

verlopen.

Ofer

issprake

vanspo-

radisch(informatief)

contactmetklanten,in

combinatie

meteen

afbreukrisico,waarbij

sommigefouten

kunnen

doordringentotde

klant,

naastde

schade

inde

vorm

vanwerk-

plaatsuren

dieverloren

gaan

(tot2manweken)o

`fer

issprake

vaneen


klantenover

deuitvoe-

ringvanhetwerk,maar

datincombinatie

met

eenafbreukrisicodat

minderverreikt(schade

ineentientaluren

werk,

calculatiefouten).

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij5.Doch

geen

bijzondere

eisen

m.b.t.bewegings-

precisie.

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsgeluidshinderen

somslastvanstof.

Staand,en

nuen

dan

zittend,werkzonder

grotelichamelijke

inspanning.Kansop

kleine

verwondingen.

Een

aantalwerkzaam-

hedenvereistgoed

gecoordineerdeen

nauw

keurigebewegin-

gen.

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsgeluidshinderen

somslastvanstof.

Staand,en

nuen

dan

zittend,werkzonder

grotelichamelijke

inspanning.Kansop

kleine

verwondingen.

Een

aantalwerkzaam-

hedenvereistgoed

gecoordineerdeen

nauw

keurigebewegin-

gen.

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsgeluidshinderen

somslastvanstof.

Staand,en

nuen

dan

zittend,werkzonder

grotelichamelijkeinspan-

ning.Kansop

kleine

ver-

wondingen.Een

aantal

werkzaamhedenvereist

goed

gecoo¨rdineerde

ennauw

keurigebewegingen.

163



BETREFT: SPECIAAL GRAVERENFunctiegroepen Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7


graveren van mindereenvoudige werkstuk-ken, waarbij enkeletechnieken en bewer-kingen voorkomen(handgraveren (relie¨f),machinegraveren (vlak/relief). De werkstukkenverschillen bijna steeds.Schakelt regelmatigover op anderebewerkingen/technieken. Enkele ele-menten van het werkvereisen geconcentreerdwerken vanwege devereiste nauwkeurig-heid.

Functie gericht op hetvervaardigen – metsterk accent ophandwerk – van(precisie-) stempels o`frelief-graveren. Kan hetwerkstuk in hetalgemeen tot het eindeafwerken maar moettijdens de vervaardigingvoortdurend overscha-kelen op anderefacetten. Een aantal ele-menten van het werkmoet met grote concen-tratie worden uitge-voerd, ook als er sprakeis van haastwerk.

Functie gericht op hetallround handmatigen/of machinaal(3-dimensionaal)graveren onder meervoor het vervaardigenvan precisie-stempels(of het handmatiggraveren van allerleivoorwerpen). Verrichtdiverse werkzaamhedenvanaf het ontwerpen enfabriceren van modellentot en met beoordelenen controleren. Accura-tesse is voor diversebewerkingen vereist.Werkt regelmatig ondertijddwang (produktie-stempels, laatsteproduktieschakel e.d.).

164

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Com

plexiteit

(vervolg)

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaC-niveau

gevolgddoor

deprimaire

ensecundaire

SOM-opleiding;een

gestructureerdebedrijf-

sopleiding

(1 ⁄2jaar)

gevolgdhebben.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaC-niveau

(+evt.specialistisch

jaar)gevolgddoor

deprimaire

ensecundaire

SOM-opleiding;een

gestructureerdebedrijf-

sopleiding

(1-11⁄2jaar)

gevolgdhebben.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

MTS-diploma(ofoplei-

ding

industrielevorm-

geving),gevolgddoor

eengestructureerde

internebedrijfsopleiding

(±2jaar)voor

hand-

vaardigheiden

routine.

165


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Heeftbinnen

degestelde

plantijden

enigevrijheidinhet

bepalenvande

volgorde

vanhetwerk.

Volgtinhetalgemeen

devastgestelde

bewerkingsvolgorde,

maarmag

hier

zonodig

vanafwijken.Dechef

controleertregelmatig,

voornamelijk

hetresul-

taat.Hetprobleem

-niveau

stem

tovereen

metopleidingen

ervaring,moeilijkwerk

wordtovergedragen

aan

meerervarencollega’s.

Hetcontactmet

collega’s,ookvan

andere

afdelingen,is

gerichtop

werk-

afstem

mingen

vlotte

doorstroming.

Volgorde

vanhetwerk

isingrotelijnen

bepaalddoor

deleiding.

Bepaaltzelfde

wijze

vanaanpak

ende

volgorde

vande

bewer-

kingen.Dechefkomt

bijm

oeilijkewerkstuk-

kenregelmatigkijken,

bijeenvoudigewerk-

stukkenafen

toe.Het

probleem

niveau

gaat

somszijnkennisen

ervaringteboven,

pleegtdanoverlegmet

(allround-)collega’sof

metde

leiding.Ook

het

contactmetcollega’sop

andere

afdelingenis

vanbelang

voor

een

goedestroom

lijning

van

hetwerk(ook

inandere

afdelingen).

Bepaaltbinnen

deafleveringsplanning

zelf


tijdsindeling.Bepaalt

zelfde

aanpak

voor

het

eindresultaat(datis

vastgelegd

door

deeisenvande

klant)op

basisvanruimtelijk

inzichten

ervaring(ook

tenaanzienvanhet

aantaltussenstappen

naar

heteindprodukt).

Werktonderindirect

toezichtmaarheteind-

produktwordtgrondig

gecontroleerd.In

verbandmetde

com-

plexiteitvande

opdrachten

kunnen

deproblemen

oplopentot

moeilijkmaarzijnin

hetalgemeendoor

defunctionaris

opte

lossen.Dagelijkstot

vrijregelmatigcontact

met(voorbereidende)

staf-en

belendende

afdelingenisvan

belang

voor

het

bereiken

vaneen

optim

aalresultaat.

166

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Schadealsgevolgvan

fouten

ofonachtzaam

-hedenkomtvooraltot

uitdrukkinginextra

werken

vertraging

van

deaflevering.De

meestefouten

worden

ontdektdoor

goede

zelfcontrole.Veelal

vindteindcontrole

plaats.Bijbepaalde

aspecten

vanhetwerk

issprake

vanwerken

op,,zerodefects’’.

Slechtsincidenteeliser

sprake

van(toelichtend)

contactmetopdrachtge-

ver.Foutenofonacht-

zaam

hedenveroorzaken

correctiesen

vertraging

inde

aflevering.De

kans

datdoor

onjuiste

interpretatie

vande

tekening,door

foutief

beoordelen

van

materiaaleigenschappen

eenwerkstukovernieuw

gemaaktmoetworden

isuiterstgeringals

gevolgvanzelfcontrole

ende

bemoeienisvan

anderen.Welkandit

hetgevalzijn

indien

het

werkstukverlorengaat

door

bijv.uitschieten.

Integriteitisvereist

(edelemetalen,keurs-

tempels,e.d.)en/ofdis-

cretie(defensie-

industrie).

Een

enkelemaalkan

ersprake

zijnvancontact

metopdrachtgevervoor

hetgezamenlijkvast-

stellenvanmogelijkhe-

dene.d.Doorfouten

kunnen

correctiesaan-

gebrachtmoeten

worden,dietijden

geld

kosten.Onjuistinterpre-

teren(tekening),beoor-

delen(materiaal-

eigenschappen)

enbeheersen(handvaardig-

heid)kunnen

overnieuw

maken

alsgevolg

hebben

(schadekan

zeer

hoog

oplopen).

Voornamelijk

zelfcon-

troleen

evt.steek-

proefsgewijzecontrole

door

deleiding.Bij

specialistisch

werk

vindt100%

controle

plaats.Integriteitis

vereist(edelemetalen,

keurstem

pels,e.d.)

en/ofdiscretie

(defensie-industrie).

167


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden

met

somsenigegeluidshin-

deren

somslastvan

stof.Staanden

zittend

werk.Geengrotelicha-

melijkeinspanning.

Kansop

kleine

verwon-

dingen.Een

aantal

werkzaamhedenvereist

eenzekere

bewegings-

precisieinverbandmet

goed

gecordineerde

bewegingenen

een

grotenauw

keurigheid.

Werkplaats-/

atelieromstandigheden.

Eventueelenige

geluidshinder.Enige

inspanning

isvereist

tijdens

dehandmatige

bewerkingen

enoog-

inspanning

(voortdurend

accommoderen

eninspanneninverband

methetafwisselend

door

eenmicroscoop

kijken

ennaar

het

modelkijken).Bij

handmatiggraveren

iseengrotematevan

beheersing

vanbewe-

gingen

vereist(bem

oei-

lijktdoor

snelheiden

inspanning).Bijmachi-

naalgraveren

isvloeiendegecoo

¨rdi-

neerde

voortbew

eging

vande

pantograaf

noodzakelijkhetgeen

eveneens

eengrote

bewegingsprecisie

vereist.

Werkplaats-/

atelieromstandigheden.

Eventueelenige

geluidshinder.Enige

inspanning

isvereist

tijdens

dehandmatige

bewerkingen

enoog-

inspanning

(voortdurend

accommoderen

eninspanneninverband

methetafwisselend

door

eenmicroscoop

kijken

ennaar

het

modelkijken).Bij

handmatiggraveren

iseengrotematevan

beheersing

vanbewe-

gingen

vereist(bem

oei-

lijktdoor

snelheiden

inspanning).Bijmachi-

naalgraveren

isvloeiendegecoo

¨rdi-

neerde

voortbew

eging

vande

pantograaf

noodzakelijkhetgeen

eveneens

eengrote

bewegingsprecisie

vereist.

168

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:25

BETREFT:MONTA

GEVA

NAPPARATUUR(BINNEN)

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

weinigcomplexe

montage-

werkzaamhedenaan

apparaten.Routine-

matigebewerkingen

openkeletechnische

deel-

terreinenvoornamelijk

vaneenvoudigmecha-

nische

aard.Een

oplei-

ding

opLTS-niveauen

evt.eenprimaire

SOM-

opleidingisvereist.

Defunctie

omvat

binnen

hetkadervan

montage

vanapparaten

eendiversiteitaan

bewerkingen

openkele

technische

deelterreinen

(mechanisch,hydrau-

lisch,motorisch,e.d.).

Verschillen

inopdrach-

tenen

uitvoeringen.

Een

opleidingop

LTS-

niveau,eenprimaire

SOM-opleiding

enevt.

eenop

defunctie

gerichtecursus

isvereist.

Defunctie

isvoorname-

lijkgerichtop

mechanisch/hydraulisch/

pneumatisch/motorisch

eneenvoudigelektrisch

werk,waarbijookcon-

troleren,meten

enafstellenbelangrijke

elem

entenvormen.Het

werkzelfisgevarieerd

enbestaatuit(steeds)

wisselendeelem

enten.

Een

opleidingop

LTS-

niveau

ende

primaire

opleidingleerlingstelsel

isvereist,gevolgddoor

(een

jaar

lang)op

defunctie

gerichtecursus-

sen.

Defunctie

isgerichtop

montage-werkzaamheden

vanuiteenlopendeen

somsgedetailleerdeaard

opmechanisch,moto-

risch,hydraulisch,pneu-

matisch

enook(eenvou-

dig)

elektrisch

gebied.

Controleren,meten,

afstellen,testen

e.d.

vormen

ergbelangrijke

elem

enten.Hetwerkzelf

iserggevarieerden

bestaatuit(steeds)wisse-

lendewerkzaamheden.

Defunctionaris

wordt

daarbijook

nogregelma-

tiggestoord.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaan

eenLTS,de

primaire

envoortgezetteopleiding

leerlingstelsel;uitge-

breide

bedrijfsorie¨ntatie

metdiversecursussen

gevolgdhebben.

169


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Werkprogram

maen

eisenwordenverschaft.

Ergelden

voorschriften

dieeenzekere

matevan

vrijheidinde

aanpak

open

latenen

waarvoor

enigeervaring(in

weken

uitgedrukt)is

vereist,om

datafwijkin-

genkunnen

voorkomen.

Naastcontactmet

collega’sisookcontact

metandere

afdelingen

incidenteelvereist.

Werktvolgensvastge-

stelde

planning.Vorm-

geving

engebruikvan

machinesen

gereed-

schapstaangrotendeels

vast,enigevariatie-

mogelijkhedenop

basis

van(enkelemaanden)

ervaring.Overlegtbij

twijfelmetzijnchef.

Contactmettoeleve-

rendeen

dienstverle-

nendeafdelingenbevor-

derteenvlotte

doorstroming.

Werktvolgensvastge-

stelde

planning.Werkt

volgenseenvastgesteld

patroon,datenige

ruimtelaatvoor

eigen

aanpak

opbasisvan

enkelemaanden

ervaring;improvisatie-

vermogen

vereist.

Overlegmetde

leiding

issteeds

mogelijk.


enstafafdelingenisvan

belang

voor

eenvlot

verloop

vande

door-

stroming.Evt.begelei-

ding

vaneencollega


geven).

Werktvolgensvastge-

stelde

planning.Voor

degrotelijnenvanhet

montageproces

gelden

richtlijnen.Isop

basis

vanenkelejarenervaring

redelijkvrijt.a.v.werk-

wijzeen

tegebruiken

gereedschappen,hulp-

stukken,e.d.Voor

het

oplossen

vande

(moei-

lijke)problemen

isoverlegmetde

leiding

steeds

mogelijk.Contact

mettoeleverende

enstaf-

afdelingenisvanbelang

voor

eenoptim

aledoor-

stroming.Evt.wordtaan

eenaantalmonteurs(1-5)

en/ofhulpen

(functioneel)

leidinggegeven.

Afbreukrisico

Foutenverstorenals

incidenten

denormale

voortgangop


tijd-

ofmateriaalverlies.

Zelfcontroleen

controle

door

deleidingmaken

deontdekkingskans

zeer

groot.

Fouteninmontage-of

afstelwerkzaamheden

leiden

totvertraging,

extrakosten

enmateriaalverlies.Bijna

allefouten

kunnen

door

defunctionaris

zelf

ontdekten

gecorrigeerd

worden.Ervolgtaltijd

nogeindcontrole.

Montage-,afstel-en

controlefouten

kunnen

leiden

totvertraging,

extrakosten,materiaal-

verlies

eninhetergste

gevaltottotaleafkeur

vanhetapparaat.Bijna

allefouten

kunnen

door

defunctionaris

zelf

ontdekten

gecorrigeerd

worden.Ervolgtaltijd

nogeindcontrole.

Idem

alsbij5.Evt.iser

afen

toesprake

van

contactmetklanten,

gerichtop

specifiek

tech-

nische

informatie.

170

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Normalewerkplaats-

omstandigheden,

waarbijenigehinder

vanonaangenam

efactoren

wordtonder-

vonden.Staandwerk.

Som

stillenvanzw

are

delennu

endanwerken

inlastigehoudingen.

Extra

attentieisvereist

omverwondingen

tevoorkomen.

Normalewerkplaats-

omstandigheden,

waarbijenigehinder

vanonaangenam

efactoren

wordtonder-

vonden.Staandwerk.

Som

stillenvanzw

are

delen,nu

endanin

lastigehoudingen

werkend.Extra

attentie

isvereistvoor

kans

opverwondingen.Enige

bewegingsprecisie

vereistbijbepaalde

werkzaamheden.Inci-

denteeliser

sprake

van

beheerstekrachtsinspan-

ning.

Normalewerkplaats-

omstandigheden,

waarbijenigehinder

vanonaangenam

efactoren

wordtonder-

vonden.Staandwerk.

Som

stillenvanzw

are

delen,nu

endanin

lastigehoudingen

werkend.Extra

attentie

isvereistvoor

kans

opverwondingen.Enige

bewegingsprecisie

vereistbijbepaalde

werkzaamheden.Inci-

denteeliser

sprake

van

beheerstekrachtsinspan-

ning.

Idem

alsbij4.Evt.wordt

hetwerkzittend,knielend

enkruipend

inkleine

ruimtesverricht.

171


Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Idem

als6doch

defunctie

isgerichtop

decoordinatie

encombina-

tievande

genoem

detechnische

gebieden.

Zelfstandigheid

Ontvangtinformatie

over

prioriteiten.Richt-

lijnenvoor

vormgeving

enaanpak

zijnvoorhan-

denmaarvaak

moet

ingespeeldwordenop

desituatieop

basisvan

jarenervaringen

improvisatie-vermogen.

Isvrijinkeuzevan

werkw

ijze,tegebruiken

gereedschape.d.Moei-

lijke

ennieuwesituaties

overleggen

metde

leiding.Contacten

met

alleoverigebetrokken

afdelingenzijnvan

belang

voor

een

optim

alekw

aliteiten

doorstroming.Eventueel

wordtaaneenaantal

monteurs(3-8)en/of

hulpen

(functioneel)

leidinggegeven.

172

Functiegroepen

Functiegroep7

Afbreukrisico

Idem

alsbij6.Evt.

kunnen

fouten

inde

controlerendetaak

van

defunctionaris

een

verderreikende

schade

veroorzaken.

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij4.Evt.

wordthetwerkzittend,

knielend

enkruipend

inkleine

ruimtesverricht.

173



BETREFT: MONTAGE VAN KASTEN/PANELEN ELECTRO/ELECTRONICAFunctiegroepen Functiegroep 2 Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5

KarakteristiekenComplexiteit De functie is gericht op

eenvoudige montage-/assemblage-werkzaamheden, diezich volgens een vastpatroon herhalen. Wel iser verscheidenheid aanonderdelen en produk-ten. Op basis van hetvervuld hebben van deleerplicht kan volstaanworden met een bedrijfs-opleiding van enkeleuren en een inwerkpe-riode van enkele dagen.

De functie is gericht opvrij eenvoudigemontage-/assemblage-werkzaamheden.Aandachtsgebondenheidis continu vereist. Ver-scheidenheid aanbewerkingen en onder-delen. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aan LTSen een bedrijfsopleiding(dagen of weken).

De functie is gericht opmontage/assemblage/bekabeling op hetterrein van electra/electronica. Verschei-denheid aan bewerkin-gen, zeer groteverscheidenheid aanonderdelen. Schakeltregelmatig om.Aandachtsgebondenheidcontinu vereist. Vereistekennis: naar inhoud enniveau gelijkwaardigaan LTS-Electro, eengerichte opleidingbinnen het bedrijf(maandenlang) endeelname aan het leer-lingstelsel.

De functie is gericht ophet zelfstandigassembleren/monteren/bekabelen vanelectrotechnische/electronische apparatuur.Evt. ook enige bijko-mende werkzaamhedenvan andere aard. Schakeltregelmatig over op ver-schillende toe te passentechnieken. Bepaaldeonderdelen van het werkvereisen grote accuratesseen hoge concentratie.Vereiste kennis: naarinhoud en niveau gelijk-waardig aan LTS-Electroen de opleiding VEV-Monteur Panelenbouw enevt. PLC-besturing.

174

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Zelfstandigheid

Tenaanzienvan

volgorde,tijdsindeling,

vormgeving

enaanpak

gelden

dwingende

instructies.Enige

vrijheidinde

organisa-

tievanhetwerk.Bij

afwijkingende

leiding

raadplegen.Hetbetreft

praktischemontage-

problemen.Metnaaste

collega’sen

incidenteel

aantoeleverende

afdelingwordtinforma-

tieuitgew

isseld.

Volgorde

staatvast,

alsook

vormgeving.De

methode

vanwerken

geschiedtop

basisvan

praktisch

inzichten

enigeervaring(in

weken

uittedrukken).

Moeilijkeproblemen

wordendoor

anderen

opgelost.Naasthet

contactmetcollega’sis

ookcontactmetandere


vereist.

Ontvangtmontage-

volgorde.Deorder/

tekening

bevatbindende

gegevens

voor

vormge-

ving

enaanpak.Isvrij

omwegen

tevinden

voor

handigwerken.De

problemen

stem

men

overeenmetopleidings-

niveau,maarookvrij

langdurigeervaringis

vereist.Leidingis

steeds

bereikbaar.

Vlotte

contactenvereist

mettoeleverende-en

stafafdelingen.Geeft

evt.functioneleinstruc-

tiesaanenkele

collega’s.

Volgorde

opdrachten

staat

vast.Werktvolledig

volgenstekening,is

attentop

fouten

hierinen

corrigeertdeze

inoverleg

metde

leiding.Heeft

enigevrijheidvan

indelinginde

volgorde

vande

uitvoering,die

grotendeelslogischvan

aard

is.Problem

envereisen

nuen

dan

overlegmetleidingof

stafafdelingen.Vlotte

contactenmetleidingof

stafafdelingenzijnvan

belang

voor

eenvlot

verloop.Geeftevt.func-

tioneleinstructiesaan

enkelecollega’s.

175


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Afbreukrisico

Defouten

zijnvanvrij

geringe

betekenis,maar

kunnen

hetwerkvan

anderenop

deafdeling

inongunstigezinbeı

¨n-

vloedenoftotafkeur

vanonderdelen

leiden.

Foutenvereisen

als

incidenten

denormale

voortgangwaardoor

produktieverlies

optreedt.Foutenblijven

binnen

deafdeling.

Foutenveroorzaken

tijd-

enmateriaalverlies

ofafkeur

vandure

onderdelen.Fouten

hebben

nauw

elijkskans

omdoor

tedringentot

deklant.

Schademogelijk

door

tijdverliesalsgevolgvan

fouten.Kansop

bescha-

diging

vandure

onderde-

len.Nauwkeurigheidkan

demeestefouten

voorko-

men.Controleertzelfhet

eindresultaat.A

nderen

testen

hetgeheel.

Gem

aaktefouten

kunnen

wordenhersteld.Evt.kan

sprake

zijnvansporadi-

sche

contactenmet

klanten,waarbijgoede

informatie-overdracht

noodzakelijkis.

Fysieke

Aspecten

Normalewerkplaats-

omstandigheden

met

evt.geluidshinder,

soldeerdam

p.Regelma-

tigtillen.Meeststaand

ofzittend

werk.Evt.

regelmatiginmoeilijke

houdingenwerken.

Enige

kans

oplichte

verwondingen.

Normalewerkplaats-

omstandigheden

met

evt.geluidshinder,

soldeerdam

p.Regelma-


ofzittend

werk.Evt.


houdingenwerken.

Enige

kans

oplichte

verwondingen.

Normalewerkplaats-

omstandigheden

met

evt.geluidshinder,

soldeerdam

p.Regelma-


ofzittend

werk.Evt.


houdingenwerken.

Enige

kans

oplichte

verwondingen.

Normalewerkplaats-

omstandigheden

metevt.

geluidshinder,soldeer-

damp.Regelmatigtillen.

Meeststaand

ofzittend

werk.Evt.regelmatigin

moelijke

houdingen

werken.Enige

kans

oplichteverwondingen.

176

Functiegroepen

Functiegroep6

Toezicht

Functiegroep6

Specialist

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

hetcoordineren

vande

assemblage/montage/

bekabelingvanelectro-

technische/electronische

apparatuur.Adm

inistra-

tieve

elem

entenen

enigebijkom

ende

werk-

zaam

hedenvanniet-

electronischeaard.

Schakeltveelvuldigom

opdiversetechnieken,

uiteenlopendewerk-

zaam

hedenen

aandachtsterreinen.

Wordtveelgestoord.

Groteaccuratesseis

regelmatigvereist.

Som

siser

sprake

van

tijddwang.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aanLTS-Electro

ende

opleidingVEV-Monteur

Panelenbouw

ofPLC

-besturing.

Despecialistische

functie

isgerichtop

diverseaspecten

vande

assemblage/montage/

bekabelingvanelectro-

nische

apparatuur,

inclusiefcontrole,testen

enherstellenvan

fouten.Schakeltveel-

vuldigom

opdiverse

technieken

enuiteenlopen-

dewerk-

zaam

heden.Grotemate

vanaccuratesseis

continuvereist.Som

sis

ersprake

vantijd-


naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanMTS

-Electronica

eneen

interneopleiding(1 ⁄2

jaar).

177


Functiegroepen

Functiegroep6

Toezicht

Functiegroep6

Specialist

Zelfstandigheid

Bepaaltinoverlegde

optim

alevolgorde.

Werktvolgenstekening,

overlegtmetleidingof

stafover

aantepassen

zaken.Devolgorde

van

uitvoeringisvrij

logischvanaard

maar

laatenigevrijheidvoor

dekeuzevaneen

optim

aleaanpak.Regel-

matigoverlegmetde

leidingmaarookmet

stafafdelingenisvereist

enisvangrootbelang

voor

deorganisatie

van

hetwerk.Cordineerthet

werkvanenkelemede-

werkers(1-5).

Ontvangtopdrachten.

Overlegtzonodig.

Werktvolgensopge-

legdeplanning.Voert

hetwerkzelfstandiguit,

waarbijinventiviteit

vereistis.Controleert

zichzelf.Directtoezicht

isnietsteeds

aanw

ezig.

Internecontacten

moetenonderhouden

wordenmetde

materiaalvoorziening,

deontwerpersen

gespe-

cialiseerdecollega’s.

178

Functiegroepen

Functiegroep6

Toezicht

Functiegroep6

Specialist

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenveroorzakentijd-

verlies,capaciteits-

verlies,verlies

vandure

onderdelen

ofzelfs

afkeur

vanhetprodukt.

Controleerteigenresul-

taaten

datvananderen.

Heteindproduktwordt

getest.Gem

aaktefouten

kunnen

veelalworden

hersteld.Vrijregelmatig

contactmetklantenkan

voorkomen.Geheim-

houdingover

bepaalde

aspecten

kanvan

belang

zijn.

Onvoldoende

testen

kan

veroorzakendateen

foutdoorgaatnaar

deklant,hetgeenflink

afbreukzaldoenaan

hetimago.Ook

produktieschade

kan

veroorzaaktworden.

Eventueelgevolgschade

diefinancieelgezien

hoog

opkanlopen.Er

isalleen

sprake

van

zelfcontrole.Geheim-

houdingover

bepaalde

aspecten

kanvan

belang

zijn.

Fysieke

Aspecten

Normalewerkplaats-

omstandigheden

met

evt.geluidshinder,

soldeerdam

p.Regelma-


ofzittend

werk.Evt.


houdingenwerken.

Enige

kans

oplichte

verwondingen.

Rustigewerkomgeving

inwerkplaatsmetevt.

enigehinder

vangeluid

ensoldeerdam

p.Meest

zittend

werk.Nauwkeu-

rigegecoo¨rdineerde

bewegingenmetenige

snelheiduitoefenen

vereistenigevaardig-

heid.

179



BETREFT: WIKKELEN VAN MOTORENFunctiegroepen Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7

KarakteristiekenComplexiteit Functie gericht op revi-

deren en opnieuwwikkelen van electro-motoren met een grootaantal verschillendebewerkingen op hetvlak van electrotechni-sche en mechanischetechnieken. Grote ver-scheidenheid in typewikkelingen. Voortdu-rend omschakelen inbewerkingen. Voor eenaantal elementen is eendwingende accuratessenodig. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma ElectroC-niveau, een VEV-opleiding MEW en eenopleiding binnen hetbedrijf (1⁄2 jaar).

Functie gericht op revi-deren, opnieuwwikkelen testen en con-troleren van electromo-toren, met een groteverscheidenheid aanbewerkingen op electro-technisch en mecha-nisch gebied. Zeer groteverscheidenheid in typewikkelingen. Voortdu-rend omschakelen inbewerkingen, veel sto-ringen voor controle-werk en aanwijzingenaan hulpen. Voor eenaantal elementen is eendwingende accuratessenodig. Vereiste kennis:naar inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma ElectroC-niveau, een VEV-opleiding MEW en eenopleiding binnen hetbedrijf (1 jaar).

Allround-functie gerichtop revideren, opnieuwwikkelen, testen en con-troleren van electromo-toren. Zeer grote ver-scheidenheid aanbewerkingen en in typewikkelingen. Voortdu-rend omschakelen,mede als gevolg vanvragen beantwoorden,hulp bieden en instruc-tie geven. Een dwin-gende accuratesse isbijna continu vereist.Vereiste kennis: naarinhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma ElectroC-niveau, een VEV-opleiding MEW en eenopleiding binnen hetbedrijf (1 a2 jaar).

180

Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Ontvangtopdrachten

involgorde

vanbewer-

king.Richthetwerk

grotendeelszelfin;

aanpak

envolgorde

van

dewerkzaamheden

wordendoor

delogica

bepaald.Problem

enzijn

meestalinovereenstem-

mingmetopleidingen

ervaring.Voor

onge-

kendezakenisoverleg

metcollega’sofleiding

nodig.Vrijdirect

toezichtaanw

ezig.Voor

overlegover

aanpak

enbijsam

enwerking

isregelmatigcontactmet

collega’snodig;nu

endanmetandere

afdelin-

genbijstoringenen

haastwerk.

Ontvangtopdrachten

involgorde

van

be-werking.Richthet

werkzelfstandigin;

aanpak

envolgorde

van

dewerkzaamheden

wordendoor

delogica

bepaald.Problem

enzijn


mingmetopleidingen

ervaring.Controleert

hetwerkvananderen.

Onbekende

wikkelingen

doorsprekenmetde

leiding.Vrijdirect

toezichtaanw

ezig.Voor

overlegover

aanpak

enbijsam

enwerking

isregelmatigcontactmet

collega’snodig;nu

endanmetandere

afdelin-

genbijstoringenen

haastwerk.Geeftfunc-

tioneelleidingaan

junior-personeel(1-3

pers.).

Steltzelfprioriteiten

binnen

degegeven

planning.Bepaaltzelf-

standigaanpak

envolgorde

vande

werk-

zaam

heden(grotendeels

logischvanaard).Pro-

blem

envereisen

een

ruimeervaring.Contro-

leerten

ziettoeop

het

werkvananderen.Kent

bijnaallewikkelingen,

spreektonbekendewik-

kelingendoor

metde

leiding.Regelmatig


metstafafdelingis

vereist.Geeftfunctio-

neelleidingaanjunior-

personeel(3-5pers.).

181


Functiegroepen

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Doorfouten

ofonacht-

zaam

hedenkunnen

kleine

schadesoptreden

(voornam

elijk

tijdver-

lies).Sporadisch

kunnen

fouten

grotere

schade

veroorzaken(bij

verkeerdedraad-

diam

eter

ofverkeerd

aantalwikkelingen).

Foutenzijnsnelteher-

stellen.Controleop

detestbank

geefteenhoge

matevanzekerheid.

Idem

alsbij5.

Onnauwkeurigeeind-

controlekanfouten

door

latenlopennaar

deklant.Opzelfver-

richteeindtestisgeen

verderecontrolemeer.

Idem

alsbij6.Fouten

hebben

ernstiger

gevolgen

i.v.m.methet

werkenaanmoeilijke

enthansminofmeer

unieke

exem

plaren.

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden

met

enigegeluidshinder.

Normalelichamelijke

inspanning.Kansop

kleine

verwondingen,

huidirritatie

engevaar

voor

ogen

bijspuiten

(bril).Hetbuigen

van

dewikkelingenispreci-

siew

erkwaarvoor

krachtsinspanningis

vereist.Devaardigheid

wordtpasna

veel

ervaringbereikt(2-3

jaar).

Idem

alsbij5,maar

langereervaringvereist

voor

debewegings-

precisie(4-5

jaar).

Idem

alsbij5,maar5

jaar

ofmeerervaring

vereistvoor

het

bereiken

vande

bewegingsprecisie.

182

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:28

BETREFT:MODELM

AKEN

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

gerichtop

hetleren

eigenmaken

vanalle

aspecten

vanhetver-

vaardigenvan

modellen.Wordtin

steeds

groteremate

geconfronteerd

meteen

verscheidenheidinwerk

entechnieken

(vooral

handmatigvanaard).Af

entoeisgeconcentreerd

werkenvereist.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma+

leerlingstelselprimair

(enbezigmetvoortge-

zet)Modelmaken.

Technische

functie

gerichtop

hetmede

vervaardigen

van

modellen.Grotever-

scheidenheidinwerken

technieken

(vooral

handmatigvanaard).

Regelmatigisgecon-

centreerdwerken

vereist,ookondertijd-


quainhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diploma+leerling-

stelselM

odelmaken

(prim

air+secundair).

Technische

functie

gerichtop

hetvolledig

vervaardigen

van

betrekkelijkeenvoudige

modellenen

hetassiste-

renbijhetmaken

van

ingewikkeldemodellen

(doorallround).Grote

verscheidenheidinwerk

entechnieken

(vooral

handvaardigheids-

technieken).Som

mige

vormen

vereisen

gecon-

centreerdwerken.Werk

aaneenm

alige,vaak

kostbare

werkstukken,

waarachtereengrote

tijddwangzit.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma+

volledigleerlingstelsel

Modelmaker

(2+3

jaar).

Technische

functie

gerichtop

hetvolledig

zelfstandigvervaardigen

vanredelijkingewikkelde

modellen.Groteverschei-

denheidinwerken

tech-

nieken

vooralhandvaar-

digheidstechnieken.

Som

migevormen

ofaspecten

vereisen

gecon-

centreerdwerken.De

modellenzijnveelal

eenm

aligen

kostbaar

waarachtereengrotetijd-

dwangzit.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardigaan

eenLTS-diploma+


Modelmaker

(2+3jaar)

eneeninterneopleiding

(1jaar).

183


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Werktonderbegelei-

ding

vaneenervaren

collega.Voertdiens

instructiesuiten

volgt

diensaanw

ijzingen.

Enige

vrijheidin

aanpak

enhandelwijze.

Problem

enbovenhet

niveau

vande

opleiding

wordenvoorgelegd

aan

deervarencollega.

Contacten

ookmet

andereninde

afdeling

zijnnodigvoor

een

vlottegang

vanzaken.

Werktvolgensde

uren-

planning.Devormge-

ving

ende

tegebruiken

middelenzijnvoorge-

schreven

ofaangeduid

door

ervarencollega.

Deproblemen

kunnen

uitstijgenboven

normaal,zelfs

aanzien-

lijkvanaard

zijn,

vanw

egede

vereiste

interpretatie

ende

soms

lastigevormgeving.

Pleegtdaarover

inten-

siefoverleg.Contacten

metandereninde

afdelingen

evt.ook

daarbuitenzijnvan

belang

voor

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Werktvolgensvastge-

stelde

urenplanning.

Voerthetwerkdeels

zelfstandiguit(binnen

hetkadervande

opdracht),deelsonder

leidingvaneen

allround.Pleegt

daarmee

overlegbij

problemen.Dezezijn

somsaanzienlijk,de

tekeningen

vereisen

interpretatie,de

vorm-

geving

isvaak

lastig.

Contacten

met

collega’s,leiding,

Afwerkingsafdelinge.d.

zijnvanbelang

voor

eenvlotverloop

van

hetwerk.

Werktvolgensmedeop

zijninbrengvastgestelde

urenplanning.Voerthet

werkgrotendeelszelf-

standiguitbinnen

het

kadervande

opdracht,

evt.metadvies

vaneen

allroundmodelmaker.De

problemen

zijnregelma-

tigvanaanzienlijk

niveau,de

tekeningen

ende

vormgeving

zijnsoms

gecompliceerd

envereisen

nogalinterpreta-

tie.Contacten

met

collega’s,leidingen

met

andere

afdelingenzijn

vanbelang

voor

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Geeftevt.leidingaan1

ofmeerhulpen.

184

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Kan

schade

veroorza-

kenbijfouteninof

beschadigingen

aanhet

model.Foutenworden

nagenoeg

zekerontdekt

enkunnen

veelal

hersteldworden.

Incidenteelkan

contact

plaatsvinden

metderden

over

aspecten

vanhet

werkstuk.Kan

schade

veroorzakenbijfouten

inofbeschadigingen

aanhetmodel.Fouten

wordenontdektdoor

zelfcontroleen

controle

door

deallrounden

kunnen

meestalhersteld

worden.

Indien

contactplaats-

vindtmetgietersvoor

overlegover

deuitvoe-

ringvande

malmoet

ditgoed

verlopeni.v.m.

hetgrotebelang

voor

dekw

aliteitvanhet

gietstuk.Kan

aanzien-

lijkschade

veroorzaken

bijfouteninofbescha-

digingen

aanhetmodel

door

eengrooturen-en

goodwill-verlies.Kleine

fouten

kunnen

meestal

hersteldworden

(partieelvernieuw

en).

Foutenwordenontdekt

door

zelfcontroleof

door

controledoor

deallround.

Erkancontactplaatsvin-

denmetgieters(enevt.

mettekenaarsvan

opdrachtgever)voor

overlegover

deuitvoe-

ring.Dezecontactenzijn

vangrootbelang

voor

deterealiseren

kwaliteitvan

hetgietstuk.Kan

aan-

zienlijke

schade

veroor-

zakenbijfouteninof

beschadigingen

aanhet

modeldoor

eengroottot

zeer

grooturen-en

goodwill-verlies.Kleine

fouten

kunnen

meestal

hersteldworden(partieel

vernieuw

en).Fouten

wordenontdektdoor

zelfcontrole,door

controledoor

deleiding

en/ofna

hetafwerken.

185


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Werkplaats-

omstandigheden

met

geluidshinder.Veelstof

i.v.m.schuurwerk,dat

ookveelinspanning

vereist.Kansop

kleine

verwondingen,

verhoogd

risicobijhet

werkenmetmachines.

Enige

bewegings-

precisieisvereist.

Werkplaats-

omstandigheden

met

geluids-hinder.Veelstof

i.v.m.schuurwerk,dat

ookveelinspanning

vereist.Kansop

kleine

verwondingen,

verhoogd

risicobijhet

werkenmetmachines.

Enige

bewegings-

precisieisvereist.

Werkplaats-

omstandigheden

met

geluidshinderen

stof

(schuurwerk).Inspan-

ning

bijtillen

enbij

handschuurwerk.Kans

opkleine

verwondin-

gen,verhoogd

risicobij

hetwerkenmet

machines(zaagm

ach.

e.d.).Hetverrichten

van

eenaantalbewerkingen

moetbeheerst,gecoo

¨r-

dineerden

metenige

snelheidgebeuren.

Vereistbewegings-

precisie.

Werkplaats-

omstandigheden

met

geluidshinderen

stof

(schuurwerk).Inspanning

bijtillen

enbijhand-

schuurwerk.Kansop

kleine

verwondingen,

verhoogd

risicobijhet

werkenmetmachines

(zaagm

ach.e.d.).Hetver-

richten

vaneenaantal

bewerkingen

moet

beheerst,gecoo

¨rdineerd

enmetenigesnelheid

gebeuren.Vereist

bewegingsprecisie.

186

Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Karakteristieken

Com

plexiteit

Allround

technische

functie,gerichtop

het

volledigzelfstandigver-

vaardigenvanmodellen

waarbijeengrotever-

scheidenheidinwerken

(vooral

handvaardigheids-)

technieken

optreedt.Elk

werkdeelisverschil-

lend.Som

migevormen

zijningewikkelden

vereisen

zeer

geconcen-

treerd

werken.Veelal

ziter

tijddwangverbon-

denaande

(kostbare)

werkstukken.Vereiste

kennis:quainhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma+


Modelmaken

eneen

interneopleiding1e

Modelmaker

(1-2

jaar).

Allround

technische

functie,gerichtop

het

volledigvervaardigen

vanmodellen(volgens

tekeningen

vanhet

gietstuk),waarbijeen

groteverscheidenheidis

inwerken

(vooral

handvaardigheids-

)technieken.Elk

werkstukisverschillend

vanvorm.Som

mige

vormen

zijnzeer

inge-

wikkelden

vereisen

zeer

geconcentreerd

werken.Demodellen

zijneenm

aligekostbare

werkstukken,waarach-

tereengrotetijddwang

zit.Vereistekennis:qua

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diploma,volledig

leerlingstelsel(2-3

jaar)

eneeninterneopleiding

totallround(2-3

jaar).

187


Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Zelfstandigheid

Werktvolgensop

zijn

advies

totstand

gekomen

urenplaning.

Voerthetwerkgeheel

zelfstandiguit.Tekenin-

genen

vormgeving

zijn

vaak

gecompliceerd

envereisen

veelinterpreta-

tieen

,,vertaling’’

vanuithetgietstuk

enhetgieten.Pleegtregel-

matigoverlegmet

bedrijfsleiding.Contac-

tenmetde

overig

betrokkencollega’s,

leidingen

afdelingen

zijnvandirectbelang

voor

hetwelslagen

van

deproduktie.Geeft

leidingaanenkele

hulpen

ofleerlingen.

Bepaaltdeelszelfde

urencalculatieen

zorgt

dathijbinnende

planning

blijft.Voert

hetwerkgeheelzelf-

standiguit,interpreteert

daarbijdetekeningen

en,,vertaalt’’aspecten

vanhetgietstuk

enhet

gietproces

inconstructie

enbenaderingswijze.

Pleegtevt.overlegmet

debedrijfsleiding.De

problemen

zijnvanaan-

zienlijkniveau:tekenin-

genen

vormgeving

zijn

gecompliceerd

envereisen

veelinterpreta-

tie.Contacten

metalle

overigebetrokkenen

zijnvandirectbelang

voor

hetsucces

vanhet

bedrijf.Geeftfunctio-

neelleidingaan(1

tot

4)leerling-

modelmakers.

188

Functiegroepen

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Idem

alsbij7

doch

fre-

quentercontactmet

gietersoftekenaars.

Contacten

(nuen

dan)

mettekenaars/ontwer-

persvande

opdrachtge-

veren/ofmetgieters

(overuitvoeringvanhet

modelinrelatie

tot

giettechnische

proble-

men)zijnvangroot

belang

voor

dekw

aliteit

vanhetuiteindelijke

gietstuk.Fouteninof

beschadigingen

aaneen

modelkanzeer

aan-

zienlijke

schade

veroor-

zakendoor

eenzeer

grooturen-en

goodwill-verlies.

Ontdektfouten

door

zelfcontrole(kleine

fouten

kunnen

nog

hersteldworden,bijv.

door

partieelvernieu-

wen).Naafwerking

wordthetmodeldoor

anderengecontroleerd.

Fysieke

Aspecten

Idem

alsbij6.

Idem

alsbij6.

189



BETREFT: OPERATING (PROCES/MACHINESTRAAT, E.D.)Functiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6


bedieningsaspecten vanprocessen en/of machi-nestraten voor vervaar-diging of bewerkingvan produkten. Attentzijn op verschillendefactoren tegelijkertijd.Het merendeel van dewerkzaamheden is vanvrij eenvoudige aard enheeft een repeterend,routinematig karakter.Vereiste kennis: LTS-niveau en een bedrijf-sopleiding van enkeleweken.

Functie gericht op ope-rating van processenen/of machinestratenvoor vervaardiging ofbewerking van produk-ten. Attent zijn op ver-schillende factorentegelijkertijd. Diversewerkzaamheden vanminder eenvoudigeaard, bij andere speeltroutine een rol. Vereistekennis: LTS-niveau,gevolgd door eengestructureerde bedrijf-sopleiding van 1 jaar.

Functie gericht op ope-rating van processenen/of machinestratenvoor vervaardigen ofbewerken van produk-ten. Verschillende deel-aspecten (controle, pro-cesbeheersing enregistratie). Brede oplet-tendheid is vereist vooralle fasen en aspecten.Voortdurend deaandacht verleggen.Vereiste kennis: opLTS-C niveau, gevolgddoor een aantal functie-gerichte cursussen (1 a`2 jaar), al of niet in hetkader van een leerling-stelsel of gestructu-reerde bedrijfsopleiding.

Allround functie gerichtop operating van proces-sen en/of machinestratenvoor vervaardiging ofbewerken van produkten.Verschillende deel-aspecten (controle, pro-cesbeheersing, optimali-satie en registratie).Brede oplettendheidvereist voor alle fasen enaspecten. Voortdurendomschakelen. Vereistekennis: op LTS-C niveau,gevolgd door een aantalfunctiegerichte cursussen(2 a 3 jaar) al of niet inhet kader van een leer-lingstelsel of gestructu-reerde bedrijfsopleiding.

190

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Detijdsbestedingwordt

vrijwelgeheelopge-

drongen.Voor

detoe-

passingvande

gegeven

instructiesisenige

ervaring(in

weken

uit

tedrukken)

vereist,

omdatbijafwijkingen

e.d.ineersteinstantie

zelfstandigmoet

wordeningegrepen.

Naasthetcontactmet

collega’sisookhet

contactmetom

ringende


vereist.

Detijdsbestedingwordt

vrijwelsteeds

opge-

drongendoor

het

proces.Ervaringen

feelingzijnvereistbij

hetbeoordelen

van

diverseaspecten

van

aanvoer,werking

enoutput.Grijptzelfinbij

storingenen

herstelt

kleine

afwijkingen.Vrij

intensieftoezichten/of

continubereikbaarheid

vande

chef.Vlotte

con-

tacten

metom

ringende

afdelingenbevorderen

eenvlottedoorstroming

vaninformatieen

produkt.

Isgebonden

aan

planning

ennormen.

Pleegtoverlegover

aanpassingen.Dete

bereiken

resultaten/

kwaliteitseisenzijn

gesteld.Functionaris

bepaaltop

basisvan

ervaringen

inzichtin

demargesvanhet

besturingsproces

hoe

eenen

anderterealise-

ren.Deleidingis

daarbijvrijwelconstant

teraadplegen.De

probleem

oplossing

vereistervaring,initia-

tiefen

vrijintensief


omringendeafdelingen.

Evt.leidinggeven

aan

3-5medew

erkers.

Bepaaltbinnen

deplanning

deoptim

ale

volgorde,hetbeoogde

resultaatisindetailvast-

gelegd.Functionaris

bepaaltde

wijzewaarop

ditbereiktwordtop

basis

vanervaringen

inzichtin

debesturingsmogelijk-

hedenvanhetproces.De

leidingkomtregelmatig

langsen

isaltijdbereik-

baar

(evt.telefonisch).

Deprobleem

oplossing

vereistaanm

erkelijke

ervaringen

intensief

contactmetdiverseafde-

lingen.Evt.leidinggeven

aan5-7medew

erkers.

191


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorenals

incidenten

denormale

voortgang,waardoor

produktieverlies

optreedt.

Foutenofonachtzaam

-hedeninbedieningof

procesbewakingversto-

rende

voortgangvan

deproduktie

en/of

afkeur

ofverlies

aan

produkten(schadekan

oplopentothonderden

guldens).Dekans

optijdigontdekkenberust

voornamelijk

opzelf-

controleen

bemoeienis

vanandereninbepaalde

kritische

fasen.

Foutenofonachtzaam

-hedenininbouw

en/afstellen/instellen/

controleren/

procesbeheersing,ver-

oorzaken

(som

sernstige)

produktie-

stilstand

en/ofafkeur

ofverlies

aanprodukten

(schadevanduizenden

guldens).Dekans

optijdigontdekkenberust

voornamelijk

opzelf-

controleen

steekproefs-

gewijzecontroledoor

anderen.

Foutenofonachtzaam

he-

denininbouw

en/

afstellen/instellen/

procesbeheersing

e.d.

veroorzaken(som

sernstige)

produktiestil-

standen/ofafkeur

ofverlies

aanprodukten

(schadevanduizenden

guldens).Kansop

tijdig

ontdekkenberustvoorna-

melijk

opzelfcontrole.

Fysieke

Aspecten

Werktveelalineen

schone

produktieruimte

metevt.optredende

hinderlijke

factoren

als

lawaai,dampen,hitte

e.d.Voornamelijk

staand

werk,afen

toe

bukken,tilwerkof

andere

kracht-

inspanning.Kansop

letselisduidelijk

aanw

ezig.

Werktveelalineen

schone

produktieruimte

metevt.optredende

hinderlijke

factoren

als

lawaai,dampen,hitte

e.d.Voornamelijk

staand

werk,afen

toe

bukken,tilwerkof

andere

kracht-

inspanning.Kansop

letselisduidelijk

aanw

ezig.

Werktveelalineen

schone

produktieruimte

metevt.optredende

hinderlijke

factoren

als

lawaai,dampen,hitte

e.d.Voornamelijk

staand

werk,afen

toe

bukken,tilwerkof

andere

kracht-

inspanning.Kansop

letselisduidelijk

aanw

ezig.

Werktveelalineen

schone

produktieruimte

metevt.optredende

hin-

derlijkefactoren

als

lawaai,dampen,hitte

e.d.

Voornamelijk

staand

werk,afen

toebukken,

tilwerkofandere

kracht-

inspanning.Kansop

letselisduidelijk

aanw

ezig.

192

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:30

BETREFT:BEWERKING(HANDMATIG)EDELM

ETA

AL

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

omvat

enkeleverschillende

bewerkingen

enver-

schillendeprodukten

maarer

isduidelijk

sprake

vaneenzelfde

gedragslijn

meestal

zelfs

vanroutine.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diploma.

Defunctie

omvateen

verscheidenheidaan

bewerkingen

enproduk-

ten,waarvan

eengroot

gedeelteroutinem

atig

vankarakter

is.Voort-

durend

omschakelen.

Som

siser

sprake

van

bezw

arende

accuratesse,

somsvantijddwang,

somsvanzich

herha-

lendepatronen.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma

eneenjaar

bedrijfs-

eigenleerlingstelselzijn

vereist.

Defunctie

isgerichtop

fijne,nauw

keurige

veelalhandmatige

bewerkingen

enmontagesmetgebruik-

makingvandiverse

precisiehandgereed-

schappen.Hetwerkis

deelsroutinem

atig,

deelseénm

alig.Een

breedscalavanwerk-

zaam

heden.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenLTS-diploma

en2jaar

bedrijfseigen

leerlingstelsel.Som

sis

ersprake

vantijd-

dwang.

Defunctie

isgerichtop

fijne,nauw

keurigehand-

matigevervaardiging,

bewerking

enmontage.

Diversiteitaanprecisie-

handgereedschappen

enbewegingen.Veelal

eenm

aligwerk.Grote

accuratesseisvereist.

Som

sondertijddwang

werken.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diploma,hetLeer-

lingstelselprimair(3

jaar)en

zeer

langdurige

internebedrijfsopleiding.

193


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Ontvangtrichtlijnenen

aanw

ijzingenm.b.t.

vormgeving

enbewerkingsvolgorde.De

uitvoeringgeschiedtop

basisvanervaring.

Moeilijkeproblemen

voorleggen

aande

leiding.Contacten

met

andere

afdelingen,voor

hetdoorgevenvanpro-

dukten.

Ontvangtrichtlijnen.

Vormgeving

staatvast.

Uitvoeringgeschiedtop

basisvanervaring.

Moeilijkeproblemen

voorleggen

aande

leiding.Contacten

met

andere

afdelingenvoor

overdrachtvanprodukt

eninformatieteneinde

eenvlottedoorstroming

tebereiken.

Ontvangtrichtlijnenen

aanw

ijzingen.Deuit-

voeringvereistvakm

an-

schapen

ruimtelijk

inzicht.Demeestepro-

blem

enzijnnietinge-

wikkelden

kunnen

altijdwordenvoor-

gelegd

aande

leiding.

Metcollega’sen

ook

anderenisregelmatig

contactvereistvoor

een

vlottegang

vanzaken.

Ontvangtrichtlijnen.

Bepaaltdaarbinnen

voor-

namelijk

volgenseigen

inzichtde

uitvoering.

Problem

envoorleggen

aande

leiding.Ruimtelijk

inzichtnodigvoor

het

vertalen

vande

instruc-

tiesen

schetsen.Evt.

contactmetleidingover

hetontwerp.Evt.het

werkvanondergeschikten

(2-5)coordinerenen

begeleiden.

Afbreukrisico

Foutenhebben

opnieuw

bewerkenalsgevolg.

Voornamelijk

zelfcon-

trole.Defouten

kunnen

veelalzelfhersteld

worden.Integriteit

vereist.

Foutenhebben

meestal

alsgevolgdathet

produktvolledig

opnieuwbewerktmoet

worden.Voornamelijk

zelfcontrolekanfouten

voorkomen.Integriteit

vereist.

Produkten

kunnen

zodanigbeschadigd

wordendatom

smelten

enopnieuwbewerken

nodigzijn.Eenmaal

gemaaktefouten

zijn

vaak

nietmeerteher-

stellen.Alleen

zelfcon-

troleismogelijk.Inte-

griteitvereist.

Doorfouten

kanhetwerk

vanenkeledagen

verlorengaan.Evt.kan

eenuniekwerkstuk

verlorengaan.A

lleen

zelfcontrolemogelijk.

Een

enkelemaalcontact

metopdrachtgevers

(mogelijkheden/wensen/

voorlichting).Integriteit

vereist.

194

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Schonebedrijfsruimte,

zittend

werk.Oog-

inspanning

bijbew

er-

king

vankleine

werk-

stukken.Incidenteel

onaangenam

efactoren

(lawaai,hitte,e.d.).

Nauwkeurigebewegin-

gen,vereisen

eenvrij

hoge

matevanbeheer-

sing

vanbewegingen.

cof:Idem

alsbij3.

cof:Idem

als5,met

minderervaringi.v.m.

devereistebewegings-

precisie.

cof:Werkenonder

ongunstiger

omstandig-

hedenen/ofmeer

inspanning

en/ofper-

soonlijkrisico(polijs-

ten,patineren,e.d.).

Schoonen

rustigatelier.

Zittendwerk,oog-

concentratieop

details

vanhetwerkstuk.

Maskerdragen

bij

slijpen.Veelervaring

(aantaljaren)isnodig

omhetwerk,waarbij

eenaanm

erkelijke

beheersing

vanbewe-

gingen

vereistismet

rendabelesnelheidte

kunnen

uitvoeren.

Als5,doch

zeérveel

ervaringvereisti.v.m.de

vereistebewegings-

precisie.

195


Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

devervaardigingvan

unieke

precisie-

produkten.Bijde

ver-

vaardiging

wordtvoort-

durend

omgeschakeld

opandere

facetten,een

aantalelem

entenmoet

metgroteconcentratie

wordenuitgevoerd.

Regelmatigiser

sprake

vanhaastwerk.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aaneenMTS-diploma,

eencursus

vormgeving

eneenlangdurige

interneopleiding.

Zelfstandigheid

Bepaaltzelfde

aanpak.

Heefteenbelangrijke

invloedop

heteindre-

sultaat.Moetzelfalle

problemen

vande

bewerking

aankunnen.

T.a.v.moeilijkezaken

alsvormgeving

e.d.

vindtoverlegplaatsmet

deleidingen

met

andere

afdelingen.Evt.

hetwerkvanenkele

ondergeschikten(2-5)

coordinerenen

begelei-

den.

196

Functiegroepen

Functiegroep7

Afbreukrisico

Doorfouten

kanhet

werkvanenkeledagen

verlorengaan.Evt.kan

eenuniekwerkstuk

verlorengaan.A

lleen

zelfcontrolemogelijk.

Een

enkelemaal

contactmetopdrachtge-

vers(mogelijkheden/

wensen/voorlichting).

Integriteitvereist.

Fysieke

Aspecten

Als5,doch

zeérveel

ervaringvereisti.v.m.

devereistebewegings-

precisie.

197



BETREFT: PRODUKTIEMEDEWERKERSFunctiegroepen Functiegroep 2 Functiegroep 3 Functiegroep 4

KarakteristiekenComplexiteit Eenvoudige werkzaam-

heden die zich volgenseen vast patroonherhalen. Op basis vanenkele jaren voortgezetonderwijs (leerplichtvervuld) kan volstaanworden met een bedrijfs-opleiding van enkeleuren. Reeds na enkeledagen is er sprake vanvolledig ingewerkt zijn.

Vrij eenvoudige werk-zaamheden die zichveelal steeds herhalen.In verband met devereiste kennis isenkele jaren voortgezetonderwijs nodig en eenbedrijfsopleiding (of-begeleiding) vanenkele dagen.

Minder eenvoudigewerkzaamheden, diezich niet steeds volgenshetzelfde werkpatroonherhalen, maar routinespeelt nog een rol. Devereiste kennis is gelijkaan het niveau van eenafgeronde opleidingvoortgezet onderwijsen/of diverse direct ophet werk gerichte cur-sussen.

198

Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Zelfstandigheid

Erwordenaanw

ijzingen

eninstructiesgegeven,

dienauw

elijksinterpre-

tatie

toelaten.Hetwerk

wordtpraktisch

volledig

gecontroleerd(ofde

controlezitingebouw

dinde

gang

vanzaken).

Metnaastecollega’s

wordtinformatieover

hetwerkuitgew

isseld.

Voor

detoepassing

van

degegeveninstructies

isenigeervaringvereist

(inweken

uitte

drukken),om

datafwij-

kingen

e.d.kunnen

voorkomen

enhetwerk

totop

zekere

hoogte

zonder

directtoezicht

wordtverricht.Naast

hetcontactmet

collega’sisookcontact

metandere

afdelingen

incidenteelvereist.

Voor

hetwerkgelden

globaleinstructiesdie

enigevrijheidvan

handelen

toelaten.

Werktvrijwelzonder

directtoezicht,maarer

kanteruggevallen

wordenop

dechef.Een

aantalweken

meelopen

volstaatom

defunctie

telerenkennen.Hetis

ookmogelijk

datde

nadruk

meerligtop

ervaringi.v.m.het

omgaan

metingewik-

kelder

apparatuur

ofmaterieel.

Afbreukrisico

Defouten

zijnvan

geringe

betekenis,maar

benvloeden

ookhet

werkvananderenop

deafdelinginongunstige

zin.

Defouten

verstorenals

incidenten

denormale

voortgang,waardoor

produktieverlies

optreedt.

Defouten

verstorende

voortgangop

deafdeling,maarkunnen

ookbuitenhetbedrijf

doordringenen

daardoor

vaninvloed

zijnop

deverhouding

metleveranciersof

afnemers.

199


Functiegroepen

Functiegroep2

Functiegroep3

Functiegroep4

Fysieke

Aspecten

Varie¨rend.Erkan

sprake

zijnvanvrij

regelmatigoptredende

onaangenam

ehinder-

lijke

factoren

(vuil,

stank,lawaai,tocht,

temperatuurwisseling

e.d.).Daarbijishet

werkregelmatiginspan-

nend

vanaard

(als

gevolgvanongemakke-

lijke

houding,tillen,

traplopen,turen,e.d.).

Bepaaldebewerkingen

kunnen

enigebeheerst-

heidvanbeweging

eisen.

Varierend.Erkan

sprake

zijnvanvrij


onaangenam

ehinder-

lijke

factoren

(vuil,

stank,lawaai,tocht,


e.d.).Daarbijishet


nend

vanaard

(als

gevolgvanongemakke-

lijke

houding,tillen,


Bepaaldebewerkingen

kunnen

enigebeheerst-

heidvanbeweging

eisen.

Varierend.Erkan

sprake

zijnvanvrij


onaangenam

ehinder-

lijke

factoren

(vuil,

stank,lawaai,tocht,


e.d.).Daarbijishet


nend

vanaard

(als

gevolgvanongemakke-

lijke

houding,tillen,


Bepaaldebewerkingen

kunnen

enigebeheerst-

heidvanbeweging

eisen.

200

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:32

BETREFT:MEET-

ENREGELTECHNIEK

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

gerichtop

assistentie

(ofteam

deelname)

bij

installatie,inbedrijf-

stelling,reparatie

enrevisie,waarbijde

nadruk

ligtop

detoe-

passingvanenkele

besturingstechnieken.

Werktaandiversepro-

jecten,schakeltbinnen

eenprojectsteeds

omop

deelaspecten.Moet

metgroteaccuratesse

werken,ookbijhet

werkenondertijdsdruk

(vnl.bijnieuw

bouw

).Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanMTS,

gevolgddoor

enkele

specialistischecursus-

sen(1

a`2jaar).

Technische

functie

gerichtop

installeren,

inbedrijfstellen,repare-

ren,storingsvrijmaken

enreviseren.Sterk

accentop

detoepassing

vaneenaantalverschil-

lendebesturings-

technieken.Werktaan

uiteenlopendeprojecten,

schakeltbinnen

een

projectsteeds

omop

deelaspecten.Zeer

accuraatwerken:mag

feitelijkgeen

fouten

maken,ooknietbijhet

werkenondertijdsdruk

(bijnieuwbouw

enbij

reparatie).Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aanMTS,gevolgddoor

eenaantalspecialisti-

sche

cursussen(±

3jaar).

Technische

functie

gerichtop

installatie,

inbedrijfstelling,repara-

tie,revisievanen

serviceaanmeet-en

regeltechnische

installa-

tiesmettoepassing

van

verschillende

besturingstechnieken.

Werktaanuiteenlo-

pendeprojecten,

schakeltbinnen

een

projectsteeds

omop

deelaspecten.Vrijwel

elke

situatieisanders

ennieuw;vanroutine-

aanpak

kannauw

elijks

sprake

zijn.Zeer

accuraatwerken:mag

feitelijkgeen

fouten

maken.Werktvaak

ondergrotetijdsdruk,

zowelbijnieuw

bouw

alsbijreparatie/service.

201


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Com

plexiteit

(vervolg)

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanMTS,

gevolgddoor

eénjaar

specialistischeopleiding

envervolgens

diverse

cursussen(±

3jaar).

Zelfstandigheid

Ontvangtveelalinstruc-

tiesom

trentwerk-

volgorde

entijdsin-

delingvande

meer

ervarencollega.

Verrichtde

werkzaam-

hedenvanhethemtoe-

gewezen

takenpakket.

Overlegthierover

met

decollega’sofmetde

leiding,m.n.wanneer

confrontatieplaatsvindt

metproblemen

boven

heteigenopleidings-en

ervaringsniveau.

Verrichtevt.overzichte-

lijke

opdrachten

volledigzelfstandig.

Deeltzelfzijnwerken

tijdinbinnen

deaange-

gevenmarkante

mom

enten.Regelthier-

binnen

dewerkzaamhe-

denvanhetvastge-

stelde

takenpakket.

Spreektproblemen

door

metprojectleidingen

pleegtregelmatig

overlegbinnen

degroep,m.n.wanneer

gestuitwordtop

proble-

men

bovenopleidingen

competentie.Technische

envoortgangscontrole

vindtvrijregelmatig

plaats.Contacten

met

andere

Monteursen

evt.

mettoegevoegd

perso-

neelover

deaanpak

vanhetwerkkansoms

sturendvanaard

zijn:

team

workisvangroot

belang.

Planningen

totale

takenpakketliggenin

hoofdlijnen

vast.Regelt

hierbinnen

deeigen

werkzaamhedenen

die

vantoegevoegd

perso-

neel.Spreektproblemen

door

metProjectleiding

enpleegtookoverleg

binnen

degroepover

deaanpak

vanhet

werk,overwegend

sturendvanaard.Kan

opproblemen

stuiten

dieuitstijgenbovenhet

middelbaarniveau,die

deelsop

basisvan

ervaringzelfworden

opgelost,deelsworden

voorgelegd

aande

leiding(ofstaf-

functionarissen).

Team

workisvangroot

belang

enresultaat-

bepalend.

202

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Pleegtzonodigoverleg

metleveranciersvan

apparatuur

(info-

uitwisselingover

docu-

mentatie

en/ofdefecten)

ennu

endanookmet

opdrachtgevers.Deze

contactenmoetenvlot

enaccuraatverlopen.

Voortdurendiser

sprake

vanzelfcontrole

enregelmatigvan

controledoor

collega;

heteindresultaatwordt

zorgvuldiggetest.Toch

kunnen

evt.systeem-

fouten

onontdekt

blijven

entotgrote

bedrijfsschades

bijde

clientzorgen.Ook

kan

schade

wordenberok-

kend

aande

dure

appa-

ratuur

waarmee

gewerkt

wordt.

Vertegenwoordigtmin

ofmeerhetbedrijfbij

hetregelmatigoverleg

metleveranciersvan

apparatuur

enmet

opdrachtgever.Contac-

tenmoetenvloten

accuraatverlopen,

teneinde

info-

uitwisselingnietin

gevaar

tebrengenen

hetimagovanhet

bedrijfnietteschaden.

Controleertzichzelf

voortdurend,waardoor

veelfouten

voorkomen

kunnen

worden;

systeemfouten

kunnen

onontdektblijven.Kan

bedrijfsschades

vaneen

forseom

vang

veroorza-

kenofschade

aande

dure

apparatuur

waarmee

gewerkt

wordt.

Vertegenwoordigtin

belangrijke

matehet

eigenbedrijfbijhet

regelmatigoverlegmet

opdrachtgeversover

het

uittevoeren

werken

metleveranciersvan

apparatuur

(infoover

documentatie

en/of

defecten).Een

nietvlot

enaccuraatverlopen

vandeze

contactenis

schadelijkvoor

info-

uitwisselingen

imago.

Controleertzichzelf

voortdurenden

voorkomtdaarmee

veel

fouten,doch

systeem-

fouten

kunnen

onont-

dektblijven.Kan

bedrijfsschades

vaneen

zeer

forseom

vang

ver-

oorzaken.

203


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Fysieke

Aspecten

Werktbinnen

enbuiten

onderwisselende

weersom

standigheden.

Werktsomsinvuile

omgeving

en/ofnu

endanbijgrotegeluids-

belasting.Hetwerkis

incidenteelzwaarvan

aard.Nuen

danin

moeilijkehoudingen

werken.Werktevt.op

laddersen

steigers,in

debuurtvanbrand-

ofexplosiegevaarlijke

ruimten.Draagtzonodig

beveiligingsm

iddelen.

Kansop

ongevallen

blijftaanw

ezig.

Werktbinnen

enbuiten

onderwisselende

weersom

standigheden.

Werktsomsinvuile

omgeving

en/ofnu


belasting.Hetwerkis

incidenteelzwaarvan

aard.Nuen

danin

moeilijkehoudingen

werken.Werktevt.op

laddersen

steigers,in

debuurtvanbrand-



beveiligingsm

iddelen.

Kansop

ongevallen

blijftaanw

ezig.

Werktbinnen

enbuiten

onderwisselende

weersom

standigheden.

Werktsomsinvuile

omgeving

en/ofnu


belasting.Hetwerkis

incidenteelzwaarvan

aard.Nuen

danin

moeilijkehoudingen

werken.Werktevt.op

laddersen

steigers,in

debuurtvanbrand-



beveiligingsm

iddelen.

Kansop

ongevallen

blijftaanw

ezig.

204

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:33

BETREFT:PRODUKTIE

MONTA

GE/SERVICE-MONRAGEELE

CTRONICA

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Karakteristieken

Com

plexiteit

Defunctie

isgerichtop

vrijwelsteeds

identieke

montage

ofreparatie

aankleine

electronische

apparaten(van

eén

bepaalde

soort).

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS-

Electro

gevolgddoor

eenintroductie

van

enkeledagenofweken.

Accuraatwerkenis

geboden.

Defunctie

isgerichtop

reparatie

vanvooral

kleine

electrotechnische

enelectronischeappara-

ten.Hetbetreftgrote

verscheidenheidbinnen

eentoegew

ezen

catego-

rie(niet-

gecompliceerde)

appa-

raten.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS-

Electro

ende

primaire

opleidingleerlingw

e-zen;aanvullende

functiegerichteorintatie

(weken

totmaanden).

Eriseenzekere

mate

vanaccuratessevereist

enevt.iser

ooksprake

vantijddwang.

Defunctie

isgerichtop

aanleg

van(maarmet

nameop

hetopheffen

vanstoringenaan)

elec-

trotechnischeen

elec-

tronischeinstallatiesbij

klanten.Karweien

hebben

eenwisselende

duur

envertonen

evt.

belastende

tijddwang.

Hetbetreftnietalte

gecompliceerdeinstalla-

ties.Vereistekennis:

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaC-niveau,

deVEV-opleiding

EMB

ofEME(1eMonteur)

enenkelefunctie-

gerichtecursussen(duur

inmaanden

uitte

drukken).A

ccuratesse

regelmatigvereist.

205


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Ontvangtinstructies

m.b.t.de

volgorde

van

afhandelingen

dewijze

vanuitvoeren,voorzo-

verdeze

nietbepaaldis

door

deterepareren

zaken.Praktisch-

technische

problemen

die(zodra

zeuitstijgen

bovenopleidingsniveau)

voorgelegd

kunnen

wordenaande

leiding.

Vlotte

afstem

mingen

informatie-uitw

isseling

binnen

deafdelingzijn

vereist.

Handeltmontagesof

reparatiesafin

volgorde

vanbinnen-

komstofaande

hand

vandoor

deleiding

gestelde

prioriteiten.De

wijzevanuitvoeren

wordtgrotendeels

bepaalddoor

dete

reparerenzaken,soms

isinventiviteiten

eigen

initiatiefvereistbij

afwijkingen.Praktisch-

technische

problemen

waarvoornaastde

opleidingenigeervaring

(1⁄21⁄4¢-1

jaar)noodza-

kelijkis.Contactmet

leidingen

collega’s

voor

afstem

ming,

overlegen

raadpleging

isvanbelang

voor

een

vlotteafhandeling.

Ontvangtde

opdrachten

vande

leidingen

overlegtzonodigover

dewijzevanaanpak.

Voertbinnen

ditkader

hetwerken

metname

storingsopdrachten

geheelzelfstandiguit,

maaroverlegtbijafwij-

kingen

enbijgrotesto-

ringen.Werktin

oproep-situatiesbuiten

dagdienstzonder

toezicht.Deproblemen

zijnmeestalinovereen-

stem

mingmethet

opleidingsniveau

enervaringinstoringsop-

heffing.Speelteen

actieve

rolbijde

con-

tacten

metde

leiding,

gespecialiseerde

collega’s,bevoorrading

enstafafdelingen.Geeft

evt.regelmatigleiding

aan1of2toegevoegde

medew

erkers.

206

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenverstoreneen

vlotteafwikkelingen

kunnen

leiden

tot

onherstelbareschades

aanhetobject,hoew

elde

leidingallesregel-

matiginde

gaten

houdt.Slechtsinciden-

teeliser

contactmet

klanten(toelichtingen

e.d.),datechter

vlot

moetverlopeni.v.m.het

service-imagovanhet

bedrijf.

Foutenofonachtzaam

-hedenkunnen

leiden

tot

onherstelbareschade

aan(een

deelvan)

het

object.Dekans

optijdigontdekkenofher-

stellenberustuitsluitend

opzelfcontrole.Versto-

ringeninde

regelma-

tigecontactenmet

klanten(enevt.met

leveranciersen/ofmet

instituten)

zijnvan

invloedop

hetimago

vanhetbedrijf.Evt.is

enigeterughoudendheid

m.b.t.gegevens

vereist

ofiser

sprake

vanzich

teweerstellentegen

voorstellenvande

klant

(m.b.t.garantie,e.d.).

Beoordelingsfouten,

waardoorhetapparaat

verlorengaatofhet

systeemfaalt,veroorza-

kenschade

voor

het

bedrijf(herstelofver-

nieuwing)

evt.grote

schade

voor

deklant

(bedrijfsschade,gevolg-

schade

e.d.).Ondanks

detestprocedurekunnen

fouten

onontdekt

blijven.Fungeertbijde

klantalsvisitekaartje

enspeelteenactieve

rolin

contactenmetde

klant.

Evt.issprake

vancon-

tacten

metinstituten

en/ofoverheidsin-

stellingen.Evt.speelt

ookgeheimhouding

t.a.v.gegevens

ofpro-

cedureseenrolofhet

zich

teweerstellenvan

deklant(m.b.t.garantie

e.d.).

207


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Werkthoofdzakelijk

binnen

metevt.wisse-

lendetemperaturen,

geluidshinderofandere

hinderlijke

factoren.

Evt.isregelmatig

sprake

vannauw

keurige

bewerkingen.

Werkthoofdzakelijk

binnen

metevt.wisse-

lendetemperaturen,

geluidshinderofandere

hinderlijke

factoren.

Evt.isregelmatig

sprake

vannauw

keurige

bewerkingen.

Werkthoofdzakelijk

binnen

(evt.ooksoms

buiten;evt.sporadisch,

onderslechteweersom

-standigheden).Werkt

somsinmoeilijkehou-

dingen

enlooptevt.

persoonlijk

risicodoor

hetsomsop

ladderse.d.

werken.Verplaatstzich

evt.metbestelwagen.

208

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Karakteristieken

Com

plexiteit

Technische

functie

gerichtop

installatie,

reparatie

enserviceop

hetgebied

vantoege-

pasteelectronicaaan

eengrotevarie¨teitvan

apparaten.Hetwerk

bevatcomponenten

van

uiteenlopendeaard

enveeldeelhandelingen.

Erkansprake

zijnvan

werkplaatsgebeuren

maarookvanbezoek

aande

klanten.Evt.is

er(incidenteeltotregel-

matig)sprake

vantijd-

dwang.Concentratie

enaccuratesseiscontinu


opMTS-niveau(evt.)

viaLTSen

aansluitende

opleidingen(enkele

jaren).Blijvend

volgen

vannieuweontwikke-

lingen.

Technische

functie,

gerichtop

installatie,

inbedrijfstelling,repara-

tie,revisieen

service

vanelectronische

system

en.Schakelt

binnen

eenproject

onophoudelijk

omop

andere

deelaspecten.

Zeeraccuraatwerk,

mag

feitelijkgeen

fouten

maken.Vaak

ondergrotetijdsdruk

werken.Een

enander

vereisteenkennisdie

naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigisaan

MTS-Electro

enaanvul-

lendestudie(3-4

jaar)

ophetspecifiekevakge-

bied.

Technische

functie,met

namegerichtop

inbe-

drijfstellingvanelectri-

sche,pneumatischeen

electronische

installaties/system

en.

Schakeltvoortdurend

omop

andere

deel-

aspecten.Zeerhoge

accuratessevereist:mag

feitelijkgeen

fouten

maken,ooknietbijhet

(vaak)werkenonder

grotetijdsdruk.Vereiste

kennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardig

aanMTS-Electro

enaanvullendestudieop

hetspecifiekevakge-

bied

(±5jaar)of

gelijkw

aardigaaneen

HTSElectro-diploma.

209


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Zelfstandigheid

Steltzelfprioriteiten

binnen

(routine-)

planning

opbasisvan

indicatiesofinschatting.

Com

bineertzelfde

klacht,infovande

klanten

historievanhet

apparaat,evalueerten

herleidte.e.a.toteen

aanpak.Beoordeeltzelf

deoptim

aleverhouding

tussen

bedrijfsbelangen

serviceverlening

(alof

nietinrekening

tebrengen).Deproblemen

m.b.t.de

reparatie

varierentotsomstech-

nischingewikkeld

(MBO-)niveau.De

interpretatie

van

garantieissoms

moeilijk.Vlotverlopen

vancontactenbinnen

heteigenbedrijfiseen

dringendeeisvoor

het

realiseren

van(eendui-

dige)service-policy.

Geefteventueelleiding

aaneengroepmede-

werkers(2-5).

Regeltzelfeigenwerk-

zaam

hedenbinnen

het

vastgestelde

taken-

pakketen

deplanning.

Stuitsomsop

proble-

men

bovenzijnoplei-

ding

encompetentie;

spreektdeze

door

met

opdrachtgeveren

projectleiding.Ook

overlegbinnen

deeigen

groep(enmetleveran-

ciersvanapparatuur)is

voor

probleem

oplossing

noodzakelijk.Zorgt

voor

team

workbinnen

detoegevoegdegroep

medew

erkers.

Regeltzelfeigenwerk

binnen

deplanning.

Zorgtzelfvoor

dejuiste

werking

vande

inbed-

rijfgesteldeinstallaties.

Werktinoverlegmet

projectleider.Overlegt

ookintensiefbinnen

deeigengroepen

detoele-

verendeafdelingen.

Draagtmedezorg

voor

gegevens

t.b.v.revisie-

tekeningen.Zorgtvoor

team

workbinnen

detoegevoegdegroep

medew

erkers.

210

Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Afbreukrisico

Beoordelingsfouten

waardoorhetapparaat

verlorengaatofhet

systeemfaalt,veroorza-

kenschade

voor

het

bedrijf(herstelofver-

nieuwing)

enevt.grote

schade

voor

deklant

(gevolgschade,bedrijfs-

schade,e.d.).Fouten

kunnen

onontdekt

blijven

ondanksde

test-

procedure.Realisatie

vanhetklachten-en

servicebeleidisvan

belang

voor

hetimago

vanhetbedrijf.Daartoe

dienthetcontactmetde

klanten

metleveran-

cierse.d.vlotte

verlopen.Evt.speelt

geheimhoudingvan

gegevens

ofprocedures

eenrolofhetzich

teweerstellentegen

voorstellenvande

klant

m.b.tgarantiee.d.

Werktmetdure

appara-

tuur.Foutenofonacht-

zaam

hedenkunnen

schade

veroorzakenaan

dure

apparatuur

van

eigenbedrijfen

vande

klant,evt.bedrijfsscha-

desveroorzakenvan

eenforseom

vang.Con-

troleertzichzelfvoort-

durend

maarsysteem-

fouten

kunnen

onontdektblijven.Moet

inveelgevallenformeel

tekenenvoor

geheim-

houding.

Werktmeten

aandure

apparatuur.Foutenof

onachtzaam

hedenbij

hetverrichten

van

garantiewerkofhetver-

zorgen

vande

over-

drachtvande

installa-

tiesaande

keuringsinstantiesen

opdrachtgeversofhet

instrueren

vanlaatstge-

noem

denkunnen

forse

schade

aanapparatuur

vaneigenbedrijf(en

vande

klant)en

forse

bedrijfsschadebijde

klantveroorzaken.Con-

troleertzichzelfvoort-

durend

maarsysteem-

fouten

kunnen

onontdektblijven.

Tekentveelalformeel

voor

geheimhouding.

211


Functiegroepen

Functiegroep7

Functiegroep8

Functiegroep9

Fysieke

Aspecten

Ofwelateliers-

omstandigheden,ofwel

erggevarieerde

omstan-

digheden

bijdeklanten.

Evt.iser

sprake

van

geluidshinderofvan

werkenop

laddersof

stellingenofvan

werkeninuiteenlo-

penderuimtes.Evt.

wordtgewerktinmoei-

lijke

houdingen,ofer

moetregelmatiggetild

worden.

Ofwelateliers-

omstandigheden,ofwel

erggevarieerde

omstan-

digheden

bijdeklanten.

Evt.iser

sprake

van

geluidshinderofvan

werkenop

laddersof

stellingenofvan

werkeninuiteenlo-

penderuimtes.Evt.

wordtgewerktinmoei-

lijke

houdingen,ofer

moetregelmatiggetild

worden.

Idem

alsbij7.+Evt.

veelreizen

(binnen-

enbuitenland).

212

FUNCTIEFA

MILIE

NUMMER:34

BETREFT:

AANLE

G/ONDERHOUD

VAN

NETTEN

EN

OPENBARE

VOORZIENINGEN

(ELE

CTR.)

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Coord.Nettenbouw

Functiegroep6

Mech.Monteur

Karakteristieken

Com

plexiteit

Dewerkzaamhedenzijn

voornamelijk

gerichtop

graafwerk(in

allerlei

bodemgesteldheid).

Som

soverschakelenop

andere

werkzaamheden,

waaronder

eenvoudige

electrotechnischewerk-

zaam

heden(onder

leiding).Devereiste

kennisisgebaseerdop

eenbedrijfsopleiding

vanenkeledagen.

Uitvoerendefunctie

met

eenaantalelectrotechni-

sche

aspecten

die

routinem

atigvanaard

ofaanelkaar

verwant

zijn.Dewerkzaamhe-

denvarierenper

opdracht.A

fen

toe

(gem

.5-10

perdag)

omschakelenvande

eneactiviteitop

deandere.Vervullingvan

deleerplichtviaeen

LTSisvereisten

deNEN-opleiding.

Electrotechnische

functie

meteenvariatie

inuittevoeren

werk-

zaam

heden,dieelkaar

vrijregelmatigafwisse-

len.Opelectrotechnisch

terreinzijndeze

aan

elkaar

verwant.Ook

bij

deom

ringendewerk-

zaam

hedenspeelt

routinenogeenrol.

Accuratesse

isnogal

eens

vereist;somsiser

sprake

vanenigetijd-


naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-en

eenprimaire

VEV-opleiding.

Eenvoudigeelectrische

aansluitingen

afgewisseld

metchauffeursw

erken

andere

werkzaamheden

(alsplaatsen

vancon-

structies,bedienen

van

kraane.d.).Deom

stan-

digheden

varie¨ren

sterk.

Vrijregelmatigom

scha-

kelenop

andere

aspecten

vanhetwerk(gem

.10

keer

perdag).

Som

sisaccuratessesterk


naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaanLTS,

eenprimaire

VEV-

opleidingen

evt.een

Chauffeurs-diplom

a.

213


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Coord.Nettenbouw

Functiegroep6

Mech.Monteur

Zelfstandigheid

Volgorde

enaanpak

van

hetwerkstaanvast.Er

wordtgewerktvolgens

opdrachten

opaanw

ij-zing

vaneenleidingge-

vende.Bijde

uitvoering

issprake

vangeringe

vrijheidvanhandelen.

Erissteeds

sprake

van

toezicht.Nade

oplei-

ding

volstaateenaantal

weken

meelopenom

defunctie

telerenkennen.

Tijdensde

uitvoeringis

nuen

dancontactmet

collega’snodigvoor

uitwisselingvan

gegevens.

Volgorde

vanwerken

wordtbepaalddoor

deleiding.Daarbinnenis

ersprake

vaneen

matigetotredelijke

vrijheidvanhandelen,

mededoordatde

toe-

zichthoudervaak

moeilijktebereiken

is(werkstrektzich

uit

over

eengroteafstand).

Hetwerkvereisteenin

depraktijkaange-

kweektefeelingen

vak-

manschap.Hetcontact

metcollega’sisinten-

siefen

gerichtop

zeer

goed

afgestem

desamenwerking.

Ontvangt’smorgens

taakstellingvoor

hele

dag.Veelalzelfstandig

meteengroepjegrond-

werkerswerken;groten-

deelsgebonden

aan

volgorde

enmethode.

Werkenondervariabel,

niet-continutoezicht.

Nietimproviseren

maar

leidingraadplegen.Bij

kleine

opdrachten

ishet

contactmetploeg-

genotenvansturende

aard.Contactmethulp-

afdelingbinnen

het

bedrijfkomtregelmatig

voor.

Ontvangt(’s

morgens)

opdrachten

m.b.t.het

takenpakket.Zelf

volgorde

indelen,juiste

aanpak

bepalenen

naar

eigeninzichtuitvoeren.

Som

sgelden

voor

onder-

delenconcreteinstructies;

somsmoetterplaatse

geımproviseerd

worden.

Naastde

opleidingis

enigeervaringnodig.

214

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Coord.Nettenbouw

Functiegroep6

Mech.Monteur

Afbreukrisico

Dekans

opschade

isin

hetalgemeengering;

voorschriften

van

derden

dienen

opge-

volgdteworden;de

meestefouten

kunnen

vlothersteldworden.

Defouten

verstorenals

incidenten

denormale

voortgangwaardoor

tijd-

ofproduktieverlies

optreedt.Zelfcontrole

kande

meesteschades

voorkomen.Evt.

moetenincidenteel

voorschriften

van

derden

wordengevolgd.

Schades

ontstaan

meestaldoor

onacht-

zaam

heid.Demeeste

schade

kandoor

zelf-

controlevoorkomen

worden.Kan

schade

veroorzakendiebij

anderendoorwerkt(sto-

ringeninhetnet,e.d.).

Verstoringvande

con-

tacten

met(toezichthou-

dend)personeelvan

anderen,kaneengoede

onderlingeverstandhou-

ding

aantasten.

Verstoringvande

goede

verstandhoudingen

afstem

mingmetde

overigebetrokkenen

(derdenalsopdrachtge-

ver,beheerder,politie,

e.d.)kaneenvlotverloop

vanhetwerkschaden.

Hetverkeerkanin

gevaar

wordengebracht

ofer

kunnen

anderszins

groteschade

ofongeluk-

kenwordenveroorzaakt.

Demeesteschade

kan

hersteldworden,ongeluk-

kenniet.

Fysieke

Aspecten

o`f:Inweeren

wind

werken(vorstverletbij

strengevorst).Vaak

zwaargraafwerkver-

richten

(inuiteenlo-

pendeondergrond,in

eengleufe.d.).Som

sblootstaan

aangevaar-

lijke

situaties(langs

wegen

metverkeer

e.d.).

of:Idem

alsbij5.

of:Inweeren

wind

werken(vorstverletbij

strengevorst).Op

diverseonderdelen

zwaarwerkverrichten

(graafwerk,klimmen

enklimschaatsen,palen

opzetten,werkenmet

zwaredraade.d.).Kans

opzw

aarletsel(bij

klimwerk,werkenmet

motorzaag,passerend

verkeere.d.).o`f:Idem

alsbij4.

of:Idem

alsbij4.

of:Idem

alsbij5.

Idem

alsbij4

o`f5maar

staatminderlang

enmindervaak

blootaan

dieom

standigheden

als

gevolgvande

afwisse-

lingmetandere

taken

(rijden,aanleggen,

monteren).

215



BETREFT: ELECTRO-MONTAGE (AANSLUITINGEN)Functiegroepen Functiegroep 3 Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6


assistentie bij enaanleren van aanleg vanelectrotechnische instal-laties (sterkstroom).Diverse bewerkingenuitvoeren binnen uiteen-lopende systemen.Vereiste kennis: naarinhoud en niveaugelijkwaardig aan LTS-Electro (en evt. inopleiding zijn voorM.S.I.).

De functie is gericht opaanleg van electrotech-nische installaties(sterkstroom en (evt.)soms ook zwakstroom).Diverse bewerkingen,uiteenlopende systemen.Vereiste kennis: naarinhoud en niveaugelijkwaardig aan LTS-Electro in opleiding zijnvoor Monteur S.I.

De functie is gericht opaanleg van electrotech-nische installaties(sterk- en zwakstroom),alsmede op het opheffenvan storingen. Diversebewerkingen aan uit-eenlopende systemen.Vereiste kennis: naarinhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma ElectroC-niveau en een oplei-ding VEV Monteur(Sterkstroom Installa-ties). Een aantal deel-taken moet met groteaccuratesse worden uit-gevoerd. Een deel vanhet werk gebeurt ondertijddwang.

De allround-functie isgericht op aanleg vanelectrotechnische installa-ties (sterkenzwakstroom), alsmede ophet opheffen van storin-gen. Alle voorkomendebewerkingen aan uiteen-lopende systemen.Schakelt regelmatig omop andere aspecten enwordt regelmatiggestoord door anderen.Soms haastwerk onderdwang van de tijd. Ookenig administratief werk.Vereiste kennis: naarinhoud en niveau gelijk-waardig aan een LTS-Electro diploma C-niveauen een opleiding VEVTechnicus (of 1eMonteur).

216

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Planningisgegeven.

Ontvangtconcrete

instructies;de

installatie

moetgeheelconform

tekening

envoor-

schriften

wordenuitge-

voerd.Deproblemen

zijninovereenstem-

mingmetde

opleiding

ende

beperkteervaring.

Leidingen

collega’s

zijnaltijdteraadplegen.

Planningisgegeven.De

installatie

moetgeheel

conformtekening

envoorschriften

worden

uitgevoerd,afwijkingen

alleen

inoverlegmetde

leiding.Deproblemen

zijninovereenstem-

mingmetde

opleiding,

enigeervaring

(maanden)isvereist.

Leidingisaltijdteraad-

plegen.Contacten

met

collega’sbevorderen

eenvlotverloop

van

hetwerk.

Opdracht,planning

enwijzevanuitvoering

zijnmeestalgeheel

gegeven.Heeftbijde

uitvoeringenige

vrijheidvanaanpak;bij

kleine

opdrachten

een

grotematevanvrijheid.

Deproblemen

zijn


mingmetopleidingen

ervaring(min.eénjaar).

Moetsomsterugvallen

opspecialist:leidingis

bereikbaar

voor

advies

encontrole.Contacten

metcollega’sen

leiding

zijngerichtop

eenvlot

verloop

vanhetwerk.

Planningisgegeven,

bepaaltdaarbinnen

dewerkvolgorde.Uitvoering

isgrotendeelsgegeven.

Heefteenbepaalde

mate

vanvrijheidom

deaanpak

zelfvastte

stellen,wijzigingen

echter

moetenvoorgelegd

wordenaande

leiding.

Kan

demeesteproble-

men

aanmetde

oplei-

ding

enervaring(enkele

jaren).Overlegmet

leiding,specialistenen/of

stafafdelingenisdaarbij

veelalvereist.Geeftevt.

leidingaanenkele(1-5)

medew

erkers.

217


Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenveroorzaken

extrawerken/of

materiaalverlies.Zelf-

controleen

desamen-

werking

meteen

ervarencollega

zorgt

ervoor

datvrijwelalle

fouten

wordenontdekt

enhersteld.Niet-

optim

alecontactenmet

medew

erkersvan

derden

beı

¨nvloedende

vlotteuitvoeringin

negatieve

zin.

Foutenofonachtzaam

-hedenkunnen

leiden

tot

tijd-

en/ofmateriaal-

verlies.Zelf-controle

enintensieve

controle

door

deleidingdoen

vrijwelallefouten

ont-

dekken.A

llefouten

kunnen

hersteld

worden.Devlotteuit-

voeringvanhetwerk

kannegatiefbenvloed

wordendoor

niet-

optim

alecontactenmet

medew

erkersvan

derden.

Doorfouten

enonacht-

zaam

hedenkunnen

tijd-

verlies

enschade

aan

materiaaloptreden.

Herstelismeestal

mogelijk.Oplettendheid

kande

meesteschade

voorkomen.Controle

vindtplaats.Hetimago

vanhetbedrijfen

een

vlotverloop

vanhet

werkkunnen

geschaad

wordendoor

niet-

optim

alecontactenmet

medew

erkersvan

derden

envande

klanten.Erbestaatkans

opstoringeninde

pro-

duktie(van

deklant).

Idem

als5,maarevt.ook

contactmetde

leiding

vanandere

betrokkenen,

bedrijven

en/ofopdracht-

gevers.

218

Functiegroepen

Functiegroep3

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Fysieke

Aspecten

Werktop

bouw

werken

(utiliteit/industrie)in

allestadiavantotstand-

koming(van

fundering

toten

metglasdicht)

onderalleweersom

stan-

digheden.Evt.hinder

vanlawaai;somsvuil

werk;incidenteelzwaar

werk(graafwerk,stugge

kabelse.d.)en

tillen.

Persoonlijkrisicodoor

werkenop

hoogtesen

moeilijkbereikbare

plaatsen

(klim

gordel).

Helmvaak

verplicht.

Kansop

oogletsel(oog-

beschermingnoodzake-

lijk).

Werktop

bouw

werken



koming(van

fundering

toten

metglasdicht)

onderalleweersom

stan-

digheden.Evt.hinder

vanlawaai;somsvuil



kabelse.d.)en

tillen.


werkenop

hoogtesen

moeilijkbereikbare

plaatsen

(klim

gordel).

Helmvaak

verplicht.

Kansop

oogletsel(oog-


lijk).

Werktop

bouw

werken



koming(van

fundering

toten

metglasdicht)

onderalleweersom

stan-

digheden.Evt.hinder

vanlawaai;somsvuil



kabelse.d.)en

tillen.


werkenop

hoogtesen

moeilijkbereikbare

plaatsen

(klim

gordel).

Helmvaak

verplicht.

Kansop

oogletsel(oog-


lijk).

Werktop

bouw

werken

(utiliteit/industrie)inalle

stadiavantotstandko-

ming(van

funderingtot

enmetglasdicht)onder

alleweersom

standighe-

den.Evt.hinder

van

lawaai;somsvuilwerk;

incidenteelzwaarwerk

(graafwerk,stugge

kabels

e.d.)en

tillen.Persoonlijk

risicodoor

werkenop

hoogtesen

moeilijk

bereikbare

plaatsen

(klim

gordel).Helmvaak

verplicht.Kansop

oog-

letsel(oogbescherming

noodzakelijk).

219


Functiegroepen

Functiegroep7

Karakteristieken

Com

plexiteit

Degespecialiseerde

functie

isvoornamelijk

gerichtop

electrotechni-

sche

montage,waarbij

(evt.)ookenigeadmini-

stratieve

eneenaantal

niet-electrotechnische

werkzaamhedenverricht

moetenworden.

Schakeltsteeds

omop

andere

aspecten

enwordtookzeer

vaak

gestoord

door

anderen.

Som

shaastwerkonder

dwangvande

tijd.

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomaElectro

C-niveauen

eenoplei-

ding

VEV-Technicus

(of

1eMonteur)en

vakge-

richteorientatie

enopleidingen.

220

Functiegroepen

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Deeltzelfhetwerkin;

overlegtzonodigmetde

leiding,ookover

dewijzevanuitvoeringen

evt.noodzakelijk

geachtewijzigingen.

Staatdaartoein(telefo-

nisch)

contactmetde

leiding.Deproblemen

zijnvandien

aard

dat

regelmatigoverleg,ook

metstafafdelingen,

noodzakelijkis.Onder-

houdtookcontactmet

toeleverende

afdelingen.

Geeftleidingaaneen

ploegjevan5-8mede-

werkers.

221


Functiegroepen

Functiegroep7

Afbreukrisico

Doorfouten

enonacht-

zaam

hedenkantijdver-

liesen

schade

aan

materiaalvoorkomen.

Goede

zelfcontrole

zorgtvoor

ontdekking

ende

schadeskunnen

voor

deoplevering

hersteldworden.Versto-

ringenvande

zeer

regelmatigecontacten

metde

leidingvan

andere

betrokken

bedrijven

enmetde

opdrachtgeverszijnvan

grootbelang

voor

devoortgangvanhetwerk

enhetimagovanhet

bedrijf.

222

Functiegroepen

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Werktop

bouw

werken



koming(van

fundering

toten

metglasdicht)

onderalleweersom

stan-

digheden.Evt.hinder

vanlawaai;somsvuil



kabels,e.d.)en

tillen.


werkenop

hoogtesen

moeilijkbereikbare

plaatsen

(klim

gordel).

Helmvaak

verplicht.

Kansop

oogletsel(oog-


lijk).

223



BETREFT: (SERVICE)MONTAGE INSTALLATIETECHNIEKEN (VERWARMING,KOELING, (WARM)WATERSYSTEMEN, LUCHTHUISHOUDING, SANITAIR,RIOLERING, PERSLUCHT, E.D.)Functiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7


het verlenen van assis-tentie bij het installerenof onderhouden vaninstallaties en/ofsystemen op enkeletechnische gebieden.Vrij regelmatig omscha-kelen van object,techniek of bewerking.Deze verscheidenheiden de vereiste accura-tesse e.d. vereisen eenkennis die naar inhouden niveau gelijkwaardigis aan een LTS-diplomagevolgd door eenprimaire en evt. eenvoortgezette opleidingleerlingstelsel en/ofbedrijfsopleiding.

De functie is gericht ophet installeren en/ofonderhouden van instal-laties en/of systemen opuiteenlopend gebied.Het regelmatig omscha-kelen van object,techniek of bewerkingen de daarbij evt. nood-zakelijke accuratessevereisen een kennis dienaar inhoud en niveaugelijkwaardig is aan eenLTS-diploma gevolgddoor leerlingstelsel(primair en voortgezet)en enige vakgerichtecursussen.

De functie is gericht ophet installeren en/ofonderhouden van en/ofservice verlenen aaninstallaties en/ofsystemen van uiteenlo-pende aard (incl.speciale toepassingen).Regelmatig omschake-len van object, technieken bewerking. Evt.onderbrekingen voorurgente storingen.Aandachtsgebondenheidtijdens werken met gasen electra. Evt. bezwa-rende accuratessevereist bij bepaaldewerkzaamheden.

De functie is gericht op(het onderhouden van en)verhelpen van storingenaan installaties en/ofsystemen van uiteenlo-pende aard. Regelmatigmoet omgeschakeldworden op anderekarweien, installaties,onderdelen, technischedetails, e.d. Evt. onder-brekingen voor urgentezaken. Aandachts-gebondenheid tijdenswerken met gas enelectra. Evt. is bezwa-rende accuratesse vereistbij bepaalde werkzaam-heden. Evt. is er bijbepaalde storingen sprakevan tijddwang.

224

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Com

plexiteit

(vervolg)

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijkw

aardigaaneen

LTS-diplomagevolgd

door

primaire

envoort-

gezette

opleidingleer-

lingstelsel,alsm

edeaan-

vullendevakgerichte

opleidingen(2-3

jaar).

Vereistekennis:naar

inhoud

enniveau

gelijk-

waardigaaneenMTS-

diplom

agevolgddoor

aanvullendevakgerichte

opleidingen(2-3

jaar).

Zelfstandigheid

Voor

dewerkvorgorde

zijnduidelijkeinstruc-

tiesaanw

ezig.Eris

sprake

vaneeneendui-

dige

aanpak

envormge-

ving

aande

hand

van

materiaallijsten,teke-

ningen

eninstructies.

Voor

devaktechnische

problemen

kanaltijd

wordenteruggevallen

opde

aanw

ezigever-

antwoordelijkecollega;

deopleidingistoerei-

kend

voor

hetmeren-

deelvande

situaties.

Contacten,ookmet

anderendannaaste

collega’s,dienen

voor

eenvlottegang

van

zaken.

Ontvangtopdrachten

veelalvanchef-

monteur,de

planning

isbindend.Erisveelal

sprake

vaneenduidige

aanpak

envormgeving

aande

hand

van

materiaallijsten

enteke-

ningen.Depraktische

envaktechnischepro-

blem

enzijnveelalin

overeenstemmingmet

deopleiding,de

leiding

isteraadplegen.Enige

ervaring(maanden)is

vereist.Wederzijdse

informatievanen

naar

deleidingen

deteken-

kamer

isvanwezenlijke

betekenisvoor

hetfunc-

tioneren.

Ontvangtopdrachten

vanplanning

ofchef,

deplanning

isbindend.

Vormgeving

nieuw-

aanleg

gebeurtin

overlegmetde

leiding;

onderhoudvolgens

onderhoudslijsten;sto-

ringenop

basisvan

eigeninzicht,maar

middelenen

doelzijn

voorgeschreven.Veelal

iser

opde

werkplek

geen

toezicht,maar

advies

kanaltijdverkre-

genworden.Naastde

opleidingiservaring

vereist(enkelejaren).

Contactmetleidingen

stafafdelingenisvan

wezenlijkbelang

voor

vlottevoortgangen

het

halenvande

planning.

Evt.:collega’sinwerken

ofinstrueren.

Ontvangtaantalopdrach-

tenvolgensplanning.

Urgentezakendienen

zich

rechtstreeks

aan.

Kiestzelfde

optim

ale

volgorde

(evt.metimpro-

visatie).Bepaaltzelfop

basisvaninzichten

jarenlange

ervaringde

aanpak

binnen

hetkader

vanaanw

ezigeapparatuur

envoorschriften.Daarbij

kunnen

problemen

rijzen

dieinventiviteitvereisen;

opde

werkplekisgeen

toezicht;innoodgevallen

isde

leidingevt.te

bereiken.Veelvuldig

contactmetstaf-

afdelingenisvanwezen-

lijkbelang

voor

vlotte

verwerking

enafhande-

lingvanonderhouden

storingen.Werktcollega’s

inen

geeftinstructies.

225


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Foutenofonachtzaam

-hedenverstorende

voortgangen

gevenook

evt.kans

oplekkages

en/ofschade.Collega-

monteur

controleerthet

werk,iniedergevalhet

resultaat.Erkansprake

zijnvancontactmet

medew

erkersvan

derden,gerichtop

uit-

wisselenvaninformatie.

Foutenofonachtzaam

-hedengevenkans

oplekkages

en/ofschade.

Naastzelfcontrolevindt

ookcontroleplaatsdoor

chef-monteursen

bij

opleveringnogeens

door

dehogere

leiding.

Indien

contactplaats-

vindtmetmedew

erkers

vanderden,dientdie

vlotteverlopeni.v.m.

deafstem

mingvanhet

werken

uitvoering

conformde

planning.

Foutenofonachtzaam

-hedenkunnen

leiden

tot

schade

vanuiteenlo-

pendeaard,zelfs

kans

opontploffingen,brand,

e.d.Doorde

functiona-

riszelfdienen

alle

werkzaamhedennagelo-

penen

grondiggecon-

troleerd

teworden.

Contacten

metderden

moeteneenvlotte

afstem

mingbevorderen,

teneinde

voortgangen

gewenstekw

aliteitniet

ingevaar

tebrengen.

Evt.isenigetact

daarbijvereist.

Foutenofonachtzaam

he-

denkunnen

leiden

tot

schade

vanuiteenlopende

aard,zelfs

kans

opont-

ploffingen,brand,over-

stromingen,uitvallenvan

andere

zeer

vitaleinstal-

laties,e.d.Ontdekkings-

enherstelkansenberusten

voornamelijk

opzelfcon-

trole.Contacten

met

derden

(metnamemet

functionarissenvan

opdrachtgever)zijnvan

belang

voor

uitvoering

conformintentieen

planning.Enige

tactis

daarbijvereist.

226

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Overwegendredelijk

,,schoon’’w

erk,maar

krijgtevt.ooktemaken

metregen,sneeuw

,tocht,hitte,lawaai,vuil

enstof.A

fwisselend

lopen,staan,knielenin

gewrongen

houdingen

werken,bukken,e.d.

Evt.:tillenen

sjouwen

vanzw

areobjecten;

lasbrildragen;met

helm

opwerken.Kans

oplichtletsel.Evt.kans

opzw

aarder

letsel

(vallene.d.).Evt.

vereistinstel-offoto-

lasw

erkzeer

nauw

keu-

rigebewerkingen.

Idem

alsbij4.

Idem

alsbij4.

Idem

alsbij4.

227



BETREFT: CONSTRUCTIE/PLAATWERKER/PIJPWERKEN OP LOCATIEFunctiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7


gericht op eenvoudigstaalconstructiewerk,plaatwerk e.d. Het werkwordt veelal uitgeoe-fend als assistent toege-voegd aan een ervarencollega. Er is sprakevan afwisseling tussenenkele aspecten enbewerkingen. Vereistekennis: qua inhoud enniveau gelijkwaardigaan een LTS-diplomagevolgd door eenprimaire opleidingSOM en een of meercursussen (1⁄2-1 jaar,bijv. lassen 2x niveau 3en 1x niveau 2).

Technische functiegericht opstaalconstruc-tiewerk, plaatwerk e.d.,waarbij er sprake is vanuiteenlopende aspectenen bewerkingen waar-tussen tijdens het werkregelmatig omgescha-keld moet worden. Evt.kan er nu en dan sprakezijn van enig haastwerk.Vereiste kennis: quainhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma gevolgddoor een primaire oplei-ding SOM en een ofmeer cursussen (1⁄2-1jaar, bijv. lassen 3xniveau 3 (of 1x4 + 1x3(1x2)).

Technische functiegericht op metaalbouw,plaatwerk, isolatie e.d.,waarbij er sprake is vanveel deelonderwerpen,uiteenlopende werk-zaamheden en werkenmet verschillendesoorten materiaal.Voortdurend omschake-len, soms bezwarendeaccuratesse en evt. afen toe werken ondertijddwang komt voor.Vereiste kennis: quainhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-diploma gevolgddoor een primaire oplei-ding SOM en eengestructureerde bedrijfs-opleiding in de praktijk(2-3 jaar). Bij lassenbetreft het bijv. 2xniveau 4 + 1xniveau 3+ 1x niveau 2.7

Technische functiegericht op een groot scalaaan technieken in hetkader van metaalbouwdanwel op een grootscala van lastechnieken,waarbij er sprake is vanvoortdurende hoge accu-ratesse. Vereiste kennis:qua inhoud en niveaugelijkwaardig aan eenLTS-C-diploma gevolgddoor leerlingstelsel(minimaal primair) eneen reeks van functie-gerichte cursussen (allesbijeen ± 4-6 jaar). Bijlassen betreft het bijv. 3xniveau 4 + 1xniveau 3.

228

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Planningen

werk-

volgorde

zijngegeven.

Voorschriften

entechni-

sche

eisenstaan

volledigvast.Ervaren

collega

en/ofleidingis

directbijdehand

voor

hetgevalzichproble-

men

inhetwerk

voordoen,dieuitstijgen

bovenopleidingen

ervaring(enige

maanden).Contactmet

naastecollega’sis

vereistvoor

eenvlot

verloop

vanhetwerk

binnen

degroep.

Kan

kleine

verschuivin-

genbinnen

dewerk-

planning

zelfaanbren-

gen.Voorschriften

entechnische

eisenstaan

vast,kandaarvan

slechtsafwijken

naoverlegmetde

leiding,

diealtijddirectbereik-

baar

is.Problem

enzijn

inovereenstemming

metopleidingen

ervaring(1 ⁄2-1

jaar).

Contactmetnaasteen

andere

collega’sisop

hetwerkvanbelang

voor

eenvlotverloop

vanhetwerkbinnen

degroep.

Speeltzelfinop

desituatiesbinnen

degestelde

planning

enurgentievolgorde.De

vormgeving

staatvast

t.a.v.maatvoeringen

kwaliteit,bepaaltzelf

dewerkw

ijzeop

basis

vanervaring(1-2

jaar)

eninzicht.Deleidingis

bereikbaar

voor

evt.

vragen.Denormaal

voorkomende

proble-

men

zijnop

telossen

metopleidingen

ervaring;bijdirect

reageren

opontstane

situatieskanraadplegen

vande

leidingnodig

zijn.A

ssistentie,

overleg,toelichtingof

leveringvanmateriaal

vereisen

vlottecontac-

tenmetcollega’sen

toeleverende

afdelingen.

Geefteventueelleiding

aan2-3man.

Richtlijnenm.b.t.

volgorde

vanbouw

enstaanvastalsm

edede

specificaties.Binnendeze

richtlijnenmoetde

werk-

wijzebepaaldwordenop

basisvanervaring.Som

siser

vrijheidvankeuze

inbijv.lastechniek.De

leidingcontroleertregel-

matigen

verschaftook

prioriteiten.Deproble-

men

zijninovereenstem-

mingmetopleidingen

ervaring(jarenlang).Uit-

wisselenvaninformatie

enoverlegmetcollega’s

enandere

techniciis

gerichtop

eenvlotte

gang

vanzakenbinnen

deafdeling.Geefteven-

tueelleiding

aan2-3

man.

229


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Foutenkunnen

herstel-

werken

tijdverliesver-

oorzaken.Goede

zelf-

controleen

vrij

intensieve

controledoor

deleidingdoen

bijna

allefouten

tijdigont-

dekken;herstelisaltijd

mogelijk.Incidenteelis

enigewerkafstemming

metmedew

erkersen

derden

vereist.

Foutenveroorzaken

herstelwerken

tijdver-

lies.Erkanooksprake

zijnvan(een

kleine

kans

op)acceptatie-

weigeringdoor

deopdrachtgeveroftot

verstoringvandiens

produktieproces.Goede

zelfcontroleen

controle

door

deleidingdoen

demees-tefouten

ontdek-

ken;herstelisbijna

altijdmogelijk.Som

szijncontactenaanw

ezig


andere

bedrijven

aan-

gaande

routine-

procedures.

Foutenleiden

tot

schade

inde

vorm

van

herstelwerk.Zekunnen

leiden

totacceptatie-

weigeringdoor

opdrachtgeveroftot

verstoringvandiens

produktieproces.Zelf-

controleen

controle

door

deleidingkunnen

ertoeleiden

datde

fouten

bijnaaltijd

ontdekten

zelfhersteld

kunnen

worden.Con-

tacten

metfunctionaris-

senvanandere

bedrij-

venzijnvanbelang

voor

eengoedeafstem

-mingvanhetwerken

instandhouden

van

goederelaties.

Foutenleiden

totschade

dietotuitdrukkingkomt

inreparatiewerk.Slecht

lasw

erkkan,alshetniet

gesignaleerd

wordt,

leiden

totscheuringvan

delas.Zelfcontrole,

controledoor

deleiding

(visueel),evt.steek-

proefsgewijzeverder-

gaande

controleleiden

vrijwelzekertotontdek-

king;100%

lasw

erk

ondergaatro¨ntgencon-

trole.Evt.contactmet

technicivantoeleverende

apparatuur

isvanbelang

voor

eengoed

begripvan

deapparatuur.

230

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Werktdeelsinwerk-

plaatsmetlawaaivan

metaalbew

erking,deels

buiten(nietbijextreme

kou).Werktevt.in

slechtgeventileerde,

onverwarmde

kleine

ruimtes.Tiltregelmatig

lasten

bijm

ontage

(hijs-

werktuigenaanw

ezig).

Werktvaak

knielend,

gebukt,kruipend

e.d.;

werktvaak

nuen

dan

opgrotehoogte;loopt

evt.risicoi.v.m.

verkeerd

gehechteof

gehesendelen.Kansop

kleine

verwondingen.

Incidenteelenige

bewegingsprecisie

vereist.

Werktdeelsinwerk-

plaatsmetlawaaivan

metaalbew

erking,deels


kou).Werktevt.in


onverwarmde

kleine


lasten

bijm

ontage

(hijs-

werktuigenaanw

ezig).

Werktvaak

knielend,

gebukt,kruipend

e.d.;

werktvaak

nuen

dan

opgrotehoogte;loopt

evt.risicoi.v.m.

verkeerd

gehechteof

gehesendelen.Kansop

kleine

verwondingen.

Incidenteelenige

bewegingsprecisie

vereist.

Werktdeelsinwerk-

plaatsmetlawaaivan

metaalbew

erking,deels


kou).Werktevt.in


onverwarmde

kleine


lasten

bijm

ontage

(hijs-

werktuigenaanw

ezig).

Werktvaak

knielend,

gebukt,kruipend

e.d.;

werktvaak

nuen

dan

opgrotehoogte;loopt

evt.risicoi.v.m.

verkeerd

gehechteof

gehesendelen.Kansop

kleine

verwondingen.

Incidenteelenige

bewegingsprecisie

vereist.

Werktdeelsinwerkplaats

metlawaaivan

metaal-

bewerken,deelsbuiten

(nietbijextremekou).

Tiltregelmatiglasten

bij

montage

(hijswerktuigen

aanw

ezig);werktmeestal

staand

doch

ookinmoei-

lijke

houdingen.Diverse

bewerkingen

vereisen

oogbescherming;werkt

evt.nu

endanop

grote

hoogte;looptevt.risico

i.v.m.verkeerd

gehechte

ofgehesendelen.Met

name100%

lasw

erk

vereistgrotebewegings-

precisiebijbeheerste

snelheid.

231



BETREFT: (SERVICE-)MONTAGE MONTAGE APPARATUUR (KOELTECHN. INSTALLA-TIES, VERBRANDINGSMOTOREN, POMPEN, LANDBOUWWERKTUIGEN, TREKKERS,E.D.)Functiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6 Functiegroep 7


assistentie bij aanleg,installatie, montage,onderhoud en revisievan (een bepaald soort)apparatuur, waarbij eenveelheid aan techniekentoegepast wordt. Bijtoenemende ervaringneemt ook verscheiden-heid toe. Binnen eénopdracht wordt regel-matig overgeschakeldop andere technieken offacetten. Afstellingene.d. vereisen groteaccuratesse. Ook haast-werk en tijdsdrukkomen voor. Vereistekennis: naar aard enniveau gelijkwaardigaan een LTS (C)-niveauen primaire (en evt.voortgezette) opleidingleerlingstelsel.

Functie gericht op hetzelfstandig verrichtenvan eenvoudige aanleg,installatie, montage,onderhoud en revisievan een groot scala vaneen bepaald soort appa-ratuur, waarbij eenveelheid van techniekentoegepast wordt. Binneneen opdracht wordtregelmatig overgescha-keld op andere technie-ken of facetten. Afstel-lingen e.d. vereisengrote accuratesse.Haastwerk en tijdsdrukkomen regelmatig voor.Vereiste kennis: naaraard en niveau gelijk-waardig aan een LTS-niveau, primaire envoortgezette opleidingleerlingstelsel en eenvakgerichte cursus(maanden).

Functie, voornamelijkgericht op reparatie,onderhoud en revisievan een zeer groot scalavan een bepaald soortapparatuur, waarbij eenveelheid van techniekenaan de orde komen.Schakelt binnen eénopdracht regelmatig omvan techniek. Bepaaldeelementen van het werkvergen een grote accu-ratesse. Haastwerk entijdsdruk komen regel-matig voor. Vereistekennis: naar inhoud enniveau gelijkwaardigaan een MTS plusopleiding binnen hetbedrijf, danwel LTS-niveau + primaire envoortgezette opleidingleerlingstelsel endiverse cursussen.

Idem als 6, doch defunctie vereist een brederscala aan aanvullendevakgerichte cursussen.

232

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Zelfstandigheid

Werktaande

opdracht

inde

vastgestelde

volgorde.Krijgtdoor

eenervarencollega

onderdelen

vanhet

totalewerktoegew

ezen

diegrotendeelsvolgens

instructieswordenafge-

werkt.Bespreektwat

vervangenmoet

worden.Dientover

enigevindingrijkheidte

beschikken.Decollega

houdthetwerkinde

gatenen

isbereikbaar

voor

problemen

dieuit-

stijgen

bovenkennisen

(beperkte)

ervaring.

Contacten

metcollega’s

entoeleverende

afdelingvoor

overleg

over

hetwerk.

Volgtveelalde

tijdsin-

delingvastgestelddoor

deleidingofmeer

ervarencollega.Voert

eenvoudigwerkgroten-

deelsvolgenseigen

inzichtuit,beslistzelf

watgerepareerdofver-

vangen

moetworden.

Werkt,indien

toege-

voegdaanervaren

collega,aanmoeilijker

apparatuur

volgensaan-

wijzing,maarverder

zonder

directtoezicht.

Kan

voor

meer

complexetechnische

problemen

terugvallen

opde

begeleidende

vakm

an.Contacten,

voornamelijk

met

collega’s(ook

inandere

afdelingen)

zijnnodig

voor

eenvlotverloop

vanhetwerk.

Planningvande

opdrachten

staatveelal

vast.Plantzelfurgente

gevallenin,evt.na

bespreking

metde

leiding.Verricht

reparatie-en

revisie-

werkgeheelzelfstandig,

beoordeeltzelfwat

gerepareerdofvervan-

genmoetworden.

Werktbijderdenzonder

toezichtvande

leiding.

Deproblemen

zijn

nogalvan

uiteenlopende

technische

aard,maar


mingmetopleidingen

(enkelejaren)

ervaring.

Contacten

metcollega’s

over

aanpak

enmet

anderenover

toeleve-

ringbevorderen

een

vlotverloop

vanhet

werk.

Grotevrijheidom

eigen

werkvolgordetebepalen,

bespreektdeze

evt.met

deleiding.Bepaalt

binnen

hetkadervande

opdrachtzelfde

wijze

vanuitvoeringvolgens

wensenvande

klant,

reiktdeze

evt.alterna-

tieve

mogelijkhedenaan.

Deproblemen

zijnvan

zeer

uiteenlopendetech-

nische

aard

envereisen

feeling,vindingrijkheid

eninitiatief,medeop

basisvanjarenlange

ervaring.Werktinhet

veldzonder

direct

toezicht.Contacten

omtrenttoeleveringzijn

nodigvoor

eennormaal

verloop

vanhetwerk.

Evt.functioneelleiding-

gevenaan1of2assiste-

rendemonteurs.

233


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Afbreukrisico

Kan

door

fouten

ofonachtzaam

hedende

afwikkelingvanhet

werkvertragenen

enige

afbreukdoen

aande

goedenaam

vanhet

bedrijf.Doordatervaren

collega

bijbelangrijke

punten

controleerten

opkritische

mom

enten

aanw

ezigis,isde

kans

kleindatkostbare

herstelschadeveroor-

zaaktwordt.Decontac-

ten(evt.)metklanten

over

details

vanhet

werkmoetenvlot

verlopen.

Beoordelingsfouten

ofonjuisteaanpak

vertra-

gende

afwikkelingvan

hetwerk.Kan

binnen

zijnwerkgebiedaan-

zienlijke

materie¨le

schade

veroorzaken,

waartegen

hetbedrijf

echter

verzekerdis.Kan

afbreukdoen

aande

goedenaam

vanhet

bedrijf.De(vrijregel-

matige)

contactenmet

klantenmoetenvlot

verlopeni.v.m.de

aard

vande

reparatie

ende

uitvoeringvanhet

werk.

Beoordelingsfouten

ofonjuisteaanpak

kunnen

resultereninextrawerk

(enkeleuren)maarook

totergernisen

spanning

bijdeclient.Goede

zelfcontroleisveelal

goed

mogelijk.Kan

afbreukdoen

aande

continuıteitvande

relatie

metde

klant.De

(regelmatige)

contacten

metde

klanten(of

anderen)

moetenvlot

verlopenvoor

juisteen

completeoverdracht

vaninformatie(som

sis

overtuigingskracht

vereist).

Beoordelingsfouten

ofonjuisteaanpak

kunnen

leiden

totextrareparatie-

tijd,extrakosten,ergernis

enspanning

enevt.tot

kostbare

herstelschade.

Goede

zelfcontroleis

veelalgoed

mogelijk.

Kan

afbreukdoen

aanhet

imagovanhetbedrijf.

Vertegenwoordigthet

bedrijfbijdeklant.

Binnende

(regelmatige)

contactenmetklanten(en

evt.leveranciers)issoms

tacten

overredingskracht

vereist.

234

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Functiegroep7

Fysieke

Aspecten

Werktsomsonder

slechteom

standigheden

inweeren

windmet

evt.hinder

vanandere

activiteiten.Nuen

dan

werkenop

moeilijk

bereikbare

plaatsen

eninlastigehoudingen.

Regelmatigzw

aar

tilwerk.Verhoogd

risico

opletselindien

ookop

trappenofladders

gewerktwordt.Evt.

werkenmetvuur-

gevaarlijke

materie,

giftige

dampen,aan

spanningvoerende

delen

e.d.

Werktsomsonder

slechteom

standigheden

inweeren

windmet

evt.hinder

vanandere

activiteiten.Nuen

dan

werkenop

moeilijk

bereikbare

plaatsen


Regelmatigzw

aar

tilwerk.Verhoogd

risico

opletselindien

ookop

trappenofladders

gewerktwordt.Evt.

werkenmetvuur-

gevaarlijke

materie,

giftige

dampen,aan

spanningvoerende

delen

e.d.

Werktsomsonder

slechteom

standigheden

inweeren

windmet

evt.hinder

vanandere

activiteiten.Nuen

dan

werkenop

moeilijk

bereikbare

plaatsen


Regelmatigzw

aar

tilwerk.Verhoogd

risico

opletselindien

ookop

trappenofladders

gewerktwordt.Evt.

werkenmetvuur-

gevaarlijke

materie,

giftige

dampen,aan

spanningvoerende

delen

e.d.

Werktsomsonderslechte

omstandigheden

inweer

enwindmetevt.hinder

vanandere

activiteiten.

Nuen

danwerkenop

moeilijkbereikbare

plaatsen

eninlastige

houdingen.Regelmatig

zwaartilwerk.Verhoogd

risicoop

letselindien

ookop

trappenofladders

gewerktwordt.Evt.

werkenmetvuur-

gevaarlijke

materie,

giftige

dampen,aan

spanningvoerende

delen

e.d.

235



BETREFT: DEMONTAGEFunctiegroepen Functiegroep 4 Functiegroep 5 Functiegroep 6


gericht op demontagevan een bepaalde cate-gorie constructies (ofapparaten) waarbijspreiding aanwezig is intypen. Enige accura-tesse is vereist i.v.m.behoud van gedemon-teerde onderdelen. Eenopleiding op LTS-niveau is vereist,gevolgd door eengestructureerde bedrijfs-orientatie (1 maand) ofeen primaire opleidingleerlingstelsel.

Technische functiegericht op demontagevan verschillende cate-gorieen constructies (ofapparaten), waarbijsprake is van enige ver-scheidenheid in materia-len en/of werkzaamhe-den. Accuratesse is inredelijke mate vereist.Vereiste kennis: naaraard en niveau gelijk-waardig aan LTSgevolgd door eengestructureerde bedrijf-sopleiding (±1⁄21⁄4¢jaar) of een primaireopleiding leerlingstelsel.

Technische functiegericht op demontagevan zeer uiteenlopendeconstructies, van ver-schillende materialenwaarbij uiteenlopendewerkzaamheden voor-komen. Wordt gecon-fronteerd met voortdu-rende wisselingen inwerk vanwege (evt.snel) veranderendesituaties. Evt. is ersprake van tijddwang.Accuratesse is vereisti.v.m. veiligheid en/ofbehoud van onderdelen.Een opleiding op LTS-niveau is vereist,gevolgd door eengestructureerde bedrijf-sopleiding (± 1 jaar)en/of een primaireopleiding leerlingstelsel.

236

Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Zelfstandigheid

Binnenhetkadervan

deplanning

isde

werk-

volgorde

redelijkvrijte

bepalen.Dedemontage-

volgorde

staatvast,de

uitvoeringgebeurtop

basisvaninzichten

ervaringwaarbijinge-

speeldwordtop

ontstane

situaties.De

leidingkanaltijd

geraadpleegd

worden,

metnamealsde

proble-

men

uitstijgenboven

LTS-niveau.Contact

metanderenop

deafdelingmoetgericht

zijnop

hetvlotuitwis-

selenvaninformatie.

Evt.eenassistent

instrueren.

Planningstaatvast,

prioriteiteneveneens;

overigensisde

werk-

volgorde

redelijkvrijte

bepalen.Dedemontage-

volgorde

staatmeestal

vast,de

uitvoering

gebeurtop

basisvan

inzichten

ervaring,

waarbijingespeeld

wordtop

ontstane

situa-

ties.Deleidingkan

altijdgeraadpleegd

worden,metnameals

deproblemen

uitstijgen

bovenLTS-niveau.Vrij

intensiefcontactmet

anderenop

deafdeling

ofoverigebijde

demontage

betrokken

medew

erkersisvan

belang.Evt.eenof

meerassistenten

instrueren.

Prioriteitenwordenaan-

gereikt,daarbinnen

isde

werkvolgorde

redelijkvrij(evt.in

overleg)

tebepalen.De

demontage-volgorde

staatmeestalvast,de

uitvoeringgeschiedtop

basisvaninzichten

ervaring,waarbijinge-

speeldmoetwordenop

ontstane

situaties.De

leidingkanaltijd

geraadpleegd

worden

metnamealsde

proble-

men

uitstijgenboven

LTS-niveau(bijv.i.v.m.

veiligheid).Intensief

contactmetoverigebij

dedemontage

ingescha-

keldemedew

erkersis

vanbelang

voor

een

vlotverloop

vanhet

werk.Evt.wordtin

overzichtelijksituaties

(vervangend)

leiding

gegevenaanenkele

collega’s(2-5).

237


Functiegroepen

Functiegroep4

Functiegroep5

Functiegroep6

Afbreukrisico

Verkeerdebehandeling

en/ofverkeerdeaanpak

vanhetwerkleiden

tot

vertraging,schade

enextrakosten.Fouten

wordendirectontdekt,

alleen

kleine

fouten

zijn

directherstelbaar.

Verkeerdeaanpak

van

dedemontage

leidtniet

alleen

totvertraging

enextrakosten,maarzou

bijeen

ongunstige

samenloop

vanom

stan-

digheden

kunnen

leiden

totgrotefinancie¨le

schade.Foutenworden

(o.m.door

zelfcontrole)

directontdekt,maar

deze

kunnen

metuit-

zonderingvankleine

fouten,nietmeer

hersteldworden.

Verkeerdeaanpak

van

dedemontage,

beoordelingsfouten,

onveiligwerken,e.d.

kunnen

groteschade

tot

gevolghebben

enevt.

zelfs

grotefinancie¨le

gevolgen

hebben.Door

zelfcontroleen

door

controlevande

leiding

wordtde

schade

altijd

ontdekt,maardeze

kan

meestalnietmeer

hersteldworden.Erkan

sprake

zijnvanstrikt

opgelegdegeheimhou-

ding.

Fysieke

Aspecten

Werkomstandigheden

zijnnietaltijdeven

aangenaamen

schoon

(openWerkplaatsof

open

lucht).Vuilw

erk.

Som

skrachtsinspan-

ning,zw

aartillene.d.

Kansop

verwondingen.

Idem

als4ofidem

als

6.Werktbuitenonderalle

weersom

standigheden

insituatieswaarbijhet

reedsmankeertaan

,,normale’’voorzienin-

gen.Moetvoortdurend

zwaartillenen

klimmen.Ondanks

vei-

ligheidsm

aatregelen

iser

voortdurendgevaar

voor

(dodelijke)

onge-

lukken.Evt.wordtbij

bepaalde

werkzaamhe-

denbeschermende

kledinge.d.gebruikt.

238

6.3. INDEX ALLE FUNCTIES METAALNIJVERHEID

Functienaam Functie-familie(s)

Niveau-indeling

Aardingsmonteur 35 5Administratief Medewerker 2 3-5Afleveringsmonteur 16 4Afwerker Modellen 19 4Appendagereviseur Motoren-revisie 25 5Applicatie software-specialist 7 10Arbeidsanalist 5 7Assemblage-controleur 8 5Assemblage-monteur 25 31e Assemblage-monteur 25 4Assistent Bedrijfsleider 12 9Assistent Monteur Koeltechniek 38 4Autobekleder 18 31e Autobekleder 18 4Autobekleder Allround 18 5Auto-electricien 33 4-5Automatendraaier 31 3Automatendraaier/Insteller 20 4-5Autoschadehersteller 17 5Autoschadehersteller Allround 17 6Autospuiter 19 41e Autospuiter 19 5Autospuiter Allround 19 6

Bandenspecialist 16 4Bankwerker 22 3-6Bankwerker/Lasser Bedrijfsauto-mobielen 22 5-6Bediener CNC- bewerkings-eenheid 21 3Bediener CNC-laser-, snij- enponsmachine 21 4Bedradingsmonteur (enkelf.) 26 61e Bedradingsmonteur (enkelf.) 26 6Bedradingsmonteur (serief.) 26 4

239



Niveau-indeling

Bedrijfsleider 12 11Begrotingscalculator 5 4-8Begrotingscalculator B (electr.) 5 5-71e Begrotingscalculator B(electr.) 5 8-9Boekhouder 2 7-9Boekhoudkundig Medewerker 2 5-7Boorder 17 4Brandstofpompenspecialist 16 5Bromfietsmonteur 16 4 (Bromfiets-

technicus)

1e Bromfietsmonteur 165 (1eBromfiets-technicus)

C.N.C. -Frezer/Steller 21 5-6Carrosseriebouwer Allround 22 5-6Carrosserie-electricie¨n 33 41e Carrosserie-electricie¨n 33 5Carrousseldraaier 20 5Centerdraaier 20 5-6Chauffeur Bestelwagen 14 4Chauffeur Heftruck 14 3-4Chauffeur Hoogwerker 14/34 6Chauffeur Nettenbouw (kraanw.) 34 61e Chauffeur Nettenbouw(kraanw.)34 7Chauffeur Personenwagen 14 3Chauffeur Takel- of Kraanwagen 14 5-7Chauffeur Vrachtwagen 14 4-5Chef Bedrijfsbureau 5 10-11Chef Computer 3 10-11Chef Magazijn + Expeditie 11 6-7Chef Monteur Koeltechniek 38 8Chef Personeelszaken 9 9-11Chef Schade Carrosserie 12 7-9Chef Technicus c.v.(e.a.) 6 10Chef Tekenaar (electr.)6 10Chef Tekenaar (nettenbouw) 6 7-8Chef Tekenaar/1e Technicusc.v.(e.a.) 6 8Chef Tekenafdeling (electr.) 6 11Chef Tekenkamer 6 10-11

240


Niveau-indeling

Chef Werkplaats 12 6-11Chef Werkplaats Carrosserie 12 7-11Chef Werkplaats L en F 12 6Chef Werkplaats Motorvoertui-gen12 8-10Chef Werkplaats-Plaatmakerij 12 8Cilinderkopreviseur Motoren-revisie25 5CNC-draadvonkverspaner 21 61e CNC-draadvonkverspaner21 7Constructeur 6 9-10Constructie-bankwerker 22 3-6Constructiewerker/Lasser 22 3-6Constructiewerker/Monteur 22 6Controleur Carrosseriebouw 8 6Coordinatenboorder 20 5Corveee¨r 10 2

Dakdekker volgt volgtData-Communicatie Install.Assistent 33 5Data-Communicatie-Installatietechnicus 33 7Data-typiste 4 2-4Decorateur 19 6Design Technicus electronica 7 9Diagnosemonteur 16 5 (Diagnose-

technicus)1e Diagnose-monteur 16 6 (1e Diagnose-

technicus)Documentalist electronica 7 61e Documentalist electronica 7 7-9Draaier 20 4Draaier Motorenrevisie 20 6

Eindcontroleur Carrosseriebouw 8 7Electricien 35 4-6

241



Niveau-indeling

Electro Machinemonteur grotemodellen 25 6Electro Machinemonteur kleinemodellen 25 5Electromonteur 35 51e Electromonteur 35 6-72e Electromonteur 35 3-4Electromonteur Allround 35 7Emailleur 30 3Emballeur 31 3Essaaieur 40 7-8Expeditiemedewerker Motoren-revisie 11 4-5

Facturist 2 4Fietsmonteur 16 3 (Fiets-

technicus)1e Fietsmonteur 16 4 (1e Fiets-

technicus)Fijnplaatwerker CNC (progr. +bedienen) 18 5Forceur 30 6Frezer 17 5

Galvaniseur 30 3Gereedschapmaker 23 5-7Gieter - 6Gieterij-medewerker 31 2-4Gieterij-Technicus 8 8Goudsmid 30 4-6Groepsleider Tekenk./Ontw.(electr.) 6 10Groepsleider Tekenkamer (electr.) 6 8

Handgraveur 30 6Handgraveur (Relie¨f) 24 5-6Handgraveur (Vlak) 24 4-5Handlanger/Hulparbeider 31 2-4Hoofd Administratie 2 10-11Hoofd Begrotingscalculatie(electr.) 5 10Hoofd Boekhouding 2 9-10

242


Niveau-indeling

Hoofd Kwaliteitscontrole electro-nica 8 10-11Hoofd Uitvoering/Projectleider 13 10Hulp-Automonteur 16 3 (Assistent

Autotechnicus)Hulpmagazijnbediende (exp.) 11 2-3Hulpmonteur c.v. en install. 36 3Hulpmonteur L en F 36 3Hulp Stoffeerder/Autobekleder 18 2

Inbedrijfsteller 32/33 9Inkoper 1 7-9Inkoper electronica 1 7Insteller/Stamper 20 5Instrument-fitter 25/36/38 4-6Instrumentatie-monteur (assistent) 32/33 4-5Instrumentatie-monteur 32/33 61e Instrumentatie-monteur 32/33 7Instrumentatie-specialist/analist 32/33 8Instrumentatie-technicus 32/33 9Instrumentmaker 23 4-6Instrumentmaker Allround 23 7Isolatiemonteur 37 4Isolatiemonteur Aankomend 37 3Isolatiemonteur Allround 37 6Isolatieplaatwerker 22 5Isolatieplaatwerker Allround 22 6Isoleerder-Plaatwerker 37 5Isoleerder-Plaatwerker Allround 37 6Isoleerder-Plaatwerker Aanko-mend 37 4

Juwelenmonteur 30 6Juwelenzetter 30 6

Kabelmonteur 34 41e Kabelmonteur 34 6

243



Niveau-indeling

2e Kabelmonteur 34 4Kabelwerker/Grondwerker 34 41e Kabelwerker/Grondwerker 34 5Kanter CNC 21⁄22 4-5Kanter/Zetter conv. 22 3-4Kassier (iere) 15 3-4Knipper/Walser/Smelter/Gieter/Perser 31 3Kotteraar 20 6Kotteraar Allround 20 7Kraandrijver (mobiele kraan) 14 4Kraanmachinist (portaalkraan) 11 4Krukasslijper Motorenrevisie 20 5Kwaliteitscontroleur 8 3-7Kwaliteitscontroleur electronica 8 7-9

Laadsystemenspecialist 25 7Lakkerij-medewerker 31 2-3Las-Instructeur - 7Las-Praktijk-Ingenieur - 9-10Lasser 22/37 3-7Lasser Allround 22/37 7Lasser Carrosseriebouw 22 4Lasser Carrosseriebouw Allround 22 5Las-Technicus - 7-8Lasser Carrosseriebouw Aanko-mend 22 3Lastechnisch Kwaliteitscontroleur 8 9Lay-out-ontwerper electronica 7 6Leerling Wikkelaar 27 3Leidingmonteur Koeltechniek 38 5Lijnboorder Motorenrevisie 20 5Lijnwerker 34 5Lokettist 5 6Loonadministrateur 2 5-8

Machine-Bankwerker 22 4-6Mach. Houtbewerker 20 3-4Machinegraveur 24 5Machine-Relie¨f-Graveur 24 6-7Machinesteller Spuitgieter 29 4-5Machine-Vlakstempel-Graveur 24 5-6Magazijn/Expeditie-Medewerker 11 3-5

244


Niveau-indeling

Magazijnmeester 11 5-7Mechanisch Monteur E 34 6Medewerker Aflevering Automo-bielen 16 3Medewerker HuishoudelijkeDienst 10 2Medewerker Personeelszaken 9 7-8Meesterlasser - 6-7Meewerkend Voorman 22 6-7Meewerkend Voorman Montage(app.) 25 6Meewerkend Voorman U en W 13 8Meubelmaker 22/28 4-5Meubelmonteur Carrosseriebouw 25 4Modelmaker 28 61e Modelmaker 28 7Modelmaker Aankomend 28 4Modelmaker Allround 28 8-9Modelmaker Carrosseriebouw 28 6-9Montage-Assistent electronica 31 3Montage-Inspecteur 13 11Montageleider/Projectleider 13 11Monteur (Nettenbouw) 34 51e Monteur (Nettenbouw) 34 6-7Monteur/Bankwerker 22/37 4-6Monteur Bedrijfsautomobielen 16 5 (Bedrijfsauto-

technicus)1e Monteur Bedrijfsautom.(evt.incl. APK) 16 6 (1e Bedrijfs-

autotechnicus)Monteur BedrijfsautomobielenAllround 16

7 (Bedrijfsauto-technicusAllround)

Monteur Carrosseriebouw 22 41e Monteur Carrosseriebouw 22 5Monteur Comp.-bekabeling 26 6

245



Niveau-indeling

Monteur Electro en Instrumenta-tie 33 7Monteur electronica 26 4-51e Monteur electronica 26 6Monteur electronica buitendienst 33 7Monteur Exterieur Carrosserie-bouw 25 41e Monteur ExterieurCarrosseriebouw 25 5Monteur Goud/Zilver 20/30 3Monteur Koeltechniek 38 61e Monteur Koeltechniek 38 7Monteur L en F 36 6Monteur Meet- en Regeltechniek 32 7-8Monteur Nieuwbouw (apparatuur) 25 4Monteur Personenwagens 16 5 (Auto-

technicus)1e Monteur Personenwagens(evt.incl.APK)

16 6 (1e Auto-technicus)

Monteur alle voertuigen (evt.incl. APK)

16 6-7 (Technicusalle voertuigen)

Monteur Technische Dienst 37/38 4-7Monteur Utiliteitsbouw 36 51e Monteur Utiliteitsbouw 36 6Monteur Woningbouw 36 51e Monteur Woningbouw 36 7Motordemonteur Motorenrevisie 39 4Motorfietsmonteur 16 5 (Motorfiets-

technicus)1e Motorfietsmonteur 16 6 (1e

Motorfiets-technicus)

Motormonteur Allround Service 38 7Motormonteur Motorenrevisie 25 4 (Revisie-

technicus)1e Motormonteur Motorenrevisie 25 6 (1e Revisie-

technicus)Motortester Motorenrevisie 25 5

N.C.-Boorder 21 5NC-Zinkvonkverspaner 21 6

246


Niveau-indeling

Ontwikkelaar hardware electro-nica 7 8-9Operator Console 3 5Operator Systeem 3 6Opmeter Isolatie/Werkvoorbereider 5 6-7Oppervlakte-veredeler 20/30 4-5

Patineur 30 4Pijpenbewerker 22/37 3Pijpenlegger 22/37 4Pijpenmonteur 22/37 5Pijpenmonteur Allround 22/37 6Plaatwerker 22 3-5Plaatwerker Carrosseriebouw 22 4PLG-Engineer/MP-Engineer 7 10Polijster (matrijzen) 23 5Poliseur/Slijper 20/30 4-5Pompbediende 15 2-3Procesbewaker Galvano 8 7Procesbewakings-Assistent 8 5Procesoperator 29 6Produktie-controleur 8 3-4Produktiemedewerker 31 2-4Proefstandmonteur 27 6Programm./Bediener CNC-Bewerkingseenheid 21 6Programmeur 3 7-9Programmeur 7 8Programmeur Besturing 7 8Programmeur CNC-bewerkingseenheid 5 7Programmeur CNC-laser- snij- enponsmach. 5 6Programmeur CNC-machine 5 5-7Programmeur/Begrotingscalculator 5 7-9

247



Niveau-indeling

Projectleider Utiliteitsbouw 13 11Projectleider Woningbouw 13 11Projectleider/Vestigingsleider 13 11Puntlasser 31 2-4

Quality-Assurance-Engineer 8 9

Receptionist Carrosserie 5 7Receptionist/Planner 5 6-7Reliefgraveur (Hand/Mach.)Allround 24 7Reparateur 30 3-6Revolverdraaier 31 2-4Rolnaadlasser 31 2-4

Schade-Expert Carrosserie 5 6-7Schaver 20 4Scheepsbouwer 37 6Scheepsbouwer Allround 37 7Scheepsconstructiewerker 25 6Scheepstimmerman 22/28 4-5Schilder 19 4-6Schuurder/Plamuurder 19 2Secretaresse 4 6-7Secretaresse (dir.) 4 7-9Servicemonteur 38 4-6Servicemonteur Allround 38 7Servicemonteur Carrrosseriebouw 38 7Servicemonteur Electro 34 6Servicemonteur E Allround 34 7Servicemonteur L en F 36 6Servicemonteur Mechanisch 38 6Servicemonteur Mechan.Allround 38 7Servicemonteur Motorenrevisie 38 7 (Service

Technicus)Servicemonteur r.t.v. intern 33 7Servicemonteur Utiliteitsbouw 36 61e Servicemonteur Utiliteitsbouw 36 7Servicemonteur Woningbouw 36 6Slijper 20 5Slijper-Polijster 31 4Sloper 39 4-6

248


Niveau-indeling

Smelter/Gieter/Vormer/Kernmaker 28 5Spuiter Beschermingsmiddelen 19 3-4Stamper-Steller (NC) 21 4-5Steigerbouwer 37 5Steller (NC -persen) 21 5Steller/Bediener CNC-bewerkingseenheid 21 4Steller-Bediener CNC-draaimachine 21 4Stempelmaker 23 7Stenenzetter 30 3-4Steno-typiste 4 4Stoffeerder 18 3Stoffeerder Allround 18 4Straler/Spuiter/Conserveerder 19 3Systeem Onderhoudfunctionaris 3 6Systeemanalist 3 10-11Systeembeheerder 3 7-11Systeemontw. PLC/MP-besturing 7 10Systeemontw. software 7 91e Systeemontw. software 7 10

Technicus Keurstempels 31⁄40 3-7Technisch Bedrijfsleider 12 10-11Tekenaar 6 4-6Tekenaar (revisie/nettenbouw) 6 5Tekenaar/Constructeur 6 7-8Tekenaar A (electr.) 6 4Tekenaar B (electr.) 6 51e Tekenaar (electr.) 6 6Tekenaar L en F 6 5Tekenaar L en F Aankomend 6 31e Tekenaar/Calculator L en F 5 61e Tekenaar/Ontwerper 6 8Tekenaar/Ontwerper (electr.)Allround 6 8Tekenaar c.v.(e.a.) Aankomend 6 4

249



Niveau-indeling

Tekenaar/Aankomend Technicusc.v.(e.a.) 6 51e Tekenaar/Technicus c.v.(e.a.) 6 6Telefoniste 4 3-4Telefoniste/Receptioniste 4 4-5Testmonteur electronica 26 51e Testmonteur electronica 26 6Trailermonteur 16 5-7Transporteur 11 2Trekkermonteur/Mecanicie¨n Aan-komend 38 4Trekkermonteur/Mecanicie¨n 38 5-61e Trekkermonteur/Mecanicie¨n 38 7Typiste 4 3Typiste Tekstverwerking 4 3-4

Uitvoerder 13 9Uitvoerder Assistent 13 7-8Uitvoerder/Chef Montage A 13 8-9Uitvoerder Hoofd 13 10Universeeldraaier 20 4

Verkoop Binnendienst-Medew. 1 7-9Verkoper binnendienst 1 9Verkoper electronica 1 10Verkoopleider 1 11Verkoopleider electronica 1 11Vlakgraveur 31 3Vlakslijper Motorenrevisie 20 5Voorbewerker Spuiten 19 3Voorman (meew.) Carosserie 12 6Voorman/Chef Werkplaats Car-rosserie 12 7Vorktruckrijder 11 3

Werkmeester Motorvoertuigen 12 7-9Werkvoorb./Planner/Programmeur 5 7-9Werkvoorbereider 5 5Werkvoorbereider electronica 5 7-8Wikkelaar Aankomend 27 4Wikkelaar 27 4-51e Wikkelaar 27 5-6Wikkelaar Allround 27 6-7

250


Niveau-indeling

Zilvermonteur 30 3Zilversmid 30 4-6

251


6.4. INDEX FUNCTIES PER BRANCHE


Niveau-indeling

O. ALGEMEENAdministratief Medewerker 2 3-5Arbeidsanalist 5 7

Bedrijfsleider 12 11Begrotingscalculator 5 4-8Boekhouder 2 7-9Boekhoudkundig Medewerker 2 5-7

Chauffeur Bestelwagen 14 4Chauffeur Personenwagen 14 3Chauffeur Vrachtwagen 14 4-5Chef Bedrijfsbureau 5 10-11Chef Computer 3 10-11Chef Magazijn + Expeditie 11 6-7Chef Personeelszaken 9 9-11Corveee¨r 10 2

Data-typist(e) 4 2-4

Emballeur 31 3

Facturist 2 4

Handlanger/Hulparbeider 31 2-4Hoofd Administratie 2 10-11Hoofd Boekhouding 2 9-10Hulpmagazijnbediende (exp.) 11 2-3

Inkoper 1 7-9

Kraandrijver (mobiele kraan) 14 4Kraanmachinist (portaalkraan) 11 4

Loonadministrateur 2 5-8

Magazijn/Expeditie-Medewerder 11 3-5Magazijnmeester 11 5-7Medewerker HuishoudelijkeDienst 10 2Medewerker Personeelszaken 9 7-8Operator Console 3 5

252


Niveau-indeling

Operator Systeem 3 6

Produktie-controleur 8 3-4Programmeur 3 7-9Programmeur/Begrotingscalculator 5 7-9

Secretaresse 4 6-7Secretaresse (dir.) 4 7-9Steno-typiste 4 4Systeem Onderhoudfunctionaris 3 6Systeemanalist 3 10-11Systeembeheerder 3 7-11

Telefoniste 4 3-4Telefoniste/Receptioniste 4 4-5Transporteur 11 2Typiste 4 3Typiste Tekstverwerking 4 3-4

Verkoop Binnendienst 1 7-9Verkoopleider 1 11Vorktruckrijder 11 3Werkvoorbereider/Planner/Programmeur 5 7-9Werkvoorbereider 5 5-9

1. MOTORVOERTUIGENBEDRIJF EN TWEEWIELERBEDRIJFAfleveringsmonteur 16 4Appendagereviseur Motoren-revisie 25 5Assemblage-controleur 8 5Assemblage-monteur 25 31e Assemblage-monteur 25 4Auto-electricien 33 4-5

Bandenspecialist 16 4

253



Niveau-indeling

Bankwerker/Lasser Bedrijfsauto-mobielen 22 5-6Bedrijfsvoerder Tankstation 15 6Brandstofpompenspecialist 16 5Bromfietsmonteur 16 4 (Bromfiets-

technicus)1e Bromfietsmonteur 16 5 (1e

Bromfiets-technicus)

Chauffeur Takel- of Kraanwagen 14 5-7Chef Werkplaats Motorvoertuigen 12 8-10Cilinderkopreviseur Motoren-revisie 25 5

Diagnosemonteur 16 5 (Diagnose-technicus)

1e Diagnose-monteur 16 6 (1e Diagnose-technicus)

Draaier Motorenrevisie 20 6

Expeditiemedewerker Motoren-revisie 11 4-5

Fietsmonteur 16 3 (Fiets-technicus)

1e Fietsmonteur 16 4 (1e Fiets-technicus)

Hulp-Automonteur 16 3 (AssistentAutotechnicus)

Kassier(iere) 15 3-4Krukasslijper Motorenrevisie 20 5

Lijnboorder Motorenrevisie 20 5Lokettist 5 6

Medewerker Aflevering Automo-bielen 16 3Monteur Bedrijfsautomobielen 16 5 (Bedrijfsauto-

technicus)

254


Niveau-indeling

1e Monteur Bedrijfsautomobielen(evt.incl.APK)

16 6 (1e

Bedrijfsauto-technicus)

Monteur BedrijfsautomobielenAllround

16 7 (AllroundBedrijfsauto-technicus)

Monteur Personenwagens 16 5 (Auto-technicus)

1e Monteur Personenwagens (evt.incl. APK) 16

6 (1e Auto-technicus)

Monteur alle voertuigen (evt.incl. APK) 16

6-7 (Technicusalle voertuigen)

Motordemonteur Motorenrevisie 39 4Motorfietsmonteur 16 5 (Motorfiets-

technicus)1e Motorfietsmonteur 16 6 (1e

Motorfiets-technicus)

Motormonteur Motorenrevisie 25 4 (Revisie-technicus)

1e Motormonteur Motorenrevisie 25 6 (1e Revisie-technicus)

Motortester Motorenrevisie 25 5

Pompbediende 15 2-3

Receptionist/Planner 5 6-7

Servicemonteur Motorenrevisie 38 7 (ServiceTechnicus)

Spuiter Beschermingsmiddelen 19 3-4

Technisch Bedrijfsleider 12 10-11Trailermonteur 16 5-7

1e Verkoper Tankstations 15 5Vlakslijper Motorenrevisie 20 5

255



Niveau-indeling

Werkmeester Motorvoertuigen 12 7-9

2. CARROSSERIEBEDRIJFAutobekleder 18 31e Autobekleder 18 4Autobekleder Allround 18 5Autoschadehersteller 17 5Autoschadehersteller Allround 17 6Autospuiter 19 41e Autospuiter 19 5Autospuiter Allround 19 6

Carrosseriebouwer Allround 22 5-6Carrosserie-electricie¨n 33 41e Carrosserie-electricie¨n 33 5Chef Schade Carrosserie 12 7-9Chef Werkplaats Carrosserie 12 7-11Controleur Carrosseriebouw 8 6

Decorateur 19 6

Eindcontroleur Carrosseriebouw 8 7

Hulp Stoffeerder/Autobekleder 18 2

Laadsystemenspecialist 25 7Lasser Carrosseriebouw 22 4Lasser Carrosseriebouw Aanko-mend 22 3Lasser Carrosseriebouw Allround 22 5

Meubelmonteur Carrosseriebouw 25 4Modelmaker Carrosseriebouw 28 6-9Monteur Carrosseriebouw 22 41e Monteur Carrosseriebouw 22 5Monteur Exterieur Carrosserie-bouw 25 41e Monteur Exterieur Carrosserie-bouw 25 5

Plaatwerker Carrosseriebouw 22 4

Receptionist Carrosserie 5 7

256


Niveau-indeling

Schade-Expert Carrosserie 5 6-7Schuurder/Plamuurder 19 2Servicemonteur Carrrosseriebouw 38 7Stoffeerder 18 3Stoffeerder Allround 18 4

Voorbewerken spuiten 19 3Voorman (meew.) Carrosserie 12 6Voorman/Chef Werkplaats Car-rosserie 12 7

3. CENTRALE VERWARMINGSBEDRIJF, KOELTECHNISCHBEDRIJF, LOODGIETERS- EN FITTERSBEDRIJFAssistent Monteur Koeltechniek 38 4

Chef Monteur Koeltechniek 38 8Chef Technicus c.v.(e.a.) 6 10Chef Tekenaar/1e Technicusc.v.(e.a.) 6 8

Dakdekker volgt volgt

Hulpmonteur c.v. en install. 36 3

Leidingmonteur Koeltechniek 38 5

Meewerkend Voorman U en W 13 8Monteur Koeltechniek 38 61e Monteur Koeltechniek 38 7Monteur Utiliteitsbouw 36 51e Monteur Utiliteitsbouw 36 6Monteur Woningbouw 36 51e Monteur Woningbouw 36 7

Projectleider Utiliteitsbouw 13 11Projectleider Woningbouw 13 11

257



Niveau-indeling

Servicemonteur Utiliteitsbouw 36 61e Servicemonteur Utiliteitsbouw 36 7Servicemonteur Woningbouw 36 6

Tekenaar c.v.(e.a.) Aankomend 6 4Tekenaar/Aankomend Technicusc.v.(e.a.) 6 51e Tekenaar/Technicus c.v.(e.a.) 6 6Chef Werkplaats L en F 12 6

Hulpmonteur L en F 36 3Monteur L en F 36 6

Servicemonteur L en F 36 6

1e Tekenaar / Calculator L en F 5 6Tekenaar L en F 6 5Tekenaar L en F Aankomend 6 3

4. ELEKTROTECHNISCH BEDRIJFAardingsmonteur 35 5Assistent Data-Comm.-Installatietechnicus 33 5

Bedradingsmonteur (enkelf.) 26 61e Bedradingsmonteur (enkelf.) 26 6Bedradingsmonteur (serief.) 26 41e Begrotingscalculator B(electr.) 5 8-9Begrotingscalculator B (electr.) 5 5-7

1e Chauffeur Nettenbouw(kraanw.) 34 7Chauffeur Nettenbouw (kraanw.) 34 6Chauffeur Hoogwerker 34 6Chef Tekenaar (electr.) 6 10Chef Tekenaar (nettenbouw) 6 7-8Chef Tekenafdeling (electr.) 6 11

Data-Communicatie-Installatietechnicus 33 7

258


Niveau-indeling

Electro Machinemonteur grotemodellen 25 6Electro Machinemonteur kleinemodellen 25 5Electromonteur 35 51e Electromonteur 35 6-72e Electromonteur 35 3-4Electromonteur Allround 35 7

Groepsleider Tekenk./Ontw.(electr.) 6 10Groepsleider Tekenkamer (electr.) 6 8

Hoofd Begrotingscalculatie(electr.) 5 10Hoofd Uitvoering/Projectleider 13 10

Inbedrijfsteller 32/33 9Instrumentatie-Monteur (assistent) 32/33 4-5Instrumentatie-Monteur 32/33 6-7Instrumentatie-Specialist/Analist 32/33 8Instrumentatie-Technicus 32/33 9

Kabelmonteur 34 41e Kabelmonteur 34 62e Kabelmonteur 34 4Kabelwerker/Grondwerker 34 41e Kabelwerker/Grondwerker 34 5

Leerling Wikkelaar 27 3Lijnwerker 34 5

Mechanisch Monteur E 34 6Montageleider/Projectleider 13 11Monteur (Nettenbouw) 34 51e Monteur (Nettenbouw) 34 6-7Monteur Comp.-bekabeling 26 6

259



Niveau-indeling

Monteur Electro + Instrumentatie 33 7Monteur Meet- en Regeltechniek 32 7-8

PLG-Engineer / MP-Engineer 7 10Proefstandmonteur 27 6Programmeur Besturing 7 8

Servicemonteur E Allround 34 7Servicemonteur Electro 34 6Servicemonteur r.t.v. intern 33 7Systeemontw. PLC/MP-besturing 7 10

1e Tekenaar (electr.) 6 6Tekenaar (revisie/nettenbouw) 6 51e Tekenaar/Ontwerper 6 8Tekenaar A (electr.) 6 4Tekenaar B (electr.) 6 5Tekenaar/Ontwerper (electr.)Allround 6 8

Uitvoerder /Chef Montage A 13 8-9

Wikkelaar 27 4-51e Wikkelaar 27 5-6Wikkelaar Aankomend 27 4Wikkelaar Allround 27 6-7

5. ISOLATIEBEDRIJFChef Werkplaats Plaatmakerij 12 8

Isolatiemonteur 37 4Isolatiemonteur Aankomend 37 3Isolatiemonteur Allround 37 6Isolatieplaatwerker 22 5Isolatieplaatwerker Allround 22 6Isoleerder Plaatwerker 37 5Isoleerder Plaatwerker Aanko-mend 37 4Isoleerder Plaatwerker Allround 37 6

Meewerkend Voorman 22 6-7Montage-Inspecteur 13 11

260


Niveau-indeling

Opmeter Isolatie/Werkvoorbereider 5 6-7

Projectleider/Vestigingsleider 13 11

Steigerbouwer 37 5

Uitvoerder 13 9Uitvoerder Assistent 13 7-8Uitvoerder Hoofd 13 10

7. METAALBEWERKINGSBEDRIJFAfwerker Modellen 19 4Applicatie software-specialist 710Assistent Bedrijfsleider 12 9Automatendraaier 31 3Automatendraaier/Insteller 20 4-5

Bankwerker 22 3-6Bediener CNC- bewerkings-eenheid 21 3Bediener CNC-laser- snij- enponsmachine 21 4Boorder 20 4

C.N.C. -Frezer/Steller 21 5-6Carrousseldraaier 20 5Centerdraaier 20 5-6Chef Tekenkamer 6 10-11Chef Werkplaats 12 6-11CNC-draadvonkverspaner 21 61e CNC-draadvonkverspaner217Constructeur 6 9-10Constructie-bankwerker 22 3-6Constructiewerker/Lasser 22 3-6Constructiewerker/Monteur 22 6Coordinatenboorder 20 5

261



Niveau-indeling

Data Communicatie Install. Ass. 33 5Data Communicatie Install.Techn. 33 7Design Technicus electronica 7 9Documentalist electronica 7 61e Documentalist electronica 7 7-9Draaier 20 4

Electricien 35 4-6

Fijnplaatwerker CNC (progr. +bedienen) 21 5Frezer 20 5

Gereedschapmaker 23 5-7Gieter - 6Gieterij-medewerker 31 2-4Gieterij-Technicus 8 8

Handgraveur (Relie¨f) 24 5-6Handgraveur (Vlak) 24 4-5Hoofd Kwaliteitscontrole electro-nica 8 10-11

Inkoper electronica 1 7Instrumentfitter 25/36/38 4-6Instrumentmaker 23 4-6Instrumentmaker Allround 23 7

Kanter CNC 21⁄22 4-5Kanter/Zetter 22 3-4Kotteraar 20 6Kotteraar Allround 20 7Kwaliteitscontroleur 8 3-7Kwaliteitscontroleur electronica 8 7-9

Lakkerij-medewerker 31 2-3Las-Instructeur - 7Las-Praktijk-Ingenieur - 9-10Lasser 22/37 3-7Lasser Allround 22/37 7Las-Technicus - 7-8

262


Niveau-indeling

Lastechnisch Kwaliteitscontroleur 8 9Lay-out-ontwerper electronica 7 6

Machine-Bankwerker 22 4-6Machine-Houtbewerker 20 3-4Machine-Relie¨f-Graveur 24 6-7Machinesteller/Spuitgieter 29 4-5Machine-Vlakstempel-Graveur 24 5-6Meesterlasser - 6-7Meewerkend Voorman Montage(app.) 25 6-7Meubelmaker 22/28 4-5Modelmaker 28 61e Modelmaker 28 7Modelmaker Aankomend 28 4Modelmaker Allround 28 8-9Montage-Assistent electronica 31 3Monteur/Bankwerker 22/37 4-6Monteur electronica 26 4-51e Monteur electronica 26 6Monteur electronica buitendienst 33 7Monteur Nieuwbouw (apparatuur) 25 4Monteur Technische Dienst 37/38 4-7Motormonteur Allround 38 7

NC -Boorder 21 5NC -Zinkvonkverspaner 21 6

Ontwikkelaar hardware electro-nica 7 8-9

Pijpenbewerker 22/37 3Pijpenlegger 22/37 4Pijpenmonteur 22/37 5Pijpenmonteur Allround 22/37 6Plaatwerker 22 3-5Polijster (matrijzen) 23 5

263



Niveau-indeling

Procesbewaker Galvano 8 7Procesbewakings-Assistent 8 5Procesoperator 29 6Produktiemedewerker 31 2-4Programm./Bediener CNC-Bewerkingseenheid 21 6Programmeur 7 8Programmeur CNC-bewerkingseenheid 5 7Programmeur CNC-laser- snij- enponsmach. 5 6Programmeur CNC-machine 5 5-7Puntlasser 31 2-4

Quality Assurance Engineer 8 9

Reliefgraveur (Hand/Mach.)Allround 24 7Revolverdraaier 31 2-4Rolnaadlasser 31 2-4

Schaver 20 4Scheepsbouwer 37 6Scheepsbouwer Allround 37 7Scheepsconstructiewerker 25 6Scheepstimmerman 22/28 4-5Schilder 19 4-6Servicemonteur 38 4-6Servicemonteur Allround 38 7Servicemonteur Mechan.Allround 38 7Servicemonteur Mechanisch 38 6Slijper 20 5Slijper-Polijster 31 4Sloper 39 4-6Stamper-Steller (N.C.) 21 4-5Steller (N.C. -persen) 21 5Steller/Bediener CNC-bewerkingseenheid 21 4Steller-Bediener CNC-draaimachine 21 4Stempelmaker 23 7Straler/Spuiter/Conserveerder 19 3

264


Niveau-indeling

Systeemontw. software 7 91e Systeemontw. software 7 10

Tekenaar 6 4-6Tekenaar/Constructeur 6 7-8Testmonteur electronica 26 51e Testmonteur electronica 26 61e Trekkermonteur/Mecanicie¨n 38 7Trekkermonteur/Mecanicie¨n 38 5-6Trekkermonteur/Mecanicie¨n Aan-komend 38 4

Universeeldraaier 20 4

Verkoopleider electronica 1 11Verkoper binnendienst 1 9Verkoper electronica 1 10Vlakgraveur 31 3

Werkvoorbereider electronica 5 7-8

8. GOUD EN ZILVERNIJVERHEIDEmailleur 30 3Essaaieur 40 7-8

Forceur 30 6

Galvaniseur 30 3Goudsmid 30 4-6

Handgraveur 30 6

Insteller/Stamper 20 5

Juwelenmonteur 30 6Juwelenzetter 30 6

265



Niveau-indeling

Knipper/Walser/Smelter/Gieter/Perser 31 3

Machinegraveur 24 5

Monteur Goud / Zilver 20/30 3

Oppervlakte-veredeler 20/30 4-5

Patineur 30 4Poliseur/Slijper 20/30 4-5

Reparateur 30 3-6

Smelter/Gieter/Vormer/Kernmaker 28 5Stempelmaker 23 7Stenenzetter 30 3-4

Technicus Keurstempels 31⁄40 3-7

Zilvermonteur 30 3Zilversmid 30 4-6

266

6.5. WOORDENLIJST BIJ DE NIVEAU-BEPALING

Ad Complexiteit

– Omschakelfrequentie,,matig’’ of ,,af en toe’’ = gemiddeld elk uur van onderwerp

veranderen,,regelmatig’’ of ,,vrijfrequent’’

= gemiddeld elke 20 tot 40 minuten

,,voortdurend’’ of ,,hoog’’of ,,frequent’’

= gemiddeld elke 5 tot 15 minuten.

– Opleiding,,schoolsoort’’ + ,,niveau’’ = diploma-eisen staan niet vermeld,

die zouden slechts dienen als indica-tie; niet de vooropleiding als zodanigstaat centraal maar de (op welkewijze dan ook verworven) kennis envaardigheden staan centraal.

,,bedrijfsopleiding’’ = een gestructureerde, geprogram-meerde en begeleide opleidings-periode in de specifieke eigenhedenvan het bedrijf, processen, procedu-res, bewerkingen, e.d.

,,ervaring’’ = wordt beschouwd als een aspect datmede de zelfstandigheid bepaalt (ziealdaar).

Ad Zelfstandigheid

– Niveau van de problemen,,normaal’’ = vereist een denkniveau dat equiva-

lent is aan MAVO of gedegen LBO-niveau.

,,aanmerkelijk’’ = vereist een denkniveau dat equiva-lent is aan een flink MBO-niveau totHBO-niveau.

,,moeilijk en vergaand’’ = vereist een denkniveau dat equiva-lent is aan ruim HBO- tot semi-academisch niveau.

267


– Betekenis van contacten,,normaal’’ = men moet uit kunnen gaan van een

ongehaperd lopen van de stroom vangoederen of informatie, in tijd, kwa-liteit en kwantiteit.

,,belangrijk’’ = de samenwerking is gericht op hettijdig tot stand brengen van juistebeslissingen van de hoogste leidingmet betrekking tot forse delen vande capaciteit.

– Gezag,,leidinggeven’’ = over het vermelde aantal onderge-

schikten (direct en indirect via lagereleidinggevenden) wordt functioneel,operationeel en disciplinair gezaguitgeoefend.

,,functioneel leidinggeven’’ = bindende aanwijzingen geven overhet werk aan niet-hie¨rarchisch onder-geschikten.

Ad Afbreukrisico

– Kans op tijdig ontdekken en herstellen,,groot’’ = bij toepassing van de normale proce-

dures en uitoefening van de vereisteverantwoordelijkheid wordt de foutvrijwel zeker tijdig (=niet naarbuiten het bedrijf tredend) ontdekt.

,,redelijk tot matig’’ = bij goede zelfcontrole kan de fouttijdig ontdekt worden, hiertoe zijn deomstandigheden normaal gesprokenaanwezig, maar er moet wel extrainspanning voor geleverd worden.

Ad Fysieke Aspecten

,,normale kantoor-omstandigheden’’

= rustig kantoor, samen met enkelecollega’s, de gebruikelijke kantoor-geluiden.

,,normaal schoon fabrieks-werk’’

= goed geklimatiseerde omstandighe-den, incidenteel onaangenamefactoren.

268

Vragenformulier ten behoeve van het onderzoek naar de funktie-inhoudvan funkties in de Metaalnijverheid

Inleiding

Bij een geschil over de indeling van een functie dient dit vragen-formulier te worden ingevuld door de werkgever en de werknemer.Alvorens een geschil voor te kunnen leggen aan de Indelingscommissievan de Vakraad voor de Metaalnijverheid geldt als voorwaarde dat tus-sen de werkgever en de werknemer overeenstemming is over dewerkzaamheen die tot de functie behoren en het organisatorische ver-band waarbinnen deze werkzaamheden worden uitgeoefend. Er dientderhalve over de feiten geen discussie te zijn.

Dit vragenformulier kan tevens gebruikt worden als hulpmiddel bij deindeling van de functie.Aanbeveling verdient het dan ook dat dit formulier gezamenlijk door dewerkgever en de werknemer wordt ingevuld bij de indeling van de func-tie.

I. Algemeen1. Naam en adres van de onderneming?2. Hoeveel werknemers zijn in dienst van de onderneming?3. Is de onderneming lid van een werkgeversorganisatie?

Zo ja, van welke organisatie?4. Is door de onderneming met de werkgeversorganisatie contact

opgenomen over dit indelingsverschil?5. Naam, geboortedatum en datum indiensttreding van de werkne-

mer.6. Is de werknemer lid van een werknemersorganisatie?

Zo ja, van welke organisatie?7. Is door de werknemer contact opgenomen met zijn werknemers-

organisatie omtrent dit indelingsgeschil?8. Op welke afdeling is de werknemer werkzaam?9. Wat is de naam van de functie die door de werknemer wordt uit-

geoefend?10. Sinds wanneer oefent de werknemer deze functie uit?11. Geef in het kort aan wat het punt van geschil is met betrekking

tot de indeling van de functie.12. In welke functiefamilie en welke functiegroep behoort de functie

te worden ingedeeld?a. volgens de werknemer;

269


b. volgens de wernmemer.

II. Organisatie en activiteiten1. Wat is de plaats van de functie in de onderneming?

Deze vraag kan zo nodig worden beantwoord met behulp van eenorganisatieschema.

2. Welke werkzaamheden behoren tot de functie?Geef een korte omschrijving van de belangrijkste werkzaamhe-den en gedurende hoeveel tijd deze werkzaamheden worden uit-geoefend (eventueel uit te drukken in een percentage van dewerktijd).

3. Welke hulpmiddelen zijn vereist bij het uitoefenen van de func-tie?Hierbij valt te denken aan gereedschappen, machines, computerse.d.

III. Complexiteit1. Welk opleidings- en ervaringsniveau is voor de functie vereist?

Hier invullen schoolniveau en eventuele aanvullende cursussen.2. Hoe lang is de inwerkperiode die nodig is om de functie goed te

kunnen uitoefenen?3. Hoe breed en/of afwisselend is het werkterrein van de functie?4. Hoe vaak (per uur of per dag) wordt van werk-aard of produkt-

soort gewisseld?

IV. Zelfstandigheid1. Van wie (bijvoorbeeld chef, bedrijfsleider, voorman) en op welke

wijze (schriftelijk of mondeling) worden de opdrachten ontvan-gen?

2. Wie bepaalt de aanpak van het werk, degene die de opdrachtgeeft of de werknemer?Met de aanpak van het werk wordt bedoeld de werkvolgorde,tijdsindeling, te gebruiken materialen en/of gereedschappen endergelijke.

3. Moet rekening worden gehouden met voorschriften en procedu-res?Zo ja, welke?

4. Wordt de werknemer tijdens de werkzaamheden begeleid en/ofstaat de werknemer onder toezicht?Zo ja, in welke mate?

5. Welke contacten moet de werknemer binnen de ondernemingonderhouden?Met welke functionarissen worden deze contacten onderhouden?Wat is de aard van de contacten (overleg/advies of instructie)?

6. Wordt leiding gegeven aan andere werknemers?Zo ja,– aan hoeveel werknemers?– wat is de functie van deze werknemers?

270

– wat is de aard van het leidinggeven (bijvoorbeeld toezicht,instructie)?

– is er sprake van een geografische spreiding van deze werkne-mers?

V. Afbreukrisico1. Worden de verrichten werkzaamheden en/of de gemaakte pro-

dukten na afloop gecontroleerd?Zo ja, door wie?

2. Welke contacten moet de werknemers buiten de ondernemingonderhouden?Met wie (bijvoorbeeld klanten/opdrachtgevers, leveranciers, in-stanties)?Op welke onderwerpen hebben deze contacten betrekking (bij-voorbeeld financieel, commercieel, technisch etc.)?

3. Wat zijn de mogelijke gevolgen van gemaakte fouten?Het gaat hierbij om schade in de vorm van bijvoorbeeld tijdver-lies, materiaalverlies, schade aan machines, afbreuk aan de goedenaam van het bedrijf, boetes en dergelijke.

4. Worden er speciale eisen aan de functie gesteld, zoals geheim-houding, integriteit en dergelijke?

VI. Fysieke aspecten1. In welke omgeving worden de werkzaamheden verricht?

Bijvoorbeeld kantoor, werkplaats, buiten.2. Is er sprake van hinderlijke factoren zoals lawaai, stof, stank,

tocht, trillingen, slechte weersomstandigheden, koude en warmte?Gedurende welk deel van de werktijd doen deze factoren zichvoor?

3. Dient u bij het werk middelen ter bescherming van het lichaamof lichaamsdelen te gebruiken?Zo ja, welke en gedurende welk deel van de werktijd?

4. Zijn er elementen die het werk lichamelijk bezwarend maken:a. ten aanzien van de lichaamshouding: knielen, bukken, lig-

gen?Hoe lang wordt in de diverse houdingen gewerkt?

b. ten aanzien van de krachtsuitoefening: trillingen, duwen, hij-sen, trekken en dergelijke?Tot welk gewicht?Hoe lang vindt dit plaats?

5. Zijn aan het werk risico’s verbonden voor lichamelijk letsel?

271


Zo ja, wat zijn deze risico’s en hoe groot is de kans dat lichame-lijk letsel wordt opgelopen?

6. Worden er speciale eisen gesteld aan bewegingsvaardigheid?Bedoeld zijn hier werkzaamhedenwaarbij sprake is van bezwaren-de bewegingsprecisie die een aanmerkelijke beheersing vereist.Geef ook aan gedurende welk deel van de werktijd dit voorkomt(eventueel aan te duiden in een percentage van de werktijd).

272

273


7. SCHEMA WERKWIJZE EN SPELREGELS

274

275


II. Indien en voor zover de onder I opgenomen bepalingen strijdig zijnmet (mede) ter zake van de vaststelling van lonen en/of andere arbeids-voorwaarden bij of krachtens de wet gestelde of te stellen regelen, pre-valeren deze regelen.

III. Dit besluit tot algemeen verbindendverklaring is niet van toepassingop leden van de Belangenvereniging Tankstations (BETA), indien al-thans het lidmaatschap van die vereniging reeds vóór de inwerkingtre-ding van dit besluit is aangevangen.

IV. Dit besluit treedt in werking met ingang van de tweede dag na dievan publikatie in de Nederlandse Staatscourant.

V. Dit besluit wordt gepubliceerd door plaatsing in een bijvoegsel bij deNederlandse Staatscourant.

’s-Gravenhage, 19 december 1997

De Minister van Sociale Zakenen Werkgelegenheid,

Namens de Minister:

De Directeur van hetCentraal kantoor

van de Arbeidsinspectie,

C. J. Meerhof.

276

Documents

Functie Handboek Metaal & Techniek