Fundación para el Desarrollo Tecnológico …funica.org.ni/docs/Analisis de Servicios Agropecuarios y...Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua

Análisis de los servicios del sector agropecuario y forestal presentes y potenciales de la

Región Autónoma del Atlántico Norte

Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua

(FUNICA)

Fundación Ford

Gobierno Regional de la RAAN

Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) Fundación Ford – Gobierno Regional

Análisis de los servicios del sector agropecuario y forestal presentes y potenciales en la RAAN 2

Elaborado por: Eva Padilla Consultora

Revisado por: Ing. Danilo Saavedra Gerente de Operaciones de FUNICA Septiembre 2009, Puerto Cabezas, RAAN.



Contenido

I. Introducción ...................................................................................................................... 4 1.1 Definición de la oferta de servicios ............................................................................... 8 1.2 Alcance del estudio ...................................................................................................... 9

1.2.1 Ámbito geográfico ................................................................................................. 9 1.2.2 Portafolio de productos ......................................................................................... 9

1.3 Metodología de trabajo ................................................................................................ 9 II. Análisis de la demanda de servicios ..............................................................................10

2.1 Clasificación de los demandantes ...............................................................................10 2.2 Demanda por actores según la cadena productiva .....................................................14

2.2.1 Empresas comunitarias .......................................................................................14 2.2.2 Líderes tradicionales ............................................................................................15 2.2.3 Productores individuales y cooperativas de productores ......................................15 2.2.4 Pescadores artesanales ......................................................................................16

2.3 Demanda por funciones de la cadena .........................................................................17 2.4 Demanda por ubicación geográfica o municipio ..........................................................18

2.4.1 Municipio de Waspam ..........................................................................................18 2.4.2 Municipio de Puerto Cabezas ..............................................................................19 2.4.3 Municipio de Rosita..............................................................................................20 2.4.4 Municipio de Bonanza ..........................................................................................21 2.4.5 Municipio de Siuna ..............................................................................................21 2.4.6 Municipio de Prinzapolka .....................................................................................22

2.5 Demanda por tipo de productores ...............................................................................23 2.5.1 Productores individuales ......................................................................................23 2.5.2 Productores organizados .....................................................................................24

2.6 Capacidad de pago de los demandantes ....................................................................24 2.7 Organización de los demandantes ..............................................................................25

III. Análisis de la oferta de servicios ....................................................................................26 3.1 Identificación de oferentes de servicios .......................................................................26

3.1.1 Oferentes para producción primaria .....................................................................27 3.1.2 Oferentes para manejo y post cosecha ................................................................28 3.1.3 Oferentes para mercadeo ....................................................................................28 3.1.4 Oferentes para gestión empresarial .....................................................................29 3.1.5 Oferentes para organización comunitaria .............................................................30 3.1.6 Oferentes para servicios de financiamiento .........................................................34

3.2 Ubicación y cobertura geográfica ................................................................................36 3.3 Costos de los servicios, formas de pago .....................................................................37 3.4 Organización de los oferentes de servicios .................................................................38 3.5 Efectividad de los servicios .........................................................................................39

IV. Identificación de vacíos existentes ................................................................................53 4.1 Identificación de vacios ...............................................................................................53 4.2 Potenciales oferentes de servicios ..............................................................................57 4.3 Estrategias para llenar vacios .....................................................................................46

V. Bibliografía consultada ...................................................................................................48 VI. Anexos ..............................................................................................................................49



I. Introducción

La Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua (FUNICA) con la colaboración de la Fundación Ford ha desarrollado un estudio sobre la oferta de servicios existentes y potenciales de parte de organizaciones públicas y privadas en la cadena de producción agropecuario, forestal y pesquera, así como la demanda de servicios por parte de los productores individuales y organizados. El estudio se desarrolló en seis municipios de la Región Autónoma del Atlántico Norte (RAAN), en los municipios de Puerto Cabezas, Prinzapolka, Rosita, Waspam, Bonanza y Siuna. En el análisis y siguiendo los objetivos del estudio, se identifica las organizaciones públicas, privadas y de cooperación que oferta servicios en la cadena de producción agrícola, pecuario, forestal y pesca en los seis municipios, de igual forma se hace un análisis de la demanda de servicios por los productores individuales y organizados tanto de grupos de mujeres, como de hombres para desarrollar la producción en los rubros mencionados. En este sentido el presente estudio tienen cuatro partes, en la primera se plantea los conceptos bajo los cuales se desarrollo el estudio, en la segunda parte se hace un análisis de la demanda de servicios, en la tercera parte se hace análisis de la oferta de servicios y por último se hace análisis de los vacios existentes tanto de la demanda como la oferta de los servicios existentes y potenciales en la cadena de producción. En el análisis tanto de la demanda como de la oferta de los servicios en los seis municipios se ha empleado matrices, pues resulta preciso plantear la información de la demanda y oferta de una forma clara y sencilla, planteada de una forma lógica y sistemática. Es importante mencionar que los seis municipios visitados y analizados tienen sus particularidades. Los municipios de Siuna, Bonanza y Rosita conocido como Las Minas centran sus actividades económicas principalmente en la actividad ganadera y los derivados lácteos, cultivo de cacao, producción de arroz, frijoles y maíz.

En Puerto Cabezas han surgido muchas organizaciones comunitarias y/o de productores promovidas por organizaciones de cooperación y asistencia técnica, incluso el gobierno mismo después de la afectación del huracán Félix con el propósito de fomentar la productividad agropecuaria y forestal.

Tanto en las Minas y Puerto Cabezas existe mayor presencia de organizaciones y entidades públicas promoviendo el desarrollo socio económico, dirigido a la producción agropecuaria y forestal.

En Puerto Cabezas después del huracán Félix las organizaciones han centrado esfuerzo en la rehabilitación de los medios de vida de las comunidades, trabajando directamente con los productores o con las organizaciones de productores presentes en los sitios, teniendo la producción agrícola carácter de autoconsumo.

Prinzapolka es el municipio que ha recibido menos apoyo. Algunas instancias públicas relacionadas al sector agropecuario y forestal, no tienen presencia permanente, algunas atienden desde los municipios cercanos como: Siuna y Rosita En el municipio de Waspam las actividades económicas básicas son cultivo de frijoles y arroz, crianza de ganado, extracción



forestal, extracción de mariscos (esta última actividad en las franjas costeras Bismuna y Cabo Gracias a Dios). El fomento del sector agropecuario se lleva a cabo entre las organizaciones de cooperación y las instancias de gobierno e incluso por la intervención de las mismas comunidades. Existen organizaciones de mujeres que están interesadas en la producción agropecuaria.

Según la información obtenida a través de las visitas y revisión de fuentes de información existen alrededor de 17 empresas forestales comunitarias bajo las figuras de compañías limitadas y cooperativas en los municipios de Puerto Cabezas, Waspam, Prinzapolka y Rosita, la UCM de Siuna que es la Unión Central de Cooperativas aglutina 9 cooperativas multisectoriales y 8 cooperativas de producción agropecuaria solamente en el municipio de Siuna. Existen otras cooperativas multisectoriales y agropecuarias en los otros municipios, la Unión de Agricultores y Ganaderos (UNAG o UMAG) presente en cada uno de los municipios a excepción de Prinzapolka, 26 cooperativas de pesca artesanal solamente en Puerto Cabezas. Sin embargo, para efecto del presente estudio se tomaron muestras representativas de los productores (agropecuaria, forestal y pesca), para identificar la demanda de los servicios en cada uno de los municipios estudiados. Este informe pretende poner a disposición de los tomadores de decisión información de la zona según la dinámica productiva de los diferentes rubros tomados en cuenta y de esta manera asegurar la efectividad de las intervenciones que se diseñen y ejecuten para el desarrollo productivo de la región.



Ta Bila Nani

FUNICA (Aslatakanka kum daiwan pakaya warkka, bara unta dusa yamni kaiki nani bara pawanka yabaia dukiara sa) Ford asla takanka wi yaba helpka laka wal stadi munanka kum ta brih auya yamni ka nani bri ba atkaya dukiara, ba lika gabament aslika takanka nani, bara empresa nani un selp dauki nani mapara naha warkka sat ka nani dauki mapara, daiwan, unta dusa, miskaya warkka, baku sin wark yamni ka laka bri ba upla ra atki ba upla yakan nani bara asla takanka nani sin.

Naha stadi munanka na daukan kan municipio six nan ra, wan klauna tasbaya yahbra tanira, Bilwi Municipio ka ra, Prinzapolka ra, Rosita ra, Waspam ra, Bonanza ra baku sin Siuna ra. Naha stadi munanka ra lukanka plamaika nani wal sip sa kaikaya gabament aslika takanka nani bara empresa un selp wark taki nani, bara wala nani help wankaya bal ai helpka wanki b adiara ma mankaya tanira, daiwan pakaya tanira, unta dusa nani tanira bara inska miskaya tanira, na lika municipio six nani ba bilara. Sem baku natkara help plikisa mihta warkka nani yakan wark dauki nani wina bara asla takan nani wal naha tilara mairin nani bara waikna nani wark daukaya naha nina makan nani tila ra. Sem stadi ka munanra maplika walwal brisa, pas tanira nina tanka nani marikisa, naha stadi paskanka wal, wal ka ba tanka nani makabanka nani ba laki kaikisa, yumpika ba wan warkka nani tanka atki sa, bara las ba lika diara nani kum kum mapara yawan kau nani ba laki kaikisa na lika wan mihta warkka nani sat ka bri ba bara kau daukaia sip nani kuna daukras nani ba. Laki kaikanka nani daukisa atkaia makabi ba, bara atkaia mariki wan mihta warkka nani ba, naha six municipio ka nani ra, naha dukiara plamaika nani bapan ba yus munisa baku lika laki kaikisa atkaia dukiara makabi ba, bara atkaia mariki dukia nani kau isi natkara, kau tanka yamni ra. Yamni sa wiaya naha six municipio ka nani ba un ai tanka nani bri ba. Siuna, Bonanza, bara Rosita Municipio ka nani ba Main makansa, lahla sakaya warkka nani ba kau pali ba bip paki atkaya warkka, baku sin bip tialka, kakao mankaia warkka, rais mangkaia, bins, bara aya baku sin.

Bilwira municipio ka ra tawan sirpi wark dukiara asla takanka nani sat sat bal takan sa, naha nani lika aut tani wina asla takanka nani ta baiki sa, bara tantaka marikisa, ban tilara gabament sin help yabi sa prari Felix luan ba ningkara, naha ba lukanka plamaika baku bri ba lika daiwan, bara tasba warkka, bara unta dusa wina help bri nani ta tukbaya dukiara sa.

Mainra bara Bilwi municipio ka ra asla takanka nani aihkika ba ai apiska brisa, baku sin gabament apiska nani, baha nani lika pawanka laka tukbisa daiwan pakaya, tasba warkka, bara unta dusa nani warkka tilara.

Bilwi municipio ka ra prari Felix luan ba ningkara asla takanka nani ba ai taimka mangki aula sa tawan sirpi nani ra kli paskaya baha nani raya kaya dukia nani bri kan ba, ba dukiara warkka uplika pali nani wal apia aslatakanka nani yula kahbanka yabi nani ba wal baha tawan ka nani bilara un insla mangki pi nani ba aikuki.

rinzapolka ba kau lulkan sa. Aslatakanka kum kum gabament tani wina daiwan pakaya, tasba warkka takaya, bara baku sin unta dusa nani wal wark dauki nani ba pyu sut ra takaskras sa



wan tilara, kum kum nani ba lama municipio ka nani wina pura wark daukisa, Siuna baku, bara Rosita, bara kum kum nani sin Bilwi wina sin kaikisa.

Waspam municipio ka ra, lahla sakaya warkka plamaika nani ba lika bins manki sakisa, bara rais, bip sahwisa, unta dusa nani yamni ka kaikisa, kabu daiwra nani sakisa ( naha laska na lika kabu un tawanka nani ra Bihmuna baku, bara Kip baku ra). Daiwan wal wark dauki nani ba lika wark daukisa help muni asla takanka nani tilara baku sin gabament apiska nani tilara, baku sin naha tilara tawan sirpi nani sin tila dimisa. Mairin asla takanka nani aipaswan sa, witin nani daiwan pakaya warkka ba kasak ai brinka sa.

Stadi munan ba tanka kat wih laki kaikan bak, bara sturi marikan nani bak wisa bar asa empresa 17 nani tawan sirpi nani dus sakaya warkka bri nani ba wal, warkka takisa compañía limitada maplika wal bara baku cooperativas baku Bilwi municipio ka ra, waspam, Prinzapolka ka ra, bara Rosita ra, Siuna UCM makan ba, ba lika cooperativas 9 nani asla daukan sa, ba lika satka sut wina, baku sin 8 wala ba daiwan pakaya dukiara, naha lika Siuna municipio ka ra, baku sin kau cooperativas sat sat wina kau bara sa, bara baku sin daiwan wal wark dauki nani sin, naha lika municipio wala nani ra, asla takanka wala bara ba lika UNAG apia UMAG (naha lika plun mangki saki nani bara bip sauhwi daknika nani sa), naha warkka na municipio nani sut ra sa, ban sakuna Prinzapolka ra lika apia, upla nani inska miskaya warkka bri sat cooperativas ka nani ba 26 bara sa Bilwi ra baman. Ban sakuna naha stadi ka munan ra naha sait warkka dauki nani ba klutka man wal stadi munan, wark dauki nani daiwan wal, tasba wal, unta dusa nani wal, bara miskaya warkka nani sin, baku natka ra lika sip kabia dia brinka nani bri ba nu takaya dukiara naha municipio ka nani kumi bani ra. Naha tanka marikanka na wantsa ya baha nani tawan taura aimaki nani mihta ra información apia tols nani yaya, kumi bani dia wal ai tasbaya bila ra warkka takra wihta ba wal kulkan kaya ba dukiara, bara baku natka ra lika tawan nani tila dimi tawan pawan ka dukiara dia dia paski daukbia ba kau yamni an kasak kaya ba dukiara.



1.1 Definición de la oferta de servicios

Para el presente estudio se define como oferta de servicios, aquellos servicios de carácter financiero y no financiero que apoyan a los productores individuales y organizados originarios de las comunidades a desarrollar sus actividades productivas desde la producción hasta la venta final. Son brindados por instituciones, organizaciones no gubernamentales, empresas, personas tanto local, regional y nacional y que están dentro de un sistema formal o informal. Conociendo la RAAN y su esquema productivo en el sector agropecuario y forestal se ha propuesto una clasificación de oferta de servicios, siendo los siguientes: Producción primaria

Asistencia técnica en manejo de cultivos

Mejoramiento genético

Manejo de parcelas de cultivos

Manejo de plagas y enfermedades (fitosanitarios)

Mecanización

Análisis de suelos

Sistemas de producción

Servicios de información tecnológica de producción

Servicios veterinarios Manejo post cosecha y procesamiento

Desarrollo y mejoramiento de procesos

Desarrollo de productos

Diseño y pruebas de empaques

Gestión de calidad

Reducción del impacto ambiental

Diseño y montaje de plantas

Servicios de información tecnológica postcosecha Mercadeo y comercialización

Investigación de mercados

Venta y distribución de productos

Desarrollo de estrategias o planes de mercadeo

Servicios de información de precios y mercado Gestión empresarial

Contabilidad y costos

Administración

Manejo financiero

Evaluación de factibilidad de proyectos

Organización empresarial

Planeación estratégica

Servicio de información



Organización comunitaria e institucional

Diseño de proyectos de investigación

Diseño de proyectos de desarrollo

Recomendaciones y/o diseño de políticas

Modelos participativos

Evaluación económica y social de proyectos

Organización social o comunitaria

Organización interinstitucional

Servicios de información Servicios financieros Producción agropecuaria, pesquera y forestal

Financiamiento para manejo de cultivos

Financiamiento para mejora hato ganadero

Financiamiento para equipos

Financiamiento para medios de transporte para pesca

Financiamiento para infraestructura

Capital de trabajo

1.2 Alcance del estudio

1.2.1 Ámbito geográfico

El ámbito geográfico del estudio abarca 6 municipios de la Región Autónoma del Atlántico Norte: Puerto Cabezas, Waspan, Rosita, Bonanza, Prinzapolka y Siuna para identificar, caracterizar y analizar la oferta de servicios existentes y potenciales en los servicios antes descritos.

1.2.2 Portafolio de productos

El análisis de la oferta de servicios de apoyo a productores agropecuario y forestal estará enmarcado con preferencia a los productos básicos de mayor importancia en los sectores mencionados:

Madera y productos terminados de madera

Granos básicos: arroz, frijoles, maíz

Musáceas: plátano

Raíces y tubérculos: yuca, quequisque, malanga

Productos pecuarios: ganado vacuno y derivados, avícolas, porcinos, otro ganado menor

Lácteos

Cacao

1.3 Metodología de trabajo



Para cumplir con el fin del estudio de análisis de la oferta de servicios se desarrolló un proceso sistemático de preparación y aplicación de herramientas metodológicas a través de visitas directas para recopilar información de servicios de las distintas entidades involucradas en el tema de oferta de servicios tanto de instituciones públicas y privados que contribuyen con sus servicios a la producción agropecuaria, forestal y pesquera en seis municipios de la RAAN. De igual manera, se efectuaron talleres y reuniones con grupos de productores de los sectores considerados, con la finalidad de identificar y analizar la demanda de servicios en la cadena productiva de los productos definidos en este estudio, para ello se presentó toda la información sobre conceptos de los servicios de apoyo a la producción tanto financiero y no financieros. Se ha analizado la oferta de servicios según las entidades, como resultado se han llenado matrices según servicio en la cadena de producción, estos se ubican tanto en el cuerpo del documentos como en anexos, para disponer de los detalles de análisis, también se puede encontrar los formatos diseñados y utilizados para la recopilación de información y presentación en talleres y reuniones. Para cumplir con la planificación del estudio se contó con la colaboración de técnicos, quienes participaron en la recopilación de información para los municipios de Bonanza, Prinzapolka y Rosita.

II. Análisis de la demanda de servicios

2.1 Clasificación de los demandantes

Para analizar la demanda de servicios se presenta a continuación una matriz en el que se identifica el tipo de producto, si es para autoconsumo (alimentación) y/o para destino comercial a nivel local. Los actores principales, las funciones de la cadena en cada producto, las zonas de producción y los tipos de productores que existen. Esta matriz se presenta en la tabla no.1 y tiene como fin resumir estas características para clasificar los tipos de demandantes en sus diferentes aspectos. Tabla 1. Matriz para clasificación de demandantes de servicios

Productos Uso Actores Funciones cadena

Ubicación geográfica

Tipo productor

Madera Comercial Empresas comunitarias, líderes tradicionales, intermediarios

Producción (extracción), transformación primaria, comercialización

Prinzapolka, Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Waspam

Productores organizados e individuales (privados)

Productos terminados madera (muebles y otros)

Comercial Talleres de ebanisterías

Procesamiento, Comercialización

Waspam Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Siuna

Productores organizados e individuales

Arroz Alimentación Productores, intermediarios, cooperativas

Producción primaria

Waspam Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Siuna, Prinzapolka

Productores organizados e individuales



Productos Uso Actores Funciones cadena


Tipo productor

Frijol Alimentación y comercial

Productores, intermediarios mayoristas

Producción

primaria,

comercialización


Productores individuales

Maíz Alimentación y comercial

Productores, intermediarios mayoristas minoristas,

Producción

primaria



Plátano Alimentación y comercial

Productores, intermediarios

Producción

primaria



Yuca Alimentación y comercial


Producción

primaria



Quequisque Alimentación y comercial


Producción

primaria

Rosita Productores individuales

Malanga Alimentación y comercial


Producción

primaria

Puerto Cabezas Productores individuales

Ganado mayor

Productores Cooperativas

Producción Waspam Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Siuna, Prinzapolka

Productores organizados e individuales, mujeres organizadas (bono alimenticio)

Ganado menor

Productores, intermediarios Cooperativas

Producción Comercialización


Productores organizados ( mujeres con bono alimenticio)

Lácteos Alimentación y comercial

Productores organizados

Producción, procesamiento, comercialización

Siuna, Rosita

Productores individuales y organizados

Cacao Comercial Productores organizados

Producción, procesamiento, Comercialización

Siuna, Rosita


Productos pesca

Alimentación, comercial, industrialización

Pescadores artesanales, industrias pesqueras

Producción, procesamiento, comercialización

Puerto Cabezas Productores organizados, individuales, Industrias pesqueras



Tabla 2. Clasificación de los demandantes

Demanda por actores



Demanda por funciones en la cadena

Producción primaria Subsistencia y comercio local

Transformación primaria Comercio local

Procesamiento Comercio local

Industrialización Local

Comercialización

Demanda por ubicación geográfica

Waspam

Puerto Cabezas

Rosita

Bonanza

Siuna

Prinzapolka

Demanda por tipo de productores

Productores individuales Subsistencia y comercio local

Productores organizados (cooperativas, grupo de mujeres, privados

Comercio local

Asimismo, con el propósito de zonificar el trabajo de talleres con los productores, se ha tratado de clasificar a los tipos de productores según su ubicación geográfica y la tecnología utilizada en la producción agrícola teniendo en cuenta los tipos de productos, la posibilidad de transformación de cada producto y los comerciantes siendo estos los intermediarios. Tabla 3. Tipos de productos según ubicación, tecnología y posibilidades de

transformación


Tecnología de producción

Productos Transformación Comercialización

Puerto Cabezas

Tecnología mecanizada

Madera Madera aserrada en tablas, tablones y muebles

Directos Intermediarios

Productos subsistencia con tecnología tradicional

Granos básicos (arroz, frijoles, maíz)

Intermediarios

Idem Plátano

Idem Yuca

Idem Malanga

Idem Quequisque

Manejo extensivo Ganado

Tradicional con destino

Pesca Empresas pesqueras






industrialización

Waspam Productores con tecnología mecanizada

Madera Tablas, tablones, muebles

Intermediarios



Acopiadores locales e intermediarios

Idem Plátano

Idem Yuca

Idem Malanga

Idem Quequisque


Tradicional con destino industrialización

Pesca Empresas pesqueras

Prinzapolka Tecnología mecanizada

Madera Tablas, tablones, muebles




Intermediarios

Idem Plátano,

Idem Yuca,

Idem Malanga,

Idem Quequisque,

Rosita Tecnología mecanizada

Madera Tablas, tablones y muebles

Directos e intermediarios



Acopiadores locales e intermediarios

Idem Plátano

Idem Yuca

Idem Malanga

Idem Quequisque

Manejo intensivo Ganado

Siuna Productores tecnificados

Cacao

Productores tecnificados

Lácteos

Manejo intensivo Ganado






(mayor y menor)

Madera Muebles Local y directo

Tradicional y tecnificados

Granos (básicos Arroz, frijoles, maíz)

Bonanza Productos subsistencia con tecnología tradicional

Granos básicos (arroz, maíz, frijoles


Cacao


Lácteos

Manejo intensivo Ganado mayor

2.2 Demanda por actores según la cadena productiva

La demanda por actores está constituida por la participación de personas o grupo de personas (naturales o jurídicas), que intervienen en los diferentes niveles de la cadena de producción caracterizándose por la actividad que realizan.

2.2.1 Empresas comunitarias

Estas empresas pertenecen a las comunidades, cuya actividad económica principal es el aprovechamiento, transformación y comercialización de productos forestales. Tienen la figura legal de cooperativa y algunos casos compañía limitada. Algunas cuentan con planes generales de manejo (PGMF) y plan de aprovechamiento forestal (PAF). En total existen 20 empresas comunitarias en toda la RAAN. Antes del huracán Félix el gobierno regional había trabajado en una estrategia regional de forestería comunitaria en el cual se contemplaba la constitución de empresas comunitaria tomando como referencia la experiencia de Layasiksa asesorado y acompañado por Cooperativa Masangni, llego el huracán y acelero el proceso de constitución de empresas a los cuales el gobierno con financiamiento del Banco Mundial entrego moto sierras y aserríos portátiles LT 40 para el aprovechamiento de madera huracanada. La demanda de servicios es bastante amplia y requiere inversión:

Asesoría técnica para el funcionamiento organizativo, empresarial y gerencial

Asistencia técnica en la producción, transformación y comercialización

Créditos para capital de trabajo



Oportunidades de mercado

2.2.2 Líderes tradicionales

La estructura tradicional de gobierno comunal, en comunidades miskitas de los municipios de Puerto Cabezas, Waspam y Prinzapolka, también se considera uno de los actores según la cadena de producción, porque procuran en gran medida realizar aprovechamientos forestales y gestionar otras actividades productivas para apoyar a la comunidad. Ellos tienen la facultad para efectuar negociaciones con terceros para el aprovechamiento y comercialización del recurso forestal. La demanda de servicios es:

Apoyo para elaboración del plan de aprovechamiento forestal

Asistencia técnica en la producción, transformación y comercialización de productores forestales

Créditos para capital de trabajo

Asesoría técnica para realizar negociaciones

2.2.3 Productores individuales y cooperativas de productores

Personas cuya actividad económica depende de cultivos de granos básicos, crianza de animales e incluso aprovechamiento forestal. Las actividades agrícolas se basan básicamente en los cultivos tradicionales que según su período puede agruparse en:

Cultivos anuales: cultivos que se pueden sembrar de 2 -3 veces al año, su período de producción es menor a un año como es el maíz, el arroz y los frijoles. En Waspam los productores con apoyo de proyectos productivos que desarrollar muchas organizaciones, producen hortalizas que venden en el mercado local.

Cultivos semi perennes: cultivos cuyo período de producción no sobrepasa a los dos años como: el plátano, yuca, malanga, quequisque, entre otros.

Por lo general, los productores miskitos y mayagnas acostumbran sembrar y producir granos básicos una vez por año. Los productores de los municipios de Siuna y Rosita siembran hasta dos veces por año, en siembra de primera y postrera. Las actividades pecuarias están basadas en la crianza de animales caracterizada por:

Crianza intensiva: se logra altos rendimientos (peso, producción de leche, huevos) y alimentación controlada. En los municipios de Rosita y Siuna está avanzado el manejo del ganado.

Crianza extensiva: la actividad ganadera en comunidades miskitas es bajo este sistema de manejo, el ganado se cría sin ningún propósito productivo. En Prinzapolka hay mucha actividad ganadera.



Según un inventario facilitado por la UNAG de Siuna, la población ganadera en los seis municipios es de 134,183 unidades de ganado, los detalles se pude observar en el cuadro siguiente.

Municipio Total

Siuna Prinzapolka Rosita Bonanza Puerto Cabezas Waspam

# cabeza ganado

111,160 4,503 7,457 2,180 2,922 5,961 134,183

La actividad ganadera representa uno de los rubros más importantes en la economía del municipio de Siuna. En este municipio existen XX productoras de queso. La crianza de especies menores como: cerdo, gallinas, pelibuey que son los más comunes se hacen para subsistencia. En Siuna hay productores que se dedican a la producción de huevos. Los huevos de amor que se consume en Bilwi son traídos desde Siuna. Los servicios que requieren los productores agrícolas se concentran en:

Asesoría para la organización.

Servicios financieros para las actividades de producción (preparación de terreno, semillas, mantenimiento).

Asistencia técnica para el manejo de cultivos.

Control de plagas y enfermedades.

Análisis de suelos.

Información tecnológica sobre técnicas de producción, abonos orgánicos, maquinaria. Entre los servicios para postcosecha y transformación, demandan servicios de maquinarias o herramientas, para transformación primaria de productos, siendo lo más básico trilladoras, capacitación para mejorar la calidad del producto, tecnología para una mejor producción y procesamiento. El tema de mercado es algo indispensable en todo proceso productivo. En cierto grado el tema de mercado impide en gran medida un sobreesfuerzo de los productores, pueden producir pero donde van a vender es la inquietud de la mayoría de los productores. Contactos de mercado, información de mercados y precios es primordial. Los servicios que demandan en este sentido es la elaboración de planes de negocios y apoyo en la implementación de los mismos. Son conscientes de que requieren mejorar su capacidad de organización y producción, están claros que su participación en organizaciones de productores mejorara sus beneficios. Es importante apoyar a las organizaciones de productores existentes y fortalecerlas a través de capacitaciones y un proceso de acompañamiento permanente en todo el proceso productivo.

2.2.4 Pescadores artesanales

Se ha contabilizado 17 cooperativas de pescadores artesanales en todo el municipio de Puerto Cabezas que trabajan en los Cayos Miskitos con nasas y buceo libre. Algunas reciben apoyo y otras no, algunas con personería jurídica y otras en trámite. Estas organizadas pero no existen en funcionamiento. Las demandas de servicio son:



Acceso a financiamiento para operar

Asesoría legal para finalizar con los trámites de legalización pendientes

Asesoría para el funcionamiento como empresas cooperativas

Implementación de técnicas amigables con el ambiente que les permita aprovechar los recursos sosteniblemente.

El trabajo de los pescadores artesanales es muy riesgoso por la ocurrencia de los fenómenos naturales, los altos costos de combustibles y otros insumos para operar, sumado a ello la producción es baja, es por temporada y los precios no son fijos.

2.3 Demanda por funciones de la cadena

Las funciones de la cadena productiva son las de producción primaria, transformación, procesamiento y comercialización. En el acápite anterior se han detallado los servicios demandados por los actores que existen dentro de la cadena productiva, por lo tanto no es necesario repetir, sino indicar que dicho análisis es válido para definir la demanda por funciones de la cadena productiva. En la tabla 4 se presenta un resumen de los servicios demandados por cada uno de los actores dentro de la cadena productiva. Tabla 4. Principales servicios demandados por actores y funciones de la cadena

Servicio Productores Transformadores Comercialización




Mecanización

Análisis de suelos



Servicios veterinarios

Manejo post cosecha y procesamiento

Asistencia técnica

Maquinaria y herramientas




Gestión de calidad





Servicio Productores Transformadores Comercialización

Servicios de información tecnológica post cosecha

Mercadeo y comercialización

Asistencia técnica en el proceso




Servicios de información de precios y mercado

Transporte y vías de acceso

Gestión empresarial


Administración

Manejo financiero







Organización interinstitucional

Servicios financieros


Mejoramiento ganadero

Compra para equipos y medios de transporte


Capital de trabajo

La demanda varía según funciones en la cadena para cada rubro productivo. En el siguiente acápite se hace una descripción más detallada de la demanda por ubicación geográfica.

2.4 Demanda por ubicación geográfica o municipio

En este estudio se determino las zonas geográficas para diferenciar las principales vías de comunicación por cada uno de los municipios. Esto hace que el sistema productivo sea muy particulares para cada municipio, debido a las facilidades de acceso por parte de comunidades y productores que les permite transportar y trasladar sus productos hacia el mercado.

2.4.1 Municipio de Waspam

En el municipio de Waspam se trabajo con la Unión Municipal de Agricultores y Ganaderos (UMAG), con la Cooperativa Iwanka Raya, con la Organización de Mujeres IMATWA y Cooperativa de producción agropecuaria Kira Tangni (conocido también como Asociación de



mujeres sandinistas), para conocer la dinámica productiva del municipio. Los cultivos predominantes son el frijol, arroz, hortalizas y otros de subsistencia, las mujeres demandan apoyo para producción agrícola. El municipio de Waspam tiene muchas ventajas para ubicar sus productos, el Río Coco facilita transacciones de comunidades del Rio Coco arriba con Honduras y la carretera comunica con Puerto Cabezas y otros municipios que están ubicados sobre la vía principal de comunicación entre la RAAN y la capital Managua. Los productores plantea que la ubicación facilita el transporte y traslado de los productos hacia mercados locales. Se puede apreciar que ha existido mucho apoyo de parte de organismos de cooperación y ejecutoras de proyectos, para apoyar y fortalecer los sistemas de producción agropecuaria y forestal. Con el actual gobierno existen muchas ventajas para el sector con los programas PPA y los bonos alimenticios. La UMAG está actualmente constituida en una Cooperativa Multisectorial de apoyo a la producción agropecuaria, ya cuentan con un Plan de Negocios para la producción y comercialización de productos agroforestales en el municipio, dentro de la cooperativa contemplan cinco sectores productivos: sector agrícola, sector forestal, sector ganado, producción hortalizas y cacao. Los socios cuentan con taller de ebanistería e infraestructura para procesamiento de madera. Legalmente son 30 socios. Sin embargo atienden aproximadamente 2000 productores en todo el municipio. Han solicitado préstamos al Fondo de Crédito Rural. Ente los servicios que demandan a la producción primaria, la asistencia técnica en manejo de cultivos, manejo de plagas y enfermedades (fitosanitarios) y servicios de información tecnológica de producción para mejorar la productividad de los cultivos. Waspam se caracteriza por no uso de químicos y los proyectos promueven las técnicas tradicionales para el almacenamiento de los granos y hortalizas. Los productos que llegan de este municipio a Puerto Cabezas con considerados productos orgánicos. Dentro del manejo post cosecha y transformación existen demandas para trillar arroz, el acopio y almacenamiento de los granos. En este sentido la UMAG cuenta con una red de distribución de semillas y acopio en 38 comunidades del Río Coco. Es clara la demanda de servicios financieros, la demanda de asistencia técnica y demanda para el fortalecimiento de las estructuras cooperativas para la producción.

2.4.2 Municipio de Puerto Cabezas

En el municipio de Puerto Cabezas se trabajo con las empresas forestales y agroforestales comunitarias del territorio Llano Sur (Lapan y Maniwatla) y del territorio Llano Norte (bloque de 6 comunidades SIPBAA), con la cooperativa de pesca El Cocal R.L y Wiplin R.L. La actividad forestal en el municipio de Puerto Cabezas es importante, es uno de los municipios de la RAAN mayormente afectada por el paso del huracán Félix y el gobierno regional se ha esforzado por constituir empresas forestales comunitarias (en total 5 territorios) . Sólo en Puerto Cabezas se cuenta al menos un aserradero portátil.



Ha existido mucho esfuerzo para reactivar los medios de vida de las comunidades afectadas por el huracán, después de casi dos años después de su paso aún la cooperación está apoyando para fortalecer a las comunidades con un enfoque de subsistencia. La actividad ganadera representa para las familias una especie de ahorro, utilizada en casos de emergencias. La crianza de especies menores tradicionales es para subsistencia de las familias y productores individuales. La demanda en este municipio es la asistencia técnica para la producción primaria, la organización empresarial, infraestructura de transporte y servicios de información de mercados y precios. La producción agrícola necesita mayor empuje para poder darle un enfoque de sostenibilidad y medio para generar beneficios. Las vías terrestres de acceso de parte de productores al mercado local y hacia otros sitios de la región y el país se encuentran en malas condiciones. Esto dificulta el transporte y traslado de los productos aumentando los precios de consumo.

2.4.3 Municipio de Rosita

Es una zona importante de producción forestal, ganadera y agrícola, por ello el municipio está considerado dentro de la frontera agrícola1. La producción agrícola es de bajo rendimiento por la poca fertilidad de los suelos, técnicas inapropiadas, el poco apoyo financiero para la producción. Se siembra con espeque en toda la zona rural del municipio, no se usa insecticida, ni fertilizantes químicos por los altos costos de dichos productos, tampoco son utilizadas las técnicas de preparación de abono orgánicos. En el municipio se practica la agricultura migratoria.

La ganadería es extensiva, lo cual tiene efectos graves sobre el medio ambiente destruyendo toda la vegetación existente y dejando los suelos, sin ningún tipo de protección y sin sombra para el ganado que introducen en dichas áreas. La actividad pecuaria de ganado menor y mayor está poco desarrollada. La ganadería se destina al aprovechamiento de carne, leche y venta en pie. La venta de sub-productos de la leche son significativas, principalmente la cuajada y la crema. Existen aproximadamente 2,500 productores de ganado en el municipio. La demanda en general para la producción pecuaria es acceso a técnicas para cruces genéticos para el mejoramiento del hato ganadero, recursos y medios para adquirir asistencia técnica especializada y medicamentos veterinarios. La COMCAR 2 con 14 años de experiencia y 140 socios abarca aproximadamente 30 comunidades. Su función es acopiar granos básicos (arroz, frijol y maíz), compran el producto, procesan y venden a distribuidoras y pulperías en el mercado local. Esta cooperativa tiene

1 La frontera agrícola se define como el límite entre el bosque primario y las áreas humanizadas, o sea, bajo

explotación agropecuaria. 2 Cooperativa Multisectorial de Campesinos Agropecuarios de Rosita



convenios con el Gobierno, con el Fondo de Crédito Rural (FRC). Además cuentan con equipos como trilladoras, silos de almacenamiento, bodega y motocicletas. La demanda de servicios de la cooperativa es asistencia técnica y apoyo financiero para el fortalecimiento y aumento de la productividad. La producción forestal en su mayoría está en manos de intermediarios y empresario privados, sin embargo, hay esfuerzos para constituir y apoyar empresas comunitarias. Existe una Cooperativa Multisectorial NOGAL que agrupa a 10 talleres de carpintería para la elaboración de muebles. La demanda de servicios es obtener materiales para los talleres socios, equipos y herramientas de trabajo (cepilladora, cortadora, horno de secado, aserrío portátil y un camión), financiamiento, para compra de un terreno para establecer físicamente la oficina de la cooperativa. La UNAG (Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos) de Rosita cuenta con un proyecto de injerto de cacao de 250 manzanas.

2.4.4 Municipio de Bonanza

La agricultura ocupa el segundo lugar en la economía del municipio. La producción agropecuaria se basa principalmente en el cultivo de granos básicos (arroz, frijoles y maíz) y otros productos tales como; yuca, quequisque, bananos, cítricos, coco y caña de azúcar. Según el diagnóstico de información alimentaria realizado por la Alcaldía, a través del programa Fortalecimiento a la Gobernabilidad con el ODM#1, la dieta de la población bonanceña está basada en alimentos ricos en carbohidratos. No obstante, es de suma importancia el apoyo al sector productivo a través del suministro de semillas de hortalizas, para complementar la dieta. La producción agrícola es prácticamente para el autoconsumo, solamente un 3% se deja para semilla de futuras siembras. Los pocos excedentes se comercializan en el mercado local, a fin de garantizar la obtención de productos complementarios. El rendimiento agrícola es bajo debido a la poca fertilidad de los suelos y la falta de implementación de buenas prácticas de conservación de suelo. Con respecto al sector pecuario, la crianza de animales ocupa un lugar importante en la economía del municipio y con la presencia del Programa Hambre Cero, se ha incrementado este rubro.

2.4.5 Municipio de Siuna

La principal actividad económica, actualmente, la constituye el sector agropecuario, destacándose el cultivo de granos básicos (arroz, frijoles y maíz), para el consumo local y nacional. A menor escala se producen musáceas, tubérculos, cítricos y muy limitadamente las hortalizas, todos sirven como dieta complementaria local. En Siuna se trabajó en primera instancia con los miembros del SPAA, posteriormente se visitó a UCM (Unión de Cooperativas Multisectoriales).



La UCM integra a 12 cooperativas para un total de 586 socios y socias. Es una organización muy sólida que se proyecta para proveer semillas en la RAAN, trabajan en el mejoramiento y promoción de semillas de cultivos tradicionales. Apoya a las cooperativas socias con asistencia técnica y la economía familiar con especies menores y ganado. Utilizan técnicas para el mejoramiento de suelos, para la producción agrícola y áreas de potreros reforestando con cercas vivas. Actualmente están introduciendo equipos y herramientas para mejorar la producción de semillas y brindar servicios de trilladoras entre otros. La semilla estará destinada para consumo y siembra como semilla certificada. La UCM tiene experiencia en la comercialización de arroz y van a incursionar en la comercialización de frijoles y maíz. Han manejado fondo revolvente de semilla convertidas en efectivo. Esta organización tiene previsto trabajar el tema cacao y establecer un puesto de venta de insumos agropecuarios. Además tiene acceso al FCR, ya que les parece que los intereses de créditos de parte de otras instancias financieras son muy altos. También tienen convenio con FUNICA para apoyar el equipamiento e infraestructura de la entidad. Los servicios que demanda son información y oportunidades de mercado. Por lo pronto el gobierno es el cliente principal. La producción ganadera es la segunda actividad productiva en importancia y fue introducida en la década de los 80 a través de la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG) y posteriormente a través de la Unión de Cooperativas Agropecuarias (UCA) actualmente UCM. La mayor parte del ganado se vende en los mataderos del Pacífico y para el consumo local se aprovecha la carne, leche y productos lácteos diversos quesos, cuajada y crema. La Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG) trabaja con 40 comunidades productoras agrícolas, agroforestales y forestales. Esta organización trabaja y fomenta la metodología Campesino a Campesino. La UNAG se está perfilando para brindar servicios empresariales y mercadeo, con énfasis en el rescate de la semilla criolla. Las líneas de trabajo son tres: promover la formación de redes de comercio, fortalecimiento organizativo a los productores e incidencia política en el tema de acceso a mercado. No hay actividades de aprovechamiento forestal en el municipio de Siuna, existe una disposición municipal vigente al respecto.

2.4.6 Municipio de Prinzapolka

La cabecera municipal se encuentra distante de la capital, y es accesible vía terrestre y acuática. La comunicación entre las comunidades que viven sobre el Rio Prinzapolka es navegando sobre el rio. En este municipio se trabajo con las empresas forestales comunitarias CEPISA de las Crucetas y Kiwatingni de Layasiksa. Las actividades agrícolas, pesqueras y forestales son de subsistencia. Según información obtenida de la ficha municipal asegura que pesar que la mayoría de los suelos del municipio son de vocación agropecuaria y forestal, no existen programas y políticas de atención, faltan créditos y asistencia técnica, suministro de semillas mejoradas y canales adecuados de comercialización, debido a lo cual esta actividad es muy artesanal, influyendo en la degradación de los suelos, mala calidad de las semillas y bajos rendimientos.



El municipio cuenta con un Plan Estratégico para el período 2006-2015, el que contempla como una de las líneas estratégicas de desarrollo el tema económico-productivo en el que plantean explotación racional de los recursos naturales, flora y fauna e introducción de tecnología, para potencializar las actividades productivas con perspectiva de mercado regional y nacional. En las comunidades del municipio de Prinzapolka se ha producido en años anteriores cantidades importantes de sandias, ayotes, y otros de interés para la dieta alimenticia, esto demuestra la gran potencialidad que existe para cultivos no tradicionales. Es uno de los municipios de la RAAN donde está la mayoría de intermediarios y empresarios privados que aprovechan los recursos maderables, en total existen nueve industrias inscritas formalmente ante INAFOR (Instituto Nacional Forestal). La demanda de servicios para procesos productivos agrícolas y forestales es aún mayor en este municipio. No hay presencia física permanente de ninguna organización de apoyo o que preste servicio. Las instituciones del sector público hacen su labor desde los municipios cercanos. Por tal razón los productores agrícolas demandan asistencia técnica, para producción y organización, servicios financieros que les permita trabajar para producir y vender. Las empresas forestales comunitarias CEPISA y KIWATINGNI cuentan actualmente con el apoyo técnico de la Cooperativa de Profesionales Masangni para la producción, transformación primaria y comercialización de madera de diferentes especies.

2.5 Demanda por tipo de productores

Se ha considerado dos tipos de productores: productores individuales y productores organizados. Los productores individuales con los productores que trabajan por esfuerzo propio y/o se benefician con semillas e insumos, por medio de los programas del gobierno o de los proyectos de desarrollo agrícola. Producen granos básicos, musáceas, tubérculos y raíces en mayor proporción para subsistencia, por lo general la otra parte de la producción es destinado al mercado local (al detalle o por mayor), directos o a través de intermediarios. Los productores organizados o gremiales son los productores legalmente constituidos o en proceso de legalización como: cooperativas, compañías, asociaciones, sociedades, entre otros. Entre estas se incorporan los productores de madera, cacao y leche.

2.5.1 Productores individuales

Son los productores agropecuarios, pesqueros y forestales que siembran, crían animales, aprovechan y venden madera, pescan artesanalmente para subsistencia. La actividad productiva es condicionada por la escasa disponibilidad de recursos, dificultad para conseguir semillas e insumos, limitándose a su disponibilidad de mano de obra y tierra para sembrar. En el caso de comunidades indígenas disponen de grandes áreas para sembrar, pero se limitan a la producción de áreas mayores a 1 manzana. El único producto básico que supera a una manzana es el frijol, porque pueden venderlos a intermediarios que llegan a las comunidades a ofrecer precios que compensan al menos los costos de producción. Por otra parte, entre los servicios demandados por los productores individuales está obtener financiamiento por medio de los programas de gobierno y asistencia técnica para mejorar los sistemas productivos e incluso asesoría para la organización.



2.5.2 Productores organizados

Son los productores organizados en su mayoría en cooperativas, compañías, sociedades que se dedican a la producción agropecuaria, forestal y pesquera. Los servicios demandados dependen del nivel de organización y tipo de actividad productiva. En Siuna, las cooperativas agropecuarias tienen un alto grado de avance en cuanto a organización y producción. Las empresas forestales comunitarias demandan:

- Asistencia técnica - Capital de trabajo para operar y aprovechar madera caída - Equipamiento para aprovechar eficientemente los árboles caídos - Garantía de mercados con alta demanda y precios mejorados - Capacitación en temas organizativos, administración, gerencia, liderazgo, aspectos

legales, entre otros. Los productores agropecuarios demandan:

- Asistencia y asesoría técnica - Semillas de calidad - Acceso a créditos y tecnológica (trillos)

Mujeres organizadas Hay organizaciones de mujeres, en especial en el municipio de Waspam que demandan asistencia técnica y financiera para producción agropecuaria. En Puerto Cabezas hay organizaciones de mujeres de pesca artesanal que demandan acceso a créditos, para operar en los Cayos Miskitos, demandan equipos de trabajo. Pescadores artesanales Son las cooperativas de pescadores que demandan equipamiento y acceso a créditos para obtener capital de trabajo. Muchos pescadores perdieron bienes materiales y equipo de trabajo con el huracán que no han logrado recuperarse y esto representa grandes montos.

2.6 Capacidad de pago de los demandantes

Con respecto a la capacidad de pago tanto de los demandantes o productores individuales y organizados, es frecuente observar y concluir que la mayoría tienen una escasa capacidad, para pagar por los servicios demandados en la cadena productiva, debido a los altos costos de producción, bajos rendimientos y los precios bajos del producto en mercados existentes. Hasta ahora se ha logrado observar que los servicios están limitados a asistencia técnica para la producción de subsistencia, en la mayoría de los casos. El caso de productores forestales asesorados (Kiwatingni, SIPBAA, CEPISA) que tienen convenios con entidades que les prestan asistencia desde marzo 2007 a la fecha, no han logrado pagar por todas las dificultades presentadas en el proceso de venta del producto



forestal, debido al mercado saturado de madera y la caída de precios. Es evidente que los productores no pueden asumir los costos inmediatamente, sino que debe ser gradual. Hay productores agrícolas que están siendo capacitados para administrar sus propias trilladoras por las cuales deben pagar los costos de servicio de trillado, en este sentido los productores están consientes pero necesitan seguimiento y asistencia, para producir y responder a esta etapa de la producción de manera eficaz.

2.7 Organización de los demandantes

La organización de los productores demandantes de servicios para producción y comercialización, se da por la necesidad de producir, vender y obtener ingresos que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sus integrantes y la única forma es la organización donde se hace efectiva la integración de sus miembros. En este sentido proyectos, organizaciones de cooperación presentes y el gobierno regional han creado organizaciones de productores en toda la RAAN. Hay organizaciones de productores que están funcionando, otros necesitan asesoría y asistencia técnica y financiera para funcionar y otros grupos están interesados en la organización formal y legal. Estas organizaciones de productores existentes fueron beneficiadas inicialmente con equipos y herramientas, semillas, insumos, asistencia técnica gratuita. Existen la UNAG y UMAG en toda la RAAN, la UCM en Siuna, que agrupan ciertos grupos de productores. Tabla 5. Principales organizaciones identificadas en trabajo de campo

Municipios Organizaciones identificadas

Puerto Cabezas SIPBAA

SIPSA

SISIN

TUARA

EMFOCOTAP

COOP 19 DE AGOSTO

COCAL R.L

Waspam IMATWA

KIRA TANGNI

TASBA YUIKA

IWANKA RAYA

YAMABA

Prinzapolka KIWA

KIWATINGNI

CEPISA

Siuna UCM

COOPEESIUNA-Cooperativa Agropecuaria Extracción de Esencias Siuna R.L. \

COOPEARGA-Cooperativa Agropecuaria R.L

COACAN-Cooperativa Agrícola de Servicios



Municipios Organizaciones identificadas

Aguascalientes MATIS R,L

Bonanza UNAG

COSBAA

COOPMIREPB, R.L-Cooperativa de Servicios Múltiples Sectorial de retirados por la paz de Bonanza, R.L.

Rosita NOGAL

COMCAR

UNAG

III. Análisis de la oferta de servicios

La oferta de servicios a la producción agropecuaria, pesquera, forestal está constituida por las instituciones del estado, organizaciones no gubernamentales, asociaciones, privados, cooperativas o personas que apoyan a la producción ya sea en servicios financieros y no financieros. La información sobre las características de esta oferta ha sido obtenida a través de entrevistas y encuestas realizadas a los oferentes identificados en seis municipios de la RAAN, Puerto Cabezas, Waspam, Prinzapolka, Rosita, Siuna y Bonanza.

3.1 Identificación de oferentes de servicios

La identificación de los oferentes de servicios se ha realizado desde tres fuentes de información: información primaria directa de los oferentes de servicios, información secundaria recopilada y analizada y la información recogida de los productores siendo los elementos claves receptores de los servicios en la cadena productiva de productos agrícolas, pecuarios, forestales y pesqueros, estas se detallan en la tabla 9. Tabla 6. Oferentes de servicios según fuente de información

Fuente de información Entidades oferentes de servicios

Oferentes identificados por fuentes secundarias y analizadas

MAGFOR INAFOR INTA IDR FAO IGLESIA CATOLICA MASANGNI AIKUKI WAL CCOMASA UNIVERSIDADES: BICU-CIUM y URACCAN FADCANIC RAIN FOREST ALLIANCE SERVICIOS MICROFINANCIEROS: PANA PANA, ACODEP, CARUNA SERVICIOS FINANCIEROS BANCARIOS: BANPRO, BANCENTRO

Oferentes identificados por información primaria

MAGFOR INAFOR INTA



Fuente de información Entidades oferentes de servicios

IDR FAO IGLESIA CATOLICA MASANGNI AIKUKI WAL CCOMASA UNIVERSIDADES: BICU-CIUM y URACCAN FADCANIC RAIN FOREST ALLIANCE ACTED CARE IPADE IPADE/ACCION RAPIDA OXFAM GTZ DED UNAG/Siuna AGRO ACCION ALEMANA AMICA Raúl Laguna Francisco Martinez SERVICIOS MICROFINANCIEROS: PANA PANA, ACODEP, CARUNA, FUNDESER, PRESTANIC, FCR SERVICIOS FINANCIEROS BANCARIOS: BANPRO, BANCENTRO INPESCA Puesto de venta productos veterinarios (Rosita Agro veterinaria LA FINCA, El Garañón, Santa Rosa, el Mana).

Oferentes identificados por productores

COMISION DE RECURSOS NATURALES DE CRAAN AIKUKI WAL MASANGNI MAGFOR INTA IDR IGLESIA CATOLICA AMC IPADE OXFAM DED GTZ INPESCA MICROFINANCIERAS: PANA PANA, FCR, ALBA CARUNA

Teniendo en cuenta la clasificación de los servicios a la producción que se han utilizado en las tablas 4, 5 y 6 se hace una presentación de las principales características por tipos de servicios de los principales oferentes de servicios identificados.

3.1.1 Oferentes para producción primaria



Este es el rubro de servicios donde más oferentes están presentes en los 6 municipios, están referidos a la asistencia técnica y capacitación, para la producción agrícola y forestal. Las organizaciones locales como: Masangni y Aikuki Wal gestionan fondos para proyectos productivos a través de organismos de cooperación, cuyos fondos son ejecutados directamente para la producción agrícola y forestal en comunidades indígenas de la RAAN. Sin embargo, los servicios para producción agrícola están limitados a la producción para el consumo familiar y comercio en el mercado local, en parte respondiendo al estado de emergencia después del huracán Félix y los fondos disponibles, por parte de organismos de cooperación actualmente están condicionados para atender medios de vida de las comunidades afectadas. Las instituciones públicas MAGFOR, INTA e IDR en conjunto están implementando el programa de gobierno bonos alimenticios para reducir la pobreza en uno de los sectores más vulnerables de la población, las mujeres, abarcando los 6 municipios señalados en este estudio. De esta manera están respondiendo a un grupo importante pero con limitaciones en la asistencia técnica, porque el número de técnicos contratados no cubren todos los grupos beneficiados y no se brinda la asistencia debida por falta de presupuestos. Existen otras organizaciones que apoyan la producción primaria a través de la gestión de fondos e implementación de proyectos, entre ellas se puede contar con Acción Medica Cristiana (AMC), AMICA, Iglesia Católica en Waspam, Agro Acción Alemana (AAA). En temas forestales, en el municipio de Rosita existen empresas privadas que brindan servicios de extracción forestal y transformación de madera a la empresa comunitaria de Layasiksa, como es Raúl Laguna y Francisco Martinez. Estas personas cobran por servicios brindados a las empresas comunitarias y otros que soliciten a un precio elevado que les genera montos importantes.

3.1.2 Oferentes para manejo y post cosecha

En el municipio de Waspan, la UMAG en proceso de convertirse legalmente en una cooperativa multisectorial de apoyo a la producción agropecuaria del Wanki-Tasba Yuika R.L, ha desarrollado experiencia, para el manejo y post cosecha de productos agrícolas junto con aproximadamente 2000 productores de todos los sectores del Rio Coco. Para ello han contado con el apoyo del MAGFOR, INTA e IDR. Sin embargo, se ha establecido y desarrollado apenas en el municipio de Waspam. Actualmente cuentan con un Plan de Negocios, para la producción y comercialización de productos agroforestales. Los socios consideran que fomentar la comercialización de los principales productos puede contribuir a dinamizar la economía tanto familiar como municipal. COMCAR, UMAG de Waspam y la UCM trabajan con comunidades y organizaciones de productores en el acopio de granos y la venta local. Solamente que estos se consideran como servicios que brindan estas entidades para sus socios.

3.1.3 Oferentes para mercadeo



En el tema de mercado, en realidad existen pocas instituciones que apoyan el tema de mercado para los productores. El tema de mercado resulta frágil en el proceso productivo que se desarrolla en los municipios y dinámico. Los servicios de mercadeo deben ser efectivos y eficientes. En cuanto al tema foresta la Cooperativa Masangni tiene amplia experiencia brindando servicios en la cadena de producción de la madera; aprovechamiento forestal y extracción de bajo impacto, primera transformación (aserrado de madera) y comercialización de los productos, mejorando precios en las negociaciones y promoviendo especies forestales poco conocidas con la premisa que una operación productiva no resulta sostenible, sino se da seguimiento a la cadena de producción con énfasis al tema de cadenas de valor. Con limitaciones cubren apenas 9 comunidades que conforman tres empresas comunitarias en toda la región. Organismos como GTZ están trabajando para apoyar a productores de lácteos y cacao en el municipio de Siuna con la finalidad de apoyar la comercialización de los mismos, dando un enfoque de manejo de cuenca para la restauración y preservación de ecosistemas naturales del área. Rain Forest Alliance facilita oportunidades de mercado a productores indígenas de la RAAN que tienen unidades de manejo y en el mejor de los casos unidades de manejo con certificado FSC. Estas oportunidades son facilitados por medios de alianzas que desarrollan con empresas extranjeras que buscan productos del bosque bajo manejo. El caso más particular es el caso de la empresa GUITAR GIBSON que busca piezas cortas de caoba para la fabricación de mangos de guitarra, para ello han capacitado a comunitarios de Awastingni y otros de la región.

3.1.4 Oferentes para gestión empresarial

Según se puede apreciar en la tabla 7 las organizaciones que apoyan o brindan servicios para la gestión empresarial. Cabe mencionar que la cooperativa multisectorial Aikuki Wal en alianza con Welt Hunger Hilfe conocido como Agro Acción Alemana ha constituido un número considerable de cooperativas en los seis municipios bajo estudio. Rain Forestal Alliance ha constituido 3 empresas forestales. El gobierno regional en alianza con el Banco Mundial ha constituido 17 compañías ilimitadas siendo el activo más importante los aserraderos LT 40 asignados, para el aprovechamiento de madera afectada por el huracán. El IDR ha constituido más de 2, de las cuales dos de ellas están en proceso de obtención de personerías jurídicas en el municipio de Waspam. Sin embargo, el esfuerzo se ha quedado en la organización, sin dar seguimiento a su proceso de consolidación. Agro Acción Alemana (AAA) ha organizado y capacitado a las empresas comunitarias en gestión empresarial, AAA les ha donado a estos dos grupos de empresas comunitarias dos trilladoras ubicados en Llano Sur y Llano Norte del municipio de Puerto Cabezas. Estos grupos han pasado por un proceso de capacitación, para el fortalecimiento de capacidades y la gestión empresarial, proceso desarrollado en convenio con la Federación Nacional de Cooperativas (FENACOOP). Actualmente AAA ha contratado servicios de un integrante de la Cooperativa MASANGNI para continuar con el proceso de capacitación.



MASANGNI ofrece un paquete de capacitación para el fortalecimiento de empresas comunitarias en el que se incluyen temas de gestión empresarial, administración y costos. En alianza con FENACOOP/GTZ/WWF (Fondo Mundial para la Naturaleza), pasaron un proceso de entrenamiento de casi dos años, para el fortalecimiento de capacidades empresariales a las empresas comunitarias que acompaña y de paso se entrenaron miembros del equipo. Este proceso representa una fortaleza de la organización y ofrecen este servicio a otras empresas comunitarias. Las entidades identificadas para el proceso de organización comunitaria por lo general brindan talleres de capacitación sobre temas empresariales, pero la mayoría de las veces no son intensivas por los costos. Un proceso de entrenamiento resulta costoso para las organizaciones que gestionan y ejecutan fondos a través de la implementación de proyectos, que apoyan parcialmente el proceso organizativo de las comunidades.

3.1.5 Oferentes para organización comunitaria

Como resultado de las visitas a los municipios se encontraron diez organizaciones de carácter local, nacional e internacional que apoyan la organización comunitaria para el desarrollo de actividades agropecuarias y forestales. De carácter local esta MASANGNI, Aikuki Wal y las universidades (BICU-CIUM y URACCAN), como nacionales IPADE y Acción Médica Cristiana, entre las organizaciones internacionales encontramos a OXFAM en las tres minas (Bonanza, Rosita y Siuna), Agro Acción Alemana en Puerto Cabezas y DED (Cooperación Alemana) en Bonanza. En la tabla 7 abajo se resumen las instituciones y organizaciones que están brindando servicios relacionados a organización comunitaria. La experiencia de Masangni ha sido fortalecer la organización comunitaria con visión empresarial a dos grupos comunitarios en los municipios de Prinzapolka y Puerto Cabezas. Esta organización brinda acompañamiento y asesoría a dos cooperativas de producción agroforestal que desarrollan específicamente forestería comunitaria, cuyo objetivo es administrar, los recursos forestales comunitarios. Los modelos desarrollados han tomado en cuenta la realidad e historia ancestral comunitaria respetando las figuras de autogobierno existentes y presentes, por tanto el estatuto de las cooperativas combina el derecho consuetudinario y el derecho cooperativo. Estas cooperativas denominadas SIPBAA y KIWATNGNI de Layasiksa, no es una estructura ajena, sino parte de la estructura comunitaria. Durante las visitas a los municipios se logró identificar que la mayoría de las organizaciones que implementan proyectos productivos están enfocadas en la organización comunitaria, considerando a ésta como la base principal, para desarrollar procesos auto sostenibles. Después del huracán Félix se puede observar claramente que las organizaciones que brindan servicios de apoyo en procesos productivos a comunidades indígenas y étnicas de la región han formado masivamente empresas comunitarias respondiendo a necesidades muy particulares y proyectos enfocados a una actividad muy específica. De modo que dentro de una misma comunidad existen hasta tres empresas comunitarias. Estos eventos ha distorsionado el sentir de las estructuras comunales llegando a crear conflictos.



Si se separa la organización comunitaria del desarrollo empresarial, no se puede lograr un desarrollo comunitario, la organización comunitaria tiene una relación directa con el desarrollo de capital humano y social, lo cual fortalece la organización comunitaria con visión empresarial. La base fundamental es el recurso humano, hacer cambios en la gente como líderes y actores claves dentro de la comunidad es esencial para una organización comunitaria firme. Tabla 7. Oferentes en la cadena de producción

Entidad oferente

Tipo de servicio Especialidad Rubros en la cadena de producción

MAGFOR Implementa programas productivos del gobierno “bonos alimenticios,” capacitación, monitoreo y control de plagas y enfermedades en los cultivos y producción pecuaria

Entrega de los paquetes a grupos metas, monitoreo, prevención y control de principales enfermedades pecuarias y agrícolas

Producción primaria mercadeo

INTA Asistencia técnica, suministro de semilla certificada, transferencia de tecnologías.

Fomenta el uso de tecnologías para la producción agropecuaria

Producción primaria, manejo post cosecha y procesamiento.

IDR Asistencia técnica para constitución de empresas comunitarias, suministra semilla para producción.

Promueve el fortalecimiento de estructuras organizadas.

Producción primaria, organización comunitaria

IGLESIA CATOLICA EN WASPAN

Asistencia técnica en proyectos productivos

Producción agrícola Producción primaria, manejo post cosecha y procesamiento

MASANGNI Asistencia técnica en proyectos productivos agrícolas. En temas forestales asistencia en elaboración e implementación de planes de manejo, elaboración y ejecución de planes operativos anuales de aprovechamiento forestal de bajo impacto, organización comunitaria con visión empresarial.

Manejo de bosques certificados y aprovechamiento forestal de bajo impacto. Organización comunitaria con visión empresarial.

Producción primaria, manejo post cosecha y procesamiento, mercadeo, gestión empresarial y organización comunitaria.

AIKUKI WAL Asistencia técnica en proyectos productivos,

Capacitar y organizar cooperativas de diferentes tipos.

Producción primaria, organización comunitaria y capacitación en gestión empresarial.



Entidad oferente


FADCANIC Asistencia técnica en proyectos productivos


RAIN FOREST ALLIANCE

Asistencia técnica en manejo forestal, capacitación, identificar y facilitar vínculos de mercados, apoyo a la conformación de empresa comunitaria

Asistencia para la producción forestal

Producción primaria, gestión empresarial

ACTED Asistencia técnica en proyectos productivos

Gestionar fondos para la implementación de proyectos productivos en comunidades


CARE Asistencia técnica en proyectos productivos

Gestionar fondos para la implementación de proyectos productivos en comunidades


AMICA Capacidad para elaborar y ejecutar proyectos turísticos, agrícolas y capacitación

Gestionar fondos para la implementación de proyectos productivos en comunidades y organización de mujeres, para la promoción del turismo ecológico


AGRO ACCION ALEMANA

Gestión empresarial Organización comunitaria

GTZ Organismo de cooperación con programas para el manejo de recursos naturales

Conservación de bosque, reforestación de áreas degradadas con énfasis en cuenca, cadenas de valor de cacao, madera y lácteos

Mercadeo, gestión empresarial

IPADE Asistencia técnica en manejo forestal, capacitación, identifica y facilitar vínculos de mercados, apoyo a la conformación de empresa comunitaria, promoción de uso de productos no maderables del bosque, realización de ferias comerciales

Asistencia técnica para el manejo forestal y promoción de elaboración y comercialización de artesanías con grupos de mujeres

Producción primaria, organización comunitaria, mercadeo y gestión empresarial

OXFAM Organismo de cooperación fomentando cadenas de valor

Los productos estrellas cacao, madera y lácteos

Organización comunitaria, mercadeo, gestión empresarial

BICU-CIUM Gestión y ejecución de Brinda servicios de Organización comunitaria,



Entidad oferente


Área de extensión rural

proyectos productivos agrícolas, capacitación para el fortalecimiento de capacidades en gestión a dueños de bosque

capacitación en temas agropecuarios y forestal

gestión empresarial (a nivel de capacitación)

URACCAN Organización comunitaria

AMC Asistencia técnica para la producción agrícola

Promueven técnicas ancestrales para el manejo post cosecha (almacenamiento)

Organización comunitaria

CCOMASA Brindan servicios profesionales, para la elaboración de planes de manejo, estudios de impacto ambiental, elaboración de planes de aprovechamiento, capacitación en temas agropecuarios y forestal, entre otros

Estudios de impactos ambientales

DED Cooperación para el fortalecimiento de una empresa forestal comunitaria en Bonanza y otros de su interés

Promueve y facilita intercambios de experiencia entre comunitarios del municipio de Bonanza con otras experiencias en el país y fuera de ella

Organización comunitaria, gestión empresarial

UNAG/Siuna Brindan asistencia a los socios de la unión, han creando una ventanilla para agronegocios, gestión de fondos y capacitación

Metodología de extensión del programa “Campesino a Campesino” y semilla criollas

Producción primaria post cosecha, mercadeo, organización comunitaria y gestión empresarial

PANA PANA Asistencia técnica a empresas comunitarias en el marco de la forestaría comunitaria

Microfinanzas y atención social

Producción primaria Organización comunitaria

INPESCA

Agroveterinaria La Finca

Ofrece servicios veterinarios para: procedimientos veterinarios, castración, inseminación artificial, partos, cesáreas, engorde en estabulación, asesoría en pastos. Productos en venta como antibióticos, vitaminas, sales minerales, sal común, insecticidas, herbicidas,

Servicios veterinarios Productos agroquímicos Productos medicinales para ganado




Entidad oferente


semillas de hortalizas, desparasitantes, insumos de campo, semilla de pastos (brisanta, toledo, bombazo, Tanzania y otros).

Agro veterinaria EL GARANON, SANTA ROSA, EL MANA

Ofrece productos agroquímicos, fármacos (desparasitantes, antibiótico, vacunas), semilla de pastos. Asistencia veterinaria técnica ganado mayor y menor.

Venta de productos agroquímicos a los productores agropecuarios


3.1.6 Oferentes para servicios de financiamiento

Los oferentes de servicios financieros en cinco municipios de la RAAN a excepción de Waspam están representados por el sistema bancario formal que cuentan con líneas de financiamiento para actividades agropecuarias y microfinancieras que su razón de ser es brindar servicios financieros a pequeños productores bajo diferentes formas insumos, semillas, a través de fondos rotatorios o préstamos con intereses bajos. El sistema financiero bancario no beneficia bajo su sistema a comunidades indígenas por el hecho de poseer propiedades de tipos inalienables, inembargables, invendibles e indivisibles. En Waspam, no existen físicamente entidades financieras formales de ningún tipo que facilite línea de créditos, para las comunidades en el proceso de producción agropecuaria y forestal. Sin embargo, Pana Pana ha facilitado créditos. En la tabla siguiente se enlista los oferentes de servicios de financiamiento en el resto de 5 municipios bajo estudio. Tabla 8. Oferentes para servicios de financiamiento

Entidad Tipo de servicio Especialidad

Microfinancieras

PANA PANA Otorga créditos a organizaciones de bases sólidas para desarrollar actividades productivas y otros negocios familiares en zonas rurales y urbanas

Microfinanzas y atención social

FCR (Fondo de Crédito Rural) Otorga créditos a grupos organizados para actividades forestales , pesqueros y agropecuarios

Están empezando a tomar fuerza en el municipio de Siuna

ACODEP Ofrece servicios financieros al sector comercio, adquisición de propiedades, construcción de viviendas a personas,

Otorga préstamos para salarios, gastos escolares según la capacidad del cliente.



Entidad Tipo de servicio Especialidad

actualmente no hay financiamiento al sector productivo.

ALBA CARUNA Ofrece servicios para apertura de cuentas de ahorro y otras transacciones como compra venta de moneda extranjera. Hay fondos para financiar actividades de Pesca pero la responsabilidad es de INPESCA, actualmente está ejecutando el programa de gobierno Usura Cero.

FUNDESER La cartera cubre los sectores urbanos y rurales a productores agropecuarios solidarios medianos para abajo, no trabajan con cooperativas

PRESTANIC Otorga créditos para mejorar el hato ganadero, actividades agrícolas y otros negocios comerciales e industriales

Tiene presencia en Siuna desde julio 2008

Sistema bancario

BANCENTRO Otorga créditos para actividades agrícolas y ganadera a productores individuales o no a nivel comunitario organizado

Prestamos a comerciantes, ganaderos, para viviendas.

BANPRO Prestamos para infraestructura, comercio, compra de tierras, compras de automóviles, compra y venta de moneda extranjera (dólares), transacciones entre otros.

Prestamos para infraestructura, comercio, compra de tierras, compra de autos, entre otras transacciones.

BANEX Apertura de cuentas, depósito de ahorro ordinario a plazo, cambio de cheques fiscales y jubilados, compra y venta de dólares, remesas familiares o transferencia.

Para obtener crédito la persona debe ser socio de Banex.

Algunas instituciones del Estado como MAGFOR/INTA/IDR, organizaciones internacionales como: la FAO, AMC, suplen en gran medida las necesidades de financiamiento facilitando semillas e insumo para la producción agropecuaria que alivian los problemas de capital de trabajo, pero no llenan las necesidades reales del productor o grupo de productores con cierto nivel de organización, porque la producción solamente es para autoconsumo y una parte para venta local con el propósito de cubrir otras necesidades básicas.



Existe otro fondo del gobierno FONADEFO (Fondo Nacional para el Desarrollo Forestal) que financia proyectos municipales de viveros y plantaciones, reforestación a través de la comisión de recursos naturales de las instancias municipales. Las organizaciones de servicios mencionados que apoyan procesos productivos para la producción primaria, manejo y post cosecha, mercadeo, gestión empresarial y organización no cobran por los servicios brindados. Las organizaciones locales de servicios en el caso de la Cooperativa de profesionales Masangni que su razón social es prestar servicios para su autosostenibilidad, esta funciona como organización local que gestiona fondos para la ejecución de proyectos productivos, no cuenta con una política de venta de servicios en estos temas. Las instituciones estatales brindan servicios para procesos productivos como parte de las políticas de gobierno hacia el sector agropecuario y forestal. Las organizaciones internacionales de cooperación destinan fondos para proyectos productivos según la gestión de las organizaciones locales y estatales de servicios. Algunas de ellas trabajan directamente con las comunidad como Agro Acción Alemana y otros con contrapartes que vienen siendo las organizaciones locales que son muy pocas en la RAAN.

3.2 Ubicación y cobertura geográfica

En este análisis se han considerado dos aspectos, la ubicación de la sede de la institución en la que se toman las decisiones de las actividades a desarrollar y la cobertura que tiene los oferentes para atender los seis municipios. En la tabla 12 se puede observar con claridad estos dos aspectos, además en anexo 5 se pueden apreciar los servicios que brindan. Tabla 9. Ubicación y cobertura geográfica de las oferentes de servicios

Oferentes de servicio Ubicación Cobertura

Microfinancieras PC Wp Pka Sna Rta Bza Mgua

PANA PANA Regional

FCR (Fondo de Crédito Rural) Regional

ACODEP Local

ALBA CARUNA Regional

FUNDESER Local

PRESTANIC Local

Sistema bancario

BANCENTRO Regional

BANPRO Regional

BANEX Local

PC-Puerto Cabezas; Wp- Waspan; Pka- Prinzapolka; Sna- Siuna; Rta- Rosita; Bza- Bonanza Las instituciones microfinancieras y bancarias de cobertura regional presentadas en el cuadro anterior son las que abren oportunidades para los seis municipios abarcados en el estudio, en



cambio las instituciones de cobertura local son las que están focalizados en uno a dos municipios, según la dinámica de las actividades productivas de interés. ACODEP, FUNSEDER, PRESTANIC y BANEX son instituciones que se localizan en el Triángulo Minero porque es esa una zona fuerte en cuanto a la actividad agrícola, minera y ganadera. Además existen organizaciones de grupos de productores. En Las Minas están presentes FUNDESER, PRESTANIC y CARUNA que son las principales y únicas micro financieras que tienen fondos disponibles para apoyar a micro, pequeños y medianos productores agropecuarios principalmente. En el caso de FUNDESER no trabajan con cooperativas, sino con productores individuales y grupos solidarios. También, no son regulados por la superintendencia de bancos. FUNDESER tiene la cartera dirigida a la zona rural (60%) y urbana (40%) de Siuna y Rosita con 2, 4422 clientes. En la zona rural apoyan ganadería (45%) y agricultura (55%), para producción de granos básicos y musáceas, para esta última actividad prestan 4,000 mil córdobas por cada manzana disponible, sin muchos trámites, con un plazo no mayor a 6 meses. Para la actividad ganadera brindan préstamos en su mayoría para pastos con plazo hasta 24 meses y 6 meses para ganado de engorde. Los tipos de garantías que exigen son prendarios y fiduciarios. Las tasas de interés para actividades agrícolas son de 18% y ganadería 24 % sobre saldo. PRESTANIC esta ubicada en Siuna hace 13 meses y tiene la cartera dirigida para financiamiento a la producción agrícola (5%), ganadería con un desglose para novillo de carne 49% y ganado para leche 22%. También financian otras actividades como comercio, vivienda, industria entre otros. La tasa de interés varía según tipo de crédito oscila entre 14 – 23 %, con interés blandos para el sector agrícola. Entre sus políticas figura incentivar el sector agrícola y leche con enfoque de seguridad alimentaria cubriendo todas las comunidades del municipio a excepción de las comunidades indígenas. Los montos para los préstamos como mínimo son 150 dólares y máximo 3,500 dólares, los montos para préstamos están dolarizados y están regidos por la superintendencia de bancos. Las entidades pertenecientes al sistema bancario como BANCENTRO, BANPRO y BANEX tienen fondos disponibles, para el sector agropecuario, pero sus principales clientes, no son los productores pequeños y comunidades, debido a los tipos de garantías que exigen para acceder a los créditos y las tasas de interés. Después del paso de huracán Félix en BANCENTRO había fondos disponibles para créditos al sector agrícola y ganadera dirigidos a cooperativas, directiva de comunidades. Los financiamientos más solicitados han sido para ganadería y hasta ahora algunas de las comunidades beneficiarias, no han respondido con las cuotas de pagos definidos. Los fondos aún están disponibles, pero los requisitos y propuestas presentadas por las comunidades no cumplen con los requerimientos del banco.

3.3 Costos de los servicios, formas de pago

Los servicios brindados por las instituciones en las cadenas productivas de los distintos rubros económicos que abarca el presente estudio son de carácter asistencialista a diferencia de las



microfinancieras y bancarias como sistemas formales. Los sistemas de las microfinancieras y bancas formales existentes en los municipios tienen establecidos claramente las políticas y líneas de crédito, por los cuales los productores deben presentar requisitos y devolver los montos adquiridos pagando intereses. En relación a las instituciones que brindan servicios no financieros, en los últimos tiempos han cambiado estrategia de trabajo, la asistencia técnica por lo general es cubierta por los proyectos financiados, por la cooperación internacional o como parte del plan de gobierno. Los insumos que reciben los productores como semillas, ganado menor y mayor deben ser devueltos a los prestadores de servicios denominados para los términos de fondo revolvente en especie. La Cooperativa Masangni fue creada para brindar servicios profesionales a grupos de productores forestales en la cadena de madera y todo lo relacionado a manejo forestal, esta cooperativa tiene convenios de cooperación en el que establecen claramente que parte de la asistencia como la regencia forestal debe ser pagado por las empresas comunitarias, sin embargo, esto no se ha efectuado debido a razones ajenas a la voluntad de las empresas comunitarias. Después del paso del huracán ha existido mucha cooperación externa para la rehabilitación de los cultivos tradicionales, aprovechamiento de madera derribada y pesqueros, en donde los oferentes de servicios que por lo general son organizaciones locales y otras de carácter nacional e incluso internacional han captado fondos, para apoyar a grupos de productores. La implementación va dirigida a lograr la sostenibilidad de los productores comunitarios ahí se hace efectiva el mecanismo de fondos revolventes.

3.4 Organización de los oferentes de servicios

En la organización de los oferentes de servicios se ha considerado en cómo brindar el servicio, la entidad puede hacerlo de forma directa, es decir la misma institución brindaría el servicio con su propio personal, puede ser en asociación o en consorcio por otras entidades o puede ser a través de subcontratistas, la misma institución puede convertirse en subcontratista. En este sentido los subcontratados pueden ser profesionales u organizaciones particulares que brindan servicios específicos y especializados. Esto generalmente sucede, cuando los oferentes de servicios subcontratan a otras entidades o profesionales, para desarrollar alguna consultoría. En el caso de ministerios e instituciones gubernamentales tienen la ventaja de obtener apoyo externo y cooperación financiera para asistir a grupos de productores. Tabla 10. Organización de los oferentes de servicios

Oferentes de servicio Organización para servicio

Tipo de organización

D AS SC O Pub ONG Priv O

MAGFOR

INTA

IDR

IGLESIA CATOLICA EN WASPAN

MASANGNI

AIKUKI WAL



FADCANIC

RAIN FOREST ALLIANCE

ACTED

CARE

AMICA

AGRO ACCION ALEMANA

GTZ

IPADE

OXFAM

BICU-CIUM (Área de extensión rural)

URACCAN

AMC

CCOMASA

DED

UNAG/Siuna

PANA PANA

Total

D: servicio prestado directamente por la institución AS: servicio prestado en consorcio con otros

SC: servicio prestado a través de subcontratistas O: otro tipo de prestación de servicios

Se puede ver que la modalidad más usual es la atención directa y en menor grado la de otro servicio prestado y nulo el servicio prestado a través de subcontratistas. También, se puede apreciar que las entidades identificadas que en su mayoría son del sector ONG, privados y otros son las que siempre tratan de conseguir fondos, para desarrollar proyectos productivos que incorporan un número reducido de comunidades o grupo de productores, sin responder a las necesidades de todos en su conjunto.

3.5 Efectividad de los servicios

La efectividad de los servicios se ha medido como un indicador numérico, de acuerdo al siguiente procedimiento y consideraciones:

Por cada grupo y tipo de servicio descrito de acuerdo a la demanda, se coloca la institución y grupo de instituciones que brindan el servicio,

La efectividad se mide desde dos puntos de vista, el primero desde una ponderación de la calidad de servicio, por parte de la institución que ofrece utilizando cuatro criterios:

facilidad de acceso: por parte del demandante al servicio ofrecido frecuencia del servicio: si el servicio es frecuente o esporádico duración o permanencia del servicio o del oferente: si es permanente o

es temporal para un proyecto definido cobertura: de acuerdo a punto de vista geográfico, del número de usuario

o demandante/beneficiarios.



El segundo punto de vista es la adopción del usuario, demandante/beneficiario y tiene que ver con el grado en que la oferta responde a una demanda del beneficiario o esta es ofrecida, sin que lo pida el productor. En este caso se han tomado dos criterios:

Aceptación del usuario Incremento de indicadores de producción o número de empresas o

rendimiento por efecto del servicio Cada indicador se ha ponderado con un número del uno al cuatro que representa una calificación de pésimo, malo, bueno y muy bueno. La calificación es otorgada subjetivamente según entrevistas con beneficiarios y con informante claves. Con estos calificativos puede sacarse promedios de efectividad para cada producto ofrecido y para cada grupo de servicios de forma que cada promedio indique una efectividad de acuerdo a lo siguiente:

0 pésimo 1 malo 2 regular 3 bueno 4 muy bueno

En la tabla siguiente se presenta un resumen de los indicadores de efectividad calculados en el cual se pude apreciar lo siguiente:

Pocos son los servicios que llegan a un calificativo de 3 o bueno, y esta está relacionada con los servicios para la organización comunitaria: modelos participativos.

La mayoría de los servicios están dentro del rango de calificativos de 1 a 2 es decir malo a regular.

Tabla 11. Efectividad de los servicios

Servicio Calidad Adopción Calificación

promedio

Producción primaria 2.36 2.14 2.19

Asistencia técnica en manejo de cultivos 2.53 2.38 2.41

Manejo de plagas y enfermedades (fitosanitarios) 2.75 3.00 2.94

Mecanización

Análisis de suelos

Sistemas de producción 2.00 1.94 1.95

Servicios de información tecnológica de producción 2.88 1.50 1.84


Manejo post cosecha y procesamiento 2.75 2.92 2.88

Asistencia técnica 2.75 2.92 2.88







Servicio Calidad Adopción Calificación

promedio

Gestión de calidad




Mercadeo y comercialización 1.9 2.0 2.0

Asistencia técnica en el proceso 2.1 2.0 2.0

Investigación de mercados 1.75 2.00 1.94

Venta y distribución de productos 2.25 2.00 2.06

Desarrollo de estrategias o planes de mercadeo 1.94 2.00 1.98

Servicios de información de precios y mercado 1.69 2.00 1.92


Gestión empresarial 1.53 1.09 1.20

Contabilidad y costos 1.54 1.00 1.14

Administración 1.39 1.07 1.15

Manejo financiera 1.29 1.00 1.07

Organización empresarial 1.83 1.25 1.40

Planeación estratégica 1.75 1.00 1.19

Organización comunitaria e institucional 2.4 2.4 2.4

Diseño de proyectos de desarrollo 2.67 2.94 2.88

Modelos participativos 2.38 3.25 3.03

Organización social o comunitaria 2.35 1.92 2.03

Organización interinstitucional 2.00 1.00 1.25

Financiamiento 1.69 1.61 1.65

Financiamiento para manejo de cultivos 1.71 2.00 1.85

Mejoramiento ganadero 1.68 1.57 1.63

Compra de equipos y medios de transporte


Capital de trabajo 1.70 1.60 1.65

En el gráfico que se presenta a continuación se puede apreciar en forma más objetiva la aseveración anterior.



Gráfico 1: Efectividad de los servicios El calificativo del servicio manejo post cosecha y procesamiento es uno de los más altos y esto se debe a los oferentes participantes en el análisis, este aspecto es determinante porque estos realmente colaboran con sus socios y brindan asistencia técnica, aquí aplica para productos de cacao y arroz. En el gráfico se puede observar la calificación promedio, las calificaciones que estan por debajo de 2 indica que estos servicios están entre malo y regular en calidad y adopción de parte de los productores. Los productores producen y no lograr mercadear, muy pocas organizaciones apoyan en gestión empresarial y los fondos para financiamiento están disponibles, pero el acceso esta limitado por procedimientos, requerimientos entre otros factores. Se puede observar que los calificativos por encima de 2 y no pasan a 3 están la producción primaria, manejo post cosecha y la organización comunitaria significa que estos servicios están regular en calidad y adopción que las consideraciones arriba descritos. La realidad de los productores agropecuarios, forestales y pescadores de la RAAN se refleja en estos calificativos. Las organizaciones gubernamentales, no gubernamentales e incluso privado que trabajan con las comunidades, para la producción facilitando estos servicios no llenan las demandas, debido a fondos limitados, personal de campo reducidos en cantidad, falta de experiencia en temas de post cosecha y procesamiento, mercadeo y gestión. Los financiamientos están pero no se hacen efectivos por todas las tramitaciones y exigencias de las entidades financieras.

IV. Identificación de vacíos existentes

4.1 Identificación de vacíos

Con la información sobre oferta y demanda se ha elaborado el anexo 7 en donde se hace un balance entre los servicios demandados que de acuerdo a los resultados en los talleres con grupos focales y entrevistas a informante claves se ha clasificado en demanda alta, media y baja y la cantidad de oferentes de servicios detallando organizaciones, número de ellas y grado de efectividad de la oferta ha permitido definir tres situaciones en que se presenta vacíos entre demanda y oferta. En ellos podemos encontrar las siguientes comparaciones.



4.1.1 Existencia de demanda y no hay oferentes de servicios

Los servicios que se demandan en este grupo son de demanda media, alta y baja a como se puede observar en la tabla 12 y están relacionada básicamente en toda la cadena de producción. Estos temas son conocidos por los grupos de productores, porque en lo general los proyectos de apoyo a la producción agropecuaria y forestal contemplan una diversidad de capacitaciones. Sin embargo, ahora es necesario apoyar en la cadena de una forma más concreta de modo, que los resultados sean tangibles para los productores. Tabla 12: Existe demanda y no hay oferta de servicios

Servicio demandado Demanda # de

instituciones Evaluación de

efectividad

Producción primaria (*) 2.19

Mecanización M 0 -

Análisis de suelos M 0 -


2.88

Maquinaria y herramientas A 0 -

Desarrollo de productos A 0 -

Diseño y pruebas de empaques B 0 -

Desarrollo y mejoramiento de procesos M 0 -

Gestión de calidad M 0 -

Reducción del impacto ambiental M 0 -

Diseño y montaje de plantas B 0 -


A 0 -

Mercadeo y comercialización 2

Transporte y vías de acceso A 0 -

Gestión empresarial 1.2


2.4

Servicios financieros 1.65

Compra para equipos y medios de transporte A 0 -

Financiamiento para infraestructura A 0 -

4.1.2 Existencia de demanda hay pocos oferentes

En la tabla siguiente se aprecia que existen servicios con demanda alta en su mayoría y relacionado a toda la cadena de producción. Existen mayores demanda de servicios en el manejo post cosecha y procesamiento que está ligada exclusivamente al mercado.



Tabla 13: Existe demanda y hay pocos oferentes


instituciones

Evaluación de

efectividad


Manejo de plagas y enfermedades (fitosanitarios) A 2 2.94

Servicios de información tecnológica de producción A 2 1.84

Manejo post cosecha y procesamiento 2.88

Asistencia técnica A 3 2.88

Asistencia técnica en el proceso A 2 2

Investigación de mercados A 2 1.94

Venta y distribución de productos A 3 2.06

Desarrollo de estrategias o planes de mercadeo A 3 1.98

Servicios de información de precios y mercado A 3 1.92

Transporte y vías de acceso A -


Planeación estratégica A 2 1.19

Organización comunitaria e institucional 2.4

Organización social o comunitaria A 3 2.03

Organización interinstitucional M 1 1.25


Compra para equipos y medios de transporte A -

Financiamiento para infraestructura A -

Capital de trabajo A 5 1.65

4.1.3 Existencia de demanda y hay alto número de oferentes

En la tabla 14 se puede apreciar que los servicios actualmente ofrecidos aún tienen demanda alta. Estos servicios están en la producción primaria, gestión empresarial, organización comunitaria. Son los servicios ofrecidos por la mayoría de las organizaciones existentes que ejecutan proyectos de desarrollo socioeconómico en los municipios y que orientan sus actividades de forma limitada a un número de usuarios y para cultivos tradicionales. En el caso de Bonanza, Siuna y Rosita en la producción de cacao como un tema nuevo que está apoyando organización de cooperación internacional. La oferta de servicios financieros está orientada a la producción primaria de cultivos tradicionales y mejoramiento de ganado. Sin embargo, el acceso a los programas de créditos facilitados por las entidades, se traduce a complicaciones, montos mínimos asignados para la producción y altas tasas de interés.

Tabla 14: Existe demanda y hay alto números de oferentes


instituciones

Evaluación de

efectividad




Asistencia técnica en manejo de cultivos A 12 2.41

Sistemas de producción A 11 1.95

Manejo post cosecha y procesamiento 2.88

Mercadeo y comercialización 2


Contabilidad y costos A 6 1.14

Administración A 7 1.15

Manejo financiero A 7 1.07

Organización empresarial A 7 1.4

Organización comunitaria e institucional 2.4

Diseño de proyectos de desarrollo A 9 2.88

Modelos participativos A 8 3.03


Financiamiento para manejo de cultivos A 6 1.85

Mejoramiento ganadero A 6 1.63

4.2 Potenciales oferentes de servicios

En esta sección se trata de identificar posibles oferentes de servicios para cubrir los vacios determinados en análisis anterior donde hay demanda y no hay oferentes de servicios, se está tomando en cuenta las mismas organizaciones participantes en los servicios identificados pero que podrían ofrecer servicios para fortalecer la cadena productiva en su totalidad y de esta manera hacer más sostenibles los procesos. Tabla 15: Posibles oferentes donde hay demanda y no hay oferentes de servicios

Servicios Ofertantes sector público

Ofertantes proyectos

Ofertantes privados ONG


Mecanización INTA,

Análisis de suelos MAGFOR, URACCAN, CIUM BICU

URACCAN, CIUM-BICU


Maquinaria y herramientas INTA, MAGFOR

Desarrollo de productos Idem

Diseño y pruebas de empaques Idem


Idem

Gestión de calidad Idem

Reducción del impacto ambiental MAGFOR, INAFOR



INTA UNAG Siuna UMAG Waspam


Transporte y vías de acceso MTI (Ministerio de Transporte e Infraestructura




Servicios Ofertantes sector público

Ofertantes proyectos

Ofertantes privados ONG


Servicios financieros

Compra para equipos y medios de transporte

Alba Caruna, FCR, ACODEP, PANA PANA


Alba Caruna, FCR, ACODEP, PANA PANA

En las otras dos situaciones donde hay demanda y hay pocos o alto números de oferentes de servicios, pueden ser las mismas entidades involucradas que como se mencionó puedan brindar los servicios en la cadena de producción desde la producción primaria, post cosecha, gestión empresarial y organización comunitaria. Podrían ser atendida por las instituciones públicas, organismos de cooperación que vía proyectos financia a estos servicios, debiéndose enmarcar según los planes de desarrollo municipal como nacional dirigido al sector agropecuario, forestal y pesquero. Por lo general los proyectos de los organismos de cooperación responden en parte los requerimientos de los productores con la asistencia técnica facilitando insumos y herramientas de trabajo de una forma puntual. Se puede visualizar la existencia de los oferentes de servicios públicos, privados y de cooperación donde los servicios ofertados están calificados como regulares. Esta calificación obedece a la dispersión de los servicios de las instituciones que prestan los servicios, atención de forma esporádica y focalizada coadyuvada por la falta de monitoreo y/o sostenibilidad de los mismos. Realmente la demanda de servicios es alta, el número de productores tanto individuales como productores organizados en los temas agropecuarios, forestales y pesqueros es alta, tanto que las entidades que brindan servicios no dan abasto. La lista de entidades que ofrecen servicios se pueden observar en anexo 8. 4.3 Estrategias para llenar vacios

Las estrategias que se plantean en el presente documentos, están orientadas a cubrir los vacios identificados en el análisis de los servicios ofertados en secciones anteriores para responder a la demanda de productores en los seis municipios de la región tomadas en cuenta en este análisis de servicios:

Existen oferta de servicios mayormente no tangibles que son asistencia técnica y capacitaciones. En este sentido las entidades que ofrecen servicios en la cadena de producción deben procurar identificar las necesidades reales de los productores según condición de ubicación. Está bien la inducción a un proceso más sostenible, pero debe ser a las necesidades reales. No es posible que a los pescadores se les induzca a actividades ganadera entonces en más lento el proceso.

La oferta de servicios en la producción deber ser un proceso gradual desde la definición de los productos a ofertar, pasando por el desarrollo de capacidades organizativas,



gestión empresarial y la constitución de las empresas, cuando están listos a salir al mercado. Previamente identificados los mercados potenciales para productos conocidos y productos potenciales para mercados no conocidos. Es evidente y la experiencia dice que no se puede hablar de desarrollo empresarial a las comunidades cuando no han logrado vender sus propios productos.

Esquema 1: Estrategias para cubrir vacíos Características de los vacios existentes

Demanda Oferta Estrategias Las estrategias también responden al tipo de institución que ofrece el servicio, deben focalizar sus acciones a organizar la demanda, fortalecerla y crear condiciones para que ella pueda asumir, el costo de los servicios y seguir su propio proceso. Las organizaciones deben orientar sus servicios al aumento de cobertura en número de usuarios y hacerla replicable y sostenible.

Mecanización, análisis de

suelos, manejo post

cosecha y procesamiento,

maquinaria y herramientas,

mejoramiento de procesos

Producción primaria, post

cosecha y procesamiento y

gestión empresarial

Servicios con demanda

alta, producción primaria,

gestión y organización

comunitaria

Ofertantes públicos: focalizar acciones a productos competitivos y orientados a mercados en crecimiento. Apoyar la idea que los servicios sean asumidos gradualmente por el usuario.

Ofertantes ONG: buscar que sus actividades puedan ser replicables para aumentar cobertura, debe buscar sostenibilidad incorporando el tema de cadena, organización empresarial y social

Alto número de

oferentes: muy

dispersos y

asistencialista,

focalizadas, de corto

plazo no replicable, no

sostenible, responde a

situaciones coyunturales

Identificar y organizar la demanda

para que puedan accede a

financiamiento, mantener

comunicación entre los oferentes de

servicios

Pocas entidades que

ofertan servicios

Oferta no existe Desarrollar oferta de equipos

y herramientas, gestión de

calidad e intercambios de

experiencias

(capacidad de gestión)

Ofertantes privados y otros: promover la

capacidad de pago por servicio por el

usuario, los asuntos de los fondos o

semillas revolventes debe tomarse con

mayor seriedad, para que los productos no

lo vean como una donación. Focalizar

acciones que induzcan a procesos

sostenibles a más largo plazo



V. Bibliografía consultada

1. Alcaldía de Siuna-Prodemu DANIDA RAAN –RAAS, 2001. Caracterización Municipal de

Siuna. Siuna, RAAN, Nicaragua. 2. CIUM-BICU, 2008. Diagnóstico Forestal de la RAAN. 3. Gallego, Luis. (2007). Diagnóstico organizacional. UNAG, MS-Centroamérica, DANIDA.

Siuna, RAAN. 4. GRAAN, 2009. Caracterización de 17 empresas forestales comunitarias y 6 empresas

prestadores de servicios. 5. Plan Estratégico 2007-2011. Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos (UNAG), Región

Autónoma del Atlántico Norte (RAAN). Siuna, RAAN. 6. CONDEBUSIU. (2005). Proyecto Cacao y Bosque. DED, GTZ, IDR. Siuna, RAAN.

Disponible en formato digital. 7. Downs, Lisbeth. (2008). Plan Operativo Anual del Centro de Documentación y Exhibición en

Seguridad Alimentaria y Nutricional y Desarrollo Local. Alcaldía Municipal de Waspam. Disponible en formato digital.

8. MISTAP. (s.f) Programa integral para el desarrollo humano a través del fortalecimiento de gobernanza territorial y productividad de comunidades miskitus de los llanos del Río Coco, municipio de Waspam, Región Autónoma Atlantico Norte (RAAN), Nicaragua. MISTAP, FAO, AGRO ACCIÓN ALEMANA, IBIS, AIKUKI WUAL. municipio de Waspam, Río Coco.

9. Alcaldía Municipal de Waspam. (2008) Plan Estratégico de Desarrollo del Municipio de Waspam, Río Coco, RAAN 2008-2018.

10. Cooperativa Multisectorial de Apoyo a la Producción Agropecuaria del Wangki-Tasba Yuika R.L. (2008). Plan de negocio: producción y comercialización de productos agroforestales en el municipio de Waspam, RAAN.

11. Fondo de Crédito Rural. (2009). Plan Institucional. FCR, Puerto Cabezas. 12. JSDF (2009) Insumos para propuesta. Información estadística y cualitativa derivada del

proceso de consulta de actores sociales e institucionales. RAAN. 13. Conglomerado frijol Waspam Rio Coco. Municipio de Waspam. 14. GRAAN (2005) conglomerados productivos de la RAAN: cacao, frijoles, pesca, forestal,

pequeña minería, lácteos y carne, turismo. 15. GRAAN (2008) Fomento de la cadena de valor de la madera con enfoque sostenible.

RAAN. 16. Secretaría de Desarrollo de la Costa Caribe (2008) Estrategia de producción de granos y

semillas en la Costa Caribe Nicaragüense 2008-2012. GRAAN. 17. INTA. Diagnóstico de la situación actual del componente de innovación tecnológica

agropecuaria en la Costa Caribe Nicaragüense. RAAN. 18. Alcaldía Municipal de Bonanza, 2004. Desarrollo Local del Municipio de Bonanza. RAAN. 19. Alcaldía Municipal de Bonanza. (s.f.). Diagnóstico Municipal 2009-2012. RAAN. 20. Alcaldía Municipal de Rosita (s.f.). Plan Estratégico 2005-2008. RAAN. 21. Alcaldía Municipal de Prinzapolka. (s.f). Plan Estratégico de Desarrollo del Municipio de

Prinzapolka 2006-2015. AMC, UNICER, SNV. RAAN. Disponible en formato digital.



VI. Anexos

Anexo 1: Modelo de matriz utilizada en las reuniones/talleres con productores para el análisis de la demanda de servicios

Etapas en la cadena de producción

Qué servicio necesita

Qué servicios recibe Quién les brinda el servicio

Producción

Post cosecha

Procesamiento

Comercialización

Organización



Anexo 2: Formato de encuesta para identificar servicios de apoyo a los productores agropecuarios, pesqueros y forestales

1 Aspectos organizacionales 1.1 Nombre o razón social: 1.1.1 Dirección: ________________________Teléfono____________Fax-

________Em@il___________ 1.1.2 Años de Operaciones: _____________ 1.1.3 Área de influencia 1.1.4 Estado legal: Esta legalmente constituida: Si, No, En proceso 1.1.5 Visión y valores de la organización 2 Tipos de servicios que presta 2.1 Orientación de los servicios ofertados

Sector público Sector privado otros

Detalle 2.2 Costos y formas de pago 2.3 Organización de los servicios ofertados Directos Consorciado Subcontratista Otros Explique

3 Experiencia

3.1 Años de experiencia y en qué servicios 3.2 Experiencias exitosas de los servicios ofertados 3.3 Tiene experiencia a nivel de comunidades indígenas: Si No Detalle con cuáles

comunidades y por cuánto tiempo 3.4 Tiene experiencia a nivel de comunidades no indígenas: Si No 4 Proyecciones 4.1 Perspectivas de expansión para los próximos dos años ¿Comunidades y áreas? 4.2 Fuentes de financiamiento de operaciones



Anexo 3: Listado de organizaciones de productores entrevistados

No. Entidad Tipo Nombre completo Representante

legal Direccion

Puerto Cabezas

1

EMFOCOTAP Empresa forestal comunitaria

Empresa Forestal Comunitaria del Territorio de Tasba Pri

Waldo Muller

Comunidad de Sahsa

2

SIPBAA, R.L. Empresa agroforestal

Cooperativa de Producción Agroforestal SIPBAA, R.L

Mateo Ocampo Comunidad de Butku

3 SIPSA

Empresa forestal comunitaria

Empresa SIPSA Cia Ltda

Benito Felicito Comunidad de Sangni Laya

4

Sisin Empresa forestal comunitaria

Empresa Sisin Cia Ltda

Manuel Flores - Presidente

Comunidad de Sisin

5

Pawanka Empresa forestal comunitaria

Empresa Pawanka Cia Ltda

Salvador Nicho Comunidad de Tuara

6

Twi Waupasa Empresa forestal comunitaria

Twi Waupasa y Cia Ltda

Santos Mejía Comunidad de Lapan

7 El Naranjal Empresa

forestal comunitaria

Empresa Comunitaria El Naranjal Cia Ltda Andrés Mejía

Comunidad El Naranjal

8

El Naranjal Productores agropecuarios

Cooperativa Multisectorial 19 de agosto R.L

Andrés Mejía Comunidad El Naranjal

9 Columbus Empresa


En proceso Rayli Valentín Zuniga Budier

Comunidad de Columbus

Waspam

10

KIRA TANGNI Producción agropecuaria

Cooperativa de producción agropecuaria Kira Tangni R.L

Presidenta: Maria Galeano-Telf. 89012908; 27929096

Waspam

11 IMATWA Producción agrícola

12 YAMABA


Cooperativa Yamnini Mahri Barakna R.L

Carlos Salomón, cel # 88437052

Comunidad de Awastingni

13 IWANKA RAYA Productores agropecuarios

Tedd Omier-Telf. 84310943




legal Direccion

14 TASBA YUWIKA

Cooperativa multisectorial

Cooperativa Multisectorial de apoyo a la producción agropecuaria del Wankin Tasba Yuwika R.L

Presidente. Ernesto Moreno-88457816; Carlos Dixon, Vicepresidente- 84480335;

Oficina del INTA Waspam

15 TASBA RAYA Empresa


Empresa Gentilicia S.A

Romel Constantino

Siuna

16 UCM Unión de cooperativas

Unión de Cooperativas Multisectoriales Héroes y Mártires de Siuna R.L

Leonel Ramírez Oficina de UCM, sobre la pista aérea

17 COOPEESIUNA Cooperativa agropecuaria

Cooperativa Agropecuaria de Servicios Extracciones Esenciales, R.L

Eloy Soza Roque Siuna

18 CMEB Cooperativa Multisectorial

Cooperativa Multisectorial Escolástico Barrera R.L

Siuna

19

CECW

Producción agropecuaria

Colectivo Empresarial de la comunidad de Wany Comunidad de Wany

20 COOPEARGA Cooperativa Agropecuaria

Cooperativa Agropecuaria Arandu Rayo Gadea R.L

Francisco Ramos Siuna

Prinzapolka

21

KIWATINGNI

Empresa agroforestal comunitaria

Cooperativa de Producción Agroforestal R.L

Ronaldo Ocampo Comunidad de Layasiksa

22 KIWA


Kiwa y Cnia Ltda Rufino Jonhson Comunidad de Layasiksa

23 CEPISA Empresa forestal

Compañia Exportadora de Pino S.A

Chavelo Andrews Comunidad Las Crucetas

Rosita




legal Direccion

24 COMCAR Cooperativa Multisectorial

Cooperativa Multisectorial de campesinos agropecuarios de Rosita R.L

Ricardo Blandon Arana-Tel 27941154

Carretera Salida hacia Bonanza

25 EL NOGAL Cooperativa Multisectorial

Cooperativa Multisectorial de Ebanistería El Nogal R.L

Mario de Jesús Pineda

Rosita

Bonanza

26 COOSBA Cooperativa de producción forestal

Cooperativa de Silvicultores de Bonanza

Omar Fuentes Sujo

Bonanza

27 COOPMIREPB Cooperativa de servicios

Cooperativa de Servicios Múltiples Sectorial de retirados por la paz de Bonanza, R.L.

Marcelino Herrera Carrazco- Secret

Bonanza

28 EMCAFOR


Empresa Forestal R.L Carlos Zamora

Dixon Españolina

Anexo 4: Listado de oferentes de servicios entrevistados

No. Entidad Tipo Nombre completo

Dirección / Contacto

Servicio que presta

1 AAA ONG Agro Acción Alemana

Edificio Gobierno Regional, Puerto Cabezas. Tiene presencia en Waspam en consorcio con otras organizaciones

Distribuye semillas para producción agrícola, brinda asistencia técnica, formación de cooperativa, para manejo de trilladoras y fortalecimiento organización enfocado en cooperativismo.

2 ADSIM ONG

Asociación para el Desarrollo Social de la Iglesias Morava

Contiguo Colegio JAC

Según gestión de fondos para proyectos, distribuye semillas agrícolas y brinda asistencia técnica





Servicio que presta

3 ACTED ONG

Universidad URACCAN, Waspam, Marvin Rivera, cel 88528816, [email protected]

Gestión de fondos y ejecución proyectos para medios de vida. Actualmente cuentan con un proyecto con la cooperación Unión Europea para medios de vida.

4 AIKUKI WAL

Privado

Cooperativa Multisectorial AIKUKI WAL, R.L.

Bo. Pancasan, Plaza kururia Módulo # 8;Roger Herman Hernández - Presidente

Brinda Capacitación en Cooperativismo Básico, formación de cooperativas, promoción de manejo de ganado menor (pelibuey). Cuenta con un proyecto con fondos de Unión Europea para medios de vida

5 AMC ONG Acción Medica Cristiana

Rosita-Sonia Alfaro Morales Cel 83652777 y Waspam-Carmen Maria Rayo 89125177.

Gestión de fondos y ejecución de proyectos agrícolas en comunidades

6 AMICA ONG Asociación de Mujeres de la Costa Atlántica

Bo. Libertad del Hotelito 2c abajo-Elizabeth Hernández

Según Proyectos distribuye semillas para producción agrícola

8

BICU-CIUM (Extensión rural)

Publico

Centro Interuniversitario Moravo-Bluefields Indian and Caribean University

Donde fue el CIDCA. Responsable Área de Extensión Rural (Sandra Segura)

A través del área de Extensión Rural brinda capacitación en Cooperativismo Básico, organización y apoyo a procesos de fortalecimiento organizacional, contrapartes de instituciones y organismos de apoyo, gestionan y ejecutan proyectos productivos

9 CARE ONG

Waspam, Sergio Balmaceda Telf. Móvil = 86385166, correo: [email protected]

Infraestructura social, atención psicosocial, salud preventiva, agua y saneamiento

10 CCOMASA

Privado

Consultora para la conservación del Medio Ambiente S.A

Germán López Calero, Puerto Cabezas, Tel 88520041

Elaboración de Planes Generales de Manejo, Evaluación de Impactos Ambientales, Transformación, Mercadeo, Comercialización, Capacitación para el fortalecimiento organizacional.





Servicio que presta

11 DED ONG Vera Muller, Bonanza, Cel 89331671

Asesoría para el organización empresarial e institucional a la alcaldía de Bonanza

12 FADCANIC

ONG

Fundación para el Desarrollo de la Costa Atlántica de Nicaragua

Sr. Albert Stclair Asistencia Técnica, contraparte de instituciones y organismos de apoyo

13 FAO ONG Kevir Chow Áreas de incidencia del INTA 40 comunidades del Rio coco

14 GTZ ONG Cooperación Técnica Alemana

Carlos Cruz, Siuna

Asesoría a grupos de productores para fomento de ganadería sostenible, organización institucional, apoyo para producción de cacao

15 IDR Publico

Instituto para el Desarrollo Rural

2 proyectos en etapa terminal: Coordinadores, Rogelio Pantin y Jose Sacararia

Apoya a dos grupos de productores brindando asistencia técnica productiva y para la organización con visión empresarial El proyecto termina en agosto 2009

16

IGLESIA CATOLICA DE WASPAN

Otro Iglesia Católica, Parroquia San Rafael Arcángel

Padre Floriano Vargas

Asistencia técnica para la producción agropecuaria y organización comunitaria

17 INTA Publico

Instituto Nicaragüense de Tecnología Agropecuaria

Waspam, Siuna-Sergio , Rosita

Asistencia técnica directa a los beneficiarios/as del Programa Productivo Alimentario mediante talleres, capacitaciones, giras de campo y el intercambio de experiencias. Transferencia de Tecnologías para producir más y mejor con la geo-referenciación y el reordenamiento de fincas. El eje central de trabajo es la Promotoría Rural y se han capacitado a 66 nuevos promotores.





Servicio que presta

18 IPADE Público

Instituto para la Democracia

Rosita

Gestiona fondos para Proyectos de desarrollo forestal y producción de cacao, agrícola. Organización comunitaria

19 MASANGNI

ONG Cooperativa de Profesionales Masangni R.L

Puerto Cabezas, Freddy Ramírez, Cel 88501148, [email protected]

Fortalecimiento organizacional y empresarial, regencia para el manejo forestal sostenible, fortalecimiento de empresas cooperativas, certificación forestal, viveros y plantaciones forestales, elaboración de planes de inversión comunales, elaboración de planes de manejo y planes operativos (PAF)

20 MAGFOR Público

Ministerio Agropecuario y Forestal

Humberto Méndez, Puerto Cabezas. Jorge Yamil Rugama Sotelo Cel 89239729

Entidad reguladora del sector agropecuario y forestal. Fomenta programas productivos.

21 OXFAM ONG Bonanza, Siuna, Rosita

Coordina con GTZ, IPADE y con otras entidad para fomentar la producción de cacao y producción agrícola.

22 PANA PANA

ONG

Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica

Lucila Law, instalaciones contiguo a empresa ATLANOR

Asistencia técnica a temas de producción agrícola y organización comunitaria con visión empresarial

23 RA ONG Rain Forest Alliance

Sergio Sánchez, Puerto Cabezas

Organización para la producción y comercialización de productos maderables, asistencia técnica y certificación forestal

24 UNAG Siuna

Otro Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos

Siuna, contiguo al Hotel Shiu

Ofrece servicios de capacitación, organización y gestión, servicios empresariales y mercadeo, capacitación a jóvenes, promueve programa de Campesino a Campesino





Servicio que presta

25 UMAG Waspam

Otro Unión Municipal de Agricultores y Ganaderos

Carlos Dixon, 84480335

Atiende a mas de 2000 productores en Waspam, es el enlace directo entre el INTA y Productores, gestiona semilla, insumos para los productores

26 URACCAN

Público

Universidad de las Regiones Autónomas de la Costa Caribe de Nicaragua

Sr. Albert Stclair- Puerto Cabezas. Waspam -Hermes Castellano

Investigación, a través de diplomados, cursos, seminarios y otros brinda apoyo al fortalecimiento de capacidades de liderazgos comunitarios

Anexo 5: Listados de entidades financieras entrevistadas

No. Entidad Tipo Contacto Servicios Cobertura Municipal

1

ACODEP (Asociación de Consultores para el Desarrollo de la Pequeña, Mediana y Micro Empresa)

Microfinancieras Facilita prestamos para negocio a organizaciones formales

Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Siuna

2 ALBA CARUNA (Caja Rural Nacional)

Microfinancieras

Prestamos para producción agropecuaria, pesca, apoyo a cooperativas del sector transporte, fondo de segundo piso cooperativo, viviendas, apoyo a micro, pequeña y mediana empresa del sector turístico y comercial.

Puerto Cabezas, Rosita, Bonanza, Siuna,

3

BANCENTRO (Banco Centroamericano)

Bancario

Créditos agropecuarios; a) capital de trabajo: desarrollo, retención y engorde de novillo, ganadería menor (gallinas, cerdos, pelibuey, patos, etc), producción de granos básicos, hortalizas y otros cultivos no tradicionales, b) activo fijo: compra de vacas paridas, sementales, mejoramiento genético, construcción y mejoramiento de infraestructura, maquinaria y equipos

Puerto Cabezas



No. Entidad Tipo Contacto Servicios Cobertura Municipal

4 BANEX (Banco del Éxito)

Bancario

Siuna, Bonanza, Rosita

5 BANPRO (Banco de la Producción)

Bancario Créditos agropecuarios y comerciales

Puerto Cabezas

6 FCR (Fondo de Crédito Rural)

Microfinancieras

RAAN

7 FUNDESER

Microfinancieras Gte Marlon Samuel Oporta-Tel #27942150

Facilita prestamos a grupos solidarios de productores, agricultores y ganaderos

Siuna y Rosita

8

PANA PANA (Asociación para el Desarrollo de la Costa Atlántica)

Microfinancieras Lucila Law

Asistencia técnica para la producción agropecuaria y forestal. Asistencia técnica para la organización y microfinancieras

Puerto Cabezas y Waspam

9 PRESTANIC Microfinancieras Gte José Domingo Chavarría-Tel #: 292039393/88476958

Facilita prestamos a agricultores y ganaderos

Siuna

Anexo 6: Evaluación de efectividad de los servicios

Evaluación de la efectividad de los servicios: producción primaria

Servicio Institución

Efectividad Calificación promedio

Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom



INTA 3 2 4 3 3 3 3 3 3.00

IDR 3 2 4 1 2.5 2 2 2 2.13

AMC 3 2 4 3 3 3 3 3 3.00

AMICA 3 1 2 1 1.8 1 1 1 1.19

MASANGNI 3 2 3 2 2.5 2 3 2.5 2.50

AIKUKI WAL 3 2 3 2 2.5 2 2 2 2.13

IGL CATOLICA 3 3 2 2 2.5 3 3 3 2.88

AAA 3 2 3 2 2.5 3 2 2.5 2.50


INTA 3 3 4 3 3.3 3 3 3 3.06

AMC 3 2 3 3 2.8 3 3 3 2.94

IGL CATOLICA 2 2 3 2 2.3 3 3 3 2.81


INTA 3 2 3 3 2.8 3 2 2.5 2.56

IDR 2 2 1 2 1.8 2 1 1.5 1.56

AMC 3 2 3 3 2.8 2 2 2 2.19

AMICA 1 1 1 1 1 1 1 1 1.00



MASANGNI 2 2 2 2 2 2 2 2 2.00

AIKUKI WAL 2 1 1 2 1.5 2 2 2 1.88

IGL CATOLICA 2 2 2 2 2 3 2 2.5 2.38

AAA 2 2 2 3 2.3 3 1 2 2.06


INTA 3 3 4 3 3.3 1 1 1 1.56

AMC 2 2 3 3 2.5 2 2 2 2.13

Calidad

1. Facilidad de acceso 2. Frecuencia del servicio\ 3. Duración o permanencia del servicio por la institución 4. Cobertura

Adopción 1. Aceptación por el usuario 2. Incremento de indicadores por el uso del servicio

Puntajes usados

4= muy bueno 3=bueno 2=regular 1=deficiente 0=pésimo

Evaluación de la efectividad de los servicios: manejo post cosecha y procesamiento



Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom


Asistencia técnica

UMAG Waspam 3 3 3 3 3.00 4 3 3.50 3.38

COMCAR en Rosita 3 3 2 3

2.75 3 3

3.00 2.94

UCM en Siuna 3 3 3 3 3.00 3 3 3.00 3.00

AMC 3 2 3 2 2.50 3 3 3.00 2.88

INTA 3 3 3 3 3.00 3 2 2.50 2.63

OXFAM 3 2 2 2 2.25 3 2 2.50 2.44

Evaluación de la efectividad de los servicios: mercadeo



Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom


Asistencia técnica en el MASANGNI 3 2 2 1 2.0 2 2 2.0 2.0



proceso RA 2 2 2 1 1.8 2 2 2.0 1.9

UMAG Waspam 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1

UCM Siuna 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1

COMCAR Rosita 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1


RA 1 2 2 1 1.5 2 2 2.0 1.9

MASANGNI 1 2 2 1 1.5 2 2 2.0 1.9

UCM Siuna 2 2 2 2 2.0 2 2 2.0 2.0

COMCAR Rosita 2 2 2 2 2.0 2 2 2.0 2.0


UMAG Waspam 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1

UCM Siuna 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1

COMCAR Rosita 3 2 2 2 2.3 2 2 2.0 2.1


MASANGNI 2 2 2 1 1.8 2 2 2.0 1.9

COMCAR Rosita 2 2 2 2 2.0 2 2 2.0 2.0

UMAG Waspam 2 2 2 2 2.0 2 2 2.0 2.0

UCM Siuna 2 2 2 2 2.0 2 2 2.0 2.0


COMCAR Rosita 1 2 2 2 1.8 2 2 2.0 1.9

UMAG Waspam 1 2 2 2 1.8 2 2 2.0 1.9

UCM Siuna 1 2 2 2 1.8 2 2 2.0 1.9

MASANGNI 1 2 2 1 1.5 2 2 2.0 1.9

Evaluación de la efectividad de los servicios: gestión empresarial



Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom



MASANGNI 2 2 1 2 1.75 1 1 1.00 1.19

AAA 2 1 2 2 1.75 1 1 1.00 1.19

UNAG Siuna

2 2 1 2 1.75 1 1 1.00 1.19

RA 2 1 1 1 1.25 1 1 1.00 1.06

IPADE 2 2 1 1 1.50 1 1 1.00 1.13

AIKUKI WAL

2 1 1 1 1.25 1 1 1.00 1.06

Administración

MASANGNI 2 1 1 2 1.50 1 1 1.00 1.13

AAA 2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

UNAG Siuna

2 2 2 1 1.75 2 1 1.50 1.56

CIUM BICU 1 1 1 1 1.00 1 1 1.00 1.00

RA 2 2 1 1 1.50 1 1 1.00 1.13

IPADE 2 1 2 1 1.50 1 1 1.00 1.13

AIKUKI WAL

0 1 1 1 0.75 1 1 1.00 0.94

Manejo financiero MASANGNI 0 2 1 1 1.00 1 1 1.00 1.00



AAA 2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

UNAG Siuna

2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

RA 0 1 1 0 0.50 1 1 1.00 0.88

IPADE 2 1 2 1 1.50 1 1 1.00 1.13

AIKUKI WAL

2 2 1 0 1.25 1 1 1.00 1.06


MASANGNI 2 2 3 1 2.00 2 1 1.50 1.63

AAA 2 2 3 1 2.00 2 1 1.50 1.63

UNAG Siuna

2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

RA 2 2 1 2 1.75 1 1 1.00 1.19

IPADE 2 1 1 2 1.50 1 1 1.00 1.13

AIKUKI WAL

2 2 2 2 2.00 2 1 1.50 1.63

Planeación estratégica MASANGNI 2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

AAA 2 2 2 1 1.75 1 1 1.00 1.19

Evaluación de la efectividad de los servicios: organización comunitaria



Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom



MASANGNI 2 3 4 2 2.8 4 3 3.5 3.3

AIKUKI WAL

2 1 3 2 2.0 2 2 2.0 2.0

IDR 2 2 3 2 2.3 4 3 3.5 3.2

AAA 2 3 4 3 3.0 4 3 3.5 3.4

IPADE 2 3 4 3 3.0 3 2 2.5 2.6

OXFAM 2 3 4 4 3.3 3 2 2.5 2.7

CIUM BICU 2 2 3 1 2.0 2 1 1.5 1.6

AMC 2 4 3 4 3.3 4 4 4.0 3.8

PANA PANA

2 3 3 2 2.5 4 3 3.5 3.3


MASANGNI 2 3 4 2 2.8 4 4 4.0 3.7

AAA 2 3 4 2 2.8 4 3 3.5 3.3

IPADE 2 3 4 2 2.8 4 3 3.5 3.3

PANA PANA

2 2 3 2 2.3 4 3 3.5 3.2

AMC 2 3 4 2 2.8 4 4 4.0 3.7

CIUM BICU 2 1 2 2 1.8 2 2 2.0 1.9



URACCAN 2 1 2 2 1.8 3 2 2.5 2.3

OXFAM 2 2 3 2 2.3 3 3 3.0 2.8


MASANGNI 2 4 4 2 3.0 3 3 3.0 3.0

AIKUKI WAL

2 2 2 3 2.3 2 1 1.5 1.7

IDR 2 3 3 2 2.5 1 1 1.0 1.4

AAA 2 4 4 3 3.3 3 3 3.0 3.1

IPADE 2 3 4 3 3.0 2 2 2.0 2.3

OXFAM 2 3 4 3 3.0 2 2 2.0 2.3

CIUM BICU 2 2 2 1 1.8 1 1 1.0 1.2

URACCAN 2 2 2 1 1.8 1 1 1.0 1.2

AMC 2 3 4 3 3.0 3 4 3.5 3.4

DED 2 1 1 1 1.3 2 1 1.5 1.4

UNAG SIUNA

2 1 1 1 1.3 1 1

1.0 1.1

PANA PANA

2 2 3 2 2.3 3 2

2.5 2.4

Organización interinstitucional UNAG SIUNA

2 1 3 2 2.0 1 1

1.0 1.3

Evaluación de la efectividad de los servicios: FINANCIAMIENTO



Calidad Adopción

1 2 3 4 Prom 1 2 Prom

Financiamiento


ACODEP 2 3 2 1 2.00 2 2 2.0 2.00

CARUNA 2 3 2 1 2.00 3 3 3.0 2.50

FCR 2 2 1 2 1.75 4 1 2.5 2.13

FUNDESER 2 4 3 0 2.25 3 1 2.0 2.13

PRESTANIC 2 3 1 0 1.50 3 1 2.0 1.75

BANCENTRO 0 1 2 0 0.75 1 0 0.5 0.63

Mejoramiento ganadero

ACODEP 2 2 2 1 1.75 2 2 2.0 1.88

CARUNA 2 3 3 1 2.25 3 3 3.0 2.63

BANCENTRO 1 1 2 0 1.00 1 0 0.5 0.75

BANPRO 1 0 2 1 1.00 0 0 0.0 0.50

FCR 2 2 2 1 1.75 2 1 1.5 1.63

FUNDESER 2 3 3 1 2.25 3 1 2.0 2.13

PRESTANIC 2 2 2 1 1.75 3 1 2.0 1.88

Capital de trabajo

BANCENTRO 1 2 1 0 1.00 0 0 0.0 0.50

FUNDESER 2 3 2 1 2.00 2 1 1.5 1.75

ACODEP 1 2 3 1 1.75 2 2 2.0 1.88

PRESTANIC 2 2 1 1 1.50 2 1 1.5 1.50

CARUNA 2 3 3 1 2.25 3 3 3.0 2.63

Anexo 7: Demanda y oferta de servicios por instituciones

Analisis de la demanda y oferta de servicios

Servicio demandado

Demanda

Oferta de servicios

# de instituciones

Evaluación de efectividad

Publica OGN Privado

Otro

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34


(*) 2.19


A 12 2.41


A 2 2.94

Mecanización M -

Análisis de suelos

M -


A 11 1.95


A 2 1.84


B -


2.88

Asistencia técnica

A 3 2.88




A -


A -


B -


M -

Gestión de calidad

M -


M -


B -


A -


2

Asistencia técnica en el proceso

A 2 2


A 2 1.94


A 3 2.06

Desarrollo de estrategias o

A 3 1.98



planes de mercadeo


A 3 1.92


A -


1.2


A 6 1.14

Administración A 7 1.15

Manejo financiero

A 7 1.07


A 7 1.4


A 2 1.19


2.4


A 9 2.88


A 8 3.03


A 3 2.03

Organización interinstitucional M 1 1.25

Servicios 1.65



financieros

Financiamiento para manejo de cultivos A

6

1.85

Mejoramiento ganadero A 6

1.63

Compra para equipos y medios de transporte A -

Financiamiento para infraestructura A -

Capital de trabajo A 5 1.65

(*) A: Alto, M:Medio, B:Bajo -

Anexo 8: Listado de oferentes de servicios (tomados en cuenta en matriz anterior)

No. Entidades de servicios No. Entidades de servicios

Publicas Privado

1 MAGFOR 21 CCOMASA

2 INTA 22 AIKUKI WAL

3 IDR OTRO

4

IPADE 23

IGLESIA CATOLICA DE WASPAN

5 BICU-CIUM (Extensión rural) 24 COMCAR Rosita

6 URACCAN 25 UMAG Waspam

ONG 26 UCM Rosita

7 AMICA 27 ACODEP

8 RAIN FOREST ALLIANCE 28 CARUNA

9 ACTED 29 BANCENTRO

10 CARE 30 BANPRO

11 AGRO ACCION ALEMANA 31 FCR

12 GTZ 32 FUNDESER

13 OXFAM 33 PRESTANIC

14 DED 34 BANPRO

15 FADCANIC

16 AMC (Acción Medica Cristiana)

17 MASANGNI

18 UNAG/Siuna

19 PANA PANA

20 FAO

Documents

Fundación para el Desarrollo Tecnológico …funica.org.ni/docs/Analisis de Servicios Agropecuarios y...Fundación para el Desarrollo Tecnológico Agropecuario y Forestal de Nicaragua