Fundamentação Plano de Formação 2018 doc FINAL€¦ · Plano de Formação 2018 Área de Gestão da Formação Página 6 3.3. Cuidados de Emergência – A segurança do doente

Plano de Formação 2018

Área de Gestão da Formação Página 1

ÍNDICE

1. INTRODUÇÃO 2

2. ELABORAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DO PLANO 2

3. FUNDAMENTAÇÃO DO PLANO 5

4. OBJECTIVOS A ATINGIR 10

5. CONCLUSÃO 11

ANEXO I 12



1. INTRODUÇÃO

A formação profissional representa um dos recursos privilegiados de gestão numa organização, sendo necessário

formular estratégias formativas que estejam integradas e subordinadas à estratégia global da organização. Desta

forma, a Área de Gestão da Formação (AGF) apresenta no Plano de Formação para 2018 um conjunto de propostas

que visam contribuir para optimizar a estratégia de acção definida para este Centro Hospitalar, de modo a

potenciar a intervenção de todos os profissionais, em áreas consideradas essenciais para a melhoria nos cuidados

de saúde prestados à população.

É fundamental que os profissionais que aqui desempenham funções, o façam de uma forma preparada,

actualizada e motivada, assumindo a formação o papel de proporcionar a aquisição de instrumentos e de saberes

que permitam aumentar as condições de adaptabilidade às transformações actuais e futuras da Instituição; da

sociedade e às exigências da população em geral e dos doentes e suas famílias em particular.

2. ELABORAÇÃO E ORGANIZAÇÃO DO PLANO

Tendo por base o previsto no Regulamento Interno da Formação, o presente Plano de Formação foi estruturado a

partir dos objectivos estratégicos definidos pelo Conselho de Administração e da identificação de necessidades de

formação decorrente de:

a) levantamento de necessidades de formação efectuado junto das Áreas/Especialidades/Unidades

Funcionais e outras estruturas organizacionais;

b) orientações decorrentes do processo de acreditação da qualidade;

c) obrigações decorrentes dos diplomas legais aplicáveis ao CHLC;

d) alterações significativas no processo de trabalho, nomeadamente introdução de inovações de

carácter técnico ou tecnológico;

e) análise dos relatórios de avaliação da formação (avaliação de reação e avaliação de impacto

quando existente);

f) avaliações efetuadas nos projetos desenvolvidos na Formação no ano anterior e dos objetivos

atingidos e a atingir;

g) necessidade de integração de novos profissionais no Centro;

h) necessidade de formar os profissionais em projetos específicos ex: Padrões de Qualidade de

Enfermagem; Triagem de urgência; Emergência Médica, rigor dos registos administrativos.

2.1. Levantamento de Necessidades de Formação efectuado junto das Áreas/Especialidades/Unidades

Funcionais



Para o ano de 2018, o levantamento das necessidades de formação junto dos Profissionais foi efectuado com

recurso á Plataforma FORM_US, que se encontra em fase final de desenvolvimento, tendo a taxa de resposta sido

baixa, não obstante o aumento verificado face ao processo de levantamento referente ao ano de 2017. A

expectativa para os próximos anos é que a adesão ao levantamento de necessidades de formação, por esta via, vá

evoluindo de forma favorável por força da entrada em produção das restantes funcionalidades previstas no

FORM_US.

Por outro lado, e não obstante a baixa taxa de resposta ao processo formal de levantamento de necessidades de

formação, as Áreas/Especialidades/unidades Funcionais têm por prática contactar a AGF quando identificam a

necessidade de desenvolver algum projecto formativo, pelo que parte das acções planeadas para 2018 decorrem

deste contacto.

2.2. Organização do Plano de Formação

O Plano de Formação para 2018, encontra‐se assim, estruturado por Áreas Temáticas, nomeadamente:

Clínica (C)

Cuidados de Emergência (CE)

Cuidados Paliativos (CP)

Competências Relacionais (CR)

Gestão (G)

Gestão do Risco e Segurança do Doente (GRSD)

Investigação e Ensino (IE)

Integração Institucional (II)

Prevenção e Controlo da Infecção Hospitalar (PCIH)

Saúde e Segurança (SS)

Saúde, Segurança e Higiene no Trabalho (SSHT)

Tecnologias de Informação e Comunicação (TIC)

O presente Plano de Formação, à semelhança dos precedentes, reflete a continuidade do desenvolvimento dos

projectos iniciados nos anos anteriores, privilegiando‐se as chamadas áreas de formação mandatória, não só ao

nível do programa de acreditação em que o CHLC se encontra envolvido, mas obrigatórias no âmbito das relações

contratuais e da legislação que enquadra o CHLC e também o início de novos projectos, procurando sempre

fomentar uma cultura de qualificação e desenvolvimento pessoal e profissional contínuo e permanente.

Deste modo, encontram‐se programados para o corrente ano um total de 358 ações de formação, abrangendo

aproximadamente 10.329 participações.

Se numa primeira análise se poderia considerar que se prevê uma redução do nº de acções em

aproximadamente 37% face a 2017, alerta‐se para o facto de nesta fase não ser possível contabilizar, no previsto

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Por outro lado, é de destacar o facto de na estimativa de custos, e nos cursos onde haverá lugar ao pagamento de

Formadores Internos, o cálculo foi efectuado considerando o cenário de “Pagamento Fora do Horário de Trabalho”

dos Profissionais Formadores, uma vez que nesta data não é possível prever o nº de horas de formação que irão

ser ministradas dentro do horário, dada a indisponibilidade de escalas e programação de trabalho dos respectivos

profissionais, pelo que este valor estimado poderá na realidade ser bastante inferior.

No Quadro Anexo a este Plano (Anexo I), identifica‐se de forma mais discriminada as Ações de Formação que se

pretendem realizar em 2017.

3. FUNDAMENTAÇÃO DO PLANO (Principais Áreas Temáticas)

3.1. Clínica – A AGF, em sintonia com o plano estratégico do CHLC e com as prioridades formativas, desenvolve

várias ações de formação na área clínica, com destaque nas seguintes temáticas:

Prevenção e Tratamento de Feridas;

Hospital Amigo dos Bebés: cursos de promotores e conselheiros em Aleitamento Materno

Padrões de Qualidade – Úlceras por pressão

Saúde Mental

A Pessoa com AVC

3.2. Competências Relacionais – Na prática dos profissionais de saúde as competências relacionais requerem a

implementação de um processo reflexivo acerca dos princípios, valores, direitos e deveres que regem a sua

prática, inserindo‐se aí, a dimensão de um cuidado entendido como humanizado, destacando‐se a importância da

dimensão humana nas relações profissionais.

Neste contexto, o Plano de Formação contempla ações de formação comportamentais, abordando temáticas que

desenvolvam competências:

para o atendimento público;

para o trabalho em equipa;

para prevenir e saber atuar face a situações de violência no local de trabalho;

para desenvolver competências em comunicação assertiva;

para saber gerir a agressividade;

para comunicar em saúde;

para lidar com reclamações;

para gerir o stress;

para melhorar a motivação dos profissionais.



3.3. Cuidados de Emergência – A segurança do doente e a capacidade de resposta por parte dos Profissionais de

Saúde perante situações de emergência clínica são uma das metas prioritárias na actividade do CHLC. Neste

sentido é sua responsabilidade desenvolver um sistema que permita assegurar aos seus Profissionais, os meios e

os conhecimentos necessários a uma pronta, rápida e eficaz resposta, nas situações de emergência clínica de

acordo com as suas funções, responsabilidades e níveis de actuação. A Formação dos profissionais, em particular

na área da reanimação, assume, assim, um papel fundamental e determinante na qualidade da resposta que se dá

aos Utentes. É neste contexto, e na continuidade de trabalho realizado nos anos anteriores, que estão planeados

diversos cursos nesta área de intervenção. Os cursos de Suporte Básico de Vida (SBV) têm‐se realizado de modo

mais generalizado, pretendendo‐se garantir, de forma faseada, a qualificação de todos os Profissionais do CHLC

que contactam directamente com os utentes a as suas famílias (em especial médicos, enfermeiros, técnicos de

diagnóstico e terapêutica e assistentes operacionais) uma vez que a probabilidade de se presenciar a paragem

cardio‐respiratória é imediata e a activação da “cadeia de sobrevivência” vai resultar num melhor sucesso da

reanimação.

Também se pretende, no corrente ano, fazer um maior investimento nos cursos de Suporte Imediato de Vida (SIV)

destinado a médicos e enfermeiros e de Suporte Avançado de Vida (SAV), dirigidos a médicos e enfermeiros team

leaders nas equipas de reanimação.

Nesta área temática se integra um curso no campo trauma: o European Trauma Course (ETC), dirigido a médicos e

enfermeiros, da responsabilidade de entidades formadoras externa e coordenado pela European Trauma Course

Organization.

Por outro lado, sendo a Formação na Área da Reanimação um objectivo estratégico estabelecido como prioritário

no âmbito de toda a formação, a Área de Gestão da Formação tem vindo a apoiar várias iniciativas internas,

levadas a cabo por algumas Especialidades/Unidades Funcionais integrando‐as no presente Plano de Formação.

3.4. Gestão

Com a entrada em vigor do novo normativo contabilístico, o Sistema de Normalização Contabilística na

Administração Pública (SNC‐AP), este ano foi estabelecido como prioritário realizar formação nesta matéria para a

Área de Gestão Financeira e Contabilidade e para as outras Áreas que terão que cumprir as regras desta nova

legislação.

As alterações significativas no Código dos Contratos Públicos implicaram também que se desenvolvesse formação

nesta temática para a Área de Gestão de Compras e para todos os Profissionais que têm que conhecer esta

legislação.

Encontra‐se prevista formação na área da motivação uma vez que é um factor chave para atingir melhores

resultados pessoais e organizacionais, permitindo reflectir sobre as variáveis que interferem na motivação com

vista a que cada profissional possa accionar os mecanismos que contribuem para melhores índices de

automotivação.



No corrente ano está previsto um maior investimento na formação dos Assistentes Técnicos das diferentes áreas

assistências, pois face à diversidade da legislação aplicável e dos procedimentos administrativos neste âmbito,

torna‐se fundamental actualizar e esclarecer as regras em vigor e promover as boas práticas nos procedimentos

específicos de cada área assistencial, melhorando o desempenho e prevenindo erros de registo relevantes, com

impacto na fiabilidade dos dados e facturação da actividade assistencial. (MB)

Este ano está previsto organizar Formação que apoie os Assistentes Operacionais Integradores nas Integrações de

Novos Profissionais, sistematizando a informação, desenvolvendo os conhecimentos teóricos, teóricos‐práticos e

práticos para que possam desenvolver esta função com qualidade, numa perspectiva transversal no CHLC.

Tendo em consideração a globalização emergente na sociedade actual que integra diversas nacionalidades e

variadas culturas, a Área de Gestão da Formação em articulação com o Alto Comissariado para as Migrações

(ACM), pretende realizar ao longo do ano de 2017 um conjunto de actividades formativas de forma a sensibilizar e

informar sobre as várias dimensões que integram o fenómeno do acesso à saúde por parte das comunidades

migrantes em Portugal e, por outro lado, analisar, reflectir e compreender os processos de inclusão e exclusão de

várias etnias no geral e, em particular a mais presente na nossa realidade, dos portugueses ciganos/as,

identificando factores promotores de inclusão social, contribuindo para o desenvolvimento de competências de

comunicação intercultural e participação, com vista a uma maior equidade e coesão social.

3.5. Gestão do Risco e Segurança do Doente – Em 2018, prevê‐se uma nova abordagem de formação com a

realização de um Ciclo de Conferências no âmbito da Campanha ‐ Envolvimento do Doente na sua Segurança,

promovido pelo Gabinete de Segurança de Doente em articulação com a Área de Gestão da Formação com

temáticas cuja necessidade advém da análise dos incidentes registados. As 9 Conferências previstas pretendem

fundamentalmente a partilha de conhecimentos e experiências entre os profissionais do CHLC e do exterior e os

próprios utentes. Pela primeira vez incluem‐se os utentes como intervenientes, sendo convidados a dar o seu

contributo à discussão, através de testemunhos reais que abrem, desta forma, as conferências ao público em

geral.

Por outro lado, entendeu‐se como fundamental a perspectiva da formação em contexto de trabalho, organizada

de acordo com as particularidades e disponibilidade das diferentes Áreas.

Em 2018, continuamos a formação no sistema de relato de incidentes, Aplicativo HER+; Segurança na Preparação e

Administração de Medicamentos e em Pediatria; Segurança do Doente; Prevenção e Gestão de Quedas, entre

outras.

A abordagem do risco, nos diferentes domínios, tem procurado envolver uma perspectiva multiprofissional, por

forma a abranger todos nesta temática, nos diversos níveis de intervenção e responsabilidade.

Igualmente e já no início do ano de 2017, a Área de Gestão da Formação em articulação com o Núcleo Hospitalar

de Apoio à Criança e Jovem em Risco (NHACJR), implementou um dispositivo formativo de caracter mandatório



específico para todos os Profissionais a desempenhar funções em ambiente pediátrico, no âmbito da temática da

Violência e Maus Tratos a Crianças e Jovens, de forma a, para além de promover uma cultura de detecção e

sinalização de maus tratos e / ou situações de perigo na criança, dar resposta à orientação presente no critério

22.49 do Manual da Qualidade do CHLC, de acordo com as competências do NHACJR enunciadas nos pontos 3.3 e

3.5 alínea c) do Despacho n.º 31292/2008.

O dispositivo formativo em questão, integra actividades de Sensibilização Geral destinada a todos os Profissionais

a realizar em auditório com uma carga horária de 1 hora e 30 minutos, correspondendo esta a uma formação de

nível 1 e, actividades de desenvolvimento de conhecimentos e competências destinadas a Médicos, Enfermeiros,

Psicólogos e Assistentes Sociais a realizar em Sala com uma carga horária de 7 horas, correspondendo esta a uma

formação de nível 2 / 3.

A abordagem do risco, nos diferentes domínios, tem procurado envolver uma perspetiva multiprofissional, por

forma a abranger todos nesta temática, nos diversos níveis de intervenção e responsabilidade.

3.6. Integração Institucional – O CHLC considera imprescindível e determinante para o sucesso do desempenho

individual e, em última análise, da organização, uma adequada integração do profissional na instituição, razão pela

qual se promove a organização e desenvolvimento de um programa formativo inicial, visando a aquisição de

conhecimentos e competências que permitam ao profissional enquadrar‐se correctamente na organização. O

presente processo de integração no contexto hospitalar parte do reconhecimento de que as normas e valores de

uma organização são factores centrais e comuns aos diferentes grupos profissionais. Essas normas e valores

exigíveis desencadeiam uma conceptualização da relação de trabalho assente no compromisso dos colaboradores

com a instituição. Perante este cenário, é de primordial importância que o CHLC proporcione uma inserção aos

novos colaboradores, permitindo‐lhes efectuar o seu desenvolvimento e a sua aculturação aos valores éticos, aos

valores profissionais e à missão da instituição.

O Programa de Admissão e Integração (PAI) destina‐se a:

Todos os Profissionais Recém Admitidos;

Profissionais que regressam à Instituição após um período superior a cinco anos;

Profissionais em mobilidade interna.

O PAI decorre sempre que o número de profissionais, nas referidas situações, o justifique.

Este ano está também previsto desenvolver formação inicial para Assistentes Operacionais recém admitidos no

CHLC, uma vez que eles não detêm formação que lhe permita desempenhar as funções que lhe são atribuídas.

3.7. Prevenção e Controlo da Infeção Hospitalar – A formação prevista para esta área visa dar continuidade a um

trabalho que tem vindo a ser desenvolvido em estreita colaboração com o Grupo de Coordenação Local –

Programa de Prevenção e Controlo de Infeções e de Resistência aos Antimicrobianos (GCL–PPCIRA), visando a

sensibilização dos profissionais, o aprofundamento de conhecimentos e a permanente promoção de uma cultura



institucional de controlo da infecção. Sendo uma área hospitalar crítica para os resultados clínicos com grandes

implicações na gestão, a formação assume também um papel fundamental, quer no desenvolvimento de novas

abordagens clínicas, quer na melhoria de situações críticas; quer ainda no desenvolvimento de procedimentos que

melhorem os resultados nesta área e a segurança com que se trabalha nos diversos serviços intervenientes. Neste

contexto, a formação dos profissionais, nos diversos níveis funcionais tem um papel fundamental na garantia da

qualidade neste Centro Hospitalar.

3.8. Saúde e Segurança – Dando continuidade ao trabalho desenvolvido nesta área ao longo destes últimos anos,

é necessário formar em Plano de Segurança e Segurança contra Incêndios, os profissionais das várias Áreas e

Unidades Funcionais, sendo estes conteúdos adaptados às situações mais frequentes.

É muito importante que em situação de incidente/ acidente os profissionais saibam desenvolver acções que

permitam conter e/ou diminuir os danos, e quando necessário, conheçam as estratégias e os princípios para a

evacuação, desenvolvendo práticas adequadas a todas as situações. O conhecimento do Plano de Segurança,

previsto para cada Hospital, tem de ser amplamente divulgado e conhecido por todos, de acordo com o papel e a

responsabilidade de cada um, pois é necessário conhecer os diversos riscos, preparando os profissionais para o

tipo de perigos que exijam a sua activação.

É portanto, considerado vital, que todos os profissionais adquiram e / ou consolidem conhecimentos e

competências de prevenção e combate a incêndio, assim como conhecimentos básicos de manipulação dos meios

de intervenção, nomeadamente extintores portáteis e carretéis de calibre reduzido.

Ambos os dispositivos formativos acima referidos, são obrigatórios para todos os Profissionais do CHLC, no âmbito

da Portaria n.º 1532/ 2008 e dos critérios inerentes ao Projecto de Acreditação pela Qualidade do CHLC.

3.9. Saúde, Segurança e Higiene no Trabalho – Em estreita colaboração com a Área de Saúde Ocupacional,

encontram‐se previstas acções de formação transversais a todos os colaboradores, com o objectivo de assegurar a

formação e informação adequadas, em função dos factores de risco existentes, estabelecendo prioridades

segundo a avaliação dos riscos realizada e de acordo com a legislação em vigor. Esta formação é direccionada para

problemas específicos e detectados com maior frequência, tendo como objectivos específicos:

Fomentar a protecção e promoção da saúde e o bem‐estar no local de trabalho;

Contribuir para a diminuição dos acidentes de trabalho/serviço;

Melhorar a prevenção das doenças músculo‐esqueléticas;

Melhorar o conhecimento dos profissionais sobre a identificação dos factores de risco e adopção de

procedimentos seguros e de práticas de trabalho saudáveis;

Gestão do Stress para Chefias e Profissionais.

Como no ano transato, este ano, está a ser desenvolvida em larga escala a formação em Prevenção de Lesões

Músculo‐Esqueléticas ‐ Reeducação Postural



3.10. Tecnologias de Informação e Comunicação – Na sociedade da informação e do conhecimento em que

vivemos, é fundamental dar continuidade à realização de actividades formativas que promovam o

desenvolvimento e actualização dos Profissionais do CHLC em ferramentas informáticas que permitam um maior

conforto e eficácia na comunicação interna e/ externa, no processamento de dados e na divulgação do

conhecimento. Neste sentido, disponibiliza‐se diversas ações de formação de ferramentas constantes no pacote

do Microsoft Office para todos os profissionais do CHLC que justifiquem a necessidade.

São igualmente ministradas, conforme as necessidades identificadas, formações que preparam os profissionais

para usarem softwares em uso no Centro Hospitalar, nomeadamente, SAGMD, Sclínico, Upgrade Radio/GH, novo

PACS entre outros.

4. OBJECTIVOS A ATINGIR

Assim, o Plano de Formação para 2018, pretende continuar a atingir, de forma resumida, os seguintes e principais

objectivos:

a) Planear e desenvolver, na íntegra, a formação obrigatória transversal e específica, destinada a todos os

profissionais, nomeadamente nas áreas de Saúde, Segurança e Higiene no Trabalho; Gestão de Risco e

Segurança do Doente; Plano de Segurança e Segurança Contra Incêndios, Cuidados de Emergência e

Prevenção e Controlo de Infecção Hospitalar;

b) Dar continuidade e sustentabilidade, garantindo a conformidade obtida até ao momento, à formação no

âmbito do Projecto de Acreditação do Centro;

c) Contribuir para o aumento da segurança das condições de trabalho dos Profissionais – formação prevista no

âmbito da área temática “Saúde, segurança e Higiene no Trabalho”;

d) Promover uma cultura de detecção e sinalização de maus tratos e/ou situações de perigo na criança, no adulto

e no idoso.

e) Desenvolver e operacionalizar de forma sustentada e continuada um plano de formação global e transversal a

todos os Profissionais na área do Suporte Básico de Vida;

f) Contribuir para o desenvolvimento e melhoria das competências em áreas cruciais na área de prestação de

cuidados de saúde;

g) Contribuir para que haja conformidade com a legislação nos procedimentos contabilísticos e financeiros

necessários ao CHLC;

h) Contribuir para que haja conformidade com a legislação nos procedimentos necessários à contratação pública

necessária ao CHLC;

i) Contribuir para o desenvolvimento e melhoria das competências relacionais, na relação com o Doente e

Família e na relação com a Equipa de Saúde, dos Colaboradores do CHLC;

j) Contribuir para o uso eficiente das Plataformas existentes em algumas áreas, que cada vez mais assumem um

papel crucial no CHLC, com a crescente informatização de todos os processos administrativos e clínicos.



k) Promover o trabalho de equipa e a partilha de conhecimentos entre os diferentes Pólos, Áreas e Unidades

Funcionais com ganhos acrescidos para a organização.

l) Contribuir para o desenvolvimento de práticas de trabalho de Equipa Multidisciplinar.

m) Contribuir para o desenvolvimento de lideranças positivas para as unidades, as equipas e os colaboradores.

n) Contribuir para o desenvolvimento de conhecimentos e competências nos colaboradores que melhorem as

capacidades de trabalho e a comunicação na equipa.

o) Contribuir para que profissionais adquiram competências para poderem desenvolver auditorias clínicas e não

clinicas, com interesse para a melhoria setorial e/ou organizacional no Centro.

5. CONCLUSÃO

Conscientes de que a formação contínua é um processo fundamental para uma mudança de métodos, hábitos,

atitudes e comportamentos, viabilizando sempre a melhoria da qualidade dos serviços prestados, considera‐se que

as ações de formação apresentadas neste Plano, contribuem para atingir estes objectivos.

Pretende‐se ainda que a formação seja vista como oportunidades efectivas de aprendizagem e consciencialização

de comportamentos melhores, mais eficazes e orientados para o sucesso e os resultados que a Instituição

pretende alcançar.

CHLC, Abril de 2018

A ÁREA DE GESTÃO DA FORMAÇÃO



ANEXO I

QUADRO RESUMO DAS ACÇÕES DE FORMAÇÃO

NOTA PRÉVIA

Os Cursos/Acções que integram o quadro anexo representam uma previsão do que se pretende realizar, sendo

possível, relativamente a um determinado conjunto de acções, vir a realizar‐se um número superior face aos

resultados que se forem obtendo e à procura verificada por parte dos Profissionais.

Do mesmo modo, é possível virem a desenvolver‐se novos projectos que aqui não se encontram contemplados,

sendo que neste caso, serão aprovados caso a caso pelo Conselho de Administração.

De igual modo, os custos apresentados são uma estimativa resultante do cálculo efectuado ao nº de horas de cada

acção e o valor hora pago ao(s) Formador(es).



ÁREA TEMÁTICA DESIGNAÇÃO DO CURSO Nº DE AÇÕES

TOTAL FORMANDOS

TOTAL HORAS

MONITORIA

TOTAL DE CUSTOS (Formadores + outros custos)

CUSTO UNITÁRIO POR

AÇÃO

TOTAL DE CUSTOS

CLÍNICA

1º Encontro da Unidade da Mama ‐ Abordagem Multidisciplinar do Cancro da Mama Precoce 1 40 7 ‐ € ‐ €

A Pessoa com AVC 2 70 22 330,00 € 660,00 €

Abordagem diferencial entre as UPP e DAI 1 25 12 ‐ € ‐ €

Analgesia de Trabalho de Parto 1 16 12 ‐ € ‐ €

Analgesia Pós Operatória em Pediatria 1 20 5 ‐ € ‐ €

Cuidar do Doente com Ostomia de Eliminação 2 40 24 360,00 € 720,00 €

Diabetes na Urgência Pediátrica – Abordagem Terapêutica e Novas Tecnologias

1 20 5 ‐ € ‐ €

Encontro da Unidade Funcional de Tratamento Cirurgico da Obesidade 1 40 4 ‐ € ‐ €

Estratégias Não Farmacológicas no Controlo da Dor 2 24 48 720,00 € 1.440,00 €

Hospital Amigo dos Bebés: Curso de Conselheiras em Aleitamento Materno

1 16 40 1.200,00 € 1.200,00 €

Hospital Amigo dos Bebés: Curso de promotores em Aleitamento Materno 1 16 24 720,00 € 720,00 €

Morte Fetal: Refletir e Intervir em Contexto Multidisciplinar 1 118 4 ‐ € ‐ €

O doente em Cuidados Intermédios 2 36 28 870,00 € 1.740,00 €

On Onco‐Nephrology Course 1 70 8,5 ‐ € ‐ €

Papel da MFR nas Doenças Auto‐imunes com envolvimento articular periférico

1 30 2 ‐ € ‐ €

Prevenção e Tratamento de Feridas 2 60 24 360,00 € 720,00 €

Terapias de Grupo 1 20 40 ‐ € ‐ €

Urgências em Pedopsiquiatria 1 20 8 120,00 € 120,00 €

Workshop Investiga (pensar sobre salvar vidas) 1 12 7 210,00 € 210,00 €

Workshop Neurociências 1 50 6 ‐ € ‐ €

C ‐ Clínica Total 25 743 330,5 301,20 € 7.530,00 €



CUIDADOS DE EMERGÊNCIA

Atendimento Médico na Urgência 3 60 21 570,00 € 1.710,00 €

Cuidados ao Doente em Condição Crítica 5 90 40 600,00 € 3.000,00 €

Curso Introdutório aos Cuidados Intensivos (IFE) 2 40 64 1.140,00 € 2.280,00 €

Ecografia Cardíaca na Urgência (FACE) 2 20 10 300,00 € 600,00 €

Ecografia na Urgência (FAST) 2 20 10 300,00 € 600,00 €

European Trauma Course 1 20 20 ‐ € ‐ €

Introdução à Urgência: Prática Clínica das queixas mais frequentes (IFE) 1 44 14 1.050,00 € 1.050,00 €

Sedação e Analgesia na Urgência 1 20 8 480,00 € 480,00 €

Suporte Básico de Vida Pediatrico 16 192 48 315,00 € 5.040,00 €

Suporte Avançado de Vida 2 40 36 ‐ € ‐ €

Suporte Básico de Vida 46 828 149,5 354,67 € 16.315,00 €

Suporte Imediato de Vida 4 80 32 2.000,00 € 8.000,00 €

Suporte Imediato de Vida Pediatrico 1 20 8 ‐ € ‐ €

Triagem de Prioridades na Urgência 2 40 10,25 540,00 € 1.080,00 €

Ventilação Mecânica Invasiva 1 20 7 600,00 € 600,00 €

Ventilação Não Invasiva 1 20 7 600,00 € 600,00 €

Via Aérea Difícil 1 20 5 600,00 € 600,00 €

Via Aérea em Emergência 1 20 6 900,00 € 900,00 €

Workshop Salva Vidas 2 24 12 ‐ € ‐ €

CE ‐ Cuidados de Emergência Total 94 1618 507,75 455,90 € 42.855,00 €

CUIDADOS PALIATIVOS

Iniciação aos Cuidados Paliativos 1 25 24 720,00 € 720,00 €

CP ‐ Cuidados Paliativos Total 1 25 24 720,00 € 720,00 €

COMPETÊNCIAS RELACIONAIS

Atendimento Público 4 80 62 247,50 € 990,00 €

Comunicação das Más Notícias 2 40 24 360,00 € 720,00 €

Desenvolvimento de competências relacionais na equipa de trabalho 3 60 36 410,00 € 1.230,00 €

Portugueses Ciganos, Cidadania e Interculturalidade 1 20 6 ‐ € ‐ €

CR ‐ Competências Relacionais Total 10 200 128 294,00 € 2.940,00 €

GESTÃO Acesso dos Migrantes à Saúde 2 40 8 ‐ € ‐ €



ARPAT ‐ Aplicação do Registo de Pedidos de Altas e Transferência 2 40 2 ‐ € ‐ €

Contratação Pública à Luz do Código dos Contratos Públicos Revisto 2 50 28 1.680,00 € 3.360,00 €

Desenvolvimento de Competências de Assistentes Técnicos nas Consultas Externas

1 30 23 620,00 € 620,00 €

Desenvolvimento de Competências de Assistentes Técnicos nas Urgências, UCI ‐ Adultos, Pediátricos, Obstétricos e Ginecológica 1 30 15 280,00 € 280,00 €

Desenvolvimento de Competências de Assistentes Técnicos nos Internamentos/Blocos Operatórios e Hospital de Dia 1 30 15 280,00 € 280,00 €

Desenvolvimento de Competências de Assistentes Técnicos nos MCDT 1 30 15 280,00 € 280,00 €

Desenvolvimento de Competências para Assistentes Operacionais Integradores

2 40 48 480,00 € 960,00 €

Esclarecimento de dúvidas no Sistema de Normalização Contabilística na Administração Pública 2 50 6 225,00 € 450,00 €

Formação VORTALHealth 1 20 6 499,98 € 499,98 €

Gestão da Imagem em Eventos Protocolares 1 12 7 230,00 € 230,00 €

Gestão do tempo e Organização do trabalho 1 20 18 540,00 € 540,00 €

Inglês ‐ Conversação 1 20 30 900,00 € 900,00 €

Liderança Participativa, Gestão de Pessoas e Equipas 1 20 24 720,00 € 720,00 €

Motivação no local de trabalho técnicas de motivação e relaxamento 2 40 8 ‐ € ‐ €

Motivação, Um Caminho para a Felicidade na Vida e No Trabalho 4 110 14 189,00 € 756,00 €

Reforço de Competências de Assistentes Técnicos nas Áreas Clínicas 1 30 35 880,00 € 880,00 €

Sistema de Normalização Contabilística na Administração Pública 2 54 48 1.800,00 € 3.600,00 €

Sistema de Normalização Contabilística na Administração Pública‐ Análise Cruzada de Mapas e Indicadores 1 10 3 225,00 € 225,00 €

Sistema de Normalização Contabilística na Administração Pública no CHLC ‐ Novo Referencial Baseado em Normas Internacionais 1 15 2 150,00 € 150,00 €

G ‐ Gestão Total 30 691 355 491,03 € 14.730,98 €

GESTÃO DE RISCO E SEGURANÇA DO DOENTE

Análise de causa‐raíz de incidentes na segurança do doente

1 15 12 ‐ € ‐ €

Aplicação da ferramenta Triger Tool na detecção de eventos adversos e melhoria dos cuidados de saúde 1 12 14 ‐ € ‐ €

Aplicação Informática HER+: Registo de Incidentes 4 200 12 ‐ € ‐ €



Conferência "(Re)conciliação da Terapêutica 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Consentimento Informado" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Gestão da Segurança do Doente com Confusão" 3 170 4,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Lean e Design Thinking" 1 90 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Literacia em Saúde e Segurança do Doente" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Segurança Cirúrgica" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Segurança do Doente em Cirurgia Ambulatória" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Segurança na Comunicação" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Conferência "Segurança na Transfusão de Sangue" 1 60 1,5 ‐ € ‐ €

Gestão do Risco Geral ‐ conceitos, objectivos e métodos 2 100 8 ‐ € ‐ €

Maus Tratos e Negligência em Idosos 1 25 2 ‐ € ‐ €

Mutilação Genital Feminina (MGF) 1 20 4 ‐ € ‐ €

Parentalidade Positiva 1 150 1,5 ‐ € ‐ €

Prevenção e Gestão de Quedas em Doente Adulto 2 62 11 ‐ € ‐ €

Segurança do Doente 2 62 16 ‐ € ‐ €

Segurança do Doente ‐ Interlocutores Clínicos 2 100 6 ‐ € ‐ €

Segurança na Preparação e Administração de Medicamentos 4 60 16 ‐ € ‐ €

Segurança na Preparação e Administração de Medicamentos em Pediatria 1 12 18 ‐ € ‐ €

Violência Doméstica 1 25 2 ‐ € ‐ €

Violência e Maus Tratos a Crianças e Jovens ‐ Da Notificação aos Diversos Relatórios

2 48 12 ‐ € ‐ €

Violência e Maus Tratos a Crianças e Jovens ‐ Sensibilização Geral 5 686 7,5 ‐ € ‐ €

GRSD ‐ Gestão do Risco e Segurança do Doente Total 41 2257 158,5 ‐ € ‐ €

INVESTIGAÇÃO E ENSINO

Curso Básico de Estatística aplicada à Investigação Clínica 1 20 30 ‐ € ‐ €

Desenvolvimento de Competências para Ensino ao Doente e à Familia e/ou Cuidador

1 20 24 660,00 € 660,00 €

IE ‐ Investigação e Ensino Total 2 40 54 330,00 € 660,00 €

INTEGRAÇÃO INSTITUCIONAL

Desenvolvimento de Competências para Novos Assistentes Operacionais 2 40 48 480,00 € 960,00 €

Programa de Admissão e Integração ao CHLC 2 200 25 ‐ € ‐ €

Programa de Admissão e Integração ao CHLC ‐ Médicos Internos 1 215 23,5 ‐ € ‐ €



II ‐ Integração Institucional Total 5 455 96,5 192,00 € 960,00 €

PREVENÇÃO E CONTROLO DE INFEÇÃO HOSPITALAR

Apresentação e Discussão de Resultados da Estratégia Multimodal das Preacauções Básicas em Controlo da Infeção

1 25 2 ‐ € ‐ €

Apresentação e discussão de resultados da Vigilância Epidemiológica – Infecção do local cirúrgico: Cesarianas e Aplicação da Norma DGS 020/2015 ‐ “Feixe de Intervenções” de Prevenção de Infeção de Local Cirúrgico

1 30 1 ‐ € ‐ €

Apresentação e Discussão de Resultados da Vigilância Epidemiológica – Infecção do local cirúrgico: histerectomias e Aplicação da Norma DGS 020/2015 ‐ “Feixe de Intervenções” de Prevenção de Infeção de Local Cirúrgico

1 25 1 ‐ € ‐ €

Apresentação e discussão de resultados da Vigilância Epidemiológica ‐ Infecções Nosocomiais da Corrente Sanguínea e Aplicação da Norma DGS 022/2015 “Feixe de Intervenções” de Prevenção de Infecção Relacionada com Cateter Venoso Central

1 25 1 ‐ € ‐ €

Avaliação do Risco de Infecção no Doente Internado ‐ SClínico 3 45 3 ‐ € ‐ €

Higiene das Mãos ‐ Prática 1 25 2 ‐ € ‐ €

Higiene das Mãos ‐ Teórica 1 25 2 ‐ € ‐ €

O feixe de intervenções na prevenção da infeção do local cirúrgico nas próteses de anca e joelho: Resultados 2015 ‐ 2017 1 58 1 ‐ € ‐ €

Precauções Básicas em Controlo da Infeção 13 360 54 ‐ € ‐ €

Precauções Básicas em Controlo da Infecção e Precauções Básicas Baseadas nas Vias de Transmissão 4 100 16 ‐ € ‐ €

Prescrição Antibiótica em Obstetrícia e Ginecologia 1 30 2 ‐ € ‐ €

Prevenção da Infeção no Local Cirúrgico 1 76 1 ‐ € ‐ €

Prevenção da Pneumonia Associada à Entubação 1 20 2 ‐ € ‐ €

Profilaxia Antibiótica em Cirurgia 1 56 1 ‐ € ‐ €

Programa de Apoio à Prescrição de Antimicrobianos, HSM 4 anos de Experiência ‐ Casos Tipo. 1 25 3 ‐ € ‐ €

Protecção Facial 1 25 1 ‐ € ‐ €

Uso e Gestão de Luvas nas Unidades de Saúde 3 70 6 ‐ € ‐ €



PCIH ‐ Prevenção e Controlo da Infecção Hospitalar Total 36 1020 99 ‐ € ‐ €

SAÚDE E SEGURANÇA

Plano de Segurança ‐ Sensibilização Geral 12 1076 18 ‐ € ‐ €

Segurança Contra Incêndios ‐ Sessões Teórico‐Práticas 46 920 92 ‐ € ‐ €

SS ‐ Saúde e Segurança Total 58 1996 110 ‐ € ‐ €

SAÚDE, SEGURANÇA E HIGIENE NO TRABALHO

Adaptação ao Trabalho Nocturno

1 20 4 ‐ € ‐ €

Gestão do Stress no Local de Trabalho ‐ Como Cuidar de Nós como Profissionais de Saúde 2 40 16 ‐ € ‐ €

Prevenção da Tuberculose no Local de Trabalho 1 40 3 ‐ € ‐ €

Prevenção de Lesões Músculo‐Esqueléticas ‐ Reeducação Postural 24 432 84 90,00 € 2.160,00 €

Prevenção do Risco por Exposição aos Agentes Físcos e Quimicos 1 20 3 ‐ € ‐ €

Protecção Radiológica em Radiologia de Intervenção 1 32 5 ‐ € ‐ €

Reflectir para melhor agir ‐ Prevenção da violência física e psicológica no local de trabalho 2 40 16 ‐ € ‐ €

Saúde Oral: Uma Expressão de Bem Estar 2 70 8 60,00 € 120,00 €

Sensibilização em Saúde e Segurança no Trabalho 12 490 18 ‐ € ‐ €

SSHT ‐ Saúde, Segurança e Higiene no Trabalho Total 46 1184 157 49,57 € 2.280,00 €

TECNOLOGIAS DE INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

Microsoft Excel ‐ Nível I

1 10 12 360,00 € 360,00 €

Microsoft Excel ‐ Nível II 3 30 36 180,00 € 540,00 €

Microsoft Outlook 4 40 16 120,00 € 480,00 €

Microsoft Powerpoint 1 10 10 150,00 € 150,00 €

Microsoft Word ‐ Nível II 1 10 12 360,00 € 360,00 €

TIC ‐ Tecnologias de Informação e Comunicação Total 10 100 86 189,00 € 1.890,00 €

Total Geral 358 10329 2106,25 208,28 € 74.565,98 €

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Fundamentação Plano de Formação 2018 doc FINAL€¦ · Plano de Formação 2018 Área de Gestão da Formação Página 6 3.3. Cuidados de Emergência – A segurança do doente