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Hebert Y. Fukayama, MSc, PMP, [email protected]
• Mestrado em Engenharia de Produção pela UFRJ/COPPE
• Certificado PMP - PMI
• MBA em Gestão Empresarial pela FGV-RJ
• Engenheiro Mecânico pela UNESP
• Profissional atuando com Gerenciamento de projetos para
desenvolvimentos de aeronaves - EMBRAER
• Professor para cursos de Pós-graduação na FGV, FEA e SENAC
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP
Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
Marcelo Johanson de Souza, [email protected]
• Mestrando em Engenharia Mecânica pela UNESP/FEG;
• Certificado PMP - PMI; Engenheiro
• Eletro-Eletrônico pela UNIVAP.
• Gestor de Projetos de Desenvolvimento de Produtos
• Professor do curso de Pós-graduação (lato sensu) e Extensão
universitária em Gerenciamento de Projetos no Senac
• Instrutor do PMI-SP para cursos preparatórios para a certificação PMP
Um dos responsáveis pela criação do “Branch” ou Escritório de
Representação do PMI de São Paulo, na região do Vale do Paraiba.
• 20% das empresas disseram apresentar muita
resistência com relação ao gerenciamento de projetos.
• 25% das organizações alegam utilizar apenas em alguns casos ou até mesmo não utilizar de fato uma metodologia de gerenciamento de projetos.
• 34% das organizações concluíram que seus profissionais de gerenciamento de projetos tem conhecimento deficiente sobre o assunto.
• Apenas 25% das organizações disseram existir um programa formal de capacitação em gerenciamento de projetos e 27% delas dizem não pretender criar algo neste sentido.
Como estamos?
Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
• 79% das organizações assumem ter problemas no cumprimento dos prazos estabelecidos.
• 62% dizem não cumprir com os custos acordados.
• E 41% tem problemas com a qualidade em seus projetos.
Como conseqüência, 31%
destas organizações dizem
ter dificuldades com relação
à satisfação de seus
clientes.
Quais têm sido nossos resultados?
Fonte:Estudo de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos Brasil 2009, Project
Management Institute – Chapters Brasileiros (300 organizações / Pouco mais de 100 questões).
O que são projetos?
• Possuem objetivos
específicos e claramente determinados.
• Apresentam início e fim definidos.
• É algo único, nunca foi feito antes.
• São limitados por restrições de orçamento.
• Consomem materiais e recursos humanos.
• Têm caráter multifuncional, envolvendo diversos setores de uma ou mais organizações.
“ Um projeto é um empreendimento temporário para
criar um resultado, produto ou serviço
único”
O que são projetos?
Fonte: PMBOK 4ª Edição
O PMI® – Project Management Institute é uma organização profissional internacional sem fins lucrativos, fundada em 1969, dedicada ao avanço do estado da arte em gerenciamento de projetos, sediada em Newtown Square, PA – USA.
Seu objetivo é prover as necessidades dos profissionais de gerenciamento de projetos em todo o mundo, oferecendo uma rede de relacionamento para troca de experiências que englobem diversos setores: aeroespacial, construção civil, tecnologia da informação, farmacêutico, telecom, automotivo, serviços financeiros, entre outros.
Monitoramento e Controle
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de
gerenciamento de projetos:
Execução
Iniciação Encerramento
Planejamento
��Autoriza o início de uma fase ou de um projeto�Estabelece objetivos
�� “Como” atingir os objetivos estabelecidos� Qual o caminho a ser seguido� O que tem que ser feito para se chegar lá
��Colocar o plano em execução� Garantir os recursos necessários� Equipe de projeto produz o que foi planejado
�� Formalizar o aceite do “Produto” do projeto� Tomar ações para encerrar administrativamente o projeto� Lições aprendidas� Arquivar e indexar informações para uso futuro
�� Evitar mudanças de rumo� Fazer as mudanças de rumo necessárias� Onde estamos?
• Integração: coordenação de todas as atividades.
• Escopo: o que deve ser feito.
• Tempo: quando deve ser feito.
• Custos: como será a alocação de recursos.
• Qualidade: assegurar o cumprimento dos requisitos acordados.
• Recursos humanos: mobilização de times multidisciplinares.
• Comunicações: informações de status do projeto.
• Risco: identificação de ameaças/oportunidades e criação de planos
alternativos.
• Aquisições: aquisição de produtos ou serviços.
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos:
Cenário Atual
• Desde o final do ano de 2009, os principais veículos de comunicação apontam que a situação econômica do Brasil se recuperou e está nos mesmos patamares do primeiro semestre de 2008 (Pré-crise)
Fonte: Projetizado’s (Blog especializado) - http://projetizado.wordpress.com/
• Previsão de 79 projetos de infraestrutura, nos seguintes setores:
– Estádios (12)
– Mobilidade urbana (47)
– Aeroportos (13)
– Portos (7)
Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
Entre 2010 e 2014
Fonte: Estudo dos Impactos econômicos da realização da Copa 2014 no Brasil - www.esporte.gov.br
Jogos Olímpicos 2016
• Investimentos da ordem de R$ 11,3 bi em:
– Transportes
– Expansão da rede hoteleira
– Meio-ambiente
– Telecomunicações
– Energia
Site oficial: http://www.rio2016.org.br/
• Transporte ferroviário de alta velocidade para passageiros entre SP, RJ e Campinas
• Investimentos da ordem de R$ 34,6 bi dos quais mais de 70% serão destinados à obras civis.
• Viagem de SJC a SP em 00:27 à uma tarifa de menos de R$ 30,00.
• Viagem de SP ao RJ em 01:30 à uma tarifa que varia entre R$ 150,00 e R$ 325,00.
Fonte: www.tavbrasil.org.br
‘
Grande potencial para receber, além da estação de passageiros, o
escritório administrativo e a oficina de manuenção.
Fonte: www.tavbrasil.org.br
Primeiro passo: Entender quais são os
papéis e responsabilidades do gerente de projetos e
quais são as habilidades e
competências exigidas deste indivíduo dentro
do contexto apresentado.
Planeje sua carreira:
Você é o único responsável pelo desenvolvimento
dela. Esteja preparado para as
oportunidades!