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7/24/2019 Fundamentos ticos y Morales en Las Organizaciones
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Fundamentos ticos y moren las organizacione
EQUIPO #8
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INTEGRANTES:
- noemi arana- itzel villaseor
- fabiola herrera- samuel morales- enrique ramirez
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PRINCIPIOS TICOSLa preocupacin por la
morales ha sido una ctodas las civilizacion
como parte de la filo
evolucionando juntravs de los si
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La tica es una ciencprctica, porque no se de
en la contemplacin de la
sino que se aplica ese sa
las acciones humanasSanto Toms de quin
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EXISTEN TEORAS FUNDAMENTALES:Teora consecuencialista:Ser tico por las consecuencias socialeimplica
Teora normativa:No se debe actuar ticamente slo por sus cons
sino por la existencia de normas objetivas que dirigen las actuahombre libre.
Teora del deber ser:Ser tico para buscar la excelencia humana y
profesional
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TICA
EMPRESARIALES :
EL Conjunto de valorprincipios reflejados enla empresa para alcanzsintona con la socied
una mejor adaptacin aentornos en condicion
respetar los derechos rela sociedad y los valo
comparte.
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Fundamentos de tica
empresarial
Factores fundamentales que hanimpulsado la preocupacin por latica:
Profundo cambio en ldecisin en la empres
Fenmeno de la global
La prdida de la credidepositada en las emp Insuficiencia del der El protagonismo creci
empresa en el desarrolsocial
La creciente necesidalos intereses globalescon los de cada uno d
http://cienciasempresariales.info/empresa/7/24/2019 Fundamentos ticos y Morales en Las Organizaciones
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RAZONES PARA TENER ETICA EN LA
EMPRESA : 1. Razones abstractas y personales
2. Razones econmicas
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Responsabilidades de laempresa:1. No perjudicar a nadie
intencionalmente.
2. No llevar a cabo actividades que
provoquen efectos colaterales
perniciosos, salvo si hay una
razn proporcionada para ello.
3 Cumplir la ley
4. No engaar.
5. Celebrar contratos equitativ
obligaciones que de ellos eman
tratarse de obligaciones con lo
acreedores, proveedores y emplea
6. Pagar a los accionistas rdit
nivel de los riesgos que hayan c
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Modelo de direccin tica
Etapas de la evolucin de la mora
1. Egosmo:La organizacin solo piensa en sus i
2. Mentalidad reglada:La conciencia proviene d3. Autonoma:La posesin de profundos valores y
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Doble perspectiva del manager
mbito interno (hacia dentro)-Virtudes
*La verdad y la confianza entre los empleados.
*El respeto a la diversidad
*Un adecuado sistema de incentivos
y recompensas
-Principio*Derecho de los empleados a l
*Seguridad en el
trabajo*Contraprestacin
justa
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y tambin se encuentra el mbito externo ( hacia fue
Virtudes*Honestidad con los proveedores,
clientes, inversionistas, sociedad ymedio ambiente
Principios*Calidad y seguridad de
ofrecido al merca
*Justicia con los inv*Responsabilidad s
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de los cuales eticamente sedesencadena
un proceso de decisionesllamadas las 5D'S
Describi
Discerni
Exponer (
Decidir
Defender