Fundamentos teoría administrativa.

Estructura organizacional.

Objetivo del temario.Analizar los elementos que permitan

comprender los principios de la estructura de la organización.

Análisis de los principios del diseño organizacional.

Diseño como uno de los elementos de la organización.

Especialización:Identificar diferentes tareas y asignarlas a

individuos, departamentos y divisiones.Estandarización:

Creación de prácticas uniformes para los empleados.

Coordinación:Procesos y mecanismos para integrar las

tareas y actividades de los individuos y las unidades organizacionales.

Autoridad:Derecho de tomar decisiones.Asociado a la centralización.

Estructura organizacional.Representación formal de las relaciones

laborales.Define tareasSeñala mecanismos de coordinación.Dos actividades fundamentales.

División del trabajo.Integración de tareas.

Elementos de la EO.Complejidad.

Número de componentes.Centralización.

Centralización vs. descentralización.Decisiones fuente.

Formalización.Reglas y procedimientos para el

comportamiento.

Organigrama:Ilustra gráficamente la EO.Las relaciones entre áreas.Divisiones.Organización interna.No es la estructura organizacional.

4 aspectos de la organización:Tareas: tipo de servicios, tareas, trabajos etc…Unidades: cada cuadro representa un puesto o

unidad responsable.Niveles de organización: señala la jerarquía de

arriba hacia abajo.Líneas de autoridad: señala los puestos que

tienen autoridad sobre otros.

Manipulación de la estructura.División del trabajo y coordinación.

1. especialización del trabajo.Número de tareas y control.

2.formalización del comportamiento.Burocráticas vs orgánicas

. Adoctrinamiento.Normalizar las reglasSensibilizar para la ideología.

4. Agrupación de unidades.Función y mercado.

5. Tamaño de la unidad.Número de puestos en una unidad

6. Sistemas de control.Planificar acciones y rendimiento.

7. Mecanismos de enlace.Fomentan la adaptación mutua.Grupos de trabajo etc.