Upload
others
View
0
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
FUTURO
POSSIBILITÀRAPPORTO 2020
3 Contenuti
Contenuti
Prefazione di SE Mohammad Al Gergawi, Ministro degli Affari di Gabinetto degli Emirati Arabi Uniti 4
Prefazione di SE Fabrizio Hochschild, Sottosegretario Generale delle Nazioni Unite 5
Sintesi 7
Ringraziamenti 11
1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
Perché le possibilità future sono importanti per lo sviluppo Il cambiamento
sistemico richiede politiche di trasformazione
13
14
15
2. Sei trasformazioni globali
The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi The Wellbeing
Economy: Ridefinire la salute
L'economia netta zero: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio
L'economia circolare: non sprecare, non volere
L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali L'economia
dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza
20
26
31
35
41
46
50
3. Sfruttare le possibilità future
Capacità fondamentali
Strategie di sviluppo nazionali basate sulle possibilità future
55
55
57
4. Conclusione: ricostruire meglio 62
Appendice: metodologia 66
4 Prefazione
Prefazione
di HE Mohammad Al Gergawi
Ministro degli affari di gabinetto degli Emirati Arabi Uniti
L'ingegnosità umana è la risorsa più vitale al mondo e nell'era dell'interdipendenza globale la necessità di
soluzioni che guidino la crescita economica contribuendo al contempo alla prosperità e al benessere
umano non è mai stata così pressante. Mentre guardiamo al futuro, noi come umanità abbiamo
un'opportunità unica per ripristinare il modo in cui produciamo, consumiamo, socializziamo e interagiamo.
Il rapporto sulle possibilità future mira a contribuire a questo dibattito facendo luce su come i paesi
possono sfruttare le tendenze globali per uno sviluppo veramente sostenibile e sfruttare il potenziale della
quarta rivoluzione industriale.
Il governo degli Emirati Arabi Uniti ha tratto grandi benefici dalla visione e dalla saggezza della nostra
leadership per dare priorità, investire e concentrarsi sul futuro. Siamo onorati di essere elencati tra i paesi più
forti nella risposta COVID e stiamo concentrando i nostri sforzi sul percorso verso la prossima normalità
poiché la previsione e l'orientamento futuro sono tanto più importanti ora. Il rapporto sulle possibilità future
fornisce un approccio positivo e incentrato sulle opportunità per ottenere un cambiamento sistemico, al fine di
fornire strumenti a tutte le nazioni per spostare la loro attenzione sul futuro. Concentrandosi sulle opportunità
che raggiungono il duplice obiettivo dei ritorni finanziari contribuendo allo sviluppo umano e sostenibile,
suggerisce un approccio pragmatico per i paesi per la prossima normalità e per il tanto necessario Great
Reset.
È nostro privilegio lanciare questo rapporto come contributo al dibattito globale sul futuro che
vogliamo nel contesto della commemorazione del 75 ° anniversario delle Nazioni Unite e gli sforzi
del Segretario generale Antonio Guterres per gettare le basi per l'ONU abbiamo tutti bisogno al
momento del suo centenario nel 2045. Diamo il benvenuto a tutti i paesi che si uniscono a noi in
questo importante sforzo e speriamo che fornirà una risorsa preziosa per le parti interessate mentre
cercano di ridisegnare modelli, approcci e sistemi su cui si basano le nostre società per il prossimo
normale.
5 Prefazione
Prefazione
di SE Fabrizio Hochschild
Sottosegretario generale e consigliere speciale del Segretario generale per la commemorazione
del 75 ° anniversario delle Nazioni Unite
Dopo la devastazione della seconda guerra mondiale, nel preambolo della Carta delle Nazioni Unite i leader
mondiali affermarono che l'uso di "macchinari internazionali per la promozione del progresso economico e
sociale di tutti i popoli" era un mezzo essenziale per assicurare la pace, sostenere i diritti umani e garantire
progresso. Hanno dimostrato una lungimiranza esemplare e grazie al loro impegno per la solidarietà le
generazioni successive sono cresciute in periodi di pace senza precedenti.
Impiegare la nostra macchina internazionale per la promozione del progresso economico e sociale di
tutti i popoli è ora più urgente che mai per superare l'effetto devastante di COVID19. Sebbene la visione
della Carta sia ancora pertinente, il nostro "meccanismo internazionale" e il suo impegno sono in pericolo
e necessitano di una seria attenzione. La macchina del multilateralismo è stata attaccata da vecchi nemici
come il nazionalismo incontrollato e la politica delle grandi potenze. Affronta anche nuove sfide per le
quali il design di ieri non funziona più così bene. I gravi pericoli del cambiamento climatico, dei
cambiamenti demografici, della crescente disuguaglianza e della rivoluzione digitale possono essere
gestiti solo da Stati che lavorano efficacemente insieme, eppure troppo spesso vediamo una minore
volontà di compromettere e cooperare e un ritiro dal nostro sistema multilaterale.
COVID19 ha messo a nudo le faglie e ha esacerbato molti megatrend negativi, ampliando il
divario tra ricchi e poveri, tra ricchi e poveri, tra coloro che hanno accesso al lavoro, all'assistenza
sanitaria, all'istruzione o alle tecnologie digitali e quelli che non lo hanno. Ora più che mai, abbiamo
bisogno di un macchinario internazionale funzionante ed efficace che produca soluzioni innovative a
queste tendenze globali e assicuri di ricostruire meglio e garantire un futuro praticabile per coloro che
verranno dopo di noi.
Sullo sfondo delle crescenti sfide internazionali e della diminuzione della solidarietà globale, il
Segretario generale delle Nazioni Unite ha deciso di celebrare il 75 ° anniversario non come una
celebrazione ma come un momento di lungimiranza
6 Prefazione
riflessione sulle tre domande critiche del nostro tempo: qual è il futuro che vogliamo per il mondo?
Quali sono le più grandi minacce per quel futuro e come può il mondo unirsi meglio per affrontare
queste minacce e realizzare le nostre aspirazioni? Il dialogo globale intorno a queste domande
riunisce persone di tutto il mondo di ogni ceto sociale. È facilitato dall'energia e dalla determinazione
di molti Stati membri delle Nazioni Unite come gli Emirati Arabi Uniti.
Questo rapporto sulle possibilità future delinea una serie potente e importante di iniziative
politiche per ricostruire meglio dopo COVID19. Contribuisce al dibattito esplorando come i paesi
possono effettivamente sfruttare queste tendenze globali per la crescita economica e lo sviluppo
umano e sostenibile. In tal modo, aggiunge una voce benvenuta al dialogo globale e prevede
un'urgente lubrificazione della macchina internazionale.
Ringrazio il governo degli Emirati Arabi Uniti per il suo sostegno all'UN75 e per il prezioso
contributo che il Rapporto sulle possibilità future fornisce a tutti noi.
7 Sintesi
Sintesi
Quali sono le possibilità di domani e come possono i paesi sfruttarle per ripristinare le loro
economie nel mondo post-COVID? Il rapporto Future Possabilities 2020 si propone di rispondere
a questa domanda identificando sei tendenze di trasformazione che stanno creando possibilità e
i fattori che spiegano la capacità di un paese di trarre vantaggio da tali possibilità a vantaggio
della società.
La crisi COVID del 2020 ha reso palpabile che non è più sufficiente che le politiche del governo mirino
a rilanciare la produttività dell'economia nel suo complesso. Il legame tra produttività e crescita economica si
sta indebolendo e, in molti paesi, la crescita sta diventando meno prioritaria rispetto a questioni come il
cambiamento climatico e la disparità di reddito. Ancora più importante, la pandemia COVID ha evidenziato
che l'efficienza può ostacolare la resilienza necessaria per la sicurezza umana. I paesi, invece, devono
identificare un obiettivo, che si tratti di una migliore salute o sicurezza alimentare, una migliore connettività o
un maggiore utilizzo di fonti energetiche rinnovabili, e definire politiche pubbliche di trasformazione che
creino le condizioni affinché le aziende possano innovare e guidare a livello globale nella ricerca di soluzioni.
La storia mostra che è possibile per paesi e città plasmare il proprio sviluppo futuro sfruttando le tendenze
globali: esempi includono la Danimarca che stabilisce competenze leader a livello mondiale nell'energia eolica e
gli Emirati Arabi Uniti che sfruttano i modelli commerciali globali per diventare un hub logistico. Sebbene alcune
tendenze globali presentino rischi che devono essere mitigati, la ricerca psicologica suggerisce che una visione
più positiva rende le persone più resilienti in tempi di cambiamento.
Mentre i paesi iniziano a pensare al mondo post-COVID, ci auguriamo che il Rapporto sulle
possibilità future incoraggi i governi, le imprese e le parti interessate della società a pensare in modo
diverso allo sviluppo. Fornendo un approccio pratico, il rapporto può aiutarli a identificare le tendenze a
cui dare la priorità e a lavorare insieme per creare ecosistemi che supporteranno lo sviluppo di nuovi
modelli di business, prodotti e servizi. Sosterrà anche il processo di ricostruzione impegnandosi con
una prospettiva futura positiva e incentrata sulle possibilità.
8 Sintesi
Possibilità future: valore totale previsto entro il
2025Tendenze trasformazionali: driver di possibilità
Trasformazionale
Tendenze
Valore
(DOLLARO STATUNITENSE) Il rapporto analizza come i paesi possono sfruttare le possibilità che emergono da sei tendenze di
trasformazione per la loro futura crescita economica e il loro benessere sociale. Le tendenze sono state
selezionate per la loro natura sistemica e globale e perché si prevede che genereranno possibilità
significative in un'ampia gamma di settori nei prossimi 5-10 anni (vedi tabella).
Le sei tendenze trasformazionali presentate nel Rapporto sulle possibilità future emergono da una
combinazione di nuovi modelli di business, tecnologie e cambiamenti negli atteggiamenti e nei comportamenti. Si
basano su una serie di tendenze strutturali trasversali: invecchiamento della popolazione, reingegnerizzazione della
vita urbana, aumento della mobilità globale, influenza delle giovani generazioni, cambiamento dei modelli
commerciali globali, diversificazione dei flussi di investimento, espansione della classe media nelle economie
emergenti e crescente interesse in misure di progresso diverse dalla crescita del PIL.
Exabyte Economy
Economia del benessere
Net Zero Economy
Economia circolare
Economia della crescita biologica
Esperienza di economia
> 8 trilioni
> 7 trilioni
> 2,3 trilioni
> 4,5 trilioni
> 1 trilione
> 6,5 trilioni
The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi
Man mano che la potenza di calcolo e l'archiviazione diventano più economiche ed efficienti e la tecnologia 5G
viene lanciata, i futuri aumenti della connettività saranno guidati più dai dispositivi che dalle persone. Il flusso di
dati risultante migliorerà ulteriormente la capacità dei sistemi basati sull'intelligenza artificiale di ottimizzare
processi e servizi e sconvolgere i modelli di business in una vasta gamma di settori. L'Exabyte Economy
potrebbe offrire possibilità con un valore economico totale stimato fino a 8 trilioni di dollari entro il 2025.
L'economia del benessere: ridefinire la salute
L'interesse per il benessere fisico e mentale è già enorme ed è destinato a crescere notevolmente man
mano che nuovi approcci al benessere sono incorporati a livello individuale, organizzativo e
comunitario. Ci saranno molteplici opportunità in questo settore, in particolare nei paesi ad alto reddito
ma anche a medio e basso reddito. Il valore combinato delle possibilità di benessere, tra cui salute
preventiva, coaching per il miglioramento personale, programmi organizzativi ed educativi, fitness,
dieta, salute e bellezza, viaggi e proprietà immobiliari, potrebbe raggiungere i 7 trilioni di dollari entro
pochi anni.
The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio
I mercati emergenti e l'elaborazione dei dati stanno aumentando la domanda di energia, mentre i paesi stanno fissando
obiettivi per ridurre le emissioni di carbonio in numero maggiore. Ci si può aspettare innovazione nelle tecnologie, nei
modelli di investimento e nei mercati dalle tecnologie delle batterie, dai veicoli elettrici, dagli edifici ad alta efficienza
energetica e dalle celle a combustibile alimentate a idrogeno. Crescente domanda di energia rinnovabile
9 Sintesi
potrebbe produrre oltre 2,3 trilioni di dollari di possibilità entro la metà del 2020.
L'economia circolare: non sprecare, non volere
La crescente consapevolezza del pubblico sulla necessità di ridurre l'impatto ambientale continuerà ad aprire
nuove possibilità attraverso le catene del valore basate sull'ottimizzazione dell'uso delle risorse e sulla riduzione
degli sprechi. L'economia circolare, il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni man mano che saranno
disponibili nuove soluzioni tecnologiche. Secondo alcune stime, sfruttare l'economia circolare potrebbe aprire
possibilità di mercato per un totale di 4,5 trilioni di dollari.
L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali
Probabilmente il profilo più basso delle sei tendenze di trasformazione, la BioGrowth Economy è ancora
destinata ad aprire nuove possibilità di mercato in alcuni dei più grandi settori globali. I rapidi progressi nei
biomateriali, nella scienza delle piante e nella biologia sintetica porteranno a scoperte in settori quali i materiali
biodegradabili, le colture resilienti, la raffinazione del carburante dai rifiuti agricoli e i sostituti delle proteine
animali. Le possibilità legate alla crescita biologica potrebbero valere 1.000 miliardi di dollari entro il 2025.
L'economia dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza
Il desiderio di "sperimentare", piuttosto che di consumare, sta gocciolando dai mercati di fascia alta ai mercati
di massa. I chatbot consentiranno sempre più la personalizzazione del servizio e la stampa 3D amplierà le
opportunità di personalizzare i prodotti. L '"esperienza del turismo" rappresenta una quota crescente del
mercato globale dei viaggi e la realtà virtuale sta diventando più sofisticata e conveniente. Insieme, queste
tendenze potrebbero costruire un'economia dell'esperienza del valore fino a 6,5 trilioni di dollari entro il
2025.
Politiche di trasformazione per guidare il cambiamento
Come possono i paesi realizzare queste possibilità? Devono mettere in atto politiche di
trasformazione in ciascuna delle suddette economie future e in una serie di aree politiche trasversali,
che chiamiamo capacità fondamentali. Le capacità principali sono:
• Visione del governo sviluppare e attuare una strategia a lungo termine che fornisca una forte
direzionalità per allineare gli sforzi delle diverse parti interessate.
Tecnologia avanzata consentire lo sviluppo e l'adattamento di nuove idee, infrastrutture TIC
particolarmente solide e competenze digitali diffuse.
Innovazione che include sia la R&S che l'imprenditorialità che riflettono gli investimenti nella scienza
di base e applicata, negli istituti di ricerca e nella cultura
•
•
10 Sintesi
di creatività.
Talento consentire la navigazione nelle transizioni del mercato del lavoro, compresa l'attrazione per i
talenti esterni e l'istruzione che sviluppa le competenze trasversali.
Cordialità per gli affari sotto forma di Stato di diritto, assenza di corruzione, burocrazia minima,
accesso ai finanziamenti, fiducia e capitale sociale.
Dinamiche di mercato che guidano gli investimenti, con le dimensioni del mercato che creano spazio per economie
di scala, migliorando l'efficienza e implementando nuove soluzioni.
•
•
•
In che modo gli stakeholder possono utilizzare il Report?
I governi possono utilizzare il Rapporto per aiutarli a definire una visione che richieda un ampio sostegno alla
società, selezionare le tendenze su cui concentrarsi e sviluppare e attuare piani d'azione. Le aziende possono
utilizzare il Report per informare le decisioni di investimento, identificare altri stakeholder con cui lavorare,
impegnarsi con i governi e sostenere politiche pubbliche di trasformazione.
11 Ringraziamenti
Ringraziamenti
Il rapporto sulle possibilità future 2020 è pubblicato sotto gli auspici in collaborazione con
l'ONU75. Il Rapporto è stato preparato dal Centennial Lab presso la Presidenza del
Consiglio dei Ministri degli Emirati Arabi Uniti in collaborazione con Horizon Group,
Svizzera. Il team era composto da Lubna Alnatour del Centennial Lab e Sophien Hanouz,
Satu Kauhanen, Judit Kozenkow, Harry Langer, Ilaria Marchese, Michele Petochi, Jacek
Szanduła, Sheana Tambourgi e Andrew Wright di Horizon Group.
Oltre ai membri dell'Advisory Board, ringraziamo anche i nostri intervistati e
coloro che hanno fornito contributi scritti:
Román Arjona, capo economista, Direzione generale della Ricerca e dell'innovazione, Commissione
europea, Bruxelles, Belgio
Martin Bruncko, Managing Partner, Steam Capital, Londra, Regno Unito
Kristel van der Elst, Direttore generale, Orizzonti politici, Ottawa, Canada Sándor Fülöp, ex Commissario
per le generazioni future, governo ungherese, Budapest, Ungheria
Wolfgang Lehmacher, Senior Supply Chain Executive, Hong Kong SAR
Tiffany Misrahi, Direttore delle politiche, World Travel & Tourism Council, Londra, Regno Unito
Randall Krantz, Process Designer e Facilitator, The Value Web, Ginevra, Svizzera
Bernice Lee, Direttore esecutivo, Hoffmann Center for Sustainable Resource Economy,
Chatham House, Londra, Regno Unito
Alexey Prazdnichnykh, Amministratore delegato, Eurasia Competitiveness Institute, Anversa, Belgio
Jodie Roussell, Group Head Smart Grid, Planair SA, Ginevra, Svizzera
Lutfey Siddiqi, Visiting Professor-in-Practice, London School of Economics and Political Science, Londra,
Regno Unito
Attila Turos, Senior Advisor, The Fourth Sector Group, L'Aia, Paesi Bassi
Il rapporto è stato sviluppato sotto la direzione generale di Atraf Shehab, CEO di
Centennial Lab, Emirati Arabi Uniti, in collaborazione con Margareta Drzeniek, Managing
Partner di Horizon Group.
Il rapporto non sarebbe stato possibile senza la leadership e la guida di HE Ohood Al
Roumi, Ministro di Stato per il governo e lo sviluppo futuro, Emirati Arabi Uniti.
Siamo grati a tutte le persone che ci hanno aiutato a farlo rapporto
possibile e che ha fornito commenti e supporto nelle diverse fasi del processo di ricerca e
produzione. In particolare, desideriamo riconoscere:
Il comitato consultivo
Chantal-Line Carpentier, Capo, ufficio di New York, UNCTAD, New York, USA
Soumitra Dutta, Professore di gestione ed ex preside fondatore del Cornell SC Johnson
College of Business, Cornell University, New York, USA
Julio Hector Estrada, Consigliere indipendente per le politiche e le finanze, ex ministro delle
finanze e candidato alla presidenza, Guatemala
Hugo Hollanders, Economista e ricercatore senior presso l'Università di Maastricht,
UNU-MERIT, Maastricht, Paesi Bassi
Enrico Giovannini, Professore di Economia, Università di Roma, ex Ministro del Lavoro,
Italia
Jackie Hunter, CEO, Benevolent.AI, Londra, Regno Unito
Bruno Lanvin, Direttore esecutivo, Global Indices, INSEAD, Fontainebleau, Francia
David Schlesinger, Fondatore e Amministratore Delegato, Tripod Advisors, Hong Kong, Cina; Ex
Presidente Reuters China e Redattore capo, Reuters, Londra, Regno Unito
Atraf Shehab, CEO, Centennial Lab, Emirati Arabi Uniti.
Arun Sundararajan, Professore di affari, NYU Stern, New York, USA
James Zhan, Direttore, divisione investimenti e imprese, UNCTAD, Ginevra, Svizzera
Desideriamo inoltre ringraziare i partecipanti al workshop tenutosi l'11 aprile 2019 presso la Royal
Institution, Londra, Regno Unito:
Rolf Alter, Economista e Senior Fellow, Hertie School of Government; Andrew Bishop, partner e
responsabile globale della ricerca sulle politiche, Signum Global Advisors; Mark Malloch Brown,
Presidente, SGO Group; Anne Louise Burnett, Manager, Center for Global Finance &
Technology, Imperial College Business School; Piers Cumberlege, presidente, Straightview,
Sándor Fülöp, ex commissario per le generazioni future, governo ungherese; Ian Goldin,
Professore, Università di Oxford, Mais Haddadin Finn, Consigliere strategico, Topan AG;
Richard Ian Kitney, professore di ingegneria dei sistemi biomedici, Imperial College; Chris
Langdon, autore, Thinking the Unthinkable; Wolfgang Lehmacher, dirigente senior della catena
di fornitura; Andrew Likierman, professore di pratica manageriale in contabilità, London Business
School; Irene Mia, Direttore editoriale globale, Economist Intelligence Unit; Tiffany Misrahi,
Direttore delle politiche, World Travel & Tourism Council; Johannes Nutinen, capo del Radical
Strategy Team, Demos Helsinki; Pan Pan, Fondatore, Pantèra Ventures; Marco Maria Pedrazzo,
Head of Strategy, Carlo Ratti Associati e MIT Senseable City Lab; Anand Phanse, Direttore
finanziario, Billon Group; Lucien
12 Ringraziamenti
Randazzese, Direttore, Strategia e politica dell'innovazione, SRI International; Frederik Cyrus
Roeder, amministratore delegato, Consumer Choice Center; Jodie Roussel, Group Head Smart
Grid, Planair SA; Jeffrey Saunders, partner, strategia comportamentale; e Jakob von Uexkull,
fondatore, World Future Council.
Vorremmo ringraziare l'Eurasia Competitiveness Institute e il Centro latinoamericano per la
competitività e lo sviluppo sostenibile presso INCAE Business School per la loro preziosa
collaborazione.
Vorremmo inoltre ringraziare e ringraziare i team di Qualtrics, Dynata e LeadCap
Ventures per il loro supporto e contributo al sondaggio e alla ricerca di dati.
www.horizon-group.ch
13 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
1. Futuro
Possibilità: A
Nuovo approccio a
Sviluppo
La crisi del COVID 19 ha messo a nudo molte carenze dei nostri attuali modelli economici incentrati
sull'efficienza e sui rendimenti finanziari. Ha dato luogo a una pletora di richieste di cambiamento sistemico
per garantire risultati migliori per la società e il benessere umano. Tuttavia, i modelli che spiegano
praticamente come tale cambiamento sistemico possa essere realizzato a livello nazionale sono scarsi. Il
rapporto sulle possibilità future offre ai paesi un approccio pratico per raggiungere la crescita e il
cambiamento sistemico sfruttando le possibilità offerte dalle tendenze di trasformazione.
Allo stesso modo in cui le aziende sfruttano le tendenze del mercato, il successo a lungo termine dei
paesi dipende dalla loro capacità di sfruttare strategicamente le tendenze globali di trasformazione. Questi
megatrend - come l'avanzamento delle tecnologie, la transizione verso un'economia a basse emissioni di
carbonio, concentrarsi sulla sostenibilità o un uso più intelligente delle risorse - stanno trasformando le
industrie, le economie e le società e danno origine a innumerevoli possibilità per una migliore crescita e
benessere sociale. Sfruttando queste tendenze, i paesi possono migliorare i propri risultati economici e
sociali.
Ci sono molti esempi di paesi e città che hanno sfruttato le trasformazioni globali per modificare il loro
percorso di sviluppo. Le riforme della Cina degli anni '80 le hanno permesso di cavalcare l'onda della
globalizzazione. La liberalizzazione dei mercati finanziari ha reso Londra un hub globale. India e Stati Uniti,
in particolare, hanno colto le opportunità create dall'emergere di Internet.
Realizzare le possibilità associate alle tendenze globali potrebbe accelerare i progressi su larga
scala, ma solo se sono presenti le giuste condizioni. I responsabili delle politiche governative e i leader
aziendali possono sviluppare la capacità di sfruttare le tendenze riconoscendole, investendo in esse e
attuando la trasformazione
14 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
politiche che consentono a tutti gli attori delle loro società di trarre vantaggio dalle possibilità che
presentano.
Evidenziando il potenziale per capitalizzare nuove possibilità di crescita, il Rapporto mira a
migliorare la comprensione di quali elementi delle politiche di trasformazione i paesi devono mettere in
atto e come creare la capacità necessaria per sfruttare le tendenze. Mira a spostare la conversazione
globale da una visione basata sul rischio delle tendenze di trasformazione verso una prospettiva positiva
e focalizzata sulle possibilità che riconosce i megatrend globali come motore per il progresso dello
sviluppo socioeconomico. Questa prospettiva è particolarmente importante quando pensiamo al mondo
post-COVID.
Nella Parte 1, spieghiamo perché i paesi si sono allontanati dalle politiche economiche tradizionali che
mirano alla crescita del PIL e assumono effetti di ricaduta, per concentrarsi su una gamma più ampia di
obiettivi sociali e ambientali. Nella Parte 2, discutiamo di come le tendenze trasformazionali guidano le
possibilità. Nella Parte 3, analizziamo come i governi e le imprese possono utilizzare il framework per guidare
il cambiamento.
Perché le possibilità future sono importanti per lo sviluppo
Tradizionalmente, le politiche volte a migliorare la produttività economica nel suo insieme, come fornire il
giusto ambiente imprenditoriale, migliorare la governance, liberalizzare il commercio, sostenere
l'innovazione, garantire un accesso equo all'istruzione e costruire infrastrutture. Tutti questi obiettivi
rimangono importanti, ma la produttività non è più considerata sufficiente per competere nella corsa
globale sempre più frenetica. 1 Trovando modi per sfruttare le tendenze trasformazionali, i paesi possono
allontanarsi da questa logica e saltare verso una crescita più elevata, inclusiva e sostenibile.
I recenti successi offrono alcuni suggerimenti. Ad esempio, negli ultimi decenni, gli Emirati Arabi
Uniti hanno sfruttato la propria posizione geografica per diventare un hub logistico, costruendo
l'infrastruttura e creando l'ambiente favorevole per beneficiare della globalizzazione e del ruolo crescente
dell'Asia nel commercio.
La Danimarca, nel frattempo, si è affermata come leader nelle energie rinnovabili. In particolare, ha
investito in ricerca e sviluppo per sfruttare l'energia eolica, una risorsa abbondante data la sua estensione di
costa. Poiché la preoccupazione per il cambiamento climatico ha accresciuto l'interesse globale per le energie
rinnovabili, la Danimarca era ben posizionata per trarne vantaggio: l'industria dell'energia eolica ora
rappresenta il 6,7% delle esportazioni danesi e impiega oltre 30.000 persone. 2
Allo stesso modo, la crescita economica da sola non può fornire i risultati sociali desiderati. Il Washington
Consensus ipotizzava che la liberalizzazione avrebbe dato impulso alle economie in generale e che ne sarebbero
seguiti benefici per la società. Oggi, cittadini
Le possibilità future
Serie di rapporti 2020
fuori per rispondere al
domanda: quali sono le
possibilità nel mondo
post-COVID e come possono
i paesi sfruttare
loro?
15 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
Riquadro 1: Dal bicchiere mezzo vuoto al bicchiere mezzo pieno - Un
approccio positivo verso il futuro
modelli di business, prodotti e servizi. Una narrazione
positiva, con messaggi su obiettivi e risultati che
parlano alle esigenze di organizzazioni e individui, è
più probabile che una prospettiva basata sul rischio
coinvolga e crei supporto per sfruttare le possibilità
legate ai trend.
Essere in grado di sfruttare il cambiamento - non
lasciarsi alle spalle le trasformazioni globali, ma
trasformarle in un vantaggio - richiede un sistema
complesso di istituzioni, misure e azioni. Quindi, vale la
pena esaminare i punti in comune tra i paesi di successo.
La ricerca in psicologia e neuroscienze suggerisce che
l'ottimismo - come stato d'animo, piuttosto che come tratto
caratteriale - rende le persone più pronte ad agire in tempi di
cambiamento. Le aspettative positive sono state collegate a
maggiori investimenti in attività che dovrebbero produrre
ricompense future. 1 Gli innovatori e gli imprenditori sono più
ottimisti della media. La ricerca suggerisce che l'ottimismo tra i
dipendenti di un'organizzazione è un buon indicatore di risultati
organizzativi positivi. Questo modo di pensare sta trovando
spazio anche nella politica economica, come identificato da
Paul Romer, che ha detto: “Ciò che la teoria del progresso
tecnologico endogeno supporta è l'ottimismo condizionale, non
l'ottimismo compiacente. Invece di suggerire che possiamo
rilassarci perché le scelte politiche non contano, suggerisce al
contrario che le scelte politiche sono ancora più importanti di
quanto suggerisce la teoria tradizionale ".
I governi devono identificare e comunicare in che modo
le tendenze creeranno possibilità di crescita futura per
coinvolgere le parti interessate nell'immaginare e creare le
politiche di trasformazione che supportano
1 Kappes e Sharot, 2015
aspettarsi che le politiche socioeconomiche affrontino direttamente ed esplicitamente gli obiettivi della società, sia in termini di
sicurezza alimentare, salute, cambiamento climatico, posti di lavoro dignitosi o disuguaglianza di reddito. Ciascuna di queste
sfide è complessa e richiede cambiamenti non solo nelle politiche e nei regolamenti, ma anche nei comportamenti e nei
sistemi.
Ultimo ma non meno importante, il contesto di recessione che stiamo attraversando, rende più difficile il
cambiamento sistemico. Le pressioni finanziarie che le aziende, gli individui e i governi subiscono limitano
l'assunzione di rischi, che è inerente al cambiamento sistemico e mette sotto pressione i risultati a breve termine.
Di conseguenza, è più probabile che un approccio positivo e incentrato sulle opportunità raccolga il sostegno di
diverse parti interessate. Inoltre, una nuova ricerca suggerisce che un approccio più positivo rischia di portare a
risultati migliori, come discusso nel riquadro 1.
Il cambiamento sistemico richiede politiche di trasformazione
Attraverso studi di casi su paesi selezionati (vedi box 2, 3 e 4), workshop, contributi di esperti e
interviste approfondite e strutturate, la nostra ricerca ha identificato una serie di caratteristiche comuni
ai paesi che hanno dimostrato una crescita di successo e un maggiore benessere. In questo contesto,
crescita di successo significa crescita che migliora gli standard di vita e il benessere e la coesione
della società. Per ottenere questo tipo di crescita, i paesi devono attrarre investimenti in settori di
opportunità, generare occupazione e offrire un ambiente imprenditoriale, tra gli altri fattori.
In passato, molti paesi hanno implementato politiche industriali che miravano a identificare e
coltivare campioni nazionali o industrie chiave attraverso
16 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
FOTO DI SUNGHUN KIMON UNSPLASH
Riquadro 2: strategia a lungo termine della Repubblica di Corea per la "crescita verde"
i finanziamenti di private equity promuovono tutti
l'inverdimento dell'industria. Si prevede che lo sviluppo della
tecnologia verde aumenterà la produttività e rafforzerà il
ruolo del paese come leader mondiale nella tecnologia di
mitigazione dei cambiamenti climatici.
Le iniziative specifiche di crescita verde includono il
Four Major Rivers Restoration Project, che mira ad
aumentare la sicurezza dell'acqua, controllare le inondazioni
e proteggere gli ecosistemi ripristinando i fiumi Han,
Nakdong, Geum e Yeongsan. Le nuove costruzioni si sono
già dimostrate efficaci contro i tifoni recenti. Si stima che
questo progetto a lungo termine potrebbe creare 340.000
posti di lavoro e generare 40 trilioni di KRW di benefici
economici.
Nel 2008, il presidente della Repubblica di Corea Lee Myung-bak ha
identificato la crescita verde a basse emissioni di carbonio come una
nuova visione nazionale a lungo termine, in riconoscimento del fatto
che la crescita economica del paese stava rallentando mentre la crisi
finanziaria globale ha preso piede. Poiché il cambiamento climatico
stava già avendo un impatto sulla penisola coreana, l'inquinamento
atmosferico, l'esaurimento delle risorse naturali e la dipendenza dai
combustibili fossili erano tra le sfide che la Corea doveva affrontare.
Nel 2009, il governo ha lanciato il Green New Deal e
ha istituito un organo interministeriale, il Comitato
presidenziale per la crescita verde, per sviluppare un
approccio multisettoriale. Ha creato la Strategia nazionale
per la crescita verde (2009-2050), a
quadro politico completo con tre obiettivi principali: (1)
promuovere nuovi motori di crescita eco-compatibili, (2)
migliorare la qualità della vita delle persone e (3) contribuire
agli sforzi internazionali per combattere il cambiamento
climatico. Come parte di questi sforzi è stato anche creato il
Green Growth Institute con uffici a Soul, Abu Dhabi e
Jakarta.
L'ultimo piano quinquennale della Corea, che copre il
2019-2023, continua ad attuare la strategia attraverso
specifiche indicazioni di bilancio e compiti dettagliati per i
ministeri e le entità correlate. Circa il 2% del PIL del paese
è dedicato alla strategia, in gran parte attinto dal bilancio
del governo centrale. Incentivi fiscali, sussidi ed esenzioni,
programmi di prestito e green
Riferimenti
UNESCAP, 2011 Jones & Yoo, 2011 OEDCD,
2011
Jung Cha, Shim e Kim, 2011
17 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
Riquadro 3: prospettive nell'Unione europea
raccomandazioni.
I progetti di previsione dell'UE sono finanziati da Horizon
2020, un programma di ricerca e innovazione di sette anni; il
Centro comune di ricerca, che impiega scienziati per fornire
consulenza indipendente; e l'European Political Strategy
Centre, il think tank interno della Commissione europea. L'uso
della previsione è coordinato da una rete di corrispondenti in
tutti i dipartimenti interessati.
I responsabili politici dell'UE utilizzano esercizi di previsione
per anticipare come gli sviluppi futuri e le tecnologie emergenti
potrebbero dar luogo a nuove richieste da parte delle società,
aumentare il rischio di eventi dirompenti e creare potenziali
opportunità. La prospettiva aiuta a valutare le politiche esistenti
e potenziali nuove, ad analizzare come le decisioni politiche
potrebbero interagire con gli sviluppi futuri previsti e a collegare
il processo decisionale in una vasta gamma di settori.
L'UE distingue tre tipi di attività di previsione. La previsione
strategica viene utilizzata nello sviluppo di proposte per la ricerca
e l'innovazione. La scansione dell'orizzonte, finalizzata a
identificare i primi segni di importanti cambiamenti nella società,
nella scienza e nella tecnologia, aiuta a informare le proposte
politiche della Commissione europea. La politica basata sulla
previsione implica il contributo di gruppi di esperti e le prove
prodotte da studi che esplorano le opzioni politiche future,
insieme allo sviluppo di lezioni e
fonte
Commissione europea, 2019
FOTO DI JAAKKO KEMPPAINEN SU UNSPLASH
Riquadro 4: Rinnovare le politiche di innovazione - Finlandia e strategia
SUUNTA
In Tekes, l'Agenzia finlandese per i finanziamenti per
l'innovazione, la strategia SUUNTA viene implementata in
programmi tra cui Bits of Health, sulle soluzioni sanitarie digitali;
5th Gear, sugli standard di telecomunicazione di prossima
generazione; IoT, sull'Internet delle cose; e Business with
Impact (BEAM), cofinanziato dal Ministero degli Affari Esteri,
sull'innovazione inclusiva in collaborazione con i paesi in via di
sviluppo. Sono in corso lavori per migliorare la creazione di
sensori e il monitoraggio in tempo reale attraverso nuovi tipi di
approcci alla valutazione d'impatto ex ante.
Le principali agenzie di politica dell'innovazione della Finlandia
(Accademia di Finlandia, Tekes, Sitra, Finnvera e Finpro)
hanno deciso nel 2013 di sviluppare una nuova strategia
comune. La strategia SUUNTA si proponeva di spostare il
focus del supporto RDI (Ricerca, Sviluppo e Innovazione) oltre
i singoli progetti, aziende e settori verso ecosistemi aziendali
più ampi in aree chiave identificate dal lavoro di previsione
sulle opportunità create dai megatrend.
SUUNTA, che significa direzione in finlandese,
risorse naturali identificate e
efficienza delle risorse, digitalizzazione, benessere e salute
come aree potenzialmente in grado di far emergere nuovi
ecosistemi aziendali, connettersi a hub globali e attrarre
investimenti in Finlandia. Il gruppo SUUNTA ha lavorato per
promuovere questi ecosistemi emergenti migliorando il
coordinamento tra le agenzie per la politica dell'innovazione, ad
esempio, nominando orchestratori di ecosistemi, creando
piattaforme fisiche o virtuali, identificando e affrontando le
barriere, assicurando il supporto politico e sviluppando
strumenti politici.
fonte
Palmberg e Schwaag Serger, 2017
18 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
Tabella 1.1: Politiche industriali vs politiche di trasformazione
Politica industriale tradizionale Politiche pubbliche trasformazionali
• Sussidi / protezione per campioni e settori selezionati volti a
dare alle industrie il tempo di maturare
• Supporta il settore aziendale per aumentare l'efficienza
• Vantaggi principalmente un settore
• Coinvestimento dinamico tra attori pubblici e privati
• Prende in considerazione l'intera catena del valore
• Supporta la collaborazione tra le discipline e le parti interessate
• Cerca soluzioni a vantaggio della società in modo più ampio• Selezione dei settori in base al loro potenziale commerciale
• Si basa sugli attuali punti di forza del paese
• Incentrato sulla promozione della crescita economica e della creazione di
posti di lavoro
• Promuove la sperimentazione e l'assunzione di rischi
• Interdisciplinare, intersettoriale e interdisciplinare
• Soluzioni e percorsi bottom-up flessibili e multipli
• Direzione chiara, timebound e misurabile
• Basato su un ampio sostegno sociale
sostegno del governo. Poiché la crescente complessità dei mercati ha reso questa strategia sempre
più difficile, negli ultimi decenni è stata sostituita da politiche orizzontali, quelle che sosterranno lo
sviluppo di tutti i settori.
“Ciò che guida gli investimenti privati è la percezione delle future
opportunità di crescita. Le missioni aiutano a definire queste opportunità
in modi ambiziosi ".
Mariana Mazzucato 3, Professore di Economia dell'innovazione e del valore pubblico, University College
London
Le tendenze trasformative discusse in questo rapporto sono sistemiche: trasformano interi
sistemi, come il sistema alimentare, che coinvolge le persone dagli agricoltori ai consumatori, i
settori dai trasporti alla salute, i regolamenti governativi, le istituzioni educative e molti altri attori.
Sfruttare le possibilità di business dal cambiamento sistemico richiede ciò che chiamiamo politiche
pubbliche di trasformazione.
Le politiche di trasformazione differiscono dalle politiche industriali tradizionali in molti modi importanti
(vedi Tabella 1.1). Ancora più importante, richiedono un ampio e
19 1. Possibilità future: un nuovo approccio allo sviluppo
profonda conoscenza della sociologia, della politica, dell'economia e della tecnologia per indirizzare gli
investimenti verso le sfide chiave 4, e mirano a risultati che non sono solo economici, ma hanno un effetto
positivo sulla società nel suo insieme.
Il cambiamento trasformazionale richiede che le parti interessate siano orchestrate e allineate. I
governi devono sostenere in modo proattivo e deliberato le aree in cui vedono obiettivi di crescita in
linea con altri obiettivi sociali. I paesi devono identificare aree specifiche in cui possono sperare di
guidare le trasformazioni globali in corso e trasformarle in possibilità per la propria crescita e il
benessere sociale.
Nelle sezioni seguenti, esploriamo ciascuna delle sei tendenze di trasformazione attraverso il
prisma delle relative possibilità di mercato ed esaminiamo ciò che i risultati del sondaggio sulle
possibilità future rivelano su come i dirigenti aziendali vedono le possibilità associate a ciascuna delle
tendenze.
Con l'avanzare della crisi del COVID 19, è fondamentale che i paesi inizino a pensare ai sistemi che
vogliamo costruire per il futuro. Le misure messe in atto dai paesi durante la crisi influenzeranno in modo
significativo le nostre economie al di là della crisi: possono rallentare o accelerare il cambiamento sistemico. Il
vero cambiamento sistemico è difficile durante i periodi migliori e può essere portato a un punto morto quando le
pressioni finanziarie dominano il processo decisionale durante una crisi. Un modo per ottenere un cambiamento
sistemico è concentrarsi sulle possibilità di crescita delle imprese, dei posti di lavoro e dell'impatto che crea.
20 2. Sei trasformazioni globali
2. Sei globale
Trasformazioni
Molte trasformazioni globali sono contemporaneamente in corso e le politiche di trasformazione potrebbero
concentrarsi su ognuna di queste. Per il bene di questo rapporto abbiamo identificato sei tendenze di
trasformazione che emergono da una combinazione di nuovi modelli di business, tecnologie e cambiamenti
negli atteggiamenti e nei comportamenti. I nostri criteri per selezionare le tendenze come trasformazionali
includevano la loro natura sistemica, rilevanza globale e probabilità di impatto nei prossimi 5-10 anni (la
metodologia in appendice descrive in dettaglio il processo di selezione). Nessuna di queste tendenze
influenza i mercati isolatamente, piuttosto interagiscono regolarmente (cfr. Riquadro 5). Eppure, ciascuna
delle sei tendenze presenta diversi tipi di aperture per i governi, il settore imprenditoriale e la società per
migliorare sia la vita che i mezzi di sussistenza.
Le sei tendenze che abbiamo identificato sono le seguenti:
1. L'Economia Exabyte: Man mano che la potenza di calcolo e l'archiviazione diventano più economiche ed
efficienti e la tecnologia 5G viene lanciata, i futuri aumenti della connettività saranno guidati più dai dispositivi
che dalle persone. Il flusso di dati risultante migliorerà ulteriormente la capacità dei sistemi basati
sull'intelligenza artificiale di ottimizzare processi e servizi e sconvolgere i modelli di business in una vasta
gamma di settori.
L'economia del benessere:: L'interesse per il benessere fisico e mentale è già enorme ed è destinato
a crescere notevolmente man mano che nuovi approcci al benessere sono incorporati a livello
individuale, organizzativo e comunitario. Ci saranno molteplici opportunità in questo settore, in
particolare nei paesi ad alto reddito ma anche a medio e basso reddito.
La Net Zero Economy: I mercati emergenti e l'elaborazione dei dati stanno aumentando la domanda di energia,
mentre i paesi stanno fissando obiettivi per ridurre le emissioni di carbonio in numero maggiore. Ci si può
aspettare innovazione nelle tecnologie, nei modelli di investimento e nei mercati dalle tecnologie delle batterie,
dai veicoli elettrici, dagli edifici ad alta efficienza energetica e dalle celle a combustibile alimentate a idrogeno.
L'economia circolare: La crescente consapevolezza del pubblico sulla necessità di ridurre l'impatto
ambientale continuerà ad aprire nuove possibilità in tutto il mondo
2.
3.
4.
21 2. Sei trasformazioni globali
Riquadro 5: obiettivi basati sulla scienza per un uso più intelligente delle risorse
Con il sistema attuale, le aziende prosperano grazie a
pratiche commerciali etiche che attraggono clienti e
lavoratori fedeli. Alla fine, possiamo aspettarci che le
pratiche delle società di punta in una serie di settori
costituiscano la base per le future riforme di leggi e
regolamenti.
Un altro esempio di potenziali punti di pressione è
l'iniziativa Science Based Targets sui cambiamenti
climatici, un'alleanza tra CDP, UN Global Compact, WRI
e WWF. 3
Esamina i cambiamenti richiesti a livello globale e li suddivide in
implicazioni specifiche per i settori. Ad esempio, se si prevede che le
dimensioni di un settore raddoppieranno entro il 2030, ma le sue
emissioni dovranno dimezzarsi in termini assoluti per soddisfare gli
obiettivi dell'accordo di Parigi, tutti i membri del settore dovranno
mirare a una riduzione del 75% delle proprie emissioni in quel
periodo.
La rete degli obiettivi basati sulla scienza sta ora applicando
questo approccio ad aree oltre il clima. Sebbene nelle sue fasi
iniziali, potrebbe diventare un potente punto di pressione per
sfruttare le tendenze di trasformazione verso il raggiungimento di
un uso più intelligente delle risorse.
Sebbene l'economia circolare sia di per sé una tendenza di
trasformazione, la necessità di un uso più intelligente delle
risorse attraversa tutte le tendenze di trasformazione. Ha
senso cercare co-benefici, dove le tendenze interagiscono, e
considerare i paradigmi che sono alla base di queste
tendenze così come i potenziali punti di pressione per
cambiarle.
Si consideri il settore del "fast fashion": i consumatori
hanno acquistato il 60% in più di vestiti nel 2014 rispetto al
2000 e li hanno buttati via due volte più velocemente. 1 Cosa si
potrebbe fare per cambiare questo comportamento? Una
soluzione si trova all'incrocio tra Resourceful Economy ed
Experience Economy: abbigliamento personalizzato. È
probabile che costi di più, ma approfondire il coinvolgimento
dei clienti nelle loro decisioni di acquisto potrebbe renderli più
attaccati al prodotto e meno propensi a buttarlo via
rapidamente.
All'incrocio tra Benessere e Net Zero, ci sono
potenziali co-benefici nel ridurre l'uso di combustibili
fossili, riducendo non solo gli impatti sul clima, ma anche
sulla salute umana attraverso l'inquinamento atmosferico.
In India e Cina, la riduzione delle emissioni di gas serra
per conformarsi all'accordo di Parigi 1.5C potrebbe
generare un vantaggio netto
Di Randall Krantz,
The Value Web,
Ginevra, Svizzera
di 3,6 trilioni di dollari in minori tassi di mortalità e morbilità. 2
La ricerca di potenziali benefici collaterali richiede un
approccio sistemico del tipo descritto da Donella
Meadows, una scienziata ambientale pioniera e pensatrice
di sistemi. Ha mostrato quanti degli approcci che di solito
adottiamo per affrontare un problema, come tasse e
sussidi, incentivi o circuiti di feedback, sono tutt'altro che
ottimali. Le opportunità più profonde vengono dal pensare
ai paradigmi che stanno alla base dei sistemi.
Una visione olistica delle sei tendenze di trasformazione
e la necessità di ridurre il nostro utilizzo delle risorse rivela
che dobbiamo ricablare radicalmente quanti settori e mercati
funzionano.
Meadows ha sottolineato l'importanza di cercare
punti di pressione per cambiare i sistemi. Un esempio
promettente è l'ascesa della B Corp: anche entro i limiti
di
1
2
3
Reichart & Drew, 2019
Markandya, et al., 2018
https://sciencebasedtargets.org/
catene del valore basate sull'ottimizzazione dell'uso delle risorse e sulla riduzione degli sprechi.
L'economia circolare, il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni man mano che saranno
disponibili nuove soluzioni tecnologiche.
L'economia della bio crescita: I rapidi progressi nei biomateriali, nella scienza delle piante e nella
biologia sintetica porteranno a scoperte in settori quali i materiali biodegradabili, le colture resilienti, la
raffinazione del carburante dai rifiuti agricoli e i sostituti delle proteine animali.
L'economia dell'esperienza: Il desiderio di "sperimentare", piuttosto che di consumare, sta gocciolando
dai mercati di fascia alta ai mercati di massa. I chatbot consentiranno sempre più la personalizzazione
del servizio e la stampa 3D amplierà le opportunità di personalizzare i prodotti. L '"esperienza del
turismo" rappresenta una quota crescente del mercato globale dei viaggi e la realtà virtuale sta
diventando più sofisticata e conveniente.
5.
6.
Cosa intendiamo per
"Tendenza di trasformazione"
Definiamo tendenze trasformazionali come traiettorie e
modelli derivanti da condizioni socioeconomiche e
ambientali sostenute
o cambiamenti tecnologici e probabilmente
trasformeranno le possibilità economiche nei prossimi
5-10 anni.
Le tendenze globali non influenzano i mercati isolatamente. Tuttavia, ognuno presenta tipi
distinti di aperture per i governi, le imprese e la società
22 2. Sei trasformazioni globali
Figura 2.1: "The money shot": tendenze di trasformazione e relative possibilità nel 2025
Exabyte Economy Economia del benessere Net Zero Economy
Salute X dati X dispositivi
Veicoli autonomi
Mercato dei big data
Calcolo cognitivo
Valore atteso totale
> USD 1,1 tn
> 500 miliardi di USD
> 90 miliardi di USD
> 49 miliardi di USD
> 8 trilioni di dollari
Prodotti e cure per il benessere Turismo
del benessere
Tracker della salute
Benessere aziendale
Valore atteso totale
> 4,7 trilioni di dollari
> 1 trilione di dollari
> 60 miliardi di USD
> 58 miliardi di USD
> 7 trilioni di dollari
Rinnovabili per l'elettricità
Veicoli elettrici
Edifici ad alta efficienza energetica
Batterie agli ioni di litio
Valore atteso totale
> USD 1,5 tn
> 567 miliardi di USD
> 623 miliardi di USD
> 93 miliardi di USD
> 2,3 trilioni di dollari
Economia circolare Economia della crescita biologica Esperienza di economia
Economia circolare, solo UE
Riciclaggio globale dei metalli
Reti idriche intelligenti
Moda sostenibile
Valore atteso totale
> Euro 1,8 tn
> 590 miliardi di USD
> 7,25 miliardi di USD
> 150 miliardi di USD
> 4,5 trilioni di dollari
Bioraffinazione di nuova generazione
Agri-biotech
Bioplastiche
Biologia sintetica
Valore atteso totale
> 550 miliardi di USD
> 51 miliardi di USD
> 42,6 miliardi di USD
> 13,6 miliardi di USD
> 1.000 miliardi di dollari
Viaggi di piacere e turismo
Piattaforme / beni e servizi di condivisione
Contenuti digitali globali
Stampa 3D e personalizzazione
Valore atteso totale
> USD 5 tn
> 336 miliardi di USD
> 237 miliardi di USD
> 28 miliardi di USD
> 6,5 trilioni di dollari
Fonte: calcoli dell'autore.
Figura 2.2: Percezioni aziendali globali del potenziale delle tendenze trasformazionali
A. Potenziale da sfruttare per la crescita
L'Economia Exabyte
L'economia circolare
L'economia del benessere
L'economia dell'esperienza
L'economia netta zero L'economia
della crescita biologica
4
3.94
3.87
3.83
3.76
3.76
1
Affatto
2
In piccola misura
3
In misura moderata
4
In misura considerevole
5
Di grande portata
Punteggio medio globale
B. Crescita prevista dei prodotti
L'Economia Exabyte
L'economia circolare
L'economia del benessere
L'economia dell'esperienza
L'economia netta zero L'economia
della crescita biologica
3.89
3.81
3.79
3.75
3.66
3.63
1
Affatto
2
In piccola misura
3
In misura moderata
4
In misura considerevole
5
Di grande portata
Punteggio medio globale
Fonte: Indagine sulle possibilità future: A. "Con quale probabilità il tuo paese sfrutta queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" La media globale è calcolata come media
aritmetica dei punteggi dei singoli paesi.
23 2. Sei trasformazioni globali
Figura 2.3: Aspettative delle imprese sull'impatto delle tendenze di trasformazione sull'occupazione - per settore
Settori Exabyte Benessere Net Zero Circolare BioGrowth Esperienza
Materiali avanzati e biotecnologia Industria
automobilistica, aerospaziale e aeronautica Chimica
/ petrolchimica
Beni di consumo
Energia, petrolio e gas
Servizi finanziari e investitori
Salute e sanità
Informazioni e comunicazioni Tecnologie
Infrastruttura e costruzione
Assicurazione e riassicurazione
Logistica, spedizione e mezzi di trasporto
merci e intrattenimento
Miniere e metalli
Servizi professionali
Viaggi e turismo
Utilità
Cambiamento previsto: Aumentare Diminuire Nessun cambiamento Fonte: Indagine sulle possibilità future 2019
migliorare non solo i mezzi di sussistenza ma anche la vita, migliorando l'accesso ai servizi (Exabyte Economy
ed Experience Economy), riducendo gli sprechi (Circular Economy) e migliorando la salute (Wellbeing
Economy), tra le altre iniziative. Questa parte del rapporto si conclude con una breve descrizione di come
ciascuna delle tendenze si relaziona agli Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite, indicando come
le possibilità future possono generare sia crescita che benessere quando la visione, le politiche e le strategie
di tutte le parti interessate si allineano.
Ci sono notevoli possibilità di mercato in vista
Come parte della nostra analisi delle sei tendenze di trasformazione, abbiamo esaminato i rapporti
prodotti da importanti organizzazioni internazionali, società di consulenza e ricerca, governi e
associazioni industriali internazionali per stimare il valore atteso dei relativi mercati entro il 2025. La
Figura 2.1 offre un'istantanea di alcuni delle possibilità che emergerebbero dalle tendenze di
trasformazione di
2025. Si basa su un approccio conservativo e fornisce un'indicazione delle dimensioni relative dei mercati
guidate da ciascuna tendenza. 5
Anche i dirigenti aziendali vedono le tendenze come aventi un notevole potenziale
24 2. Sei trasformazioni globali
da sfruttare per la crescita e il benessere sociale. Come si può vedere dalla figura
2.2, gli intervistati hanno dato priorità alle tendenze di trasformazione nello stesso ordine quando è stato chiesto
di valutare il loro impatto sulle opportunità di crescita.
Possibilità per entrambi i mercati e crescita dell'occupazione
I dirigenti aziendali che hanno preso parte all'indagine sulle possibilità future si aspettano che le tendenze di
trasformazione si traducano in una prospettiva prevalentemente positiva per l'occupazione. Sebbene per alcuni
settori siano previste perdite di posti di lavoro, la crescita attesa in altre aree dovrebbe più che compensarle (cfr.
Figura 2.3). Il fattore cruciale, come sarà discusso nella parte 3 di questo rapporto, saranno le risposte politiche
dei governi in settori chiave, come l'istruzione e le competenze.
26 2. Sei trasformazioni globali
Exabyte in breve
The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone iperconnessi
Exabyte, uno dei più interconnessi dei sei trend di
trasformazione, al primo posto nel sondaggio per
potenziale di crescita, è guidato in gran parte dal
lancio della tecnologia 5G. I mercati che dovrebbero
trarne vantaggio in tutte le economie includono sanità,
finanza, beni di consumo, logistica e mobilità.
La potenza di elaborazione, l'archiviazione e la connettività continuano a diventare più economiche ed efficienti.
Due terzi della popolazione mondiale possiede un telefono cellulare e più della metà ha accesso a Internet. Più
persone continueranno gradualmente a connettersi online (il 7% è la stima di crescita annuale più recente) ma i
futuri aumenti della connettività e dei flussi di dati saranno guidati più dai dispositivi che dalle persone.
Internet of Things (IoT) - guidato da smart grid, elettrodomestici,
dispositivi indossabili, veicoli e dispositivi medici si espanderanno rapidamente (vedere la Figura 2.4). Ci
saranno circa 3,5 miliardi di connessioni IoT entro il 2023, rispetto a 1 miliardo nel 2018. Attualmente, ci sono il
doppio dei dispositivi connessi rispetto alle persone; entro il 2035 sarà quasi 20 volte di più. Il lancio del 5G
consentirà flussi di dati ancora maggiori.
A sua volta, più dati consentiranno miglioramento dell'apprendimento automatico, avanzamento di sistemi e
software basati sull'intelligenza artificiale ( vedere la Figura 2.5). Queste tecnologie hanno il potenziale per
ottimizzare processi e servizi in più settori, dalla sanità e finanza personalizzate, alla mobilità e all'efficienza
energetica. Emergeranno nuovi modelli di business, utilizzando piattaforme appositamente costruite in tempo
reale
Figura 2.4: Potenziale di Internet of Things
Nove impostazioni in cui il valore può maturare
Fabbriche per esempio. gestione delle operazioni, manutenzione
predittiva
per esempio. sicurezza e salute pubblica, controllo del traffico, gestione delle
risorse
per esempio. monitoraggio e gestione della malattia, miglioramento del
benessere
es. self-checkout. ottimizzazione del layout, gestione
intelligente delle relazioni con i clienti
per esempio. percorsi logistici, veicoli autonomi (a guida autonoma),
navigazione
per esempio. gestione delle operazioni, manutenzione delle apparecchiature,
salute e sicurezza
per esempio. manutenzione basata sulle condizioni,
assicurazione ridotta
per esempio. gestione energetica, sicurezza e protezione, automazione del
lavoro
per esempio. riprogettazione organizzativa e monitoraggio dei lavoratori, realtà
aumentata per la formazione
Dimensioni nel 2025, trilioni di dollari 1
1.2-3.7
Città0.9-1.7
Umano0.2-1.6
Al dettaglio
0.4-1.2
Al di fuori
0.6-0.9
Cantieri di lavoro
0.2-0.9
Veicoli0.2-0.7
Le case
0.2-0.3
Uffici
0.1-0.2
Stima bassa
1 Adeguato al 2015 dollari; solo per applicazioni dimensionate; include il surplus del consumatore. Il numero non viene
sommato al totale, a causa dell'arrotondamento.
Fonte: McKinsey Global Institute
Stima alta
27 2. Sei trasformazioni globali
Figura 2.5: Le entrate dell'IA dovrebbero raggiungere i 12 miliardi di dollari a livello globale entro il 2024
12.000
10.000
8.000
6.000
4.000
2.000
0
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Nord America
America latina
Europa occidentale
Medio Oriente
Europa orientale
Africa
Asia Pacifico
Fonte: Tractica Research
dati per alterare il modo in cui beni e servizi vengono prodotti, consumati, posseduti, condivisi e pagati. Sebbene
le piattaforme di economia della condivisione si siano finora concentrate sui consumatori, l'innovazione futura è
prevista nei modelli business-to-business,
con soluzioni già emergenti in settori quali trasporti e logistica.
È probabile che la pandemia COVID 19 acceleri l'adozione di tecnologie digitali avanzate per una serie di
motivi. In primo luogo, la necessità di interazione digitale dovuta alle misure di allontanamento sociale ha
contribuito a superare molte barriere comportamentali all'adozione e ha aiutato gli utenti a riconoscere i vantaggi
delle soluzioni tecnologiche. Questi possono abbattere le barriere all'adozione in modo più ampio. La crisi ha
anche evidenziato le vulnerabilità nelle catene di approvvigionamento di settori essenziali che possono portare a
un riallineamento dell'attività produttiva. A causa delle crescenti pressioni sui costi, ciò porterà molto
probabilmente a livelli più elevati di automazione in questi settori.
Settori che trarranno maggiori benefici dall'Exabyte Economy
I leader aziendali si aspettano che l'Exabyte Economy crei opportunità
nei materiali avanzati e nella biotecnologia, ma anche nelle tecnologie dell'informazione e della
comunicazione, nei servizi finanziari e nei settori automobilistico (cfr. figura 2.6). Il riquadro 6 descrive come
l'IA può guidare il progresso nel settore sanitario, che potrebbe essere strumentale per risolvere le future
sfide sanitarie come la pandemia COVID 19.
Possibilità exabyte in base ai numeri 6
• Il mercato del cognitive computing, compresi i sistemi di machine learning e AI, dovrebbe valere
la pena 49,3 miliardi di dollari entro il 2025.
(Mil
ion
i d
i d
oll
ari
)
28 2. Sei trasformazioni globali
Figura 2.6: Il punto di vista dei leader aziendali sui settori che trarranno maggiori benefici dall'Exabyte Economy
Materiali avanzati e biotecnologie Tecnologie
dell'informazione e della comunicazione
Servizi finanziari e investitori
Automotive, aerospaziale e aviazione
Logistica, spedizione e trasporto
36%
34%
33%
27%
23%
25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
• Entrate dai big data è impostato per superare 90 miliardi di dollari entro il 2025, raddoppiare le cifre riportate
per il 2018.
L'impatto economico stimato dell'IoT è stimato a 11,1 trilioni di dollari all'anno nel 2025,
pari all'11% del PIL mondiale, di cui quasi il 40% potrebbe essere generato nelle economie
emergenti.
Stime messe Il 5G contribuisce fino a 12,3 trilioni di dollari alla produzione economica globale
nel prossimo decennio
Il mercato globale dei veicoli autonomi è destinato a crescere fino a USD
556,67 miliardi entro il 2026, con un CAGR previsto del 39,47% dal 2019 al
2026.
Il valore di salute migliorata di individui che vivono con malattie croniche attraverso
l'adozione di i dispositivi collegati per il monitoraggio remoto potrebbero raggiungere 1,1
trilioni di dollari all'anno entro il 2025.
•
•
•
•
Realizzare le possibilità di Exabyte Economy - La visione regionale
L'Exabyte Economy è stata percepita dagli intervistati del sondaggio sulle possibilità future di tutte le regioni
come una delle due tendenze che più probabilmente saranno sfruttate per la crescita e si prevedeva che
generasse la maggiore domanda di nuovi beni e servizi (vedi Figura 2.7). La maggior parte del potenziale si
trova in Nord America e in Asia.
29 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.7: Crescita e domanda dell'economia del benessere
83%
55%
70%
68%
79%
75%
38%
28%
Europa e Asia centrale
91%
92%
Nord America
41%
33%
Medio Oriente e Nord Africa
96%
95%
48%
35%
Asia meridionale e orientale e Pacifico
93%
85%
71%
60%
69%
66%
43%
29%
America Latina e CaraibiQuota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
Box 6: intelligenza artificiale e assistenza sanitaria
L'applicazione dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore
sanitario è ancora nelle sue fasi iniziali in alcune aree,
come lo sviluppo di farmaci. In altre aree, come la
patologia digitale e la radiologia, sono già emersi
esempi chiari e concreti di impatto. Non c'è dubbio che
questa tecnologia stia già trasformando l'assistenza
sanitaria e sarà essenziale in futuro consentire un
approccio veramente personalizzato alla medicina.
L'intelligenza artificiale spazia dal semplice
apprendimento automatico ad approcci molto più
complessi come le reti neurali convoluzionali. Grandi
aziende come GE, Siemens e Phillips stanno fornendo
hardware e software per patologia digitale e radiologia
informati dall'AI. Lo sviluppo di analisi che funzioneranno
su più piattaforme creerà valore aggiuntivo e
probabilmente porterà a nuovi modelli di business.
Anche le aziende più piccole stanno capitalizzando
Di Jackie Hunter,
Benevolent.AI, Londra,
UK
particolarmente significativo nei paesi in via di sviluppo come
l'India, facilitando il follow-up dei pazienti.
In effetti, l'intelligenza artificiale potrebbe inizialmente avere il
maggiore impatto sull'assistenza sanitaria in paesi che storicamente non
hanno avuto grandi infrastrutture, in particolare quelli dell'Africa
subsahariana. Il colposcopio di MobileODT può essere utilizzato sul
campo per raggiungere donne che altrimenti non avrebbero accesso
all'assistenza sanitaria.
Ovviamente, l'intelligenza artificiale andrà anche a
vantaggio dei paesi con sistemi sanitari basati su record
elettronici che facilitano l'estrazione e l'analisi dei dati. Tuttavia,
un'adozione più diffusa dell'IA nell'assistenza sanitaria richiederà
di affrontare non solo le barriere tecniche e normative, ma anche
le barriere sociali derivanti dalla riluttanza a condividere i dati e le
preoccupazioni legate allo spostamento del lavoro.
su AI. Start-up come Owkin lo stanno utilizzando per
sviluppare modelli prognostici dettagliati e accurati su una
gamma di malattie per consentire trattamenti più mirati. Ciò
avvantaggia non solo i pazienti ma anche gli operatori
sanitari.
Gli esempi più avanzati di applicazioni AI
riguardano la diagnostica e il monitoraggio. Un esempio
è un colposcopio mobile che utilizza l'analisi AI per
migliorare la qualità dell'immagine per lo screening e la
diagnosi del cancro cervicale, riducendo la necessità di
hardware costoso. Riduce anche i tassi di mortalità, che
può essere
31 2. Sei trasformazioni globali
Benessere in breve
L'economia del benessere: ridefinire la salute
L'interesse per il benessere fisico e mentale è già
enorme ed è destinato a crescere notevolmente con
la crescente consapevolezza della sua importanza tra
i governi e gli individui. È probabile che ciò sia
accelerato dalla pandemia COVID. Nuovi approcci al
benessere vengono incorporati a livello individuale,
organizzativo e comunitario. Ci saranno molteplici
opportunità in questo settore, in particolare nei paesi
ad alto reddito ma anche a medio e basso reddito.
COVID19 ha dato ulteriore impulso alla crescente importanza di approcci proattivi al benessere e al
benessere che stanno guidando un rapido cambiamento nel comportamento dei consumatori. Il mercato
globale in espansione del benessere comprende diversi settori tra cui fitness, dieta, bellezza, viaggi e
proprietà immobiliari, nonché pratiche educative e organizzative, ma anche benessere mentale (vedere la
figura
2.9).
La tendenza del "sé quantificato" sta guidando la domanda di dispositivi indossabili per la salute e
incoraggiando approcci più proattivi al benessere (vedi Figura 2.10). I potenziali progressi nella nutrigenetica
potrebbero offrire diete più personalizzate per ottimizzare la salute e il benessere. Le app per il benessere e il fitness
hanno subito una spinta durante la pandemia COVID, limitando l'impatto sulla salute del distacco e dell'isolamento
sociale.
Il turismo del benessere sta crescendo a un ritmo rapido poiché sempre più persone viaggiano per migliorare
la propria salute attraverso attività fisiche, psicologiche o spirituali. Più recentemente, la realtà aumentata e virtuale
sta crescendo e sta aprendo le porte ad approcci innovativi di benessere fisico e mentale.
Settori che beneficeranno maggiormente dell'Economia del Benessere
I leader aziendali si aspettano che l'economia del benessere crei opportunità nel campo della salute e dell'assistenza
sanitaria, dei beni di consumo, dei prodotti chimici / petrolchimici, ma anche delle tecnologie dell'informazione e della
comunicazione (vedere la Figura 2.8).
Possibilità di benessere in numeri 7
• Il mercato per "Wellcare", valeva la pena incorporare salute preventiva, nutrizione,
fitness e bellezza 810 miliardi di dollari nel 2018.
Figura: 2.8 Il punto di vista dei leader aziendali sui settori che trarranno maggiori benefici dall'economia del benessere
Salute e assistenza sanitaria
Beni di consumo
Prodotti chimici / petrolchimici
Tecnologie dell'informazione e della comunicazione
Servizi finanziari e investitori
41%
24%
23%
23%
23%
25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40% 45%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
32 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.9 L'economia globale del benessere
Benessere
immobiliare
134 miliardi di USD
Tradizionale &
complementare
medicinale
360 miliardi di dollari
Cura personale,
Bellezza e antietà
1.083 miliardi di USD
Termico
/ Minerale
Springs
56 miliardi di dollari
Preventivo e
Personalizzato
Medicina e
Salute pubblica
575 miliardi di USD
Posto di lavoro
Benessere
48 miliardi di USD
Benessere
Turismo
639 miliardi di USD
Spa
Economia
119 miliardi di USD
Mangiare sano,
Nutrizione e
Perdita di peso
702 miliardi di USD
Fitness &
Mente-Corpo
595 miliardi di USD
Fonte: Global Wellness Institute. Global Wellness Economy Monitor, ottobre 2018
Figura: 2.10: Adozione stimata di dispositivi indossabili
Economie avanzate Economie in via di sviluppo
800
600
400
200
0
2015
800
600
400
200
0
20152020 2025 2020 2025
Alto
Basso
Impatto
Miliardi di dollari
$ 0-500 £ 0-80 *
Fonte: eMarketers: HIS, Euromonitor, WSJ, analisi del McKinsey Global Institute.
Milio
ni d
i u
ten
ti
33 2. Sei trasformazioni globali
• Il mercato del coaching per l'auto-miglioramento valeva la pena 9,9 milioni di dollari nel 2016 solo negli
Stati Uniti, e si prevede che raggiungerà i 13,2 miliardi di dollari entro il 2022.
Il mercato della medicina preventiva e personalizzata era USD
574,8 miliardi nel 2017 con una crescita media del 3,7%. Il mercato dei dispositivi indossabili
sanitari, inclusi tracker di salute e dispositivi di monitoraggio remoto, è destinato a raggiungere 60
miliardi di dollari entro il 2023.
Il globale mercato della genomica dovrebbe raggiungere i 35,7 miliardi di dollari entro il
2024 da 18,9 miliardi di dollari nel 2019, con un CAGR del 13,5%. Il turismo del
benessere è in forte crescita all'incrocio tra due settori: l'industria del turismo da 2,6 trilioni
di dollari e l'USD
4.2 trilioni di mercato del benessere.
•
•
•
•
Realizzare le possibilità dell'economia del benessere - La visione regionale
The Wellbeing Economy è classificata al terzo posto per potenziale di crescita. Possiede il potenziale più elevato
nei paesi dell'America Latina e dei Caraibi, del Medio Oriente e del Nord Africa, dove gli intervistati si aspettano
che la domanda sarà elevata e che i paesi siano in grado di sfruttare questa opportunità. Le opportunità sono
percepite come meno presenti in alcuni paesi dell'Asia meridionale e del Pacifico e dell'Europa e dell'Asia centrale
(vedere la Figura 2.11).
Figura: 2.11: Crescita e domanda dell'economia del benessere
74%
66%
%
40%
74%
53%
77
76%
36%
Europa e Asia centrale88%
Nord America85%
42%
39%
84%
48%
Medio Oriente e Nord Africa82%
32%
Asia meridionale e orientale e Pacifico
94%
60%
80%
43%
67%
50%
58%
51%
Quota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
America Latina e Caraibi Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
35 2. Sei trasformazioni globali
Net Zero in breve
The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni di carbonio
L'energia rinnovabile rappresenta ancora una
piccola percentuale del consumo energetico totale a
livello globale. Ciò nonostante,
rinnovabili di nuova generazione, prodotto
innovazione ed efficienza energetica
le soluzioni stanno guidando la domanda di possibilità zero
netto.
L'innovazione nelle tecnologie, nei modelli di investimento e nei mercati continuerà ad accelerare la transizione
del mondo verso emissioni nette di carbonio zero. Un numero crescente di paesi sta introducendo nuove politiche
e fissando obiettivi a lungo termine (cfr. Figura 2.12). A livello globale, la quota di mercato delle energie
rinnovabili è ancora bassa, ma le opportunità Net Zero stanno crescendo.
Circa un sesto degli investimenti energetici globali è andato alle energie rinnovabili nel
2017. 8 Il mondo sta diventando più affamato di energia, poiché la domanda cresce nei mercati emergenti e più
elettricità viene consumata dall'elaborazione dei dati e dai dispositivi.
Miglioramenti in le tecnologie delle batterie stanno affrontando il problema dello stoccaggio di energia
rinnovabile su larga scala e offrendo soluzioni off-grid ad aree remote. Contribuiranno alla diffusione dei veicoli
elettrici man mano che più case automobilistiche entreranno nel mercato e le infrastrutture di ricarica
diventeranno più sviluppate (vedi Figura 2.13). Materiali più leggeri e motori più efficienti ridurranno ulteriormente
le emissioni derivanti dalla combustione di combustibili convenzionali. C'è un crescente interesse per edifici ad
alta efficienza energetica.
Le celle a combustibile alimentate a idrogeno a emissioni zero (cfr. Riquadro 7) potrebbero diventare più
realizzabili per la navigazione e i veicoli pesanti e collegare le energie rinnovabili ai settori dell'energia e dell'acciaio.
Man mano che questo rapporto viene finalizzato, si discute se la pandemia COVID e la conseguente recessione
accelereranno o rallenteranno la transizione verso un'economia a basse emissioni di carbonio. Mentre il giudizio è
ancora in sospeso, alcuni governi hanno condizionato il sostegno pubblico a una migliore sostenibilità (ad esempio il
sostegno della Francia
Figura: 2.12: Consumo di energia rinnovabile nei principali mercati, 2017 e 2023
320 80%
240 60%
160 40%
80 20%
0 0%
2017
Unione europea
2023 2017 2023 2017
stati Uniti
2023 2017 2023 2 2 0 01 1 7 72023
Cina Brasile India
% di energie rinnovabili (asse destro)
Fonte: la quota di energie rinnovabili nel consumo totale finale di energia nell'Unione europea è calcolata utilizzando la metodologia delineata in IBRD, Banca mondiale e IEA (2015),
Global Tracking Framework (GTF) 2015. Il calcolo esatto e l'inclusione di flussi energetici specifici possono differiscono da quanto delineato nella Direttiva UE 2009 / 28.EC.ded
Altri Solare fotovoltaico Bioenergia Vento Energia idroelettrica
Mto
e
36 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.13: Vendite globali di veicoli elettrici, 2010-17.
1.600
+ 57%
1.200
+ 42%
800
+ 68%
400
+ 53%
+ 162%
+ 58%
+ 659%
0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
12 17
56 44 58
42
62 38 60 40 64 36 66 34
88
Veicolo ibrido-elettrico plug-in
83
Veicolo elettrico a batteria
Fonte: McKinsey Global Institute, 2018
Figura: 2.14: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dalla Net Zero Economy
Energia, petrolio e gas
Prodotti chimici / petrolchimici
Automotive, aerospaziale e aviazione
Beni di consumo
Tecnologie dell'informazione e della comunicazione
34%
27%
26%
24%
23%
25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
per l'industria aeronautica o il regime di sovvenzioni della Germania per i veicoli elettrici), suggerendo che esiste
un'opportunità per guidare il cambiamento anche in questo spazio. In questo contesto, un approccio incentrato sulle
opportunità rimane molto importante.
Settori che beneficeranno maggiormente della Net Zero Economy
I leader aziendali si aspettano che l'economia netta zero crei opportunità nei settori dell'energia, petrolio e gas,
prodotti chimici, automobili e beni di consumo. (Vedi figura 2.14).
Net Zero possibilità in base ai numeri 9
• Il si prevede che il mercato globale delle energie rinnovabili supererà l'USD
1.5 trilioni entro il 2025, da 928 miliardi di dollari nel 2017. Il Si prevede che il mercato globale
dei veicoli elettrici raggiungerà i 567 dollari•
Mig
liaia
, C
ag
r
37 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.15: La mappa Net Zero Economy.
73%
63%
61%
54%
78% 78%
30%
Europa e Asia centrale
20%
Nord America85%
75%
38%
33%
Medio Oriente e Nord Africa80%
83%
34%
Asia meridionale e orientale e Pacifico
95%
26%
70%
30%
America Latina e Caraibi
62%
57%
51%
44%
49%
Quota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
miliardi entro il 2025, in crescita a un CAGR del 22,3% da 119 miliardi di dollari nel 2017.
Batteria agli ioni di litio mercato sarà per un valore di 93 miliardi di dollari entro il 2025.
Il il mercato della generazione di idrogeno dovrebbe raggiungere i 199 miliardi di dollari entro il 2023, in
crescita a un CAGR dell'8% da 135,5 miliardi di dollari in
2018.
Il passaggio a Net Zero potrebbe creare 42 milioni di posti di lavoro nelle energie rinnovabili entro il 2050
e dare luogo a risparmi cumulativi pari o superiori a 62 trilioni di dollari.
•
•
•
Realizzare possibilità di economia netta zero - La visione regionale
Può essere sorprendente che l'economia netta zero sia stata valutata relativamente bassa nella maggior parte delle regioni
(vedi Figura 2.15). Questo sentimento potrebbe riflettere il riconoscimento da parte dei dirigenti aziendali della necessità di un
cambiamento sistemico guidato da politiche governative visionarie e dalla regolamentazione del mercato.
Anche se si stanno compiendo passi da gigante nella ricerca e sviluppo, il potenziamento delle soluzioni rimane una sfida
importante (si veda ad esempio il riquadro 8). Pertanto, potrebbero essere necessari alcuni anni prima che la crescente pressione
pubblica e i cambiamenti nel comportamento dei consumatori raggiungano una massa critica.
38 2. Sei trasformazioni globali
Riquadro 7: Il futuro dei combustibili a idrogeno: opportunità e tendenze
aziende in Germania, Belgio e Paesi Bassi stanno
testando camion a idrogeno da 27 tonnellate attraverso il
progetto H2-Share finanziato dal Fondo europeo di
sviluppo regionale. 9 Nel maggio 2019, DHL ha ordinato
100 StreetScooter a idrogeno, pesati
4,25 tonnellate e con un'autonomia di 500 km. La prima nave al
mondo alimentata a idrogeno ed energeticamente autosufficiente
è stata lanciata nel 2017 e da allora ha percorso oltre 17.000
miglia nautiche. Tuttavia, poiché le navi alimentate a idrogeno
sono significativamente più costose delle navi diesel,
l'investimento è difficile da giustificare. 10
Tuttavia, il primo treno a idrogeno al mondo è già in
servizio commerciale su una rotta nel nord della
Germania. 11
La nuova Commissione Ue potrebbe sviluppare una
strategia specifica sull'idrogeno. 12 Ma una forza trainante più
potente potrebbe essere la Cina, che ha già pubblicizzato le
sue ambizioni: un recente white paper del governo cinese
stabilisce le aspettative che l'idrogeno rappresenterà il 10%
del sistema energetico del paese
2050, in settori che vanno dai trasporti alla produzione
industriale. 13
L'energia immagazzinata nell'idrogeno può essere rilasciata dalla
combustione, che produce tre volte più energia della stessa quantità
di benzina; o dalle celle a combustibile, che lo trasformano in
elettricità. In entrambi i casi viene emessa solo acqua. I combustibili
a idrogeno sono potenzialmente importanti nella transizione verso
un'economia a basse emissioni di carbonio.
Tuttavia, la produzione di idrogeno senza emissioni di
gas serra è costosa. L'idrogeno "verde", che utilizza le energie
rinnovabili per alimentare l'elettrolisi, rappresenta solo il 4%
della produzione globale. Il resto proviene da gas naturale
(48%), petrolio (30%) e carbone (18%) - noti collettivamente
come idrogeno "blu" se la CO2 emessa viene catturata e
immagazzinata, e idrogeno "grigio" se non lo è. 1
Oggi l'idrogeno viene utilizzato principalmente nella raffinazione del
petrolio e nella produzione di ammoniaca, metanolo e acciaio. Le
opportunità future includono il riscaldamento degli edifici - l'idrogeno
potrebbe essere miscelato nelle reti del gas naturale o utilizzato
direttamente nelle caldaie o nelle celle a combustibile - e il combustibile per
i trasporti. 2
I veicoli alimentati a idrogeno hanno a lungo suscitato interesse
e polemiche. L'idrogeno ha bisogno di più spazio di stoccaggio
rispetto alla benzina, anche se altamente compresso, e la sua
infiammabilità pone anche problemi di sicurezza. La sua efficienza è
relativamente bassa: secondo uno studio del governo tedesco del
2016, i camion a idrogeno raggiungono il 29% di efficienza, rispetto
al 62% dei camion elettrici alimentati a batteria. Tuttavia, i costi
operativi dei camion a idrogeno sono inferiori del 30-40% rispetto a
quelli dei camion diesel, sebbene i costi di capitale siano più elevati.
Diverse case automobilistiche hanno sperimentato motori
a combustione interna a idrogeno, che funzionano in modo
simile ai motori a benzina
Di Wolfgang
Lehmacher, Anziano
Responsabile della catena di fornitura,
RAS di Hong Kong
motori. Più comuni sono i veicoli a celle a combustibile a
idrogeno (FCV), come Honda Clarity e Toyota Mirai.
Come i veicoli elettrici a batteria, usano l'elettricità per
guidare le ruote.
Come per i veicoli elettrici alimentati a batteria, gli FCV a
idrogeno devono affrontare un problema con uova e gallina: i
consumatori esitano ad acquistarli fino a quando non ci sarà
un'ampia rete di stazioni di rifornimento, che costano oltre un
milione di dollari per l'installazione, e non saranno costruite se non
lì è sufficiente domanda dei consumatori. 3 California, Germania e
Giappone hanno offerto sussidi e prestiti per stimolare il loro
sviluppo, ma i progressi rimangono lenti. Una joint venture che
coinvolge Shell, Total, OMV, Daimler e i produttori di gas industriali
Air Liquide e Linde mira a sviluppare 400 stazioni di rifornimento di
idrogeno in tutta la Germania entro il 2023. 4
Gli FCV a idrogeno e i veicoli elettrici a batteria sono
spesso descritti come tecnologie concorrenti, ma hanno punti di
forza diversi. Mentre i veicoli elettrici sono ideali per la mobilità
urbana, gli FCV sono più adatti per l'uso su autobus, veicoli
commerciali, flotte di consegna e camion. Queste applicazioni
non necessitano di una rete dispersa di punti di rifornimento,
poiché i veicoli possono fare il pieno per la giornata presso la
sede centrale o un cantiere.
Gli autobus a celle a combustibile a idrogeno vengono adottati
dall'Europa 5 negli Stati Uniti 6 in Corea. 7
Amazon gestisce carrelli elevatori a celle a combustibile. 8 la logistica
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
IRENA, 2018
Agenzia internazionale per l'energia, 2018 Stecher,
2019
Shell, 2017
Hart, 2019
Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti, 2018 The
Korea Bizwire, 2019
Casey, 2017
Gruppo Deutsche Post DHL, 2019 CNN
Business, 2019
The Guardian, 2018
Van Renssen, 2019
Yuanyuan, 2019
39 2. Sei trasformazioni globali
Riquadro 8: aumentare le tecnologie per ottenere un'economia netta zero
FOTO DI ANDREAS GÜCKLHORN SU UNSPLASH
Di Jodie Roussell,
Planair SA, Ginevra,
Svizzera
Al vertice delle Nazioni Unite sull'azione per il clima del settembre
2019, 66 paesi si sono impegnati a diventare neutrali in termini di
emissioni di carbonio entro il 2050. La sfida è tradurre quella volontà
politica in incentivi meglio allineati.
Abbiamo già la tecnologia per realizzare questa ambizione.
Pur continuando a investire nell'innovazione che produrrebbe
soluzioni ancora migliori, dobbiamo allineare gli incentivi per
ottenere le migliori soluzioni attuali implementate su larga scala.
In aree come l'energia solare, esistono già tecnologie rinnovabili
che sono significativamente più efficienti nel ridurre le emissioni
rispetto a quelle prodotte in serie, ma queste tecnologie non
saranno in grado di competere economicamente fino a quando
non raggiungeranno la scala.
Comprensibilmente, gli investitori non pagheranno un
premio a meno che non ci sia un chiaro business case e un
caso ambientale, e i produttori con bassi margini sono riluttanti a
rivedere le loro linee di prodotti esistenti. Allora come facciamo a
portare le tecnologie più efficienti nei mercati chiave a volumi più
elevati? Poiché i governi nazionali hanno un ruolo chiave in
questa ambiziosa iniziativa, dovrebbero fissare obiettivi e livelli
tariffari chiari per le energie rinnovabili, con sufficiente anticipo
per consentire alle imprese di pianificare, il che incentiva gli
investimenti a lungo termine.
Il sistema di pianificazione quinquennale cinese è stato
utilizzato per strutturare e affrontare in modo efficace
l'espansione dei sistemi energetici puliti e delle normative sulle
reti elettriche, affrontando al contempo i problemi di salute
pubblica legati all'inquinamento. Piani ambiziosi hanno
rapidamente trasformato il paese nel più grande produttore e
utilizzatore al mondo di tecnologie solari, eoliche e idroelettriche.
I governi dovrebbero anche pubblicare mappe dettagliate
delle infrastrutture e capacità di trasmissione dell'energia, per
consentire agli imprenditori e alle comunità di identificare i progetti
più probabili
essere fattibile. Le migliori soluzioni dipendono dai contesti
locali. Possiamo pensare alle città come isole virtuali e
concentrarci sulle risorse disponibili: forse uno spazio sul tetto
per installazioni solari, attività vulcanica per la generazione di
energia geotermica o una posizione costiera per sistemi eolici
offshore.
A seconda dei tipi di attività agricole nelle vicinanze,
potrebbero esserci opportunità di combinare, ad esempio,
l'agricoltura con pannelli solari diversi metri sopra le colture, o
l'allevamento e l'energia eolica. Anche i rifiuti agricoli possono
essere spesso imbrigliati: l'allevamento di carne suina o da
latte è particolarmente adatto per i digestori di metano.
Gli schemi di teleriscaldamento, bruciando i rifiuti
generati localmente e catturando le emissioni, stanno
diventando sempre più fattibili. Con la crescente popolarità
delle auto elettriche, stanno emergendo nuove possibilità per
integrare le reti di trasporto con lo stoccaggio di energia. I
veicoli collegati alla rete possono ricaricare le batterie quando
l'elettricità è abbondante e restituire energia nei momenti di
picco della domanda.
Per utilizzare al meglio le risorse
tecnologie, dobbiamo trovare modi innovativi per allineare
gli incentivi finanziari degli enti pubblici e delle imprese
private con gli SDG e l'obiettivo di un'economia globale a
emissioni zero. Esiste un ampio spazio per le metriche di
sostenibilità per ottenere una trasformazione simile agli
International Financial Reporting Standards nella
contabilità.
Attualmente esistono varie iniziative, tra cui Global
Reporting Initiative, EcoVadis e B Corps. Idealmente,
dovremmo puntare a che le prestazioni di sostenibilità di
ciascuna azienda siano riducibili a un singolo punteggio. I
clienti potrebbero esercitare pressioni tenendo conto di questi
punteggi nella selezione dei fornitori e dei fornitori di servizi. I
governi potrebbero usarli come base per incentivi come
agevolazioni fiscali o ammissibilità alle gare.
L'avvio di un tale sistema richiederebbe a un gruppo di
paesi - o un blocco commerciale, come l'UE o il Mercosur - di
definire le metriche e stabilire un calendario: ad esempio, ciò
potrebbe iniziare incoraggiando la rendicontazione volontaria
per cinque anni, seguita da reporting e graduale introduzione
dei benefici. Il sistema potrebbe diffondersi per emulazione o
incorporazione negli accordi di libero scambio. Poiché i
punteggi di sostenibilità rifletterebbero le operazioni
transfrontaliere e le catene di approvvigionamento, un tale
sistema eliminerebbe le opportunità per il carbonio
arbitraggio: la pratica delle aziende che si spostano in paesi
con normative permissive, che disincentivano i governi in
modo unilaterale
rendendo le proprie regole più rigorose.
Esiste un ampio spazio per le
metriche di sostenibilità per realizzare
una trasformazione
simile agli International Financial
Reporting Standards
in contabilità.
41 2. Sei trasformazioni globali
Circolare in breve
L'economia circolare: non sprecare, non volere
Una maggiore consapevolezza della necessità di ottimizzare
le risorse e ridurre gli sprechi e l'impatto ambientale sta
trasformando le catene del valore in molteplici settori, dalla
moda all'acciaio all'acqua. I nuovi modelli di business
includono catene di approvvigionamento circolari,
piattaforme di condivisione ed estensione della vita dei
prodotti.
Gli sforzi per ridurre gli sprechi e ottimizzare l'uso delle risorse stanno aprendo nuove possibilità lungo
le catene del valore. Dai processi di produzione ai modelli di vendita e distribuzione, l'economia
circolare sta diventando una realtà. Guidato
Sia da parte dei governi che delle aziende, questi sforzi rispondono alla crescita della popolazione globale, all'aumento
dei costi delle risorse e all'aumento della consapevolezza del pubblico sui bisogni delle generazioni future (vedere
riquadro 9).
Il riciclaggio e l'upcycling diventeranno più comuni (vedere la Figura 2.16). Le città introdurranno
nuovi sistemi per ridurre la loro impronta ambientale riducendo i rifiuti, riciclando le risorse e generando
energia in modo più pulito. Ci sono opportunità per ridurre lo spreco alimentare in particolare: circa il 30%
del cibo viene attualmente sprecato tra campo e forchetta.
Figura: 2.16: Dimensione del mercato mondiale dei servizi di riciclaggio dei rifiuti.
2017264.93
2024376.78
0 50 100 150 200 250 300 350 400
Miliardi di dollari
Fonte: Statista, 2019
Figura: 2.17: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dall'economia circolare.
Servizi finanziari e investitori
Beni di consumo
Energia, petrolio e gas
Tecnologie dell'informazione e della comunicazione
Infrastrutture e costruzioni
25%
21%
21%
20%
20%
20%0% 5% 10% 15% 25% 30%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
42 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.18: Crescita e domanda dell'economia circolare
79%
66%
77%
39%
86%
73%
38%
41%
Nord America 77%
47%
75%
41%
Europa e Asia centrale
90%
86%
Medio Oriente e Nord Africa
43%
100%
28%
Asia meridionale e orientale e Pacifico70%
35%
America Latina e Caraibi
57%
42%
65%
44%
53%
Quota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
Le soluzioni tecnologiche miglioreranno anche in settori quali la sostituzione sostenibile della plastica, un
mercato globale del valore di oltre 522 miliardi di dollari nel 2017, e l'approvvigionamento idrico, con la produzione di
acqua atmosferica e la desalinizzazione che diventano più convenienti. Nel complesso, le stime indicano il valore
delle possibilità dovute a un'economia circolare più intraprendente a 4,5 trilioni di dollari. 10
Settori che beneficeranno maggiormente dell'economia circolare
I leader aziendali si aspettano che l'economia circolare crei opportunità nei servizi finanziari, in particolare in
termini di investimenti a basse emissioni di carbonio, beni di consumo, energia, petrolio e gas e tecnologie
dell'informazione e della comunicazione (cfr. Figura 2.17).
Possibilità circolari in numeri 11
• Il l'industria globale della moda potrebbe sbloccare 150 miliardi di dollari di nuove entrate nette contrastando
gli sprechi e incoraggiando la rivendita dei prodotti usati su larga scala.
Il 40% della produzione di acciaio proviene da rottami e si prevede che le dimensioni del mercato del
riciclaggio dei metalli cresceranno da 277 miliardi di dollari nel 2015 a
406 miliardi di dollari entro il 2020, a un CAGR stimato dell'8%. Solo in Europa, il vantaggio
netto dell'applicazione dell'economia circolare
•
•
43 2. Sei trasformazioni globali
Sfruttare con successo
l'economia circolare
potrebbe aprire il mercato
possibilità totalmente in alto
a 4,5 trilioni di dollari secondo
alcune stime.
principi potrebbero arrivare fino a 1,8 trilioni di EUR all'anno entro il 2030,
ridurre il costo delle merci, lasciare ai consumatori un reddito più disponibile e creare posti di
lavoro in aree diverse come la progettazione del prodotto, l'ingegneria e la gestione dei rifiuti.
Entrate globali da reti idriche intelligenti dovrebbe crescere da 2,6 miliardi di dollari nel 2016
a 7,2 miliardi di dollari nel 2025.
La Commissione europea prevede di investire 1 trilione di euro in progetti legati alla
sostenibilità nell'ambito del Green Deal europeo entro il 2030.
•
•
Realizzare le possibilità dell'economia circolare - La visione regionale
Poiché la tendenza è classificata al secondo posto con maggiore probabilità di essere sfruttata per possibilità di
crescita, l'economia circolare sta lentamente guadagnando terreno. La visione regionale rivela un potenziale
leggermente inferiore. I dirigenti aziendali in alcuni paesi del Sud-est asiatico e del Pacifico sembrano più attenti
alle potenziali opportunità di innovazione nei prodotti e nei modelli di business, con effetti evidenti in una vasta
gamma di settori. Allo stesso tempo, l'economia circolare è percepita come un'opportunità minore nell'Africa
subsahariana (vedi Figura 2.18).
44 2. Sei trasformazioni globali
Box 9: Rappresentare gli interessi delle generazioni future
Se le generazioni future devono crescere in circostanze
vivibili, dobbiamo sperare di raggiungere un "punto di
svolta della sostenibilità" attraverso un effetto cumulativo
e sistematico di piccoli cambiamenti nella stessa
direzione in diverse aree: valutazioni di impatto
ambientale, pianificazione statale, sviluppo di indicatori
per monitorare l'uso e lo stato delle risorse naturali, i
regolamenti, la tassazione, gli appalti pubblici, facilitare le
iniziative locali, educare il pubblico e molti altri.
In teoria, potrebbe essere un'idea potente creare
organizzazioni incaricate di proteggere gli interessi delle
generazioni future. In pratica, tuttavia, le istituzioni create
direttamente per questo compito nel New Jersey e in
Ungheria non sopravvissero a lungo. Anche se questi
fossero probabilmente i tentativi più avanzati di mettere in
pratica l'idea di giustizia intergenerazionale, non potrebbero
esprimere il loro potenziale, dimostrando quanto sia difficile
cambiare i sistemi.
Per ora, l'attività giudiziaria può essere una strategia più
efficace, anche se le leggi sono intrinsecamente imperfette, le leggi
ambientali in particolare. Greta Thunberg ha ragione quando dice:
"Non saremo in grado di salvare il nostro ambiente obbedendo alle
leggi, perché le nostre leggi sono sbagliate". Ma perché le leggi
sono sbagliate, e
Di Sándor Fülöp,
Precedentemente Governo
dell'Ungheria, Budapest,
Ungheria
• Principio "chi inquina paga": alle aziende non deve essere
consentito di trattare i beni comuni, inclusi la terra, le foreste,
la biodiversità, l'aria e l'acqua pulite, come proprietà di loro
proprietà. Principio di precauzione: l'onere della prova deve
spettare a coloro che desiderano assumersi dei rischi per
dimostrare che tali rischi sono accettabili.
Principio della partecipazione pubblica: le persone e le
comunità interessate dalle decisioni devono prendere parte al
processo decisionale.
•
•
cosa possiamo fare al riguardo?
Le leggi ambientali non sono scritte da ambientalisti,
o anche da burocrati neutrali. Sono scritti principalmente
da lobbisti che rappresentano coloro che sono
economicamente più colpiti da norme e regolamenti. I
difetti nella legislazione ambientale possono essere corretti
dai tribunali applicando i principi legali ambientali. Un
corpus crescente di letteratura e pratica giudiziaria -
internazionale, regionale (principalmente la Corte di
giustizia europea) e nazionale - sottolinea l'importanza di
cinque di questi principi:
Viviamo oggi al confine tra due
ordini mondiali. I vari modi di descriverli - come l'età
dell'industria contro l'età dell'informazione, o il moderno
contro il postmoderno - mostrano quanto sia difficile
capire cosa sta succedendo e come il passato si collega
al futuro. Questo è sempre stato vero in questi momenti
di svolta nella storia: le persone perdono di vista i valori
che li ancorano.
Questi cinque principi giuridici possono aiutare a
sancire i veri interessi a lungo termine delle nostre
società ed economie. Ma abbiamo bisogno che i giudici e
le istituzioni siano abbastanza coraggiosi e creativi da
metterli in atto, e abbastanza forti da affermare la loro
indipendenza anche di fronte al governo più populista.
• Principio di integrazione: gli impatti ambientali devono
essere integrati nei processi decisionali in tutti i
settori pertinenti. Principio di sviluppo sostenibile: gli
interessi economici, sociali e ambientali devono
essere armonizzati, mentre i diritti delle generazioni
future devono essere rispettati.
•
46 2. Sei trasformazioni globali
BioGrowth in breve
L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e biomateriali
Sebbene di profilo inferiore rispetto ad altre tendenze,
BioGrowth ha il potenziale per aprire nuove possibilità
di mercato in alcuni dei più grandi settori globali,
dall'energia all'edilizia e ingegneria, aviazione,
chimica, agricoltura, alimentazione e salute.
Si stanno compiendo rapidi progressi nei settori dei biomateriali, della scienza delle piante e della biologia
sintetica. È probabile che i materiali biodegradabili, ad esempio, diventino praticabili in una più ampia gamma
di applicazioni. Diventerà anche più facile raffinare i rifiuti agricoli in carburante su scala industriale.
È probabile che nuove soluzioni emergano in agricoltura, come le colture che offrono qualità
nutrizionali superiori o sono più resistenti alle malattie e alla siccità. Ciò ridurrà i rischi associati alla
dipendenza dalla monocoltura e aumenterà il industria globale delle sementi, un mercato che dovrebbe
crescere particolarmente nei paesi in via di sviluppo, dove la crescente domanda di cibo sta superando la
produzione agricola.
Sono stati fatti progressi nei sostituti delle proteine animali. I tipi innovativi di produzione
agricola, come l'idroponica e l'agricoltura verticale, stanno diventando più diffusi. Il fatturato nella
bioeconomia dell'UE28 (esclusi alimenti, bevande e prodotti del tabacco) ha già superato 1,14
trilioni di euro nel 2016 (cfr. Figura 2.19).
Sulla base dell'esperienza durante la pandemia COVID, è probabile che i paesi ripensino alle politiche di
sicurezza alimentare evidenziando la necessità di una produzione locale e regionale più forte. Poiché la
produzione alimentare viene ridimensionata, è probabile che ciò acceleri l'adozione di nuove tecnologie e lo
sviluppo di nuovi prodotti.
Figura 2.19: Fatturato nella bioeconomia dell'UE28 per settore, nel 2016
Prodotti farmaceutici
11%
agricoltura
Prodotti chimici e plastica
Bioenergia
Biocarburanti
34%
5%
4%
1%
17%
Carta e prodotti di carta
4%
Silvicoltura
7%
17%
Tessile
Industria forestale
Fonte: Nova Institute, 2016
47 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.20: La prospettiva dei leader aziendali su quali settori trarranno maggiori benefici dall'economia della crescita
biologica
Materiali avanzati e biotecnologia
Prodotti chimici / petrolchimici
Servizi finanziari e investitori
Beni di consumo
Energia, petrolio e gas
34%
30%
29%
27%
25%
25%0% 5% 10% 15% 20% 30% 35% 40%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
Settori che trarranno i maggiori benefici dalla BioGrowth Economy
L'economia della biocrescita probabilmente guiderà le possibilità in una serie di settori, in particolare nel
settore dei materiali avanzati e della biotecnologia, ma anche nei prodotti chimici, automobilistici e dei beni di
consumo (cfr. Figura 2.20).
Possibilità di biogrowth in numeri 12
• Il globale Il mercato della bioraffinazione dovrebbe raggiungere i 550 miliardi di sterline di
2021.
Il mercato per sostituti delle proteine animali dovrebbe crescere da 4,63 USD a 6,43
miliardi di USD entro il 2023.
Il mercato globale per biotecnologia agricola è destinato a crescere da 22 miliardi di GBP nel
2016 a 40 miliardi di GBP entro il 2022. Il global bioplastiche mercato è destinato a valere la
pena oltre 33 miliardi di GBP entro il 2022, da 13 miliardi di sterline nel 2017. Il settore delle
biotecnologie industriali detiene la quota maggiore del mercato della bioraffinazione
termochimica ed è dovrebbe raggiungere USD
447,3 miliardi entro il 2020, da 224,8 miliardi di dollari nel 2014.
Il mercato globale emergente per la biologia sintetica valeva la pena
11 miliardi di dollari nel 2018 ed è proiettato crescere del 24% entro il 2025.
•
•
•
•
•
Realizzare possibilità di economia della biocrescita - La visione regionale
La percezione degli intervistati secondo cui BioGrowth ha meno probabilità di essere sfruttata per la crescita o
per generare domanda rispetto ad altre tendenze può essere in parte dovuta alla composizione del campione
dell'indagine, poiché solo 138 intervistati hanno lavorato nei settori dei materiali avanzati e della biotecnologia,
rispetto a numeri più alti nelle TIC e nei beni di consumo.
Essendo un'area relativamente nascente, il potenziale per capitalizzare la crescita biologica in un dato
paese dipende fortemente dalla forza della visione del governo, dalle industrie incombenti di bioraffinazione e / o
biotecnologia e dall'accesso alla biomassa.
48 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.21: Crescita e domanda della BioGrowth Economy
75%
75%
71%
61%
89%
83%
31%
Europa e Asia centrale
28%
Nord America 76%
68%
30%
Medio Oriente e Nord Africa
18%
84%
86%
39%
100%
24%
Asia meridionale e orientale e Pacifico80%
59%
45%
56%
46%
39%
34%
America Latina e CaraibiQuota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
Gli intervistati dall'Europa e dall'America Latina, che hanno forti settori dell'agricoltura e della biotecnologia,
hanno fornito punteggi più alti di altri. Il Brasile, ad esempio, è un leader affermato nei biocarburanti, mentre il
Regno Unito ha politiche governative di sostegno e un settore di bioraffinazione piccolo ma in crescita (vedi
Figura 2.21).
BioGrowth ha un forte potenziale nell'Africa sub-sahariana, dove diversi paesi (tra cui Kenya,
Nigeria e Sud Africa) hanno notevoli input agricoli e una forte domanda di energia più pulita.
50 2. Sei trasformazioni globali
Esperienza in breve
L'economia dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza
La convergenza di un cambiamento negli atteggiamenti
verso il consumo di materiali, una maggiore mobilità e
tecnologie che consentono la personalizzazione sta
guidando l'emergere dell'economia dell'esperienza. Questa
tendenza interessa settori diversi come il turismo, i beni di
consumo, i media, la salute e la finanza.
I mercati di fascia alta sono stati a lungo caratterizzati dal desiderio dei clienti di "sperimentare" piuttosto che di
consumare. Questo sentimento si sta diffondendo nei mercati di massa in un'ampia gamma di settori, dalla salute
ai viaggi al settore bancario, poiché la tecnologia consente la personalizzazione a basso costo e la
personalizzazione di prodotti e servizi.
Sofisticati algoritmi software e prodotti altamente personalizzabili consentono ai consumatori di
sperimentare una miscela di virtuale e materiale. Uso più diffuso di Stampa 3D consentirà ai
consumatori di impegnarsi direttamente nella progettazione di articoli unici e convenienti.
L'atteggiamento nei confronti del consumo e dei beni materiali sta cambiando mentre le persone cercano modi
per creare cambiamenti più significativi nelle loro vite e nel mondo.
Piattaforme e servizi di condivisione sono esplosi, da AirBnB al noleggio di mobili e vestiti. 13 Sempre più
persone cercano esperienze come obiettivo principale del servizio e dell'uso del prodotto. "Vivi il
turismo", inclusi i viaggi in luoghi remoti, la partecipazione a sport estremi, la partecipazione a eventi
sportivi ed esperienze culinarie o culturali, rappresenta una percentuale crescente del mercato dei
viaggi globale. 14
Realtà virtuale e tattilità stanno diventando più sofisticati e convenienti, consentendo
l'espansione del già redditizio mercato delle "esperienze" virtuali consentendo ai giocatori o ai
viaggiatori in poltrona di immergersi in luoghi o situazioni. Rivenditori diversi come IKEA e Ralph
Lauren utilizzano la tecnologia per ripensare all'esperienza del cliente, dalle cuffie per la realtà
virtuale per la pianificazione della cucina agli specchietti per spogliatoi interattivi e
Figura: 2.22: Arrivi turistici globali nel tempo
2000
1800
1600
1400
1200
1000
800
600
400
200
0
STIME
1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010 2020
Anno
Europa e America
Fonte: Coolgeography.co.uk
Asia, Africa e Medio Oriente (milioni)
Nu
mero
di tu
risti
(in
milio
ni)
51 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.23: Consumo globale di video mobile e online
80
75
60
6
1845
1
1
30
38 37
15
0
1940 1960 1980 2000
Numero di ore settimanali spese per tipo di supporto
2020
tv
Fonte: fonte da aggiungere
Video online Video mobile
realtà, consentendo ai clienti di vedere come appaiono in un vestito da una gamma di angolazioni e in diverse
condizioni di illuminazione. È probabile che la pandemia COVID acceleri in modo durevole l'adozione di esperienze
guidate dalla tecnologia, poiché le esperienze si spostano nello spazio digitale per evitare l'interazione di persona e
poiché le persone non sono in grado di consumare esperienze fisiche a causa delle limitazioni alla mobilità e delle
politiche di quarantena.
Settori che trarranno maggiori benefici dall'economia dell'esperienza
I leader aziendali si aspettano che l'economia dell'esperienza crei opportunità nei servizi finanziari, nei
viaggi e nel turismo, nei beni di consumo e nelle tecnologie dell'informazione e della comunicazione (vedi
Figura 2.24).
Figura: 2.24: La prospettiva del leader aziendale su quali settori trarranno vantaggio dalla maggior parte dell'economia dell'esperienza
Servizi finanziari e investitori
Viaggi e turismo
Beni di consumo
Tecnologie dell'informazione e della comunicazione
Energia, petrolio e gas
29%
27%
24%
24%
23%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30%
Fonte: Indagine sulle possibilità future: "Quali settori ritieni siano nella posizione migliore per sfruttare queste tendenze?" Primi sei settori in base alla media per regione della
percentuale di intervistati che ha selezionato il settore per il proprio paese.
52 2. Sei trasformazioni globali
Figura: 2.25: Crescita e domanda dell'economia dell'esperienza
82%
54%
75%
62%
77%
39%
71%
35%
Europa e Asia centraleNord America 81%
48%
71%
42%
84%
Medio Oriente e Nord Africa81%
97%
19%
Asia meridionale e orientale e Pacifico
24%
70%
40%
56%
42%
60%
47%
32%
America Latina e CaraibiQuota di massimo / minimo
paese nella regione
più alta
più basso
Africa sub-sahariana
potenziale di crescita (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la probabilità del proprio paese di sfruttare questa tendenza per possibilità di crescita come probabile o certa)
potenziale della domanda (% di dirigenti aziendali che hanno valutato la domanda potenziale nel proprio paese di nuovi prodotti e servizi correlati a questa tendenza come notevole o grande)
Fonte: Elementi dell'indagine sulle possibilità future: "Quante probabilità ci sono che il tuo paese sfrutti queste tendenze per ottenere possibilità di crescita?" e "In che misura vede la potenziale domanda di nuovi prodotti e servizi correlati a queste tendenze?"
Sperimenta le possibilità in base ai numeri 15
• Il mercato globale dei contenuti digitali dovrebbe raggiungere 237,3 miliardi di dollari entro il
2024, da 143 miliardi di dollari nel 2019 (Global Digital Content Market Report, Marketwatch
2019).
Il globale mercato dei chatbot per servizi bancari e finanziari
è stato valutato a 357 milioni di dollari nel 2017 ed è dovrebbe raggiungere 2,1 miliardi di dollari
entro il 2024, in crescita a un CAGR del 29,7% dal 2018 al 2024 (Markets and Markets 2018).
Il Stampa 3D il settore dovrebbe valere 28 miliardi di dollari entro il 2024.
Esperienza del cliente soluzioni di gestione raggiungeranno 14,5 miliardi di dollari nel 2024 ( Mercati
e mercati 2019). Il globale Si prevede che il mercato del turismo sportivo raggiungerà i 2,9
miliardi di dollari entro il 2028, da 1,4 miliardi di dollari nel 2018.
•
•
•
•
Realizzare le possibilità di Experience Economy - La visione regionale
L'Experience Economy non è un concetto nuovo, ma si sta evolvendo e i suoi effetti si fanno sentire in un numero
crescente di settori. È significativo che i servizi finanziari siano al primo posto rispetto ai viaggi e al turismo: man
mano che i servizi finanziari diventano commodity, i fornitori competono maggiormente sull'esperienza del cliente.
La transizione
53 2. Sei trasformazioni globali
da consulenti umani a robotici rispecchia la sostituzione dei cassieri di banca con gli sportelli automatici.
Le aspettative per l'economia dell'esperienza sono le più alte nel Sud-est asiatico e nel Pacifico, in
America Latina e nei Caraibi (vedere la Figura 2.25). In Asia, in particolare, la domanda è trainata sia da
turisti extraregionali in cerca di nuove esperienze, sia dalla crescente classe media della regione. Come
le loro controparti in altre parti del mondo, stanno evitando le località balneari per esperienze più
culturali, sportive o avventurose.
Le esperienze tecnologiche immersive sono un aspetto più nascente di questo trend, con una
crescita prevista in particolare nel settore dell'intrattenimento, che va dal cinema 4D alle cuffie da
gioco 3D. I wearable saranno sempre più abbinati a tecnologie esperienziali, dalla realtà aumentata
e virtuale
ai sensori e al tatto. Questi mercati raggiungeranno più consumatori in più regioni nel prossimo
decennio.
54 2. Sei trasformazioni globali
Box 10: L'intersezione tra tendenze di trasformazione e obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni
Unite
Obiettivi di sviluppo sostenibile delle Nazioni Unite
(SDGs), lanciato nel 2015, ha fissato obiettivi dettagliati per il
2030. L'UN Global Compact, una piattaforma per leader
aziendali, ha già coinvolto più di 9.500 aziende in 160 paesi
per aiutare a raggiungere gli SDG in modi che si intersecano
con le loro attività commerciali, geografiche e portata
operativa.
In che modo le tendenze trasformazionali supportano gli SDG
Oltre a creare crescita e occupazione, molte delle possibilità
che emergono dalle tendenze di trasformazione possono
accelerare il progresso verso gli obiettivi degli SDG. Le
tendenze di trasformazione sono ampiamente in linea con i
"punti di ingresso per la trasformazione" identificati nel
Rapporto sullo sviluppo sostenibile globale delle Nazioni
Unite nel 2019. 1 Il
i suggerimenti di seguito offrono alcuni suggerimenti ma non
sono affatto esaustivi. Esplorando il Rapporto, i governi possono
considerare quali possibilità legate alle tendenze sono nella
posizione migliore per sfruttare per coinvolgere le parti
interessate e sviluppare ecosistemi che possano contribuire al
raggiungimento degli SDG nei rispettivi paesi.
e riduzione degli sprechi alimentari
Migliore gestione durante tutto il ciclo dell'acqua e
le catene del valore
Riduzione della pressione su servizi / infrastrutture;
minor utilizzo di materiali e spreco; maggiore uso di
biodegradabili Nuovi materiali da costruzione e
approcci; adeguare gli edifici esistenti alle nuove norme
Le soluzioni di economia circolare ottimizzano le risorse e
riducono o riutilizzano i rifiuti
•
•
•
•
• Aumento della domanda di professionisti medici e
del benessere
L'economia della bio-crescita: nuova agricoltura e
biomateriali
• Maggiore produttività del raccolto con minore impatto
ambientale
Maggiore utilizzo di rifiuti e biomasse non alimentari per
i biocarburanti
Nuove soluzioni agricole e nuovi posti di lavoro nelle catene di
prodotti agricoli a valore aggiunto
Agricoltura ultra-locale: le fattorie idroponiche e verticali accorciano le
catene di approvvigionamento per le città Agritech e avanza nella
pianta
la scienza promuove l'efficienza e riduce
l'impatto ambientale
Proteine animali più sostenibili
sostituti
•
•
•
•
•
The Net Zero Economy: soluzioni scalabili a basse emissioni
di carbonio
• Veicoli elettrici e carburante più pulito
le tecnologie migliorano la qualità dell'aria urbana e interna
I dati intelligenti ei dispositivi di rete promuovono l'efficienza
energetica nelle case e nelle città Adattamento delle
tecnologie rinnovabili, ad es. Solare, eolica, maree, idrogeno
L'accesso all'energia off-grid consente a più comunità rurali di
accedere ai mercati e di entrare nelle catene di
approvvigionamento
Implementazione di nuovi materiali e tecniche per produrre edifici a
zero emissioni di carbonio
•
•
•
•
The Exabyte Economy: dispositivi, dati e persone
iperconnessi
• Supportare i piccoli agricoltori attraverso l'accesso ad assicurazioni
parametriche, prezzi di mercato in tempo reale e finanziamenti
I sensori collegati per animali e alimenti migliorano la
salute e la sicurezza degli animali lungo tutta la catena
alimentare
Accesso remoto alle cure mediche e una migliore
diagnostica tramite dispositivi economici e analisi dei dati
I dati intelligenti ei dispositivi di rete promuovono l'efficienza
energetica nelle case e nelle città I dispositivi in rete forniscono dati
in tempo reale per ottimizzare l'uso delle risorse e ridurre gli sprechi
nelle catene del valore
•
•
•
•
L'economia dell'esperienza: dalla proprietà all'utenza
• Passare all'esperienza e condividere modelli riduce il
consumo di materiale
L'aumento dello sport e delle attività all'aria aperta
contribuisce al benessere
Maggiore riconoscimento delle esperienze culturali, comprese
le "tradizioni" immateriali, la cucina e gli stili di vita
Crescita dell'ecoturismo a basso impatto
Potenziale di crescita occupazionale nei nuovi servizi e in
settori come i viaggi e il turismo
•
•
•
•
L'economia del benessere: ridefinire la salute
• Focus su benessere e prevenzione a livello
individuale e organizzativo
• Progressi nello sviluppo e nella consegna dei farmaci
• Maggiore attenzione alla salute mentale
L'economia circolare: non sprecare, non volere
• Maggiori incentivi per la custodia del territorio 1 Nazioni Unite, 2019
55 3. Sfruttare le possibilità future
3. Fare leva
Possibilità future
I paesi che desiderano guidare la crescita di qualità attraverso le tendenze di trasformazione delineate
sopra, devono disporre della capacità appropriata in una serie di aree che dipendono da ciascuna
delle tendenze. Ad esempio, la Wellbeing Economy richiede una forte capacità di ricerca, sviluppo e
innovazione mentre Exabyte Economy richiede la disponibilità di competenze digitali avanzate
specifiche e l'accesso a grandi mercati. Affinché un Paese possa avanzare rapidamente nella Net
Zero Economy, ha bisogno di una capacità scientifica e tecnologica supportata da normative nazionali
che consentano il
lancio di tecnologie a basse emissioni di carbonio. Sfruttare ciascuna delle tendenze di trasformazione
richiederà politiche, istituzioni e investimenti specifici per la tendenza. Tuttavia, i paesi devono anche
disporre di una serie di capacità fondamentali che sono importanti per tutte le tendenze di trasformazione.
Capacità fondamentali
Sulla base di studi di casi, consulenze di esperti e ricerche documentali, abbiamo identificato sei capacità
principali che attraversano tutte le tendenze e che riflettono la capacità del paese di attuare politiche di
trasformazione trasversali. Gli elementi della capacità di base sono i seguenti:
1. Visione del governo
I governi devono sviluppare e attuare una strategia a lungo termine, basata su una visione condivisa
dagli stakeholder sociali ed economici, che dia una forte direzione agli attori per allineare i loro sforzi e
aiutarli a collaborare sull'innovazione per risolvere i problemi sistemici. La direzionalità e una visione
credibile sono fondamentali per fornire stabilità agli investitori.
La strategia deve anche incorporare flessibilità per adattarsi. Quando i paesi affrontano barriere al
cambiamento strutturale perché le loro politiche pubbliche hanno sostenuto per troppo tempo settori che stanno
lottando contro le forze di mercato, devono essere in grado di reindirizzare le risorse verso settori nuovi e più
promettenti.
Gli esercizi di previsione possono aiutare i governi ad anticipare le tendenze e agili
56 3. Sfruttare le possibilità future
la regolamentazione può supportare la capacità delle strutture economiche e sociali di adattarsi al cambiamento. Gli
open data possono aiutare a generare una comprensione condivisa del percorso futuro e consentire ai singoli
stakeholder di identificare le opportunità.
I governi devono decidere su quali tendenze di trasformazione concentrarsi attraverso un processo
che è informato dalla ricerca e riflette le priorità della società.
2. Tecnologia avanzata
La tecnologia avanzata è un importante motore del progresso e dei risultati economici futuri. Affinché i
paesi siano in grado di sviluppare e adattare tecnologie all'avanguardia, hanno bisogno di un accesso
diffuso alle tecnologie digitali, infrastrutture che ne supportino l'uso e solide competenze digitali.
Le tecnologie dell'informazione e della comunicazione di uso generale rimangono fondamentali non
solo per l'accesso a nuove idee, ma come piattaforme per lo sviluppo di soluzioni in settori come
l'intelligenza artificiale, l'IoT e il quantum computing. Ad esempio, le reti 5G apriranno nuove possibilità
per sfruttare quantità molto maggiori di dati diversi.
3. R&S, innovazione e imprenditorialità
I paesi hanno bisogno che le aziende siano in grado di innovare, in prodotti, servizi, processi o modelli
di business. Ciò richiede una complessa combinazione di elementi, tra cui:
• Investimento sufficiente nella scienza di base e applicata, sia pubblica che privata
Protezione della proprietà intellettuale
Incentivi alla collaborazione tra imprese e altri soggetti interessati, in particolare istituti di
ricerca e università
Politiche di appalti pubblici che premiano l'innovazione Una cultura
della creatività e del pensiero critico
Un ambiente favorevole all'imprenditorialità, compreso l'accesso a finanziamenti,
servizi e input
•
•
•
•
•
Anche l'innovazione delle politiche è importante, poiché i paesi che sono in grado di innovare nel processo
decisionale e nella fornitura di servizi pubblici, identificando nuove soluzioni alle sfide sociali o ambientali che non
possono essere risolte attraverso i meccanismi di mercato, hanno maggiori probabilità di essere pronti per il futuro.
4. Talento
Tutti i paesi dovranno affrontare le transizioni del mercato del lavoro man mano che le tecnologie, i dati demografici e gli
atteggiamenti cambiano. Alcune abilità esistenti diventeranno obsolete, mentre la richiesta di alcune nuove abilità
aumenterà. La preparazione per il futuro richiede che la popolazione di un paese sviluppi una solida base di competenze
richieste dal settore imprenditoriale. Non solo le competenze digitali, ma anche le soft skills, come il pensiero critico e la
creatività
57 3. Sfruttare le possibilità future
spesso citata come importante per l'occupazione futura.
La base di competenze può essere costruita dai sistemi educativi locali o attirando talenti da altrove. Dati
i risultati della ricerca di McKinsey che indicano che il talento giusto può aumentare la produttività di otto volte,
la capacità delle aziende di attrarre e gestire i talenti è una chiave per il benessere futuro di qualsiasi paese.
5. Cordialità per gli affari
Qualsiasi attività aziendale necessita di un grado di certezza fornito da un ambiente stabile e affidabile. Stato
di diritto, assenza di corruzione e burocrazia minima aiutano a ridurre gli attriti e mantenere bassi i costi di
transazione. Insieme all'accesso ai finanziamenti, consentono investimenti in progetti ad alto rendimento.
La fiducia e il capitale sociale - le reti di relazioni tra le persone che vivono e lavorano in una società
particolare - sono fondamentali per il funzionamento efficace sia delle società che delle economie.
6. Dinamiche di mercato
Le dinamiche del mercato interno - dimensioni del mercato, tasso di crescita, commercio e connettività, che
dipendono dalle infrastrutture e dai servizi correlati - sono importanti per stimolare gli investimenti. Le
dimensioni del mercato creano spazio per economie di scala, nonché per migliorare l'efficienza e accelerare la
diffusione di nuove tecnologie e soluzioni, soprattutto nelle industrie digitali.
Strategie di sviluppo nazionali basate sulle possibilità future
I governi che desiderano sfruttare le possibilità associate alle tendenze di trasformazione per la crescita,
l'occupazione e l'impatto devono incorporare l'approccio delle possibilità future nelle loro visioni
strategiche. Sebbene i paesi abbiano diversi processi in atto per sviluppare e attuare visioni strategiche, ci
sono quattro passaggi importanti che devono essere parte del processo:
1. Definisci una visione. Per garantire che rifletta le priorità sociali, la visione dovrebbe essere
sviluppata attraverso consultazioni ad ampio raggio. Nei Paesi Bassi, ad esempio, è stato adottato
un esercizio di visione per sviluppare la politica scientifica 2025 Vison per la scienza, scelte per il
futuro. 16 Tali esercizi dovrebbero anche tenere conto delle opportunità del mercato globale.
Seleziona le tendenze di messa a fuoco. Le tendenze scelte come fulcro delle iniziative di trasformazione
richiedono il consenso del più alto livello di leadership e delle singole entità che saranno coinvolte
nell'implementazione. Il processo di selezione dovrebbe concentrarsi sull'ottenere il consenso degli
stakeholder chiave e sul garantire che questi abbiano le risorse di cui hanno bisogno.
2.
58 3. Sfruttare le possibilità future
3. Sviluppare piani d'azione. Analizza le tendenze selezionate e i settori che
fornire il massimo potenziale per sfruttare le possibilità legate a ciascuna tendenza. Questa analisi
dovrebbe tradursi in una mappa delle possibilità, completata da parti interessate pertinenti, nonché ostacoli,
fattori abilitanti e considerazioni sistemiche. Dovrebbe anche produrre piani d'azione dettagliati per
garantire che tutte le parti interessate siano consapevoli dei loro ruoli nel processo.
4. Implementazione. È probabile che sia un processo in corso che richiede un effetto elevato
livello di riflessività, cioè cicli di feedback integrati nei processi e nelle strutture istituzionali per
controllare regolarmente che il piano sia in linea e discutere gli ostacoli e i nuovi approcci. Dato che i
progetti saranno necessariamente in una certa misura sperimentali, sarà necessario accettare un alto
grado di rischio.
I quattro passaggi riassunti nella Figura 3.1. Un esempio di come il Giappone ha sviluppato la sua visione
per una Società 5.0 si trova nel riquadro 11 e come le Fiandre come governo regionale stiano sfruttando le
tendenze è descritto nel riquadro 12.
Le imprese possono utilizzare il quadro delle possibilità future per informare le decisioni di investimento, in
particolare in nuove aree promettenti. Possono utilizzare i dati del sondaggio sulle possibilità future per identificare
quei paesi che sono ben posizionati per sfruttare le tendenze. Ad esempio, i leader aziendali interessati all'energia
solare possono utilizzare i dati del sondaggio per identificare i paesi con un forte mercato potenziale per le energie
rinnovabili come punto di partenza per le decisioni di investimento.
In alcuni paesi, le imprese stanno appena iniziando a interagire con un gruppo più ampio di parti
interessate nel proprio settore. Il Framework può aiutarli a identificare gli stakeholder giusti con i quali
collaborare per migliorare l'impatto ambientale e sociale delle loro pratiche aziendali. I leader aziendali
possono anche utilizzare il Framework per sostenere politiche pubbliche di trasformazione nel loro
settore.
I leader aziendali e i responsabili politici possono utilizzare congiuntamente il Framework come strumento per
esplorare ciò che è necessario per creare la capacità di trarre vantaggio dalle tendenze di trasformazione, in aree come le
competenze, gli investimenti in R&S e la politica normativa. Mostra che, sebbene alcuni punti di forza fondamentali siano
comuni a tutte le tendenze, i governi di diversi paesi devono utilizzare leve specifiche per le loro condizioni
socioeconomiche e altre condizioni per sfruttare con successo ciascuna tendenza.
Gli enti industriali regionali possono utilizzare il Framework per impegnarsi con i governi per confrontare e
contrastare gli approcci, aiutando a identificare le opportunità per coloro che sono in ritardo rispetto alle
tendenze comuni per emulare gli approcci dei leader regionali e per i leader per identificare nuove possibilità.
59 3. Sfruttare le possibilità future
FOTO DI PAWEL NOLBERT SU UNSPLASH
Box 11: Società 5.0: la visione strategica del Giappone per il
futuro
1. Assistenza sanitaria Condivisione di dati medici per
trattamento efficace e assistenza a distanza e
domiciliare;
2. Mobilità Veicoli autonomi per il pubblico
trasporto nelle aree rurali e consegna di droni per
migliorare la distribuzione e l'efficienza logistica;
3. Infrastruttura ICT, sensori e robot
per l'ispezione e la manutenzione di strade, ponti,
gallerie e dighe;
4. FinTech Tecnologia blockchain e aperta
interfacce di programmazione applicativa per pagamenti
senza contanti.
Nelle parole della strategia Society 5.0: “La società
del futuro sarà quella in cui vengono creati continuamente
nuovi valori e servizi, rendendo la vita delle persone più
conforme e sostenibile. Il Giappone assumerà la guida per
rendersene conto prima del resto del mondo ".
La strategia nazionale del Giappone si chiama Society 5.0,
poiché il suo scopo è costruire una società super intelligente,
affrontando le sfide economiche e sociali e trasformando lo stile
di vita nazionale incorporando le innovazioni della Quarta
Rivoluzione Industriale, come l'analisi dei big data, l'intelligenza
artificiale, robotica e Internet of Things.
Lanciata nel 2017, la società 5.0 è ora il fulcro della
strategia di crescita del governo, insieme all'allentamento
monetario e allo stimolo fiscale, parte di un concetto
nazionale più ampio chiamato Tre frecce introdotto dal primo
ministro Abe nel 2013 per rivitalizzare l'economia fiacca. Il
budget giapponese per la scienza e la tecnologia è stato
aumentato da 33 miliardi di dollari nel 2017 a 38 miliardi di
dollari nel 2019 per aiutare a realizzare Society 5.0.
In definitiva, la strategia Society 5.0
è emerso da uno sforzo per rivedere la prima strategia di crescita
del 2013. Un processo di consultazione e pianificazione guidato
dal Consiglio per la scienza, la tecnologia e l'innovazione ha
raccolto le opinioni dei leader aziendali, del Ministero
dell'istruzione, della cultura, dello sport, della scienza e della
tecnologia e del Ministero di economia, commercio e industria. Il
concetto è stato introdotto per la prima volta come parte di una
strategia nazionale quinquennale per la scienza e la tecnologia nel
2016.
È stato istituito un Consiglio per la strategia di crescita per
sviluppare ed eseguire la strategia Society 5.0, che comprende
rappresentanti di ministeri, imprese e università. La strategia
affronta sfide come l'invecchiamento della popolazione, la
polarizzazione sociale, lo spopolamento e le preoccupazioni
energetiche e ambientali. Si rivolge a quattro aree chiave:
Fonti
Governo del Giappone, 2019, UNESCO, 2015
60 3. Sfruttare le possibilità future
Tabella 3.5: Come i governi possono utilizzare il Future Possabilities Framework
Passo 1:
Esercizio di visione
Passo 2:
Definizione delle priorità e selezione
delle tendenze
Passaggio 3:
Piano di attuazione
Passaggio 4:
Implementazione
Utensili • Esercizi di previsione per identificare le principali
tendenze globali
• Ricerca e analisi
• Consultazioni sociali (es
riunioni del municipio) a diversi
livelli di governo
• Consultazioni su main
enti governativi
• Revisione della visione
• Analisi delle opportunità di mercato
• Analisi delle tendenze globali e di come
influenzano il paese
• Esercizi di previsione
• Analisi di tendenze e barriere selezionate
e consente di sfruttare le opportunità
future associate
• Mappe di sistema e stakeholder
mappature per ogni trend e per i settori
più rilevanti e interessati
• Discussioni e consultazioni
processi per ciascuna delle tendenze
• Piani di attuazione
• Circuiti di feedback nelle istituzioni e nei processi
• Riunioni periodiche con le principali parti
interessate
• Metriche di impatto per misurare i
progressi
Successo chiave
fattori
• Buy-in dai principali gruppi sociali;
• Solida comprensione delle principali
tendenze globali e di come influenzeranno il
Paese
• Mentalità lungimirante all'interno del servizio
pubblico
• Buy-in dal più alto livello di
governo
• Acquista da tutto il governo
• Buy-in dagli attori principali su ciascuna delle
tendenze
• Solida conoscenza dei punti di forza e di
debolezza dei paesi in ciascuna delle tendenze
di trasformazione
• Capacità del governo di cambiare e introdurre
nuove politiche e processi pubblici
• Capacità di innovazione pubblica
• Capacità di generare consenso sulle
principali priorità
• Supporto da parte delle parti interessate in ogni
tendenza
Risultato Visione con un forte consenso sociale che
fornisce una forte direzione per il paese nel suo
insieme.
Tendenze e settori prioritari che pongono le
basi per lo sviluppo futuro.
Sviluppo di piani d'azione per ciascuna
delle tendenze di trasformazione
selezionate.
Un processo continuo che mira a costruire
una società e un'economia focalizzate sulle
opportunità future.
Fonte: analisi dell'autore
61 3. Sfruttare le possibilità future
Riquadro 12: Come le regioni possono prepararsi per le possibilità future: il caso delle Fiandre
Le Fiandre sono una delle tre regioni del Belgio.
Pubblicata nel 2016, la sua innovativa strategia "Vision
2050: una strategia a lungo termine per le Fiandre"
mostra che non solo i paesi e le città, ma anche le regioni
possono creare slancio per la crescita utilizzando la
visione futura per rafforzare la loro coerenza politica.
Nello sviluppo della Vision 2050, le Fiandre hanno potuto
attingere a una storia di politiche a lungo termine. Il centro di
ricerca e sviluppo IMEC con sede a Lovanio, un hub di
innovazione leader a livello mondiale nelle nanotecnologie e
nelle tecnologie digitali, risale alla strategia della "terza
rivoluzione industriale" (Derde Industriële Revolutie a
Vlaanderen, DIRV) del primo governo regionale, eletto a 1981.
Vision 2050 inizia con l'analisi
megatrend come la migrazione, le interruzioni tecnologiche, il
cambiamento climatico e lo spostamento verso est del potere
economico globale. Segue la definizione della visione per il
futuro delle Fiandre che comprende lo sviluppo della
conoscenza, l'uso dei materiali, la decarbonizzazione, l'acqua, il
cibo, la mobilità, le condizioni di vita, l'accessibilità e la qualità
delle cure e un governo agile.
Sulla base delle discussioni delle parti interessate e delle
sessioni di consultazione, Vision 2050 identifica sette "priorità
di transizione" per l'attuale azione politica: economia circolare,
industria 4.0, vita intelligente, apprendimento permanente,
sanità e benessere, trasporti e mobilità ed energia. Il governo
si è impegnato a lavorare su queste priorità utilizzando principi
di governance adattiva, come concentrarsi sui sistemi
Di Alexey Prazdnichnykh, Eurasia Competitiveness
Institute, Strategy Partners
manutenzione di attrezzature e programmi e applicazione di
droni in una varietà di attività, dall'ispezione degli edifici
all'irrorazione dei raccolti. 1
Nella transizione dell '“economia circolare”
spazio, oltre 100 organizzazioni di più settori si sono
impegnate ad avviare almeno due progetti di acquisto nei
prossimi due anni basati sui principi dell'economia
circolare. Le attività in questo spazio di transizione
includono: 2
• PROFITTO: ricerca di modi per separare i flussi di rifiuti
complessi con l'obiettivo di rendere economico il
riciclaggio della plastica attualmente incenerita.
Supermex, con l'obiettivo di ridurre la CO 2
emissioni dalla produzione di calcestruzzo di
utilizzando scorie metalliche, residui di scarto della
produzione di zinco e riciclaggio di scarti come sostituto del
cemento.
CO2PERATE: mira a sviluppare catalizzatore
tecnologie in grado di convertire la CO 2
in acido formico per l'uso in biosintetici
produzione di prodotti chimici.
Una piattaforma multitematica riunisce il lavoro di questi
spazi di transizione, consentendo ai manager di riflettere
sulle proprie esperienze e condividere competenze. Il lavoro
è coordinato dal dipartimento del governo pubblico e della
cancelleria (Kanselarij en Bestuur), che monitora e riferisce
sull'andamento con un comitato di esperti provenienti
dall'interno e dall'esterno del governo. Gli esperimenti di
successo dagli spazi di transizione dovrebbero confluire
nelle raccomandazioni politiche.
•
•
innovazione, assumendo una prospettiva a lungo termine,
coinvolgendo le parti interessate e imparando dagli esperimenti.
Per ogni priorità è stato stabilito uno “spazio di
transizione”. In ogni spazio, un "responsabile della
transizione" della pubblica amministrazione lavora con due
ministri designati dai dipartimenti competenti e un
rappresentante esterno delle parti interessate per creare
piattaforme online e offline per partenariati, comunità di
apprendimento ed esperimenti, esplorando approcci come
previsioni ed esercizi di scenario, o esplorando modifiche
normative e forme alternative di finanziamento.
Vision 2050 stabilisce che il
il governo fornisce a ogni spazio di transizione il proprio
budget operativo, in genere intorno
Da 150.000 a 200.000 EUR per spazio all'anno, con sussidi
aggiuntivi presi in considerazione per iniziative specifiche,
come progetti dimostrativi e laboratori viventi. La flessibilità è
importante, poiché le proposte innovative che
abbracciano più obiettivi spesso non soddisfano i criteri
tradizionali per ricevere i sussidi.
Nei 17 “laboratori viventi” dell'Industria
Spazio di transizione 4.0, ad esempio, il governo fiammingo
tiene seminari per aziende interessate ad esplorare come
implementare nuove tecnologie. Questi includono la stampa
3D, la sicurezza informatica, il lavoro con i robot, lo
sfruttamento dei dati per migliorare i processi di produzione, i
sensori da monitorare
1
2
Industrie Vlaanderen, 2019
Circolare di Vlaanderen, 2019
62 4. Conclusione: ricostruire meglio
4. Conclusione:
Ricostruire
Meglio
Come ha affermato il segretario generale delle Nazioni Unite Antonio Guterres, la crisi del COVID 19 è
un'opportunità per "ricostruire meglio". Tuttavia, ripristinare il sistema economico in modo che sia più in
sintonia con le esigenze delle persone e del pianeta richiederà un focus sulle opportunità. Il rapporto sulle
possibilità future si basa su un'ampia ricerca sui fattori che determinano la capacità di un paese di cogliere
le opportunità che emergono dalle tendenze di trasformazione e fornisce un nuovo quadro concettuale per
lo sviluppo nazionale.
Il Rapporto elabora un approccio pratico e positivo per le imprese e i paesi per sfruttare le
possibilità associate alle trasformazioni globali in corso, molte delle quali saranno accelerate dalla
crisi COVID 19. Esplorando il Rapporto, i governi e le imprese possono identificare le aree che
offrono potenziale, nonché i problemi su cui devono collaborare per costruire capacità.
Questo è solo l'inizio del viaggio. Nelle prossime edizioni, abbiamo in programma di sostenere ulteriormente
gli sforzi dei paesi in questo spazio progettando uno strumento per confrontare le prestazioni nazionali. Questo
strumento aiuterà i paesi a identificare i punti di forza e di debolezza e la capacità delle aree può essere rafforzata
o costruita. Nel tempo, questo strumento consentirà anche a paesi e investitori di monitorare le prestazioni.
La prova definitiva dell'utilità del quadro arriverà, tuttavia, quando le decisioni che informa si
tradurranno in miglioramenti tangibili nel progresso economico e nel benessere sociale. Ci auguriamo che il
Rapporto e la ricerca associata aiuteranno tutte le parti interessate ad adottare un approccio positivo e
incentrato sulle possibilità mentre i paesi cercano di accelerare il cambiamento sistemico dopo la crisi del
COVID 19.
63 Riferimenti
Note di chiusura
1
2
3
4
5
Mazzucato, 2018
Wind Danimarca, 2018
Mazzucato, 2018
Mazzucato, 2018
Molti degli studi esaminati hanno considerato l'impatto previsto dei singoli elementi di una tendenza, come i big data o
l'Internet of Things, entrambi coperti dall'Exabyte Economy, in diversi settori oa livello nazionale. In questi, viene quantificato
l'impatto economico stimato, sia diretto che indiretto, o viene previsto il potenziale di mercato, spesso come percentuale del
PIL globale. Ad esempio, una stima prudente colloca l'economia del benessere del 2025 a oltre il 13% del PIL globale (a 80
trilioni di dollari nel 2018).
Fonti: Grandview Research, 2018; Statista, 2018; McKinsey Global Institute, 2015; IHS Economics and IHS
Technology, 2017; Ricerca di mercato alleata 2019
Fonti: PWC, 2017; MarketResearch, 2018; Global Wellness Institute, 2018; Juniper Research, 2019; Mercati e mercati,
2018
Agenzia internazionale per l'energia, 2018
Fonti: Allied Market Research; Ricerca e mercati, 2018; Grandview Research, 2017; Mercati e mercati, 2018.
Accenture, 2019
Fonti: McKinsey & Company, 2015; Accenture e H&M Foundation, 2018; Mercati e mercati, 2015; Navigant
Research, 2016; Commissione europea, 2020
Fonti: Research and Markets 2017a, Research and Markets 2017b, Research and Markets 2017c, Prescient & Strategic
Market Research, 2015, Global Market Insights, 2019; IRENA, 2020 PwC, 2015
Statista, 2018
Fonti: MarketWatch, 2019, Markets and Markets, 2019a. Markets and Markets, 2019b, Markets and Markets,
2019c, Markets and Markets, 2019.
Governo dei Paesi Bassi, 2014
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
64 Riferimenti
Riferimenti
Accenture. ( 2019). Estrarre nuovo valore dall'economia circolare. Estratto da
https://www.accenture.com/il-en/iwnsights/naturalresources/mining-new-value-circular-economy
Accenture e H&M Foundation. ( 2018). Circular X Fashion Tech. Ricerche di mercato
alleate. (2018). Prospettive di mercato dei veicoli autonomi
- 2026.
Ricerche di mercato alleate. ( 2018). Prospettive di mercato dei veicoli autonomi
- 2026.
Ricerche di mercato alleate. ( 2019). Rapporto sul mercato delle energie rinnovabili.
Casey, T. ( 2017). Amazon investe in veicoli elettrici a celle a combustibile a idrogeno.
Estratto da https://www.triplepundit.com: https: //
www.triplepundit.com/story/2017/amazon-invests-hydrogen-fuelcell-electric-vehicles/18231
CNN Business. ( 2019). La spedizione è una delle industrie più sporche. Ora sta
cercando di ripulire il suo atto. Estratto da https: // edition. cnn.com:
https://edition.cnn.com/2019/10/03/business/globalshipping-climate-crisis-intl/index.html
Daley, B. ( 2016). Entrate AI per regione 2015-2024. Tractica Research.
Gruppo Deutsche Post DHL. ( 2019). Combustibili sostenibili per la logistica: stato.
Opportunità. Soluzioni. Estratto da https: // www. dpdhl.com:
https://www.dpdhl.com/en/trends-in-logistics/studies/ sostenibili-fuels.html
Commissione europea. ( 2019). Informazioni su Foresight in Research and Innovation.
Estratto da ec.europa.eu: https://ec.europa.eu/ info / research-and-innovation /
strategy / support-policy-making /
support-eu-research-and-innovation-policy-making / foresight /
about-foresight-research-and-innovation_en
Analisi del mercato globale. ( 2019). Mercato globale delle biotecnologie alimentari.
Global Wellness Institute. ( 2018). Monitoraggio globale dell'economia del benessere. Miami.
Governo del Giappone. ( 2019). Realizing Society 5.0. Estratto da
https://www.japan.go.jp/abenomics/_userdata/abenomics/pdf/ society_5.0.pdf:
https://www.japan.go.jp/abenomics/_userdata/ abenomics / pdf / society_5. 0.pdf
Governo dei Paesi Bassi. ( 2014). 2025 - Vision for Science scelte per il futuro. Estratto da
https: //www.government. nl / topics / science / documents / reports /
2014/12/08/2025-vision-forscience-choice-for-the-future
Grandview Research. ( 2017). Analisi di mercato delle batterie agli ioni di litio.
Hart, D. ( 2019). Trasporti più rispettosi dell'ambiente: cavalcare l'onda dell'idrogeno.
Estratto da https: //www.intelligenttransport. com / transport-articles / 78130 /
environmentally-freindly-hydrogen /
Hertze, P., Müller, N., Schenk, S., & Wu, T. ( 2018). Il mercato globale dei veicoli elettrici.
McKinsey & Company.
Agenzia internazionale per l'energia. ( 2019). Il futuro dell'idrogeno. Parigi.
Economia IHS e tecnologia IHS. ( 2017). L'economia 5G: come la tecnologia 5G
contribuirà all'economia globale.
Industrie Vlaanderen. ( 2019). 17 modi per promuovere l'industria manifatturiera. Estratto
da https://www.industrie40vlaanderen.be/ sites / default / files / downloads /
living_labs_poster_industrial.pdf
Agenzia internazionale per l'energia. ( 2018). Rinnovabili 2018. Parigi.
IRENA. (2018). Idrogeno da energia rinnovabile. Abu Dhabi: IRENA. Governo
giapponese. (2019, 11 15). https://www.gov-online.go.jp/cam/
s5 / ita / index.html. Estratto da https://www.gov-online.go.jp/ cam / s5 / eng /
index.html: https://www.gov-online.go.jp/cam/s5/eng/ index.html
IRENA. (2020). Prospettive globali sulle energie rinnovabili. Edizione 2020. Abu Dhabi.
Jones, S. e Yoo, B. ( 2011). Strategia per la crescita verde della Corea. Parigi: OCSE.
Jung Cha, Y., Shim, M.-P. e Kim, S. ( 2011). Il progetto di restauro dei quattro grandi fiumi. Conferenza
internazionale sull'acqua delle Nazioni Unite. Saragozza: UN Water.
Juniper Research. ( 2019). Dgital Health.
Kappes, DA, e Sharot, T. ( 2015). Ottimismo e imprenditorialità. Londra: Nesta.
Markandya, A., Sampedro, J., Smith, SJ, Van Dingenen, R.,
Pizzaro-Irizar, C., Arto, I., & Gonzalez-Eguino, M. ( 2018). La salute trae vantaggio
dall'inquinamento atmosferico e dai costi di mitigazione dell'accordo di Parigi: uno studio di
modellizzazione. The Lancet, 2 (3), 126-133.
Ricerca di mercato. ( 2018). Il mercato dell'auto-miglioramento da $ 10 miliardi.
Mercati e mercati. ( 2015). Mercato del riciclaggio dei metalli.
Mercati e mercati. ( 2018). Mercato della generazione di idrogeno.
Mercati e mercati. ( 2018). Mercato dei sostituti della carne - Previsioni globali fino al
2023.
Mercati e mercati. ( 2019). Mercato della stampa 3D.
Mercati e mercati. ( 2019). Mercato della gestione dell'esperienza del cliente.
Mercati e mercati. ( 2019). Mercato del turismo sportivo globale.
Mercati e mercati. ( 2019). Il mercato dei chatbot.
MarketWatch. ( 2019). Rapporto sul mercato globale dei contenuti digitali.
Mazzucato, M. ( 2018a). Ricerca e innovazione orientate alla missione in
Unione europea. Bruxelles: Commissione europea.
Mazzucato, M. ( 2018b). Lo Stato imprenditoriale. Londra.
McKinsey & Company. ( 2015). L'opportunità dell'economia circolare in Europa.
McKinsey Global Institute. ( 2015). L'Internet delle cose. San Francisco.
Navigant Research. ( 2016). Rete idrica intelligente.
Nova Institute. ( 2016). Bioeconomia europea.
65 Riferimenti
OCSE. ( 2011). Verso la crescita verde. Parigi.
Palmberg, C. e Schwaag Serger, S. ( 2017). Verso i modelli PPP di prossima generazione:
approfondimenti dal punto di vista dell'agenzia. Helsinki: Ministero degli affari economici e
dell'occupazione della Finlandia.
Ricerca di mercato preventiva e strategica. ( 2015). Il mercato globale della bioraffineria.
PwC. ( 2015). L'economia della condivisione.
PwC. ( 2017). L'ascesa del wellcare.
Reichart, E., & Drew, D. ( 10 gennaio 2019). Dai numeri: gli impatti economici, sociali e
ambientali del “fast fashion”. Estratto da wri.org: https://www.wri.org/blog/2019/01/
numbers-economic-social-and-environmental-impacts-fast-fashion
Ricerca e mercati. ( 2017). Analisi del mercato globale della bioraffineria.
Ricerca e mercati. ( 2017). Il mercato globale delle bioplastiche.
Ricerca e mercati. ( 2017). Il mercato globale della biotecnologia agricola.
Conchiglia. ( 2017). Combustibile idrogeno. Estratto da https://www.shell.com/
energy-and-innovation / the-energy-future / future-transport / hydrogen.html
Statista. ( 2018). Previsione del mercato dei big data delle entrate.
Statista. ( 2018). Viaggi globali e industria del turismo.
Statista. ( 2019). Dimensioni del mercato dei servizi di riciclaggio dei rifiuti in tutto il mondo nel
2017 e nel 2024. Estratto da https://www.statista.com/ statistics / 239662 /
size-of-the-global-recycling-market /
Stecher, N. ( 2019). Perché l'idrogeno a emissioni zero è il modo migliore per alimentare le
auto del futuro. Estratto da https://robbreport.com/ motors / aviation /
hydrogen-fuel-cells-power-future-2866558 /
Il guardiano. ( 2018). La Germania lancia il primo treno al mondo alimentato a
idrogeno. Estratto da https://www.theguardian.com/ environment / 2018 / sep /
17 / germany-launches-worlds-first-
treno a idrogeno
Il Korea Bizwire. ( 2019). Gov't vuole 2.000 autobus a idrogeno sulle strade della Corea del
Sud entro il 2022. Estratto da koreabizwire.com: http: //
koreabizwire.com/govt-wants-2000-hydrogen-buses-on-s-koreanroads-by-2022/133728
UNESCAP. ( 2011). Un cambio di paradigma per la crescita economica: strategia della
Repubblica di Corea per la crescita verde e piano quinquennale. Bangkok: UNESCAP.
Estratto da https://www.unescap.org/sites/default/ files / 35.%
20CS-Republic-of-Korea-National-Strategy-for-GreenGrowth-and-Five9Year-Plan.pdf
UNESCO. ( 2015, 11 19). Rapporto scientifico dell'UNESCO: verso il 2030. Estratto da
https://en.unesco.org/sites/default/files/usr15_ japan.pdf:
https://en.unesco.org/sites/default/files/usr15_japan.pdf
Organizzazione delle Nazioni Unite. ( 2019). Sviluppo sostenibile
Golas. Estratto da https: // Sustainabledevelopment.
un.org/?menu=1300: https: // sviluppo sostenibile.
un.org/?menu=1300
Dipartimento dei trasporti degli Stati Uniti. ( 2018). Programma nazionale di autobus a celle a combustibile.
Washington DC.
Van Renssen, S. ( 2019). L'UE ripensa la futura strategia del gas alla luce del "Green Deal
europeo". Estratto da https://www.euractiv.com:
https://www.euractiv.com/section/climate-strategy-2050/news/eurethinks-future-gas-strategy-in-light-of-european-green-
affare/
Vlaanderen Circular. ( 2019). Capofila: 6 pioniersprojecten voor een nieuwe
economie. Estratto da
https://vlaanderencirculair.be/nl/kennis/publicaties/download-2/frontrunners-6pioniersprojecten-voor-een-nieuwe-economie
Wind Danimarca. ( 2018). Settore eolico Branchestatistik. Estratto da winddenmark.dk:
https://en.winddenmark.dk/wind-in-denmark/ statistics /
occupazione-export-and-revenue
Yuanyuan, L. ( 2019). Si prevede che l'idrogeno rappresenterà il 10% della rete energetica
cinese entro il 2050. Estratto da https: // www. rinnovabilienergyworld.com: https:
//www.renewableenergyworld. com / 2019/08/26 / si prevede che l'idrogeno
rappresenterà la rete-energetica di 10 ofchinas entro il 2050 / # gref
66 Appendice: metodologia
Appendice:
Metodologia
Tendenze trasformazionali
Nella prima fase abbiamo identificato una serie di tendenze globali con il potenziale per modellare le
possibilità di crescita a livello internazionale, regionale e in più settori.
Per il framework FPI, una tendenza è definita come un cambiamento, movimento o
fenomeno duraturo nella sfera socioeconomica, ambientale o tecnologica, la cui comparsa,
influenza e impatto fisico o finanziario può essere osservata e misurata come in aumento /
intensificazione nel corso di molti anni.
I seguenti criteri sono stati applicati per selezionare le tendenze che hanno più probabilità di essere rilevanti
per la crescita e il benessere sociale:
• Impatto La tendenza avrà un impatto positivo significativo sulle possibilità a disposizione dei
paesi e / o delle industrie, in termini di crescita delle imprese e creazione di posti di lavoro,
miglioramento degli standard di vita e benessere della società.
NB Alcune tendenze potrebbero anche avere un potenziale impatto negativo, ma sono incluse se la
mitigazione e l'azione possono ridurre il rischio e guidare l'innovazione.
Probabilità La tendenza è attuale o emergente ed è molto probabile che maturi.
Scopo La tendenza interesserà la grande maggioranza dei paesi e diversi settori
industriali.
Orizzonte temporale L'impatto del trend è già misurabile, o lo sarà a breve termine, e
dovrebbe continuare a crescere per almeno 5-10 anni.
Rilevanza La tendenza è o sarà particolarmente rilevante per le imprese, i governi
e, per estensione, la società in generale.
Esclusione Abbiamo escluso tendenze che potrebbero avvantaggiare i singoli paesi ma
essere dannose a livello globale.
le percezioni dei dirigenti sulle implicazioni delle tendenze trasformazionali per la
crescita, la domanda e le politiche per regione e per settore e la capacità dei paesi di
sfruttare tali tendenze.
Tendenze strutturali e trasformazionali
Utilizzando questo metodo, un lungo elenco di tendenze è stato ristretto e separato in
due gruppi: tendenze strutturali e trasformazionali.
Tendenze strutturali: Si riferisce a tendenze socioeconomiche a lungo termine (almeno 10
anni), come i cambiamenti nei modelli demografici e di urbanizzazione. Il pieno impatto delle
tendenze strutturali su comportamenti, innovazione e possibilità non è sempre osservabile nel futuro
a breve e medio termine. Piuttosto, queste tendenze guidano trasformazioni più a breve termine che
avranno un impatto diretto su imprese, società e governi. Questi sono catturati nelle tendenze di
trasformazione.
Tendenze trasformazionali: Si riferisce a tendenze che probabilmente avranno un evidente impatto
nel periodo di breve-medio termine, ovvero nei prossimi 5-10 anni, su imprese, società e governi. Queste
tendenze spesso provocano, o emergono da, cambiamenti strutturali che portano a cambiamenti nei
modelli di business, nella regolamentazione, negli atteggiamenti e nei comportamenti. Molte, anche se non
tutte, le tendenze di trasformazione sono incentrate sulla tecnologia e emergono dalla convergenza dei
progressi tecnologici o scientifici. Le tendenze trasformazionali possono anche emergere da momenti di
svolta, a causa di nuove informazioni, intuizioni o eventi che provocano cambiamenti diffusi negli
atteggiamenti o nei comportamenti.
•
•
•
•
• Sono state prese in considerazione le seguenti tendenze strutturali:
Rimodellare le società
1. Società d'argento
La popolazione globale sta invecchiando poiché i tassi di fertilità stanno diminuendo e l'aspettativa di
vita è in aumento. Si prevede che il potere di spesa globale degli ultracinquantenni raggiungerà i 15
trilioni di dollari entro il 2020. Entro il 2040, l'aspettativa di vita media sarà superiore a 80 in 59 paesi.
Entro il 2050, gli over 65 saranno 1,5 miliardi, un aumento quasi triplo rispetto al 2010.
Con il prolungarsi della durata della vita, le fasi e le scelte di vita degli individui cambieranno, con una
crescita dell'apprendimento permanente e dei modelli di carriera del portafoglio. Anche i trasferimenti di
ricchezza intergenerazionali diventeranno più importanti. Il cambiamento degli stili di vita e dei gusti tra i
consumatori più anziani offrirà alle aziende nuove opportunità per innovare e crescere per soddisfare le
esigenze di questo segmento di età in crescita. Molte di queste opportunità si troveranno nell'economia del
benessere e nell'economia dell'esperienza.
Identificazione e analisi delle tendenze
Le tendenze trasformazionali e strutturali utilizzate come base per il rapporto sulle possibilità future
sono state identificate, riviste e convalidate attraverso:
1. Ricerca documentale: una rassegna di oltre 100 rapporti e articoli disponibili al pubblico di
organizzazioni commerciali, scientifiche, dei media tradizionali e internazionali.
2. Consultazioni con oltre 40 esperti in materia attraverso:
• Una serie di interviste strutturate con esperti in vari settori per affinare e / o
validare trend selezionati (cosiddetto metodo Delphi)
Workshop di esperti: un workshop di un giorno tenutosi a Londra l'11 aprile 2019 per
convalidare e rivedere la tendenza iniziale impostata. Consultazione con il comitato
consultivo.
•
•
3. L'indagine sulle possibilità future ha fornito informazioni sul business
67 Appendice: metodologia
2. Reengineering città
Il ripensamento e la reingegnerizzazione della vita urbana saranno uno dei più grandi progetti di questo
secolo. Già solo 50 città rappresentano oltre un quinto del PIL globale. Entro il 2050, due terzi della
popolazione mondiale saranno cittadini di città, il 90% dei quali risiederà in Asia e Africa.
Le città saranno focolai di innovazione in settori quali edifici intelligenti, gestione dei
rifiuti, cultura, accesso ai servizi e trasporti, con un mercato in crescita per soluzioni più
integrate e "più verdi". Le città "superstar" competeranno sempre più tra loro per attrarre
affari, investimenti e talenti. La loro ricerca di soluzioni innovative ai problemi legati al
sovraffollamento, all'inquinamento e alla sostenibilità delle risorse creerà possibilità
soprattutto nella Net Zero Economy e nell'Economia Intraprendente.
La riconfigurazione delle catene di approvvigionamento creerà nuove possibilità di
crescita. Così sarà il crescente potere d'acquisto dei mercati emergenti, in particolare India e
Cina. Nel prossimo decennio, l'India sarà l'esportatore di servizi in più rapida crescita, seguita
da Indonesia e Cina. La forte crescita del commercio mediato digitalmente creerà possibilità
soprattutto nell'economia Exabyte.
2. Classe media globale emergente
Sebbene in calo nelle economie avanzate, la classe media sta crescendo a livello globale,
stimata a 3,2 miliardi di persone nel 2016, con un potere di spesa combinato di circa 35 trilioni di
dollari. Nelle economie emergenti, la nuova classe media sta guidando la crescita di molte
imprese e sta cambiando il tessuto delle economie e delle società in tutto il mondo.
Le aziende avranno sempre più bisogno di rispondere alle richieste di questi
consumatori in mercati come l'India e la Cina. Le innovazioni nei modelli di business, nei
prodotti e nei servizi genereranno concorrenza con i marchi globali esistenti. Le classi
medie emergenti diventeranno sempre più interessate agli acquisti di Esperienza e
Benessere, e il loro impegno nella sostenibilità creerà possibilità in Circolare e Net Zero.
3. Un mondo in movimento
La mobilità globale è in aumento. Il previsto raddoppio del numero di passeggeri aerei tra il 2016
e il 2035, con una crescita particolarmente forte in Medio Oriente e Asia-Pacifico, è solo un
esempio.
La maggior parte della migrazione è intra-regionale, non interregionale, ma più persone migrano,
temporaneamente o permanentemente. Ciò è particolarmente vero per le persone altamente qualificate,
che rappresentano il 70% della recente immigrazione nei paesi dell'OCSE. Una maggiore facilità di mobilità
e famiglie e comunità più etnicamente miste creeranno cambiamenti nel modo in cui le persone
interagiscono tra loro, sia professionalmente che personalmente. Nuovi valori e aspettative che emergono
dalle mutevoli dinamiche nei luoghi di lavoro, nelle famiglie e nelle società daranno origine a opportunità di
Benessere ed Esperienza in particolare.
3. Flussi di investimento
I flussi di investimento globali si stanno diversificando in termini di tipo di investimenti, profili degli investitori e
direzioni che prendono. Ad esempio, i mercati in via di sviluppo stanno alimentando la crescita del patrimonio
gestito. L'Asia, e in particolare la Cina, sta guidando un aumento degli accordi di fusione e acquisizione.
Entro il 2050, i membri BRICS detengono oltre il 40% di tutte le attività esterne, un aumento di quattro volte
rispetto all'attuale 10%. Nel frattempo, il settore degli investimenti alternativi, compresi gli investimenti
socialmente responsabili, dovrebbe crescere del 59% entro il 2023.
Politici e dirigenti lungimiranti saranno in grado di sfruttare le possibilità offerte da nuovi
flussi di investimento, generati da investitori istituzionali che trasferiscono più denaro in settori
come quello immobiliare, o da nuove e più diversificate generazioni di investitori che cercano
rendimenti da portafogli socialmente responsabili - con ovvie possibilità in Circolare e Net
Zero.
4. Influenze generazionali
I giovani di ogni estrazione economica e culturale interagiscono sempre di più all'interno
dello stesso mondo online, influenzando ed essendo influenzati da opinioni ed eventi al di
fuori dei paesi in cui vivono. Si impegnano meno con la politica tradizionale e più con
problemi e cause, esercitando un'influenza come consumatori, dipendenti e attivisti.
Spostano rapidamente i servizi e le fonti di informazione di cui si fidano, in base all'influenza
dei loro colleghi.
I leader dovranno trovare nuovi modi per raggiungere gli elettori più giovani. Le aziende
dovranno soddisfare i nuovi consumatori che sono cresciuti con il marketing onnipresente,
rendendoli più sofisticati rispetto alle generazioni precedenti. I datori di lavoro e i governi
saranno plasmati dagli atteggiamenti delle giovani generazioni istruite ed esperte di
tecnologia su questioni come l'identità digitale e la privacy dei dati, nonché le cause
ambientali e sociali. Le mutevoli ambizioni e aspettative dei giovani alimenteranno tutte le
tendenze di trasformazione in vari modi.
4. Rivalutazione dei valori
I dati sulla crescita del PIL possono dipingere un'immagine distorta dell'economia globale, poiché le
fragili economie in via di sviluppo registrano tassi di crescita elevati, mentre le economie avanzate
lottano con tassi anemici. Molti si chiedono se il PIL sia la migliore misura del progresso economico e
sociale e quali valori misurare invece. Il benessere sta rapidamente diventando una metrica
importante.
La tecnologia sta aprendo nuove possibilità, come l'utilizzo di analisi del sentiment in tempo reale e dati
di monitoraggio della salute resi anonimi per valutare la qualità della vita nazionale. Le aziende stanno
acquisendo una maggiore capacità di monitorare le proprie prestazioni ambientali, sociali e di governance
(ESG). Già l'80% degli investitori istituzionali applica criteri ESG ai propri portafogli. Gli assicuratori e gli
istituti di credito richiederanno sempre più informazioni sui rischi ESG.
Aziende e governi si adopereranno per trovare mezzi più efficienti per misurare, e
tassare, il valore generato dai nuovi modelli di business digitali e basati sui dati nell'Exabyte
Economy.
Rimappare le economie
1. Partner commerciali
Il commercio globale viene rimodellato da nuove relazioni e tipi di prodotti e servizi. Il commercio
di prodotti della tecnologia dell'informazione è triplicato
in due decenni, i flussi di dati transfrontalieri sono aumentati di 50 volte nell'ultimo decennio e circa un
ottavo degli scambi di beni di consumo viene ora eseguito tramite il commercio elettronico. Nel
complesso, i flussi globali di beni e servizi dovrebbero crescere del 30% nei prossimi 15 anni, con i
servizi che rappresentano una quota maggiore.
68 Appendice: metodologia
Le tendenze trasformazionali
La nostra ricerca ha dato origine alle sei tendenze di trasformazione che costituiscono la base del
Future Possabilities Framework:
1. L'Economia Exabyte
2. L'economia del benessere
3. La Net Zero Economy
4. L'economia circolare
5. L'economia della crescita biologica
6. L'economia dell'esperienza
L'indagine sulle possibilità future
L'indagine sulle possibilità future è un elemento centrale del rapporto sulle possibilità future. Valuta
la percezione dei leader aziendali della disponibilità dei loro paesi a sfruttare le tendenze e la
preparazione per il futuro. L'indagine è fondamentale per la nostra valutazione della capacità dei
paesi di sfruttare le possibilità future, in quanto consente confronti in aree per le quali mancano dati
concreti. Abbiamo deciso di indirizzare la nostra indagine ai dirigenti aziendali, in quanto
direttamente interessati dalle politiche e dalle strategie attuate nei rispettivi paesi.
Composizione del sondaggio: L'indagine sulle possibilità future comprendeva 23 domande,
comprese le informazioni sul rispondente. La maggior parte delle domande sono state suddivise per
tendenza di trasformazione. Agli intervistati è stato chiesto di valutare il paese in cui lavorano
utilizzando una scala di tipo Likert a cinque punti che richiedeva al rispondente di selezionare una
delle seguenti opzioni 1 = "Per niente", 2 = "In piccola misura", 3 = " In misura moderata ", 4 =" In
misura considerevole "e 5 =" In larga misura ".
Contributo del punteggio del sondaggio alla classifica: Gli indicatori derivati dall'indagine sulle
possibilità future riguardano principalmente gli aspetti di governance e rappresentano circa il 20% del
punteggio di un paese.
Misura di prova: Il sondaggio è stato completato da 4.735 dirigenti aziendali in 74 paesi tra
luglio e settembre 2019. In seguito al processo di modifica dei dati descritto di seguito, sono
state conservate 3.639 risposte, che riflettono il feedback di 70 paesi. Il sondaggio è stato
distribuito online
in tutti i paesi ad eccezione dell'India ed è stato reso disponibile in 15 lingue: arabo, bulgaro, cinese,
ceco, inglese, francese, tedesco, ungherese, italiano, giapponese, portoghese, polacco, russo,
spagnolo e turco. Gli intervistati che hanno ugualmente familiarità con due paesi hanno avuto la
possibilità di completare il sondaggio per entrambi e 651 lo hanno fatto.
© 2020 Centennial Lab, Ministry of Cabinet Affairs and the Future, UAE
PO Box 21200, Dubai, Emirati Arabi Uniti
ISBN 978-1-64970-314-9