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POíiOCIA SOBRE MÉTODOS DE TRA8AJQ=PLAK!7£A*fiJEMT0 SENEFIAL

En primer lugar nos parece ecweniante tratar de situar le discusión en su aiti.u.En ;-.?-• •guns ponencia se plantea la cuestión como si existieran posturas generalas cntG-jCnicas, y no creemos que la cosa sea así» En todos los planteamientos hay unas bases cor-uñar: y unas insistencias diferentes en cuanto como avanzar para desarrollar esos bases corr.unee» Y especialmente hemos puesto la pajfcabra insistencias(y subrayadsjsn vea de posturas*pare indicar cana lo que uno3 plantean no niega lo que plantEah. los otros,sino que tan :Í?¡IC

insisten en determinadas orientaciones que puedan llevar a medidas practicas distintas) pero no indican posturas diferentesso al Ríenos no ss plantean cerno taloCojaffias, pora acia rer esto,el caso extremo,Algunos han hablado de que existen tíos concepciones UCL como vanguardia política o UCL como escuela practica de milítanteBoEsto ss iíreal ya que es­conde que todo el mundo está de acuerdo en que UCL es»ha sido siempre y 3orá una vnngiar dia política.ya que es así como nos hemos definido.para lo que nos hemos agrupado,y lo que le misma naturaleza de UCL ya i«iplicaaKo puede ponerse la postura de acuardo común (que nos permite trabajar juntas)como uno de los términos de la alternativa,siró que si hay diferentes posturas es sobre como poner en práctica Bsa postura común,y a partir d3 B X X Q Ú

Dentro de esta perspectiva y para ordenar la discusión nos parece que podemos partir tío 4 puntos de acuerdo común y que deben dar luz a las discusiones posteriores•Evidentemen­te si alguien no está da acuerdo con alguno de estos puntos,debe plantearlo y entonces su discusión se hace prioritaria,ya que primero es la discusión de guó es la que se quiere hacer antes de la de cómo hacerlo,que es le discusión de métodos de trabajo pro­piamente dichaaEstos 4 puntos son:

IsPretendemos crear una vanguardia de nuevo tipo,que concreta nuestro principio básico al centralismo democrático,en unas formas organizativas y de trabaja atíscuadad a la rea­lidad da la lucha de clases hoy»En particular adecuadas a:a}la necesidad de superar los vicias en que han caldo históricamente las vanguardias autollamada3 "centralistas-mesao-cráticas" - b}el nuevo tipa de contacto qáie el nivel político alcanzable por las masas y.la tendencia a la organización de clase exigen en la relación partido-masasoDesgracia-damente no sabemos san ni podemos concretar aun exactamente que es el "centralismo rietra-feratico,,hoyspsro UCL sa sitúa en la perspectiva de irlo concretando a partir de experi­mentar en la practica algunas formas concrQtas(code Control,necesidad del frente de lu­cha «autonomía refiati va, etc» formas que hay que ir perfeccionando,

2SCaractaríática fundamental de toda vanguardia,del propio concepto de vanguardia,es el estar inserta en la lucha de masas en un lugar y una tarea espejea» el plantear alter-. nativas s guías de acción a las masas,alternativas y guías axtraides del análisis de la lucha de masas y que deben moverse a los tres niveles en que la lucha de masas necesita de estes alternativassa nivel de orientaciones y alternativas prácticas concretas refe­ridas o la lucha diaria en cada frente da lucha,a nivel de alternativa política general y ds concreción de esa alternativa cada vez que la situación concreta lo exija,a nivel da alternativa ideológica a la ideológia que la clase dominante impone incluso dentro de las propias clases revolucionarias» (NotasNos parece interesante el fijarse en la distinción entre estos tees tipos da al­ternativas» ya que las diferentes insistencias tienen bastante relación con ellasotóos aerees,.sin embargo,que existe acuerdo sobre los tres tipos,y por eso los incluimos aquí, pero existen divergencias^ en cuanto que hacer hoy UCL para responder s la necesidad de los tres tipos da alternativas)o

39Toda vanguardia,sea cual sea su «aswapa principio organizativo be3lco(en nuestro caso el centralismo demacratico)y sea cual sea su concreción de ese principios toda venguar-diefrepetimos necesita funcionar,y para funcionar necesajta unas normas de funcionamien­to establecidas y el cumplimiento ds esas normas por todos los componentesoEn definitiva la disciplina es necesaria en todo tipo de vanguardia,aunque conviene tener en cuenta ou© disciplina no es lo mismo quo sacrificio y no es lo misma que obedienciales ten só­lo el cumplimiento organizado de les narn?B3 de fvmtomsú.'&nto establecí :'.-v amante* /"i'\

4QUCI no cumple hoy a entere satiafacción ninguno ¿e T'cs tros requisitos

p"ecivamente el mejorarnos en ellos en una necesidad ineludible sn r.

*AQ da sentido a esta ponencia sobre métodos de trabajo y a la prerd.me

sa trata pues ahora,y es esto estamos todos da «cuerda,es en avanzar¡farrcr.hclona;;

vai\uariia #e nueves tipo que queremos construir , para 3a cual hamos do 2sr ::.-:-:

I&s ^lt&.-Ttativasfconcretas,generales e ideológicasjquo la practica entape las rasos oís. exi,je}pt.'a lo cual(e su vez,necesitamos un funcionamiento intis-no correcto que hay RUÓ gara-itizi-,,

¿C "orne?

A partir t-\ aquí las cosas ya no están tan claras y surgen lm diferentes Inaiotenciaac Estas son '.triadas,mezcladas y muchos veces jincluso^omplaimenfcariass paro a trav'es de todo ello nc/5 parecen que pueden abstraerse tres vías de actuación propuestassposibleman te no totalr,-3itB contradictorias pero que pueden implicar tl/os de medidas concretas di­ferentes 8

l"La tarea fund-sental del grupo hoy es clarificar hacia dcr.de vamas.ver que tipo da van guardia queremos construirsestudiar el capitalismo monopolr'.ata de estado y sus implica­ciones pare el mo>tmient>> revolucionario»de hechotpooPundízar en el-WanifiBato-Progr*ma de orraaciém y en v^io Ifj qua este implina0Esta orientación insistebper decirlo asi er; el primer punto de Ins cus hemos señalado como de acuerde; y plantea como tarea básica ho la discusión interna teniente a "atacar nuestras limitaciones de origen" y en concretos "dejar de ser un gropúsculo sin fuerza6'ol.£,

B3upQrar el enfoque sindicalista y jugar mi papel en la lucha por el \oder y en la lucha ideológica". üt "acabar con nuestro bajo ni­vel de formación"«(Vei poruncia que empieza "La labor revolucionaria*»o")

2SLa tarea fundamental hoy es la elaboración de la linea politice de la orgsr&zsciór¡0Lü que caracteriza a una \ angjardia es su línea política y por tanto no podamos avanzar com. tal y plantear las alte?n?irf.vaa que la lucha de musas nos axije sin tener elaborada saun= que sea mínimamente esa lfnea.¿Oe donde Íbamos a sacar esas alternativas? nos preguntan los defensores de esta i.jistencia0Es dáficil seííala* una ponencia en que se resuma toda esto,pero creemos que su ge en algunas y sobre trido que esta patente en la pastura d« al guna c0y militantes,.de firma que aunque no haya sido explieltada de cara a la Asambj^a merece la pena tenerlo e«i cu3nta„De hecho esta yofcentación insiste en loitíe dejar e3 en­foque sindicalista y plantearnos el dar las alternativas políticas generales de la3 que hablábamos en el punto 2 le acuerdo común„

3BE1 problema de UCL hoy *3 el mal funcionamiento interno y esencialmente la falta de*

dfcsciplirta fruto de unos v'.cioe de origen concretos "el concepto de vanguardia transito­

ria" j "la ideología católict^etCo• ,3e trata pues ahora.y como tarea fundamental el apro­

bar una serie de normas de 'uncicnamiento concreto que se proponen en las ponencias: 'li­

berar militantes'*^eliminar la incfcpatibilidnd responsable-representante en el CcCSrfcc

Como esta es la insistencia sés practicajes la que necesita menos explicaciónoVaense las

ponencias firmadas por "un militante de Ajedrez*8 «>

Algunos nos dirán que estas i^es orientacioner. sdn raer© especulación , qua son una meara distinción abstracta0SÓlu en pwte tienen razónoDesoe luego,cernovtal como ya hemos indi­cado, se parte de una postura cautín s tanto con una u otra orientación también se llegas'! a propuestas comunes;,© tareas cüísunesfpero esto no quiere decir sin embargo que la distin­ción sea inutilrSe pueden llegar a propuestas comjrras,pero al contenido da estas projusa tas sera distinta según sea la orientación escogidacorientación qua creemos deba escoger la Asambleaowos explicamoss

A partir de la postura común seíialada y a través óc cada una de las trez orientacícn* pueden llegan a los acuerdos •leudarte»!

•meceaidad imperiosa de impulsar lt\ discusión política interne; •necesidad de medidas qua garantizan al funcionamiento ínteiv;ú -incremento de la incidencia en lae m&sas ^•necesidad de clarificación y jerarqtdzacitín ÚB la

ejtóaarg&jsstaa acuerdos pueden concretars do fosan

Sacien oecosflda.Algunoe ejemplos nos ayudaran a clarificar esta idaasLa primera orien­tación puedo por ejemplo rac^azar alguna «te las medidas ccncratas propuestas par la toreara,no por áster en tíssacuorda con su finalidadssino por primar,pcr dar prioridad a un tipo tía funcionamiento ir.óa experimental da acuerdo son su orientación0 La discu-ai*n 02lfti.cE intsrna se i&dwvSksá para la segunda orientación en la elaboración de la línea poli cica cmien tras quepaerals torcera sería pasiblemente en la resolución da los prcbltanss prácticos y para la pr&nara en la investigación de nuevos problemas no ^sueltos (sin excluir,,claro está Sp que los otros dican)0Y' asi sucesivamente oCreaaoa que los 8tjsreplD3 ya bastan para ver por donde va la cuestiono

En rssunran que partiendo da una postura común;parece que se llagan a unos acuerdos concretosrparo que queda por discutir que orientación(entre las 3 propuestas y alguna otra que pueda surgir $SQ aprueba para dar contenido a, ssg|daeuerdaaoA partir de un acuerdo sobre lo orientación se pustísn abrober prapuesitas concretase

^uede pea- ultima señalar un punto relacionado con todo lo aquí expuesta .principaLwants cor: la primer© y en parte también la segunde arientaciffles„y es el tema de la unití ri co~ musiista.Para estas orientaciones es un tema primordial„NO vale la pena sin erabarv ex­tenderse aquí sobre el tema,ya que esta propuesto como arrien del ri£s y con una pof<*ncia taspaoüficaoQuizas lo único sea,el recomendar desde aquí su discusién dada la oler*--» ra~ laclen que tiene con los tema que qquí se tratano

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i i - j^xuACior. POLÍNICA liw^lüÑ-atw han aiCo smy pocas l a s a p o r t a c i ó n s „n p o i u n c i a a ru»s s c h v ^ s t e a s PteOto han atjchc l a s d i s t i n t a s Co l i s ta a b s t e n c i ó n p o d r í a in t . rpr^twJfot i d_ v „ -r i a s kiaüox'.o, s«,._,_u_ c u a l s^a ¿1 a o t i v o ^o r e l c u a l c a 3 i n^d ie i:a d icho nada BooT ws tv - ¿óuux wl h a b l a r do n ó t o d o s de t r a b a j o s

- QUv. uii l o r o í - r o n t e a e s t e s t e n a s l o e c r i t e r i o s de L'CL ya o_,tún c l a r o s y So u s t á J.loDwlaeute dtí acuerdo con e l l o s (en cuanto a loo ox*iio-riG->_2 no oí', cuanto a l o s üufvCtod do f u n o i o n a c i o n t o c o n c r e t o ) ' .

- Q...._. d ¿¿na no ooC_". .-uficiv_-t»u en te a a r t . r o co...o p a r a a u o r ü a r l o ya <_n __s t o s «av.¿ i,i.iOo.

- Qu_ /CU _.i_x.wi. i..._ or- v. „__Go, ÜO d_ob ai-. .c..tir^(i en «a t i __o_a__to.

- Qu_ _.í _s i_..A. o r t ^ n t e , -._.io do 00 d i - c u t i r ^ o «n esto, a s a n o l o a , aan(..«.!*; ó - t a - e a 1_ _?L; .r . . . voz ,_Uo ..o hab lo do ü l l o en pon_-..:cias.

O Ü - ca . . l ^oa l a r.- .3paesta .... adopt . a o ^ y _»w oá_cuto. o no n l a As^_blo..., ati ._.oo c ru i . .u „0 or.. ^.oódlut a t « iioCoSario proSoU._r lo >.n . n a _onencio. g l o b a l o.tí „_tcd« s a>, $_*_._«*;, Q, ¿1:0 neo hici> r a v r e l t<...Uo. OÜ t e d a su . . a r - l i t ud , l o

v.o _ o m i t i r á r i . . c i o n _ r e n t r e J Í todou l o s toiaas y ^odo-r v a l o r a r _de ad. caá u._.vXte to~._s lo». . . d o c t o s parcial . . . s . .1 ._Ui. lltí_,Uo o. ..i¡_cuüir_.o o no co..o t>.. — _n _„ As„__bloo¿ a _o_.u.c d..Co__o l o Vo.-u. u l O-, ao 0 . y 1.-o c .

3uür_ l a o i . ^ o r a c i ó n ^ o l í t i c a ( i .¿¿ra 'c y i _ ) -o_xín l a o i t i u . c i ó n ...oy uo TJCL, c r ^ —os _Uo _¿ cci_v1.;..io._ttí - . io t iu i^u i r tzvci a s u e t o s ea l o o ue X.. . i a c u s i ó n ¿ . U L U •j l . . . r ixic ._-acs y _ t? ra i t i rno_ . avus_s_ar, de uno. xVma _áo Coh.ruiitoS

Á) 0oao__ijc y _:ap I d« 1_. o S t r a t o w i a SOÜX'I. o-sto ^s_. exu l o s uxiGOia í_.o cr^ < A U _ awutsi. y— d i s c u t i r S o son l o s s i . i - i o U t * . 0 8

a) j _ i s x i n v.ir _ a t r o . - . t r a t i . ^ i . . y _rir .cái . . ios o l i t i c c . _ o iv_i,olo.yicOo. a'lo.-jor-'.Jf n a . s t r a c . yi . . os a n a l i z a r 1. .s ccnti \__.icc_on o ...ct :. .1 s l u í s i s -toi_.» y -¡¡.i oVolac^cn, 0i,dw.a-jc,la¿¡ s__'.'_a BU i -_or ;-;. .cia y . . o . i n i r l a i :.cha _u_ ..i'v.x"an_.i£a_Ldo en es„o ocatxv.diceica>.a h a r á d o b i l i x . . r s o -.1 si_.toaia p a r a c..u.. l a e l a « e obr>..ra ^.aoda d„ r wl a s a l t o a l ^.odor. l o r _ l l o doi i t ro _.o l a o s t r a t o ^ i - . _.o av .cosar io d o f i n i r t..__bioj... Cv_:o l a cl . ,3o Oi5r«_»á y sus a_.i_,v._o_. pueú-.á y uobba i r ovoli;cicnar._.o ¿.wra _a<_ a., o l r.c_.„nto p r c ioc ee tú i i c--J....cit..„i._. x,ara e l - .¿ ía l to , l o s ^.r i i . .c i_ios _ .o l i t ico_ . no - en f r u t o y.ts _r-0oSc,-- d<_ e l a b o r a c i ó n , s i n o yunfyó do p a r t i d a _;:<. se do f inen OCw-0 cb¿ t i v o s a co.:_, , u i r y a. d i o s a c p l ^ a r ( soc i -_ l i s . ..o no '.J.:rocra-t i c o , -...„rxi_._.o co.-v _¿tcd_-, o t e . ) - 3 o r ¡_..puo_.to, ue a i l a t.str....t.. ;i . . . , n i l o - p r i a o i l i o ó ~.ox_ co_,_.e f i j a ^ _a_. no _.e j . . . . daa c._..^i^r; o_.-bo¡. e_-oán ~.u¿ ¿o_- a v«ri..CÍwavíS a p a r t i r a_ l a _rw'.ctica y _.•... lo_. n.. vos c o u o c i -_._. ato»- _ .o v._ya__o- . i _ r i r i a u d o . .. f i n i r uaoo y o t r o s con c l . . r i _ a d os i a . . a . o úiú. ._ ^ r-.ai-oi-t... .n o_-^oS _.wii_oixtos e l . ojiix'i _.to eo una -..tízcla

dfc; ~* S O S .

J ) I c _rb-U._o ..b e.. es¿^. Asa—bit a ou t r ^ t e , n i d j o l ^ s o r a r _a _str_;i;<._Jia a i ^G i o x ' i a i r ^..o do be c^ntur .ur t

c) j¿- . - ü o . ...o__-_tos _a _ J - , po r p o s t u r a s ...w OÍ. . ux t ioUói i o _xr lo, xa*áo-t i c _ , So . ..edtí tiipviivr ._..o to ; e l luundo os ¿i, do .-c.ur^do con o l c o r e . t o do o ^ t r ^ t . . yi_ _ut. __._twS __o_.0o ap:uit.„dc„ L^^ d i f _ t /o -c i a s u s t ^ r i ^ . en con_,:.d-.rar _ .t. oí. l a v..--^.i„r.rio. l a oOtrat^. / i . . ú_oe s e r í

Q

- Una, e laocroción p<..ra.an.a_te, aunque Bit»_^-*o teniendo une def in ic ión .fija i_._e Jó pió a un \¿cbjec¿x* ae Luch-; es dec i r , ostrau„__,ia s i e :po úufinicb, l o b a l a e - t e , aun:, .o s ianpre revisada, por i a p rac t i ca y n..<e vos oonoolniantos.

- ¿ílaboraoión p.,rcsxiw2.to y cent inu - s in f i j a r nunca una po-ic ion _lo ba l ; es dec i r , ©strütw^ia nunca definida JLobaluente, poro en inves­t i gac ión continua d^ todos sus aspecto tí,

- i o i.l-,„or .ción du e s t r a t o , ia c_ut> enaar-.ue l a lucha de a ^ w s ; l_s t a i-w.a ue l a Vui.ju.jrdiu suri. .n de c l a r i f i c a c i ó n y foranoion y los ,.ro0rad^ü ^ulurán de l a propia lud ia de —asas.

i or supuwto no prv u\-ndu4.Cci i_u«> todas l a s ¿.osuura.s eu uCl coincidan a : .oc .^ e ; : to coa una a o t ra de eo t„s , n i ¡ .t- Laja pcst , raw en ca , a no .-•.. Lo*» ¿r,.s n i v e l e s . loa pr< eenuauo*; a nodo „e abanico ¿- pcsi-iLiúa—

faoi l - . t , üi jcusion»

ía»** #€

B) PrccoOO i+v. «la. or .cien A niv.L ^ a ' t o d o s d. tr>.^avo un prooiena fui.d __ontal s e l C^, ¿coao? su ela.-era L». o s t r a t „1-.?. Un par do cuest iones respundua a «o priru r ni.Vv.1 a bta c . e s t i ó n . Cr ea.^o .... en e l l a s t s»^ . . i u uedos t e ó r i c n a lite ¿- acuer do, p-tero u.e todas fenaos vale l a pena d e f i n i r l a s :

- La i-tCesid^d, no ~olo por funciona—ieiito oino u.^.^ién por rea l i smo, de úg f.ü» Sua ue-iecrá-ica y ...e e s t a ue,_ucracia eS un objet ivo >_>_ t 11o-::os i_uo cenSv.._.ir, c_ue no se puede ia.pongr por d f in i c ión 0 iSl _robldaa ^e p lan tea entonces en ¿¿minos de ¿ai? .¿atizar esa u< ocr_.cia, .e Lacer ruó Sv.a rewl y no -,olo i'orau.1, t t c .

- Pvóuw un p.ntc. ^e vise... a . r x i s c a , l a ei^.,oi\..ción t e ó r i c a s i n i f i c a e l s ^ i r lo^ J i ; i . n t > . s paso., continr.o-_t.nte y i i ^ aaa s ^at ro s i :

T*> - a sá i l s iw u.e l a r ea l idad t a l como se p r e sen t a . - _r.Cv._o u*. aeSür cción, s u c i r ~acar de La r a i idad a- . .el los u_s

pectos _y..n..v .1.3 y profundos, Sep^raoiuo io i% ^r^i p.._rticul„rida u. s ce;.cr».tas.

- L. :'.nir una t cc ia a í - a r a r de confinar JLaleCtiCi-L.» nt« l o s d i s t i n t o s wjp.. c tos a b s t r a c t o o .

- " radüoir" esa t . o r i a un tC* m i n o s d.. r ea l idad concr t a . i. - Llevar esas conclusiones a ..a practiou*, par... confir—arlas, r e c t i ­

f i c a r l a s o Vo.x-n_.rlus . n an uinvo p r o e j o .

üoue e s t e , en una orwanizacsion, s ignif ica , en concreto? a n á l i s i s dul fr.r.tv, dw luc a y Cenirrol de iñ i l i tu t ic ia , ui.ecusion _ o l i t i c u , l^ -ornc ien t o ó r i -a_, aof in ic ión di. „ i t . r ua t rvas y p r á c t i c - er ,_x.izado..

l a s divv.r^ ncia^> _u. ¿ueden — a'ü\.r no cnü-i-ti ._...», u^ tL: touüo un l a .c p t a ción v e .o jas dos caestien^w, cono en l a i n s i ^ ¿enci..^, _ or nec>.^.id .a a c t u a l o CQiOe _r inoxpio, en .1 _uno de ^...s . J ^ . C ^ C S , auno_ue jodes ..st _os w aci-er ,.o en l a neCuSid^.e oe _.:•* * .a l izar ..ue ^e dé "codo e l _rocoso. A p . ^ t i r de eS "to.*í ^.ifcx^encias en c . núo a l a i n s i s t e n c i a , L»~ pos nuras c_ue v nc^ l oy en UGi, a e s t r s__t.cto poux'i-n c^rnparSd en l a s s igu ien te s t

- Par j i c ipac i cn d^aocrLtica y g lobal ( n -iodo e l _:rccv,so) de ¿edo^. los a i -li taii twO, en s_ec ia l en l a e laboración t u ó r i c - aás fdc i l n nte a a n i p u l - -

s le por Las ¡:iili'c...ntes " i n t e l e c t u a l e s " . (§ )

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- k I .^oración por.:, s. r r ulai nto i nocráfcica d,,'se ja-._rSo en anos n i l i -t^jtiuos con un nrv\ 1 do fonaacion - I t o , -u t l o s > r . . . i t a entender lo i+ue •.,, aiscutv;. oriaación y discuuión pr v i a s o coao uiinimo pur. . lolaS a l a

i,l.uur„cj.ón son n_c..sidad.,s b/ .sicas hoy.

- JáxxBESSiÉsi Divis ión de t a r e a s . F-fa vue una or^.xiZwCion p c l i t i c a pu .da r alou.nto ^v.i:zar OS :io Cosario ...o en su i n t r i c r e x i s t a una d iv i s i ón de t a r e a s _.„o na0a más ef icaz e l funcionoaii n to dodic..a..do a d-u^. a i l x t a n -c ;3 l e '.!..',.- _ ueda -**r aae ú t i l » l a dejaocr.ci., d s . s t a r ,a_»r.. . t i z a u a en ol con t ro l por todos de tod^s Xa~ t a r c a s .

- Ca. ...cter del o i - t r ^ i ^ o . ...1 c u t r , . l i ^ o no uS solo ana ¿Vr— ue fa±:cio-i-or _u5s eficaz. .ente .-i¿:o .ue tiu£-e un cont nido pc l i ü i co n v" -'ontido _- •_ o io^ ór._,..x.os c neru l s _en loa l't.e pueden poseer to_a la iiitóriaa— ción ¿oóx'ica noCoS„ria fVuto d. 1 recose d>- i.-cl_a y . . iscusicn, _..s u . c i r ._Uv¿ ^1 _..'ifly«u di. ul.^ji..!'. .ción v.n úod s sus ..ases no SÓ da en c¿u . nácieo _.. 1;; oi'v. .ni^acion, sino co loc t iv ¿..unte de ^ . ^ a a r r i b a ; p&niVr-ua avan ¿a o l proc se „.c ,.l...eor ción, oS d . c i r se v , L.aoi neo .a ¿Cu coner t o , l a

i s c u s i ó n ws _a'ü- ^ n .v.l y co -ros. onde n ' s r"und ^¿'¿^i-»cu... (no totv-l_-en ¿o) a n ¿r.,a: ' . duc r._ir_.-.do«

- P^ ' .ct ic- . u r 0 x i j a u a . La i n t r v nción y c i s ión d l a baSv on l a e l abo ­r a c i ó n co pu úu r- dacirs . . a su opinión sebr los r 20i;a..:.ónJos a s s t r a c ­to s (_, n^ . l e s ) ; por —a._ f m a c i ó n .._ o naya, es to ^ i - . r e 1 s de jará on _incri . . . oT. lácc d lv¿ olen n tos ao.J capaces o Eiás pr> .arados., „1. ara*!— ; i s a r ui_a p r ' e t i c a or j . .nizada o ..i -¿ dio no ..le .o .ai ¿¿ayor r . j ._ ieao ÜH l a lo^si1. ción, ~ino ..M^i'r i ^.unt-J. u &<; tv.ntioa •. _ o c r - c i a eorc ia~ ya ...o b_- 1 s i s t ' l ' . ' . .co t o r »1 j.u I.. a^c-c er ^ i : . izativa opin. pr„c-t i c a t o . -i.'/ ; lu^ ^.L..boracioní,s> cenarast..^. .ulj,^ u su luóda diar ia , ,

C) Ale m a r i c a ac tua l

L~ noCooid_d ..o do contar c^n uiio; s t r auo^ ia ..s .xa prv,ocupación conrean— to e n t r J.OS ^ilit.-x.,ti.s de ÜC1; s i n eiübar^o, ,d_ .cu rdo ya no os tan c la ro s i i_o¿ pl.ait i .^-os IUÜ noCí ^id .d> s l;oy (pir ior i t .^r ias) p&r l a s caali. s •..sa

l,„woración u> LM¿ pas^r . 1 .v.i_iendo todao lau pos^ur^s un OSG>, C. _a,, podria ao^ — s e n t i r vn u. Si _* u.o^ ai;,. :^ . J ÍVC-S:

- .s i ioc^sario acoueti r co _o ú^.c^a p r i o r i t . a ' i a 1-., d x i n i c i ó n JLosal -.c ana ostrt./ó.. ,iii, lo _uv. neo p . . ra ; i t i rá exfc. ildv-mci- Co -O v.a uar ia^

- s's n .o»3urio So_.'n l a vxináx_ica ^ c t a a l fo r jac ión- , l a ^or..ción -ue no¿ i r á ^ xin;.«iauu x. a re i al—enúu «oor c^d . uno do loo to—s ii_port. mtoS»

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SI- FRMTES DE LDCSA

e es ta ponencia resumen, mantenemos e l mismo c r i t e r i o de laa de-ec ¿.coi;, no solo hacer una l i s t a de loe pinatos sacados por cada ponencia que sa

£*fiera a es ta cuestión y luego ordenarlos, s ino intentar ampliar un contenida dándole una vis ión . - p o l í t i c a , r_o so lo concreta, en l a que queden de manifiesto tanto l e s aportaciones propuestas coció losvaofos no trtados« Pensamos que e s t a v i s ión de ¿Lo— balidad puede l l evar a situar, l a discusión de forma más c lara y superar, en l a medida de l o p o s i b l e , c r i t e r i o s puramente pragmáticos.

Oca primera aclaración a considerar es que se t r a t a deuna ponencia aobre c r i t e r i o s y problemas ft*!la vanguardia en su iñoidenoia. Es dedir , l o s c r i t e r i o s de t ipo p o l í t i ­c o , organizativo o concreto (por ejemplo problemas que presentan frentes-concretos, da l u c a s , e t c ) que t ienen l o s s i t i o s donde incidimos no es precisamente e l tema de é s t a p>nencia.

Aquí debemos abordar uno délos problemas fundamentales en todo proceso revolución»* rio? e l de l a re lación vanguardia-masssm pero, in s i s t imos , desde nuestra problemática concreta como m i l i t . de vang. y no como problemas y a l ternat ivas concernientes a l a org. de masas. Para e l l ? distinguíamos, por o lar i f i cadofes , es tablecer cuatro apartado<J en loa que se nos fundamenta hoym a nosotros reso lver e s t a cont radicolón .Son t

- Cri ter ios ideo lóg icos en l a re lac ión vang.-masas. - Métodos de trabajo no burocráticos*

, - Democracia obrera* - Inserción en l a s masas.

Cri ter ios itUtcIogiooB en l a re lac ión vang.-masas. Sobre es ta punto hay un aspecto de partida, incuestionable y sobre e l cual hay l a

s u f i c i e n t e c l a r i f i c a c i ó n y acuerdo como para no i n s i s t i r sobre él* l a necesidad i n e l u d i ­b le hoy de oonstruir una organiz, p o l i t i c a de vanguardia que ofrezca una dirección de c lase y coherente a l M.O. en l a s perspectivas de toma de poder y consolidación del pro­ceso revolucionario .

Ahora bien, fruto del proceso p o l í t i o o y de l a lucha anterior y.^de l o s v i c i o s he ­redados, sedan dos importantes desviaciones en e l proceso de construcción d e l , o de loa partido revolucionario»

lies dos, aunque teóricamente asimilados (parten del Manifiesto) a l reconocerlos cobraremos mayar amplitud en l a perspectiva ideo lóg ica necesaria .

Una de e l l a s os l a organiz. l e n i n i s t a t a l y como se entendía y pract icó en loa. B 20 , fundamentalmente (cuya c r í t i c a s e r i a no vamos a hacer ahora aquí) en l a que

l a vanguardia garantizaba fundamentalmente y so lo f H a , e l proceso de lucha de c l a s e s . "Ja lo cv.e conocemos por l a mala u t i l i z a c i ó n del concepto es ta l in i smo, y sus consecuen­c ias práct icas*

Por Otro lado, y fundenentsímente corao simple negación délo anter ior , un feroz c-; : :r;:¿'jkr- que, ain caer en posiciones anarcosindical is tas pero rozándolas, constru-

rdiaa que f a c i l i t e n aspectos secundarios o marginales dejando a l a s organiz t cuchas roces tras caricaturas) e l re so lver los problemas t eór icos fundamen-•i'.o cr. trariaoo inoperante cuyo bene f i c iar io , tr i s temente , siempre

• fa« El ;:.'.' re c i tua posa on una t r i p l e a l t ernat iva , y sus consecuencias prác t i cas .

. o diréocieno : - e l desarrol lo contradictorio y d i a l é c t i c o del prooeso revoluoiona-

:-". - asente a '.firmar que, o é s t e se da en l a vanguardia o é s t e se

~2-..CL dytr. :.yc i t i : ;; .v -, c' .orlamentí por una dirección po l í t i c a , es deci

por «E.oa mótodcs de vrrb ¿o no burocráticos. Y ést-> solo será posible s i en l a medida de i r dooarrollcu&o una t eo r í a revolucionaria que se va vertebrando en una es t ra teg ia po l í ­t i c a , éíría ee confronta cor. une práct ica de democracia p ro le ta r ia «b l as organiz. obreras

ge se t r a t a de iraponerunaa consignas concretas elaboradas en l a vanguardia a l l í don­de militemos ni dejar de torearlas para no ser d i r i g i s t a s . Sino contr ibuir segán nuestra capacidad de consiruir una corriente p o l í t i c a en el movimiento, garantizando a eu ve» l a más amplia democracia obrera en l a org. de masa , situándolo en l a perspectiva de Cgnse jos obreros,

Kétod^o.de trabajo no burocráticos Una vez asumidos y respetados estos c r i t e r i o s ideológicos, orge no burocrática, po­

dremos concretar cuales son pues loe métodos de trabajo en es ta Manguardia. Cerno aspecto básico, está e l de l a dirección., del que hemos hablado antes , cuyas con

daciones son l a elaboración de esa dirección, de l a que se habl a en o t ra parte de l a po­nencia rosumen, y e l orácter no impositivo o democrático de e l l o .

El aspecto de l a central ización como necesidad de construir coherentemente e s t a d i -reoción y cuyo carácter democrático se da en l a organi*. de vanguardia en t r e s aspeotos» desarrol lar una práct ioa p o l í t i c a o rg . , u n i t a r i a y coherente, comité de control como en­sayo de democracia in terna y discusión p o l í t i c a .

Autonomía r e l a t i v a de las ce le , l a s cuales no deben apl icar mecánicamente unas d i r e ­c t r i ces generales s ino , desarrollando a l máximo nuestra capacidad, i n i c i a t i v a e imaginas oión* i r garantizando, fruto de aná l i s i s concretos de l as zonas, una dinámica que con~3*i fluya en l a construcción de esa dirección enBlmovimientOo La autonomía no se t r a t a , pues de resolver todo lo que no es tá resuel to organizativamente, sino en l a capacidad de a d e ­cuar y proponer a l te rna t ivas concretas dentro de l a consolidación de es ta corriente polí­t i c a .

El garant izar una discusión p o l í t i c a que partiendo de l a práct ica concreta, vaya en el sentido de impugnar, confirmar o desar ro l la r unos c r i t e r i o s xomunes para un mejor afianzamiento de es ta dirección. Hay que i r oombatiendo los aná l i s i s empiristas, pura­mente descript ivos o l a disousión e l e l a i r e que únicamente disperda e l combate de l a van guardia»

Oirá cuestión a áak«fcfc£ resolver , aunque poco debatide entre nosotros, es l a relae¿4 comisiones u organiz. en general y ÜCLj tanto este tema como e l de las responsabilidades de la vang. en lo s f. de 1. son las dos cueet iones que vertebran las discusiones conos oretae y sobre las que tendremos que ¿xaSm deba t i r .

obrera •al la comprensión de este concepto ya que sino se potencia, la crítica

:.o solo quedará en buenas intenciones, ¿sí puos la democracia obrera no es un criterio puramente formal en el que se deban

Lipcdi iniciativas de la vanguardia porque haya 3 o 30 obreros que opinen lo con-io. ha r-oia obrera es un aspecto a desarrollar intimamente "ligado al grado de

cia - combatividad, Bs claro que 30I0 en una situación prerevolucionaria es don­de ?. c icia obrera podrá ser una realidad cotidiana.

1 ic:-.. lo íii'.e hay eme hay que combatir igualmente es cierto sectarismo basado ÍOBIO nosotros tenemos oriterios más globales y correctos no debemos su-

:- lo ve ls gente diga, o al margen de otras concepciones de la realidad.

.e ::-. el re el oomunists, es una necesidad fundamental para cualquier org. os .v.c ec lo proponga. En oaxahio. en la historia de nuestra organi. algunas veces . ::.2. c: ;:>cc:.: do por cuanto los planteamientos teóricos han hecho que nos movamos en 8

e :" re; cen el nivel de comprensión de la gente, encerrándonos en una purista . rfil, ;;ccrr.do do iinirsquierdismo inoperante. /6)

l"í r ---- '"• lo olio r.f.ede ser nuestra posición delante déla lucha reivindicativas le a la clase, ésta no so moviliza por ideología

.: •; tretas, y o, lo que nos lleva a considerarla precisamente BU caráe» oter • la lv.o?.ia por sus necesidades.

. . . mte, no hemos oaido en posiciones chatistas, la lucha rei vindicativa la . Q loe reforaás ;as y los revolucionarios solo debemos hacer lucha ideológica, pero

ni en unas d:.r- sienes que en vea de esta inserción, este concretar activos de luche . en&o de su nivel, implicaren pasos adelante en su acción, y por tanto es sucenocimiento y crganización„ ¿in esta inserción, sin este vivir los problemas cotidianos y proponer alternativas, nuestra incidencia solo llegará a ser vanguardista* SI contenido es otra cuestión*

Esto es fundamental porque lo único que garantizará nuestra dirección en la lucha de masas será la combiixcióh de nuestra inserción y nuestra estrategia y táctica ooncre&

tes, creando una aureola de prospeccionesa y simpatizantes.

mu. Sn el c» de c. al discutir este punto (Inoídenoia en frentes de lucha) se vio que este <a apartado en concreto, sólo respondía a uno de los objetivos que se pretendía con esta po nencia resumen (el situar la discusión política en un marco global) . El otro objetivo intento do resten de las ponencias presentadas era un tanto tendencioso en la medida en que no deja margen a las posibles posturas exLstentes. Se valoró pues, esta cuestión y teniedndo en cuenta que era interesante en cuanto a enta marcar la discusión política se decidió pasarlo con esta nota aclaratoria»

<S)

outonoeiia, disciplina y centralismo, son tenas que, manejados arbi­trarían «den dar lugar o una confusión difícil de aclarar, sobre todo a la hora r ionar colegiadamente. La deaocracif en si, es un método de trobaio, es la correa de trasmisión existen­te entre los estamentos de lo organización que garantiza la participación en las daciones y lo elaboración de alternativas.

rc3to no nuiers decir que todos hemos de participar en cada uno de los traba ios,

-* temas o criterios nue se elaboren, sino que esta participación se da fundamen­talmente a lo hora de trazar las directrices gemSrales de la organización, es

¿-decir, a la hora de determinar la lupa con la aue hemos de mirér para hacer cada trabaio en particular. Be esta forma, partiendo de unas bases elaboradas por todos, una parte de la organización puede desarrollar w% trabaio de forma autónoma y ser criticado durante o depues de se ejecución por el resto de los estamentos. También ocurre que la elaboración previa no puede proveer las incidencias e im­previstos que su puesta en practica traen consigo, por lo cual a la elaboración y a la democracia no se les puede encorsetar con unas formas rígidas oue impidan o dificulten su concrección inmediata, el hecho de que la total'dad haya matiza-, de una forma la linea general né quiere decir que esta matizacion no pueda r alterada por una parte de la organización, sobre todo cuando la matizacion

no altera lo fundamental. Los cambios en lo fundamental tampoco se producen de forma mecánica y de la no­che a la mañana sino que de dan progresivamente y van afectando a aspectos por separado, que al relacionarlos después producen este cambio, cn este caso la información que facilite el conocimiento de la realidad a la totalidad de la org. es en requisito fundamental que garantiza esta democracia, asi también, la expe­rimentación de nuevas formas de actuar que pongan en crisis las anteriores presu­puestos y sirvan de puntos de referencia a las nuevas es otro requisito que,da agélidad al concepto de democracia y practica organizada, pues parte de negar (relativamente) lo anteriormente decidido democráticamente para adoptar nuevos datos a las próximas discusiones democráticas. entender la disciplina como el único vehiculo de garantizar los criterios demo­cráticamente determinados es también una forma estreche de practicar la elabo­ración por todos; es evidente que en muchos casos la disciplina es una d nece-sidadcuando do una cuestión fundamental y delicada se trata; pero ósta es tan eficaz o corto plazo (ejecución mecánica de las ordenes) como ineficaz en cuanto a consolidación y contenido de lo que se defiende. La disciplina es una forma (se insiste en "una" y no en "la" forma) de combatir el individualismo como vicio operativo, pero nunca puede ser (aunque, excepcio­nal siente se practique) el medio de unificar posturas divergentes. £n todo caso se ha de ser disciplinado en cuanto a no permitir que, existiendo concepciones diferentes, éstas no se discutan poruque cada parte "autónomamente" las en practica por su cuenta, eludiendo la discusión con la totalidad. " ^

La autonomía es uno trinchera donde se pueden ocu'tar o justi*ic< • individualistas, defendiendo parcelas personales de in'Ióáncia qu¡ sfagrn 'as inclinaciones personales. Una coso es qu« lo organización distribuya tareas de acuerdo con las apetencias de los militantes y otra es nue ési neren reinos de taifas infranqueables con la bandera de la autonomía por deIon Mno coso es aue se desarrolle una practica distinta a p la programado porrvje ésta no es aplicable y otra coso es deshechar la programada porque se hobio esta­do en contra de ella desde el prine:pio. rn estos casos la aótonoraia no es opli-cab'e sino parte de unas bases de conciencia organizativa y de demoarcc'a obrero. c1 centra1 ismo es una consecuencia de todo lo anterior, la democracia sirvo ¡:.: decidir lo linea y Jos objetivos rtue nos marcamos, el centralismo para garantizar una practica coordinada, COZSRXSXWXX, ordenar 'as discusiones y reoortir tfir«os. No obstante el centralismo, en la medida que ostenta eft control de la coordina­ción de los aspectos fundamentales de la organización, engendra el peligro de la burocrotizacion. Fste peligro tiene su origen en los clixes organizativos calcado

del leninismo, no se previene eliminando el centralismo que, en si, es un avance progresista en el desarrollo del M.O. sino garantizando el control por la base en sus decisiones generales e inmediatas. Habré que centralizar mes o menos en función de la dinámica que el desarrollo de lo organización y de la lucha necesite y habrá que garantizar mayor control por. la base cuanto mayo* sea la centralización.

32 «?OBRc LA PXTFNSTON NACIONAL

Las ponencias de este arlo mo se han ««NBcexeSe tanto en que tipo de organización se potencia (si centralizada, federado etc.) como se inclinaba la del a3o pasado sino en otros dos aspectos: - lúe prioridad tiene para nosotros la extensión. - Oue salida les damos a los contactos que hasta ahora hemos concertado ("alencia, Zaragoza,Malaga,Granada)

-romo sexMcxememes lo relacionamos con la unidad comunista.

Pocos sintesis podemos hacer sobre este temo pues ya ha sido suficientemente redu­cido la ponencia de Gallina Blanca asi como los comentarios que sobre el tema se han llevado durante el arlo. Fn cualnuier cesp seré la postura que adopte la Asamblea sobre los perspectivas de la organizocion la que enmarque esta cuestión. Sin tener esta postura tomada no se puede especular pues seria hacerlo en base do vn punto de partida particular.

®

6°r PnPPAGAKÜA Y ftSITACIQM

Na vamos a extendernos mucho en este temac puesto que consideramos este tema poco madu.»:o en UCL hasta ai momento actúalo El bajo nivel de incidencia politi en la luche de masa?; hace que la cuestión no so nos plantee como un tema de extrema urgonciao Somos pues conscientes de que en lo que aqui se trate vamos a dejar de lado muchos aspectos importantes y que quedaran por resolver para un fu-tato. En esta ponencia pretendemos solo sacar aquellos aspectos que de alguna forma son problema y polémica en UCL boyo

a) En primer lugar creemos que es necesario tenar clara una idea, que anu ciada teóricamente todo el mundo acepta, pero que a la hora de aplicarla en la elaboración de la propaganda suele olvidarse con demasiada frecuencia: La prop ganda y la agitación debe ser un instrumento que esto directamente'al servicio de los objetivos políticos que en cada momento se marque la organización. Su eficacia se medirá en la medida en que sepa cumplir el papel q'-e esos objetivo le marqueno Definir por un lado unos objetivos y elaborar propaganda con crite de otro tipo, aunque sean correctos» supone como mínimo una dispersión de fue y poca eficacia en la concreción y cumplimiento de dichos objetivos.

b) En la propaganda de la Vanguardia exsiste permanentemente una contradi' de Hxt: necesaria solución. Es la que se manifiesta entre las necesidades con­cretas de la vanguardia y las necesidades concretas de las masas o Hablamos de necesidades ( o comprensión ) concretas, pues claro está que en términos objet. vos generales, las necesidades de la vanguardia tienen que ser las mismas que las de la clase»

La resolución de esta contradicción presupone la claridad política que re­quiere el saberse situar a nivel de las necesidades de las masas, pero sin reni ciar a los objetivos que la vanguardia se vaya planteando,, Estos;; significa uñé discusión constante que haga evolucionar constantemente el Contenido y la for­ma de la propaganda según la evolución de esa contradicción„ hasta que desapare ca por coincidencia plena entre uno y otro aspecto•

EX problema, pues, se presenta hoy en términos de discutir cual es la for­ma concreta an que se soluciona dicha contradicción. Esto se manifiesta en pri mer lugar entre los que se sitúan en amboa extremos, es decir, los que sitúan los criterios absolutamente en función de los objetivos a corto plazo de la van guardia y los que los definen, también absolutamente, en función da la situa­ción de las mases. El problema sigue abierto y debe seguir abierto, lo que teñe utos que tener claro desde ahora es en los términos en que hay que discutir esta cuestiones,

C ) El tercer problema a plantear es el de la xxmfiKn.muhxkkiimú responsabi-lización del contenido de las publicaciones. ¿ Deben las publicaciones responde a unoo criterios concretos de la organización o deben responder solo a los cri­terios generales y y componerse x&ku a partir de las aportaciones Concretas? Tp decirs en términos concretos, si el respectivo comité responsable debe ga­rantizar soln las lineas generales, los aspectos técnicos y el tiempo de salida o debe xesnoncabilizerse , de garantizar en todos los artículos un contenido que renponde a los intereses y alternativos concretas en cada momentoa

@

INFOKITS DE LA REUNIÓN DE GRUPOS EN TORNO AL DOCUMENTO "POR LA REAGRU-PACIÓN DE LOS S3ARXISTAS REVOLUCIONARIOS"

Grupos asistentes

POUM- A la reunión asistió un gran numero de militantes de este grupo* La razón era doble; por una parte el hecho de estar la mayoria de ellos en el lugar de la reunión facilitó su asistencia; pero además, y esta es la razón fundamental, en este momento se encuentra muy dividido a Exis

ten dos claras facciones: una que ha escogido la ia de participar en la Asamblea de Cataluña, intentando formar allí un bloque 3*. iz­

quierdas y la otra que rechazando esta via pretende trabajar para la pron ta reunificación de las fuerzas marxistas revolucionarias,, Es esta segunda facción la que potencia esta mesa; los otros aunque la aosep-tan dan hoy mas importancia a la unidad anti-franquista«> No poden»

explicar aquí cuales son las alternativas de fondo de ambas tendencias, esto no salió en la reunión y se dejó como un problema interno a solucionar entre ellos» La razón de que la escisión entre los dos

grupos no se haya producido ya parece que se debe únicamente al valor histórico que ellos le dan al nombre y a la tradición de lucha del POUM, sin embargo antee o después esta escisión paree- inevitableo

En su mayoria está compuesto por antiguos militantes cuyo nivel políti­co es por termino medio muy alto, aunque su incidencia real sea muy mí­nima. Los militantes del exterior son bastantes activos a todos los nive­les, pero los del interior solo participan en cosas esporádicas, esperan­do tener una participación mas activa en momentos en que se de la reuriü-ficaeión.

La impresión que nos causaron es de que son plenamente conscientes -por lo menos la facción de izquierdas- de su realidad actual y de que la u-nificación de la izquierda vendrá a partir de los grupos que realmente tengan una incidencia en el interior» Ellos pretenden jugar en estos momentos un papel de npolo de atracción" -por su nombre, herencia his­tórica y su capacidad de combocatoria- de los grupos del interior, peapo parece que no pretenden absorver a todos esos grupos, ni el ser la direc ción de la unificación,

AC - De este grupo asistieron dos militantes del interior y dos del ex­terior, aunque estos últimos casi no intervinieron°No vale la pena expü car aquí las caracteristicas de este grupo, pues la« suponemos conoci­das de todos»

En la reunión insistieron continuamente en la necesidad de que la diná­mica que se creara estuviera dirigida por la incidencia real de la lu­cha del interioro También insistieron mucho en que ellos defendian co­mo necesario este proceso de unificación y que estaban dispuestos a di­solverse como grupo en el momento en que se llegara a unificar sólida­mente la base en los respectivos frentes de lucha,, Sin embargo, su ac­titud practica ante las distintas propuestas fué de un relativo freno a los posibles pasos adelante,,

Luoha Obrera - De este grupo asistieron bastantes militantes, varios do caca sitio donde tenian incidencia (Alemania, Francia, Asturias, Vrllndolid, l'adrid y gente individual de Bilbao y Barcelona). Según * ellos, la incidencia mas fuerte la tenian en Asturias y Valladolid y* lo.iicammt© en el exterior por las facilidades de actuare Son una esc!-

j TV'or»*j ¿*

nl$3 *e V?v TI» se produjo hace tres años; en principio esta escisión aa quedó org:.-.i:> izada y fueron funcionando mediante grupos aislados; desde ha­ce» un, tkfio j**stoe grupos se lian conectado entre si, aunque su cohesión po­li tiea y or^nizativa no «s i>uy grande» Su postura actual ee la de no dar pe.soa pt>r 3U euenta para lograr esa cohesión y que esos;-pasos s<* den con-juntaicenie hacia la vinificación. Be hecho han sido los promotores princi­pales dé esta reunión, aunque apoyados prácticamente por el POTIF que úl­timamente les ha influido bastante en su linea política»

Pensamos que es un grupo con bastante incidencia obrera y algunos cuadros valiosos (de los que vinieron, principalmente los del exterior); aunque el nivel general no parece muy alto» Su preocupación fundamental fuó ga­rantizar que el proceso de unificación se iniciarao

ÜCL - Nuestra postura en esta reunión (asistieron dos militantes) fue la que generalmente se ha ido aplicando en contactos anteriores» En resumen:

- En cuanto al documento solo aportamos aquellas cuestiones ya claras por nuestra linea general; los aspectos aun no discutidos quedaron como pen­dientes de discutir en el interior de cada organizadón0

- Defensa de la creación de este tipo de mesas de la izquierda no burocrá­tica (marxismo revolucionario) como medio de avance hacia la «nidado

- Colaboración de todos los grupos, no solo por arriba sino también en ca­da una de las zonas en que se incideo

- Creación de una revista común de discusión politicao

- Necesidad de extenderse hacia todas las corrientes de izquierda comu­nista (organizadas o no) o ' ,.'/

Srupos no asistentes, pero casi incluidos

OC - No asistieron, según ellos, por problemas técnicos, pero si se con­sideraban incluidos en el proceso de unificación (posteriormente han con­firmado todo lo que allí se aprobó). Afirman, en las conversaciones bi­laterales con nosotros, que aceptan esa via hacia la unificación, pero que desconfian de de AC y del POTM, a los que acusan de querer dominar el proceso. Ellos solo participaran activamente en la medida en que se pueda poner en cuestión el contenido político de ambos grupos»

ETA - Existen contactos muy avanzados , por parte de AC y otros, con gru­pos surgidos de ETA y no incluidos en ETA VI ni en NOC, de los que se es­pera que asistan ya a la próxima reunióno

CRAS - En principio estaban incluidos entre los grupos invitados a la reunión, pero muy recientemente se han disuelto y no se sabia exactamente como habian quedado. De todas formas se esperaba que, por lo menos, al­gunos de los grupos que habian quedado si asistieran*

Valoración de la reunión

Como conclusión, además de los acuerdos a los que se llegaron, queremos deDtacar los siguientes aspectos:

- No ee trató de una reunión operativa en la que se definiera o se deli-<*

Informe 3

mitara una determinada organización o linea$ fué mas bien una reunión pa­ra valorar las posibilidades que &abia para iniciar un proceso en ese sen­tido-. Así, los acuerdos en ¡general solo significan por ahora el compromiso de los grupos asistentes a impulsar ese proceso0 Los acuerdos reales ven­drían necesariamente de la practica común (teórica y de lucha de masas) de estos grupos, de los que no asistieron pero deben incluirse en la tendencia y d® los tintantes no organizados que roas o menos ambiguamente trabajan en esta lineao

- Por ello es muy necesario que en el interior de UCL le demos importancia a este tema en todos sus aspectos; discusión de linea, proceso de unifica­ción mas conveniente» valoración de la practica común con dichos gruposc-0o

- Para poder valorar las posibilidades practicas de colaboración y unifica­ción es muy necesario que los contactos con estos grupos se potencien al máximo, a nivel de publicaciones, paso de material, y a nivel de colabora­ción en los vrentes de lucha? claro esta que esto no debe significar el hacer concesiones puramente diplomáticas, ni el eludir las criticas a su actuación? significa fundamentalmente el potenciar la discusión sobre la practica en cada frente de lucha»

- El proceso iniciado nos parece muy importante y con muchas posibilidades de dar resultados positivos? arnque claro está, a condición de que se am­plié la participación y de que no sea un proceso cerrado*

Los acuerdos a los que se llegaron son solo acuerdos de principio que deben irse definiendo a partir de la discusión conjunta y' de la practica; acuerdo que hasta aho?-a siguen la linea de actuación de UCL en este sentidoG Debe quedar claro que el continuar este proceso no contradice todos los demás contactos que se tengan y los posibles procesos de unificación que se si­gan»