44

G-Lab Scaling Impact Booklet

  • Upload
    g-lab

  • View
    224

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: G-Lab Scaling Impact Booklet
Page 2: G-Lab Scaling Impact Booklet

สารบัญINDEX

เนื้อหาCONTENT

เกี่ยวกับABOUT

ตลาดนัด SE: ธุรกิจนำาดีของนักลงทุนรักษ์โลก The Social Impact Marketplace

GLab Scaling Impact คืออะไร

การศึกษาEDUCATION

Learn EducationWinPhysics

A•chieveAfterword

Begin@ HomeCareer Visa Thailand

การเกษตรและสิ่งแวดล้อมAGRICULTURE & ENVIRONMENT

Mivana CoffeeGreen Growth

Folk Riceธัญญเจริญผล

Grassroot InnovationBegreening

สุขภาพHEALTH & WELLNESS

ชาวไร่ (ไทยแลนด์)Urbie

One Change Hopewear

การพัฒนาชุมชนECONOMIC DEVELOPMENT

Folkcharm CraftsWo•manis

WYNLocal Alike

HiveFisher FolkDee Group

Community Creative Project MUSE

การส่งเสริมและสนับสนุนกิจการเพื่อสังคมSOCIAL ENTERPRISE SUPPORT

SocialgiverTaejaiMa:D

CreativeMove

องค์กรภาคีผู้ร่วมจัดงานPARTNERS AND SUPPORTS

หน้าPAGE

3

4

67891011

131415161718

20212223

252627282930313233

35363738

40

2

Page 3: G-Lab Scaling Impact Booklet

ตลาดนัด SE : ธุรกิจน้ำ ดีของนักลงทุนรักษ์โลกSOCIAL IMPACT MARKETPLACE

งาน “ตลาดนัด SE: ธุรกิจนำาดีของนักลงทุนรักษ์โลก (The Social Impact Marketplace)” หรือเรียกสั้นๆว่างาน “ตลาดนัด SE” เกิดขึ้นโดยการริเริ่มของ GLab ศูนย์นวัตกรรมสังคม ภายใต้วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ในการส่งเสริมกิจการเพื่อสังคม และโครงการต่างๆที่ดำาเนินงานเพื่อสร้างประโยชน์ที่ดีให้กับสังคม แต่มีปัญหาในการดำาเนินงานเนื่องจากมีอุปสรรคปัญหาต่างๆ อาทิเช่น การขาดทักษะความรู้ ขาดที่ปรึกษาในการดำาเนินงาน การวางแผน เงินทุนและทรัพยากรต่างๆ รวมทั้งเครือข่ายความร่วมมือที่จะช่วยขยายผลก่อการให้เกิดประโยชน์ที่ดีในสังคมวงกว้าง ทำาให้บางหน่วยงานซึ่งเป็นหน่วยงานที่สร้างประโยชน์เพื่อสังคมต้องหยุดชะงักการดำาเนินงานหรือล้มเลิกกิจการ

GLab ศูนย์นวัตกรรมสังคม ภายใต้วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จึงได้ร่วมมือกับ มูลนิธิเพื่อคนไทย สถาบัน ChangeFusion และ Thai Young Philanthropist Network (TYPN) จัดงาน “ตลาดนัด SE” ขึ้น โดยมีจุดประสงค์ให้ผู้ประกอบการสังคม และเหล่าผู้ดำาเนินงานเพื่อสังคมได้พบปะตัวแทนจากภาคเอกชน และกลุ่มคนทั่วไป ที่สนใจสนับสนุนงานกิจการเพื่อสังคมในประเทศไทย ได้มีโอกาสในการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ด้านหลักคิด และแนวทางการดำาเนินงาน รวมทั้งก่อให้เกิดความร่วมมือระหว่างภาคส่วนเพื่อส่งเสริมผู้ประกอบการสังคมในรูปแบบต่างๆ อาทิเช่น ร่วมเป็นพันธมิตร ซื้อสินค้าและบริการล่วงหน้า พัฒนาทรัพยากรบุคคลโดยใช้ทรัพยากรจากหน่วยงานเอกชน และลงทุนเพื่อขยายผลลัพธ์ทางสังคม เป็นต้นโดยงานในครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมภายใต้โครงการ GLab Scaling Impact ที่ทาง GLab ได้รับการสนับสนุนจาก J.P. Morgan และ JP Morgan Chase Foundation เพื่อจัดกิจกรรมเสริมสร้าง และพัฒนาศักยภาพหน่วยงานเพื่อสังคมเหล่านี้ให้สามารถขยายกิจการได้อย่างยั่งยืน และสร้างผลลัพธ์ให้สังคมไทยในวงกว้างได้

3

Page 4: G-Lab Scaling Impact Booklet

โครงการ GLab SCALING IMPACTเป็นโครงการบ่มเพาะผู้ประกอบการเพื่อสังคมรุ่นใหม่ที่ GLab ศูนย์นวัตกรรมสังคม ภายใต้วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ได้รับการสนับสนุนจาก J.P. Morgan และ JP Morgan Chase Foundation โดยมุ่งเน้นสนับสนุนกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่สนใจมีส่วนร่วมในการแก้ปัญหาสังคมอย่างเป็นรูปธรรมและยั่งยืนในรูปแบบของการจัดตั้งกิจการเพื่อสังคม ผ่านการอบรมสร้างเสริมทักษะการเรียนรู้และเห็นความสำาคัญในการดำาเนินงาน การสร้างชุมชนของผู้ประกอบการเพื่อสังคมรุ่นใหม่ การได้รับคำาแนะนำาจากผู้เชี่ยวชาญในหลากหลายสาขาอาชีพและผู้ประกอบการเพื่อสังคมที่มีประสบการณ์ รวมถึงขยายโอกาสในการเข้าถึงทรัพยากรสำาคัญที่จะทำาให้เกิดการเติบโตแบบยั่งยืนรวมทั้งการดำาเนินงานที่มีประสิทธิภาพ โดยกิจกรรมของโครงการสามารถแบ่งออกเป็น 8 ส่วนหลัก ๆ ดังนี้

1. GLab Scaling Impact Launch Day: งานเปิดตัวโครงการอย่างเป็นทางการ

2. In-depth Need Assessment: การสัมภาษณ์เพื่อเข้าใจความต้องการและอุปสรรค์ของเหล่าผู้ประกอบการเพื่อสังคมในเชิงลึกอย่างแท้จริงและเพื่อสนับสนุนการปรับแผนโครงการให้สอดรับความต้องการมากขึ้น

3. Monthly Skill-building Workshop: การอบรมรายเดือนเพื่อพัฒนาทักษะในการดำาเนินธุรกิจและขยายประโยชน์เพื่อสังคมในหลากหลายแนวทาง อาทิ เช่น การคิดเชิงระบบ (Systems Thinking) ทฤษฏีการเปลี่ยนแปลง (Theory of Change) การตลาดและแบรนด์ (Marketing and Branding) และการนำาเสนอแผนงาน(Pitching) เป็นต้น

4. Expert Office Hours: การเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการเพื่อสังคม ได้พบผู้เชี่ยวชาญจากสาขาต่างๆ นักธุรกิจ และผู้ประกอบการต้นแบบ เพื่อปรึกษาและเปิดมุมมองในการดำาเนินงานในหัวข้อต่างๆ

5. Optional Workshop: การอบรมเสริมทักษะที่จำาเป็นแก่ผู้เข้าร่วมโครงการบางกลุ่ม อาทิ Business Model, Human-Centered Design (HCD) เป็นต้น

6. GLab Ideation Session: ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถเข้าพบทีม GLab เป็นการส่วนตัวหรือรายทีมเพื่อขอคำาปรึกษาในการปรับแผนโมเดลธุรกิจ ผลิตภัณฑ์ และการบริการต่างๆ

7. On-going Resource Mobilization: กิจกรรมที่ให้ผู้เข้าร่วมโครงการได้พบปะกับนักลงทุน และ/หรือผู้ที่สนใจสนับสนุนกิจการ/โครงการเพื่อสังคม ให้การสนับสนุนและช่วยเหลือในรูปแบบต่างๆ อาทิ สถานที่ วัตถุดิบ พันธมิตร เทคโนโลยี องค์ความรู้ในการบริหารงานจากผู้เชี่ยวชาญ และ/หรือ เงินทุน เป็นต้น เพื่อช่วยให้ผู้เข้าร่วมโครงการสามารถขยายกิจการ/โครงการเพื่อสังคม และสามารถดำาเนินการอย่างยั่งยืนต่อไปได้

8. งานตลาดนัด SE (Social Impact Marketplace)

4

Page 5: G-Lab Scaling Impact Booklet

การศึกษาEDUCATION

5

Page 6: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

นำาเสนอเครื่องมือเพื่อช่วยพัฒนาการเรียนการสอนในห้องเรียน โดยนำาเทคโนโลยีมาปรับใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดในการควบคุมคุณภาพและการขยายตัวอย่างยั่งยืน

คุณธานินทร์ ทิมทอง[email protected]

• นักเรียนมีวิชาการที่ดี ผลสัมฤทธิ์ดี มีทางเลือกในชีวิตมากขึ้น• ยกระดับการสอนของครู ให้ครูได้ดูแลนักเรียนได้ใกล้ชิดขึ้น• ยกระดับมาตรฐานการศึกษาของโรงเรียน• ลดความเหลื่อมลำาของคุณภาพการศึกษาในโรงเรียนในเมืองและต่างจังหวัด

ชนะเลิศรางวัล Change Award จากการประกวดSE Award โดยสำานักงานส่งเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ ได้รับเงินรางวัล 1,000,000 บาท

พ.ศ. 2557 ขยายเพิ่มเป็น 15 โรงเรียน = นักเรียน 3,314 คนพ.ศ. 2558 ขยายเพิ่มเป็น 50 โรงเรียน = นักเรียน 16,500 คนพ.ศ. 2559 ขยายเพิ่มเป็น 100 โรงเรียน = นักเรียน 36,500 คนพ.ศ. 2560 ขยายเพิ่มเป็น 200 โรงเรียน = นักเรียน 80,000 คน

จากจำานวนเด็กทั้งหมดเกือบ 16ล้านคนในประเทศไทย มีเด็กนักเรียนที่เป็นเด็กด้อยโอกาสกว่า 4 ล้านคน และนักเรียนเลิกเรียนกลางคันสะสมในปี2551-2555 ทั้งสิ้น 271,045 คน นอกจากนี้การประเมินผลทางการศึกษาของนักเรียนไทยในแต่ละปีก็ตำามากทั้งในระดับประเทศและภูมิภาค สะท้อนถึงปัญหาทางการศึกษาของประเทศ ซึ่งสาเหตุหลักของปัญหาคือทรัพยากรครูทั้งทางปริมาณและคุณภาพ โดยเฉพาะในวิชาวิทยาศาสตร์และคณิตศาสตร์

เครื่องมือช่วยครู ที่ประกอบไปด้วย 1. เนื้อหาการสอนที่เน้นให้ผู้เรียนรู้สึกสนุกกับการเรียนและมีความเข้าใจในเนื้อหาได้โดยง่ายซึ่งอยู่ในรูปแบบดิจิตอลไฟล์และหนังสือ 2. ระบบการเรียนที่ช่วยให้การกระจายเนื้อหาการสอนคุณภาพไปสู่ผู้เรียนในทุกแห่ง 3. กระบวนการ Implement ที่เป็นขั้นตอน ฝึกสอนและพัฒนาคุณครู รวมถึงติดตามผลการใช้ระบบของเราอย่างต่อเนื่อง

EducationEducation and Teacher Developmentโรงเรียนสหวิทย์

LEARN EDUCATION

การสนับสนุนในรูปแบบของเงินสนับสนุนสำาหรับ 2 โครงการดังนี้โครงการที่ 1: กระจาย solution เข้าโรงเรียนขนาดเล็ก-กลาง เงินทุนที่ต้องการ: 1,000,000 บาท/โรงเรียน ระยะเวลา 3 ปีผลที่จะเกิดขึ้น: เป็นเงินทุนในการติดตั้งระบบและ solution ทั้งหมดของ Learn Education ให้กับโรงเรียนด้อยโอกาส เป็นเวลา 3 ปี ซึ่งจะครอบคลุมมอบการศึกษาที่ดีให้นักเรียนได้จำานวนทั้งสิ้นราว 1,000 คนโครงการที่ 2: การพัฒนาเนื้อหาใหม เพื่อตอบโจทย์การศึกษาของประเทศเงินทุนที่ต้องการ: 2,000,000 บาทผลที่จะเกิดขึ้น: เงินในส่วนนี้จะใช้ในการพัฒนาเนื้อหาด้านคุณธรรมและการใช้ชีวิต(ซึ่งทางผู้สนับสนุนสามารถร่วมสร้างเนื้อหาได้) เราเชื่อว่าเนื้อหาประเภทนี้จะสามารถช่วยแก้ไขปัญหาสังคมในระยะยาวได้ รวมถึงทำาให้นักเรียนมีชีวิตที่ดีขึ้นนอกจากนี้เรายังต้องการpartnerที่มีใจด้านการศึกษา และสามารถช่วยเราในการscale เผยแพร่solutionนี้ ให้กับโรงเรียนในประเทศไทย เพื่อให้เกิดผลกระทบต่อสังคมอย่างยั่งยืน

6

Page 7: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

“เราจะทำาให้เด็กมัธยมปลายทุกคนสามารถเรียนฟิสิกส์กันแบบง่ายๆ จากที่ไหนก็ได้ เวลาไหนก็ได้ แต่สามารถทำาข้อสอบได้ทั่วโลก”

นาย สุทธิชัย บุญประสพ (วิน)[email protected]

• นักเรียนในระดับม.ปลายสามารถเข้าถึงสื่อการเรียนการสอนฟิสิกส์ที่มีคุณภาพอ้างอิงเนื้อหาจากหลักสูตรชั้นนำาทั่วโลกเช่น SAT, IGCSE, OCR, IB, A-level ในรูปแบบวีดีโอที่บรรยายเป็นภาษาไทยควบคู่กับภาษาอังกฤษ• ครูสอนฟิสิกส์มีเครื่องมือในการในติดตามพัฒนาการของเด็กแบบเป็นรายบุคคลหรือทั้งห้องเรียน ผ่านทางคะแนนสอนก่อนและหลังเรียน ซึ่ง WinPhysics ได้จัดเรียงไว้เป็นหมวดหมู่ง่ายต่อการวิเคราะห์

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• WinPhysics สามารถอยู่ได้จากการขายไอเท็มในเกมส์ออนไลน์และการขายโฆษณา• มีสื่อการเรียนการสอนที่เป็นภาษาอังกฤษเพื่อขยายกลุ่มนักเรียนเป้าหมายและเป็นการเตรียมความพร้อมให้กับเด็กไทยสำาหรับการมากถึงของ AEC• ขยายเนื้อหาไปยังวิชาอื่นๆ เช่น คณิตศาสตร์ เคมี ชีววิทยา ภาษาอังกฤษ

ภาระงานของครูและสัดส่วนของนักเรียนต่อครูที่สูงขึ้นทำาให้คุณภาพการศึกษาของประเทศไทยอยู่สถานการณ์ที่น่าเป็นห่วง ปัญหานี้อาจจะส่งผลกระทบน้อยกับนักเรียนบางส่วนที่มีกำาลังทรัพย์สำาหรับการเรียนเสริมในสถาบันกวดวิชา แต่นักเรียนกว่าครึ่งประเทศยังเข้าไม่ถึงการเรียนการสอนที่ดีและครูกว่าค่อนประเทศยังต้องการเครื่องมือสนับสนุนการเรียนการสอนที่มีประสิทธิภาพ

เว็บไซต์ www.WinPhysics.com ที่ประกอบด้วย• วีดีโอประกอบการเรียนการสอนฟิสิกส์• ระบบสอบก่อนและหลังเรียน• ระบบจัดการข้อมูลเพื่อใช้ในการสนับสนุนการสอนของครู

EducationFree Tuition Website Ashoka Thailand, Change Fusion, Banpu

WIN PHYSICS

• ต้องการเงินทุนเพื่อใช้ในการพัฒนาเกมส์ออนไลน์ที่ใช้ในการเรียนฟิสิกส์เกมส์แรกของโลก งบประมาณที่จะใช้ในส่วนนี้ประมาณ 1,500,000บาท• ต้องการเงินทุนเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการทำา workshop ในการพัฒนาศักยภาพของครูสอนฟิสิกส์ให้สามารถใช้เครื่องมือของ Winphysics ในการสนับสนุนการเรียนการสอนในห้องเรียนได้อย่างเต็มประสิทธิภาพเกิดผลกระทบต่อสังคมอย่างยั่งยืน

7

Page 8: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

“อาชีพที่ใช่ ชีวิตที่ชอบ” จัดกิจกรรม และสร้างสื่อให้ข้อมูลอาชีพในรูปแบบต่างๆ เพื่อทำาให้เด็กมัธยมมีแรงบันดาลใจ ข้อมูล และประสบการณ์ตรง ทำาให้เลือกอนาคตเองได้

นายนรินทร์ จิตต์ปราณีชัย, นายภูมิสิทธิ์ ศิระศุภฤกษ์ชัย087-610-2391, [email protected]/achieve.org

• จัด a-chieve shadow: เด็กที่เข้าร่วม >90% มีการตัดสินใจที่ดีขึ้น• จัด a-chieve openworld: ได้รับผลโหวตว่า 73% เข้าใจอาชีพมากขึ้น• Talk ชิด with พี่ต้นแบบอาชีพ: เด็ก >90% รู้สึกได้รับคำาตอบครบถ้วน• เทศกาล ฟัก ฝัน เฟส: มีผู้สมัครที่ล้นเกินที่จะรับได้ถึง 6,000 กว่าคน ผลคือ เด็กที่เข้าร่วมกว่า 91% ที่กลับไปพร้อมแรงบันดาลใจที่จะเริ่มค้นหาอาชีพและกล้าที่จะถามผู้ใหญ่มากขึ้น

ชนะเลิศการประกวดแผนธุรกิจเพื่อสังคมโครงการ Banpu Champion4change และโครงการ UnLtd Thailand

1. ดำาเนินกิจกรรมที่เก็บค่าใช้จ่ายจากเด็กและที่เปิดรับ Sponsorship ตลอดปีเพื่อสร้างรายได้เข้าองค์กร2. สร้างฐานข้อมูลเว็บไซต์ที่มีข้อมูลอาชีพที่ตรงกับความต้องการของเด็กมัธยม ผู้ปกครองและครูแนะแนว3. ขยายเครือข่ายพี่ต้นแบบอาชีพและครูแนะแนว เพื่อสร้างความร่วมมือในอนาคต4. Research insight เด็กมัธยม และพัฒนา content ขององค์กร

ปัจจุบันนักเรียนมัธยมในประเทศไทยส่วนใหญ่ไม่มีเป้าหมายชีวิตและไม่สามารถให้คำาตอบได้ว่า โตขึ้น อยากจะประกอบอาชีพอะไร อาชีพไหนที่จะเหมาะสมกับตัวเขา ฯลฯ ซึ่งเป็นสิ่งสำาคัญสำาหรับการตัดสินใจเลือกเส้นทางการศึกษา การวางแผนชีวิตและการทำางาน ทำาให้พวกเขาไม่มีความสุขในการประกอบอาชีพ ทำางานไม่เต็มศักยภาพและประเทศชาติสูญเสียทรัพยากรมนุษย์ที่มีโอกาสกลายเป็นผู้เชี่ยวชาญ ขาดความหลากหลายในอาชีพ

บริการมีทั้งแบบที่เก็บค่าเข้าร่วมและขายสปอนเซอร์ ดังนี้> กิจกรรมที่เก็บค่าเข้าร่วมจากเด็ก 2 กิจกรรม คือ a-chieve

shadow: โตแล้วไปไหน? และ a-chieve openworld เปิดโลกอาชีพ> กิจกรรมที่ขายสปอนเซอร์ 2 กิจกรรม คือTalk ชิด with พี่ต้นแบบอาชีพ นร. 25 คน/ครั้ง เพื่อให้นร.ได้ถามคำาถามกับพี่ต้นแบบที่ทำางานอยู่อย่างใกล้ชิดพร้อมจัดทำาสื่อเผยแพร่เทศกาล ฟัก ฝัน เฟส ขนาด 5,000 คน เพื่อเรียนรู้ข้อมูลอาชีพที่เด็กมัธยมจะได้พูดคุยหรือลองปฏิบัติการจริงกว่า 40 อาชีพ

Educationการแนะแนวอาชีพ, การแนะแนวสำาหรับนักเรียนม. 1-6องค์กรทำางาน 35 องค์กร และพี่ต้นแบบอิสระ อีกกว่า 40 ท่าน, a day foundation, CP All, Blackberry, Junior Achievement Thailand, Adecco

A-CHIEVE

Sponsorship• สปอนเซอร์ 350,000 บาท สำาหรับจัดกิจกรรม Talk ชิด with พี่ต้นแบบอาชีพ จำานวน 14 ครั้ง (เด็กเข้าร่วมรวม 350 คน) พร้อมจัดทำาสื่อการเรียนรู้ด้วยเนื้อหาที่ได้รับจากกิจกรรมให้เด็กมัธยมในวงกว้างต่อไป• สปอนเซอร์ 3,000,000 บาท สำาหรับจัดเทศกาล ฟัก ฝัน เฟส ขนาด 5,000 คน ในเดือนตุลาคม 2558 จำานวน 1 ครั้งInvestment• เงินลงทุน 200,000 บาทสำาหรับทดลองจัดกิจกรรม a-chieve openworld จำานวน 1 ครั้ง/สายอาชีพ เพื่อทดลองเก็บค่าเข้าร่วมจากเด็กมัธยม• เงินลงทุน 100,000 บาท สำาหรับรวบรวมข้อมูลอาชีพ 50 อาชีพ พร้อมเผยแพร่ให้กับเด็กมัธยม ผู้ปกครอง และครูแนะแนวทั่วประเทศผ่านทางเว็บไซต์

8

Page 9: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ระดมทุนผลิตหนังสือดีโดยนักเขียน สำานักพิมพ์เสนอผลงานเข้ามา นักอ่านร่วมกันสนับสนุนให้โครงการหนังสือเกิดขึ้นตามเป้าหมายระดมทุน

กิตติศักดิ์ ปัญญาจิรกุล[email protected]

• หนังสือที่ดีมีคุณภาพเกิดได้มากขึ้น• มีคนอยากทำาหนังสือที่มีคุณค่ามากขึ้น• ลดการใช้ทรัพยากรในการพิมพ์• เพิ่มรายได้ให้กับนักเขียนซึ่งเป็นผู้สร้างสรรค์ผลงาน• นักอ่านมีโอกาสซื้อหนังสือในราคาที่ถูกลง

• Finalist in Banpu Champions for Change 2014, won a 50,000-baht reward• Finalist in DTAC Accelerate 2014 (Incubation Track)• Finalist in AIS Startup 2014 (Social Business Track)• ได้รับเงิน 50,000 บาท จาก Ashoka Thailand

• เกิดหนังสือดีที่เป็นทางเลือกของตลาด ไม่ตำาว่า 30 หัวเรื่องต่อปี• เกิดแนวหนังสือใหม่ในตลาดไม่ตำากว่า 3 แนวทาง• เกิดกลุ่มผู้อ่านเฉพาะมากขึ้น• เป็นแนวทางหลักให้กับนักเขียนและสำานักพิมพ์ในการพิมพ์หนังสือเนื้อหาเฉพาะทาง

การผลิตหนังสือในระบบปัจจุบันไม่เอื้อต่อหนังสือที่มีคุณค่าแต่มีตลาดเล็กเพราะว่ามีการแข่งขันสูง ความเสี่ยงสูง และไม่ได้ Economies of scale

Afterword ช่วยในการหาทีมงานทำาหนังสือ การบริการ platform สำาหรับระดมทุนทำาหนังสือโดยเฉพาะ จัดส่ง และช่วยกระจายหนังสือหลังจากระดมทุนสำาเร็จ

Publishing/ContentCrowdfunding/Book Financingสำานักพิมพ์ Happening

AFTERWORD

• เงินทุน 200,000 บาท ในการพัฒนาระบบเว็บไซต์• เงินทุน 250,000 บาท ในการดำาเนินโครงการ Afterword Fellowship ซึ่งเป็นโปรแกรม 1 ปี สำาหรับคนที่สนใจทำางานกับ Afterword ในตำาแหน่ง fellow• เงินทุน 100,000 บาท ในการทำาการประชาสัมพันธ์โครงการ• ที่ปรึกษาด้านบัญชี/กฎหมาย ที่เกี่ยวกับการระดมทุน

9

Page 10: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ธุรกิจเพื่อสังคมที่หนุนหลังให้พ่อแม่ทำา “โฮมสคูล”การศึกษาด้วยความสุข ทำาได้เองที่บ้าน

วรวัส สบายใจ[email protected]

• ยกระดับสินค้าครอบครัวสู่การเป็น ผลิตภัณฑ์เพื่อสังคม• เรียกคืนสิทธิตามธรรมชาติ “พ่อแม่คือครูคนแรกของลูก”• เพิ่มจำานวนครอบครัวผู้จัดโฮมสคูลอย่างมีคุณภาพ• เกิดการตระหนักคุณค่าของการศึกษาที่ผู้เรียนเป็นเจ้าของการเรียนรู้• สร้างมิติใหม่ในการทำางานร่วมกับภาครัฐบนฐานองค์ความรู้ทางวิชาการ

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• ทำารายได้สนับสนุนกองทุนขับเคลื่อนงานไม่ตำากว่าปีละ 3 แสนบาท• ลงทุนพัฒนาระบบฐานข้อมูลสนับสนุน เช่น เว็บไซด์ หนังสือ สร้างความมั่นใจให้แก่ครอบครัวใหม่• เป็นองค์กรกลางเชื่อมความช่วยเหลือระหว่างเครือข่ายโฮมสคูลทุกสังกัด• หนุนเสริมความเข้มแข็งของเครือข่ายโฮมสคูลทั้ง 4 ภูมิภาค• เป็นส่วนหนึ่งของภาคีขับเคลื่อนการปฏิรูปการศึกษาไทย

ในรั้วโรงเรียนปัญหามากมายที่ซุกอยู่ใต้พรม คุณครูดูแลเด็กจำานวนมากได้ไม่ทั่วถึง โฮมสคูลจึงได้รับความสนใจจากพ่อแม่ในฐานะทางเลือกที่ดีกว่า ปัจจุบัน 500 ครอบครัว มีแนวโน้มจะขยายตัวแบบก้าวกระโดด แต่ปัญหาปัจจุบันยังคงเผชิญกับเจ้าหน้าที่รัฐซึ่งมีทัศนคติปิดกั้น จึงเป็นงานหนักของเครือข่ายที่ต้องอาศัยการผลักดันอย่างต่อเนื่อง จึงเป็นที่มาของ Begin@Home เพื่อจัดตั้งกองทุนขับเคลื่อนความก้าวหน้าของเครือข่ายโฮมสคูลในระยะยาว

Marketplace Project ตลาดรวบรวมผลิตภัณฑ์ในกิจการของครอบครัวโฮมสคูล อาทิเช่น• ผลิตภัณฑ์ออร์แกนิค ข้าวอินทรีย์ บ้านเรียนน้องบอส จ.อุทัยธานี• ธัญพืชพร้อมชงดื่มและข้าวพอง บ้านเรียนอัศวินดาส จ.เลย• ผลิตภัณฑ์เซรามิค งานดินปั้น บ้านเรียนดารัณดา จ.ลำาปาง• หมอนรองคอ หนุนหลังเพื่อสุขภาพ• ผลิตภัณฑ์เนยถั่ว บ้านเรียน Bogy Bong จ.แม่ฮ่องสอน

EducationFamily and Learningสมาคมสภาการศึกษาทางเลือกไทย, Homeschool Network

BEGIN @ HOME

• การออกร้านประจำาเดือน เป็นช่องทางทำาให้สินค้าและเป้าหมายขององค์กรเป็นที่รับรู้ นอกจากนั้นเป็นโอกาสที่จะแลกเปลี่ยนรับฟังผลตอบรับโดยตรงจากลูกค้าเพื่อพัฒนากิจการ• เพิ่มช่องทางการจำาหน่าย ให้ผลิตภัณฑ์กระจายไปสู่ตลาดผู้บริโภคในวงกว้างขึ้น• ผู้เชี่ยวชาญให้คำาปรึกษาด้านการพัฒนาสินค้า สำาหรับผลิตภัณฑ์ใน เครือข่ายที่ยังขาดการตอบโจทย์การตลาดหรือสิ่งแวดล้อม

10

Page 11: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

Turning youth into professional talents through integrated career development program

เปลี่ยนนักศึกษาให้เป็นทรัพยากรบุคคลที่มีความเป็นมืออาชีพ ผ่านทางการส่งเสริมความรู้เพื่อค้นหาอาชีพ การพัฒนาทักษะ และจัดหาโปรแกรมฝึกงานคุณภาพ

พิน เกษมศิริ089-776-3203pin.kasemsiri@careervisathailand.comwww.careervisathailand.comwww.facebook.com/careervisathailand

• ระดับความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับการเลือกอาชีพที่เพิ่มขึ้น• ระดับความพึงพอใจในอาชีพแรกของนักศึกษาที่ผ่านโครงการที่สูงขึ้น• ระยะเวลาในการค้นหานักศึกษาจบใหม่ที่เหมาะสมกับตำาแหน่งที่ลดลง• ระยะเวลาในการทำางานกับบริษัทที่ยาวขึ้น• ระดับความพึงพอใจของนายจ้างจากผลงานของนักศึกษาที่ผ่านโครงการที่สูงขึ้น

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• 50% ของนักศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในกรุงเทพมหานคร และ20% ของนักศึกษาระดับมหาวิทยาลัยในเขตต่างจังหวัดที่ศึกษาในคณะในกลุ่มเป้าหมายมีโอกาสเข้าถึงโปรแกรมฝึกงานที่มีคุณภาพ• 30% ของนักศึกษาที่ผ่านการอบรมทักษะทางอาชีพ• พัฒนาฐานข้อมูลโปรแกรมฝึกงานครอบคลุม 100% ในบริษัทที่เป็นกลุ่มเป้าหมาย”

• มหาวิทยาลัยในไทยยังคงขาดระบบของศูนย์แนะนำาอาชีพที่มีประสิทธิภาพ และการศึกษาภายในห้องเรียนไม่สามารถตอบโจทย์ในการค้นหาอาชีพ และพัฒนาทักษะได้อย่างครบถ้วน• ปัจจุบันราว 30% ของแรงงานไทยซึ่งเป็นกลุ่ม Gen Y ยังคงขาดเป้าหมายทางด้านอาชีพ เป็นปัจจัยส่งผลให้นายจ้างประสบปัญหา Turnover ที่สูงกว่าปกติ และในอีกประมาณ 5 ปีข้างหน้า กลุ่มคนเหล่านี้จะเพิ่มเป็น 40% ซึ่งจะส่งผลต่อ productivity ของสังคมไทย

• Career Exploration • กิจกรรมสำาหรับนักศึกษาในการหา แรงบันดาลใจทางด้านอาชีพ • Career Bootcamp • กิจกรรมเตรียมความพร้อมทักษะทาง ด้านอาชีพให้กับนักศึกษา • Career Simulation • เว็บไซต์รวบรวมแหล่งฝึกงานเรียนรู้ผ่าน โปรเจคฝึกงานแบบมืออาชีพ

พัฒนาทรัพยากรคนEducation, Youth EmploymentAsia Internship Program, Mind Dojo

CAREER VISA THAILAND

• เงินทุนสนับสนุนจากบริษัทในการสร้างเว็บไซต์และฐานข้อมูลเกี่ยวกับ โปรเจคฝึกงานเพื่อให้นักศึกษาสามารถเข้าถึงได้อย่างเท่าเทียมผ่านทางระบบออนไลน์• ที่ปรึกษาทางด้านเทคโนโลยี สามารถให้คำาแนะนำาในการสร้างธุรกิจเกี่ยวกับเว็บไซต์จัดหางาน หรือ content strategy• อาจารย์ ผู้เชี่ยวชาญทางด้านการศึกษาระดับอุดมศึกษา ให้คำาแนะนำาในการพัฒนาหลักสูตรทักษะทางอาชีพที่นักศึกษายังคงขาด

11

Page 12: G-Lab Scaling Impact Booklet

การเกษตรและสิ่งแวดล้อมAGRICULTURE

/ENVIRONMENT

12

Page 13: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ส่งเสริม ผลิตและจัดจำาหน่าย กาแฟอินทรีย์รักษาป่า โดยการมุ่งเน้นการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพดีเลิศ ร่วมกับการพัฒนาและเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกรและชุมชน และการอนุรักษ์ป่าต้นน้ำา

ธรรมชาติ และสิ่งแวดล้อม

ธีรสิทธิ์ อมรแสนสุข[email protected]

• ฟื้นฟูป่าจากพื้นที่การเกษตรที่เข้าร่วมโครงการ 7,000 ไร่• เกษตรกรจะมีรายได้เพิ่มจากการขายกาแฟ ในราคาที่เป็นธรรม• กลุ่มเกษตรกรมีรายได้เพิ่มจากการแปรรูปกาแฟ ในราคาที่เป็นธรรม• การจ้างงานของกลุ่มเกษตรกรภายในชุมชน • สุขภาพและความปลอดภัยของเกษตรกร และผู้บริโภค• การลดลงของความขัดแย้งระหว่างรัฐและชาวบ้าน

• แผนธุรกิจเพื่อสังคมดีเด่น สำานักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ• Best Quality Award – Thailand Coffee, Tea and Drink 2013, 2014

1. ต้นแบบในการอนุรักษ์ป่าต้นนำาในพื้นที่ที่เป็นเขตกันออก2. ปกป้องและฟื้นฟูป่า 10,000 ไร่3. กาแฟที่สร้างชื่อเสียงให้กับประเทศไทยชนะการประกวดกาแฟนานาชาติ4. มีผลผลิตกาแฟ 500 ตันต่อปี5. ต้นแบบของการทำากิจการเพื่อสังคมที่ประสบความสำาเร็จอย่างยั่งยืน

พื้นที่ป่าไม้ในประเทศไทย ได้ถูกบุกรุกทำาลายไปกว่าครึ่งใน 50 ปีที่ผ่านมา กาแฟเป็นพืชที่ต้องการร่มเงาสูง เกษตรกรสามารถปลูกโดยไม่ต้องไปตัดไม้ทำาลายป่า อีกทั้งกาแฟอินทรีย์ที่ปลูกในป่าจะให้ผลผลิตที่มีคุณภาพทั้งกลิ่นและรสชาติดีกว่ากาแฟกลางแจ้งที่ใช้สารเคมี

กาแฟอินทรีย์ที่ปลูกในป่าซึ่งมีคุณภาพยอดเยี่ยมได้รับรางวัลกาแฟคุณภาพอันดับ 1 ของประเทศไทย 2 ปีซ้อน เป็นกาแฟอินทรีย์ที่ได้รับการรับรองมาตรฐานอินทรีย์ในระดับสากล ช่วยรักษาผืนป่า ต้นนำา และรับซื้อจากเกษตรกรด้วยราคาที่เป็นธรรม ช่วยให้เกษตรกรมีรายได้เพิ่มขึ้นและมั่นคง กาแฟดังกล่าวจึงเป็นมิตรกับทั้งสิ่งแวดล้อม เกษตรกร และผู้บริโภค

Organic BeveragesForest Conservation, Comm. Dev., Organic, Fair Trade

Earth Net Foundation/Green Net,Khun Chae National Park

MIVANA

เพื่อที่จะสามารถจัดจำาหน่ายผลผลิตที่มี ให้โครงการฯสามารถดำาเนินการบรรลุวัตถุประสงค์ที่มีได้ โครงการต้องการสนับสนุนในด้านต่างๆดังนี้• การวางแผนกลยุทธ์ทางการตลาด• การจัดจำาหน่ายและช่องทางการจัดจำาหน่ายสินค้า• การวางแผนและวางระบบแฟรนไชส์• การสร้างแบรนด์• การสื่อสาร และการโฆษณา ประชาสัมพันธ์• การออกแบบบรรจุภัณฑ์

13

Page 14: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ต้องการการสนับสนุนในที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการ วางแผน และเงินลงทุนเพื่อขยายกิจการ เพื่อขยายพื้นที่การทำาเกษตรอินทรีย์ ทั้งในรูปแบบเงินทุนแบบให้เปล่า เพื่อร่วมสร้างการเปลี่ยนแปลงและรับผิดชอบสังคมร่วมกันจากบริษัทที่ต้องการทำา CSR จำานวน 20 บริษัท บริษัทละ 5 ล้านบาท , แบบร่วมทุน หรือแบบกู้ยืมดอกเบี้ยตำา เพื่อนำาไปใช้ตามวัตถุประสงค์ดังนี้1. นำาไปจัดซื้อที่ดินเพื่อสร้างโรงงานแปรรูปสินค้าเกษตรอินทรีย์ ที่ได้มาตรฐาน GMP ส่งออก เครื่องจักร คลังเก็บสินค้า ออกแบบพัฒนาบรรจุภัณฑ์ บริหารจัดการ วิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ ฯลฯ 2. นำาไปเป็นเงินทุนหมุนเวียนในการรับซื้อผลผลิต Organic จากเกษตรกรรายย่อยแบบ Contract Farming เพื่อให้เกิดระบบการค้าที่เป็นธรรม (Fair Trade)3. นำาไปจัดตั้งเป็นสถาบันการเงินชุมชนเพื่อเป็นกองทุนขับเคลื่อนเศรษฐกิจชุมชน เพื่อให้เกษตรกรรายย่อย สามารถเข้าถึงเงินลงทุนดอกเบี้ยตำา เพื่อนำาไปส่งเสริมอาชีพ ลงทุนปรับปรุงระบบนำาเพื่อใช้ในฟาร์ม ทำาแนวกันชน ปัจจัยการผลิต เงินช่วยเหลือเวลาประสบปัญหาภัยแล้ง และนำาท่วม ฯลฯ

มีเป้าหมายเพื่อลดการใช้สารเคมีและขยายพื้นที่การทำาเกษตรอินทรีย์ในสังคมชนบท รักษา และปกป้องฐานความมั่นคงทางอาหาร แปรรูปสินค้าเกษตรอินทรีย์เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม เชื่อมโยงพลังผู้บริโภคในสังคมเมืองให้มาสนับสนุนโอบอุ้มช่วยเหลือเกษตรกรรายย่อยให้ได้รับความเป็นธรรมทางการค้า สร้างเกษตรกรรุ่นใหม่ เพื่อนำาไปสู่

สังคมสุขภาวะ

นายธีรภัทร เทพพันธ์086-324-6400, [email protected]/greengrowthshop

• ลดการใช้สารเคมีทางการเกษตร เพิ่มพื้นที่ทำาเกษตรอินทรีย์ของอุทัยธานี• ปกป้องพื้นที่ความมั่นคงทางอาหาร (ดิน นำา อากาศ ป่าไม้) ของอุทัยธานี• สร้างรายได้ให้กับเกษตรกร ด้วยระบบการค้าที่เป็นธรรม (Fair Trade) • สร้างเกษตรกรรุ่นใหม่ให้ลุกขึ้นมาปกป้องที่ดินทำากินของตน• สร้างสมดุลในระบบนิเวศและสิ่งแวดล้อม• ผู้ผลิตและผู้บริโภคตระหนักร่วมกันถึงพิษภัยอันตรายของสารเคมี เกิดการช่วยเหลือโอบอุ้มกันระหว่างคนในสังคมเมืองกับสังคมชนบท

ชนะเลิศการประกวด แผนธุรกิจกิจการเพื่อสังคมด้านสิ่งแวดล้อม จากสำานักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ ปี 2555 ได้รับเงินรางวัล 100,000 บาท

ขยายพื้นที่เกษตรอินทรีย์ให้ได้ตามเป้าหมายดังนี้ปี 2558 = 1,000 ไร่ ปี 2559 = 2,000 ไร่ ปี 2560 = 4,000 ไร่ ปี 2561 = 8,000 ไร่ ภายในปี 2562 = 10,000 ไร่

การใช้สารเคมีการเกษตร ส่งผลให้ต้นทุนการผลิตสูงขึ้น ราคาผลผลิตตกตำา เนื่องจากเน้นการผลิตในเชิงปริมาณ มากกว่าเชิงคุณภาพ เกษตรกรรายย่อยถูกกีดกัน และไม่ได้รับความเป็นธรรมทางการค้า เกิดเป็นปัญหาหนี้สิน ขาดการรวมกลุ่มเพื่อสร้างอำานาจต่อรอง ขาดการเข้าถึงแหล่งเงินทุนดอกเบี้ยตำา คนในสังคมเมืองประสบปัญหาสุขภาพ เกษตรกรไม่มีความภาคภูมิใจในอาชีพเกษตรกรรมของตนเอง สิ่งแวดล้อมต่างๆ ถูกทำาลาย

1. สินค้า Organic แปรรูป (เกษตรอินทรีย์) อาทิเช่น ข้าวกล้อง ธัญพืช (ถั่วเขียว แดง ดำา ขาว และถั่วเหลือง) สมุนไพรชงดื่ม แชมพูมะกรูด สบู่จากสมุนไพรธรรมชาติ มูลไส้เดือน ปุ๋ยอินทรีย์ ฯลฯ2. เมล็ดพันธุ์ข้าวพื้นบ้าน ธัญญพืชต่างๆ Organic Non•GMO 3. คอร์สฝึกอบรมให้ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการทำาเกษตรอินทรีย์ให้กับเกษตรกรรุ่นใหม่และบุคคลที่สนใจทั่วไป4. เงินลงทุน (Microfinance) ดอกเบี้ยตำาให้กับเกษตรกรรายย่อย

เกษตรอินทรีย์ และสิ่งแวดล้อมเกษตรอินทรีย์กับการพัฒนาคุณภาพชีวิตมูลนิธิชีววิถี, มูลนิธิข้าวขวัญ, สำานักงานพาณิชย์, สำานักงานพัฒนาชุมชน, สำานักงานหลักประกันสุขภาพแห่งชาติ, ฯลฯ

GREEN GROWTH

14

Page 15: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

เงินลงทุนจำานวน 700,000 บาท เพื่อทำา application สำาหรับเป็นช่องทางเช็คสต๊อกผลผลิต(ข้าว) และเป็นช่องทางในการจำาหน่ายสินค้า และติดตามตรวจสอบกระบวนการผลิตของเกษตรกร เพื่อวางแผนกระจายสินค้า

ช่องทางจำาหน่ายข้าวที่ผลิตจากเกษตรกรรุ่นใหม่ เพื่อสนับสนุนการทำาเกษตรของคนรุ่นใหม่ให้ยั่งยืน

เครือข่ายเกษตรกรรุ่นใหม่ 5 หมู่ที่ 2 ต.ไผ่ อ.รัตนบุรี จ.สุรินทร์ 32130

[email protected]

• ข้าวพื้นเมืองเจริญเติบโตได้ดีในระบบนิเวศที่เหมาะสมต่อแต่ละสายพันธุ์ จึงทำาให้ข้าวมีความทดทาน แข็งแรง ไม่ต้องพึ่งพาสารเคมีในการจัดการ• ข้าวพื้นเมืองมีคุณค่าทางโภชนาการที่หลากหลาย ตอบโจทย์ผู้บริโภค• ภายใต้ความแปรปรวนของฤดูที่รุนแรงมากขึ้น เกษตรกรที่ปลูกข้าวพื้นเมืองหลากหลายสายพันธุ์ จะช่วยลดความเสี่ยงต่อการผลิตได้เป็นอย่างดี• ช่วยรักษาฐานทางพันธุกรรม เพื่อคัดเลือก ปรับปรุงและผสมพันธุ์ข้าวใหม่• เกษตรกรรุ่นใหม่มีช่องทางรายได้เพิ่มขึ้น

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

วางจำาหน่ายข้าวพันธุ์พื้นเมืองอย่างน้อย 20 สายพันธุ์ให้ได้ภายใน 5 ปี

ในประเทศไทยข้าวพันธุ์พื้นเมืองกำาลังจะสูญพันธุ์ ส่งผลให้ความหลากหลายของพันธุกรรมข้าวลดลง เครือข่ายเกษตรกรรุ่นใหม่รวมตัวกันเพื่อหาทางแก้ปัญหาที่กำาลังจะเกิดขึ้น โดยเฉพาะข้าวพันธุ์พื้นเมืองที่ไม่ได้รับความนิยมเนื่องมาจากขาดการสื่อสารทางการตลาดและวิจัยอย่างจริงจัง ทำาให้คนทั่วไปไม่ทราบว่าการบริโภคข้าวพื้นเมืองนั้นนอกจากจะได้ความหลากหลายทางโภชนาการแล้ว ยังช่วยรักษาสมดุลของระบบนิเวศและสังคมเกษตรกรรมอีกด้วย

จำาหน่ายข้าวพื้นเมืองภายใต้แบรนด์ Folk Rice โดยมีบริการส่งถึงบ้าน ผ่านช่องทางออนไลน์ เช่น www.folkrice.com,www.lazada.co.th

เกษตรกรรมเกษตรกรรุ่นใหม่ตามภูมิภาคต่างๆ ผู้บริโภคคนเมืองเครือข่ายเกษตรกรรุ่นใหม่ทั่วประเทศ

FOLKRICE

15

Page 16: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ธัญญเจริญผลกำาลังจับมือเป็นพันธมิตรกับหลายองค์กรเพื่อจะทำาให้เกิดการพัฒนาด้านเกษตรอินทรีย์ในประเทศ โดยขณะนี้เน้นไปที่การส่งเสริมปลูกข้าวอินทรีย์ธัญโอสถ ซึ่งโครงการดังกล่าว ยังขาดแคลนและมีความต้องการงบประมาณเพื่อทำาให้เป้าหมายบรรลุผลสำาเร็จ ดังต่อไปนี้

1. งบประมาณ/ เงินทุนเพื่อการก่อตั้งโรงสีเกษตรอินทรีย์ เพื่อรองรับการแปรรูปผลผลิตที่ได้จากการส่งเสริมปลูกข้าวอินทรีย์ เพราะการจะเป็นเกษตรอินทรีย์ได้อย่างสมบูรณ์ จะต้องเป็นอินทรีย์ทั้งระบบ ไม่ใช้โรงสีปะปนกับผลผลิตที่ได้จากการใช้สารเคมีทั่วไป

2. งบประมาณ/ เงินทุนเพื่อการก่อสร้างโรงเก็บรักษาผลผลิตในแต่ละเขตพื้นที่ (มีการรับซื้อข้าวและเคลื่อนย้ายมาเก็บไว้ที่โรงเก็บประจำาภูมิภาค) ซึ่งเก็บเฉพาะผลผลิตที่ได้จากการทำาเกษตรอินทรีย์เท่านั้น ไม่ปะปนกับผลผลิตเกษตรเคมี รวมถึงใช้เป็นศูนย์กลางสำาหรับเก็บรักษาอุปกรณ์เครื่องมือในการทำาเกษตรอินทรีย์ด้วย

ส่งเสริมให้ชาวนาหันมาทำาเกษตรอินทรีย์แทนการทำาเกษตรโดยใช้สารเคมีปริมาณมาก เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของชาวนา และเพื่อให้ผู้บริโภคได้รับประทานอาหารที่ปลอดภัย

บริษัท ธัญญเจริญผล จำากัด (ธุรกิจเพื่อสังคม)044-681-780, 084-920-8758 [email protected]/tunyajaroenphon

• ชาวนาสามารถลดต้นทุนการผลิตและปลดหนี้ได้ เข้าใจในวิถีเกษตรอินทรีย์ มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น• ผู้บริโภคได้รับประทานอาหารที่ปลอดภัยจากสารเคมี สุขภาพแข็งแรง ห่างไกลจากโรคภัย• สิ่งแวดล้อมฟื้นฟูจากการถูกทำาลายโดยสารเคมี และกลับคืนสู่ความอุดมสมบูรณ์อีกครั้งด้วยวิถีเกษตรอินทรีย์และการพึ่งพาอาศัยอย่างสมดุลของระบบนิเวศ

1. ทุนสนับสนุนการจัดกิจกรรม “เกษตรกรกล้าใหม่” จากมูลนิธิ สยามกัมมาจล (ปี 2557)2. ทุนสนับสนุนการทำาวิจัยผลตอบแทนทางสังคม (SROI) สำาหรับโครงการข้าวอินทรีย์ธัญโอสถ จากมูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง (ภาฯ) ยามยาก (ปี 2557)

1. ขยายพื้นที่เกษตรอินทรีย์ในโครงการข้าวอินทรีย์ธัญโอสถให้ได้เป็น 30,000 ไร่ ภายในปี 2559 เพื่อเฉลิมพระเกียรติสมเด็จพระราชินี เนื่องในวโรกาสพระชนมพรรษาครบ 84 พรรษา2. เกษตรกรมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการทำาเกษตรอินทรีย์อย่างลึกซึ้งและเกิดการเปลี่ยนแปลงในวงกว้าง ทำาให้มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นในทุกๆ ปี (วัดผลโดยการวิจัยโดยใช้เครื่องมือประเมินผลตอบแทนทางสังคม SROI)

• ชาวนาประสบปัญหาทำานาแล้วขาดทุน ตกอยู่ในการค้าที่ไม่เป็นธรรม มีต้นทุนสูงจากการใช้สารเคมีในการผลิต และขายข้าวไม่ได้ราคา ทำาให้เกิดหนี้สินตามมามากมาย และสูญเสียที่ดินทำากินในที่สุด ทั้งยังเสียสุขภาพเพราะการใช้สารเคมีอีกด้วย• ผู้บริโภคได้รับสารพิษจากการทานอาหารที่เต็มไปด้วยสารเคมี• สิ่งแวดล้อมที่เคยอุดมสมบูรณ์ถูกทำาลาย และปนเปื้อนไปด้วยสารเคมีจนไม่สามารถได้ผลผลิตที่ดี

ผลิตภัณฑ์ ธัญญเจริญผล จัดจำาหน่ายข้าวกล้องอินทรีย์และจมูกข้าวกาบา ภายใต้เครื่องหมายการค้า “ใบบุญ” เพื่อกระจายสินค้าและข้อมูลสินค้าเกษตรอินทรีย์ให้ถึงมือผู้บริโภค บริการ ธัญญเจริญผล ให้บริการส่งเสริมการทำานาตามวิถีเกษตรอินทรีย์ โดยมีทีมวิทยากรในการลงพื้นที่ให้ข้อมูลและคำาปรึกษาแก่เกษตรกรในการทำาเกษตรอินทรีย์ ซึ่งมีการจัดทำามาตรฐานเกษตรอินทรีย์ IFOAM เพื่อให้ผลผลิตได้รับการรับรองในระดับสากล

เกษตรกรรมบูรณาการความรู้ ด้านเกษตร, ชุมชน, การตลาด, ฯลฯศูนย์วิทยาศาสตร์ข้าวมหาวิทยาลัย เกษตรศาสตร์, กลุ่มเครือข่ายชาวนา(วิสาหกิจชุมชน), มูลนิธิอาสาเพื่อนพึ่ง(ภาฯ)ยามยาก, ธ.ก.ส.

ธัญญเจริญผล

16

Page 17: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

สมทบเงินใน “กองทุนนวัตกรรมชาวบ้าน” ( Grassroots Innovation Fund ) จำานวน 5,000,000 บาทกองทุนฯบริหารจัดการโดย ตัวแทนเครือข่ายชุมชนฯ + บจก.นวัตกรรมชาวบ้าน + ตัวแทนสนง.กิจการเพื่อสังคมฯ1. สินเชื่อปัจจัยการผลิตในระบบเกษตรอินทรีย์ 3,000,000 บาท* เปลี่ยนเกษตรกรกว่า 300 ครอบครัว ( 1,500 ไร่ ) จากการทำาเกษตรกรรมเชิงเดี่ยวสู่พื้นที่เกษตรกรรมยั่งยืน2.เงินหมุนเวียนรับซื้อผลผลิตทางการเกษตร 1,000,000 บาท* ช่วยให้เกษตรกรกว่า 300 ครอบครัวมีเงินทุนในการผลิตทางการเกษตรและใช้จ่ายในครัวเรือนทันทีที่ขายผลผลิต3.เงินลงทุนในการพัฒนานวัตกรรมสำาหรับกิจการเพื่อสังคมระดับชุมชนหรือวิสาหกิจชุมชน 1,000,000 บาท * ช่วยส่งเสริมและสนับสนุนการพัฒนากิจการฯระดับชุมชน กว่า 10 กิจการ โดยเน้นการแปรรูปหรือเพิ่มมูลค่าผลผลิตทางการเกษตร

บริการเกษตรอินทรีย์ครบวงจรสำาหรับเกษตรกรรายย่อย เพื่อสร้างทางเลือกที่ดีในการประกอบอาชีพ

และความเป็นอยู่ที ่ดีของคนชนบท

นายนาวี นาควัชระ[email protected]/นวัตกรรมชาวบ้าน

• การลงทุนของ บริษัท นวัตกรรมชาวบ้าน จำากัด ทุก 1 บาท จะได้ผลตอบแทนทางสังคมกลับมา 2.58 บาท• รายจ่ายของเกษตรกรลดลง 45% และรายได้เพิ่มขึ้น 32%• เกษตรกรมีสุขภาพดีขึ้นจากเดิมไม่น้อยกว่า 14 % • ลดพื้นที่สารเคมีมีพิษทางการเกษตรลงไม่น้อยกว่าปีละ 1,000 ไร่• เกษตรกรรายย่อยมีความสุขเพิ่มขึ้นและได้ประโยชน์จากการรวมกลุ่มไม่น้อยกว่า 9 %

• JICA Community Building & Management 2006• Ashoka Fellow 2009• LGT-VP Social Enterprise Selected 2012• TSEO High Impact SE Prototype 2015

2015 ครอบคลุมพื้นที่ชนบท 4 จังหวัดอีสานใต้ = 300 ครอบครัวเกษตรกร ครอบคลุมพื้นที่ 1,500 ไร่2017 ขยายเครือข่ายทั่วภาคอีสาน 20 จังหวัด = 1,500 ครอบครัวเกษตรกร ครอบคลุมพื้นที่ 7,500 ไร่2019 กระจายสู่ชนบทในภาคกลาง เหนือ ภาคใต้ = 5,000 ครอบครัวเกษตรกร ครอบคลุมพื้นที่ 25,000 ไร่

• แนวโน้มความสนใจในการทำาเกษตรอินทรีย์ของเกษตรกรลดลง• เกษตรกรอยู่ห่างไกลจากร้านค้าปัจจัยการผลิต และผู้เชี่ยวชาญ• ต้นทุนการผลิตที่สูงขึ้นและความผันผวนของตลาดสินค้าเกษตร• เกษตรกรขาดความรู้ความเข้าใจในการทำาเกษตรอินทรีย์• เคมีเกษตรมีผลกระทบต่อสุขภาพเกษตรกรและสิ่งแวดล้อมชนบท

“เกษตรพันธะสัญญาชุมชน” ( Social Contract Farming )• สินเชื่อปัจจัยการผลิตอินทรีย ส่งมอบให้เกษตรกรในพื้นที่ชนบทโดยไม่ต้องจ่ายเงินสด ให้รายย่อยสามารถเริ่มทำาเกษตรอินทรีย์ได้• บริการให้คำาปรึกษาในพื้นที่ทำากินและผู้เชี่ยวชาญภาคสนาม โดยการตรวจสภาพดิน อากาศ นำา ฯลฯ และ ตรวจรับรองมาตรฐาน• ประกันราคารับซื้อพร้อมเชื่อมโยงตลาด ประกาศและคาดการณ์ราคารับซื้อล่วงหน้า และทำาการตลาดเชิงรุก “การตลาดนำาการผลิต”

Agricultural & Rural DevelopmentOrganic Farming & Appropriate TechnologyGrassroots Innovation Network

GRASSROOT INNOVATION

17

Page 18: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ตลอด 1 ปีที่ผ่านมา ทางทีมได้เรียนรู้และวางแผนในการ scale up โดยมีความต้องการทางด้านเงินทุนประมาณ 3-5 ล้านบาท เพื่อ • ปรับปรุงโรงผลิตให้ได้มาตรฐานการผลิตสินค้า GMP, HACCP ต่อไปโดยการเช่าพื้นที่ที่มีความเหมาะสม.oการทำาเป็นแหล่งผลิตและสต๊อกสินค้า เนื่องจากปัจจุบันแหล่งผลิตเป็นการประยุกต์พื้นที่โรงจอดรถเดิมในการทำางาน จึงมีพื้นที่ไม่เพียงพอ และทำาให้การควบคุมมาตรฐานทำาได้ยาก• เพิ่มกำาลังการผลิตสินค้า จาก 1,000 ชิ้น/วัน ไปเป็น 5,000-7,000 ชิ้น/ วัน ด้วยการเพิ่มเครื่องจักรใหม่ และการปรับปรุงเครื่องจักรสู่ระบบอัตโนมัติในบางส่วนของขั้นตอนการผลิต• เพิ่มสัดส่วนการสต๊อกวัตถุดิบและสินค้าในคลังสินค้า เพื่อลดระยะเวลาการส่งมอบสินค้าลง เนื่องจากไม่มีการสต๊อกสินค้าทำาให้ระยะเวลาการส่งมอบปัจจุบันอยู่ที่ 2-3 สัปดาห์ ทั้งนี้ทางทีมยังมีความต้องการทางด้านบุคลากร ที่ปรึกษา และผู้ร่วมงาน ที่มีความเชี่ยวชาญในด้าน Finance, Brand& Marketing, กฏหมายเกี่ยวกับการดำาเนินธุรกิจ, product design , web & graphic design

พัฒนาบรรจุภัณฑ์จากกาบหมากสู่ตลาด เพื่อเป็นทางเลือกบรรจุภัณฑ์ใส่อาหารทดแทนโฟมและพลาสติก ลดปัญหาขยะ และการสร้างรายได้ให้กับชุมชนสวนหมาก

จันทิมา พิพิธสุนทร089 976 [email protected], [email protected]

www.begreeningware.com

• ลดปริมาณขยะจากบรรจุภัณฑ์โฟม/พลาสติก ลดค่าใช้จ่ายการจัดการขยะของรัฐในระยะยาว• เพิ่มรายได้ให้แก่ชุมชนผู้ผลิตและเกษตรสวนหมาก • สร้างการตระหนักถึงการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมให้แก่ผู้ที่ได้ใช้งานบรรจุภัณฑ์• ลดความเสี่ยงในการเกิดโรคมะเร็งในกลุ่มผู้บริโภคอาหารสะดวกซื้อ

1. Banpu Champions for Change (2013) จำานวน 250,000 บ.2. Incubase: Idea to Innovation 2014 โดยมูลนิธิ Ashoka Thailand จำานวน 20,000 บ.

จำานวนแบบบรรจุภัณฑ์กาบหมากที่วางจำาหน่าย 10-14 แบบจำานวนผู้ประกอบการที่หันมาใช้บรรจุภัณฑ์ Begreening แทนโฟม 50-60 รายจำานวนภาชนะ Begreening ที่ถูกนำาไปใช้แทนโฟม 5 แสน - 1 ล้านชิ้น/ปีให้ความรู้และตั้งศูนย์การผลิตในชุมชนสวนหมากพื้นที่ใหม่ 2-3 ชุมขนประชาสัมพันธ์ให้คนเมืองรู้จักผลิตภัณฑ์ และสร้างจิตสำานึกในการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อมและการลดปัญหาขยะ 1,000 - 2,000 คน

การสำารวจปริมาณขยะประเภทโฟมในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา (2552 – 2556 กรมควบคุมมลพิษ) พบว่าเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจาก 34 ล้านใบ/วัน เป็น 61 ล้านใบ/วัน ซึ่ง ส่วนใหญ่มาจากบรรจุภัณฑ์ใส่อาหาร ซึ่งขยะโฟมและพลาสติกนับเป็นปัญหาสิ่งแวดล้อมที่สำาคัญและผู้บริโภคอาหารที่บรรจุในภาชนะโฟมและพลาสติกยังเสี่ยงได้รับสารเคมีปนเปื้อนในอาหารจากบรรจุภัณฑ์สังเคราะห์จากปิโตรเลียมนี้ อันเป็นสาเหตุหนึ่งของโรคมะเร็ง

Begreening เสนอบรรจุภัณฑ์ใส่อาหารที่ผลิตจากกาบหมาก ซึ่งเป็นวัสดุธรรมชาติที่ย่อยสลายได้เอง จากต้นหมากในท้องถิ่นประเทศไทย โดยปราศจากการใช้สารเคมีในกระบวนการผลิตจึงไม่เป็นอันตรายต่อผู้บริโภค เพื่อเป็นทางเลือกให้แก่ผู้ประกอบการจำาหน่ายอาหารที่มีบริการซื้อกลับ (take away) หรือผู้จัดเลี้ยงนอกสถานที่สามารถนำาไปใช้งานทดแทนบรรจุภัณฑ์จากโฟมหรือพลาสติก

ขยะและสิ่งแวดล้อมพัฒนาบรรจุภัณฑ์ย่อยสลายได้ทดแทนโฟมและพลาสติกกลุ่มโอท๊อปเกษตรกรสวนหมาก อ.สูงเนิน นครราชสีมา

BEGREENING

18

Page 19: G-Lab Scaling Impact Booklet

สุขภาพHEALTH

/WELLNESS

19

Page 20: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

• นำาไปพัฒนาคุณภาพสินค้าให้สามารถจัดเก็บได้นานเพื่อสามารถเข้าถึงผู้บริโภคได้กว้างขึ้น• ประชาสัมพันธ์สินค้าและแบรนด์ให้เป็นที่รู้จักในวงกว้าง • ขยายช่องทางการเข้าถึงเกษตรกรเพื่อให้ความรู้ด้านเกษตรอินทรีย์เพื่อให้ผลผลิตมีคุณภาพและสร้างรายได้ได้มากขึ้น

ผลิตน้ำาเพื่อสุขภาพจากวัตถุดิบธรรมชาติที่มีอยู่ในประเทศไทยรับซื้อจากเกษตรกรด้วยราคาที่เป็นธรรม ให้คนรุ่นใหม่มีสุขภาพที่ดีจากการบริโภคสิ่งที่ดี

บจก. ชาวไร่ (ไทยแลนด์)[email protected]/updrinkthailand

• สร้างรายได้ให้เกษตรกร• ทำาให้ธัญพืชไทยเป็นที่รู้จัก• เพิ่มมูลค่าให้สินค้าทางการเกษตรของไทย• ส่งเสริมให้คนใสใจสุขภาพ

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• เป็นผู้นำาในการจำาหน่ายเครื่องดื่มธัญพืชเพื่อสุขภาพ• เกษตรกรพืชไร่มีรายได้ที่มั่นคงและสามารถส่งผลผลิตที่มีคุณภาพตามความต้องการของตลาด• ขยายประเภทของสินค้าให้ตรงต่อความต้องการของลูกค้าที่หลากหลายมากขึ้น

ทางเราเล็งเห็นถึงโอกาสที่สามารถเพิ่มมูลค่าสินค้าทางการเกษตร และส่งเสริมเกษตรกรในส่วนของการสร้างรายได้เพิ่มจากผลผลิตทางการเกษตร โดยทางเรามีวิสัยทัศน์ที่จะเป็นส่วนหนึ่งในการผลักดันให้คนไทยหันมาบริโภคผลิตภัณฑ์จากธรรมชาติ เช่น เครื่องดื่มธัญพืชที่ปราศจากสารเคมีและสามารถหาซื้อได้ง่าย เพื่อให้ทุกคนมีสุขภาพที่ดีได้ทุกวัน

UP เป็นผลิตภัณฑ์เครื่องดื่มธัญพืชเพื่อสุขภาพ มีส่วนช่วยในเรื่องระบบขับถ่ายและอุดมไปด้วยคุณประโยชน์ ไม่เจือสี ไม่แต่งกลิ่น ไม่ใส่วัตถุกันเสีย เหมาะสำาหรับคนทุกเพศทุกวัย ดื่มง่าย เน้นเรื่องความสะอาดในกระบวนการผลิตและความสดใหม่ของวัตถุดิบเป็นหลัก

อาหารและเครื่องดื่มเกษตรอินทรีย์Bangkok Farmers’ Market, ศูนย์วิจัยอุตสาหกรรมเกษตรร่วมกับเครือข่ายพันธมิตร, เครือข่ายนวัตกรรมชาวบ้าน

ชาวไร่ไทยแลนด์

20

Page 21: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ความต้องการ• การเชื่อมโยงกับกับร้านค้าปลีก modern trade ต่างๆ• การเชื่อมโยงกับภาคธุรกิจเช่น ร้านอาหาร โรงแรม ที่สนใจนำาผลผลิตเกษตรอินทรีย์ไปใช้ในธุรกิจ• การเชื่อมโยงกับบริษัทตัวแทนนำาเข้าสินค้าในต่างประเทศ และคำาปรึกษาในการหาตลาดต่างประเทศ• เงินทุนในการดำาเนินกิจการ : 3,000,000 บาท

การนำาไปใช้ประโยชน์• การเชื่อมโยงกับภาคธุรกิจช่วยให้ URBIE สามารถทำาการรับซื้อผลผลิตจากเกษตรกรได้จำานวนมากขึ้น และเป็นการสร้างความมั่นใจให้กับเกษตรกรกลุ่มใหม่ๆ ให้กล้าที่จะหันมาทำาเกษตรอินทรีย์มากขึ้น• เงินทุนจะถูกนำาไปใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในการดำาเนินกิจการของ URBIE และเพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และเป็นค่าใช้จ่ายด้านการตลาด

URBIE เป็นแบรนด์ (ภายใต้ บจก. นกฮูก กรุ๊ป) ที่ทำาหน้าที่เป็นช่องทางการตลาดที่เป็นธรรมให้กับเกษตรกรอินทรีย์ และเป็นผู้กระจายผลผลิตเหล่านั้นสู่ตลาด รวมถึงนำาผลผลิตเหล่านั้นมาแปรรูปให้เป็นสินค้าอาหารและ

เครื่องดื่มที่เข้ากับวิถีชีวิตของคนเมือง เพื่อเป็นการเพิ่มการเข้าถึงอาหารอินทรีย์ให้กับคนเมืองอีกด้วย

ธนภณ เศรษฐบุตร / ณฐมนต์ ทวีนวกิจเจริญ095-957-9417 / 086-413-4975 [email protected]/ [email protected]

www.urbiebrand.comwww.facebook.com/urbiethailand

• เกษตรกรอินทรีย์ได้มีช่องทางการจำาหน่ายที่เป็นธรรม ซึ่งจะนำาไปสู่การแก้ไขปัญหาเรื่องความยากจนและปัญหาหนี้สิน• เกษตรกรมีสุขภาพที่ดีขึ้นจากการลดการใช้สารเคมีทางการเกษตร• ผู้บริโภคได้มีทางเลือกสำาหรับสินค้าอาหาร / เครื่องดื่มที่มีความเป็นธรรมชาติมากขึ้น และมาจากวัตถุดิบที่ไร้สารพิษ• ช่วงส่งเสริมการรักษาธรรมชาติ ผ่านการสนับสนุนการทำาเกษตรอินทรีย์(ทางอ้อม)

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• URBIE ตั้งใจที่จะเป็นผู้ซื้อที่เป็นธรรมและมีการสั่งซื้อที่สมำาเสมอ โดยมีเป้าหมายสนับสนุนเกษตรกรอินทรีย์ได้ไม่ตำากว่า 10 กลุ่มทั่วประเทศ• มีเป้าหมายที่จะเปลี่ยนกลุ่มเกษตรกรให้เป็นเกษตรกรอินทรีย์ได้ไม่ตำากว่า 5 กลุ่ม ผ่านการทำางานร่วมกับเครือข่ายต่างๆ• เป็นกิจการเพื่อสังคมต้นแบบ ที่สามารถแข่งขันกับแบรนด์สินค้ารายใหญ่อื่นๆ ในท้องตลาดได้อย่างทัดเทียมกัน

จากการศึกษาพบว่าเกษตรกรกว่า 90% นั้นเคยประสบปัญหาสุขภาพเนื่องจากการใช้สารเคมีทางการเกษตร ยิ่งไปกว่านั้นปัญหาการเพิ่มขึ้นของราคาปัจจัยการผลิตยังนำาไปสู่ปัญหาหนี้สินและปัญหาความยากจนของเกษตรกร แม้ปัจจุบันเกษตรกรจะหันมาสนใจทำาเกษตรอินทรีย์มากขึ้นเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าวข้างต้น แต่เกษตรกรอินทรีย์จำานวนมากยังมีปัญหาในเรื่องของการหาตลาด บางครั้งถูกกดราคาเนื่องจากผลผลิตไม่สวยเท่าผลผลิตเกษตรเคมี

ผลผลิตจากระบบเกษตรอินทรีย์ / ไร้สารพิษ และผลิตภัณฑ์แปรรูปอาหารและเครื่องดื่มที่มาจากเกษตรอินทรีย์ / เกษตรไร้สารพิษ ปัจจุบันสินค้าที่มีคือ เครื่องดื่มชาข้าวใบหม่อน ใบชาใบหม่อน ชาเขียวข้าวคั่ว ข้าวมะลินิลสุรินทร์อินทรีย์ในแพ็คสูญญากาศ

อาหารและเครื่องดื่มเกษตรอินทรีย์Bangkok Farmers’ Market, ศูนย์วิจัยอุตสาหกรรมเกษตรร่วมกับเครือข่ายพันธมิตร, เครือข่ายนวัตกรรมชาวบ้าน

URBIE

21

Page 22: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ด้านความร่วมมือ: ต้องการ partner กับหน่วยงานด้านการดูแลสุขภาพและสาธารณสุข ทั้งภาครัฐและภาคเอกชนที่มีเป้าหมายและพันธกิจหลักในการสร้างเสริมสุขภาพ ต้องการร่วมสร้างสรรค์โอกาสและนวัตกรรมในการดูแลสุขภาพมิติใหม่ให้เกิดขึ้นในสังคมไทยด้านเงินทุน: -

การปรับพฤติกรรมและสร้างเสริมนิสัยการดูแลสุขภาพเพื่อป้องกันการเกิดโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) โดยคำาแนะนำาจากผู้เชี ่ยวชาญด้านสุขภาพและโภชนาการ

ชุติกา อุดมสิน (พฤศ), ธนทัต ไชยานนท์ (นนท์)พฤศ - 086.332.9619 นนท์ - 083.572.6690 [email protected] /[email protected]

--

• สร้างความตระหนักในการดูแลสุขภาพส่วนบุคคล รวมถึงคนในครอบครัว• ลดความเสี่ยงในการเกิดโรค NCDs • ลดค่าใช้จ่ายด้านการรักษาพยาบาลของประเทศ (national healthcare spending)

AIS the StartUp 2014 รองชนะเลิศหมวด Social Business รางวัลพิเศษ Samsung – AIS ได้รับเงินรางวัล 200,000 บาทSocial Innovation Camp รางวัลชนะเลิศ 30,000 บาท BANPU Champions for Change รอบแรก ได้รับเงินรางวัล 20,000 บาท

• เข้าถึงกลุ่มผู้ใช้เป้าหมาย จำานวน 200,000 คน ภายในปี 2560• ผู้ให้บริการด้านการดูแลสุขภาพ (แพทย์ นักโภชนาการ trainer) ใช้ OneChange ในโรงพยาบาล คลินิก หรือ Cooperate Health and Wellness Program เป็นเครื่องมือช่วยในการแนะนำาและดูแลด้านสุขภาพ สำาหรับกลุ่มเป้าหมายที่ใหญ่ขึ้น อย่างน้อย 5 ที่ ภายในปี 2563

OneChange เป็น mobile app ที่พัฒนาขึ้นโดยยึดหลักการbehavioural economics และ gamification ทำาให้การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมเป็นเรื่องง่ายและสนุก แอพพลิเคชั่นสามารถ:1. วิเคราะห์ระดับความเสี่ยงในการเกิดโรค NCDs2. ตั้งเป้าหมายส่วนบุคคล ซึ่งมีลักษณะเป็นเป้าหมายเชิงพฤติกรรม 3. ให้คำาแนะนำาในการปฏิบัติตามเป้าหมายอย่างชัดเจนเพื่อการสร้างพฤติกรรมอย่างยั่งยืน

Preventive HealthcareMobile Healthโรงพยาบาลศิริราช, โรงพยาบาลเทพธารินทร์,OpenDream

ONE CHANGE

คนไทยป่วยด้วยโรคไม่ติดต่อเรื้อรัง (NCDs) ได้แก่ โรคหัวใจ โรคเบาหวาน และ โรคหลอดเลือดสมอง มากว่า 1 ล้านคน อยู่ในกลุ่มเสี่ยงกว่า 16.7 ล้านคน ตัวเลขเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ไม้เว้นแม้แต่ในกลุ่มวัยเด็กและวัยทำางานเราสามารถป้องกันการเกิดปัญหาสุขภาพเหล่านี้ได้โดยปรับเปลี่ยนพฤติกรรมการกินและออกกำาลังกาย

22

Page 23: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

1. เรื่องเงินทุนในการขยายกิจการ• ต้องการทำาเว็บไซต์เพื่อจำาหน่ายสินค้าทางออนไลน์อย่างเป็นระบบจริงจัง เพราะในระยะยาวเมื่อสินค้ามีให้เลือกมากขึ้น ลูกค้ามากขึ้นเรื่อยๆ จำาเป็นต้องมีระบบจัดการชัดเจน• ต้องการปรับปรุงและเพิ่มแบบสินค้าให้มากขึ้นเพื่อตอบโจทย์เรื่องอาการแต่ละอย่างที่เกิดขึ้นกับเท้าให้ลูกค้าได้เลือกรองเท้าที่เหมาะสมกับตัวเองที่สุด• ต้องการที่เก็บสต๊อกสินค้า

2. เรื่องพันธมิตรและทีมงาน• ต้องการพันธมิตรที่สามารถแบ่งปันข้อมูลและร่วมวิจัยเกี่ยวกับสุขภาพเท้าของคนอาเซียน• ต้องการตัวแทนจำาหน่ายที่เข้าใจในวิสัยทัศน์ของเรา• ต้องการทีมงานเพิ่มเรื่องการตลาด,การออกแบบ และบัญชี

“หนึ่งคนได้ หนึ่งคนรับ” เมื่อคุณซื้อรองเท้าหนึ่งคู่ คุณได้มอบรองเท้าสุขภาพอีกคู่ให้ผู้ยากไร้ด้วย

วลัยพร เจริญศักดิ์ และ ณัฐพจน์ อัฒนวานิช087-004-4340 หรือ [email protected]: 0870044340, IG: @hopewear_shoe

• ลดความเหลื่อมลำาในเรื่องความสามารถในการเข้าถึงผลิตภัณฑ์คุณภาพดีเพื่อสุขภาพ ผู้ที่รายได้น้อยสามารถหาซื้อได้เองในราคาที่เอื้อมถึง• ปัญหาเท้าในผู้สูงอายุจะลดลงในอีก 10-20 ปีข้างหน้าเพราะวัยผู้ใหญ่ฐานะปานกลางถึงยากจนในปัจจุบันรู้วิธีเลือกรองเท้าที่เหมาะสมกับเท้าของตนเอง

• Banpu Champions for Change• UnLtd 2012 Social Innovation Incubator

ขายรองเท้าแฟชั่นสุขภาพภายในประเทศอาเซียนให้ได้อย่างน้อย 1 ล้านคู่และหมายถึงสามารถมอบรองเท้าสุขภาพให้ผู้สูงอายุยากไร้ 1 ล้านคนด้วย

รองเท้าทั่วไปที่คนฐานะปานกลางถึงยากจนสามารถซื้อได้ เน้นแค่ความทนทานและตามแฟชั่น แต่ไม่ได้คำานึงถึงผลกระทบกับเท้าในระยะยาว ทำาให้ปัจจุบันผู้สูงอายุหลายคนเกิดปัญหาสุขภาพเท้ากระดูกมีลักษณะผิดปกติ, เป็นเท้าแบน ฯลฯ โดยเฉพาะผู้สูงอายุยากไร้ที่ยังต้องทำางานหาเลี้ยงชีพ

1. รองเท้าแฟชั่นสุขภาพสไตล์มินิมอล- รุ่นออริจินัล ORIGINAL สำาหรับคนเท้าอ้วนและเบาหวาน- รุ่นฟรีเชฟ FREE-SHAPE สำาหรับคนที่กระดูกเท้าผิดปกติ2. วัสดุแผ่นรองพื้นในรองเท้า แบบ DIY (ใช้กับรองเท้ายี่ห้ออื่นได้)*มีบริการสั่งซื้อทางออนไลน์ และส่งทางไปรษณีย์**จะนำารองเท้าไปมอบให้ผู้สูงอายุยากไร้ ทุกวันที่ 12 สิงหาคมของทุกปี

Elderly foot health-• Local elderly communities• Local shoe factories• Local hospitals

HOPEWEAR

23

Page 24: G-Lab Scaling Impact Booklet

การพัฒนาชุมชนCOMMUNITY

DEVELOPMENT

24

Page 25: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

• ด้านเงินทุน เพื่อลงทุนในการผลิต logistics และขยายผล • การเชื่อมโยง Partners ที่เกี่ยวข้อง เพื่อเพิ่มพูนความรู้และโอกาสการตลาด• การปรึกษา เพื่อการพัฒนาศักยภาพในด้าน ดีไซน์ และผลิตผลิตภัณฑ์

เป็นธุรกิจเพื่อสังคมที่ respect local artisans, fair trade เพื่อสร้างวัฒนธรรมผู้บริโภคที่ตระหนักถึงสังคมสิ่งแวดล้อม โดยเป็นผู้สื ่อสาร•เล่าเรื ่อง พัฒนาผลิตภัณฑ์ ผ่านการเชื่อมโยงนักออกแบบแฟชั่น เป็นคนกลางที่

ให้ความสำาคัญต่อผู้ที ่เกี ่ยวข้องในการผลิตเป็นหลัก

ภัสสร์วี ตาปสนันทน์[email protected]

• หัตถกรทอผ้าในชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น ส่งผลให้คนในรุ่นต่อไปหันมาสนใจการทอผ้ามากขึ้น สร้างงานในชุมชน• เกิดการตระหนักถึงคุณค่าทางวัฒนธรรมของผลิตภัณฑ์จากวิถีชีวิตชุมชน• กระบวนการการผลิตไม่ใช้สารเคมีทั้งกระบวนการ ใช้วัตถุดิบจากชุมชน ไม่พึ่งปัจจัยภายนอกซึ่งอาจส่งผลกระทบต่อราคาต้นทุนและสุขภาพ

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

ดีไซน์ และผลิตผลิตภัณฑ์ อย่างน้อย 3 Product Linesสร้าง Sustainable Market Channel ขยายผลชุมชนให้ครอบคลุม สปป.ลาวและพม่า

พัฒนาผลิตภัณฑ์ผ้าทอมือจากฝ้ายธรรมชาติและย้อมธรรมชาติ ปราศจากสารเคมี จากชุมชนชนบท และเชื่อมโยงถึงตลาดภายในและภายนอกประเทศ โดยเน้นการเล่าเรื่องชุมชน ดีไซน์พัฒนาผลิตภัณฑ์ กระบวนการและประโยชน์ของผลิตภัณฑ์

ผลิตภัณฑ์ชุมชนEcon. Dev., Traditional and Env. Preservationกลุ่มแม่บ้านชุมชน

FOLK CHARM CRAFT

25

Page 26: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

WO-MANIS มีความต้องการอาสาสมัครที่มีความสามารถด้านการพัฒนาเว็บไซต์และMobile Application รวมทั้ง Graphic Designer เพื่อช่วยในการออกแบบ และพัฒนาฟังก์ชันในการสั่งซื้อสินค้าในเว็บไซต์ www.wo-manis.com และ พัฒนาApplication ที่รองรับการใช้งานผ่านมือถือ นอกจากนี้WO-MANIS มีความต้องการด้านเงินลงทุน เพื่อใช้ในการพัฒนา Application Demo และทำา Market Research เพื่อศึกษาหาตลาดและพัฒนาสินค้าให้ตรงตามความต้องการของลูกค้าและตลาดในประเทศไทย และกลุ่มประเทศอาเซียน ทั้งนี้ WO-MANIS ยังต้องการ partner ในการประชาสัมพันธ์ และหาช่องทางในการจัดจำาหน่ายสินค้าอีกด้วย

ส่งเสริมรายได้แก่สตรีผู้ได้รับผลกระทบใน 3จว. ชายแดนภาคใต้ด้วยการตัดเย็บ/ปักผ้าฮิญาบและผ้าพันคอ จัดจำาหน่ายออนไลน์ กำาไรของการจำาหน่ายสินค้ามอบเป็นทุนการศึกษาแก่เด็กกำาพร้าใน จ.ปัตตานี

น..ส.อัสมา นาคเสวี[email protected], [email protected]

www.wo-manis.com-

• สร้างอาชีพและรายได้ที่มั่นคงแก่สตรี• เยียวยา พัฒนาจิตใจแก่สตรีผู้ได้รับผลกระทบ• สตรีมีชีวิตความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น สามารถพึ่งพาตนเองได้• เด็กกำาพร้ามีทุนการศึกษาและค่าใช้จ่ายในการดำารงชีวิตพื้นฐาน

ชนะเลิศ โครงการ BANPU Champions for Change 3 ได้รับเงินสนับสนุนในการดำาเนินโครงการ จำานวน 200,000 บาท

ภายใน 5 ปีข้างหน้า WO-MANIS มีเป้าหมายที่จะช่วยเหลือสตรีหม้ายและเด็กกำาพร้าให้ครอบคลุมทั้ง 3 จังหวัด คือ ปัตตานี ยะลา และนราธิวาส โดยสตรีหม้ายจะมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างน้อยเดือนละ 2,000- 4,000 บาท และเว็บไซต์ WO-MANIS ก็จะเป็นสื่อกลางในการเชื่อมต่อดีไซเนอร์ อาสาสมัคร และลูกค้า ทั้งในและต่างประเทศ นอกจากนี้Model ธุรกิจ ของWO-MANIS สามารถเป็นเครื่องมือในการพัฒนาเศรษฐกิจ และขยายตลาดให้แก่สินค้า OTOP และวิสาหกิจชุมชน

WO-MANIS ร่วมมือกับดีไซเนอร์อาสาในการออกแบบผลิตภัณฑ์ Handmade ผ้าพันคอ ผ้าคลุมไหล่ ฮิญาบ ปักลายสะท้อนความอ่อนหวาน และเอกลักษณ์ภาคใต้ โดยกลุ่มสตรีผู้ได้รับผลกระทบ เหมาะสำาหรับเป็นของขวัญให้กับคนพิเศษในทุกโอกาสพิเศษ สินค้าจัดจำาหน่ายผ่านสื่อออนไลน์ Website, Facebook และ Instagram

ส่งเสริมอาชีพ และพัฒนาคุณภาพชีวิตแก่สตรีการพัฒนาด้านเศรษฐกิจ, สตรี และเด็กกำาพร้า• เครือข่ายผู้หญิงยุติความรุนแรงแสวงสันติภาพ 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้.• ผู้หญิงภาคประชาสังคมชายแดนใต้ Civic Women

WO-MANIS

สตรีหม้ายจากเหตุการณ์ความไม่สงบใน3จังหวัดชายแดนภาคใต้(ปัตตานี ยะลา นราธิวาส) กว่า 6,000 ชีวิต ขาดเสาหลักของครอบครัว ทำาให้ไม่มีรายได้จุนเจือครอบครัวที่เพียงพอ นอกจากนี้ยังมีเด็กกำาพร้าอีกหลายพันรายจากเหตุการณ์ความไม่สงบ ขาดทุนการศึกษา

26

Page 27: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

เนื่องจากโครงการยังใหม่ต่อตลาดและยังไม่เป็นที่รู้จักมากนัก ทางทีมจึงต้องประชาสัมพันธ์โครงการเป็นอย่างมากเพื่อรองรับผู้สมัครได้ทั่วถึงและต่อเนื่อง พร้อมกันนี้โครงการยังมีแนวคิดต้องการขยายผลกระทบทางสังคมโดยเปิดรับคนรุ่นใหม่ในสายงานด้านดิจิตอลที่ใกล้เคียง เช่น การตลาดออนไลน์ เขียนเนื้อหาเพื่อใช้ในสื่อออนไลน์ และงานดิจิตอลประเภทอื่นๆ

วิน ดิจิตอลเอเจนซี่ เพื่อสังคม ผู้สนับสนุนคนรุ่นใหม่ให้สามารถสร้างรายได้ ประสบการณ์จากงานด้านดิจิตอล และพัฒนาทักษะเพื่อต่อยอดเส้นทางอาชีพในอนาคต

นายพิชญ์ พิสิษฐ์กุล[email protected]

• เปิดโอกาสการทำางานในสายงานด้านดิจิตอลให้แก่คนรุ่นใหม่ โดยสนับสนุนให้คนรุ่นใหม่ได้แสดงความสามารถและศักยภาพด้วยการทำางานจริงตามความต้องการของลูกค้า และรับค่าบริการตามความเหมาะสม• นอกจากนี้ระหว่างร่วมงานกับเรา พวกเขาจะได้รับคำาปรึกษาและคำาแนะนำาต่างๆ ไปจนถึงการฝึกสอนให้ทำางานได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น• หลังจากร่วมงานแล้วพวกเขาสามารถนำาผลงานเหล่านั้นไปต่อยอดเส้นทางอาชีพของตนเองในอนาคตได้

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

โครงการวางแผนที่จะขยายบริการทางด้านดิจิตอล เช่น การตลาดออนไลน์ เขียนเนื้อหาเพื่อใช้ในสื่อออนไลน์ และงานดิจิตอลประเภทอื่นๆ เพื่อเปิดโอกาสให้คนรุ่นใหม่ในสายอาชีพด้านอื่นๆสามารถเข้าร่วมโครงการนอกจากนี้โครงการวางแผนที่จะสร้างความยั่งยืนให้กับผู้เข้าร่วมโครงการในปัจจุบัน โดยผลักดันให้พวกเขาริเริ่มผลงานของตัวเอง เพื่อให้เขาสามารถสร้างรายได้ให้กับตนเองได้ในอนาคต

วิน ดิจิตอลเอเจนซี่ ให้บริการดิจิตอล โซลูชั่นแก่ธุรกิจ ด้วยการแนะนำาเทคโนโลยีที่ทันสมัยปรับใช้ตามความเหมาะสมแก่ประเภทธุรกิจ ผ่านการพัฒนาและออกแบบเว็บไซต์ แอพพลิเคชั่นมือถือ และกราฟิกดีไซน์ เพื่อช่วยยกระดับของบริษัทและเพิ่มประสิทธิภาพการทำางานของผู้ประกอบการ โดยไม่ละทิ้งการคำานึงถึงผู้ใช้

CareerDigital Career Development & Youth Education-

WYN

กลุ่มคนรุ่นใหม่ขาดโอกาสในการเข้าถึงช่องทางการสร้างรายได้ เพราะขาดวุฒิการศึกษาและประสบการณ์ และผู้จ้างงานส่วนใหญ่เลือกที่จะจ้างงานคนที่มีประสบการณ์ที่ดี ทำาให้คนรุ่นใหม่ไม่สามารถหารายได้เพื่อเลี้ยงดูตัวเองหรือแบ่งเบาภาระครอบครัว และใช้เวลาว่างทำาในสิ่งที่ไม่มีประโยชน์แทน วิน ดิจิตอลเอเจนซี่ จึงถือกำาเนิดขึ้นเพื่อเปิดโอกาสให้กลุ่มคนเหล่านี้

27

Page 28: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

1. ต้องการเงินลงทุนจำานวน 8-10 ล้านบาท เพื่อขยายจำานวนชุมชนทั้งบน platform ทั้งในและต่างประเทศ ซึ่งในปัจจุบันประเทศไทยมีชุมชนที่ทำาเรื่องการท่องเที่ยวโดยชุมชนมากกว่า 200 ชุมชนในประเทศไทย และ มากกว่า 1,000 ชุมชนในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้2. ต้องการขยายธุรกิจโดยการสร้าง platform สำาหรับขายผลิตภัณฑ์ให้กับชุมชน3. ต้องการหาภาคีเครือข่าย (Partners) ในการให้บริการขายทัวร์ในตลาดต่างประเทศ

สร้างประโยชน์ให้กับชุมชนโดยใช้การท่องเที่ยวโดยชุมชนเป็นเครื่องมือพัฒนาชุมชนโดยจัดทำาเว็บไซต์ www.localalike.com ที่เป็นช่องทางในการสร้างการเข้าถึง ประชาสัมพันธ์ และเชื่อมชุมชนกับนักท่องเที่ยวที่

สนใจการท่องเที่ยวเชิงอนุรักษ์ให้เกิดการแลกเปลี่ยน ประสบการณ์ร่วมกันอย่างแท้จริง

นายสมศักดิ์ บุญคำา และนางสาวสุรัชนา ภควลีธร083-076-3593, [email protected] www.facebook.com/LocalAlike

• ส่งเสริมให้เกิดการกระจายรายได้สู่ชุมชนท้องถิ่น โดยใช้การท่องเที่ยวที่ยั่งยืนเป็นเครื่องมือพัฒนาชุมชน• พัฒนาคุณภาพชีวิตที่ดีและการเข้าใจต้นทุนทางทรัพยากรต่างๆของชุมชน• ส่งเสริมการอนุรักษ์ฟื้นฟูศิลปวัฒนธรรมและภูมิปัญญาท้องถิ่น• ลดการย้ายถิ่นฐานจากชนบทเข้าสู่เมืองโดยการสร้างงาน• ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนวัฒนธรรมระหว่างกัน และสร้างทางเลือกให้นักท่องเที่ยวได้สัมผัสถึงวิถีชีวิต และวัฒนธรรมพื้นถิ่นอย่างอย่างลึกซึ้ง

• เป็นผู้ชนะโครงการ BANPU Champions for Change ปีที่ 2 • รางวัลรองชนะเลิศอันดับที่ 3 DBS NUS Social Venture Challenge Asia สิงคโปร์• รางวัลชนะเลิศรายการ AIS the Startup 2014 ในสาขา Social Business• ชนะเลิศการแข่งขัน Young Social Entrepreneurship Program 2014 จาก Singapore International Foundation (SIF) สิงคโปร์• ได้รับความไว้วางใจจากนักลงทุนทางสังคม ลงทุนก้อนแรกจำานวน 1.2 ล้านบาท

• บรรลุเป้าหมายด้านผลกระทบทางสังคมและสร้างรายได้ตามเกณฑ์ที่ประเมินไว้ รวมทั้งจัดตั้งกองทุนท่องเที่ยวชุมชนในแต่ละชุมชน• มีชุมชนพร้อมเข้าร่วมในแพลตฟอร์มของโลเคิล อไลค์ มากกว่า 100 ชุมชน โดยเน้นที่ชุมชนในไทย และมีการขยายไปยังชุมชนอาเซียนบางส่วน• เป็นหนึ่งในผู้นำาในด้านการท่องเที่ยวแบบยั่งยืนในภูมิภาคอาเซียน• มีระบบเทคโนโลยีที่ชุมชนสามารถเข้ามาใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการตนเอง

ประเทศไทยมีนักท่องเที่ยวมากกว่า 22 ล้านคนในปีที่ผ่านมาแต่การท่องเที่ยวส่วนใหญ่กระจุกตัวอยู่ในเขตเมือง และสถานที่ท่องเที่ยวที่มีชื่อเสียง ธุรกิจขนาดใหญ่ และการนำาเสนอก็เป็นไปอย่างฉาบฉวย การคำานึงถึงด้านความยั่งยืนของสภาพแวดล้อมไม่ได้ถูกให้ความสำาคัญ ชุมชนที่เป็นเจ้าของวัฒนธรรม ทรัพยากรไม่มีส่วนร่วมในการจัดการ และ ขาดช่องทางการสื่อสารไปยังนักท่องเที่ยว ทำาให้ผลประโยชน์ต่างๆไม่ตกสู่ท้องถิ่นอย่างเป็นธรรม

• ให้บริการจองโปรแกรมท่องเที่ยวของชุมชน ผ่านเว็บไซต์ ปัจจุบันการให้บริการบน platform มี 3 รูปแบบ ได้แก่ โปรแกรมการท่องเที่ยวแบบค้างคืนโดยชุมชน โปรแกรมการท่องเที่ยวแบบ 1 วัน และโปรแกรมการท่องเที่ยวแบบครึ่งวัน• ให้บริการออกแบบและพัฒนาเส้นทางท่องเที่ยว• ให้บริการให้คำาปรึกษาด้านการออกแบบและพัฒนาเส้นทางการท่องเที่ยวโดยชุมชนสำาหรับบุคคลและองค์กร

ท่องเที่ยวชุมชนEcon, Sustainable Tourism & Dev., Cultureสถาบันการท่องเที่ยวโดยชุมชน (CBT•I),AIS the Startup 2014, DBS•NUS, Development Bank of Singapore, SIF, Kiva เป็นต้น

LOCAL ALIKE

28

Page 29: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ทีมHiveต้องการเงินทุนในการสนับสนุนเพื่อขยายธุรกิจ 1. การจัดทำาเว็ปไซด์ ที่มีระบบจัดการสินค้าที่ทันสมัย ใช้งานง่าย สามารถจองเเละชำาระเงินได้ทันที อีกทั้งผู้จัดกิจกรรม สามารถมาลิสต์ขายสินค้าเองได้ - เงินทุน 600,000 บาท 2. การจ้างทีมงานเพิ่มเพื่อสามารถขยายธุรกิจได้ ปัจจุบันมีอยู่3คน ซึ่งไม่เพียงพอในการขยายฐานกิจกรรม, ทำาการตลาดเเละจัดทำาเว็ปไซด์ - เงินทุน 600,000 บาท3. การจัดกิจกรรมเเละทำาการตลาดโปรโมทเเบรนด์ให้เป็นที่รู้จักเเละเกิดการทดลองใช้ - เงินทุน 400,000 บาท

เว็ปไซด์ที่รวบรวมเเละจัดกิจกรรมที่สนุก แปลกใหม่ ให้คนเมืองและนักท่องเที่ยวได้ทำากิจกรรมที่สร้างสรรค์และเพิ่มรายได้ให้กับผู้ประกอบการธุรกิจรายย่อยที่ยังขาดการเข้าถึงตลาดเเละความรู้ทางธุรกิจ

อชิรญา ธรรมปริพัตรา 081- [email protected]/hivesters

เพิ่มรายได้ให้กับผู้ประกอบการเเละเพิ่มการเข้าถึงตลาดกิจกรรมที่คัดเลือกมานั้นต้องไม่มีผลกระทบในเเง่1. รายได้: ต้องให้ผลตอบเเทนแก่ผู้จัดที่เป็นธรรม 2. เเรงงาน: ไม่ใช้เเรงงานเด็ก แรงงานบังคับ3. วัฒนธรรม: ส่งเสริมวัฒนธรรมไทยทำาให้กิจกรรมดูทันสมัย เข้ากับคนยุคใหม่ได้ 4. สิ่งเเวดล้อม: กิจกรรมไม่ก่อให้เกิดผลกระทบเชิงลบต่อสิ่งเเวดล้อม

ชนะเลิศรางวัล Banpu Champions for Change ปี 2014

เป้าหมายที่จะสร้างกลุ่มคนทำากิจกรรมดีๆเเละใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์

ปี 2015 จำานวนผู้เข้าร่วม list กิจกรรมเพิ่มเป็น 100ปี 2016 จำานวนผู้เข้าร่วม list กิจกรรมเพิ่มเป็น 500ปี 2017 จำานวนผู้เข้าร่วม list กิจกรรมเพิ่มเป็น 1200

ผู้จัดกิจกรรมมีรายได้เพิ่มขึ้น 30% เมื่อเทียบกับก่อนเข้าร่วมกับ Hive

เว็ปไซต์ที่เป็น• เเหล่งรวบรวมกิจกรรมที่สนุกเเละหลากหลายตาม lifestyle สำาหรับกรณีกิจกรรมที่ยั่งยืนจะเน้นให้เด่นเป็นพิเศษและเชื่อมโยงกิจกรรมนั้นกับประเด็นปัญหาสังคม• จัดกิจกรรมที่สนุกให้ลูกค้าได้มาเข้าร่วมงานเเละรู้จักเพื่อนใหม่• ให้คำาปรึกษา Suppliers ในการสร้างกิจกรรม, ทำาโปรเเกรม, ตั้งราคาให้เหมาะสม เเละช่วยทำาการตลาดโดยไม่คิดค่าใช้จ่าย

Activities & TravelActivities & Business DevelopmentLocal SMEs, Social Enterprises and Individuals

HIVE

ปัจจุบัน ผู้ประกอบกิจการที่่จัดกิจกรรมไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการธุรกิจ SME SE หรือบุคคล (Suppliers) มีรายได้ที่ไม่เเน่นอน เเละยังไม่มีกำาลังเพียงพอในการเข้าถึงตลาด อีกทั้งยังขาดข้อมูลที่จะผลิตกิจกรรมให้ตรงกับความต้องการของลูกค้า ในขณะเดียวกันกลุ่มคนเมืองและนักท่องเที่ยวมีความต้องการที่จะทำากิจกรรมสนุก มีคุณภาพ เเต่ประสบความยากลำาบากในการค้นหากิจกรรมเหล่านั้น เบื่อกับการทำากิจกรรมซำาเดิม เช่น กินข้าว ดูหนัง ช้อปปิ้ง

29

Page 30: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

1) เงินทุนในการพัฒนาระบบขนส่งอาหารทะเล: ปัจจุบัน ระบบขนส่งยังส่งผลกระทบต่อราคาอาหารทะเลของทางเครือข่าย ทางเครือข่ายมีความประสงค์จะลงทุนเพื่อพัฒนาระบบขนส่งของตนเองเพื่อลดต้นทุนและทำาให้เข้าถึงผู้บริโภคได้สะดวกและรวดเร็วมากขึ้น2) เงินทุนสำาหรับส่งเสริมการขยายเครือข่ายคนจับปลาไปยังชุมชนประมงชายฝั่งที่มีความพร้อมในเรื่องของการทำางานอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเลและมีความพร้อมในการจัดการผลผลิตของตนเองได้ 3) เงินทุนเพื่อพัฒนากรอบมาตรฐานอาหารทะเลปลอดภัยและยั่งยืน คุณภาพและความปลอดภัย รวมไปถึงความยั่งยืนของอาหารทะเลและระบบนิเวศน์เป็นสิ่งที่สำาคัญมากต่อ “คนจับปลา” ทั้งนี้ การมีมาตรฐานการตรวจสอบที่มีประสิทธิภาพและได้รับการยอมรับจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย จึงมีความสำาคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาต่อยอดธุรกิจ4) เครือข่ายผู้บริโภคและสื่อมวลชน: ทำางานเพื่อเผยแพร่ข้อมูลสินค้าและข้อมูลเกี่ยวกับกระบวนการจับปลาอย่างยั่งยืน รวมไปถึงความเป็นอยู่ของชุมชนท้องถิ่นจำาเป็นต้องได้รับการสนับสนุน เพื่อโปรโมตสินค้าในวงกว้าง

เป็นตลาดแฟร์เทรดที่เชื ่อมอาหารทะเลที่สะอาด ปลอดภัย จากการประมงพื้นบ้านที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมสู่ผู้บริโภคโดยตรง ทำาให้ผู้บริโภคได้รับอาหารทะเลคุณภาพสูงที่ สะอาดปลอดภัย ช่วยสร้างรายได้ให้ชุมชนชาว

ประมงพื้นบ้าน และส่งเสริมการประมงยั่งยืนที่ดีต่อท้องทะเลไปพร้อมๆกัน

เสาวลักษณ์ ประทุมทอง[email protected]/Khon.jab.pla.fisherfolk

• สร้างรายได้ที่เป็นธรรมและความเข้มแข็งแก่ชุมชนชาวประมงพื้นบ้าน • มอบสุขภาพที่ดีขึ้นแก่ผู้บริโภค ผู้ผลิตและผู้บริโภคเกิดความตระหนักในการบริโภคและผลิตอาหารที่ไม่ใช้สารเคมี• ส่งเสริมการประมงยั่งยืนที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม และกำาไรส่วนหนึ่งจะคืนกลับสำาหรับฟื้นฟูและอนุรักษ์ทรัพยากรทางทะเลและชายฝั่งของชุมชน

ได้รับทุกสนับสนุนจากอ็อกซ์แฟมประเทศไทย

1. อาหารทะเลสดที่จับได้ตามฤดูกาล เช่น กุ้ง หอย ปู ปลา ฯลฯ2. อาหารทะเลแปรรูป เช่น ปลาหวาน ปลาเค็ม กระปิ กุ้งแห้ง3. อาหารทะเลสำาเร็จรูป เช่น ปูนึ่ง ปลาจิ้ม กุ้งแช่นำาปลา ปลาทูต้มหวาน

• ขยายเครือข่ายให้คลอบคลุมใน 5 พื้นที่ ได้แก่ ประจวบคีรีขันธ์ นครศรีธรรมราช สตูล สงขลาและตรัง โดยมุ่งเน้นในการพัฒนามาตรฐานที่มีคุณภาพเท่าเทียมกันและได้รับความไว้วางใจจากผู้บริโภค• ชาวประมงพื้นบ้าน 250 ครัวเรือน มีรายได้เพิ่มขึ้น 50% จากกิจการ• เป็นต้นแบบให้แก่เครือข่ายท้องถิ่นที่ต้องการพัฒนาธุรกิจเพื่อสังคมเพื่อพัฒนาระบบเศรษฐกิจชุมชนและคุณภาพชีวิต รวมไปถึงระบบนิเวศน์ทางธรรมชาติอย่างยั่งยืนและมั่นคง

อาหารทะเลปลอดภัยชุมชนประมง และชาวประมงพื้นบ้าน สมาคมรักษ์ทะเลไทย, อบต.บ่อนอก จ.ประจวบคีรีขันธ์, สมาคมสมาพันธ์ประมงพื้นบ้านแห่งประเทศไทย

FISHERFOLK

สัตว์นำาในท้องทะเลไทยลดลงอย่างมากใน 20-30 ปีที่ผ่านมา เนื่องจากถูกจับปริมาณมากและเร็วเกินไป จากการเพิ่มการประมงพาณิชย์และการใช้เครื่องมือแบบทำาลายล้าง นอกจากนี้ยังต้องผ่านหลายกระบวนการหลายขั้นตอนกว่าจะถึงมือผู้บริโภค ผลผลิตจากทะเลบางส่วนที่วางขายอยู่ตามท้องตลาดจึงมีการเติมสารเคมี เช่นสารฟอร์มาลีน และโซดาไฟเพื่อให้สินค้าดูสดใหม ่ผู้บริโภคจึงไม่ไดทานอาหารทะเลที่สด สะอาด ปลอดภัยอย่างแท้จริง

30

Page 31: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

1. ต้องการการสนับสนุนพัฒนารูปแบบโมเดลกิจการเพื่อสังคม (Business Model Canvas) และแผนการเงิน และการบริหารจัดการ2. ต้องการสนับสนุนการวางระบบประเมินผลกระทบทางสังคมของ DEE3. ต้องการสนับสนุนจัดตั้งกองทุนหมุนเวียนเพื่อการศึกษาและสัมมาชีพจำานวน 3,000,000 บาท เพื่อใช้การเรียนรู้ระดับมัธยม และการเรียนรู้ในระดับปริญญาตรีหลักสูตรการประกอบการสังคม สำาหรับคน 250 คนในแรกเริ่ม

สร้างการเรียนรู้เรื ่องเพศปลอดภัยแก่วัยรุ่น พร้อมการสร้างโอกาสการศึกษาและเตรียมความพร้อมและทักษะพ่อแม่วัยรุ่นเข้าสู่โลกการทำางาน

เฉลิมชัย ทองสุข083-365-2002, [email protected]

• พ่อแม่วัยรุ่นมีความปลอดภัยทางเพศและสร้างความสัมพันธ์ที่อบอุ่นในครอบครัว • พ่อแม่วัยรุ่นเพิ่มโอกาสในการศึกษาและการทำางาน• สังคมได้ครอบครัววัยรุ่นที่มีความพร้อมในการเติบโตเป็นสมาชิกสังคมที่มีคุณภาพ

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• ทุนสนับสนุนการศึกษาระดับมัธยมและการดำารงชีพ• หลักสูตรระดับปริญญาตรี ผู้ประกอบการสังคม • Day care service บ้านฝันดี จ.สุรินทร์ • โมดูลการเรียนรู้เพศปลอดภัยและการสื่อสารเรื่องเพศในครอบครัว

Education and EmploymentSex Ed, Education, Employment Prep.UNFPA, Women’s Health Advocacy Foundation,

DEE BY FOUNDATION FOR COMMUNITY-SOUL

สถิติปี 2555 ชี้ว่าวัยรุ่นอายุ 15-19 ปีคลอดบุตรถึง 129,451 คนหรือในกลุ่มอายุดังกล่าวทุก 1000 คนจะมีการคลอดประมาณ 534 คน เนื่องจากการเรียนรู้เรื่องเพศยังไม่เปิดกว้างในสถาบันการศึกษา ยังมีช่องว่างการเรียนรู้เรื่องเพศในครอบครัว และสังคมมีอคติทางลบต่อพ่อแม่วัยรุ่น ทำาให้โอกาสการศึกษาและการทำางานของพ่อแม่วัยรุ่นลดลง สังคมขาดพลเมืองที่มีคุณภาพ

31

Page 32: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

เงินทุนสนับสนุนของท่านจะสร้างพลังและเปลี่ยนทัศนคติของคนรุ่นใหม่ในชุมชนสามารถดึงศักยภาพของคนในชุมชนสร้างสรรค์กลยุทธ์การสื่อสารได้ด้วยคนในชุมชนเอง“สร้างสรรค์ชุมชนด้วยครีเอทีฟจากชุมชน”

“คนในชุมชนก็เป็นครีเอทีฟที่สร้างสรรค์เพื่อชุมชนได้”เพิ่มคุณค่าให้ชุมชนด้วยกลยุทธ์การสื่อสารที่สร้างสรรค์จากคนในชุมชน

มนต์ศักดิ์ ชัยวีระเดช[email protected]/communitycreative

• การจัดการองค์ความรู้ภายในชุมชน• การตระหนักในศักยภาพของตนเองและคนในชุมชน• คนในชุมชนอยากพัฒนาและสร้างสรรค์ชุมชนด้วยตัวเอง

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

• การสร้างรูปแบบและเครื่องมือการวางแผนกลยุทธ์การสื่อสารโดยใช้ศักยภาพจากคนในชุมชนในการจัดการและดำาเนินการด้วยตัวเอง

Comm. and NGO, Comm. StrategyCultural Promotion, Community KMCreative people in Advertising Agency

COMMUNITY CREATIVE

“content จะดีแค่ไหน แต่หากขาดรูปแบบการสื่อสารที่ดี ผู้รับสารก็จะไม่เข้าใจคุณค่าในสิ่งที่ชุมชนหรือ NGO ทำา”

ชุมชนหรือ NGO มี content ที่ดี แต่ขาดวิธีในการดึงเรื่องราวเหล่านั้นออกมานำาเสนอให้คนทั่วไปได้เห็นคุณค่าของชุมชน หรือการทำางานของ NGO นั้นๆ หากชุมชนหรือ NGO รู้จักวิธีการวางแผนกลยุทธ์ด้วยตัวเองจึงเป็นทางออกที่ยั่งยืนที่สุด

• ชุมชน และ NGO จะใช้ content ที่มีอยู่กับตัวพัฒนาเป็นองค์ความรู้ในการใช้ประโยชน์ให้กับชุมชนได้เองไม่ตำากว่า 10 ชุมชนหรือองค์กร• รูปแบบการทำางานจะสร้างโมเดลในเชิงการสร้างการเปลี่ยนแปลงให้กับชุมชนที่สามารถพึ่งพาตัวเองในด้านการวางแผนกลยุทธ์การสื่อสาร• รายได้จากการดำาเนินธุรกิจเพื่อสังคมจะทำาให้ครีเอทีฟชุมชนสามารถสร้างผลกำาไรและอยู่ได้อย่างยั่งยืน

32

Page 33: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

ต้องการการสนับสนุนในรูปแบบเงินลงทุนและสนับสนุนแบบสปอนเซอร์ ซึ่งจะนำามาใช้ใน 2 โครงการ ดังนี้โครงการที่ 1: นำาเข้านิทรรศการเชิงสังคมชื่อ “Dinner with Pol Pot” เพื่อมาจัดแสดงในประเทศ เป็นระยะเวลา 6 เดือน ใน กรุงเทพฯ เชียงใหม่ หาดใหญ่ และขอนแก่น มีค่าใช้จ่ายประมาณ 400,000 บาท ซึ่งจะใช้เป็นค่าจัดทำา และติดตั้งนิทรรศการ และค่าตอบแทนที่ปรึกษานิทรรศการจากต่างประเทศ ค่าเช่าสถานที่ (ถ้ามี) ค่าประชาสัมพันธ์ และค่ากิจกรรมประกอบนิทรรศการต่างๆ โดยคาดว่าจะมีผู้เข้าชม และร่วมกิจกรรม 800-1,000 คน โครงการที่ 2: การพัฒนาและจัดชั้นเรียนหลักสูตร “Do No Harm” สำาหรับกิจการเพื่อสังคมและธุรกิจที่มีความรับผิดชอบต่อสังคม มีค่าใช้จ่ายประมาณ 100,000 บาท ซึ่งจะใช้ในการพัฒนาหลักสูตร โดยผู้เชี่ยวชาญด้านสันติศึกษา และธุรกิจเพื่อสังคม และใช้ในการจัดชั้นเรียน เป็นค่าสถานที่ วิทยากร และค่าใช้จ่ายอื่นๆ ที่เกี่ยวข้อง) ซึ่งเราเชื่อว่าองค์ความรู้เหล่านี้จะส่งผลให้ภาคธุรกิจดำาเนินกิจกรรมบนพื้นฐานสิทธิมนุษยชนและสันติวิธี

การเปิดพื้นที่เพื่อจัดกระบวนการเรียนรู้ที ่มีเป้าหมายเพื่อสร้างความตระหนักรู้เรื ่องการอยู่ร่วมกันอย่างสันติในสังคมที่มีความหลากหลาย โดยการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วน

สุพจน์ ชุณหโชติอนันต์ และภัทรภร ภู่ทอง081-611-1070, [email protected]

• คนทั่วไปมีโอกาสเข้าถึงนิทรรศการและกิจกรรมทางสังคมและวัฒนธรรมที่เกี่ยวกับสันติภาพ ซึ่งมาจากหลากหลายประเทศ• มีพื้นที่ให้กับกิจกรรมการเรียนรู้ด้านสันติศึกษาและเกิดเครือข่ายองค์กรที่ทำางานด้านนี้อย่างเป็นรูปธรรมในสังคมไทย• เกิดความสนใจที่จะเรียนรู้แนวคิดเรื่อง สันติภาพ การสลายความขัดแย้งการอยู่ร่วมกันบนความแตกต่างหลากหลาย และการไม่ใช้ความรุนแรง

ได้รับทุนจาก SungKongHoe University ประเทศเกาหลี ในการจัดพื้นที่การเรียนรู้ทางสังคมวัฒนธรรม ซึ่ง Project MUSE ได้จัดกิจกรรมเสวนาร่วมกับร้านหนังสือก็องดิด ศูนย์ข่าวสารเพื่อสันติภาพ คณะรัฐศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ สำานักข่าวประชาไท ในปีพ.ศ. 2557 จำานวน 5 ครั้ง

• นำาเข้านิทรรศการที่ส่งเสริมสันติภาพและสร้างความเข้าใจระหว่างกลุ่มคนในสังคมที่มีความหลากหลายทางอุดมการณ์และวัฒนธรรม• จัดอบรมและชั้นเรียนระยะสั้น ให้กับสถานศึกษาและองค์กรต่างๆ เพื่อส่งเสริมการพัฒนากิจกรรมและนิทรรศการทางสังคม• สร้างเครือข่ายและระดมทรัพยากรสนับสนุนองค์กรด้านสันติศึกษา• จัดชั้นเรียน “Do No Harm” สำาหรับ Social Enterprise, CSR เพื่อให้ความรู้ด้านสิทธิมนุษยชนและสันติศึกษา

พื้นที่การเรียนรู้Social and Cultural Engagement-

PROJECT MUSE

ปัจจุบันสังคมไทยกำาลังอยู่ในระหว่างการเปลี่ยนผ่านในทุกด้าน ทำาให้มีความแตกต่างทางความคิดที่ก่อให้เกิดความขัดแย้งที่อาจสร้างความรุนแรง ความเข้าใจอย่างลึกซึ้งถึงการอยู่ร่วมกันในสังคมด้วยความอดทนมีความจำาเป็นอย่างยิ่ง แต่กลับไม่มีพื้นที่ในการจัดกิจกรรมเพื่อส่งเสริมการเรียนรู้เช่นนี้อยู่อย่างชัดเจนในสังคมไทย เราจึงมีความคิดที่จะสร้างพื้นที่และกิจกรรมด้านสันติศึกษาที่คนทั่วไปสามารถเข้าถึงได้อย่างสะดวกให้เกิดขึ้นเป็นรูปธรรม

ปี25582559256025612562

นิทรรศการ11111

ชั้นเรียน22333

เสวนา44444

ผู้เข้าร่วมกิจกรรมทั้งหมด1,5002,0003,0004,0005,000

33

Page 34: G-Lab Scaling Impact Booklet

การส่งเสริมธุรกิจเพื่อสังคม

SE SUPPORT

34

Page 35: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

พื้นที่ออนไลน์ที่รวบรวมธุรกิจชั้นนำาทั่วประเทศ เพื่อเปิดช่องทางให้ธุรกิจร่วมคืนกำาไรสู่สังคม Socialgiver แปลง Spare Capacity มาเป็นทุนเพื่อดึงดูดผู้บริโภคกลุ่มใหม่ๆ ควบคู่ไปกับแก้ไขปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม

Arch Wongchindawest (MYSOCIALMOTION)[email protected]

1. ระดมทุนให้แก่โครงการต่างๆเพื่อนำาไปพัฒนาสังคมและสิ่งแวดล้อม 2. สร้างความโปร่งใสและเพิ่มประสิทธิภาพในการทำางานของโครงการเพื่อสังคม 3. แปลงศักยภาพการบริการส่วนที่เหลือของธุรกิจให้เป็นการเพิ่มกำาไรในการตลาด การทำา CSR และลดภาระค่าใช้จ่าย 4. เพิ่มมูลค่าการใช้จ่ายของผู้บริโภคให้เป็นสองเท่า โดยเปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถ ‘ช็อป’ และ ‘ช่วย’ ในเวลาเดียวกัน 5. Socialgiver เป็นนวัตกรรมใหม่ที่นำาไปใช้ได้ในระดับสากล (innovative, scalable, sustainable)

1. Winner GSVC SE ASIA 2014 2. Winner Banpu Champions for Change 2013 3. Runner-up DIA Award “Most socially responsible initiative” 4. Marie Claire, Hero of the Month 5. Esquire, Men at their best. Received 3M investment from Premier

Target: 5% weekly growth of paying users (best case scenario) Thailand Only Financial projection: 2% weekly growth of paying users (worst case scenario) Thailand Only

เนื่องจากธุรกิจด้านบริการ ได้แก่ โรงแรม ร้านอาหาร และกิจกรรมต่างๆ มี Spare Capacity ในรูปแบบห้องพัก หรือตั๋วที่ว่าง ที่สูญเสียไปอย่างเปล่าประโยชน์ (ซึ่งมีมูลค่ามากกว่า 1.6 พันล้านบาทต่อวัน) Socialgiver จึงริเริ่มแนวคิดที่จะช่วยลดช่องว่างดังกล่าวของธุรกิจ โดยแปลง Spare Capacity ให้เป็นทุนสนับสนุนโครงการต่างๆ เพื่อตอบโจทย์การทำา CSR อีกทั้งเปิดโอกาสให้ “ทุกคนสามารถทำาดีได้ง่ายๆ” ผ่านพฤติกรรมการบริโภคที่ตัวเองคุ้นเคย

Socialgiver.com เป็นพื้นที่ออนไลน์ที่รวบรวมสินค้าและบริการชั้นนำา ในราคาที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นห้องพัก ร้านอาหาร และกิจกรรมต่างๆที่เราคัดสรรจากทั่วประเทศ เมื่อผู้บริโภค “คลิกซื้อ” สินค้าและบริการบนเว็ปไซต์ เงินจำานวนนั้นจะนำาไปช่วยเหลือโครงการต่างๆเพื่อสังคม พร้อมสร้างความยั่งยืนและดำารงสังคมแห่งการให้ นับว่า Socialgiver เป็น Win-Win-Win Solution ให้แก่ทั้งภาคประชาชน ธุรกิจ และโครงการเพื่อสังคมก็ว่าได้

Lifestyle, Technology, Financial InnovationCSR & CSV, Fundraising, Citizen Engagement, IT, Consulting

30 Businesses, 15 ProjectsNew business and projects added monthly

SOCIALGIVER

การระดมทุน: เราประสบความสำาเร็จในระยะทดลองโมเดลที่ผ่านมา และกำาลังเตรียมพร้อมเปิดตัวเว็ปไซต์ Socialgiver อย่างเป็นทางการสู่ตลาดในประเทศไทย รวมถึงการขยายโมเดลสู่ตลาดในต่างประเทศในปี 2558 เงินสนับสนุนที่ได้รับจะนำาไปเพิ่มประสิทธิภาพในการเติบโตของเรา และในอนาคตเรามีความหวังว่าจะนำา Socialgiver ไปพัฒนาระบบต่อ ณ สหรัฐอเมริกาและทวีปยุโรป ซึ่งเป็นตลาดที่เหมาะสมกับโมเดล Socialgiver (ไม่ว่าจะเป็นความตระหนักของผู้บริโภค การทำา CSR ของธุรกิจ รวมถึงนวัตกรรมและความพร้อมของโครงการเพื่อสังคม)ผู้สนับสนุน : เรากำาลังมองหาผู้สนับสนุนที่สามารถส่งเสริม Socialgiver ในทุกๆด้าน ผู้สนับสนุนที่ร่วมงานกับเราปัจจุบัน ได้แก่ Dentsu360 (Agency Partner) และผู้สนับสนุนที่สนใจร่วมงานกับเราในอนาคต ได้แก่ การท่องเที่ยวแห่งประเทศไทย (ผู้สนับสนันด้านการท่องเที่ยว) และ VGI Global Media (ผู้สนับสนุนด้านสื่อ)

35

Page 36: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

เทใจ

แม้ในปี 2012 สำารวจจาก CAF พบว่าไทยเป็นประเทศที่มีการบริจาคเป็นอันดับที่ 9 จาก 153 ประเทศ แต่ในขณะเดียวกันมูลนิธิหรือหน่วยงานเพื่อสังคมด้านต่างๆ มีแนวโน้มว่าจะต้องปิดตัวลงเพราะขาดการสนับสนุน เทใจก่อตั้งในปี 2555 เพื่อสร้างช่องทางการให้รูปแบบใหม่ที่เป็นพื้นที่กลางในการระดมทุนให้โครงการเพื่อสังคมที่สร้างสรรค์และวัดผลได้ เพื่อยกระดับการให้อย่างมีส่วนร่วมเพื่อแก้ปัญหาสังคม

• เปิดช่องทางการให้ใหม่ๆ ที่สร้างสรรค์ เห็นผลชัดเจน • ทำาให้เขารู้สึกว่าเป็นผู้นำาเทรนด์ ทันสมัยcreative • เป็นช่องทางหักภาษี • รู้สึกดีต่อตัวเองที่ได้เป็นส่วนหนึ่งในการช่วยเหลือสังคม • Partnerจากองคก์รเอกชนได้ภาพลักษณ์ที่ดีในการ สนับสนุนโครงการที่สร้างสรรค์และทำาเพื่อสังคม

พื้นที่กลางทางเทคโนโลยี (technology platform) ในการเชื่อมโยงชุมชนผู้ให้แนวใหม่ให้สามารถสนับสนุนโครงการเพื่อสังคมที่สร้างสรรค์ หลากหลาย และมีผลชัดเจน ได้อย่างสะดวก

และผ่านช่องทางใหม่ๆ เข้ากับยุคสมัย

[email protected]

• ไอเดียดีๆ จากกลุ่มคน มูลนิธิเกิดขึ้นจริง เป็นที่รู้จัก ได้รับการสนับสนุน ซึ่งอาจเกิดกิจการเพื่อสังคม เพื่อการแก้ปัญหาอย่างถาวรได้• ประชาชนมีทางเลือกในการให้ที่แตกต่าง หลากหลายและน่าสนใจ ซึ่งจะทำาให้เกิดการให้แบบใหม่• เกิดพื้นที่กลาง หรือcrowdfunding online ที่เชื่อมโยงผู้ให้และผู้ให้เข้าด้วยกัน เกิดเป็นเครือข่ายผู้ให้แนวใหม่• เกิดการแก้ไขปัญหาสังคมในแนวทางที่มีความแตกต่างและหลากหลาย

ไม่เคยได้รับทุนหรือรางวัล

เว็บไซต์บริจาคออนไลน์ ที่รวบรวมโครงการเพื่อสังคมเอาไว้อย่างหลากหลาย ให้เลือกบริจาค พร้อมทั้งออกใบเสร็จเพื่อนำาไปลดหย่อนภาษีได้

SocialOnlineมูลนิธิเพื่อ “คนไทย”, ChangeFusion, TYPN, บริษัท โอเพ่นดรีม จำากัด

• มีสมาชิกและผู้ติดตาม 200,000 คน• มีโครงการที่ระดมทุนสำาเร็จ 100 โครงการต่อปี• มีแคมเปญร่วมกับบริษัทและเครือข่ายอื่นๆ อีก 45 แคมเปญ• ภายใน 5 ปีสามารถระดมทุนได้ 100 ล้านบาทต่อปีเพื่อให้เทใจมีความยั่งยืน

36

Page 37: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

Ma:D เป็นกิจการเพื่อสังคมที่เชื ่อในพลังของคนธรรมดาที่จะมาร่วมมือกันผลักดันให้เกิดการเปลี่ยนแปลงในสังคม โดยสร้างพื้นที่สุมหัวซึ่งออกแบบมาเพื่อสร้างความร่วมมือและเครือข่ายให้แข็งแรง สร้างโปรแกรมพัฒนาศักยภาพในการเป็นผู้ประกอบการทางสังคม และจัดกิจกรรมอื่นๆเพื่อสื่อสาร สร้างแรงบันดาลใจทางสังคม และ

ขยายเครือข่าย

ปรีห์กมล จันทรนิจกร[email protected] / [email protected] www.madeehub.comfacebook.com/madeehub

มาดีเป็นแรงสนับสนุนให้เกิดผลกระทบทางสังคมผ่านกิจกรรมเพื่อสังคมต่างๆ ที่มาดีจัดขึ้น หรือร่วมกับองค์กรต่างๆ เพื่อมุ่งเน้นประโยชน์ทางการพัฒนาสังคม

Banpu Champions for Change ปี 4 2014

Ma:D มีความมั่นคงทางการเงิน มีผู้เข้าร่วมกิจกรรมต่างๆ ของ Ma:D ไม่ว่าจะเป็น Online หรือ Offline ไม่ตำากว่า 100,000 คนต่อปี

ผู้ประกอบการทางสังคม ไม่ว่าจะเป็นผู้ที่ดำาเนินการอยู่ หรือเพิ่งเริ่มต้นในประเทศไทยนั้น มีจำานวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ รวมไปถึงบุคคลที่อยากทำาสิ่งดีๆ เพื่อสังคมแต่ยังไม่รู้จะเริ่มต้นอย่างไร หรือไปที่ไหนนั้นมีอยู่ทั่วประเทศไทย Ma:Dเล็งเห็นถึงความสำาคัญของการสร้างเครือข่ายผู้ประกอบการทางสังคม เพื่อสร้างสรรค์ และเกื้อกูลกันทั้งทางด้านความรู้ ประสบการณ์ และทรัพยากร จึงอยากเปิดพื้นที่ให้ทุกคนได้มาร่วมพูดคุย แลกเปลี่ยนประสบการณ์ หรือทำางานร่วมกัน

1. โปรแกรมพัฒนาศักยภาพ และสร้างความร่วมมือเชิงประเด็น 2. อีเวนท์สื่อสารและสร้างแรงบันดาลใจเกี่ยวกับประเด็นทางสังคม 3. พื้นที่เช่า: ออฟฟิศทำางาน/ห้องประชุม/พื้นที่จัดกิจกรรม

Social Entrepreneurs SupportCommunity and Capacity BuildingChange Fusion, CreativeMOVE, Good Factory, Gyudon Harmony, SVN (Social Venture Network)

MA :D

1. ค่าจัดทำาเว็บไซด์ เพื่อ Match Need and Offer ของ Social Enterprise = 200,000 บาท2. วิทยากรที่สนใจจะมาให้ความรู้ด้านต่างๆ/เรียนรู้ร่วมกัน เป็นประจำาต่อเนื่อง

37

Page 38: G-Lab Scaling Impact Booklet

ความต้องการในปัจจุบัน และการนำาไปใช้

รายละเอียดติดต่อ

ผลกระทบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อม

ทุนหรือรางวัลที่เคยได้รับ

เป้าหมายใน 3-5 ปี ข้างหน้า

ปัญหาและที่มา

ผลิตภัณฑ์และบริการ

บริหารจัดการ: โทรศัพท์:Email: Website: Facebook:

SECTOR:AREA OF WORK:PARTNERS:

องค์กรนวัตกรรมสังคมที่มีเป้าหมายในการใช้ความคิดสร้างสรรค์ ศิลปะ และการออกแบบ แก้ปัญหาสังคม และสิ่งแวดล้อม

ธนบูรณ์ สมบูรณ์085-044-0999ace@creativemove.comwww.creativemove.comwww.facebook.com/creativemove

• สร้างสรรค์นวัตกรรมเพื่อแก้ปัญหาสังคมหรือสิ่งแวดล้อม ทั้งเป็นโครงการภายใน และโครงการที่ร่วมกับองค์กรต่างๆ อย่างต่อเนื่อง• สนับสนุบการทำางานของ NGO ผู้ประกอบการเพื่อสังคม และองค์กรต่างๆ ที่ต้องการทำากิจกรรม ออกแบบ หรือการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพขึ้น• สร้างเครือข่ายนักสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคม เพื่อสร้างแรงบันดาลใจ พัฒนาศักยภาพ รวมถึงสนับสนุน และเปิดโอกาสให้กับสมาชิกในการสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคมร่วมกันอย่างสมำาเสมอ

2014 GOOD 100: List of Global Citizens and Creative Change Makers. www.good.is/the100

• ขยายขนาดเครือข่ายนักสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคม (Social Innovation Community) ให้มีขนาดใหญ่ขึ้น• เพิ่มจำานวนโครงการสร้างการมีส่วนร่วมในการสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคม (ร่วมคิด ร่วมทำา และร่วมสนับสนุน)• ขยายขนาดองค์กร เพื่อเพิ่มทีมงานบริหารจัดการ ทีมงานฝ่ายสร้างสรรค์ และฝ่ายออกแบบนวัตกรรมสังคม เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการลูกค้าที่กำาลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

ปัจจุบันพบว่าองค์การจำานวนมากที่ทำางานด้านสังคมหรือสิ่งแวดล้อม ทั้งภาครัฐ เอกชน หรือ NGO มักมีปัญหาในการสื่อสารให้มีความน่าสนใจ รูปแบบการจัดกิจกรรมรณรงค์ที่ขาดความสร้างสรรค์ หรือออกแบบสื่อนิทรรศการ กิจกรรม ไม่ดึงดูดผู้พบเห็น รวมถึงสินค้าและบริการของผู้ประกอบการด้านสังคมต้องการความช่วยเหลือในการพัฒนาสินค้า วิจัย การสื่อสารและประชาสัมพันธ์

• ให้คำาปรึกษา วิจัย และออกแบบนวัฒกรรมสังคม อาทิเช่น ผลิตภัณฑ์ ออกแบบงานบริการ กิจกรรม แคมเปญด้านรณรงค์ กิจกรรม CSR ด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม• ออกแบบและวางแผนการสื่อสาร และการประชาสัมพันธ์ ด้านสังคมหรือสิ่งแวดล้อม

Sector: Social Innovation, Creative, Art & Designปัญหาสังคม และสิ่งแวดล้อมสสส., Change Fusion , Ma:D Hub

CREATIVE MOVE

1. ต้องการเงินลงทุน เพื่อ1.1 ขยายขนาดองค์กร พัฒนาศักยภาพทีมงาน เพื่อเพิ่มขีดจำากัดในการให้บริการกับลูกค้าที่กำาลังเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง1.2 พัฒนาเครือข่ายนักสร้างสรรค์นวัตกรรมสังคม (Social Innovation Community) ทั้งในรูปแบบออนไลน์แพตฟอร์ม และกิจกรรมออฟไลน์ เพื่อขยายโอกาสการมีส่วนร่วมในในการสร้างสรรค์นวัตกรรมร่วมกัน (Co Creation)2. ต้องการหาภาคีเครือข่าย (Partners) ทั้งภาครัฐ เอกชน หรือ NGO เพื่อร่วมพัฒนานวัตกรรมที่ช่วยในการแก้ปัญหาสังคมและสิ่งแวดล้อม

38

Page 39: G-Lab Scaling Impact Booklet

องค์กรภาคีผู้ร่วมจัดงานPARTNERS

& SPONSORS

39

Page 40: G-Lab Scaling Impact Booklet

SCHOOL OF GLOBAL STUDIES, THAMMASAT UNI.วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์วิทยาลัยโลกคดีศึกษามีเป้าหมายหลักในการสร้างนักพัฒนาและผู้นำาการเปลี่ยนแปลงที่มุ่งเน้นการสร้างคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นของผู้คนในสังคมผ่านหน่วยย่อยต่างๆ ได้แก่ หลักสูตรปริญญาตรี “Bachelor of Arts in Global Studies and Social Entrepreneurship” หลักสูตรปริญญาโท “The Master of Public Health (Global Health)” และศูนย์นวัตกรรมสังคม GLab ( Social Innovation Lab)(www.sgs.tu.ac.th)

2.1. หลักสูตรนานาชาติ ระดับปริญญาตรี “Bachelor of Arts in Global Studies & Social Entrepreneurship (GSSE)” หลักสูตรที่สร้างนักคิด ผู้นำา ผู้สร้างการเปลี่ยนแปลง และนักธุรกิจเพื่อสังคมอย่างเป็นองค์รวม พัฒนาเด็กรุ่นใหม่ให้เป็นพลเมืองโลกที่มีความคิดวิเคราะห์และความคิดสร้างสรรค์ในการบริหารธุรกิจอย่างเป็นธรรมและมีความรับผิดชอบต่อสังคม2.2. หลักสูตรนานาชาติระดับปริญญาโท “The Master of Public Health (Global Health)”หลักสูตรที่ทำาให้นักศึกษาได้เข้าใจถึงมุมมองรวมทั้งบริบทด้านสาธารณสุข และสุขภาพในระดับสังคมโลก ได้องค์ความรู้ทักษะที่จำาเป็นในการส่งเสริมป้องกันสุขภาวะของผู้คนโดยไร้ขอบเขตของประเทศ บริบทของสังคมและวัฒนธรรมมาขวางกั้น2.3. ศูนย์นวัตกรรมสังคม GLab

ศูนย์นวัตกรรมสังคม GLabศูนย์นวัตกรรมสังคม GLab ภายใต้วิทยาลัยโลกคดีศึกษา มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ (School of Global Studies, Thammasat University) มีความตั้งใจที่จะเป็นศูนย์กลางของภูมิภาคในการสร้างและส่งเสริมคนรุ่นใหม่ให้เป็นผู้สร้างการเปลี่ยนแปลงในสังคมและเป็นส่วนหนึ่งในการพัฒนาคนเหล่านี้ให้สามารถสร้างผลประโยชน์ต่อสังคมในวงกว้างแบบยั่งยืน รวมทั้งสร้างความร่วมมือในทุกภาคส่วนทั้งระดับโลก ภูมิภาค และท้องถิ่นเพื่อสร้างความตระหนักในสังคม ก่อให้เกิดนวัตกรรมสังคมกิจกรรมต่างๆ เพื่อสร้างสังคมและโลกที่ดียิ่งขึ้น โดยโครงการหลักในปี 2557 – 2558 คือโครงการ GLab Scaling Impact

40

Page 41: G-Lab Scaling Impact Booklet

J.P. MORGAN & CO. (NYSE:JPM)JPMorgan Chase & Co. (NYSE: JPM) เป็นบริษัทที่ให้บริการด้านการเงินชั้นนำาระดับโลกโดยมีสินทรัพย์ 2.6 ล้านล้านเหรียญสหรัฐ และดำาเนินธุรกิจทั่วโลก เป็นผู้นำาในด้านวาณิชธนกิจ บริการด้านการเงินสำาหรับผู้บริโภค และธุรกิจขนาดเล็ก ธนาคารพาณิชย์ การดำาเนินธุรกรรมทางการเงิน และการจัดการสินทรัพย์ JPMorgan Chase & Co. อยู่ใน Dow Jones Industrial Average และให้บริการลูกค้าในสหรัฐนับล้าน รวมทั้งลูกค้าบรรษัท สถาบัน และรัฐบาลที่มีชื่อเสียงที่สุดในโลกมากมายภายใต้แบรนด์ JPMorgan และ Chase โดยสามารถหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ JPMorgan Chase & Co. ได้ในเว็บไซต์ www.jpmorganchase.com

มูลนิธิเพื่อคนไทยมูลนิธิเพื่อ “คนไทย” ได้ถูกจัดตั้งขึ้น เพื่อให้คนไทยทุกคนได้เกิดความตระหนัก เข้าใจ และที่สำาคัญ มีส่วนร่วมในการลงมือทำาเพื่อแก้ไขปัญหา เสรมิสร้างปัจจัยที่มีผลในการสร้างความอยู่ดีมีสุขให้สังคมไทย การทำางานของมูลนิธิเพื่อ “คนไทย” เน้นถึงการสร้างกลไกหลัก เพื่อให้เกิดการทำางานร่วมกันอย่างเป็นระบบ ดังต่อไปนี้

1. โครงการวิจัย “คนไทย” มอนิเตอร์ เสียงนี้มีพลังงานสำารวจระดับชาติที่ใหญ่ที่สุดโครงการหนึ่ง โดยรวบรวมข้อมูลจากคนไทย 100,000 คน ใน 77 จังหวัด ครอบคลุมพื้นที่ทั้งในและนอกเขตเทศบาล โดยมีวัตถุประสงค์หลักเพื่อสะท้อนเสียงที่แท้จริงและโปร่งใสของประชาชน วัดระดับความเปลี่ยนแปลงของคุณภาพชีวิต สะท้อนภาพรวมของการพัฒนาและขับเคลื่อนประเทศไทยในระยะยาว2. โครงการสื่อหัวรถจักรโครงการสร้างความร่วมมือกับสื่อมวลชนในแขนงต่างๆ ในการเผยแพร่บทบาท และตัวอย่างการทำางานของคนไทยในภาคส่วนต่างๆ รวมถึงกระตุ้นสังคมให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาประเทศ3. โครงการ “คนไทย” ขอมือหน่อย คนละไม้ คนละมือ เพื่อสังคมน่าอยู่เทศกาลการรวมตัวของคนลงมือทำางานด้านสังคมในหลากหลายรูปแบบ อาทิเช่น งานจิตอาสา/อาสาสมัคร มูลนิธิ CSR ขององค์กรธุรกิจ สายงานบันเทิง นักเรียน นักศึกษา และอื่น ๆ โดยงานเทศกาลนี้จะถูกจัดขึ้นทุกปี โดยมุ่งหวังที่จะให้เกิดการรับรู้ และสนับสนุนอย่างกว้างขวางจากประชาชนคนไทยทุกคนที่เข้าร่วมงาน โดยผ่านการลงแรง ลงเงิน และลงความคิดรวมถึงเป็นงานที่ทำาให้คนทำางานด้านสังคมได้มารวมตัวกัน เพื่อแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์ในการทำางานและเชื่อมต่องานเพื่อขยายผล

41

Page 42: G-Lab Scaling Impact Booklet

สถาบัน CHANGE FUSIONเป็นองค์กรไม่แสวงหากำาไรภายใต้มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทยในพระบรมราชูปถัมภ์ ที่มุ่งเน้นสนับสนุนผู้ประกอบการเพื่อสังคมให้เติบโต ส่งเสริมพัฒนาระบบนิเวศน์ของกิจการเพื่อสังคมในประเทศไทยและในทวีปเอเชีย โดยมีโมเดลการสนับสนุนดังนี้1. Mentoring การแนะนำา ให้คำาปรึกษา ร่วมวางแผนในด้านยุทธศาสตร์ทางธุรกิจ การกำาหนดเป้าหมายทางสังคม และการวัดผล2. Investing การสนับสนุนทุนที่เหมาะสมตามลำาดับขั้นความเติบโตของกิจการเพื่อสังคม ทั้งยังช่วยระดมทุนจากนักลงทุนเพื่อสังคมเช่นกัน3. Networking การเชื่อมเหล่าผู้ประกอบการเพื่อสังคมกับบุคคล องค์กร หรือหน่วยงานต่างๆที่จะมีผลสำาคัญต่อการเติบโต และรวมถึง การเชื่อมโยงกับตลาดด้วย

THAI YOUNG PHILANTHROPIST NETWORK (TYPN)Thai Young Philanthropist Network (TYPN) เป็นกลุ่มคนรุ่นใหม่ที่สนใจมีส่วนร่วมในการพัฒนาสังคมไทย โดย TYPN เป็นเสมือน Platform ในการเชื่อมโยงพลเมืองสร้างสรรค์รุ่นใหม่ (young active citizens) ให้สามารถรวมตัวกันเพื่อทำาโครงการและกิจกรรมเพื่อสังคม รวมทั้งเป็นเครือข่ายกลางในการสร้างร่วมมือระหว่างองค์กรในภาครัฐ ภาคเอกชน ภาควิชาการ ภาคประชาสังคม และกลุ่มพลเมืองสร้างสรรค์ TYPN ก่อตั้งขึ้นในปี 2551 โดยมีทีมงานหลัก (Core Team) เป็นแกนกลางในการจัดโครงการ/กิจกรรม และประสานความร่วมมือระหว่าง TYPNers และองค์กรภาคี ปัจจุบัน TYPN มีสมาชิกประมาณ 2,700 คน และมีทีมงานหลัก 40 คน ซึ่งบุคลากรทั้งหมดเป็นอาสาสมัคร งานของ TYPN แบ่งเป็น 3 ด้านหลัก ได้แก่• การสร้างโอกาสให้กับเยาวชน และกลุ่มผู้ด้อยโอกาสในสังคม (Underprivileged Empowerment) เช่น โครงการ Youth

Entrepreneurship Training (ร่วมกับกระทรวงศึกษาธิการ) โครงการ English for Young Local Guides (ร่วมกับสำานักงานเขตประเวศ และชุมชนริมคลองประเวศฝั่งเหนือ) และโครงการสอนภาษาอังกฤษให้กลุ่มสตรีด้อยโอกาส (ร่วมกับ Goodwill Group Foundation) เป็นต้น

• การสร้างชุมชนของผู้นำาการเปลี่ยนแปลงรุ่นใหม่ในสังคมไทย (Caring Leaders Community) เช่น โครงการ Nexus Thailand (กลุ่มคนรุ่นใหม่ที่สนใจด้านการลงทุนเพื่อสังคม และการบริจาคอย่างมีกลยุทธ์) กิจกรรม Caring Leader Initiatives และโครงการ Social Enterprise Business Plan Competition (ร่วมกับ British Council หนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัย สถาบันธุรกิจเพื่อสังคม ศูนย์พัฒนาตลาดทุน ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (CSRI) และสถาบัน ChangeFusion ภายใต้มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทย) เป็นต้น

• การสร้างกลไกเพื่อสนับสนุนนักเปลี่ยนแปลงในประเทศไทย (Creating an enabling ecosystem for change makers in Thailand) โดยมุ่งเน้นกลุ่มผู้ประกอบการสังคม เช่น โครงการ Taejai.com (ร่วมกับมูลนิธิเพื่อคนไทย สถาบัน ChangeFusion ภายใต้มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทย บริษัท OpenDream และ Ashoka Thailand) โครงการ Brain Exchange Initiative: http://www.brain-exchange.org (ได้รับการรองรับโดยสำานักนายกรัฐมนตรีตอนเริ่มจัดทำาโครงการฯ และได้รับการสนับสนุนจาก School of International and Public Affairs at Columbia University and John F. Kennedy School of Government at Harvard University) โครงการ Social Entrepreneur Mentorship (ร่วมกับสถาบัน ChangeFusion ภายใต้มูลนิธิบูรณะชนบทแห่งประเทศไทย บริษัท บ้านปู จำากัด และ Bain & Company) เป็นต้น

ติดตามงานของเครือข่าย TYPN ได้ที่ TYPN Facebook Group http://www.facebook.com/groups/thaiypn/ หรือที่ TYPN Website http://www.typn.org

42

Page 43: G-Lab Scaling Impact Booklet

มูลนิธิ ASHOKA (THAILAND)ในทศวรรษแรก อโชก้ามุ่งมั่นที่จะสนับสนุนการทำางานของผู้ประกอบการสังคมแนวหน้าในเอเชีย ลาตินอเมริกา อัฟริกา และยุโรปตอนกลาง โดยการช่วยให้เขาประสบความสำาเร็จในการทำางาน แต่ในทศวรรษ 1990 ภาคประชาชนได้ขยายตัวอย่างรวดเร็ว อโชก้าจึงตอบสนองด้วยการจัดตั้งโครงการ และนำาเสนอความคิดริเริ่มใหม่ๆ เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการที่เพิ่มขึ้น อโชก้าในฐานะองค์กรจึงเติบโตเช่นเดียวกันโดยขยายตัวเป็นสามเท่า ระหว่างปี 2541-2533 และอีกครั้งหนึ่งในระหว่างปี 2542-2545

มูลนิธิอโชก้า (ประเทศไทย) ได้เริ่มดำาเนินงานปี 2532 และจดทะเบียนเป็นมูลนิธิปี 2547 ปัจจุบันมีอโชก้าเฟลโลว์จำานวน 105 คน สำานักงานในกรุงเทพฯ มีทีมงาน 7 คน นอกจากนี้มีอาสาสมัคร ทั้งชาวไทย และต่างประเทศ โดยมีอโชก้าเฟลโลว์อาวุโสเป็นที่ปรึกษากิตติมศักดิ์ และมีเฟลโลว์ช่วยประสานความร่วมมือระหว่างเฟลโลว์ด้วยกันเอง

วิสัยทัศน์อโชก้ามองเห็นโลกที่ซึ่งทุกคนเป็นผู้เปลี่ยนแปลงสังคม “Everyone a ChangemakerTM” โลกซึ่งตอบสนองต่อการท้าทายทางสังคม อย่างรวดเร็ว และมีประสิทธิภาพ และโลกที่ซึ่งบุคคลมีเสรีภาพ ความมั่นใจ ตลอดจนได้รับการสนับสนุนจากสังคม เพื่อแก้ไขปัญหาและเป็นผู้นำาการเปลี่ยนแปลงพันธกิจอโชก้ามุ่งมั่นที่จะพัฒนาภาคประชาชน ให้มีลักษณะเป็นสากล มีทักษะในการประกอบการ และมีการแข่งขัน เพื่อเป็นฐานให้ผู้ประกอบการสังคมเติบโต และส่งเสริมให้ประชาชนในโลกคิดและทำาอย่างผู้นำาการเปลี่ยนแปลง

สำ นักงานสร้างเสริมกิจการเพื่อสังคมแห่งชาติ(สกส.)เป็นหน่วยงานเชิงยุทธศาสตร์ขนาดเล็กที่จัดตั้งขึ้นตามนโยบายของรัฐบาลภายใต้ระเบียบสำานักนายกรัฐมนตรี มีหน้าที่สำาคัญคือการสร้างปัจจัยแวดล้อมสนับสนุนทั้งทางตรงและทางอ้อมเพื่อให้ทุกภาคส่วนในสังคมสามารถเข้ามามีส่วนร่วมให้เกิดวัฒนธรรมกิจการเพื่อสังคม (Culture of Social Enterprise) ของประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน

สกส.มีหลักการสำาคัญคือการใช้นวัตกรรมทางสังคม (Social Innovation) และแนวคิดเชิงออกแบบ (Design Thinking) มาใช้เป็นเครื่องมือเพื่อนำาไปสู่การแก้ไขปัญหาสำาคัญที่มีอยู่ของประเทศผ่านความร่วมมือในทุกระดับ เราเชื่อว่าการเปลี่ยนแปลงของสังคมที่ยั่งยืน (Systemic Change) นั้นไม่สามารถทำาได้โดยใครคนใดคนหนึ่ง และไม่สามารถใช้วิธีการในรูปแบบเดิมๆได้ หากแต่จำาเป็นต้องมีกลไกเชิงนวัตกรรมที่สามารถดึงพลังจากทุกภาคส่วนขึ้นมาได้อย่างมีประสิทธิภาพ ยั่งยืน และแตกต่างไปจากเดิม

“กิจการเพื่อสังคม” คือหนึ่งในกลไกดังกล่าวที่เราเชื่อว่าเป็นคำาตอบที่ใช่ และอยากเชิญชวนทุกคนให้เริ่มเปลี่ยนจากการเป็นส่วนหนึ่งของผู้สร้างปัญหาเข้ามาร่วมเป็นส่วนหนึ่งของทางออกที่ร่วมกัน

43

Page 44: G-Lab Scaling Impact Booklet