RUBÉN CANO

•Todos los peruanos deberán volver a las urnas para elegir al nuevo equipo de alcaldes y regidores municipales, así como a los presidentes, vicepresidentes y consejeros de los Gobiernos Regionales que ejercerán cargos desde el 1 de enero del 2015

hasta el 31 de diciembre del 2017.

El próximo 5 de Octubre

Así lo ha dado a cono-cer el diario oficial El Peruano a través de su publicación en

Normas Legales, donde establece el quinto día del mes morado del presente año como la fecha desig-nada para las Elecciones Regio-nales y Municipales, en las cuales se elegirán alcaldes y regidores de todos las comunas del país; así como presidentes, vicepresidentes y consejeros de gobiernos regio-nales.En el distrito de La Victoria sea por boca de ellos mismos o por confirmación de sus equipos de prensa, hasta el cierre de esta edi-ción  ya algunos empresarios del emporio comercial de Gamarra han confirmado  su participación como candidatos a la alcaldía de este distrito.

Es el caso del empresario Rubén Cano Altéz, que empujado por sus sueños y el centralismo a los 17 años de edad llegó a Lima y luego de una exitosa carrera como profesional y empresario, hoy quiere dar un cambio de imagen al distrito que lo acogió. “Junto a mi equipo vamos lograr la trans-formación total del distrito”.

¿Coméntenos como era el distrito de La Victoria y Gamarra cuan-do usted llegó?Llegué a La Victoria en el año 1973, en esos tiempos Gamarra era un lugar muy pequeño, lleno de cantinas, una zona peligrosa. Posteriormente, comenzamos a trabajar por nuestro distrito y por Gamarra, que era el lugar que te-níamos como centro de labores, se formó una Directiva a fin de luchar contra la delincuencia de esos tiempos y así evitar que nos asalten y a los clientes. En la Junta

Directiva fui vocal, y de esa época hasta la fecha he tenido a mi cargo muchas Directivas, he sido Presi-dente de Asociación Peruana de Industriales Confeccionistas tres veces, donde se logró muchas me-joras no sólo para el distrito, sino a nivel nacional, luché cuando el Perú era inviable, cuando todos se iban del país en los años 90’, mu-chos empresarios y yo apostamos por Gamarra, por nuestra patria y nos quedamos para salir adelante pese a todo.

¿Qué es lo que usted resaltaría más en su labor como empresa-rio?Aparte de ser empresario, me con-sidero un hombre con vocación de servicio a mis compatriotas, y el hacer programas sociales como el Millon de buzos, que esto luego aumentó al millón de mochilas, millón de zapatos, para mi es algo muy satisfactorio, el solo hecho de ver a miles de niños de pocos re-cursos, poder ir al colegio con un uniforme, un par de zapatos, mo-chilas, te deja una paz muy gran-de y sobretodo el compromiso de querer hacer más por todo aquel que ve en ti una oportunidad para que puedan surgir.Han pasado cinco gobiernos des-de que se inició este programa y hasta la actualidad siguen en ac-tividad, entonces ha sido nuestro servicio cívico a la nación, nos tocó hacerlo por dos años por encargo del entonces Presidente Fujimori, quien reunió a todos los presidentes gremiales y yo le pro-puse y le dije “en este momento están vendiéndose las empresas públicas y muchos alumnos no van al colegio porque no tienen calzado, no tienen uniforme, no tienen cuadernos, en otros países el gobierno da a sus alumnos es-

tas cosas y nosotros en la peque-ña empresa estamos quebrados, no tenemos trabajo y por lo tanto podríamos hacer un trabajo de ayuda social y se me encomendó y después hicimos los programas sociales que hasta la fecha están”.Cuando fui Presidente de Apic hicimos Apic Exporta y empeza-mos a exportar al mundo, a Esta-dos Unidos, Europa, y tuvimos a Ecuador y Bolivia como nuestro mercado natural. Actualmente estamos en la búsqueda constan-te de nuevos nichos económicos, y el tema por el que aún estamos luchando es para que en Gamarra dejemos de tener luz doméstica

siendo una zona industrial, pa-gamos 50% más de lo que debe-ría ser nuestra tarifa, después de 10 años de trámites y propuestas, hemos sido escuchados, luego que de gobierno en gobierno se ha re-botado sin tener hasta la fecha la luz industrial que tanto necesita Gamarra para su modernización. De haberse regularizado este tema ya no tendríamos cables colgados en las partes aéreas, sino tendría-mos todo subterráneo y entra-ríamos a la modernidad y así se han propuesto iniciativas no sólo en el sector de las pymes, sino en el sector a nivel nacional con los programas sociales.

¿Que lo motivo a postular?El claro ejemplo es que ya una vez cambiamos Gamarra, un lugar donde el terreno no costaba nada, para hoy convertirlo en el terreno más costoso del país y porque no decirlo del mundo, con una lucha contra el gobierno central y local, porque lamentablemente ellos se acuerdan de Gamarra sólo para recaudar y nunca para capacitar. Somos muchos los empresarios que tuvimos una labor enorme en capacitar a las pymes y empresa-rios para que nuestros productos puedan alcanzar estándares de ca-lidad para exportación siendo efi-cientes, todo por iniciativa propia.A veces nos preguntan porque queremos llegar a la alcaldía, y la respuesta es muy fácil, todos los distritos alrededor de La Victoria progresan, todos han crecido y La Victoria siendo tan rica, con tantos productos y centros comer-ciales como Polvos Azules y Mer-cados Mayoristas de tubérculos, frutas , con el sitio de autopartes, y no se ve el desarrollo.Gamarra es un sitio logístico por excelencia, actualmente pasan 390 mil habitantes diarios por La Victoria por su posición geográ-fica. Entonces es por ello que un grupo de empresarios nos hemos juntado y nos hemos dicho que Gamarra no puede ser tan po-

bre teniendo estos núcleos que generan riqueza , simplemente tenemos mala suerte con nues-tros gobernantes que han estado preocupados únicamente en la recaudación, no han sido alcaldes, sino recaudadores, estamos des-graciadamente en un desorden, en una falta de autoridad que noso-tros queremos cambiar y moder-nizar el distrito.

¿De ser electo que es lo que haría por su distrito?La propuesta es levantar en nivel de vida de la Victoria , hacer que la Victoria sea un distrito laborioso, darle profesión a la juventud, he visto con los miembros del Club Alianza Lima y lo que quieren es-tos jóvenes es integrarse a la socie-dad, ser parte de la modernidad, pero sabes que pasa, no tienen las condiciones, no tienen facilida-des, profesión, ninguno tiene co-nocimiento de trabajo, a ellos hay que darles carreras técnicas para que sean buenos confeccionistas, buenos panaderos, mecánicos, para que entren a formar parte de la economía nacional.Quiero enseñar a los victorianos a pescar y no a regalarles el pescado, es por eso que desde hace un buen tiempo ya hay módulos de pro-ducción cada una con 8 máquinas en el Cerro El Pino donde se ense-

ña a coser y así se les integra a la sociedad económicamente, lo que ellos elaboran, se vende en Gama-rra, entonces vamos a enseñarles a trabajar, vamos a darles oportuni-dades de trabajo, cuando veo a los amigos que me acompañan como Víctor Contreras, Javier Quispe, y otros, nosotros vinimos con una mano adelante y una atrás, sin ninguna máquina , yo pienso que ellos comienzan con 8 máquinas, con toda nuestra experiencia , y ya verán los resultados, porque Gamarra con este proyecto va levantar su nivel de vida , si ellos no tienen profesión no importa, veremos posibilidades para hacer convenios con institutos y univer-sidades para darles profesiones , Gamarra y La Victoria son dema-siado comerciales, hay demasia-das actividades, mecánica, auto-partes, zona de frenos, panaderías, pasteles, entonces podemos darle a cada ciudadano una proyección de negocio para que ellos puedan trabajar, integrarse y posterior-mente si la suerte nos acompaña podremos decir que las empresas que están en la victoria tendrán que privilegiar los empleos para los victorianos y a los victorianos nos encargamos de capacitarlos nosotros, el gobierno local.

¿Muchos ex alcaldes no han vivi-do en La Victoria, su opinión?Yo trabajo en La Victoria y vivo en La Victoria, y ya es hora que los victorianos apostemos por los vecinos que vivimos en el distrito y no podemos elegir alcaldes que

vivan en Miraflores o en La Moli-na o simplemente son extranjeros, que desconocen nuestra realidad, es por eso que tenemos autori-dades no comprometidas con el distrito.

¿En sus años como vecino, ha visto cambios significativos en el distrito?Muy poco, el país está creciendo, pero la Victoria se ha quedado y si vemos algunos distritos nos da una envidia sana porque en esos distritos si hay limpieza, seguri-dad, todos mejoran y nosotros empeoramos.

¿Quiénes lo acompañan en su convocatoria a la alcaldía y por-qué partido va?Somos avalados por Solidaridad Nacional, partido presidido por el Dr. Luis Castañeda Lossio. Me acompañan el Sr. Víctor Contre-ras, un empresario exitoso, el Sr. Javier Quispe, Sr. Marco Uchu-jada, Arturo Linares, Reinaldo Celis, David Arias, Manuel Ito, Isidro Remuzgo, y otros empresa-rios calificados y reconocidos con muchas ganas de cambiarle la cara a La Victoria y a Gamarra.Sólo Gamarra genera 2600 mi-llones de IGV, fuera de los otros sitios y sectores, entonces estamos en la necesidad de pedir un canon para hacer obras porque tenemos que competir con los molles mo-dernos, tenemos que hacer una Victoria segura.

Hace poco se celebro los 51 años del emporio Comer-cial de Gamarra, que venía creciendo de ma-

nera increíble desde sus inicios, donde se convierte en el centro comercial más grande de Latino América y quizás el único en el mundo, por su tamaño que en 54 manzanas concentra a más de 200 galerías y 20,000 empresas o co-merciantes. Con ventas anuales de 4 mil millones de dólares Aproximadamente. Según Arellano Marketing, Gamarra es el centro comercial más visitado por los compradores de Lima, con el (41%) con 90 mil personas por día, y en épo-cas de fiestas un promedio de 250,000. Seguido por mega plaza (33%), Jockey Plaza (22%), plaza san Miguel (20%) y Plaza Norte (19%) Y otros. Gamarra en los últimos años está su-friendo su peor crisis por el aumento de ambulantes, la falta de estacionamientos para las personas que van en vehículos particulares, por el desorden, la basura, la falta de seguridad. etc., estos males están afectando el ambiente de compra del emporio, si bien es cierto que Ga-marra concentra una gran cantidad de personas que visitan a diario, entonces es un gran nicho de mercado para los ambulantes, para el que vende papa con huevos, choclo con queso, Juanes, hela-dos, raspadillas, ceviche al paso o aquel que confecciona sus prendas en los co-nos y vienen a Gamarra se ubican en las calles para vender sus productos.

¿Pero cuál es el problema que ocasiona estos comerciantes al paso? Es el desorden, toman las calles que ge-neran gran cantidad de basura , con la anuencia de los consumidores que tiran los desperdicios , por la falta de cultura , valores y patrones de comportamiento

respecto a la limpieza. Y los más afec-tados son las calles de los dameros A, y B. Esto genera un mal ambiente de compra para los visitantes o clientes del Emporio Comercial de Gamarra. En el último año el incremento de los ambulantes en el damero de gamarra fue impresionante, la cantidad de co-merciantes al paso que ocupan las cua-dras 5, 6,7,8, del Jr. Gamarra, Únanue, Humboldt, Antonio Bazo, y Huánuco está invadido por ambulantes y jalado-res, que dan un mal ambiente y desor-

den al centro comercial más grande del Perú. Y peor en el damero B, que es

imposible transitar cómodamente, que no permiten el libre desplazamiento de los compradores y que son acosados y muchas veces maltratados por estos ja-ladores que ofrecen sus prendas o pro-ductos de una manera inapropiada. ¿Donde está la municipalidad y los empresarios de Gamarra?La municipalidad tiene la responsabili-dad de velar por la limpieza, el orden, el no permitir ambulantes, y la seguridad, Etc. pero ante tal hecho la municipa-lidad tiene un contingente de serenos y policía municipal, no se dan abasto para evitar el mal que viene padeciendo Gamarra. Más bien son los cómplices como ya hemos visto en los reportajes de distintos canales de televisión, co-brando a los ambulantes para permane-cer y muchas veces ser protegidos por ellos mismos. Tal conforme hablamos con el Sr. Diógenes Alva nos menciona que día a día se van incrementando mas ambulantes, a pesar que ya se hizo las coordinaciones con el Alcalde el Arq: Alberto Sánchez Aizcorbe, pero poco es lo que se puede hacer, por la falta

de un plan de contingencia, estrategias, falta de efectivos de serenazgo y la falta de coordinación con la policía nacional.

¿De quien es la responsabilidad? Creo que la gran responsabilidad recae

en la máxima autoridad del Distrito, el alcalde Alberto Sánchez Aizcorbe, el tiene que asumir el liderazgo de estar a la cabeza y dar solución a este gran pro-blema que está atravesando gamarra, tiene que convocar a los empresarios y

en conjunto hacer frente a estos miles de ambulantes que están atrincherados en todo Gamarra. Los empresarios tam-bién tienen que asumir su responsabili-dad de no permitir a los jaladores, sino más bien cuidar su mina de oro, cuidar sus calles, generar más confianza en sus clientes para que sigan visitando y no tengan que buscar otras alternativas o lugares de compra. Creo que Gamarra con el potencial que tiene, puede superar este mal momen-to que está pasando, eso lo tienen bien Claro los dirigentes de Gamarra, pero necesita el apoyo y el compromiso de la municipalidad para revertir estos ma-les. Y creemos que los clientes fieles a gamarra a pesar de todo siempre están visitando y buscando las mejores pren-das: buenas, bonitas y baratas. Bienve-nidos a Gamarra.

Américo Chávez LunaRegidor de la Victoria

En los ámbitos de trabajo, los factores que proporcionan seguri-dad son fundamentales tanto en la elección del vestuario como en la imagen en general.

En relación con la imagen que queremos dar en el trabajo, el punto de partida consiste en definir quiénes y cómo somos, cuáles son nuestros objetivos y adónde queremos que nos vean los demás.

Algo importante es definir la filosofía de la empresa en la que se tra-baja, su identidad y su perfil. Un colaborador forma parte de este uni-verso y es una extensión de él; tiene que proyectar una imagen positi-va, sólida y eficiente, siempre en relación con la empresa. Traslada su imagen personal y esa conciencia hará que se vea como parte de ella.La locación de trabajo es otro aspecto a considerar: no es lo mismo una oficina en una zona céntrica de la ciudad o en una zona comercial o rural.

También hay que tener en cuenta el cargo que se ocupa y las aspira-ciones que se tienen. Nunca hay que verse como alguien de un puesto menor, pero vestirse como la más alta autoridad no es elegante ni bien visto tampoco.

Ocuparse de la vestimenta laboral es una inversión que dará sus frutos. Quienes invier-ten en su imagen laboral se muestran más comprometidos con su tra-

bajo y de hecho, esa inversión los compromete. Si nos referimos específicamente a la realidad de los emprendedores donde su trabajo varía día tras día y que en un mismo día suelen de-sarrollar muchas actividades en ámbitos diferentes, con requerimien-tos de vestimenta especiales: pueden ver primero proveedores, luego

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visitor clients y más tarde hacer trabajo administrative en oficina.

Por lo tanto, cada día será conve-niente listar los ámbitos y activi-dades a realizar para determinar las necesidades de vestimenta. Si se requiere de un look más bien sport y sera una jornada con idas y venidas, hay que calcular un abrigo elegante pero a prueba de todo, lo suficientemente versatile, adaptable y functional como para esta impecables si ser ostentosas.

En cuanto a la inversión en el guardarropa, esta debe orientarse por la versatilidad: adquirir pren-das que puedan servir para todas las actividades laborales que se realizen.Siempre conviene llevar un pequeño set de retoques en la cartera o en el auto; cepilliito, rodillo sacapelusas, brillo de uñas y maquillaje, además de un trench o un saco ligero.

Si por ejemplo, una emprendedor textilera de Gamarra, debe salir temprano de su casa para dejar a los hijos al colegio, luego visitar a un cliente, más tarde elegir generos de telas y luego pasar por su taller, para terminar en un cocktail de inaguración, sin haber tenido tiempo de pasar nuevamente por su casa. En estos casos, lo más adecuado sera llevar ropa oscura y cambiar accesorios a lo largo del día, además de retocar el maquillaje y refrescar con un buen perfume.

Luciana HerreraDirectora The Style Institute

Escuela de Asesoría de Imagen, Personal Shopper y Moda.

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Un refugio ubicado en Pacarán, a orillas del río Cañete, a sólo 10 minutos de Lunahuaná, con un clima Incomparable y sol todo el año.

El valle de Pacarán se encuentra ubicado a unos 190 kilómetros al sur de Lima. Cuenta con una carretera asfaltada en perfecto estado, lo cual permite un in-greso fácil, y sobretodo, seguro.

Rodeado de imponentes montañas y abundante ve-getación, se caracteriza por su clima seco y soleado, motivo por el cual lo llaman “el pueblo de la eterna primavera”.

Al llegar a nuestra Hacienda & Hotel, usted podrá elegir una de nuestras 151 habitaciones atendidas de manera personalizada, rodeadas de amplios jardines que invitan a disfrutar del sol.

Ofrecemos también los servicios de Piscina, área de juegos para niños, bar, mirador y una catarata crea-da para deslumbrar al visitante, con once lagunas además servicio de restaurante en donde la comida es elaborada cuidadosamente con los mejores ingre-dientes de la zona, siempre frescos y con productos cosechados y criados en nuestro hotel. A su vez pro-ducimos los mejores piscos y vinos de la zona.

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Contamos con un refugio ecológico de aves y peces, reforestado con árboles autóctonos y reproducidos (nogales, eucaliptos aromáticos, molles, cedros rosa-dos de la India, palmeras, etc.) para atender a nues-tros huéspedes y poner a su disposición Tilapias y Camarones. La Hacienda & Hotel le ofrece además

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natas y Pesca.Finalmente le sugerimos como posibilidades fuera de nuestra Hacienda conocer: Pacarán pueblo (con una iglesia del siglo XVI), Lunahuaná (Puente col-gante de Catapalla, Ruinas de Cangallo, Portales de la Plaza de Armas de Lunahuaná y la Iglesia Colo-nial) y el pueblo de Huancaya (Hermosas lagunas y Cataratas, Canotaje y Pesca).Definitivamente pasará ¡ unos días increíbles!

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Haremos la mejor experiencia de su estadía en nues-tro hotel; la tarifa le incluye el desayuno la hora de

té a las 4:00 de la tarde a lado de la piscina, también dos excursiones como visita a la hacienda donde po-drá visitar las huertas, jardines en la montaña, mira-dores al valle de Lunahuna y Pacarán, finalizando el recorrido con una cata de piscos de nuestra bodega.

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borgoña blanca, uvina, Italia, red glob, palestina, uva española, también higueras y bosque de moras y zar-zamoras.También ofrecemos karaoke, fogata al aire libre, pa-rrilla, etc.

En esta entrevista César Coloma nos enseña una manera fácil y práctica de hacer publicidad creativa.

Como emprendedores y propietarios de negocios la meta principal debe ser VENDER nuestros

productos y servicios. Si no tienes ventas, no tienes ingresos. Si no tienes ingresos, tarde o temprano, no tendrás un negocio.Es por eso, que el empresario Cé-sar Coloma nos enseña una po-derosa clave para que Usted em-presario pueda hacer más ventas y lograr más éxito como empren-dedor.

¿Cuéntenos sobre cómo COLO-MA rompe con el esquema de una clásica publicidad empre-sarial?Hace aproximadamente ocho años vi la necesidad de hacer una bolsa para la entrega de los pro-ductos que vendemos, pero no la clásica bolsa blanca gruesa, sino una bolsa personalizada. La pri-

mera bolsa que diseñamos y se en-tregó fue trasparente, cuando dije trasparente, todos me dijeron “es-tás loco”, la seleccione porque que-ría que cuando mi cliente se vaya a otra tienda, las personas puedan ver lo que había comprado en mi tienda, esa era la razón básica del porqué quería una bolsa traspa-rente, que vean que cosa vendo, porque si adentro ven elásticos, corchetes, yo mismo me auto pro-mociono, por ejemplo, cuando mi cliente está caminando , entonces ven la marca COLOMA y se dicen , ha Coloma vende esto.Para la siguiente edición de las bolsas y con la idea de seguir pro-

mocionando mis productos, na-ció la idea de poner la foto de los vendedores con el número de telé-fono de cada vendedor, todo per-sonalizado, y desde que la bolsa empezó a salir, tuvo éxito porque

los clientes ya no piden tarjeta, la tarjeta es la bolsa, el cliente gran-de, si necesita una tarjeta cuando se le visita, pero el cliente chico, se va llevando todos los datos que necesita de la empresa en la bolsa y bueno, así hemos ido innovan-do y dejando huellas con nuestras bolsas personalizadas.

¿Cada cuánto tiempo se cam-bian las bolsas y debido a que?Por un tema de innovación trata-mos de hacerlo anual, todos es-tos son procesos de agotamiento, creación y creatividad, entonces los dos o tres primeros modelos de bolsas fueron muy parecidas, pero un día conversando con la diseñadora de la empresa, le digo ya estoy cansado de esta bolsa, quiero algo nuevo, primero va-mos a incorporar colores, y otro

punto era, que ese año no había hecho calendario, y los clientes lo estaban pidiendo, entonces dije, vamos a poner el calendario en la bolsa, ahí empieza la idea de poner el calendario en la bolsa y desde ese año nadie nos ha pedido calendario en la tienda.De cada una de las bolsas que aho-ra son coleccionables, aprovecho el defecto de diseño de la versión anterior, para perfeccionar la de la siguiente temporada. Nos pa-samos un año diseñando la bolsa, buscando ideas, haciendo varia-ciones, cambios, y así avanzamos. Este año pensé en un tema, la mú-sica chicha, el movimiento chicha en general, desde los letreros, la manera de publicitarse, me pare-ce que tiene una forma muy inge-niosa, muy criolla, muy peruana y admiro mucho a este movimiento chicha, es toda una corriente. Pues este año, no hemos hecho la bolsa transparente, porque como esta-mos haciéndole un homenaje a la música chicha, entonces vamos a usar fondo negro y colores muy vivos, y eléctricos, para que haya una identificación con el tema, y así será la bolsa. Siento que he

logrado una bolsa muy bonita, es una gran creación y vamos a ver como la acoge el público.

¿Es un ahorro publicitar en las bolsas?El hacer la publicidad o calenda-rio en las bolsas no es por econo-mizar, por el contrario son bolsas de calidad, que no se rompen, no le voy a dar una bolsa al cliente para que cuando llegue a la pri-mera cuadra ya este rota. Incluso son coleccionables, también es un juego con el cliente, acá tiene que haber forzosamente una conver-sación con el cliente, que el cliente sienta que tiene un algo con no-sotros, algo como “Yo colecciono

la bolsa“.

¿Cree que el merchandising es una manera de llegar al cliente?Es importantísimo para la fideli-zación, hay que fidelizar al cliente de todas maneras, ya no es solo cuestión de precio, hay que ha-cerle cariño, merchandising es dar cariño, como el detalle de las toa-llitas húmedas con olor a limón a cada cliente, que también estamos preparando para entregar en CO-LOMA.

¿Muchos ven estos detalles, como gastos innecesarios?Todas las personas tenemos una forma de ver las cosas, creo que tendemos a evolucionar y mejorar, lo que ellos están pensando en este momento es porque están vien-do desde otra perspectiva, si ellos quieren cambiar tienen que inno-var, pues el cambio los va obligar y la misma competencia con los centros comerciales, los negocios organizados, con las computado-ras, la venta por internet los va obligar a ir cambiando, entonces es cuestión que poco a poco cada uno haga su camino, ellos tienen derecho a pensar como quieran , pero también tienen la posibilidad de cambiar, yo pienso que esto es

una buena manera de hacer nego-cio, y la clave es el Cambio.

¿Porque otros centros comer-ciales tienen más éxito que Ga-marra?El éxito de los centros comerciales es que no venden los locales para que la competencia este balancea-da, y hacen un análisis sobre que tiendas necesita este centro co-mercial, entonces deciden poner poner ejemplo, cinco zapaterías, cinco tiendas de ropas de baño, lo que sea, eso es la forma moderna para atender al público que consu-me y eso no lo miramos acá, noso-tros en Gamarra creemos que so-mos mayoristas, pero ya no somos mayoristas, el 80% de los vende-dores acá son minoristas, el 20% mayorista, sigue existiendo y no tiene problema, pero los que tie-nen problemas son los minoristas porque ellos están perdiendo los clientes por la competencia que

hay afuera, entonces si ellos no se dan cuenta quien los va salvar, no hay forma.

¿Finalmente, qué le falta a Ga-marra?A Gamarra le faltan y le sobran muchas cosas. Gamarra debería pensar en ordenarse, en ser más limpio, en tener un mejor acceso y sobretodo que el cliente, pueda identificar mejor quienes son los vendedores, porque mucha gente viene a Gamarra y no sabe dón-de está parado, debemos ayudar a este nuevo cliente a ubicar los productos que busca. En mi caso yo no soy vendedor de ese tipo de cliente, no soy producto termina-do , yo soy producto intermedio, acá hay tres mercados superpues-tos, el mercado de venta de ropa, el mercado de venta de telas, y el mercado de venta de materiales, y en el caso de la ropa tienes todos los grupos, pero acá hay tres mer-

cados superpuestos y el mercado de venta de ropas es el que debe-ría hacer los mayores esfuerzos de marketing para hacer esto bonito. Lamentablemente se ha perdido esa iniciativa.Nos han regalado un tren eléctrico y que hemos hecho para él, nada, y el próximo año nos va venir todo el cono este y cono sur y ¿que es-tamos haciendo? ¿qué estamos preparando para cuando empiece esto?, los vamos a dejar pasar y que bajen en otros centros comer-ciales. Debería haber un directo-rio que se dedique al marketing y eso podría ayudarnos.

Entonces si no vamos a ayudar a ese nuevo cliente, porque son los clientes nuevos siempre el públi-co objetivo, porque los antiguos ya conocen, entonces a estos nue-vos consumidores tenemos que atraerlos.

Una grata sor-presa y una in-teresante expe-riencia dejó la

última edición de la Fiart 2013 que se desarrolló en La Haba-na-Cuba. Se contó con la presencia de 377 stands de Artesanos cuba-nos y fueron 17 países presen-tes, como Argentina, España, México, Perú, entre otros que ofrecieron lo mejor de sus obras, técnicas y habilidades artesanales como expresión de identidad y Tradición cultural de las diferentes Regiones del mundo.Como era de esperarse, estuvo presente la delegación de em-presas de GAMARRA : SCA-LA FASHION S.A,PERUVIAN COTTONS FASHION S.A.C., FIBRA DORADA PERU S.A.C, CORPORACION ALIMPORT PERU S-A.C., cada una con sus respectivos representantes a fi n de llegar a acuerdos comercia-les que los favorezcan. Dentro de la programación de la Feria los empresarios perua-

nos realizaron un desfi le de modas con un despliegue de treinta modelos profesionales en la pasarela de ALTA TEC-NOLOGÍA donde se lucieron las prendas peruanas de damas y caballeros, llevando a través de ellas moda, diseño, color textura, tendencias, prendas confeccionadas con la más fi na calidad de nuestro algodón pe-ruano que es la estrella en estos eventos, donde se apreció al público en general totalmente satisfecho con un despliegue de glamour de dos horas de dura-ción aproximadamente.Asimismo, las empresas perua-nas trataron acuerdos comer-ciales con reconocidas empre-sas como TRD, CARACOL Y CIMEX, donde se acordó la entrega de catálogos de las prendas peruanas para que se evalúen los modelos y tener el tiempo necesario y se empie-cen a exportar desde el Día de la madre del presente (2014).Es importante señalar que sólo se espera el momento oportuno para concretar futuras expor-taciones a corto plazo porque

G a m a r r a tiene las herramientas necesa-rias para competir y cumplir, como era de esperarse, los re-presentantes de las empresas ya mencionadas, lograron llegar a un buen acuerdo con nuevos nichos de exportación.Al respecto deseo manifestarle my agradecimiento y estima personal por la Confi anza depositada en mi persona como coordinador para que esta MisionComercial se lleve a cabo y sea un éxito, a los concejeros co-merciales Sr,Jose Pablo Montero (Cuba), Sr. Eduardo Palacios (Peru), Sr. Manuel Yto Seguil (presidente-Apic), a los Expositores que estuvieron presentes en esta misión comercial y al Fondo Cubano de Bienes Culturales.Finalmente estimados empre-sarios Gamarrinos con el fi n de promover las Exportaciones y la Internacionalizacion de las empresas (confeccionistas, ta-

l l e re s y artesanos), los invito a par-ticipar como expositores a la próxima feria FIART 2014 que reúne la mejor oferta exporta-ble peruana en confecciones y otros la cual se llevara a cabo en la ciudad de la Habana-Cuba para el mes de diciembre 2014 donde ustedes podean exhibir y vender sus prendas ya que es una oportunidad imperdible a un nuevo mercado . Para mas información al respecto, cupos limitados.

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En febrero de 2011 una nueva empresa aparece en el mercado de colo-cación de bienes a futuro

AUTOINMUEBLESS PERU SAC, con la misión de llegar a ser lider en su rubro. Hoy ya con mas de dos años en el mercado, sigue en camino a su objetivo, para lo que en primer lugar en su plan de expansión ha inagurado un nuevo local en el distrito de Ate, en la bús-queda de satisfacer las necesidades de un mercado que sigue en crec-cimiento.

Asi nos lo comento, su Jefe de Ven-tas, el Sr. Guillermo Jordán, que se ha incorporado al staff de gerencia de Autoinmuebles Peru, un ejecutivo con 20 años de experien-

cia y conocimiento del mercado de colocación de bienes en el sector automotriz e inmobiliario.

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SAC, estamos en la búsqueda de seguir incrementando nuestra car-tera de clientes, ya que a pesar del

poco tiempo que tenemos conta-mos con mas de 200 clientes y solo trabajando en el sector de Gama-rra. Como les mencionara líneas arriba, nuestro primer paso ha sido el abrir un nuevo local en Ate, esta-mos analizando el abrir otros dos puntos de venta en el Cono Norte y Sur. Asimismo nuestro grupo de ventas esta en contante capacita-ción, para poder brindar a nuestros clientes el mejor asesoramiento para la toma de decisiones en sus adquisiciones, tanto en elsector automotriz como inmobiliario. Una de nuestras ventajas, es el de trabajar con todas las marcas, así

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