Games Magazine Cono Sur - Edicion 14

Games Magazine Cono Sur 3

El éxito del Perú Gaming Show revela una vez más la pujanza de la industria del juego en el Cono Sur americano. Fue un

encuentro extremadamente fructífero, que abrió nuevas oportunidades de ne-gocios a muchos de sus participantes. La realización del evento nos permitió ade-más apreciar los excepcionales atractivos turísticos del Perú, que también re� eja-mos en estas páginas. Pero el centro de la atención del sector se traslada en octubre inequívocamente a Buenos Aires, sede de dos reuniones de primerísimo nivel. Por un lado, la tra-

La atención se muda a Buenos Aires

dicional SAGSE 2008, que busca revalidar sus merecidos títulos. Por el otro, el estreno a toda orquesta de MAGIA 2008, la � amante exposi-ción del mundo del juego impul-sada por la Cámara de la Industria Argentina de Juegos de Azar (CAI-JA), que inicia una nueva etapa de consolidación institucional.La oportunidad será propicia para la realización de sendos eventos en los que se debatirá la proble-mática del sector a escala regional y mundial. De este modo, quienes visiten Buenos Aires podrán llevar-se una visión actualizada de todas las novedades tecnológicas del sector presentadas por las princi-pales empresas internacionales y, al mismo tiempo, enriquecer sus perspectivas sobre la evolución de los negocios con el aporte de acto-res empresarios y especialistas de nivel mundial.

Actualizar la información y la visión so-bre el presente y el futuro inmediato del sector a nivel latinoamericano resulta hoy más importante que nunca. Esta-mos en un momento de fuertes debates sobre el marco legal de la actividad en varios países de la región y en medio de cambios signi� cativos que es indispen-sable computar a la hora de diseñar las estrategias empresarias apropiadas para no quedar atrás.

Carlos CardamaDirector general

EDITORIAL

dicional SAGSE 2008, que busca revalidar sus merecidos títulos. Por el otro, el estreno a toda orquesta de MAGIA 2008, la � amante exposi-ción del mundo del juego impul-sada por la Cámara de la Industria Argentina de Juegos de Azar (CAI-JA), que inicia una nueva etapa de consolidación institucional.La oportunidad será propicia para la realización de sendos eventos en los que se debatirá la proble-mática del sector a escala regional y mundial. De este modo, quienes visiten Buenos Aires podrán llevar-se una visión actualizada de todas las novedades tecnológicas del sector presentadas por las princi-pales empresas internacionales y, al mismo tiempo, enriquecer sus perspectivas sobre la evolución de los negocios con el aporte de acto-res empresarios y especialistas de nivel mundial.

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Sumario

Perú: Privilegiado y encantadorUbicación estratégica, gastronomía fa-mosa a nivel internacional, una historia riquísima y multisecular con aportes de diversas culturas y un despliegue único de la naturaleza convierten al Perú en un centro turístico de importancia perma-nentemente creciente en América.

Juan Manuel PedriniEn declaraciones a GAMES MAGAZINE, el presidente del directorio de la Lotería Chaqueña explica que el gobierno de esa provincia argentina ha decidido co-locar al Estado como un actor protagó-nico en la gestión del juego de azar. "La lucha contra la ilegalidad genera más recaudación", sostuvo.

Casino ClubCristóbal López rompió su tradicional e impenetrable mutismo para desmentir la venta de Casino Club al holding estado-unidense MGM Mirage. La operación se habría frustrado debido a que el interés se centraba exclusivamente en las ope-raciones del Hipódromo de Palermo y el casino fl otante.

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Editorial .................................................................................................................................3Perú, privilegiado y encantador ............................................................................................. 6Se frustra venta de Casino Club ......................................................................................... 18Lotería Chaqueña: la lucha contra la ilegalidad genera más recaudación ............................ 20Argentina: Entre Ríos controlará on line sus máquinas tragamonedas ................................. 24Opinión: Juegos de azar, apuestas y “política” en la Argentina, por el Dr. Gonzalo N. Masot ...... 26Chile: Fueron adjudicados los últimos cupos para operar casinos....................................... 30Monticello preparó “a todo vapor” su esperada apertura ................................................... 34Opinión: Es difícil pero estamos acostumbrados, por Richard Saavedra ............................. 36Tendencias: Instituciones y crecimiento económico, por Ignacio Creu ................................ 38Brasil: Comisión de diputados aprueba proyecto de ley de Bingos y Casinos ..................... 42Colombia: Oposición a la Lotería Única Nacional ................................................................ 46Bolivia: Dilemas de una legislación obsoleta........................................................................ 50Operadores, Estado e industria, claves para el desarrollo del sector .................................. 51Sigue polémica la licitación del Hotel Casino Carrasco ....................................................... 54Uruguay: Incertidumbre sobre la gestión del casino en el Nogaró esteño ............................ 56Uruguay: Relevaron al director de Casinos ......................................................................... 56Poner al juego en la picota o integrarlo a la modernidad, por Juan José Marc .................... 58Fluctuaciones y perturbaciones en la alimentación eléctrica, por el Ing. Gerardo Luis Taccone .. 62 Ultimate Bet, vinculado a la mayor estafa en la historia del juego on line ............................ 66Cumple 20 años la entidad argentina de agencias de quiniela y lotería ............................... 74

SEPTIEMBRE/OCTUBRE SEPTIEMBRE/OCTUBRE SEPTIEMBRE/OCTUBRE SEPTIEMBRE/OCTUBRE SEPTIEMBRE/OCTUBRE SEPTIEMBRE/OCTUBRE DE 2008DE 2008DE 2008

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ColombiaEn medio de dudas e interrogantes que se plantea el sector ante la futura refor-ma de la legislación, GAMES MAGA-ZINE consultó sobre el tema a Andrés González, gobernador de Cundinamar-ca y titular de la Federación que nuclea a los jefes departamentales.

Poker on lineUltimateBet está vinculado a la estafa más grande en la historia del juego on-line. El sitio se enfrenta a una demanda millonaria y tiene sobre sus espaldas un caso sin precedentes en la historia de las apuestas en la red.

StaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaffStaff14

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DIRECTOR GENERALCarlos Cardama

EDITOR RESPONSABLEMarcelo [email protected]

DIRECTORABettina [email protected]

JEFE DE REDACCIÓNPascual [email protected]

ASESOR TECNOLÓGICOIng. Gerardo [email protected]

FOTOGRAFÍAMario [email protected]

IMPRESIÓNGrá� ca Pinterinfo@gra� capinter.com.ar

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Games Magazine es una publicación bi-mestral de distribución gratuita, propie-dad de Dertes S.A. Games Magazine es marca registrada. Registro de la Propie-dad Intelectual Nª 498.405.

Maza 1033 • C1220ABKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) 4931-8990buenosaires@games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.ar

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Positivo primer semestre de 2008 para Codere ................................................................. 80Daniel Placeres, de Sielcon: “El desafío es seguir creciendo” ............................................. 82COPAG cumple cien años .................................................................................................. 86 Designaciones en Bally Technologies .................................................................................. 88CTC, una empresa familiar y argentina................................................................................ 90Cirsa sigue con su Poker Tour regional ............................................................................... 92 La apuesta del Casino Neo Mayorazgo .............................................................................. 94Casino Puerto Santa Fe empezó a jugar ............................................................................. 96Bingo Hurlingham: festejo y anuncios ................................................................................. 98Quedó inaugurado el Gran Casino Los Ángeles ................................................................ 100Nuevo edifi cio para la Asociación de Empleados de Casinos en Mar delPlata ................... 102 PGS 2008, reunión de todos los actores del sector de juego ............................................ 104Nuevo logo e identidad corporativa de Atronic .................................................................. 111David Lemor: Buenas perspectivas al avanzar el proceso de formalización ....................... 112IGT agasajó a la industria del juego durante Perú Gaming Show....................................... 114Permaquim es ahora el principal Distribuidor de MEI en el Cono Sur ............................... 115Exitosas jornadas técnicas de Unidesa ............................................................................. 115Sediana: Trabajo a la necesidad del cliente ....................................................................... 116Breves Cono Sur .............................................................................................................. 118 Breves internacionales ..................................................................................................... 120Ficha técnica ................................................................................................................... 122

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Perúprivilegiadoprivilegiado

y encantador

TURISMO

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Catedral del CuscoCÉSAR VEGA PROMPERU 6 Games Magazine Cono Sur Games Magazine Cono Sur 7

Una ubicación estratégica, una gastronomía posicio-nada entre las más destaca-das del mundo, una historia

milenaria y plena de recovecos cultu-rales inconfundibles, y una naturaleza extraordinaria que desafía los límites de la imaginación. Todo eso y mucho más alberga Perú, uno de los países que más progresó en las últimas décadas en el continente americano. No es casua-lidad, por esto, que se haya convertido en uno de los centros turísticos más atractivos en esta parte de Occidente. Pero no se trata de apreciaciones me-ramente subjetivas, ya que las cifras respaldan este encanto que va en au-mento: los primeros seis meses de este año la llegada de extranjeros creció un 17 por ciento respecto al mismo perío-do de 2007.Si cualquier rincón del planeta tiene algo interesante para mostrar, no es difícil caer en la simpleza de decir que tal sitio es “el más” o “lo más” en tal o cual cuestión. Es sabido: en materia de propaganda turística los records caen como anillo al dedo. Como sea, lo cierto es que con Perú re-sulta inevitable no destacar que se trata de un país privilegiado, porque agru-pa una impresionante riqueza natural, monumental y humana: una tierra que posee el 20 por ciento de las aves y el 10 por ciento de los mamíferos y reptiles de todo el mundo, un país que convir-tió el 14 por ciento de su territorio en Áreas Naturales Protegidas y acumula así un total de 63 unidades de conser-vación (parques, reservas y santuarios nacionales, santuarios históricos, zo-nas reservadas, cotos de caza, bosques de protección y reservas comunales). Es quizá por esto que esta nación, en su anhelo por preservar � ora, fauna y paisajes, desarrolló una serie de meca-nismos orientados a la conservación de la diversidad biológica. Perú es, también, un mortero de arci-lla que entremezcla diferentes culturas: magní� cas civilizaciones del pasado cuyo testimonio aún subsiste en pie-dra, historia e investigaciones de cien-tí� cos que nunca cesan. Todo avanza



ruinas de Machu Picchu, donde miles de turistas acuden año a año para en-contrar -nada menos- respuestas de la tierra, la naturaleza, la vida y la humani-dad. En base a sus creencias, son dueños de creaciones tan sorprendentes como reveladoras. A su vez, la fusión de las culturas ameri-cana e hispánica también se hace presen-

lentamente –aunque sin pausa- hacia un mañana superador. Es por esto que los enamorados de la historia se deleitan en estructuras de piedra con seis milenios de antigüedad. Con un perfil cultural inconfundible, hombres de estas tierras supieron crear las Tumbas Reales de Sipán, las Líneas de Nasca, Chan Chan y las afamadas

ECOTURISMO EN LA RESERVA NACIONAL DEPARACAS

VICTOR VILLANUEVA /PROMPERU

te en manifestaciones artísticas como la pintura, la escultura y la arquitectura.

Cuerpo (y mente) a la aventura La referencia a zonas naturales protegi-das se vincula directamente a los espa-cios continentales o marinos del terri-torio nacional reconocidos, establecidos y protegidos legalmente por el Estado como tales, debido a su importancia para la conservación de la diversidad bioló-gica y demás valores asociados de inte-rés cultural, paisajístico y cientí� co, así como por su contribución al desarrollo sostenible del país.Con más de 1,2 millones de kilómetros cuadrados de extensión, Perú es el tercer país con mayor super� cie en América del Sur, detrás de Brasil y Argentina. De esta manera se ubica entre los 20 más grandes del mundo. Quizás sea algo de esto lo que ayude a que los amantes de la naturaleza tengan la posibilidad de disfrutar de la multiplicidad de ambientes y paisajes. El agudo contraste entre bosques y de-siertos en la costa podría ser el inicio para el deslumbramiento y, claro, también para la imaginación. Luego es cuestión de observar las profundas quebradas e imponentes montañas nevadas en la

ruinas de Machu Picchu, donde miles de turistas acuden año a año para en-contrar -nada menos- respuestas de la

lentamente –aunque sin pausa- hacia un mañana superador. Es por esto que los enamorados de la historia se deleitan en

te en manifestaciones artísticas como la pintura, la escultura y la arquitectura.

BALSA DE TOTORA EN EL LAGOTITICACAPILAR OLIVARES /PROMPERU



BALSA DE TOTORA EN EL LAGOTITICACAPILAR OLIVARES /PROMPERU


PLAZA MAYOR Y CATEDRAL DE LIMAANIBALSOLIMANO /PROMPERU


sierra andina; las pendientes con densas arboledas; las enormes llanuras de tupi-da vegetación en la selva amazónica y la plural � ora y fauna, única en el mundo. Y entonces sí: dejar seducir cuerpo y mente por esta in� nita gama de paisajes deslumbrantes.

Herencia arqueológicaSi bien al mencionar Perú la mente dispa-ra, de manera casi inevitable e inmediata, a postales del imponente Machu Picchu

Denominada como “Ciudad de los Reyes” desde los tiempos del con-

quistador Francisco Pizarro y fundada en 1535, Lima demoró poco

tiempo para transformarse en una de las ciudades más importantes de

Sudamérica. En la capital de Perú viven más de 8 millones de perso-

nas, entre los que pueden encontrarse inmigrantes de las más diversas

procedencias del mundo.

Lima es moderna y exhibe un sostenido crecimiento tanto económi-

co como en su explosión turística, pero eso no le impide preservar

sus conventos y casonas coloniales, emblemas de su añosa y dis-

tinguida tradición.

Su Centro Histórico fue declarado Patrimonio Cultural de la Huma-

nidad por la UNESCO. Recoveco fascinante de una época pasada,

copado de incomparables monumentos artísticos, allí perduran ex-

traordinarias muestras de arquitectura colonial como la Catedral, que

y del imperio fundado por los incas, tam-bién hay que destacar que transitando los caminos de este país es posible entender el sorprendente patrimonio arqueológi-co adquirido por las civilizaciones más antiguas que brindan testimonio de su arte, costumbres, ritos y desarrollo. Ante este desbordante panorama, es intere-sante saber que diez mil años de historia aguardan en más de 180 museos y desti-nos arqueológicos.Se dice que la civilización Inca surgió de-

Lima, bella de día y de noche

comenzó a construirse el mismo día de la fundación de la ciudad; el

Convento de Santo Domingo, con un hermoso claustro principal, y el

de San Francisco, que por su unidad de volumen y color es conside-

rado el conjunto arquitectónico más logrado de Hispanoamérica.

Así como las iglesias y conventos expresan la fe ”del pueblo limeño,

las casonas simbolizan el esplendor y el lujo de la vida virreinal. Allí es-

tán la Casa Aliaga, construida sobre el adoratorio al curaca Taulichus-

co; la Casa de Pilatos, edifi cada en 1590 por el jesuita Luis Portillo,

cuyo nombre se debe a la similitud con la Casa de Pilatos en Sevilla,

España; la Casa Goyeneche o Rada, de clara infl uencia francesa, y

el Palacio de Torre-Tagle, la más preciosa mansión de comienzos del

siglo XVIII, considerada una obra de arte de la arquitectura limeña

por su originalidad, que denota aportes moros, andaluces, criollos y

asiáticos, todos armoniosamente ensamblados.

A su vez, Lima también es una fuente inacabable de cultura. En ella

se pueden recorrer una gran cantidad y diversidad de museos como,

entre otros, el Museo Arqueológico Rafael Larco Herrera y el Museo

Nacional de Arqueología, Antropología e Historia, que cobijan teso-

ros incas y preíncas de inestimable valor.

Quienes visitan Lima no sólo reconocen que no alcanzan un puñado

de días para recorrerla, sino que remarcan la necesidad de regre-

sar para poder descubrir sus incontables rincones. Ubicada en las

márgenes del río Rímac y rozada por el océano Pacífi co, la ciudad

alberga testimonios de la época prehispánica; los más importantes

son el majestuoso santuario de Pachacamac -frente al mar y en las

afueras de Lima-, donde se rendía culto al Dios del mismo nombre, y

la Huaca Pucllana, ubicado en el distrito de Mirafl ores, considerado

un destacado centro administrativo de la cultura limeña.

Otro de los grandes atractivos de la ciudad son sus playas, en las que

se puede disfrutar del sol, practicar deportes acuáticos o contemplar

la hermosura del océano.

Lanzón de ChavínMAYU MOHANNA /PROMPERU

La capital del Perú es una síntesis de elementos culturales contrapuestos que deleitan continuamente al visi-tante. Desde las catedrales hasta los monumentos incaicos y desde las mansiones señoriales hasta los restau-rantes y lugares de diversión, todo se conjuga para convertirla en una ciudad inolvidable.





morada en el proceso de desarrollo cul-tural de los Andes prehispánicos y que, además, su historia ocupa sólo un siglo dentro de los 20 mil años que tiene la presencia del hombre en el territorio pe-ruano. Vale decir: hubo vida mucho antes de los incas. Miles de años antes de ellos, mientras se desarrollaban civilizaciones como Egipto, India y China (3000 y 2000 a.C.), al norte de Lima se construyó Ca-ral, la primera manifestación americana de un asentamiento urbano del precerá-mico con arquitectura monumental en un área mayor a las 10 hectáreas. Posteriormente, fueron los chavín (800 - 200 a.C.) quienes lograron -en la sierra norte- signi� cativos progresos en arqui-tectura, ingeniería y agricultura. Además, en la costa norte, la civilización Moche (200 a.C.- 600 d.C.) es reconocida por su cerámica realista (huacos retrato) y sus templos piramidales. Este mismo te-rritorio fue luego escenario de los chimú (1100 - 1500), cuyo legado más conocido es la ciudadela de Chan-Chan: se trata de un enorme laberinto de murallas de barro de 12 metros de alto. Básicamente, un ex-quisito trabajo arquitectónico. Por su parte, en el sur, también forman parte de los tesoros arqueológicos del Perú las líneas de Nasca (300 a.C. - 900 d.C.), impresionantes � guras grabadas sobre la

pampa desértica, y los cementerios Para-cas (800 a.C - 600 d.C), cuyos mantos dan testimonio de la visión mágico-religiosa que regía la vida de esta civilización. Unos siglos después, los Incas (1400-1500) convirtieron al Cusco en el cen-tro de su civilización y construyeron imponentes obras como Sacsayhuaman, Písac o el Koricancha. Fue entonces en esta tierra donde el mito y historia se fun-dieron; donde los caminos de los Incas, los pueblos, las personas y las tradicio-nes son fresco permanente del espíritu andino, sagrado y monumental. Quizás por todo esto Perú es, para muchos, el corazón de las grandes civilizaciones de Sudamérica.

Machu Picchu, la estrellaSin duda, Machu Picchu logró convertirse en un destino de primer orden mundial. Vale como dato que la web Iexplorer (una de las páginas más visitadas por turistas de todo el mundo, especializada en venta de paquetes turísticos vía Internet), ubica al monumento Inca entre los mejores 10 destinos culturales del mundo. A su vez, esta maravilla peruana es el des-tino más vendido de los últimos meses. A casi un siglo de su descubrimiento ar-queológico, gracias a los últimos estudios de los archivos documentales del siglo

XVI hay � rmes argumentos para deducir que la ciudadela de Machu Picchu fue -al igual que las pirámides de los faraones de Egipto o la tumba del emperador Chin Shi Huan, de China- el lujoso y cuidado mausoleo del Inca Pachakuteq, fundador y primer emperador del Tawantinsuyu.Según los especialistas, éste fue un san-tuario de rango superior, edi� cado en un sitio distinguido cercano a Cusco. En Ma-chu Picchu aún permanecen los restos de construcciones que estuvieron cubiertas de oro, presumiblemente con jardines de fantasía, ídolos y ofrendas, como los del templo del Qorikancha en el Cusco.Perduran, además, otros templos y pa-lacios, unos adyacentes a los otros y cuidadosamente construidos, atravesa-dos por una red de � nas fuentes de agua labradas en la roca, altares, observatorios cósmicos y múltiples espacios para el cul-to a los muertos. Es allí desde donde se puede disfrutar, durante varios días del año, una especial función de fascinantes arcos iris que nacen y mueren muy cerca de los ojos.En la época colonial se lo conocía como Picchu, Piccho o Picho, y estaba formado por dos partes: Machu (“viejo”) y Way-na (“joven”). Picchu signi� ca “cerro” y, por ende, el nombre es sencillamente descriptivo. Por caso, se podría haber

Ciudadela de Machu PicchuCARLOS SALA /PROMPERU




MANCHAMANTELES /PROMPERU

VENTA DEARTESANIAS ENCHINCHEROLUISGAMERO /PROMPERU

ROCOTO RELLENOMANCHAMANTELES /PROMPERU


denominado Patallaqta (“pueblo en lo alto”), ya que era donde se guardaba la momia de Pachakuteq. En la ciudadela de Machu Picchu vivían pocas personas -se estima que unas 300- y, si la sospecha es acertada, todas ellas eran de alto ran-go y estaban ligadas al linaje del Inca; es decir, eran descendientes del fundador del Tawantinsuyu. Se cuenta que, según las tradiciones re-unidas por los españoles, Machu Picchu se construyó bajo la dirección de Pa-chakuteq. Si bien no existen registros de su desarrollo, se especula que fue la concreción de un solo proyecto, similar -probablemente- al de un santuario en el que los espacios, niveles y formas se es-tablecieron previamente. Machu Picchu está dividido en dos enormes parcelas -el sector agrícola y el urbano o la ciu-dadela-, de las cuales la primera rodea a la segunda.

Un sexto sentido: las cosas del comer Si bien los peruanos no se caracterizan por ser vanidosos -como puede ocurrir en otros países de Sudamérica-, no es menos cierto que, en su mayoría, se jactan de te-ner “la mejor cocina del mundo”. Dicen los que saben que esto se debe a un sexto sentido; es que los peruanos tienen dos veces el sentido del gusto. En efecto: algo de la identidad nacional se forja en la cocina. Comensales exi-

gentes y cocineros mágicos, si hay algo de lo que los peruanos están seguros es del excelente nivel de su gastronomía. Y así se lo están mostrando al mundo, con exposiciones y muestras en países como Brasil, Francia, China y la Argentina, en-tre otros. Perú se propuso conquistar al más exigente paladar, convencido de que podrá deleitarlo gracias a la variedad y calidad de su gastronomía.Más de 40.000 restaurantes en todo el país re� ejan la diversidad de una nación que ha mezclado sus tradiciones nativas con la culinaria europea, árabe, china,

africana y japonesa, lo que además de elevar su nivel le ha otorgado una diver-sidad inédita. Entender del buen comer es, también, un ritual, tal vez la costumbre más exten-

dida: comer de todo y en toda ocasión. Cuentan en Perú que “la democracia se vive en las mesas: siempre habrá espacio para un cebiche de lenguado fresco, un pisco sour o un arroz con pato a la chicla-yana más. Nuestra capacidad de integrar-nos la expresamos comiendo chifa, nom-bre propio de la cocina china en el Perú. Interminables y coloridos banquetes que exigen silencio y disciplina, bocado tras bocado nos permiten valorar lo que de verdad signi� ca diversidad”.En una mesa también se puede recono-cer la geografía del país, y transformar un almuerzo o una cena en un viaje en sí mismo: desde el prodigioso mar pe-ruano (de donde proviene el delicioso cebiche), pasando por los Andes (y sus cientos de variedades de papa), hasta la Amazonía (cargada del exotismo de una cocina misteriosa y natural). Para transi-tar este submundo es aconsejable tomar la ruta que delinean los sabores y perma-necer receptivo a las grandes sorpresas.

Turismo in crescendoLos datos más recientes sobre los visitan-tes que recibe Perú son esclarecedores. Durante el primer semestre de 2008 ate-rrizaron en el Aeropuerto Internacional Jorge Chávez (AIJCH) un 17 por ciento más de personas que en el mismo perío-do del año pasado. Según la información del Ministerio de Comercio Exterior y Turismo (Mince-tur), arribaron desde el exterior unos 563.000 visitantes entre enero y junio, mes en el que se registró la mayor canti-





el visitante inquieto y curioso, compar-tir las costumbres y faenas de los pue-blos, lo que permite admirar la forma en que los peruanos lograron dominar la agreste geografía de costa, sierra y selva. Si bien es posible que los visitantes arri-ben con sus propias creencias religiosas, sean similares u opuestas, el fervor de los peruanos por la religión provoca que, si uno se permite abstraerse, pueda ob-servar desde otro sitio la forma de vida de este pueblo creyente por naturaleza.Un país que en su mayoría es católico pro-mueve, casi de igual manera, la diversidad de creencias y la libertad de cultos, lo que queda manifestado en una extensa canti-dad de � estas y rituales que recogen tanto el fervor católico como el misticismo de las milenarias culturas prehispánicas.

propias del alma ancestral, cuya música y danza evoca su propia historia.No es un detalle menor que, como una expresión de su riqueza cultural, en Perú coexistan una nutrida cantidad de lenguas nativas. Más allá de que el español sea el idioma de uso común, el quechua es una importante herencia del pasado inca que en muchas zonas del país aún se habla con ligeras variantes, siempre, claro está, según la región en que se esté. Existen además otros dialectos, como el aymara (Puno), y variadas lenguas amazónicas que se distribuyen en una sorprendente diversidad de familias de las que, aún hoy, sobreviven cerca de 15 troncos lingüísticos, los que dan espacio a 38 lenguas.Por otra parte resulta incomparable, para

dad de arribos de extranjeros: 108.566 llegaron al aeropuerto, lo cual representa un incremento del 16,4 por ciento res-pecto del mismo mes de 2007. Se espera que, en total, más de 2 millones de turis-tas se paseen por Perú en este año.Entre todos ellos, los a� cionados al turis-mo de aventura tendrán la gran posibili-dad de retar a las elevadas olas e incursio-nar en la vida submarina en amplias playas naturales; escalar cordilleras, examinar recónditas cavernas, recorrer los ríos más largos y caudalosos del continente y transitar antiguos senderos entre diversos escenarios ecológicos. Tampoco escaseará la chance de palpar de forma cercana a las especies en peligro de extinción en áreas naturales reserva-das, lo que abre las puertas a participar de una belleza inconmensurable.Se dice que, a la luz de su historia, Perú fue el punto de reunión de distintas razas y culturas. A la población nativa se suma-ron, hace más de 500 años, los españoles. Producto de ese cruce, enriquecido luego con las migraciones de negros, asiáticos y otros europeos, podríamos decir que surge el hombre peruano. No se trata de una a� rmación secundaria, ya que este hombre es el representante de una nación cuya riqueza étnica constituye una de sus más trascendentales caracte-rísticas. Entre otras características, de esta manera, al recorrer Perú el visitante podrá vislumbrar las variadas expresiones de su pueblo a través de su milenaria, creativa y colorida artesanía. También tendrá la po-sibilidad de compartir las celebraciones

CONVENTO DESANTA CATALINAHEINZPLENGE /PROMPERU

COSTA VERDE DE MIRAFLORESCARLOS SALA /PROMPERU



CONVENTO DESANTA CATALINAHEINZPLENGE /PROMPERU



Los interesados insisten en ne-gar la versión, pero el mundo del juego y hasta algunos im-portantes círculos políticos y

gubernamentales de la Argentina siguen prestando especial atención a la posible concreción de una operación comercial de campanillas: la eventual transferencia de las acciones de Casino Club, la pujante empresa del empresario patagónico Cris-tóbal López, quien en muy pocos años ascendió vertiginosamente desde sus mo-destos comienzos en la alejada provincia de Chubut hasta ocupar el primer lugar dentro de la actividad por sus abultados niveles de facturación, nada menos que a MGM Mirage, la división de juegos de azar del emporio estadounidense Metro Godwyn Meyer, con sede en Las Vegas, uno de los principales conglomerados internacionales de este sector.Al desmentir el rumor, López enfatizó que “no estamos en venta ni buscando

MGM Mirage interesada en invertir en la Argentina.

Se frustra la venta de Casino ClubCristóbal López, conocido periodísticamente como el “zar de las tragamonedas”, rompió su tradicional e impenetrable mutismo para salir al cruce de las versio-nes acerca de la supuesta venta de Casino Club al hol-ding estadounidense MGM Mirage. Por sus enormes implicancias, la operación constituiría la noticia empre-sarial del año en el mundo del juego en la Argentina y tal vez en todo América del Sur.

un socio nuevo” y aprovechó también la oportunidad para enfrentar las acusacio-nes de algunos sectores políticos argen-tinos que lo asocian con el ex presidente Néstor Kirchner: “A Kirchner lo conozco de toda la vida, aunque mis negocios son muy anteriores a que él fuera intendente de Río Gallegos”, señaló el empresario.No obstante, existen voces que insisten todavía en señalar que, a pesar de la ro-tunda negativa del empresario argenti-no, existiría una importante consultora

internacional que estaría trabajando en el estudio de la operación. Habría em-pero dos obstáculos significativos. El primero sería la valuación de los activos involucrados, un punto acerca del que existirían fuertes discrepancias entre los dos actores de la presunta negociación, aunque trascendió la cifra de 1500 mi-llones de dólares, barajada por una de las partes. El segundo inconveniente de peso, tal vez vinculado con el anterior, es que MGM

Hipódromo de Palermo y Casino Buenos Aires, dos hitos en manos de Cristóbal López.

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Mirage no querría adquirir la totalidad de los establecimientos administrados por Casino Club, sino solamente las par-ticipaciones accionarias en el Hipódro-mo de Palermo, donde López es socio de HAPSA SA, encabezada por Fede-rico de Achával, con una recaudación estimada de alrededor de un millón de dólares diarios, y en el Casino Flotante de Puerto Madero, donde comparte el paquete accionario con la española CIR-SA. La prevención tiene su lógica: por su dimensión internacional, la compañía sólo tiene interés en establecimientos con altas cifras de facturación.En ese contexto, el interés de la pode-rosa compañía norteamericana podría extenderse, a lo sumo, a una eventual participación en el futuro Casino de Rosario, otro emprendimiento conjun-to con CIRSA, destinado a convertirse rápidamente en el tercer casino de la Ar-gentina, aunque algunos no descartan

tampoco el Casino de Calafate, transfor-mado en uno de los destinos de turismo internacional con mayor desarrollo en los últimos años.Pero las aspiraciones de López no serían desprenderse aisladamente de las prin-cipales “joyas de la Corona” (Palermo y Puerto Madero), sino de una suerte de “todo o nada”. Y Casino Club administra también otros diecinueve casinos con máquinas tragamonedas diseminados a lo largo de la Argentina. También es ahora titular la Tecno Acción, una fir-ma dedicada al control informático de las apuestas y que tiene terminales de apuestas instaladas en diez provincias. Sobre MGM Mirage, cabe mencionar que es la segunda mayor cadena de casi-nos del mundo, propietaria de diez casi-nos en Las Vegas y de hoteles y estableci-mientos de juego de primer nivel en los estados de Misissipi, Michigan, Nueva Jersey e Illinois, incluidos dos casinos

muy importantes en la ciudad china de Macao, erigida en la segunda plaza internacional en materia de juegos de azar, después de Las Vegas aunque com-pitiendo en condiciones de paridad con la histórica Meca mundial del juego.Por su vinculación con la tradicional empresa cinematográfica, MGM Mirage constituye también una representación emblemática de la tendencia hacia la convergencia tecnológica entre la in-dustria de los juegos de azar, en especial a partir de las nuevas generaciones de máquinas tragamonedas, con la indus-tria cinematográfica, entre Hollywood y Las Vegas.Otra particularidad más reciente de MGM Mirage es el hecho de haber recibido recientemente un aporte de fondos por valor de 5.000 millones de dólares inyectados por Dubai World, empresa pública del poderoso emirato petrolero árabe.t

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En declaraciones a GAMES MAGAZINE, el presidente del directorio de la popular institución del Chaco explica que el gobierno provincial ha decidido colocar al Estado como un actor protagónico en la gestión del juego de azar.

que Lotería Chaqueña ha trascendido el hecho de ser un simple ente autárquico del gobierno de la provincia del Cha-co para integrarse a la sociedad, que la toma como algo suyo y que está presen-te en cuanta actividad social se desarro-lle. Esta mística que ha logrado Lotería Chaqueña, en menor o mayor grado, de acuerdo a la época, la ha transmitido al resto de la Argentina y hasta a los países vecinos. En estos cuarenta y tres años Lotería Chaqueña también ha logrado

ser una marca dentro del mundo lúdico; una marca que representa innovación, seriedad y respaldo. Todos estos tópicos se construyen con el accionar diario, al cual seguimos firmemente compro-metidos; por ello consideramos que nuestro balance aún no cerró, que to-davía sumamos y seguiremos sumando.

- ¿Es mayor la cantidad de personas que juegan en el territorio chaqueño con relación a, por ejemplo, quince o veinte años atrás?- Los juegos de Lotería Chaqueña siem-pre han tenido gran aceptación por parte del público apostador, tanto del territorio chaqueño como de otras jurisdicciones. Lo que sí es mayor a partir de nuestra gestión es el encauzamiento del dinero que mueve la actividad lúdica hacia las arcas del Estado, en razón de la decisión del gobernador Jorge Capitanich de combatir, como nunca antes, el juego ile-gal. Esta férrea acción nos ha permitido incrementar en más de un 50% nuestras recaudaciones.

- ¿Cuál es hoy, en cifras, la realidad de cada uno de los juegos que gestiona Lotería Chaqueña?- En quiniela andamos cerca de los 29 millones de pesos de recaudación, con una ganancia de casi 5.900.000. Por su-puesto, la quiniela es la fuente de ingreso más importante. La segunda son las salas de juego, que recaudan más de 5 millones y medio y dejan un rendimiento de más de 300.000 pesos. Y todos los otros ... En total estamos encima de los 36 millones de pesos, con ganancias de un poco más de 7 millones. (Ver RECUADRO)

La lucha contra la ilegalidad genera más recaudación

Lotería Chaqueña ha superado ya largamente las cuatro dé-cadas de vida. ¿Qué balance cree Ud. que puede hacerse

de esa trayectoria? Considero que la mejor forma de eva-luar el resultado de un balance sobre la trayectoria de Lotería Chaqueña en estas más de cuatro décadas de intensa actividad es palpando el permanente re-conocimiento que tiene la comunidad chaqueña a su lotería. Y digo “su” por-

JUAN MANUEL PEDRINI, TITULAR DE LA LOTERÍA CHAQUEÑA

CHACO


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- ¿Cómo marcha la relación del Cha-co con las demás provincias que también participan de llevar ade-lante el LotiMax?- El convenio de las loterías unifi cadas que realizan el sorteo federal por el cual se rige el juego LOTIMAX es una de las mejores manifestaciones de unión y res-peto jurisdiccional, que ha logrado que provincias tan distantes como Mendo-za, Río Negro, Neuquén, Corrientes, Formosa, Misiones y el Chaco coordi-nen su accionar en pos de benefi cios comunes. Creemos firmemente que este acuerdo debe seguir adhiriendo a otros entes, hasta lograr que la tota-lidad de las jurisdicciones nacionales lo integren. En esa tarea vamos muy pronto a poner mayor empeño para lograr que el juego LOTIMAX tenga la proyección deseada.

- Se ha venido hablando, de un tiempo a esta parte, de las licitaciones de hoteles con casino en el interior de la provincia, concretamente en Charata, Juan José Castelli, San Martín y Villa Ángela. ¿En qué punto de avance está ese tema?- Las licitaciones están momentánea-mente suspendidas y es Lotería Cha-queña la que está explotando en forma directa el juego en la provincia: a fines de octubre, en el Hotel Gualok de Pre-sidencia Roque Saenz Peña, se abrirá el primer casino estatal del Chaco. La ins-trucción del gobernador Capitanich es

apropiarnos de la renta que producen los juegos de azar en la provincia. En vez de cobrar en concepto de canon un porcentaje de la ganancia que generan las máquinas tragamonedas, pagamos a los operadores un alquiler nunca supe-

rior al 25% del win de esas máquinas. El IAFAS (ente ofi cial de juego en función social de la provincia de Entre Ríos) co-labora con nosotros en la capacitación de jóvenes chaqueños que se desempeñan laboralmente en casinos y salas de juegos en todo el territorio provincial.

- ¿Qué cifras maneja la entidad a su cargo en materia de juego ilegal en el Chaco y en cuanto a personas afecta-das de ludopatía? ¿Qué decisiones se han tomado para enfrentar esos dos serios problemas?

- A diciembre de 2007 calculamos que el juego ilegal en la provincia ascendía a unos 10.000.000 de pesos mensuales entre quiniela clandestina y salas de juegos tragamonedas y ruletas elec-trónicas que funcionaban sin autori-zación de Lotería Chaqueña, mediante recursos de amparo. Al asumir Jorge Capitanich la gobernación, en su pri-mer discurso instruyó al jefe de Policía a terminar con el juego clandestino y la droga. En menos de un mes de ges-tión Capitanich logra solucionar un problema que llevaba más de una dé-cada sin solución: en enero de 2008 distintos operativos policiales, en todo el territorio provincial, terminaron ce-rrando las salas no habilitadas. Además se pidió el juicio político a los jueces que otorgaban recursos de amparo, y en pocos días comenzarán los jury de enjuiciamiento. Los operativos contra la quiniela clandestina también die-ron sus frutos: se multiplicaron los allanamientos y procedimientos. Hoy recaudamos un 52% más que el año pasado y hay localidades del interior donde la recaudación aumentó en más de un 90%, lo que nos indica que el juego clandestino en la provincia era fortísimo y que contaba con la compli-cidad de sectores judiciales, políticos y policialesEn cuanto a la ludopatía, lamentable-mente todavía no tenemos registros de porcentajes de personas afectadas, porque apenas ahora se ha comenzado a trabajar en esta temática.

- Se ha venido hablando, de un tiempo a rior al 25% del win de esas máquinas. El

recursos de amparo. Al asumir Jorge Capitanich la gobernación, en su pri-mer discurso instruyó al jefe de Policía a terminar con el juego clandestino y la droga. En menos de un mes de ges-tión Capitanich logra solucionar un problema que llevaba más de una dé-cada sin solución: en enero de 2008 distintos operativos policiales, en todo el territorio provincial, terminaron ce-rrando las salas no habilitadas. Además se pidió el juicio político a los jueces que otorgaban recursos de amparo, y en pocos días comenzarán los jury de enjuiciamiento. Los operativos contra la quiniela clandestina también die-ron sus frutos: se multiplicaron los allanamientos y procedimientos. Hoy

JUEGOS RECAUDACIÓN GANANCIA

QUINIELA 28.935.559,50 5.857.576,98

LOTI MAX 157.193,00 18.328,76

MINI BINGO 315.608,00 23.124,00

CASINO GALA 550.000,00 550.000,00

SALAS DE JUEGOS 5.635.012,25 339.667,61

TELEKINO 345.043,44 32.861,28

QUINI 6 285.154,20 179.837,77

LOTO 193.075,00 76.153,80

SORTEOS INMEDIATOS 19.039,46 19.039,46

LAS VEGAS 158.050,00 15.805,00

BINGO MOVIL 40.056,39 37.128,99

36.633.791,24 7.149.523,65


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En poco tiempo más la provincia argentina de Entre Ríos conta-rá con un sistema de control en tiempo real de la operación

de todas las máquinas tragamonedas ins-taladas o por instalarse en el futuro en su territorio.El gobernador entrerriano, Sergio Urri-barri, presidió el acto en el que el titular del Instituto de Ayuda Fi-nanciera a la Acción Social (IAFAS) entrerriano, José Spinelli, suscribió con tal motivo un acuerdo con el arquitecto Gustavo Aspiazu, presi-dente de la Universidad Nacional de La Plata (UNLP), institución que se ocupará de concretar ese objetivo.La UNLP fue la encargada de las ac-ciones que llevaron a que la provincia de Buenos Aires contara con un sis-tema de control on line similar al que ahora entrará a regir en Entre Ríos, según se explicó en el ámbito oficial de esta última jurisdicción.El convenio estipula que a partir de que el IAFAS haga llegar a la Univer-sidad platense la información necesaria, ésta tendrá ocho meses para cumplir las tareas de consultoría requeridas.Además de ello, la UNLP deberá alis-tar todo lo necesario para la puesta en vigencia del sistema de control on line, así como también de la certificación del parque de máquinas existente y su pos-terior auditoría.Asimismo, efectuará un análisis de situa-

Entre Ríos controlará on linesus máquinas tragamonedasLa provincia firmó un convenio con la Universidad Nacional de La Plata, que aporta su ex-periencia, ya probada en territorio bonaerense, para garantizar la plena transparencia me-diante la certificación y posterior auditoría de las máquinas, entre otros procedimientos.

ción sobre los procedimientos de control aplicados en la gestión de las tragamo-nedas instaladas, asesorará en la insta-lación de los sistemas de control on line y operación de salas en las ciudades o localidades en que estén ya instaladas o vayan a instalarse máquinas tragamone-das, asesorará sobre la operación, geren-

ciamiento y control de los dispositivos de juego y sus procedimientos y definirá estándares para que sean cumplidos por los sistemas de control y los dispositivos mencionados en los términos de los re-querimientos del IAFAS.Al referirse a la importancia del acto, Urribarri no dudó en asegurar que “hay un antes y un después” de la aplicación de este tipo de tecnología aplicada al

juego, y vinculó la mayor transparencia que habrá de lograrse con “una mayor utilidad destinada a la acción social en la provincia”.Spinelli, a su vez, celebró que a través de este nuevo sistema será factible “ejercer un mayor contralor y lograr un creci-miento importante de las utilidades del

organismo”. También pudo énfasis en vaticinar la modernización del parque de máquinas actualmente existente, como consecuencia de la aplicación del sistema.Ante la curiosidad de la prensa, y luego de la firma, el gerente general del IAFAS, contador Silvio Vivas, ex-plicó que la incorporación de este control on line representa para Entre Ríos “un punto de inflexión”, ya que el Estado tendrá maneras de contro-lar efectivamente el movimiento de las tragamonedas, “que hoy son una fuente muy importante de ingreso para el Instituto y que además for-man parte del atractivo turístico de la provincia, que ha crecido conside-

rablemente en estos últimos tiempos”.Vivas proporcionó una serie de explica-ciones técnicas a los presentes, y conclu-yó subrayando que “esta herramienta no sólo permite controlar el aspecto tribu-tario de las máquinas y su buen funcio-namiento: también posibilita saber qué tipo de máquinas tragamonedas debe-mos tener, y dentro de cuáles lineamien-tos deben funcionar”.t

Silvio Vivas

Tras el exitoso ejemplo de la provincia de Buenos Aires

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Nuestro país, lamentable-mente, no se encuentra dentro del conjunto de los

que han regulado o previsto en su Carta Magna, en forma alguna, los juegos de azar. Reconocemos como indiscutible la facultad de las provincias de regu-lar y administrar la totalidad de los aspectos concernientes a ellos. No es simplemente una creación doctri-naria; así también lo ha interpretado en varias ocasiones nuestra Corte Suprema, al considerar legítima la facultad de crear contravenciones como consecuencia del poder de policía que las provincias conser-van, y con la finalidad de sancionar la violación de las normas dictadas en ejercicio de dicho poder. Asimismo, se ha sostenido la pro-cedencia de que sean los propios funcionarios locales los encargados

de aplicar este régimen represivo, sin que cause agravio constitucional el ejercicio de tales funciones.Si bien el sistema de clasificación de los juegos de azar y apuestas es receptado por la mayoría de la doctrina como ternario, dividido entre juegos y apuestas tutelados, permitidos y prohibidos, cada en-tidad administrativa autónoma ha decidido intervenir en la actividad con un régimen prohibitivo absolu-to con la sola excepción, claro está, de aquellos juegos expresamente au-torizados y regulados (en algunos casos necesariamente explotados) por la autoridad en cuestión. Como resultado, todo juego no regulado por el gobierno local es perseguido por el respectivo poder contraven-cional. Al abolirse la categoría de juegos “permitidos”, prima facie se brinda un sistema seguro y sin lagu-nas; pero esta situación de aparente tranquilidad tiene algunas aristas preocupantes.La contradicción entre la posición normativa aparentemente restrictiva y el fomento permanente de la acti-vidad por parte de las entidades de regulación y control, provoca una situación de constante inseguridad que no abarca sólo a los operadores que en ciertos casos prestan servi-cios a los entes, sino también a los trabajadores del sector y a los pro-pios jugadores. Las propias instituciones, al mo-mento de decidir o ejecutar, se ale-

jan de un postulado unánime, ya que no se sabe a ciencia cierta a quién se quiere o se debe proteger ni quién debe sufrir las consecuencias ante un determinado hecho.

Incertidumbre sobre el modeloExisten escasos razonamientos que nos permitan discernir si el Estado de-sea poner en primer lugar un modelo de “rechazo” o de “erradicación”, uno de tolerancia con estricta protección del jugador o un régimen de fomento con exhaustivo control, contemplan-do como altamente valiosos los recur-sos derivados para la subsanación de cotidianos flagelos sociales. Se debe advertir que la validez de la utilización de un sistema de ley prohibitiva no indica, en sí misma, una tendencia o “política” determi-nable a priori. Enarbolar la bandera del prohibicionismo y la erradica-ción cuando eventualmente surgen ataques de parte de un sector deter-minado, sea religioso, económico o de otro tipo, y luego asistir orgullo-samente a la inauguración de una sala o hacer públicos por medios masivos los inconmensurables be-neficios derivados de la recaudación de la lotería, promoviendo la parti-cipación de los ciudadanos, provoca una incertidumbre que echa por la borda todo posible intento de propi-ciar aquella ansiada seguridad jurídi-ca que constantemente se pretende y predica.

Juegos de azar, apuestas y “política” en la Argentina

Sin dejar de respetar la condición federal de la Argentina, y por lo tanto las facultades de las provincias para manejar lo referido al juego, se necesita delinear una política general que dé seguridad a todos los actores de la actividad, incluidos los propios jugadores. Por el Dr. GoNZAlo N. MASoT (*)

(*) AbogAdo. MieMbro y representAnte en lA ArgentinA del instituto interA-MericAno de derecho sobre Juegos de AzAr y ApuestAs.

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Más allá de los incuestionables po-deres locales, debe comenzar a cons-truirse una política respecto al futuro de los juegos de azar en nuestro país. No debe entenderse aquel término como simple hecho de poder, sino en su concepción más amplia, quizás en la acepción inglesa de “policy” (des-tacada por el doctor Nestor Pedro Sagüés en su obra “Mundo jurídico y mundo político) como “a plan of action adopted by an individual or social group”; “a line of argument ra-tionalizing the course of action of a government”. Los benefi cios que acarrean las au-tonomías provinciales (mayormente cuando pensamos en redistribución de recursos) deben ser prudente-mente correlacionados con las di-fi cultades y peligros que surgen de dicha diversifi cación, sobre todo si se tiene en cuenta que se comparten entre los distintos territorios cuali-dades culturales, idiosincrasia, una inmensa cantidad de normas y por supuesto la regulación de derechos elementales en base a criterios de in-terés claramente compartidos.

Papel de la Nacióny de las provincias Pero la falta de una política que trace

el camino a recorrer nos pone perma-nentemente en situaciones de regre-sión. Cuando intentamos interpretar el contenido de un fallo judicial sobre juegos de azar, o analizar la exposi-ción de motivos para la generación de una norma que incremente un tri-buto exclusivamente aplicable a tales juegos, o que restrinja los derechos de una persona por encontrarse den-tro de una sala de juego, entre otros innumerables hechos cotidianos, nos preguntamos necesariamente sobre el rol de los Estados provinciales y del Estado nacional en el crecimien-to sostenido del entretenimiento en nuestro territorio. Por otro lado, hoy somos especta-dores de la avasalladora injerencia de los medios tecnológicos y de co-municación sobre los juegos de azar y las apuestas. Este esquema acarrea un promisorio futuro con relación al desarrollo de la actividad y sus utili-dades, pero a la vez suma una serie de interrogantes e inconvenientes a los que debe darse inmediata solución (o previsión). Ya no se juega en la “sala de juego”: se juega en la televisión, en el teléfono fi jo, en la computadora, en el celular, y la oferta continuará; y si seguimos pensando en salas de juego, hasta se han acortado las distancias

para trasladarnos de una a la otra. Es-tos avances tecnológicos conllevan intrínsecamente ciertas particula-ridades: por ejemplo, a) se necesita tecnología para controlarlos, y b) ha-bitualmente tienden a no reconocer fronteras entre jurisdicciones.No existe retorno probable. Y el con-trol de los cambios es una necesidad imperiosa (sino una vinculante obli-gación) de aquellos que son respon-sables de los cargos públicos, quienes tendrán una difi cultosa tarea cargada de términos novedosos. Se fracasará sin bases sólidas y compartidas. De la formación de una política de or-den nacional que ostente coherencia en razón de la propia existencia de los juegos de azar y el lugar que ocupan los mismos en la agenda de el/los go-biernos locales, donde confl uyan no sólo el discurso, sino el bloque norma-tivo y las acciones del Estado, resulta-rá el marco de legitimidad y seguridad jurídica necesarios para que cada uno de los actores relacionados con la actividad (entre los cuales incluyo, por supuesto, a los jugadores), pue-da depender más de sus propias ca-pacidades y responsabilidades que de tendencias pasionales propias o ajenas, u otros factores de conteni-do aleatorio.

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Unidesa instala su Spin&Win en el Casino de Tarragona

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CHILE

Casinos Austria, Enjoy y Grupo Fishcher fueron los beneficiados

Fueron adjudicados los últimos cupos para operar casinosLa Superintendencia de Casinos de Juego destacó que todas las adjudicaciones fueron re-sueltas por unanimidad de los consejeros y tras una detallada evaluación técnica. Dos de las salas se ubican en el sur y la restante al norte de Chile. Por ANToNIo ASTUDILLo

Inauguración y observaciones

A mediados de agosto por fin se develó el misterio. Los grupos Enjoy -ligado a la familia Mar-

tínez-, Fischer y Casinos Austria se ad-judicaron los últimos tres cupos para operar casinos en Chile, con lo que se cerró un proceso de más de tres años que partió con la promulgación de la ley 19.995 de Casinos de Juego, que regula la actividad.La presidenta del Consejo Resolutivo de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) y subsecretaria de Hacien-da, María Olivia Recart, informó que la decisión de adjudicar los proyectos a los mencionados grupos fue unánime. “El Consejo Resolutivo adoptó sus decisio-

Sin prisa pero sin pausa, los proyectos en construcción co-mienzan a entrar en operaciones. A fines de julio lo hizo el Gran Casino Los Ángeles, que fue certificado por la SCJ e inaugu-rado por el superintendente subrogante, Fernando Riveros, y la subsecretaria Recart (VER NOTA POR SEPARADO).Riveros destacó al respecto que “el proyecto de Casinos Aus-tria se transforma en el segundo casino de juego autorizado por el Consejo Resolutivo que abre sus puertas al público, y en el primero que corresponde a nuevos inversionistas ex-tranjeros que ingresan a la industria de casinos de juego actualmente en conformación en Chile”. En ese sentido, precisó que “de los 15 nuevos casinos de juego autorizados en 2006 y que implican una inversión total de US$ 629,2 millones, Gran Casino Los Ángeles hoy se sumó a Casino Termas de Chillán, que comenzó a funcionar en agosto del año pasado, y que también se ubica en la Región del Bío Bío”.El regulador realizó un total de 33 observaciones a la cons-

trucción del proyecto Gran Casino Copiapó, del grupo español Egasa-Nervión, las que deberán ser subsanadas antes que el recinto entre en operaciones. Según la SCJ, las observaciones están relacionadas con as-pectos constructivos, permisos y patentes pendientes, elemen-tos de seguridad, Circuito Cerrado de Televisión (CCTV), y con procedimientos para la operación del casino de juego, tales como la información con las instrucciones para juegos como Draw Póker, Póker Caribeño, Midi Punto y Banca, Craps, Black Jack y Ruleta, que no se ajustan totalmente al Catálogo de Juego, como las copias de patentes de alcoholes, autorización sanitaria o la señalética para diferenciar áreas de fumadores y no fumadores.Asimismo, el regulador también inspeccionó las obras del proyecto chileno-canadiense de Marina del Sol S.A., de las sociedades Clairvest y Valmar. El plazo de entrega de éste vence el 25 de marzo de 2009.

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nes colegiadas basándose en los crite-rios estipulados en la ley y normativa vigentes, y nuevamente estuvieron en absoluta concordancia con el exhaus-tivo trabajo de evaluación técnica de los proyectos efectuados por la Su-perintendencia de Casinos de Juego”, explicó.Así, Casinos Austria se quedó con la plaza de Ovalle, en la Región de Coquimbo; Fischer con Coyhaique, en la Región de Aysén y Enjoy con Castro, en la de Los Lagos. El proyecto presentado por el gru-po Fischer en Curicó, Región del Maule, fue el único que no obtuvo un permiso de operación. Recart detalló que “la apertura regula-da de la nueva industria de casinos de juego implica para el país una inversión total que asciende a US$ 711 millones, de los cuales 53,4% corresponde a in-versión extranjera y 46,5% a capitales nacionales”. Asimismo, precisó que “la nueva industria creará 9.453 empleos directos, 16.968 indirectos, y generará cerca de US$ 58,4 millones para inver-sión exclusiva en obras de desarrollo regional y comunal al primer año de funcionamiento”.Las 18 sociedades operadoras de los nuevos casinos deben pagar un im-puesto específico del 20% de los ingre-sos brutos del juego, suma cuya mitad irá destinada a la municipalidad donde se localizan los casinos de juego, y la otra mitad al gobierno regional corres-pondiente.

Las últimas adjudicaciones

OVALLE, REGIÓN DE COQUIMBOCasino Gran Ovalle S.A. (Casinos Austria, Austria)Inversión total: US$ 17,9 millonesEmpleos directos permanentes: 526Casino de juego: 100 máquinas de azar, 7 mesas de juego y 40 posicio-nes de bingo.Proyecto integral: hotel 4 estrellas con 60 habitaciones, centro de con-venciones, salón de eventos, 4 restau-rantes, pub-discoteca, museo, centro de artesanías, sala de cine arte, an-fiteatro, observatorio, sala de expo-siciones, sendero acuático, paseo y vivero de cactus y 2 locales comer-ciales, entre otros...........................................................

CASTRO, REGIÓN DE LOS LAGOSRantrur S.A. (Enjoy, Chile)Inversión total: US$ 38,7 millonesEmpleos directos permanentes: 425Casino de juego: 230 máquinas de azar, 16 mesas de juego y 72 posi-

ciones de bingo.Proyecto integral: hotel 5 estrellas con 64 habitaciones, centro de con-venciones, salón de espectáculos, res-taurante, sala multicine, sala de teatro, sala de exposiciones, museo, centro de artesanías, centro deportivo, cen-tro interactivo infantil y parque urbano, entre otros...........................................................

COYHAIQUE, REGIÓN DE AYSÉN Casinos de Juego de Coyhaique S.A. (Fischer, Chile)Inversión total: US$ 19,7 millonesEmpleos directos permanentes: 195Casino de juego: 150 máquinas de azar, 10 mesas de juego y 76 posicio-nes de bingo.Proyecto integral: hotel 5 estrellas con 20 habitaciones, centro de convencio-nes, restaurante, sala de teatro, sala de exposiciones, centro de artesanía, 2 locales comerciales y parque urbano, entre otros.

Los tres nuevos proyectos autorizados significan una inversión total de US$ 76,4 millones y cuentan con plazos máximos legales de 2 años para tener operativo el casino y de 3 años para el resto de las obras que los complemen-tan. Por su parte, de los 15 casinos de juego autorizados en 2006, ya tres es-tán plenamente operativos en Termas

de Chillán ( J. L. Giner), Los Ángeles (Casinos Austria) y Copiapó (Egasa - Nervión).

Actualmente hay 12 proyectos en cons-trucción: durante lo que queda de 2008 serán certificados e inaugurados otros 4, mientras que los restantes 8 estarán en funcionamiento en 2009.t




CHILE

preparó “a todo vapor”

El gerente general del futuro casino de juegos al sur de Santiago, que será el más grande en Sudamérica destaca la excelente relación de su empresa con la Superintendencia de la activi-dad y adelanta que esa sala será para el grupo un trampolín hacia todo el continente.

Monticellosu esperada apertura


A pasos agigantados, el que será el mayor casi-no de juegos en Amé-r ica del Sur traba-

ja para su inauguración oficial .Monticello Grand Casino y Mun-

do de Entretención, cuya propiedad comparten Sun International Limited, Novomatic AG -con un 40% cada uno-, el grupo francés IGGR (10%) y el em-presario Rudolf Binder (10%), prepara a toda máquina los últimos detalles para

la inauguración de la sala de juegos en la localidad de San Francisco

de Mostazal, al sur de Santiago, para lo cual continúan también en un proceso de reclutamien-to de empleados para las dis-tintas áreas, especialmente croupiers, que ha sobrepa-

sado todas las expectativas.Según señaló el gerente general de Monticello, George Garcelon -que

también ostentó el mis-mo cargo en la socie-dad Blanco y Negro, que maneja al Club Deportivo Colo Colo,

y en la cadena de cines CineHoyts-, el “proceso”

ha sido diseñado por la compa-

ñía para debutar a comienzos de octubre, teniendo en cuenta la formación especia-lizada que deben recibir los empleados.“La verdad es que vamos a abrir en oc-tubre porque ya estamos en todo el pro-ceso de capacitación y entrenamiento. Tenemos 90 días, los croupiers salen a mediados de septiembre (de los cursos de capacitación) y no van a estar entre-nados, y tenemos más de 300 croupiers que tienen que partir de cero y tienen 90 días de entrenamiento. Todo el pro-ceso ya está diseñado precisamente para octubre”, dijo ante la consulta de GAMES MAGAZINE CONO SUR.El proceso de selección del personal ha sido arduo, ya que la demanda por los puestos de trabajo que ofrece el casino, especialmente de las perso-nas que viven en la misma región, ha sido muy alta: hasta la fecha las solici-tudes de empleo han casi quintupli-cado al números de plazas ofrecidas.“El interés por trabajar ha sido muy bue-no. Hemos tenido gran aceptación y mu-chas personas, diría un alto porcentaje, es de la sexta región (...) Para los 2.000 pues-tos de trabajo han llegado entre 5.000 y 10.000 solicitudes. Ya llevamos contra-tadas cerca de 400 personas, y el segun-do grupo va a ser cercano a otras 1.000. Adicionalmente a eso va a haber 400 per-

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sonas (contratadas de manera) externas en guardias, seguridad, aseo, más todos los que trabajarán en el centro comercial, que pueden ser otras 400, y otras 1.000 personas más, externas a nosotros”, dijo.El casino se encuentra reclutando a 40 vigilantes para las salas de control; 310 croupiers que actuarán en las mesas de cartas y ruletas; 210 asistentes para ayudar a los jugadores en tragamone-das; 40 técnicos en estas máquinas; 40 especialistas en vigilancia de las mesas de juegos; 180 cajeros y 1.200 encarga-dos de bares, restaurantes y discoteca.

A la caza de operadoresGarcelon señaló que actualmente la � r-ma se encuentra en pleno proceso de negociaciones para de� nir los operado-res de los servicios anexos al casino: el centro comercial, que operaría a partir de diciembre próximo, tres restaurantes y dos cafés que se ubicarán en el complejo.Según el ejecutivo, la idea de ellos es manejar el negocio de forma integral y por este motivo el hotel-boutique, que contará con 155 habitaciones, será ad-ministrado por ellos mismos y abriría sus puertas hacia abril o mayo de 2009.Indicó que también están viendo quién se hará cargo de los restaurantes: uno de carnes, otro de pastas y otro de pes-cados. Garcelon aseguró que están ne-gociando con “lo mejor de cada rubro”, pero que todavía no hay nada cerrado. En cuanto a los cafés, puntualizó que están en conversaciones con Starbucks y con otra � rma, con las cuales podrían llegar a acuerdo en las próximas semanas.

Asimismo, precisó que ya se ha cerrado el acuerdo con Café Bri� , � rma de arte-sanías que cuenta con locales en el ae-ropuerto internacional de Santiago y en varios de los principales hoteles del país.“Ahora estamos buscando operadores y conversando con ellos. Básicamente no hay ninguno determinado, pero en las próximas semanas se van a de� nir (...) Vamos a buscar un operador para el patio de comidas, lo mismo que para la galería y un café (...) Estamos buscando restau-rantes en tres rubros, porque el bu� e� , el bistró y la discoteca al interior del ca-sino la vamos a operar nosotros. Dentro del centro de entretención tenemos tres restaurantes y estamos (en conversacio-nes) con los top de cada rubro”, reveló.

InversionesGarcelon señaló que la construc-ción del proyecto integral muestra un avance del 60% y que hasta la fecha las inversiones alcanzan a unos US$ 85 millones del total de US$ 200 mi-llones proyectados en un principio.Los sectores que ahora se encuentran prácticamente listos en su “obra gruesa” son el casino, el centro de convenciones, el área de entretenimiento y el centro co-mercial. “Los equipos apenas están llegan-do; eso es todo construcción, obra gruesa, puesta en marcha, contratistas, etc.”, dijo.El ejecutivo indicó que también se en-cuentran trabajando en conjunto con la Superintendencia de Casinos de Juego para hacer más expedita la pues-ta en marcha del proyecto, por lo cual han entregado de manera detallada la


información necesaria al regulador.“Estamos entregando todos los datos y la información necesaria. Como Sun ha operado en tantos países tiene un pro-grama bastante detallado y hemos estado proveyendo religiosamente toda la infor-mación. Tenemos una muy buena rela-ción y la verdad es que encontramos muy profesional a la Superintendencia; hay una relación muy abierta y estamos per-manentemente haciendo consultas pre-vias, cosa que ‘no nos pille la máquina’ y todo salga � uidamente en el proceso con ellos. Hasta el momento no ha habido ningún problema en la relación”, apuntó.Sobre los planes futuros, el ejecuti-vo señaló que en definitiva la inten-ción del grupo controlador es utilizar su posición en Chile para “atacar” el mercado del juego en la región y po-tenciar su desarrollo: “Sun (Interna-tional) está usando esto (el casino en San Francisco de Mostazal) de base para su desarrollo latinoamericano”.

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Contra las opiniones de ami-gos y colegas fuimos al ex-terior a abrir mercados, a

hacer exposiciones por el mundo: Madrid, Chicago, Las vegas, Méxi-co D.F., Bogotá, Caracas, El Salva-dor, Panamá, Costa Rica, Repúbli-ca Dominicana, Chile, Uruguay ...Logramos tener sucursales activas y con buenas ventas en nueve países de lo más diversos entre sí, en los cuales

apoyamos a socios y representantes para iniciar esos nuevos mercados.Mientras la paridad real estuvo en 3 pesos por dólar las cosas fueron bien. Cuando la inflación atacó y los costos productivos subieron un poco nos reacomodamos, bajamos los costos y nos hicimos más eficien-tes. Pero cuando la soga apretó más y los costos de producción volaron llevando la paridad a 1,35 por dó-lar –que es la realidad de hoy-, nos quedamos fuera de competencia.Aguantamos seis meses más es-perando un milagro; ya no valía

Allá por el año 2000, con la paridad 1 a 1 entre el peso y el dólar vigente, y sabiendo que esa política no aguantaría mucho más, preparamos nuestro terreno para salir a exportar una vez que cayera tal sistema. POR RICHARD SAAVEDRA

la variante de la productividad. Sólo nos quedaba la de un dólar más alto como alternativa para ser competitivos a niveles de produc-ción local o competencias asiáticas. Como eso no ocurre, comenzamos a aplicar los aumentos en dólares en nuestras listas al exterior. Esto dio como resultado que recibié-ramos las siguientes respuestas:Variante 1: “Señores de Goody, tienen la mejor calidad y el mejor diseño del mercado. La verdad es que el producto argentino es muy bueno y ustedes cumplen los pla-zos de entrega y respetan las mues-tras. Pero como imagen de país exportador son un mamarracho”.Variante 2: “Señores de Goody, nos es imposible seguir adelante con los contratos firmados con ustedes. Sus productos quedaron fuera de precio. Estamos generando nuevas órdenes a proveedores locales, con el perjuicio para nosotros de que no encontramos la calidad de producción argentina”.

Estas opiniones deben ser teni-das en cuenta. Cuando salimos al exterior no hay una mala imagen del producto privado argentino; es más, se lo valora desde lo esté-tico y por su calidad. Pero cuando se habla de la imagen de país ex-portador ahí surgen los reclamos.Resultado: aún nos quedan su-cursales en cinco países, pero no sabemos por cuánto tiempo más.Quizá para una empresa sin el po-der de adaptación de la nuestra esto

sería el final; pero nosotros somos PyMEs(pequeñas y medianas em-presas) argentinas, estamos acos-tumbrados, y como siempre, cuan-do vimos que la historia se repetiría a la inversa, comenzamos a atacar el mercado nacional en distintos rubros y a hacer un trabajo de mar-keting para adentro. Con mucho trabajo y vocación de servicio lo-gramos mutar de un 35 % desti-nado a exportación a un 95 % de colocación en el mercado nacional.Al mismo tiempo, seguimos dise-ñando nuevos productos, mejoran-do los que ya existen y tratando de ser mejores cada día. Aplicamos nuevos servicios, nos complicamos más a la hora de poner en escena los productos, damos más aten-ción personalizada al cliente, y así suplimos los vaivenes económicos.De cualquier modo, ¡qué bueno sería tener al menos cinco años de una política monetaria y comercial estable! Porque, por más que nos acostumbremos, esto desgasta ... ¡Y qué bueno sería que no se des-perdiciara tanto talento nacional en pura supervivencia, ya que de otra manera estaría destinado al crecimiento de las empresas, gene-rando más y mejor mano de obra, con riquezas en divisas para el país!Pero aquí estamos. De pie, como muchas otras PyMEs, preparados para el día lunes y el martes vere-mos qué pasa, porque seguro el miércoles tendremos que adap-tarnos a otro nuevo desafío...t

PRESIDEntE DE GOODy GROuP, RICHARD SAAVEDRA

Es difícil, pero estamos acostumbrados

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TENDENCIAS

Existe una clara vinculación causal entre los sistemas políticos y el crecimiento económico. En tér-

minos de mediano y largo plazo, la tasa de inversión relaciona inevitablemente al desenvolvimiento económico y el proceso político. Por el mismo motivo, en los paí-ses institucionalmente frágiles existe una relación directa entre la recurrencia de las crisis políticas y la volatilidad de los ciclos económicos. Esa aseveración adquiere hoy una particular vigencia en América del Sur, muchos de cuyos países afrontan serias falencias en su sistema político. Bo-livia es en este momento la expresión más elocuente y dramática de esta realidad.Una corriente cada vez más nutrida y ca-lificada de economistas, enrolados en la escuela neo-institucionalista, hace hin-capié en este fenómeno. Douglas North, Premio Nobel de Economía y uno de los precursores de esta corriente de pensa-miento, señala que “los sistemas políti-cos y económicos están orgánicamente vinculados. Ambos son parte del mismo orden social, y ningún cambio fundamen-tal puede ocurrir en uno de ellos sin que

Instituciones y crecimiento económicoLa industria del juego no funciona al margen de los sistemas políticos y económicos. Muy por el contrario, su desenvolvimiento está directamente vinculado al contexto particular en que de-sarrolla su actividad. Por eso, a la hora de decidir las inversiones, más que la evolución de la economía internacional en lo inmediato conviene indagar sobre las perspectivas políticas en el mediano y largo plazo. POR IGNACIO CREu

ocurra en el otro”. North subraya que “las teorías de la economía que toman a la po-lítica como exógena, y las teorías políticas que toman a la economía como exógena, son incapaces de explicar el proceso del moderno desarrollo social”.En un interesante trabajo, otro Premio Nobel de Economía, Finn Kyland, y el economista Carlos Zarazaga mostraron cómo, a pesar de que la Argentina tuvo en la década del ‘90 un ciclo de elevado crecimiento económico y un aumento extraordinario de su nivel de producti-vidad, no atrajo un flujo de inversiones acorde con esa performance, fuera del originado en la privatización de las em-presas públicas. En cambio, otros países que en esa misma etapa experimentaron un aumento semejante de su productivi-dad atrajeron el triple de inversiones.

La explicación de este aparente misterio debe ser buscada en el sistema político. La insuficiente recuperación de la inver-sión de la Argentina en la década del ‘90, que impidió la maduración de las refor-mas estructurales encaradas en aquel

momento, reflejó en realidad la falta de confianza de los inversores, provocada por una historia pródiga en devaluacio-nes monetarias, congelamiento de de-pósitos bancarios y default en las obliga-ciones gubernamentales. Estos temores, anclados en la memoria de los inversores, se revelaron a la postre fundados: en me-dio de la crisis política de diciembre de 2001, la Argentina implementó la mayor confiscación de depósitos de su historia y declaró el default de la totalidad de su deuda pública, de hecho el más grande de toda la historia del capitalismo.En la actualidad ese fenómeno amena-za reproducirse. La Argentina lleva seis años de crecimiento económico a “tasas asiáticas”. En términos de su producto bruto interno es el país de más alto ritmo de crecimiento de toda América Latina. Sin embargo, a pesar de esa colosal expan-sión económica, casi no atrae inversión extranjera directa. En la década del ‘90 la Argentina era el tercer receptor de inver-sión extranjera directa de América del Sur, un posicionamiento harto razonable si se tiene en cuenta la enorme diferencia de

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población entre los países. En 2007 des-cendió al quinto lugar en ese ranking, detrás de Brasil, Chile, Colombia y Perú. Y este año, con cifras macroeconómicas todavía sólidas, tiene una de las tasas de riesgo-país más altas de América Latina y del mundo, con un temor creciente en el mundo financiero internacional de un nuevo default, una hipótesis fundada en la memoria y descartada por la casi tota-lidad de los analistas.

El rol de las instituciones Las instituciones constituyen las estruc-turas de incentivos existentes en una so-ciedad determinada. Establecen su per-formance económica en el largo plazo. Y si las instituciones son las reglas de jue-go de la sociedad (“rules of game”), las organizaciones políticas, económicas y sociales son los jugadores (“players”). El vigor relativo de esas organizaciones refleja las oportunidades y las limitacio-nes de la matriz institucional. El nivel de productividad económica de una sociedad no es un fenómeno genético, sino estrictamente político.Las instituciones, tanto formales como informales, son entonces las reglas de juego de la vida económica y social. Su núcleo implica regularidad, previsibilidad y la limitación a los márgenes de arbitra-riedad estatal e individual. Esto resulta

esencial en una sociedad moderna, de naturaleza eminentemente contractual, en que la actividad social está signada por la constante concertación y renovación de los pactos entre particulares.La solidez institucional es una condi-ción necesaria, aunque por supuesto no suficiente, para ganar la confianza de los inversores, tanto nacionales como internacionales. En ese sentido, podría afirmarse que en materia institucional

existen hoy en América del Sur dos grandes categorías de países. La prime-ra está integrada por aquellos que, bien o mal, tienen sistemas institucionales relativamente sólidos. El caso emblemá-tico es Chile, aunque por su dimensión demográfica, territorial y económica la cabeza de ese bloque es Brasil. Allí re-vistan también Uruguay, Colombia y, aunque con ciertos altibajos, Perú. En estos casos, dicha solidez institucional actúa como un incentivo a la inversión, aún en circunstancias económicas no de-masiado favorables en el corto plazo.La segunda categoría de países está constituida por aquellos que tienen sistemas institucionales débiles. Es el caso de Venezuela, Ecuador, Bolivia y, desde el colapso político de diciembre de 2001, también la Argentina. En ellos, cuando a esa crónica debilidad institu-

cional se le une la irrupción de una crisis política, suele ocurrir que los presidentes constitucionales sean derrocados por re-vueltas callejeras que tienen su epicentro en los grandes centros urbanos.

Mirar lo que importa Las nuevas inversiones, aquéllas que tienden a “hundir” capital en un deter-minado país, tienen un horizonte de largo plazo. Desde esa óptica, las deci-siones de inversión no están tan ligadas a la evolución del ciclo económico sino a las perspectivas políticas. En la actua-lidad existe una cierta tendencia a so-brestimar la importancia y los alcances de la desaceleración de la economía norteamericana y europea y su posible incidencia en el mundo emergente y en América Latina. Sin restar entidad a este problema, el núcleo de la orientación de las inversiones está más vinculado con las expectativas políticas.Esto es aún más notorio en el sector de los juegos de azar, un rubro de la econo-mía que por su naturaleza está altamente sujeto a los controles y las regulaciones estatales. Tal particularidad lo hace más sensible a los vaivenes de las coyunturas políticas y obliga a privilegiar siempre, más aún que en otro tipo de negocios, la estabilidad de las reglas de juego. La seguridad jurídica, que es el correlato de la solidez institucional, prevalece inclusive por sobre las expectativas de rentabilidad de corto plazo. En estas circunstancias, Chile (en plena expansión), así como Colombia y Perú, que avanzan decididamente en la lucha contra la ilegalidad, presentan posibili-dades de inversión más promisorias que otros países de la región, incluido Brasil que, a pesar de su fortaleza institucio-nal, tiene en este terreno específico una falencia notoria en su régimen legal, que le está haciendo perder una gran opor-tunidad. Lo contrario de Brasil sucede con la Argentina: si bien su fortaleza institucional es menor a la de su veci-no, en el sector específico de los juegos de azar alcanzó un nivel de desarrollo institucional que alienta expectativas muy favorables.

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BRASIL

La Comisión de Desarrollo Eco-nómico, Industria y Comercio de la Cámara de Diputados federal

del Brasil aprobó en los primeros días de septiembre el proyecto de ley que re-glamenta el funcionamiento de bingos y

Importante paso hacia la deseada normalización

Comisión de diputados aprueba proyecto de ley de Bingos y CasinosLa iniciativa toma elementos de varios proyectos anteriores, autoriza el funcionamiento de casinos en determinadas zonas del país y permite instalar tragamonedas en dichas salas. Se estima que cuando esté vigente la norma generará ingresos tributarios por casi US$ 3.000 millones anuales.

casinos en ese país. Entre otras medidas, la iniciativa del dipu-tado Vicentinho Alves restringe la autori-zación de los casinos a las regiones Norte, Noreste y Central Occidental, prohíbe el acceso a los centros de juegos a ludópatas

y establece sanciones administrativas y penales para quienes violen las normas.La propuesta de Alves consolida tres pro-yectos de ley anteriores, que incluyen las llamadas “leyes Zico y Pelé”, y también autoriza el funcionamiento de máquinas

La visión de FEBRABINGO La visión de FEBRABINGO La visión de FEBRABINGO La visión de FEBRABINGO La visión de FEBRABINGO La visión de FEBRABINGO

Al conocerse que una comisión de la Cámara Federal de Dipu-tados brasileña había dictaminado favorablemente en un pro-yecto sobre juego, GAMES MAGAZINE consultó al presidente de la Federación Brasileña de Bingos, Carlos Eduardo Canto, para conocer la opinión del sector. Éstos fueron los términos del diálogo:

- ¿A quién favorece esta aprobación?- En relación con los proyectos de ley de la Cámara Federal 3489/2008 y 270/2003, que están entre los más de 70 pre-sentados al Congreso Nacional en estos últimos diez años, no veo en ellos interés alguno para el sector de bingos, porque el proyecto sustitutivo propuesto por el diputado es muy amplio, dado que propone la apertura de casinos creando inicialmente una concurrencia desleal, ya que no tenemos grupos económi-cos que operen casinos.

- ¿Alcanza con esta ley?- Esa norma no alcanzaría a nuestro sector, y en mi opinión vendría a perjudicar la apertura de más de mil salas de bingo en el Brasil.

- ¿Cuál es la opinión de FEBRABINGO al respecto?- FEBRABINGO defi ende la vigencia de una ley federal especí-fi ca para bingos, con autorización, control y fi scalización de los Estados y del Distrito Federal. Con el término de la CPI de los bingos el relator y actual presidente del Senado federal, sena-dor Garibaldi Alves Filho, propuso el PLS 359/2007, que sería el proyecto inicial ideal para nuestro sector.

- ¿En qué cambia el mercado si se sanciona este proyecto?- En el mercado brasileño, en un primer momento no cambia-

ría nada. Para nuestros em-presarios, se me ocurre que sería una derrota. Creo que tendríamos que adoptar, en principio, un reglamentación de los bingos; enseguida, en una segunda etapa, la apertura de máquinas de video-bingo y, posteriormen-te, deberíamos mostrar a la sociedad que el gobierno federal tiene el control del sector, y por consecuencia está en condiciones de autorizar y fi scalizar los casinos en el Brasil.

- El tema da para hablar y destacar mucho, sin lugar a dudas.- Me gustaría enfatizar que estoy a favor del libre comercio en todos los sectores de la economía. Debemos, sí, princi-palmente en mercados como los de las bebidas, el fumar y el juego, tener un control más enérgico por parte del Estado, que debe controlar y penalizar con fi rmeza los excesos cometidos por personas o grupos que quieran aprovecharse de la falta de legislación. Observemos el ejemplo del Brasil, donde tene-mos un mercado de juegos operante que está allí, sin control alguno, benefi ciando sólo a grupos e individuos que no tienen ningún compromiso con las leyes y con la población. La clan-destinidad sólo interesa a quien no quiere dar reciprocidad a la sociedad. Nosotros, en FEBRABINGO, estamos luchando por la reglamentación desde 2003. ¿Qué sector de la economía golpea todos los días la puerta del gobierno y pide ser fi s-calizado y pagar impuestos? El gobierno sabe que podemos emplear más de 500.000 personas directa e indirectamente, y también recaudar aproximadamente un billón de euros por año de impuestos.

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La visión de FEBRABINGO

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tragamonedas que sean instaladas en los bingos y casinos. El texto de la ley todavía tiene que ser analizado por las comisiones de Finan-zas y Tributación, de Constitución y Justicia y de Ciudadanía antes de que pase al plenario del Congreso brasileño. En el capítulo de las prohibiciones, no se permitirá la entrada a las salas de juego a menores de edad y se creará un padrón de personas ludópatas. Los lo-cales de juego no podrán funcionar a menos de 500 metros de centros edu-cativos, iglesias y templos. Los bingos deberán tener una capacidad mínima de 500 personas sentadas y pagar en premios un porcentaje no menor de 70% del valor de ventas de los cartones. El número de los casinos para las regio-nes establecidas se ha fijado en 6 en las disposiciones transitorias de la ley; y en el caso de Estados que soliciten nuevos

casinos, el gobierno federal aumenta-ría este número después de 5 años y daría preferencia a los que presentan el menor índice de desarrollo humano. Las normas aprobadas por la Comisión estipulan también que los casinos po-drán operar juegos de naipes, ruleta y tragamonedas en salas autorizadas des-pués de una licitación pública, por un plazo de 10 años, prorrogables por otros 10. Las empresas autorizadas no podrán recibir beneficios fiscales o financiamien-to público para la instalación de casinos y el canon tributario ha sido fijado en el 15% sobre los ingresos brutos.Según Alves, la implementación de la ley de bingos y casinos impulsará “la actividad económica y social en el país, especialmente porque la propuesta está dirigida para autorizar casinos a las re-giones más necesitadas”. El diputado por Tocantins dijo que

quienes se oponen a la autorización de bingos y casinos con la canción trillada del crimen organizado desco-nocen la realidad del sector: “Eso no puede ser verdad, porque eso signifi-caría que los países que reglamentan el juego como una actividad recrea-tiva estarían conviviendo con orga-nizaciones criminales. No es posible que EE.UU. y Alemania, por ejemplo, patrocinen el crimen organizado”. Según la Asociación Brasileña de Bin-gos (ABRABIN), al ser reglamentada la actividad se instalarían unas 1500 salas de juego, si se tiene en cuenta que en 2003 funcionaban unos 1220 bingos. La nueva ley de bingos con tragamonedas permitiría ingresos tributarios anuales de R$ 5 billones (US$ 2,9 mil millones). Alves es mucho más optimista y estima que la cifra llegaría a los R$ 8,8 billones (US$ 5 mil millones).t

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Son muchas las preocupaciones que tienen hoy las loterías del país a raíz de la reforma que el Congre-so de Colombia está adelantando

en lo relacionado con la Ley de Juegos de Azar, también conocida como Ley 643. Agremiaciones como la Federación de Loterías y Andelote, por ejemplo, se oponen a la Lotería Única Nacio-nal, que hace parte del paquete de modificaciones a la normatividad.Para el presidente de Andelote, Ángel Aponte, la iniciativa gubernamental debe ir encaminada a dar viabilidad a las loterías para el diseño autónomo de sus planes de premios: “Un ver-dadero incentivo para nosotros sería el que se le otorgue la posibilidad de acumular premios, definir su emisión, de tal manera que estructuremos un producto llamativo y competitivo para el apostador”, señala.A los cuestionamientos de las lo-terías se suma también el del Sin-dicato Nacional de Beneficencias, que expresa que dichas modifica-ciones llevarán a su privatización. “Aunque el proyecto tiene buenas intenciones, deja abierta la posi-bilidad para que el capital privado se apodere de la operación de las loterías”, explica el presidente del Sindicato, Gre-gorio Bravo.

Plantean reparos a la reforma de la Ley de Juegos

OPOSICIÓN

En medio de dudas e interrogantes que se plantea el sector ante la futura reforma de la legislación, GAMES MAGAZINE consultó sobre el tema a Andrés González, gobernador de

Cundinamarca y titular de la Federación que nuclea a los jefes departamentales. POR ROSSANA PAYARES

Sin embargo, pese al panorama negativo que vislumbran estas agremiaciones, a jui-cio de Germán Villegas, uno de los senado-res ponentes de la iniciativa, esta reforma sería la tabla de salvación para el sector y la salud de los colombianos.

GAMES MAGAZINE también consultó al titular de la Federación de Goberna-dores, Andrés González, gobernador del departamento de Cundinamarca, quien

es optimista sobre el futuro de las loterías. Éstos son algunos tramos de ese diálogo:

- Como presidente de la Federación de Gobernadores, ¿cómo ve la situa-ción actual de las loterías departa-

mentales?- Con la expedición de la ley 643, de 2001, y el decreto reglamentario del juego de Lotería tradicional, decre-to 2975 de 2004, se impusieron una serie de medidas restrictivas para el juego de Lotería que conllevaron a que algunas empresas operado-ras del juego se vieran avocadas a la decisión de liquidarse; otras han debido introducir alternativas de mercadeo y financieras destinadas al mejoramiento y desarrollo fren-te a las dificultades que presenta el mercado. En los años 2005, 2006 y 2007 las Loterías transfirieron más de $218.000.000.000 (N. de la R.: más de US$ 120 millones) que re-presentan un alto porcentaje de los servicios que asumen las entidades prestadoras de salud.

- En su concepto, ¿cómo ha inci-dido la crisis de las loterías en el tema de los recursos para la salud y qué sa-lida ve a esa crisis?- La incidencia es directa, puesto que el

cOlOmbiA

a la Lotería Única Nacional

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juego de lotería es uno de los mayores generadores de recursos para la salud del país. En el caso de las loterías se trans-fiere como renta el 12% de los ingresos brutos y todas las utilidades generadas en el año, 10% por impuesto de foráneas y el impuesto a ganadores correspon-diente al 17%; todos esos recursos van destinados a los fondos de salud. Con la desaparición de empresas operadoras de loterías su mercado ha sido reemplazado por el de las demás Loterías que sortean el mismo día, por los juegos novedosos y el juego ilegal. En algunos casos el mercado es absorbido por otras loterías que juegan el mismo día; sin embargo, algunos departamentos han visto diez-mados sus ingresos para la salud por la salida de su lotería del mercado, como es el caso de los departamentos socios de la Nueve Millonaria. En cuanto a las salidas, una puede ser resuelta con la re-forma a la ley 643 de 2001, lo mismo que con la modificación del decreto 2975 de 2004 y la resolución 4738, también de ese año, para brindar a las empresas de Lotería nuevas alternativas de juego para la venta, cambios en los planes de pre-mios y la elaboración de indicadores que reflejen adecuadamente la gestión de las empresas estatales.

- ¿Observa que hay voluntad del go-bierno para salvar algunas loterías?- La voluntad del gobierno nacional de-pende de que las loterías asuman el lide-razgo de optimizar recursos y se ajusten a los indicadores que se les impone. Los gobernadores tenemos el compromiso de liderar los cambios necesarios para lo-grar que éstas (las loterías) logren puntos de equilibrio para garantizar los recursos para la Salud. El gobierno nacional, junto con los departamentos, impulsamos un proyecto de ley ante el Congreso de la República para reformar la ley 643 de 2001, incluyendo alternativas de dina-mización para las loterías del país.

- ¿Hay algún diagnóstico sobre las acciones necesarias para combatir la ilegalidad y controlar los juegos en el caso de Cundinamarca?

- Las acciones contra el juego ilegal ya se iniciaron hace algún tiempo. Los prin-cipales actores del sector de juegos de suerte y azar (Feceazar, Etesa Y Fedelco), con la activa participación de la Fiscalía General de la Nación, vienen trabajando en políticas gubernamentales unificadas contra ese grave flagelo para la salud. Jun-to con la reforma a la legislación penal, que hace más dura la sanción para aque-llos que deseen defraudar la salud del país, se están efectuando capacitaciones a los fiscales de todo el país frente al tema especial de juegos de azar y se creó en la Fiscalía una unidad especial encargada de atender estos delitos. El departamen-to de Cundinamarca trabaja continua-mente con estos órganos para ejercer adecuada vigilancia a los operadores ile-gales de juegos dentro de su jurisdicción, asistidos por la colaboración de la Policía y la Fiscalía General. Adicionalmente, en la reforma propuesta para la Ley 643 de 2001 se contempla dar funciones de Policía Judicial a estas empresas y a Etesa para que tengan los instrumentos jurídicos y los recursos para combatir este flagelo.

- ¿Son viables las loterías en el modelo actual, o se hace indispensable la in-novación hacia otras alternativas?- Es necesaria la innovación en el portafolio de productos, ofrecer pre-mios más atractivos, que permitan a las loterías ser competitivas con el mer-cado de los juegos de suerte y azar y las multinacionales que entran al país. - ¿Qué proyección tiene para la Fede-ración de Gobernadores y Cundina-marca con relación a este tema? - Nosotros estamos buscando fórmulas que nos permitan fortalecer las loterías; hay que hacerlas eficientes. A través de la Federación de Gobernadores estamos en la tarea de coordinar con el gobierno nacional, el Senado y la Cámara de Re-presentantes la búsqueda de una buena reforma a los juegos de suerte y azar. Con los juegos novedosos que saldrán a partir de la reforma esperamos unos recursos adicionales que fortalecerán las arcas de

la salud. También buscamos, cuando sea necesario, promover la asociación entre varias loterías para tener más fortalezas con la actual competencia, producto de la agilidad con que se mueven los merca-dos en este sector económico. También estamos adoptando medias de control al juego ilegal y controlando la evasión en todos sus aspectos.

- ¿Pueden salvarse las loterías de ma-nera individual, o necesariamente deben asociarse?- Existen empresas de lotería que han efectuado un excelente papel, como las de Santander, Antioquia, Bogotá, Cundinamarca y Valle, entre otras, y

que aportan sumas importantes para la salud de su departamento o su distrito. Para estas empresas la asociación no es necesariamente una propuesta atractiva. Pero hay otros casos, como los departa-mentos que ya no tienen lotería o los que la tienen en situación de liquidación, en los cuales la asociación podría ser una excelente opción para unir esfuerzos, sa-car un buen producto y lograr así recur-sos para los departamentos. Pese a esas preocupaciones el proyecto de ley con-tinúa su trámite en el Congreso, donde en pocos días se dará su último trámite, aunque tanto el gobierno como los le-gisladores ponentes han asegurado que incluirán gran parte de las inquietudes planteadas por las distintas asociaciones y gremios.t




Necesidad de recursos y prejuicios sobre el sector

Bolivia

En una reciente editorial, el ma-tutino paceño La Razón de-finió a la Lotería Nacional de

Beneficencia y Salubridad (LoNaBol) como “un campo donde el prestigio de muchos políticos del pasado –y parece que también del presente- se juega con cartas extremadamente peligrosas”, y calificó la destitución de Álvaro Antelo como “una muestra de que algunos fun-cionarios pisaron la misma cáscara de plátano que otros gobiernos anteriores”.Con posterioridad a ello, y ya asumido el penalista Marco Antonio Cárdenas como nuevo director ejecutivo de LoNaBol, el Ministerio Público – en la voz del fiscal Edward Mollinedo - confirmó irregulari-dades en la firma de contratos entre esa entidad y la empresa de juegos CorHat Bolivia S.A., durante las gestiones enca-bezadas por Héctor Fernández Vásquez Daza y Juan Gabriel Canelas Morató. Sin embargo, no es esto lo más interesan-te de su declaración. Según pudo inter-

pretarse de sus palabras, los contratos en cuestión de alguna forma sostendrían a LoNaBol, por lo que la situación ameri-taría una observación especial para que la decisión final –por ejemplo, una rescisión- no desfinancie ni perjudique al Estado.

La caída de AnteloÁlvaro Antelo había sido nombrado como director interino de LoNaBol a mediados de mayo último en reemplazo de Laura Encinas Cuellar, que -al igual que él ahora- había sido desplazada en medio de sospechas de corrupción, que se asentaban en irregularidades descrip-tas en sendos

Dilemas de una legislación obsoletaNaBol, Antelo habría firmado –usurpando funciones que lo excederían- un contrato lesivo para el Estado con la empresa de jue-gos Lotex S.A., para que ésta –cuya licen-cia vencía en 2012- opere por 20 años más, disminuyendo asimismo el canon que la empresa de juegos pagaba hasta entonces. Para colmo, el ex funcionario habría crea-do un directorio de LoNaBol “a la medida” de la firma cuestionada, conformado por ex funcionarios y gente vinculada a ella.A la luz de estos hechos, la lucha contra la ilegalidad impulsada por Antelo durante su exigua gestión no se habría basado en un celoso ajuste a las leyes vigentes, sino en un más oscuro objetivo: consolidar la participación de Lotex S.A. en el mercado a partir de la “limpieza” de la competencia.En su defensa, el desplazado esgrimió que no es a él a quien se debe vincular con intereses espurios y volvió a traer a escena al masista “Chato” Peredo, aquel guerrillero de los años ´60 al que hoy se acusa de manejar LoNaBol desde las

sombras: “me presionaba casi todos los días para que legalizara empresas de for-ma fraudulenta”, dijo en referencia a Jet Games SRL, CorHat Bolivia S.A., Mira-ge SRL, La Gloria y Golden Palace 777. “El ministro - por Quintana - está mal asesorado por la mafia de los juegos ilegales y clandestinos, que preten-den sacar partido de este cambio, ya que en mi administración se les estaba atacando como nunca antes”, agregó.En su versión, la addenda firmada con Lotex S.A. le quita la exclusividad, res-tringe el número de salas de juego y –al contrario de lo que indicó Quintana- eleva el monto mínimo del canon.t

informes de auditoría de la Contraloría General de la República (CGR) y que implicaban también a un grupo de ex funcionarios del organismo regulador.A lo largo (o a lo corto) de su gestión, Antelo -quien cumple prisión domi-

ciliaria por orden de la jueza 4ª de Ins-trucción en lo Penal Cautelar, Margot Pérez– se habría basado en el criterio de que, en términos estrictos de ley, muy pocas de las máquinas tragamonedas es-tarían autorizadas a funcionar, de modo de justificar una andanada de operativos llevados adelante en distintos puntos del país para decomisarlas y destruirlas.Nada cuestionable hasta allí en ese sen-tido, a no ser por las acusaciones que derivaron en la destitución del ex di-rector y que fueran informadas públi-camente por el ministro de la Presi-dencia, Juan Ramón Quintana (foto). En su calidad de director interino de Lo-

A la destitución por acusaciones de corrupción de Álvaro Antelo, quien por apenas unos meses se desempeñó como director interino de LoNaBol, se sumaron recientes declaraciones de un funcionario del Ministerio Público sobre otro caso de irregularidades en la concesión de licencias de juego, lo que conforma un escenario preocupante que demanda un análisis respecto a la política que se viene apli-cando y el tratamiento de un postergado proyecto de ley que normalice la actividad. PoR RaMÓN JUliÁN


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Diálogo con Luis Paz

Para Luis Paz, en los últimos años la actividad del juego ha sufrido cambios muy profundos en los cuales han tenido incidencia

tanto los operadores como los Estados, y a ellos debe sumarse la acción de la indus-tria del gaming, que –según explica- supo estar a la altura de la demanda de calidad y profesionalidad que se requería.Paz, gerente general de Foster Casino Supplier, se desempeña además como vicepresidente de CAIJA y acredita ex-periencia como para analizar la situación y perspectivas de la actividad en este diá-logo con nuestra revista. - ¿Qué le parece lo acontecido en el gaming en los últimos años?- Lo definiría como un fenómeno muy interesante de pensar y analizar pero por sobre todo lo describiría como un proce-so, que no ha sido casual ni azaroso sino que se gestó gracias a la interrelación de

Operadores, Estado e industria, claves para el desarrollo del sector

El gerente general de Foster Casino Supplier y vicepre-sidente de CAIJA (Cámara Argentina de la Industria de los Juegos de Azar), con-siderado como uno de los referentes del sector, habló con GAMES MAGAZINE acerca del pasado, el presente y el futuro de la actividad en America Latina.

causas, efectos y actores.

- Explíquenos eso con más detalle por favor.- Como mercado en expansión y cons-tante crecimiento en el mundo el gaming es una síntesis entre un negocio brillante y la necesidad de que ese negocio sea le-gislado. En esta simbiosis aparecen dos actores fundamentales, el Operador y el Estado; el operador gestionando el ne-gocio y el Estado regulando el mercado. Ninguno de ellos es prescindible si se quiere pensar en el éxito.

- ¿Cuál es la característica distintiva del gaming en la actualidad y qué es lo que lo hace exitoso? - Hay que darse cuenta de que el gaming, tal como se lo conoce en la actualidad, no tiene más de 20 años de existencia, y su característica distintiva es la popula-rización del juego en todos los estratos

sociales. Si bien en Las Vegas este fe-nómeno tiene varias décadas más, esta manera de ver el negocio sigue siendo actual y con proyección a futuro en todo el mundo, eso es lo que lo hace exitoso.

- ¿Por qué dice que tanto los operado-res como el Estado son dos actores ne-cesarios para el negocio? ¿Qué pasaría con la ausencia de uno de ellos?- Son necesarios ambos, porque el opera-dor permite la gestión exitosa del negocio: no hay que olvidar que la intervención de los operadores es la que abrió las puertas a la mayor profesionalización del sector. Y los Estados, en especial los que regularon correctamente, fueron los que proveyeron el marco para que esto sucediera y dieron y siguen dando previsibilidad para que el negocio tenga proyección. Por eso la ausen-cia de alguno de estos actores no permite el crecimiento del negocio. Y no estoy ha-blando teóricamente, porque eso es lo que sucedió en varios países de América Latina. Algunos de esos países se dieron cuenta, han cambiado su rumbo y han acertado en esta decisión. Otros tardarán un tiempo en asimilar los modelos exitosos o en mo-

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dificar los propios, pero si hay algo seguro es que este proceso viene acelerado a nivel mundial.

- ¿Cómo y por qué, en su opinión, se profesionalizó el sector? - Como dije antes, esto se profesionalizó porque los operadores vieron la posibili-dad y actuaron en consecuencia para que ocurriera. Pero además de los operadores y el Estado hay un tercer actor, que es la industria del gaming, que vio la posibilidad de negocio y ha ayudado a que los produc-tos y servicios que se ofrecen en el mercado sean específicos y profesionales.

- ¿Le parece que esa etapa está termina-da? - No, en absoluto. Creo profundamente que no, que hay algunos actores que no terminan de comprender, y que si bien están en el negocio, es por una cuestión coyuntural y fortuita.

- ¿Y eso cómo se cambia?- Estoy convencido de que el tiempo irá

depurando y mejorando el sector en la medida en que las perspectivas de cre-cimiento a futuro sigan siendo las que tenemos en la actualidad.

¿Y los medios de prensa? ¿Cómo los ve en este momento?Creo que muy bien. Aunque falta camino por recorrer, entendieron en los últimos años que no son sólo agentes de publi-cidad y marketing, sino que tienen que transmitir información y conocimientos entre los actores que participan del sec-tor para que éste siga creciendo. El papel que les corresponde es muy importante, y el desafío está en que lo cumplan como se espera que lo hagan.

- ¿Qué expectativas le genera la reali-zación de la feria MAGIA 2008? - Creo que MAGIA responde a la ne-cesidad de profundizar la interrelación. Representa la necesidad de mostrar y fortalecer el vinculo de las instituciones del juego, o sea CASBA, CAIJA, ALEA y ALAJA.

- ¿Cree Ud. conveniente considerar a todos los actores de la industria de los juegos de azar como un conjun-to, a la hora de plantear políticas y estrategias? - Sí, claro. Aquel que entienda y visualice el futuro sabe que la responsabilidad so-cial empresaria, junto a la continua me-jora de las legislaciones, son los desafíos próximos que tiene este negocio, y el lu-gar para canalizar y plantear las políticas y las estrategias está en las instituciones interconectadas.

- A su juicio, ¿cuál es el principal aporte de MAGIA 2008 al sector del juego? - El principal aporte es haber agluti-nado a las instituciones y comenzar a consolidar y articular las redes. Esto permitirá tener una mejor dinámica y una respuesta en conjunto a los pro-blemas futuros que puedan surgir, para seguir manteniendo, materializando y concretando las expectativas, el creci-miento y la consolidación de todo el sector.t

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En otro capítulo del agitado pro-ceso licitatorio del Hotel Casino Carrasco, de Montevideo, uno de

los grupos participantes objetó en duros términos el proceder de la autoridad res-ponsable de la adjudicación y auguró que de esta manera la iniciativa se dirige “ca-mino a otro fracaso”.En la primera etapa de este proceso el grupo Codere-Accor obtuvo 47,06 pun-tos; la naviera Tsakos 46,21; el consorcio integrado por la cadena Hyatt y el Grupo Liberman quedó en un lejano tercer pues-to, con 31,40 puntos, y los portugueses de Pestana reunieron 26,81 puntos. El resul-

CON ACUSACIONES CRUZADAS ENTRE LOS INTERESADOS

Sigue polémica la licitación del Hotel Casino Carrasco

tado de la primera etapa estaría dejando sin posibilidades a Hyatt y al Grupo Pes-tana. El segundo y último sobre se refiere al canon, y tendrá una valoración máxima de 40 puntos. Codere se ubicó a menos de un punto por encima de Tsakos. Sin embargo, la naviera obtuvo el mejor puntaje por el plan de negocios: 15,38, frente a los 13,06 de Codere.El representante de Hyatt y Liberman, Marcelo Graniero, cuestionó la transpa-rencia del proceso licitatorio, aseguró que ninguno de los otros tres oferentes demostró tener el respaldo económico

En la primera vuelta del proceso de adjudicación el acuerdo Codere-Accor y la naviera Tsakos quedaron mejor posicionados, pero la alianza Hyatt-Liberman cuestionó la decisión y acusó a la Intendencia de Montevideo de violar el pliego.

y financiero solicitado por la Intenden-cia y que ese extremo fue explicitado por la Corporación Nacional para el Desarrollo. “El pliego era extremadamente exigente, desde el punto de visto arquitectónico, como financiero. Tenía tres exigencias principales sobre el espacio: 50% habita-ciones, 30% servicios y 20% el casino. El arquitecto (un experto que trabajó en la transformación de la ciudad brasileña de Curitiba) nos señaló que para concebir un ‘Hotel Casino Mediterráneo’, como llegó a señalar la IMM, las habitaciones no podían ser de 3 por 3; por eso se agregó un módulo para poder cumplir con la de-manda, aumentando la inversión”, apuntó Graniero al ser consultado por el diario “El País”, de la capital uruguaya. A su juicio, la Intendencia montevidea-na resolvió seguir adelante con el proce-so y permitió que el respaldo económi-co pudiera ser completado después de la adjudicación pese a un dictamen de la Corporación Nacional para el Desa-rrollo, lo que –dijo- resulta “violatorio del pliego” “un escándalo”. Por su parte, el representante de Tsakos, Armando Bonilla, estimó que el soporte económico de la naviera “es incuestio-nable” y objetó la apreciación de Gra-niero de que la empresa fue calificada “sin ver la obra”. La gente de Pestana, a todo esto, no quiso formular declaracio-nes sobre lo ocurrido.t

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Ha tomado un buen tiempo a la empresa Vidaplan S.A. lograr la aprobación para gestionar el

casino en el Hotel Nogaró, de Punta del Este, en un régimen mixto con la Direc-ción Nacional de Casinos del Uruguay. La empresa propietaria del Hotel Man-tra, en el balneario uruguayo, alquiló el tradicional local en el hotel, gestionado por la DGC hace varias décadas.De todos modos los problemas continúan, porque los empleados del propio Nogaró hicieron pública su frontal oposición al in-greso de Vidaplan en la gestión del casino. El negocio de la operación mixta co-menzó a gestarse en 2007 y debió sor-tear informes jurídicos adversos y ob-servaciones del Tribunal de Cuentas que, finalmente, aceptó la propuesta de Vidaplan para alquilar el local a la familia Sagasti, propietaria del predio, a través de la empresa Grandes Hoteles y Casi-nos S.R.L., en la modalidad de gestión

Incertidumbre sobre la gestión del casino en el Nogaró esteño

mixta como se aplica a la sala de juegos en el hotel Radisson, de Montevideo. De esta forma, Vidaplan accede al 50% de la recaudación de la sala como con-trapartida de una inversión que hará en el Hotel Nogaró, que aunque no tiene 5 estrellas como el Hotel Conrad, donde funciona un casino privado, es un predio que ha sido calificado como por el Tri-bunal de Cuentas como “privilegiado e irremplazable para que, a los efectos de continuar manteniendo la explotación del Casino, pueda contratar en forma directa con quien posea la capacidad ju-rídica para disponer del local”.Los empleados, por su parte, hablaron de “sorpresa” y “malestar” al tomar conoci-miento de la operación a través –dijeron- de versiones no oficiales.La conducción gremial del personal del casino advirtió que los empleados serán “inflexibles en defender lo que es del Estado”, porque el Nogaró “es una insti-

tución de 70 años, metida en el corazón de Punta del Este”.“Esto es una traición lisa y llana”, di-jeron, y aclararon que en principio el personal no tendría inconvenien-tes en aceptar una gestión terceriza-da, pero no justamente con Vidaplan, porque “no se puede dar la sala a una empresa que compite con ella misma”. La familia Sagasti explotó el casino priva-do del Hotel Nogaró entre 1938 y 1948, año en que el juego fue monopolizado por el Estado. Entonces el local fue arren-dado al Estado durante 60 años por una cifra que, tras la crisis económica del 2002, se ubicaba en el entorno del medio millón de dólares anuales.t

La Dirección Nacional de Casinos aprobó el régimen de ope-ración mixta con la empresa dueña del hotel Mantra, pero el personal del Nogaró rechaza de plano ese arreglo y habla de “traición lisa y llana”.

La situación del sector de juego en el Uruguay dio otra evi-dencia de su inestabilidad cuando el gobierno del presidente Tabaré Vázquez resolvió relevar al Director de Casinos del Estado, Víctor Hugo Ozano, en una decisión que abarcó asi-mismo al titular de Aduanas, Luis Salvo.El comunicado oficial del Ministerio de Economía y Finan-zas, difundido el viernes 3 de octubre, no abundó en detalles acerca de la razón de las medidas. En la misma información oficial el Ministerio anunció que había propuesto a Fernando Nopitsch para reemplazar a Ozano.

Junto con el titular de Aduanas

Relevaron al director de Casinos uruguayoJuan Carlos Bengoa, antecesor de Ozano al frente de la Direc-ción de Casinos del Estado, continúa a todo esto en prisión bajo cargos de maniobras delictivas con máquinas tragamo-nedas, en una causa que tiene además a otros detenidos.La cuestión incluye, además, las dificultades que exhibe la li-citación del Hotel Casino Carrasco, de Montevideo, por cuya gestión compiten varios grupos internacionales importantes en un proceso que incluye impugnaciones y acusaciones recíprocas entre los participantes y de éstos a la autoridad municipal de la capital uruguaya.t

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El juego ha existido a través de las eras y la cultura de la mayoría de las civilizaciones. Registros his-

tóricos y evidencias arqueológicas lo demuestran. Los antropólogos están de acuerdo que la información recogida en el siglo XX da sólida evidencia de que el juego de apuestas tuvo lugar en una gran parte de las sociedades más importantes que han existido. Se han encontrado artefactos para apostar en la antigua China (2300 A.C.), la India, Egipto y Roma. Un juego de dados de marfil de antes de 1500 A.C. fue encontrado en Tebas, Egip-to, donde también fueron halladas - en una tabla en la pirámide de Keops escritu-ras mencionando el juego de apuestas.Esta ancestralidad nos muestra que jugar por dinero, apostar, desafiar el azar son conductas propias de la especie humana y por ende – con la tecnología aplicada de los tiempos que corren – es natural su desarrollo en nuestra sociedad con-temporánea.No obstante tiene sus bemoles. Demás está decir que no es oro todo lo que reluce a su alrededor, ni solo se percibe el aroma de calificadas y agra-dables esencias.

Una decisión de sus actores

Poner al juego en la picota o integrarlo a la modernidadHa sido causal de guerras. Es denostado por algunos sectores de la sociedad. Entre sus ac-tores hay quienes consideran que la ilegalidad permite potenciar su desarrollo. La actividad genera recursos fiscales de alta relevancia para los estados que regulan adecuadamente. La demanda crece exponencialmente. Las normas regulatorias avanzan a paso lento. El desafío es integrar la actividad como parte natural del entretenimiento para adultos o mantenerlo en un escenario oscuro, polémico y poco beneficioso para todos.

Por Juan José Marc

Dice la Enciclopedia Libre Universal en Español, en un tema que también trae a colación un artículo sobre fraude en el juego online, publicado en esta misma edición de Games Magazine, que la crisis política desatada en la década del ´30, por un caso de fraude y corrupción, en torno a una ruleta eléctrica, generó en la II República Española una “situación aprovechada por la oposición de izquier-

da, que consiguió deshacer el Partido Ra-dical y el Partido Republicano, a la vista de tanto escándalo(....) Esto dejó el cen-tro político sin representación y potenció a los extremistas de izquierda y de dere-cha. La polarización que éste escándalo generó fue una de las causas de la guerra civil. A raíz de estos sucesos, el nombre dado a la ruleta, straperlo (españolizado a estraperlo), pasó a designar cualquier

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negocio sucio y lucrativo.”Sin embargo, ni estos episodios, de los que se pueden encontrar otros, repasando minusiosamente la historia evolutiva de la humanidad, ni los hoy identificados por los detractores de los juegos de azar, devienen de su condición intrínseca, sino de la forma en que se desarrollan e implementan las acciones para su funcionamiento, ordena-miento y regulación.La primera premisa que debe grabarse en la mente de quienes tienen que pensar en la cuestión, incluso sus detractores, es que, actuar con la hipocresía del avestruz, dic-tando la “ley seca”, es la mejor manera de fomentar su desarrollo clandestino, ilegal, descontrolado y exhacerbar todos sus efec-tos negativos directos e indirectos.Por ello, ni el Estado, ni los empresarios que explotan la actividad, ni la indus-tria del sector, ni los proveedores de servicios, ni los usuarios, ni quienes se oponen tajantemente a su existencia, se pueden mantener al margen del debate acerca de los diferentes aspectos de im-plementación, regulación, legislación y todo lo que hace a la materia.En el mundo entero, a partir de la glo-balización y de la consolidación de las herramientas de acceso masivo a la infor-mación, -básicamente Internet- los juegos de azar están irrumpiendo en la vida coti-diana de la sociedad contemporánea.En América del Sur se está viviendo un momento particularmente interesante, en el que los decisores políticos de los estados que la conforman miran con atención las experiencias exitosas de-sarrolladas en la región e implementan sus propios modelos o emulan aquellos aspectos más convenientes. Argentina, dió un fuerte espaldarazo al or-denamiento del sector, desde el 2002 en adelante.Al finalizar el 2008, la provincia de Buenos Aires, el principal estado ar-gentino, habrá recaudado cerca del 4 por ciento de su presupuesto global, como in-gresos directos al erario por la actividad del juego legal en todas sus modalidades. Chile habrá completado más del 50 por ciento de su plan nacional de casinos. Perú tendrá normalizado más de la mitad de las licencias en operaciones y Colom-

bia está implementando ya la normativa global que regulará el juego en el país.No obstante, los procesos normativos se desarrollan con lentitud, en un mar-co de avances y retrocesos por parte de las instituciones estatales, mientras que los actores del sector privado no logran consensuar políticas sectoriales que contemplen todas las necesidades de la sociedad en la que están insertos o pre-tenden insertarse.Es así como en el marco de una deman-da de juego claramente insatisfecha, se inauguran salas de juego sin el análisis de impacto socioambiental necesario y se generan polémicas luego de que los efectos no deseados de la actividad se visualizan como parte de la realidad.Los que demandan ética, esgrimen el argumento sólo cuando les conviene, convirtiéndose en atomizadores de las instituciones que los nuclean cuando és-tas, buscan ampliar las miras del sector.Los reguladores estatales – resultado de la decisión politica del gobernante de turno- muchas veces no sólo no acre-ditan meritos para la función, sino que arrastran antecedentes nada curriculares en la propia especialidad.Empresarios que no se autoconsideran aptos para defender públicamente su am-bición de participar en segmentos de la actividad, aspiran, - con el objetivo de beneficiarse en su accionar- a liderar los movimientos “en pro de la transforma-ción” del mundo del juego y a garanti-zar el adecuado control de explotaciones propias o de terceros.Instituciones sociales, académicas u or-ganizaciones no gubernamentales, que cumplen un adecuado fin de prevención, control o garantía de transparencia en segmentos importantes del ordenamien-to formal no dudan en incursionar en otros segmentos del “métier”, sin visua-lizar la clara incompatibilidad de ambas y la perdida de transparencia que su ac-titud conlleva.Los que seleccionan nuevos actores en la multiplicidad de oportunidades que las nuevas tecnologías ofrecen, parecen mu-chas veces preferir el prontuario al curricu-lum de los actores que deben plasmarlos.

Es así como nos enfrentamos, en di-ferentes ámbitos geográficos, a nor-mativas de pretendido ordenamiento que autorizan juego por medios elec-trónicos, en tanto no afecten su juris-dicción territorial. A disposiciones de organismos reguladores sancionadas “de apuro” frente a la presión judicial ejercida por adictos consumados. A jue-ces perseguidos, amenazados y en busca de asilo político por hacer lo que la ley establece, o al otorgamiento de licen-cias de explotación a quienes presionan desde resquicios jurisprudenciales, es-grimiendo la preexistencia de dudosos “derechos conculcados”.Pese a todo ello la sociedad consume masi-va e incansablemente los nuevos productos de juego que se ponen diariamente a su al-cance. Por eso es necesario comprender el fenómeno y debatirlo sin tapujos.Es necesario que existan: Empresas au-ditables, con balances exactos y trans-parentes, alejadas de la tentación de procesar dinero de procedencia dudo-sa, con personal capacitado para resol-ver situaciones de crisis y detectar en forma temprana posibles inconductas de los usuarios. Empresarios que bus-quen convocar a sus emprendimientos a personas que los frecuenten con pe-riodicidad y con mesura en sus conduc-tas. Estados avanzados, que regulen y normaticen pre y no post situacion de conflicto y funcionarios probos, con expertis y vocacion de administrar la cuestión pública. Y sistemas de control eficientes, de alta tecnología y capaces de ahuyentar toda suspicacia en el ana-lisis de los resultados obtenidos. En éste escenario, y con el marco de una crisis económica global, las predicciones para el sector muestran claramente la di-cotomía enunciada en el acápite: O se tra-baja para construir una industria de juego legal, ordenada, transparente, de cara al Estado y a la sociedad, o se propende a mantener a los juegos de azar en la picota de una moralina que sólo beneficia a los aventureros, los tahures y los mafiosos, acostumbrados a lucrar en “río revuelto”.Esta responsabilidad nos incluye a todos.t





Estadísticamente está com-probado que los problemas en la red de alimentación

eléctrica son causantes de la ma-yoría de las pérdidas de datos en los sistemas de procesamiento de la información.Me consta, y lo he comprobado, que también una instalación mal diseña-da, trabajando incluso en valores me-nores a plena carga, provocará innu-

merables problemas de mal funcionamiento en los elementos que la componen y en los dispositivos a ella conectados.Desde el punto de vista de la instalación eléctrica afectada podemos distinguir el origen de las fluctuaciones y perturba-ciones como provenientes de fuentes externas presentes en el Sistema de Distribución de Energía Eléctrica (SDEE) de las producidas por los equipos pertenecientes a la propia instala-ción ó fuentes internas.

Fluctuaciones y perturbaciones en el SDEELa energía eléctrica se distribuye a través de un sistema de tensio-nes eléctricas trifásico sinusoidal. Los parámetros fundamentales del sistema son su forma de onda (debe ser lo más cercano posible a una sinusoide), su frecuencia (un valor fijo estable) y el valor pico de la onda de fase (fijo en valor y estable en el tiempo).Los sistemas actuales de distribución de energía eléctrica dis-tan mucho de un modelo ideal, ya que presentan variaciones sistemáticas y aleatorias en sus parámetros. Estas fluctuaciones ciclo a ciclo pueden ser provocadas por múltiples causas, que en la jerga común se conocen por cómo se manifiestan en el tablero de entrada. Las mencionaré haciendo una breve referencia a la solución.

Corte de energía. Es la desaparición absoluta de la energía eléctrica. Para solucionarlo se debe recurrir a grupos electró-genos de emergencia trifásicos.Caídas de voltaje (sag ó dip). Son descensos en el voltaje nominal durante cortos períodos. Es el problema de energía más común en las perturbaciones de energía. La solución es disponer de un Sistema de Alimentación Ininterrumpida (SAI) trifásico.Bajo ó alto voltaje. Se producen cuando el voltaje de entrada

Fluctuaciones y perturbaciones en la alimentación eléctrica

POR EL INGENIERO GERARDO LUIS TACCONE

está fuera de norma por periodos prolongados. Generalmente son situaciones de baja tensión; los casos de valores más altos que el fijado en la norma son poco frecuentes. Se los corrige con equipos estabilizadores de tensión o con sistema SAI.Pico de tensión. Es un fuerte aumento instantáneo en el valor del voltaje. Este pico tiene características de impulso en la co-rriente eléctrica. Es producido, por ejemplo, luego de la caída en zonas cercanas de un rayo cuya energía viaja por las líneas eléctricas o telefónicas (transitorios por descarga atmosférica), o bien en el retorno de la alimentación de energía eléctrica lue-go de un corte (transitorios por conmutación). Se soluciona previendo en la entrada de la instalación sistemas supresores de transitorios con la inclusión de dispositivos descargadores de corriente y sobretensiones.

Fluctuaciones y perturbaciones en la instalación provenientes de fuentes internas La búsqueda de la excelencia en el diseño, cálculo e instalación de la red eléctrica contribuirá a minimizar el efecto de las fluc-tuaciones y perturbaciones provenientes de fuentes internas. La presencia de estas anomalías puede afectar el normal funciona-miento de los dispositivos electrónicos no intercomunicados e impactará más aún en los sistemas intercomunicados con inteli-gencia distribuida (sistemas informáticos y de control).En las instalaciones actuales la coexistencia de las redes datos (corrientes de baja intensidad, señal) y las redes de distribución de energía eléctrica (transporte de grandes intensidades) es fí-sicamente inevitable, por lo cual es importante considerar las características del ruteo de los cableados. También deben ser considerados los efectos relacionados con la compatibilidad electromagnética (CEM) de los equipos, es decir, la capacidad de un dispositivo, equipo o sistema de funcio-nar de manera satisfactoria en su entorno electromagnético sin introducir perturbaciones en cuanto se halle en dicho entorno. Los fenómenos producidos por transitorios, corrientes o campos radiados de alta frecuencia (AF) afectan la CEM.Así mismo, el diseño del Sistema de Puesta a Tierra de la ins-talación influirá directamente en el correcto tratamiento de las fluctuaciones y perturbaciones. Lograr la equipotencialidad de las masas en baja frecuencia (BF) y alta frecuencia (AF) garan-tizará el funcionamiento correcto de los equipos.Brevemente analizaremos las causas de las perturbaciones en la forma de onda y las características generales del sistema de puesta a tierra.

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Perturbaciones en la forma de onda produci-das por corrientes y tensiones armónicas La deformación en la forma de onda sinusoidal puede sobre-pasar ciertos límites en las redes que tienen fuentes de pertur-baciones armónicas tales como: hornos de arco, convertidores estáticos de potencia, ciertos tipos de alumbrado, etc.Las tensiones y corrientes armónicas (transitorias, cíclicas ó estables) superpuestas a la onda fundamental provocan sobre el equipamiento eléctrico efectos no deseados de dos tipos:Instantáneos. En los sistemas electrónicos, las tensiones armó-nicas pueden perturbar los dispositivos de regulación e influir en los circuitos de conmutación. Las corrientes armónicas pro-vocarán vibraciones y ruidos acústicos en los aparatos electro-magnéticos (transformadores, inductancias, máquinas rotati-vas). También las líneas de datos situadas paralelamente a una canalización de distribución eléctrica con corrientes y tensiones deformadas estarán afectadas por estas perturbaciones.Permanentes. El efecto más importante, a largo plazo, produ-cido por los armónicos son las pérdidas por calentamiento. En forma general, todo equipamiento eléctrico (trans-formadores, motores, cables, etc) sometido a tensiones o atravesado por corrientes armónicas sufre aumento en sus pérdidas.El alumbrado con lámparas de descarga, tubos fluorescen-tes y lámparas fluorescentes compactas es generador de corrientes armónicas estables. La componente armónica de tercer orden puede tomar valores significativos hasta llegar a sobrepasar el valor pico de la fundamental.Para limitar las tensiones armónicas de la red a valores aceptables (existen especificaciones y normas al respecto) se emplean filtros activos y pasivos. Será necesario con-siderar la presencia de corrientes armónicas en el cálculo de la sección y la protección del neutro, pues transporta la suma de las corrientes armónicas de las tres fases.

Sistemas de Puesta a Tierra - Características generales Los Sistemas de Puesta a Tierra (SPT) tienen como primer objetivo brindar seguridad a las personas, proteger las instala-ciones y establecer un potencial de referencia permanente.El segundo objetivo es minimizar las perturbaciones electro-magnéticas en BF y AF con el fin de mejorar la calidad del suministro de energía eléctrica.La eficiencia del SPT dependerá de las características geo-eléctricas del terreno, de la configuración geométrica de los electrodos de puesta a tierra y de la ejecución física de la ins-talación eléctrica. Sin profundizar técnicamente en el análisis y dentro de los límites de este articulo, se puede decir que para alcanzar el primer objetivo las características generales del sistema de puesta a tierra son las siguientes:• La disposición en su conjunto será eléctricamente continua, sin estar seccionado en punto alguno para permitir vincular

todas las masas de la instalación a tierra, y tendrá la capacidad de soportar la corriente de cortocircuito máxima coordinada con las protecciones instaladas en los circuitos.• El medio para conectar las masas a tierra será un conductor de cobre electrolítico que recorrerá toda la instalación, deno-minado conductor de protección, y cuya sección nunca será menor a 2,5 mm2. El ingreso de este conductor desde la pues-ta a tierra a la instalación se hará en el tablero principal.• Todos los tableros dispondrán de una placa colectora de puesta a tierra con la cantidad suficiente de bornes adecua-dos al número de circuitos de salida. Allí se conectarán to-dos los conductores de protección de los distintos circuitos y se realizará también la puesta a tierra del tablero. • Todos los obstáculos mecánicos metálicos deben estar co-nectados eléctricamente entre sí y al conductor de protección de manera de asegurar su puesta a tierra.Para lograr el segundo objetivo la puesta a tierra debe mini-mizar los efectos producidos por el ruido en modo común y el ruido de tierra (bucles de tierra).El ruido en modo común existe entre los conductores de energía (fase y neutro) y el cable de tierra que alimenta a los dispositivos. Puede ser evitado con el uso de transformado-res de aislamiento, acondicionadores de línea o filtros.El ruido de tierra existe entre los cables de tierra ó masa de las diferentes piezas de equipos interconectados (bucles de tierra) y es fuente de problemas para la CEM. Podemos decir que bucle de masa es la superficie compren-dida entre un cable funcional (cables de datos, de control, red de comunicación...) y el conductor o la masa mecánica más cercana. A modo de ejemplo, en los sistemas informáticos interconec-tados por líneas de datos cada dispositivo tiene dos conexio-nes a tierra: el cable común ó de masa de la línea de datos, que conecta al dispositivo con otros equipos (por ejemplo el cable de red de datos), y el conductor de protección presente en los cables de alimentación eléctrica de cada dispositivo. El ruido de modo común estará presente entre los conductores de energía (fase y neutro) y el cable de tierra que alimenta a las computadoras. El ruido de tierra puede existir entre los cables de masa de las líneas de datos que alimentan a computadoras interconectados.Las computadoras independientes, no conectadas a líneas de datos, es posible que experimenten ruido en modo común pero no estarán afectadas por ruido de tierra.Estos dos problemas son completamente independientes y las protecciones para reducir el ruido de modo común no corrigen el ruido de tierra.Entonces es importante evitar topologías que por longitud, distribución ó conexionado de los conductores vinculantes de masas puedan generar bucles de tierra.Para el calculo y diseño del sistema de puesta a tierra existe software especializado; no obstante, será necesario recurrir a especialistas para lograr óptimos resultados.t

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Internet es muchas cosas y sirve a infi nitos fi nes. Este medio global de comunicación es hoy día su-mamente cotidiano en la vida de

las personas. Las estadísticas muestran que se utiliza casi el 70% del tiempo para buscar información, contactar a un ser querido o para ver un correo. Este me-dio de comunicación masivo es un de los más populares por el simple hecho de que sintetiza a los demás.Como no podía ser de otra manera, los juegos de azar también se transportaron a Internet. Para hacer un paralelo, se po-dría decir que los juegos online de casino empezaron en 1997. Los inicios se desa-rrollaron lentamente y era difícil encon-trar información al respecto, sólo poca gente sabía por donde empezar. Esto ha cambiando bastante en los últimos once años y muchos países han adaptado sus leyes y creado licencias para reaccionar ante esta nueva industria y proteger a los jugadores contra posibles fraudes.Sin embargo, la seguridad de los juegos de azar en línea y los fraudes es algo que no tiene una solución clara. Desde que la escandalosa estafa en Absolute Poker

salió por primera vez a la luz en 2007, numerosos jugadores han hecho denun-cias de que también ocurrían trampas en UltimateBet. Vale aclarar que los dos si-tios son empresas hermanas, ambas pro-piedad de Tokwiro Enterprises. Ahora, tras meses de denuncias por parte de los jugadores, UltimateBet ha confi rmado que actividades sospechosas tuvieron

lugar en su sitio.Al entrar al sitio web se encuentra una reseña: “UltimateBet siempre ha sido el sitio más veloz y seguro y el que otorga las mejores recompensas por jugar póker online”. Parece que esta vez su seguridad falló. El fraude, presuntamente perpetra-do por ex empleados de la web, asciende a unos 75 millones de dólares.Las denuncias que llegaron a Ultima-teBet tenían tres orígenes: los jugado-res afectados, la Comisión de Juego de Kahnawake, y los mensajes en foros que se multiplicaban todos los días. Todas las preocupaciones giraban en torno a un jugador en particular, denominado “NioNio”, quien mostró irregulares e inusuales ganancias antes que su cuen-ta fuera eliminada. Todos sugerían que NioNio podría haber tenido acceso a

El fraude, presuntamente realizado por ex empleados de la web, asciende a unos 75 millones de dólares

El sitio se enfrenta a una demanda millonaria y tiene sobre sus espaldas un caso sin prece-dentes en la historia de las apuestas en la red. Sobre todo porque el problema es especial-mente acuciante para aquellos jugadores de países donde el póker en línea no es legal y no se ven amparados por la ley. POR NICOLÁS BONDAROVSKY

UltimateBet, vinculado a la estafa más grande

en la historia del juego online

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ver las cartas de los jugadores rivales, al igual que el súper-usuario en el “Absolute Poker Gate”.En respuesta, el sitio emitió el siguiente comunicado el 6 de marzo: “El 12 de enero de 2008, UltimateBet se alertó de las denuncias de que un jugador con el usuario online “NioNio” exhibió anormales y elevadas estadísticas de ganancia y fue acusado de tener una ventaja injusta durante el juego. Estas denuncias fueron hechas directamen-te a UltimateBet tanto por los actores interesados como por la KGC, e in-directamente a través de varios foros en la web. Las acusaciones también incluyen informes de actividades sos-pechosas relativas a la eliminación de la cuenta NioNio y otras cuentas que pueden haber estado relacionados con este ardid.El cinco de junio el sitio publicaba otra nota de prensa diciendo que habían empezado ya a restituir el dinero per-dido por los jugadores afectados por el fraude, pero que también habían encontrado algunas cuentas más que habían realizado actividades sospecho-sas. Se daban entonces de plazo hasta el 30 de junio para acabar definitivamen-te las investigaciones pertinentes.Luego de estos comunicados y des-pués de que se comunicase que la in-vestigación había terminado, el portal de juego lanzó otra nota de prensa diciendo que en realidad la investiga-ción continuaba abierta, y dando la lista de nuevos nombres de usuarios relacionados con las cuentas de súper usuario. La nota de prensa venía a de-

cir lo siguiente: “Hemos confirmado también que las trampas vienen des-de mucho antes de lo que inicialmen-te pensábamos. Podemos confirmar ahora que las trampas comenzaron en enero de 2005 , mucho antes de que Tokwiro Enterprises ENRG adquiriese al propietario anterior Ultimate Bet. Tokwiro se arrepiente de no haber des-cubierto esta anomalía durante nuestra diligencia al adquirir UltimateBet en octubre de 2006, y de no haber iden-

tificado la actividad fraudulenta hasta es investigación reciente. Tokwiro se considera a sí mismo una víctima de este fraude y continúa investigando sus opciones legales. Como parte de este esfuerzo, estamos recopilando toda la información que hemos encontrado al respecto de los perpetradores y de sus actividades, para un posible uso en cualquier acción legal. Continua-

remos proporcionando actualizaciones en nuestra investigación, ya que aún estamos controlando algunas cuentas”. Este comunicado expresa el lavado de manos que quiere lograr Tokwiro, cla-ramente para no quedar relacionado en este caso de fraude.Pero este interminable escándalo vol-vió a dar un giro. Nat Arem , el mis-mo que hizo público el escándalo de Absolute Poker, comentó que sólo se había preocupado por el escándalo de

UltimateBet al ver unos historiales de transferencias. De ellos se desprendía una información clave. Tomó informa-ción de tres de las cuentas implicadas, que le llevó a una dirección en Neva-da, que no era otra que la dirección de Russell Hamilton (campeón del evento principal de las series mundiales de pó-ker en 1994, y uno de los propietarios de UltimateBet antes de que Tokwiro

tificado la actividad fraudulenta hasta UltimateBet al ver unos historiales de

Se busca la legislación

Robert Menendez, senador por Nueva Jersey, ha hecho una propuesta de ley en Estados Unidos de lo más ilusionante para los jugadores de póker norteamericanos, ya que este juego entraría dentro de un marco legal regulador.En caso de ser aprobada como ley redefi niría el concepto legal mismo del póker pasando a ser un “juego de habilidad”. El texto defi ne “juego de habilidad en Internet” como “un juego por internet que usa cartas simuladas en el que el éxito se ve predominantemente determi-nado por la habilidad de los jugadores, incluyéndose póker, bridge y mahjong”.Naturalmente la apertura a tales juegos no se realizará sino después de un exhaustivo pro-ceso de concesión de licencias, que pasará por inspección y control de las compañías que aspiren a obtener una para funcionar legalmente en Estados Unidos.John Pappas, director ejecutivo de la Poker Players Alliance ha declarado: “Esta es una ley que podría gustar a los jugadores de póker. Está escrita para ayudar directamente a la comunidad de jugadores online de póker para que se dé en Estados Unidos algo más regulado y con licencia. Creemos que es una buena señal para el próximo congreso y la nueva administración”.



adquiriese la sala).Para que no haya dudas al respecto, Kah-nawake Gaming Comisión (KGC) ha pu-blicado sus primeros informes sobre el es-cándalo de las cuentas de súper usuario en Absolute Poker. Russ Hamilton, ganador de las WSOP 1994 es el principal impli-cado. “La Comisión encontró evidencias claras y convincentes para concluir que en-tre mayo de 2004 y enero de 2008, Russell Hamilton, como persona relacionada con el programa de afiliados de UltimateBet,

La ruleta que hizo temblar a España

Uno de los escándalos más recordados que se relacionan con los juegos de azar es el caso Straperlo. Hace 75 años se creaba la ruleta inventada por Daniel Strauss y Perel. No sólo revolucionó los juegos de azar en España, sino que suscitó uno de los mayores escándalos políticos de la II República, provocando a finales de 1935 la caída del gobierno de Lerroux y la convocatoria a nuevas elecciones.Los juegos de azar estaban prohibidos en España. Sin embargo, en la década de los 30, se popularizaron numerosos modelos de pseudoruletas, que funcionaban alegremente en los grandes casinos de todo el continente.El caso Straperlo, se podría resumir así: Daniel Strauss y su socio Perlowitz, inventan una ruleta eléctrica llamada Straperlo, siendo estrenada en un casino de La Haya, con tan gran éxito para Strauss, que las autoridades holandesas lo expulsaron del país. Entonces fijó su vista en España, y a finales de 1933 se instaló en Barcelona, donde logró que los políticos de la Esquerra le consintieran instalar en Sitges su ruleta, cuyo funcionamiento examinaron Companys y otras figuras del partido, quienes no se atrevieron a permitir su explotación.En Madrid, Strauss contactó al subsecretario de Marina, Juan Pich y Pon y con Aurelio Lerroux -hijo adoptivo de don Alejandro- comprometiéndose este último a obtener la auto-rización, valiéndose de la influencia de su padre. Por su parte, Pich y Pon entregaba dinero entre el ministro y el subsecretario, así como también se le entregó dinero al director general de Seguridad, Valdivia. También se ofrecieron unos relojes de oro a cambio de favores a ciertos funcionarios.Strauss consiguió como resultado, que su ruleta fuese instalada en el casino de San Se-bastián, donde apenas a las tres horas de empezar a funcionar, la policía cerró el local. Aurelio Lerroux le prometió a Strauss conseguir otra autorización para instalar la ruleta en Formentor, Mallorca, donde tras montar su negocio, le llegó otra prohibición.Entonces Straus se quejó, pidiendo se le sean devueltas todas las sumas de dinero que había adelantado para el negocio. En las Cortes se nombra una comisión investigadora. A Alejandro Lerroux y Salazar Alonso se le ven como culpables, pero tras ser discutido el día 28 de octubre en las Cortes el caso, quedan exceptuados de acusación, votando la gran mayoría de los diputados con bolas blancas la inculpabilidad.Lerroux acusó del incidente del Straperlo a una maniobra política cuidadosamente prepa-rada por Azaña y Prieto, a quienes se les vio en Bélgica con Strauss poco tiempo antes de venir éste a España.El 29 de octubre, gracias al escándalo del Straperlo, estalló la crisis de Gobierno, y Le-rroux empieza a caer de las alturas del Poder. Lerroux y Rocha abandonaron el Gobierno. Chapaprieta y Gil Robles -para no perder la costumbre- repitieron sus cargos. El partido radical empezó a descomponerse para quedar reducido en el mal recuerdo del nombre de su jefe Lerroux.El caso del straperlo fue el detonante que puso fin al período de gobierno de centro-dere-cha conocido como bienio negro. Tras el sonado escándalo, las izquierdas presionaron al presidente de la República para que disolviera las Cortes y convocara elecciones generales, hecho que tuvo lugar en febrero de 1936, siendo ganadas por el Frente Popular.

fue el principal responsable y beneficiado en los múltiples casos de fraude”.En la nota de la KGC se explican las si-guientes cuestiones:*UltimateBet ya ha reembolsado 6.1 mi-llones de dólares a los jugadores perju-dicados por el fraude. *Tiene hasta el 3 de noviembre para liquidar el total a reembol-sar que no se especifica.*UB en esa fecha deberá haber despedido a todos los empleados, sea cual sea su catego-ría, que la KGC considera relacionados con

el caso. La sala deberá seguir suministrando información a la comisión.*Los sistemas de control de UB han sido ya modificados de acuerdo a las normas de la KGC.*UB no podrá modificar ni eliminar sus archivos de logs del juego que estarán a requerimiento de la KGC.*UB pagará inmediatamente 1.5 millones de dólares a la KGC como multa.*El incumplimiento de cualquiera de estos puntos por parte de UB supondrá la pérdi-da inmediata de su licencia.Parece además que las dos salas con casos de fraude van a llevar a cabo la fusión (que hace más de un año esta-ba prevista) en una nueva sala llamada Cereus. El nuevo nombre supondrá la extinción de los dos anteriores y con ello las huellas de fraude.Según declaraciones de Paul Legget, presidente de Absolute Poker y Ultima-te Bet: “Estoy muy feliz por anunciar el lanzamiento de nuestra nueva red de póker CEREUS. Esta es una gran fusión para nuestra compañía y para el póker online. Estoy seguro de que los usuarios de Ultimate Bet y Absolute estarán contentos con la nueva plata-forma y esperamos dar la bienvenida a muchos jugadores nuevos de todas partes del mundo.Según Legget: “El objetivo de nuestra compañía es ofrecer a los jugadores de póker la mejor de las experiencias on-line. El lanzamiento de CEREUS es un gran paso para conseguir ese objetivo y esperamos dar muy buenas noticias muy pronto”. Sin dudas, lo que esperan los usuarios es que su nuevo sitio brin-de mayor seguridad. UltimateBet se enfrenta ahora a una demanda millonaria y tiene sobre sus espaldas un caso de estafa sin prece-dentes en la historia de las apuestas en la red. Sobre todo porque el problema es especialmente acuciante para aque-llos jugadores de países donde el póker online no es legal y no se ven ampara-dos por la ley.t





-¿Qué visión tiene de las apuestas por Internet?En esta sociedad globalizada, las apues-tas por Internet son una más de las múl-tiples formas en que lo online despla-za a lo físico. Existen muchas razones para preferir la apuesta en línea sobre la apuesta física. Este fenómeno crece ace-leradamente y no visualizo otro futuro que no sea la expansión hasta acceder todo el mercado posible.

-¿Cómo ve la seguridad en los medios que realizan apuestan por Internet, sobre todo en el póker online?La tecnología que utilizan los sitios que conozco es de punta. Cada día estas me-didas se vuelven más complejas. Recorde-mos que el proceso de una apuesta incluye además procesadores de dinero, a veces bancos, que por definición utilizan los protocolos de seguridad más eficientes.

Francisco Conejo Vindas, abogado especialista en juego en línea, miembro del Instituto Interamericano de Derecho de Azar y Apuestas

“El juego online es mucho más controlable que el juego físico”

-¿Qué clase de seguridad brindan es-tos espacios?Estos espacios brindan en su mayoría muchísima seguridad. Muchos sitios tienen códigos de seguridad avanzados. Además, existen maneras para grabar las manos de póker en línea con el fin de rea-lizar auditorías, estadísticas y encontrar tramposos. Al contrario de lo que cree la gente común, el juego en línea es mucho más controlable que el juego físico.

-¿Cree qué es necesario una reglamen-tación para todo esto?Ya existe. Ultimate Bet podría perder su licencia si no atiende lo indicado por las autoridades. Y en el fraude del otro sitio hace algunos meses, ellos pagaron enormes indemnizaciones. El problema es para países donde existe muy poca o ninguna regulación. Además, hay al-gunos países que caen en el absurdo de

prohibir el juego en línea, o las apuestas deportivas en línea como si al hacerlo sus ciudadanos no fueran a conectarse a jugar en sitios con servidores ubicados en países donde sí es permitido. El sol no se tapa con un dedo. El juego en línea llegó, se va a quedar y hay que proteger al usuario y al empresario honesto.

-¿Cómo se pueden controlar estos si-tios para que esto no suceda, ya que no es la primera vez? Existen diferentes maneras de controlar esto. Ya sea con controles estadísticos, auditorias digitales, entre otras formas. Este aparente fraude es un caso aislado. Existen cientos de operadores online de póker y de demás juego en línea que nunca han tenido estos inconvenientes.

-¿Cuál sería la solución para que los juegos de azar online sean verdade-ramente seguros? El juego, al igual que las demás activi-dades humanas no puede abstraerse de la posibilidad de personas corruptas. La corrupción invade muchas activi-dades humanas y el juego, en estos ca-sos concretos, no ha sido la excepción. Una golondrina no hace verano y un par de sitios con problemas tampoco puede servir para decir que el juego es inseguro. Ahora bien, controles es-tadísticos, multas altas y la sanción de eliminación de licencias entran en el arsenal de las autoridades y empresa-rios honestos. Las apuestas en línea y el póker en particular son la adaptación de un juego a la era digital. Existen ma-neras de regularlo y el prohibirlo sería pretender una negación absoluta a una realidad absoluta.t





-¿Cuál es su visión sobre los juegos de azar en Internet? Los juegos de azar por Internet crecen todos los días, con nuevas marcas y sis-temas de pagos. Este movimiento pro-bablemente estallara nuevamente con el crecimiento de la red, la telefonía móvil y sus aplicaciones. En Action Póker nos acercamos cada día más con casinos li-cenciados y salas de juego físicos. La di-ferencia entre estos y los juegos en línea, pronto será minima para ActionPoker.

La gente pronto estará jugando póker en casinos, cafés Internet y salas de juego locales. Esto nos llevara a premios más grandes, torneos más excitantes, en don-de nuestros jugadores podrán encontrar todos nuestros distintos juegos en dife-rentes locaciones. Así mismo actualmen-te estamos trabajando con varios opera-dores de casinos físicos en Latinoamérica y en discusiones preliminares con algu-nos en España. Visualizamos una nueva generación de programas de televisión, asociados con casinos locales. El póker es un producto que nos produce adrenalina, es una competencia entre personas. Nos

Giovanni Fernández, Manager de ActionPoker, en diálogo con GAMES MAGAZINE CONO SUR

“Internet es mucho más seguro que salir a caminar con efectivo”

gusta jugar con amigos, vecinos y con la mayor cantidad de personas de nuestra comunidad que podamos atraer.

-¿Qué tan seguro son los sitios de pó-ker en línea?Generalmente los sitios de póker en línea son bastante seguros. Nuestra empresa PLAYSAFE es una compañía publica en el mercado de acciones de Noruega, en donde también somos monitoreados y regulados independientemente por em-

presas reguladoras en Curacao y Kahnawakee, además de nuestros auditores. Las compañías de In-ternet más grandes son tan segu-ras como los casinos físicos, así que estamos fortaleciendo la confian-za de nuestros clientes, creando alianzas estratégicas con algunos casinos físicos. Como los bancos con los que trabajamos, nuestro negocio esta basado en confianza y buen servicio al cliente. Todos los operadores serios de nuestra industria son conscientes de la se-guridad que debemos ofrecer, así

que invertimos tiempo en este aspecto de la industria. Adicionalmente de nuestro servicio al cliente las 24 horas, tenemos un departamento de fraude que moni-torea diferentes manos, para probar que nada salga de los normal. Una de nuestras ventajas es que podemos rastrear a cada uno de nuestros clientes por medio de su IP, así como ellos poseen una contraseña con la empresa y el banco que utilicen. Nuestros clientes siempre pueden pedir información sobre cada mano que jue-guen. El Internet ahora es una industria gigante con miles de bancos que partici-pan en más de 200 países y que son regula-

dos virtualmente por lo cual han diseñado procedimientos de protección y fraude. Ahora es mucho más seguro que salir a caminar con efectivo.

-¿Cuál sería la solución para que los juegos de azar en línea sean comple-tamente seguros?No pienso que nada sea absolutamente seguro. Bancos, hospitales, carros y ae-rolíneas entre otras, trabajan muy duro para ofrecerles a sus clientes servicios seguros. Todos nuestros negocios son construidos basados en confianza y servicio. Pero nada es 100% seguro, a pesar de que trabajemos duro y seamos regulados de diferentes formas por em-presas reguladoras del gobierno, aun así estamos expuestos a riesgos de seguridad. No podemos vivir temerosos debajo de la sombra de cada eventualidad que sucede relacionada a la seguridad. Simplemente debemos chequear las empresas y las per-sonas con las que trabajamos o queremos establecer relaciones comerciales y tratar de vivir nuestra vida lo más plenamente posible. Muchos de nosotros tenemos hijos y deseamos protegerlos de todo, pero sabemos que debemos dejarlos ver el mundo de una forma transparente solo dándoles los mejores concejos y herra-mientas para que ellos se puedan cuidar de la mejor forma. Generalmente las per-sonas confían en compañías como Coca Cola, Wallmart o Nike, porque saben que la satisfacción del cliente es crucial para su negocio. Así que pienso que la mejor respuesta es, vaya con las marcas en las que mas confía, pregúntele a sus amigos, experiencias, reputación y pruebe un nue-vo producto, cuidadosamente. Pero nunca deje de explorar nuevas opciones.t





Septiembre de 2008 no fue un mes más para la Federación Argenti-na de Cámaras de Agencias de Lotería, Quiniela y Afines (FA-

CALQA): representó ni más ni menos que el mes de su vigésimo aniversario. “Es muy importante festejarlo porque, primero y fundamental, hay que tener en cuenta lo difícil que fue armarla y organizarla, teniendo en cuenta las difi-cultades que tuvimos como institución y, además, como país a lo largo de este tiempo. Es un orgullo que hoy podamos estar sólidos y tengamos la posibilidad de homenajear a los siete ex presidentes que tuvo la FACALQA en su historia. Este reconocimiento no es menor, ya que fueron los que durante muchos años trabajaron para que la Federación hoy sea reconocida y respetada en todo el país”, señaló Heriberto Castellaneta, presidente de la entidad, quien tiene la satisfacción de contar con 18 provincias integradas a su organismo, mientras que al comienzo de su gestión sólo nueve estaban adheridas.En una entrevista con GAMES MAGA-ZINE, Castellaneta habló de la actuali-dad del juego en la Argentina y en Latino-américa, opinó acerca de problemáticas del sector como la ludopatía y reflexionó sobre las maneras de encontrar solucio-

En diálogo con GAMES MAGAZINE, el titular de la Federación asegura que las quinielas lo-cales son un aporte al aspecto solidario del juego y señala que la regulación y el control estatal

impulsan el crecimiento de la actividad en beneficio de todos.

nes a los diferentes conflictos. “Nosotros, como Federación, apoyamos iniciativas como el lanzamiento de la Quiniela for-moseña porque nos parece importante que cada provincia tenga sorteadores propios. Eso le da una imagen y una so-lidez a las apuestas. Al público apostador le gusta jugar a su quiniela regional. Esto va a ayudar y va a tener un crecimiento importante, además de darle una mayor seriedad al juego de la provincia de For-mosa”, dijo Castellaneta.

- ¿Por qué piensa que la Quiniela For-moseña será un éxito?- Al apostador de quiniela le gusta ver los sorteos por televisión. Por eso han tenido tanto éxito los sorteos de otras provincias que son emitidos de esa ma-nera. Creo que esto es un acierto muy importante de las autoridades del Insti-tuto de Asistencia Social (IAS). Le au-guro un gran éxito. Creo que les va a ir muy bien.

- ¿En qué influye que el sorteo sea transmitido por televisión?- La televisión genera otro tipo de con-fianza; lo que no quiere decir que antes se desconfiara. Así se está más alerta de lo que se hace. Además, es como si la gente dijera “vamos a jugar, así esta noche nos

juntamos a ver el sorteo”. También es un aporte fundamental en la lucha contra el juego marginal. En la medida que tengan el sorteo de las 11.30, estamos en condiciones de decir que con el aporte de la tecnología de la empresa que presta los servicios y sumada a esa labor, va a ser muy importante la cap-tación de apuestas.

- Las quinielas locales ¿son una buena manera de recaudar más?- Claro que sí. En definitiva, ¿qué es el jue-go? Todos somos un poco jugadores por naturaleza. Hoy decimos “juegue oficial”, “juegue seguro”, “juegue responsable”… Pero además, en este tema tan impor-tante como son las adicciones, también hay que ver la otra parte: el apoyo que recibe la acción social a través del juego. Por eso cada día que pasa tenemos que recaudar más. Todos los que trabajamos queremos ganar más. Pero cuanto más ganan los entes, más posibilidades hay de ayuda social. Y en todas las zonas del país hace falta esta ayuda social en beneficio de la gente con escasos recursos.

- El fundamento principal del juego es el aporte que significa para el Es-tado ...- Lo que ocurre es que hay un hecho real:

Cumple 20 años la entidad nacional de agencias

de lotería y quiniela

Entrevista a Heriberto Castellaneta presidente de FACALQA

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el latinoamericano, pero sobre todo el argentino y más que nada el rioplatense, es un jugador por naturaleza. No es com-pulsivo, pero le gusta mucho apostar. La quiniela es un juego netamente rioplaten-se. Nació en los estaños de la ribera del Río de la Plata, del lado uruguayo y del lado argentino. Con el correr del tiempo el Estado tomó este juego y lo hizo per se. Pero esto es una cosa que nació de la gente; por eso tiene tanto éxito. La gente es la que lo lleva incorporado y apues-ta. En las viejas épocas, en los bares se jugaba a las cartas, a los dados, al billar gol, a la taba; había carreras cuadreras, de galgos, se jugaba al sapo… Es decir, siempre el argentino apostó a algo. La variación de los juegos actuales llegó con el cambio y la tecnología que fue apareciendo con el tiempo. Pero no es que ahora las mujeres van al bingo: ellas se juntaban a las cinco de la tarde para jugar a la canasta, a la lotería familiar. Siempre jugaron. La diferencia es que antes se hacía en las casas o lugares de reunión, como los clubes sociales.

- El Estado debe recaudar, pero tam-bién estar atento a la ludopatía.- Sí. El Estado debe prever y todos de-bemos colaborar cuando vemos que realmente hay una compulsión en al-guna persona. Hay que tratar de resca-tarlo. Porque, como en todos los casos, siempre hay alguno que se sale fuera de la cuadrícula. Pero en líneas generales el público argentino siempre ha sido apostador.

- ¿La Federación tiene planes contra la ludopatía?- Sí. Lo que ocurre es que la Argentina es muy grande. Tenemos 18 provincias adheridas. Entonces lo que hacemos es tratar de establecer convenios con las loterías de cada ente y acoplarnos al tra-bajo de cada provincia para tratar de lle-gar a todos lados, porque de otro modo es imposible. La Federación se suma al trabajo de cada lotería o, en otros casos, a las cámaras locales, que por supuesto cuentan con muchos menos recursos. Pero igual sirve, porque nuestro objetivo

Corría junio de 1987. Los avances tecnológicos de hoy apenas comenzaban a asomar. La Cámara de Agencias de Lotería y Tómbola Oficial de Salta quería festejar sus bodas de plata. ¿Cómo hacer para convocar a sus colegas de todo el país?

Dado que no existía un órgano que los reuniera, tomaron una guía telefónica y enviaron la invitación por correo, en lo que fue el primer contacto entre los representantes de diferen-tes provincias. El 17 de abril de 1988 los anfitriones recibieron a sus colegas de Santiago del Estero, Neuquén, San Juan, La Pampa y Jujuy.

Detrás del aniversario funcionaba una excusa común: el pensamiento de organizarse en una entidad que agrupara a todos los agencieros del país. Así fue que se confeccionó un acta-compromiso que procuraba la iniciación de una campaña para difundir la idea de la nueva institución nacional, invitando a las entidades provinciales afines a la ciudad de San Juan, donde se evaluaría lo actuado y la factibilidad de seguir avanzando en el proyecto.

El 24 de septiembre los agencieros se juntaron en San Juan, donde se ratificó el compro-miso, se acordó la formación de una nueva entidad a nivel nacional, se convinieron sus características y se fijó como lugar y fecha del congreso constituyente los días 26 y 27 de noviembre de 1988, en la ciudad de Neuquén.

Para esa ocasión asistieron representantes de las provincias de Salta, San Juan, Mendo-za, Tucumán, Corrientes, Neuquén, La Pampa, Chubut, Río Negro, San Luis, Santa Fe (Rosario). Allí se aprobó el estatuto social, el cual fue inscripto en la Dirección de Personas Jurídicas y Simples Asociaciones de Neuquén, lo que dio nacimiento a la Federación Argentina de Cámaras y/o Asociaciones de Lotería, Quiniela y Afines. Su primera comi-sión directiva estuvo conformada de la siguiente manera: Enrique Jorge Nadal (presiden-te, Neuquén), Rubén Carrión (vicepresidente, San Juan), Rubén Domínguez (secretario, Neuquén), Carlos Gil García (prosecretario, Chubut), José Lopresti (tesorero, Salta), Luis Alves (protesorero, Tucumán), Juan Rambur (vocal titular 1º, La Pampa), Daniel Tedeschi (vocal titular 2º, Santa Fe), Rogelio Troncoso (vocal suplente 1º, Cor“”rientes), Fernando Serdoch (vocal suplente 2º, Mendoza), Pedro Oscar Fabre (revisor de cuentas 1º, San Luis), Mario Badillo (revisor de cuentas 2º, Río Negro) y Miguel Néstor Feu (revisor de cuentas suplente, Chubut).

FACALQA, 20 AÑOS DE HISTORIA





por todos, y por otra parte tienen razón. No olvidemos que se han dado casos de gente que ha perdido grandes fortunas en manos de los capitalistas, que les daban hasta que un día les decían: “Me debés tanto. Vení y firmá acá”. Iban con un es-cribano y se quedaban con su propiedad. Hubo este tipo de cosas, y ahí nació el famoso tema de la compulsión. Después, con el advenimiento de los bingos, tam-bién se dio la compulsión en las mujeres, no por la gran cantidad de dinero que pudieran jugar, sino por el tiempo que pasaban dentro del bingo. Eran capaces de estar doce horas jugando; se des-mayaban porque estaban paradas, sin consumir nada, con adrenalina perma-nente, y había una serie de inconvenien-tes bastante serios.

- Hay que ir corrigiendo estas cosas.- Por supuesto. Pero no olvidemos que hace pocos años que estamos mane-jando el juego. Todos tenemos que aprender. En el ámbito de la ludopatía, quizás en algunas oportunidades, los profesionales -psicólogos, psiquiatra, etc.- son demasiado extremistas. Creo que ésta tiene que ser una situación en la que debe haber varios componentes para rescatar a una persona, si realmen-te es ludópata, porque muchas veces se confunde a una persona que pasa doce horas en un máquina con un ludópata, cuando éste realmente es el que pier-de su razón, todo lo que tiene y hasta es capaz de robar con tal de jugar. Es una actividad en la que hay que tener mucho cuidado: hay que escuchar a to-dos los sectores y tenemos que ser muy prudentes en la apreciación de hacia dónde ir, cómo hacer y cómo trabajar al ludópata.

- ¿Observa que el sector es permeable a los cambios?- Sí. Además, creo que hacen falta. Pero todos debemos hacer experiencia en esto. Ninguno tiene la verdad. Ni los profesionales del tema, aunque hay que escucharlos porque para eso han estudia-do y se han especializado. Pero en este tema, ninguno tiene la verdad.t

- ¿Cuál es el punto fundamental en todo esto?- Entender que la gente juega. Esto es lo que hay que entender. De uno u otro modo la gente va a jugar igual. El Prode nació del famoso taca-taca que jugába-mos en la escuela secundaria. Después, por diferentes motivos, se desvirtuó, pero el público estaba ahí. Por eso, so-ciológicamente, es muy importante ana-lizar cómo se maneja el juego, y de qué manera se maneja. Tampoco hay que ser tan extremista en las ideas. Todos tienen que tener la posibilidad de pensar y opi-nar. Porque de todo siempre se saca algo para seguir mejorando. Pero tenemos que tener la conciencia de que si no lo hace uno, lo hace otro.

- ¿Cuáles son los países de la región en los que observa un mayor crecimiento?- Probablemente la Argentina. Uruguay también ha crecido bastante dentro de su capacidad. Colombia y Venezuela son países que han crecido mucho. En Centroamérica, Panamá tiene una gran capacidad de juego. México, con el tema de los bingos, es una plaza muy intere-sante. Chile también creció, pero tiene otro tipo de juego, más relacionado con las resoluciones inmediatas, donde tiene una gran capacidad de tareas. Y ahora es-tán manejando el tema de los casinos y los bingos, que a corto plazo van a empe-zar a funcionar, además de que algunos ya están funcionando con permisos especia-les. Lo que ocurre es que cuando se ve lo que sucede en otros lados, el gobernante no puede dejar de hacerlo porque es una fuente de recursos muy importante la que estaría desestimando. Estamos hablando de que en Buenos Aires, por ejemplo, no-sotros estamos recaudando 250 millones de pesos de quiniela mensuales.

- ¿Hay una apreciación distorsionada de la industria del juego?- Todavía sigue habiendo lugares don-de se lo utiliza como lavado de dinero. Y también, cuando se jugaba marginal-mente los grandes capitalistas pagaban grandes sumas para tener impunidad. Esto está visto de una manera non sancta

es colaborar para rescatar a los que no están en el carril que corresponde.

- En general, ¿cómo ve a la industria del juego en la Argentina? El juego ha crecido en los últimos años, 3500 veces. Latinoamérica lo mismo. Las diferentes opciones, la tecnología y demás cuestiones, provocaron un creci-miento muy importante.

- ¿Qué piensa del mercado brasileño?- Creo que dentro de cinco años nos equi-parará, Porque el famoso “jogo do bicho”, que es similar a nuestra quiniela, tenía el problema que estaba prohibido. En cual-

quier momento sacan la ley y a partir de eso ya van a estar encaminados. Es decir, van a empezar a trabajar y van a acompa-ñar el proceso de crecimiento regional. Lo que pasa, sin ánimo de criticar a los hermanos brasileños, es que el gran error de los estados es prohibir el juego. En el juego hay que respetar mucho la concep-ción ideológica de los diferentes sectores, porque no todos pensamos igual, pero el objetivo final tiene que ser el mismo: el resguardo del apostador. En amparo de no tener un exceso de opciones de jue-go, prohibimos un poco la actividad o no autorizamos a que el Estado la maneje. ¿Y en qué terminamos? En una gran cantidad de juego ilegal. Brasil es el que más juego ilegal tiene en Latinoamérica. Esto pasa porque no tiene la opción que tiene la Argentina, Uruguay u otros países.





El informe de resultados del primer semestre 2008 dado a conocer por Codere arroja cifras halagüeñas para la com-

pañía, tanto en el orden global como en cada uno de los principales países en los que actúa.De acuerdo con ese trabajo, la factura-ción general de la firma subió un 20,7 % con relación a igual período de 2007, con un total de inversiones que supera los € 58 millones y un beneficio bruto de explotación EBITDA -es decir, antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización- del orden de los € 120 millones, o sea, un 15,9 % por encima de igual lapso del año anterior.Entre los elementos que explican la buena performance de Codere, hay que mencionar la reestructuración de sus negocios en Italia; el lanzamien-to de su área de apuestas deportivas en España, asociada con la británica William Hill; la apreciación del euro respecto del dólar y la adquisición del resto del paquete accionario de su sede en la Argentina, por € 24,7 millones (alrededor de US$ 36,3 millones).A juicio de la propia compañía, los “elementos clave” para la obtención de estos guarismos estuvieron dados por el aumento de los ingresos en México, el crecimiento del parque de máquinas con que la firma cuenta en España y el alza en la recaudación media diaria por terminal de juego en la Argentina, que fue del 29,8 %.Sólo en España, detalla el informe, la empresa posee 15.863 máquinas re-creativas instaladas.

Apuntalado por el fuerte despliegue en Latinoamérica

Positivo primer semestre de 2008

Los resultados a nivel global difundidos por la empresa otorgan gran importancia al crecimiento en América latina, de modo especial en México y la Argentina, donde la recaudación media diaria por terminal de juego creció casi un 30 %.

En términos globales, Codere sumó 6.827 nuevas terminales de juego, con lo que llegó a las 53.575; 9 salas de bin-go, que ahora llegan a 133, y 12 salas de apuestas, para alcanzar en este rubro un total de 168.

Oferta de acciones Mientras estos resultados operativos confirmaban la solidez de la compañía, la familia de los hermanos José Anto-nio, Luis Javier y Encarnación Martí-nez Sampedro, principales accionistas de Codere, dejó trascender en Madrid el hecho de que estudia la posibilidad de realizar una oferta pública de ven-ta por el 71% del paquete accionario de la empresa. Esta posibilidad estaría vinculada con la inminencia del se-gundo pago del 41% de las acciones de la compañía realizado por los Mar-tínez Sampedro a los hermanos Jesús y

Joaquín Franco en marzo de 2006. En aquella oportunidad., se acordó que esa adquisición se concretaría en tres pagos: 41 millones de euros en efecti-vo, 162 millones de euros el 30 de abril de 2007 y 187 millones de euros en la misma fecha de 2008. Estos últimos dos pagos tendrían un plazo de gracia de seis meses. De acuerdo con el calen-dario de pagos establecido entre am-bas partes, si el segundo desembolso previsto, de 187 millones de euros, no tuviera lugar antes del 31 de octubre próximo, ambos podrían optar por ini-ciar el proceso de venta de acciones.En la comunicación enviada a la Comi-sión Nacional del Mercado de Valores, la familia Martínez Sampedro aclaró que el convenio suscripto no impide a ninguna de las dos partes contratantes participar en calidad de compradores en el citado proceso de venta.

Consultados por GAMES MAGAZI-NE CONO SUR, voceros autorizados de la compañía optaron por salir al cruce de cualquier especulación pe-riodística sobre el tema y subrayaron que los eventuales trámites y negocia-ciones vinculadas con las relaciones contractuales de y entre los accionis-tas de la firma transcurren por carri-les absolutamente independientes del desenvolvimiento de la compañía. La notoria madurez corporativa exhibida por Codere, cuya solvencia y solidez están fuera de toda discusión, hace que sus estrategias de expansión se sigan desarrollando con un inequívoco cri-terio de continuidad.

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- ¿Qué planes de desarrollo tiene Siel-con en lo inmediato para la región?- Sielcon es una empresa que en la última década ha avanzado tecnológicamente año a año en sus desarrollos. Un gran ejemplo de esto es el uso de la tecnolo-gía de conexión Ethernet a nivel de má-quinas (slot) en el sistema on line para control de salas de juego, instalado en el año 2002, que permitió una gran ra-pidez de implementación del sistema requerido por el IPLYC (Lotería de la Provincia de Buenos Aires) y su puesta en marcha. Así también la utilización de

DANIEL PLACERES, NUEVO GERENTE GENERAL DE SIELCON

Daniel Pablo Placeres, de 38 años, llega a su nueva responsabilidad desde la Gerencia de Producción, tras haber ingresado en 2002 a la empresa. GAMES MAGAZINE lo consultó so-bre temas relacionados con el sector, y éstas fueron sus respuestas.

“El desafío es seguir creciendo”aplicaciones web para los reportes: hoy esto es algo muy común entre nuestros competidores. Estas herramientas nos permiten mantener en conexión gran parte del parque de máquinas de los bingos ubicados en Buenos Aires, los casinos en Neuquén, el Chaco y otras provincias en la Argentina. Además, te-nemos operaciones en otros cinco países de Latinoamérica. Las ruletas electrónicas también han evolucionado en estos últimos años: con la Platinum Sielcon se incorporó el software para jugar en cinco platos si-

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multáneamente, y también un modelo de mueble innovador, que dejó atrás el estándar de lo que los clientes podían es-perar de un producto de este tipo y obli-gó al mercado de las ruletas electrónicas a cambiar la estética de sus muebles .Hoy Sielcon afronta el desafío de seguir creciendo tecnológicamente. Por eso se están desarrollando nuevas plataformas para juegos, para poder soportar todos los cambios que puedan darse por los próximos cinco años, y también una mo-dernización de los elementos de visuali-zación, sistemas de fidelización y progre-sivos que la empresa comercializa; esto acompañado por la puesta en marcha de un sistema de control de calidad de los productos que fabricamos .Sielcon ofrece a sus clientes posibilida-des de upgrade para pasar de un sistema de control on line a sistemas de valida-ción de ticket (tito) con tiempos míni-mos de implementación, y también la posibilidad de tener sistemas cashless y fidelización en la misma interfase.

- ¿Cree que el nuevo escenario finan-ciero mundial, con bancarrotas y res-tricciones en los flujos de inversión, incidirá sobre la industria del juego? Si la respuesta es afirmativa, ¿de qué modo?- Es muy difícil predecir cual será el al-cance restrictivo de la economía, pero a simple vista se puede ver que la situación puede dividirse en dos segmentos: el de Jugador - operador de salas de juego y el de operador - proveedor de equipos y servicios. En el primero , los sucesos de la macroeconomía producen altibajos de ingresos, pero son momentáneos y muy atados a las repercusiones mediáticas de los hechos. Pero en el segundo segmento la cuestión es más sensible , ya que los encargados de manejar las inversiones de expansión o modernización de sus salas de juego posiblemente retrasen sus deci-siones hasta ver un mercado estable. Esto afectará a los proveedores de la industria, que en general tienen un plan de pro-ducción y asumieron compromisos de pago con los proveedores de materiales primarios para sus fábricas. Las empresas

con operaciones en varios países, y que además de equipos venden servicios, seguramente serán las menos afectadas.

- Además de la Argentina, tam-bién Chile está avanzando mucho hacia el objetivo de una actividad bien regulada y desarrollada. El resto de los países de la región ofrece un panorama desigual, en algunos casos confuso. ¿Coincide Ud. con ese diagnóstico? ¿Cuá-les son, a su entender, las claves para el despegue definitivo del sector?- Es muy acertada la decisión de las autoridades chilenas y el modo en que han llevado el pro-ceso de licitación de sus salas de juego, que aunque parezca largo y tedioso le da respaldo a las inversiones realizadas. En los lugares donde el Estado ha regulado la operación del juego de manera responsable esto ha favorecido a la industria al darle mayor inversión en infraestructura y servicio y generar, de esta manera, puestos de trabajo sustentables en el tiempo. En toda la región cada vez son más las entidades oficiales que ponen interés en las tecnologías y la implementación del control del juego, como también los operadores de las salas en imple-mentarlos para su propio control. Hoy, por la cantidad de máquinas instaladas en algunas salas, parece imposible pen-sar en administrarlas sin un sistema de monitoreo online. Países como Chile y Perú están dando grandes pasos para regular y controlar el juego de manera eficiente. Es evidente que con el paso del tiempo muchos más reguladores de juego implementarán políticas claras en la región en lugares impensados años atrás y favorecerán de esa manera las inversiones a largo plazo.

- Hay algunas señales, aún incipien-tes, de que Brasil está comenzando a encarar el tema de la regulación del juego, los casinos, etcétera. ¿Cómo

piensa Ud. que incidirá, de concretar-se, esa apertura en el conjunto de la actividad regional, teniendo en cuenta la dimensión potencial del mercado brasileño?- La apertura de un mercado como el brasileño, regulado y con reglas claras para la inversión, es una oportunidad de negocios muy grande para toda la indus-tria a nivel mundial. Es un mercado con una demanda muy grande de productos; nosotros, como fabricantes, tendríamos una muy buena oportunidad de apertu-ra de negocios. También hay que hacer un análisis muy delicado del mercado, ya que tanto las costumbres como el idioma pueden ser una barrera para que algunos productos no tengan la aceptación espe-rada. Las alianzas con empresas locales y las estrategias de logística van a ser muy importantes a la hora de emprender pro-yectos en ese mercado. Hay que recono-cer que los procesos de regulación pueden ser muy lentos y no globales para todos los estados, con lo cual habrá muchas reglas de juego y muchos intereses encontrados a la hora de reglamentar la actividad.t

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COPAG conmemora este año su centenario como uno de los principales fabricantes de naipes en el mundo actual.

Celebra así una larga aventura que em-pezó en 1908, cuando Albino Gonçalves fundó su empresa –Albino Gonçalves e Cia. Importadores- en San Pablo, la ciu-dad más grande de Brasil. Inicialmente Albino trabajó como impor-tador de naipes y productor de artículos para papelería, pero apenas una década después, en 1918, comenzó a fabricar sus

propios naipes y el nombre corporativo se convirtió en el que ha permanecido desde entonces: Companhia Paulista de Papéis e Artes Grá� cas (COPAG).En 1985, COPAG trans� rió gradualmen-te sus equipos industriales a la ciudad de Manaus. La nueva fábrica empezó a fun-cionar en 1987 y en los años siguientes se agregaron nuevos procesos de pro-ducción a la planta, con inversión en ma-quinaria de impresión e automatización,

CUMPLE CIEN AÑOS

Polonia y ahora en Brasil y México (la última adquisición), con o� cinas en mu-chos países que totalizan más de 1.000 empleados en el mundo.

Patrón de calidadEn el segmento de casino ninguna otra empresa hizo inversiones tan grandes en la mejora de calidad, desde el contacto inicial con los clientes hasta la entrega del producto.Algunos de los procedimientos de segu-ridad disponibles son éstos:verificación técnica de materia-prima antes de la producción;inspección automática de impresión por el sistema ‘eagle eye’;corte simétrico y control de a� lado;control de peso por balanzas que detec-tan eventuales cartas faltantes en las di-ferentes etapas de producción;apoyo de personal especializado en todo el proceso de producción;sello holográ� co inviolable, con un nú-mero secuencial impreso en las cajas de docenas;destrucción interna de materiales so-brantes;control de temperatura y humedad 24 horas por día, durante todo el año;área cerrada y exclusiva para almacenaje de productos de casino;pale� s para transporte exclusivos y segu-ros yseguro internacional de transporte para cada mazo del lote.

Un equipo especial cuida del desarrollo de los naipes para casinos y diseña el dorso de las cartas para cada cliente des-de la concepción de la idea del producto hasta la elección del que más le agrada.

que por consiguiente llevó a ganancias de productividad. El centro industrial de la empresa está entre los mejores del mundo debido a su proceso avanzado de automatización, su potencia produc-tora y a la inversión en equipo de la más avanzada tecnología.Como líder absoluto en la industria brasileña del naipe, en 1993 realizó una inversión sustancial en una copiadora in-novadora, y a partir de ello la dirección decidió que la compañía debía lanzarse al mercado internacional.

Cuatro generaciones de la familia Albino Gonçalves han maneja-do y promovido el cre-cimiento de la empresa. Ricardo Albino Gonçal-ves Filho representa la cuarta generación y es el presidente de COPAG desde 1991, mientras que João Carlos Bosí-sio Gonçalves es el titu-lar de la Junta Directiva. Los dos fueron los men-tores más importantes de la intensi� cación del proceso de internacio-

nalización de COPAG, lo que posibilitó una mayor penetración del producto en el mercado internacional.En 2005, en un movimiento importan-te, la empresa se volvió parte del grupo Cartamundi, el fabricante de naipes más grande del mundo, productor de 20 mi-llones de naipes por año y distribuido en 120 países. El grupo posee plantas en Bélgica (la o� cina principal), EE.UU. (Dallas), el Reino Unido, Alemania,

Ricardo Ferreyra y Chris

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Games Magazine Cono Sur 87 86 Games Magazine Cono Sur Games Magazine Cono Sur 87

CUMPLE CIEN AÑOS

Para esto se crean diferentes opciones de layout con la aplicación del logo del casino hasta su aprobación � nal. También reciben atención especial la elección de los colores utilizados en las frentes, el tamaño y el tipo de los números, para que las cámaras de se-guridad del casino puedan operar más e� cazmente.COPAG fue el primer fabricante de naipes en obtener la certi� cación ISO 9000 (desde 1996), y desde entonces la empresa ha trabajado dentro de las normas de calidad más estrictas, lo que supone un impacto directo en la cali-dad del producto acabado. También ha recibido las certi� caciones ISO 14000 (Protección del Medio Ambiente) y SA 8000 (Responsabilidad Social).Muchos sugieren que la producción de naipes tan durables debería ciertamente reducir el número de mazos vendidos, pero en realidad las ventas han aumen-tado año a año. Eso se debe, en gran parte -por lo menos hasta recientemen-te- a la tendencia a la apertura de nue-

vos casinos en muchos mercados hasta hace poco vírgenes, como ha sido el caso de Asia.

Nuevos desafíosAdemás de la celebración de su centési-mo aniversario, otros importantes hitos han ocurrido en este año en COPAG. Uno de ellos es la apertura de COPAG Chile SpA -siguiendo el ejemplo de la apertura de COPAG USA, en 2002-, ahora que varios casinos han empezado a operar en ese país, además del po-tencial de ventas en el menudeo del mercado chileno. Otro importante hito, en el primer semestre, fue la creación de Carta-mundi de México, un nuevo fabri-cante de naipes en el D.F. de ese país. Se trata de una joint venture con los dueños de Barajas y Nai-pes de México, una de las prin-cipales fabricantes de naipes en el mercado mexicano, de quien tomará los recursos.COPAG consolidó su presencia

en el mercado internacional y hoy ex-porta sus productos a varios países en Europa, Asia, África y las Américas, para los diferentes segmentos del mercado: casinos, menudeo, productos promocio-nales, productos privados y naipes. Junta-mente con las inversiones en tecnología y marketing, el equipo de especialistas de la compañía conduce una extensa in-vestigación del mercado para asegurar que sus productos ofrezcan lo que hay de más moderno y logren los niveles más altos de innovación y creatividad, en lo que se re� ere tanto al diseño cuanto al proceso industrial.Desde el inicio del siglo XX, con los pro-cesos de litografía, hasta la maquinaria so� sticada que es usada ahora en la fábri-ca de Manaus, ciertamente COPAG ha recorrido un largo camino. Por medio de su fuerte enfoque en los recursos huma-nos –una rutina en la empresa, según co-inciden en señalar sus responsables- no economiza esfuerzos para el desarrollo de productos de vanguardia para el mer-cado mundial.Los muy satisfactorios resultados están a la vista.

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Timothy G. Spatharos Carlos Engel

Wimbledon; además domina los idiomas portugués, español e inglés. “Me enorgullece tener a dos ejecutivos tan experimentados y altamente competentes en nuestro creciente equipo internacional de ventas y operaciones”, sentenció John Connelly, vicepresidente Internacional de Bally. “En cuanto nuestros negocios in-ternacionales continúen ganando terreno Carlos y Tim serán fichas claves para lide-rar iniciativas desde una perspectiva de

ventas, servicio y pro-ducto, para asegurarnos de llenar las expectativas de nuestros clientes in-ternacionales”, agregó. Con una historia que se remonta a 1932, lo-calizada en Las Vegas, Bally Technologies di-seña, fabrica, opera y distribuye avanzados sistemas y soluciones tecnológicas para la industria del juego y el azar mundialmente. Su línea de productos

incluye máquinas tragamonedas de rodi-llos, video, juegos progresivos, juegos de Clase II, loterías, juegos de determinación central y plataformas. Es la compañía líder mundial en solu-ciones de sistemas para la industria del juego y el azar. A su vez, ofrece solucio-nes para la contabilidad de máquinas tragamonedas, administración de casi-nos, bonificaciones, juego sin efectivo y administración de mesas de juego. La empresa es, además, propietaria y operadora del Rainbow Casino en Vicks-burg, Mississippi.t

La compañía Bally, líder en sus rubros dentro de la industria del juego, anunció los nom-bramientos de Timothy G. Spatharos al frente de sus operaciones en todo el mundo, y de Carlos Engel para dirigir las ventas y la actividad de la firma en México.

do para diversos fines industriales.Por su parte, Carlos Engel fue designado director de Ventas y Operaciones en Méxi-co. Engel estará radicado en la filial de la compañía en la ciudad de México, D.F. Sus labores incluirán controlar y adminis-trar las actividades de expansión de Bally en el área de ventas, así como desarrollar estrategias de crecimiento y penetración del mercado por todo el país.Antes de llegar a Bally, Engel estuvo vin-

culado con Acuity Brands Lighting en At-lanta, Georgia, Estados Unidos, donde se desempeñó como gerente de desarrollo de mercados internacionales para la divi-sión Lithonia Lighting. Engel tenía a su cargo administrar un por-tafolio de ventas de alrededor de US$18 millones, que abarcaba a Colombia, la República Dominicana, Guatemala, Honduras, Panamá, Puerto Rico y Vene-zuela. Anteriormente fue jugador de tenis profesional, miembro de la Asociación de Tenistas Profesionales (ATP), y participó en torneos como el Abierto de Francia y

LAS VEGAS – Bally Techno-logies, Inc. (NYSE: BYI), em-presa líder en la producción y comercialización de máquinas

tragamonedas, sistemas de administra-ción para casinos y soluciones de red para la industria global del juego y el azar, anunció el nombramiento de dos directivos para el equipo administrativo internacional de la compañía. Timothy G. Spatharos fue nombrado di-rector de Operaciones Internacionales de la firma. Spatharos, quien estará radicado en la sede principal de Las Vegas, será responsable de administrar global-mente las operaciones de Bally. Sus labores incluirán ins-peccionar las instalacio-nes de máquinas, manejar asuntos relacionados con servicio y mantenimien-to, además de apoyar las actividades de ventas y operaciones internacionales de la com-pañía. Spatharos se desempeñaba como director de Logística dentro de Bally. Antes de unirse a Bally, Spatharos ocupó el cargo de Presidente de Teftec Corpo-ration, empresa enfocada a la producción de sillas de ruedas electrónicas hechas a la medida. Igualmente tuvo posiciones de alto rango en empresas como Invacare Corporation, fabricante de productos para sillas de ruedas; Roadmaster/DP Fitness, dedicada a la producción de máquinas para ejercitar, y HydroTube Corporation, compañía de ensamblaje tubular fabrica-

UN DIRECTOR DE OPERACIONES GLOBAL Y OTRO PARA MÉXICO

Designaciones en Bally Technologies


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Conci Tecnología y Casinos nació en la década del ‘70 como una compañía fabri-cante de � chas para salas de

entretenimiento. Con el esfuerzo y la dedicación de sus responsables comen-zó a crecer y pasó de una generación a otra, hasta convertirse en la principal proveedora del país de todo lo indispen-sable para el equipamiento de un casino.CTC es una empresa completa, especia-lista en mesas de juego como ruleta, black jack, punto y banca, craps, póker, cilindros de ruleta, paños, bolillas, indicadores, ca-jas de banca acrílicas ... y la lista continúa. Los pedidos se adaptan a las necesi-

CTC, desarrollo e instalación de casinos

Una empresa familiar y argentinaCarlos Conci es el encargado de dirigir a CTC desde su fábrica ubicada en La Tablada, provincia de Buenos Aires. Junto a su padre -también llamado Carlos- y su hermana Cristina llevan adelan-te la empresa, con un perfi l bajo y concentrándose exclusivamente en el trabajo.

dades de cada comprador, y en tiem-po récord se ofrece el mejor servicio a toda la clientela. Sin embargo, a pesar del crecimiento, los Conci no han olvi-dado el producto con el que comenza-ron el negocio: las � chas tipo america-nas, funcionales para todos los juegos.

Decisiones comerciales “Como este año estamos tan ocupados y no queremos comprometer ninguno de los trabajos tomados, decidimos no participar de las ferias de Buenos Ai-res”, arranca Carlos Conci (h.). “Noso-tros preferimos mantenernos concen-trados y dedicarnos a lo que sabemos

hacer mejor, que es equipar casinos. Y lo más importante es superarnos día a día y cumplir con los clientes”, cuenta.Desde su lugar de trabajo, Conci dice que se la pasan viajando al interior, para supervisar la instalación de los juegos en las salas. CTC ya cruzó las fronteras haciendo lo que sabe, pero por ahora las prioridades están en Argentina, según indica orgulloso.Para CTC todos los clientes son impor-tantes y a todos hay que darles el mejor servicio posible. Responsabilidad, humil-dad y compromiso son las premisas de la empresa. Por eso dicen que “donde hay un buen casino, hay materiales de CTC”.

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Con gran éxito se realizó del 21 al 24 de agosto, el Torneo de Texas Hold’em Poker deno-minado “Caribbean & South

American Poker Tour” que organizó el Grupo Cirsa, uno de los principales operadores de juego en Latinoamérica, con el auspicio de Partypoker, un muy visitado portal de juego de Internet. La sede de la competencia fue el Casino Ma-jestic, de Lima, Perú. Entre los ganadores se repartió un pozo de más de US$ 250.000, y el gran ga-nador fue Marko Popovich, un jugador habitual tanto del Majestic como de los torneos de la web. Marko se llevó US$ 89.170, y el resto del dinero se entregó entre los otros 19 � nalistas.

Auspiciada por el portal Partypoker, Cirsa organizó en la capital peruana un torneo de Texas Hold’em que logró buen nivel de participantes -locales y del exterior- y gran repercusión

entre el público. La próxima competencia se hará en Quito.

sigue con su Poker Tour regional

Gracias a la unión del juego on line con el juego en vivo, muchos jugadores ex-tranjeros tuvieron la oportunidad de participar en los satélites diarios que se realizaron por la web partypoker.com. Además, en Lima lo hicieron en Casino Majestic y Casino Miami, y en Ecuador en Casino Jokers, de Quito.El torneo convocó a los mejores juga-dores del Perú y contó con la presencia de una amplia delegación de Ecuador, jugadores de Venezuela, Taiwán, Argen-tina, Republica Dominicana, China y Japón, que –al igual que el público- vi-vieron cuatro días de mucha adrenalina y un ambiente de franca camaradería. En la gran � nal estuvieron presentes fa-mosos como el actor argentino Marcelo

Oxenford, quien se considera un jugador social, y también el dirigente futbolístico peruano Lander Alemán, quien con� esa que el póker es su otra gran pasión. Éste último llegó a estar entre los 20 � nalistas del torneo.

El Texas Hold’em es la versión más ex-citante del poker y cada vez son más sus seguidores. Es por eso que el Grupo Cirsa anunció que seguirá ofreciendo este tipo de eventos, para los que se au-gura el mismo éxito: por lo pronto, al término de la competencia limeña ya se anunció la realización de un torneo con pozo de US$ 100.000.= en el Casino Jokers, � lial de Cirsa en Quito, para el mes de octubre.

sigue con su Poker Tour regional Cirsa

EN LIMA ENTREGÓ US$ 250.000 EN PREMIOS

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El jueves 11 de agosto, luego del lan-zamiento de la primera bola -que resultó negro el 20-, el Casino

Neo Mayorazgo dio por iniciada oficial-mente la diversión en la ciudad de Para-ná. Con una inversión de alrededor de 40 millones de pesos, el casino celebró así el estreno de la primera etapa del proyecto.La sala de entretenimiento fue diseña-

La apuesta del Casino Neo MayorazgoLa firma Neogame S.A. estuvo a cargo de la apertura de la primera parte del casino que forma parte del hotel 5 estrellas Howard Johnson Plaza Resort, de la capital de la provincia de Entre Ríos. Se prevé que el segundo tramo estará listo para mayo próximo.

da con el motivo del flower power, muy popular entre los hippies de la década de 1960, con muchos colores y atractivos detalles en todas partes, desde el piso has-ta el techo, columnas, paredes y asientos. El casino cuenta con 120 máquinas tra-gamonedas, ruletas electrónicas y ameri-canas, black jack y poker, todo distribui-do en dos plantas. El complejo Howard

Johnson Plaza Resort & Casino Mayo-razgo, en pleno Parque Urquiza, em-plea a 250 personas. El hotel tiene 123 habitaciones, todas con una increíble vista al río Paraná, además de un spa de 600 metros cuadrados, un solarium y una piscina cubierta climatizada, suma-dos a la excelente oferta gastronómica.Neogame S.A., que es el gerenciador del hotel, hace un año decidió presen-

tarse para la licitación del casino. Según se informó. una vez cumplida la segun-da etapa del proyecto el lugar recibirá a artistas nacionales e internacionales y ofrecerá shows, concursos, juegos y entretenimientos para todo el público.De todos modos, desde la misma jornada de apertura se comenzó con los sorteos diarios de electrodomés-ticos, televisores de plasma, DVDs y premios en efectivo entre los clien-tes, además de ponerse en marcha los primeros sorteos que adjudi-carán periódicamente una motoci-cleta y un automóvil 0 kilómetro. t

Inauguración de la primera etapa en Paraná

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N O V E M B E R 1 7 — G 2 E L E A D E R S H I P A C A D E M YN O V E M B E R 1 7 — C A S I N O D E S I G N — N E W !

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Casino Puerto de Santa Fe empezó a jugar

BOLDT E INVERAMA INAUGURARON SALA EN ARGENTINA

En una calurosa noche de invierno la capital santafecina recibió a cien-tos de personas de distintas partes

del país para participar de la apertura del Casino Puerto de Santa Fe, segundo de la provincia, detrás del de Melincué.

Con la presencia del gobernador Hermes Binner y del intendente Mario Barle� a, las autoridades de las � rmas inversoras dieron sus discursos de agradecimien-to, satisfacción y orgullo con respecto al

Casino. El ingeniero Antonio Tabanelli, de Boldt y Miguel Suqué, vicepresidente de Inverama, fueron quienes usaron de la palabra para luego dar lugar al inten-dente Barle� a, quien se mostró feliz por la inauguración.

Números ganadoresEl Casino Puerto de Santa Fe está equi-pado con 600 máquinas tragamonedas, dos ruletas electrónicas con 24 posicio-nes cada una, un bingo electrónico de última generación con 120 puestos y 36 mesas de paño, entre ellas mesas de pun-to y banca, black jack y poker y 22 ruletas americanas.La sala aportará aproximadamente 900 puestos de trabajo a los santafecinos, de los cuales 700 se distribuirán entre el ho-tel y casino, que funcionarán las 24 horas los 365 días del año.

Un complejo desafío La estructura del hotel Los Silos se

encuentra literalmente sobre antiguos elevadores de granos del puerto, en un moderno lugar de hospedaje de 6 plantas con un total de 72 habitaciones y 144 personas-plazas. En el último nivel del hotel, además de la mejor vista, se podrá disfrutar de un deck con spa, gimnasio, sauna, isla de relax e hidro-masajes y pileta de natación.A este importante conjunto de servi-cios se suma el shopping La Ribera, con 51 comercios y 14 puestos gastro-nómicos, además de seis salas de cine, todo construido con la más innovadora tecnología.

De� nitivamente, el Casino Puerto de Santa Fe es el resultado de un ambicioso proyecto, que tendrá un fuerte impac-to en la economía regional y que en sus primeros cuatro días de apertura recibió a 40.000 apostadores y curiosos que se acercaron para conocerlo, admirarlo y formar parte de él.

El lunes 11 de agosto la ciudad de Santa Fe abrió las puertas del casino y hotel Los Silos, ubicados en el Complejo La Ribera, sobre los elevadores reciclados del puerto local. Con una inversión de 50 millones de pesos, las obras incluyen un shopping y el Centro de Conven-ciones Los Maderos.

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FESTEJO Y ANUNCIOS

Bingo Hurlingham celebró su aniversario

Grupo Midas festejó el 11º Aniversario de Bingo Hurlingham

con un espectacular servicio de lunch, sorpresas y un show en vivo para todos sus clientes.Desde las 21, y con gran con-vocatoria de público, Bingo Hurlingham comenzó su festejo con un servicio gas-tronómico que deleitó a los presentes. Luego se entrega-ron obsequios y recuerdos y, como sorpresa de la noche, a través de una pantalla gigante

Con una alegre y muy concurrida reunión, el viernes 1º de agosto la Sala festejó sus once años. En la oportunidad el Grupo Midas comunicó la renovación total de las instalaciones.

se anunció la próxima gran in-versión del Grupo, que impli-cará una remodelación total de la Sala, tanto en el sector de máquinas como en los de bingo, ruleta y bar.Como cierre de la noche, un espectáculo de mariachis alegró la Sala, tras lo cual las autoridades, el personal y los clientes cantaron con gran entusiasmo el ¡Feliz Cum-pleaños! y se realizó el tradi-cional corte de torta, con un brindis general.

Grupo Midas festejó se anunció la próxima gran in-

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Con la entrega del certificado oficial que autoriza su funcio-namiento, se inauguró oficial-mente el Gran Casino Los

Ángeles, recinto de juegos que funciona en la capital de la provincia del Bío Bío y que provee de 180 nuevos empleos a la ciudad de Los Ángeles, con una inver-sión cercana a los US $20 millones.Al acto oficial asistieron autoridades na-cionales y regionales, encabezadas por la Presidenta del Consejo Resolutivo de la Superintendencia de Casinos de Jue-go y subsecretaria de Hacienda, María Olivia Recart, junto al Superintendente de Casinos, Fernando Riveros.

Con expectación la comunidad de Los Ángeles presenció la apertura del segundo recinto de juegos en la zona. De los quince nuevos casinos autorizados durante 2006, el Gran Casino de Los Ángeles es el segundo en entrar en operaciones.

El proyecto integral “Gran Casino Los Ángeles” incluye la construcción de un casino, gimnasio, spa y un hotel que responde a niveles internacionales y altos estándares de calidad, además de un centro de conferencias con capacidad para 500 personas, lo cual permitirá incorporar a Los Ángeles al circuito de seminarios y congresos te-máticos, que reportan altos ingresos y la posibilidad de generación de nuevos negocios.El alcalde de Los Ángeles, Joel Rosales, destacó la importancia de la apertura y creación del casino y se refirió a los bene-ficios sociales que éste traerá a la zona. A

su vez, señaló que la ciudad está viviendo hoy un desarrollo sostenido y sustentable gracias al complemento que existe entre la inversión pública y privada, como se ve en el caso del casino. Por su parte, Recart señaló que la imple-mentación del casino representa un or-gullo para toda la comunidad y coincidió en que hoy se está viviendo en el país, y en especial en Los Ángeles, un proceso inédito, al ponerse en marcha una indus-tria regulada por el mercado y con un marco institucional a la vez. Al momento de entregar la certificación de uso de operaciones, el Superintenden-te Riveros explicó que durante el primer año de funcionamiento del nuevo casino de juego “se estima que la Municipalidad de Los Ángeles y el gobierno regional del Bío Bío recibirán, cada uno, cerca de $ 183,5 millones de pesos por concepto del impuesto específico al juego”. El fun-cionario explicó que este proyecto “es el primero que corresponde a nuevos inversionistas extranjeros que ingresan a la industria de casinos de juego actual-mente en conformación en Chile”.La certificación se realizó después de que Gran Casino Los Ángeles subsanó totalmente las 96 observaciones efectua-das por la SCJ en junio pasado. Luego de que el organismo regulador y fiscalizador verificara, a través de visitas inspectivas sobre el terreno, que la sociedad opera-dora dio estricto cumplimiento a las características del proyecto, así como a las obligaciones normativas, Gran Casino Los Ángeles recibió autoriza-

Quedó inaugurado

CHILE

EN LA CAPITAL DE LA REGIÓN DEL BÍO BÍO

el Gran Casino Los Ángeles


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EN LA CAPITAL DE LA REGIÓN DEL BÍO BÍO

el Gran Casino Los Ángeles

ción de la SCJ para operar durante los próximos 15 años.

Juego ResponsablePor su parte, Gabriel Benvenuto, repre-sentante en Chile de Casinos Austria Internacional -empresa operadora de la licencia en Los Ángeles-, agradeció el apoyo de la comunidad local a la inicia-tiva y destacó el deseo de convertirse en un ejemplo para las demás empre-sas del rubro, “fomentando sobre todo la práctica del juego responsable”.El casino está ubicado en un terreno de 2.400 metros cuadrados, a un cos-tado del Mall Plaza Los Ángeles y a una

cuadra de la Plaza de Armas de la ciudad, sobre el Paseo Peatonal Estero El Quilque. El proyecto, obra del arquitecto Patrick Turner y construido por la empresa Tecsa, se organiza en torno a niveles conectados a través de una galería vertical. Los pisos superiores están ocupados por el hotel, en plantas de 9 habitaciones. La oferta del Gran Casino Los Ángeles in-cluye cuatro ruletas americanas con un solo cero; dos mesas de poker; dos de Black Jack; una de Punto y Banca y una de Craps. Además, cuenta con 200 máquinas de azar con 5 diferentes mínimos de apuestas y que son de última genera-ción. Únicas en Chile, poseen sistema Chipcash, con el que se podrá jugar sin necesidad de dinero, solamente utili-zando una tarjeta electrónica.

También existe una sala de bingo con capacidad para 40 personas.En esta primera etapa, funciona un bar y un restaurante con capacidad para 100 personas, que ofrece especialida-des de la cocina de la zona y comida mediterránea.El interior del casino está inspirado en el entorno natural de la capital de la provincia del Bío Bío. Una atmósfera cálida, creada con madera y una mo-derna y espaciosa decoración hacen de este casino de juegos una gran expe-riencia en el corazón de Los Ángeles. Ahora sólo resta concluir las obras del hotel y centro de convenciones para la inauguración del proyecto integral, que se espera para el primer semestre de 2009.t


El casino de juegos de Punta Arenas y todas las edificaciones adyacentes será totalmente “vidriado”, lo que

permitirá mirar hacia el estrecho de Maga-llanes desde cualquier punto y nivel de las construcciones y, a la vez, hacia la ciudad y los cerros nevados. Para ello, se traen pane-les de vidrios templados desde Beijing. Según Mattson, el complejo integral entra-rá en operaciones el primer trimestre del próximo año, previa verificación de los supervisores de la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ). El Grupo Pacífico Sur (de Claudio y Humberto Fischer) se adjudicó la licencia de operación del casi-no y comprometió una inversión mínima de U$S 38,5 millones. Actualmente, las obras están en un 40% y ya se aprecia cómo se levanta la estructura. Están concentrados en construir la torre de once pi-sos. Van por el sexto y cada uno considera 670 metros cuadrados. Mattson también destacó que, simultánea-mente, se está trabajando en el diseño de la distribución, funcionalidad y adecuación de los espacios interiores del complejo integral. Para ello, se contrató al afamado interiorista Enrique Concha, de la agencia Arbol de Color. Más de 400 personas trabajarán en todo el complejo integral y Mattson informó que ya se inició un proceso tendiente a recibir currículum. Los interesados pueden enviar sus referencias accediendo al sitio web www.delpacifico.clSin embargo, ya se está montando una aca-demia para los crupieres, porque el personal que trabajará en las salas de juego requie-re una alta capacitación y no existe mucha gente experta disponible en el mercado, a diferencia de los otros oficios.t

Abrirá en el primer trimestre de 2009

Casino de Punta ArenasAbierta una bolsa de trabajo y en los próximos meses operará la academia de crupiers


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Jorge Baino, titular del gremio, habla de la importanciade la obra.

El intendente de General Pueyrredón, Gustavo Pulti.


La Asociación de Empleados de Casinos inauguró parcial-mente el pasado lunes 8 de septiembre su sede de 25 de

Mayo 2847, en el centro de la ciudad de Mar del Plata, en un acto que reunió a las más altas autoridades del gremio y del municipio local, además de representan-

tes de otras organizaciones sindicales, funcionarios e invitados especiales.El intendente municipal, Gustavo Pulti, se hizo presente en compañía de algunos integrantes de su gabinete y fue recibido por Jorge Baino, presidente de la Aso-ciación, junto a quien se encontraban los restantes miembros de la Comisión Directiva de la organización gremial.

Nuevo edificio para la Asociación de Empleados de Casinos

Baino y Pulti ocuparon luego el estra-do junto con las diputadas nacionales Vilma Baragiola (UCR) y Adela Sega-rra (FpV), el senador provincial Jesús Porrúa (UCR) y el dirigente radical Ri-cardo Alfonsín.Después de que el tenor Carlos Ferrari entonó el Himno Nacional Argentino

las instalaciones fueron bendecidas, llegó el momento de los discursos, y el titular de la Asociación fue el primero en dirigirse a los presentes.“En poco más de dos años pudimos plas-mar una obra que era anhelo de varias generaciones de empleados de casinos. Hoy estamos presentando dos pisos y el subsuelo, donde se realizarán activi-

dades culturales. En un corto plazo la sede tendrá dos pisos más, y el proyecto integral comprende la construcción de 12 pisos”, indicó Baino.El dirigente expresó asimismo que con la concreción de la nueva sede “estamos dando hoy un paso decisivo, que cumple una promesa de campaña. Queríamos dotar al gremio de una sede digna. Todo esto es fruto de una férrea admi-nistración de nuestros recursos, que son precisamente lo que aportan los compañeros”.El intendente Pulti, en su discurso, ma-nifestó por su parte que el del lunes 8 “no es sólo un día de alegría para los casineros, sino también un día de orgu-llo para Mar del Plata, que a través del tiempo ve cómo el movimiento obre-ro organizado se consolida con nuevas acciones”.El jefe municipal aseveró que los casi-neros están ligados a la mejor historia de Mar del Plata “porque, siendo un gremio ligado al azar, no es en el azar donde ha encontrado los resultados, sino en la perseverancia, en la dedica-ción y el trabajo”.“Lo que hoy se inaugura –agregó- es un resultado más en la historia de esas 15.000 familias ligadas a la vida casi-nera; un resultado más que demuestra que el trabajo y el esfuerzo empeñado

Sobre la calle 25 de Mayo al 2800, en la zona céntrica de Mar del Plata, y en presencia de las máximas autoridades locales, el gremio del personal de los casinos presentó la primera parte de un proyecto que en palabras del intendente Pulti “enorgullece a la ciudad”.

MAR DEL PLATA

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Fachada del edificio ,vista interior de las nuevas instalaciones y momento del tradicional corte de cintas.

en resolver cosas concretas en la vida de los afiliados es importante para Mar del Plata “.En ese mismo sentido, Pulti enfatizó que se siente “orgulloso de los casineros, del trabajo de los casineros y del ejemplo que dan tanto en la vida gremial como en el trabajo concreto. Me siento orgu-lloso del movimiento obrero organiza-do de Mar del Plata, que se solidariza en el esfuerzo, que aporta para el destino común, que tiene sentido de democracia y que es un ejemplo para todas las perso-

nas de todas las edades”. Luego del tradicional corte de cintas y del descubrimiento de una placa conme-morativa de mármol, los funcionarios y los dirigentes gremiales recorrieron la obra y dialogaron con los afiliados a la Asociación que se acercaron a participar de tan importante acontecimiento.t

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Participaron empresas representativas a nivel mundial

se reunieron en Perúdel sector del juego

Todos los actores

Las principales marcas interna-cionales del sector de juego se dieron cita en el Perú. La sexta edición del PERÚ GAMING

SHOW (PGS) 2008 mostró lo más avan-zado en tecnología y las empresas expu-sieron en la muestra sus novedades para ponerlas a consideración del mercado.Entre los objetivos de la feria se destaca el seguir fortaleciendo tanto en el Perú como en Latinoamérica el concepto de un rubro en crecimiento que fomenta la inversión, el empleo, el turismo, el entretenimiento, el apoyo social, y que aportó 180 millones de soles (más de US$ 62 millones) al país por concepto de impuestos. “Con las nuevas inversiones

La sexta versión del Perú Gaming Show mostró lo más avanzado en tecnología y generó el crecimiento de las inversiones en el rubro, lo que

asegurará más empleo a nivel nacional, según sus organizadores.

“Con nuevas máquinas se generarán nuevos negocios”, afirmó el director nacional.PGS 2008 mostró lo más avanzado en tecnología y motivó más inversiones en el rubro, lo que asegurará más empleo a nivel nacional, según sus organizadores. “Participaron las empresas más represen-tativas a nivel mundial y las ventas alcan-zaron hasta el momento los 11 millones de dólares”, subrayó Leiva.De la exposición participaron organiza-ciones tales como la Asociación Peruana de Hoteles, Restaurantes y A� nes AHO-� PERU, la Sociedad Nacional de Jue-gos de Azar (SONAJA) y la Asociación Peruana de Entretenimiento y Juegos

hoteleras y el crecimiento del turismo cada vez hay más casinos en las principa-les ciudades del interior del Perú, y con las campañas del MINCETUR (Minis-terio de Comercio Exterior y Turismo) se busca la formalización para que los usuarios cuenten con todas las garantías”, aseguró Elizabeth Leiva, presidenta de la organización.La Feria fue inaugurada por el director nacional de Juegos de Casinos y Tra-gamonedas del MINCETUR, Manuel San Román, quien destacó que una ex-posición de estas características permite mostrar la más avanzada tecnología a tra-vés de una alta presencia de expositores internacionales y nacionales.


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Participaron empresas representativas a nivel mundial

los nacionales, el premio al mejor Stand correspondió a la empresa Intralot, y su premiación fue similar a la ganadora internacional.Con la mirada en el futuro y el propósito de mejorar cada día, la organización del evento, que se defi ne a sí misma como “una empresa nueva, fl exible e intrépida”, se permitió afrontar el desafío de exten-der la feria a tres días. Leiva lo explicó como respuesta al “requerimiento de gente que vino del exterior, que gasta mucho dinero en mover sus estruc-turas, su maquinaria, etc.; pensamos que dos días iba a ser muy poco tiempo para conocer todo el mercado que ellos querían conocer. Por lo tanto, le di la

flexibilidad, quizás yendo en contra del propio negocio”. De todas formas, la empresaria reveló que “llegamos a la conclusión de que, defi nitivamente, tres días era demasiado, que dos días son sufi cientes, y vamos a volver a hacerlo en dos días: el 7 y 8 de agosto de 2009”.

Balance general Dejemos que la propia Elizabeth Leiva resuma con sus palabras el resultado de este sexto Perú Gaming Show: “Para nosotros, como organización, fue un total éxito. No olvidemos que trabaja-mos con un nuevo equipo de producción y con nuevos expositores ingresando al

se reunieron en Perúdel sector del juego

Todos los actores

de Azar, (APEJA), entre otros. El even-to incluyó un programa de conferencias a cargo de destacados especialistas que informaron sobre el panorama actual del sector tanto en el Perú como a nivel mun-dial. Dentro de esta temática, SONAJA trató el tema de “Juego Responsable” y “Estrategias para Controlar el Lavado de Dinero”,y APEJA contribuyó con las conferencias “Online Gambling” y “Jue-gos de azar: regulación vs. prohibición”.Cabe destacar que por segundo año consecutivo la empresa Casino Tech-nology ganó el premio al mejor stand, y con ello el derecho al paquete completo para conocer una de las maravillas del mundo: Macchu Picchu. Por el lado de



Perú Gaming Show | Expositores


RCT INTERNATIONALPeterson Baungartner

“Particularmente, para nosotros fue un suceso la Feria de este año. Es la primera vez que exponemos en Perú, pero seguro vamos repetir a cada año. Los clientes y visitantes

quedaron muy contentos con nuestros nuevos productos, el Hot Bingo, un juego de bingo para máquinas tragamone-das y también la mesa electrónica para jugar Texas Holde’m totalmente automática”.

CREASS - UTPLaura Lara Passano

La gerente de marketing de la com-pañía quedó más que satisfecha con lo acontecido en Perú. “Aplaudo los esfuerzos realizados por Perú Gaming Show en realizar la Expo Feria este

año 2008 y los logros obtenidos en la misma. Para nosotros como Laboratorio de Certifi cación que recién incursionamos

en este mundo, nos fue de maravillas, tuvimos la oportunidad de entablar importantes contactos con grandes empresas in-ternacionales del mundo de salas de juego y máquinas traga-monedas. Muy fructífero para nosotros”.

SIA INTERACTIVEMarco Ubillús Romano

SIA Interactive ha liderado el merca-do del Dynamic Advertising en los últimos años: “Por eso nos pareció una buena oportunidad para mostrar los servicios y productos tecnológicos

que ofrece la empresa. Es la primera vez que participamos en un evento dirigido a casinos como el Perú Gaming Show y esta experiencia nos confi rma una vez más que nuestras soluciones se complementan con la oferta de diversión y entretenimiento que ofrecen. Los visitantes y expositores pudieron interactuar con las tecnologías que presentamos en nuestro stand, llevándo-se una impresión más precisa de lo que signifi ca poder utilizar tecnología de punta para hacer publicidad de alto impacto y generar mayor recordación de sus marcas en las mentes de los consumidores. Creemos que ha sido una buena inversión haber

mercado peruano, que ahora está entran-do en un ambiente de formalización. Por cierto, necesitamos tener más productos, más oferta. Hemos tenido más gente de la esperada: pensamos que vendría gente de tres o cuatro países y vinieron de diez; pensamos que tendríamos 500 personas, con buenos contactos, y hemos tenido alrededor de 1500 por día.“En infraestructura hemos tenido mu-cho apoyo por parte de los extranjeros para montar mejores stands. Hemos tratado de matizar un poco el tema de los negocios con el entretenimiento, y hemos dado cosas distintas todos los días. Yo creo que en general, según he ido preguntando stand por stand, los negocios se han gestado, los contac-tos que se han hecho son positivos. Ya superamos los cuatro millones de dólares, sin ser el número fi nal. El año pasado fueron siete millones y medio.Y en cuanto a la concurrencia, hemos te-

nido a los principales operadores, tanto de provincias como de Lima y del extran-jero. Los chilenos, por ejemplo, tienen un mercado muy importante para nosotros y no han asistido a ninguna otra feria en la región en este último tiempo. Ahora, que es un momento de compra y necesi-dad comercial, han venido ocho grupos de ese país, y gente que es la encargada de tomar la decisión”.

La ausencia de empresasimportantesCuando se le comenta que muchas compañías internacionalmente pode-rosas de la industria del juego no estu-vieron representadas con stands en Perú Gaming Show 2008, Leiva apunta que “éste es para muchos operadores del sec-tor un mercado ya consolidado. IGT y Williams conocen ya a todo el mundo y tienen su base de operación en el Perú. Por lo tanto, ellos estimaron que no era

conveniente o necesario poner un stand, sino mejor caminar por los pasillos, como lo han hecho, y hacer contactos”.”Hay mucha gente que ha venido a ha-cer negocios acá sin tener un stand, sin tener un puesto de exhibición. Es más importante para ellos quizás entrar en mercados nuevos, como Colombia, y me lo expresaron claramente: ‘Vamos a apos-tar todo el presupuesto que tenemos en un mercado nuevo que no conocemos. Este mercado sí lo conocemos’. Pero la mayoría me garantizó que el año que vie-ne estará con nosotros. Por lo tanto, esta ha sido una feria en la que tuvimos a los expositores clásicos, como Bally, Unidesa y Aristocrat, y para la próxima edición ya comprometieron su participación empre-sas como Konami y Zest Gaming,. Pero lo importante es dar a este mercado lo que necesita: nuevos productos, especial-mente ahora que se espera una recambio de más 40 mil máquinas”, concluyó.t





estado en una feria donde peruanos y extranjeros se reúnen para realizar negocios relacionados a un rubro que ha evolucionado muchísimo en Latinoamérica y el mundo entero”.

BRAND X CORPORATION Sandro Cazorla Vivanco

Brand X Corporation es una em-presa especializada en brindar ser-vicios de entretenimiento y cuentan con un grupo humano capacitado en brindar servicios.

Su visión de la Perú Gaming Show 2008 dejó algunas cuestiones: “En mi opinión las empresas que participaron dieron lo mejor de sí para poder sobresalir y ser los mejores, un evento que congrega a empresas locales como también internacionales debe de tener un buen servicio de parte de los organizadores y realmente esta organización no la ofreció. Demostraron que su interés es más económico que mostrar un evento internacional”.

EURO GAMES TECHNOLOGYOlia Al-Ahmed

Por primera vez Euro Games Techno-logy se presentó en Perú Gaming Show y debido a la importancia de este mer-cado para la compañía, la exposición fue muy positiva y superó todas las ex-

pectativas. Además, EGT se aseguró el cumplimiento de las leyes de homologación, por lo que la empresa quedó habilitada para abastecer el mercado peruano.En la feria, EGT introdujo su marca Vega Vision y presentó trece juegos entre ellos el Age of Troy, Summer Bliss, Book of Magic, Casino Mania y Kashmir Gold.

PLAYTECHIlana Klein

Playtech es la compañía proveedora de soft ware líder de la industria del juego por internet cotizando en la bolsa de Londres a un valor de 2.4B. “La conferencia de Perú nos ha lla-

mado la atención ya que marca el interés de América Latina, de alinearse a la tendencia de regularización del juego online, que fue parte de las conferencias del show. Ello nos hace na-turalmente presentarnos en el marco del show dada nuestra vinculación y experiencia en mercados regularizados. Nuestra expectativa es que el mercado se va a ir localizando, es decir, cada país va a tener sus operadores y se va a poder jugar online y cobrar los premios en casinos físicos extendiendo el valor del jugador y aumentando las ganancias en un marco de protección al jugador y requerimientos administrativos”.

Playtech marca esta experiencia ya que se encuentra en estos momentos en proceso fi nal de homologación tanto en España como en Italia y nuestro soft ware ha sido aprobado para el uso en Inglaterra, China, Alderney y Malta.

EL ESPARTANOAlejandro Magíster

“Es la tercera vez que vamos a Perú Ga-ming, y esta muestra me pareció mejor que la del año pasado. Particularmente notamos una mejor organización. De todas maneras, no llega a captar el tipo

de público que tienen, por ejemplo, Panamá o Buenos Aires, porque está fundamentalmente enfocada al mercado local. To-davía estamos en el proceso de análisis de la información reunida e intercambio de presupuestos. Sería prematuro aún decir con certeza cómo nos fue”.

CASINO TECHNOLOGYNevena Aleksieva

Casino Technology obtuvo por segunda vez consecutiva el premio al mejor stand en Perú Gaming Show. En la última edi-ción de PGS, Casino Technology presentó dos de sus últimos modelos de máquinas tragamonedas: la lujosa máquina traga-monedas GEMINI y la más económica G-CLUB. La primera ya está homologada para el mercado peruano y la segunda está en proceso de homologación junto con 5 juegos.

SGTDemetrio Toral

“A nuestro entender la feria está cre-ciendo; en esto sigue el proceso de for-malización del juego aquí en el Perú. A nosotros nos fue bien en materia de contactos con posibles clientes; a veces

se tropieza con una cierta rigidez burocrática que enfría algunas posibilidades. Creo que ciertas exigencias podrían agilizarse. De todas formas, nos satisface la legalidad, porque sólo las reglas de juego claras permiten a la gente hacer negocios”.

GAMING SOLUTIONS INTER-NATIONAL S.A.C.Fernando Artieda Vera

“Vinimos a la Feria de Perú porque creemos que el mercado de juegos peruano es un mercado maduro, y hay un buen potencial aquí. Tuvimos

un muy buen establecimiento aquí. Tenemos una ofi cina bien organizada, entonces elegimos a Perú como nuestro





principal punto de partida para entrar al mercado de casinos de América Latina”.

SUZO HAPPGabriela S. Elena

“Presentamos la variedad de produc-tos de Suzo Happ Group. Hablamos de más de 20 mil repuestos y acceso-rios para máquinas tragamonedas y, principalmente, estamos ampliando

el stock local. Por ser una empresa joven, empezamos en septiembre de 2004, todo lo que se ha avanzado hasta ahora ha sido bastante rápido. La idea es seguir creciendo y yo creo que Logic Games tiene muchos más clientes por atender y tiene la capacidad de hacerlo”.

BALLYAntonio Vélez

Bally para Latinoamérica demostró durante el Perú Gaming Show el nue-vo gabinete V32 de videorodillo. El nuevo gabiente esta dirigido exclusi-vamente para el mercado de videoro-

dillo, donde los rodillos y los posos progresivos se encuentran en un mismo monitor. Además de contar con una biblioteca de tres juegos para Quick Hit Platinum se puede utilizar en el mismo gabinete los demás productos Platinum de Bally. “Estamos demostrando nuevamente el interés de Bally a nivel internacional, especialmente en Latinoamérica comenzando con nuestra participación por primera vez en el Perú Gaming Show, para demostrarle al mercado internacional que este es el año de Bally”.

CN CORTAR S.A.Leonora Da Silva

“Los organizadores de Perú Gaming Show están haciendo un gran esfuer-zo por contactar la oferta de equi-pos y servicios de la industria de los juegos de azar con los operadores

y que este empeño se enfrenta a grandes difi cultades en el momento actual de defi nición del marco legal que ha llevado a los operadores a ser cautelosos a la hora de invertir y esto se vio refl ejado en el desempeño del show, donde yo percibí que los resultados no deben haber sido los esperados por los expositores, pero pienso que se debe continuar haciendo el esfuerzo tanto por parte de los organizadores como de ex-positores, porque este sector industrial tiene un gran aporte a otros sectores económicos en nuestros países de América Latina y se debe tener paciencia, de a poco se empezarán a

obtener buenos resultados. CN Cortar tiene la esperanza de abrir mercado en el mediano plazo en Perú”.

ARISTOCRATAlejandro Saraintaris

“Nosotros vinimos a esta feria un poco acompañando a nuestro distri-buidor ofi cial que es Panamerican In-ternational Gaming, en realidad este año no nos presentamos con un stand,

pero de alguna manera lo que vinimos es a hacer una presen-cia física para con la feria. Nosotros vamos a estar ahora en la feria SAGSE Buenos Aires, luego vamos a estar en Las Vegas y, obviamente, vamos a estar en ICE, no se si con presencia latinoamericana porque, la verdad, no se justifi ca. Estamos hablando de tres ferias en 45 días, la verdad que no tiene mu-cho sentido”.

INTERVISION GAMINGPeter Palexasg

“Presentamos las máquinas Intervi-sion, modelo SL100, con tres pro-gresivos y una librería de más de cien juegos, que están en proceso de ho-mologación aquí en Perú. Este merca-

do nos recibió muy bien, la gente se mostró muy contenta, ven que se acomoda a lo que buscan, sonora y gráfi camente atraen, la temática en general es muy variada, cuenta con un sistema de bonos acumulativo y es muy bonito, muy interesante y está gustando, tiene muy buena aceptación”.

SPIN INC.USAPaul Ayers

“Fue un show interesante y bien pre-parado, con algunas defi ciencias de orden interno, como goteo de agua en algunos stands, pero una participación muy entusiasta que nos dejo la prome-

sa de cerrar varios negocios en el corto plazo.La sugerencia sería hacer el show en tres días, ya que Perú es un país grande geográfi camente y grande en el negocio de casinos y locales de tragamonedas.No obstante, al mercado peruano todavía le quedan algu-nos años más de crecimiento y seguramente una vez que finalice el proceso de formalización en que se encuentra y logre estabilizarse, vendrá una regulación rigurosa que permitirá decantar el mercado donde sólo permanecerán compañías comprometidas con la formalidad y respeto a la ley. Los organizadores de Perú hicieron su mayor esfuerzo, nosotros participaremos el próximo año”.



En una exposición de Oklaho-ma (EE.UU.) Atronic presentó su nuevo logo, más relacio-nado con la imagen visual de GTECH, � rma que adquirió la totalidad de aquélla en mayo.

Atronic y Spielo, dos marcas de Atronic, anunciaron el cambio de su identidad corporativa con la

incorporación de nuevos logos, más cerca-nos a la estética de GTECH Corporation.

GTECH adquirió en mayo último el 100 % de la empresa Atronic, que aho-ra forma parte de la familia GTECH / Lottomatica. De acuerdo con lo afir-mado en Atronic, ese paso otorga es-cala mundial, solidez financiera y tec-

Nueva identidad corporativa de Atronic

nología de punta en sus operaciones y servicios.

El vicepresidente de GTECH Gaming Solutions y gerente general de Atronic, Gerhard Burda, explicó en ocasión del anuncio que “el desarrollo de los nuevos logos fue un trabajo en equipo y marca un hito importante en el esfuerzo por la integración”. Según Burda, “Atronic y Spielo se complementan muy bien y combinadas con GTECH crean una or-

ganización unifi cada que se convertirá en la proveedora líder en soluciones integra-les de la industria del juego mundial”.

Los nuevos logos fueron presentados en una exposición que tuvo lugar en agosto en Oklahoma. El de Atronic conserva el slogan tradicional de la marca: “Great games, great people” (“Grandes juegos, grandes personas”). El lanzamiento principal está previsto para noviembre en G2E Las Vegas.t

Tras haber sido comprada por GTECH

o logo e



- ¿Cual es la evaluación que realiza del estado de situación del mercado peruano?.- Si se analiza en los últimos tiempos, la resolución del gobierno de invitar a los operadores a que se adecuen a las normas que establece la ley de formalización, es una medida muy inteligente, que con mucho apoyo, está induciendo a todo el mundo a trabajar bajo los cánones lega-les y no a estar al margen de la ley. Ahora bien, así como esto ha traído una serie de beneficios y que indudablemente generará un marco de seguridad jurídica indispensable para encarar inversiones, no es menos cierto que también trajo apa-rejada una serie de circunstancias que han demorado la expansión del mercado. Es un proceso engorroso pero necesario más allá de que en los últimos dos años el mer-cado haya estado muy retraído, especial-mente para productos como el nuestro. Por ejemplo la ley de formalización pre-

David Lemor, Director Comercial de Heal Technology

Buenas perspectivas al avanzar el proceso de formalización

vé que no se puedan realizar cam-bios en el layout hasta que cier-tos parámetros estén aprobados y eso impacta muy fuertemente sobre nuestros productos. Cam-biar una ruleta es un cambio que obliga a un proceso engorroso y demorado, ya que no se trata de cambiar una maquinita por otra. Además, comercialmente hablan-

do, los operadores que no tienen certeza de que vayan a lograr la formalización demoran la toma de decisiones en inver-siones de largo plazo. Pero este proceso ya está bastante encaminado por lo que las empresas que están más avanzadas están comenzando a visualizar un hori-zonte de desarrollo.

- Se está hablando del interés de in-versionistas extranjeros por entrar en el Perú. - No tengo muy claro si las inversiones que se vayan a dar en el Perú estén dirigidas a nuevos proyectos. Me parece más bien que estarán destinadas a la adquisición de operaciones existentes. Hoy en día hay un problema importante como conse-cuencia del boom inmobiliario que está experimentando el país. Cada vez se hace más difícil conseguir espacios para la apertura de nuevas salas. De ahí que haya escuchado que los inversores

están más interesados en la adquisición de salas operando.

- ¿Que evaluación realiza de la expo-sición?- Los operadores se han mostrado bas-tante satisfechos por lo que diría que la exposición ha estado bien. Yo nunca he evaluado una feria por si he vendido o no. Las ferias son parte de los procesos com-plejos que implica una negociación para vender un producto determinado, compli-cado y sofisticado como una ruleta. Como habrá podido observar, ésta es la primera vez que decidí poner algo diferente, que no muestre productos sino generar un espacio donde la gente pueda socializar e intercambiar opiniones sobre la situación del mercado y proyectos futuros, donde operadores amigos se encuentran aquí y se puedan arribar a conclusiones que ayu-dan mucho a la concreción de negocios y a la relación operador proveedor.

- ¿Tiene previsto el lanzamiento de nuevos productos?- Estamos trabajando tanto en productos nuevos como en variantes de los que ya te-nemos. Debido a la complejidad que estos procesos llevan es que esperemos tenerlos listos para presentarlos en la SAGSE de Buenos Aires, de lo contrario con seguri-dad lo haremos en Las Vegas.t

Heal Technology se encuentra trabajando en una nueva línea de productos que espera presentar en la SAGSE o en Las Vegas. Según el Director Comercial de la empresa, tras un largo reacomodamiento del sector inducido por el proceso de formalización encarado por el gobierno pe-ruano, comienzan a vislumbrarse síntomas que permiten prever un horizonte de desarrollo.





El Jockey Club de Perú fue el lu-gar elegido por la empresa IGT, para recibir a toda la industria

del juego. Con un encuentro de primer nivel, IGT recibió a todos los actores del juego: clientes, proveedores, fabri-cantes, operadores y los medios estu-vieron presentes.Francisco Ledesma, el anfitrión, ofre-ció la bienvenida al público presente reafirmando el sostenido crecimiento de IGT en la región, acompañado por Raul Bouchot y Norma da Silva.Estuvieron presentes: Antón Albá y Ana María Padrós (Cirsa Perú) Toni Ma-awad (Panamerican Gaming), Eduardo Armebianchi, Eliguz Kisala y José Ca-sapía (Admiral), Dave Nichols (Casino Technology), Ruben Awa y Rafael Aras-hiro (Inversiones Kyodo), Juan Carlos y Luis Felipe Abusada (Negociaciones e

Durante la Perú Gaming Show 2008

IGT agasajó a la industria del juegoLa firma líder en fabricación y venta de máquinas tragamonedas y sistemas on-line ofreció una demostración a todos los actores del sector; el evento se realizó en la sede del Jockey Club de Perú

Inversiones Doral), Pedro Britto (Iber Perú S.A.), David Helman y Abraham Landman (South American Gaming – SAGSA), David Lemor (Heal Techno-logy), María Eugenia Leyva (WMS), Jessica Luna y Tomás Mieles (Atronic), Albert Santacana (Zitro Gaming), Ga-briela Elena (Suzo), Aquiles Mila de la Roca, Mike Innes y David John (Money Controls), Pablo López de Romaña (Vi-ceministro de Turismo Perú), Manuel San Román (Director Ejecutivo de Jue-go de Perú), Antonio Alfaro (Panamá), Alessandro Gasparetto (Magic Dreams –Colombia), Fernando Artieda, y Vasi-llis Makris de Intralot, Drew Pawlak y Joaquín Gonzales (BMM), Karen Sie-rra (GLI), Elizabeth Romano (TCS.JOHNHUXLEY), José Sam Cam, José Sam Yuen, Fernando Sam y Jaime Li (Samcorp), entre muchos otros.t

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MEI, una compañía líder en operaciones de control elec-trónico de billetes, tickets y

monedas, anunció que designó a Per-maquim S.A. como su distribuidor prin-cipal en la Argentina, Bolivia, Chile, el Paraguay y el Uruguay.Con esta decisión, MEI y Permaquim S.A. refuerzan su asociación en los mer-cados de América del Sud, a un año de haber iniciado tal vinculación.Paul Rodger, presidente de Permaquim, sostuvo que “la línea de productos de MEI ha probado ser ideal para el trabajo de nuestra compañía”. “Las validadoras de boletos de MEI, y el valor que ellas proporcionan para aumentar la seguri-dad, son otra vía para ayudar a nuestrs clientes a crear operaciones más eficien-

Dos líderes profundizan su vínculo en la región

Permaquim es ahora el principal distribuidor de MEI en el Cono Sur

tes y para aumentar la rentabilidad”.Por su parte, Eric Fisher, vicepresiden-te de MEI para el área de Juegos en las Américas, destacó que “Permaquim ha causado un buen impacto en sólo un año” de asociación, y agregó: “los re-sultados cuentan la historia: confío en superar el éxito que hemos disfrutado en este año cuando Permaquim ejerza su nueva responsabilidad”.Los sistemas de MEI operan más de 2 billones de transacciones por semana en alrededor de 100 países. La empresa, por ejemplo, desarrolló en los años ’60 el primer mecanismo electrónico para monedas. Hoy MEI tiene la base insta-lada de mecanismos de pago sin aten-ción humana más grande del mundo, y sus productos están desplegados en

los mercados de las bebidas gaseosas, el juego, el entretenimiento, el transporte, la venta minorista y los quioscos.

Permaquim, a su vez, fue fundada en 1982 y representa a compañías líderes mundiales en la producción y el desarro-llo de máquinas y soluciones para el tra-tamiento de cheques y billetes de banco. Sus oficinas centrales y área de produc-ción están ubicadas en Vicente López, Buenos Aires, Argentina: allí un equipo de ingenieros electrónicos y mecánicos colaboran para proveer soluciones in-tegrales de equipamiento, servicio téc-nico y repuestos al servicio de bancos, supermercados, casinos, transportes de seguridad, dinero en tránsito y empresas de transporte público.t

Los días 15, 16 y 17 de septiembre tuvieron lugar en Barcelona las Jor-nadas Técnicas 2008, organizadas

por Unidesa Gaming & Systems (UGS). Estas jornadas, de acuerdo con lo infor-mado por la empresa, han sido creadas con el objetivo de mantener informados a los clientes de las últimas novedades tecnológicas de sus productos, y pro-porcionar así los recursos necesarios

La compañía preparó una ac-tividad de tres días destinada a informar a sus clientes so-bre los últimos adelantos tec-nológicos incorporados a su línea de productos y generar intercambios entre los espe-cialistas del sector.

para facilitar el trabajo “día a día” de sus técnicos. Además de las sesiones formativas téc-nicas, los asistentes pudieron visitar las dependencias del área de Investigación y Desarrollo, a cargo de su director y colaboradores, para que conocieran de primera mano el centro y el equipo de gente que da vida a los nuevos juegos de UGS. Fue un punto de encuentro en el

que estos profesionales del sector pudie-ron compartir sus experiencias y conoci-mientos, fuera de su rutina habitual, en un ambiente agradable y distendido. Tanto por la gran afluencia de asistentes, cómo por la valoración más que positiva de éstos, Unidesa consideró que dichas jornadas fueron un éxito rotundo, y por ese motivo, anunció la continuidad de este tipo de eventos.t

Exitosas jornadas técnicas de Unidesa

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Con una de� nida línea de pro-ductos y una política de la empresa clara, Sediana es el líder indiscutible de equipa-

mientos de sillas y mesas en la Argenti-na. La constante innovación desarrollada durante más de 35años les permitió man-tener un nivel constante de calidad y di-seño puesto al servicio de sus clientes. La empresa cuenta con una planta de más de 7.000 m2, en la que se conjugan la experiencia de su equipo de trabajo con la incorporación de tecnología de avanzada, obteniendo un balance que se pone al servicio del mejor resultado.

-¿Cómo ingresa sediana al mercadodel juego?Sediana, es una empresa que tiene 35 años de historia, siempre nos dedicamos al equipamiento gastronómico, todo lo que comprende a hoteles, con� terías y restaurantes. Hace 4 o 5 años, decidimos como empresa abrir nuestro mercado y el sector del juego es una de esas aper-turas. Lo decidimos en el momento que

Trabajo a la necesidad comienza un cambio importante en todo lo que es el juego, digamos que se lo está encarando de otra manera. Antes ir a un casino o un bingo, era solamente para apostar y rápidamente se lo podía asociar al juego compulsivo, hoy en cambio se es-tán transformando en centros de entrete-

nimientos, donde se puede ir a cenar y ver un buen show, ahí intervenimos nosotros ayudando a darle comodidad a la gente.

-¿Cuál son sus principales clientes?Te puedo decir que la mayoría de los bares y restaurantes de Buenos Aires están equi-

Roberto Di Pietro,gerente de ventas

de Sediana

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Trabajo a la necesidad pados con nuestros productos. Empre-sas como Grupo Áreas, Ríos de España, Café Martínez, Groupe LeDu� , Volta, Munchis, Persicco, Freddo, Chungo, La Veneciana. Hoteles: Patagonia (Río Ga-llegos), Posada los Alamos (Calafate), Xelena (Calafate), Argentino (Mendo-za) Howard Jhonson Mayorazgo (Para-ná), Iguazú Grand Hotel. En el sector Juegos de Azar, le proveemos a Casino Club, Casinos del Litoral, Casinos Para-guayos, Neo Game, Entretenimientos Patagonia S.A., Crown Casinos, Magic Star, Bingos S.A., Bingos Pinamar, Q-Game S.A., Princess Groupe (Pana-má). Desde hace un poco más de un año, estamos renovando prácticamente todas las confiterías de los aeropuertos de la Argentina.

-¿Qué diferencia a sediana de otra-sempresas?Tenemos una atención muy personaliza-da, intentamos asesorar muy bienal cliente antes de que realice una compra, nos ajus-tamos a sus necesidades, te podría decir

que no todos están dispuestos a trabajar de esta manera. Cumplimos con los plazos, esto es algo que para el cliente y nosotros es muy importante, preferimos no vender antes de no cumplir, Sediana tiene un nom-bre muy reconocido y lo cuidamos, si nos equivocamos reconocemos los errores y los solucionamos como corresponde.

-¿A qué países expor-tan sus productos?Exportamos a Chile, Uruguay, Paraguay, Estados Unidos, China, España, Dina-marca, México, Ecuador, Costa Rica, Panamá, Bolivia.

-¿Cómo fue la evolución de laempresa en estos 35 años?No fue fácil, por momentos sostenido y por momentos de supervivencia, siem-pre dependiendo del esfuerzo propio. Cuando el negocio era importar, bus-camos la manera de poder competir con todas las herramientas que tenía-mos a mano, viajar y ver tendencias ayudaron a mantenernos actualizados en los modelos, bajamos nuestra ren-

tabilidad para mantener el mercado y defender la mano de obra nacional, fueron momentos duros, creo que ahí es donde aprendimos a hacer la diferencia en la atención y le agregamos valor al servicio y calidad. Hoy, todos los cam-bios económicos en la Argentina y en el mundo, hicieron que las importaciones sean mas costosas y se le preste mayor atención a nuestros productos, eso posi-bilito el ingreso al mercado como el del juego y pretendemos liderarlo.

-¿Cómo se complementa la tecnolo-gía de avanzada con el arte o elestilo propio de crear una silla?Hoy contamos con un centro de meca-nizado y diversas maquinas automáticas de control numérico, esto nos permite realizar in� nidad de modelos nuevos, acompañar las nuevas tendencias, pero todo tiene toques de artesanos, seguimos curvando la madera, lijamos a mano, ar-mamos, tapizamos, con todo esto logra-mos un perfecto equilibrio entre tecno-logía, diseño y servicio.

del cliente

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Noticias del Cono Sur


gentina (ALEA) realizó un seminario sobre “Juego Responsable”, que tuvo lugar los días 17 y 18 de septiembre, en el Centro de Convenciones de la ciudad de Posadas, provincia de Misiones. El lema del encuentro, en el que participaron destacados espe-cialistas en la materia, fue “Jugar es recreación, no lo convierta en adicción”.

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LOTERÍA DE CORRIENTESEl Instituto Provincial de Lotería de Corrientes encaró un ambicio-so plan de tecnifi cación, que incluye la incorporación de equipos de última generación. Según sus autoridades, esto permitió la ampliación de los horarios para las apuestas e incrementar la seguridad y transparencia para el apostador.

CHILE

INAUGURARON EL CASINO DE SANTA CRUZLa Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ) certifi có e inau-guró el 12 de septiembre último el casino de Santa Cruz, tras ha-ber verifi cado que habían sido subsanadas casi medio centenar de observaciones formuladas en su inspección del 22 de agosto. El casino, el cuarto de los nuevos regulados y fi scalizados del país, es propiedad de Casino de Colchagua S.A., empresa del grupo Cardoen - Enjoy. La certifi cación e inauguración estuvieron a cargo del titular de la SCJ, Francisco Javier Leiva, y de la presi-denta del Consejo Resolutivo de la dependencia y subsecretaria de Hacienda, María Olivia Recart. Con una inversión total de US$ 7,7 millones, el nuevo casino genera 174 empleos directos permanentes y cuenta con 230 máquinas, 16 mesas de juego, 60 posiciones de bingo, bar y restaurante. El resto del proyecto integral incluye un hotel de 4 estrellas con 28 habitaciones, spa, gimnasio, centro comercial, salón de té, tienda temática, ofi cina para el operador turístico y guardería infantil. El plazo máximo de entrega fue fi jado en el 29 de abril venidero.

COLOMBIA

FERIA ANDINA3A Producciones, empresa organizado-ra de la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), confi rmó la realización de la onceava edición, que tendrá lugar los días 22 y 23 de abril de 2009 en las insta-

laciones del Centro de Exposiciones y convenciones Corferias, en

ARGENTINA

APORTE FISCALEl titular del Instituto Provincial de Lote-ría y Casinos de la Provincia de Buenos Aires, Luis Alberto Peluso, señaló que en los primeros ocho meses de 2008 destinó ya alrededor de 300 millones de dólares a

distintos organismos del Estado. Entre estos aportes, se destacan alrededor de 85 millones de dólares para el sector de la Salud Pública, cerca de 70 millones de dólares para Desarrollo Social y 40 millones de dólares para Seguridad. Modelo para muchas provincias argentinas y otros países de la región, el organismo bonaerense controla 3.180 agencias ofi ciales, 46 salas de bingo, cinco hipódromos y once casinos.

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ACUERDO DE COOPERACIÓNEl titular de la Lotería de Santa Fe, Sergio Beccari, suscribió un acuerdo de cooperación con el presidente de la Lotería Nacional, Roberto López, para intercambiar experiencias y criterios normati-vos sobre la regulación de los juegos de azar. Beccari explicó que el convenio tiene por objeto “utilizar la experiencia y los servicios de la Lotería Nacional en lo que es fi scalización de casinos, gestión de calidad y responsabilidad lúdica”. Agregó que “Lotería Nacional va a aportar recursos humanos para la capacitación”. Por su parte, López señaló que “lo importante de este convenio es potenciar el rol regulador de juegos que tiene la República Argentina en todos sus institutos provinciales”.

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CANAL HÍPICOHapsa TV, la primera y única señal televi-siva que trasmite en directo las reuniones del Hipódromo de Palermo, en la ciudad de Buenos Aires, incorporó Hapsa TV Satelital, un nuevo sistema de transmi-

sión por satélite que permite llegar con las carreras de caballos a todos los rincones del territorio argentino. El emprendimiento tiene como principal destino las zonas rurales sin acceso a la televisión por cable, ya que el servicio permite, a través de una pequeña antena satelital, recibir la trasmisión completa de todas las reuniones hípicas.

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JUEGO RESPONSABLELa Asociación de Loterías, Quinielas y Casinos Estatales de la Ar-

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la ciudad de Bogotá. “Indudablemente, la industria internacional del juego ha elegido nuestro evento como el más representativo y productivo de la región, para realizar sus lanzamientos en Latino-américa, lo que nos hace sentir muy complacidos y orgullosos”, declaró José Aníbal Aguirre, director de FADJA.

PARAGUAY

LUCHA CONTRA LA ILEGALIDADSegún estimaciones del sector privado, en Paraguay existen ac-tualmente 4.000 máquinas tragamonedas distribuidas entre esta-blecimientos legales e ilegales. El directivo de Bingo Par, Enrique Noguez, señaló que la mayor parte de las máquinas tragamonedas que funcionan ilegalmente son importadas desde Brasil, ya que dichos aparatos están prohibidos en ese país. Antes de la prohi-bición funcionaban en territorio brasileño alrededor de 100.000 máquinas tragamonedas. Noguez aclaró que las empresas que funcionan en el marco legal no están en contra del funcionamiento de minicasinos, pero exigen que se ajusten a las reglamentaciones vigentes y paguen los correspondientes impuestos. “No somos amigos del monopolio, queremos que haya libre competencia, que se abran muchas casas de juego, pero dentro del marco de la ley”, subrayó, y criticó también la insufi ciencia de los controles del Estado.

PERÚ

RITZIO INTERNATIONALRitzio Perú, subsidiaria del operador internacional Ritzio, reportó un crecimiento del 18% en sus ingresos para el segundo semestre de 2008. El incremento está relacionado con una reciente mejora en las ofertas de juego en sus establecimientos. La estrategia de la empresa es brindar tecnología actualizada y juegos de alta performance. Actualmente Ritzio tiene tres establecimientos y 907 máquinas tragamonedas en funcionamiento en Lima. Próxi-mamente, lanzará un nuevo club de juego en la capital peruana, con otras 150 máquinas tragamonedas.

URUGUAY

NOVEDADES EN PUNTA DEL ESTELa empresa propietaria del Hotel Mantra de Punta del Este explo-tará junto a la Dirección Nacional de Casinos el casino del Nogaró, situado en un lugar privilegiado del elegante balneario uruguayo.

El Nogaró era un local alquilado hace décadas por la Dirección General de Casinos del Uruguay y ahora pasa a ser arrendado por la empresa Vidaplan SA, propietaria del Mantra, que suscribió un contrato para explotar sus instalaciones en conjunto con el organismo estatal.

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DEFRAUDACIÓN TRIBUTARIALa Dirección General Impositiva (DGI) del Uruguay denunció por defraudación tributaria al empresario Felipe Ruiz, procesado por irregularidades cometidas en los casinos municipales durante la gestión de Juan Calos Bengoa, actualmente detenido. Sabid SA, propiedad de Ruiz, era la compañía encargada de la reparación de las máquinas tragamonedas en esos establecimientos.

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PREVISIÓN POSITIVA PARA 2009La Intendencia Municipal de Montevideo (IMM) ha presentado su proyección de ingresos para los casinos municipales en 2009, con cifras que bordean los 380 millones de pesos uruguayos -unos US$20 millones-. Este año se estima que las cifras superarán los resultados de 2007, que arrojaron poco más de US$ 1 millón de ganancia. Los guarismos no incluyen ingresos por las salas de juego del Hotel Casino Carrasco, que se encontraba en proceso de licitación al momento de presentarse los cálculos, y tampoco se incluyen números del casino que funciona en el Parque Hotel, y que será trasladado a otro recinto.

VENEZUELA

CLAUSURAS Y PROHIBICIONESEl Ministerio de Turismo ordenó a la Comisión Nacional de Casinos, Salas de Bingo y Máquinas Tragamonedas la suspensión de entrega de permisos para

nuevos establecimientos de casino y bingos en todo el país. El nuevo decreto es aún más amplio que el publicado en marzo pasa-do, porque se incorporaron los requisitos específi cos que tendrán que cumplimentar los casinos y bingos para la renovación de sus actuales licencias de funcionamiento. La ministra de Turismo, Titina Azuaje, aseguró que “son pocos los que están manejando este negocio, mientras otros operan ilegalmente”. En mayo de 2007 las autoridades venezolanas prohibieron la importación de máquinas tragamonedas, porque en el país existe mayor cantidad de equipos que los que se usan en los casinos.

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Noticias Internacionales


duda, que la Ofi cina del Procurador investigue a la compañía por no haber detectado en más de un ejercicio el desbalance fi nanciero en su operación de casinos. De ser hallado culpable, Vega podría ser condenado a 20 años de prisión y a una multa de más de un millón de dólares.

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CRECE EL SECTOR DE JUEGO EN PUERTO RICOLa directora ejecutiva de la Compañía de Turismo, Terestella Gon-zález Denton, informó que los 21 casinos autorizados en Puerto Rico han aportado US$314 millones en el año fi scal 2007-2008 a la economía del país centroamericano, lo que representa un crecimiento del sector del 2,02% con respecto al año fi scal an-terior. Durante la convención anual de la Asociación de Hoteles y Turismo de Puerto Rico, que se celebró días atrás en San Juan, la funcionaria dijo que el sector turístico de los casinos ofrece en Puerto Rico casi 7.000 empleos directos e indirectos, lo que representa unos US$ 85 millones anuales en nóminas. González Denton explicó también que durante el año se llevaron a cabo 30 operativos contra las máquinas ilegales de juego, además de haberse llegado a un acuerdo con el departamento de Salud para ofrecer apoyo a los jugadores compulsivos. Según la directora, “Turismo tiene previsto que se abran próximamente otros siete casinos, el comienzo de los estudios en Administración de Casinos en la Universidad de Puerto Rico, y facilitar torneos de poker para atraer el mercado internacional y de EE UU”.

ESPAÑA

GANANCIAS DE CIRSAEl grupo Español CIRSA obtuvo un bene-fi cio operativo de 96 millones de euros en el primer semestre de este año. Esa cifra representa un incremento del 22% en relación al mismo período del año an-

terior. En su estrategia de expansión en América Latina, a división casinos de CIRSA tiene prevista la implantación de nuevas salas de juego en Panamá, Ecuador y Colombia, además de la inauguración del nuevo casino de Rosario, que será el segundo en importancia de la Argentina, en la segunda mitad de 2009.

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ARISTOCRAT ENTRA AL MERCADO ESPAÑOLAristocrat Technologies Ltd., una de las fi rmas mundiales líder en el sector del juego, anuncio en Londres su entrada en el mercado español de máquinas recreativas y de azar con la apertura en

ESTADOS UNIDOS

G2E 2008, CON PANELES Y CONFERENCIASMientras la industria del juego atraviesa uno de sus momentos más desafi antes de los últimos tiempos por la situación económica de Estados Unidos, la Global

Gaming Expo 2008, que se realizará entre el 18 y el 20 de noviem-bre en el Centro de Convenciones Las Vegas, incluirá un ciclo de conferencias que abordará todas las novedades del sector. “G2E 2008 le brinda a los profesionales de juego una oportunidad única para entender de qué forma la industria y sus líderes ven el futuro del juego”, señaló Frank J. Fahrenkopf Jr., titular de la American Gaming Association (AGA). El panel más atrayente, que tendrá lugar el 19 de noviembre, será sobre “Estado de la Industria”, que esta vez hará centro en el tema “La evolución del juego global”.

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JUEGO Y CRISISEn su libro “Invertir en el vicio: cartera a prueba de recesión”, el especialista bursátil norteamericano Dan Ahrens asegura que las casas de apuestas siempre serán la mejor protección contra la crisis”. Por eso creó el “fondo del vicio”, con acciones de Harrah’ s Entertainment e International Games Technology, entre otras empresas. Sin embargo, la consultora internacional Goldman Sa-chs dice en su informe, titulado “Por qué esta desaceleración será distinta”, que esta vez los casinos tendrán más pérdidas que en las crisis previas. Esta advertencia hizo que MGM Mirage lanzara un plan de ahorro por US$ 200 millones en sus casinos Bellagio y Mandalay Bay, que incluye el despido de 400 empleados.

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ESTAFA A UN CASINO DE ARIZONAPor casi dos años, un ex empleado de una empresa de casinos en el estado de Arizona se las ingenió para estafar al Casino Desert Diamond en más de US$ 664.000-=. La modalidad empleada por el acusado, Adam Thomas Vega, era elaborar boletos ganadores falsos de una cantidad inferior a US$ 1.200 para evadir el pago de impuestos a los premios y no ser identifi cado por el fi sco. Según la Ofi cina del Procurador Federal en Arizona, entre octubre de 2005 y julio de 2007 Vega elaboró por lo menos seiscientos boletos ganadores falsos por una suma superior a los US$ 664.000 y las autoridades estiman que evadió alrededor de US$ 200 mil en impuestos federales. La empresa ha informado que ninguno de los clientes del casino resultó afectado por el crimen de Vega, pues el robo únicamente fue en contra de la fi rma. No se descarta, sin

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Barcelona de Aristocrat Technologies Spain, S.L. Jaume Riera Mendoza y Josep Carreras Pallares, grandes expertos del sec-tor, fueron designados como los agentes ofi ciales encargados de liderar la entrada de la compañía en territorio español. Nick Khin, Director General Ejecutivo de Aristocrat para la región EMEA, comentó que ambas designaciones fueron hechas “con el fi n de satisfacer un mercado nuevo para nosotros como es el español, lleno de nuevos e interesantes retos”. Aristocrat Leisure Limited es un proveedor líder en soluciones globales de juego. La empresa, operativa en más de 200 jurisdiccio-nes y con un portafolio disponible en más de noventa países alrededor del mundo, ofrece una diversa gama de productos y servicios incluidos máquinas de juego electrónicas, termi-nales de video interactivas, mesas electrónicas y sistemas de administración de casinos.

GRAN BRETAÑA

PERSPECTIVAS OPTIMISTAS PARA LA IGE 2009La International Gaming Expo (IGE), que tendrá lugar entre el 27 y el 29 de enero próximo en el Centro de Exposiciones Earls Court, de la capital británica, cubrió

ya la totalidad de su superfi cie proyectada de más de 10.000 me-tros cuadrados. Los organizadores están más que satisfechos. El jefe de ventas de la IGE, Jon Hales, señaló que “los nombres más infl uyentes del mundo de los casinos respaldan a la remodelada Internacional Gaming Expo”, dispuesta a revalidar nuevamente su título de la segunda exposición internacional del mundo en juego en importancia, después de la de Las Vegas.

SUDÁFRICA

JUEGO POR INTERNET: MBEKI DECIDELa fi rma de la legislación que aprueba el juego en línea en Sudá-frica por parte del presidente Thabo Mbeki, a fi nes de julio, fue consecuencia de un estudio internacional del sector que fuera comisionado por la Junta Nacional del Juego (JNJ) en el país.En efecto, la ley fue aprobada por el Parlamento sudafricano en mayo pasado, pero no será implementada hasta una fecha futu-ra, que elegirá el propio Mbeki. Con la fi rma de la ley, entonces, todavía podría pasar algún tiempo hasta el comienzo de las ope-raciones debidamente reglamentadas. La ley del juego en línea modifi ca el Acta Nacional de Juego de 2004 y establece un sistema

de licencia y de regulación con el objetivo de monitorear los sitios Web de juego en línea para la prevención del lavado de activos y el inicio de programas para enfrentar la problemática social del juego y la ludopatía. Dentro de algunas propuestas que compete a la nueva legislación, todos los jugadores serán registrados con un proveedor de juego interactivo autorizado, presentarán una declaración jurada asegurando que son mayores de 18 años y, sobre todo, sufrirán restricciones en su crédito, una iniciativa en que Sudáfrica es pionera.

COREA DEL SUR

CIFRAS POSITIVAS EN NUEVOS CASINOSEn 2004, el gobierno de Corea del Sur autorizó la apertura de tres casinos adicionales: dos en la capital, Seúl, y uno en la ciudad puerto de Busan. Entonces, la selección de los hoteles seleccio-nados por la Organización de Turismo Nacional de Corea (KNTO) para los casinos donde solamente pueden jugar los extranjeros causó descontento entre otros operadores de hoteles.Las nuevas licencias también provocaron airadas protestas por parte de los trabajadores en los casinos de la isla de Cheju, ya que los complejos con casinos son de vital importancia para la economía de la isla. La expansión en el sector de casinos fue una respuesta al aumento de turistas y visitantes que lle-gaban a Corea.Las cifras publicadas por la KNTO han demostrado que los casinos de Busan, en el Paradise Hotel y el Busan Lotte Hotel, han probado tener un éxito enorme por la gran afl uencia de visitantes de China y Japón, con un aumento del 18% en las cifras de septiembre sobre el mismo periodo del año anterior y un movimiento de US$ 49 millones. En los primeros nueve meses de 2008 los ingresos del nuevo Casino Seven Luck, del Busan Lotte Hotel, superaron al otro casino por primera vez y lograron casi duplicar el número de visitantes. El porcentaje de visitantes extranjeros ha aumentado en un 55% desde 2006, lo que benefi ció signifi cativamente a las economías locales.

CHINA

NUEVO CASINO EN MACAOLa empresa estadounidense Las Vegas Sands inauguró el pasado 29 de agosto su tercer hotel con casino en Macao. La compañía opera los dos casinos más grandes del mundo en esa ciudad: The Venetian y Sands.

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FICHA TECNICA

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Games Magazine Cono Sur - Edicion 14