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Games Magazine N° 18

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Edición N° 18 (Mayo – Junio 2009) de la Revista Líder de la Industria de los Juegos de Azar

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AÑO3•Nº1

8MAY

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EDITORIAL

www.games-magazine.com.ar

Games Magazine América del Sur 3 Games Magazine América del Sur

En un año duro y difícil, la industria de los juegos de azar afronta con decisión una multiplicidad de de-

safíos. Prueba de esa fi rme voluntad de no bajar los brazos ante circunstancias ad-versas es el éxito de la reciente edición de la Feria Andina de los Juegos de Azar, realizada en Bogotá, cuya crónica y balan-ce incluimos en estas páginas.Pero, como dice el refrán, “no hay mal que dure cien años”. Un reconocido ex-perto argentino en temas inter-nacionales, Jor-ge Castro, afi rma que ya se divisa una lucecita al final del túnel. La incipiente re-cuperación del consumo individual en los Estados Unidos y el dinamismo ex-hibido por la economía china confl uyen en un pronóstico más alentador para el año próximo.La problemática del sector del juego en el escenario sudamericano no se limita a los coletazos de la crisis económica in-ternacional. Tiene también componentes

Al mal tiempo, buena cara

eminentemente políticos, que resulta in-dispensable desmenuzar para poder trazar una prospectiva adecuada. En esta edición, vale la pena prestar atención al análisis de esa cuestión en distintos países, entre ellos Bolivia y Paraguay. Lo mismo vale para otra

cuestión extrema-damente impor-tancia estratégica: la prevención so-bre la utilización de la actividad como herramien-ta para el lavado de dinero.Uruguay, tradi-cionalmente con-siderada como la “Suiza sudameri-cana”, ofrece una oferta turística tan variada como atractiva. Junto a ella, prospera la industria del entretenimiento.

Una vez superadas situaciones políticas confl ictivas, que tuvieron como deriva-ciones enojosos episodios judiciales, el sector de los juegos de azar encuentra hoy en el territorio uruguayo insospechadas capacidades de desarrollo.

CARLOS CARDAMADIRECTOR

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Edición onlineEdición onlineEdición onlinewww.games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.arwww.games-magazine.com.ar

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Editorial ..................................................................................................................3

Uruguay, donde el paraíso existe ...........................................................................6

La industria del juego uruguaya ante una nueva etapa .......................................18

La ilegalidad sin solución en el corto plazo. Por Rossana Payares ....................20

FADJA se consolida a pesar de la crisis ..............................................................24

Combate al lavado de dinero en la industria del juego. Por Ignacio Creu ...........42

Resultados de las salas de juego chilenas. Por Antonio Astudillo ......................44

Incertidumbre jurídica en Bolivia ..........................................................................48

ALEA debate el futuro del juego online en la Argentina ......................................50

Fue un éxito el LAPT en el Casino Central ..........................................................51

Identidad Corporativa, del dicho al hecho. Por Jorge Piñeiro .............................52

VideoLudoPatia. Por Alejandro Leguizamón .......................................................56

Contribuyendo al cambio en el Chaco .................................................................58

Casinos y Bingos en peligro. Por Zacarías Leone ...............................................60

Uruguay, donde el paraíso existeEl gobierno uruguayo está elaborando una licitación a gran escala que dejará a empresas privadas asociarse a los 29 casinos y salas de juego del país. De esta forma, impulsa el turismo des-de el sector.

La industria del juego uruguaya ante una nueva etapaDespués de un lago período de letargo, el sector de los juegos de azar parece encontrar una plataforma de despe-gue. A pesar de ser un año electoral, el gobierno de Tabaré Vázquez resolvió avanzar decididamente hacia la expan-sión de la actividad.

FADJA se consolida a pesar de la crisisSe evidenció por parte de las empre-sas participantes que el sector del juego es optimista y le apuesta a una recuperación rápida.

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42 75Combate al lavado de dinero en la industria del juegoUn informe internacional sobre “Las vulnerabilidades en el Sector Casinos y Juegos de Azar “, pone de relieve la dimensión política alcanzada por una problemática global que incluye obvia-mente a América Latina.

La búsqueda de una Federación Nacional de JuegoPascual Isabella, con casi dos déca-das de trayectoria en el sector, exhi-bió su preferencia por una única feria, manifestó el apoyo a MAGIA, mostró su desacuerdo con sostener la hípica instalando slots en los hipódromos y se refi rió al impacto de la crisis eco-nómica mundial.

Casino Mediterráneo y el cine .............................................................................64

GLI e IAFAS concretaron la inspección ...............................................................66

Información contable y auditoria.

Por Alejandro La Pietra ........................................................................................68

La actualidad y el sector ......................................................................................72

La impronta de España en el mundo lúdico.

Por Marc Fontbona .............................................................................................. 74

La búsqueda de una Federación Nacional de Juego ..........................................75

Joaquín Franco es el Mejor Empresario de la Historia del Sector ......................80

Nuestros anunciantes ..........................................................................................82

Noticias de negocios ............................................................................................84

Noticias de América del Sur .................................................................................86

Noticias Internacionales ......................................................................................88

Ficha Técnica .......................................................................................................90

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DIRECTOR GENERALCARLOS CARDAMA

EDITORJUAN JOSE MARC

DIRECTORA COMERCIALBETTINA [email protected]

JEFE DE REDACCIONPASCUAL [email protected]

ASESOR TECNOLOGICOING. GERARDO [email protected]

FOTOGRAFIAMARIO [email protected]

DIAGRAMACIONPAULINA [email protected]

IMPRESIONGRAFICA PINTERinfo@grafi capinter.com.ar

.................................................................

Games Magazine es una publicación bimestral de distribución gratuita, propiedad de Dertes S.A. Games Ma-gazine es marca registrada. Registro de la Propiedad Intelectual Nº 498.405. Tirada de esta edición 7.500 ejemplares.

Maza 1033 • C1220ABKBuenos Aires, ArgentinaTel/Fax: (54-11) [email protected]................................................................

MAYO / JUNIO DE 2009 ................................................................

La Revista del Entretenimiento de América del Sur

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TURISMO

La República Oriental del Uruguay ofrece inagotables paisajes naturales y un sinfín de maravillas históricas a

pocos kilómetros de distancia que lo hacen un destino natural por excelencia. Playas desiertas o colmadas de glamour, praderas naturales o extensos bañados, avistamien-to de aves o de ballenas, aguas termales o

donde el paraíso existeUruguay,

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El gobierno uruguayo está elaborando una licitación a gran escala que dejará a empresas privadas aso-ciarse a los 29 Casinos y salas de juego del país. De esta forma, impulsa el turismo desde el sector.

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centros históricos patrimonio de la humani-dad, son sólo algunas de todas las opciones que Uruguay le ofrece al visitante. La conservación y cuidado del medio ambiente, posicionan a Uruguay dentro de los países con mejores indicadores de sustentabilidad, reconocido por múltiples organismos internacionales.

Administrativamente, el país se divide en 19 departamentos. Cada uno de ellos ofrece diversos atractivos turísticos que los caracterizan y diferencian.Con una costa de 650 km a lo largo del Río de la Plata y el Océano Atlántico, Uruguay ofrece una inmensa gama de opciones. Playas con o sin olas, de aguas

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dulces o saladas, con arenas doradas, fi nas o gruesas, solitarias o con mucha gente, y hermosos atardeceres rodeados del encanto natural, son toda una ten-tación para los visitantes que deseen escapar de la rutina.Hermosos atardeceres hacen de las costas uruguayas un deleite a los ojos del visitan-te. Rodeados de un espectacular entorno natural, las costas uruguayas siempre in-vitan a volver.En la región nordeste de Uruguay se en-cuentra una amplia zona de oferta termal, una alternativa diferente para recuperar el bienestar y la calidad de vida disfrutando del Turismo de Salud.Entre el río y las praderas, este desti-no ofrece fuentes con altas propiedades curativas que, en entornos naturales privilegiados, invitan al descanso y al relax a través de tratamientos con aguas termales, terapéuticas, antiestrés, de re-juvenecimiento y belleza.Uruguay es un país donde las personas vi-bran y viven, tranquilas y amistosas, don-de el color y la alegría dominan la vida, donde la gente disfruta con las manifesta-ciones culturales, artísticas y deportivas.Para descubrir las joyas con las que este pequeño país cuenta, fi el refl ejo de su privilegiada naturaleza, no debemos más que aventurarnos a la frescura de la brisa acariciándonos el rostro, sumando a esto el espectáculo de sus bellos paisajes.En Uruguay la variedad de ofertas es muy amplia, así como la cantidad de excur-siones con que cuenta, tanto en invierno como en verano. En verano, Punta del Este se llena de glamour para desplegar toda

su belleza, mientras en el invierno se con-vierte en un puerto de pescadores, donde reinan los lobos marinos.En Rocha el espectáculo arrollador del océano obliga a mirar hacia adentro. Y en el otro extremo, el Arapey y Daymán invita a sumergirse en aguas termales de 38 a 45º C, una experiencia única y revitalizante por completo. Para quienes buscan descanso, paz y armonía, todo esto combinado con una buena dosis de naturaleza y aire puro, las estancias tu-rísticas, y el turismo rural y ecológico es otra de las opciones que este país ofrece a sus visitantes.

Uruguay recibe aproximadamente 2.000.000 de turistas al año, de los cuales más del 60% son argentinos y el resto son brasileros, chilenos, paraguayos, norte-americanos y europeos. La temporada de verano comienza a fi nes de diciembre y se extiende hasta marzo.

Playas de UruguayLas ofertas de playas marítimas con que cuenta Uruguay, abarcan todos los gustos. Desde playas ideales para quienes buscan

TURISMO

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Un poco de historia

Descubierto por los españoles en 1516, el territorio que hoy ocupa Uruguay obtiene su independencia tanto de españoles como de portugueses en 1825, y jura su prime-ra Constitución en 1830.Desde fi nales del siglo XIX hasta la segunda mitad del XX, Uruguay recibió las co-rrientes inmigratorias más importantes en su constitución. Españoles e italianos han fortalecido el sustrato cultural de nuestros días. Contingentes menos numerosos de inmigrantes provenientes de Francia, y otras re-giones de Europa y Asia llegaron también a nuestro país buscando un mejor porvenir. Suerte muy distinta explica la presencia de afrouruguayos, descendientes, en su inmensa mayoría, de aquellos que fueron traídos desde África como esclavos en el período colonial.A comienzos del Siglo XX, Uruguay era considerado la “Suiza de América”, por ser el país más vanguardista política y culturalmente de América del Sur. La época de bo-nanza vivida por ese entonces, se vio acompañada del edifi cio más alto de América Latina en 1925 (Palacio Salvo), del estadio más grande del mundo (Estadio Centena-rio), de excelentes niveles sanitarios y del triunfo en los campeonatos de fútbol en los Juegos Olímpicos (París 1924 y Amsterdam 1928) y los mundiales de fútbol de 1930 (cuya sede fue la ciudad de Montevideo) y 1950, en Brasil, hazañas que contribuye-ron a perpetuar el mito de la “edad de oro” del Uruguay.

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El vino de Uruguay es cultivado en ubicación geográfica privile-giada y en tierras particularmen-te adecuadas para el cultivo de la vid, lo que hace de Uruguay un país vitivinícola por excelen-cia. Situado en la misma latitud que las mejores áreas cultiva-bles de Argentina, Chile, Sudá-frica y Australia -entre 30° y 35° sur- es posible cultivar la vid en todo su territorio.

En 1978 expertos franceses llegaron a Uruguay como consul-tores contratados para trabajar con grupos de vitivinicultores, conscientes de que se encontraban en una encrucijada. Estos expertos visitaron viñedos y bodegas en todo el país, y su con-clusión fue clara: se debían hacer cambios a la brevedad.En la actualidad, a 20 años de aquel reporte, estos y otros téc-

La Ruta del Vino

la paz y la tranquilidad, como así también para quienes disfrutan con la práctica de deportes, como la pesca o el surf.Las hay de arenas blancas, poco profundas, ideales para el disfrute y regocijo en familia, de aguas cálidas y transparentes, como así también de fondo rocoso, solitarias e ideales para los amantes de la privacidad.Su franja costera se puede fraccionar en dos grandes partes, por un lado se encuentran las playas con costas hacia el Río Uruguay, estas son las más tranquilas y con un oleaje bastan-te reducido, en ocasiones casi inexistente.Por el otro lado están las playas con cos-tas hacia el Océano Atlántico, ubicadas en la zona sureste del Uruguay. Estas son las mejores playas tanto para las familias como para quienes les estimula el desafío de las grandes olas. Dentro de los destinos más solicitados de playa se encuentran, Piriápolis, también la península de Punta del Este, el balneario más exclusivo de América del Sur. Además de La Paloma y La Pedrera, dos hermosísimos balnearios oceánicos de las costas de Rocha.

Termas de Uruguay en Salto y PaysandúLas Termas de Uruguay son unas de las más antiguas y con la infraestructura tu-rística más importante y profesional de la región. Destacándose del resto las Termas del Arapey, ya que cuentan con una basta

nicos involucrados en eventos internacionales conectados con la Oficina Internacional de la Viña y el Vino (OIV), se refieren al proceso de reconversión en Uruguay como un proceso a ser seguido por el resto del mundo.En 1987, como resultado de una iniciativa empresarial, fue crea-do el Instituto Nacional de Vitivinicultura (INAVI). INAVI es una institución pública no estatal, dirigida por las mismas organiza-ciones empresariales y presididas por el Poder Ejecutivo del go-bierno nacional. El éxito alcanzado por el sector, estimuló a las autoridades del Instituto, las que propusieron a Uruguay como sede de un nuevo congreso de la OIV, el que tuvo lugar en Pun-ta del Este en 1995. El mismo contó con la asistencia de más de 500 participantes de 34 países.El reconocimiento alcanzado en numerosos concursos internacio-nales, el crecimiento de las exportaciones de vinos uruguayos y la profundidad de los procesos de reconversión, son el resultado de un incansable espíritu innovador que los inmigrantes europeos transmitieron a las nuevas generaciones en sus propias familias.

experiencia debido a su antigüedad.En sus infraestructuras cuentan con bun-galows, hoteles, restaurantes, canchas de paddle y tenis, piscinas de varias tempe-raturas, que van desde los 38º C, hasta una máxima de 45º C en las Termas del Daymán, la mayor temperatura de aguas termales en Uruguay.Sus aguas cuentan con características idó-neas para ser utilizadas con fines terapéu-ticos, su poder proviene de la combinación

de calor y salinidad. Además cuenta con el Complejo Hidrotermal Dayman, una institución de alto nivel científico y ético reconocido internacionalmente.Constituyen un atractivo turístico durante los doce meses del año, debido a que brin-dan el máximo de comodidades y atención para el turista, tanto para el que llega en busca de descanso, así como también para quienes llegan en busca de aguas medici-nales y curativas.

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tas para la construcción de hoteles, salas de convenciones y otro tipo de emprendi-mientos turísticos que contemplen salas de juegos. Pero el que está atrayendo mayor atención en estos momentos es el desti-no del Casino Nogaró de Punta del Este.

Además hemos de destacar la presencia del Parque Acuático Acuamanía, el primer parque acuático con aguas termales de Sudamércia. Esta construcción realizada (por las empresas que diseñaron los par-ques de Disney y Wet’n Wild) en un predio de 15.000 metros cuadrados, cuenta con una infraestructua de primer nivel.

Impulsar el Turismo desde los casinos El gobierno uruguayo está elaborando una licitación a gran escala que dejará a empresas privadas asociarse a los 29 Casinos y salas de juego del país. Ade-más, abre el campo para la presentación de nuevos proyectos en el sector del jue-go. Serían 14 los operadores que se han mostrado interesados al ofrecimiento.El Director de Casinos del Estado, Fernan-do Nopitsch, señaló en los medios locales que actualmente se están puliendo los úl-timos detalles de los pliegos y la modifi ca-ción de algunas medidas legales para hacer efectivo el llamado en todo el país. La mo-

dalidad empleada sería la de la explotación mixta, donde un inversionista se encarga de la inversión y cobra un porcentaje por con-cepto de arrendamiento de la sala, parejado a este movimiento, Casinos del Estado ha recibido en el último mes varias propues-

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TURISMO

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El presidente Tabaré Vázquez autorizó formalmente a la Dirección de Casinos para contratar a la empresa Vidaplan S.A. (concesionaria del Hotel Mantra) para incorporar el Casino Nogaró al sis-tema mixto de explotación. La inversión de la firma será de más de 18.000.000 millones de dólares y planea emplazar un complejo turístico de nivel internacional. El proyecto incluirá dos restaurantes, un club nocturno, tres salas de cine y una sala de teatro, además de una sala con 250 má-quinas tragamonedas. En el momento, el casino está administrado únicamente por la Dirección de Casinos.

Desarrollo turísticoEl desarrollo turístico en Uruguay ha per-mitido una muy buena oferta en lo refe-rente a hotelería y alojamiento. En vera-no y en Carnaval es necesario realizar las reservas de hoteles con al menos con un mes de antelación.También es posible alojarse en caba-ñas, campings, albergues, estancias y granjas turísticas, según la región del país que visite. Cadenas Internacionales

como Barceló, Best Western, Days Inn, Meliá, Radisson, Sheraton Four Points y Solanas, entre otras, ofrecen alojamiento en Montevideo, Punta del Este, Colonia del Sacramento y en las Termas del Da-yman y Arapey. Además desde Uruguay se puede acceder fácilmente a otros des-tinos de la región.

Cultura y costumbresLa mayor fiesta popular de Uruguay y como es de suponerse también de Montevideo, es

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ArtigAs

sala de Esparcimiento Artigas Río Branco esq. Garzón (0642) 3116

CAnElonEs

Casino Atlántida Calle Nro.1 (0372) 2027sala Parque del Plata (slots) Club Parque del Plata (0372) 5217sala Pando Club Solís (0392) 2008sala la Floresta Rbla. Dr. Perea y Av. Treinta y Tres (0373) 9297sala las Piedras (Slots) General Lavalleja 584 (032) 50957

ColoniA

Casino Colonia Hotel Casino El Mirador (0522) 2862Centro (slots) Av. Gral Flores s/n (Centro Unión (0522) 2185 Cosmopolita) Casino Carmelo Hotel Casino Carmelo (0542) 2309

CErro lArgo

Casino lago Merín Parador Municipal (0465) 3011

MAlDonADo

Casino Punta del Este Av. Gorlero 996 (042) 41918sala gorlero (slots) Av. Gorlero s/n entre 28 y 29 (042) 45859Casino san rafael Hotel Casino San Rafael (042) 2170Casino Piriápolis Rambla de los Argentinos 2342 (0432) 2660Anexo sala la Pasiva (slots) Rla de los Argentinos s/n (0432) 2660

MontEviDEo

Casino Carrasco Rbla. República de México s/n (601) 1261Casino Parque Hotel Gonzalo Ramírez 2067 (400) 2401Casino victoria Plaza Plaza Independencia 759 (902) 0237

PAysAnDú

Casino Zona termal Paysandú 19 de abril 933 (0722) 2088

rivErA

Casino rivera Av. Uruguay 308 (0622) 3256 (Hotel Casino Rivera) sala sarandí (slots) Sarandí 427 (0622) 6671

río negro

Casino Fray Bentos Rbla. Paraguay y 18 de julio (0535) 3138

roCHA

Casino la Paloma Hotel Cabo Santa María (0473) 6092sala rocha (slots) 25 de agosto s/n entre (0472) 4500 18 de julio y 33Casino Chuy Hotel Casino Chuy (0474) 2008

sAlto

Casino Zona termal salto Palacio Córdoba Uruguay 212 (0732) 3962Anexo sala Mendez (slots) Uruguay 675 (0732) 6159

sAn José

sala de Esparcimiento san José Artigas 668 (0342) 4112

Casinos del Uruguay

TURISMO

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del oeste de África. El mismo se encuen-tra presente en distintas vertientes de la música, inclusive en el rock.El candombe se “toca” con tres tamboriles hechos en madera con una lonja de cuero en su boca superior, aunque actualmente también se utiliza el “parche” sintético.Los tamboriles tienen tres tamaños y tres sonidos muy diferenciados. El tamboril más pequeño, tiene un sonido agudo y se denomina “Chico”, el de tamaño mediano se llama “Repique” y el más grande y con sonido más grave se denomina “Piano”.La murga es otro de los fenómenos típicos que se llevan a cabo en el Carnaval de Montevideo. La murga en sí, es un conjun-to de personas que se reúnen para cantar y ensayar para concursar en Carnaval.Se basan en la burla y la crítica impe-rante en los modelos de gobierno y la ca-racterización de personajes que se han “destacado” en el año.

el Carnaval. El mismo representa una parte importante de la cultura que se exhibe, se refl eja y se festeja en la “época” del Car-naval, que se extiende desde febrero hasta marzo en ciertas ocasiones.Aunque estas actividades, en diferentes formas, se “practican” durante todo el año en talleres, eventos ofi ciales, festivales y espectáculos, y espontáneamente en los barrios, tanto en lo que se refi ere a las murgas como al candombe.El espíritu de los montevideanos es muy hospitalario y cordial. El mate, como sue-le suceder en todo el Río de la Plata, es la infusión característica de la zona, al-gunos lo prefi eren dulce, pero la mayoría prefi ere “un amargo”.El candombe es un ritmo que es caracte-rístico del Uruguay. Llega a este territorio con los negros que traían como esclavos

Cantan al son del platillo, el redoblante y el bombo. El director (vestido tradicional-mente como un director de orquesta pero en forma más burlona) casi siempre lleva una guitarra para marcarle el son al resto de los integrantes.El tango en Montevideo, es discreto. Aun-que aún hoy mucho tiempo después del nacimiento del Tango, el mundo lo sigue relacionando con la Argentina y en espe-cial con Buenos Aires, no hay que mirar bien para ver que esta ciudad también ha visto nacer el Tango.En Uruguay, el Tango no es una mercancía para vender (excepto algunos hoteles los cuales organizan, para sus clientes, las visitas en “boîtes de nuit” donde se puede ver el tango-espectáculo “for export”).Una razón histórica por la cual el Tango se relaciona más con Buenos Aires, es el es-tablecimiento de la industria fonográfi ca. En Buenos Aires, los primeros discos fue-ron grabados a principios del siglo XX, en Montevideo (donde el mercado es mucho más pequeño), recién en el año 1941.Esa situación evidentemente ha jugado en favor de Buenos Aires. El más famoso tan-go, “La Cumparsita”, por ejemplo, ha sido compuesto y estrenado en Montevideo, pero grabado por primera vez, en Buenos Aires.

EcoturismoUruguay es un paraíso de agua dulce con numerosos ríos, arroyos, cañadas, bañados y lagunas que forman una den-sa red hidrográfica llena de vida que modela el paisaje. Cientos de kilóme-tros de costas, en su mayoría playas de blanquísima arena, se suceden sin inte-rrupción desde el Río de la Plata hasta el Océano Atlántico.Grandes extensiones de praderas na-turales, diversos bosques ribereños, bosques serranos, algarrobales, una riquísima red fluvial, una cadena de lagunas someras en el litoral atlántico y extensos bañados, conforman un enor-me mosaico natural.Más de 450 especies de aves, 4 de las 7 especies existentes de tortugas ma-rinas, la Ballena Franca Austral y más de 320.000 lobos marinos; son sólo una parte de “Uruguay Natural”.

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URUGUAY

El sector del juego ingresa en una nueva dinámica en el Uruguay. El fuerte impulso parece expresar la

decisión política de dejar atrás el estado de parálisis en que quedó la actividad luego de la controvertida gestión de Juan Carlos Bengoa, actualmente preso y pro-cesado. El Director Nacional de Casinos, Fernando Nopitsch informó sobre la aper-tura de una licitación para transformar en mixtos a 29 casinos estatales. Con este sistema, se pretende también renovar el 40% del actual parque de tragamonedas en operación. Con excepción de Montevi-deo, la licitación abarcará a las salas de los casinos estatales diseminados en el interior del país. Asimismo, se permitirá la instalación de emprendimientos mixtos en localidades en que no hay casinos.Los pliegos de la licitación pública inter-nacional, que fueron elaborados por el es-tudio jurídico Ferrere Abogados, consigna que si un complejo hotelero desea instalar un casino mediante el sistema mixto de-berá ser de al menos de una categoría de cuatro estrellas. Nopitsch señaló que el Estado gestiona-rá el juego dentro de la sala arrendada, mientras que los empresarios privados se comprometen a prestar los servicios de control, seguridad, vigilancia, manteni-miento, conservación y limpieza de las salas de juego. También deberán prestar los servicios de promoción de los esta-blecimientos y realizar las tareas de in-termediación turística para incentivar la asistencia de público. Por estos servicios, la empresa asociada con el estado perci-birá un porcentaje de las ganancias que

El sEctor tiEnE un promisorio campo dE dEsarrollo

La industria del juego ante una nueva etapadespués de un lago período de letargo, el sector de los juegos de azar parece en-contrar una plataforma de despegue. a pesar de ser un año electoral, el gobierno de tabaré Vázquez resolvió avanzar decididamente hacia la expansión de la actividad.

oscila entre el 35 y el 45%.Los pliegos para la licitación señalan que podrán presentarse proyectos totalmente nuevos y también ya existentes en los que se “prevean nuevas inversiones”. En caso de proyectos para complejos ya existentes, los pliegos establecen que la inversión a calificar y valor en el marco de la lici-tación “será exclusivamente” el nuevo emprendimiento. Sin embargo, también

consignan que la Dirección Nacional de Casinos podrá asignar relevancia a la me-jora o rescate de complejos de especial interés público. Cuando una propuesta de sistema mixto sea admitida para una localidad donde en su área de influencia ya exista otra sala de juego explotada por la Dirección Nacional de Casinos mediante el sistema tradicional, el Estado evaluará y resolverá

si clausura o no el otro local. Según Nopitsch, si un empresario propo-ne una inversión en un gimnasio con una piscina olímpica para una ciudad y que a ésta se le anexe un casino, la Direc-ción Nacional de Casinos evaluará si ese emprendimiento es una necesidad o no para esa localidad. “Algún empresario nos planteó una propuesta en ese sentido”, comentó el funcionario.Nopitsch aclaró que la implementación del sistema mixto no implica privatiza-ciones, como dejó entrever el gremio de la actividad. Se trata, enfatizó, de un esfuer-zo conjunto entre el Estado y empresarios particulares.Nopitsch subrayó que de las 2.500 máqui-nas existentes en los casinos del Estado 1.000 están obsoletas. Cada máquina le cuesta al Estado alrededor de 15.000 dóla-res, mientras que a un particular la compra le irroga 20.000 dólares, porque debe tam-bién pagar impuestos.En el último tramo de su gestión, el go-bierno uruguayo promueve el crecimiento de la industria de los juegos de azar. Tras la disputada adjudicación del tradicional Hotel Carrasco al consorcio integrado por el grupo CODERE y la empresa SOFITEL, está prevista la apertura de trece nuevas salas de casinos que se sumarán a las 34 salas ya existentes y a las municipales de Carrasco y Parque Hotel. Los nuevos proyectos cuya materialización se estima altamente probable incluyen sa-las de máquinas tragamonedas en Florida y Trinidad. En ambos casos, los proyectos están vinculados con sendos emprendimie-tos turísticos. En Florida será una sala de

Fernando Nopitsch

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URUGUAY

convenciones y en Trinidad un hotel que se construirá en Parque Andresito.También está prevista la instalación de una sala con máquinas tragamonedas en el Gran Hotel Salto y existe interés en abrir otro establecimiento en el hotel cin-co estrellas Arapey Resort. En Paysandú hay por lo menos tres grupos interesados en construir un hotel con una sala de slots o de construir un nuevo hotel a orillas del Río Uruguay, también encadenado a una sala de juegos.En Colonia, un grupo privado está intere-sado en instalar un hotel de convenciones con una sala de máquina tragamonedas. En Canelones, está planteada la posibilidad de una sala de máquinas tragamonedas en el Centro Cívico recientemente inaugura-do en Lagomar. También se puede sumar un emprendimiento mixto, con hotel y ca-sino en el balneario de Atlántida.En Maldonado, cabeza del municipio que corresponde a Punta del Este, un grupo inversor plantea ampliar el Hotel Argen-tino de Piriápolis y mejorar el casino ya

existente. También hay interesados en ins-talar una sala de slots en la propia ciudad de Maldonado.En Rocha, hay algunos empresarios que manifestaron su interés en construir un casino de cuatro o cinco estrellas en el balneario La Paloma, con una sala de má-quinas tragamonedasEn Cerro Largo, el objetivo es la apertura de un hotel de cuatro estrellas con una sala de máquinas tragamonedas en la ciu-dad de Río Branco. En Tacuarembó, existe la posibilidad de ampliar el Hotel Car-los Gardel, mediante un emprendimiento mixto que incluiría la apertura de una sala con máquinas tragamonedas.A todo este panorama se suma que el Ca-sino Radisson Victoria Plaza (el primero en funcionar con este régimen mixto de explotación) habilitará un tercer piso que ampliará en 900 metros cuadrados la su-perficie del actual casino. En Punta del Este, el histórico casino No-garó también pasaría a funcionar bajo el sistema mixto. En ese sentido, la Dirección

de Casinos presentó un proyecto junto a los dueños del Hotel Mantra, que fue severa-mente objetado por el Hotel Conrad y tam-bién por el Grupo Cipriano Internacional, que solicita que se llame a una licitación, a la que se presentaría con un proyecto propio. La controversia tiene enorme im-portancia porque el balneario internacional constituye sin duda la principal plaza de la industria de los juegos de azar en territorio uruguayo. Lo cierto es que el grupo Man-tra planea una inversión de 18 millones de dólares, orientado a la construcción de un centro integral de entretenimiento.Para la Dirección de Casinos, resulta im-portante expandir la actividad a la zona li-mítrofe con Brasil. Se considera prioritario que los turistas brasileños que visitan los “free shops” o los balnearios uruguayos tengan casinos en los que puedan apos-tar su dinero. Obviamente, el objetivo es aprovechar en beneficio de la economía uruguaya la ausencia de reglamentación legal para el funcionamiento de la indus-tria del juego que existe en Brasil.t

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COLOMBIA

Para el gremio que agrupa a los empresarios de juegos de azar (Feceazar) no existen medidas

contundentes para frenar la ilegalidad en Colombia.Para Baltazar Medina, su presidente, mientras el juego ilegal no tenga con-trol se haría inalcanzable transferir más recursos al sector de la salud. “La ile-galidad es nuestra mayor amenaza para la estabilidad de las empresas, estamos solos haciéndole frente”, señaló durante el Congreso del Gremio.Sin embargo, ante sus asociados, hizo énfasis en que no buscan oponerse a las decisiones del gobierno, pero que es im-portante concertar las decisiones que se vayan adoptar.Y tal parece que una de las grandes moles-tias de la agremiación es la manera incon-sulta en que se está trabajando por buscarle una salida a la crisis que tiene el sector. Por su parte la presidenta saliente de Ete-sa, Mery Luz Londoño defiende su gestión y aclara que su administración ha traba-jado de manera constante por buscar sa-lidas para ejercer mayores controles a la ilegalidad.“Hemos expedido unos normas que permi-ten tener en tiempo real una mejor infor-mación en el recaudo”. Baltazar Medina, expresa que estas medidas son positivas porque apuntan a la transparencia, pero con ellas también se desconocen las difi-cultades tecnológicas que tienen una gran

Feceazar reclama mayor compromiso del estado

La ilegalidad sin solución en el corto plazoen medio del futuro incierto del sector de juegos, se ha dado la renuncia de la pre-sidente de etesa, mery luz londoño, quien estuvo al frente de la entidad por espa-cio de casi tres años.

Por rossana [email protected]

cantidad de empresarios. “Nos están pi-diendo una gran inversión en tecnología sin tener en cuenta nuestras dificultades financieras”. El distanciamiento es notorio, el gremio exige y el Estado dice que se están ejecu-tando acciones. Posiciones diametralmen-te opuestas, pero con disposición de las partes, al menos en el papel, de sentarse y concertar. Ambos coinciden en que la decisión del gobierno de formular una política pública que permita pasar del optimismo y con-fianza hacia tareas seguras.

LoteríasEl futuro de las loterías no es nada alen-tador, a la fecha ocho de las mismas se encuentran en proceso de liquidación, con deudas al sector salud por 75 mil mi-llones de pesos. Existen en el tapete mu-

chas propuestas para sacarlas adelante, pero hasta el momento no se ha concreta ninguna salida para afrontar la crisis. En la actualidad hay 16 loterías operando y tres en observación porque presentan dificultades. Aunque la lotería única ha sido una de las alternativas planteadas por los gobernadores, aún no cuentan con el aval del gobierno.

Renunció presidente de Etesa En medio del futuro incierto del sector de juegos, se ha dado la renuncia de la Presidente de Etesa, Mery Luz Londoño, quien estuvo al frente de la entidad por espacio de casi tres años. Aunque cumplió con tareas muy difíciles como la expedición del Decreto Guber-namental, mediante el cual los juegos localizados solo podrán operarse en es-tablecimientos comerciales dedicados a

Baltazar Medina

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actividades de juegos y en el caso de má-quinas tragamonedas, en establecimiento cuyo objeto sea la operación de este tipo de juegos, Londoño deja su cargo en me-dio de denuncias de corrupción al interior de la entidad.Según un grupo de operadores de casinos que presentaron la denuncia a medios informativos colombianos: “En Colombia hay una Etesa y una “Etesita”, la segun-da, la paralela, hace trámites a mitad de precio y la plata se va al bolsillo de una red coordinada por un puñado de dele-gados regionales”.Y denuncian además que mientras Etesa cobra 150 mil pesos al mes por la explo-tación de una máquina tragamonedas, la empresa paralela le cobra a los ilegales 60 mil pesos.Sin embargo Mery Luz Londoño, ha aclarado que se va tranquila, que no descarta que es-tos brotes de corrupción se hayan dado y ex-presa que se va porque se siente desgastada y por que además amenazaron a su familia, al tiempo que declara que se va tranquila y

dispuesta a que las autoridades realicen las investigaciones que consideren.En el 2006 cuando Londoño llegó denun-ció hechos de corrupción y la presencia de grupos ilegales y se va sin haber podido acabar con este “cartel del juego”, que sin duda obligará al gobierno a tomar de-

cisiones estructurales en la entidad que maneja el juego.Estos hechos enrarecen aún más el fu-turo de la industria y retrasan la puesta en marcha de juegos novedosos que se encuentran agendados para someterlos a licitación en los próximos meses.t

Mery Luz Londoño

COLOMBIA

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EXPOSICIONES

FADJA se consolida a pesar de la crisis

Se evidenció por parte de las empresas participantes que el sector del juego es optimista y le apuesta a una recuperación rápida.

LA FERIA MOSTRÓ UN CRECIMIENTO DEL 20%

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Una vez más la Feria Andina de Juegos de Azar (FADJA), logró su objetivo al mostrar un balance po-

sitivo en su décima primera versión. Pese a que la recesión no ha sido ajena a los países latinoamericanos y que en Colombia, ya se admitió que este será un año negativo en cuanto a crecimiento económico. Se eviden-ció por parte de las empresas participantes que el sector del juego es optimista y le apuesta a una recuperación rápida. El Director ejecutivo de FADJA, José Ani-bal Aguirre, mostró su total complacencia con los resultados del evento que este año trajo a 140 expositores y cuatro mil quinien-tos visitantes en dos días y un crecimiento con respecto al año anterior del 20%. “Este año la respuesta del sector fue muy grande, la Feria ha servido para consolidar innumerables negocios entre los empresarios de la industria que nos acompañaron”. Compañias del sector de juegos como IGT, MundoVideo, Novomatic, Bally, Aristocrat, WMS, R. Franco, Heal Te-chnology, Atronic, Intralot, presentaron sus ofertas comerciales a visitantes y operadores, con los cuales se lograron avances en términos de negocios.Slots de última tecnología, juegos progresi-vos online, suministros para casinos tales como alfombras, muebles, equipos de se-guridad y maquinas validadoras de billetes formaron parte de la oferta de FADJA a sus asistentes, potenciales clientes de un mercado que se niega a hablar de crisis.Igualmente, el III Congreso Internacional del Juego, CIJUEGO, realizado en el marco del evento y organizado por FECEAZAR, FEDELCO, FECOLJUEGOS y ETESA, su-peró las expectativas ya que el pri-mer día arrojó un registro de más de 300 asistentes. Unos de los temas de más interés fue la “ac-tualidad del mercado colombiano de juego y las actuales problemá-ticas que están afectando el conti-nuo crecimiento del sector”.La mesa principal estuvo inte-grada por las máximas autorida-des organizativas del certamen. Además de Baltazar Medina,

Presidente de FECEAZAR, estuvieron presentes Norman Correa (Presidente Nacional de ACOPI); Mery Luz Londoño (Presidenta de ETESA); Fabio Londoño (FECOLJUEGOS), y José Aníbal Aguirre (Director de FADJA).Baltazar Medina, expresó: “Es indudable que la gran evolución y transformación em-presarial que hoy muestra esta industria se debe al esfuerzo aislado de los empre-sarios, luchando solos para hacerle fren-te a muchas difi cultades y soportando el peso de un medio hostil con su actividad, y agregó que de toda la problemática que afronta actualmente la Industria de Juegos de Suerte y Azar en Colombia, es innega-ble que el gran auge que ha tenido en los últimos años la operación ilegal de todas las modalidades de juegos constituye la mayor amenaza para la estabilidad de las empresas legales.Con este balance positivo, FADJA 2010 se prepara desde ya, para según sus organiza-dores, brindar más y mejores posibilidades de negocios a sus participantes.El próximo año FADJA contará con nuevos espacios dadas las adecuaciones arquitectó-nicas, conexión inalámbrica de tecnología de punta y kioscos multiservicios que compren-de la remodelación de Corferias, actualmente en ejecución, para facilitar el acceso, recorri-do y servicios del recinto ferial que quedará a la altura de los mejores de América.

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FADJA se consolida a pesar de la crisis

Se evidenció por parte de las empresas participantes que el sector del juego es optimista y le apuesta a una recuperación rápida.

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Alejandro SarantairisAristocract

“Lo que principalmen-te quisimos presentar en la feria son las má-quinas con plataforma MKVI en español, y no sólo trajimos MULTI

LINE sino que también juegos PREMIUM: 50 LINE con títulos como 50 Dragons y Miss Kitty, además de otra exitosa cate-goría PREMIUM: REEL POWER donde se tiene 243 formas de ganar al comprar rieles y no líneas. Además, presentamos productos convencionales como son los basados en rodillos MAVStepper, una lí-nea emblemática nuestra que está siendo muy productiva en Colombia ya que se calcula que un 20% de los jugadores sigue gustándole este tipo de máquinas. Vinimos a Colombia a apoyar corporativamente a nuestro distribuidor exclusivo, Gaming Ventures, con quien estamos operando desde hace más de 2 años”.

Maria Emma RamirezDip Disign

“Además de nuestras tradicionales sillas y de las telas de paño para ruletas de juego presencial, en el que estamos incursionando

desde hace dos años, en esta oportunidad hemos sumado las mesas de juego. Obtu-vimos excelentes resultados ya que la feria este año estuvo mucho más concurrida y la gente ha mostrado interés por nuestros productos”.

Eduardo ArmebianchiNovomatic

“Considero que la res-puesta de los opera-dores colombianos ha sido bastante buena. Hemos recibido mu-chos visitantes inte-

resados, tanto grandes empresas como pequeñas, hemos logrado cerrar negocios con algunos de ellos muy importantes. No-vomatic presentó una amplia diversidad de juegos de la exitosa plataforma Coolfi re II, mostrados en los gabinetes Super-V+ Gaminator, Novo Super-Vision Upright y Novo-Vision Slant Top, resaltando la gran diversidad de sofi sticados concep-tos y temas de juego. También se exhibió el sistema de jackpot progresivo miste-rioso multi-nivel Flexi-Link, conectado a las máquinas Super-V+ Gaminator que en el Powerlink, un tercer monitor entre las pantallas superior e inferior, que en un formato en 16:5, provee información adicional directamente en la máquina acerca de los cuatro niveles de jackpot, aumentando la emoción para el jugador. La implementación del Powerlink no re-quiere interfases adicionales”.

Alexandro GasparetoMagic Dreams

“Este año presenta-mos nuestro gabinete MDX-500 con dos juegos nuevos que han sido muy exitosos en la feria de Londres:

Aztec Moon y Return of the Phoenix y presentamos un progresivo multi nivel

misterioso entre todas las máquinas co-nectadas.FADJA hoy en día es la segunda feria más importante de Sudamérica después de Buenos Aires y es una buena muestra para el mercado colombiano y andino.El 2009 lo veo muy bien. Tenemos muchas expectativas con los nuevos productos y por lo recogido aquí y en Londres vamos a tener una buena perspectiva de ventas para este año”.

Hernán Darío Jaramillo CDM Equipos

“Participamos con equipos para el proce-samiento de efectivo, este año con dos equi-pos muy novedosos to-talmente desarrollados

para el peso colombiano y son máquinas contadoras por valor. Cuenta e identifi ca su denominación y ordena toda la información correspondiente a ese conteo que se realiza. Son herramientas ideales para agilizar los procesos. La tecnología está al alcance de la mano y hay muchas empresas que aun realizan su conteo en forma manual. Con nuestras máquinas lo que proporcionamos es un ahorro en tiempo y seguridad”.

Fernando Vázquez Dirhel Group

“Presentamos los equi-pos nuevos multiancho para cualquier tipo de billete lo que nos per-mite comercializarlas en todos los países de

Latinoamérica y nuevos anchos de impre-

FADJA 2009

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UNA FERIA DE VANGUARDIA

Protagonistas de FADJALa décima primera edición de la Feria Andina de Juegos de Azar convocó una vez más a los principales actores nacionales e internacionales de la industria de juegos de azar. A continuación, las impresiones de quienes formaron parte de la exposición.

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soras, más rápidas para el sistema TITO. En La Feria observe una preocupante pe-netración de equipos de Europa del Este y que nuestra cámara no ha sabido poner los límites necesarios para que eso no ocu-rra. No se han hecho los deberes para que nuestro Estado Nacional evite que sigan entrando equipos que no tienen el nivel competitivo tecnológico pero de la mano de empresas con espalda fi nanciera para ser económicamente atractivos”.

Andrés RodríguezEdue Andina

“Este fue nuestro ter-cer año en la feria y el producto principal que presentamos es la línea de billeteros italianos, validadores para el ga-

ming o para el pending y también para sis-temas automatizados de pagos. Además te-nemos una sociedad de otra empresa italiana que se llama ELSI ElectroSystem y vende-mos sus máquinas y sus placas de juego. Este año tenemos especialmente un billetero nuevo que es el SPH que es un billetero ho-rizontal que era un producto que nos estaba faltando. Le estamos dando una importan-cia especial a América Latina. Nos hemos radicado en Colombia y estamos prestando todos nuestros servicios desde aquí. Creo que tenemos clientes muy fi eles gracias a la rápida respuesta que ofrecemos. Además la calidad del producto es excelente, tecnolo-gía europea y a un muy buen precio”.

Germán Andrés Romero Intralot

“Intralot presentó dos productos que mane-jamos en concesión, uno desde hace 4 años y otro apenas un mes. Uno es Gana Gol de

apuestas deportivas de futbol en Colom-bia. Gana Gol es un juego tipo Toto, el cual es un juego poceado y el segundo es Futbol 8 que es un juego de apuestas, de probabilidad, donde el premio va en relación a la apuesta. También estamos

comercializando nuestras máquinas a nivel mundial, con presencia en más de 50 países. Intralot se basa en tecnología transaccional, en transacciones en tiem-po real que permite monitorear el 100% de las transacciones que se realicen con cualquier juego. Tenemos las máquinas tragamonedas VLT y el sistema de inter-conexión que permite ese monitoreo”.

Rubén Mendez Productora de Máquinas de Videojuegos

“Estamos trayendo un sistema de adminis-tración contable para salas que permite lle-var el control de las máquinas. Por día, por

sala y por turno se puede contar con esa información. Adicionalmente somos fabri-cantes de máquinas de marcas de WMS y Aristocrat de IGT para el mercado colom-biano. Colombia es un mercado muy diná-mico y siempre se está innovando y mejo-rando sobre los productos. Pero no es una limitante este mercado, este año queremos incrementar el desarrollo de los sistemas y penetrar en Perú y la Argentina”.

Roxana Orellana MATSUI Gaming co Colombia

“Las fi chas y accesorios que fabricamos son los principales productos que presentamos. Para las mesas paños y ce-niceros. Hemos logra-

do hacer importantes colocaciones en todo Latinoamérica y este es nuestro producto principal. Es la primera vez que participa-mos en FADJA y tenemos expectativas de obtener mas ordenes de casinos de Colom-bia de este año, pero también apuntamos a Perú, Ecuador y Venezuela”.

Carlos Cabrera Global Electronic

“La nuestra es una compañía de soporte técnico para Casinos y damos servicios

para las diferentes marcas (Aristocrat, Atronic, WMS, Royal Ascot) en lo referido a servicios de reparación y eventualmente

Joaquín GonzálezBMM

“El nuestro es el laboratorio más an-tiguo de la historia del juego y tiene presencia en los cinco continentes. En este sentido nuestra participación en FADJA apunta a mantener la pre-sencia del servicio de certifi cación y de guía a los fabricantes. La función de BMM es emitir los certifi cados que les permite a los fabricantes homolo-garse en las distintas jurisdicciones que tienen juego regulado a nivel mundial. Somos un laboratorio global lo que nos permite que los certifi ca-dos emitidos en cualquiera de nues-tros laboratorios sean validos en la jurisdicción para la que fueron emiti-dos lo que nos da mucha fl exibilidad en la atención al cliente.Colombia es un punto neurálgico y está ingresando en un proceso que conocemos bien como es el inicio de la etapa de regulación. Ya lo hemos vivido en otros países y estamos en condiciones de apoyar a los fabrican-tes para que puedan adaptarse a los nuevos requerimientos que segura-mente se van a plantear.BMM está autorizado para certifi car en más de 360 jurisdicciones de todo el mundo lo que implica más de 360 legislaciones y somos expertos en to-das. A su vez, todos los laboratorios trabajan con cualquiera de ellas.El 2009 nos parece que muestra un panorama interesante. Hay varios procesos de regulación que se están abriendo y es muy probable que el año termine con toda la costa del pa-cífi co de Sudamérica y parte de Cen-troamérica regulado. Eso incluye a Panamá, Colombia, Ecuador y Chile. Vamos a tener mucha labor”.

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soras, más rápidas para el sistema TITO.

FADJA 2009

No arriesgues el piso. Algunas compañías ofrecen productos que ponen en riesgo el promedio de tu piso al no tener un desempeño y productividad sostenida a lo largo del tiempo. Aristocrat te ofrece un rendimiento por encima de los demás.

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vendemos partes para cada una de estas má-quinas. El mercado colombiano es muy diverso ya que todos los fabricantes están.

En los últimos años ha crecido mucho y las tarjetas que operan en el mercado son cada vez más variadas. Por eso mismo nos hemos presentado en FADJA, para poder ingresar en este mercado”.

Juan Sebastian Caballero Kassiuss OnLine

“Estuvimos presen-tando interfases para billeteros. Lo que permite la interfase es adaptar cualquier billetero a cualquier

máquina. Estamos lanzando al mercado un producto denominados Kassiuss (Sis-

tema Kassiuss Online) que interconecta las máquinas a un PC y hacer seguimien-tos de los contadores y eventos en tiempo real, detectar fraude y todo lo que es mo-vimientos asociados a dinero. Adicional en el paquete de software embebido en un servidor en internet posibilita a los propie-tarios de casino ver el movimiento de sus salas desde cualquier lugar del mundo. Garantizamos que con este sistema au-menta la productividad”.

Gabriela S. ElenaSUZO

“Estuvimos en FADJA presentando a Gaming Technology, nuestro nuevo socio comercial y que a su vez son dis-tribuidores de IGT. En

lo que respecta a productos estamos con los carteles. Estamos muy confi ados en el mercado colombiano que está comenzando a profesionalizarse cada vez más y cree-mos que valía la pena impartir una imagen de marca. Con relación a las perspectivas para el año creo que la industria debe es-tar abocada a resistir el impacto que está teniendo la crisis fi nanciera y hasta ahora nosotros hemos mantenido una buena per-formance”.

Daniel GallimbertiSielcon

“Presentamos una gama de productos que Colombia ne-cesitará de ahora en más al abrirse la posibilidad de po-

ner sistemas online. La reglamentación aún no está lista y las diferencias que hoy pueden tener los distintos actores se irán zanjando, como está ocurriendo en todos los mercados. Colombia no va a escapar a esta tendencia mundial. Para dar respuesta a esta necesidad estamos muy bien posicionados para colocar uno de los sistemas que la reglamentación a priori prevé. Seguramente competiremos con otras empresas de Argentina, de Perú

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Jean Pierre BedrossianElectro Mecanic

-¿Qué productos presentaron?-Presentamos las Amex, fabricadas en Nevada. Tienen muchas ventajas tan-to por su concepción como su solidez. Son máquinas diseñadas para tener un extendido tiempo de vida. Ponemos énfasis en este aspecto ya que nuestra principal función es operar, es decir, dar máquinas en participación a los casi-nos. Incorporamos los últimos juegos de blueberi que se traen por primera vez a Colombia. Actualmente trajimos 5 juegos nuevos y antes de fi n de año van a llegar 5 más, cuya particularidad es la presentación del mistery jack pot. Pero lo más importante que es el Managment System, un sistema que puede manejar de 10 a 80.000 máquinas en red, en for-ma on line. Este sistema le permitirá al Estado, como a cualquier propietario de casinos con diferentes niveles de acceso, de una manera inmediata y espontánea, saber que está sucediendo con su parque de máquinas o con una máquina en particu-lar, en una ciudad o el país, dependiendo del grado de la operación.El sistema maneja cashless y cumple con los requerimientos para funcionar en paí-ses que operan tanto clase II como cla-se III. Cuando funciona clase II, lo hace a través de una tarjeta para el cliente que contiene los movimientos que hace, cuánto gana, pasa cobra y el historial de todas esas ganancias o movimientos. En clase III se le incorpora ya los aceptado-res de billetes y eventualmente, en los lu-gares y países que los autoricen, permite manejar tarjetas de crédito.

-¿Cómo ha visto la exposición?-Este año veo mejor calidad en cuanto a

las compañías y las máquinas que están presentes respecto de años anteriores. Hay tal vez menos expositores pero de mucha mejor calidad. Los productos que se están presentando son muy supe-riores. En cuanto a los resultados de la compañía, los encuentros que he mante-nido han sido mejores que en el 2008.

-¿Cómo están enfrentando la crisis económica internacional?Frente al miedo de la crisis, Electro Me-canic decidió tomar el toro por las astas haciendo inversiones masivas. De esta manera contamos con máquinas listas para entrega en zona franca, disponibi-lidad inmediata de más de 500 máqui-nas en Colombia, lo que implica inver-siones importantes. Nosotros tenemos con nuestros asociados, operaciones en México, Panamá, Guatemala y en otros países de Centroamérica y den-tro de la línea de sistemas progresivos de mesas de juego en Chile, Argentina, Uruguay y otros países que autorizan este tipo de juegos.En síntesis, creo que en medio de la crisis estamos sembrando hoy con miras a obte-ner resultados a partir del 2010. Estamos convencidos que hay que dar soporte al mercado para estar posicionados cuando se de la recuperación.

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Sebastian Salat WMS

“Estuvimos con nuestra nueva plataforma Blue-bird 2 que fue presen-tada el pasado año en la feria G2E en Las Vegas, y que ahora está

ya disponible para América Latina con una amplia gama de productos para este mer-cado y traducciones al español. Bluebird 2 es también la plataforma para juegos de tipo comunitario que son juegos basados en servidor. En WMS queremos comenzar a in-troducir en el casino bancos de maquinas en los que se utilizan las tecnologías basadas en servidor para poner al alcance del jugador, y del operador, aplicaciones que de otra forma no serían posibles. En el stand de Orion es-tamos presentando el producto Twinstar II con doble jackpot progresivo individual y el progresivo de cinco niveles Glamour Cash. También estamos presentando el mueble Helios con el cual esperamos llegar a los clientes que tienen medias diarias que no

justifi can la compra de productos del alto precio. Creemos que hay multitud de opor-tunidades en Colombia para este tipo de pro-ductos ya que a ese segmento del mercado todavía no llegábamos”.

Daniel RodriguezUNIDESA

“Hemos aprovechado nuestra participación junto con Winner Group en FADJA 2009 para presentar al mer-cado latinoamericano

nuestro nuevo multiprogresivo “Fortune Reels”, cuyo lanzamiento a nivel interna-cional se realizó en la pasada feria de Lon-dres. La aceptación por parte del público ha sido muy buena, destacando la calidad de sus gráfi cos y jackpots. Además, esta feria nos ha permitido mostrar también nuestras novedades en la categoría de video slots, encabezada por los juegos Warriors y Lucky Jack”.

y Estados Unidos, pero hemos hecho una reestructuración de precios que nos hace altamente competitivos. Es la primera vez que participo de esta feria. Muy prolija y profesional”.

Germán Gonzalez Gelves Gaming Camelot

“FADJA cada vez se acerca más al nivel de los más importantes shows como los de Bue-nos Aires y Las Vegas,

por lo cual cada vez más se hace una cita infaltable.En cuanto a la evolución de nuestra empresa podemos decir que nos hemos afi anzado en el mercado como conse-cuencia de la inversión en máquinas de ultima generación que permite obtener una preferencia marcada por los ope-radores que ven en Gaming Camelot su mejor aliado al momento de modernizar el parque de maquinas de sus salas, pues la inversión es cero”.

Como es ya de costumbre en cada año, al

término de la décima primera edición de

FADJA, Atronic International ofreció una

divertida cena en el original restaurante An-

drés Carne de Res ubicado en las afueras

de Bogota, localidad de Chía.

Algunos de los más reconocidos empresa-

rios del sector se dieron cita en este lugar

Cena de Atronic

para disfrutar de una velada diferente al

ritmo de bandas típicas de Vallenato y con

el estilo peculiar que sólo Atronic y Andrés

Carne de Res saben imprimir.

y Estados Unidos, pero hemos hecho una

FADJA 2009

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está a la vanguardia de la tecnología y está presentando nuevos conceptos de juego, por lo que visualizo un año muy positivo. Los productos que tenemos para ofrecer como StarGate y Los tres Chifl ados van a producir un fuerte impacto”.

Yeshua Martinez SigalaAlfastreet

“Este año la feria es-tuvo bastante animada. Presentamos una mesa de póker y nuestra tra-dicional ruleta con me-joras de iluminación y

en el programa de velocidad que caracteri-zan a los modelos del 2009. La maquina de póker ha sido recibida con auge y mucho interés y espero que en lo que resta del año podamos concretar por lo menos el 30% de ese interés. Al 2009 lo estamos viendo con bastantes ganas y mucho interés. Nos está yendo muy bien. Tenemos un mercado emergente como es el de México que nos ha acogido positivamente. Tenemos en lista de espera para maquinas de póker y tenemos instalaciones semanales de máquinas de dados que hemos diseñado especialmente para ese mercado. También estamos muy activos en Venezuela a pesar de las restric-ciones que se plantean como así también en el Caribe donde estamos colocando un par de docenas de maquinas en los últimos dos meses y los próximos tres. Sudamérica se ha mantenido dentro del espectro que habíamos proyectado el año pasado”.

Pedro Szejer Aragones Heal Technology

“Estuvimos lanzan-do una nueva ruleta denominada Win by Stin con alternativas de 6, 8 o 12 puestos y cuya ventaja es la

tecnología Heal con componentes de primer nivel, pantallas de juego de 17” touch screen y un precio muy competiti-vo por lo que creo que va a ser un éxito total en el mercado, especialmente en el interior de la Argentina. En sínte-

Norma Da Silva / Francisco LedesmaIGT

“Por primera vez estuvimos hacien-do el lanzamiento en Latinoamérica de AVP, la nueva plataforma de IGT. Presentamos las plataformas que llevamos en noviembre a Las Vegas y en el enero a Londres: AVP, G20, G22, G23, SMLD. Estuvimos presen-tes porque estamos convencidos que apuntando al mercado centroameri-cano, FADJA es la feria más impor-tante y con mayor afl uencia de publi-co. Otro aspecto determinante es que el mercado colombiano está en franco crecimiento y con mucha infl uencia en la región. Es uno de los mercados que está creciendo más y está apostando en lo que es innovación tecnológica. Estar aquí es una manera de darle al mercado lo que el mercado necesita. La feria fue muy positiva para noso-tros, no solamente por el mercado local donde por primera vez vamos a tener los multi level progresive de la line premium de IGT, sino que esta-mos mostrando el Fort Knox (para fi n de año vamos a tener disponible el Party Time y Star War también dentro de la linea premium class), sino tam-bién Panamá donde estamos incre-mentando nuestro porcentaje de piso y aquí logramos convenios importan-tes y muy buenos. Consideramos que hemos presentado las mejores nove-dades de la feria”.

sis, una ruleta barata con componentes de primer nivel. Nuestra presencia en Colombia es muy signifi cativa. Estamos manejando más de 200 ruletas en parti-cipación y por esa razón FADJA siempre es una feria importante para nosotros. La gente que viene lo hace para cerrar negocios, es una feria bastantes especia-lizada y nosotros hemos tenido siempre buenos resultados”.

FADJA 2009Aquiles Mila de la RocaMoney Controls

“Trajimos nuestra gama de productos completa, nuestro billetero Ardac Elite, nuestra línea de hoopers: Universal Ho-oper, Cyclone Hopper,

el modulo PayLink, y toda la gama de ac-cesorios para Ardac Elite, Ardac EP, Ardac PDA y las boquillas.La feria ha contado con muy buena pre-sencia de fabricantes y una excelente convocatoria de operadores. A mi enten-der sigue posicionada como la segunda feria a nivel regional. Al igual que la ma-yoría de los proveedores de la industria, estamos sintiendo un año bastante duro, pero tengo la esperanza que más tempra-no que tarde retomemos niveles mucho más estables ya que en mi opinión, mu-cho de la recesión que estamos sufriendo es por razones más subjetivas que objeti-vas. No es proporcional el impacto que se está teniendo en el recorte de inversión por parte de los operadores versus lo que realmente se ha sentido en la afl uencia de jugadores a los casinos”.

Juan Guillermo Díaz Atronic

“Estuvimos presentan-do el producto StarGa-te con un multiprogre-sivo de 4 niveles. Este producto tiene una particularidad muy

especial ya que posee 5 posibilidades de entrar al bono de “Starg Gate” donde el jugador tiene una probabilidad muy alta de ganar premios grandes, lo que lo hace muy atractivo. Estamos convencidos que este producto va a ser muy exitoso en Colombia. Los progresivos con este concepto de alta interactividad, con montos relativamente altos y alta frecuencia de pago, gustan mu-cho. FADJA ha tomando mucha fuerza en los últimos años. Hoy participan en la feria fabricantes de Rusia, Canadá, y de todo el hemisferio Occidental y cada vez vienen muchos mas visitantes del exterior. Atronic

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FADJA 2009

-¿Cuál es el balance de la 11ª edición de FADJA?-La respuesta de la industria internacional en esta oportunidad nos ha sorprendido gratamente por que hemos encontrado un público asistente que conserva los mismos niveles de profesionalismo. Estos son los operadores tradicionales de países como la mayoría de todos los operadores locales así como de Venezuela, Ecuador, Perú, Panamá y diversos operadores de Cen-troamérica. Al ser FADJA una plataforma

de lanzamiento p l e n a m e n t e conocida por la industria internacional

JOSÉ ANÍBAL AGUIRRE, DIRECTOR DE FADJA

La visión de la Feria desde adentro

En diálogo con GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR, el director del evento trasmitió sus sensaciones sobre esta décima primera edición.

del juego, cada uno de los expositores se ha esmerado por presentarle al mercado latinoamericano sus productos con la más moderna tecnología de punta, como jue-gos multiprogesivos y últimas novedades en juegos online. Quiere decir que todos hemos sido sorprendidos con lo que se exhibió este año.

-¿Cuánto infl uyó la crisis económica que vive el planeta?-En este momento, la industria de los juegos de azar y FADJA, que es el gran epicentro de esa poderosa fuerza econó-mica en el área andina, podemos afi rmar que la crisis sí ha rondado el sector; pero la decisión, el empuje y la búsqueda de soluciones antes de sufrir los efectos va-ticinados, nos permiten presentar un ba-lance positivo en el presente y también para el futuro, como lo pudieron observar quienes asistieron a las exhibiciones de la XI Feria Andina de los Juegos de Azar. Algunas empresas afi rman que Colombia, por la cantidad de impuestos que se deben

pagar, ha reducido las ventas, mientras que en Panamá, Venezuela y Argen-tina, se ha mantenido un buen nivel de consumo de esta maquinaria.

-¿Qué países estuvieron pre-sentes en la feria?-Los exhibidores y operadores provinieron de los Estados Uni-dos, Australia, Alemania, Eslo-venia, China, Bulgaria, Italia,

Taiwán, España, Francia, Argen-tina, Inglaterra, Rusia, Holanda,

Grecia, Perú, Colombia, Venezuela, Ecuador, Panamá, Canadá, México,

Brasil, Japón y países de Centroamérica y el Caribe. En total fueron 32.

-¿Cuánto infl uye el apoyo del Gobier-no y las diversas entidades a la hora de realizar una exposición?Nuestro trabajo como comunicadores y relacionistas públicos es generar estos espacios y sinergias entre el Gobierno, Gremios, Fabricantes y operadores. Donde afortunadamente a esta altura de nuestra vida comercial en FADJA contamos con ese apoyo y es un respaldo que de una ma-nera permite que los asistentes a nivel in-ternacional encuentren un espacio con un gran respaldo del sector Gubernamental, el cual uno sabe que es muy importante, ya que no es lo mismo realizar una Feria en un país reglamentado sin el apoyo del gobierno que contado con el mismo”.

-Fue sorprendente el resultado de la tercera edición de CIJuegos ¿Cómo lo califi caría? -Ha sido un congreso maravilloso, donde los operadores, el Gobierno y agrupaciones se reunieron para debatir el nuevo decreto que se esta implementando en Colombia, el cual obliga a contar con la operación onli-ne de las tragamonedas. Se dieron grandes pasos de concertación, donde el proyecto de implementación de un sistema online no se realice en un periodo pronto de tiempo, para que se puedan acomodar a esta nueva ley. Estos espacios se generan en espacios como el Congreso Internacional de Juegos y como han podido observar, ha contado con una convocatoria muy interesante en un público concentrado del sector en todas las conferencias que se presentaron.

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1- Alejandra Burato de Belatra y Daniel González Gallego de Intersare 2- Cristian Galarza, Director ASAP. 3- Carl Ferrer, David Charnock y Elizabeth Romano de TCS John Huxley. 4- Andres Felipe Rodríguez, Gerente Comercial Edue Andina Ltda. 5- Daniel Rodríguez de Technical Service y Osvaldo Rodríguez de Unidesa 6- Carlos Molina y Rodrigo Reiderman de Molina International. 7- Bettina Mardyks de GAMES MAGAZINE y Daniel Gallimberti de Sielcon. 8- Aquiles Mila de la Roca de Money Controls. 9- Daizuli Henriquez Polania, María del Rocío Albornoz Gaitán, Mery Clemecia Bustos juntos, Doris Jeanet Barraza Barrera de FECOLJUEGOS. 10- Anna Kashirina, Dmitry Berborodko y Alejandra Burato de Belatra. 11- Darjo Mozetic y Tjasa Kavcic de Gold Club, junto a José Paternostro de Business Link LLC y Leonardo Monroy de LM Electronics. 12- David Castro y Jorge Fiszson de SOCFI. 13- Dennys Noriega de Global Payment Tecnologías y Constante Traverso, presi-dente de Apeja. 14- Diego Mejia, Gte. Técnico de JCM para Latinoamérica, Joseph Ma, presidente de Global Solutions, Daniel Alza, de JCM junto a Andrew Hanley, de la firma Transact.

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3

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1 2

4

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1- Lida María Roldan, Daniel Gallimberti, Baltazar Medina, Mary Luz Londoño y José Anibal Aguirre. 2- Gerar-do Rodriguez Sánchez Gerente Comercial Game Market. 3- Jessica Luna, Juan Guillermo Diaz y Alicia Cáce-res de Atronic. 4- Norma Da Silva y Francisco Ledesma de IGT. 5- Joaquin Gonzalez General Manager BMM Compliance. 6- Norberto Carpintero de Selton, Luis Paz de Foster y Carlos Cardama de Games Magazine. 7- Sari Yang Chen de ICT. 8- Freddy Bacares y William Loaiza de Mundovideo. Sebastian Salat de WMS y John Connelly de Bally. 9- Javier Brathwaite, sales support junto a Massiel Velez Valdez, ejecutiva de Ventas de Security Solutions. 10- Yeshua Martínez Sigala de AlfaStreet. 11- Sebastian Salat WMS y John Connelly de Bally. 12- Pedro Szejer Aragones y Jose Miguel Chueca Gerente Comercial y Gerente Corporativo Heal Tech-nology. 13- Jaime Achire y Alejandro Sarantaris de Aristocrat. 14- Ricardo Contreras de Electronica del Caribe y Martha Vallejo de Automated Transactions. 15- Gabriela S. Elena y Javier Cizá de Suzo-Hap. 16- Laureano Bonorino y Sebastián Salat de WMS 17- Robert Reyes y Karen Sierra-Hughes de GLI.

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TENDENCIAS

El Grupo de Acción Financiera Inter-nacional (GAFI) existe desde 1989 como un órgano de formulación de

políticas internacionales encaminadas a lograr reformas legislativas y reglamenta-rias para combatir el lavado de dinero y la financiación del terrorismo. En la actuali-dad, hay 34 miembros plenos del GAFI. El Grupo de Asia y el Pacífico (APG) sobre el Blanqueo de Capitales se estableció en Bangkok, capital de Tailandia, en 1997, con carácter autónomo y de colaboración

AGP y GAFI Pretenden AvAnzAr en el PerFeccIonAmIento de lAs reGulAcIones

un informe internacional sobre “las vulnerabilidades en el sector casinos y Jue-gos de Azar “, pone de relieve la dimensión política alcanzada por una problemáti-

ca global que incluye obviamente a América latina.

Por IgnacIo [email protected]

internacional con el GAFI. Cuenta con 39 países miembros.A finales de marzo pasado, APG y GAFI publicaron un informe sobre “las vulnera-bilidades del Sector de Casinos y Juegos de Azar”, tratando de corregir las defi-ciencias de las anteriores recomendacio-nes del GAFI. El estudio fue dirigido por Rachael Horton, de Nueva Zelanda. Las cuarenta recomendaciones del GAFI ya se habían revisado en el 2003, en reconoci-miento del hecho de que los casinos, en su más amplia definición, representan el mayor riesgo para actividades de lavado de dinero. Por tal motivo, las obligaciones

de estos establecimientos son significa-tivamente mayores en relación al man-tenimiento de registros, la presentación de informes de sospecha y la completa regulación y supervisión de la actividad.Los juegos de azar online y el juego ilegal quedaron al margen del alcance del estu-dio, una ausencia altamente sensible si se tiene en cuenta el vertiginoso desarro-llo de esta actividad, las particularidades que plantea para su control, el empleo de las nuevas de las tecnologías de la infor-mación, la condición fuertemente trans-nacional de las apuestas por Internet y las dificultades que surgen de su todavía

Combate al lavado de dinero en la industria del juego

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escasa regulación internacional, sujeta a varias controversias internacionales. El informe consigna que un importante nú-mero de jurisdicciones con los juegos de azar legalizados no requieren a sus casinos someterse a los controles de blanqueo de capitales. Desde el 2007, hay más de 150 países que tienen algún tipo de regulación legal para los juegos de azar, con ingresos que ya llegaron a más de de 70 billones norteamericanos de dólares en el 2006. El estudio advierte que los casinos suelen ofrecer los servicios financieros, como di-visas y cuentas, pero a menudo sólo están regulados como lugares de ocio.Un área de preocupación para el GAFI son los casinos denominados junket, am-pliamente utilizados en Asia, las Amé-ricas y el Caribe y en menor medida en Europa, una operación que está a cargo de empresas especializadas que se encargan de invitar, trasladar y pagar la estadía y la entrada a jugadores VIP en casinos de alta categoría.La vulnerabilidad de este sistema reside en que implican un movimiento de gran-des cantidades de dinero a través de las fronteras, y a través de múltiples casinos por parte de terceros, crea capas de oscu-ridad alrededor de la fuente y la propiedad del juego y la identidad de los jugadores. Pocas regulaciones limitan estas operacio-nes. Los clientes VIP, tan queridos por los casinos, y a menudo asociados con junket, son potencialmente un riesgo para el blan-queo de capitales. También es motivo de preocupación los juegos de azar de cruceros que operan en aguas internacionales, con poca o ninguna supervisión normativa. Autorregulaciones directrices se publicaron en 1999 por el Consejo Internacional de Líneas de Cru-ceros, pero se desconoce la real medida en que el mantenimiento de registros y la presentación de informes de actividad sospechosa son llevados a cabo por los operadores. Por otra parte, el control de estos cruceros plantea complejas cuestio-nes de derecho internacional.El estudio de AGP y GAFI concluye que es alentador que 77 jurisdicciones con casi-nos legalizados sean, de una forma u otra, miembros del GAFI y que el sector casinos

presenta un mayor nivel de cumplimien-to de las normas GAFI que otros DNFB (Designated Non-Financial Business and Professions). Sin embargo, una cuestión clave es que lo que los casinos hacen es insuficiente para establecer la fuente de los fondos. No es el casino quien tiene la responsabilidad de determinar si el lavado de dinero, pero está sí obligado a informar sobre actividades sospechosas, dejando el asunto a las autoridades competentes.En definitiva, AGP y GAFI pretenden avan-zar en el perfeccionamiento de las regula-ciones existentes, tanto nacionales como internacionales, para reducir los riesgos derivados del lavado de dinero, actividad que incluye consecuencias tan serias como la financiación del terrorismo, un peligro que concentra cada vez más la preocupa-ción de la comunidad internacional.En el 2008, el GAFI había emitido un do-cumento en el que plantea que, en la prác-tica, los jugadores tendrían que quedar asimilados a la categoría de los clientes de un banco y tendrían que ser identifi-cados para descifrar la relación entre las apuestas que realiza y su perfil patrimo-nial. Los órganos de control tendrían la obligación de conocer la participación accionaria y el origen de los fondos de la sociedad concesionada para la explotación de todos los establecimientos de juego, así como los posibles eventuales beneficiarios del emprendimiento. El documento afirma que debe prestarse especial atención a las “personas políticamente expuestas”, esto es a funcionarios públicos nacionales y extranjeros, sus familiares y personas vinculadas, a fin de prevenir el lavado de dinero originado en la corrupción polí-tica. Las casas de juego tienen también que elaborar una base de dato para sus operaciones, las que tienen que quedar disponibles para el escrutinio de una au-toridad pública independiente. Por últi-mo, los operadores deben monitorear a sus empleados para evitar la connivencia con apostadores que busquen lavar dinero.

América LatinaEn relación a América Latina, existe una particularidad significativa, que requiere una atención especial por parte de las auto-

ridades y de todos los sectores interesados. En términos generales, la discusión sobre las regulaciones sobre los casinos en re-lación al lavado de dinero suele partir del supuesto de la existencia de un sector de juegos de azar que funciona plenamente en la legalidad y está sometido al control de los organismos de regulación. Ese supuesto no es válido para la mayoría de los países latinoamericanos, donde el juego ilegal todavía ocupa una franja altamente signi-ficativa del mercado y se convierte en una suerte de “paraíso fiscal” para el lavado de dinero. La máxima prioridad entonces para la lucha contra las prácticas de lavado de dinero en el sector del juego en el escenario latinoamericano es una acción decidida y eficaz contra el juego ilegal.En los países en que, como tal como ocu-rre en la Argentina, donde -a pesar de lo mucho que todavía falta por hacer en ese terreno - el juego legal alcanzó un rol ab-solutamente preponderante, es necesario perfeccionar los sistemas legales e incre-mentar la capacidad de los organismos de control. Un interesante trabajo publicado recientemente por dos especialistas en el tema, los abogados Juan Félix Mar-teau y Carlos Reggiani, contiene un dato significativo: en los últimos seis años, la Unidad de Inteligencia Financiera (or-ganismo competente para la lucha con-tra el lavado de dinero) investigó 4.300 reportes de operaciones sospechosas, de las cuales sólo nueve provenían de la actividad de los juegos de azar. Los autores del estadio concluyen en que “puede comprobarse que la incidencia del lavado de dinero en los juegos de azar resulta inexistente para nuestros organismos de represión penal”.Una de las alternativas dignas de estudio consiste en una redefinición de las facul-tades que las leyes otorgan a los órganos de regulación de la actividad del juego, que les permita tener una ingerencia más directa en la prevención y el castigo del lavado de dinero, mediante una estricta supervisión del cumplimiento por parte de los operadores de las normas que los obligan a informar en tiempo y forma sobre las operaciones sospechosas que tengan lugar en los establecimientos.t

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CHILE

Cuentas alegres sacan los principa-les operadores de casinos en Chile. Según los resultados de operación

entregados a la Superintendencia de Casinos de Juego (SCJ), las salas de juego Monticello Grand Casino, Gran Casino de Copiapó -del grupo Egasa-Nervión-, Enjoy Antofagasta -de la cadena ligada a la familia Martínez- y Marina del Sol, fueron las que obtuvieron mayores ganancias entre los casinos que actualmente funcionan bajo la ley 19.995.A diciembre de 2008, los casinos ge-neraron ingresos brutos por casi US$26 millones, entregando un total de US$4,3 millones al Estado Chileno por concepto de impuesto específico al juego, el que favoreció a 8 municipalidades y cinco go-biernos regionales.A esto se sumaron US$4,1 millones para el fisco en impuestos relacionados al IVA al juego y otros US$ 2,7 millones por co-bros relacionados al pago de entradas a los recintos.Lo más destacable de las cifras es que la mayor parte de los casinos que entregaron sus resultados a la Superintendencia de Valores y Seguros (SVS) de Chile, organis-mo que regula el mercado financiero, para el año 2008 tuvieron menos de 5 meses de operaciones desde que fueron inaugurados -sólo Termas de Chillán totalizó un año corrido de operación.El superintendente de Casinos de Jue-go, Francisco Javier Leiva, aseguró que “por primera vez en nuestra historia

Monticello, copiapó y enjoy antofagasta fueron los casinos Más rentables

Resultados de las salas de juego chilenasa diciembre de 2008, los casinos generaron ingresos brutos por casi us$26 millones, entregando un total de us$4,3 millones al estado chileno por concepto de impuesto específico al juego.

Por Antonio Astudillo

[email protected]

económica, el país conoce cuáles son los resultados operacionales de la nueva industria de casinos de juego, informa-ción pública que tiene como objetivos consolidar una industria de casinos de juego transparente, velar por la fe pú-blica en el correcto desarrollo de los juegos, y mantener siempre informadas a todas las regiones del país”.

ResultadosEn el ranking, el gran ganador es Montice-llo Grand Casino. Si bien fue inaugurado a principios de octubre del año pasado,

completando 85 días de operación a fines de año, la sala de juegos se alzó como la con mayores resultados durante el perio-do, al anotar ingresos brutos por US$11,6 millones, un 45,1% del total generado por la nueva industria.También obtuvo los primeros lugares en visitas, gasto promedio diario de los ju-gadores e ingresos promedio. Según las cifras entregadas por la SCJ, el número

de visitas diarias fue de aproximadamente 1.948, mientras que el gasto de los visitan-tes se ubicó en $36.750 (unos US$64 por persona). Con esto, el casino ubicado en San Francisco de Mostazal tuvo ingresos por unos US$137.038 diarios.Más atrás se ubicó Gran Casino de Co-piapo -que a fines de diciembre completó casi 5 meses de operaciones- con ingresos por US$3,4 millones, aproximadamente un 13% de la recaudación total. La sala de juegos del grupo Egasa-Nervión tuvo un ingreso bruto diario de US$25.263, ubicándose en el cuarto lugar de la tabla.

El número de visitas promedio fue de 735, mientras que el gasto promedio por visi-tante alcanzó a unos US$29. El tercer lugar, tanto por ingresos como por recaudación diaria, fue para los ca-sinos Enjoy Antofagasta y Marina del Sol, en la ciudad de Talcahuano. El casino de la familia Martínez tuvo in-gresos por US$2,8 millones en sus 51 día de operación efectiva, logrando una

Participación según total de ingresos Brutos

45,1%

13,2%10,8%

10,9%

8,2%

6,8%4,6%

0,4%

Monticello Grand CasinoGran casino de CopiapóEnjoy AntofagastaMarina del SolTermas de ChillánCasino Gran Los AngelesCasino de ColchaguaGran Casino de Talca

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participación del 10,8%, mientras que la sala de juegos de Talcahuano tuvo una participación del 10,9% -ingresos también por US$2,8 millones en sus 49 días de operación efectiva.Marina del Sol tuvo un ingreso promedio de US$57.604, con 1.619 visitas diarias promedio y un gasto de US$32, mientras que Enjoy Antofagasta anotó ingresos dia-rios por US$54.505, con un gasto por per-sona de US$38,5 y 1.275 visitas diarias.En el caso de Termas de Chillán, que a la

fecha de la entrega de resultados lleva-ba operando un año, los ingresos brutos fueron de US$ 2,1 millones, con un pro-medio de 135 visitas diarias, que dejaron US$5.793 por día, gastando US$38,5.Gran Casinos Los Ángeles, Casino de Colchagua y Gran Casino de Talca -éste último operó sólo seis días al cierre de 2008- tuvieron ingresos brutos por US$1,8 millones, US$1,2 millones y US$100 mil, respectivamente.En su conjunto, los 8 casinos recibieron

un total de 547 mil 440 visitas, las que en promedio gastaron US$42,5 cada una.

ImpuestosEn concordancia con los ingresos, las salas de juego que pagaron mayores im-puestos fueron Monticello Grand Casino con US$1,98 millones en tributos, Casino de Copiapó con US$568.991; Marina del Sol con US$474.382; Enjoy Antofagasta con US$462.517 y Termas de Chillán con US$353.576.

La constitución de la Asociación Chi-lena de Casinos de Juego constituyó una novedad signifi cativa en el pa-

norama de los juegos de azar. La fl amante entidad reúne a nueve de los doce nuevos establecimientos. Quedaron al margen los casinos Enjoy de Santa Cruz y Antofagas-ta y el establecimiento de Monticello.En la reunión inaugural, los directivos de los casinos señalaron que sus estableci-mientos se encuentran en desventaja por la operación de las denominadas “máqui-nas de habilidad”, que operan libremente en sitios como almacenes, bares, pana-derías e incluso centros de juego. En la ciudad de Tacna, por ejemplo, existen alrededor de 3.000 máquinas de estas características. Varios miles están ins-taladas en todas las ciudades del país, inclusive en Santiago, donde la ley no permite la instalación de casinos. Los operadores sienten que se encuen-tran en desventaja frente a esta compe-tencia por la obligación de cobrar entra-da, que es una tasa de directo benefi cio estatal y de mantener salas de bingo, que no aportan mucho a los ingresos del casino y signifi can gastos adicionales. En la actualidad, los casinos pagan el 20% de sus ingresos como impuesto al juego más el 19% de IVA.

LOS CASINOS PAGAN 20% DE SUS INGRESOS COMO IMPUESTO AL JUEGO MÁS EL 19% DE IVA

Alianzas y con� ictosFrente de alcaldesEn tanto, los alcaldes de las siete ciudades chilenas que actualmente tienen casinos en funcionamiento y que según la nueva legislación perderán esa importante fuente de ingresos en el 2016 preparan un frente común para exigir una modifi cación de la ley. La ofensiva fue iniciada por la alcal-desa de Viña del Mar, Virginia Reginato, y secundada por los alcaldes de Coquimbo, Oscar Pereira, Arica, Waldo Sankan, Iqui-que, Myrta Dubost, Pucón, Edita Mansilla, y Puerto Natales, Fernando Paredes.No es poco lo que se discute: los ingresos por el casino suponen el 40% del presu-puesto municipal de Viña del Mar. Paredes señaló que “en lo que respecta a Puerto Na-tales, tendríamos la pérdida de dos tercios de los ingresos que nos legan hasta ahora”. Mansilla indicó que en Pucón “el 40% de nuestros ingresos vienen del casino”.El objetivo es introducir una enmienda legal que permita la continuidad de esos emprendimientos. El proyecto fue presen-tado por los diputados Rodrigo González y Francisco Chahuán. González señaló que “éste es un derecho adquirido”. Chahuan agregó que “hay que revisar una situación absolutamente discriminatoria, que pasó inadvertida en la gestación de la Ley de Casinos -que data de 2005- y dispone que

las actuales concesiones municipales de casinos de juego sólo durarán hasta el 31 de diciembre de 2015”.Mientras se intenta avanzar en la modi-fi cación de la Ley de Casinos por la vía parlamentaria, también se trata de em-plear la vía judicial para dejar sentada la premisa de dejar a estas siete ciudades sin casinos es una “expropiación de carácter inconstitucional”. Los abogados Fernando Ramírez y Renato Prenafena están a cargo de las acciones judiciales.En contrapartida, los ingresos fi scales de-rivados de los nuevos casinos han genera-do verdaderas revoluciones presupuesta-rias en muchas pequeñas municipalidades chilenas, benefi ciadas por la distribución establecida por la nueva legislación. Pue-den plantearse ahora la realización de obras y la prestación de servicios públicos hasta ahora inimaginables. A su vez, las empresas concesionarias avanzan en la realización de inversiones multimillonarias y en la concreción de alianzas estratégicas orientadas a mejorar su posicionamiento en el mercado. No es de extrañar que esas compañías, benefi -ciarias de la nueva legislación, también aleguen “derechos adquiridos” ante la pretensión de prórroga de las otras con-cesiones vigentes.

CHILE

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BOLIVIA

Lotería Nacional Boliviana (LONA-BOL), el organismo encargado de regular la actividad de los juegos de

azar, asegura que hay alrededor de 11.000 máquinas en funcionamiento, desde las má-quinas tragamonedas ubicadas en tiendas de barrio hasta las ubicadas en lujosas salas de juego, pero no sabe cuánto verdaderamente se recauda realmente en cada una de ellas y si son o no manipuladas por sus dueños, porque la actividad de control es manual y no en línea. La directora jurídica de LO-NABOL, Aleida Camacho, señaló que “se precisarían 11.000 empleados que estén veinticuatro horas junto a estos aparatos para hacer un control efectivo, cosa imposible”.Entretanto, un fuerte debate en-vuelve a dos importantes empre-sas del sector: Corhat y Lotex. Esta última tiene una particu-laridad hasta ahora inédita en América del Sur: es pro-piedad del grupo Ritzio, de capitales rusos. Corhat tiene un contrato con LONABOL sus-cripto en el 2004 y con vigencia hasta el 2014. Declara tener 1.000 máquinas, todas en regla y debidamente declaradas. Lotex tiene un contrato firma-do en el 2002, asegura ser la única empre-sa legal en el país y tener 14 salas y 1479 máquinas en funcionamiento. Es dueña de Bingo Bahití, uno de los más grandes y frecuentados de Santa Cruz. En relación a Corbat y Lotex Camacho afirmó que “estamos planteando que todas las máquinas registradas en los contratos, que a mi juicio son ilegales hasta que no se diga judicialmente lo contrario, de estas empresas deberían adecuarse a un control en línea, para saber cuánto está percibien-do por día cada máquina”.

No se sabe cuáNto verdaderameNte recaudaN las máquiNas tragamoNedas

Incertidumbre jurídica en Bolivia

el estado boliviano pre-senta una particularidad en la cuestión del juego ilegal. en un escenario

jurídicamente caótico, lo que está en discusión es una cuestión previa: dón-de reside exactamente la

legalidad.

Según LONABOL, el origen del litigio es que las licencia y concesiones a ambas em-presas nacieron viciadas de nulidad porque se hizo una mala interpretación de le ley. En el caso de Corhat la firma se valió de esa licencia para subarrendar ese tipo de jue-gos, acusación que es negada por el asesor legal de la empresa, Otto Ritter.Ritter indicó que las máquinas de Corhat son “populares”, ya que están ubicadas en los barrios, y que la empresa contrata un operador para administrarlas, a dife-rencia de la competencia, que no tiene licencia para operar con máquinas de jue-go y sin embargo lo hace. “Exigimos que

se respeten los contratos, porque hay un asedio permanente a Corhat pero ninguna fiscalización a Lotex. El bingo Bahití no tiene licencia para jugar con máquinas, no ha cumplido su contrato y tampoco paga impuestos”, indicó el abogado. La discusión nace de las imprecisiones de la legislación vigente y de algunas decisiones administrativas de anteriores autoridades fuertemente controvertidas. Eso hizo que LONABOL inicie proce-sos legales contra anteriores directivos

del organismo. En el caso de LOTEX, hubo una prórroga del contrato hasta el año 2032 antes de concluido el contra-to inicial. “Eso es un peligro”. Afirma Camacho.Lotex retruca que es la única empresa concesionaria de LONABOL mediante una licitación pública internacional y que tiene menos del 20% del merca-

do de juegos en Bolivia. José María Peñaranda, titular de la compa-ñía de origen ruso, sostiene que

“otras empresas que ostentan li-cencias irregulares cuentan con más de 150 salas de juego sólo en

la capital cruceña y funcionan en con-diciones inadecuadas”.

Hay otro conflicto, de naturaleza política, que se superpone con los anteriores. Ca-macho puntualizó que la nueva constitu-ción boliviana reconoce los juegos de azar, pero que es necesaria una norma específi-ca para regular su funcionamiento. Mien-tras esto no ocurra, sigue prevaleciendo la normativa anterior, fuente incesante de litigiosidad. Por su parte, las autori-dades departamentales de Santa Cruz de la Sierra insisten en colocar la cuestión de la regulación de los juegos de azar en el marco de su reclamo de autonomía en relación al gobierno central.t

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ASOCIACIONES

La Asociación de Loterías Estatales de la Argentina (ALEA) analizó el futuro de los juegos online y la participación

de la entidad en los distintos eventos del sector. El titular de la institución, Roberto López, presidente de Lotería Nacional, en-cabezó las deliberaciones de la 59 asamblea ordinaria, que tuvo lugar en el Hotel Catali-nas Park de la ciudad de Tucumán los días 6 y 7 de mayo pasados, con la participación de los representantes de la Lotería Nacional y de los institutos reguladores de los juegos de azar en las veinticuatro jurisdicciones.Asimismo, confirmó que, a través de

En la 59 asamblEa ordinaria dE la Entidad

ALEA debate el futuro del juego onlineEl encuentro se realizó en tucumán, la asociación de loterías Estatales argentinas, analizó la problemática del sector de los juegos de azar.

ALEA, Argentina sería la sede de la ter-cera y última parte del Seminario práctico sobre “Gestión por Procesos, Modelos de Evaluación” organizado por la Corpora-ción Iberoamericana de Loterías y Apues-tas de Estado (CIBELAE), que tuvo lugar los entre el 19 y el 21 de mayo últimos.Durante la segunda jornada de delibe-raciones en Tucumán, los participantes asistieron al ciclo de conferencias donde el doctor Juan Manuel Alvarez Echagüe disertó sobre “Pretensión de cobro de ca-non de publicidad y propaganda en distin-tos municipios del país”, la doctora Estela Varsavsky explicó el alcance de las “Nue-vas Tecnologías en los juegos de azar del país” y autoridades santafecinas hablaron sobre la “Nueva imagen institucional y corporativa de la Lotería de Santa Fe”.En relación a las exposiciones de la acti-vidad, López señaló que “sabiendo que el sector privado nos necesita, hemos propi-ciado -y lo seguiremos haciendo- la par-ticipación de los entes estatales en todas las ferias del sector privado, teniendo en cuenta que el Estado en la Argentina regula la actividad de los juegos de azar, y hemos decidido apoyar institucionalmente estas iniciativas y trasmitir los principios que defendemos, orientando las actividades de

capacitación, cuando sea requerido”.Acerca de los avances tecnológicos en ma-teria de juego, López, subrayó que “contra-tamos un estudio sobre “Nuevas Tecnolo-gías aplicadas a los juegos de azar”, que nos proporcionó datos de suma importan-cia respecto a las tecnologías disponibles actualmente, tanto en la Argentina como en el exterior, así como la descripción del escenario local y propuestas alternativas de organización, explotación y ordenamien-to, que nos ha sido de mucha utilidad, en particular porque esto involucra a muchos actores y la solución de las situaciones emergentes de las apuestas a través del ciberespacio no depende de la sanción de una ley nacional., sino del logro de un mar-co normativo adecuado y homogéneo que respete las prerrogativas locales en materia de poder de policía, trabajando con todos los actores el sistema, tratando de abordar la cuestión con suma responsabilidad, por la complejidad que la caracteriza”.t

Formación profesional

ALEA resolvió avanzar en la realización de su “Programa de Formación Profesional para Mandos Medios y Supervisores”, que será dictado por H&C Consultores, cuya directora es Fabia Hanczyc. El objetivo es “brindar herramientas para transitar el camino que implica dejar de ocuparse de la operación para emplear a liderar la ges-tión: coordinar recursos, manejar personal a cargo, establecer prioridades, lograr co-municación son sólo algunas de las competencias que deberán desarrollar quienes desempeñan este rol”.

Apoyo a MAGIA 2009

Como parte de su política de respal-dar las exposiciones del sector privado de la actividad de los juegos de Azar, la asamblea de ALEA ratificó su apo-yo a la realización de MAGIA 2009, que tendrá lugar entre el 16y el 18 de septiembre próximos en el predio de la Sociedad Rural Argentina, en Palermo. ALEA ratificó que se hará cargo de los seminarios que se dictarán durante el evento, en el que confluyen operado-res, proveedores y entes reguladores del sector en un espacio común para avanzar en la discusión de ideas y pro-puestas sobre el futuro de la actividad.

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POKER

Tras unas cinco horas de juego, el premio del cierre de la segunda temporada del Latin American

Poker Tour (LAPT) de PokerStars.net quedo en manos del alemán Dominik Nitsche, de 18 años quien se mostró muy “contento por el premio, por como se de-sarrollo el evento y por haber conocido esta hermosa ciudad”. El segundo premio, fue para el mexicano Jorge Laudazuri, de 19 años, estudiante de medicina, quien se había clasificado gra-tuitamente en forma online y que, por pri-mera vez jugaba un torneo en vivo. “Vine a disfrutar de Mar del Plata, junto a mi

Boris Becker, la nueva cara del pókerEl Interventor del Instituto Provincial de Lotería y Casinos, Luis Alberto Peluso, recibió al ex tensita alemán Boris Becker en la gerencia del Ca-sino Central de Mar del Plata, en el marco del Latin American Poker Tour (LAPT) de PokerStars.net.Al respecto, el titular de Lotería mani-festó que “la presencia de una estrella como Boris Becker reafirma la impor-tancia de este torneo y consecuente-mente la oportunidad de que nuestro Casino y la ciudad sea reconocida a

nivel internacional; por lo cual agradezco enormemente que sea parte del cierre de la 2da temporada del Latin American Poker Tour”. Boris Becker por su parte, se mostró muy maravillado por la ciudad de Mar del Plata y felicitó al Interventor del Instituto “por el desarrollo del torneo y por el éxito que tendrá este evento en el Casino Central”. El ex tenista, ganador de seis Grand Slam, fue parte de la primer jornada del torneo, entre más de 140 participantes.

El prEmio quEdó En manos dEl alEmán dominik nitschE, dE tan sólo 18 años

Fue un éxito el LAPT en el Casino Centralse evalúa desarrollar un torneo en los diferentes casinos de la provincia de Buenos Aires y que la final vuelva a ser en el casino central de mar del plata.

mamá que me acompaño y la verdad que estoy muy feliz”, manifestó el mexicano.El Interventor del Instituto Provincial de Lo-tería y Casinos, Luis Alberto Peluso, junto al

presidente del Latin American Poker Tour, Glenn Cademartori, entrego el premio al ga-nador de este torneo internacional de póker que se desarrollo en el Casino Central de Mar del Plata, desde el 15 al 19 de abril. Al respecto, el titular de Lotería manifestó que “estoy muy feliz por como se ha de-sarrollado este evento que fue un verda-dero éxito y que no solo ha servido para posicionar nuestro Casino y a la ciudad de Mar del Plata en el mundo sino también porque este deporte seguirá creciendo en la provincia” y agrego que “estamos eva-luando hacer un torneo en los diferentes casinos de la provincia y que la final se desarrolle en el Casino Central”. Por otra parte, el Interventor destaco “la importancia que tuvo este torneo para la ciudad de Mar del Plata, porque cada participante vino acompañado y eso im-plico un movimiento comercial para la ciudad en materia de hotelería, gastro-nomía y los diferentes servicios que se brindan a nivel turístico”.t

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OPINION

En esta nota comenzamos a pasar de lo conceptual a lo fáctico. Esto es el proceso que comenzando en la

estrategia termina en acciones concretas de comunicación.Si bien pudiera parecer una obviedad, antes de avanzar medio paso en la comu-nicación debemos hacer un relevamiento exhaustivo de cómo es percibido nuestro servicio por nuestros dos públicos: externo (el mer-cado) e interno (empleados y proveedores). Solo una objetiva evaluación de sus características principales nos situará en el punto jus-to de calidad percibida.No es poco importante esto, pues la mejor Estrategia de Identidad Corporativa rea-lizada sobre un servicio de calidad deficiente, produce que más gente, más rápida-mente se entere de nuestras deficiencias.Consecuentemente, a través de encuestas de satisfacción (sobre todos los niveles de público), aspiracionales de servicio, mistery shoppers y auditorías de calidad de servicio, se podrá construir un mapa de fuerzas y debi-lidades. El objetivo central de esta etapa no es buscar

Proceso que comenzando en la estrategia termina en acciones concretas

Identidad Corporativa, del dicho al hechocuando una marca se apropia de un diferencial competitivo, lo hace propio e ini-mitable, pues cualquier referencia de la competencia a ese diferencial remite a la marca original.

culpables, sino causas y definir en que puntos deberemos focalizar sobre nuestro público interno.El otro componente de información comple-mentaria estará compuesto por la calidad del servicio ofertado por la competencia.De la elaboración de esta información surgirá claramente una matriz FODA (Fuerzas- Oportunidades-Debilidades-Amenazas) que definirá los diferenciales sobre los que se apoyará la estrategia de Identidad Corporativa.El posicionamiento de las marcas se sos-

tiene sobre diferenciales percibidos. Se reconocen dos tipos de diferenciales:

• Diferenciales Comparativos: son di-ferenciales que ocasionalmente una marca propone y que pueden ser igualados por las marcas competitivas. Por ejemplo una rebaja en los costos de los servicios gas-tronómicos.• Diferenciales Competitivos: son di-ferenciales percibidos por el consumidor y que resultan inimitables por la competen-cia. Tienen mayor vigencia en el tiempo y

[email protected]

POR JORGE PIÑEIRO

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su construcción es resultado de un proceso. Por ejemplo la construcción de la percep-ción de “Centro de Entretenimiento”, susti-tuyendo al demonizado “Casa de Juego”. Cuando una marca se apropia de un dife-rencial competitivo, lo hace propio e inimi-table, pues cualquier referencia de la com-petencia a ese diferencial remite a la marca original. De allí que la construcción de di-ferenciales competitivos debe ser un obje-tivo concreto de las marcas. Cabe aclarar que también esta construcción es resultado de un proceso en el tiempo, donde la coherencia y la periodicidad de estímulos definen la credibilidad sobre el diferencial.Si bien la Imagen de Marca debe ser definida por el Comité de Pla-neamiento Estratégico de la em-presa, sus contenidos y proyec-ciones deben ser inducidos entre todo el personal a partir de accio-nes de capacitación, supervisión y consenso. ¿Por qué? Porque toda la Organización es efectora de la Comunicación y protagonista de la construcción de Identidad. En tanto la definición de Identidad esté clara e internalizada por toda la Organización el esfuerzo por construirla será menor.Si bien todos percibimos que las comuni-caciones comerciales construyen imagen, el proceso incluye también las comunica-ciones (formales e informales) que toda la organización mantiene con los dife-rentes públicos objetivos. Pues también aportan a la Identidad: la comunicación

que mantiene el personal de sala con los clientes, la comunicación que mantiene nuestro personal con proveedores, ban-cos, seguros, etc.Todos los autores de Organización Empre-sarial modernos consideran a la empresa como un organismo vivo de característi-cas bioculturales. De alguna manera es comparable con el ser humano donde: los gestos, las miradas, los silencios y los hechos comunican más que las palabras.

Consecuentemente, más allá de lo que habitualmente las empresas cuidan des-de lo estratégico, táctico y operativo (las comunicaciones comerciales), esto es lo dicho; las comunicaciones de TODA la Organización construyen lo actuado.Así deberemos crear y desarrollar estrate-gias que se traduzcan en acciones apun-tadas a:Afirmar y sostener la identidad visual en piezas de comunicación.

Afirmar y sostener la identidad visual en la arquitectura interna y externa.Estrategizar las comunicaciones comercia-les (publicidad, marketing promocional, marketing directo y relaciones públicas).Estrategizar las comunicaciones organi-zacionales sobre:• Público Interno: personal de la orga-nización.• Público Tangencial: proveedores, ban-cos, seguros, etc.Concretamente las preguntas iniciales a

formularse son:• ¿Cómo es percibida mi marca?•¿Cómo deseo que mi marca sea percibida?•¿Cómo es la matriz FODA (Fuer-zas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) de mi marca?•¿Cómo perciben mi imagen los integrantes de la organización?De las respuestas comenzarán a surgir los primeros caminos de intervención: relevamiento de in-formación (fuentes primarias y/o secundarias), análisis de recursos,

relevamiento iconográfico, etc.En la próxima nota nos introduciremos en la interacción sinérgica de todas las técnicas y acciones sobre los diferentes públicos.t

(*)Consultor en Identidad Corporativa y titular de GAMBLING SHOWS, productora de espectáculos y eventos especializada en Casinos y Bingos. Más de 1200 shows producidos en Salas de toda la Argentina.

OPINION

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OPINION

Claro, si lo leemos así, en medio de todos los problemas globales económicos, de salud y educación,

parece una nimiedad. La adicción a los VideoJuegos, según leemos en La Nación de Paraguay de la AFP (http://www.lana-cion.com.py/noticias-241949.htm) por los adolescentes, con cada vez más variedad, calidad y disponibilidad, preocupa a los estadounidenses.A muchos padres les cuesta mantener una buena comunicación con sus hijos y, para evitar confrontaciones, los dejan horas y horas inicialmente frente a la “Caja Boba” del televisor, y desde los años 70, horas con una consola de “VideoJuegos” conec-tada a la “Caja Boba”.A diferencia del televisor al que miramos pasivamente, la consola de juegos nos permite un entretenimiento realmente interactivo, y actualmente, en la séptima generación de consolas de juegos, nos per-miten jugar al tenis, moviendo el brazo simulando todos los movimientos de una raqueta (wii Sports) o sacudir con un brazo una espada, mientras que con el otro nos defendemos con un escudo (wii The Le-gend of Zelda, Twilight Princess).(http://www.nintendo.com/games/detail/uzm6DQbya7_9uLUBz0Foxg1WFZfgV- en)

-A-ha, y donde leíste sobre todo esto?No es mi caso. Me inicie escribiendo vi-deojuegos para computadoras hogareñas en assembler y extended Basic, a los 18 años, ya que en la Argentina de princi-

En la séptima gEnEración dE consolas dE juEgos

VideoLudoPatiaEl tema no pasa por prohibir el juego de video, sino paulatinamente orientarlo a que brinde un servicio “secundario”: que les enseñe y que ellos aprendan jugando.

pio de los ’80, no existía esa “variedad, calidad y, sobre todo, disponibilidad” de juegos. Luego salí a venderlos como “So-laris Software”.-Y eso que tiene que ver con las “posibles Adicciones de los Adolescentes”?Paralelamente, me case, tuve hijos y, en el ínterin, vino a vivir con nosotros mi cuñado Adrián a sus 13 años. Y claro, además de escribir los juegos, tenía-mos consolas de 1era Generación Atari Pinball, de 2da Generación Atari 2600 y de 3era Nintendo Entertainment System (FamilyGame).-Y?Momento.Si lo sintetizo en exceso, ni yo lo entiendo.-Siga.Bueno, resulta que, como a mi cuñado le gustaban tanto los videojuegos, no solo de consola, sino también los juegos de video en la PC, lo bautizamos “José Game”.Cuando José Game gano el video juego “L.E.M.” para TI99/4A (que escribí yo) le apareció un cartel que decía: “Por su excelente juego, se ha ganado el cohetito de oro!”. Mi problema ocurrió esa noche, cuando regrese de trabajar y José Game me solicito su premio…Ahora vamos llegando.El tema no pasa por prohibir el juego de video, sino paulatinamente orientarlo a que brinde un servicio “secundario”: que les enseñe y que ellos aprendan jugando.Ahora bien, como determinamos si es una adicción?Como les comente, solo escribí los juegos, no soy psiquiatra, psicólogo o psicopedagogo.Sin embargo, podemos analizar y even-tualmente aplicar distintos productos de la investigación en el tema desarrollados

(por ahora) en otros países. Existen mé-todos y métricas como el “South Oaks Gambling Screen” que es un cuestionario empleado para detectar casos de jugado-res patológicos.El cuestionario sobredetecta casos, espe-cialmente con menores.

¿Cómo funcionan estos VideoJuegos?Por el principio definido por S. T. Cole-ridge: la “Suspensión de la incredulidad” agregándole que quien lo “usa” puede dis-poner de todos los recursos que necesite, en forma ilimitada.Así como en una Obra de Teatro, el espec-tador accede a suspender su incredulidad y acepta que un Actor pueda tomar ocho vasos de whisky (todos sabemos que es Té) o pueda volar, de la misma forma un VideoJugador puede volar, o destruir un nido de terroristas.Para muchos Adultos es una tontería, no pueden apreciar el drástico cambio en la socialización de los VideoJugadores, tan-to en el retraído que cambia su alter ego por un Héroe, como por el súper sociable que comienza a preferir “socializar por la web” para conocer mucha mas gente y, sin embargo, no sale de su juego / com-putadora / casa.

¿Cómo lo podemos corregir?Si solo consumimos los juegos de video, y no los escribimos de acuerdo a nuestras necesidades, no los podremos ajustar a nuestras sociedades. Debemos construir juegos de “Historias Reales y Ficciones Entretenidas” que motiven al jugador a internalizar conocimientos y valores, que tanta falta nos hacen.t

[email protected]

PorAlejAndro leguizAmón

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ENTREVISTA

Champion Games SRL es una em-presa, radicada en la provincia de Córdoba, que junto con su

antecesora INTERTEL, cuenta con más de 25 años en el mercado. Dedicada al estudio, oferta e incorporación de tec-nología de alto rendimiento en equipa-miento de juegos y estudio de nuevas ofertas, incluyendo desarrollos propios, logró establecer alianzas estratégicas con empresas como la FBM Gaming de Arizona, Estados Unidos que le permi-ten contar con desarrollos de software y actualizaciones de máxima innovación. Actualmente cuenta con operaciones en varias provincias argentinas, incluyendo Chaco y en el exterior.

-¿Cómo se inició su trabajo en Chaco?-Desde comienzos del año 2007, durante la gestión anterior, nuestra empresa realizó la presentación de proyectos a Lotería Chaqueña, que defi nían ca-racterísticas novedosas y expectati-vas de rentabilidad en su aplicación práctica. Al mismo tiempo, y tenien-do en cuenta las características de conectividad que se requeriría, nos contactamos con la empresa ECOM CHACO S.A., proveedora ofi cial de servicios informáticos y enlaces, a los fines de proponer un trabajo de de-sarrollo tecno-lógico conjun-to, teniendo en cuenta además la importancia de esta empresa en toda la región

GABRIEL ABALO, DIRECTIVO DE CHAMPION GAMES SRL

Contribuyendo al cambio en el Chaco

En convenio con la Lotería Chaqueña, esta compañía permitió apartar equipa-miento colaborando con la normalización de má-quinas que funcionaban

sin la debida autorización de fi scalización y control por parte del estado ad-

ministrador.

del Nordeste argentino. Fue allí donde co-menzamos a estudiar las distintas variables para la provincia. Más adelante y con el advenimiento de la gestión en la presi-

dencia de Lotería Chaqueña, de Juan Manuel Pedrini, esta

Lotería, implementa un plan provincial para la administración del Juego de Azar, regu-larizando la activi-dad y desterrando el

juego ilegal.

-¿En qué consistió y consiste este plan?

Su puesta en acción y desa-rrollado, según lo ideado

por esta nueva gestión, caracterizado por el

compromiso ínte-gro del Directorio y personal jerár-quico de Lotería, contó desde un comienzo con el pleno respaldo del Gobierno

de la Provincia. Este plan, permitió apartar la totalidad de máquinas que funcionaban sin la debida autorización de fi scalización y control por parte del estado administrador natural de la actividad. Además, y desde una visión totalmente innovadora, se les brindó la oportunidad de participar del desafío a quienes estuvieran verdaderamente con-vencidos del cambio, un cambio que signi-fi ca importantes ingresos económicos para la provincia, garantizar los mecanismos a apuestas para quienes deseen jugar, generar fuentes de trabajo en blanco, una recauda-ción impositiva previsible, controlar online la totalidad de eventos de cada una de las máquinas de juego instaladas y por último, hacer de esta actividad una opción de entre-tenimiento. Para ello, todos los que de una u otra forma habían invertido y recaudado en este negocio, tuvieron la oportunidad de participar, cumpliendo los requisitos tecno-lógicos que requería el plan. De allí lo interesante y hasta revoluciona-rio, no se trataba solo de recaudar. Como meta trascendente se vio desde el comienzo el deseo de controlar una actividad a favor del Estado provincial y de sus habitantes, sin desmerecer el aporte privado, pero con la aplicación de tecnologías adecuadas, de última generación apuntando a posicionar esta metodología, con todo lo que signifi có ser la primer experiencia en el país donde se comprometen esfuerzos estatales y pri-vados, pero a la luz de una nueva forma de administrar. Entonces dio comienzo, para nuestra empresa la modalidad de trabajar con y no para el Estado, y de la misma for-ma, para todos los que aceptaron sumarse como actores privados. Donde todos debe-mos contemplar en las evaluaciones del ne-gocio, que a partir de ahora, si la utilidad se mide en resultado, el esfuerzo por mejorar y trabajar en conjunto, es la única variable que nos permitirá incrementarla.

-Desde comienzos del año 2007, durante la gestión anterior, nuestra empresa realizó la presentación de proyectos a Lotería Chaqueña, que defi nían ca-racterísticas novedosas y expectati-vas de rentabilidad en su aplicación práctica. Al mismo tiempo, y tenien-do en cuenta las características de conectividad que se requeriría, nos contactamos con la empresa ECOM CHACO S.A., proveedora ofi cial

la importancia de esta empresa en toda la región

Juan Manuel Pedrini, esta Lotería, implementa un

plan provincial para la administración del Juego de Azar, regu-larizando la activi-dad y desterrando el

juego ilegal.

-¿En qué consistió y consiste este plan?

Su puesta en acción y desa-rrollado, según lo ideado

por esta nueva gestión, caracterizado por el

compromiso ínte-gro del Directorio y personal jerár-quico de Lotería, contó desde un comienzo con el pleno respaldo del Gobierno

en este negocio, tuvieron la oportunidad de participar, cumpliendo los requisitos tecno-lógicos que requería el plan. De allí lo interesante y hasta revoluciona-rio, no se trataba solo de recaudar. Como meta trascendente se vio desde el comienzo el deseo de controlar una actividad a favor del Estado provincial y de sus habitantes, sin desmerecer el aporte privado, pero con la aplicación de tecnologías adecuadas, de última generación apuntando a posicionar esta metodología, con todo lo que signifi có ser la primer experiencia en el país donde se comprometen esfuerzos estatales y pri-vados, pero a la luz de una nueva forma de administrar. Entonces dio comienzo, para nuestra empresa la modalidad de trabajar con y no para el Estado, y de la misma for-ma, para todos los que aceptaron sumarse como actores privados. Donde todos debe-mos contemplar en las evaluaciones del ne-gocio, que a partir de ahora, si la utilidad se mide en resultado, el esfuerzo por mejorar y trabajar en conjunto, es la única variable que nos permitirá incrementarla.

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-¿Cuáles son los alcances de esta es-trategia?La estrategia, se pone en marcha, no cul-mina con el cierre de casas clandestinas y el combate al juego ilegal, cuenta además con una segunda etapa: la apertura de sa-las oficiales de juego con administración y operación a cargo de Lotería Chaqueña. De esta manera, el Gobierno, toma la firme decisión de aplicar en todos sus términos la ley provincial de juegos Ley 5.840, enfrentando uno de los desafíos que no lograron vencer otras gestiones, enfrentán-dose plenamente a cualquier modalidad que no esté prevista en la mencionada ley. Para esto, se pone en marcha otro mecanismo impulsado por el Directorio, la Gerencia General y la Dirección de Casi-nos de Lotería Chaqueña: Se comienza con la capacitación del personal que estará a cargo de la administración de las salas de juego. Se instala en dependencias de Lotería, el “CCM” Centro de control y mo-nitoreo, donde es instalado el servidor del sistema de control online. A partir de la Dirección de Arquitectura de Lotería, se trabaja en la normalización edilicia de las futuras salas, mediante el análisis y la co-rrección de los proyectos que incluyeron 16 salas en el interior de la Provincia. De esta forma se lograba también otro de los objetivos en el marco de la presentación institucional de la Lotería generando un entorno de valor de imagen.Se establece mediante el cumplimiento de lo establecido en la ley, el listado de re-quisitos mínimos que deberá cumplir cada máquina de juego. Logrando de esta forma, que la totalidad de los equipos a instalar en el interior provincial estén conectados online y acepten crédito únicamente me-diante aceptadores de billetes. -¿Cómo se puede definir la participa-ción económica en el plan impulsado por la Lotería Chaqueña?-Acá hubo un cambio muy importante, ya que se dio vuelta la ecuación que se daba normalmente. En vez de que el privado le pague un canon al Estado para operar una sala, el Estado nos paga un canon por el aporte de equipamiento. Pero esto solo es posible mediante algunos ingredien-

tes irreemplazables. Sin dudas para que a una empresa le interese esta fórmula, debe estar dirigido, como en este caso, por personas de bien, contando con un seguimiento de gestión a cargo de funcio-narios altamente comprometidos con los intereses de la Provincia.

-¿Cuál es su visión sobre el juego en el Chaco actualmente?Hoy, luego de un año del comienzo desde la inauguración de la primera sala en el interior provincial, donde ya estamos trabajando en: Coronel Du Graty, Charata, Quitilipi, Caste-lli, Presidencia Roque Saenz Peña, Pinedo, Machagai, Santa Sylvina, Las Breñas y Pre-sidencia de la Plaza. E inaugurando en los

próximos 45 días: General San Martín, Tres isletas, Hermoso Campo, Pampa del Infier-no, Pampa del Indio y Corzuela, pienso que se han logrado los objetivos más difíciles en cuanto a la reacción que pudiera haber cau-sado este proyecto. Queda mucho por hacer, tanto para Lotería como para nosotros como empresa comprometidos con esta Institu-ción, en el mejoramiento del área operativa, de la oferta de juegos, la adaptación tecno-lógica, y fundamentalmente la optimización del ingreso para el Estado.

-¿Cuáles son las expectativas para Champion Games en este 2009?-Para todos los que participamos en la dirección de nuestra empresa, tanto Pe-

dro Andrade como Miguel Mayo y en lo personal, tengo la convicción de que sin-tiendo los que trabajamos en Champion Games, que estamos en el mismo barco, conociendo su rumbo y metas, construi-remos este año un poco más de esta em-presa de la que estamos orgullosos de participar. Atenderemos nuestros com-promisos esforzándonos porque nuestros productos resulten elegidos por el públi-co. Nos esforzaremos por lograr alianzas con empresas y por supuesto por lograr experiencias como las de Chaco.

-Como directivo de una compañía ¿Cómo están afrontando la crisis mundial?

Creo que debemos aprender a aprender. Reconvertir nuestras empresas puede ser el camino. Aprendiendo a escuchar lo que el cliente necesita y no solo insistiendo en vender lo que deseamos. Para esto estar preparados es fundamental, hasta para descubrir cuáles son los recursos que no están en nuestra compañía, también par optimizar aquellos que nos permitirán es-tabilizar nuestras finanzas. Claro que és-tas no solo se equilibran con ingresos, que seguramente disminuirán a causa de esta crisis, también debemos lograr una menor ambición, ajustada a la realidad, por más crudo que suene al tiempo que nos permita mantener el mayor de los capitales de la Empresa que es su gente.t

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OPINION

El gusano que persigue los vacíos en la seguridad del sistema opera-tivo Windows cambió su diseño y

se vuelve más dañino para las máquinas que infecta. El virus se propaga a sí mismo principalmente a través de una vulnerabi-lidad del desbordamiento de búfer.Ahora bien, cómo opera: Usa una solici-tud RPC especialmente desarrollada para ejecutar su código en la maquina obje-tivo. Cuando ha infectado una máquina,

variante del virus ConfiCker podría afeCtar el funCionamiento de máquinas de juegos

Hasta el momento, se estima que Conficker ha infectado más de 11.5 millones de equipos en todo el mundo.

Por Zacarías Leone (*)

[email protected]

Conficker desactiva varios servicios de forma inmediata. Luego, y según la variante del virus-gu-sano, recibe instrucciones de propagar-se, desactivar o desconectar la máquina víctima de la red y en algunos casos, generar diversos conflictos respecto del correcto funcionamiento de la máquina en cuestión o sus pares, dependiendo del modo de interconexión o protocolos utilizados.El gusano en determinadas variantes, tam-bién se une a sí mismo a ciertos procesos tales como svchost.exe, explorer.exe y services.exe.

Impacto y reacciónEl 13 de febrero de 2009, Microsoft ofre-ció una recompensa de US$ 250.000 a quien entregara información que llevara al arresto y encarcelamiento de los crimi-nales tras la creación del virus.El virus había contagiado el 6% de las computadoras del mundo para marzo de 2009, un 8% en América latina, y en la Argentina llegó al 25% de todo el malware propagado durante enero.Investigadores de la Universidad de Mi-chigan comenzaron una investigación en marzo de 2009 para descubrir al caso cero, el primer infectado con el virus,

Casinos y Bingos en peligro

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usando sensores darknet, e intentar lo-calizar a sus creadores.El 26 de marzo se anunció un posible ataque masivo para el 1 de abril de 2009, el día de los inocentes estado-unidense, que no ocurrió, aunque apa-recieron versiones modificadas del virus con mejores defensas y amenazando de futuros ataques masivos.

La evoluciónPese a que se aprovecha de un fallo de Windows que fue corregido hace varios meses, el gusano Conficker no tiene para cuando detenerse. Es que si ya no era sufi-ciente la última variante que se descubrió a finales de febrero, Symantec acaba de detectar otra versión del gusano que todavía es más peligrosa.La nueva versión del gu-sano, denominada como Conficker.C, es capaz de co-nectarse con hasta 50.000 do-minios diferentes para buscar actualizaciones y descargas de software malicioso. El dato es bastante sorprendente si to-mamos en cuenta que las ver-siones anteriores sólo podían buscar en 250 dominios.Así que si antes era compli-cado bloquear todas las co-nexiones del gusano, ahora costará mucho más trabajo hacerlo, ya que en principio se estaría hablando de redes de juegos basados en servidor que traba-jen bajo el sistema operativo Windows, ya sea mediante una conexión “salien-te” desde el Bingo o Casino utilizando Internet hacia un servidor principal del Proveedor del Servicio, como también aquellas conexiones “Cerradas”, es decir que solo responden a un servidor princi-pal dentro de una determinada Sala y un número de gabinetes que trabajan utili-zando el servicio de juegos On-Demand, todos estos casos con la misma parti-cularidad: utilizar el sistema operativo Windows.Desde la primera versión del gusano hasta la última, Conficker ha ido adoptando nue-

vas técnicas como la capacidad de propa-garse por su propia cuenta en dispositivos de almacenamiento portátil, e infectar el arranque de Windows para ejecutarse au-tomáticamente cada vez que la máquina es reiniciada.Hasta el momento, se estima que Confic-ker ha infectado más de 11.5 millones de equipos en todo el mundo.

Recomendaciones para los fabricantesLa aparición de este tipo de amenazas no es nada nuevo en el mundo informático pero sí, cada día es más habitual que nos lleguen consultas a nuestro laboratorio de

I+D (www.ZL-SSC.com) sobre el efecto de estas amenazas en Casinos y Bingos de todo el mundo, ya que ellos al igual que la tecnología avanzan día a día con nuevas prestaciones y todo gracias a me-jores desarrollos informáticos, software en constante avance y hardware de última generación. Pero al igual que las computadoras más modernas, estos nuevos productos de en-tretenimiento en Casinos y Bingos traba-jan en Red, basados en sistemas operati-vos que permiten la “perfecta” interacción entre software y hardware, con una gran diferencia: Nuestras computadoras, por mínimo que sea, poseen un “Antivirus”

en constante actualización y un “Firewall” o muro de fuego, que por poco que sea, frena el accionar de aplicaciones y proce-sos potencialmente peligrosos que puedan atentar contra nuestros equipos informá-ticos y los productos en Bingos y Casino provistos por algunos fabricantes, no po-seen garantías de seguridad alguna que puedan ofrecerle a los operadores en caso de sufrir éste u otros ataques, llevando de este modo a la pérdida de dinero a miles de operadores en todo el mundo y deján-dolos expuestos a estas amenazas.En los tiempos que corren, entiendo que un buen producto no es sólo aquel que ofrece excelentes gráficos, sonidos, pre-

mios, sino aquel que además de todo lo mencionado, tam-bién sea seguro, que ofrezca al operador variadas garan-tías informáticas sobre la integridad y disponibilidad de la información, sobre las medidas de seguridad im-plementadas acordes a los tiempos que corren.

Recomendaciones para los OperadoresLos operadores son el punto final entre los fabricantes de productos lúdicos y el clien-te, por tal motivo, son los más expuestos al implementar es-tas nuevas tecnologías en sus salas de juegos. La falla de éstos, lentitud o la no disponi-

bilidad de estos productos ocasionados en este caso el virus Conficker u otra amena-za informática, les generarían problemas de mala imagen, mala prensa o bien el desgano de los clientes o jugadores.Por todo esto, los operadores deben to-mar sus recaudos ante la adquisición de nuevos productos de tecnología avanza-da o “novedosos” en el mercado, ya que la falta de garantías de seguridad tanto de esta como otras amenazas, pueden ocasionarle como mínimo, varios dolores de cabeza.t

(*) Director - ZL - Security Senior Consultant C.E.H. - C.H.F.I. - www.ZL-SSC.com

OPINION

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Casino Mediterráneo y el cine se unen

CASINOS

El famoso director de cine Bigas Lunas, ha seleccionado el nuevo Casino Mediterráneo de Alican-

te como telón de fondo del cartel de su próxima película “DD Hollywood”, que se rodará entre las ciudades de Alicante y Los Ángeles, a partir del próximo mes de septiembre, y que tendrá como protago-nista a Elsa Pataky, según informaron en un comunicado fuentes del casino.El equipo de producción del fi lm visitó las instalaciones del Casino Mediterráneo y realizó el reportaje fotográfi co de la pro-tagonista, Elsa Pataky, frente a la fachada para la producción del cartel del fi lme.

La fachada realizada por Gaming Signs será el cartel de la última película del famoso director Bigas Luna, “DD Hollywood”, que se rodará entre las ciudades de Alicante y Los Ángeles.

Según explicó Bigas Luna, el Casino Medi-terráneo de Alicante “es una de las portadas más espectaculares que ha visto y cuenta con una gran fuerza plástica que hacen que sea perfecta para el cartel de la película”.Desde la dirección del Casino Mediterrá-neo de Alicante, Antonio Barajas manifestó su “entusiasmo” ante la noticia y declaró su “satisfacción” por la elección, al entender que se trata de un “importante reconoci-miento” del director de cine Bigas Luna a las instalaciones del casino.El cineasta y la actriz Elsa Pataky visitaron la ciudad de Alicante para preparar el rodaje de este nuevo proyecto que es la continua-

ción de la trilogía que iniciara el director en 2006 con la película “Yo soy la Juani”.

La fachada cinematográ� caFue fabricada por Gaming Signs de la Argentina. La monumental obra mide 96 metros de largo con una altura de 10 me-tros. Se utilizaron 47.600 leds para cubrir la superfi cie de las 80 fi guras en forma de pétalos y la palmera central.Además, fueron utilizados leds blancos perimetrales que formaban el dibujo, y en cada interior se iluminó con el color elegido por los arquitectos.Detrás de cada fi gura se colocaron man-gueras de leds escondidas que despegan las fi guras del fondo de la pared, generan-do un halo de luz difusa. Gaming Signs envió sus técnicos para la instalación y construcción de esta fachada.De esta manera, Gaming Signs sigue po-sicionándose internacionalmente a tra-vés de sus proyectos como los del grupo Casino Mediterráneo, que a fi n del 2008 terminaron Torrevieja con una fachada de tubos con cambio de color y este año redoblaron sus apuestas con esta fachada imponente de Alicante.

Casino Mediterráneo y el cine se unen

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EMPRESAS

Más de 1.500 Máquinas fueron inspeccionadas en la argentina

GLI e IAFAS concretaron la inspeccióneste fue el primer trabajo de campo de esta naturaleza que se llevó a cabo en la región. Toda la información fue enviada a la Oficina Central de GLI en New Jersey para su verificación.

Gaming Laboratories International, GLI Sudamérica y el Instituto de Ayuda Financiera a la Acción So-

cial (IAFAS, Ente Regulador de los Juegos de Azar en la provincia de Entre Ríos), concluyó exitosamente la primera inspec-ción técnica de dispositivos de juego elec-trónicos de su clase en Sudamérica. La inspección cubrió más de 1.500 máquinas tragamonedas y ruletas electrónicas de los casinos en Chajarí, Paraná y Victoria en la provincia de Entre Ríos.Con esta inspección, el IAFAS se convierte en la primera entidad reguladora del jue-go en Sudamérica en realizar un control directo en campo de esta naturaleza. GLI también se convierte en el primer labora-torio de pruebas en realizar o asistir en una inspección de este tipo en la región.Estas actividades fueron previstas en un convenio firmado el año pasado por el directorio del IAFAS y el Laboratorio

de Investigación en Nuevas Tecnologías Informáticas (LINTI) de la Universidad Nacional de La Plata, sede de Gaming Laboratories International (GLI) en Sudamérica. Este acuerdo fue avalado por el Gobernador de Entre Ríos Sergio Daniel Urribarri.El Director de GLI Sudamérica, Javier Díaz dijo: “Este es un paso increíble-mente importante para GLI, IAFAS, Ar-gentina y toda la Región. Hemos sido honrados con la confianza que el IAFAS ha mostrado por GLI, y estamos muy sa-tisfechos con la manera en que nuestros equipos trabajaron para alcanzar este importante logro.”Por su parte, Bob Schrader, Director de Inspecciones de Campo dijo: “Esta ins-pección de campo es un paso sumamente importante para Argentina, y desde un punto de vista más amplio, para Latino-américa. GLI ha estado trabajando con

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-¿cómo fue el proceso entre gli e ia-fas para la inspección de máquinas tragamonedas y ruletas electrónicas?-Fue un proceso, en el cual se seleccio-naron las principales salas de la provin-cia, se planifi có las jornadas de trabajo en cada una, y se desarrolló la tarea que consistió básicamente en un análisis técnico de cada máquina, en el cual se abrieron los dispositivos, se identifi caron las placas madres y se verifi caron las fi r-mas electrónicas. La inspección cubrió más de 1.500 máquinas tragamonedas y ruletas electrónicas de los casinos en Chajarí, Paraná y Victoria.

-¿con esta modalidad se busca esta-blecer una normativa para la industria del juego en la región?-Si, efectivamente. En la pro-vincia no existe una normati-va sobre el funcionamiento de las máquinas tragamo-nedas, por eso, con esta información técnica obte-nida en el proceso de ins-pección, se podrá lograr una normativa técnica que ayudará a moderni-zar la industria del juego en la región e implementar políti-cas que garanticen la integridad del juego e incremen-ten los niveles de control que ejerce el Estado.

-como ente re-gulador ¿en qué favorece que haya una ins-pección de esta naturaleza?-Es muy saluda-ble, que el Estado cumpla con su rol de Administrador y Regulador, y todo trabajo de campo que se

realice es muy positivo, ya que en una actividad tan dinámica como es la nues-tra, se torna muy necesaria la presencia constante del Organismo en cada una de las Unidades de Negocio. Máxime si se cuenta con la presencia de autoridades tan importantes como fueron los funcio-narios de GLI que participaron. -¿esto es un proceso terminado o ha-brá más inspecciones?-En principio fue una inspección inicial a modo de relevamiento del parque. Se van a analizar en el futuro los progra-mas de inspecciones y su contenido. Se van a llevar a cabo verifi caciones cons-tantes, de acuerdo a las necesidades y de acuerdo a los lineamientos que sean necesarios.

Es muy importante que los Estados Provinciales ejerzan el Poder de Policía que les confi ere la Consti-tución Nacional en materia de re-gulación de los Juegos de Azar, y en este sentido con el Direc-torio del IAFAS, venimos desa-

rrollando una política de gestión acorde

a ello, puesto que es la principal ta-rea que nos ha encomendado nuestro Go-bernador Ser-gio Urribarri. Basada funda-mentalmente en fortalecer al Estado a través de he-r ramien t a s de control y efi ciencia en cuanto a la m a x i m i z a -ción de las utilidades para su aplicación a

la Acción Social en la Provincia de Entre Ríos.

-Si, efectivamente. En la pro-vincia no existe una normati-va sobre el funcionamiento de las máquinas tragamo-nedas, por eso, con esta información técnica obte-nida en el proceso de ins-pección, se podrá lograr una normativa técnica que ayudará a moderni-zar la industria del juego en la región e implementar políti-cas que garanticen la integridad del juego e incremen-ten los niveles de control que ejerce

cumpla con su rol de Administrador y Regulador, y todo trabajo de campo que se

Es muy importante que los Estados Provinciales ejerzan el Poder de Policía que les confi ere la Consti-tución Nacional en materia de re-gulación de los Juegos de Azar, y en este sentido con el Direc-torio del IAFAS, venimos desa-

rrollando una política de gestión acorde

a ello, puesto que es la principal ta-rea que nos ha

la Acción Social en la Provincia de Entre Ríos.

silVio ViVas, gerente general del iafas

En busca de una normativa

reguladores a través de Latinoamérica por años, y la compañía está extremadamente dedicada a la región, por lo que queremos colaborar con los Reguladores en su fun-ción lo más que podamos. Es por esto que asistimos en esta inspección, y el por qué enviamos a nuestros mejores ingenieros de GLI en Estados Unidos a trabajar junto con los ingenieros de GLI Sudamérica en este proyecto. Esto nos permitirá utilizar esta experiencia y experticia para bene-fi ciar a otras jurisdicciones en la región. Por ejemplo, hemos desarrollado para el Gobierno Colombiano el borrador de es-tándares técnicos, y nos encontramos en la última fase de adquirir nuestra acredi-tación como laboratorio en Chile.”Las labores efectuadas consistieron en la inspección de más de 1.500 puestos de jue-go. Cada dispositivo fue abierto, las placas madres fueron identifi cadas y se verifi caron las fi rmas electrónicas. Toda la información fue enviada a la Ofi cina Central de GLI en New Jersey para su verifi cación.El Regulador utilizará esta información técnica obtenida en el proceso de ins-pección, para establecer una normativa técnica que ayudará a modernizar la industria del juego en la región e im-plementar políticas que garanticen la integridad del juego e incrementen la recaudación de impuestos.Las pruebas y certifi caciones son solo uno de los muchos servicios que GLI provee a sus clientes reguladores. Adicionalmente, GLI realiza consultorías para los gobiernos, conduce entrenamientos a través de su ya conocido programa Universidad de GLI, investigaciones forenses e inspecciones de campo, entre otros.Por más de 20 años, Gaming Laboratories International ha sido el líder mundial en la realización de pruebas y certifi cación independiente en la industria del jue-go. Con 13 laboratorios localizados en África, Asia, Australia, Austria, Europa, Sudamérica y Estados Unidos, GLI es el único laboratorio de su clase que cuenta con acreditaciones de cumplimiento de la Norma ISO 17025 y 17020 para compe-tencia técnica en pruebas y servicios de inspección tanto en Estados Unidos como internacionalmente.

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OPINION

Durante los últimos años el nego-cio de juegos de azar en Suda-mérica se ha expandido conside-

rablemente. Pero dicho cambio no es solo cuantitativo sino también cualitativo, por cuanto la complejidad de las operaciones se incrementa a medida que se incorpo-ran nuevas tecnologías. Paralelamente, el juego de azar en la región está dejando de ser un negocio mayoritariamente ex-plotado por operadores locales, dado que es cada vez más tangible la participación de inversores internacionales. Esta ten-dencia ha quedado evidenciada con el

SE HA INCREMENTADO EL CONTROL Y LA DEMANDA DE INFORMACIÓN A LAS EMPRESAS DEL SECTOR

En un escenario cambiante, el proceso de elaboración de información contable y fi nanciera de las empresas del sector tiene una mayor importancia que en el pasado.

desarrollo de nuevos proyectos en las lo-calidades argentinas de Mendoza, Santa Fe y Rosario, o en Chile con la apertura de los hoteles-casinos de Antofagasta y San Francisco de Mostazal, o en Uruguay con la licitación para la remodelación y reapertura del hotel-casino de Carrasco. En este contexto, los operadores están adoptando mecanismos cada vez más so-fi sticados para fi nanciar las crecientes inversiones que demanda el desarrollo de nuevos proyectos o en la remodela-ción de los negocios existentes, ya sea mediante la obtención de créditos con entidades fi nancieras, el otorgamiento de fi nanciación directa de los proveedores de equipos, la conformación de joint ven-tures con operadores internacionales, e

incluso mediante la apertura del capital social en el mercado bursátil. En otro orden de cosas, ciertos organismos reguladores tanto locales como internacio-nales, han incrementado el control y la de-manda de información a las empresas del sector y a otros agentes económicos que operan con ellas (bancos y fi rmas de au-ditoría, entre otros) exigiendo incluso, en ciertas jurisdicciones, la implementación de modelos de control interno y estrictos procesos de reporte de transacciones rea-lizadas con clientes. En este escenario cambiante, el proceso de elaboración de información contable y fi nanciera de las empresas del sector tiene una mayor importancia que en el pasado. Si bien la elaboración de estados

POR ALEJANDRO LA PIETRA (*)[email protected]

Información contable y auditorías

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fi nancieros auditados por profesionales contables independientes no es obliga-toria en algunos países, los mismos re-presentan una herramienta de gran im-portancia, aunque no la única, a la hora de participar en procesos licitatorios de nuevas licencias, al momento de acudir al mercado de capitales para obtener fi -nanciamiento, cuando se inician negocia-ciones con proveedores internacionales de equipos, y aún más, en procesos de fu-siones y adquisiciones. Ello es así, dado que el pre-requsito para poder realizar una adecuada valuación de las empre-sas, de su capacidad patrimonial o de su situación fi nanciera es precisamente la existencia de información contable íntegra, consistente, y principalmente comparable con la generada por otras empresas del sector. Quienes han tenido la oportunidad de participar en procesos de oferta pública de acciones o en fusiones y adquisicio-nes de empresas de juego regionales, pueden dar cuenta de que el hecho de no contar con esta información, o peor aún, no disponer de la capacidad y recursos para elaborarla, incrementa el costo de las transacciones, dilata los plazos para consumarlas, e incluso puede generar pérdida de confi anza en la empresa o su dirección. Asimismo, en dichos proce-sos se observa que no se está dando un tratamiento contable consistente y uni-forme a ciertas transacciones específi cas de la industria, lo cual afecta conside-rablemente la valuación de los activos y pasivos de las empresas, y la medición de sus resultados. Si bien no es el obje-tivo de este artículo profundizar en este aspecto, es importante mencionar que esta situación se presenta principalmen-te a la hora de determinar los ingresos por recaudaciones, o de reconocer los efectos de los jackpots progresivos, o la

valuación de los programas de fi deliza-ción de clientes, o la determinación de los resultados por segmentos de nego-cios (casino, hotel, shoppin center, etc), entre otros. Asimismo, es igualmente relevante contar con normas y procedimientos de control interno que aseguren la calidad y con-fi abilidad del proceso de registración de transacciones y de generación de infor-mación contable y fi nanciera, sobre todo en aquellas jurisdicciones en las que la legislación vigente así lo exige. Tal es el caso de las regulaciones en materia de lavado de dinero vigentes en algunos paí-ses de la región, que exige a los casinos implementar modelos de control interno específi cos que deben ser auditados por profesionales independientes, e incluso los obliga a reportar mensualmente a los organismos correspondientes los pagos de premios realizados.En resumen, ya sea por la creciente par-ticipación de “agentes” internacionales en el negocio de juegos de azar regional y/o por la mayor presión que ejercen los organismos regulatorios, es importante resaltar la necesidad de contar con un proceso de elaboración de información contable y fi nanciera que cumpla con las prácticas y los estándares adoptados in-ternacionalmente en términos de calidad, uniformidad y comparabilidad. Tal vez el proceso de adopción de las denominadas Normas Internacionales de Información Financiera (“NIIF” o “IFRS” por sus si-glas en inglés) por parte de un creciente número de países alrededor del mundo puede representar una buena oportuni-dad para dar un salto de calidad en el proceso de generación de información fi nanciera en las empresas de juegos de azar en Sudamérica. Si bien este proceso demandará una inversión inicial, segura-mente tendrá su correspondiente repago

cuando llegue el momento de aprovechar las oportunidades de negocios latentes en la región. Adicionalmente, no es menos importante sumar a dicho desafío a los profesionales independientes que auditan la informa-ción contable y fi nanciera de las empresas de juegos de azar de la región. Un pro-fundo conocimiento de las normas conta-bles y de auditoría no siempre asegura la realización de revisiones efectivas sobre los estados contables de las empresas del sector, dado que el negocio de juegos de azar tiene aspectos particulares y únicos no presentes en otras industrias. Debido a ello, es relevante que los revisores y audi-tores conozcan en detalle tanto las tenden-cias de la industria, el marco regulatorio, los procesos de negocios, la naturaleza de las transacciones particulares de esta ac-tividad, y el ambiente de control interno de sus clientes. Finalmente, en todo proceso de cambio siempre es bueno capitalizar experien-cias ocurridas en otros mercados. Un buen punto de referencia pueden ser los marcos regulatorios vigentes en distintas jurisdicciones de los Estados Unidos de Norteamérica, los cuales exigen a los ope-radores a cumplir con estrictos estándares de control interno y sistemas de registra-ción de transacciones que aseguren la emisión de información fi nanciera íntegra y confi able. Asimismo, se han emitido nor-mas particulares de auditoría que deben ser tenidas en cuenta por los auditores externos independientes para realizar sus revisiones de los estados contables emi-tidos por empresas de juegos de azar con cotización bursátil.

(*)Senior Manager at Ernst & Young - Assurance and Business Advisory Services

Specializing in Gaming, Media and Entertainment Industries

OPINION

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EMPRESAS

El 2009 es un año de intensos de-safíos para el sector de los juegos de azar. En América del Sur, esos

desafíos no son solamente la consecuen-cia inevitable de la crisis económi-ca internacional. También existen factores endógenos: la relación entre el poder político y el sector atraviesa situaciones complejas en varios países sudamericano, cuya evolución es necesario seguir con atención para no equivocarse en las decisiones empresarios. En este contexto, R Franco llevó a cabo un encuentro privado en el cual se desarrolló la actualidad eco-nómica y política, haciendo hinca-pié en la crisis mundial. Al ser R Franco una de las compañías más importantes del sector de juegos de azar, el encuentro estuvo abocado a cómo está impactando la crisis en el sector y cómo va a ser el futuro luego de las elecciones legislativas en la Argentina.Hasta no hace mucho tiempo, la Ar-gentina era, indiscutiblemente, el país de la región que más y mejor había avanzado en la regulación de los juegos de azar, una circunstancia que explica el notable desarrollo al-canzado por la actividad. Los avatares de la política amenazan en convertir a la actividad en rehén de peleas que le son absolutamente ajenas.Para entender un poco más el pano-rama, R Franco convocó a dos es-pecialistas independientes: Joaquín Morales Solá, reconocido politólogo ar-gentino y José Luis Espert, economista con larga trayectoria. Cada uno tuvo un lapso de 45 minutos para poder orien-tar y explicar el panorama que vive la

OrganizadO pOr r FrancO

La actualidad y el sectorEl encuentro se desarrolló en el Hotel Emperador, el cual contó con un centenar de los principales empresarios del sector y disertaron Joaquín Morales Solá y José Luis Espert.

Argentina y el mundo. “Los tiempos que se vienen no van a ser fáciles, sin embargo la Argentina está preparada para salir rápido de la crisis”, sostuvo

Morales Solá. Además, en su explica-ción dejó en claro su panorama político: “Seguramente haya un adelanto de las elecciones presidenciales”.Por su parte, Espert en su disertación eco-

nómica, previó que va a ser muy difícil que la Argentina pueda pagar la deuda, sin sufrir grandes consecuencias. “En mis pronósticos veo que la situación está un

poco complicada, seguramente haya recesión hasta principios del 2010 en la Argentina” y agregó: “Por las malas gestiones que hubo en la provincia de Buenos Aires, desde Carlos Ruckauf hasta la gestión del actual gobernador Scioli, la provin-cia está en problemas para saldar sus cuentas, algo que va a influir en el sector de juegos de azar”.Este encuentro se dio en el mar-co de la estrategia que maneja R Franco para acompañar al sector en estos tiempos de crisis. René Pravato, gerente general de R Franco Argentina, en la inaugu-ración de este encuentro dejó bien en claro lo que necesita el mer-cado: “La unidad del mercado es muy importante en estos tiempos donde la situación económica no es la mejor, el mercado argenti-no está para crecer. Tenemos que ayudarnos mutuamente para pasar está situación económica”.El encuentro se desarrolló en el Ho-tel Emperador, el cual contó con un centenar de los principales empre-sarios del sector, lo cual muestra la importancia del mismo. Esta diser-tación, que contó con la presencia de dos grandes especialistas, fue el primero de varios encuentros que llevará a cabo R Franco.

La idea de la compañía es brindar un espacio donde se pueda reflexionar y en-tender la actualidad, y al poder prever el futuro del sector, conseguir ayudar para tomar decisiones más acertadas.t

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OPINION

Los juegos de azar llevan 30 años legalizados en España. Pero a causa de los muchos siglos en los que esta

forma de ocio estuvo relegada al ostracis-mo, la cuestión del juego se convirtió en un tema tabú, y el pudor impidió que se hablara de esta actividad como el fenóme-no cultural que realmente es. La tradición lúdica pasó a ser desconocida para los es-pañoles e irrelevante para la historiografía internacional; tan sólo quedó la imagen estereotipada, el mito y las leyendas. El papel preeminente de este país en el de-sarrollo de la historia del juego fue inme-recidamente ignorado.Sin embargo, el mundo del juego debe a los españoles un sinfín de valiosas aportaciones sin las cuales el panorama lúdico, tal y como

lo conocemos hoy, sería muy distinto. No en vano fue en el reino de Castilla, en el siglo XIII, donde se abrieron las primeras casas de juego legales -tributaban a las arcas reales-,

LA CUESTIÓN DEL JUEGO ESTÁ DEJANDO DE SER TABÚ

La impronta de España en el mundo lúdicoDespués de muchos siglos de injusto relegamiento, los juegos de azar comienzan a recibir la atención que se merecen en su carácter de expresiones cabales de la cultura popular española.

las cuales pueden ser consideradas como el precedente directo de los actuales casinos de juego. De hecho, la misma costumbre de ofrecer una propina después de ganar una partida es el resultado de la generosidad y la superstición españolas.Algunos juegos tienen su origen en Espa-ña, pero se han convertido en pasatiempos internacionales; como la veintiuna, que al llegar a los Estados Unidos se transforma-ría en el popular blackjack. Por su parte, la Lotería Nacional es un juego de masas cuyo sorteo extraordinario de Navidad se erige como el mayor exponente mundial de esta clase de rifas. Son infi nitos los ejemplos que evidencian la importancia de España en la evolución del mundo del juego. Incluso el inventor del sistema de apuestas mutuas deportivas -el afrance-sado pari mutuel- era catalán.El juego ha engrandecido la cultura. Los grandes matemáticos del Renacimiento

y el Barroco formularon la teoría de la probabilidad impulsados por los retos que les planteaban los juegos de azar. El polifacético Juan Caramuel fue el gran

representante español en esta materia. Y también los literatos descubrieron en las timbas una riquísima fuente de inspira-ción para desarrollar la novela picaresca. Cervantes, Calderón, Mateo Alemán… Las grandes plumas del Siglo de Oro re-currieron a las partidas de naipes o pelota para abastecerse de temas literarios.La política también ha estado vinculada a esta actividad. Los sucesivos periodos de legalidad, prohibición, alegalidad y tolerancia para con el juego son una traslación de las vicisitudes y episodios políticos del país. El juego es un buen termómetro para tomar la temperatura de una sociedad y saber su grado de liber-tad o prosperidad económica. Conocer el juego es una tarea esencial para entender la idiosincrasia de un país.La historia del juego ha pasado desapercibida en España. Es la hora de reivindicarla.

Marc Fontbona: “Historia del Juego en España. De la Hispania romana a

nuestros días”, Flor del Viento Ediciones, Barcelona, 2008. ISBN 978-84-96495-30-2

POR MARC FONTBONA (*)

Historia del juego en España

El pasado 11 de noviembre se presentó en Barcelona el libro “Historia del juego en España. De la Hispania romana a nuestros días”. A través de sus 300 páginas (con ilustraciones), el autor, Marc Fontbona, quien ha sido croupier en diversos casinos de Europa, desmenuza la evolución de los juegos de apuesta y expone la repercusión de este fenómeno en la sociedad española. El volumen incluye también un glosario de juegos y un apéndice razonado con los prin-cipales centros lúdicos del país.

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ENTREVISTA

Hace 18 años que Pascual Isabella dejó sus negocios en la náutica para dedicarse de lleno a la indus-

tria del juego. “Todo surgió por una charla entre amigos en la que me enteré de que había salas de bingo funcionando. Me pare-ció interesante por la cantidad de gente que se acumulaba para ingresar”, le comentó a GAMES MAGAZINE AMÉRICA DEL SUR el dueño de Bingo King y, también, vicepresidente de la Cámara Argentina de Salas de Bingo y Anexos (CASBA). En su oficina en San Fernando, en la zona norte del Gran Buenos Aires, este direc-

Pascual Isabella, vIcePresIdente de casba

La búsqueda de una Federación Nacional de Juego

el directivo con casi dos décadas de trayectoria en el sector exhibió su

preferencia por una única feria, manifestó el apoyo a MaGIa, mostró su des-acuerdo con sostener la

hípica instalando slots en los hipódromos y se refi-rió al impacto de la crisis

económica mundial.

tivo con casi dos décadas de trayectoria habló sobre la unificación del sector en una sola federación, exhibió su prefe-rencia por una única feria, manifestó el apoyo a MAGIA, mostró su desacuerdo con sostener la hípica instalando slots en los hipódromos y se refirió al impacto de la crisis económica mundial. “Los distin-tos sectores vinculados al juego se están agrupando con la idea de hacer una fede-ración. CASBA, CAIJA, ALEA, ALAJA... Hay un 80 por ciento de acuerdo para que se concrete. Nos reunimos en comisión directiva y llegamos a dos acuerdos: fir-

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mar el auspicio que va a hacer CASBA a MAGIA; y se votó favorablemente la cons-titución de una federación, que quedaba supeditada a referéndum de una asamblea por estatuto de CASBA, y descarto que va a ser favorable”, señaló Isabella.

-¿Qué se busca con esta federación? ¿Ser más fuertes?-No sé si para ser más fuerte, sí para por lo menos ser escuchados cuando vamos a pedir cosas, que son favorables para todos, porque los negocios son tales cuando se benefician todas las partes. Las distintas instituciones están de acuerdo. Sería una federación con bas-tante peso porque estamos hablando de nuclear a cientos de miles de personas de toda la Argentina.

-¿Cuáles serían los beneficios?-Bregar por intereses comunes para hacer más transparente todo lo que es el juego. Hay un preconcepto que perjudica a la actividad. En el caso de la provincia de Buenos Aires, todo lo que sea el juego de las 46 salas de bingo es la actividad más transparente que existe en el país. A su vez es también la más controlada y la que más cánones paga. Eso también hay que hacerlo saber al público. No es sólo ganar plata. Se hacen muchas obras y se coparticipa mucho.

-¿De qué porcentajes estamos ha-blando?Entre los distintos estamentos del estado (municipal, provincial y nacional) se que-dan con entre el 70 y 75 por ciento de lo producido en las salas de bingo. El 30 por ciento restante no es utilidad. Tenemos mu-chos empleados porque hay una ley que nos obliga a contratar un empleado por cada máquina, algo que me parece excesivo. Se deben amortizar los costos de inversión. Están los gastos de explotación que son altísimos. Los servicios han aumentado sig-nificativamente en los últimos años.

-¿Cómo es el caso del Bingo San Fer-nando?-Hacemos frente a 428 empleados, un costo de la electricidad eléctrica que au-

ENTREVISTA

mentó de los 28 mil pesos del año pasado a 70 mil este año. Sigue siendo un negocio rentable e interesante pero no es lo que la gente especula que es.

-Si se pagaran más impuestos igual-mente sería rentable, ¿no?-Hay pocos países en el mundo que paguen más que nosotros en la provincia de Buenos Aires, no así en la Capital. Pagamos, en forma directa, el 34 por ciento de la recau-dación bruta a la Provincia. El 6 por ciento –una alícuota brutal- en Ingresos Brutos, que ya es la segunda vez que lo aumentan en pocos años. Entre 2 y 3 por ciento a la institución que es la titular de la licencia. Ya estamos hablando de entre el 42 y 43 por ciento del bruto producido. A eso hay que sumarle el 35 por ciento de Impuesto a las Ganancias, en una actividad que está al cien por ciento de facturación en blanco.

-Entonces...Bueno, respecto a que si fuera más alta la alícuota, en principio estamos 50 por cien-to arriba de lo que paga Capital Federal, con lo cual estamos en una desventaja muy

importante. A mayor utilidad, mayor es la promoción o reinversión que pueden hacer las empresas. Por otra parte, hace unos años se quiso aumentar el canon del 34 al 40 o 45 por ciento. Afortunadamente no se votó esa ley. Lo que yo decía era que las empresas iban a seguir ganando algo de dinero pero era una ecuación tan ajustada que no nos iba a permitir continuar invirtiendo en el nego-cio, por lo cual íbamos a quedarnos en ese techo. En aquel momento la recaudación de slots en la provincia de Buenos Aires era de 80 millones de pesos. Hoy estamos en 300 millones de pesos. Con esto quiero decir que es mucho mayor el ingreso para la Provincia obtener el 34 por ciento de 300 millones que el 45 por ciento de 80 millones. Pasamos de 7 mil a 15 mil puestos de trabajo. Si el em-presario gana, invierte y la actividad crece. Se genera riqueza.

-Da la impresión de que, en general, la gente no sabe el dinero que el juego le representa a la provincia, cuando se trata de su segundo mayor ingreso.-Son fallos de los gobernantes. Los ad-ministradores de los distintos organismos

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“En principio ya hay acuerdo entre CASBA, CAI-JA y ALEA para apoyar MAGIA. No sé si se su-marán más instituciones”, comentó Isabella.

-¿Qué le parece que haya dos ferias en bue-nos aires?-Creo que es excesivo pero bueno, son las leyes del mercado. La idea de MAGIA es favorecer fun-damentalmente a los expositores de la industria nacional, organizando una exposición que tenga un costo menor para que puedan acceder todos los sectores del juego de la Argentina y no tiene otra finalidad. Tanto CASBA como CAIJA y ALEA no persiguen fines comerciales en la realización de MAGIA. En el futuro ojalá que sólo quede una feria porque para el expositor es una complicación estar en las dos al mismo tiempo.

-¿cómo impacta la crisis económica mundial en la industria del juego?-Hemos dejado de crecer. No puedo decir que bajó la recaudación. El impacto se nota en que todos los meses veníamos creciendo y a partir de noviembre o diciembre dejamos de crecer. Quizá hay un impacto aunque no tan grande. De no haber crisis tampoco sabemos hasta dónde hubiéramos crecido. Digamos que hay una meseta.

-¿cuál es el panorama a futuro?-Creo que si la crisis empieza a irse seguramente vamos a volver a crecer lentamen-te. En CASBA tenemos ideas de cómo mejorar la actividad.

-¿cuáles son las ideas?-Lo más importante es en el bingo, actividad que se podría levantar mucho cambian-do la ley. Es un juego que tiene una devolución del 58 por ciento, lo cual es muy poco. Como ejemplo, la ley de slot en la provincia de Buenos Aires dice que tenemos que devolver el 85 por ciento como mínimo pero ningún empresario devuelve menos del 92 por ciento. Porque si no se le devuelve un porcentaje importante, la gente deja de concurrir. Digo 92 pero hay máquinas que devuelven hasta el 98 por ciento. Además, hay varias ideas más para lograr pozos importantes en el bingo.

deberían dar a conocer porque la ley prevé dónde van los fondos del juego. Sin em-bargo no se hace público y realmente uno no sabe dónde están.

-No parece algo casual. ¿A qué piensa que responde esa desinformación?-No lo sé... No sé si destina a lo que la ley prevé o si se va a rentas generales. No lo puedo decir. Lo que sí, es extraño que no se sepa dónde va.

ENTREVISTA

No a las máquinas en los hipódromos“Hay que congeniar ideas para que no haya contrapuntos. Es decir, que los in-tereses de unos no afecten a los otros”, señaló Isabella.

-¿Por ejemplo?-Como hubo en un momento con la famo-sa discusión de que la Hípica reclama-ba tener slots en los hipódromos porque

El apoyo a MAGIA y el análisis de la crisiseran deficitarios, algo que me parece un disparate. Con eso criterio, ¿qué ocurre con cualquier escuela o club de barrio, entre un montón de organismos que tie-nen necesidades? ¿Van a poner slots en todos lados? No. Ellos tienen que, dentro de su actividad, arbitrar los medios ne-cesarios para que lo que hagan sea inte-resante como lo fue en un momento; de ese modo la gente volverá a concurrir a los hipódromos.

-¿Qué piensa del caso del Hipódromo de Palermo?-Para mí fue una decisión errónea copar-ticipar al Hipódromo con el producido del juego de la principal sala del país y me animaría a decir que del mundo. Esa coparticipación hubiese sido mucho más productiva en otros ámbitos que no sea la actividad hípica, por más que digan que es una industria y que tiene mucho em-pleados. Me da la impresión que había otros destinos muchos más loables que favorecer a la hípica.

-Menos aún está a favor de apoyar la instalación de máquinas en el Hipó-dromo de San Isidro.-Obviamente que ahí el más perjudi-cado voy a ser yo, porque estaría entre medio de dos grandes competencias: el casino de Tigre que está a 20 cuadras y el Hipódromo, que también está cerca. Pero no es por eso que lo digo. Estoy en desacuerdo con que se quiera sol-ventar una actividad con la recaudación de otra actividad. Porque de última que pongan máquinas tragamonedas en San Isidro pero no para favorecer a la hípica sino para favorecer a los hospitales, las escuelas o lo que sea necesario para la ayuda social. No para sostener una ac-tividad que es deficitaria a lo mejor por negligencia de quién la gerencia.t

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PERSONAJES

En el transcurso de una entrañable cena de gala celebrada en la pasa-da Feria Andaluza el Recreativo,

Joaquín Franco recibió el Premio Especial del XXV Aniversario de la Revista AZAR que le reconocía y homenajeaba como Me-jor Empresario de la Historia del Sector. El acto, que condujo el Editor de AZAR Juan Manuel Ortega, tuvo como momen-to cumbre la entrega del Premio a cargo de Manuel Lao que, tras largos minutos de aplausos de todos los presentes pues-tos en pie, subió al escenario y se fundió en un estrecho abrazo con el premiado.

Previamente, Ortega había desgrana-do anécdotas desconocidas en torno a la personalidad de Joaquín Franco, dedicándole frases nacidas tanto de la amistad como de la talla de un Joaquín Franco al que todo el sector admira no sólo por su trayectoria empresarial sino por la valiente actitud con la que se está enfrentando a su conocida enfermedad. Ortega dijo: “Verdaderamente eres como el poema de Hernández, hay más cora-zones que heridas en tu pecho, y entras en los hospitales y entras en los algodo-nes como en las azucenas”. Pero si las

Joaquín Franco es el mejor empresario de la historia

del sectorpalabras de Ortega emocionaron a los presentes, fue Manuel Lao quien elec-trizó el ambiente y agigantó su figura de líder empresarial al afirmar que “Joaquín Franco es maestro de maestros” para más adelante decirle a su hijo “Manuel, tene-mos mucho que aprender de esta familia”. Por su parte, un Joaquín Franco conmovi-do pero al mismo tiempo sereno, no dudó en extender este homenaje a la persona de su hermano, Jesús Franco, cerrando el acto con una contundente y esperanzadora frase: “Yo creo que voy a salir de esta, de modo que vais a tener Franco para rato”.

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Instituto de Juegos de ApuestasGobierno de la Ciudad de Buenos [email protected]ágina 31

Bingo Bahíahttp://www.camaradebingos.com.ar/fi [email protected]ágina 54

Casino Clubhttp://www.casino-club.com.arpágina 37

Boolehttp://www.boolewebs.com.ar/[email protected]ágina 67

Champion Gameshttp://[email protected]ágina 39

Coderehttp://www.codere.com.arpágina 35

[email protected]ágina 55

Fosterhttp://[email protected]ágina 69

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Gold Clubhttp://www.gold-club.sipágina 21

Goody Grouphtp://www.goody.com.arpágina 19

Grupo [email protected]ágina 45

GSAhttp://www.gsauniv.compágina 22

JCMhttp:// [email protected]ágina 41

Lotería de la Provinciahttp:// www.loteria.gba.gov.arpágina 17 y 53

Lotería del Chaco: http:// www.loteria.chaco.gov.arpágina 9

Lotería Nacionalhttp:// [email protected]ón de tapa

Money Controlshttp://www.moneycontrols.compágina 11

Newtronichttp://[email protected]ágina 15

Novomatichttp:/[email protected]ágina 47

Orionhttp:[email protected]ágina 49

Sai Consultinghttp: //[email protected]ágina 65

Sedianahttp://[email protected]ágina 63

Sielconhttp://www.sielcon.com.arinfo@socfi .com.arInsert

Trileniumhttp://www.trileniumcasino.com.arpágina 73

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Electro- Mecanic - Internationalhtpp:// [email protected]ón de Contratapa

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Aclaraciones del protocolo G2SLa Asociación de Estándares de Juegos y sus comisiones han estado trabajando hacia la meta de la total interopera-bilidad entre dispositivos y sistemas. GSA ahora ha publi-cado importantes aclaraciones de su innovador protocolo G2S estándar que introduce aún más a la industria del juego en el camino de la interoperabilidad.El Director Técnico de GSA, Marc McDermott dijo: “El pro-tocolo G2S fue un gran salto adelante para la industria. Al igual que con cualquier nueva tecnología, cuando usted comienza a usarlo, se encuentra con detalles y cuestiones menores que necesitan aclaración. Este documento ayuda a responder preguntas sobre el protocolo y ofrece a los fabricantes más información, por lo que nosotros, como in-dustria, podemos mejorar la interoperabilidad de nuestros productos haciendo que los sueños de los operadores, de

EstrenoEl 8 de mayo hizo su estreno el nuevo video slot de Aristocrat. El producto denominado JAWS comenzó a ope-rar en el Casino Sy-cuan con una excelen-te repercusión entre los jugadores. El corte de cinta estuvo a cargo de Daniel J. Trucker, presidente de Sycuan Band of the Kumeyaay Nation Tribal, quien con-vocó a cinco de los mejores jugadores.El slot tiene una característica muy atractiva que es la alta interactividad y un ciclo corto de ingreso a bonus que llama mucho la atención de los jugadores.

NombramientosBally Technologies, líder en máquinas tragamonedas, má-quinas de vídeo, y sistemas de gestión de casino para la in-dustria de las apuestas globales, anunció que ha nombrado a Mark J. Wiedemer Director de venta de sistemas.Wiedemer vuelve a Bally Tecnologías habiendo servido a la compañía durante siete años en una alta posición de ventas internacionales. Durante ese tiempo, Wiedemer ayudó a Ba-lly a establecerse en todo el mundo de ventas, distribución y operativa de la red para sus sistemas globales y dispositivos de juego internacionales de clase III.“Nos complace dar la bienvenida de nuevo a Marcos Ba-lly”, dijo Derik Mooberry, Vice Presidente de Ventas de Sistemas de Bally - América del Norte occidental. “Mark es dinámico y probado gran ejecutivo de ventas, cuya am-plia experiencia en el juego será un gran activo a medida que seguimos creciendo con nuestra industria líder en sis-temas de negocio”.

Alianza de excelenciaDespués de haber completado una exitosa aparición conjunta en la Feria de la Asociación Nacional de Juego Indio, JCM GLOBAL AND TRANSACT TECHNOLOGIES viajó a la cum-bre anual de juegos de azar del Sur. La feria se llevó a cabo el 6 y 7 de mayo. La combinación ICB y UBA se puede encontrar en más de 56.000 dispositivos en más de 30 casinos en todo el mundo. El combo UBA / ICB ayuda a un casino a aumen-tar su exactitud en contabilidad con soluciones tecnológicas avanzadas, como la detección de tapa abierta y encubierta de la UBA y el exclusivo chequeo electrónico y exclusivo triple del ICB para comprobar la exactitud de la contabilidad.

plug-and-play, se conviertan en una realidad”.El nuevo Protocolo Game-to-System (G2S) de GSA ha sido nombrado “Mejor Tecnología para el aumento de la productividad” por Global Gaming Business Magazine, uno de los “Tres productos internacionales de juego” por la revista IGWB; uno del “Top 3 de productos innovado-res” de la revista Casino Journal, y uno de los “Top 10 de Tecnologías en salas de maquinas tragamonedas” por Casino Enterprise Management.

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El mercado argentino en tiempos de crisis

Con la experiencia de 22 años en más de 14 países, puedo afi rmar que no existe en el mundo, un mejor mercado que el argentino. Cuando hablo de mercado me refi ero al conjun-to de partes que lo componen. La Argentina, aunque sue-ne dramático, las recurrentes crisis económicas que la han afectado le han dado cintura para afrontar los tiempos que vivimos en la actualidad. El empresariado argentino ha su-frido muchas veces estas cuestiones y ha adquirido un ejer-cicio para desenvolverse en circunstancias adversas que le permiten salir adelante.En esta etapa económica, no muy propicia, que envuelve a todos los países, vuelve a confi rmarse que el mercado ar-gentino tiene ese plus que nos ha dado la experiencia. Ni bien comenzó a vislumbrarse la crisis, en la cual ya esta-mos inmersos, como empresa fuimos armando un plan de estrategia a corto y mediano plazo. Gracias a ese plan, pu-dimos contar con una batería de medidas para ir sorteando esta situación económica.El gran protagonista para que esta batería de medidas fun-cione, fue el empresario argentino. En contraposición con otros mercados, el argentino no se quedó y está buscan-do cada día mejorar su imagen y la de sus empleados. En mi caso particular, he recibido distintos llamados de clientes que nos piden ideas nuevas, diseños especiales para distintos sec-tores o directamente un recambio total para mejorar su atractivo.Si bien la pelea por el precio es más ardua, cuando nos lla-man saben que tendrán una respuesta acorde con la urgen-cia y las especifi caciones que tienen en mente. Ya son más de 70, los requerimientos de esta índole en lo que va del año.Los dueños y gerentes están muy pendientes de la evolución de su negocio y tratan, por todos los medios posibles, no per-derle pisada a la competencia. La remodelación, el cambio de imagen y la innovación tecnológica son algunas de las herra-mientas que utilizan. En nuestro caso, ayudamos en los detallen que hacen a la imagen y los uniformes. Se invierte en un producto que rá-pidamente da el resultado de mantenerse en el mismo nivel, algo que en tiempo de crisis no es poca cosa.

Si una caída en el nivel de actividad, demanda que sólo miremos las casillas de la derecha de nuestra planilla de compras, seguro perderemos el rumbo y no se logrará el efecto deseado. Justamente esto no sucede en el mer-cado argentino, el empresario local tiene experiencia y la cintura como para sortear estos obstáculos. Creo que todo debe ser una ecuación entre calidad-diseño-precio.Obviamente que parte de la tarea es estudiar los costos con-tinuamente y nunca dejar de hablar con los propios provee-dores para evitar al máximo trasladar el impacto infl acionario y así poder darle algún respiro al cliente, sabiendo que no podemos trabajar con tasas de ganancias esperables en épocas normales.La clave por la cual, como país, salimos de las grandes caí-das, tiene que ver con la motivación que hacemos entre to-dos al consumo y a la inversión. Así, rápidamente la econo-mía rebota, volviendo a parámetros normales. Es por esta experiencia de muchos años y más de una crisis, que podemos decir, en nuestra humilde opinión: No hay mer-cado mejor que el argentino.

Richard SaavedraPresidente

Goody Group

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ARGENTINA

ÉXITO JUDICIAL DE CODEREEl grupo CODERE consiguió un fallo ju-dicial favorable, que establece la suspen-sión de la medida del Instituto de Lotería y Casinos de la provincia de Buenos Aires que por la cual no se renovaba la licencia

de su establecimiento en la ciudad de la Plata. La resolución concedía a la compañía un plazo hasta el 26 de junio para fi nalizar la explotación de la sala.

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BONO ESCOLARCon la presencia del titular de Lotería Chaqueña, Juan Manuel Pedrini, se re-anudó la realización del sorteo escolar gratuito incluido en los “Bonos Escola-res 2009”. Todos los poseedores de los

bonos cuyas últimas cuatro cifras coincidan con el número sorteado serán benefi ciados con una bicicleta todo terreno. El escribano Juan Manuel Pedrini resaltó la importancia de la cooperación entre Lotería Chaqueña y el Ministerio de Educa-ción para llevar soluciones y benefi cios concretos a muchas familias chaqueñas.

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BINGO MERLOBingo Merlo, perteneciente al grupo Midas, festejó su décimo aniversario con una fi esta, importantes shows y numerosos premios a sus clientes. Asistieron a la reunión los gerentes de las cuatro salas del grupo (Merlo, Hurlingham, Ciudadela y Caseros), ubicadas todas en otros tantos sitios estratégicos del Gran Buenos Aires.

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CASINO SANTA FE Una visitante, oriunda de la localidad de Santa Fe, se hizo acreedora de casi $70.000 ganando el pozo progresivo del Party Time. Casino Santa Fe, con máquinas tragamonedas de última ge-

neración, ofrece múltiples propuestas para la diversión. Aho-ra, es posible asociarse sin costo alguno a Casino Plus, para poder acumular puntos y canjearlos por increíbles premios y benefi cios. El complejo cuenta además con 6 áreas gastro-nómicas, para disfrutar de los más exquisitos platos.

PARAGUAY

CLAUSURAS Y PROTESTASA pesar de que la Comisión Nacional de Juegos de Azar (CO-NAJZAR) anunció la revocación de varias licencias de casi-nos locales, ante el incumplimiento de sus obligaciones, los establecimientos siguen funcionando. En el caso del casino del Hotel del Yatch y Golf Club Paraguayo, explotado por la empresa argentina Casinos Entertainment Limited SA, que según la CONAJZAR adeuda al fi sco un millón de dólares, la empresa recurrió a un amparo judicial. Mientras, la comuna de Asunción dispuso el cierre de Casino Cosmopolitan y Casino American Golden, dos locales con máquinas tragamonedas, por no estar adecuadas a la normativa municipal. Sin embargo, sus titulares recurrieron a la justicia y siguen operando.

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PROYECTAN DESCENTRALIZACIÓNLegisladores del departamento de Alto Paraná, que incluye a Ciudad del Este, plantean la descentralización de la ad-ministración de los juegos de azar. “El

proyecto presentado mantiene los juegos nacionales tal como están, pero restamos regionalizando algunos juegos, como la quiniela, los casinos y los juegos electrónicos como el caso específi co de los celulares”, consignó el diputado. La iniciativa prevé también la creación del Consejo Regional de Administra-ción de los Juegos de Azar, en el que estarían representadas todas las instituciones locales involucradas.

CHILE

NUEVO CASINOEl 14 de mayo pasado fue inaugurado el casino de Calama, que cuenta con 392 máquinas de azar, 21 mesas de juego y 136 posiciones de bingo, además de un bar y un restaurante de primera categoría. Las obras adicionales del proyecto, que tendrá que estar terminadas en un plazo máximo de un año, incluyen un hotel cinco estrellas con 117 habitaciones, un centro de convenciones y un amplio complejo de entre-tenimiento, gastronomía y locales comerciales. El emprendi-miento, operado por la empresa Latin Gaming, es el décimo tercer casino regulado y fi scalizado por la Superintendencia de Juegos que iniciará sus operaciones. Hasta ahora, los doce nuevos casinos que están en funcionamiento son los de Antofagasta, Copiapó, Santa Cruz, Mostazal, Talca, Pinto

Noticias de América del Sur

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(termas de Chillán), Talcahuano, Los Ángeles, Temuco, Val-divia, Osorno y Punta Arenas.

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ALIANZAS ESTRATÉGICASCasinos Magic, fi lial de la empresa estadounidense Pinnacle Entertainment, concesionaria de los casinos de Antofagasta y Rancagua, aspira a convertir a las dos en importantes sitios turísticos internacionales. Para cumplir ese objetivo, la com-pañía ha sellado diversas alianzas estratégicas, como Mall Plaza (la principal cadena de centros comerciales del país) y Sol Meliá, la mayor cadena española de hoteles y resorts. En ambos proyectos está contemplada, además, la creación de un Centro de Capacitación Técnica, que permitirá el per-feccionamiento de la formación laboral y profesional no sólo de los trabajadores de la empresa sino de toda la industria de servicios de ambas regiones.

COLOMBIA

14.000 MÁQUINAS ILEGALESLa saliente titular de ETESA, Mery luz Londoño, señalo que operan en el país 14.000 máquinas ilegales, que generan pérdidas al Estado por más de once mi-llones de dólares anuales.

PERÚ

HIPÓDROMO DE AREQUIPALa empresa canadiense Inter American Gaming Inc. (IAGI) anunció en la ciudad de Toronto la fi rma de una carta de inten-ción con la compañía Signatura Mana-gement Perú (SGM), fundada específi -

camente para buscar oportunidades de negocios en ese país sudamericano, y la suscripción de un acuerdo con el Jockey Club de la ciudad de Arequipa, una ciudad del sur peruano, que incluyen la administración del nuevo hipódromo Carro Colorado, además del alquiler de espacio en el Club Social de la institución. En dicho predio, SGM se propone operar máquinas tragamonedas y conducir negocios de apuestas hípicas y deportivas. IAGI fi nanciará el proyecto con 500.000 dólares y suministrará los equipos de juego en base a un pago diario por rendimiento de las tragamonedas, además de honorarios por la administración del emprendimiento.

DESTRUYEN TRAGAMONEDAS ILEGALESEl Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, a través de la Dirección de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamonedas, destruyó más de 500 máquinas tragamonedas. Dichas má-quinas habían sido decomisadas entre agosto y diciembre de 2008 en las ciudades de Carabaillo, Los Olivos, Puente Piedra, Ventanilla, San Juan de Lutigancho, San Juan de Mirafl ores, Huancayo, Ica, Santiago de Chuco, Trujillo y Chiclayo. El Direc-tor de Juegos de Casinos y Máquinas Tragamonedas, Manuel San Román afi rmó que “468 de esas máquinas estaban dirigi-das a menores de edad y 84 operaban en salas informales”.

PANAMÁ

NUEVA JUNTA DIRECTIVASe llevo a cabo la asamblea anual de miembros de ASAJA, y la elección de nuevos directores, quedando electos para conformar la Junta directiva del 2009: Antonio Alfaro, Presidente, Juan

Carlos Restrepo, Vice, Guillermo Quiñones, Tesorero, Helios Navarro, Sub-tesorero, José María Santamaría, Secretario, Marta Alvarado, Sub-secretaria y los vocales Yelitza Ama-dor y Antonio Sabaj. La junta directiva continuara con los programas de Juego Responsable y todos aquellos iniciados para reforzar la importancia de la industria como fomentadora de puestos laborales seguros, y de Responsabilidad Social Empresarial, lo mismo que la defensa del cumplimiento de las leyes por parte de los reguladores y los regulados.

PUERTO RICO

OBTENCIÓN DE CONTRATOBally Technologies, empresa líder en la producción y comercialización de máqui-nas tragamonedas, sistemas de adminis-tración para casinos y soluciones de red, anunció la obtención del contrato para

proveer en su totalidad al nuevo Hotel & Casino Sheraton Puer-to Rico Convention Center, con los sistemas de contabilidad de máquinas, programas de lealtad y soluciones de mercadeo, en San Juan. “Estamos orgullosos de suministrar las nuevas solu-ciones para el Hotel y Casino Sheraton Puerto Rico, las cuales ofrecen fl exibilidad, fácil mantenimiento y fi abilidad, para una creciente operación de juego”, comentó Ramesh Srinivasan, Vicepresidente Ejecutivo de Sistemas Bally.

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ESPAÑA

GRUPO BALLESTEROS APUESTA POR FORWARD SYSTEMSGrupo Ballesteros, el prestigioso opera-dor español de juego, decidió apostar por Forward Systems de Unidesa Gaming & Systems, para la nueva red de interco-

nexión de máquinas B3 en la comunidad de Aragón. Con más de 35 años de experiencia, Grupo Ballesteros es uno de los principales grupos españoles de juego, con una gestión de 26 salas de bingo en España y 2 casinos electró-nicos en Venezuela.Esta nueva red conectará más de 100 máquinas de tipo B3 de Metronia distribuidas en diversas salas de bingo y, gracias al ya consolidado Forward Systems, proporcionará nuevos jackpots interconectados de red lo que, sin duda, supondrá un gran aliciente para el jugador.Forward Systems se caracteriza por ser un sistema integral, completo y escalable, que permite la creación de nuevas fun-cionalidades de red, como es el caso de los jackpots. Todo ello con la máxima seguridad y confi dencialidad.

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CUMBRE MUNDIAL DEL JUEGO ONLINEDel 7 al 9 de Julio tendrá lugar en Ma-drid, patrocinado por KMPG y por el Deutsche Bank, el Gaming Executive SuMmit 2009, en el nuevo y esplendo-

roso Hotel Eurostar, ubicado en una de las cuatro torres del norte de Madrid, conocidas como las “fl orentinas” (antigua ciudad deportiva del Real Madrid vendida por don Florentino Pérez). Como es sabido, el juego online en España es alegal, o exento de impuestos.En este encuentro se dan cita en Madrid todas las empresas del sector que operan de aquella manera en España: sin tri-butar y sin invertir en nuestro país. Sorprende que la reunión tenga lugar en Madrid, Comunidad Autónoma pionera en la regulación del juego ‘online’ en 2006, pero que hasta la fecha no ha otorgado ninguna licencia.

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CERTIFICACIÓNEl director general de Loterías y Apuestas del Estado (LAE), Gonzalo Fernández Rodríguez, ha recibido de manos del

director general de British Standards Institution (BSI), Marcio Viegas, las cer-tifi caciones al sistema de gestión de la calidad (ISO 9001:2008), al sistema de gestión de la seguridad de la información (ISO/IEC 27001:2005) y a la gestión in-

tegrada (PAS 99:2006).Fue en el año 2006 cuando se inició en LAE la adopción de un conjunto de medidas para formalizar la gestión de la calidad y de la seguridad de la información y de sus operaciones. Para ello se creó el Proyecto del Sistema Integrado de Gestión de LAE (SIGLAE).

MONTE CARLO

PIETER DE KORVER SE ALZA CON EL TÍTULOEl European Poker Tour ha recorrido más de 13.000 kilómetros esta temporada, y coronado a 11 campeones en lugares como Barcelona, las Bahamas, Deauville

o Dortmund. Pero la cortina cayó ayer por la noche en una temporada que ha pulverizado todos los récords, y el hombre con la sonrisa, y la cartera, más ancha es el del miembro del Equipo PokerStars Pro holandés, Pieter de Korver, de 26 años de edad.De Korver fue el último superviviente de los 935 que tomaron sus asientos en la Salle des Etoiles en el Sporting Club de Monte Carlo esta semana, y cuando logró hacerse con todas las fi chas ayer por la noche, recibió un cheque con su nombre escrito junto a la cifra de 2.300.000 €. Detrás de todo esto había dos cartas -el 9p y el 6p- la mano que le permitió derrotar al clasifi cado en PokerStars Matthew Woodward para convertirse en el campeón de la Gran Final del EPT.

CHINA

CHINA DA LUZ VERDE A LA LOTERÍA MÓVILHay 600 millones de usuarios de celula-res en el país. VODone Limited anunció la presentación del servicio de lotería por celular en China. Autorizado por Heilon-

gjiang Welfare Lottery Center, se ha convertido en uno de los primeros proveedores de servicios de apuestas de lotería móvil autorizada para usuarios de celulares en China.

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Debido a la cooperación con Heilongjiang Welfare Lottery Cen-ter y Chinasatcom, VODone es actualmente la única empresa de China en brindar servicios de lotería móvil. El acuerdo de servicios de cooperación, que tendrá un lapso de 96 meses, ha sido fi rmado por ambas partes, y el grupo contará con un cierto porcentaje de ingresos de la comisión generada por cada transacción.

REINO UNIDO

El casino Isla de Capri fue vendido a The Rank GroupEn relación con la transacción, Casino Isla de Capri ejecutó un buy-out de la empresa y sus obligaciones derivadas de la venta del casino en Coventry pidien-do una garantia de £ 7,7 millones (11,2

millones de dólares de los EE.UU.)Donn Mitchell Vicepresidente Senior de las operaciones de Isla de Capri en el Reino Unido, comentó: “Hemos dado un importante paso en nuestros planes para concentrarnos en las operaciones de EE.UU. Estamos muy satisfechos con el resultado de esta transacción, este acuerdo estratégico nos permite salir del Reino Unido en buenas condiciones de todas las obligaciones fi nancieras en curso, incluida la realizada en el Ricoh Arena”.

PANAMÁ

SAGSE PANAMÁEl 21 y 22 de mayo tuvo lugar la nueva edición de SAGSE Gaming Panamá, con la activa participación de expositores y pú-blico. Fue la quinta edición de este evento, difi cultado en esta oportunidad por el im-

pacto de la crisis económica global y la preocupación interna-cional despertada por la pandemia de la gripe porcina.

ESTADOS UNIDOS

JUEGO ONLINEEl representante demócrata por Mas-sachussets Barney Frank presentó un proyecto para legalizar el juego online en Estados Unidos. Señaló que la iniciativa busca “permitir que los estadounidenses

apuesten online y pongan fi n a una inapropiada interferencia en sus libertades individuales”. El proyecto otorga al Departa-mento del Tesoro la autoridad para establecer regulaciones y un sistema de licencias para operadores de juego por Internet que les posibilitaría tomar apuestas de personas dentro de Estados Unidos. Frank, que preside el Comité de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes, señaló que los operadores de juego online tendrán que proteger a los menores de edad, así como controlar el juego compulsivo, el lavado de dinero y el fraude, bajo pena de la revocación de sus licencias.

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SUBEN ACCIONES DE MIRAGELas acciones de la compañía MGM subieron un 27% luego de conocerse la inyección de fondos que permitirá la continui-dad del proyecto City Center de Las Vegas, que abriría sus puertas a fi nes de 2009. El aporte surgiría de Colony Capital, una importante compañía de bienes raíces de Los Angeles. La fi nalización de ese gigantesco proyecto aumentaría en un 11% la cantidad de plazas disponibles en la tradicional meca mundial del juego.

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PREPARATIVOSAnte las especulaciones acerca de la posible regularización del juego online en estados Unidos, hay compañías que no quieren quedar atrás y ya están realizando algunos preparativos ara posicionarse mejor en esa carrera. La empresa Harrah´s En-tertainment ya contrató a un experto en el tema, Mitch Garber, ex ejecutivo de PartuyGaming, considerado un “peso pesado” en ese nicho de mercado.

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DEMANDAUn jugador australiano demandó al Casino Crown de Mel-bourne tras perder gran parte de su fortuna, alegando que fue atraído con vuelos gratis y habitaciones sin coste alguno, se-gún anunciaron hoy los abogados. El ex magnate inmobiliario Harry Kakavas, de 42 años, demanda al casino por 28 millones de euros por sus pérdidas de 11 millones entre 2004 y 2006.Kakavas, que reconoce ser ludópata, se prohibió a sí mismo pisar el casino en 1995. Pero cuando comenzó a volar a Es-tados Unidos para jugar en Las Vegas, el Crown le ofreció ventajas para que volviera.

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FICHA TECNICA

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