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Ganhos Relacionais: A Cooperação como Fonte de Vantagem Competitiva
Junico Antunes
Pilares da Máquina que Mudou o Mundo
PILARES DA INDÚSTRIA AUTOMOTIVA
Ford Toyota• Linha de Montagem
• Intercambiabilidade de Peças
• Autonomação
• Just in Time
LINHA DE MONTAGEM
“Eu acredito que esta foi a primeira linha de montageminstalada. A ideia veio, de um modo geral, do carrinho aéreo queos matadouros de Chigado usam no desmembramento dacarcaça.”
𝑯𝒆𝒏𝒓𝒚 𝑭𝒐𝒓𝒅
INTERCAMBIABILIDADE DE PEÇAS• França, 1765 – Le Sistème Gribeauval
• Sistema de organização e uniformidade nas armas de artilhariapesada é criado através de ordem real
• Diminuição das tolerâncias para obter um canhão menor, mascom a mesma potência
• Em 1778 Honoré Blanc conseguiu produzir mosquetes compederneiras intercambiáveis.
AUTONOMAÇÃO• Automação com toque humano. Iniciou em 1924 com o tear Toyoda
Type-G, criado por Sakichi Toyoda, que possuía capacidade de:• Detectar o rompimento do fio
• Detectar o fim do fio
• Detectar se a quantidade programada foi atingida
• A Autonomação permitiu a multifuncionalidade
Tear automático Toyoda Type-G.
JUST IN TIME
• Em 1956, Taiichi Ohno viajou para os Estados Unidos para visitar asfábricas de automóveis. Sua descoberta mais importante durante aviagem foi os supermercados americanos, onde os clientes podiamescolher os produtos e as quantidades que queriam.
“A eliminação de desperdícios e elementosdesnecessários a fim de reduzir custos; aidéia básica é produzir apenas onecessário, no momento necessário e naquantidade requerida”
Ohno,1997
INOVAÇÃO
PENSE FORA DA CAIXA
• Tecnologia de Produção
• Tecnologia Intrínseca (Mecânica, Elétrica, Química, Mecatrônica, Alimentos ...)
Publicações
“Qual a diferença entre a Engenharia de produção Tradicional e o Sistema Toyota de
Produção?”
Taiichi Ohno
Engenharia de Produção Geradora de Lucro
“A não ser que a Engenharia de Produçãoresulte em redução de custos ou aumento de
ganhos, ela não tem sentido”
Taiichi Ohno
Engenharia de Produção Geradora de Lucro
MECANISMO DA FUNÇÃO DE PRODUÇÃO
Operação
Transporte
Estoque MPs
Processamento
Inspeção
Espera dos lotes
Lotes esperando processo
Estoque produto
Processamento:Trabalhadores e máquinas
Transporte: trabalhadores e mecanismos
Inspeção: trabalhadores e instrumentos
Transporte
Estoque MPs
Processamento
Inspeção
Espera dos lotes
Lotes esperando processo
Estoque produto
Ponto Central da Engenharia de Produção Lucrativa
“Enquanto as Engenharias em Geral e a Engenharia de Produção
em particular estudam os objetos andando(processamento, inspeção e movimentação), os japoneses da
Toyota deram especial ênfase no estudo do material parado(Por que parou? Parou por quê?)”
GANHOS RELACIONAIS
A COOPERAÇÃO COMO FONTE DE VANTAGEM COMPETITIVA
FORNECEDOR
Estoque do Fornecedor
Estoque do Cliente
CLIENTE
CUSTO TOTAL INICIAL (CTI)=
Custo do Fornecedor (CF)+
Custo do Cliente (CC)
SISTEMA TRADICIONAL
CUSTO JUST IN TIME (CJIT)=
CF + CF (Variação do Custo do Fornecedor)+
CC - CC (Variação do Custo do Cliente)
FORNECEDOR
Estoque do Fornecedor
Estoque do Cliente
CLIENTE
+CF -CC
ADOÇÃO DO JUST IN TIME
-CC > +CF
Significa que o Custo Total Inicial do sistema é maior do que
o custo após a adoção do Just In Time.
CTI > CJIT
ADOÇÃO DO JUST IN TIME
GANHO RELACIONAL?
COOPERAÇÃO E OS GANHOS RELACIONAIS
Dividir os ganhos relacionais Confiança Cooperação
COOPERAR PARA COMPETIR
• Desenvolvimento de Produtos;• Desenvolvimento de Processos;• Logística;• (...)
GANHOS RELACIONAIS POTENCIAIS ESTENDIDOS:
Decisões da Empresa
PC CPRODUZIR
INTERNAMENTE
COMPRAR
COOPERAR
FINANCEIRAVALOR PARA O
ACIONISTA
PERSPECTIVA
MERCADO
PROCESSOS
APRENDIZAGEM
CONHECIMENTO INDIVIDUAL
VOZ DO CLIENTE
CONHECIMENTO ORGANIZACION.
[ (Preço – Matéria Prima) X Quantidade] – (Custos Diretos + Custos Indiretos) Objetivo
Sistema Produttare de Produção I
ATENDIMENTO LEAD TIME FLEXIBILIDADE QUALIDADE SUSTENTABILIDADE
GPL
GESTÃO DEMANDA
PLANEJAMENTO
SINCRONIZAÇÃO
LOGÍS. INTERNA
MICRO LAYOUT
MACRO LAYOUT
TRF
PRESET
PREVENIR
TRATAR
PADRONIZAR
MEIO AMBIENTE
SEGURANÇA
MÉTODOS
PRODUTIVIDADE
GPT
TPM
OPERAÇÃO PADRÃO
Etc...
Etc...
Etc...
Etc...
Etc...Etc...
Sistema Produttare de Produção I
Perspectiva
Processos
de Melhoria
Perspectiva
Aprendizado e
Desenvolvimento
Perspectiva
Financeira
Perspectiva
MercadosGestão da Competitividade Operacional
Custo Prazo Velocidade Flexibilidade Qualidade Tecnologia
Sistema de Indicadores OperacionaisGestão de Performance Operacional
Gestão da Inovação Industrial (Melhoria Contínua ou Incremental, Semi-radical e Radical)
CircuitoProdutividade
CircuitoAtendimento
CircuitoLead Time
CircuitoFlexibilidade
CircuitoQualidade
Inovação Industrial
CapacitaçãoSegurança, saúde
e ergonomiaComunicação e
ReconhecimentoTrabalho em
TimesMeio
Ambiente
Resultado Operacional por
Unidade de Negócio
Ganho Operacional Despesa Operacional+ -
[ ∑(Preços – Matérias Primas) x Quantidades ] - (Custos Diretos + Custos Indiretos)
Sistema de Excelência na Produção
Ambiente: Mundo/Brasil
Mundo:• Globalização;• A sociedade em rede;• Inovação/Chip.
Brasil:
• Amplo processo de
desindustrialização;• O Tema da Taxa de Câmbio.
Fonte: Alexandre Gewehr, 2016
Ambiente: Mundo/Brasil
Fonte: Alexandre Gewehr, 2016
História do Custo de Hardware
Ambiente: Mundo/Brasil
O que é Tecnologia?
• Tecnologia é a maximização dautilização dos recursos abundantes(porque são proporcionalmente maisbaratos) e a minimização da utilizaçãodos recursos escassos (porque sãoproporcionalmente mais onerosos).
Bautista Vidal
Produto
8 - PRODUTOS INTERLIGADOS CONECTADOS / SISTEMAS
INTERLIGADOS CONECTADOS1 - ENGENHARIA DE
PRODUÇÃO LUCRATIVA
LL = 𝜮 𝑷𝒊 −𝑴𝑷𝒊 𝒒𝒊 − 𝑪𝑭
2 - TECNOLOGIA/INOVAÇÃO
AUMENTO DOS PREÇOS (Pi)
REDUÇÃO DO CUSTO DE MATERIAL (MPi)
3 - MODULARIZAÇÃO DE PRODUTO ( SISTEMA
HYUNDAI DE PRODUÇÃO)
4 – PORTFÓLIO DE PRODUTOS/ MERCADO
5 - UNIDADE DE NEGÓCIOS /
FÁBRICA FOCALIZADA
(SKINNER)
6 - FAMÍLIA DE PRODUTOS
MACRO E MICRO LAYOUT FABRIL
7 - DESENHO DO SISTEMA DE PRODUÇÃO
(OBJETO DO TRABALHO)
SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO / TEORIA DAS
RESTRIÇÕES Sistema Produttare de Produção IISistema Produttare
de Produção I
No futuro os produtos devem...
…serem tratadoscomo objetos abstratos
CAD model
Product model
Communication model
Service model
R Resource and Energymodel
…serem descritos por modelos
…serem localizados em qualquer tempo
…ter uma interface de redepadronizada
7654321
WiFi
IP
OPC UA
Services
…oferecer autonomia
IPV6[2001:0db8:85a3:08d3:1319:8a2e:0370:7344]
…ter identidade única
Modularização...
A gestão modular é uma ESTRATÉGIA CORPORATIVA extremamente eficiente para gerar vantagem competitiva permanente.
Estratégia Implementação...
ESTRATÉGIA CORPORATIVA
Montar uma base sistematizada deinformações refletida na arquiteturados produtos.
O produto atual é desconstruído (e1) etransformado em um produto modular,para que os avanços tecnológicos (e2)possam ser implementados de formaracional.
Produto Atual
Modular
Produto Atual
Produto Futuro
Produto Futuro
Modular
AG
REG
AÇ
ÃO
DE V
ALO
R
EVOLUÇÃO TECNOLÓGICA
e1 e2
Manufatura 4.0
Ethernet
SCADASETUP PRODUÇÃO
SETUP PRODUÇÃO
PLC
FiosPosiçõesdesconhecidas
Locais FixosHierárquico
monolítico
Produto com ciclo de vida
curto Produtos Individualizados
Competição Internacional
Demanda por Qualidade
Informação e Tecnologia da Informãção
Adaptado: 2013, Recommendations for implementing the strategic initiative INDUSTRIE 4.0
Modularização do Produto
Indústria 4.0(Elementos
Habilitadores)
Sistema de Produção Lean
Novos Modelos de Negócio
Relação entre Modularização do Produto, Novos Modelos de Negócio, Lean e Indústria 4.0
A Indústria 4.0 e a construção de Sistemas de Produção de Excelência
A Indústria 4.0 e os Novos Modelos de Negócio
JUNHO DE 2016
Sistemas de Sistemas...
Porter & Heppelmann, Harvard Business Review 2014
Sistema Produttare de Produção II
Produto e Tecnologia
i
FÁB
RIC
A D
E P
RO
JETO
SIN
OV
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ÃO
DE
PR
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UTO
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RV
IÇO
S
ESTR
ATÉ
GIA
OR
GA
NIZ
AC
ION
AL
TEC
NO
LÓG
ICA
Lean EnterpriseProcesso de
Desenvolvimento de Produto (PDP)
Padronização Modularização
Gestão de Portfólio
MPEM
Nossa sugestão de primeiros passos:
Otimização de portfólio e lucratividade
Oportunidades de crescimento
Aumento de margensRedução de riscos
Enxugamento de processosRedução de lead time
Produtividade da engenhariaAtendimento no prazo
Confiabilidade e custos de garantia
Custo do produto Complexidade de produção
Time-To-MarketPersonalização e ou
Customização em massaResponsividade
Sistema Produttare de Produção IICompeting Through Design
Grupo Produttare
Parceiros Produttare Software
Parceiros Consultoria