Ganjil 2017/2018

Jurusan Teknik Industri UB

• Kode Mata Kuliah : TID 4043 • Beban Studi : 3 sks • Sifat : Wajib • Prasyarat :

– Ekonomi Teknik – Psikologi Industri – Kewirausahaan – Praktikum Terintegrasi 3

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

1. Mahasiswa mengetahui studi kelayakan usaha.

2. Mahasiswa memahami konsep pengembangan usaha dan hubungannya dengan konsep perancangan sistem integral.

3. Mahasiswa mampu menyusun proposal pengembangan usaha.

4. Mahasiswa dapat menganalisa kelayakan usaha.

5. Mahasiswa memahami bagaimana merencanakan usaha dan membangun perusahaan.

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

Setiap kelompok terdiri dari 6-7 MAHASISWA

(TOTAL 28 Kelompok, Dosen Pengampu 28 orang)

Output perusahaan adalah PRODUK / BARANG

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

Produk dan

konsep usaha

Laporan Kemajuan I

Laporan Kemajuan II

Laporan Akhir

Feedback o/ Dosen

Feedback o/ Dosen

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

Feedback o/ Dosen

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

Dimensi Kelayakan

Bisnis

Bussiness Model

Viability

Management Viability

Market Viability

Technical Viability

Economic and Financial Viability

1. Pembagian tugas 2. Multi Produk (3-5 kombinasi produk) 3. Konsep usaha 4. Riset pemasaran 1

Karakteristik pasar, perilaku pasar, keinginan pasar (minat beli dan lama pakai, sebagai input forecast / potensi pasar dan life cycle produk)

5. Segmentasi Pasar 6. Voice of Customer tentang value (untuk mengetahui barang didesain

telah sesuai dengan kebutuhan). Hasil dari PT2: uji kesesuaian komponen produk, arsitektur produk Penentuan variasi produk (Hard Variety) Uji penerimaan pasar terhadap desain produk

7. Riset pemasaran 2 Analisis faktor internal – eksternal, analisis persaingan

8. Analisis situasi usaha Porter’s five forces, PESTEL, Marketing mix, SWOT, PLC, BCG

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

9. Menentukan target pasar

Customer and Customer Relationship dalam BMC

10.Memperkuat rumusan value

Value Preposition dalam BMC

11.Merumuskan visi misi organisasi

12.Strategi pemasaran

Channel dalam BMC

13.Mempresentasikan Laporan Kemajuan I

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

14. Merencanakan teknologi proses 14. OPC, estimasi waktu baku 15. Menentukan spesifikasi bahan baku 16. Menentukan jenis proses (otomasi, semi otomasi, atau

manual)

15. Menentukan core competency Key Activity dan Key Resource dalam BMC

16. Struktur organisasi 17. Analisis jabatan

Deskripsi dan spesifikasi jabatan

18. Riset pemasaran 3 19. Peramalan atau proyeksi pemasaran

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

20.Menentukan kapasitas

21.Menentukan jumlah stasiun kerja

22.Menentukan jumlah mesin/fasilitas dan tenaga kerja

23.Perencanaan jaringan / rantai pasok (supplier – end customer), mengacu pada BOM

Key Partnership dalam BMC

24.Mempresentasikan Laporan Kemajuan II

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

25. Mengkalkulasi HPP Cost Structure dalam BMC

26. Menentukan harga jual per unit produk Income statement, break even point

27. Merancang proyeksi neraca keuangan 28. Merancang proyeksi aliran kas

Revenue dalam BMC

29. Merencanakan pemodalan 30. Melakukan analisis kelayakan dan resiko keuangan 31. Menyusun Laporan Akhir 32. Melakukan diseminasi laporan 33. Mengikuti Ujian

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

1. Laporan berupa Jurnal Lembar Kerja (Workbook)

2. Laporan Studi Kelayakan Usaha (Executive Report).

3. Komunikasi konsep usaha ditampilkan dalam wujud :

– Kanvas Model Bisnis (Business Model Canvas)

– Poster/storyboard

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

No Aktivitas

Minggu Kuliah

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16

18/9

–

22/9

2/10 –

6/10

9/10–

13/10

16/10–

20/10

23/10–

27/10

30/10

– 3/11

6/11 –

10/11

13/11 –

17/11

20/11 –

24/11

27/11 –

1/12

4/12 –

8/12

11/12 –

22/12

1 Penentuan kelompok

produk dan konsep usaha

2 Proposal ide usaha

3 Riset pemasaran 1

4 Segmentasi pasar

5 Value of product

6 Riset pemasaran 2

7 Analisis situasi usaha

8 Target Pasar

9 Value of business

10 Visi dan misi organisasi

11 Strategi pemasaran

12 Presentasi Laporan

Kemajuan 1

13

Perancangan produk:

arsitektur produk, dan

bahan baku

14 Teknologi proses

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

No Aktivitas

Minggu Kuliah

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16

18/9

–

22/9

2/10 –

6/10

9/10–

13/10

16/10–

20/10

23/10–

27/10

30/10 –

3/11

6/11 –

10/11

13/11 –

17/11

20/11 –

24/11

27/11 –

1/12

4/12 –

8/12

11/12 –

22/12

15 Kompetensi inti

perusahaan

16 Struktur organisasi

17 Analisis jabatan

18 Riset pemasaran 3

19 Peramalan dan proyeksi

pemasaran

20 Kapasitas produksi

21 Perancangan proses

22 Perancangan stasiun kerja

23 Alokasi mesin/fasilitas/

tenaga kerja

24 Desain Rantai Pasok

25 Key Partnership

26 Mempresentasikan

laporan kemajuan 2

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

No Aktivitas

Minggu Kuliah

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 & 16

18/9

–

22/9

2/10 –

6/10

9/10–

13/10

16/10–

20/10

23/10–

27/10

30/10 –

3/11

6/11 –

10/11

13/11 –

17/11

20/11 –

24/11

27/11 –

1/12

4/12 –

8/12

11/12 –

22/12

27 Kalkukasi harga jual

28 Proyeksi neraca

keuangan

29 Proyeksi aliran kas

30 Pemodalan

31 Analisis kelayakan dan

resiko keuangan

32 Pengambilan Nilai Akhir

33 Pengumpulan Laporan

• 18 – 22 September : Kelompok Produk

• 16 – 20 Oktober : Laporan Kemajuan I

• 20 – 24 November : Laporan Kemajuan II

• 11 – 22 Desember : Laporan Akhir

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8

Nilai Akhir = 40% PM + 10% KS + 25% WB + 10% ES + 15% PC

PM = Pemahaman Materi (Rata-rata nilai saat

laporan kemajuan 1, 2, dan akhir)

KS = Keaktifan dan Sikap

WB = Workbook

ES = Executive Summary

PC = Poster Canvas

P r a k t i k u m T e r i n t e g r a s i 4 2 0 1 7 / 2 0 1 8