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ASIGNATURA: Gestión y auditoria de ticDOCENTE: Ing. Gonzales
Aguilar Arnaldo
Integrantes:
• Horna Botiquin Peter C.
• Mena Alcántara Carlos M.
PRINCIPIO 1“SATISFACER LAS NECESIDAD
LAS PARTES INTERESADA
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En las emresas e!isten ara crear "alor ara sus accionistas. En
consec
emresa# comercial o no# tendrá la creación de "alor como un
o$%eti"o de Go$i
"alor signi&ica conseguir $ene&icios a un coste ótimo de
los recursos mientras se o
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CASCADA DE METAS DE COBIT 5
Cada emresa oera en un conte!to di&erente' este conte!to
está determina
e!ternos (el mercado# la industria# geool)tica# etc.* y
&actores internos (la cultur
um$ral de riesgo# etc.* y requiere un sistema de go$ierno y
gestión ersonalizado
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PASO 1: LOS MOTIVOS DE LAS PARTES INTERESADAS INFLUNECESIDADES
DE LAS PARTES INTERESADAS
+as necesidades de las artes
interesadas están in&luenciadas or
di&erentes moti"os# or e%emlo#
cam$ios de estrategia# un negocio yentorno regulatorio
cam$iantes y las
nue"as tecnolog)as.
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PASO !: LAS NECESIDADES DE LAS PARTES IDESENCADENAN METAS
EMPRESARIALES
+as necesidades de las artes
interesadas ueden estar relacionadas
con un con%unto de metas
emresariales gen,ricas. Estas metas
cororati"as -an sido desarrolladasutilizando las dimensiones del
cuadro
de mando integral (CMI* y reresentan
una lista de o$%eti"os comnmente
usados que una emresa uede de&inir
or s) misma.
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PASO ": CASCADA DE METAS DE EMPRESA A METAS RELACIONAD
El logro de metas
requiere un nmero
relacionados con las
reresentados or
relacionadas con la /I
0e entiende como re
las /I a la in&ormació
relacionadas# y las me
con las /I se
dimensiones del CMI.
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PASO #: CASCADA DE METAS RELACIONADAS CON LAS TI
CATALI%ADORAS
Alcanzar metas relacionadas con las
/I requiere la alicación satis&actoria
y el uso de "arios catalizadores.
+os catalizadores incluyen rocesos#estructuras organizati"as
e
in&ormación# y ara cada catalizador
uede de&inirse un con%unto de metas
rele"antes en aoyo de las metas
relacionadas con la /I.
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UTILI%ANDO LA CASCADA DE METAS DE COBITBENEFICIOS DE LA CASCADA
DE METAS DE COBIT 5
• Defne objetivos y metas relevantes y tangibles a varios
niveles de responsabi
• Filtra la base de conocimiento de COBIT 5, sobre la base de
las metas coextraer las g!as relevantes a inclir en proyectos
espec!fcos de implemenasegramiento.
• Identifca claramente y comnica c"mo #algnas veces de $orma
mycatali&adores son importantes para alcan&ar metas de la
empresa.
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UTILI%ANDO CUIDADOSAMENTE LA CASCADA DE METAS DE COBIT 5
UTILI%ANDO LA CASCADA DE METAS DE COBIT
• Cada empresa establece ss objetivos con distintas prioridades,
y estas pricambiar con el tiempo.
• 'as tablas de relaci"n no distingen entre el tama(o y)o la
indstria en la *
empresa. +epresentan na especie de comn denominador sobre c"mo,
di$erentes niveles de objetivos se interrelacionan.
• 'os indicadores sados en la relaci"n tili&an dos niveles
de importancia o resgiere *e -ay niveles distintos de relevancia,
cando, en realidad, la asignaa n contino de diversos grados de
correspondencia.
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UTILI%ANDO LA CASCADA DE METAS DE COBIT 5 EN LA PR&CTICA
UTILI%ANDO LA CASCADA DE METAS DE COBIT
• /raduce las rioridades estrat,gicas a 1onderaciones2 o
imortancia ara cada o$
emresa.
• 3alidar las relaciones de la cascada de metas cororati"as#
teniendo en cuenta esec)&ico# industria# etc.
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