RANCANGAN GARIS-GARIS BESAR HALAUAN KERJA HIMPUNAN MAHASISWA
TEKNOLOGI INDUSTRI PERTANIAN FAKULTAS TEKNOLOGI PERTANIAN
UNIVERSITAS GADJAH MADA 2010/2011 BAB I PENDAHULUAN Pasal 1
Pengertian Garis-garis Besar Haluan Kerja HIMATIPA merupakan
pedoman umum kerja yang menyeluruh, terarah dan terpadu untuk
menjadi acuan bagi PH HIMATIPA, Staf Departemen, dan Badan
Kelengkapan dalam melaksanakan tugas dan fungsinya selama satu
tahun kepengurusan. Pasal 2 Landasan Garis-garis Besar Haluan Kerja
yang selanjutnya disingkat menjadi GBHK HIMATIPA disusun
berdasarkan rekomendasi dan otoritas MUBES HIMATIPA atau MLB
HIMATIPA Pasal 3 Maksud dan Tujuan Garis-garis Besar Haluan Kerja
digunakan sebagai acuan program kerja bagi PH HIMATIPA, Staf
Departemen, dan Badan Kelengkapan. Garis-garis Besar Haluan Kerja
bertujuan agar PH HIMATIPA, Staf Departemen, dan Badan Kelengkapan
dapat melaksanakan kegiatan HIMATIPA yang terintegrasi,
berkesinambungan, dan mempunyai orientasi yang jelas. BAB II VISI
DAN MISI Pasal 4 Visi : Menjadikan HIMATIPA sebagai sarana
aktualisasi potensi dan uji daya mahasiswa yang berwawasan
agroindustri Misi : 1. Memberikan pembelajaran organisasi profesi
tingkat jurusan kepada mahasiswa Teknologi Industri Pertanian 2.
Menjembatani peran mahasiswa Teknologi Industri Pertanian dalam
menanamkan dan menumbuhkan kesadaran intelektualitas 3. Membangun
dinamisasi kampus dengan kegiatan penunjang akademis dan
kreativitas 4. Menjembatani hubungan antara mahasiswa Teknologi
Industri Pertanian dengan pihak jurusan Teknologi Industri
Pertanian dan pihak lain
1. 2.
BAB III GAMBARAN KONDISI Pasal 5
1. Kondisi internal HIMATIPA: a. Faktor Pendukung: 1) Kualitas
dan kuantitas SDM yang potensial. 2) Potensi tawar dengan birokrasi
3) Kemampuan manajerial anggota 4) Tersedianya wadah kreativitas
bagi anggota 5) Fasilitas ruang dan inventaris b. Faktor
Penghambat: 1) Pemberdayaan SDM yang belum optimal 2) Fungsi
operasional yang belum berjalan secara optimal 3) Wawasan aktual
anggota yang masih kurang 4) Pengelolaan wadah kreativitas bagi
anggota belum optimal 5) Pengelolaan media jurnalistik belum
optimal 6) Dokumentasi belum optimal 2. Kondisi eksternal HIMATIPA:
a. Faktor pendukung: 1) Ketersedian fasilitas pendukung 2) Adanya
daya dukung birokrasi 3) Sarana informasi dan komunikasi publik
yang terjangkau 4) hubungan baik dengan lembaga intra dan ekstra
kampus. b. Faktor penghambat: 1) Instabilitas sosial dan ekonomi
Indonesia 2) Eksistensi jurusan Teknologi Industri Pertanian UGM
dan HIMATIPA yang kurangdikenal di tingkat lokal maupun nasional
BAB IV STRATEGI UMUM Pasal 6 Kelengkapan HIMATIPA 1. Ketua Umum a.
Kewajiban Ketua Umum HIMATIPA adalah: 1) Menentukan arah gerak
HIMATIPA selama satu tahun kepengurusan sesuai Anggaran Dasar,
Anggaran Rumah Tangga, Garis-garis Besar Haluan Kerja dan segala
peraturan yang berlaku di HIMATIPA 2) Pada akhir kepengurusan
mempertanggungjawabkan kepengurusannya dalam forum MUBES HIMATIPA
3) Melakukan koordinasi internal dan eksternal HIMATIPA b. Hak
Ketua Umum HIMATIPA adalah: 1) Mendapat bantuan dari PH HIMATIPA
yang lain 2) Menerima atau menolak laporan pertanggungjawaban
Sekretaris Jendral, Sekretaris, Bendahara, dan semua Kepala
Departemen c. Wewenang Ketua Umum HIMATIPA adalah: 1) Menunjuk atau
memberhentikan Sekretaris Jendral, Sekretaris, Bendahara, dan semua
Kepala Departemen 2) Mendelegasikan tugas dan wewenang kepada PH
HIMATIPA 3) Meminta bantuan Sekretaris Jendral untuk melakukan
koordinasi internal HIMATIPA 4) Mengesahkan kebijakan yang
dihasilkan rapat PH HIMATIPA
5) Meminta laporan pertanggungjawaban Sekretaris Jendral,
Sekretaris, Bendahara,dan semua Kepala Departemen 2. Sekretaris
Jendral a. Kewajiban Sekretaris Jendral HIMATIPA adalah: 1)
Menggantikan fungsi ketua jika Ketua Umum berhalangan dengan
mendapatkan mandat dari ketua umum HIMATIPA 2) Membantu Ketua Umum
HIMATIPA 3) Mengkoordinasi kerja dari semua Kepala Departemen jika
diminta oleh Ketua Umum HIMATIPA 4) Bertanggung jawab kepada Ketua
Umum HIMATIPA b. Hak Sekretaris Jendral HIMATIPA adalah mendapat
bantuan dari PH HIMATIPA yang lain c. Wewenang Sekretaris Jendral
HIMATIPA adalah mendelegasikan tugas kepada PH HIMATIPA 3.
Sekretaris HIMATIPA a. Kewajiban Sekretaris HIMATIPA adalah
melaksanakan fungsi kesekretariatan HIMATIPA b. Hak Sekretaris
HIMATIPA adalah mendapat bantuan dari PH HIMATIPA yang lain c.
Wewenang Sekretaris HIMATIPA adalah menerima laporan
pertanggungjawaban pelaksanaan kegiatan HIMATIPA 4. Bendahara
HIMATIPA a. Kewajiban Bendahara HIMATIPA adalah mengelola keuangan
HIMATIPA b. Hak Bendahara HIMATIPA adalah mendapat bantuan dari PH
HIMATIPA yang lain c. Wewenang Bendahara HIMATIPA adalah mengadakan
iuran wajib 5. Kepala Departemen HIMATIPA a. Kewajiban Kepala
Departemen HIMATIPA adalah mengelola departemen yang dibawahi b.
Hak Kepala Departemen HIMATIPA adalah mendapat bantuan Staf
Departemen c. Wewenang Kepala Departemen HIMATIPA adalah membuat
program kerja dan panitia pelaksana Pasal 7 Departemen HIMATIPA
terdiri dari beberapa departemen yang berfungsi sebagai: 1.
Departemen Profesionalisme Akademis Memfasilitasi mahasiswa
Teknologi Industri Pertanian untuk memahami keilmuannya serta
meningkatkan kemampuan akademis dan praktis yang sesuai dengan
bidang keilmuan Teknologi Industri Pertanian agar mampu
mengaplikasikannya serta menanggapi wacana terbaru dalam bidang
akademik. 2. Departemen Pers dan Sistem Informasi Berperan aktif
dalam menyikapi, menanggapi dan mengkritisi kondisi sekitar
lingkungan kemahasiswaan sehingga mampu menambah wawasan untuk
dipublikasikan. Departemen Pers dan Sistem Informasi juga dapat
dijadikan sebagai sarana komunikasi dan informasi antar anggota
HIMATIPA. 3. Departemen Pengkaderan Berorientasi pada penyediaan
kader HIMATIPA yang berkualitas. Departemen Pengkaderan juga
berperan aktif dalam meningkatkan pengembangan minat dan bakat
kader HIMATIPA. 4. Departemen Jaringan Eksternal Menjalin kerjasama
dan hubungan yang harmonis dengan warga FTP UGM, masyarakat luas,
dan lingkungan. 5. Departemen Kewirausahaan Merupakan wadah
pembelajaran bagi anggota HIMATIPA untuk mempelajari, memahami,
serta mengembangkan jiwa kewirausahaan dan kemandirian.
BAB V Struktur Organisasi Pengurus HIMATIPA Periode
2010/2011
Departemen Pers dan Sistem Informasi Bendahara Sekretaris
BAB VI PENUTUP Garis-garis Besar Haluan Kerja HIMATIPA
selanjutnya dijadikan acuan dalam penyusunan program kerja HIMATIPA
dalam rapat kerja PH HIMATIPA dan pengembangannya diserahkan
sepenuhnya kepada anggota aktif HIMATIPA. Keberhasilan dan
kesuksesan HIMATIPA ditentukan oleh sikap mental, tekad, semangat,
serta disiplin anggota HIMATIPA. Semoga Tuhan Yang Maha Kuasa
selalu memberikan bimbingan dan petunjuk serta memberkahi
perjuangan HIMATIPA.
Ditetapkan di Hari, tanggal Pukul Tempat
: Yogyakarta : kamis, 2 Juli 2009 : 14:54 : Ruang FTP UGM
Menyetujui, Pimpinan Sidang I Pimpinan Sidang II Pimpinan sidang
III
Nara dhipa
Rizki Arif
Mathius Handika
