GBPP & SAP Manajemen Stratejik

7/23/2019 GBPP & SAP Manajemen Stratejik

1/16

GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP)

PROGRAM DIPLOMA IV AKUNTANSI PEMERINTAH

KURIKULUM 2009

Mata Pelajaran : Manajemen StrategiDeskripsi singkat : Mata kuliah ini mempelajari proses comprehensive strategic management model yang digunakan secara luas oleh perusahaan-perusahaanWaktu : 3SKS (16 kali tatap muka)Tujuan Pembelajaran Umum : Setelah mempelajari mata kuliah ini selama satu semester diharapkan mahasiswa mampu membuat corporate plan

NOTUJUAN PEMBELAJARANKHUSUS

POKOK BAHASAN SUB POKOK BAHASAN METODE MEDIA WAKTUDAFTARPUSTAKA

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Mahasiswa mampu menjelaskanproses manajemen strategi,pentingnya etika bisnis, cara

memasuki pasar global.

The Nature of StrategicManagement

Definisi dan istilah kunci dalammanajemen strategiModel manajemen strategiManfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif

Etika bisnisMemasuki pasar global

CeramahTanya JawabDiskusi

LaptopLCDWhiteboard

150 menit Fred R David (FD)edisi 12bagian 1dan 2, bab 1

2. Mahasiswamampumembedakanvisi, misi, tujuan (goal) dansasaran (objectives), caramengevaluasi lingkunganexternal, mengevaluasi successcriteria factors & membuat EFEmatrix

The Business Vision &Mission, The ExternalAssessment

Visi, Misi, Goal, ObjectivesKomponen MisiMenulis Visi dan Misi yang baikAnalisa lingkungan externalExternal forces yang mempengaruhi perusahaanSuccess Criteria External Factors dan EFE Matrix

CeramahTanya JawabDiskusiLatihan kasus

LaptopLCDWhiteboard

150 menit Fred R David(FD)edisi 12bagian 2bab 2 dan3

3 Mahasiswa mampu menjelaskanistilah Resources Based View(RBV), menganalisa internalperusahaan, hubungan antar

fungsi dalam perusahaan, danmembuat IFE matrix

The InternalAssessment

Resource based view (RBV)Analaisa Strengthsdan WeaknessesHubungan antar fungsiIFE Matrix


LaptopLCDWhiteboard

150 menit Fred R David (FD)edisi 12 bagian 2bab 4

4. Mahasiswa mampu membuatObjectives, membedakan generic,grand dan functional strategies,strategi pada perusahaan laba Vsnir laba serta large Vs small firms

Strategies in Action Corporate Vs Functiolnal ObjectivesGeneric, Grand and Functional strategiesStrategi Non Profit Vs Profit BusinessStrategi Large Vs Small Firms


LaptopLCDWhiteboard



2/16



1 2 3 4 5 6 7 8

5. Mahasiswa mampu menjelaskantahap2 strategic analysis and

choice, membedakan metodestrategicposition& strategicchoice

Strategy Analysis andChoice

Tahap-tahap strategic analysis and choiceMetode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix dan QSPM

CeramahTanya Jawab

DiskusiLatihan kasus

LaptopLCD

Whiteboard

150 menit Fred R David (FD)edisi 12 bagian 2

bab 6

6. Mahasiswa mampu menjelaskanfaktor2 / kondisi yang diperluikanuntuk persiapan implepentiasistrategi dari sisi Manajemen danoperasi

ImplementingStrategies:Management andOperations Issues

Annual Objectives and policiesStruktur OrganisasiOrganization CulturesMotivation: Employee stock ownership plan (ESOP)Restrukturisasi, Re engineering


LaptopLCDWhiteboard


7. Mahasiswa mampu menjelaskanfaktor2 / kondisi yang diperluikanuntuk persiapan implepentiasistrategi dari sisi Marketing,Finance/Acctng, R&D dan MIS

ImplementingStrategies: Marketing,Finance/Accounting ,R&D and MIS Issues

Market segmentation, targeting dan positioningProjected Financial StatementSource of capital : Debt Vs StockNature and Role of R&DPeranan MIS dlm implementasi strategi


LaptopLCDWhiteboard


8. Mahasiswa mampu menjelaskanevaluasi strategi, pentingnyacontingency planning, auditing &bantuan komputer dalamevaluasi

Strategy Review,Evaluation and Control

Framework evaluasi strategiContingency planPeranan auditing dan bantuan komputer


LaptopLCDWhiteboard


9. Mahasiswadapat memahamicara menulis analisa kasus,mengevaluasi danmempresentasikannya

How to prepare andpresent a case analysis

Guidelines for preparing Case AnalysesPreparing a case for Class DiscussionPreparing a written Case AnalysesMaking an Oral Presentation

CeramahTanya Jawab

LaptopLCDWhiteboard

150 menit Fred R David (FD)edisi 12 bagian 5

10. Mahasiswa mampu menganalisakasus dan membuat Corporateplan

Corporate Plan PT Xpada suatuindustriyang dipilih mahasiwaatauditentukan olehdosen

Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission(4), Internal Assessment (10), External Assessment(10), Strategy Formulation (14), StrategyImplementation (8) Strategy Evaluation(2).Tanya jawab (80) and Conclusion (5)


LaptopLCDWhiteboardAlat peragalainnya

150 menit



Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission(4), Internal Assessment (10), External Assessment(10), Strategy Formulation (14), StrategyImplementation (8) Strategy Evaluation (2).Tanya jawab (80) and Conclusion (5)


LCDWhiteboardAlat peragalainnya

150 menit


3/16



1 2 3 4 5 6 7 8

12. Mahasiswa mampu menganalisakasus dan membuat Corporate

plan

Corporate Plan PT Xpada suatuindustri

yang dipilih mahasiwaatauditentukan olehdosen

Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission(4), Internal Assessment (10), External Assessment

(10), Strategy Formulation (14), StrategyImplementation (8) Strategy Evaluation (2).Tanya jawab (80) and Conclusion (5)

CeramahTanya Jawab

Diskusi

LaptopLCD

WhiteboardAlat peragalainnya

150 menit






150menit


Corporate Plan PT Xpada suatu industriyang dipilih mahasiwaatauditentukan olehdosen




150 menit






150 menit






150 menit


4/16

SATUAN ACARA PERKULIAHAN (SAP)

PROGRAM DIPLOMA IV AKUNTANSI PEMERINTAHKURIKULUM 2010

Nama Mata Pelajaran : Manajemen Strategi

Kode Mata Pelajaran : -

Waktu Pertemuan : 16 Tatap Muka (TM) @ 3 SKS @ 50 menit

A. Tujuan Pembelajaran :

1. Tujuan Pembelajaran Umum :

Setelah mempelajari mata kuliah ini selama satu semester diharapkan mahasiswa mampu membuat corporate plan.

2. Tujuan Pembelajaran Khusus :

a. Mahasiswa mampu menjelaskan proses manajemen strategi, pentingnya etika bisnis, memasuki pasar global

b. Mahasiswamampu membedakan visi, misi, tujuan (goal) dan sasaran (objectives), menjelaskan cara mengevaluasi lingkungan external, mengevaluasi success criteria factors &

membuat EFE matrix

c. Mahasiswa mampu menjelaskan istilah resources based view , menganalisa internal perusahaan (Strengths & Weaknesses), hubungan antar fungsi dalam perusahaan, dan

membuat IFE matrix

d. Mahasiswa mampu membuat Objectives, membedakan generic, grand dan functional strategies, strategi pada perusahaan laba Vs nir laba serta large Vs small firms

e. Mahasiswa mampu menjelaskan tahap2 strategic analysis and choice, membedakan metode strategic position, strategic choice

f. Mahasiswa mampu menjelaskan faktor2 / kondisi yang diperluikan untuk persiapan implepentiasi strategi dari sisi Manajemen dan operasi

g. Mahasiswa mampu menjelaskan faktor2 / kondisi yang diperluikan untuk persiapan implepentiasi strategi dari sisi Marketing, Finance/Acctng, R&D dan MIS

h. Mahasiswa mampu menjelaskan evaluasi strategi, pentingnya contingency planning, auditing & bantuan komputer dalam evaluasii. Mahasiswa dapat memahami cara menulis analisa kasus, mengevaluasi dan mempresentasikannya

j. Mahasiswa mampu menganalisa kasus dan membuat Corporate plan


5/16

B. Pokok Bahasan:

1. TheNature of Strategic Management

2. The Business Vision &MissionandThe External Assessment

3. The Internal Assessment

4. Strategies in Action5. Strategy Analysis and Choice

6. Implementing Strategies: Management and Operation Issues

7. Implementing Strategies: Marketing, Finance/Accounting, R&D, and MIS Issues

8. Strategy Review, Evaluation , and Control

9. How to Prepare and Present a Case

10. Case Analysis

C. Sub Pokok Bahasan :

1. The Nature of Strategic Management

a. Definisi dan istilah kunci dalam manajemen strategi

b. Model manajemen strategi

c. Manfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif

d. Etika bisnis

e. Memasuki pasar global

2. The Business Vision and Mission andThe External Assessment

a. Visi, Misi, Goal, Objectives

b. Komponen Misi

c. Menulis Visi dan Misi yang baik

d. Analisalingkungan external (Opportunities and threats)l

e. External forces yang mempengaruhi perusahaan

f. SuccessCriteria External Factors dan EFE Matrix

3. The Internal Assessment

a. Resource Based View (RBV)

b. Analisa Strengths and Weaknesses

c. IFE Matrix

4. Strategies in Action

a. Corporate Vs Functiolnal Objectives


6/16

b. Generic, Grand and Functional strategies

c. Strategi Non Profit Vs Profit Business

d. Strategi Large Vs Small Firms Model

5. Strategy Analysis and Choice

a. Tahap-tahap strategic analysis and choice

b. Metode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix dan QSPM6. Implementing Strategies: Management and Operation Issues

a. Annual Objectives and Policies

b. Struktur Organisasi

c. Organization Cultures

d. Motivation: Employee stock ownership plan (ESOP)

e. Restrukturisasi, Re-engineering

7. Implementing Strategies: Marketing, Finance/Accounting, R&D, and MIS Issues

a. Market segmentation, targeting dan positioning

b. Projected Financial Statement

c. Source of capital : Debt Vs Stock

d. Nature and Role of R&D

e. Peranan MIS dlm implementasi strategi

8. Strategy Review, Evaluation , and Controln

a. Framework evaluasi strategi

b. Contingency plan

c. Peranan auditing dan bantuan komputerModel manajemen strategi

d. Manfaat dan pedoman manajemen strategi yg efektif

9. How to Prepare and Present a Case

a. Guidelines for preparing Case Analyses

b. Preparing a case for Class Discussion

c. Preparing a written Case Analyses

d. Making an Oral Presentation Contingency plan

10. Case Analysis (Tatap muka 1016)

a. Oral presentation: Introducton (2), Mission/Vission (4), Internal Assessment (10), External Assessment (10), Strategy Formulation (14), Strategy Implementation (8) Strategy

Evaluation (2).

b. Tanya jawab (80)

c. Kesimpulan (5)


7/16

D. Kegiatan Belajar Mengajar :

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE

PENYAMPAIAN MEDIA & ALAT

PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

1. 1) Pendahuluan 1. Memperkenalkan

diri kepada peserta

2. Absensi mahasiswa

3. Menjelaskan GBPP dan SAP

1. Memperhatikan

2. Bertanya

15Menit Ceramah

Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 1 dan

2, bab 1

2) Penyajian Menjelaskan :

1.Definisi dan istilah kunci dalam manajemen

strategi

2. Model manajemen strategi

3.Manfaat dan pedoman manajemen strategi

yang efektif

4. Etika bisnis

5. Memasuki pasar modal

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

125Menit

3) Penutup 1. Evaluasi penerimaan

pelajaran

2.Merangkum bahan pelajaran

3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit

2. 1) Pendahuluan 1. Absensi mahasiswa 1. Mendengarkan 5Menit Ceramah

Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 2 bab

2 dan 3


1. Visi, Misi, Goal, Objectives

2. Komponen Misi

3. Membuat Visi dan Misi yang baik

4. Analisa lingkungan external

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


8/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

5. External forces yang mempengaruhi

perusahaan6. Success Criteria External Factors dan

EFE Matrix


pelajaran

2. Merangkum bahan pelajaran

3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit

3 1) Pendahuluan 1. Absensi mahasiswa 1. Mendengarkan 5 Menit Ceramah

Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)


4


1. Resource Based View (RBV)

2. Analisa Strengths & Weaknesses

3. IFE Matrix

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


pelajaran


3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit

4 1) Pendahuluan 1. Absensi mahasiswa 1. Mendengarkan 5 Menit Ceramah 1. White Board Fred R David (FD)


9/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

Tanya Jawab 2. LCD proyektor

3. Laptop

edisi 12bagian 2 bab


1. Corporate Vs Functiolnal Objectives

2. Generic, Grand and Functional strategies

3. Strategi Non Profit Vs Profit Business

4. Strategi Large Vs Small Firms

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


pelajaran

2.Merangkum bahan pelajaran

3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)


6


1. Tahap-tahap strategic analysis and

choice

2. Metode SWOT, SPACE, BCG, IE matrix

dan QSPM

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


pelajaran


3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 3bab

7

2) Penyajian Menjelaskan : 1. Memperhatikan 135 Menit


10/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Annual Objectives and Policies

2. Struktur Organisasi3. Organization Cultures

4. Motivation: Employee stock ownership

plan (ESOP)

5. Restrukturisasi dan Re-engineering

2. Mencatat

3. Bertanya


pelajaran


3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)


8


1. Market segmentation, targeting danpositioning

2. Projected Financial Statement

3. Source of capital : Debt Vs Stock

4. Nature and Role of R&D

5. Peranan MIS dlm implementasi strategi

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


pelajaran

2. Merangkum bahan pelajaran3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)


9



11/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

a. Framework evaluasi strategi

b. Contingency planc. Peranan auditing dan bantuan komputer

Model manajemen strategi

d. Manfaat dan pedoman manajemen

strategi yg efektif

2. Mencatat

3. Bertanya


pelajaran


3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop

Fred R David (FD)

edisi 12 bagian 5


1. Guidelines for preparing Case Analyses

2. Preparing acase for Class Discussion

3. Preparing a written Case Analyses

4. Making an Oral Presentation Contingency

plan

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


pelajaran


3. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop



12/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Oral presentation: Introducton (2),

Mission/Vission (4), Internal Assessment(10), External Assessment (10), Strategy

Formulation (14), Strategy

Implementation (8) Strategy Evaluation

(2).

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

2. Mencatat

3. Bertanya

3) Penutup 1. Komentar atas presentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop



Mission/Vission (4), Internal Assessment

(10), External Assessment (10), Strategy



(2).

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit

12 1) Pendahuluan 1. Absensi mahasiswa 1. Mendengarkan 5 Menit Ceramah 1. White Board


13/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

Tanya Jawab 2. LCD proyektor

3. Laptop2) Penyajian Menjelaskan :



(10), External Assessment (10),

Strategy Formulation (14), Strategy


(2).

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop






Implementation (8) StrategyEvaluation

(2).

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


14/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8


2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop




(10), External Assessment (10), Strategy



(2)

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop







(2)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit


15/16

TATAP

MUKA

TAHAP

KEGIATAN

KEGIATANWAKTU

METODE


PENGAJARAN

DAFTAR PUSTAKA

WIDYAISWARA PESERTA

1 2 3 4 5 6 7 8

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)


2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


Tanya Jawab

1. White Board

2. LCD proyektor

3. Laptop



Mission/Vission (4), Internal

Assessment (10), External Assessment

(10), Strategy Formulation (14),

Strategy Implementation (8) Strategy

Evaluation (2)

2. Tanya jawab (80)

3. Kesimpulan (5)

1. Memperhatikan

2. Mencatat

3. Bertanya

135 Menit

3) Penutup 1. Komentar ataspresentasi

2. Ucapan penutup

1. Memperhatikan

2. Mencatat

10 Menit


16/16

Documents

GBPP & SAP Manajemen Stratejik