GEDEX - Gerens...6. Herramientas de Coaching. Profesor: Horario: Fechas (7): Andrés Fernandini. Martes, de 19:00 a 22:00 horas. 25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic. Comunicaciones

Cursos únicos para los profesionales de hoy

Fecha de Inicio: 24 de Octubre

Desarrollo EjecutivoGEDEX

La empresa moderna, que compite en entornos complejos, requiere contar con colaboradores

preparados, con competencias y habilidades específicas que se debieran actualizar constantemente.

Por ello, nos complacemos en presentar GEDEX – GERENS DESARROLLO EJECUTIVO, programa que

ofrece al profesional de hoy, un abanico de opciones de capacitación, en áreas claves de gestión para

que pueda ponerse al día en los temas de su elección, manteniendo el equilibrio con sus demás

actividades. Este chispazo de energía renovadora, lo ayudará a generar nuevas ideas y a alcanzar

nuevos retos.

GERENS, con más de 18 años de experiencia, y más de 12,000 egresados de sus aulas, a través de

GEDEX busca ayudarlo a ser más, aprender más y a hacer más.

El programa se estructura en áreas temáticas

compuestas por tres cursos que permitirán una

especialización profunda de los temas tratados.

Cada curso tiene una duración de 21 horas y se

imparten una vez por semana durante 7 fechas.

Cuando el participante haya completado los

cursos de la misma área, recibirá adicionalmente

un “certificado de especialización” en el área en

mención.

Estructura del Programa

Los cursos cuentan con un enfoque de

aprendizaje andragógico, donde se valora las

características de los estudiantes adultos. Se

tendrá un adecuado equilibrio entre teoría y

práctica, utilizando diversas herramientas que

permitan integrar lo aprendido y valorando la

experiencia que trae consigo el participante.

Metodología

Perfil del Participante

Ejecutivos y profesionales que deseen mejorar

sus competencias en gestión.

Ejecutivos, profesionales y consultores de

diversos ámbitos que busquen adquirir y

aplicar nuevos conocimientos.

Empresas que busquen potenciar sus jóvenes

talentos.

•

•

•

PRESENTACIÓN

Revise las áreas temáticas y decida en qué capacitarse

Mejorará

su nivel de

empleabilidad en

el mercado

laboral.Se enriquecerá

con las experiencias

de otros profesionales

con intereses

similares.

Fortalecerá

las habilidades

y competencias

previstas

Aplicará de inmediato

lo aprendido

en el aula

Impulsará iniciativas relevantes

desde su puesto

de trabajo, brindando

mayores aportes a la

empresa.

BENEFICIOS PARA EL PARTICIPANTE

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CURSOS GEDEX 2016

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ÁREA CURSO HORARIO - FECHA

DESARROLLO DE HABILIDADES

PARA EJECUTIVOS

1.

Gestión del Desempeño: Cómo establecer en mi equipo una cultura de feedback y empowerment.

Martes, de 19:00 a 22:00 horas. 7 fechas: 25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

2.

Comunicación y Relaciones Interpersonales: Cómo hacer que las cosas sucedan.

Jueves, de 19:00 a 22:00 horas. 7 fechas: 27 oct / 3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

3.

Gestión del Cambio: Cómo adaptarnos a los nuevos escenarios y exigencias del trabajo.

Lunes, de 19:00 a 22:00 horas. 7 fechas: 24 oct / 7, 14, 21 y 28 nov / 5 y 12 dic.

GESTIÓN SOCIAL

4.

Emprendimiento y Gestión de Empresas Sociales.


5.

Gestión de Stakeholders Urbanos y Comunitarios.

Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas. 7 fechas: 26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

6.

Diplomacia Corporativa y Alianzas Estratégicas.


7.

Comunicación y Empatía en la Gestión Social.

Jueves, de 19:00 a 22:00 horas. 7 fechas: 27 oct /3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

GESTIÓN DE PROYECTOS

8.

Gestión del Alcance Integrado de Proyectos.


9.

Gestión de Riesgos en Proyectos.


10.

Gestión Contractual en Proyectos de Minería y Construcción.


ECONOMÍA Y FINANZAS

11.

Contabilidad y Finanzas Corporativas para Ejecutivos.


12.

Proyección de Ventas a partir de la Demanda.


ESTRATEGIA Y MARKETING

13.

Gerencia Estratégica: de la Prospectiva al Balanced Scorecard.


14.

Control Estratégico e Indicadores Claves de Gestión.


15.

La Transformación Digital de la Empresa.


16.

Generando Valor a través de la Experiencia del Cliente.


PROCESOS Y OPERACIONES

17.

Gestión por Procesos para mejorar la Eficiencia.


18.

Modelamiento de Procesos con BPMN y BIZAGI.


HABILIDADES PARA EL

EJERCICIO PROFESIONAL

19.

Habilidades de Redacción.


20.

Presentaciones Exitosas.


21.

Finanzas Personales.


22.

La Fórmula de la Riqueza.

Full day de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 17:00 horas. 3 fechas: mar 8, mie 9 y jue 10 de nov.

DESARROLLO DE HABILIDADESPARA EJECUTIVOS

Gestión del Desempeño: Cómo establecer en mi equipouna cultura de feedback y empowerment\ Curso 1 \

El feedback y el empowerment se constituyen como las principales herramientas de gestión para un líder eficaz orientado a resultados. Entrenaremos en el curso nuestra habilidad para optimizar el desempeño de nuestros colaboradores a través de estas prácticas.

Temario :1. Gestión del Talento y Gestión del Desempeño.2. Modelos de gestión del Desempeño.3. El Feedback como herramienta de gestión.4. Feedback: Modelo Situación – Comportamiento - Impacto.4. El Empowerment como herramienta de gestión.5. Modelo de Delegación y Empowerment.6. Herramientas de Coaching.

Profesor: Horario:Fechas (7):

Andrés Fernandini.Martes, de 19:00 a 22:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

Comunicaciones y relaciones interpersonales:cómo hacer que las cosas sucedan\ Curso 2 \

A partir de entender y regular nuestros propios estilos de comunicación trabajaremos en estrategias para generar una comunicación más eficaz con nuestros colaboradores, equipos, pares y jefes, teniendo como metas la obtención de resultados y el fortalecimiento de los vínculos con dichos agentes.

Temario:1. Definiciones y barreras en la comunicación.2. Estilos de comunicación y manejo de emociones.3. Estrategias de comunicación asertiva y manejo de conflictos en el trabajo.4. Escucha activa y empatía.5. Comunicación y expresión no verbal.6. Presentaciones efectivas.


Andrés Fernandini.Jueves, de 19:00 a 22:00 horas.27 oct / 3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

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DESARROLLO DE HABILIDADESPARA EJECUTIVOS

Gestión del Cambio: cómo adaptarnos a los nuevosescenarios y exigencias del trabajo\ Curso 3 \

La organización moderna necesita adecuarse a los cambios constantes de mercado, y en ocasiones modificar su estructura, sus procesos o su estrategia para adaptarse al nuevo entorno. En este curso trabajaremos en nuestros propios recursos de adaptación, en conocer la manera en la que hacemos frente a las exigencias y en estrategias que nos permitan, tanto a nosotros como a nuestros equipos, responder eficazmente a dichos entornos cambiantes.

Temario1. Equilibrio Individuo-Ambiente.2. Estilos de Afrontamiento ante el Cambio.3. La Cultura y la Resistencia al Cambio.4. La Fórmula de D. Gleicher.5. Etapas para el Cambio de J. Kotter.


Tomy Drazenovic.Lunes, de 19:00 a 22:00 horas.24 oct / 7, 14, 21 y 28 nov / 5 y 12 dic.

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GESTIÓNSOCIAL

Emprendimiento y Gestiónde Empresas Sociales\ Curso 4 \

Dada la complejidad del tema social y con el fin de emprender y gestionar empresas sociales con objetivos, metas y resultados con rentabilidad social, económica y ambiental, tanto para el "emprendedor social" como para sus "beneficiarios o clientes", el curso propone conceptos y herramientas innovadoras, inspiradas en un nuevo paradigma: la ciencia cuántica. Se brindan así nuevas posibilidades de abordar la realidad compleja así como la diversidad de necesidades y procesos de desarrollo de las personas. Se suma a ello, el uso de las nuevas tecnologías de información para el financiamiento de los emprendimientos sociales (Startups, Crowdfunding, etc.)

Temario1. Modelos exitosos de empresas sociales auto sostenibles basadas en el paradigma de la ciencia cuántica.2. Análisis de casos de los modelos de gestión del desarrollo desde el enfoque tradicional y el enfoque cuántico.3. Herramientas para el diseño de empresas sociales holísticas y auto sostenibles.4. Plan de negocio para la estructuración de una empresa social auto sostenible.5. Monitoreo y evaluación de empresas sociales mediante el uso de las tecnologías de la información.6. Diseño y sustento de un modelo de empresa social innovadora y auto sostenible con posibilidades de obtener financiamiento.


Carlos Guarnizo.Martes, de 19:00 a 22:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

Gestión de Stakeholders urbanosy rurales (comunitarios)\ Curso 5 \

Curso que aborda los procesos de relacionamiento institucional entre el sector corporativo y los colectivos urbanos y rurales ( comunitarios ) inmediatos a los ámbitos donde desarrolla sus actividades. Abarca procesos de análisis de posiciones e intereses; dinámicas sociopolíticas que se desarrollan en estos entornos; así como recomendaciones técnicas e instrumentos de responsabilidad social, relacionamiento y negociación. El curso entregará planes operativos de comunicación sociopolítica estratégica, relacionamiento con colectivos y negociación colaborativa.

Temario 1. Evaluación de la Teoría de Stakeholders de Freeman.2. Gestión de colectivos urbanos y comunitarios.3. Dinámicas sociopolíticas en entornos empresariales.4. Relacionamiento Público y Comunitario.5. Diseño de planes estratégicos de comunicación sociopolítica.6. Negociación y Gestión de Conflictos.


Miguel Castañeda.Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

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GESTIÓNSOCIAL

Diplomacia corporativa yalianzas estratégicas \ Curso 6 \

Se aborda los conceptos y herramientas de la Diplomacia Corporativa como elemento articulador de intereses entre corporaciones transnacionales (o nacionales de gran envergadura) y los distintos actores políticos y sociales presentes en la relación Empresa/Estado/Sociedad Civil. Su objetivo: promover grandes proyectos de inversión y dar sostenibilidad a operaciones que coadyuven con el desarrollo sostenible. Se abordan aspectos de gestión interdependiente entre el sector corporativo y los diversos estamentos del Estado.

Temario 1. Diplomacia Corporativa como estrategia de valor empresarial.2. Dinámica Empresa - Estado - Sociedad.3. Gestión del Riesgo Empresarial.4. Las comunicaciones corporativas.5. El mapeo de stakeholders estratégicos.6. Las relaciones con la comunidad.7. Issue Management.


Miguel Castañeda.Lunes, de 19:00 a 22:00 horas.24 oct / 7, 14, 21 y 28 nov / 5 y 12 dic.

Comunicación y Empatíapara la Gestión Social\ Curso 7 \

Hoy las empresas deben reconocer la importancia de los procesos de comunicación humana y organizacional para el logro de sus metas corporativas, teniendo claro cómo se modelan los procesos de comunicación y cómo se deben ajustar a sus públicos y stakeholders, para que sean efectivos.

Temario:1. La comunicación humana como base de la socialización.2. La postmodernidad y el saber profano.3. La empatía.4. Las percepciones, su complejidad.


Carlos Oviedo.Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

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GESTIÓN DEPROYECTOS

Gestión del Alcance Integradode Proyectos\ Curso 8 \

Los aspectos de un alcance integrado para proyectos revisten una importancia mayúscula, toda vez que, a través de éste, se identificarán los requisitos de la necesidad del proyecto, los cuales se van a transformar en el “alcance” de lo que se irá a desarrollar y ejecutar tanto en la parte del proyecto como del producto/servicio entregable. Asimismo, se definen los otros elementos clave para alcanzarlo, que son: las condiciones de tiempo, de costo y de calidad a ser consideradas, que de manera integrada deberán alcanzarse con éxito al final del proyecto.

Temario:1. Qué es un proyecto exitoso. 2. El inicio del proyecto, el alcance y sus stakeholders.3. Los alcances del proyecto, el plazo y su relación con la estructura de desglose del trabajo (EDT).4. La interrelación consecuente del alcance con los costos y presupuesto del proyecto.5. Los requisitos, sus criterios de aceptación y su integración con el alcance del proyecto.6. Taller de integración.


Alfonso Núñez.Martes, de 19:00 a 22:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

Gestión Estratégica deRiesgos en Proyectos\ Curso 9 \

La gestión de riesgos es un tema clave en los proyectos, y se requiere un estrecho seguimiento de los factores que pueden afectar de manera importante al proyecto. En el curso se abordará la planificación de riesgos, la identificación de los mismos, la construcción de la matriz de riesgos. También, la definición de planes de acción y el seguimiento y control, a fin de que el proyecto cumpla sus objetivos con el menor componente de riesgos previstos.

Temario:1. La planificación de riesgos.2. La identificación de riesgos.3. El análisis cualitativo y cuantitativo de riesgos.4. Establecimiento de planes de acción de riesgos. stakeholders y el juicio de expertos.5. Monitoreo y control de riesgos.


Alfonso Núñez.Jueves, de 19:00 a 22:00 horas.7 fechas: 27 oct / 3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

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GESTIÓN DEPROYECTOS

Gestión Contractual en Proyectosde Minería y Construcción\ Curso 10 \

La Gestión de Contratos en Proyectos de Minería y Construcción tipo EPCM y EPC, involucra a las entidades contratantes, contratistas, supervisoras, subcontratistas, proveedoras y demás grupos de interés involucrados en el desarrollo y ejecución de los proyectos de Construcción.

Temario:1. Tipos de Contratos.2. Gestión del proceso de contratación.3. Gestión del Control en la Ejecución del Proyecto de Construcción.4. Principales Conflictos en la Ejecución.5. Gestión de Reclamaciones Contractuales.6. Buenas prácticas en el Cierre de Contratos.7. Tópicos especiales en la Gestión Contractual en Proyectos EPCM.


Alejandro Espejo.Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

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ECONOMÍA YFINANZAS

Contabilidad y Finanzas Corporativaspara Ejecutivos\ Curso 11 \

Las finanzas corporativas se sustentan en la contabilidad financiera y son el pilar de la gestión financiera en una empresa. La gestión financiera es a su vez un determinante de la rentabilidad y su objetivo es contribuir a incrementar el potencial de generación de valor económico en la empresa.

Temario 1. Contabilidad Financiera: revisión de los estados financieros.2. Análisis del desempeño financiero y bursátil de las empresas.3. Fundamentos de finanzas corporativas: financiamiento, costo de capital y creación de valor económico.4. Decisiones de inversión: flujo de caja libre y evaluación de proyectos.5. El objetivo financiero y valor de mercado de la empresa.

Profesores: Horario:Fechas (7):

Rodrigo Prialé y Giovanna Prialé.Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

Proyección de Ventas apartir de la Demanda.\ Curso 12 \

Para realizar una adecuada proyección de las ventas de una empresa se requiere conocer las características de la demanda del producto que ella produce. Por ello, para poder realizar una mejor proyección de las ventas se requiere estimar la ecuación de la demanda para poder cuantificar parámetros importantes tales como la elasticidad precio, la elasticidad ingreso, entre otros. Empresas que son capaces de proyectar mejor sus ventas podrán optimizar su gestión comercial, mejorarán la programación de las operaciones y a optimizarán sus inventarios.

Temario1. Determinantes de la demanda de los productos: demanda del mercado y demanda de la empresa.2. Técnicas de estimación de la demanda del producto.3. Estimación de la demanda mediante métodos estadísticos: el método de los mínimos cuadrados ordinarios.4. Uso de paquetes estadísticos para la estimación de demandas.5. Ejercicios aplicativos: estimación y proyección de demandas de productos seleccionados.


Giovanna Prialé.Jueves, de 19:00 a 22:00 horas.7 fechas: 27 oct / 3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

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ESTRATEGIA YMARKETING

Gerencia Estratégica: de la Prospectivaal Balanced Scorecard\ Curso 13 \

Gerenciar estratégicamente una organización supone interpretar adecuadamente su entorno y conocerla en su interior a efecto de lograr que todos sus recursos y capacidades se orienten a la consecución de sus objetivos.

Temario :1. El proceso estratégico y la Gerencia Estratégica.2. La Prospectiva Estratégica y el Planeamiento Estratégico.3. Evaluación Externa: Análisis Competitivo.4. Evaluación interna: Recursos, Capacidades y Cadena de Valor.5. Formulación de la Estrategia.6. Implementación de la Estrategia.7. Evaluación Estratégica: Balanced Scorecard.


Rafael Cárdenas.Lunes, de 19:00 a 22:00 horas.24 oct / 7, 14, 21 y 28 nov / 5 y 12 dic.

Control Estratégico e IndicadoresClaves de Gestión\ Curso 14 \

Un aspecto fundamental en la etapa de implementación de la estrategia, es que ésta se pueda monitorear y que se realicen los ajustes necesarios para lograr a la meta deseada. Para ello se requiere contar con indicadores claves que alerten a la organización de los avances que se están produciendo, así como de las desviaciones presentadas.

Temario:1. El proceso de control de la estrategia.2. El Balanced Scorecard – BSC y su relación con el plan estratégico.3. Componentes del Balanced Scorecard: • Mapa estratégico, temas estratégicos. • Tabla balanceada.4. Cómo desarrollar indicadores.5. Ejercicios aplicativos.


Mariluz Adaniya.Miércoles, de 19:00 a 22:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

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ESTRATEGIA YMARKETING

La Transformación Digitalde la Empresa\ Curso 15 \

Los CEO y directivos de las empresas deben prepararse para enfrentar los retos de la transformación digital a nivel estratégico, para poder actuar y reinventarse. Una pregunta clave: ¿Cuál es el impacto real de las tecnologías y plataformas digitales/sociales en su modelo de negocio y en sus procesos?

Temario :1. Análisis del impacto de las nuevas tendencias del entorno digital para identificar nuevas oportunidades para su negocio.2. Generación de nuevos modelos de negocios, con énfasis en el cliente y en la generación de valor.3. El liderazgo en la transformación digital de la empresa con base en el uso/explotación de las nuevas plataformas tecnológicas.4. Cómo desarrollar la nueva cultura digital para desplegar la transformación en toda la empresa.5. Los principios de la nueva economía digital para la estrategia en la adopción de nuevos modelos de negocio basados en plataformas tecnológicas. 6. Herramientas y recursos para la transformación digital de la empresa.


César Alfonso Zevallos Heudebert.Martes, de 19:00 a 22:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

Generando Valor a través dela Experiencia del Cliente\ Curso 16 \

En mercados cada vez más competitivos y con menos oportunidades de diferenciarse para generar lealtad sostenida de los clientes a largo plazo, la gestión de experiencia del cliente ofrece una oportunidad para facilitar la satisfacción y superación de expectativas, generando la intención de volver a hacer negocios con nosotros así como de recomendarnos en el mercado.

Temario:1. Promesa de marca y experiencia del cliente: oportunidades de diferenciación en el mercado.2. Momentos de verdad, puntos de contacto y ciclo de vida de la interacción con el cliente.3. Creación de programas de voz del cliente: indicadores de lealtad y formas de análisis.4. Generando mayor conocimiento de los clientes para aplicarlo al Marketing Mix.5. Especificación de iniciativas de mejora de la experiencia del cliente.6. Evaluación del retorno de la inversión del impacto de iniciativas de experiencia del cliente.


Manuel Ramos Soldevilla.Jueves, de 19:00 a 22:00 horas.27 oct / 3, 10, 17, 24 nov / 1, 15 dic.

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PROCESOS YOPERACIONES

Gestión por Procesos paramejorar la Eficiencia\ Curso 17 \

El actual entorno competitivo en los negocios exige a las empresas introducir productos de calidad a precios más bajos con el fin de captar una cuota del mercado. En todo el mundo, las empresas se han integrado más a las cadenas de suministro a lo largo de múltiples naciones. La ineficiencia en esta cadena y el drenaje interno de los recursos debido a procesos obsoletos afecta la rentabilidad de una empresa. La eficiencia operativa es, por lo tanto, una iniciativa crítica de todo el sistema que puede hacer que la empresa siga en el negocio o deba cerrar.

Temario :1. Eficiencia Operativa y Gestión por Procesos.2. Herramientas BPM con BIZAGI®.3. Taller práctico de Modelamiento en la gestión por procesos.


José A. Díaz León.Lunes, de 19:00 a 22:00 horas.24 oct / 7, 14, 21 y 28 nov / 5 y 12 dic.

Modelamiento de Procesos con BPMN y BIZAGI\ Curso 18* \

El actual entorno competitivo en los negocios exige a las empresas introducir productos de calidad a precios más bajos con el fin de captar una cuota del mercado. En todo el mundo, las empresas se han integrado más a las cadenas de suministro a lo largo de múltiples naciones. La ineficiencia en esta cadena y el drenaje interno de los recursos debido a procesos obsoletos afecta a la capacidad de una empresa para ser rentable. La eficiencia operativa es, por lo tanto, una iniciativa crítica de todo el sistema que puede hacer que la empresa siga en el negocio o deba cerrar.

Temario:1. Modelo de datos con BIZAGI® Studio.2. Diseñar interfaces de usuarios con BIZAGI® Studio.3. Definición de reglas de negocio con BIZAGI® Studio.4. Automatizar Procesos con BIZAGI® Studio.


José A. Díaz León.Martes, de 19:00 a 22:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

*REQUIERE CURSO 17

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HABILIDADES PARA ELEJERCICIO PROFESIONAL

Habilidades deRedacción\ Curso 19 \

El Ejecutivo de hoy requiere saber comunicarse de un modo efectivo. No obstante, las presiones de lo urgente y la alta especialización, frecuentemente hacen que la redacción de cualquier tipo de texto sea un dolor de cabeza o una traba que desemboca en la ineficacia.

Temario :1. La comunicación y el lenguaje.2. Primeras nociones para escribir bien.3. Los diez pasos para mejorar.4. La práctica de resumir.5. Escribir sin miedo y piense en el lector.6. La oración.7. Formas de escribir y sus técnicas.8. Formatos de expresión.


Carlos Oviedo.Martes, de 7:00 a 10:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

PresentacionesExitosas\ Curso 20 \

Cada vez más los profesionales afrontan la necesidad de saber comunicar mediante presentaciones sus proyectos, logros, propuestas o conocimientos. Usualmente el fin último de una presentación ejecutiva es persuadir. No obstante, se suele incurrir en errores de forma, fondo y ejecución que pueden ser subsanados.

Temario:1. Cómo hacer una buena presentación.2. Tipos de presentaciones. Forma y fondo.3. Condiciones del expositor.4. Consejos para la ejecución.5. Plan de presentación.6. Manejo del software Power Point.


Carlos Oviedo.Miércoles, de 7:00 a 10:00 horas.26 oct / 2, 9, 16, 23 y 30 nov / 7 dic.

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HABILIDADES PARA ELEJERCICIO PROFESIONAL

FinanzasPersonales\ Curso 21 \

El adecuado manejo de las finanzas personales constituye una herramienta fundamental para administrar el dinero y usar éste como un canal para el logro de los objetivos personales y familiares.En este curso aprenderás que tan importante como generar buenos ingresos es ser inteligente financieramente para que el dinero se reproduzca y estés cubierto de cualquier riesgo que afecte la tranquilidad de tus ingresos y de tu patrimonio.

Temario :1. La importancia de las finanzas personales.2. La importancia de ahorrar.3. El arte de usar el dinero de otros para financiarte.4. Cómo protegerme del riesgo.5. Puedo ser un emprendedor.


Giovanna Prialé.Martes, de 7:00 a 10:00 horas.25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic.

La Fórmula dela Riqueza\ Curso 22 \

Curso de inmersión de 3 días, que busca desarrollar habilidades en los participantes, para que ellos mismos puedan deducir su propia fórmula para generar riqueza emocional y económica, en base a su talento, a sus valores y al uso adecuado del tiempo.

Temario:1. Gestión del cambio.2. Gestión personal.3. Planeamiento estratégico personal.4. Finanzas personales.5. La fórmula de la riqueza.6. Probando tu fórmula.


Pedro Mendo.Full day de 9:00 a 13:00 y de 14:00 a 17:00 horas.mar 8, mie 9 y jue 10 de nov.

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EXPOSITORES

Mariluz AdaniyaMagíster en Administración de ESAN, Ingeniera Química de la Universidad Nacional de Ingeniería. Programa de Gerencia Estratégica Avanzada, Diplomado en Gestión Estratégica para la Nueva Minería y Diplomado en Gerencia Estratégica para el Sector Exportador de GERENS. Gerente de Consultoría de GERENS, amplia experiencia en planeamiento estratégico y operativo.

José A. Díaz León Experto en gestión de Procesos y Gerenciamiento de Proyectos. Maestría en Gestión de Tecnologías de la Información, doble grado: Universidad ESAN y la Universitat Ramón Llull (España). Economista, Universidad de Lima. Asesor internacional para mejoramiento de procesos e implementación de soluciones organizacionales bajo BPMN para el Ministerio de Hacienda de República Dominicana.

Rafael CárdenasMagíster en Administración, ESAN. Magíster en Finanzas, U. del Pacífico. Experto en planificación, con sólida experiencia en modernización, descentralización y simplificación administrativa en el sector energía y minas. Experiencia en el sector público y en el sector privado (comercio internacional) en La Libertad. Actualmente se desempeña como Director General de Planeamiento y Presupuesto, Ministerio de Energía y Minas. Docente universitario.

Miguel CastañedaAsesor en Gestión Social para GERENS. Director del Think Tank, Catalyst Social Management. Cuenta con amplia experiencia gerencial en temas sociales en la industria extractiva. Ha sido Gerente de Asuntos Comunitarios en Pluspetrol. En el sector minero ha ocupado posiciones gerenciales en Xstrata, Anglo American, Lumina Copper, Apurímac Ferrum, y Southern Peru. Estudios de Maestría de Gerencia Social, PUCP. Licenciado en comunicación, PUCP; Diploma en Gerencia Política y Gobernabilidad, PUCP-George Washington University.

Tomi DrazenovicPsicólogo por George Mason University, Estados Unidos. Gerente General de Dimensión Desarrollo. Especialista en el desarrollo integral de las personas en las organizaciones. Trabaja en formación de equipos, comunicación y creatividad. Experiencia en empresas de los sectores minería, manufactura, entre otros.

Alejandro EspejoMBA(c ) U. del Pacifico, Ingeniero Civil, PUCP. Project Management Professional (PMP®); Diplomado en Negocios y Administración de Empresas, U. Adolfo Ibañez, Chile, Ejecutivo Senior en Gerencia de Proyectos EPCM, EPC y Administración de Contratos de Ingeniería, Infraestructura, Civil y Minería. Ha participado en proyectos, tanto del lado del cliente y como agente. Experiencia en el Metro de Lima Línea 2; antes en Bechtel para Proyecto Minero Las Bambas; en Hochschild Mining.

Andrés FernandiniMáster Dirección Estratégica del Factor Humano, UPC (Perú) y EOI (España). Licenciado en Psicología, PUCP. Diplomado de Estudios en Consejería, Universidad Antonio Ruiz de Montoya. Ha sido subgerente adjunto de la División de Gestión y Desarrollo Humano del BCP. Consultor y facilitador en temas de desarrollo organizacional, formación de equipos y gestión de personas.

Carlos GuarnizoMBA, ESAN y Consultor de GERENS, especializado en gestión social. Médico de profesión con estudios de postgrado en Liderazgo y Población en la Universidad de Washington, beca Fundación Bill & M. Gates. Actual Presidente Ejecutivo de ProSynergy y Gerente General del Programa de Contribución Social de SK Innovation. Ha sido Gerente de Promoción y Desarrollo Social de Pathfinder International y ha ocupado cargos de gestión en programas sociales financiados por la cooperación internacional y el estado. Autor del libro “Modelando el Genoma Social”.

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EXPOSITORES

Pedro Mendo MBA ESAN, Licenciado en Ciencias con mención en Química, PUCP. Creador y fundador de La Fórmula de la Riqueza. Socio y profesor en la Escuela de Postgrado GERENS. Experto en desarrollo de negocios, marketing, branding, planeamiento estratégico personal, metodología de enseñanza para adultos y e-learning. Experiencia gerencial en Diageo, Microsoft, Celima - Trébol y GERENS.

Giovanna PrialéEconomista con más de 15 años de experiencia. Actual directora de Gerens Economía y Finanzas, unidad que realiza consultorías a nivel mundial. Sólida experiencia en gestión financiera estratégica; fomento de la educación en este rubro y formulación de proyectos de responsabilidad social.

Alfonso Núñez MBA, UNMSM. PMP®, Master en Liderazgo del PMI. Oracle Primavera Specialist. Magíster en Gestión y Desarrollo. Ha sido Superintendente de Ingeniería y Proyectos de Antamina. Es Director Ejecutivo de BIE Group SAC, consultora en gerenciamiento de proyectos. Director Ejecutivo en MIT SAC, empresa de ingeniería y construcción. Director Comercial de American Chamber of Commerce. Conferencista internacional. Director de la Unidad de Gestión de Proyectos de Infraestructura y Construcción de GERENS.

Carlos OviedoExperto en estrategias de comunicación corporativa. Periodista, escritor e investigador de temas de comunicación. Maestría Internacional en Dirección de Comunicación Empresarial, DirCom (UPC). Ha sido: Director de Comunicación Latinoamérica de Telefónica Internacional; VP de Imagen Telefónica del Perú; directivo de Antamina y Southern Peru; director y editor de varios medios. Autor de “Organizaciones Espejo, Comunicación y Empatía para la Sostenibilidad”, “Las esferas de la Comunicación”.

Rodrigo PrialéPh.D. in Economics, University of California at Berkeley, EE.UU. MBA, Esan. Ingeniero Civil, Pontificia Universidad Católica del Perú. Es socio fundador de GERENS donde actualmente se desempeña como Director y Gerente General. También es profesor y consultor principal en las áreas de economía y finanzas de GERENS.

Manuel RamosSubgerente de Gestión de experiencia del cliente en Ferreycorp, fue Jefe de Experiencia del cliente en Ferreyros y consultor en lealtad de clientes y desarrollo organizacional en sectores privado y público. Economista de la Universidad de Lima, Magíster en Administración Universidad Esan, Certificado por Strativity Group en Customer Experience Management.

César Alfonso Zevallos HeudebertMaestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento, Universitat Oberta de Catalunya. Economista, U. de Lima. Experto en innovación y tecnología de la información. Socio fundador de Asix, consultora empresarial. Conferencista internacional. Desempeña/ha desempeñado cargos directivos en temas ligados a empresa e innovación, en la Cámara de Comercio de Lima y otras organizaciones.

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Desarrollo EjecutivoGEDEX

DETALLES DEL PROGRAMA

INICIO: 24 de Octubre de 2016.

LUGAR: Av. Primavera 1050 piso 3, Urb. Chacarilla del Estanque, Surco, Lima - Perú.

TARIFA (POR CURSO)

Regular

Pronto pago (hasta el 31.08.16)

Corporativo (a partir de 3 inscritos)

S/ 1,700.00

S/ 1,500.00

S/ 1,400.00

INFORMES E INSCRIPCIONES:652-6181 | 221-9664

[email protected]

Actividad exenta de IGV.

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GEDEX - Gerens...6. Herramientas de Coaching. Profesor: Horario: Fechas (7): Andrés Fernandini. Martes, de 19:00 a 22:00 horas. 25 oct / 8, 15, 22 y 29 nov / 6 y 13 dic. Comunicaciones