GEL ANTIBACTERIAL

INTODUCCION

El siguiente trabajo tiene como fin dar a conocer a los miembros de la comunidad un producto el cual hoy en día es muy frecuente   para uso social y en beneficio de la salud de los que la habitan de igual manera como un producto se puede realizar 100 % en casa y a partir de esto implementar un negocio con el gel antibacterial

JUSTIFICACION

Este proyecto se realiza con el fin de establecer a idea de negocio una idea productiva a la comunidad. Este gel nace con la necesidad de la comunidad debido a tantos virus que se han propagado últimamente en el mundo y es así como termibactoneitor surge el cual mucha gente no tiene a la mano un jabón y agua para que se pueda lavar las manos frecuentemente pero en cambio con un gel lo puede llevar a todos ladosy estar seguro de las bacterias.

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

Desarrollar un producto químico teniendo en cuenta las necesidades de la comunidad y que sea beneficioso para el cliente como para la empresa, además de esto establecer un sitio donde se puedan desarrollar los productos que nos ayude a desarrollar nuestro ámbito para el mundo laboral.

OBJETIVO ESPECIFICO

  * Realizar capacitaciones a todos los integrantes del grupo los cuales desarrollen el producto   * Establecer un programa de publicidad mediante el cual se den a conocer nuestro producto en el mercado

PLAN DE NEGOCIO

Desarrollar un   producto llamado gel antibacterial el cual se llevara a cabo por todos los integrantes del grupo   el cual internamente esta dividido en tres grupos los cuales son:  * Publicidad   * Producción   * Ventas

Estos tendrán como fin reunirse en un sitio específico en donde se desarrollen las actividades correspondientes para hacer de este producto   el mejor en el sector y ser reconocidos por nuestro excelente servicio

RECURSOS

HUMANOS: Todos los miembros del equipo cuentan con grandes destrezas, aptitudes y conocimientos frente a la elaboración del producto los cuales se aportan periódicamente para hacer cada día mas reconocidos.

FINANCIEROS:

El grupo cuenta con un fondo aproximado de 100.000 pesos de los cuales dispone para la compra de materiales los cuales se reponen con la misma venta de los productos, además de esto empezando nuestro negocio se decide no pagar a los miembros del equipo por la elaboración del producto, no por lo menos se aumenta el capital del cual mas adelante se empezaran a pagar servicios, el trabajo de las personas y el arriendo de nuestro establecimiento.

FISICOS:Se cuenta con un espacio en la casa de Alex romero para la elaboración del producto en la cual no nos cobran ningún dinero por el momento pero esto es solo mientras se aumenta el capital para sacar un local.

MISION La misión del grupo es atender las necesidades de la sociedad de la cual todos hacemos parte y tenemos un poco de ella en nuestros hogares, proporcionando a sus clientes productos de calidad.

VISIONLa visión es tener un grupo muy unido ofreciendo productos de la mas alta calidad en continuo crecimiento, con presencia local, que se distingan por proporcionar excelentes productos, y una ampliación de oportunidades en el mundo laboral y personal a sus integrantes y crear oportunidades positivas a la comunidad.

ENCUESTA Se realiza una encuesta a las personas de la comunidad las cuales se vieron muy interesadas en que unos jóvenes estudiantes los motive el bienestar de la comunidad dando a conocer un mercado que no es muy común en este sector ya que el almacén mas cercano al barrio es Carrefour pero teniendo un negocio cerca a sus hogares estarían dispuestos a comprar el producto que en este caso viene siendo el gel antibacterial

ENCUESTA   1. Que tan frecuente   se lava las manos A: mas de 10veces   B: menos de 3 veces C: no se las lava   2. Que producto prefiere para el cuidado de sus manos A: jabón en barra B: jabón en liquido C: gel antibacterialD: otros   3. Cual de estos productos cree usted que es mas eficaz en combatir las bacteriasA: jabón B: gel antibacterial C: ninguno   4. Le gustaría tener cerca a su hogar un establecimiento que le brinde los mejores productos para tener siempre limpias sus manos

A: si B: no   5. Que opinión genera nuestra idea de negocio A: le gusta la idea B: debemos cambiarla C: no le llama la atención

CONTENIDO

  1. Introducción   2. Justificación  3. Objetivos   4. Misión, visión   5. Plan de negocios   6. Recursos   7. Encuesta

CONTENIDOI. INTRODUCCIÓN 3II. GENERALIDADES 5III. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓN 73.1 OBJETIVOS 7OBJETIVO GENERAL 8OBJETIVOS ESPECÍFICOS 83.2 MISIÓN 83.3 VISIÓN 83.4 VALORES 9IV. UBICACIÓN DE LA PLANTA 10V. LOCALIZACIÓN 105.1 MACROLOCALIZACIÓN 105.2 MICROLOCALIZACIÓN 12VI. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA 14VII. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO 16VIII. MANEJO DE MATERIALES 198.1 RESIDUOS PELIGROSOS 20IX. FACTORES HUMANOS 229.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA 229.1.1 Perfiles y Funciones de Puestos de Trabajo 24X. INCENTIVOS SALARIALES 37XI. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO 38XII. COMPUTADORAS Y AUTOMATIZACIÓN 4012.1 EQUIPO DE CÓMPUTO Y DE OFICINA 4012.2 ENVASADORA AUTOMÁTICA PARA SEMILÍQUIDOS 4212.3 ETIQUETADORA 43XIII. ABASTECIMIENTO 4513.1 PAPELERÍA, EQUIPO DE CÓMPUTO, PERIFÉRICOS Y CONSUMIBLES 4513.2 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDAD 45

13.3 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIA 4713.4 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS) 4713.5 MEDIOS IMPRESOS 4813.6 MATERIA PRIMA 49XIV. CONTROL DE INVENTARIOS 50XV. CONTROL DE CALIDAD 52XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTO 55XVII. CONCLUSIÓN 56XVIII. REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS 57XIX. INTEGRANTES 58

  I. INTRODUCCIÓNTradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfección de heridas. Aunque el uso de alcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha encontrado que su uso individual (sin lavar manos) reduce significativamente la cantidad de bacterias que se encuentran en las manos y es recomendado como una medida precautoria para evitar el contagio de enfermedades trasmisibles a través del contacto de las manos con objetos y otras superficies como otra mano luego de un saludo.En el mundo microscópico hay gran diversidad de organismos y muchos de ellos están formados por una sola célula, como es el caso de las bacterias, protozoarios y levaduras. Algunos otros se agrupan formando estructuras más complejas, como es el caso de los mohos. Todos ellos tienen una estructura celular que les permite obtener energía y multiplicarse.Los virus se dice que están en la frontera de lo vivo y lo “no-vivo”. No tienen una estructura celular, aunque sí tienen material genético (ADN o ARN). Solamente se pueden multiplicar cuando están dentro de una célula que los hospede, lo que significa que su número no se incrementa al paso del tiempo sobre un trapo o superficie, a diferencia de lo que ocurre con las bacterias, aunque sí pueden sobrevivir por algunas horas. Una profunda diferencia entre ambos es también que se necesitan muy pocos virus para lograr enfermar, en tanto que generalmente para las bacterias (y dependiendo de la especie) se requieren incluso millones de éstas.El virus de la influenza, en particular, es esférico y mide cerca de 100 nanométros de diámetro (un nanómetro es la millonésima parte de un milímetro). Su gran capacidad de diseminación radica principalmente en las grandes dosis de virus contenidas en las gotas que se expelen al hablar, toser o estornudar, y todo se complica más porque la mayoría de las víctimas no se sienten tan enfermas como para excluirse de las labores cotidianas. Las grandes gotas caen rápidamente al suelo, en tanto que las pequeñas lo hacen despacio, se evaporan rápidamente y quedan reducidas de inmediato al núcleo de la gota (en el que puede estar contenido un virus), que permanece indefinidamente en el aire. Sin embargo, la mayoría de los virus son inactivados por esta desecación rápida, por lo que la diseminación efectiva requiere de contacto cercano entre individuos.Un adulto respira un promedio de 600 litros de aire por hora. Las partículas mayores de 6 micrometros (la milésima parte de un milímetro) son retenidas en la nariz y, aunque se respire por la boca, muy pocas veces llegan más allá de los bronquios secundarios.

  II. GENERALIDADESÚltimamente, el autoempleo y la   creación de empresas   están considerados como la mejor herramienta para generar puestos de trabajo. Conscientes de esto, las administraciones públicas han creado diversos programas de apoyo a la puesta en marcha de nuevas empresas. En el año 2009 existían en México 5’144,056 empresas, de las cuales el 99.8 por ciento son MiPyME's (Micro, Pequeñas y Medianas Empresas). Las cuales participan dentro de las actividades económicas de la siguiente forma: 47.1% en servicios, 26% en el comercio, 18% en la industria manufacturera y el resto de las actividades representan el 8.9%, mismas que concentran el 78.5% del personal ocupado. El procedimiento que seguimos para emprender la creación de este anteproyecto, define como se va a reflejar el proyecto empresarial que se pretendemos poner en marcha, y que abarcará desde la definición de la idea a desarrollar hasta la forma concreta de llevarla a cabo. Entonces, el presente documento es una herramienta básica para poder hacer un seguimiento del desarrollo de la actividad empresarial para la elaboración y comercialización de nuestro producto, analizando y comparando previsiones y resultados (indicadores). Por otra parte, a la hora de solicitar cualquier tipo de colaboración, ayuda o apoyo financiero, el presente documento  servirá como tarjeta de presentación del proyecto empresarial, ante entidades financieras, instituciones o posibles socios, poniendo además de manifiesto el rigor y la profesionalidad de los promotores.El paso previo para la puesta en marcha de un proyecto empresarial es contar con una idea de negocio. En ocasiones puede tratarse de una idea innovadora; en otras, su valor añadido reside en que mejora o complementa ideas de otras empresas; e incluso, podemos contar con una idea que consideremos irrealizable. Para cualquier caso, debemos concretar nuestra idea por escrito, madurarla y comprobar su viabilidad, en nuestro caso: elaboración y comercialización de Gel Antibacterial “AntiGerm”.Tradicionalmente el alcohol ha sido utilizado para la desinfección de heridas. Aunque el uso de alcohol en gel no sustituye un adecuado lavado de manos, se ha comprobado que su uso reduce significativamente la cantidad de baterías que se encuentran en las manos, y es recomendado ampliamente como medida precautoria para evitar el contagio de enfermedades transmisibles del contacto de las manos con objetos de uso común o contacto directo entre individuos por un saludo. Derivado de la contingencia ocasionada a nivel mundial por el virus de la influenza H1N1, y específicamente el caso de México, a través de un comunicado, la Procuraduría Federal del Consumidor (PROFECO), ante la escasez de productos para cuidar la higiene personal. Lo cual genera una oportunidad de negocio.Hoy en día vivimos una situación de riesgo. Aunque ya pasó la contingencia generada por los virus de la influenza, este riesgo aun sigue latente por algunos casos aislados, por lo que nadie puede bajar la guardia. Y no solo por la amenaza de la influenza, sino de miles de posibles de infecciones y virus que están más cerca de lo que nos imaginamos. Esto no obliga a hacernos de nuevos hábitos de higiene y protección.

El Gel Antibacterial “AntiGerm” es un producto que limpia las manos sin necesidad de usar agua y, desinfecta las manos sin necesidad de usar toallas o jabón. Elimina 99.9% de los gérmenes al contacto con un aroma suave de manzana. Es ideal para niños adultos y adultos mayores, personas con bebes y recién nacidos, especialmente cuando se tiene contacto con muchas personas y expuestas a contagios, hospitales, que manejan alimentos, o que pasan mucho tiempo en la calle, donde los jabones comunes de los baños no siempre dan la desinfección que requerimos. Su principal atributo a diferencia de otros es que no es agresivo a la piel y no la reseca, por lo que se distingue por la suavidad que dejará en tu piel al humectarla y protegerla con sus vitaminas.El gel desinfectante y antibacterial es hipoalergénico, lo que significa que no produce irritaciones, puede ser aplicado en cualquier tipo de piel. El gel desinfectante y antibacterial gracias a su rapidez y efectividad en desinfección y limpieza, lo hace muy práctico. Por ejemplo, al estar dispuesto con un dosificador en el lugar de trabajo, permite agilidad en la actividad. El producto es biodegradable y libre de fosfatos.  III. FILOSOFÍA DE LA ORGANIZACIÓNUna vez analizada y descrita la situación actual de nuestra empresa, se conformó nuestro plan estratégico consiste en la declaración de la Objetivos, Misión, Visión y Valores de nuestra empresa, que nos permita vislumbrar el horizonte (las metas) que queremos llegar a alcanzar.      4.1 OBJETIVOSLos objetivos son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos los miembros de la empresa. Los objetivos deben ser:  * Medibles: deben ser mensurables, es decir, deben ser cuantitativos y estar ligados a un límite de tiempo.   * Claros: deben tener una definición clara, entendible y precisa, no deben prestarse a confusiones ni dejar demasiados márgenes de interpretación.  * Alcanzables: deben ser posibles de alcanzar, estar dentro de las posibilidades de la empresa, teniendo en cuenta la capacidad o recursos (humanos, financieros, tecnológicos, etc.) que ésta posea. Se debe tener en cuenta también la disponibilidad de tiempo necesario para cumplirlos.  * Desafiantes: deben ser retadores, pero realistas. No deben ser algo que de todas maneras sucederá, sino algo que signifique un desafió o un reto. Objetivos poco ambiciosos no son de mucha utilidad, aunque objetivos fáciles al principio pueden servir de estímulo para no abandonar el camino apenas éste se haya iniciado.  * Realistas: deben tener en cuenta las condiciones y circunstancias del entorno en donde se pretenden cumplir. Deben ser razonables, teniendo en cuenta el entorno, la capacidad y los recursos de la empresa.  * Coherentes: deben estar alineados y ser coherentes con otros objetivos, con la visión, la misión, las políticas, la cultura organizacional y valores de la empresa.Por lo anterior, formulamos los siguientes objetivos:OBJETIVO GENERALElaborar y comercializar dieciocho mil envases de Gel Bactericida en su presentación de 60 ml. por mes, cumpliendo con las características de calidad

definidas, obteniendo la mayor rentabilidad posible, con procesos limpios y seguros.OBJETIVOS ESPECÍFICOS   * Aumentar las ventas 100% por cada año transcurrido.  * Aumentar en un 20% las utilidades por cada año.  * Para el 2012 incrementar la eficiencia de la producción de nuestro Gel Bactericida al menos en un 10%.  * Desarrollar en el 2013 al menos cinco nuevos productos que se comercialicen con éxito.      4.2 MISIÓNLa misión nos permite conocer el negocio al que se dedica la empresa y hacia qué negocios o actividades puede encaminar su futuro, por lo tanto también debe ir de la mano con la visión y los valores. En este sentido, nuestra misión reza como sigue:Elaborar y comercializar productos con estándares de calidad definidos de forma   competitiva y fuertemente comprometida y orientada a la satisfacción de nuestros clientes y consumidores.      4.3 VISIÓNLa importancia de la visión de nuestra empresa radica en que es una fuente de inspiración para el negocio. Y hace referencia a lo que la empresa quiere como imagen futura de la organización. De este modo se busca incentivar a todo el personal para que desde el director general hasta el último trabajador que se ha incorporado a la empresa, realicen acciones congruentes a lo que establece la visión. Por esto nuestra la visión se define como sigue:Consolidarnos en el 2012 como una empresa líder en la comercialización de nuestros productos en el estado.      4.4 VALORESEn la misión también deben estar involucrados los valores y principios que tienen las empresas, para que todo aquel que tenga algo que ver con la organización (trabajadores, competidores, clientes, etc.) sepa las características de la misma.HONESTIDAD   * Ser sinceros con nosotros mismos y con los demás.   * Actuar con transparencia, confianza e igualdad. PERTENENCIA E IDENTIFICACIÓN   * Sentirse en familia formando parte de la organización.   * Estar orgulloso del lugar de trabajo.   * Cuidar los recursos de nuestra empresa. RESPONSABILIDAD Y COMPROMISO   * Cumplir nuestras obligaciones.   * Asumir las consecuencias de nuestras acciones.   * Lo que decimos, lo hacemos. PASIÓN   * Hacer las cosas con amor y cariño.   * Dar el 100% de nuestro esfuerzo.   * Compromiso en cuerpo, mente y alma. RESPETO Y HUMILDAD   * Tratar a los demás como queremos ser tratados.   * Atender con cortesía al público y a mis compañeros.

  * Estamos dispuestos a aprender de nuestros errores.

  IV. UBICACIÓN DE LA PLANTA  V. LOCALIZACIÓNEl estudio y análisis de la localización de nuestro proyecto puede ser muy útil para determinar el éxito o fracaso del mismo, ya que la decisión acerca de dónde   ubicar el proyecto no solo considera criterios económicos, sino también criterios estratégicos, institucionales, técnicos, sociales, entre otros. Por lo tanto el objetivo   más importante, independientemente de la ubicación misma, es elegir aquel que conduzca a la maximización de la rentabilidad del proyecto entre las alternativas que se consideren factibles.De tal modo que para la determinación de la mejor ubicación del proyecto, el estudio de localización se ha subdividido en dos partes: Macrolocalización y Microlocalización, los cuales se muestran a detalle en los siguientes dos apartados.      6.5 MACROLOCALIZACIÓNSe seleccionó la ciudad de Villahermosa como centro de operaciones pues nos ubica en el centro del Estado de Tabasco, brindándonos una localización que facilitará la logística de distribución de nuestros productos. Además de facilitar la importación/exportación de nuestros productos e insumos al resto del estado y la región sureste del país. Además de estar a unos minutos del aeropuerto internacional de la ciudad, y a un par de horas del puerto Dos Bocas, cuya Terminal de Usos Múltiples ha sido seleccionada como base de operaciones para la logística costa afuera que realizan empresas petroleras e industriales de clase mundial.La ciudad de Villahermosa se encuentra conurbada con otras cuatro localidades pertenecientes al municipio de Centro, como son: Villa Macultepec, Villa Ocuiltzapotlán, Villa Parrilla 1ª. Sección y Villa Playas del Rosario, y dos localidades del vecino municipio de Nacajuca: Bosques de Saloya y La Selva. En conjunto, estos dos municipios conforman la Zona Metropolitana de Villahermosa que agrupa un total de 755.416 habitantes con una densidad de población de 306.89.Las coordenadas geográficas extremas del municipio son: al norte 18° 20', al sur de 17° 43' de latitud norte; al este 92°35', al oeste 93° 15' de longitud oeste. Ubicada a 904 km al sureste de la Ciudad de México, la ciudad se ubica en el municipio de Centro, el cual colinda al norte con los municipios de Nacajuca y Centla, al sur con los municipios deJalapa y Teapa y con el Estado de Chiapas, al este con los municipios de Centla, Jalapa y Macuspana y al oeste con el Estado de Chiapas y con los municipios de Cunduacán y Nacajuca.La economía de la ciudad de Villahermosa, gira en torno a la industria petrolera, al ser centro de operaciones regional de la empresa petrolera nacional Petróleos Mexicanos, quien ha instalado en la ciudad a dos de sus principales subsidiarias como son: Pemex Exploración y Producción, y Pemex Gas y Petroquímica Básica, además del Centro Administrativo de la región sur. Desde esta ciudad, PEMEX controla la exploración, producción y distribución del petróleo y gas natural de los campos petroleros productores ubicados en la región sureste del país.Esta fuerte actividad petrolera, ha propiciado que Villahermosa, haya sido nombrada una de las "Ciudades Energéticas del Mundo", (siendo la única

de América Latina), y desde hace varios años, es cede permanente de la "Conferencia y Exposición Internacional del Petróleo de México" evento que se realiza cada año y que aglutina a más de 3 000 asistentes y 200 expositores de todo el mundo.

      6.6 MICROLOCALIZACIÓNLa ubicación del lugar más adecuado para instalar nuestra planta resulta de un análisis en el que convergen diversos factores importantes desde el punto de vista, social, económico y de mercado. Para esto se concluyó instalar nuestra planta y oficinas administrativas en el inmueble ubicado Calle 24 No. 205-A, de la Colonia Florida, en la Ciudad de Villahermosa, Tabasco, México. Localizar nuestras oficinas administrativas en el mismo inmueble que las instalaciones de producción, nos brinda muchas ventajas. Entre ellas, la más importante, la rentabilidad. Por tratarse de un proyecto en vías de desarrollo considerado como una PYME, con número de empleados relativamente pequeño, no es conveniente correr algunos riesgos financieros, por lo que no sería factible establecer nuestras oficinas y la planta en lugares distintos.

Es conveniente hacer mención que los equipos necesarios para la fabricación de nuestros productos, para esta primera etapa de crecimiento, son relativamente menores por lo que no se requiere instalaciones de infraestructura especial, si no la infraestructura de una vivienda estándar. Por tal motivo todos nuestros equipos, herramientas, productos e insumos pueden ser operados, utilizados, fabricados y almacenados, respectivamente, sin mayor riesgo en la zona ya que se cumplen a satisfacción con las condiciones de seguridad e higiene para con los trabajadores y la población circundante, requeridas de acuerdo a la normativa nacional.

  VI. DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTALa instalación completa cuenta con 3 áreas principales: administración, producción y estacionamiento que a su vez funge como área de carga y descarga, como se muestra en la figura de abajo. El área administrativa tiene espacio para una pequeña recepción además de contar con espacio para 4 escritorios del personal administrativo. Adicionalmente existe una sala de usos múltiples que se utiliza para efectuar reuniones de trabajo, presentaciones con los clientes o proveedores, etc.

El área de producción es la zona donde se mezcla y envasa   nuestro producto. Tiene acceso directo con el almacén donde se estiban las cajas de producto para subirlos a los vehículos de distribución. El área de estacionamiento es donde se resguardan los vehículos por las noches y días no laborales, y a su vez es utilizada para realizar la carga y descarga de los productos e insumos de nuestros clientes y proveedores.Cabe mencionar que el diseño de la planta, así como su operación cumplen con la normativa nacional, tales como:  * NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo - Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008.  * NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaración

D.O.F. 2-I-2001).  * NOM-004-STPS-1999, Sistemas de protección y dispositivos de seguridad de la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo.D.O.F. 31-V-1999. (aclaración D.O.F. 16-VII-1999).

  VII. DESCRIPCIÓN DEL PROCESOPara describir el proceso de fabricación de nuestro producto es necesario tener en cuenta que el volumen de producción es de 12 mil piezas por mes, lo que representa una producción de 600 piezas diarias (5 días laborales por semana, cuatro semanas por mes).Para la elaboración de 600 envases de 60 ml cada uno, en teoría se necesitarían elaborar 36 kg., sin embargo, dada la naturaleza del proceso, se tiene una merma del 10%, es decir, se preparan 40 litros, para obtener un rendimiento real de 36 litros de producto. En este sentido, a continuación se describe el proceso para un día de producción, mismo que consta de 3 fases:HIDRATACIÓN DE CARBOPOL 940La hidratación se lleva a cabo realiza en forma manual por dos operadores en tambores de plástico con capacidad de 60 litros. Para esto se debe colocar ocho litros de agua destilada en el tambor, y mientras se agita con ayuda de una pala, agregar los 160 gramos de Carbopol despacio, permitiendo que se vaya incorporando casi al contacto con el agua en movimiento. Se debe agitar esta mezcla hasta que esté perfectamente homogenizada.MEZCLADOA esta mezcla se deberá agregar 30 litros de alcohol en gel, al tiempo que se agita la mezcla para permitir su homogenización. Una vez incorporado el alcohol en gel, se debe agregar la glicerina (0.12 litros) de forma paulatina permitiendo su correcta incorporación.De forma similar se debe incorporar la trietanolamina (0.16 litros) hasta homogenizar la mezcla. La mezcla debe colocarse en la bandeja de alimentación de la máquina envasadora.

ENVASADO, ETIQUETADO Y EMPAQUETADO DEL PRODUCTOUna vez colocado el producto en la envasadora. Se deben colocar las botellas o envases vacíos en la banda transportadora de envasado para que la máquina haga lo propio. Las botellas deben irse colocando una por una en forma continua, de acuerdo a la velocidad de envasado de la máquina, que normalmente debe estar calibrada a una velocidad de 10 botellas por minuto. Para esto se debe procurar no dejar sin alimentación la máquina para evitar paros de producción.Las botellas llenas de producto, deben colocarse en la banda de etiquetado en forma continua en la misma forma que la máquina de envasado. La etiquetadora debe tener la forma continua (rollo) de etiquetas alimentado previamente.   Una vez que el producto sale por la banda de salida, deben almacenarse en cajas de 20 piezas cada una en forma manual por uno de los operadores.A continuación se presenta un diagrama de flujo del proceso:

  VIII. MANEJO DE MATERIALESEl almacenamiento de materiales se realiza de acuerdo a los procedimientos

establecidos, y únicamente en los lugares destinados para tal fin, ya que éstos son seguros para los trabajadores pues cumplen con las normas oficiales mexicanas enunciadas en el punto anterior.Así mismo se informó a los trabajadores de los riesgos potenciales a que se enfrentan por el manejo de las sustancias, para concientizar el uso y apego a los procedimientos, así como al reglamento de Seguridad e Higiene de la empresa.Se cuenta con procedimientos específicos de seguridad e higiene, escritos en idioma español, para la operación y mantenimiento de los equipos y herramientas. Tales procedimientos cumplen con las normativas:  * NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999.  * NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientos de seguridad. D.O.F. 9-III-2001.De igual modo los recipientes y contenedores de sustancias peligrosas están rotulados indicando el nombre de la sustancia, medidas en caso de algún incidente, y los pictogramas del rombo de la Asociación Nacional de Protección Contra Incendios (National Fire Protection Association, NFPA), como se observa en la figura anterior.En el Anexo A se muestran las Hojas de Seguridad de las Sustancias (Material Security Data Sheet, MSDS) utilizadas en el proceso, las cuales son:CARBOPOL 940: Es un polímero reticulado de poliacrilato. Es un modificador reológico extremadamente eficiente, capaz de proporcionar una alta viscosidad, facilidad de dispersión y produce agua de una claridad brillante.Las propiedades de bajo flujo (sin goteo) de este polímero Carbopol 940 son ideales para aplicaciones en nuestro producto, pues es apliamente utilizado en la industria para elaborar geles incoloros, geles hidroalcohólicos y cremas.AGUA DESTILADA: El agua destilada es aquella a la cual se han eliminado las impurezas y sustancias disueltas mediante el proceso de destilación. Es un agua químicamente pura, sin sales disueltas tales como cloruros, calcio, magnesio y fluoruros. Además tampoco contiene presencia microbiana alguna.ALCOHOL ETÍLICO: También conocido como etanol, es un líquido incoloro, volátil, de baja masa molecular y de olor característico, soluble en el agua en proporción variable y menos denso que la misma.GLICERINA: Es un alcohol también conocido como 1,2,3 propanotriol o glicerol. es un líquido viscoso incoloro, inodoro, higroscópico y dulce. La glicerina tiene una amplia variedad de aplicaciones, en nuestro caso servirá como agente estabilizador y humectante.TRIETANOLAMINA: Frecuentemente abreviada como TEA, es un compuesto químico orgánico del cual es tanto una amina terciaria como un tri-alcohol. Como trialcohol actúa como una base química débil debido al par solitario de electrones en el átomo de nitrógeno. Es un líquido viscoso (aunque cuando es impuro puede presentarse como un sólido, dependiendo de la temperatura), de color amarillo pálido, poco higroscópico y volátil, totalmente soluble en agua y miscible con la mayoría de los solventes orgánicos oxigenados. Posee un olor amoniacal suave.      9.7 RESIDUOS PELIGROSOS

Un desecho es lo que queda después de haber utilizado lo mejor y más útil de un material u objeto, que no tiene uso, reuso, ni valor comercial, y que deben ser eliminados. Es peligroso porque tiene propiedades intrínsecas que presentan riesgos en la salud. Las propiedades peligrosas son toxicidad, inflamabilidad, reactividad química, corrosividad, explosividad, reactividad, radioactividad o de cualquier otra naturaleza que provoque daño a la salud humana y al medio ambiente.Se entiende que una adecuada gestión es aquella que contempla los procesos de generación, de manipulación, de acondicionamiento, de almacenamiento, de transporte, de nuevo almacenamiento y de destino o tratamiento final, todo ello sin causar impactos negativos ni al medio ambiente ni a los seres vivos, y a ser posible, con un coste reducido.En este sentido, los residuos peligrosos que producen en la fabricación de nuestro producto son los siguientes:   * Sólidos (trapos absorbentes, estopas, botes, envaces, etc.) impregnados con alcoholes diversos.  * Alcoholes diversosPor lo cual, de acuerdo a la NOM-052-SEMARNAT-2005, tales residuos pertenecen a la clasificación al listado 4: residuos peligrosos resultado del desecho de productos químicos fuera de especificaciones o caducos (tóxicos crónicos).El tratamiento de estos residuos se realizará a través de una compañía subcontratada Promotora Ambiental S.A. de C.V. a través de un contrato de servicios. Para la organización es totalmente redituable contratar estos servicios ya que no se tiene la infraestructura para realizar estas actividades, y no es redituable hacerlo con recursos propios.

  IX. FACTORES HUMANOSPodríamos definir bajo el concepto de factores humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. El objetivo básico que persigue la función de Factor Humano con esta tarea es alinear las políticas con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. Es imprescindible resaltar que no se administran personas ni recursos humanos, sino que se administra con las personas viéndolas como agentes activos y proactivos dotados de inteligencia, creatividad y habilidades intelectuales.      10.8 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESADados los niveles de producción proyectados, así como las políticas de austeridad que se implementan en esta primera etapa del proyecto para buscar la mayor rentabilidad posible, el personal total de nuestra empresa será de once personas, por lo que se puede clasificar como una Microempresa, de acuerdo al Diario Oficial de la Federación del 30 de junio de 2009. A continuación se nuestra el organigrama correspondiente:

        10.9.1 Perfiles y Funciones de Puestos de TrabajoDirector General

El puesto de la Dirección General debe ser ocupado con una persona en términos generales.Requisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 35-60 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Administración o áreas afines |Estudios de postgrado deseables | Dirección de empresas |Experiencia mínima en puesto similar | 5 años |Experiencia mínima en el ramo | 10 años |Competencias indispensables | Negociación | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Alto || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Alto || Visionario | Alto || Comunicación | Alto || Don de mando | Alto |Funciones generales y específicas | Ejecutar los acuerdos y   disposiciones de los socios de la empresa || Someter al conocimiento y aprobación de los socios los planes, presupuestos de ingresos y egresos, programas de trabajo, inversión y financiamiento e informes de actividades, etc. || Someter ante los socios, para su aprobación, la estructura administrativa y operativa del organismo, así como el personal necesario para su funcionamiento. || Representar a la empresa ante las dependencias, entidades públicas, personas físicas y morales, etc. con los poderes legales que le otorguen lo socios de la empresa || Dirigir, administrar y evaluar la empresa || Aprobar los presupuestos de ingresos/egresos de la empresa || Evaluar nuevos proyectos para Mejora y/o crecimiento || Promover la comercialización de los productos || Cumplir promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. |

Director ComercialRequisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 30-40 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Ventas, Marketing   o áreas afines |Estudios de postgrado deseables | Ventas, Marketing   o áreas afines |Experiencia mínima en puesto similar | 5 años |Experiencia mínima en el ramo | 10 años |Competencias indispensables | Negociación | Alto |

| Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Alto || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicación | Alto || Don de mando | Medio |Funciones generales | Establecer y dar seguimiento a los planes de mercadeo || Definir y monitorear indicadores de venta || Definir políticas de precios y condiciones de venta || Atender y asesorar a los clientes || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Promover la comercialización de los productos || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misión, visión y valores de la empresa. |

Director de Administración y FinanzasRequisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 30-40 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Contaduría pública o áreas afines |Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor |Experiencia mínima en puesto similar | 5 años |Experiencia mínima en el ramo | 10 años |Competencias indispensables | Negociación | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | medio || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicación | Alto || Don de mando | Medio |Funciones generales | Planificación de materiales y tiempo de entrega || Supervisar   todo el proceso desde la recepción de la materia prima, materiales, herramientas, etc. hasta el embarque del producto. || Relación directa conjunta con los proveedores de materiales, herramientas, equipos, etc. || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Participar en la gestión de la Dirección General de la empresa || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misión, visión y valores de la empresa || Contratación de personal |

Director de ProducciónRequisitos Generales del Perfil |

Edad Mínima/Máxima | 30-40 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Soltero |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Ing. Químico/Industrial o afín |Estudios de postgrado deseables | - |Experiencia mínima en puesto similar | 5 años |Experiencia mínima en el ramo | 10 años |Competencias indispensables | Negociación | Medio || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Alto || Visionario | Alto || Comunicación | Alto || Don de mando | Alto |Funciones generales | Gestionar y disponer de los recursos financieros necesarios para alcanzar los objetivos de la empresa || Estudiar e informar sobre las distintas alternativas de inversiones y su financiación, con claros criterios de rentabilidad || Expresar su criterio en materia de organización || Evaluar la factibilidad de nuevos proyectos || Participar en la gestión de la Dirección General de la empresa || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misión, visión y valores de la empresa |

Auditor GeneralRequisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 30-40 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Casado |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Contaduría pública o áreas afines |Estudios de postgrado deseables | Auditor, Contralor |Experiencia mínima en puesto similar | 5 años |Experiencia mínima en el ramo | 10 años |Competencias indispensables | Negociación | Alto || Liderazgo | Alto || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | medio || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Alto || Comunicación | Alto || Don de mando | Medio |Funciones generales | Evaluar la gestión de activos || Monitoreo de indicadores de ventas, producción, desempeño, etc. || Auditar inventarios |

| Auditar informes de ingresos y egresos || Auditar la producción de || Participar en la gestión de la Dirección General de la empresa || Cumplir y promover el cumplimiento del reglamento, objetivos, misión, visión y valores de la empresa |

Asistente de Dirección de ÁreaRequisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 20-30 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Soltero |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Administración o áreas afines |Estudios de postgrado deseables | - |Experiencia mínima en puesto similar | 1 años |Experiencia mínima en el ramo | 3 años |Competencias indispensables | Negociación | Bajo || Liderazgo | Bajo || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Medio || Visionario | Medio || Comunicación | Alto || Don de mando | Bajo |Funciones generales | Apoyar en la realización de las actividades del jefe inmediato |OperadorRequisitos Generales del Perfil |Edad Mínima/Máxima | 20-30 años |Nacionalidad deseable | Mexicana |Estado civil deseable | Soltera |Licencia de conducir | Chofer |Formación profesional | Preparatoria |Estudios de postgrado deseables | - |Experiencia mínima en puesto similar | 1 años |Experiencia mínima en el ramo | 3 años |Competencias indispensables | Negociación | Bajo || Liderazgo | Bajo || Trabajo en equipo | Alto || Enfocado al cliente | Bajo || Sentido de Responsabilidad | Alto || Toma efectiva de decisiones | Bajo || Visionario | Bajo || Comunicación | Medio || Don de mando | Bajo |Funciones generales | Operar la máquina y/o equipo que corresponda de acuerdo a procedimientos || Recibir y aprobar los cursos de capacitación del manejo de las máquinas |

| Realizar la rotación de roles correspondiente |

  X. INCENTIVOS SALARIALESPor ser de reciente creación la empresa al momento sólo tiene ingresos fijos para todos los empleados. Al menos, hasta el resto del año y todo 2012 no hay incentivos salariales o bonos de productividad. Se tienen Programa de Producción Mensual (PPM) con una producción cuyo objetivo es producir 12 mil piezas (3 mil por semana, 600 piezas diarias), mismo que debe cumplirse siempre en tiempo y forma.En base a la normativa y leyes vigentes se establecen los salarios en la tabla de abajo (proyectados hasta diciembre de 2012).Puesto | Sueldo | Vacaciones | PrimaVacacional | Aguinaldo | ISR | IMSS | Neto aRecibir |Director General |   $16,477.50 |   $205.69 |   $51.42 |   $514.24 |   $1,275.50 |   $336.45 |   $18,860.80 |Auditor General |   $12,675.00 |   $158.22 |   $39.56 |   $395.57 |   $981.15 |   $258.80 |   $14,508.31 |Director de Área |   $12,675.00 |   $158.22 |   $39.56 |   $395.57 |   $981.15 |   $258.80 |   $14,508.31 |Asistente de Dirección |   $9,750.00 |   $121.71 |   $30.43 |   $304.29 |   $754.73 |   $199.08 |   $11,160.24 |Operador |   $7,500.00 |   $101.42 |   $25.36 |   $253.57 |   $628.94 |   $165.90 | $8,675.20 |

Normativa aplicada:  * Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de abril de 1970. Última reforma publicada DOF 17-01-2006  * Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de diciembre de 1995, Última reforma publicada DOF 09-07-2009.  XI. INVESTIGACIÓN Y DESARROLLOConsientes que somos una empresa en desarrollo, pero sobre todo conscientes del mundo globalizado y demandante en el que vivimos, nos hemos planteado objetivos y políticas que satisfagan estas exigencias.De acuerdo a uno de los objetivos específicos de la empresa que reza: desarrollar en el 2013 al menos cinco nuevos productos que se comercialicen con éxito, se tiene planeado realizar un análisis costo-beneficio de algunos productos nuevos que podrían representar una oportunidad de negocio. De planea que durante el 2012 se realicen estos análisis, previendo tenerlos listos para el mes de diciembre y elegir sobre la viabilidad de alguna de las opciones en ese momento para iniciar con el desarrollo de los mismos durante el 2013.Un proyecto factible, es decir que se puede ejecutar, es el que ha aprobado cuatro evaluaciones básicas:   * Evaluación Técnica  * Evaluación Ambiental  * Evaluación Financiera   * Evaluación Socio-económicaAl momento se tienen contemplados los análisis de viabilidad de los siguientes productos:

      13.9 EQUIPO DE CÓMPUTO Y DE OFICINASe requieren 8 computadoras portátiles (LapTop) para los puestos de trabajo siguientes, un equipo para cada uno:  * Director general  * Auditor general  * Director comercial  * Director administrativo y financiero  * Director de producción  * Asistente de la dirección comercial   * Asistente de la dirección administrativa y financiera  * Asistente de la dirección de producciónUna vez realizada la cotización con diversos proveedores, se determinó adquirir equipos marca Dell Modelo Inspiron 14R como se muestra en la figura, con las siguientes características:  * Windows® 7 Home Premium Original de 64 bits en Español  * Memoria de 4GB  * Disco Duro de 320GB  * Segunda generación del procesador Intel® Core™ i3-2310M  * 14.0" High Definition (720p) LED Display with TrueLife™  * 8X Tray Load CD/DVD Burner (Dual Layer DVD+/-R Drive)  * Batería de ion de litio de 6 celdas y 48 Watt- horaDe igual forma se necesitará una impresora multifuncional, debido a que las necesidades de impresión son de bajo volumen. A continuación de muestran las características del equipo:  * Velocidad de impresión en negro de hasta 32 ppm  * Velocidad de impresión en color de hasta 31 ppm  * Ciclo de trabajo de hasta 7000 páginas  * Calidad de impresión en color (óptima) de hasta 4800 x 1200 ppp.  * Volumen de páginas mensuales recomendado de 200 a 800  * Tecnología de impresión de inyección térmica de tinta HP  * Calidad de impresión en negro (óptima) hasta 600 dpiTambién se necesitará un video proyector, para la impartición de cursos de capacitación, reuniones con clientes, etc. mismo que deberá contar con las siguientes características:  * Imágenes súper brillantes y coloridas; salida de luz en color de 2500 lúmenes y de luz blanca de 2500 lúmenes†.  * Conectividad versátil conexiones digitales, HDMI, USB Tipo A, video de componentes y S-Video.  * Fácil configuración zoom óptico de 1,2x y corrección trapezoidal automática (+/- 30 grados).  * Presentaciones de fotos más grandes que en la vida real conectividad USB 2.0.  * Siete modos de color optimizan la presentación para distintos ambientes y contenidos de imagen.  * Lámpara E-TORL® que ahorra energía dura hasta 5000 horas***.  * Liviano y portátil (2,3 kg) para que el entretenimiento que te acompañe donde vayas. 

      13.10 ENVASADORA AUTOMÁTICA PARA SEMILÍQUIDOSLa selección del equipo automatizado se basó, en primer lugar, que el equipo y el proveedor a seleccionar cumpla con los siguientes criterios:  * Capacidad de producción instalada mínima de 2,000 mil envases por mensuales  * Capacidad de expandirse a 20 mil envases por mes (previendo un incremento en la producción de 2 mil productos por año a horizonte de 10 años).  * Capacitación y asesoría para personal operador del equipo.  * Los mantenimientos mayores no deberán superar el 5% del valor inicial del equipo.  * Proveedor del equipo y refaccionamiento nacionales.  * Bajo consumo de energía.  * Garantía mínima de 5 años.La envasadora automática WORKERS® está fabricada en acero inoxidable AISI 304, acabado pulido sanitario. Es ideal para el llenado de envases de PET o cristal. Es ideal para el llenado por nivel, lo cual nos permite tener un llenado al mismo nivel independientemente, de alguna deformación en las botellas. Es de fácil ajuste lo cual nos permite la misma máquina llenar botellas desde 50ml a 1.5 lts, esto es con un simple ajuste de la altura de las válvulas y la separación de las mismas. El Proceso de llenado se da por medio de rebose o desbordamiento, esto significa que el producto entra a la botella y el excedente lo regresa al tanque, de esta manera se evitan desperdicios del producto.

Datos técnicos y especificaciones (ver Anexo B como complemento):  * Construida en Acero Inoxidable AISI 304.  * Bomba de impulsor abierto para el llenado.  * Receptor de Acero Inoxidable AISI 304 para producto.  * Acabado pulido tipo sanitario.  * Fácil ajuste para diferente tipos de botellas.  * 6, 8, 10 o 12 válvulas de llenado (ajustable).  * Banda transportadora de 3.05 mts de largo.  * Dimensiones: Ancho: 1.00 mts., Largo: 3.05 mts., Alto: 1.60 mts.  * Peso: 175 kg  * Consumo Eléctrico: 59.22 Kw/h.  * Suministro Eléctrico: 110 Volts.  * Consumo Neumático:   * Producción: 24 - 60 BPM (Botellas por minuto, de acuerdo a capacidad botella y cantidad de producto).

      13.11 ETIQUETADORA La Etiquetadora Automática WK-AD1 WORKERS® está fabricada en AISI 304 sanitario, con el despachador fabricado en aluminio pulido. Es ideal para el etiquetado de envases redondos de cristal, PVC, polietileno, PET, etc. Nos permite aplicar una etiqueta de manera uniforme, alineada y sin burbujas. Eliminando así altos costos de operadores y por merma de etiquetas.

Datos técnicos y especificaciones:  * Estructura construida en Acero Inoxidable T-304.

  * Despachador de etiquetas fabricado en Aluminio Pulido.  * Fácil ajuste y centrado de etiqueta.  * Planchador para una mejor aplicación de etiqueta.  * Ancho: 1.20 Mts.  * Largo: 3.05Mts.  * Alto: 1.50 Mts.  * Peso: 90 Kgs.   * Consumo Eléctrico: 52.73 Kw/H.  * Suministro Eléctrico: 110 V.  * Producción: 10 - 40 envases por minuto

  XIII. ABASTECIMIENTO      14.12 PAPELERÍA, EQUIPO DE CÓMPUTO, PERIFÉRICOS Y CONSUMIBLESDe acuerdo a la calidad, así como el precio y las facilidades de pago, decidimos que Office Max® sea nuestro proveedor de papelería, equipo de cómputo, periféricos y consumibles.

      14.13 UNIFORMES Y EQUIPO DE SEGURIDADComo en toda empresa, la seguridad de nuestro personal y nuestros procesos es lo más importante. Por ello nuestro personal cuenta con uniformes y/o equipos de seguridad de acuerdo a sus funciones dentro de la empresa, que brinden seguridad y comodidad de acuerdo a las normas. Para esto, nuestro personal cuenta con la siguiente normativa NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas. En esta norma se especifican las características de la ropa para la salvaguarda la integridad física de nuestros empleados.

A continuación de enlista las características del equipo seguridad dentro de la empresa:Equipo | Personal Administrativo | Personal de Producción |Camisa | X | X |Pantalón | X | X |Botas | X | X |Faja | | X |Lentes | | X |Casco | | X |Guantes (de puntos de PVC) | | X |

El proveedor de los uniformes y equipo de seguridad que elegimos, debido a la calidad de los y costos, es: Uniformes de Tampico. Ésta es una empresa con más de 50 años de experiencia que se especializa en la manufactura y comercialización de uniformes industriales y empresariales, elaborados a partir de modernos sistemas de diseño y corte sobre la mejor opción de mezcla de telas para cada aplicación.

      14.14 ABASTECIMIENTO DE MAQUINARIAComo se mencionó en páginas anteriores, nuestro proveedor de maquinaria es mexicano y se trata de una empresa 100% yucateca y con más de 15 años

siendo líderes en el mercado, respaldados por 27 años de experiencia en el ramo. La marca de Maquinaria adquirida es Workers®. Dirección: Calle 52 #597-A x 81 y 83 Col. Centro, Mérida, Yucatán, México.Website: http://www.maquinariaworkers.com/      14.15 TAMBORES DE MEZCLADO Y ENVASES (BOTELLAS)De igual modo en los tambores de mezclado y envases (botellas) para el envasado final de nuestro producto son adquiridos con el proveedor Greif ® a través de sus oficinas en la ciudad de Villahermosa. Dirección : Acero #123, Cd. Industrial, Villahermosa, Tabasco, México.Los tambores plásticos son fabricados por un proceso de extrusión y soplado de polietileno de alta densidad y alto peso molecular, son diseñados para optimizar peso-resistencia atendiendo a las normas internacionales. Es un producto más liviano que un tambor de acero reduciendo costos de movimiento en planta y transporte.   Son producidos en capacidades de 50 litros hasta 230 litros, posee dos bocas de 2 1/2”con tapones plásticos y tapas removibles para mezclado. De igual forma las botellas oenvases de nuestro producto están hechas de PET. Este material es un tipo de materia prima plástica derivada del petróleo, correspondiendo su fórmula a la de un poliéster aromático, con muchas ventajas:  * Alta transparencia, aunque admite cargas de colorantes.  * Alta resistencia al desgaste y corrosión.  * Muy buen coeficiente de deslizamiento.  * Buena resistencia química y térmica.  * Muy buena barrera a CO2, aceptable barrera a O2 y humedad

      14.16 MEDIOS IMPRESOS La empresa, también necesitará de un proveedor que nos brinde los servicios para hacer las siguientes formas impresas:  * Facturas  * Etiquetas  * Tarjetas de presentación  * Carteles, posters, anuncios y publicidad en generalPara esto, nuestro proveedor seleccionado en función de la calidad y precio es Soluciones Gráficas S.A. de C.V. Dirección: Tulipanes #101, Col. Villa las Flores, Villahermosa, tabasco, México.

      14.17 MATERIA PRIMA Se decidió por calidad y economía, obtener la materia prima a través del proveedor Sciencelab.com Inc., a través de sus oficinas en México ubicadas en la ciudad de Reynosa, Tamaulipas.Dirección (México):Calle Cd. Pemex #503, entre Boulevard Colosio y Boulevard Naranjos, Reynosa, Tamaulipas.Oficinas corportivas: Sciencelab.com, Inc.Carretera: Smith 14025, Houston, Texas 77396

XIV. CONTROL DE INVENTARIOS

El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes. Es uno de los activos más grandes existentes en una empresa. El inventario aparece tanto en el balance general como en el estado de resultados. En el balance General, el inventario a menudo es el activo corriente más grande.En el estado de resultado, el inventario final se resta del costo de mercancías disponibles para la venta y así poder determinar el costo de las mercancías vendidas durante un periodo determinado. Los Inventarios son bienes tangibles que se tienen para la venta en el curso ordinario del negocio o para ser consumidos en la producción de bienes o servicios para su posterior comercialización.Los inventarios comprenden, además de las materias primas, productos en proceso y productos terminados o mercancías para la venta, los materiales, repuestos y accesorios para ser consumidos en la producción de bienes fabricados para la venta o en la prestación de servicios; empaques y envases y los inventarios en tránsito. La contabilidad para los inventarios forma parte muy importante para los sistemas de contabilidad de mercancías, porque la venta del inventario es el corazón del negocio. El inventario es, por lo general, el activo mayor en sus balances generales, y los gastos por inventarios, llamados costo de mercancías vendidas, son usualmente el gasto mayor en el estado de resultados.En realidad, tomando en cuenta factores como la simplicidad del proceso, volúmenes de producción, el control de inventarios de vuelve bastante simple.El control de inventarios de nuestros productos se basa en el Programa de Producción Mensual (PPM) el cual dice que se tienen que elaborar 600 piezas diarias (18 mil al mes, 5 jornadas de trabajo por semana, 4 semanas por mes).Nuestro proveedor de la materia prima, nos envía los paquetes/envases de cada sustancia medidos en cantidades para proporcionales para preparar exactamente 40 kg de gel antibacterial como sigue:  * Carbopol 940 (Paquete 160 gramos)  * Agua Destilada (2 botellas de 4 litros c/u)  * Alcohol etílico (3 envases de 10 litros c/u)  * Glicerina (Paquete 0.160 litros)  * Trietanolamina (0.120 litros)De este modo, podemos ver claramente que las materias primas de arriba deben ser consumidas en tales cantidades por cada jornada de trabajo (por cada día), de tal forma que al final del día se deben tener 600 botellas de producto listas para el embarque y distribución.

  XV. CONTROL DE CALIDADMaterias primasEn cada embarque recibido de la materia prima se realiza un conteo del 100% de los productos que se reciben a fin de garantizar la cantidad que   se está recibiendo. De igual forma se hara una selección de aleatoria del 10% del producto recibido por lote/caja/paquete en la planta al momento de su recepción. A continuación se muestra en una tabla los diversos puntos que se deben verificar al momento de recibir por tipo materia prima:

Materia prima | Check List |Carbopol 950 | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto |Agua destilada | Nivel de llenado de envaseEnvases sellados |Alcohol etílico | Peso de envaseEnvases sellados |Glicerina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto |Trietanolamina | Humedad visibleRotura de paquetesPeso por paquete=160 gramos por paquete (margen de error 2%)Etiquetado de producto |Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envases |Cajas | Rotura de cajasLimpieza interna de cajas |Productos elaboradosDe manera similar el control de calidad para nuestros productos se debe hacer al 10% de las cajas que se producen al día. Se producen 600 piezas por jornada de trabajo, y cada caja contiene 20 envases, por lo tanto serán 30 cajas por día. Esto únicamente cubriría la parte de la calidad imagen del producto.Materia prima | Check List |Botellas/Envases | Rotura de Envases Limpieza interna de envasesAlineación/adherencia de Etiquetado |Cajas | Rotura de cajasLimpieza externa de cajasCantidad de envases por caja |Así mismo se deberá seleccionar aleatoriamente una botella/envase de cada una de estas cajas (3 botellas en total) para realizar 3 pruebas que nos aseguran la calidad del producto:Prueba | Descripción |Densidad | Uso del densímetro. Éste sirve para determinar la densidad relativa de nuestro producto directamente. Una variación de la densidad del producto es un indicador de la desproporción de uno de los reactivos, probablemente el agua o glicerina. Debe cuidarse que la densidad de nuestro producto oscile entre 0.70 g/ml y 0.86 g/ml. |pH (potencial de Hidrógeno) | Uso de Potenciómetro. Con la ayuda de este instrumento se mide mide la diferencia de potencial entre dos electrodos: un electrodo de referencia (generalmente de plata/cloruro de plata) y un electrodo de vidrio que es sensible al ión de hidrógeno.Una variación en el pH es un indicador de un desequilibrio en la composición de producto.S debe cuidar que este valor se encuentre entre 6.5 y 7.5. |  XVI. ETIQUETA DEL PRODUCTOLa etiqueta es una parte importante del producto que puede estar visible en el empaque y/o adherida al producto mismo y cuya finalidad es la de brindarle al cliente útil información que le permita en primer lugar, identificar el producto mediante su nombre, marca y diseño; y en segundo lugar, conocer sus características (ingredientes, componentes, peso, tamaño, etc), indicaciones para su uso o conservación, precauciones, nombre del fabricante, procedencia, fecha de fabricación y de vencimiento, entre otros datos de interés que dependen de las leyes o normativas vigentes para cada industria o sector.Para estos efectos la etiqueta de nuestro producto fue diseñada en forma y contenido, con los requerimientos estipulados en la NOM-050-SCFI-2004, Información comercial -Etiquetado general de productos.

  XVII. CONCLUSIÓN

El proyecto que realizamos ha contribuido de manera muy importante para identificar y resaltar los puntos que hay que cubrir y considerar para llevar a cabo una implementación exitosa del ensamble de una empresa que ofrece una oportunidad de negocio potencial.   Dentro de los puntos que consideramos tienen más importancia dentro de un proyecto de esta naturaleza son el detectar cuáles son las necesidades reales de las personas, es decir, las necesidades del mercado. Además Conforme fuimos realizando este proyecto nos fuimos percatando de muchas cosas que antes no habíamos considerado, que ignorábamos. Pudimos percatarnos como lo hemos mencionamos en el párrafo anterior, de la importancia de saber las necesidades de la gente, pero también pudimos detectar algunos puntos clave para afianzar muchos procesos en distintos departamentos de la empresa, tener una visión más clara de la funcionalidad de la empresa.Hay muchas cosas que podríamos mencionar que aprendimos a lo largo de este proyecto, sin embargo consideramos que la más importante de todas es llevar a cabo antes que nada una buena planeación de lo que se quiere realizar y que se espera obtener cuando se lleve a cabo un proyecto, por ende se debe desarrollar una evaluación correcta de las posibles alternativas que se tengan antes de iniciar cualquier cosa, tanto del producto que se va a adquirir así como también de los posibles caminos para hacer la implementación.  

  XVIII.   REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS  * Dueñas R., Sagarra Porta R. (2004) Creación de Empresas. Teoría y Práctica. Editorial McGraw-Hill  * Ley del Seguro Social, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 21 de diciembre de 1995, Última reforma publicada DOF 09-07-2009.  * Ley Federal del Trabajo, publicada en el Diario Oficial de la Federación el 1º de abril de 1970. Última reforma publicada DOF 17-01-2006  * NOM-001-STPS-2008, Edificios, locales, instalaciones y áreas en los centros de trabajo - Condiciones de seguridad. D.O.F. 24-XI-2008.  * NOM-002-STPS-2000, Condiciones de seguridad - Prevención, protección y combate de incendios en los centros de trabajo. D.O.F. 8-IX-2000. (aclaración D.O.F. 2-I-2001).  * NOM-004-STPS-1999, Sistemas de protección y dispositivos de seguridad de la maquinaria y equipo que se utilice en los centros de trabajo.D.O.F. 31-V-1999. (aclaración D.O.F. 16-VII-1999).  * NOM-005-STPS-1998, Relativa a las condiciones de seguridad e higiene en los centros de trabajo para el manejo, transporte y almacenamiento de sustancias químicas peligrosas. D.O.F. 2-II-1999.  * NOM-006-STPS-2000, Manejo y almacenamiento de materiales - Condiciones y procedimientos de seguridad. D.O.F. 9-III-2001.  * NOM-050-SCFI-2004, Información comercial -Etiquetado general de productos.