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现场与可视化管理Genba & visual management

CHAO.ZHANG

2015-7-15

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乐观主义者 悲观主义者 精益理念者

师父问：如果你要烧壶开水，生火到一半时发现柴不够了，怎么办?

有的弟子说赶快去找，有的说去借，有的说去买。师父说：为什么不把壶里的水倒掉一些呢?

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目视管理要符合以下要求：---无论谁都能判明异常和好坏；---能迅速判断，且判断的准确程度高；---判断结果不会因人而异。

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通过标识和提示，使数目和数目不足时该怎么做一目了然

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• 真正使用的过程流程图

• 检查项目清单

• 图片， 检查表或图表

• 标准程序

• 角色和职责

• 指标的统计分析

• 问题暴露、改善、标准化等内容

• 。。。。。

目视管理板上的内容总结

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意 义:

就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看

就知道异常情形的所在.

目 的：

创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生

人和陌生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。

目视化管理板的作用和目的？

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定 义

现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉

感知信息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。

特 点

视觉化——

大家都看得见

公开化——

自主管理，控制

普通化——

员工、领导、同事相互交流

作 用

迅速快捷地传递信息

形象直观地暴露问题

客观公正透明化，便于管理

促进企业文化的形成和建立

概 要

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管理板内容 7大原则要求

抓住重点 —— 重要的 、精华的；

平实简洁 —— 简，易，准；

注重内涵 —— 内容往往是最重要的；

明确职责 —— 管理规则；

容易遵守 —— 容易被员工接受和使用；

实施彻底 —— 务实而不是形式化；

不断完善 —— 没有十全十美的，持续改善。

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• 操作工/班长

• 辅助工

• 工程师

• 维护人员

• 管理人员

• 。。。。

谁来使用 目视管理板

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目视管理板 水平高低的评估原则

知道是什么

可以判断异常

知道如何处理

是否促进改善

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1. 统一标准化

2. 简约各种视觉信号要简明易懂, 一目了然

3. 鲜明视觉信号要清晰, 位置合适

4. 实用有实际价值, 有实效

5. 持续维持和更新

向后要求

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THE

END