General Colin PowellGeneral Colin PowellChairman (Ret), Joint Chiefs of StaffChairman (Ret), Joint Chiefs of Staff

O scurta introducere în lO scurta introducere în leadershipeadership

LECŢIA 1LECŢIA 1

““AA dovedi dovedi responsabilitate responsabilitate înseamnă uneori că trebuie să-i înseamnă uneori că trebuie să-i superi pe unii.”superi pe unii.”

LECŢIA 2LECŢIA 2

““În ziua în care soldaţii nu mai vin cu În ziua în care soldaţii nu mai vin cu problemeleproblemele

lor la tine, ai lor la tine, ai iincetat să mai fi conducătorul lor.ncetat să mai fi conducătorul lor. Înseamnă că ei ori şi-au pierdut încrederea în Înseamnă că ei ori şi-au pierdut încrederea în

tine,tine, ori ori cred că nu te mai interesează soarta lor. cred că nu te mai interesează soarta lor. În ambele cazuri te afli într-un faliment de În ambele cazuri te afli într-un faliment de

conducere”.conducere”.

LECŢIA 3LECŢIA 3

““Nu fi intimidat de experNu fi intimidat de experţi şi de elite. ţi şi de elite. Experţii adesea au mai multe date decât capacitate Experţii adesea au mai multe date decât capacitate ddee evaluareevaluare. . Elitele se autoreproduc în aşa măsură Elitele se autoreproduc în aşa măsură

că adesea produc hemofili carecă adesea produc hemofili care sângerează de moarte, îndată ce se lovesc de lumea reală..sângerează de moarte, îndată ce se lovesc de lumea reală..."."

LECŢIA 4LECŢIA 4

““Să nu-ţi fie frică să-i conteşti pe specialişti, Să nu-ţi fie frică să-i conteşti pe specialişti, cchiarhiar pe propriul lor terenpe propriul lor teren..””

LECŢIA 5LECŢIA 5

""NNu pierde niciodată din vedere detaliile. u pierde niciodată din vedere detaliile. Când mintea celorlalţi este plictisită sau Când mintea celorlalţi este plictisită sau

nneatentă,eatentă, liderul trebuie să fie de două ori liderul trebuie să fie de două ori mai vigilent decât eimai vigilent decât ei."."

LECŢIA 6LECŢIA 6

““Nu vei şti nicioadată ce ţi se poate trece Nu vei şti nicioadată ce ţi se poate trece cu vederea... decât dacă cu vederea... decât dacă

mai întâi încerci…”mai întâi încerci…”

LECŢIA 7LECŢIA 7

““Priveşte mereu dincolo de aparenţePriveşte mereu dincolo de aparenţe..Nu renunţa la această datorie, chiarNu renunţa la această datorie, chiar

dacă crezi că nu îţi va plăcea ce vei găsidacă crezi că nu îţi va plăcea ce vei găsi."."

LECŢIA 8LECŢIA 8

““Organizaţiile nu realizează nimic, de fapt. PlanficărileOrganizaţiile nu realizează nimic, de fapt. Planficărilenu realizează nimic, nici ele. nu realizează nimic, nici ele.

Teoriile de management nu înseamnă prea mult. Teoriile de management nu înseamnă prea mult. Proiectele au succes sau eşuează din cauzaProiectele au succes sau eşuează din cauza oamenilor implicaţi. Numai prin atragerea oamenilor implicaţi. Numai prin atragerea

oamenilor celor mai potriviţi oamenilor celor mai potriviţi vei realiza fapte măreţevei realiza fapte măreţe..””

LECŢIA 9LECŢIA 9

““Schemele organizaţionale şi împăunareaSchemele organizaţionale şi împăunarea cu titluri de conducere nu înseamnă nimic.cu titluri de conducere nu înseamnă nimic.””

LECŢIA 10LECŢIA 10

““Nu-ţi lăsa Eu-ul să ajungă aşa de alipit Nu-ţi lăsa Eu-ul să ajungă aşa de alipit de poziţia ta, încât atunci când poziţia de poziţia ta, încât atunci când poziţia

ta ta dispare din schemă, dispare din schemă, săsă îţi îţi dispardisparăă şşi personalitatea…i personalitatea… ""

LECŢIA 11LECŢIA 11

““Nu te conforma nici unui stereotip.Nu te conforma nici unui stereotip. Nu copia ultimile mode manageriale. Nu copia ultimile mode manageriale.

Situaţiile particulare, ele sunt cele care dicteazăSituaţiile particulare, ele sunt cele care dictează cea mai bună abordare pe care trebuiecea mai bună abordare pe care trebuie să o adopte misiunea echipei tale... “să o adopte misiunea echipei tale... “

LECŢIA 12LECŢIA 12

““Optimismul perpetuu este Optimismul perpetuu este un adevărat amplificator de forţăun adevărat amplificator de forţă."."

LECŢIA 13LECŢIA 13

Regula lui Powell pentru alegerea personaluluiRegula lui Powell pentru alegerea personalului::

Caută oameni cu inteligenţă, capacitate de evaluare, Caută oameni cu inteligenţă, capacitate de evaluare, şi mai ales capacitate de a anticipare, şi mai ales capacitate de a anticipare,

capacitate de a citi printre rânduri, capacitate de a citi printre rânduri, de a vedea ce te aşteaptă după colţ.de a vedea ce te aşteaptă după colţ.

Caută loialitate, integritate, energie în acţiune, Caută loialitate, integritate, energie în acţiune, un Eu echilibrat, dorinţa de a finaliza un Eu echilibrat, dorinţa de a finaliza

ceea ce s-a început.ceea ce s-a început.

LECŢIA 14LECŢIA 14

““Marii lideri sunt mai întotdeaunaMarii lideri sunt mai întotdeaunacei care sunt şi cei mai mari simplificatoricei care sunt şi cei mai mari simplificatori,,

care pot tăia prin argumente, dezbateri şi îndoieli,care pot tăia prin argumente, dezbateri şi îndoieli,ca să ofere o soluţie pe care oricine o poate înţelegeca să ofere o soluţie pe care oricine o poate înţelege."."

LECŢIA 15LECŢIA 15

A A : “: “Foloseşte formulaFoloseşte formula P=40 P=40......7070%%, , unde P este probabilitateaunde P este probabilitatea

de succes iar numerele indică procentulde succes iar numerele indică procentul de informaţie obţinutăde informaţie obţinută.”.”

B B : “: “Atunci când informaţia obţinută Atunci când informaţia obţinută acoperă între 40...70 % din necesar,acoperă între 40...70 % din necesar, acţionează conform intuiţiei proprii.acţionează conform intuiţiei proprii.""

LECŢIA 16LECŢIA 16

“ “ Comandantul din teren are îComandantul din teren are întotdeaunantotdeauna dreptate dreptatecând se compară cu comandantul când se compară cu comandantul dindin

ariergardariergardă, îă, în afara de situatia n afara de situatia în care cel de al doilea a probat cu evidenţe în care cel de al doilea a probat cu evidenţe şi argumente clare că situaţia este inversă... “şi argumente clare că situaţia este inversă... “

LECŢIA 17LECŢIA 17

““FFă-ţi timp de relaxare, când conduci. Nu alerga mereu în ritm ă-ţi timp de relaxare, când conduci. Nu alerga mereu în ritm obositor, care te desfiinţează... Când meriţi, ia-ţi o pauză... obositor, care te desfiinţează... Când meriţi, ia-ţi o pauză...

Petrece timp cu familia.Petrece timp cu familia. Corolar: înconjoară-te cu oameni care iau munca în serios,Corolar: înconjoară-te cu oameni care iau munca în serios,

dar care pot şi să se relaxeze, cu dar care pot şi să se relaxeze, cu aceia care care lucrează serios, şi se distrează serios.aceia care care lucrează serios, şi se distrează serios.

LECŢIA 18LECŢIA 18

““Conducerea este o întreprindere singuraticăConducerea este o întreprindere singuratică..””

LECŢIA 18LECŢIA 18

““Conducerea este o întreprindere singuraticăConducerea este o întreprindere singuratică..””

ConcluzieConcluzie

““Conducerea este arta de a îndeplini mai mult decât Conducerea este arta de a îndeplini mai mult decât susţine ştiinţa managementului că susţine ştiinţa managementului că ar fiar fi posibil... posibil...””