www.ambienteduepuntozero.it

2

IPlusdelConsorzio

• Perseguireobiettividiefficienza,efficacia,innovazionetecnologica,sostenibilitàambientaleedeconomicitàinunalogica“integrata”e“chiaviinmano”;

• Acquisire appalti, concessioni e commesse in genere, stipulando i contratti con le Committenze Pubbliche e Private;• Garantirelacorrettaesecuzionedelleprestazionitramitelastruttura,leattrezzatureedilpersonaledelleConsorziateallequaliè

affidatal’esecuzionedellavoro;• ForniresupportoalleConsorziateperilmiglioramentodeilivellidiqualitàdeiserviziedell'organizzazioneaziendale.

Unsolointerlocutoreagaranziadelrisultatocheuniscelasoliditàel’efficienzadelleGrandiaziendenazionaliall’efficacia eallaflessibilitàdelleimpreseradicatesulterritorio

Il Consorzio Ambiente 2.0 nasce per fare fronte alle criticità del settore della gestione dei rifiuti. Un unicointerlocutore in grado di fornire un servizio a 360°, integrando le attività dell’intera filiera.

Fondato nel 2015, Ambiente 2.0 è un consorzio di Imprese che fornisce servizi integrati e personalizzati a un mercato sempre piùcompetitivo, che richiede efficienza, innovazione tecnologica, sostenibilità ambientale ed economicità in una logica integrata e chiavi inmano. E’ la risposta dell’imprenditoria privata alla domanda del mercato, in linea con gli standard europei e con i competitor pubblici oggipresenti nel mercato italiano.

Il Consorzio si presenta a clienti pubblici e privati come interlocutore unico per acquisire appalti, concessioni e commesse e garantendo lacorretta esecuzione delle prestazioni tramite la struttura, le attrezzature e il personale delle Consorziate alle quali è affidata l’esecuzione dellavoro. Rappresenta quindi un’utile strumento per ridurre i costi, consentendo ai decisori pubblici di intraprendere percorsi innovativi inquell’ottica tanto ricercata di economia circolare, abbinando più filiere di recupero secondo la filosofia che ogni scarto di processo puòdiventare l’input per un altro.

Proposta di Gestione Integrata dei servizi ambientali

4

ClientiPUBBLICI

Servizidivalorizzazionedeirifiutiurbani

raccoltadifferenziata,trasporto,trattamento,recuperoericiclaggio

dellediversefrazionimerceologiche

ServizidiigieneurbanaPuliziaelavaggiostradale,

diserboeservizicomplementarivari

Mercatoincui...

• La domanda tende all’aggregazione tramite l’imposizionenormativa in recepimento delle Direttive Europee

• Le Aziende Pubbliche tendono a svilupparsi ulteriormente al NordItalia con talune iniziative anche al Centro- Sud Italia

• L’offerta risulta frammentata ed incapace nel produrre nuoviapprocci al mercato in linea con la politica ambientale Europeama, soprattutto, in linea con le esigenze di sostenibilità economicaed ambientale dei Clienti Pubblici

Le Attività

Servizidivalorizzazionedeirifiutispecialitrasportoelogistica,trattamento,recuperoericiclaggio

ClientiPRIVATI

Mercatoin cui...

• I rifiuti specia li rappresentano più dell’80% del totale dei rif iutiprodotti ma che, nell’immaginario collettivo diventano spesso“invisibili”

• La rete impiantistica dedicata non è sufficiente per tratta readeguatamente le quantità prodotte con l’emigrazionedei rifiuti lontani del luogo di produzione, in molti casi ancheall’estero con conseguente spostamento di un certo indottoeconomico in termini di reddito e posti di lavoro

5

5

Ipunti chiave

• Sviluppo dell’innovazionetecnologicadiprocesso,digestionedatiedinformazioniinottica“smart”• Riduzione complessivadellaproduzionedirifiuti• Valorizzazione deimaterialiconminimizzazionedell’utilizzodellediscariche• Incremento deilivellioccupazionaliindottinelmercatodelrecuperoericiclodellediversefrazioni

merceologichedeirifiuti• Ottimizzazione dellasostenibilitàeconomicaedambientale• Riduzione deicostiedelleemissionidiCO2

Gli Obiettivi

L’obiettivo del Consorzio è acquisire quote di Mercato a favore delle Consorziate attraverso la partecipazione a gare Pubbliche ePrivate con iniziative mirate, nel mercato attuale e, attraverso la promozione di iniziative di incoraggiamento, lo sviluppo di unonuovo, nel medio-lungo periodo.

Breve periodoQualificarelapropriaoffertaconazionicheneincrementinol’innovazionetecnologica

Medio – lungo periodoGli obiettivi di medio-lungo periodo si traducono nel portare innovazione nel mercato con una proposta integrata che prevedaservizi/impianti/tariffa in una logica di prodotto compatibile e propedeutica all’economia circolare e rifiuti zero, che sia fruibile con laformula chiavi in mano e che ne garantisca il risultato nella sua globalità, consapevoli che la domanda è orientata verso l’aggregazionementre l’offerta rimane fortemente disagregata e popolata da piccole imprese.

6

6

La sfida del Consorzio, nel medio-lungo periodo, è quella di abbinarepiù filiere di recupero secondo la filosofia che ogni scarto di processopuò diventare input per un altro processo. L’intero sistema, potràgarantireun miglioramento costantedelle performance complessive, losviluppo di un’economia indotta e l’incremento dei livelli occupazionalisecondo diverse specializzazioni in quell’ottica, tanto ricercata dieconomia circolare locale, dove il rifiuto diventa prodotto.

Strumenti operativiGarantire la massima valorizzazione “locale” delle diverse frazionimerceologiche raccolte, con una rete impiantistica di supporto in gradodi massimizzare il recupero ed il riciclaggio eminimizzare l’utilizzo dellediscariche controllate

Strumenti sociali e complementariPromuovere la creazione di nuovi posti di lavoro anche grazie ad azionimirate atte a promuovere e sviluppare l’industria del recupero ericiclaggio locale.

Gli Strumenti

Medio – lungo periodoStrumentiorganizzatividall’elevatoknow-howOffrire servizi che, nel loro complesso, garantiscano la massimavalorizzazione del rifiuto (intesa come intero ciclo integrato diraccolta e trasporto) e l’ottimizzazione di tutti i servizi di igiene edecoro urbano nel caso di Clienti Pubblici.In molti casi si tratta di applicaremetodologie consolidate che, grazieal know-how del Consorzio, risultano essere maggiormente incisive,in quanto più flessibili e adattabili alle esigenze del Cliente riguardoal raggiungimento degli obiettivi prefissati.

StrumentitecnologiciCreazione di una piattaforma digitale condivisa dove tutti i dati e leinformazioni riguardanti i servizi vengono rese disponibili a tutti gliattori coinvolti: al Consorzio e Consorziato, per il monitoraggio el’eventualemiglioramento delle prestazioni, al Clienteper il controllodelle performances e all’Utente finale per l’esatta misurazione delservizio acquistato sia dal punto di vista della prestazione che dalpunto di vista della sostenibilità ambientale

Breve periodo

7

Grazie peraver conferitoil tuo rifiuto.

I l tuo rifiuto èstato portato consuccesso all’impianto di

riciclaggio.Grazie al tuocontributo, oggi hai

salvato unalbero.L’ambiente ti ringrazia!SMALTIMENTO

Esempio di gestione “smart” del ciclo di valorizzazione dei rifiutiCENTRALEOPERATIVAImezzi,tracciatidalsistemasatellitare,vengonomonitoratidallacentraleoperativachesupervisionailcorrettosvolgimentodelleattivitàedautorizzaeventualivariazionideiservizi.Lapiattaformawebcollegataelaboraememorizzaglispostamentidelrifiutodifferenziatoidentificatodalchip.Alterminedelservizioinviaunanotificaall’utentetramite laAPPcollegata.

FILIERAINTEGRATA

1.Conferimentoilrifiutodifferenziatovieneconferitodall’utente.Inquestafasevienerilevatal’utenzadiappartenenza tramite TAGUHF associatoinfasediavviodelservizio,latipologiadirifiutoedilpesotramitel’attrezzatura istallataabordodelmezzo.

2.Trasportoilmezzo,abassoimpattoambientale,adibitoallamicro-raccoltaalmomentodelriempimento,inviailsegnaledirendez-vousadunmezzodimaggioricapacitàgrazie adunsensorevolumetrico.

3.Trattamento erecuperoLareteimpiantiscaintegrataprovvedeallavalorizzazionedeimateriali(recuperodimateriaoenergia tramite produzionedibiogas)eall’inviodellaparteresidualeindiscarica.L’addetto,tramite un’app operativa,segnalacheiltrasportoèterminato.

4.NotificaQuandolapiattaformawebricevel’inputditerminedelservizioinviaunanotificaallaAppdell’utente(cittadino)odelcliente(privato)incuivengonoriportatiidatidelconferimento,l’impattoambientalegeneratoel’eventualecosto/ricavo.

Tracciabilitàdeirifiuti

Ritornoambientale

Ritornoeconomico

PLUS

Strumenti

8

Infrastruttura di supporto alla gestione “smart” del ciclo di valorizzazione del rifiutoStrumenti

9

9

La centrale operativa è il punto di confluenza di tutti i dati e dispone di strumenti di monitoraggio che permettono un contatto costantetra le aree servite e l’operatività̀ sul territorio. Oltre ai sistemi di videosorveglianza installati sulle aree di interesse, la centrale operativacontrolla e gestisce in modo ottimizzato, tutti i percorsi tramite un sistema satellitare di cui i mezzi della flotta sono dotati. Glispostamenti, infatti, vengono autorizzati inmodo selettivoper generare il minor impatto ambientale e rendere più efficiente il servizio.

Il personale addetto nella centrale esegue un monitoraggio H24 del territorio e può intervenire puntualmente alle richieste provenientidall’utente (tramite la App Eco2.0) e dal Comune o Ente (tramite l’EcoPortale) grazie ad una infrastruttura all’avanguardia, costituita daun’unica rete dati interconnessa, che genera un flusso bidirezionale di informazioni. Le segnalazioni provenienti dai sensori sul territorio edall’utente stesso, garantisconouna risposta immediata adeventuali disservizi ed anomalie.

Anchelagestionetralevariesedioperativevienegarantitadall’EcoPortale,checonsenteloscambiodiinformazioni(schede,servizio,mappe,turnazioni)econtinueattivitàdiweblearning econfronto,invideoconferenza.

La Centrale OperativaLa centrale Operativa

10

10

La piattaforma web Eco Portale, permette di controllare e gestire tutti servizi che i Comuni o gli Enti offrono agli utenti, garantendo lapartecipazione degli stessi al flusso operativo tramite la App Eco2.0, con accesso personalizzato. L’EcoPortale rappresenta il punto diconvergenza tra la Stazione Appaltante (Ente o Comune interessato), il gestore del servizio (Consorzio Ambiente 2.0) e l’utentecondividendo inmodo chiaro e trasparente i dati raccolti sul territorio nelle diverse fasi del servizio.

Come funziona?La piattaforma raccoglie i dati provenienti dai vari sensori installatigrazie ad un infrastruttura costituita da una cabina di regia, punto diconfluenza totaledei dati in teconologia cloud, un Gateway, impiantodotato di connessione internet e l’apparato punto-punto cheinterconnette i sensori istallati sui vari componenti (es. cassonettostradale) alla centrale operativa inviando dati sullo stato diriempimento, le anomalie (ribaltamento, incendio,etc) e la posizione.

IServizi• Registrazionedell’anagraficadegliutentiperl’acquisizionedeidatidi

conferimentoedistribuzionemateriali.• Gestioneemonitoraggiodelserviziograzieaisistemidisensoristica

istallatisuicomponentiecologici.• Gestionedelladistribuzione deikitel’accreditoautomaticodeisacchi

ritirabilitramitelatesseraregionaledeiservizipressoidistributoriautomaticisituatinelleareepreposte.

Uno dei vantaggi più rilevanti del sistemaè lapossibilità di utilizzare l’infrastrutturadi rete già esistenteper l’implementazione di ulteriori servizi

EcoPortaleStrumenti

Lamigliorsinergiatrailserviziofornito,lasoddisfazionedell’utenteeilcontenimentodeicostiedeglisprechi

11

11

Scaricando Eco2.0 l'utente avrà a disposizione tutte le indicazioni utili sui servizi di raccolta e le informazioni sullemodalità di separazionedei materiali. Inoltre grazie a Eco2.0 è possibile essere aggiornati rispetto al giorno in cui viene svolta la raccolta rifiuti nel propriocomune di appartenenza, in quali contenitori gettare i propri rifiuti, avere il calendario con i giorni di apertura dell'ecocentro diriferimento, prenotare il servizio dei rifiuti ingombranti, segnalare situazioni di degrado e avere tutte le news che riguardano il servizio nelproprio Comune.

La App Eco2.0Strumenti

• CalendarioRaccolta• Dove lobutto?• Ecocentri• Richiestaritiro• Segnalazionidegrado• Lavaggiostrada• LeNews

Funzioni

12

La formula contrattuale

Il Partenariato Pubblico Privato [PPP] è il complesso delle forme di collaborazione tra pubblico e privato in cui le rispettive risorse ecompetenze si integranoper la realizzazione e gestione di opere e servizi pubblici e di pubblico interesse*.Il ricorso al PPP può essere previsto in tutti i casi in cui una pubblica amministrazione intenda affidare, ad un operatore privato,l’attuazione di un progetto per la realizzazione di opere pubbliche o di pubblica utilità e per la gestione dei relativi servizi nell’ambito diuna collaborazione di lungo termine.

VantaggidelPartenariatoPubblicoPrivato[PPP]

• Superamento delGAPdivalorizzazionedeimaterialirinvenientidairifiuti• Sviluppo dellareteintegratadivalorizzazionealivellolocale• Necessità dirispettodeivincolidibilanciodapartedellePP.AA.• Contenimento dellaspesaperinvestimentoedottimizzazionedeicostioperativi• Coinvolgimento dirisorseecompetenzeprivateintuttelefasidigestionedell’opera• Composizione ottimaledeirischitrapubblicoeprivato

Pertanto, per tutti questi vantaggi ma, soprattutto, per la garanzia che il Consorzio possa offrire un prodotto chiavi in mano con garanziadi risultato, la formula contrattuale prescelta e quella della concessione di servizi con l’utilizzo della finanza di progetto, in ottemperanzaalle tendenze europee e del mercato.

La Concessione di Servizi

* La normativa italiana disciplina forme di partenariato contrattuale [basato su legami contrattuali tra i soggetti partecipanti alle operazioni, in base ai quali uno o più compiti vengono affidati ad unprivato secondo il modello, ad oggi, più diffuso che è quello concessorio caratterizzato dal legame diretto tra il partner privato e l’utente finale], e forme di partenariato istituzionalizzato [basatosull’esistenza di una struttura societaria detenuta congiuntamente dal partner pubblico e dal partner privato, avente la missione di assicurare la realizzazione di un’opera o la gestione di un servizio afavore della collettività].

13

Oltre all’Amministrazione concedente ed alla società di progetto, questa formula contrattuale vede coinvolti una serie di operatori esoggetti portatori di interessi tra cui:

LaBancaFinanziatriceFornisceallasocietà

diprogettolerisorsefinanziarie

Ciascuno diquesti soggetti interviene avariotitolo nelprogetto apportando contributi di varieentitàenaturaedottenendone unautilità

GliAzionistiFornisconolerisorse

finanziarierappresentatedacapitaledirischioenondifinanziamento

LaSocietàdiCostruzioneAffidamentodella

costruzione/completamentodellapiattaforma

impiantisticaintegrata

LaSocietàdiGestioneHalaresponsabilitàdellagestionedeglipiattaformaimpiantisticaedeiservizicollegatinelcorso

dellaconcessione

La formula contrattualeI soggetti coinvolti

Proposta di Gestione Integrata degli ImmobiliProposta di Gestione Integrata degli immobili

15

Gestione Integrata degli immobili

Il consorzio Ambiente 2.0 si inserisce in questo mercato con un prodotto integrato che tenga conto della capacità di spesa dei potenzialiclienti e lo aiuti ad individuare lo scenario di efficientamento migliore combinando in maniera virtuosa gli strumenti messi adisposizione dal settore dellaDomanda e dell’Offerta, della Finanza e del Regolatore che definisce norme, agevolazioni.

Il valore economico del risparmio generato può spesare l’investimento necessario per ottenerlo, ma occorrono investimenti ingenti sutempi di rientro lunghi. Questo comporta la necessità di usare la Finanza Agevolata, senza la quale sarebbe necessario ridurre l’entitàdegli investimenti e quindi dei risparmi e la necessità di attivare accordi preliminari con i finanziatori per definire prima l’entità e i criteridi finanziabilità del Progetto stesso in modo da focalizzare immediatamente l’attenzione sull’intervento che risulti il più sostenibile.

1. Studio di fattibilità a titolo gratuito per fornire al cliente la conoscenza delle sue possibilità di intervento e dei relativi costi erisparmi conseguibili attraversoun percorso di efficientamento che tenga conto anche degli interventi straodinari inderogabili.

2. Garanzia e responsabilità sul risultato rispettoai costi, i risparmi e tempi di realizzazione.3. Contratto “Chiavi in mano” anche per quanto riguarda la ricerca delle offerte migliori di finanziamento presenti sul mercato, delle

agevolazioni che si possono usare e del disbrigo delle pratiche necessarie per ottenerle.4. Accordi preliminari con i finanziatori per definire i criteri di finanziabilità del Progetto e del Cliente prima di realizzare lo studio di

Fattibilità. Questo approccio consente di superare le barriere burocratiche e realizzare il progetto “maggiormente sostenibile”anche a livello economico.

Focus dell’offerta

16

Gestione Integrata dell’immobile

IlProdotto Innovativo - RiqualificazioneEnergeticaeFacilities• InterventidiEfficientamento Energeticoconpropostachiaviinmano

congaranziadirisultatodiununicofornitoreresponsabile• Finanziamentodaterzi• Gestionedellepraticheperotteneregliincentiviprevistidalla

normativa• GestionedelleFacilitiesperladuratadelfinanziamento

IlProdotto Tradizionale - SoloFacilities• Installazione,manutenzioneordinariaestraordinaria• Impiantidiclimatizzazioneinverno/estateeAcquaCaldaSanitaria• Impiantidiilluminazioneedelettrici• Involucro,infissi• Impiantiperlaproduzionedienergiadafontirinnovabili• Impiantidihomeebuildingautomation

Soluzioni ottimalidiefficientamento energeticochesiano anchefinanziariamentesostenibili

Riduzionedeicostidigestionedegliedifici

Finanziamentodegliinterventidiriqualificazioneenergetica

CONTRATTO

ChiaviinManoRiqualificazione energetica+gestione delle facilities

GaranziadiRisultatoCosti,risparmietempidirealizzazioneacaricodiununicofornitoreresponsabile

17

L’efficienza energetica è il primo livello per l’incremento dell’efficienza dei patrimoni immobiliari

4 MessaaredditoVerificadelladestinazioned’usoedellapossibilitàdidedicareoimplementareareedamettereareddito

3 Processi gestionali negli edificiOttimizzazione della logistica inunedificio efra edifici(es.logistica delfarmaco,logistica direzionale)

2 Razionalizzazione nell’utilizzo degli edificiSvolgo le“stesse attività”mautilizzandomenospazio

Possiamoattivareun teamdiprogetto ingradodiaffrontaretuttiilivellidellapiramideconlastessalogicadellivello1

4

3

2

1

1 Efficienza Energetica delSistema edificio /ImpiantiRiduzionedellabollettaenergeticaedottimizzazionedallaGestione

18

Flusso operativo

6.Presentazionedella proposta diconcessione

7.Gara Pubblicaed esecuzionecontrattuale

8.Sottoscrizionedelcontratto

9.EsecuzioneContrattuale

1.Pre studiodiFattibilitàperlaverifica

della sostenibilità

2.Individuazionedipotenziali

finanziatori terzi

3.Individuazionedieventuali formediincentivazione

4.Analisi eindividuazionidegli scenari diintervento

conil cliente

5.CostituzionedelteamdioffertaeRetediImprese

Dallafase1alla7senzaonerieimpegni

dapartedelCliente

19

Con gestione Integrata degli Immobili si intendono le attività (Facilities Management) che devono essere svolte in un edificio perconsentirne l’utilizzo quotidiano e per conservarne il valore nel tempo. Queste attività comprendono un’ampia gamma di servizi:progettazione, installazione, manutenzione e conduzione di impianti per la produzione di energia e di impianti termici, progettazione,installazione, manutenzione di condizionamento estivo, illuminazione e di sollevamento fino allamanutenzione di infrastrutture edili edalle pulizie.Le Facilities comprendono anche servizi che non si rivolgono direttamente all’immobile ma che sono di supporto al core business delCliente, adesempio servizio di reception, guardiania,movimentazione.

Le attività possono essere di tipo ordinario, cioè vengono svolte in maniera continuativa secondo un programma stabilito (ad esempiole pulizie, la conduzione degli impianti di climatizzazione, etc) e straordinarie, che possono essere di tipo correttivo quando si rendononecessarie per ripristinare malfunzionamenti, o di tipo evolutivo quando implementano nell’edificio una nuova funzionalità (es.installazione del condizionamento estivo degli ambienti), o migliorano una funzionalità esistente (es. sostituzione di una caldaia perobsolescenza)

Servizi

Valorizzazione degliimmobiliattraversoprogettidiinvestimentoconcapitalediTerziedeventualirisorsefinanziarieresedisponibilidalCliente

Nessun incremento della spesa corrente

Assicurazione diutilizzoquotidianoefficienteeconfortevole

Gestione Integrata degli immobili

20

Progettazione,realizzazioneegestionedegliinterventidiriqualificazione perunariduzionedella“bollettaenergetica”

Efficientamento energetico degli immobili

Efficienza impiantisticasiintervienesuirendimentidegliimpiantitecnologici

Limitazionedelfabbisognoenergeticosiintervienesull’involucroedilizioperridurreledispersioni

Attivitàgestionaliediformazionesiintervienesulleregolazioniemanutenzionidegliimpiantiesullaformazionidegliutentiall’utilizzodegliambienti

Costodell’energiasirealizzanoImpiantiperlaproduzionedienergiaperlariduzionedelcostodellabollettaenergetica incidendosulcostounitariodell’energianecessaria

Servizi

21

Facilities Management

ATTRAVERSOL’EROGAZIONE

DI

Lefacilities

CLIMATIZZAZIONE

ILLUMINAZIONE

INVOLUCRO

ACQUACALDASANITARIA

PRODUZIONEDIENERGIAINLOCO

PRODUZIONEDIENERGIAINLOCO

BUILDING AUTOMATION

AttivitàOrdinarieContinuative

Attivitàstraordinarie,correttive,evolutive

Nuovefunzionalità

22

Ilcambiodiparadigmadell’efficientamento energetico,passandodalsolo impiantotermicoall’interocomplessoedificio-impiantièilplusproposto dalConsorzio Ambiente2.0.Intervenendo inmodo integratosiminimizzailfabbisognoenergeticodell’edificioinnalzandonelaClasseenergeticadallapiùbassaallapiùalta,attraverso:

• lariqualificazionedegliimpiantiperlaproduzionedicaldo,fresco,illuminazione,acquacaldasanitariaconsentediutilizzaremenoenergia;

• gliinterventisull’involucro, cheminimizzanoladispersioneedassicuranoilcomfortdesideratoattraversolanecessitàdiunaminoreproduzionedicalore.

• Realizzazioneimpiantiperlaproduzione dienergia(dafontirinnovabiliconscambiosulposto).Concostiunitaridell’energiaprodottainferioriaquellidiapprovvigionamentosipuò ridurreulteriormentelabollettaenergetica,raggiungendoilminimoperqueldatoedificio.

Insintesi,labollettaenergeticasiriduce, ilcomfortmiglioraeilvaloredell’immobilesiincrementata.

Scenari di valorizzazione

23

• Investimenti “contenuti”• Ritorno intempibrevi• Generalmente non“visibili”(localizzati enon“invasivi”)• Possono NONmodificare laclasse energetica

InterventiLivello 250<€/mq <200

• Investimenti “apprezzabili”• SIallungano i tempidiritorno >SI• Cominciano adessere “visibili”• Determinano unmiglioramentodelcomfort• Valorizzano l’immobile (cambialaclasse energetica)

• Investimenti “importanti”• Ritorno intempilunghi• Possono prevedere l’usodifonti daenergie rinnovabili• Sono decisamente “visibili”• Determinano unsensibilemiglioramentodelcomfort• Valorizzano significativamente l’immobile (cambiadipiù livelli laclasse energetica)

Scenari di valorizzazione

InterventiLivello 1<50€/mq

InterventiLivello 3>200 €/mq

Livelli di intervento

24

Quale scenario implementare?

SistemaEdificio/Impianti

Azione Pesoinbolletta

Risparmioconseguibile

Investimento

indice €/mq

Caldo 40%

20%- 30% 150-300

Fresco 30%

Illuminazione 20%

ACS 10%

Involucro 50% 8 - 10

Per un dato contesto immobiliare le soluzioni di efficientamento energetico degli edifici sono molteplici, occorre individuare quella cheoltre ad essere interessante per il Cliente è anche finanziariamente sostenibile.

Un team qualificato di tecnici perverrebbe certamente ad una soluzione in grado di integrare l’utilizzo della varie leve tecniche perminimizzare il costo della bolletta energetica, ma sarebbe un progetto il più delle volte non realizzabile in quanto non compatibile dalpunto di vista economico-finanziario a causa dell’entità dell’investimento in rapporto ai tempi di ritorno.

La proposta sostenibile finanziariamente è quindi il risultato di un mix di:

Attivitàgestionaliediformazione>siintervienesulleregolazioniemanutenzionidegliimpiantiesullaformazionidegliutentiall’utilizzodegliambienti

Costounitariodell’energia> sirealizzanoImpiantiperlaproduzionedienergiaperlariduzionedelcostodellabollettaenergeticaincidendononsolosull’entitàdelfabbisognoenergeticomaanchesulcostounitariodell’energia

25

L’Energy Performance Contract (EPC) è un contratto con il quale un soggetto “fornitore” si obbliga al compimento - con propri mezzifinanziari o con mezzi finanziari di terzi soggetti - di una serie di servizi e di interventi integrati volti alla riqualificazione e almiglioramento dell’efficienza di un sistema energetico (un impianto o un edificio) di proprietà di altro soggetto (beneficiario), verso uncorrispettivo correlato all’entità dei risparmi energetici (preventivamente individuati in fase di analisi di fattibilità) ottenuti in esitoall’efficientamentodel sistema (Direttiva CE/36/2002, che ha trovato attuazione in Italia con ilD.lgs. n. 115/2008).

Il D.Lgs. 115/2008 definisce una Energy Service Company come “Persona fisica o giuridica che fornisce servizi energetici ovvero altremisure di miglioramento dell'efficienza energetica nelle installazioni o nei locali dell'utente e, ciò facendo, accetta un certo margine dirischio finanziario. Il pagamento dei servizi forniti si basa, totalmente o parzialmente, sul miglioramento dell'efficienza energeticaconseguito e sul raggiungimento di altri criteri di rendimento stabiliti”.

Formula contrattualeEnergy Performance Contract (EPC)

26

Ripartizione del risparmio

1. IlrisparmioeconomicoconseguitovienetrattenutotuttodalConsorzio;

2. IlConsorzioèresponsabiledegliimpiantiedellagestionefinoallaconclusionedelcontratto.

3. IlcontrattocessanonappenailConsorzioabbiacoperto l’investimento,comprensivodionerifinanziarieutili.

1. IlrisparmioeconomicoèsuddivisofrailConsorzioel’utentesullabasedeltipodiinterventoedeltempodiritornodell’investimento;

2. IlConsorzioèresponsabiledegliimpiantiedellagestionefinoallaconclusionedelcontratto.

3. IlcontrattocessanonappenailConsorzioabbiacopertol’investimento,comprensivodionerifinanziarieutili.

EPCaCessioneGlobaleLimitata EPCconrisparmiocondiviso

*Includeilcostodelcombustibile+energiaelettrica+O&M*Includeilcostodelcombustibile+energiaelettrica+O&M

27

Formula contrattuale

APPALTOContratto Servizio Energia Plus(Allegato IIalD.lgs 115/08)

CONCESSIONEFinanza diprogetto(art.153D.lgs.163/06Codice dei Contratti)• ConcessionediServizi• Concessione dicostruzioneegestione

Contratto perlaP.A.

Gare adevidenzapubblica

Gare ad Evidenza pubblica

28

La formula contrattuale

Il Partenariato Pubblico Privato [PPP] è il complesso delle forme di collaborazione tra pubblico e privato in cui le rispettive risorse ecompetenze si integranoper la realizzazione e gestione di opere e servizi pubblici e di pubblico interesse*.Il ricorso al PPP può essere previsto in tutti i casi in cui una pubblica amministrazione intenda affidare, ad un operatore privato,l’attuazione di un progetto per la realizzazione di opere pubbliche o di pubblica utilità e per la gestione dei relativi servizi nell’ambito diuna collaborazione di lungo termine.

VantaggidelPartenariatoPubblicoPrivato[PPP]

• Superamento delGAPdivalorizzazionedeimaterialirinvenientidairifiuti• Sviluppo dellareteintegratadivalorizzazionealivellolocale• Necessità dirispettodeivincolidibilanciodapartedellePP.AA.• Contenimento dellaspesaperinvestimentoedottimizzazionedeicostioperativi• Coinvolgimento dirisorseecompetenzeprivateintuttelefasidigestionedell’opera• Composizione ottimaledeirischitrapubblicoeprivato

Pertanto, per tutti questi vantaggi ma, soprattutto, per la garanzia che il Consorzio possa offrire un prodotto chiavi in mano con garanziadi risultato, la formula contrattuale prescelta e quella della concessione di servizi con l’utilizzo della finanza di progetto, in ottemperanzaalle tendenze europee e del mercato.

Finanza di Progetto