generales de Aspectos administración y gestión empresarialopenaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/76545...de estudio, lo que ha dado origen a diversas teorías de la administración

Aspectosgenerales deadministracioacuteny gestioacutenempresarial Jaume Abat Dinaregraves P08M410502364

copy FUOC bull P08M410502364 Aspectos generales de administracioacuten y gestioacuten empresarial

Ninguna parte de esta publicacioacuten incluido el disentildeo general y la cubierta puede ser copiadareproducida almacenada o transmitida de ninguna forma ni por ninguacuten medio sea eacuteste eleacutectricoquiacutemico mecaacutenico oacuteptico grabacioacuten fotocopia o cualquier otro sin la previa autorizacioacuten escritade los titulares del copyright

Iacutendice

Introduccioacuten 5

Objetivos 7

1 Forma juriacutedica de la empresa 9

11 Empresario persona fiacutesica 10

12 Empresario persona juriacutedica 12

121 Sociedades mercantiles 12

122 Sociedades de economiacutea social 17

123 Sociedades civiles 19

124 Asociaciones 19

125 Fundaciones 20

13 Empresarios desprovistos de personalidad juriacutedica 20

131 Sociedades civiles privadas 20

132 Uniones temporales de empresas 20

133 Comunidad de bienes 21

14 Otros criterios de clasificacioacuten de las empresas 22

2 Gestioacuten empresarial 29

21 Escuela claacutesica 30

211 Teoriacutea de la organizacioacuten cientiacutefica Frederich

Winslow Taylor (1856-1915) 31

212 Teoriacutea de la administracioacuten general Henry Fayol

(1841-1925) 32

213 El modelo burocraacutetico Max Weber (1864-1920) 33

214 El fordismo Henry Ford (1863-1947) 35

22 Escuela de las relaciones humanas 35

221 La experiencia denominada de Hawthorne Elton

Mayo (1880-1949) 36

222 Abraham Maslow Teoriacutea sobre los estadios de las

necesidades de las personas 37

223 McGregor Las teoriacuteas X e Y 37

23 Escuela de las ciencias sociales 38

24 Comentarios sobre la evolucioacuten de las teoriacuteas de

administracioacuten de empresas 39

25 Estructura del tejido empresarial 40

Bibliografiacutea 45

copy FUOC bull P08M410502364 5 Aspectos generales de administracioacuten y gestioacuten empresarial

Introduccioacuten

Los tiempos estaacuten cambiando Eacutesta es una frase que a menudo oiacutemos aplica-

da a la vida diaria pero perfectamente aplicable ndashy cada vez maacutesndash al mundo

laboral y a las empresas en concreto

Es una realidad que la tecnologiacutea los equipos y productos el mercado de tra-

bajo e incluso las necesidades del usuario final ndashel clientendash han variado en los

uacuteltimos antildeos y han obligado a las empresas a adaptarse a esta nueva situacioacuten

para seguir en el mercado Esta evolucioacuten no es un proceso nuevo aparecido

ahora de repente ya que ha estado presente siempre de forma continua a lo

largo de toda la historia de la humanidad sin embargo los periodos entre un

cambio y el siguiente cada vez se acortan maacutes lo que ocasiona que las sucesi-

vas adaptaciones se conviertan en un proceso continuo

Este hecho obliga a que las empresas dispongan de un buen sistema de ges-

tioacuten de sus recursos y de unos buenos administradores o gestores que hagan

que diacutea a diacutea la empresa se adapte y se anticipe a dichos cambios de modo

que es cada vez maacutes productiva y en consecuencia maacutes competitiva Atraacutes

van quedando los tiempos en que las empresas teniacutean un mercado cautivo y

podiacutean permitirse hacer productos o prestar servicios defectuosos Hoy diacutea un

error en la gestioacuten de alguna de las aacutereas de la empresa puede costarle a eacutesta

su supervivencia o cuando menos un castigo importante

Desde siempre el aumento de la productividad de la empresa ha sido motivo

de estudio lo que ha dado origen a diversas teoriacuteas de la administracioacuten de

empresas de las que se han hecho varias clasificaciones (algunos autores utili-

zan la palabra organizacioacuten para referirse a la funcioacuten de administrar o gestio-

nar los recursos de las empresas)

En las empresas que se crearon antes de la Revolucioacuten Industrial y durante

la misma la propiedad y administracioacuten de la empresa eran dos conceptos

absolutamente ligados e indisolubles ya que el propietario de la empresa era

casi siempre quien la dirigiacutea personalmente Con la evolucioacuten que han expe-

rimentado las empresas sobre todo a partir de la llamada Segunda Revolucioacuten

Industrial provocada por la aparicioacuten del motor de combustioacuten y la electrici-

dad propiedad y administracioacuten dejaron de ser un todo a causa de la necesaria

profesionalizacioacuten de la figura directiva y de la diversificacioacuten de la propiedad

de la empresa como necesidad de importantes aportaciones de capital para

atender el crecimiento de las empresas

Hoy en diacutea dicha evolucioacuten ha dado lugar a una gran variedad de tipologiacuteas

de empresa por lo que respecta a su constitucioacuten legal siendo tal evolucioacuten

uno de los factores que tendraacute una incidencia clara en la manera de gestionar

la prevencioacuten

Con independencia de la tipologiacutea juriacutedica adoptada existe una serie de re-

quisitos legales que hay que cumplimentar ante organismos puacuteblicos (ayun-

tamientos administraciones laborales de industria medio ambiente hacien-

da etc) que cualquier empresa debe cumplir para su constitucioacuten Entre eacutes-

tos hay algunos que pueden tener una incidencia positiva importante en la

seguridad y salud de los trabajadores si se tienen en cuenta desde el primer

momento en el que se estaacute ideando una empresa desde el disentildeo del proyecto

empresarial tal como nos dice la misma LPRL en la exposicioacuten de motivos

EXPOSICIOacuteN DE MOTIVOS

La proteccioacuten del trabajador frente a los riesgos laborales exige una actuacioacuten en la em-presa que desborda el mero cumplimiento formal de un conjunto predeterminado maacutes omenos amplio de deberes y obligaciones empresariales y maacutes auacuten la simple correccioacutena posteriori de situaciones de riesgo ya manifestadas La planificacioacuten de la prevencioacutendesde el momento mismo del disentildeo del proyecto empresarial la evaluacioacuten inicial delos riesgos inherentes al trabajo y su actualizacioacuten perioacutedica a medida que se alteren lascircunstancias la ordenacioacuten de un conjunto coherente y globalizador de medidas deaccioacuten preventiva adecuadas a la naturaleza de los riesgos detectados y el control de laefectividad de dichas medidas constituyen los elementos baacutesicos del nuevo enfoque en laprevencioacuten de riesgos laborales que la Ley plantea Y junto a ello claro estaacute la informa-cioacuten y la formacioacuten de los trabajadores dirigida a un mejor conocimiento tanto del alcan-ce real de los riesgos derivados del trabajo como de la forma de prevenirlos y evitarlos demanera adaptada a las peculiaridades de cada centro de trabajo a las caracteriacutesticas de laspersonas que en eacutel desarrollan su prestacioacuten laboral y a la actividad concreta que realizan

La mayoriacutea de las actividades econoacutemicas por no decir todas necesitan un

lugar un local unas instalaciones en las que desarrollar parte de su actividad o

toda lo que obliga a obtener una licencia municipal de apertura de actividad

asiacute como una licencia de obras si se da el caso En caso de que la actividad

econoacutemica que se quiera desarrollar esteacute afectada por el Reglamento de activi-

dades molestas insalubres nocivas y peligrosas (en Cataluntildea este reglamento

se ha sustituido por la Ley 31998 de 27 de febrero de Intervencioacuten Integral de

la Administracioacuten Ambiental DOGC nuacutem 2598 de 13398) es necesaria la

presentacioacuten de un proyecto de actividades en el que se contemple el proceso

productivo y los equipos e instalaciones desde la posible afectacioacuten a terceros

y al medio ambiente Es un buen momento para que el empresario se plantee

tambieacuten la repercusioacuten de estas condiciones en el seno de su empresa en sus

trabajadores

Objetivos

1 Identificar las diferentes tipologiacuteas de empresa con respecto a su forma

juriacutedica

2 Conocer los rasgos maacutes significativos de las diferentes formas de gestionar

empresas

1 Forma juriacutedica de la empresa

En primer lugar hay que mencionar dos conceptos que estaacuten directamente

relacionados ya que el uno no puede existir o tener sentido sin el otro Se trata

de empresa y empresario

Si buscamos sus significados en los diccionarios y diferentes textos podemos

encontrar los siguientes

Empresa Empresario

bull Lo que se emprende

bull Conjunto de actividades bienes patrimo-niales y relaciones de hecho

bull Unidad econoacutemica de produccioacuten de bie-nes y servicios

bull Sistema o conjunto de elementos interrela-cionados que persiguen un plan comuacuten ounos mismos objetivos

bull Unidad econoacutemico-juriacutedica que lleva a ca-bo la siacutentesis de los elementos de la produc-cioacuten para la obtencioacuten de bienes o serviciosdestinados al cambio

bull Sistema social compuesto por un conjuntode personas que actuacutean con papeles inte-reses y objetivos diferentes pero con unasrelaciones de interdependencia vinculadospor una determinada estructura y con unadireccioacuten que persigue un plan comuacuten

bull Propietario de una empresa que asume sudireccioacuten

bull Individuo o persona juriacutedica propietaria ocontratista de una obra explotacioacuten o in-dustria que concierta los servicios de otraspersonas a cambio de una remuneracioacuten

bull Director de una empresa que reuacutene los fac-tores de produccioacuten y los dispone de acuer-do con un plan para obtener el mejor ren-dimiento

bull Es la persona que ejercita y organiza la ac-tividad desarrollada en la empresa

Podriacuteamos aportar otras definiciones de una palabra y otra y seguramente dife-

ririacutean en algunos aspectos pero tambieacuten seguramente coincidiriacutean en lo fun-

damental de los dos conceptos empresacomo organizacioacuten orientada a la

produccioacuten de bienes y servicios empresariocomo persona fiacutesica o juriacutedica

que hace posible la existencia de la empresa

Cuando hablamos de prevencioacuten de riesgos laborales y especialmente

en la normativa legal siempre estamos haciendo referencia al empresa-

rio persona fiacutesica juriacutedica o comunidad de bienes que hace realidad

la empresa

Una de las primeras decisiones a tomar por la persona o personas que deseen

crear una empresa es la eleccioacuten de la forma juriacutedica que cabe adoptar Para

ello tendraacuten en cuenta los aspectos siguientes

bull Tipo de actividad a ejercer Hay algunas actividades que por ley requieren

una forma juriacutedica determinada

bull Nuacutemero de promotores El nuacutemero de personas que van a intervenir en la

actividad condicionaraacute la eleccioacuten

bull Responsabilidad de los promotores La responsabilidad puede ser limitada

o ilimitada y por tanto la eleccioacuten de la forma de la empresa es muy

importante

bull Necesidades econoacutemicas del proyecto La creacioacuten de una empresa puede

tener distintos gastos a los cuales los promotores tendraacuten que hacer frente

bull Aspectos fiscales La tributacioacuten a Hacienda por impuestos es diferente en

funcioacuten de la forma de la sociedad

bull Imagen ante los clientes Es muy importante en las grandes empresas Los

clientes y proveedores en ocasiones tiene en cuenta este aspecto antes de

relacionarse con la empresa ya que en ocasiones se asigna una mayor o

menor fiabilidad en funcioacuten de la forma juriacutedica de la empresa

Juriacutedicamente y dentro del aacutembito de la empresa privada nos encontramos

con una primera clasificacioacuten por lo que respecta a las posibles modalidades

de empresario

bull Empresario individual o persona fiacutesica

bull Empresario social (sociedad) o persona juriacutedica

bull Empresario sin personalidad juriacutedica

11 Empresario persona fiacutesica

Eacutesta es de hecho la forma juriacutedica maacutes extendida en nuestro paiacutes a causa de

la simplicidad de las formalidades burocraacuteticas de constitucioacuten y del menor

coste que implica

El titular es una persona fiacutesica que actuacutea en nombre propio y aporta a

la empresa tanto el capital como su trabajo

El empresario individual persona fiacutesica es el comuacutenmente denomina-

do autoacutenomo y puede realizar una actividad comercial industrial o pro-

fesional

Es propietario y administrador al mismo tiempo que dispone del control total

de la empresa (puede tomar las decisiones que crea adecuadas sin depender

de ninguna junta consejo etc que lo limite) y responde frente a las deudas

contraiacutedas por la empresa de forma ilimitada es decir con los bienes y patri-

monio tanto de la empresa como con los suyos propios

Es necesario ser mayor de edad tener libre disposicioacuten de sus bienes y ejercer

por cuenta propia y de forma habitual una actividad empresarial Se presume

que lo es el titular de un establecimiento abierto al puacuteblico como propietario

arrendatario usufructuario u otro concepto anaacutelogo Tambieacuten incluye al coacuten-

yuge y parientes hasta el segundo grado inclusive que trabajen con eacutel salvo

prueba en contrario que demuestre su condicioacuten de asalariados

La eleccioacuten de esta forma juriacutedica puede estar justificada por motivos fiscales

y de simplicidad en la constitucioacuten y obligaciones formales si bien hay que

tener presente el alto riesgo que conlleva si se va a hacer una fuerte inversioacuten

Tributan a traveacutes del IRPF debiendo hacer las declaraciones trimestrales del

IRPF e IVA Si su volumen de beneficio es importante puede estar sometido

a tipos impositivos muy elevados

Ademaacutes deberaacute pagar mensualmente las cuotas a la Seguridad Social que se

abonaraacuten presentando los boletines de cotizacioacuten ante las oficinas recauda-

torias o bien domiciliando el pago en cualquiera de ellas El pago se haraacute por

mensualidades coincidiendo con los meses naturales del antildeo

En materia de prestaciones de la Seguridad Social hay que indicar que

bull El autoacutenomo no tiene derecho a la prestacioacuten por desempleo

bull En lo referente a proteccioacuten por enfermedad comuacuten o accidente no laboral

(motivos de baja laboral no relacionados directamente con el trabajo) los

autoacutenomos tienen derecho a cobrar la baja de la Seguridad Social a partir

del cuarto diacutea igual que una persona asalariada

bull En el caso de accidente de trabajo y enfermedad profesional (que tienen

relacioacuten directa con el desempentildeo del trabajo) el derecho del autoacutenomo a

cobrar la baja empieza como en el caso de los asalariados al diacutea siguien-

te El acceso a esta prestacioacuten es voluntario y es condicioacuten indispensable

que la persona se haya acogido a la cobertura tambieacuten voluntaria de la

prestacioacuten por incapacidad temporal

bull No cabe la jubilacioacuten anticipada antes de los 65 antildeos (salvo que haya co-

tizaciones a otros regiacutemenes o en situaciones especiales)

En resumen podemos destacar como ventajas la total autonomiacutea del empre-

sario en la toma de decisiones y que es la forma juriacutedica maacutes sencilla y eco-

noacutemica en su constitucioacuten y gestioacuten Por el contrario podemos citar como

inconvenientes que el autoacutenomo responde con todo su patrimonio de las po-

sibles peacuterdidas que su responsabilidad es ilimitada y que puede estar sometido

No existen ni miacutenimos ni maacuteximos con respecto a la aportacioacuten de capital

12 Empresario persona juriacutedica

121 Sociedades mercantiles

En esta tipologiacutea de empresa dos o maacutes personas llamadas socios apor-

tan capital yo trabajo con lo que crean una nueva entidad con perso-

nalidad juriacutedica diferente de la que puedan tener cada uno de los socios

Seguacuten las aportaciones que hagan los socios y desde un punto de vista estric-

tamente econoacutemico las sociedades pueden clasificarse tambieacuten en persona-

listas o en capitalistas

En las primeras son los socios los que por derecho pueden ejercer la gestioacuten

de la sociedad y salvo acuerdo de todos los socios ninguno de ellos puede

transmitir a un tercero su participacioacuten en la sociedad

Son sociedades personalistas las colectivas y las comanditarias Las sociedades

de caraacutecter capitalista son la anoacutenima y la de responsabilidad limitada

a)Sociedadescolectivas(SCoSRC)

Todos los socios estaacuten facultados para concurrir en la direccioacuten y admi-

nistracioacuten de los asuntos sociales facultad que puede limitarse de forma

estatutaria sin desvincularlos de toda intervencioacuten en la marcha de la

sociedad

La responsabilidad frente a terceros de todos los socios es subsidiaria personal

e ilimitada es decir si los bienes de la empresa no son suficientes para hacer

frente a las deudas los socios responden subsidiariamente con su patrimonio

particular de forma proporcional a su aportacioacuten Como se ha dicho anterior-

mente la gestioacuten de la empresa le corresponde a todos los socios a menos que

en la escritura puacuteblica de constitucioacuten se nombren expliacutecitamente a algunos

de ellos como administradores

Si existen socios que soacutelo aportan industria o trabajo la doctrina las denomina

sociedades colectivas irregulares Estos socios participan de las ganancias en la

misma proporcioacuten que el socio capitalista de menor aportacioacuten y no participan

en las peacuterdidas salvo pacto en este sentido

b)Sociedadescomanditarias

Se puede considerar una variante de la colectiva en la que puede haber

socios colectivos que llevan la direccioacuten y gestioacuten de la sociedad y socios

comanditarios que estaacuten separados de la gestioacuten social

La responsabilidad continuacutea siendo ilimitada solidaria y subsidiaria para los

socios colectivos pero se transforma en limitada a su aportacioacuten de capital por

los socios comanditarios

Una variante de la sociedad comanditaria simple es la sociedad comanditaria

por acciones en la que los socios comanditarios participan en el capital por

acciones Su reacutegimen juriacutedico es maacutes el de una sociedad capitalista que el de

una personalista al aplicarse a eacutestas la Ley de Sociedades Anoacutenimas salvo

aquello que sea incompatible con los artiacuteculos 155 156 y 157 del Coacutedigo de

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

1) La administracioacuten de la sociedad debe correr necesariamente a cargo de los socioscolectivos que tienen las facultades los derechos y los deberes de los administradores enla sociedad anoacutenima El nuevo administrador debe asumir la condicioacuten de socio colectivodesde que acepta el nombramiento

2) La separacioacuten del cargo de administrador requiere la modificacioacuten de los estatutossociales conforme a lo que preveacute el artiacuteculo siguiente Si la separacioacuten tiene lugar sin unacausa justa el socio tiene derecho a la indemnizacioacuten por dantildeos y perjuicios

3) El cese del socio colectivo como administrador pone fin a su responsabilidad ilimitadacon relacioacuten a las deudas sociales que se contraigan con posterioridad a la publicacioacutende la inscripcioacuten en el Registro Mercantil

Artiacuteculo156

1) La modificacioacuten de los estatutos se debe efectuar mediante un acuerdo de la JuntaGeneral que debe tomarse seguacuten lo que preveacute la Ley de Sociedades Anoacutenimas

2) Si la modificacioacuten de estatutos tiene por objeto el nombramiento de administradoresla modificacioacuten del reacutegimen de administracioacuten el cambio del objeto social o la conti-nuacioacuten de la sociedad maacutes allaacute del teacutermino previsto en los estatutos el acuerdo requiere

ademaacutes el consentimiento expreso de todos los socios colectivos En los acuerdos quetienen por objeto la separacioacuten de un administrador el socio afectado se debe abstenerde participar en la votacioacuten

Artiacuteculo157

Con independencia de las causas de disolucioacuten previstas en la Ley de Sociedades Anoacuteni-mas la sociedad puede disolverse por la muerte el cese la incapacidad o la bancarrotade todos los socios colectivos exceptuando que en el plazo de seis meses y mediante unamodificacioacuten de los estatutos se incorpore alguacuten socio colectivo o se acuerde la transfor-macioacuten de la sociedad en otro tipo social

c)Sociedadanoacutenima(SA)

Son las sociedades capitalistas maacutes extendidas

Son siempre de caraacutecter mercantil con independencia de cuaacutel sea su

objeto o actividad Los socios aportan capital hasta un total miacutenimo de

6010121 euros que se divide en partes llamadas acciones que son de

libre transmisioacuten salvo que sus socios determinen lo contrario

Si se constituye una sociedad anoacutenima con un uacutenico socio (sociedad anoacutenima

unipersonal S A U) debe hacerse constar en toda la documentacioacuten corres-

pondencia facturas y en los anuncios legales El cambio de socio uacutenico y la

peacuterdida de la condicioacuten de unipersonal deben hacerse constar en escritura e

inscribirse en el Registro Mercantil

La responsabilidad de los socios ante las deudas de la sociedad se limita al ca-

pital aportado La administracioacuten de la sociedad no estaacute relacionada necesa-

riamente con la calidad de socio y puede ser ejercida por un administrador

uacutenico o por maacutes de uno de forma solidaria o conjunta o por un consejo de

administracioacuten con un miacutenimo de tres administradores

El nombre de la sociedad habraacute de incorporar las siglas S A y su regulacioacuten

aparece en la Ley de las Sociedades Anoacutenimas Real Decreto 15641989 de 22

de diciembre que aprueba su texto refundido y en la Disposicioacuten adicional

segunda de la Ley 21995 de 23 de marzo de Sociedades de Responsabilidad

Limitada

La sociedad anoacutenima tiene una serie de ventajas de las cuales podemos des-

tacar las siguientes

bull Es una sociedad abierta los socios pueden vender libremente sus acciones

y la sociedad puede cotizar en bolsa

bull La responsabilidad de los socios es limitada a las acciones que tengan en

la compantildeiacutea

Pero como es loacutegico tambieacuten tiene inconvenientes de entre los cuales pode-

mos sentildealar los siguientes

bull Se necesita un capital inicial elevado totalmente suscrito y desembolsado

en un 25

bull Traacutemites de constitucioacuten complejos

d)Sociedadderesponsabilidadlimitada(SRLoSL)

En este tipo de sociedad los socios llamados partiacutecipes aportan capi-

tal que se divide en participaciones iguales acumulables indivisibles y

transmisibles no negociables (no son acciones) La responsabilidad de

los socios se limita al capital aportado El capital miacutenimo de la sociedad

es de 300506 euros

Como en las sociedades anoacutenimas la administracioacuten es ejercida por terceras

personas que no tienen que ser necesariamente socios en las formas de admi-

nistrador uacutenico por maacutes de un socio de forma solidaria o conjunta o por un

consejo de administracioacuten

Si se constituye una sociedad limitada con un uacutenico socio (sociedad limitada

unipersonal S L U) debe hacerse constar en toda la documentacioacuten corres-

Su regulacioacuten aparece en la Ley 21995 de 23 de marzo de Sociedades de Res-

ponsabilidad Limitada aunque contiene remisiones al Coacutedigo de Comercio y

a la Ley de las Sociedades Anoacutenimas (RD 15641989 de 22 de diciembre)

Entre las ventajas que representa esta forma de constitucioacuten nos encontramos

bull Es una buena solucioacuten para pequentildeas y medianas empresas con pocos so-

cios y capital inicial reducido

bull La responsabilidad de los socios es limitada

bull El impuesto de sociedades permite realizar muacuteltiples deducciones

bull Un solo socio puede constituirla

Entre los inconvenientes de esta forma juriacutedica nos encontramos

bull Traacutemites complejos en su constitucioacuten Debe elaborarse escritura ante no-

tario e inscribirse en el Registro Mercantil

bull La participacioacuten en la sociedad dependeraacute del nuacutemero de participaciones

de las que se disponga Si el nuacutemero de participaciones es bajo tendraacuten

que aceptar las decisiones de la mayoriacutea

bull La futura transmisioacuten de las participaciones estaacute limitada en favor de cier-

tas personas y siguiendo ciertas reglas

El 1 de junio del 2003 entroacute en vigor la Ley 72003 de Sociedad Limitada

Nueva Empresa que es una especialidad de la Sociedad de Responsabilidad

Limitada regulada por la ley 21995 de 23 de marzo de Sociedades de Res-

ponsabilidad Limitada

Mediante esta ley se abre la posibilidad de crear sociedades en unos pocos diacuteas

mediante un documento electroacutenico uacutenico y con una sola comparecencia ante

el notario quien inscribiraacute la escritura de constitucioacuten en el Registro Mercantil

correspondiente al domicilio social mediante el uso de su firma electroacutenica

Por lo tanto la gran ventaja de este tipo de sociedad reside en la reduccioacuten de

plazos para su constitucioacuten ya que pese a presentarse como una especialidad

de la sociedad de responsabilidad limitada presenta frente a eacutestas importantes

diferencias

bull Soacutelo pueden ser socios de la sociedad nueva empresa las personas fiacutesicas

bull En su constitucioacuten no puede superarse el nuacutemero de cinco socios

bull No puede constituir ni adquirir la condicioacuten de socio uacutenico de una socie-

dad nueva empresa quienes ya ostentan la condicioacuten de socios uacutenicos en

otra sociedad de este tipo

bull No seraacute preciso llevar el libro de registro de socios acreditaacutendose dicha

condicioacuten mediante el documento puacuteblico en el que se hubiere constitui-

do la misma

bull La denominacioacuten social estaraacute formada por los dos apellidos y el nombre

de uno de los socios fundadores seguidos de un coacutedigo alfanumeacuterico De-

beraacute figurar ademaacutes la indicacioacuten Sociedad Limitada Nueva Empresa o

su abreviatura SLNE

bull Si con posterioridad el socio cuyo nombre y apellidos figuran en la deno-

minacioacuten social pierde dicha condicioacuten deberaacute modificarse la denomina-

cioacuten

bull Tras los cambios introducidos por la Ley 242005 de 18 de noviembre de

Reformas para el Impulso de la Productividad se permite a los socios cam-

biar la denominacioacuten social por una objetiva o de fantasiacutea sin tener que

seguir la regla hasta ahora establecida de los dos apellidos y el nombre de

uno de los socios maacutes un coacutedigo alfanumeacuterico Por lo tanto el formato es-

pecial soacutelo seraacute obligatorio en el momento de la constitucioacuten continuan-

do de esta manera con las ventajas que supone una denominacioacuten social

uacutenica de cara a conseguir una raacutepida constitucioacuten Una vez constituida la

sociedad se podraacute llevar a cabo el cambio de denominacioacuten ahora ya sin

tener que seguir este formato especial

bull El capital miacutenimo seraacute de 3012 euro y el maacuteximo de 120202 euro

bull No cabe consejo de administracioacuten y para ser nombrado administrador se

requiere la condicioacuten de socio

122 Sociedades de economiacutea social

Aparte de este tipo de sociedades todos ellas consideradas sociedades mercan-

tiles existen otras llamadas de economiacutea social como por ejemplo las coopera-

tivas y las sociedades anoacutenimas laborales

a)Sociedadescooperativas(Scoop)

Son sociedades con capital variable y estructura y gestioacuten democraacutetica

que asocian con libre adhesioacuten y baja voluntaria a personas que tienen

intereses o necesidades comunes

No se dan objetivos de lucro o de obtencioacuten de la maacutexima rentabilidad como

en las sociedades capitalistas El nuacutemero miacutenimo de socios es de cinco excepto

en el caso de las cooperativas de trabajo asociado que es de tres Los socios

aportan capital y trabajo y a no ser que los estatutos lo dispongan de otro

modo soacutelo responden con el capital aportado no con su patrimonio personal

Debemos recordar que la LPRL incluye expresamente en su aacutembito de aplica-

cioacuten a las sociedades cooperativas en las que haya socios de trabajo

Artiacuteculo 31 de la LPRL (311995)

[hellip] Tambieacuten son de aplicacioacuten en las sociedades cooperativas constituidas de acuerdocon la legislacioacuten que les sea aplicable en las que haya socios cuya actividad consista enla prestacioacuten de su trabajo personal con las particularidades que puedan derivar de sunormativa especiacutefica

Cuando en esta Ley se haga referencia a trabajadores y empresarios tienen que enten-derse tambieacuten comprendidos [hellip] los socios de las cooperativas a que se refiere el paacuterrafoanterior y las cooperativas a las cuales prestan sus servicios

La administracioacuten le corresponde al consejo rector formado por socios en un

nuacutemero no inferior a tres Por acuerdo de la asamblea general de socios se

puede acordar la existencia de un director de la cooperativa

En el aacutembito nacional las cooperativas se rigen por la Ley 271999 de 16 de

julio de Cooperativas

b)Sociedadesanoacutenimaslaborales(SAL)

Las sociedades anoacutenimas laborales son aqueacutellas en las que la mayoriacutea del

capital aportado (al menos el 51) pertenece a trabajadores que prestan

en ellas sus servicios con contrato de trabajo por tiempo indefinido

Puede haber dos clases de socios los sociostrabajadores (que son los que le

dan a esta sociedad su peculiaridad) y los sociosnotrabajadores (soacutelo aportan

el capital)

El nuacutemero miacutenimo de socios es de tres que pueden ser de dos tipos trabaja-

dores y capitalistas

El nuacutemero de horas trabajadas por trabajadores que no sean socios no podraacute

superar el 15 del total horasantildeo trabajada por los trabajadores que siacute que lo

son salvo que la sociedad tenga menos de 25 socios en cuyo caso el porcentaje

seraacute del 25

La responsabilidad frente a terceros estaacute limitada a las aportaciones de los so-

En la denominacioacuten deberaacuten aparecer las siglas S A L Tambieacuten se pueden

crear sociedades limitadas laborales que se identifican por las siglas S L L

Quienes piensen crear una sociedad laboral o una cooperativa y tengan dere-

cho a cobrar la prestacioacuten por desempleo pueden cobrar esta prestacioacuten en

un pago uacutenico del desempleo para aplicarlo a la creacioacuten de la empresa o

cooperativa

Su regulacioacuten aparece en la Ley 41997 de 24 de marzo de Sociedades Labo-

La administracioacuten de la sociedad le corresponde a un administrador uacutenico o

a un consejo de administracioacuten cuando hay maacutes de dos administradores que

actuacutean conjuntamente en estos casos seraacute la junta general la que tome tal

decisioacuten

Su creacioacuten responde a la necesidad de creacioacuten de puestos de trabajo

en actividades productivas o zonas en las que la sociedad mercantil casi

no estaacute presente y se basan en el principio de solidaridad de los socios

que a menudo son trabajadores

123 Sociedades civiles

Son aquellas sociedades constituidas mediante pacto puacuteblico por dos o

maacutes personas que se obligan a poner en comuacuten dinero bienes o indus-

tria con aacutenimo de repartirse entre siacute las ganancias

La gestioacuten corresponde a todos los socios a menos que se haya nombrado a

uno o a varios administradores

La sociedad queda obligada con terceros por los actos de los socios que hayan

hecho en su calidad por cuenta de la sociedad con poder en virtud de man-

dato expreso o taacutecito y dentro de los liacutemites de su poder o mandato

La responsabilidad de los socios es subsidiaria ilimitada y mancomunada

Tanto las sociedades civiles como las comunidades de bienes exigen un nuacute-

mero miacutenimo de dos personas para crearlas no requirieacutendose formalidad es-

pecial salvo el contrato privado

Por lo tanto las sociedades civiles son mucho maacutes baratas en su constitucioacuten

que las sociedades mercantiles ya que no hay que inscribirlas en el Registro

Mercantil ni hay que aportar un capital inicial miacutenimo Ademaacutes tributan por

el IRPF debiendo declarar cada uno de los socios sus ganancias por separado

(reacutegimen de imputacioacuten de rentas) de tal manera que no es necesario decla-

rar el impuesto de sociedades (impuesto este uacuteltimo que a veces es maacutes bene-

ficioso)

Esta forma juriacutedica es una buena solucioacuten de comienzo para pequentildeas empre-

sas que no disponen de capital y es sencilla y econoacutemica en su constitucioacuten

pero los socios responden con todo su patrimonio personal y empresarial de

las posibles peacuterdidas

124 Asociaciones

Se trata de personas juriacutedicas integradas por personas naturales que sin

aacutenimo de lucro se agrupan con caraacutecter permanente con una finalidad

liacutecita y determinada (recreativa cultural ciacutevica etc)

El reacutegimen de gobierno es democraacutetico con una asamblea general y una junta

directiva que es el oacutergano ejecutor de los acuerdos

125 Fundaciones

Son personas juriacutedicas creadas por la voluntad de una o maacutes personas

naturales o juriacutedicas que aportan bienes de su propiedad con finalidades

beneacuteficas culturales o cientiacuteficas El oacutergano de gobierno es el patronato

13 Empresarios desprovistos de personalidad juriacutedica

131 Sociedades civiles privadas

Su constitucioacuten mediante pacto privado hace que no tengan personalidad ju-

riacutedica

Se caracteriza por el hecho de que los pactos entre los socios se mantienen

secretos y son los socios quienes actuacutean en el traacutefico mercantil contratando

en su propio nombre (y no en el de la sociedad) con terceros Dicha sociedad

carece de personalidad juriacutedica y le son de aplicacioacuten las normas de la comu-

nidad de bienes (art 1669 Coacutedigo civil)

132 Uniones temporales de empresas

Las uniones temporales de empresas son entes para la colaboracioacuten entre em-

presarios por un periacuteodo de tiempo cierto determinado o indeterminado al

objeto del desarrollo o ejecucioacuten de una obra servicio o suministro

Los motivos por los cuales las empresas deciden unirse y formar esta figura

juriacutedica son muy variados pero podriacuteamos decir que fundamentalmente los

motivos teacutecnicos o econoacutemicos son los que predominan

Los motivos teacutecnicos se fundamentan en que la unioacuten conlleva la puesta en

comuacuten de recursos conocimientos y experiencias de las distintas empresas

asociadas Las empresas por siacute solas tendriacutean que realizar fuertes inversiones en

maquinaria infraestructura para alcanzar el mismo objetivo que persigue

la unioacuten

Existen tambieacuten motivos de iacutendole econoacutemica y fiscal puesto que los recursos

de varias empresas en conjunto son superiores a los individuales lo que supo-

ne un abaratamiento de los costes de ejecucioacuten y la posibilidad de presentar

una oferta maacutes ventajosa al cliente se diversifica el riesgo entre las asociadas

se puede negociar en mejores condiciones la obtencioacuten de avales y financia-

cioacuten de terceros financiacioacuten a la que habraacute que acudir de forma notoriamen-

te inferior al que tendriacutea que hacerlo una empresa uacutenica puesto que las UTE

se financian con aportaciones de los miembros y con los recursos que ellas

mismas puedan generar

Finalmente cabe hablar de ventajas organizativas derivadas de la unioacuten ven-

tajas que se pueden traducir en una mejora de los sistemas de control de cos-

tes informacioacuten pedidos marketing publicidad recursos humanos y en ge-

neral cualquier aspecto que resulte de encauzar la experiencia de los distintos

miembros de la unioacuten

Las uniones temporales de empresas carecen de personalidad juriacutedica propia

distinta de la de sus miembros de ello se deriva que las empresas miembros

van a responder de forma subsidiaria solidaria e ilimitadamente de las deudas

de la misma Es decir los acreedores de la unioacuten deben dirigirse en primer

lugar contra los posibles saldos y bienes existentes a nombre de la misma Si

el creacutedito no es satisfecho se dirigiraacuten contra cualquier empresa asociada a

la que podraacuten exigir el pago de la totalidad de la deuda dada la solidaridad

existente y siempre teniendo en cuenta el reacutegimen propio (societario o no)

de la empresa asociada

Las uniones temporales de empresas tienen una duracioacuten ideacutentica a la de la

obra servicio o suministro que constituya su objeto pero siempre con el liacutemite

maacuteximo de diez antildeos (prorrogable en casos excepcionales Si la duracioacuten es

superior ya no le seriacutea aplicable el reacutegimen fiscal especial) Una vez terminada

la obra servicio o suministro o bien transcurrido el plazo mencionado se

entra en fase de liquidacioacuten satisfaciendo las deudas pendientes y repartiendo

los excedentes a los socios en virtud de su aportacioacuten En caso de que con

la liquidacioacuten todaviacutea quedasen deudas pendientes de eacutestas responderaacuten los

socios solidaria e ilimitadamente

Debe existir un gerente uacutenico de la UTE con poderes suficientes de todos y

cada uno de sus miembros para ejercitar los derechos y contraer las obligacio-

nes correspondientes El gerente debe hacerlo constar asiacute en cuantos actos y

contratos suscriba en nombre de la unioacuten y responderaacute ante eacutesta de sus ope-

raciones

133 Comunidad de bienes

Se producen cuando la propiedad de una cosa o de un derecho pertenece pro

indiviso a varias personas No tienen personalidad juriacutedica El concurso de los

partiacutecipes tanto en las ganancias como en las cargas seraacute proporcional a sus

respectivas cuotas

La comunidad de bienes no tiene personalidad juriacutedica propia se rige por el

Coacutedigo de Comercio en materia mercantil y por el Coacutedigo civil en materia de

derechos y obligaciones

Para ejercer la actividad se requiere la existencia de un contrato privado en el

que se detalle la naturaleza de las aportaciones y el porcentaje de participacioacuten

que cada comunero tiene en las peacuterdidas y ganancias de la comunidad de

bienes

No se exige aportacioacuten miacutenima Pueden aportarse solamente bienes pero no

puede aportarse soacutelo dinero o trabajo

La comunidad se constituiraacute mediante escritura puacuteblica cuando se aporten

bienes inmuebles o derechos reales

Se exige un miacutenimo de dos socios

La responsabilidad frente a terceros es ilimitada

14 Otros criterios de clasificacioacuten de las empresas

La forma juriacutedica de la empresa es uno de los criterios utilizados para clasificar

a las empresas veamos a continuacioacuten de forma resumida los otros criterios

utilizados

Seguacutenelsectordelaactividad

bull Empresas del sector primario tambieacuten denominado extractivo ya que el

elemento baacutesico de la actividad se obtiene de la naturaleza

bull Empresas del sector secundario o industrial Se refiere a empresas que rea-

lizan alguacuten proceso de transformacioacuten de la materia prima

bull Empresas del sector terciario o de servicios Se refiere a las empresas que

dan servicios a la comunidad (Administracioacuten puacuteblica transportes ban-

cos restaurantes etc)

Seguacuteneltamantildeo

Existen diferentes criterios que se utilizan para determinar el tamantildeo de las

empresas como el nuacutemero de empleados el tipo de industria el sector de la

actividad el valor anual de las ventas etc Sin embargo e independientemente

del criterio que se utilice las empresas reclasifican seguacuten su tamantildeo en

bull Grandes empresas

bull Medianas empresas

bull Pequentildeas empresas

bull Microempresas

Seguacutenlapropiedaddelcapital

Esta clasificacioacuten toma en cuenta si el capital estaacute en manos de particulares

de organismos puacuteblicos o de ambos

bull Empresa privada

bull Empresa puacuteblica

bull Empresa mixta

Seguacutenelaacutembitodelaactividad

Esta clasificacioacuten es importante cuando se quieren analizar las posibles relacio-

nes e interacciones entre la empresa y su entorno poliacutetico econoacutemico o social

bull Empresas locales

bull Empresas provinciales

bull Empresas territoriales hace referencia a un territorio concreto inferior a la

nacioacuten (incluye las comunidades autoacutenomas)

bull Empresas nacionales

bull Empresas multinacionales

Seguacuteneldestinodelosbeneficios

bull Con aacutenimo de lucro cuando los excedentes pasan a poder de los propie-

tarios o accionistas

bull Sin aacutenimo de lucro cuando los excedentes se revierten en la propia em-

presa para permitir su desarrollo

Aunque la clasificacioacuten de las empresas por tipos parezca un tema sin impor-

tancia no es asiacute ya que muchas normas inversiones subvenciones etc tie-

nen en cuenta algunas de estas clasificaciones Quizaacutes una de las maacutes utiliza-

das sea la del tamantildeo por esto la Recomendacioacuten de la Comisioacuten de la Unioacuten

Europea de 6 de mayo del 2003 se refiere a la definicioacuten de microempresas

pequentildeas y medianas empresas utilizada en las poliacuteticas comunitarias aplica-

das dentro de la Comunidad y del Espacio Econoacutemico Europeo Y como po-

dremos ver a continuacioacuten la clasificacioacuten no es faacutecil ya que tiene que tener

en cuenta diferentes aspectos de la empresa

Conviene precisar que conforme a lo dispuesto en los artiacuteculos 48 81 y 82 del

Tratado de la Unioacuten Europea seguacuten la interpretacioacuten del Tribunal de Justicia

de las Comunidades Europeas procede considerar empresa a toda entidad in-

dependientemente de su forma juriacutedica que ejerce una actividad econoacutemica

incluidas en particular las entidades que ejercen una actividad artesanal y

otras actividades a titulo individual o familiar las sociedades personalistas o

las asociaciones que ejercen una actividad econoacutemica de forma regular

Seguacuten reconoce la citada recomendacioacuten el criterio del nuacutemero de personas

ocupadas (criterio de los efectivos) sigue siendo indudablemente uno de los

maacutes significativos y tiene que imponerse como criterio principal pero es ne-

cesario introducir como criterio complementario uno financiero para poder

comprender la importancia real de una empresa sus resultados y su situacioacuten

respecto a la competencia No seriacutea deseable con todo elegir como uacutenico cri-

terio financiero el del volumen de negocios ya que en las empresas comercia-

les y de distribucioacuten es por naturaleza maacutes elevado que en el sector manufac-

turero El criterio del volumen de negocios debe combinarse por tanto con

el del balance general que representa el patrimonio total de la empresa

Las empresas se clasifican de la forma siguiente

bull La categoriacutea de microempresas pequentildeas y medianas empresas (pymes)

estaacute constituida por las empresas que ocupan a menos de 250 personas

y cuyo volumen de negocios anual no excede de 50 millones de euros o

cuyo balance general anual no excede de 43 millones de euros

bull En la categoriacutea de las pymes se define a una pequentildea empresa como una

empresa que ocupa a menos de 50 personas y cuyo volumen de negocios

anual o cuyo balance general anual no supera los 10 millones de euros

bull En la categoriacutea de las pymes se define a una microempresa como una

Los tipos de empresas considerados para el caacutelculo de los efectivos y los im-

portes financieros son

1) Es una empresa autoacutenoma la que no puede calificarse ni como empresa

asociada a efectos del apartado 2 ni como empresa vinculada a efectos del

apartado 3

2) Son empresas asociadas todas las empresas a las que no se puede calificar

como empresas vinculadas a efectos del apartado 3 y entre las cuales existe

la relacioacuten siguiente una empresa (empresa participante) posee por siacute sola o

conjuntamente con una o maacutes empresas vinculadas a efectos de la definicioacuten

del apartado 3 el 25 o maacutes del capital o de los derechos de voto de otra

empresa (empresa participada)

Una empresa puede no obstante recibir la calificacioacuten de autoacutenoma sin em-

presas asociadas aunque se alcance o se supere el liacutemite maacuteximo del 25

cuando esteacuten presentes las categoriacuteas de inversores siguientes y a condicioacuten

de que entre eacutestos individual o conjuntamente y la empresa en cuestioacuten no

existan los viacutenculos descritos en el apartado 3

bull Sociedades publicas de participacioacuten sociedades de capital riesgo perso-

nas fiacutesicas o grupos de personas fiacutesicas que realicen una actividad regular

de inversioacuten en capital riesgo (inversores providenciales o business angels)

e inviertan fondos propios en empresas sin cotizacioacuten bursaacutetil siempre y

cuando la inversioacuten de dichos business angels en la misma empresa no

supere 1250000 euros

bull Universidades o centros de investigacioacuten sin fines lucrativos

bull Inversores institucionales incluidos los fondos de desarrollo regional

bull Autoridades locales autoacutenomas con un presupuesto anual de menos de 10

millones de euros y una poblacioacuten inferior a 5 000 habitantes

3) Son empresas vinculadas las empresas entre las cuales existe alguna de las

relaciones siguientes

bull Una empresa posee la mayoriacutea de los derechos de voto de los accionistas

o socios de otra empresa

bull Una empresa tiene derecho a nombrar o revocar a la mayoriacutea de los miem-

bros del oacutergano de administracioacuten direccioacuten o control de otra empresa

bull Una empresa tiene derecho a ejercer una influencia dominante sobre otra

en virtud de un contrato celebrado con ella o una claacuteusula estatutaria de

la segunda empresa

bull Una empresa accionista o asociada a otra controla sola en virtud de un

acuerdo celebrado con otros accionistas o socios de la segunda empresa

la mayoriacutea de los derechos de voto de sus accionistas

Los datos que hay que tomar en cuenta para calcular los efectivos los importes

financieros y el periodo de referencia son

bull Los datos seleccionados para el caacutelculo del personal y los importes finan-

cieros son los correspondientes al uacuteltimo ejercicio contable cerrado y se

calculan sobre una base anual Se tienen en cuenta a partir de la fecha en

la que se cierran las cuentas El total de volumen de negocios se calcularaacute

sin el impuesto sobre el valor antildeadido (IVA) ni tributos indirectos

bull Cuando una empresa en la fecha de cierre de las cuentas constate que se

han rebasado en un sentido o en otro y sobre una base anual los liacutemites

maacuteximos de efectivos o los liacutemites maacuteximos financieros esta circunstancia

soacutelo le haraacute adquirir o perder la calidad de mediana o pequentildea empresa o

de microempresa si este exceso se produce en dos ejercicios consecutivos

bull En empresas de nueva creacioacuten que no han cerrado auacuten sus cuentas se

utilizaraacuten datos basados en estimaciones fiables realizadas durante el ejer-

cicio financiero

bull Los efectivos corresponden al nuacutemero de unidades de trabajo anual (UTA)

es decir al nuacutemero de personas que trabajan en la empresa en cuestioacuten

o por cuenta de dicha empresa a tiempo completo durante todo el antildeo

de que se trate El trabajo de las personas que no trabajan todo el antildeo o

trabajan a tiempo parcial independientemente de la duracioacuten de su tra-

bajo o el trabajo estacional se cuentan como fracciones de UTA En los

efectivos se contabilizan las categoriacuteas siguientes

ndash Asalariados

ndash Personas que trabajan para la empresa que tengan con ella un viacutenculo

de subordinacioacuten y esteacuten asimiladas a los asalariados con arreglo al

derecho nacional

ndash Propietarios que dirigen su empresa

ndash Socios que ejerzan una actividad regular en la empresa y disfruten de

ventajas financieras por parte de la misma

bull Los aprendices o alumnos de formacioacuten profesional con contrato de apren-

dizaje o formacioacuten profesional no se contabilizaraacuten dentro de los efectivos

Asimismo no se contabiliza la duracioacuten de los permisos de maternidad o

de los permisos parentales

La determinacioacuten de los datos de la empresa se efectuaraacute de la manera siguien-

bull En el caso de empresas autoacutenomas los datos incluidos los efectivos se

determinaraacuten uacutenicamente sobre la base de las cuentas de dicha empresa

bull Los datos incluidos los efectivos de una empresa con empresas asociadas

o vinculadas se determinaraacuten sobre la base de las cuentas y demaacutes datos

de la empresa o bien si existen sobre la base de las cuentas consolidadas

de la empresa o de las cuentas consolidadas en las cuales la empresa esteacute

incluida por consolidacioacuten

A los datos contemplados en el paacuterrafo anterior se han de agregar los datos

de las posibles empresas asociadas con la empresa en cuestioacuten situadas en po-

sicioacuten inmediatamente anterior o posterior a eacutesta La agregacioacuten seraacute propor-

cional al porcentaje de participacioacuten en el capital o en los derechos de voto

(al maacutes elevado de estos dos porcentajes) En caso de participaciones cruzadas

se aplicaraacute el porcentaje maacutes elevado

A los datos tratados en el primer y segundo paacuterrafos se antildeadiraacute el 100 de los

datos de las empresas que puedan estar directa o indirectamente vinculadas

a la empresa en cuestioacuten y que no hayan sido incluidas en las cuentas por

consolidacioacuten

Los datos de las empresas asociadas con la empresa en cuestioacuten han de pro-

ceder de las cuentas consolidadas si existen y de otros datos a los cuales se

habraacute de antildeadir el 100 de los de las empresas vinculadas a estas empresas

asociadas salvo si estos datos ya se hubiesen incluido por consolidacioacuten

Los datos de las empresas vinculadas a la empresa en cuestioacuten han de proceder

de sus cuentas consolidadas si existen y de los otros datos A estos se habraacute de

agregar proporcionalmente los datos de las empresas que puedan estar asocia-

das a estas empresas vinculadas situadas en posicioacuten inmediatamente anterior

o posterior a eacutestas salvo si se hubieran incluido ya en las cuentas consolidadas

en la proporcioacuten pertinente

Cuando en las cuentas consolidadas no consten los efectivos de una empresa

dada se calcularaacute incorporando de manera proporcional los datos relativos a

las empresas con las cuales la empresa esteacute asociada y antildeadiendo los relativos

a las empresas con las que esteacute vinculada

Por ultimo la recomendacioacuten sentildeala que la Comisioacuten adoptaraacute las medidas

necesarias para adaptar las estadiacutesticas que elabora a las clases siguientes

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

d) 50 a 249 personas

Conclusioacuten

Se ha hecho una primera aproximacioacuten no exhaustiva a los tipos de empresas maacutes ha-bituales que podemos encontrarnos en el mundo laboral ya que su conocimiento puedeayudar en la estrategia que debe utilizar el prevencionista a la hora de intentar convencer

al empresario sobre la necesidad y conveniencia de integrar la prevencioacuten en la gestioacutende la empresa

2 Gestioacuten empresarial

La forma en que el empresario gestione su empresa tendraacute una influencia fun-

damental en el eacutexito de la prevencioacuten Parece evidente que seraacute muy difiacutecil

integrar la prevencioacuten de riesgos laborales o conseguir que eacutesta se gestione en

aquellas empresas en las que carecen de cualquier tipo de gestioacuten empresarial

o en las que eacutesta se encuentra absolutamente sesgada de cara a la obtencioacuten

del maacuteximo beneficio econoacutemico de forma inmediata y al precio que sea

La actual normativa de seguridad y salud en el trabajo tiene varios objetivos

que hay que conseguir Unos son a medio-largo plazo como puede ser la im-

plantacioacuten en nuestra sociedad de una auteacutenticaculturadelaprevencioacuten

(objetivo que situamos en el entorno social) y otros son a corto-medio plazo

como lamejoradelascondicionesdetrabajopresente en nuestras empresas

Este objetivo implica directa y fundamentalmente la estructura empresarial

que debe realizar una serie de actividades preventivas que son de su absoluta

y exclusiva responsabilidad Dichas actividades deben formar parte de la ges-

tioacuten empresarial y tienen que recibir el mismo tratamiento con respecto a su

administracioacuten que cualquier otra actividad o aacuterea presente en la empresa y

por lo tanto se deberaacuten definir los objetivos que se quieren alcanzar con estas

actividades se tendraacuten que planificar y llevar a cabo y se deberaacuten evaluar los

resultados obtenidos para redefinir los objetivos o definir otros nuevos si se

da el caso

Para llevar a cabo todo esto se necesita disponer de unos recursos humanos y

materiales recursos que habraacute que organizar teniendo en cuenta no soacutelo las

relaciones internas de estos recursos sino tambieacuten su interaccioacuten con el resto

de las aacutereas de la empresa y su organizacioacuten

Las empresas deben disponer de un sistema organizativo o de gestioacuten que re-

gule las relaciones de las diferentes partes y personas que las componen para

garantizar su funcionamiento global En ocasiones estos sistemas se aproxi-

man o siguen postulados de alguna teoriacutea corriente de pensamiento o escuela

de las que destacamos tres

bull la escuela claacutesica

bull la escuela de las relaciones humanas

bull la escuela de las ciencias sociales

21 Escuela claacutesica

La llamada escuelaclaacutesica tiene sus inicios a finales del siglo XIX y principios

del XX y en ella se agrupan una serie de teoriacuteas con elementos comunes entre

las que encontramos como principales

bull Teoriacutea de la organizacioacuten cientiacutefica Frederich Winslow Taylor (1856-1915)

bull Teoriacutea de la administracioacuten general Henry Fayol (1841-1925)

bull El modelo burocraacutetico Max Weber (1864-1920)

bull El fordismo Henry Ford (1863-1947)

Este enfoque (enfoque del proceso administrativo) incluye las aportaciones

claacutesicas de FW Taylor y de H Fayol asiacute como el modelo burocraacutetico de M

Estas aportaciones tienen como punto en comuacuten el esfuerzo por racio-

nalizar las empresas y consideran a los trabajadores como elementos

pasivos de estas organizaciones que reciben oacuterdenes y no tienen ini-

ciativa La finalidad baacutesica es el aumento de la productividad que se

traduce en mayores beneficios para los empresarios y salarios mejores

para los trabajadores

211 Teoriacutea de la organizacioacuten cientiacutefica Frederich Winslow

Taylor (1856-1915)

Mediante el estudio de los equipos utilizados y de los movimientos que efec-

tuacutean los trabajadores Taylor procura aplicar meacutetodos cientiacuteficos que consigan

reducir los tiempos que se invierten en desempentildear las diferentes tareas Par-

tidario de la divisioacuten del trabajo lleva este concepto al extremo dividiendo

tanto las tareas en un conjunto de operaciones simples que incluso puedan ser

realizadas por personal sin casi ninguna cualificacioacuten de modo que se adopta

como principalycasiuacutenicoestiacutemuloparaeltrabajadorlaremuneracioacuten

econoacutemica

Se trata de un modelo basado en una separacioacuten casi total entre planificacioacuten

y ejecucioacuten que relega al trabajador a que haga estrictamente lo que se le ha

mandado y de la manera como se le ha explicado al trabajador no se le paga

por pensar sino por hacer Lleva a cabo una fuerte defensa del concepto de

autoridad

Los contenidos de esta teoriacutea pueden resumirse en los principios siguientes

bull Principiodelestudiodelostiempos Cada esfuerzo productivo se debe

medir con un estudio de los tiempos con el que se estableceraacute un tiempo

tipo determinado para cada tarea

bull Principioestimulante Las remuneraciones deben ser proporcionales a la

produccioacuten pensando siempre en el trabajo maacuteximo que puede hacer un

trabajador medio

bull Principiodesepararelpensamientodelaaccioacuten La preparacioacuten de los

procesos y de los programas de trabajo no corresponden al trabajador

bull Principiodelosmeacutetodoscientiacuteficos No es quien trabaja quien elige el

meacutetodo sino que antes de que eacuteste llegue a sus manos dicho meacutetodo ha

sido estudiado y ensayado cientiacuteficamente

bull Principiodelcontroldeladireccioacuten Aparece la profesionalizacioacuten de la

direccioacuten Quien dirige no soacutelo debe instruir sino que tambieacuten debe ser

objeto de una formacioacuten basada en los principios cientiacuteficos de la direc-

cioacuten y el control

FW Taylor desarrolloacute durante su vi-da laboral diversas tareas de peoacutencontable jefe de equipo jefe de ta-ller etc hecho que le permitioacute dar-se cuenta de la importancia que te-niacutea para la productividad el que lasdiferentes tareas fuesen realizadaspor especialistas Despueacutes de estasexperiencias laborales acaba sus es-tudios de ingenieriacutea y pasa a dirigirvarias industrias en las que conti-nuacutea formulando la que despueacutes seconvertiraacute en su teoriacutea de los prin-cipios de la organizacioacuten cientiacuteficadirigida baacutesicamente a la actividadproductiva que posteriormentecon el nombre de taylorismo ten-draacute una incidencia transcendentalen la administracioacuten de las empre-sas principalmente del mundo oc-cidental durante los dos primerostercios de nuestro siglo siendo to-daviacutea hoy una filosofiacutea imperanteen muchas empresas de nuestro en-torno

Como podeacuteis ver esta teoriacutea tambieacuten conocida como mecanicista (al

trabajador se le encargan aquellas tareas que las maacutequinas no pueden

hacer por siacute solas) prescinde bastante del factor humano de las perso-

nas como elemento integrante de la organizacioacuten mantiene la creencia

de que lo uacutenico que puede motivar a los trabajadores a producir maacutes

es un aumento final de la compensacioacuten econoacutemica que reciben por su

trabajo

La aplicacioacuten sesgada de estos principios buscando uacutenicamente las maacuteximas

ganancias para el empresario redujo la aportacioacuten de los obreros a aspectos

tan mecaacutenicos que los convierte en piezas prescindibles y faacutecilmente reempla-

zables El aumento de productividad aplicando soacutelo estos principios tiene un

techo y el mismo Taylor en su uacuteltima fase pudo comprobar que en muchas

empresas unos incrementos consecutivos en los incentivos econoacutemicos ya no

se traduciacutean en un incremento de la produccioacuten

(1841-1925)

La teoriacutea de la administracioacuten general que preconizoacute este ingeniero franceacutes se

centra maacutes en los aspectosdirectivosdegestioacuten(management) Es partidario

de una estructuraempresarialporfunciones por lo que cataloga las activi-

dades presentes en la empresa en teacutecnicas comerciales financieras de seguri-

dad contables y administrativas siendo esta teoriacutea la primera que introduce el

concepto de seguridad como actividad presente en la empresa evidentemente

no acotado de forma exclusiva a la seguridad y salud de los trabajadores sino

de tipo global y maacutes referida a la seguridad contra robos espionaje industrial

etc (security)

Con respecto a la actividad administrativa Fayol considera que es la que debe

encargarse de formular el plan de accioacuten de la empresa

Este plan de accioacuten debe armonizar los siguientes cinco elementos definidos

como las principales funciones del directivo

bull Planificacioacuten(previsioacuten)

bull Organizacioacuten

bull Mando

bull Coordinacioacuten

bull Control

HenryFayol Ingeniero y econo-mista franceacutes nacido en Constanti-nopla en 1841 y fallecido en Pariacutesen 1925 Dedicoacute su vida a trabajaren la sociedad anoacutenima Commen-tutry ndash Fourchambault et Decazevi-lle importante grupo metaluacutergicoEn 1883 la empresa entroacute en cri-sis Su direccioacuten general cambioacute ya partir de 1888 Fayol fue directorgeneral de la sociedad hasta jubilar-se en 1918 Desde que Fayol tomoacutela direccioacuten general y hasta que ladejoacute sin alterar ninguno de los fac-tores importantes consiguioacute trans-formar una empresa en situacioacuten decrisis en otra llena de prosperidadElaboroacute un conjunto de reglas quetienen por objeto la direccioacuten de laempresa en su conjunto Los traba-jos de Fayol sobre organizacioacuten em-presarial fueron recogidos en el li-bro Administration geacuteneacuterale et indus-trielle (1916)

En sus trabajos establece que hay una serie de principios (14)2 que son comu-

nes a todas las empresas que funcionan bien entre eacutestos estaacuten los de divisioacuten

del trabajo la autoridad y responsabilidad la unidad de mando y la unidad

de direccioacuten

(2)Principios administrativos

1) Unidad de mando una sola persona debe mandar a todos los subordinados

2) Autoridad toda empresa debe tener a una persona que la dirija

3) Unidad de direccioacuten un programa para cada actividad

4) Centralizacioacuten todas las actividades deben ser manejadas por una sola persona

5) Subordinacioacuten del intereacutes particular al general se debe buscar el beneficio de la ma-yoriacutea

6) Disciplina se debe lograr la disciplina para el buen funcionamiento de la empresa

7) Divisioacuten del trabajo se debe indicar a cada quien el trabajo que debe realizar

8) Orden cada cosa en su sitio y un sitio para cada cosa

9) Jerarquiacutea se debe respetar la autoridad de cada nivel jeraacuterquico

10) Justa remuneracioacuten pago justo de acuerdo con el trabajo realizado

11) Equidad los beneficios deben ser compartidos entre empresario-trabajadores

12) Estabilidad el empleado debe sentir seguridad en su trabajo

13) Iniciativa se debe permitir al empleado que determine coacutemo se deben hacer las cosas

14) Espiacuteritu de grupo todos deben colaborar entre siacute

213 El modelo burocraacutetico Max Weber (1864-1920)

Este cientiacutefico alemaacuten maacutes conocido por su aportacioacuten a la sociologiacutea moder-

na de la que se considera como uno de los fundadores desarrolloacute la teoriacutea

de la organizacioacuten burocraacutetica ideal maacutes apropiada para grandes actividades

colectivas Este modelo burocraacutetico estaacute basado en la concepcioacuten de una au-

toridad racional-legal que elimina procesos arbitrarios Todo sigue unas reglas

y unos procedimientos establecidos para evitar conflictos

Max Weber

El concepto burocraacutetico para Weber es la organizacioacuten eficiente por excelencia Para lo-grar tal eficiencia la burocracia necesita

1) Caraacutecter legal de las normas y reglamentos

2) Caraacutecter formal de las comunicaciones

3) Caraacutecter racional y divisioacuten del trabajo

4) Impersonalidad en las relaciones

5) Jerarquiacutea de autoridad

6) Rutinas y procedimientos estandarizados

7) Competencia teacutecnica y meritocraacutetica

8) Especializacioacuten de la administracioacuten independientemente de los propietarios

9) Profesionalizacioacuten de los participantes

10)Completa previsioacuten del funcionamiento

Sentildeala que en las organizaciones modernas tanto puacuteblicas como privadas estaacute

presente el concepto de burocracia con diferentes caracteriacutesticas entre ellas

las siguientes

bull En toda organizacioacuten burocraacutetica la actividad necesaria para alcanzar un

objetivo se descompone en tareas parciales lo que implica la asignacioacuten

de tareas y responsabilidades a cada una de las personas implicadas

bull La organizacioacuten burocraacutetica se basa en el principio de jerarquiacutea que im-

plica que todo funcionario inferior estaacute sujeto a la supervisioacuten y control

de un superior

bull La regulacioacuten de la organizacioacuten se hace mediante un sistema de reglas

y normas que fijan las responsabilidades y deberes de cada actividad indi-

vidual

bull El dirigente debe actuar con un espiacuteritu de independencia formalista Tie-

ne que juzgar por lo que dicen los reglamentos dejando de lado su opi-

nioacuten particular

MaxWeber(1864-1920) Socioacute-logo alemaacuten es una de las figurasmaacutes influyentes en la ciencia socio-loacutegica del siglo XX Analizoacute con de-talle las organizaciones desde pun-tos de vista diferentes y publicoacute unaextensa bibliografiacutea sobre las gran-des organizaciones de su eacutepoca Lesdio el nombre de burocracias y pa-soacute a considerarlas como las organi-zaciones caracteriacutesticas de una nue-va eacutepoca

214 El fordismo Henry Ford (1863-1947)

Quedariacutea incompleta esta aproximacioacuten a la escuela claacutesica si no incluyeacutera-

mos una referencia a la figura del fabricante de automoacuteviles Henry Ford otro

apoacutestol de la divisioacuten del trabajo y la especializacioacuten y padre de las cadenas de

montaje de automoacuteviles Como en las otras corrientes el fordismo se caracte-

rizoacute por la racionalizacioacuten del trabajo y la simplificacioacuten de tareas y procesos

aunque tiene como valor antildeadido con respecto a otras corrientes la preocupa-

cioacuten por la formacioacuten y motivacioacuten de su personal

Con su estudio de las diversas operaciones que se realizaban para construir

un coche consiguioacute que el tiempo que se invertiacutea por coche que era de doce

horas y media quedara reducido soacutelo en el primer ensayo a la mitad y a una

hora y media despueacutes eliminando tiempos improductivos y desplazamientos

innecesarios

22 Escuela de las relaciones humanas

El taylorismo tuvo una fuerte implantacioacuten en casi todo el mundo civilizado

ya que en sus principios obtuvo unos eacutexitos importantes Debemos tener en

cuenta que estos postulados se aplicaban habitualmente sobre situaciones de

total descontrol en las que el hecho de establecer una miacutenima organizacioacuten

y autoridad conseguiacutea raacutepidamente buenos resultados y que por otro lado

a principios de siglo lo que abundaba era la mano de obra sin ninguacuten tipo

de cualificacioacuten Esta situacioacuten junto con un mercado poco exigente hizo

que hasta finales de la Segunda Guerra Mundial este modelo fuera vaacutelido sin

necesidad de cambios importantes

Hoy en diacutea parece bastante evidente que la aplicacioacuten praacutectica que se ha hecho

de los modelos anteriores de gestioacuten no es lo que hace que las empresas crez-

can de forma continua y eacutesta ya era una liacutenea de trabajo en los antildeos treinta

en los que se detectoacute la necesidaddetenerpresenteelfactorhumanoe

incorporaralostrabajadorescomopersonasenelproyectoempresarial

Esta escuela tiene presente que las estructuras informales fruto de las relacio-

nes entre los propios trabajadores conviven junto con las estructuras formales

de la empresa y que la productividad puede depender tambieacuten de la manera

como se traten estas relaciones informales no soacutelo de la percepcioacuten de un sa-

lario maacutes o menos elevado

En este apartado destacamos a los autores siguientes

bull Elton Mayo uno de los principales exponentes de la escuela de las rela-

ciones humanas

Henry Ford (Dearborn 1863 ndashDearborn 1947) Industrial esta-dounidense que funda la Ford Mo-tor Company en 1903 En 1908lanza al mercado el modelo T vehiacute-culo econoacutemico diferente de losprimeros automoacuteviles de la eacutepocaque se consideraban artiacuteculos de lu-jo gracias a la implantacioacuten de teacutec-nicas de produccioacuten en serie queimplicaban piezas y rutinas estanda-rizadasAsiacute pues el fordismo es una formade organizacioacuten del trabajo introdu-cida en las faacutebricas Ford de EstadosUnidos difundida posteriormenteen la economiacutea capitalista que sebasa en la produccioacuten en cadena yen serie que origina la produccioacutenmasiva que es la que requiere elconsumo de masas

bull Abraham Maslow que elaboroacute una teoriacutea sobre los diversos estadios de

necesidades de las personas

bull McGregor otro exponente de esta escuela ideoacutelogo de las teoriacuteas X e Y

221 La experiencia denominada de Hawthorne Elton Mayo

(1880-1949)

Uno de los principales exponentes de la Escuela de las Relaciones Humanas fue

Elton Mayo (1880-1949) que se dedicoacute de forma especial a estudiar las razones

del comportamiento humano en relacioacuten con la mejora de la productividad y

la implantacioacuten de sistemas de incentivos

En 1924 la Western Electric Company puso en marcha una experiencia para aumentarla productividad en la que se sometioacute a un grupo de trabajadores de una faacutebrica en laque montaban componentes de teleacutefonos a diferentescambiosenlascondicionesdetrabajo comenzando por mejorar la iluminacioacuten con la idea de que si los trabajadoresveiacutean mejor este hecho repercutiriacutea en un incremento de la produccioacuten El resultado in-mediato fue efectivamente un aumento de la productividad lo que animoacute a los respon-sables de la experiencia a hacer diversas variaciones e incluso a disminuir los niveles deiluminacioacuten Los resultados que se dan son de un aumento de la productividad en cadacambio que se haciacutea fuese cual fuese eacuteste Este hecho desconcierta a los responsables delestudio que se ven incapaces de darle una explicacioacuten por lo que deciden consultar aElton Mayo entonces profesor en la Universidad de Harvard quien ya teniacutea cierta famaen resolver problemas relacionados con el comportamiento de los trabajadores

Despueacutes de estudiar la experiencia Elton Mayo llega a la conclusioacuten de que la causa delconstante incremento de la productividad no estaba tanto en las variaciones de las con-diciones fiacutesicas del trabajo como en la satisfaccioacutenquelesproduciacuteaalostrabajadoresla atencioacuten que la gerencia les estaba dedicando y en sentirse parte de algo importantetodo lo cual los motivaba para mejorar diacutea a diacutea Mayo (1880-1949) se dedicoacute especial-mente a estudiar las razones del comportamiento humano en relacioacuten con la mejora dela productividad y la implantacioacuten de sistemas de incentivos

La experiencia llamada de Hawthorne se considera un punto de partida im-

portante en la inclusioacuten de la motivacioacuten como elemento necesario en la ges-

tioacuten de la empresa Pero de hecho el porqueacute de Hawthorne no quedoacute dema-

siado bien explicado hasta que Abraham Maslow elaboroacute su teoriacutea sobre los

diferentes estadios de necesidades de las personas

Esta teoriacutea defiende que la motivacioacuten de las personas va en funcioacuten de sus

necesidades las cuales clasifica y jerarquiza en cinco niveles de manera que

hasta que la persona no ha cubierto una de las etapas no estaacute interesada o

motivada para pasar a satisfacer la siguiente De la misma manera cuando una

etapa ya estaacute cubierta deja de tener intereacutes

Los cinco niveles o etapas de necesidades se agrupan en dos grupos el de ne-

cesidades primarias y el de necesidades secundarias

bull Necesidades primarias fisioloacutegicas (1) y de seguridad (2)

bull Necesidades secundarias sociales (3) estima (4) y autorrealizacioacuten (5)

A finales de su vida Maslow incorporoacute un nuevo nivel (6) de necesidades el

llamado de trascendencia que de hecho era una subdivisioacuten del anterior nivel

de autorrealizacioacuten (5)

Esta evolucioacuten de su teoriacutea dio lugar a la teoriacutea Z que maacutes tarde desarrolloacute

WG Ouchi incorporando como elementos importantes para los trabajadores

no soacutelo la motivacioacuten y los incentivos no econoacutemicos sino la iniciativael

espiacuteritudegrupolaparticipacioacutenylalealtad

La extrapolacioacuten de esta jerarquiacutea de necesidades al mundo laboral es lo que

puede explicar por queacute los trabajadores reaccionan a unos determinados estiacute-

mulos y a otros no

223 McGregor Las teoriacuteas X e Y

McGregor ideoacutelogo de las teoriacuteas X e Y es otro exponente de la escuela de

relaciones humanas Confronta lo que eacutel denomina los dos modelos baacutesicos

de comportamiento Por una parte existe el que puede considerarse como ne-

gativo (X) definido por lo siguiente

bull A las personas en general no les gusta trabajar por lo que intentaraacuten esca-

par del trabajo

bull Como consecuencia de lo anterior a la mayoriacutea de las personas se las tiene

que dirigir obligar y controlar utilizando incluso el castigo para conseguir

que trabajen de acuerdo con los objetivos de la empresa

Abraham Maslow Nacioacute en 1908en Brooklyn Nueva York Fue el je-fe del Departamento de Psicologiacuteade la Universidad Brandeis durantediez antildeos Se considera el padre dela psicologiacutea humanistaDesarrolloacute la jerarquiacutea de necesi-dades que ha tenido una gran in-fluencia sobre los pensadores de laadministracioacuten y la psicologiacutea y hainfluido en los diferentes estilos dedireccioacuten Hoy sigue siendo utili-zada por muchos directivos por susimplicidad como marco concep-tual en la discusioacuten de la motiva-cioacuten de los empleadosAlgunos de sus principales traba-jos son Motivation and Personality(1954) y Towards a Psychology ofBeing (1962)

bull En general las personas prefieren ser dirigidas y evitar responsabilidades

no tienen ambiciones y lo que desean es seguridad

Por otra parte en oposicioacuten a este modelo (proacuteximo a los de la escuela claacutesica)

desarrolla el Y basado en los puntos siguientes

bull El esfuerzo fiacutesico y mental en el trabajo es algo natural

bull El control la obligacioacuten externa y el castigo no son los uacutenicos medios

para conseguir que la tarea se lleve a cabo de forma correcta Las personas

valoran tambieacuten la autodireccioacuten y el autocontrol

bull El nivel de compromiso con los objetivos de la empresa estaacute en proporcioacuten

con las recompensas asociadas a su consecucioacuten

bull Las personas en general aprenden en un buen clima a aceptar y buscar

responsabilidades

bull La capacidad de creatividad e imaginacioacuten en la solucioacuten de los problemas

empresariales tiene una presencia significativa en las personas

bull La potencialidad intelectual de las personas en el actual sistema industrial

no estaacute lo bastante desarrollada

Es este modelo el que vincula McGregor con las relaciones humanas

La escuela de las relacioneshumanas se considera el paso intermedio en la

evolucioacuten de los sistemas de administracioacuten que van desde la escuela claacutesica

a la llamada escuela de las cienciassociales

23 Escuela de las ciencias sociales

La escuela de las ciencias sociales parte del concepto de que lo que afecta a

una parte de la organizacioacuten acaba afectando a toda la organizacioacuten Toda la

empresa es un conjunto de subsistemas interdependientes y en todos ellos los

elementos clave son laspersonasysucomportamiento por lo que las ideas

de motivacioacuten y liderazgo toman fuerza

Se considera la empresa como un sistema abierto que como tal influye en

el entorno al mismo tiempo que es influida por eacuteste Las relaciones entre los

diferentes subsistemas crean conflictos y es responsabilidad del gestor resol-

verlos buscando el equilibrio

Figuras relevantes de esta corriente son Von Bertalanffy March Simom Kahn

y Scott entre otros

administracioacuten de empresas

Se ha hecho esta breve aproximacioacuten a una de las distintas clasificaciones que

se hacen de las teoriacuteas de administracioacuten de empresas porque nos aporta una

visioacuten del papel que cada una de ellas reserva tanto a los trabajadores como a

los directivos En la praacutectica real es difiacutecil encontrar modelos puros y lo que

habitualmente podemos encontrar es una mezcla de ideas tomadas de una y

otra teoriacutea

Sin poder encajarlos totalmente en esta escuela pero con una cierta relacioacuten

por lo que respecta al valor principal que le dan a la persona como el mejor

de los activos que puede tener una empresa en las uacuteltimas deacutecadas se han

desarrollado teacutecnicas concretas para aumentar la productividad que debemos

mencionar aquiacute

Como ya se ha dicho anteriormente a pesar de los avances realizados por las

escuelas de las relaciones humanas y de las ciencias sociales el fayolismo y

el fordismo pero principalmente el taylorismo tuvieron un fuerte arraigo en

el mundo industrializado sobre todo en Estados Unidos resultaron vaacutelidos

mientras habiacutea una fuerte demanda que se traduciacutea en un crecimiento cons-

tante situacioacuten que duroacute aproximadamente hasta principios de los antildeos se-

En la deacutecada de los sesenta el mercado (el cliente) empezoacute a cambiar y se pasoacute

del consumo de productos muy normalizados (todo el mundo el mismo coche

televisor etc) a la demanda de una mayor variedad a la personalizacioacuten del

consumo lo que obligaba a las empresas a una adaptacioacuten cada vez maacutes raacutepida

a la demanda del mercado Las empresas con estructuras muy riacutegidas (gestioacuten

tradicional o taylorista) no pudieron hacerlo con la rapidez necesaria y es con

la crisis econoacutemica de los setenta cuando el mantenimiento a ultranza de este

modelo se hace casi insostenible y obliga a efectuar cambios en la gestioacuten de

estas empresas si quieren sobrevivir

Ya en los antildeos sesenta un japoneacutes Taiichi Ohno empezoacute a desarrollar en la

empresa Toyota un nuevo modelo de gestioacuten que podiacutea dar respuesta a las

necesidades del nuevo mercado que en aquellos momentos se estaba gestan-

do mucho maacutes dinaacutemico y cambiante El nuevo sistema de gestioacuten llamado

JIT (Just In Time) o JAT (justo a tiempo) trata de adaptar la produccioacuten a la

demanda de manera que soacutelo se produce lo que quiere el cliente y soacutelo cuan-

do eacuteste lo pide Utiliza el concepto cliente tanto para el final (quien compra

el producto) como para el paso siguiente en el proceso productivo desde que

se empieza a producir el bien o servicio hasta que eacuteste pasa al cliente final

Este proceso requiere una fuerte flexibilidad no soacutelo en los equipos e instala-

ciones sino tambieacuten y principalmente en los trabajadores que no pueden ser

una parte maacutes de la maacutequina sino qie deben ser absolutamente polivalentes

y participativos lo que redunda en beneficio de las personas

La aplicacioacuten de esta filosofiacutea en el mundo empresarial japoneacutes representoacute

para eacuteste una ventaja competitiva en un mercado globalizado y turbulento lo

que convirtioacute a Japoacuten en una potencia econoacutemica de primer orden

A la sombra del milagro japoneacutes los paiacuteses occidentales se vieron en la ne-

cesidad de adoptar sistemas parecidos o derivados de aqueacutellos La motivacioacuten

del trabajador como elemento integrador y el establecimiento de objetivos

pactados fueron los puntos de partida del sistema de direccioacuten por objetivos

de Peter Drucker3

(3)PeterDrucker Nacioacute en Austria aunque ha pasado la mayor parte de su vida en Cali-fornia EEUU Es uno de los principales pensadores sobre temas ejecutivos del siglo XXEntre sus principales obras cabe sentildealar The Practice of Management (1954) ManagementTasks Resposibilities Practies (1974) o The Age of Discontinuity (1969)

En los antildeos cincuenta formuloacute los antecedentes de la direccioacuten por objetivos Consideroacuteque el individuo que se conduce por objetivos ndashsabiendo queacute debe conseguir y coacutemo debehacerlondash se siente motivado y comprometido con el futuro dibujado para su empresasiente que sus propios objetivos contribuyen claramente a la consecucioacuten de los de lacolectividad se siente igualmente alineado con la cultura (valores estilos de actuacioacutenetc) de la organizacioacuten tiene informacioacuten del progreso (feedback) se sabe partiacutecipe de lasdecisiones de su entorno ve en la direccioacuten por objetivos un medio para su realizacioacuteny su desarrollo profesional y personal

25 Estructura del tejido empresarial

En el apartado anterior deciacuteamos que en la administracioacuten de las empresas a

menudo nos encontramos la aplicacioacuten de una mezcla de principios maacutes o

menos estructurados directamente proporcional al tamantildeo de la empresa

A medida que la empresa va creciendo las funciones de propietario y de ad-

ministradores estaacuten maacutes diferenciadas Podemos encontrarnos a profesionales

dedicados exclusivamente a esta segunda funcioacuten hecho que debe incidir en

una mejor gestioacuten de la empresa Por el contrario cuanto menor es la empresa

maacutes difiacutecil resulta encontrar a este profesional de la gestioacuten y a menudo es el

mismo propietario quien se hace cargo de aquellas actividades presentes en la

empresa que definioacute H Fayol4

El tamantildeodelaempresaylaactividadeconoacutemica que eacutesta desarrolle se-

raacuten factores bastante determinantes en la forma como se podraacute gestionar la

prevencioacuten de riesgos laborales Nuestro tejido empresarial al igual que en el

resto de Espantildea y tambieacuten en la Unioacuten Europea estaacute constituido mayoritaria-

mente por pequentildeas empresas es maacutes por microempresas (de uno a nueve

trabajadores)

En relacioacuten con el tamantildeo de las empresas la cuarta directiva de la CE relativa a lascuentas anuales (1978) las clasifica en funcioacuten del nuacutemero de trabajadores en

(4)H Fayol definioacute las actividadespresentes en la empresa en teacutecni-cas comerciales financieras de se-guridad contables y administrati-vas

bull Pequentildea hasta cincuenta

bull Mediana de cincuenta y uno a doscientos cincuenta

bull Grande maacutes de doscientos cincuenta

Ejemplo

En la UE el 90 de las empresas son microempresas En Espantildea y en Cataluntildea representanaproximadamente el 85 seguacuten datos del Ministerio de Trabajo aunque estas microem-presas soacutelo representan el 22 de los trabajadores asalariados

Este hecho es un problema antildeadido a la hora de aplicar la prevencioacuten ya que

entre los pequentildeos empresarios y sobre todo en el sector servicios existe la

conviccioacuten afortunadamente cada vez menor de que la seguridad y la salud

laboral son un problema de las grandes empresas y que a ellos no les corres-

ponde preocuparse por el tema

Con respecto a la actividad productiva hecha por nuestras empresas en los uacutel-

timos antildeos se ha producido una terciarizacioacuten con una disminucioacuten impor-

tante del sector primario (agricultura) una disminucioacuten tambieacuten en el sector

secundario (industria) aunque no tan grande y un aumento muy importante

en los servicios

Para finalizar se exponen unos datos del tejido empresarial espantildeol obtenidos

de las publicaciones estadiacutesticas del Instituto Nacional de Estadiacutestica (INE)

La tabla 1 muestra el nuacutemero y porcentaje del conjunto total de empresas

activas registradas en el Directorio Central de Empresas (unidades activas a 1

de enero del 2007)

Tabla 1

Sector econoacutemico Total Porcentaje

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Construccioacuten 488408 147

Comercio 845229 253

Resto de servicios 1758661 527

Se ha efectuado una distribucioacuten de la poblacioacuten por sectores econoacutemicos en

base al coacutedigo de actividad econoacutemica principal presente en todas las unida-

La estructura de la poblacioacuten de empresas activas estaacute caracterizada por un

gran peso del sector denominado resto de servicios representando el 527

del total

Figuran clasificadas en este sector todas las empresas cuya actividad princi-

pal se circunscribe a las secciones de la hosteleriacutea transporte y comunicacio-

nes actividades inmobiliarias y de alquiler servicios empresariales activida-

des educativas sanitarias y de asistencia social y otro tipo de actividades so-

ciales incluidos los servicios personales

El peso de las actividades comerciales es otro dato especialmente significativo

representando el 253 del total Se engloban en este apartado las empresas

que desarrollan actividades comerciales al por mayor al por menor y los in-

termediarios del comercio

Finalmente el resto de la poblacioacuten se reparte entre las actividades industriales

(73) y las actividades de construccioacuten (147)

La tabla 2 clasifica las empresas seguacuten su situacioacuten de actividad en el antildeo 2006

Tabla 2

Situacioacuten de actividad Total Porcentaje

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Altas puras 407247 113

Reactivaciones 19074 05

Permanencias 29103361 809

Bajas 260122 73

Con una perspectiva temporal de un antildeo se ha podido constatar a partir de

las fuentes de entrada que un 118 de empresas (caracterizadas a traveacutes de

su nuacutemero de identificacioacuten fiscal) han comenzado el ejercicio de actividades

econoacutemicas durante el antildeo 2006 y en el directorio no estaban registradas el

antildeo anterior o constaban con cese de actividad

Del mismo modo un 73 de las empresas que figuraban en el DIRCE como

activas durante el antildeo 2005 han cesado todas sus actividades durante el antildeo

Finalmente un 809 de unidades econoacutemicamente activas en el antildeo 2006

ya figuraban con esta situacioacuten el antildeo anterior

Otras tablas exponen un anaacutelisis detallado de la estructura y distribucioacuten de

estas poblaciones clasificando las unidades por sector econoacutemico condicioacuten

juriacutedica y estrato de asalariados

Los datos permiten describir de forma geneacuterica la estructura de los conjuntos

de unidades que entran permanecen y salen del directorio durante los pro-

cesos de actualizacioacuten

En este sentido la poblacioacuten de unidades clasificadas como altas presenta una

distribucioacuten por sectores econoacutemicos sensiblemente sesgada hacia los sectores

de la construccioacuten y resto de los servicios si se comparan estos datos con los

obtenidos en la distribucioacuten del conjunto de empresas activas En efecto el

porcentaje de unidades con actividad de construccioacuten representa el 198 del

total mientras que la proporcioacuten respecto al total de empresas del directorio

con actividad de construccioacuten representa seguacuten la tabla 1 el 147 El mismo

anaacutelisis desde el sector resto de servicios permite detectar un incremento por-

centual de maacutes de 3 puntos entre ambas poblaciones El anaacutelisis para el resto

de sectores econoacutemicos pone de manifiesto disminuciones para la industria

y el comercio

Si analizamos esta categoriacutea demograacutefica desde la oacuteptica de la forma juriacutedica

el fenoacutemeno maacutes significativo ya detectado en antildeos pasados es el continuo

crecimiento de sociedades de responsabilidad limitada En efecto estas unida-

des suponen un 315 de la poblacioacuten de altas

En relacioacuten con esta variable de clasificacioacuten un fenoacutemeno que se produce

con relativa frecuencia es la denominada transformacioacuten de sociedades es de-

cir el cambio de su forma juriacutedica De entre las opciones posibles el cambio

maacutes ampliamente detectado es el paso de sociedad anoacutenima a sociedad de res-

ponsabilidad limitada

Si analizamos la poblacioacuten tomando como referencia el tamantildeo de las unida-

des podemos deducir un gran predominio de empresas muy pequentildeas En

concreto la proporcioacuten de empresas sin asalariados representa el 731 del

total de altas mientras que respecto al total esta proporcioacuten supone el 511

En cuanto a la poblacioacuten de unidades clasificadas como bajas su distribucioacuten

por sectores econoacutemicos comparada con la distribucioacuten de unidades activas

presenta proporciones superiores para la construccioacuten y el comercio y sensi-

blemente inferiores para la industria y el resto de los servicios

El anaacutelisis de esta poblacioacuten desde la oacuteptica de la forma juriacutedica pone de

manifiesto un predominio de personas fiacutesicas representando casi el 70 de

esta categoriacutea poblacional

Desde el punto de vista del tamantildeo un 657 de eacutestas corresponde a empresas

sin asalariados porcentaje superior en 14 puntos a la misma proporcioacuten del

Respecto a la poblacioacuten de unidades clasificadas como permanencias obvia-

mente presentan una estructura muy similar a la del conjunto de empresas

activas

Al margen de las clasificaciones presentadas en las tablas para estas unidades

se han obtenido determinados datos relativos a los principales cambios detec-

tados durante el antildeo 2006

Desde el punto de vista geograacutefico un 97 del total no presentan variaciones

en el municipio donde se encuentra ubicada la sede social

Un 18 ha variado el municipio dentro de la misma provincia y un 12 ha

cambiado de provincia

Si consideramos el coacutedigo de actividad principal asignado a cada empresa se

obtiene que el 962 del total no presenta variaciones a nivel de divisiones (2

diacutegitos seguacuten CNAE-93) y el 38 han cambiado de divisioacuten de actividad

Desde el punto de vista del tamantildeo el 80 de las unidades persisten asignadas

al mismo intervalo de asalariados que el antildeo anterior Este criterio de clasifi-

cacioacuten es obviamente el que maacutes variabilidad presenta a lo largo del tiempo

Finalmente atendiendo al criterio de la forma juriacutedica y para la poblacioacuten

de empresas cuyo soporte legal no es la persona fiacutesica se ha obtenido que

el 998 persiste con la misma condicioacuten que el antildeo anterior mientras que

el 02 restante han cambiado su forma legal El 937 de estas unidades

corresponden a transformaciones de sociedades anoacutenimas que han pasado a

constituirse en sociedades de responsabilidad limitada

Bibliografiacutea

Recomendacioacuten de la Comisioacuten de 6 de mayo de 2003 sobre la definicioacuten de microempresaspequentildeas y medianas empresa

De Zuani Rafael Elio (2003) Introduccioacuten a la Administracioacuten de Organizaciones (2ordfed) Editorial Maktub

Estadiacutesticas del INE (datos generales relativos al nuacutemero de empresas del DIRCE relativas a lapoblacioacuten de unidades activas a 1 de enero del 2007)

Formas juriacutedicas de empresas (Proceso de constitucioacuten y traacutemites de constitucioacuten de empresaspor Internet) Direccioacuten General de Poliacutetica de la Pequentildea y Mediana Empresa del Ministeriode Industria Turismo y Comercio

Bueno Campos Eduardo (2007) Organizacioacuten de empresas Madrid Ediciones PiraacutemideS A

Aspectos generales de administracioacuten y gestioacuten empresarial

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones








211 Teoriacutea de la organizacioacuten cientiacutefica Frederich Winslow Taylor(1856-1915)

212 Teoriacutea de la administracioacuten general Henry Fayol (1841-1925)




221 La experiencia denominada de Hawthorne Elton Mayo (1880-1949)

222 Abraham Maslow Teoriacutea sobre los estadios de las necesidades de laspersonas



24 Comentarios sobre la evolucioacuten de las teoriacuteas de administracioacuten deempresas


Bibliografiacutea

Ninguna parte de esta publicacioacuten incluido el disentildeo general y la cubierta puede ser copiadareproducida almacenada o transmitida de ninguna forma ni por ninguacuten medio sea eacuteste eleacutectricoquiacutemico mecaacutenico oacuteptico grabacioacuten fotocopia o cualquier otro sin la previa autorizacioacuten escritade los titulares del copyright

Iacutendice

Introduccioacuten 5

Objetivos 7

124 Asociaciones 19

125 Fundaciones 20

(1841-1925) 32

Mayo (1880-1949) 36

Introduccioacuten

la prevencioacuten

trabajadores

Objetivos

juriacutedica

empresas

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Iacutendice

Introduccioacuten 5

Objetivos 7

124 Asociaciones 19

125 Fundaciones 20

(1841-1925) 32

Mayo (1880-1949) 36

Introduccioacuten

la prevencioacuten

trabajadores

Objetivos

juriacutedica

empresas

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Introduccioacuten

la prevencioacuten

trabajadores

Objetivos

juriacutedica

empresas

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

la prevencioacuten

trabajadores

Objetivos

juriacutedica

empresas

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Objetivos

juriacutedica

empresas

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Empresa Empresario

la empresa

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

importante

de empresario

coste que implica

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

fesional

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

sociedad

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Comercio1

(1)Artiacuteculo155

Artiacuteculo156

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Artiacuteculo157

Limitada

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

en un 25

es de 300506 euros

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

diferencias

do la misma

su abreviatura SLNE

cioacuten

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

el capital)

seraacute del 25

cooperativa

decisioacuten

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

ficioso)

124 Asociaciones

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

125 Fundaciones

riacutedica

la unioacuten

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

raciones

respectivas cuotas

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

bienes

utilizados

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

bull Microempresas

bull Empresa mixta

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

apartado 3

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

la segunda empresa

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

cicio financiero

ndash Asalariados

derecho nacional

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

consolidacioacuten

a) 0 a 1 persona

b) 2 a 9 personas

c) 10 a 49 personas

Conclusioacuten

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

da el caso

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

Taylor (1856-1915)

econoacutemica

autoridad

trabajador medio

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

trabajo

(1841-1925)

etc (security)

bull Mando

bull Control

de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

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Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















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de direccioacuten

Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

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Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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124 Asociaciones

125 Fundaciones



















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Max Weber

las siguientes

de un superior

vidual

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

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Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

innecesarios

ciones humanas

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

Bibliografiacutea

Introduccioacuten

Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















Bibliografiacutea

(1880-1949)

mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

activas

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Objetivos

Iacutendice







124 Asociaciones

125 Fundaciones



















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mulos y a otros no

par del trabajo

responsabilidades

y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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y Scott entre otros

otra teoriacutea

mencionar aquiacute

de Peter Drucker3

trabajadores)

Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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125 Fundaciones



















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de Peter Drucker3

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Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

Tabla 2

TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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125 Fundaciones



















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Ejemplo

en los servicios

de enero del 2007)

Tabla 1

TOTAL 3336657 100

Industria 244359 73

Comercio 845229 253

del total

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TOTAL 3596779 1000

Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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Altas 426321 118

Bajas 260122 73

y el comercio

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generales de Aspectos administración y gestión empresarialopenaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/76545...de estudio, lo que ha dado origen a diversas teorías de la administración