Gerencia de la ComunicacinJessica Paola RodrguezOctavo semestre
B / 2015-2015
Ideas principales de cmo el management puede ayudar a gestionar
procesos comunicacionales de una empresa
La visin y misin empresarial y que estas van acorde a la
realidad institucional El management debe promover formas de
desconcentracin y democratizacin laboral Debe entender el estado de
socio economa de las organizaciones orientndolas hacia el lado
humano y medio ambiental, cambiando las relaciones de trabajo y
capital Hace ms eficientes a las empresas sobre la base de crear y
mantener cadenas de valor que determina el cliente. La comunicacin
es liderada y organizada por un Director de Comunicacin. Crea una
interrelacin entre una organizacin y sus clientes. Una seal de
productividad organizacional es la mayor y mejor interaccin de
todas las partes mediante una adecuada cultura de comunicacin La
necesidad organizacional de expansin e interaccin motiva a las
organizaciones a considerar a la admiracin de la comunicacin como
una herramienta tcnica La calidad, eficiencia, innovacin,
estrategia, sostenibilidad, talento son potenciales en la
organizacin y de manera autnoma deban ser gestionados pero atados
bajo una lgica retroalimentativa de comunicacin organizacional El
DirCom tiene la propiedad estratgica destinada a la eficiencia la
sostenibilidad y desarrollo, opera de forma tctica y transversal Si
no hay organizacin interna no hay organizacin externa Los valores
ticos de la organizacin son responsabilidad social , respeto
ambiental relacionndolo con el inters lucrativo en relacin con la
mejora de la esfera publica Se deben enfocar los problemas como
oportunidades, concentrar esfuerzos La administracin por
competencias fortalece la responsabilidad operativa y productiva La
direccin por objetivos (DpO) es una tcnica de direccin de esfuerzos
que con planificacin previa trabajan conforme objetivos anuales de
la empresa El trabajo por DpO permite esclarecer el trabajo de cada
rea, estimula la corresponsabilidad, participacin y trabajo
mediante planificacin estratgica Se motiva el poder de decisin para
los empleados Con el DpO se mide y controla resultados La gerencia
alcanza su completa significacin en el sistema de la DpO cuando
lidera personas conocimientos, valores y procesos distintos
mediante misin, visin y valores comunes. As se motiva,
responsabiliza y organiza de mejor manera la accion conjunta
Ideas de los conflictos del video Thats not my problem y cmo por
medio del managment se pudo haber resuelto.
Suposicin de funciones ajenas Arbitrariedad de acciones de
empleados Evasin y postergacin de responsabilidades Inercia
institucional Falta de dialogo y acuerdos internos Falta de
procesos y comit de crisis Excesos de burocratizacin carencia de
accion Ausencia de trabajo en equipo Estructura vertical de manejo
institucional, ceguera administrativos Falta de definicin
especifica de funciones
Resoluciones por medio del Management:Partiendo de la formulacin
del objetivo tcnico de la institucin, el plan de comunicacin
interno que promulga una cultura organizacional que, con
anterioridad debi elaborar en conjunto un comit de crisis y un
manual de crisis donde se establecen las responsabilidades
especficas de cada colaborador institucional para actuar. Esto, a
cargo de la gestin de la DirCom. Por otro lado la misin y visin de
la empresa que dirigen el espritu organizacional para cada empleado
debe promover el dialogo y la escucha para la consecucin de
acuerdos. Las elabores de cada empleo se debieron trabajar mediante
DpO para delimitar campos de accin conjunta e inmediata. El exceso
de burocratizacin se debe remediar mediante el esclarecimiento de
objetivos generales de la institucin que deben ser manejados
estratgicamente de acuerdo a necesidades del pblico interno y en
favor de los stakeholders externos.
