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Gerencia de la educacion tecnologica

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  • GERENCIA DE LA

    EDUCACIN TECNOLGICA

  • ADMINISTRACIN

    GESTIN

    GERENCIA

    SISTEMA MICROORGANIZACIONALES:

    MODELO CIRCULAR CONCNTRICO

  • CONCEPTOS

    Administracin: es la ciencia encargada de los elementos

    teleolgicos de la organizacin, en tanto ente social, es decir,

    de la formulacin de propsitos, cometidos, principios

    corporativos, misin, visin, entre otros.

    Gerencia: Es el arte encargado de los elementos

    deontolgico de las organizaciones, esto es, de las actividades,

    herramientas y procedimientos, orientados a darle alcance a

    lo definido por la administracin.

    Gestin: Es la tcnica que le corresponde la coordinacin,

    articulacin y control de los elementos deontolgicos y

    teleolgicos de la organizacin, por lo que le corresponde la

    verificacin, revisin, retroalimentacin y adopcin de

    medidas correctivas encaminadas a que la implementacin

    guarde coherencia con la formulacin de polticas.

  • CONCEPTOS

    Eficacia: Grado en que se logran los objetivos y metas de un plan, es decir, cunto de los resultados esperados se alcanz. La eficacia consiste en concentrar los esfuerzos de una entidad en las actividades y procesos que realmente deben llevarse a cabo para el cumplimiento de los objetivos formulados.

    Eficiencia : Es el logro de un objetivo al menor costo unitario posible. En este caso estamos buscando un uso ptimo de los recursos disponibles para lograr los objetivos deseados.

    Efectividad: Este concepto involucra la eficiencia y la eficacia, es decir, el logro de los resultados programados en el tiempo y con los costos ms razonables posibles. Supone hacer lo correcto con gran exactitud y sin ningn desperdicio de tiempo o dinero.

  • ESCUELAS ADMINISTRATIVAS

    La administracin aparece desde tiempos muy remotos, desde el momento en que aparece el hombre. Las primeras manifestaciones reciben el nombre de acto administrativo.

    Son las diversas corrientes o enfoques a travs de los cuales se conciben a la administracin.

    La administracin ha sido una necesidad natural, obvia, latente de todo tipo de organizacin humana. Desde siempre cada tipo de organizacin ha requerido el control de actividades (Contables, Financieras o de Marketing) y de toma de decisiones acertadas para alcanzar sus objetivos.

    Esto lo vemos evidenciado desde el ao 400 a.C., cuando lo Egipcios reconocen la necesidad de planear, organizar y controlar los sistemas agrcola, de pastoreo y comercio con los que contaban.

    Luego, en el ao 500 a.C., la historia nos habla del Imperio Chino, en donde Confusio sent las bases de la administracin China.

  • AOS AUTORES EVENTOS 2600 a.C.

    2000 a.C

    Egipcios Descentralizacin de la organizacin

    Reconocimiento de las rdenes escritas

    1800 a.C Hammurabi

    (Babilonia)

    Control escrito y testimonial, establece el salario mnimo, plantea que la responsabilidad no puede transferirse

    1941 a.C Hebreos Concepto de organizacin

    Principio escalar

    600 a.C Nabucodonosor

    (Babilonia)

    Control de la produccin e incentivos salariales

    500 a.C Mencius

    (China)

    Reconocimiento de los estndares

    400 a.C Scrates

    (Grecia)

    Ciro

    (Persia)

    Platn

    (Grecia)

    Reconocimiento de las relaciones humanas, estudio de movimientos, manejo de materiales

    Principio de la especializacin

    1496 Arsenal de Venecia Contabilidad de costos, inventarios y control

    1767 Sir James Stuart

    (Inglaterra)

    Teora de la fuente de autoridad

    Impacto de la automatizacin

    1776 Adam Smith

    (Inglaterra)

    Principio de especializacin de los trabajadores

    Concepto de control 1799 Eli Whitney

    (E.E.U.U)

    Mtodo cientfico, contabilidad de costos y control de calidad

    1832 Charles Babbage

    (Inglaterra)

    Reconocimiento y aplicacin de prcticas de personal

    Planes de vivienda para obreros como incentivo

    1856 Daniel McCallum Organigramas para mostrar estructura Organizacional

    1886 Henry Metcalfe

    (E.E.U.U)

    Arte de la administracin, ciencia de la misma

    1900 Frederik Taylor

    (E.E.U.U.)

    Administracin cientfica, incrementos salariales, estudio de mtodos. Tiempos y movimientos, nfasis en las tareas

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    A principios del siglo XX, los Estados Unidos ya estaban bien poblados. El flujo de inmigrantes haba disminuido algo, pero con un gran creciente mercado, la industria continuaba expandindose.

    La mecanizacin y los inventos eran comunes en la poca, la habilidad del obrero estaba siendo desplazada cada vez por las mquinas; las herramientas del trabajador eran ahora las herramientas de las industrias; la intimidad del pequeo taller era reemplazada por grandes chimeneas de las enormes fbricas.

    Debido a la creciente nfasis en la produccin apareci una persona en el frente capaz de controlar y ordenar los factores de produccin: EL ADMINISTRADOR.

    Su trabajo consista en obtener su mxima eficiencia de las mquina humanas y mecnicas a cualquier costo. Lo importante era el volumen de lo producido, los costos unitarios, los lmites de tolerancia del producto.

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    La relacin entre administrador y mano de obra era

    sumamente confusa, sin experiencia de liderazgo, los

    administradores se convirtieron en dictadores abusando de la

    autoridad.

    No existe ningn tipo de estndar de produccin, de

    incentivos salariales entre otros, los administradores se

    basaban en adivinanzas, intuicin y experiencias anteriores.

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    Administracin Tradicional - Cientfica: Estados Unidos (Siglo XIX XX ) y su principal exponente es Federick Winslow Taylor.

    Padre de la Administracin Cientfica; por haber investigado en forma sistemtica las operaciones fabriles, sobre todo en el rea de produccin bajo el mtodo cientfico.

    El estudio de estas operaciones las realiz mediante la observacin de los mtodos utilizados por los obreros, de sus observaciones surgieron hiptesis para desarrollar mejores procedimientos y formas para trabajar .

    Aumentar la eficiencia de la empresa a travs de la eficiencia en el nivel operacional, hace nfasis en la tareas.

    Taylor defini cuatro principios de administracin, que darn como resultado de su seguimiento una mayor prosperidad, tanto para los directores que conseguirn mayores beneficios , como para los trabajadores que lograran una mayor retribucin por su trabajo.

  • PRINCIPIOS DE LA TEORA CIENTFICA

    Principio de planificacin: sustitucin en el trabajo del

    criterio individual del trabajador, la improvisacin y la

    actuacin emprico prctica por mtodos basados en

    procedimientos cientficos. Sustitucin de la improvisacin

    por la ciencia mediante un mtodo.

    Principio de preparacin: seleccin cientfica de los

    trabajadores; hay que prepararlos, formarlos, para que

    produzcan ms y mejor.

    Principio de control: hay que controlar el trabajo para

    cerciorarse de que est siendo ejecutando segn las normas

    establecidos y segn el plan previsto.

    Principio de Ejecucin: asignacin diferenciada de las

    atribuciones y responsabilidades para que la ejecucin del

    trabajo sea disciplinada.

  • VENTAJAS Y DESVENTAJAS

    Ventajas:

    Constituy un gran avance para su poca en la aplicacin

    de mtodos cientficos no empricos como se hacia hasta

    entonces.

    Servir de base a otras teoras

    Desventajas

    Considerar que su aplicacin sera siempre sobre un

    ambiente estable

    Sus principios se consideran muy generales

    No consideraba al trabajador en su verdadera dimensin

    sino como un apndices de las maquinas

    No tena en cuenta los aspectos humanos relacionados con

    su satisfaccin laboral y otras necesecidades del hombre como

    ser social

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    Teora Burocrtica: Mximo representante Max Weber

    (Aleman), principios del siglo XX. The theory of social and

    economic organization.

    Burocracia: Weber considera organizacin ideal

    caracterizada por la divisin del trabajo, una jerarqua

    definida con claridad, reglas y regulaciones detalladas de las

    relaciones interpersonales, todo ello basado en la autoridad

    legal.

    Tres tipos de organizaciones:

    La autoridad tradicional: esta basada en el pasado, en la

    costumbre, en la legitimidad de una autoridad que ha existido

    siempre.

    La autoridad Carismtica: se fundamenta en la existencia de

    determinadas caractersticas personales excepcionales del

    dirigente que crean las dependencias en relacin con esa

    valoracin que el lder hace a los subordinados.

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    Caractersticas:

    Cualquier actividad que desarrolle debe ser realizada bajo el

    enfoque racional. Weber considera que la racionalidad lleva a

    la organizacin a alcanzar la eficiencia.

    Las funciones que desarrolla la compaa deben estar

    supeditadas a un conjunto de reglas, normas y

    procedimientos establecidos intencionalmente.

    El empleado en cuanto es miembro de la institucin slo

    obedece al puesto del que depende

    La empresa se estructura y se basa en una jerarqua

    (Subordinacin)

  • EVOLUCIN DEL PENSAMIENTO

    ADMINISTRATIVO

    Tres tipos de organizaciones: