Gerente:

Alberto Pérez

Sub gerente:

Gabriela Freitas

Jefe de redacción:

Jorge Arriaza

Jefe de departamento de publicidad:

Yolier Prieto

Secretario general:

Cilia Flores

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• Índice………………………….pg. 03

• Contenido…………………….pg.04

•

• Publicidad……………………pg. 07

• Marketing …………….……..pg. 08

• Memoria fotográfica..…..pg. 10

Los objetivos pueden ser definidos como “los resultados a

prioridad de una acción o actividad”, es decir, antes de realizar una

acción, tomar decisiones o asignar recursos, se anticipa el resultado que

esta acción, o estas decisiones y sus recursos, tendrán sobre la marcha de

la empresa. Por tanto, todo objetivo en términos empresariales pueden

ser medidos anticipadamente en cuatro dimensiones o características:

Dimensiones De los Objetivos

Cantidad: Es decir, cuánto es lo que lograremos al término de la acción o

actividad (puede ser expresado en términos de

volúmenes de ventas; cuota de mercado; porcentaje de

rentabilidad; número de cantidades producidas; un

informe determinado; etc.)Tiempo: Cuál es el tiempo

límite para lograr la cantidad deseada con la

acción o actividad (fecha en que se medirá el resultado

de la acción de una actividad: el 30 de junio del

año 200X; el 31 de diciembre.

Calidad: Cuál es el grado de perfección de la cantidad a lograr en el tiempo límite estipulado (por ejemplo: no se puede lograr el objetivo de aumentar el volumen de ventas, logrando clientes que no paguen, o exagerando los descuentos).Costo: Cuánto cuesta lograr la cantidad planteada en el período fijado con la calidad requerida. Es decir, es la dimensión económica del objetivo, y obviamente el costo de lograrlo no puede ser superior al costo de lo logrado

Estas 4 dimensiones deben estar presentes en las empresas

Las empresas mantienen un constante proceso de revisión, adaptación y reorientación de sus planes para garantizar que efectivamente el año nuevo sea mejor que el anterior. Es por ello que las empresas se empeñan en realizar planes estratégicos, tácticos y operativos, a corto, medianos y largo plazo; requieren garantizar su permanencia en el tiempo y estar preparados para cualquier situación que ponga en riesgo o beneficie a la empresa

Sin embargo, a pesar de que el equipo gerencial debe estar concentrado en las acciones que permitan el

cumplimiento de los objetivos del Plan Estratégicos, éstos deben estar preparados también para aprovechar

oportunidades que surjan en el entorno – fuera de la empresa – y que aunque no estén contemplados inicialmente en el Plan Estratégico elaborado, los ejecutivos deben estar preparados para plantear y

desarrollar con rapidez “Objetivos de oportunidad”.

Publicidad

Marketing

Caracas 27 de octubre de 2014.- El Sistema Coca-Cola de Venezuela –conformado por Coca-Cola Servicios de Venezuela y Coca-Cola FEMSA de Venezuela-, respalda la labor de TECHO Venezuela, una organización que tiene como tarea trabajar de la mano de habitantes de zonas vulnerables del Área Metropolitana de Caracas, con el fin de brindar soluciones en conjunto para superar problemas

concretos de infraestructura y calidad de vida.

TECHO Venezuela fue seleccionado como la organización beneficiaria de la edición 2013 de “Co-Riendo”, Carrera de Relevos 21K que realiza el Sistema Coca-Cola anualmente en Caracas, recibiendo un aporte de BS. 200.000,00 para el desarrollo de sus programas de mejoramiento de hábitat.