Gerencia Funcional de Planificación Estratégica Julio 2004

Gerencia Funcional de Planificación Estratégica Julio 2004


COMPETENCIAS

Conocimiento Aplicación Proceso Gerencial Liderazgo Estratégico

Acerca de un tópico o área en particular

Ej. Como una molécula se adhiere a la superficie de un catalizador

Habilidad para resolver problemas, basados en conocimiento y experiencia

Ej. El conocimiento para usar un catalizador de Metaloceno para hacer un grado especifico de polipropileno

Habilidad para manejar tecnologías para alcanzar los objetivos de negocios

Ej. Movilizar recursos multifuncionalmente para crear y lanzar un nuevo producto con éxito y rápidamente

Habilidad para proveer Visión, valores y estructura

Ej. Metas corporativas; interfases funcionales; autoridad a las jerarquias individuales; evaluando y defendiendo las competencias

Competencias CriticasCapacidades Tecnológicas y Gerenciales


Marco Conceptual Planificación de la Estrategia

Maximizar el valor económico de las reservas de CP/XP de la Faja Minimizar el riesgo tecnológico y reducir costos de implantación de

tecnología Incrementar el factor de recobro / productividad Formar el recursos humano

Elementos, procesos y Contextos

• Comunicación Efectiva• Propiciar Consenso• Organización• Procesos• Gente

Implantación(programa

Operacional)

Visión Estratégica

Posición Competitiva

Ambientes de Negocios (Escenarios)

Planificación de Opciones

Cultura PDVSA/Pdvsa-Intevep

AsociacionesEstratégicas

• Historia• Estrategía emergente


Propósito

Objetivo

Antecedentes

Justificación

Estrategia

Plan Operativo

Recomendaciones


Tecnologias/Pericias Críticas para Explotación de CP/XP

Levantamiento artificial en frio y no convencionalSimulación numérica de procesos en frio y no convencionalesPerforación no convencionalCompletación de pozos no convencionalesInterpretación sísmicaCaracterización de yacimientos: Petrofisica-SedimentologiaGeoestadísticaManejo de fluidos en superficie no convencionalGeoquimica OrganicaMonitoreo de yacimientosBombeo multifásicoAmbienteAutomatizaciónCorrosión

Exploración y Producción Programa Operacional


CorrosiónConversión térmica de residuosConversión catalítica de residuosCatálisisModelaje de procesosDiseño de procesosTecnología de procesosGestión de proyectosCaracterización molecular y calidad de gasesEvaluaciones de crudos

Pericias Críticas para Explotación de CP/XP

Programa OperacionalRefinación y Gas


Programa OperacionalProcesos

Para alcanzar los objetivos del Plan Estratégico PDVSA Intevep debe:

Reenfocar, expandir y desarrollar su base de recursos sobre una estrategia de corto/mediano/largo plazo

A través de terceros, desarrollar e implementar un sistema de desarrollo acelerado de competencias para soportar el plan estratégico de

PDVSA Intevep (2004-2009)

Diseñar una ruta de desarrollo para construir una fuerza de trabajo competente y capaz de ejecutar los trabajos críticos requeridos para alcanzar las metas del plan estratégico


Proceso de desarrollo de Competencias para el

personal de Pdvsa-Intevep en CP/XP

Coordinación/contatación de

empresa especialista en

desarrollo/monitoreo de competencias

IHRDC

Personal Existente

• Identificar las brechas

• Evaluación de competencias• Implantar programas de

reducción de las brechas

Personal Nuevo (Después de un año en la empresa)

• Capacitación para el desarrollo de competencias

• Análisis de brechas de competencias

Evaluación de Competencias y Certificación

Operacionalización

Champion Tecnológico E&P y R&G

y deDesarrollo decompetencias

Desarrollo e Implantación del Modelo de Competencias y

Certificación

Implantación del Programa de desarrollo de Competencias


PDVSA – INTEVEPSTEERING COMITTEETECNOLÓGICO / RH

CHAMPION TECNOLOGICO E&P y R&G DE PROCESOS Y DESARROLLO

DE COMPETENCIAS DE CP/XP

DE LA FPO

IHRDCDesarrollo / Monitoreo

de Competencias

CircuitoTecnológico

nacional

Convenios/alianzas/contratos

diferenciados

Circuito Tecnológico

foráneo

Liderazgo en I&Da la medida para

energía suplementaria

JD PDVSA

Investigación EstratégicaFocalizada

RecursosHumanos

Operaciones Tecnológicas

Integradas

Operacionalización de la Estrategia


Convenios y Contratos Focalizados

E&P

R&G

Procesos de LaboratorioLevantamiento artificialBombeo MultifasicoProcesos y SimulaciónEnergia suplementariaInstalaciones de superficieSAGDCHOP (Produccion de petroleo con alto porcentaje de arena)

Pulse Pressure Technology (Mejoramiento de productividad por flujo pulsante)

THAI (Proceso de combustión con pozos horizontales)

Perforación Multilateral

Gasificación Termica

• Realizar benchmarking como monitor tecnologico• Personal: asignación anual de 1-2 profesionales por pericia en proyectos de I&D y/o proyecto piloto de campo focalizados.

• Alberta Research Council• Centrilift• Multiphase Solutions• Computer Modeling

Group • Texaco/Shell• Texaco• Canada• Canada

• Cánada

• Canada

• SperrySun• Chevron/Texaco

Operacionalización de la EstrategiaProcesos/Pericias Criticas/Tecnologia


Operaciones de Producción Tecnologicas Integradas

Formación de personal a través de asignaciones y aplicación de tecnologías maduras

R&G

E&P

Análisis de yacimientosInterpretación sismica Caracterización de yacimientosPetrofísicaLevantamiento artificial Simulación de YacimientosMonitoreo y manejo de fluidosPerforación multilateral

Modelaje de Procesos Conversión térmica


. Número de Profesionales: 20 Profesionales

. Experiencia mínima requerida: 5 años y/o personal nuevo

. Fuente de aplicación y transferencia tecnologica: Asociaciones Estrategicas: Petrozuata/Sincor/Ameriven/Cerro Negro

Personal


Liderazgo en I&D focalizado para energía suplementaria

Personal

Levantamiento artificial no convencionalCaracterización de yacimientosGeoquimica organicaSimulación numérica de procesos

• No térmica

• Térmica y otras Completación de pozos no convencional Aquaconversión Mejoramiento en sitio (MIS y THAI)Inyección de Gas y/o CO2 Interpretación sísmica y sedimentología Geoestadística y tecnicas de escalamientoManejo de crudo en superficie con y :

•Fría no convencional•Caliente

•Bombeo Multifásico Ambiente

Refinación y GasConversión térmica de residuosConversión catalítica de residuos CatálisisModelaje de procesos Gasificacón termicaIngeniería y tecnología de procesos Gestión de proyectos Caracterización molecular y calidad de gases Evaluaciones de crudos


Exploración y Producción

Mentores PhD

Profesionales PhD & MSc

5 3

15 5

Becarios focalizados 2 2


Personal

Investigación Estrategica Focalizada

E&P

R&G

Investigación en procesos BiosurfactantesInvestigación en procesos de energía suplementaria no Convencionales

• Mejoramiento en situ, láser, microondas• Vapor con donantes de H2 • Mejoramiento a cabezal de pozo

Nanotecnologia via catalizadores ultradispersosGasificación solar

Prioritización, jerarquización y monitoreo de proyectos estratégicos del Programa de petróleo, gas y energías alternativas y vinculación con las universidades extranjeras.

Becarios PhD en Universidades extranjeras 4 E&P / 2 R&G



Fundada en 1969

Presidente: David A. T. Donohue

Competencias MedularesConsultoríaCapacitaciónDesarrollo de productos de capacitación y Video/Multimedia Comunicaciones

Alcance:Industria Internacional de la energia: Petróleo, Gas y Energía

IHRDCIHRDC

Desarrollo y Monitoreo de Competencias International Human Resources Development Corporation (IHRDC)

Lider mundial en capacitación y desarrollo de competencias para la industria del Petróleo, Gas y Energía


Competencias Medulares de IHRDC

Sistema e-Learning IPIMS Desarrollo de Modelos de Competencia

Procesos de Aseguramiento

de Competencias para O&M

Ofrece soluciones probadas a la medida de las necesidades de todos los niveles de la organización

Programas de Gerencia del Negocio de

Petróleo, Gas y Generación de Energía

Gerencia

Operaciones y Mantenimiento

Tecnología E&P


Programas Certificados en Gerencia

International Petroleum Management

International Gas Business Management

International Oil, Gas and Power. Project Development and Management

International Human Resources Development Corporation


IPIMS.ep

International Petroleum Industry Multimedia System

Sistema e-Learning para E&P



Texto

Gráficas

Videos

Evaluaciones

Sistema e-Learning para E&P


Consultoria Organizacional

Desarrollo y Customización de Modelos de Competencias

Mantenimiento y Aseguramiento de Competencias

1


Competency Assurance Process

SustainableDevelopment

strategy

1-2 Months

Design andDevelopment

ImplementationAnd

Assessment

• Identify Job titles / Job

ladders• Build Campetency Models• Design training Programs• Build / Acquire Training

Resources

New Recruits• Recruitment & tesling• Classroom & OJT Training• Job integration• Competency Assessment

New Recruits & Existing Employees• Competency Assess & Gap Analysis• Gap Elimination Program

3-6 Months Job S cope Dependent

Timeline

• Define Gools• Assess Resources• Analyze Mampower

Needs


Modelos de Competencia IHRDC

Geología

Ingeniería de Perforación y Completación

Ingeniería de Yacimientos

Evaluación de Formaciones

Planificación y Economía de Proyectos

Ingeniería de Producción

Geofísica

Ingeniería de Instalaciones

Producción / Procesos

Mantenimiento Mecánico

Mantenimiento Eléctrico

Control & Instrumentación

Sistemas de Control Distribuidos (DCS)

Materiales

Seguridad

Aseguramiento de la Calidad

IHRDC ha construido Modelos de Competencias para las Áreas Medulares de E&P y O&M

E&PE&P O&MO&M


Modelo de Competencia Genérico Ingeniería de Yacimientos


BP Modelo de Competencias Corporativo (2000 – 2003)BP Modelo de Competencias Corporativo (2000 – 2003) Ejemplo: Ingeniería de SubsueloEjemplo: Ingeniería de Subsuelo

Experiencias Recientes en E&P


J ob Family : DRILLING ENGINEERING

Competency Model : DRILLING ENGINEER

Well Planning Competency: 1 of 20

Awareness Basic Application Skilled Application Mastery

COMPETENCY: Understand the steps involved in planning a well. Gather and organize drilling, production and reservoir data.

COMPETENCY: Perform drilling calculations based on established well objectives. Assist in AFE preparation and rig selection.

COMPETENCY: Define well objectives and design parameters based on reservoir management goals. Specify drilling and completion procedures.

COMPETENCY: Generate well planning procedures and guidelines that qualify as best practices for a particular location or operating unit.

Competency Development Matrix

IHRDC RESOURCES

IPIMS Background Learning IPIMS Background Learning Action Learning Modules Shared Learning / Case Studies

• Well Selection

• Data Gathering and Organization

• Well Design Considerations

• Rig Design Considerations

• AFE Preparation

• Drilling Contracts

• Initial Well Planning

• Well Design

• IHRDC Shared Learning Workshop & Case Study Analysis

COMPANY TRAINING AND LEARNING RESOURCES

• Trainee Program A

• Trainee Program B

• ILC A

• ILC B

• Workshop A

• Workshop B

• OJT

Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Ejemplo: Ingeniería de PerforaciónEjemplo: Ingeniería de Perforación



Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Petrobras UN Colombia Modelo de Competencias E&P (2004)Ejemplo: Ingeniería de PerforaciónEjemplo: Ingeniería de Perforación



British Gas Scrab/Saffron Field – Egipto (2002-2003)

Primer proyecto de gas profundo costa afuera en Egipto

National Drilling Company – Abu Dhabi (2002-04) Formación y desarrollo de personal nacional como supervisores de perforación de los EAU

ADMA-OPCO – UAE (1998-2002)Desarrollo y formación de personal técnico recien graduadoEn O&M en las instalaciones de gas de Das Island

KUFPEC – Kuwait (1999 – 2000)

Sistema de formación y desarrollo de carrera

Experiencias Recientes en O&M


SONAHESS – Algeria (2003-04)

Programa integral de capacitación para personal de O/M de crudo

ADMA-OPCO – UAE (1998-02)

Programa integral de AET para los nacionales de los EAU como nuevos técnicos de operaciones

Middle East Oil Refinery – Egipto (2002)

Programa Integral para técnicos operadores de la refinería

Union Fenosa – Egipto (2003)

Programa integral de apacitación en O&M para personal recien empleado en las plantas de GNL y SEGAS grassroots

Al Furat Petroleum Company – Syria (1999-2001)

Programa de Capacitación en O&M para nacionales de Syria en producción, procesos de gas y operaicones de oleoductos y todas las áreas mayores de mantenimiento

Experiencias Recientes en O&M


Desarrollo de Modelos de Competencias Insumos Requeridos

Estructura y Objetivos Organizationales

Planes y Estrategias Corporativas

Reclutamiento, Capacitación y

Desarrollo

Descripciones de Cargo y

Responsibilidades

Modelos de Competencias

Especialistas en Competencias IHRDC

Analysis of Client’s Data &

Operations


Proceso de Desarrollo de Competencias

DesarrolloDesarrolloEvaluaciónEvaluaciónDiseño del ModeloDiseño del Modelo

Proceso de Desarrollo de CompetenciasProceso de Desarrollo de Competencias

Establecimiento de familias de puestos y descripciones de cargos, e identificación de las competencias requeridas para cada actividad

Proceso de entrevistas con empleados y supervisores para evaluar niveles actuales de competencia

Impartir capacitación para cerrar las brechas de competencia asegurando su sostenibilidad en el tiempo

FASE IIIFASE IIFASE I


Análisis de Estructura Organizacional

• Títulos de Puestos• Familias de Puesto• Descripciones de

Cargo• Entrevistas

Construcción del Modelo de Competencias

para cada Puesto

Especificar Capacitación y Medidores de Desempeño

para alcanzar la Competencia

•E-learning•Cursos tradicionales•Adiestramiento en

el Trabajo•Otros

Fase I: Diseño


Empleados Existentes Nuevos Empleados

Evaluación de Competencias

Evaluación de Competencias

Formación y Desarrollo de Competencias

Formación y Desarrollo de Competencias

Identificar e Implementar Programa de Eliminación de Brechas

Identificar e Implementar Programa de Eliminación de Brechas

Análisis de Brechas

(Mínimo despues de 1 año)

Análisis de Brechas

(Mínimo despues de 1 año)

Evaluación de CompetenciasEvaluación de Competencias

Fase II: Evaluación

Implementar Programa de Desarrollo

de Competencias y

Realizar Evaluaciones Auditadas

Implementar Programa de Desarrollo

de Competencias y

Realizar Evaluaciones Auditadas

Otorgar Certificado

Otorgar Certificado

Proceso de Desarrollo de Competencias para personal de IntevepProceso de Desarrollo de Competencias para personal de Intevep


Evaluación de Empleados Existentes

Empleados

Existentes

In-House Evaluación de Competencias Auditada por

IHRDC

Análisis de Brecha &

Programa de Eliminación

Certificado de

Competencia

IHRDC

Certificado de

Competencia

IHRDC

Certificados

&

Diploma

Certificados

&

Diploma

Básico

Especializado

En el Trabajo

Integrado

Programas de Capacitación


Evaluación de Nuevos Empleados

Reclutamiento &

Selección• Campaña de

Reclutamiento• Selección Inicial• Evaluaciones• Entrevistas /

panel Técnico y de Aptitud

In-House Evaluación de Competencias Auditada por

IHRDC

Análisis de Brecha &

Programa de Eliminación

Certificado de

Competencia

IHRDC

Certificado de

Competencia

IHRDCCertificados

&

Diploma

Certificados

&

Diploma

Básico

Especializado

En el Trabajo

Integrado

Programas de Capacitación


Análisis de brechas de competencias a través de IPIMSAnálisis de brechas de competencias a través de IPIMS









Conocimiento• Lectura• Demostración

conceptual

e-Learning

Cursos Presenciales

Adiestramiento en el Trabajo

Aplicación Básica•Instrucciones y procesos bajo supervisión•Práctica

Aplicación Especializada•Realiza Simulaciones

Dominio• Deseño• Supervisión• Mentoring

Fase III: Desarrollo

Estrategias de Capacitación


Diseño de Programas de CapacitaciónDiseño de Programas de Capacitación

Insumos

• Títulos de los Puestos

• Escalas• Descripciones• Manuals de

Operación• P&IDs• Documentos de

Mantenimiento• Entrevistas

Identificar Competencias

1.Elaborar propuestas de Perforación

2.Competencia # 2

3.Competencia # 3

Actividades específicas AET

1.Seleccionar Localización

2.Organizar y Tomar Data

3.Diseñar Pozo

4.Especificar Procedimientos de Evaluación

5.Obtener Permisos

Desarrollar Requerimientos de Capacitación

• Construir Modelos de Competencias para cada categoría de Puestos listando Actividades y Nivel de Competencia requerido

• Specify OJT tasks for each competency



Actividades Específicas

AET

AETUnidad de

Bombeo• Función

Primaria• Propósito

Primario• Estructura• Parámetros de

Operación

Capacitación Especializada (Presencial & e-

Learning)

• Modulo CE1• Modulo CE2

Capacitación Básica

(si se requiere)

Fundamentos de Ingeniería de Petróleo

Desarrollar Recursos de Aprendizaje

• Identificar / Desarrollar Recursos necesarios

• Preparar Plan de Entrega

• Definir requerimientos

de capacitación AET

• Definir capacitación especializada requerida antes del AET

• Definir capacitación básica

reuqerida antes de la

capacitación especializada

Diseño de Programas de CapacitaciónDiseño de Programas de Capacitación


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Documents

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