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Bienvenidos Bienvenidos

Gerencia moderna-vs-tradicional

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Page 1: Gerencia moderna-vs-tradicional

BienvenidosBienvenidos

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TOROMAESTRIA DE COMUNICACIÓN CORPORATIVA

LA GERENCIA TRADICIONAL VS

LA GERENCIA MODERNA

Docente: Lic. Ms. Víctor Montilla

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REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIOR

UNIVERSIDAD FERMIN TORO

LA GERENCIA TRADICIONAL

LA GERENCIA MODERNA

VS

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GERENCIA TRADICIONAL

El concepto de eficacia

La Toma de Decisiones

Objetivos y Responsabilidad

Liderazgo Autocrático

Principios y conceptos clásicos que se aplican

en la administración del trabajo y del personal de manera productiva

Busca

Involucra

Define

Predomina

Centraliza

Estructura Burocrática

Uso Eficaz de los

Recursos Conlleva

Integración y Estructura

Vertical

PromueveEnfatiza

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GERENCIA MODERNA

DEBE TENER

TEORIAS EXPLICATIVAS

MODELOS PRESCRIPTIVOS

BUEN JUICIO

CREATIVIDAD

CREATIVIDAD

Es Capaz

DE PRODUCIR RESPUESTAS ORIGINALES A UN PROBLEMA

FortaleceLA TOMA DE DECISIONES

PUEDEN SER

INDIVIDUALES

GRUPALES

CUALIDADES DE UN TOMADOR DE DECISIONES

EXPERIENCIA

INTUICIÓN

HECHOS

CARACTERISTICAS PSICOLÓGICAS

TEORIAS DESCRIPTIVAS

Presenta Define

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RESPONSABILIDADES DEL GERENTE TRADICIONAL

ORGANIZA

PLANIFICA

DIRIGE

CONTROLA

Definir objetivos y medios para conseguirlos

Delega responsabilidad para cumplir las tareas

Emplea la influencia para motivar a las personas

Monitorea las actividades y ejecuta las correcciones

Desempeño de Objetivos, productos.Con eficiencia y eficacia

Recursos financieros, humanosMateriales, informáticos y tecnológicos

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LIDERAZGO

GERENCIA MODERNA

MANEJO GRUPO

VISIÓN GESTIÓN

COMUNICAR MOTIVAR DELEGAR

Tiene Ofrece

Domina

Debe

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RESPONSABILIDADES ESENCIALES DEL GERENTE MODERNO

Equipo de trabajo

RESPONSABILIDADES

la visión y metas de la organización

Para Alcanzar

Los resultados esperados

Obtener

Las personas trabajan motivadas, no sienten que están renunciando a sus intereses y

proyectos personales a favor de la visión y los objetivos del equipo y los fines de la

organización

la visión y comprometida se transforma en una prolongación de sus visiones personales

y se fortalecen en la medida que la

visión de la organización se

cristaliza

Todas las personas como sus visiones personales cobran

vida en la visión de la organización, porque sienten

que caminan en la misma dirección.

Crecen

Cuál debe ser la estructura organizacional que le permita utilizar adecuadamente todos sus recursos

Se debe AlinearConocer

Compartir

Descubrir

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Diferencias y Similitudes

Administración Administración TradicionalTradicional

Gerencia ModernaGerencia Moderna

Viene del latín “AD” y “Ministrare” servicio (a servicio

de)

Viene del latín “GENERE” DIRIGIR

Para el uso eficaz de los recursos humanos, físicos, financieros y

tecnológicos

Para el uso eficiente de los mismos recursos

Se encuentra más comprometida con la conducción racional de las actividades de la organización,

como son: recursos, tiempo, costos ganancias.

Exige la elaboración de un pensamiento racional, sistémico, estratégico y creativo; a través

del cual permita no solo sobrevivir sino destacarse en su

permanencia

Se identifica con organizaciones que efectúan actividades de planificación, organización, dirección y control

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Diferencias y Similitudes de la Gerencia

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Diferencias y Similitudes de la Gerencia

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Diferencias y Similitudes de la Gerencia

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Características de la Gerencia Tradicional

• Desde los tiempos de Taylor, Fayol y Weber, las distintas formas de gerenciar no han cambiado mucho en lo que respecta a su esencia.

• Estructura piramidal

• Centralización en la toma de decisiones

• Estructura burocrática dentro de la organización

• El proceso administrativo se fundamenta en la planeación, organización, dirección y control

• La supervisión es de tipo funcional

• Los beneficios deben compensar los costos

• Proporciona eficiencia a los subordinados

• Objetivos y responsabilidad definidos

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Características de la Gerencia Tradicional

• Hace énfasis en los medios a utilizarse y resultados a obtener

• Jerarquía de control y disciplina

• La autoridad es estricta y poco receptiva hacia modelos que fomenten la participación

• Se enfatiza en la especialización del trabajo, tareas independientes

• Cargos para especialistas bien definidos

• Predominio de la interacción vertical entre superior y subordinado

• Liderazgo autocrático

• Economía de escala

• Órganos funcionales separados de la organización productiva

• En el marketing, resaltan el costo y la calidad como factores de atracción al cliente

• Énfasis en los principios clásicos de la gerencia

• Confianza en las reglas y procedimientos

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Características de la Gerencia Moderna

• Proactiva

• Estratega

• Visionaria

• Cuenta con un liderazgo capaz de interpretar la dinámica, requerimientos y necesidades.

• Genera las acciones básicas para hacer frente a los cambios que se están dando en el

escenario nacional e internacional.

• Propicia capacitación formación técnica, administrativa, funcional a su recurso humano.

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CONCLUSIONES

• Un GERENTE debe dirigir, organizar , actuar, con un fin determinado para la obtención de resultados beneficiosos para cualquier empresa, con formación profesional básica en un campo definido, poseer características innatas de líder además debe obtener el desarrollo gerencial como disciplina en tres áreas básicas como son: cognoscitiva, emocional, conducta del individuo orientado a generar esquemas de comportamientos.

• La gerencia no debe entenderse como un mecanismo de análisis de situaciones, sólo con el fin de facilitar la escogencia entre diversas alternativas. Por el contrario se trata de un proceso que se inicia con la determinación del propósito básico de la organización, y se extiende a través de un complejo proceso de planes. Procedimientos y programas, concebidos en forma integrada, y orientados al logro de los objetivos de la organización.

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CONCLUSIONES

• La gerencia si quiere garantizar un desempeño  positivo en pro de la conquista y permanecer  en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

•  No pueden seguir las empresas actuales bajo una gerencia que actúe de acuerdo a los conocimientos tradicionales, en donde mucho de estos, no están adaptados a las exigencias competitivas del presente, se necesita dar paso a nuevos paradigmas, aportando conocimientos que se identifiquen con los retos que se sepan enfrentar y  que se susciten los cambios que le ayuden a obtener resultados beneficiosos.

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