GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ... · cargos dentro de su estructura orgánica y las funciones que les compete, además de precisar sus interrelaciones jerárquicas

GOBIERNO REGIONAL DE MOQUEGUA

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES

(MOF)

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,

PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

MOQUEGUA, MAYO DEL 2003

MOF--GRPPAT.doc 2

MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA GERENCIA

REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y


I N D I C E

INTRODUCCION

CAPITULO I: DEL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

1.1 Finalidad

1.2 Alcance

1.3 Contenido

1.4 Aprobación y actualización

1.5 Base Legal

CAPITULO II: DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,

PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

2.1 Finalidad

2.2 Objetivos

2.3 Funciones Generales

2.4 Líneas de Interrelación

2.5 Organización

Estructura Orgánica

Organigrama

2.6 Cuadro Orgánico de Cargos

CAPITULO III: DE LAS UNIDADES ORGANICAS COMPONENTES

3.1 De la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial

1. Funciones Generales

2. Funciones Específicas a nivel de cargos

3.2 De la Sub Gerencia de Planeamiento


2. Funciones Específicas a nivel de cargo

3.3 De la Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda



3.4 De la Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial



3.5 De la Sub Gerencia de Programación e Inversiones



3.6 De la Oficina de Desarrollo Institucional



MOF--GRPPAT.doc 3

INTRODUCCION

El presente documento, denominado “MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE

LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL”, es un instrumento de gestión institucional que

nos permite describir sus funciones principales a nivel genérico; así como la determinación de

cargos dentro de su estructura orgánica y las funciones que les compete, además de precisar

sus interrelaciones jerárquicas y funcionales internas y externas.

La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, como

parte integrante del Gobierno Regional de Moquegua, es el órgano responsable del proceso de

planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación, ordenamiento

territorial y administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado, así como de

las acciones de desarrollo institucional y estadística. Depende jerárquica y

administrativamente de la Gerencia General Regional y funcionalmente de los sistemas

administrativos nacionales respectivos.

Este documento ha sido elaborado en base a la Directiva Nº 003-2003-

GOB_REG_MOQ/GRPPAT-ODI “Normas para la Formulación de los Manuales de

Organización y Funciones (MOF) del Gobierno Regional de Moquegua” aprobada por

Resolución Presidencial Regional Nº 147-2003-GOB.REG./MOQ.

MOF--GRPPAT.doc 4

CAPITULO I

DEL MANUAL DE ORGANIZACION Y FUNCIONES

1.1 FINALIDAD

El presente Manual tiene por finalidad definir de manera precisa las funciones generales

y específicas, a nivel de cargos, de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial, su estructura orgánica, permitiendo orientar

adecuadamente la gestión administrativa y actividades de los funcionarios y servidores

para el cumplimiento de metas y objetivos de la institución

1.2 ALCANCE

El contenido del presente documento debe ser cumplido por los funcionarios y

servidores que integran la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial.

1.3 CONTENIDO

El Manual consta de tres capítulos; el primero, define las generalidades del presente

documento; el segundo, contiene la finalidad, objetivos, funciones generales, líneas de

interrelación, organización y cuadro orgánico de cargos de la Gerencia Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial; el tercero, establece las

funciones específicas de los cargos que la integran.

1.4 APROBACIÓN Y ACTUALIZACIÓN

El presente Manual será aprobado por Resolución Ejecutiva Regional y su

actualización estará a cargo de la Oficina de Desarrollo Institucional

1.5 BASE LEGAL

1. Ley Nº 27783 Ley de Bases de la Descentralización

2. Ley Nº 27867 y Ley 27902, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y su

modificatoria, respectivamente.

3. Ordenanza Regional Nº 002-2003-CR/GR.M. que aprueba el Reglamento de

Organización y Funciones del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

4. Resolución Ejecutiva Regional Nº 206-2003-GOB.REG/MOQ, que aprueba el

Cuadro para Asignación de Personal del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

5. Resolución Presidencial Regional Nº .206-2003-GOB REG./MOQ, que aprueba el

Presupuesto Analítico de Personal del GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

6. Resolución Presidencial Regional Nº 147-2003-GOB.REG./MOQ, que aprueba la

Directiva "Normas para la Formulación de los Manuales de Organización y

Funciones (MOF) del Gobierno Regional Moquegua".

MOF--GRPPAT.doc 5

CAPITULO II

DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y


2.1 FINALIDAD

La Gerencia de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial es el

órgano de asesoramiento del Gobierno Regional responsable del proceso de

planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación,

ordenamiento territorial y administración y adjudicación de terrenos de propiedad del

Estado, así como de las acciones de desarrollo institucional y estadística.

2.2 OBJETIVOS

Contribuir a la consecución del desarrollo regional sostenible y concertado del

Departamento, mediante la conducción de los sistemas a su cargo.

2.3 FUNCIONES GENERALES

a) Diseñar y proponer políticas, prioridades, estrategias, programas y proyectos que

promuevan el desarrollo integral de la Región de manera concertada y

participativa.

b) Formular y evaluar el Plan de Desarrollo Regional concertado con las

Municipalidades y la sociedad civil de la región.

c) Formular los programas socioeconómicos correspondientes en armonía con el

Plan Nacional de Desarrollo y el Plan Regional de Desarrollo.

d) Formular, hacer seguimiento y evaluar el Programa de Inversión Pública

Regional con estrategias de sostenibilidad, competitividad, oportunidades de

inversión privada, dinamizar mercados y rentabilizar actividades.

e) Conducir la formulación de Planes y Programas del Gobierno Regional, así

como el desarrollo presupuestario institucional.

f) Proponer los objetivos, políticas y estrategias de desarrollo para el ámbito

regional, en concordancia con los objetivos y políticas definidos a nivel

nacional.

g) Conducir y orientar los procesos inherentes al Sistema Nacional de Inversión

Pública.

h) Proponer los proyectos a ser incorporados en el Programa Nacional de Proyectos

a ejecutarse a través de la Cooperación Técnica y financiera internacional, así

como diseñar, gestionar y efectuar el seguimiento de los mismos.

MOF--GRPPAT.doc 6

i) Administrar y procesar la información estadística regional que coadyuve a una

eficaz toma de decisiones por parte de la Presidencia Regional.

j) Programar, formular, evaluar y controlar el Presupuesto Institucional conforme a

la Ley de Gestión Presupuestaria del Estado y las Leyes Anuales de Presupuesto.

k) Formular, proponer, ejecutar evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

políticas en materia de ordenamiento territorial y manejo de cuencas, en

concordancia con los planes de los gobiernos locales.

l) Formular, proponer ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas

en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado,

en concordancia con la legislación vigente.

m) Realizar los actos de in matriculación, saneamiento, adquisición, enajenación,

administración y adquisición de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del

estado en su jurisdicción, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.

n) Conducir y orientar un manejo técnico ordenado y sistemático de la inversión

pública en el Gobierno Regional, teniendo en consideración la legislación y

normatividad vigente.

o) Organizar y proponer los expedientes técnicos sobre acciones de demarcación

territorial en su jurisdicción, conforme a la ley de la materia.

p) Orientar y asesorar el cambio y adecuación sistemática de funciones,

competencias, estructuras y procedimientos que se desarrollen en los órganos del

Gobierno Regional promoviendo la simplificación administrativa.

q) Elaborar proyecciones de ingresos propios considerando propuestas de tributos

regionales de acuerdo a la legislación vigente.

r) Y las demás que le sean asignadas por la ley.

2.4 LÍNEAS DE INTERRELACIÓN

1. AUTORIDAD.-

La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial depende jerárquica y administrativamente de la Gerencia General

Regional; ejerce autoridad a través del Gerente Regional sobre sus unidades

orgánicas conformantes y el personal que labora en ella.

2. RESPONSABILIDAD.-

El Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial es responsable ante el Gerente General Regional del cumplimiento de

las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así como, de los

MOF--GRPPAT.doc 7

aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas administrativos que

involucra.

3. COORDINACIÓN

La Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial con la finalidad de coadyuvar al logro de los objetivos institucionales

coordinará a través de los canales correspondientes:

a) Internamente.-

Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional;

b) Externamente.-

Con las dependencias públicas y privadas existentes en el departamento, y

las de nivel nacional e internacional, en cuanto convenga a sus fines, con la

aprobación respectiva del Gerente General Regional y/o del Presidente

Regional.

2.5 ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO,


A.- Órgano de Dirección:



B.- Órganos de Línea:

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES


ORGANIGRAMA DE LA GERENCIA DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO

Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 8

2.6 CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS

Nº

ORD.

DENOMINACION DE LA UNIDAD

ORGANICA / CARGOS CLASIFICADOS

Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES

GERENCIA REG. DE PLANEAM., PPTO

Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL 3

1 DIRECTOR SIST. ADMINIST. III 49 1 CONFIANZA

2 ASISTENTE ADMINISTRATIVO II 50 1 PREVISTA

3 SECRETARIA V 51 1 OCUPADA

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO 5

4 DIRECTOR SIST. ADMINIST. II 52 1 CONFIANZA

5 PLANIFICADOR IV 53 1 OCUPADA


7 PLANIFICADOR III 55 1 PREVISTA

8 TECNICO EN PLANIFICACION II 56 1 OCUPADA

SUBGERENCIA DE PRESUP. Y HACIENDA 6


10 ESPECIALISTA EN FINANZAS IV 58 1 OCUPADA

11 ESPECIALISTA EN TRIBUTACION IV 59 1 PREVISTA

12 ESPECIALISTA EN FINANZAS III 60 1 PREVISTA

13 TECNICO EN FINANZAS II 61 1 OCUPADA




SUB-GERENCIA DE PLANEAMIENTO

GERENCIA GENERAL

REGIONAL

SUB-GERENCIA DE ACONDICION. TERRITORIAL

SUB-GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

SUB-GERENCIA DE PROYECTOS E INVERSION


MOF--GRPPAT.doc 9

SUBGERENCIA DE ACONDIC.

TERRITORIAL 6

15 DIRECTOR SIST. ADMINIST. II 63 1 PREVISTA



18 GEOGRAFO IV 66 1 PREVISTA

19 SOCIOLOGO II 67 1 PREVISTA

20 TECNICO EN INGENIERIA II 68 1 OCUPADA

SUBGERENCIA DE PROGRAM. E

INVERSIONES 5


22 ECONOMISTA IV 70 1 OCUPADA

23 INGENIERO IV 71 1 PREVISTA


25 TECNICO EN PLANIFICACION II 73 1 PREVISTA

OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL 5

26 DIRECTOR SIST. ADMINIST. I 74 1 CONFIANZA

27 ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION IV 75 1 OCUPADA

28 ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION III 76 1 OCUPADA


30 PROG. SIST. PAD III 78 1 PREVISTA

CAPITULO III

DE LAS UNIDADES ORGANICAS COMPONENTES

3.1 De la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial


2. Funciones Específicas a nivel de cargos

3.2 De la Sub Gerencia de Planeamiento



3.3 De la Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda



3.4 De la Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial



3.5 De la Sub Gerencia de Programación e Inversiones



3.6 De la Oficina de Desarrollo Institucional



MOF--GRPPAT.doc 10

3.1 DE LA GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO,


1. FUNCIONES GENERALES

(Detalladas en el Capítulo II, 2.3)

2. FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGO

(VER ANEXOS Nº 01-02-03)

MOF--GRPPAT.doc 11

ANEXO Nº 01

HOJA DE ESPECIFICACIONES DEL CARGO

1. DENTIFICACIÓN DEL CARGO.-

1.1 DENOMINACION DEL CARGO 1.2 NOMBRES Y APELLIDOS 1.3 Nº CAP

2. UBICACIÓN DEL CARGO.-

2.1 GERENCIA REGIONAL 2.2 SUB-GERENCIA 2.3 U.O. MENOR JERARQ.

3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD

3.1 EJERCIDA 3.2 RECIBIDA

4. FUNCIONES ESPECIFICAS.-

1. Dirigir, coordinar, supervisar, controlar y evaluar las acciones de la Gerencia Regional

de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, impartiendo las

disposiciones necesarias para el buen funcionamiento de los órganos que la integran.

2. Asesorar a la Alta Dirección, funcionarios y servidores del Gobierno Regional en

materia de planeamiento estratégico prospectivo, inversiones, presupuesto, tributación,

ordenamiento territorial, administración y adjudicación de terrenos de propiedad del

Estado, desarrollo institucional y estadística.

3. Formular, proponer y dirigir la política de la Gerencia Regional de Planeamiento,

Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

4. Intervenir en la elaboración del Plan de Desarrollo Regional y los de competencia de la

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

5. Revisar y elevar a la Alta Dirección el Plan de Desarrollo Regional y el proyecto de

presupuesto institucional del Gobierno Regional para su consideración y presentación a

las instancias correspondientes.

6. Proponer acciones de capacitación para el personal a su cargo, así como los candidatos

para los cursos y becas de perfeccionamiento.

7. Representar al Gobierno Regional en las actividades oficiales inherentes a su cargo.

8. Resolver los expedientes que por su naturaleza sean de su responsabilidad.

9. Coordinar y apoyar permanentemente a las unidades orgánicas homólogas de los

órganos desconcentrados del Gobierno Regional.

10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente General

Regional.

5. REQUISITOS MINIMOS.-

Título profesional universitario de una carrera afín

Amplia experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados con la

especialidad.

Amplia capacitación especializada en el campo de su competencia.

Estar habilitado para el ejercicio de la profesión

DIREC. SIST.ADMINISTRAT. III 049

G.R.P.P.A.T

Sobre todo el personal de la Gerencia Regional Del Gerente General Regional

MOF--GRPPAT.doc 12

ANEXO Nº 02









1. Orientar al público, dando información de carácter general y dar pautas a seguir en los

trámites relacionados con la Gerencia Regional.

2. Apoyar en la organización y coordinación de las reuniones en las que el Gerente

Regional de Planeamiento y Acondicionamiento Territorial participe, principalmente

en las que actúe como Secretario Técnico.

3. Preparar los documentos técnicos que le encargue el Gerente Regional de

Planeamiento y Acondicionamiento Territorial.

4. Apoyar en la proposición de normas de normas y procedimientos al interior de la

Gerencia General.

5. Analizar expedientes de competencia de la Gerencia General y formular o emitir

informes.

6. Participar en las comisiones y/o reuniones sobre asuntos de competencia de la

Gerencia Regional que le sean delegadas

7. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.


Grado académico de Bachiller universitario de una carrera afín o Título de Instituto

Superior Tecnológico.

Capacitación especializada en el área.

Experiencia en labores de la especialidad.

ASISTENTE ADMINISTRAT. II 050

G.R.P.P.A.T

NINGUNA Del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

MOF--GRPPAT.doc 13

ANEXO Nº 03









1. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingrese y

egrese de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial y de las unidades orgánicas internas que no cuenten con apoyo secretarial.

2. Redactar los documentos de acuerdo a las instrucciones impartidas por el Gerente

Regional de Planeamiento, Presupuesto y A. T, y de las sub gerencias internas que no

cuenten con apoyo secretarial.

3. Atender y efectuar llamadas telefónicas, operar fax, así como concertar las citas del

Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y A.T.

4. Efectuar los pedidos de útiles para la Gerencia Regional y Sub Gerencias, mantener su

existencia y realizar la distribución al personal.

5. Llevar el archivo de las resoluciones en las cuales la Gerencia Regional y Sub

Gerencias tengan implicancia.

6. Participar en la elaboración de normas y procedimientos relacionados con las

funciones de apoyo administrativo y secretarial.




Título de secretaria ejecutiva.

Amplia experiencia en labores de Secretariado y conducción de personal

Capacitación especializada en el campo de su competencia.

SECRETARIA V 051

G.R.P.P.A.T

NINGUNA Del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

MOF--GRPPAT.doc 14

3.2 DE LA SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO

1. FINALIDAD

La Sub Gerencia de Planeamiento, tiene por finalidad gerenciar los Sistemas

Administrativos de Planificación, Cooperación Técnica Internacional y Estadística en

el GOBIERNO REGIONAL MOQUEGUA.

2. OBJETIVOS

Planificar, formular, dirigir, coordinar y evaluar las políticas y acciones de Desarrollo

Regional en armonía con la política general del gobierno y los Planes de Desarrollo del

país.

3. FUNCIONES GENERALES

a) Formular y evaluar el Plan de Desarrollo Regional Concertado con las

Municipalidades y la sociedad civil de la región.

b) Formular y evaluar el Plan Operativo Anual.

c) Formular y evaluar el Plan Estratégico Institucional y el Plan Estratégico

Multianual.

d) Orientar, conducir, coordinar y evaluar el proceso de planificación en el Gobierno

Regional con sujeción a la política nacional y regional de desarrollo.

e) Evaluar los productos resultantes de la ejecución de los Planes y Propuestas de

inversión.

f) Participar en la programación, formulación y evaluación del Plan Regional de

Estadística en coordinación con los órganos del Gobierno Regional y Gobiernos

Locales para horizontes de corto, mediano y largo plazo, en concordancia con la

política nacional y regional y las normas del INEI.

g) Ejecutar y participar en la formulación de estudios básicos de investigación

socioeconómica de interés de la región.

h) Proponer y opinar sobre asuntos de cooperación técnica de interés de la región.

i) Formular el Programa Regional de Cooperación Técnica y Financiera

Internacional.

j) Conducir y ejecutar las acciones de Cooperación Técnica, en el ámbito regional y

efectuar acciones de seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión

financiados con C.T.I.

MOF--GRPPAT.doc 15

k) Conducir y participar en la elaboración de la Memoria Anual de la Gestión

Institucional.

l) Mantener actualizada la estadística sectorial del ámbito regional

m) Y las demás que le sean asignadas por la ley.

4. LÍNEAS DE INTERRELACIÓN

1. AUTORIDAD.-

La Sub Gerencia de Planeamiento es un órgano de línea que depende jerárquica y

administrativamente de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre

sus áreas funcionales conformantes y personal que labora en ellas.


El Sub-Gerente de Planeamiento es responsable ante el Gerente Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del cumplimiento de

las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así como, de los

aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas administrativos que

involucra.

3. COORDINACIÓN.-

La Sub Gerencia de Planeamiento con la finalidad de coadyuvar al logro de los

objetivos institucionales coordinará a través de los canales correspondientes:

a) Internamente.-

Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional.

b) Externamente.-




Regional.

5. ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE

PLANEAMIENTO A.- Órgano de Dirección:

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

MOF--GRPPAT.doc 16

B.- Órganos de Línea de Línea:

Area de Planeamiento

Area de Cooperación Técnica

Area de Estadísticas Regionales

ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

6. CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS

7. FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGOS

(VER ANEXOS 04 AL 08)

Nº

ORD.


ORGANICA / CARGOS

CLASIFICADOS

Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES

SUBGERENCIA DE PLANEAMIENTO 5


8 TECNICO EN PLANIFICACION II 56 1 OCUPADA

AREA DE PLANEAMIENTO


AREA DE COOPERACION TÉCNICA


AREA DE ESTADISTICAS REGIONALES

7 PLANIFICADOR III 55 1 PREVISTA



SUB-GERENCIA DE PLANEAMIENTO

AREA DE PLANEAMIENTO

AREA DE COOP.TÉCN. INTERNAC.

AREA DE ESTADÍSTICAS REGION.

MOF--GRPPAT.doc 17

ANEXO Nº 04









1. Planificar, conducir y controlar la ejecución de Planes y Programas de Desarrollo

socioeconómico de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.

2. Conducir la elaboración, ejecución de Estudios socioeconómicos y/o diseño de

metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo.

3. Dictaminar con opinión sobre proyectos e informes técnicos de Planeamiento a nivel

regional y nacional.

4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de largo, mediano y

corto Plazo.

5. Representar al Gobierno Regional en eventos locales, regionales y nacionales, en

asuntos relacionados con su especialidad.

6. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de su competencia y responsabilidad.




Título profesional universitario de una carrera afín

Amplia experiencia en la dirección de los sistemas administrativos que conduce .

Amplia capacitación especializada en el campo de su competencia

Estar habilitado para el ejercicio de la profesión.

DIREC. SIST.ADMINISTRAT. II 052

G.R.P.P.A.T PLANEAMIENTO

Sobre el personal profesional y técnico de la Sub-Gerencia de Planeamiento.

Del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.

MOF--GRPPAT.doc 18

ANEXO Nº 05









1. Recopilar información básica sectorial para formular los informes solicitados por las

instancias de nivel central.

2. Apoyar en el acopio de información estadística para elaborar los perfiles y/o

oportunidades de inversión; en coordinación con el encargado de Cooperación Técnica

Internacional y de las demás unidades orgánicas de la Sub Gerencia.

3. Brindar apoyo en la elaboración de evaluaciones de los Planes Operativos y Regionales

de Desarrollo. Asimismo, la Memoria anual de gestión institucional.

4. Elaborar y actualizar el inventario de proyectos de inversión relativos al Plan de

Desarrollo Regional Concertado.

5. Participar en la elaboración de normas y procedimientos de cierta complejidad

relacionadas con las funciones de la Sub Gerencia de Planeamiento.

6. Preparar informes de diferente naturaleza y participar en la elaboración de los

documentos de gestión propios de la Sub Gerencia de Planeamiento.

7. Redactar documentos de acuerdo a las instrucciones impartidas por el Sub Gerente de

Planeamiento y de las unidades internas que no cuentan con apoyo secretarial.

8. Orientar, al público en general sobre consultas y gestiones a realizar ante la Sub

Gerencia de Planeamiento.

9. Efectuar los pedidos de Utiles para la Sub Gerencia, mantener su existencia y realizar

su distribución al Personal de las unidades internas respectivamente.

10. Recepcionar, clasificar, registrar, distribuir y archivar la documentación que ingrese a

la Sub Gerencia de Planeamiento.

11. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Sub Gerente de

Planeamiento.

5. REQUISITOS MINIMOS.- Título no universitario de un Centro de Estudios Superiores relacionados al área y/o

estudios universitarios que incluya materias relacionadas a la especialidad.

Capacitación especializada en el área y amplia experiencia en labores de la

especialidad.

TECNICO EN PLANIFICAC. II 056

G.R.P.P.A.T PLANEAMIENTO

Ninguna Del Sub-Gerente de Planeamiento.

MOF--GRPPAT.doc 19

ANEXO Nº 06









1. Planificar, conducir y controlar la ejecución de Planes y Programas de Desarrollo

socioeconómico de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.

2. Conducir la elaboración, ejecución de Estudios socioeconómicos y/o diseño de

metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo.

3. Dictaminar con opinión sobre proyectos e informes técnicos de Planeamiento a nivel

Regional y Nacional.

4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de tipo estructural y

coyuntural, a largo, mediano y corto Plazo.

5. Representar al Gobierno Regional en eventos carácter local, regional y nacional, en


6. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su

especialización.


Planeamiento.


Título Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.



Amplia experiencia en la conducción de planes, programas y proyectos de

planificación para el Desarrollo.

PLANIFICADOR IV

053

G.R.P.P.A.T PLANEAMIENTO AREA DE PLANEAMIENTO


MOF--GRPPAT.doc 20

ANEXO Nº 07









1. Programar y coordinar las actividades en los aspectos de Estadísticas Regionales de

competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento.

2. Evaluar las actividades del Area de Estadística y proponer medidas correctivas para el

buen funcionamiento de la misma.

3. Conducir y coordinar, con las instancias pertinentes, el proceso de formulación del

Plan Estadístico Regional del Gobierno Regional.

4. Participar en la programación, formulación, ejecución y evaluación del Plan Regional

de Estadística, en coordinación con la ODEI Moquegua.

5. Apoyar la formulación de la Memoria Anual de Gestión Institucional.



7. Emitir opiniones técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su

especialidad.


Planeamiento.


Titulo Profesional Universitario y/o Bachiller de una carrera a fin


Amplia capacitación especializada en el Area.

Estar habilitado para ejercer la profesión

PLANIFICADOR III

055

G.R.P.P.A.T PLANEAMIENTO AREA DE ESTADISTICA


MOF--GRPPAT.doc 21

ANEXO Nº 08









1. Planificar, dirigir y controlar la ejecución de Programas de Desarrollo socioeconómico

de competencia de la Sub Gerencia de Planeamiento en el contexto de la Cooperación

Técnica Internacional.

2. Conducir la elaboración, ejecución de estudios socioeconómicos y/o diseño de

metodologías para la formulación de Planes y Programas de Desarrollo con

Cooperación Técnica Internacional.

3. Dictaminar sobre proyectos e informes técnicos de planeamiento a nivel regional y

nacional relacionados a la Cooperación Técnica Internacional.

4. Elaborar propuestas de lineamientos de políticas de desarrollo de tipo estructural y

coyuntural, a largo, mediano y corto Plazo en materia de Cooperación Técnica

Internacional.

5. Conducir, orientar y coordinar las acciones relacionadas a la Cooperación Técnica

Internacional en el ámbito regional.

6. Efectuar el seguimiento y evaluación de los proyectos de inversión con Cooperación

Técnica Internacional.



8. Emitir opiniones Técnicas sobre acciones de competencia y responsabilidad de su

especialización.

9. Apoyar la formulación de la Memoria Anual de Gestión Institucional.


Planeamiento.


Título Profesional Universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.


Amplia experiencia en la conducción de programas de planificación para el

Desarrollo.


PLANIFICADOR IV

054

G.R.P.P.A.T PLANEAMIENTO AREA COOP.TECNICA


MOF--GRPPAT.doc 22

3.3 DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

1. FINALIDAD

La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda, es el órgano de línea de la Gerencia

Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial responsable

de la programación, formulación, control y evaluación del presupuesto institucional del

Gobierno Regional Moquegua, así como de las funciones específicas en materia de

tributación, sujetándose a los objetivos institucionales, a las asignaciones

presupuestarias y a las disposiciones que emite la Dirección Nacional del Presupuesto

Público.

2. OBJETIVOS DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

Planificar, formular, dirigir y coordinar las acciones del proceso presupuestario en el

Gobierno Regional de Moquegua.

3. FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y

HACIENDA

a. Planear, dirigir, normar y coordinar el proceso presupuestario del Pliego

correspondiente al Gobierno Regional Moquegua.

b. Emitir indicaciones y lineamientos operativos pertinentes para la mejor aplicación

de la normatividad presupuestal en forma complementaria a lo establecido por el

Gobierno Central.

c. Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias para el mejor cumplimiento

de las metas, teniendo en cuenta la escala de prioridades aprobada por el Titular

del Pliego.

d. Canalizar las consultas y solicitudes dirigidas a la Dirección Nacional del

Presupuesto Público sobre la interpretación o aplicación de la normativa

presupuestaria.

e. Elaborar y presentar los informes financieros que requiere el Ministerio de

Economía y Finanzas, Contaduría Pública de la Nación, de Presidencia Regional y

la Gerencia Regional de Control Interno.

f. Proponer la creación, modificación o supresión de tributos regionales o

exoneraciones, conforme a la constitución de la Ley .

g. Seguimiento de la ejecución presupuestal por toda fuente de financiamiento y a

nivel Pliego.

h. Formulación, aprobación, evaluación y control del presupuesto institucional.

MOF--GRPPAT.doc 23

i. Análisis y opiniones técnico presupuestales en aspectos de contratos de personal,

convenios interinstitucionales.

j. Realizar análisis y proyecciones del gasto presupuestal e incorporación de nuevos

recursos al presupuesto institucional.

k. Y las demás que le sean asignadas por la ley.

4. LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO

Y HACIENDA

5. AUTORIDAD.-

La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda depende jerárquica y





El Sub-Gerente de Presupuesto y Hacienda es responsable ante el Gerente

Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial del

cumplimiento de las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así

como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas

administrativos que involucra.

7. COORDINACIÓN

La Sub Gerencia de Presupuesto y Hacienda con la finalidad de coadyuvar al

logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales

correspondientes:

a) Internamente.-


b) Externamente.-

Se relaciona directamente, en materia técnico-funcional de carácter

presupuestario con la Dirección Nacional del Presupuesto Público del

Ministerio de Economía y Finanzas, sin que medie instancia administrativa o

técnica alguna; asimismo, con las dependencias públicas y privadas existentes

en el departamento, y las de nivel nacional e internacional, en cuanto

convenga a sus fines, con la aprobación respectiva del Gerente General

Regional y/o del Presidente Regional.

MOF--GRPPAT.doc 24

5. ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y

HACIENDA


SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

¡Error!

6. CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA SUB GERENCIA DE

PRESUPUESTO Y HACIENDA

Nº

ORD.



Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES

SUBGERENCIA DE PRESUP. Y HACIENDA 6


10 ESPECIALISTA EN FINANZAS IV 58 1 OCUPADA

11 ESPECIALISTA EN TRIBUTACION IV 59 1 PREVISTA

12 ESPECIALISTA EN FINANZAS III 60 1 PREVISTA



7. FUNCIONES ESPECIFICAS DE LOS CARGOS

(ANEXOS Nº 09-10-11-12-13-14)



SUB-GERENCIA DE PRESUPUESTO Y

HACIENDA

MOF--GRPPAT.doc 25

(ANEXO Nº 09)








4. FUNCIONES ESPECIFICAS.- 1. Conducir y supervisar las acciones de coordinación, recopilación y remisión de la información que

genere el proceso presupuestario del Pliego.

2. Proponer al titular del pliego la distribución, entre las Unidades Ejecutoras, de la asignación

presupuestaria.

3. Proponer la estructura funcional programática en coordinación con la Gerencia Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, incluyendo la propuesta de las unidades

ejecutoras con las que operaria en el año fiscal.

4. Prestar asesoría técnica a las Unidades Ejecutoras durante la programación y formulación presupuestal.

5. Consolidar y proponer la distribución de los ingresos que directamente recaude, obtenga o capte el

pliego (por toda fuente de financiamiento) de acuerdo a la correspondiente previsión de gastos, en

coordinación con las unidades ejecutoras.

6. Verificar que las metas presupuestarias que presenten las unidades ejecutoras se enmarque dentro de los

montos distribuidos por la titular del pliego en base a la asignación presupuestaria total.

7. Consolidar y remitir el proyecto de presupuesto institucional del pliego a la DNPP, previa aprobación

por la titular del pliego, una vez realizada la supervisión.

8. Proponer al Titular del Pliego las modificaciones presupuestarias para su aprobación.

9. Informar la ejecución de los ingresos y gastos del Pliego teniendo como marco los niveles de la

asignación presupuestaria autorizada.

10. Proponer lineamientos y directivas para la mejor aplicación de la normatividad presupuestal.

11. Proponer las modificaciones presupuestarias necesarias para el mejor cumplimiento de las metas

presupuestarias.

12. Proponer la creación, modificación o supresión de tributos regionales o exoneraciones y procedimientos

para optimizar la captación de recursos.

13. Emitir opiniones técnicas en materia presupuestal.

14. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Gerente Regional de P.P.y A.T.

5. REQUISITOS MINIMOS.- Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.

Experiencia en la conducción de programas administrativos relacionados al área.



DIREC. SIST.ADMINISTR. II 057

G.R.P.P.A.T PRESUPUESTO Y HDA.

SOBRE TODO EL PERSONAL DE LA SUB

GERENCIA

GERENTE REG. DE PLANEAMIENTO, PPPTO. Y ACONDIC. TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 26

ANEXO Nº 10







3.10EJERCIDA 3.2 RECIBIDA


1. Participar en la programación de ejecución de actividades presupuestarias

2. Participar en la formulación de la normatividad en materia presupuestal.

3. Emitir opinión técnica en materia presupuestal.

4. Consolidar la información físico-financiera en todas las etapas del proceso

presupuestario de la unidad ejecutora sede Moquegua y del pliego Gobierno Regional

Moquegua.

5. Participar en la determinación de la estructura programática.

6. Intervenir en el análisis de estudios sobre información fisico-financiera.

7. Realizar seguimiento de la disponibilidad presupuestaria para la elaboración de los

calendarios de compromisos.

8. Formular las modificaciones presupuestarias necesarias para el cumplimiento de las

metas.

9. Realizar las acciones de control presupuestal a cargo del pliego, en su calidad de

organismo ejecutor, de acuerdo a los lineamientos y directivas de la Dirección

Nacional del Presupuesto Público.


Presupuesto y Hacienda.


Título profesional de Licenciado en Administración, Contador Público, Economista o

profesión que incluya estudios relacionados con la especialidad.

Experiencia en la conducción de programas financieros.

Experiencia en la conducción de personal.

Capacitación especializada en el área financiera.


ESPEC. EN FINANZAS IV 058


NINGUNA SUBGERENTE DE PRESUPUESTO Y HACIENDA

MOF--GRPPAT.doc 27

ANEXO Nº 11









1. Programar, ejecutar, coordinar y supervisar las actividades relacionados con el cobro

de tributos, tasas y otros.

2. Analizar contratos, proyectos y/o expedientes de consultas relacionadas con asuntos de

captación de recursos, elaborando el informe técnico respectivo.

3. Formar parte del equipo de trabajo para la organización y coordinación de actividades

tributarias especializadas.

4. Estudiar y proponer la creación y/o modificación de normas y procedimientos para

optimizar la captación de recursos; así como, la creación, modificación o supresión de

tributos regionales y exoneraciones.

5. Absolver consultas de carácter técnico a los usuarios en el área de su competencia.

6. Entregar los resultados del tramite de los expedientes de los interesados y usuarios.

7. Coordinar con otras instituciones sobre asuntos tributarios.

8. Participar en la formulación de la política tributaria.




Título profesional universitario que incluya estudios relacionados con la especialidad.



Experiencia en labores tributarias.


ESPEC. EN TRIBUTACIÓN IV 059



MOF--GRPPAT.doc 28

ANEXO Nº 12









1. Participar en la programación de la ejecución de actividades financieras.

2. Participar en la formulación de la normatividad para aplicación de programas

financieros.

3. Apoyar en la consolidación de la información Físico-Financiera en todas las etapas del

proceso presupuestario de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua y del pliego del

Gobierno Regional Moquegua.

4. Participar en la determinación de la Estructura Funcional Programática.

5. Participar en las actividades relativas a la formulación y aprobación del Presupuesto

del Gobierno Regional.

6. Colaborar en la sistematización de dispositivos legales.




Título profesional de una especialidad afín.


Experiencia financiera especializada.


ESPEC. EN FINANZAS III 060



MOF--GRPPAT.doc 29

ANEXO 13






3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.-


4.- FUNCIONES ESPECIFICAS.-

1. Registrar la información relativa al proceso presupuestario de los ingresos y egresos en

el Software respectivo de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua, y consolidar la

remitida por las demás unidades ejecutoras del Pliego, de acuerdo a los lineamientos y

directivas de la Dirección Nacional del Presupuesto Público.

2. Preparar documentos técnicos en base a la información obtenida para conocimiento y

toma de decisiones de la Alta Dirección, así como para la remisión a las entidades

relacionadas con el sistema de presupuesto

3. Apoyar a los especialistas en finanzas en la ejecución de sus funciones.

4. Apoyar en las actividades relativas a la formulación y aprobación del Presupuesto del

Gobierno Regional.

5. Coordinar y elaborar el Calendario de Compromisos de la Sede Regional y de las

Direcciones Regionales, sus ampliaciones, reestructuraciones y evaluación, por toda

fuente de financiamiento,.

6. Emitir opinión técnica acerca de los asuntos propios de su función.



5.- REQUISITOS MINIMOS.-

Estudios Universitarios y/o de un centro superior no universitario que incluye estudios

relacionados a la especialidad.

Capacitación técnica de acuerdo a la necesidad de función.


TECNICO EN FINANZAS II 061

PLANEAMIENTO PPTO. Y AT PRESUPUESTO Y HACIENDA

NINGUNA SUB GERENTE DE


MOF--GRPPAT.doc 30

ANEXO 14






3. LINEA DE AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD.-



1. Apoyar en la elaboración de los informes financieros que requieran la Dirección

Nacional del Presupuesto Público, la Contaduría Pública de la Nación, la Comisión de

Presupuesto del Congreso de la República, la Presidencia Regional y el Órgano

Regional de Control.

2. Apoyar en la consolidación de la información fisico-financiera en todas las etapas del

proceso presupuestario de la Unidad Ejecutora Sede Moquegua y del pliego del

Gobierno Regional.

3. Participar en la determinación de la estructura programática.

4. Participar en la formulación de las normas y directivas y procedimientos para la mejor

aplicación de la normatividad presupuestal.

5. Apoyar a los especialistas en finanzas en la ejecución de sus funciones.




Estudios Universitarios y/o de un centro superior no universitario que incluye estudios

relacionados a la especialidad.

Capacitación técnica de acuerdo a la necesidad de función.


TECNICO EN FINANZAS II 62

PLANEAMIENTO PPTO. Y AT PRESUPUESTO Y HACIENDA

NINGUNA DEL SUB GERENTE DE


MOF--GRPPAT.doc 31

3.4 DE LA SUBGERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

1. FINALIDAD

La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial es un órgano de línea de la

Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial

encargado de diseñar y ejecutar las políticas y planes en materia de ordenamiento y

demarcación territorial.

2. OBJETIVOS DE LA SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

Planificar y desarrollar las acciones de ordenamiento y delimitación en el ámbito del

territorio regional; organizar, evaluar y tramitar los expedientes técnicos de

demarcación territorial; y planificar y desarrollar las acciones de administración y

adjudicación de terrenos de propiedad del Estado.

3. FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE


a) Diagnosticar, elaborar y actualizar estudios territoriales, relacionados con el

ámbito de su competencia.

b) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar los planes y

políticas en materia de ordenamiento territorial, en concordancia con los planes

de los Gobiernos Locales.

c) Participar en el diseño de los proyectos de conformación de macrorregiones.

d) Elaborar propuestas de lineamientos e instrumentos técnico normativos en

asuntos de Demarcación y Ordenamiento Territorial de acuerdo a la

normatividad vigente sobre acciones de Demarcación Territorial.

e) Proponer el plan regional para el tratamiento de las acciones de demarcación

territorial

f) Orientar, conducir coordinar, supervisar y evaluar el proceso de demarcación

territorial , así como el saneamiento de límites y la organización racional del

territorio de la Región Moquegua, a efecto que se sustenten en criterios técnicos y

geográficos.

g) Conducir, participar, monitorear y evaluar las acciones del Sistema de

Información Geográfica, en coordinación con las Gerencias afines del Gobierno

Regional y Direcciones Regionales.

h) Mantener actualizado el Archivo Cartográfico de la región Moquegua

MOF--GRPPAT.doc 32

i) Formular, aprobar, ejecutar, evaluar, dirigir, controlar y administrar las políticas

en materia de administración y adjudicación de terrenos de propiedad del Estado,

de conformidad con la legislación vigente y el sistema de bienes nacionales.

j) Realizar los actos de inmatriculación saneamiento, adquisición, enajenación,

administración y adjudicación de los terrenos urbanos y eriazos de propiedad del

Estado en su jurisdicción, con excepción de los terrenos de propiedad municipal.

k) Establecer los mecanismos aplicables al registro, inscripción y fiscalización de

los bienes de propiedad estatal, con excepción de los de propiedad de los

gobiernos locales y del Gobierno Nacional, de acuerdo con la normatividad

vigente.

l) Y las demás que le sean asignadas por la ley.

4. LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE


1. AUTORIDAD

La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial depende jerárquica y




2. RESPONSABILIDAD

El Sub-Gerente de Acondicionamiento Territorial es responsable ante el Gerente


cumplimiento de las funciones y atributos contenidos en el presente Manual; así

como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas


3. COORDINACIÓN

La Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial con la finalidad de coadyuvar

al logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales

correspondientes:

a) Internamente.-

Con todos los órganos integrantes del Gobierno Regional

MOF--GRPPAT.doc 33

b) Externamente.-




Regional.

5. ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE



SUB GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

B.- Áreas Funcionales de Línea:

Área de Evaluación Territorial

Área de Estudios Territoriales

Área de Cartografía

Área de Bienes Nacionales

ORGANIGRAMA DE LA SUBGERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL



SUB-GERENCIA DE ACONDICIONAMIENTO

TERRITORIAL

AREA DE CARTOGRAFIA

AREA DE BIENES

NACIONALES

AREA DE ESTUDIOS

TERRITORIALES

AREA DE EVALUACIÓN TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 34



Nº

ORD.



Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES

SUBGERENCIA DE ACONDIC.

TERRITORIAL 6

SUBGERENCIA (JEFATURA)

15 DIRECTOR SIST. ADMINIST. II 63 1 PREVISTA

AREA DE EVALUACIÓN TERRITORIAL



AREA DE ESTUDIOS TERRITORIALES

18 GEOGRAFO IV 66 1 PREVISTA

AREA DE BIENES NACIONALES

19 SOCIOLOGO II 67 1 PREVISTA

AREA DE BIENES CARTOGRAFIA

20 TECNICO EN INGENIERIA II 68 1 OCUPADA


(VER ANEXOS Nº 15-16-17-18-19)

MOF--GRPPAT.doc 35

ANEXO Nº 15









1. Conducir el Proceso Técnico de Demarcación y Organización del Territorio.

2. Dirigir las acciones de Demarcación Territorial como son: creaciones, fusiones, así

como la categorización de centros poblados y cambios de nombre.

3. Supervisar el proceso de adjudicación de tierras eriazas con fines de urbanización.

4. Realizar propuestas para el Saneamiento y delimitación del territorio de acuerdo a la

normatividad vigente.

5. Asesorar a la alta Dirección en materia de Demarcación y Organización del Territorio

y Bienes Nacionales.








DIREC. SIST.ADMINISTR. II 063

G.R.P.P.A.T ACONDIC. TERRITORIAL

TODO EL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA

GERENTE REG. DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 36

ANEXO Nº 16









1. Orientar y realizar la difusión de la normatividad sobre territorio.

2. Evaluar los expedientes y/o solicitudes sobre acciones del Demarcación Territorial.

3. Organizar, formular y tramitar los expedientes sobre Demarcación Territorial.

4. Declarar improcedente las solicitudes, petitorios y/o propuestas sobre Demarcación

Territorial

5. Registrar y aperturar Expedientes Técnicos sobre demarcación previa codificación.

6. Llevar el archivo de Expedientes Técnicos.







Experiencia en conducción de programas de planificación para el desarrollo.


PLANIFICADOR IV 064-065

G.R.P.P.A.T ACONDIC. TERRITORIAL AREA EVAL.TERRIT.

Ninguna

SUBGERENTE DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 37

ANEXO Nº 17







EJERCIDA 3.2 RECIBIDA

1.


1. Formular los Planes de Trabajo en Demarcación y Organización Territorial.

2. Elaborar estudios territoriales como: Esquemas de Organización Territorial,

Diagnostico territoriales y Zonificación espacial.

3. Elaborar expedientes técnicos para el saneamiento de límites territoriales.

4. Realizar trabajos de campo para el recojo de información mediante equipos y G.P.S.

(Navegador satetital).

5. Formular anteproyectos de Ley de creación, anexiones, categorización de centros

poblados.




Título profesional universitario.

Experiencia en actividades especializadas de geografía.




GEOGRAFO IV 066

G.R.P.P.A.T ACONDIC.TERRITORIAL AREA ESTUDIOS TERRIT

NINGUNA SUBGERENTE DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 38

ANEXO Nº 18









1. Elaborar y mantener actualizada la cartografía de la Región Moquegua.

2. Digitalizar las Cartas Nacionales.

3. Digitalizar los Mapas Temáticos.

4. Elaborar Planos Diversos.

5. Realizar levantamientos topográficos según requerimiento.

6. Realizar tomas fotográficas de campo.

7. Realizar el ordenamiento del archivo cartográfico.

8. Atender los servicios de impresión y venta de productos cartográficos.

9. Mantener actualizado el Sistema de Información Geográfica (S.I.G.).




Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionados con el área.

Experiencia en labores de apoyo técnico en ingeniería.

TECNICO EN INGENIERIA II 068

G.R.P.P.A.T ACONDIC.TERRITORIAL AREA DE CARTOGRAFIA


MOF--GRPPAT.doc 39

ANEXO Nº 19









1. Evaluar expedientes técnicos sobre adjudicación de terrenos de propiedad fiscal.

2. Tramitar los Expedientes ante la Dirección de Bienes Nacionales.

3. Realizar los trámites y diligencias para la Adjudicación de Terrenos urbanos y eriazos

de propiedad del estado, de acuerdo a las normas legales vigentes.

4. Coordinar con las Municipalidades Provinciales la respectiva adjudicación de acuerdo

a Ley.

5. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne la Sub Gerencia de



Título profesional de sociólogo

Experiencia en actividades de investigación sociológica


SOCIOLOGO II 067

G.R.P.P.A.T ACONDIC.TERRITORIAL AREA B.NACIONALES.


MOF--GRPPAT.doc 40

3.5 DE LA SUBGERENCIA DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES

1. FINALIDAD

La Sub Gerencia de Programación e Inversiones es responsable de conducir y orientar

el manejo técnico, ordenado y sistemático de la Inversión Pública que ejecuta el

Gobierno Regional de Moquegua, teniendo en cuenta las normas técnicas, métodos y

procedimientos contemplados en la Ley del Sistema Nacional e Inversión Pública y su

Reglamento.

2. OBJETIVOS DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E

INVERSIONES

Coadyuvar al uso eficiente de los recursos públicos destinados a la inversión en el

Gobierno Regional de Moquegua.

3. FUNCIONES GENERALES DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E

INVERSIONES

a) Revisar y evaluar los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad elaborados

por las Unidades Formuladoras del Gobierno Regional de MOQUEGUA.

b) Emitir opinión técnica sobre la autorización de los estudios de preinversión.

c) Elaborar el inventario general de proyectos de inversión pública de la Región ,

proponiendo prioridades y asignación de recursos para su ejecución.

d) Determinar si los nuevos proyectos de Inversión Pública presentados por las

Unidades Formuladoras son compatibles con los objetivos estratégicos del

Gobierno Regional de MOQUEGUA.

e) Elaborar y someter al Organo resolutivo del Sector el Programa Multianual de

Inversión Pública del Gobierno Regional de MOQUEGUA, que contiene los

proyectos de Inversión Pública priorizados por la Unidad de Programación e

Inversiones.

f) Mantener actualizado el BANCO Sectorial de Proyectos del Gobierno Regional

de MOQUEGUA

g) Mantener actualizado el Sistema Operativo de Seguimiento y Monitoreo de la

Inversión del Gobierno Regional de MOQUEGUA

h) Coordinar la realización de las evaluaciones ex post del Programa Multianual de

Inversión Pública del Gobierno Regional de MOQUEGUA

i) Efectuar el seguimiento y control de los programas de inversión pública en

ejecución a cargo del Gobierno Regional, coordinando la información sobre el

avance físico y financiero de proyectos.

MOF--GRPPAT.doc 41

j) Proponer directivas necesarias para el funcionamiento del Sistema Nacional y

Regional de la Inversión Pública

k) Efectuar el seguimiento y control de los procesos de formulación, presentación,

evaluación, aprobación y declaración de viabilidad de los proyectos de inversión

pública en la etapa de preinversión.

l) Las demás que establezcan las directivas que emita la Dirección General de

Programación Multianual del Sector Público, el Consejo Nacional de

Descentralización respecto a inversiones a programarse y ejecutarse en el

Gobierno Regional.

m) Y las demás que le sean asignadas por la ley.

4. LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA SUB GERENCIA DE

PROGRAMACIÓN E INVERSIONES

1. AUTORIDAD

La Sub Gerencia de Programación e Inversiones depende jerárquica y




2. RESPONSABILIDAD

El Sub-Gerente de Programación e Inversiones es responsable ante el Gerente


cumplimiento de las funciones y atribuciones contenidos en el presente Manual;

así como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas


3. COORDINACIÓN

La Sub Gerencia de Programación e Inversiones con la finalidad de coadyuvar al

logro de los objetivos institucionales coordinará a través de los canales

correspondientes:

a) Internamente.-


b) Externamente.-



MOF--GRPPAT.doc 42

aprobación respectiva del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial y del Gerente General Regional y/o del

Presidente Regional.

5. ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN

E INVERSIONES

A. Órgano de Dirección:

SUB GERENCIA DE PROGRAMACION E INVERSIONES

ORGANIGRAMA DE LA SUB GERENCIA DE PROGRAMACIÓN E

INVERSIONES


PROGRAMACIÓN E INVERSIONES

Nº

ORD.



Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES

SUBGERENCIA DE PROGRAM. E

INVERSIONES 5


22 ECONOMISTA IV 70 1 OCUPADA



25 TECNICO EN PLANIFICACION II 73 1 PREVISTA

7. FUNCIONES ESPECIFICAS A NIVEL DE CARGO

(VER ANEXO Nº 20-21-22-23-24)



SUB-GERENCIA DE PROGRAMACION E

INVERSIONES

MOF--GRPPAT.doc 43

ANEXO Nº 20









1. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar acciones inherentes a la Sub Gerencia de

Programación e Inversiones impartiendo disposiciones necesarias para su

funcionamiento eficaz y eficiente.

2. Cautelar que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los Lineamientos de

Política, en el Programa Multianual de Inversión Pública, en el Plan Estratégico de

carácter Multianual, en los Planes de Desarrollo Regional Concertado de la Región

Moquegua.

3. Coordinar y elevar a las Oficinas de Programación e Inversiones Funcionales y la

Dirección General de Programación Multianual los Proyectos de competencia de estos

últimos por la tipología y los montos.

4. Formular Directivas de carácter técnico en forma complementaria a lo establecido por

el Sistema Nacional de Inversión Pública para la mejor operatividad Regional en

materia de Proyectos de Inversión.

5. Brindar asesoramiento técnico y normativo respecto a Proyectos de Inversión Pública.

6. Proponer Programas de Capacitación para el personal a su cargo; así como los

candidatos a Cursos y Becas de perfeccionamiento.

7. Mantener informada a la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial sobre el desarrollo de acciones de la Sub Gerencia.

8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el jefe inmediato.



Experiencia en la conducción de programas de un sistema administrativo relacionado

al área.



DIRECTOR SIST. ADMIN.II 069

G.R.P.P.A.T PROGRAM. E INVERSIONES .

SOBRE TODO EL PERSONAL DE LA SUB GERENCIA GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y A.T.

MOF--GRPPAT.doc 44

ANEXO Nº 21









1. Participar la Formulación y Elaboración de los Programas Multianuales de Inversión

Pública del Gobierno Regional

2. Consolidar los Programas Multianuales de Inversión Pública del ámbito Regional.

3. Verificar que los Proyectos de Inversión Pública se enmarquen en los Lineamientos de

Política, Programa Multianual de Inversión Pública, en el Plan Estratégico de carácter

Multianual y en los Programas de Desarrollo Concertado de la Región Moquegua.

4. Analizar los Programas de Inversión del Gobierno Regional de corto, mediano y largo

plazo emitiendo opinión técnica correspondiente.

5. Realizar el seguimiento financiero de los Proyectos de Inversión Pública del Gobierno

Regional durante la fase de Inversión, elaborando los informes correspondientes.

6. Preparar informes técnicos relacionados a los Programas de Inversión de la Región.

7. Formular y evaluar el Plan de Actividades de la Sub Gerencia de Programación e

Inversiones del Gobierno Regional.


Programación e Inversiones en el campo de su competencia.



Experiencia en labores especializadas del área.

Experiencia en la conducción de personal



ECONOMISTA IV 070


NINGUNA SUB GERENTE DE PROGRAMACIÓN E INVERSIONES

MOF--GRPPAT.doc 45

ANEXO Nº 22







EJERCIDA 3.2 RECIBIDA


1. Revisar y llevar a cabo acciones de evaluación de Proyectos de Inversión Pública

pudiendo según sea el caso : observar, aprobar o rechazar los mismos, emitiendo el

informe técnico correspondiente.

2. Cautelar los Proyectos sean socialmente rentables, sostenibles y compatibles con los

lineamientos de política nacional, regional y sectorial.

3. Evaluar periódicamente la ejecución de los Proyectos del ámbito Regional y en caso de

identificar cualquier modificación que pudiera afectar la viabilidad de un Proyecto

deberá realizar las acciones pertinentes acorde a la normatividad del Sistema Nacional

de Inversión Pública.

4. Realizar el seguimiento físico de los Proyectos de Inversión Pública del Gobierno

Regional durante la fase de Inversión elaborando los informes técnicos

correspondientes.

5. Brindar asesoramiento y apoyo técnico en aspectos relativos a evaluación de Proyectos

de Inversión Pública.

6. Participar en la elaboración de Programas Multianuales de Inversión del ámbito

regional.

7. Participar en la Formulación y Evaluación del Plan de Actividades de la Sub Gerencia

de Programación e Inversiones.


Programación e Inversiones en el campo de su competencia.


Título profesional universitario de ingeniero incluya estudios relacionados con la

especialidad.

Experiencia en labores especializadas del área.

Experiencia en la conducción de personal



INGENIERO IV 071-072



MOF--GRPPAT.doc 46

ANEXO Nº 23









1. Procesar los estudios de Pre Inversión que acompañen el Reporte de la Ficha de

Registro del Banco de Proyectos una vez concluido el proceso de evaluación.

2. Mantener actualizada la información registrada en el Banco de Proyectos sobre los

Proyectos de Inversión Pública en evaluación y evaluados.

3. Preparar la información para la Dirección General de Programación Multianual y las

Oficinas de Programación e Inversiones Funcionales de todos los Proyectos declarados

viables de conformidad a la normatividad vigente.

4. Apoyar acciones de evaluación de Proyectos de Inversión Pública.

5. Registrar periódicamente en el Aplicativo Informático del Sistema Operativo de

Seguimiento – SOS, la información física y financiera de Proyectos de Inversión

Pública.

6. Participar en la Formulación y Evaluación del Plan de Actividades de la Sub Gerencia

de Programación e Inversiones.

7. Y las que le sean asignadas por la ley y/o que le asigne el Sub Gerente de

Programación Inversiones en el campo de su competencia.


Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionado con el área


TÉCNICO EN PLANIFIC. II 073



MOF--GRPPAT.doc 47

3.6 DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

1. FINALIDAD

La Oficina de Desarrollo Institucional es un órgano funcional de la Gerencia Regional

de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial, es responsable de

orientar y asesorar, el cambio y adecuación sistemática de las funciones,

competencias, estructuras y procedimientos que se desarrollan en los órganos del


2. OBJETIVOS DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

Coadyuvar a la formalización institucional del Gobierno Regional de Moquegua

3. FUNCIONES GENERALES DE LA OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

a) Formular y proponer las políticas de desarrollo organizativo en el Gobierno

Regional de MOQUEGUA, proponiendo los lineamientos técnico normativos

que posibiliten su ejecución e implementación.

b) Formular y evaluar el Programa de Desarrollo Institucional.

c) Evaluar la organización y el desarrollo de procesos del Gobierno Regional,

proponiendo las normas internas necesarias.

d) Realizar estudios e investigaciones sobre funciones, estructuras y simplificación

de procedimientos en el ámbito de su competencia a efectos de establecer un

equilibrio organizacional, que permita el máximo de eficiencia de las operaciones

del Gobierno Regional.

e) Elaborar, evaluar y actualizar los documentos técnicos normativos de gestión

institucional del Gobierno Regional de MOQUEGUA.

f) Formular y proponer Directivas y Normas complementarias en el campo de su

competencia, destinadas a optimizar y simplificar la gestión administrativa en el


g) Proponer la adecuación de la organización a los cambios y transformaciones

dentro de la normatividad vigente.

h) Emitir opinión sobre documentos de gestión propuestos por los órganos bajo la

dependencia del Gobierno Regional de MOQUEGUA, previa a su aprobación.

i) Supervisar la eficiencia de los servicios públicos y administrativos que brindan

los diferentes sectores en el ámbito Regional.

MOF--GRPPAT.doc 48

j) Contribuir a la implementación del proceso de Simplificación Administrativa en

correspondencia a las normas y lineamientos de política establecidos para tal fin.

k) Y las demás que le sean asignadas por la ley.

4. LÍNEAS DE INTERRELACIÓN DE LA OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

1. AUTORIDAD.-

La Oficina de Desarrollo Institucional depende jerárquica y administrativamente

de la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial; ejerce autoridad a través del Sub-Gerente sobre sus áreas funcionales

conformantes y personal que labora en ellas


El Jefe de la Oficina de Desarrollo Institucional es responsable ante el Gerente


cumplimiento de las funciones y atribuciones contenidos en el presente Manual;

así como, de los aspectos técnico-normativos emanados de los sistemas


3. COORDINACIÓN.-

Con la finalidad de coadyuvar al logro de los objetivos institucionales la Oficina

de Desarrollo Institucional coordinará a través de los canales correspondientes:

a) Internamente.-


b) Externamente.-



aprobación respectiva del Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y

Acondicionamiento Territorial y del Gerente General Regional y/o del

Presidente Regional.

5. ORGANIZACION

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

A. Órgano de Dirección:


MOF--GRPPAT.doc 49

ORGANIGRAMA DE LA OFICINA DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

6. CUADRO ORGÁNICO DE CARGOS DE LA OFICINA DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Nº

ORD.



Nº

CAP

TOTAL OBSERVACIONES


INSTITUCIONAL 5

26 DIRECTOR SIST. ADMINIST. I 74 1 PREVISTA

27 ESPECIALISTA EN RACIONALIZACION IV 75 1 OCUPADA



30 PROG. SIST. PAD III 78 1 PREVISTA


(VER ANEXOS Nº 25-26-27-28-29)




INSTITUCIONAL

MOF--GRPPAT.doc 50

ANEXO Nº 25







3.1.EJERCIDA 3.2 RECIBIDA


1. Dirigir, coordinar, controlar y evaluar las acciones y actividades propias de la Oficina

de Desarrollo Institucional, impartiendo las disposiciones necesarias para el buen

funcionamiento del órgano de personal bajo su mando.

2. Asesorar al Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento

Territorial y servidores del Gobierno Regional de Moquegua, en aspectos relacionados

a su competencia.

3. Formular, proponer y dirigir la política de la Oficina de desarrollo Institucional.

4. Conducir el proceso de elaboración de los documentos de gestión institucional: ROF,

CAP, MOF, Manuales de Procedimientos, Directivas Internas, TUPA.

5. Representar al Gobierno regional en las actividades oficiales inherentes a su cargo.

6. Proponer programas de capacitación `para el personal a su cargo; así como, los

candidatos para los cursos y becas de perfeccionamiento.

7. Mantener informada a la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto, y

Acondicionamiento Territorial sobre el desarrollo de las acciones específicas de su

responsabilidad y otras que le hayan sido encomendadas.


Planeamiento, Presupuesto, y Acondicionamiento Territorial.






DIREC. SIST.ADMINISTR. I 074

G.R.P.P.A.T OF. DESAR.INSTIT.

TODO EL PERSONAL DE LA OFICINA GERENTE REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

MOF--GRPPAT.doc 51

ANEXO Nº 26









1. Orientar la ejecución y supervisión del desarrollo de procesos técnicos de

racionalización de funciones, estructuras, cargos y otros que sean de su competencia.

2. Participar en el proceso de formulación y/o actualización de los documentos

normativos de racionalización como son: ROF, CAP y MOF en el Gobierno Regional

de Moquegua.

3. Asesorar a entidades del sector público y absolver consultas de carácter institucional

relativas al sistema de racionalización impartiendo orientaciones correspondientes.

4. Emitir opinión sobre los documentos de gestión que las dependencias del Gobierno

Regional propongan para su aprobación.

5. Participar en la formulación y evaluación del Programa de Desarrollo Institucional.

6. Integrar y/o conducir comisiones sobre asuntos especializados de su competencia.

7. Recomendar procedimientos técnicos para mejorar el sistema de racionalización en el

campo de su competencia.

8. Representar al organismo en eventos relativos al campo de su competencia.

9. Participar en la formulación de políticas en materia de racionalización en el campo de

su competencia

10. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina de

Desarrollo Institucional en el campo de su competencia.

5.-REQUISITOS MINIMOS.-

Título profesional de Licenciado en Administración , Ingeniero Industrial, o profesión

que incluya estudios relacionados con la especialidad.

Capacitación especializada en el área de racionalización.

Amplia experiencia en la conducción de personal.


ESPEC. RACIONALIZACION IV 075


Ninguna

JEFE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

MOF--GRPPAT.doc 52

ANEXO Nº 27









1. Orientar la ejecución y supervisión del desarrollo de procesos técnicos de

racionalización de funciones, estructuras, cargos y otros que de su competencia.

2. Participar en el proceso de formulación y/o actualización de los documentos

normativos de racionalización como son: ROF, CAP y MOF en el Gobierno Regional

de Moquegua.

3. Asesorar a entidades del sector público y absolver consultas de carácter institucional

relativas al sistema de racionalización impartiendo orientaciones correspondientes.

4. Integrar y/o conducir comisiones sobre asuntos especializados de su competencia.

5. Recomendar procedimientos técnicos para mejorar el sistema de racionalización en el

campo de su competencia.

6. Emitir opinión sobre los documentos de gestión que las dependencias del Gobierno

Regional propongan para su aprobación.

7. Participar en la formulación y evaluación del Programa de Desarrollo Institucional.

8. Participar en la formulación de políticas en materia de racionalización en el campo de

su competencia.

9. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina de

Desarrollo Institucional en el campo de su competencia.


Título profesional de Licenciado en Administración, Ingeniero Industrial, o profesión

que incluya estudios relacionados con la especialidad.

Amplia experiencia en labores especializadas en racionalización.


ESPEC. RACIONALIZACION III 076 y 077


NINGUNA JEFE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL

MOF--GRPPAT.doc 53

ANEXO Nº 28









1. Preparar y organizar los trabajos de cómputo de acuerdo a las necesidades de la

Oficina.

2. Llevar el control y custodia de los diferentes archivos en los diversos sistemas de

almacenamiento magnético.

3. Corregir imperfecciones en los datos procesados.

4. Mecanografiar diversos documentos de la Oficina.

5. Redactar documentos con criterio propio de acuerdo con indicaciones generales.

6. Llevar el control, registro y archivo de la documentación que ingresa y que emite la

Oficina.

7. Mantener y supervisar la existencia de útiles de oficina y encargarse de la distribución

previa autorización, así como, realizar las previsiones correspondientes del material

empleado por los equipos de cómputo de la oficina.

8. Y las demás que le sean asignadas por la ley y/o le asigne el Jefe de la Oficina.


Título no universitario de un centro de estudios superiores relacionado con el área.


PROG. SIST. PAD III 078


NINGUNA

JEFE DE DESARROLLO

INSTITUCIONAL

Documents

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y ... · cargos dentro de su estructura orgánica y las funciones que les compete, además de precisar sus interrelaciones jerárquicas