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gestão de projetos
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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁMBA EM GESTAO DE PROJETOS
Fichamento de Estudo de Caso
CLAVEL DE JESUS DA SILVA CAMILO
Trabalho da disciplina Gerenciamento de Custos
Tutor: Prof. Marcelo J.P Barbosa
BIBLIOTECA VIRTUAL2015
Estudo de Caso : Apple Computer, 2006
GERENCIAMENTO DE CUSTOSREFERÊNCIA: YOFFIE, David B; SLIND, Michael;. Estudo do caso Apple Computer, 2006. 20 de Maio de 2007.
Apple Computer Inc. é uma empresa de tecnologia de computador americano.
Ele lidera a indústria em inovação com seus computadores desktop e notebook
premiados, sistema operativo OS X, o iLife e sua gama de aplicações profissionais.
A Apple também lidera a revolução da música digital com a linha iPod,
tocadores portáteis de música eo iTunes, a loja online de música.
A Apple teve um papel importante na introdução do computador pessoal nos
anos 1970, o que eventualmente deu início ao revolução nos computadores pessoais. É
o primeiro grande sucesso, o Apple II, foi introduzido em 1977 e foi um muito popular
entre os consumidores domésticos. Sendo uma empresa inovadora que a Apple é,
introduziu a primeira interface gráfica do usuário (GUI) para o computador pessoal
comercial. Esta tecnologia é utilizada em todos os principais sistemas operacionais de
computador de hoje, como o Windows XP, bem como sistemas Unix-like. Desde então,
a empresa revolucionou a forma como as pessoas e empresas de informática pensam
sobre design estético de computadores e produtos eletrônicos de consumo da mesma
forma, assim como a segurança e confiabilidade do sistema operacional. Além disso, o
sucesso inigualável da Apple com o seu mp3 player iPod e loja de música iTunes
revolucionário que deixou muitas empresas que lutam para manter-se com a nova onda
de dar aos consumidores o que eles desejam simplicidade em tecnologia. O recente
anúncio, juntamente com o lançamento de novos computadores da Apple usando o
processador Intel, em vez do processador PowerPC da IBM fiel, tem permitido à
empresa a entrar em toda uma nova área de compatibilidade necessária com os seus
computadores desktop e portáteis. O chip Intel permite que as novas máquinas para
executar o sistema operacional Windows nativamente, bem como OS X na mesma
unidade. Com a configuração correta do software de virtualização, estes dois sistemas
operacionais pode até mesmo correr ao mesmo tempo, e um par de comandos de teclas
que seriam capazes de mudar instantaneamente entre se.
Segmento demográfico
As demográficas para os computadores da Apple estão finalmente mudando em seu
favor. Enquanto a Apple era uma vez um rival importante para a IBM e um líder em
computadores pessoais, assistiu sua Slide Share et como era lento para integrar os
produtos da Microsoft em seus sistemas operacionais. Apple tinha uma política de
tentar manter sua clientela atual por produtos inovadores, mas já começou desde uma
nova campanha agressiva de captação de novos clientes, assim, iluminando as
perspectivas da empresa.
Segmento Econômico
Apple Computers Inc. foi posicionada na indústria de computadores e ainda é, mas ele
conseguiu evitar a concorrência direta na indústria de computadores pessoais através da
definição de um público-alvo e manter seus clientes fiéis. Ele compete na horizontal
para os principais concorrentes na indústria de computadores como a Dell, HP e
Gateway.
Política / Segmento Legal
Não houve nenhuma atividade política mencionados neste caso. No entanto, a
terceirização e à globalização fez com que o computador pessoal extremamente
competitivo com os computadores DELL saissem por cima, devido à sua capacidade de
globalizar sua produção eficaz e eficiente.
sociocultural
Os americanos têm aquecido tremendamente nos computadores pessoais estimando-se
que 3 das 4 famílias americanas tem computadores pessoais. A Apple continua a
desfrutar de fãs leais que lhe dão vendas bastante consistentes (embora em ligeiro
declínio), mas mudou-se para atrair ainda mais clientes ao integrar seu sistema
operacional e tornando-o compatível com muitos produtos da Microsoft.
Tecnológica
A tecnologia tem sido e sempre será um componente importante em qualquer
negócio de computação. A Apple tem sido extremamente inovadora e com fortes
vendas do seu e único IPOD, tem realizado lucros normais. Estes retornos fortes
permitirá a Apple para investir em novos produtos, assim, atraindo novos clientes que
irão aumentar a sua quota.
A globalização tem tido um grande impacto sobre o
A Apple Computing Inc. ?? Caminho Estratégico
A intenção estratégica
A Apple desenvolve e comercializa produtos inovadores com lucro e cria uma
experiência de cliente que mudar a forma como as pessoas trabalham, e pensam,
comunicam e aprendem. A Oportunidades de mercado são apreendidos através da
redefinição de conceitos de mercado existentes.
O conhecimento do cliente e avaliação fornece Apple com o aprendizado e
compreensão para criar desejo de seus produtos e proporcionar experiências de valor
agregado para os usuários de seus produtos. Sabendo como os clientes pensam o que
querem e como eles tomam decisões fornece a informação a fornecer ao cliente um
valor para a experiência de dinheiro. A marca Apple deve criar um desejo de possuir e
premiar o usuário com mais do que apenas a funcionalidade básica do produto tangível.
Bom cliente e suporte ao produto aumenta a percepção de valor e experiência para o
usuário.
Este foco no cliente permite que a Apple para criar produtos inovadores em
mercados iniciais. A Apple se baseia em seu núcleo-competência para integrar padrões
abertos ou reinventar em um ajuste para fins produto com proteção de propriedade
necessária. Pesquisa e desenvolvimento permitem que a Apple para ser inovador e não
apenas imitar soluções de negócios bem-sucedidos.
Boas soluções de software e engenhosos produtos de interface de periféricos vêm de um
ambiente e uma cultura em que a gestão criou o espaço necessário para a criatividade
para desenvolver e ter sucesso, mantendo um senso de urgência para entregar. Ao
assistir a alguns desses princípios básicos da Apple garantiu seu lugar como um forte
concorrente no mercado.
Análise Condições Actuais
A estratégia atual
Estratégia atual da Apple no mercado de PCs gira em torno de uma empresa de
fabricação de software que impulsiona o hardware e categorias de varejo. O foco é
oficial sobre o crescimento por diversificação concêntrica em portátil / mobilidade e
comunicações sem fio, o estilo de vida digital e música, o iPod, iPod mini e iTunes
Music Store (Evans, 2004).
Este foco no cliente permite que a Apple para criar produtos inovadores em m
cedo "Apple Computer, Inc .: Pense diferente, acho que a música on-line"
. Análise das partes interessadas
•Clientes
Com base no fundo de "a era do estilo de vida digital", os clientes iTunes 3-alvo
são;
Participação das partes interessadas no impacto potencial do projeto em porcentagem
Crescimento Projeto de distribuição percebida atitudes e/ou riscos online
12 - 24 anos Transferido uma média de 12 músicas por mês, bibliotecas habitação entre
25 a mais de 300.000 músicas a partir da Internet alta de 59% • biblioteca ilimitada de
músicas e vídeos por gênero, artista e álbum.
• Projeto de software é atraente e fácil de usar.
• Som no padrão da indústria Dolby Advanced Audio, som de qualidade,
permitindo CD.
• Melhor compressão de dados que permite aos usuários armazenar mais
arquivos mais rapidamente.
• Não há taxa de inscrição, mas as músicas não eram livres.
• Os adolescentes e as crianças se sentiram explorados pelos escalada dos preços
da música 25 - 34 anos Transferido pelo menos um arquivo de música na internet alta
de 43% 35 - 54 anos Transferido pelo menos um arquivo de música na internet Médio
24%.
Música on-line foi crescendo para ser os melhores fenômenos nos Estados Unidos.
mercados. A Apple se baseia em seu núcleo-competência para integrar padrões abertos
ou reinventar em um ajuste para fins produto com proteção de propriedade necessária.
Pesquisa e desenvolvimento permitem que a Apple para ser inovador e não apenas
imitar soluções de negócios bem-sucedidos.
Boas soluções de software e engenhosos produtos de interface de periféricos vêm de um
ambiente e uma cultura em que a gestão criou o espaço necessário para a criatividade
para desenvolver e ter sucesso, mantendo um senso de urgência para entregar. Ao
assistir a alguns desses princípios básicos da Apple garantiu seu lugar como um forte
concorrente no mercado.
As estatísticas mostram que até Julho de 2003, 65 milhões de pessoas nos EUA
tinha baixado uma música da internet. A taxa de crescimento em dezembro de 2002 foi
de 26% e pelo menos de 5 meses que tinha crescido para mais de 30%.
A maioria dos consumidores desta música on-line eram crianças e adolescentes. Eles se
sentiram explorados pelos escalada dos preços da música a partir de lojas e tipo de
procurar outros meios gratuitas ou mais baratas de possuir a música. (Eles não têm uma
renda confiável). Indústria musical de hoje tem como alvo a geração mais jovem. Eles
gostam de ser "para baixo com os últimos lançamentos (tanto de áudio e vídeo)", "o
mais novo garoto sobre o bloco 'e ser conhecido para ele próprio. Interface do iTunes,
como mostrado na exposição 7; tem os melhores álbuns, canções superiores, últimos
lançamentos e favoritos e um livre de 30 segundos de qualquer música de qualidade
total. Isso vai aproveitar a busca tedioso na internet, mas têm um balcão único para
todas as suas preferências. Com base nisso, o segmento alvo de 12 - 24 de .
Apple Computer Vs Microsoft
Introdução
Parece que a concorrência que vem fermentando entre a Apple Inc. (NASDAQ:
AAPL) e Microsoft Corp. (NASDAQ: MSFT) nunca morreu realmente para baixo a
partir de final de 1970, mesmo que ambas as empresas têm tido altos e baixos no
mercado de ações e no mercado de produtos de consumo também.
Apple Inc. v. Microsoft Corp., foi um processo por violação de direitos de autor
em que a Apple Computer procurou impedir que Microsoft e Hewlett-Packard de usar a
interface visual gráfica do usuário (GUI) elementos que eram semelhantes aos de
sistemas operacionais Lisa e Macintosh da Apple. Alguns críticos alegaram que a Apple
estava realmente tentando ganhar todos os direitos de propriedade intelectual sobre a
metáfora do desktop para interfaces de computador e, talvez, todas as GUIs, em
computadores pessoais. Apple perdeu todas as reivindicações no processo, exceto que o
tribunal decidiu que o ícone da lixeira e ícones de pasta de arquivos a partir de agora
esquecido aplicação da Hewlett-Packard janelas NewWave estavam a infringir. A ação
foi ajuizada em 1988 e durou quatro anos; a decisão foi confirmada em recurso, em
1994, e foi negado o recurso para o Supremo Tribunal dos EUA pela Apple.
A ação foi decidida em favor da Microsoft em 24 de agosto de 1993.
produtos:
Lisa e Macintosh são computadores da Apple. Cada um tem uma interface gráfica do
usuário ("GUI") que a Apple Computer, Inc. dos direitos de autor como uma obra
audiovisual. Ambas as interfaces gráficas foram desenvolvidos como uma forma
amigável para os mortais comuns para se comunicar com o computador da Apple; a
Lisa Desktop e do Macintosh Finder1 são baseados em uma metáfora do desktop com
janelas, ícones e menus pull-down que podem ser manipuladas na tela com um
dispositivo de mão chamado de um mouse. Quando a Microsoft Corporation lançou o
Windows 1.0, tendo uma interface gráfica semelhante, a Apple reclamou. Como
resultado, os dois concordaram em dar uma licença Microsoft o direito de usar e,
trabalhos derivados sublicenciar gerados pelo Windows 1.0 em produtos presentes e
futuras:
Lançamento do Windows 2.03 e 3.0
Microsoft lançou o Windows 2.03 e, mais tarde, o Windows.
Apple Computers 2006
Sumário executivo
Apple Computer Inc. foi criada em 1976 e é amplamente reconhecida como um
produtor chave, tanto no computador pessoal e indústrias leitor de música portátil.
Contribuir para o sucesso da Apple tem sido o desenvolvimento do computador pessoal;
laptop e leitor de música portátil também conhecido como o iPod que usa
exclusivamente o iTunes software leitor de música. Estes três produtos bem-sucedidos
são os principais contribuintes para o crescimento ea inovação da Apple, que não só
produzir produtos essenciais de qualidade, mas também permitir o desenvolvimento de
acessórios de hardware de computador e software. Apple Computer é atualmente o líder
na indústria do jogador MP3 e detém uma quota de mercado de 4,2% no Computer
Manufacturing Industry pessoais (terceiro trimestre de 2005). Para melhorar ou manter
a situação atual da Apple, é vital para a empresa para examinar as suas forças, fraquezas
e estar ciente do papel concorrente no mercado. Este relatório analisará as questões
pertinentes dentro da Apple (como em 2005), uma análise de suas estratégias atuais
usadas para alcançar seu sucesso, um plano de acção e recomendações de estratégias
que a Apple poderia usar para aumentar a quota de mercado, melhorar a rentabilidade e
permanecer viável constantemente evolução dos mercados.
Análise do Ambiente Externo
Cinco Forças Modelo - mercado de computadores pessoais
1. A rivalidade entre os vendedores concorrentes
Forte rivalidade é evidente como 5 principais empresas dominam o setor de
tecnologia: Dell, HP, Gateway, IBM e computador Apple. Empresas são ativos na
inovação, e eles estão cientes de que PC são fracamente diferenciados. No entanto,
fraca rivalidade ocorre simultaneamente como alternar entre concorrentes é caro para os
consumidores e uma vez que uma empresa atrai e adquire seus clientes é raro que eles
vão mudar com uma grande oferta.
2. novos operadores potenciais
Baixa ameaça de novos operadores potenciais ocorre quando a indústria é
dominada por poucas empresas, tais como: Dell, HP, Gateway. IBM e Apple Computer.
Isso torna difícil para.
A evolução do Apple Computer
Vamos fazer uma viagem de volta no tempo e avaliar a evolução de uma
empresa de informática. Não é a IBM ou Microsoft. Esta empresa é a Apple Computers,
Incorporated. No ano de 1976, antes de a maioria das pessoas sequer pensou em
comprar um computador para suas casas. Naquela época, a comunidade computador
somaram alguns amadores inteligente. Então, quando Steve Wozniak e Steve Jobs
vendeu uma van e duas calculadoras programáveis para mil e trezentos dólares e
começou a Apple Computers, Inc., na garagem Jobs, o alcance do sucesso parecia
muito .Mas estes dois homens de negócio novos, Wozniak 26 anos e Jobs 21 anos, teve
uma visão. "Os computadores não são para nerds mais", eles anunciaram. "Os
computadores vão ser a bicicleta da mente. Computadores de baixo custo para todos."
Desde o primeiro dia nas fundadores da Apple manteve sua visão intacta, e eles falaram
que em cada turno. Eles só contratou pessoas para a empresa que tinha as mesmas
visões como eles did.In início de 1976 Wozniak e Jobs trabalhos de acabamento em
uma placa de circuito do computador pré-montado. Ele não tem teclado Produto, caso,
som ou gráficos. Chamam-lhe o Apple I. Eles formam a Apple Computer Company no
Dia da Mentira e vendeu o conselho da Apple I por $ 666,66 no Homebrew Computer
Club em Palo Alto, Califórnia. Em 1977, o Apple II está disponível ao público em
geral. Totalmente montado e pré-testados, inclui 4 K de memória padrão, e vem
equipado com duas pás de jogos e uma cassete de demonstração. O preço é de $ 1.298.
Os clientes usam seu próprio aparelho de TV como monitor e armazenar programas em
gravadores de cassetes áudio. Compare este preço com computadores hoje. O preço
sobre o mesmo, mas o computador mudou tremendously.In 1979 Apple II + é
introduzida, disponível com 48K de memória e uma nova ROM auto-start para facilitar
a edição de inicialização e tela para $ 1.195. Apple II Pascal também é released.In 1980
a Apple introduziu Fortran e prova ser um catalisador para aplicações técnicas e
educacionais de alto nível. Apple III anunciado na conferência de computador nacional.
Tem um novo.
Apple Computers-como ele realmente começou (começo)
A Evolução da Apple Computer
Vamos fazer uma viagem de volta no tempo e avaliar a evolução de uma empresa de
informática. Não é a IBM ou Microsoft. Esta empresa é a Apple Computers,
Incorporated.
No ano de 1976, antes de a maioria das pessoas sequer pensou em comprar um
computador para suas casas. Naquela época, a comunidade computador somaram
alguns amadores inteligente. Então, quando Steve Wozniak e Steve Jobs vendeu uma
van e duas calculadoras programáveis para mil e trezentos dólares e começou a Apple
Computers, Inc., na garagem Jobs, o alcance do sucesso parecia longe.
Mas estes dois homens de negócio novos, Wozniak 26 anos e Jobs 21 anos, teve
uma visão. "Os computadores não são para nerds mais", eles anunciaram. "Os
computadores vão ser a bicicleta da mente. Computadores de baixo custo para todos."
Desde o primeiro dia nas fundadores da Apple manteve sua visão intacta, e eles falaram
que em cada turno. Eles só contrataram pessoas para a empresa que tinha as mesmas
visões como eles fizeram.
No início de 1976, Wozniak e Jobs terminar o trabalho em uma placa de circuito
do computador pré-montado. Ele não tem teclado Produto, caso, som ou gráficos.
Chamam-lhe o Apple I. Eles formam a Apple Computer Company no Dia da Mentira e
vendeu o conselho da Apple I por $ 666,66 no Homebrew Computer Club em Palo
Alto, Califórnia.
Em 1977, o Apple II está disponível ao público em geral. Totalmente montado e pré-
testados, inclui 4 K de memória padrão, e vem equipado com duas pás de jogos e uma
cassete de demonstração. O preço é de $ 1.298. Os clientes usam seu próprio aparelho
de TV como monitor e armazenar programas em gravadores de cassetes áudio.
Compare este preço com computadores hoje. O preço sobre o mesmo, mas o
computador tem mudado muito.
Em 1979, Apple II + é introduzida, disponível com 48K de memória e uma nova
ROM auto-start para facilitar a edição de inicialização e tela para $ 1.195. Apple II
Pascal também é liberado.
Em 1980, a Apple introduziu Fortran e prova ser um catalisador para aplicações
técnicas e educacionais de alto nível. Maçã.
A Apple Macintosh e Apple Computer-2
Apple Computer, Inc.
1. Introdução
Apple Computer, Inc., importante fabricante de computadores pessoais com
sede em Cupertino, Califórnia. A Apple desenha, produz e vende sistemas de
computadores pessoais para uso em negócios, educação, governo, e no lar. Seus
produtos são vendidos em mais de 120 países e incluem computadores pessoais,
impressoras, monitores, scanners, software e produtos de rede.
2. Fundação
A Apple foi formado por Steven Jobs e Stephen Wozniak em 1976 para
comercializar o Apple I, uma placa de circuito de computador que tinham projetado e
construído na garagem de Jobs em Los Altos, Califórnia. Eles desfeito o seu plano de
vender a bordo sozinho quando primeira chamada de vendas de Jobs deu uma ordem
para 50 unidades. Eles foram, no entanto, vendido sem monitor, teclado, ou o
compartimento. A empresa foi incorporada em janeiro de 1977 pelos Jobs carismáticos,
o meditativo inventor Wozniak, e seu novo parceiro e presidente, Mike Markkula.
Markkula trouxe credibilidade, maturidade, engenharia e experiência de gestão de
produtos, e um conhecimento amplo extremamente do mundo dos negócios, bem como
o investimento em dinheiro de sua própria e contatos entre os capitalistas de risco do
Vale do Silício. Markkula também recrutou todos os membros do conselho da Apple e
fora atraído gestores de outras empresas de alta tecnologia principais, incluindo
Hewlett-Packard, Intel e National Semiconductor.
3. Apple II eo Macintosh
Em 1977, a Apple introduziu o Apple II, um computador pessoal capaz de gerar
gráficos a cores, com o seu próprio teclado, fonte de alimentação, e oito slots para
dispositivos periféricos, o que deu aos usuários amplas possibilidades para dispositivos
add-on e programas de software. A Apple estabeleceu a sua sede corporativa em
Cupertino em 1978. O computador Apple III, introduzido em 1980, vendeu muito
pouco por causa de problemas de hardware e um preço elevado.
Com as vendas do Apple II em alta, em 1982, a Apple tornou-se a primeira empresa de
computadores pessoais para registrar vendas anuais de US $ 1 bilhão. Em 1983, a Apple
lançou o Lisa, um computador pessoal.
A Apple Informática- mudança de diretores
No início dos anos 1970 dois amigos do colégio, Steven Wozniak e Steven Jobs,
mudou o mundo para melhor. Jobs Antes de trabalhar para a Apple, trabalhou para a
Atari, e Wozniak trabalhava para Hewlett-Packard. Ambos os homens abandonou a
faculdade na esperança de fazer uma fortuna (em seguida) uma empresa de informática
de pequeno porte.
Apple Computer Inc. começou com a introdução do computador Apple I em 1 de Abril
de 1976. Mesmo que o computador não foi um grande sucesso, ele fez um bom lucro.
Um ano depois, o Apple II estreou em um show de computador local. Foi o primeiro
computador pessoal a entrar em uma caixa de plástico e incluem gráficos coloridos.
Encomendas mantidos entrando para o novo aparelho.
Com o aumento das encomendas e tamanho da empresa, a Apple teve um vários
milhares de trabalhadores, e estava começando a vender computadores muito bem. Em
1980, com a introdução do Apple III, a Apple decidiu contratar novos gerentes a fim de
encontrar novos financiamentos para a tecnologia mais recente, a Apple para fazer uma
"empresa real".
Em 1981 a competição logo fez vender computadores muito difícil. A empresa
foi logo forçado a despedir 40 trabalhadores. Em março do mesmo ano, Wozniak foi
ferido em um acidente de avião.
O iMac seria a resposta da Apple à questão dos consumidores low-end, com
mais de poder de computação suficiente para a maioria das pessoas, a um preço
acessível. Página 3.
Junho de 1993, Sculley ficou aliviado de sua posição como CEO, colocando
Spindler na cadeira grande. Jobs também anunciou duas novas máquinas da Apple: o
G3 PowerMac e PowerBook G3.
Logo Sculley começou a perder o interesse no dia a dia das operações da Apple.
00 por ano, Steven Jobs continua no comando da Apple Computer Inc. 0, não em outras
versões, permitindo que a Apple a perder direitos exclusivos para a interface. 0, o que
iria trabalhar em todos os clones, ea Apple com o seu Mac estavam em apuros. Jobs
pediu demissão naquele dia, deixando Sculley como o chefe da Apple.
História da Apple Computer
1976-1980: Os primeiros anos
O Apple I, primeiro produto da Apple. Vendido como uma placa de circuito
montado, que faltavam recursos básicos, tais como um teclado, monitor e caso. O
proprietário desta unidade adicionou um teclado e uma caixa de madeira.
A Apple foi fundada em 1 de Abril de 1976 por Steve Jobs, Steve Wozniak e
Ronald Wayne, para vender o kit computador pessoal Apple I. Eles foram mão-
construído por Wozniak e exibido pela primeira vez ao público no Homebrew
Computer Club.The Apple I foi vendido como uma placa-mãe (com CPU, RAM, e
batatas fritas textual e vídeo básicos) -menos do que aquilo que é hoje considerado um
pessoal completo computer.The Apple I foi colocado à venda em julho de 1976 e foi a
preços de mercado em $ 666,66.
A Apple foi incorporada 3 de janeiro de 1977, sem Wayne, que vendeu sua parte
da empresa de volta para Jobs e Wozniak para $ 800. Mike Markkula fornecida
conhecimentos essenciais do negócio e de financiamento de US $ 250.000 durante a
incorporação da Apple.
O Apple II foi introduzido em 16 de abril de 1977, na primeira West Coast
Computer Faire. Ele diferia de seus principais rivais, o TRS-80 e Commodore PET,
porque ele veio com gráficos coloridos e uma arquitetura aberta. Enquanto os primeiros
modelos utilizados fitas cassete comuns como dispositivos de armazenamento, eles
foram substituídos pela introdução de uma unidade de 5 1/4 polegadas de disco flexível
e interface, o Disk II.
O Apple II foi escolhida para ser a plataforma de desktop para o primeiro "killer
app" do mundo-o programa de planilha eletrônica VisiCalc negócio. VisiCalc criou um
mercado de negócios para o Apple II, e deu aos usuários domésticos uma razão
adicional para comprar um II-compatibilidade da Apple com o escritório. De acordo
com Brian Bagnall, a Apple exagerado seus números de vendas e foi um terceiro lugar
distante para Commodore e Tandy até VisiCalc veio junto.
Apple Computers
A Apple Inc, é uma empresa que simboliza o que a inovação e re-invenção é
tudo. Ao usar a inovação a empresa tem sido capaz de transformar-se em torno dos
pobres posição em que se encontrava de 2000 para a posição muito mais atraente e
apelativa em que se encontra como uma das mais inovadora e virada para pensar
empresas tecnológicas no mercado hoje.
Essencialmente Apple Inc. foi capaz de transformar suas fortunas ao redor por
ser altamente inovadora no mercado de mídia digital, que ainda estava presente apenas
nas redes de computadores subterrâneas e comunidades para o final dos anos 90. Apple
foi capaz de prever o mercado de mamute que os meios digitais poderia expandir-se
para, além disso, a Apple foi capaz de desenvolver um produto que foi altamente
inovador no iPod, e, em seguida, seu acompanhamento serviço na loja iTunes, o que
facilitou a distribuição e compra legal dos meios de comunicação conectados.
Olhando para Tidds 4 P do que podemos dizer que a implementação inicial e à venda do
iPod era de fato uma inovação de produto; maçã anteriormente tinha sido apenas um
hardware de computador e software fabricante; no entanto, o iPod viu Maçãs primeira
incursão de áudio pessoal e marcou o início de marketing da Apple seus Macs como o
centro de um estilo de vida digital, se foram o Play, Pause, Stop botões que você veria
em um dispositivo de música portátil típico (como um portátil Leitor de CD ). Estes
botões foram substituídos por uma única roda em que você pode deslizar os dedos sobre
a executar o jogo, parar e pausar ações. Assim nasceu uma nova interface de usuário
que facilitou as verdadeiras necessidades do usuário final, permitindo-lhes interagir
com o dispositivo de uma forma totalmente novo, que não só permitiu que você ouvir a
sua música, mas também "vestir" a sua música. Uma criação verdadeiramente inovador
o conceito iPod rapidamente permeado na cultura pop e do iPod tornou-se uma grande
parte do recente sucesso da Apple Inc.
Complementando este novo produto do iPod e aumentando ainda mais a
percepção da Apple Inc, como uma grande empresa inovadora foi o desenvolvimento e
lançamento.
A Apple Informática- vantagem competitiva
Apple Computers foi fundada em 1976, por um par de saídas de faculdade,
Steve Wozniak e Steve Jobs. O negócio começou na garagem da família do Trabalho,
onde os dois construíram uma placa de circuito do computador. Os dois adquirido um
parceiro, Markkula, que era o "homem de negócios experiente." Wozniak era o gênio
técnico, e Jobs teve a visão "para mudar o mundo através da tecnologia." Juntos, eles
fizeram. A missão da Apple foi "levar um computador easy-to-use para cada homem,
mulher e criança." A Apple foi a líder na indústria de computadores até o final da
década de 1980. Desde que a Apple Computers teve a sua quota de altos e baixos ao
longo dos anos, mas ainda está trazendo a tecnologia mais avançada e inovadora para os
consumidores.
Apple Computers tem construído uma série de vantagens competitivas desde o
início da indústria de computadores. Em 1978, a Apple lançou o Apple II. Era simples
de usar e pronto para a direita fora da caixa. Durante três anos, a Apple ficou sozinho
no mercado de computadores pessoais, portanto, era um monopólio. A Apple possuem
quatro diferenciações; a fidelidade à marca, design inovador hardware, as quotas de
mercado dedicados, e facilidade de uso. Na página 36 do livro texto, afirma-se que a
"vantagem competitiva reverte para as empresas que possuem capacidades distintivas."
Apple concentradas no lançamento dos novos produtos a cada seis a doze meses,
mantendo-os à frente da concorrência.
A fidelidade à marca é uma das principais vantagens competitivas da Apple. Em
1990, "a maioria dos IBM e os usuários compatíveis 'colocar-se" com suas máquinas,
mas os clientes da Apple' amor 'seus Macs. "Se uma pessoa se apaixona por um
produto, eles vão continuar a ser fiel a essa empresa até à sua necessidades e desejos
são desilusão.
Em 1990, a quota de mercado mundial da Apple estabilizou em cerca de 8%. No
mercado de educação, a empresa detinha uma quota de mais de 50%. "A educação
exigirá sempre a mais recente tecnologia e avanço, o que leva os sistemas escolares
para atualizar em uma base regular, dirigindo-se a linha de fundo.
Análise do Ciclo de Vida do produto para o Apple Ipod
O despertador toca e é hora de ir para uma corrida e obter a rotina da manhã fora
de um bom começo. Depois da minha corrida matinal eu tomo um banho enquanto oiço
a minha música favorita de alta energia-time-to-wake-up. O canal do tempo diz que vai
ser uma manhã chuvosa, então eu pegar meu guarda-chuva e de cabeça para a porta.
Durante a viagem de carro que eu alternar entre as notícias e as minhas aulas de áudio
franceses. Todos esses eventos são realizados através do uso de um pequeno dispositivo
que parece estar em todos os lugares que você olhar. Nos últimos anos temos visto
como a Apple Computers Inc. não só introduziu o iPod no mercado de tocadores de
música, mas criou o novo deve ter ícone pop. A seguir, uma breve análise do ciclo de
vida do produto de iPods.
iPods foram introduzidas pela primeira vez para em 2001 e desde então tem
crescido em um símbolo cultural reconhecido. Concebidos e comercializados pela
Apple Computer, o iPod é uma marca de players de áudio / vídeo digitais que se
distinguem
do resto, devido à sua interface amigável e design elegante. Os clientes podem realizar
toda a sua colecção de música e muito mais em seus bolsos. Embora a Apple Computer
já teve um enorme séquito de clientes leais, o iPod criou uma nova geração de fanáticos
da Apple que simplesmente não se cansa de o iPod e todos os anexos do iPod que desde
então desenvolvidos.
A fase de crescimento
Atualmente, o iPod se encontra em fase de crescimento do seu ciclo de vida do
produto. Ele tem mostrado uma taxa de crescimento constante, como demonstrado nas
vendas reportadas pela Apple Computers nos últimos 15 trimestres. Os bairros mais
recentes têm mostrado um aumento significativo no volume de vendas de iPods, um
bom indicador de que o mercado está se expandindo iPod. Parece que agora há
definitivamente uma sensibilização do público para o iPod da Apple em todo o mundo.
A concorrência também está aumentando rapidamente à medida que novos
jogadores estão sendo incorporados ao mercado. Alguns dos principais concorrentes
incluem Tecnologias Criativas, Dell e Sony. Tudo o que criar jogadores semelhantes
que incorporam projeto.
Análise da Indústria: Apple Computers.
1.
Analisando a indústria de computadores 1995-2005 parecia ser como a análise de um
jogo de peito entre os principais concorrentes. O desenvolvimento é perceptível e na
formação de estratégias corporativas diferentes poderiam ser detectados facilmente
graças às diferentes abordagens para o movimento da indústria que as empresas tinham;
alguns deles em forma, alguns se lhe seguiu e alguns ajudou a crescer. Para podermos
analisar a indústria de computadores durante o período de tempo até disse, vamos
considerar a análise das cinco forças de Porter, embora estático, ele ajuda a melhorar a
compreensão do cenário e as condições de tal. Cinco forças de Porter constituiu a
análise dos novos operadores para a indústria como as barreiras que podem ocorrer ea
rivalidade que o representa, o poder fornecedor eo comprador e as ameaças de produtos
substitutos. Com isto em mente, a fim de determinar se a indústria é atraente ou não,
precisamos entender o que puxa dessas forças e, portanto, o potencial de lucro de tal
indústria. Uma vez que estamos preocupado principalmente com os computadores da
Apple, vamos alternar também com a posição da empresa e sua defesa contra estas
forças que dão uma definição para o reconhecimento de estratégia corporativa da
empresa.
Em 1995, a indústria de computadores era uma indústria relativamente nova com uma
história de cerca de 20 anos, apenas, um tempo considerável para uma indústria de base
tecnológica, mas ainda não é uma indústria madura. Por outro lado, até 2002, a indústria
era tudo pronto um "$ 220.000.000.000 indústria global", mostrando "um crescimento
explosivo desde seus primeiros dias em meados da década de 1970, a indústria havia
experimentado" como e apresentando a indústria como uma indústria muito atraente,
com capacidade de ainda mais o crescimento. Mesmo com essa força crescente, houve
uma grande presença de economias de escala, se uma nova empresa foram para entrar
nesta indústria teria de enfrentar a desvantagem de custo de não vir com uma grande
escala, uma vez competindo contra IBM e Microsoft.
Análise Externa - Apple Corporation
Os 30 anos de história da Apple Computer é cheia de altos e baixos, que é o que seria
de esperar de uma empresa altamente inovadora. Eles evoluíram ao longo dos anos para
uma organização que é muito mais uma representação de seu líder, Steven Jobs. Apple
fez vários lançamentos de produtos de enorme sucesso ao longo dos anos. Eles também
têm caído completamente na face em várias ocasiões.
Análise Externa:
1) Mudança Tecnológica:
A mudança tecnológica cria oportunidades e ameaças. Os produtos da Apple
estão na moda e stylish.HP, Dell e outros fabricantes estão precificando muitos sistemas
sob o limite de US $ 1000. "A Apple está lutando para atender a demanda por seu novo
laptop MacBook Pro, apesar de uma etiqueta de preço $ 1900 que é quase a de rivais
jardim-variedade." A Apple só recentemente entrou no mercado consumidor low-end ($
500) com o Mac Mini. Embora o Mac Mini é um modelo básico com poucos recursos,
ele vem envolto em um pequeno pacote e distintivo que a Apple retrata como - "small is
beautiful". Da mesma forma, o iPod Shuffle foi primeira entrada da Apple no low-end
(US $ 100 range) de tocadores portáteis de música baseados em memória flash. (Apple)
Embora a Apple concorre diretamente com a Microsoft para sistemas operacionais, o
lançamento do iTunes para o Windows em 2002 foi um movimento estratégico chave.
Esta decisão expandiu a base de clientes potenciais para quase todos os proprietários de
computadores pessoais, mesmo que a Apple tem apenas 2% - 3% de todas as vendas de
computadores pessoais. A Apple não só domina o mercado de música jogador, sua suíte
iLife oferece aos consumidores fácil de usar software para música e composição de
vídeo. Com o "pod cast" uma palavra de casa, a aplicação da Apple Garage Band faz a
gravação do pod casts e música muito fácil.
2) Jurídicos e Políticos Condições:
As dimensões legais e políticas de ambiente em geral de uma organização são as
leis e impacto do sistema jurídico a negócios, juntamente com a natureza geral da
relação entre governo.
Apple Inc. Um Ano 30 Estratégia de Negócios
Apple Inc. A estratégia de negócios 30 anos
resumo
Modelo de negócio fundamentais da Apple não mudou desde que começou a actividade
no final de 1980. Apesar de ser um líder em inovação, a Apple tem consistentemente
produzidos hardware e software proprietário, o que levou a uma perda de quota de
mercado em qualquer mercado particular, eles se aventuraram. Mesmo que ele
aprendeu com alguns erros, as ações da Apple nos últimos anos não têm mostrado uma
mudança das razões principais para suas falhas e, a menos que novas ações sejam
executadas, a sua liderança de mercado atual acabará por diminuir.
Esta análise vai olhar para as várias fases do ciclo de vida da Apple, que tipo de
estratégia de negócios foi empregado durante essa fase e os resultados dessas
estratégias. Vamos olhar para maçãs estratégia vs. lado do PC do mercado e Apple
como essas diferenças têm afetado. Finalmente, as várias partes do mundo a Apple vai
ser visto e para ver se o que a Apple aprendeu durante sua vida útil.
Estratégia de Negócios da Apple Computer
Desde a sua criação, a inovação tem estado na vanguarda da capacidade da Apple para
competir no mercado mundial. Steve Jobs e Steve Wozniak desencadeou a revolução do
PC, transformando o mundo dos computadores em sua cabeça. O Apple II (oferecido
inicialmente em 1978) levou a indústria de PC para US $ 1 bilhão em vendas anuais em
menos de três anos. (Carlton, pg 10).
Mesmo que inicialmente visto como um brinquedo por muitas empresas, Apple
rapidamente mostrou-se como um substituto viável para o mainframe tradicional. Nos
anos que se seguiram a Apple continuou a provar a sua engenhosidade; sendo a
primeira a introduzir um computador com cor, uma interface gráfica, som, um mouse,
laptops, e muitas outras estreias.
Estas invenções veio para definir a Apple e suas estratégias de negócio. Com
base no seu pacote totalmente integrada de hardware e software da Apple tornou-se
sinônimo de usabilidade. Um grampo de computadores da Apple.