Geschäftsbericht 2012

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Inhaltsverzeichnis

OrganisationVorwort des Präsidenten 3 Organe, Personal 4Organigramm 5

Berichte Das Jahr in Kürze 6 Umsätze im Vorjahresvergleich 7

AGRO Agrarhandel 8 – 9Produktion 10Mosterei 10

DETAILHANDEL LANDI Laden 11TopShop 12Bäckerei 12

AGROLA Tankstellen 13Kundentank Brenn- und Treibstoffe 13

Finanzielle BerichterstattungErfolgsrechnung 14Bilanz 15Anhang zur Jahresrechnung 16 – 17Erläuterung Jahresrechnung 18 – 19Erläuterung der Bilanz 20Verwendung Bilanzgewinn 21Bericht der Revisionsstelle 22

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Vorwort des Präsidenten

Getreidesammelstelle. Mit diesem Projekt sind wir besonders gefordert, da wir auch Lösungen finden wollen, damit wir die Emissionen, die zu Reklama-tionen aus der Nachbarschaft führen, verhindern können.

Gutes ErgebnisAlle Hauptgeschäftsfelder im Agrar-, Detail-, sowie Brenn- und Treibstoffhandel konnten zum guten Ergebnis beitragen. Der Umsatz ist auch dank der Integration der Geschäftstätigkeit von Uster auf über 100 Mio. CHF gestiegen. Der erzielte Jahresgewinn ist respektabel und lässt wiederum eine Dividende von 5 % zu. Im Jahresbericht sind alle Informationen transparent dargestellt.

Die Basis ist solide, die Reise geht im Jahr 2013 weiter. Schrittweise in enger Zusammenarbeit mit der fenaco und im Bewusstsein, dass die LANDI Zola sich weiterentwickeln und verändern wird.

Vielen Dank Ich danke allen, die zum Erfolg der LANDI Zola bei-getragen haben ganz herzlich. In erster Linie denke ich an unsere Kunden und Geschäftspartner. Ein ganz spezieller Dank gilt unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für den tollen Einsatz. Ivo Steiner ist es mit seinem Team gelungen, mit Leidenschaft und Freude die gesetzten Ziele zu erreichen. Auch meinen Verwaltungsratskollegen danke ich bestens für das Mitdenken und Mitentscheiden, sowie das Mittragen der Verantwortung.

Jürg KägiPräsident des Verwaltungsrates

Erfreuliche EntwicklungDie LANDI Zola hat ein gutes Geschäftsjahr hinter sich und die im Jahr 2012 angestrebten Verände-rungen konnten umgesetzt werden. Wir hoffen, dass im Jahr 2013 der Erfolgskurs weitergeführt werden kann.

Bringt man einen Stein ins Rollen, ist er kaum mehr aufzuhalten. So scheint es zur Zeit unserer Unterneh-mung zu gehen. Vieles verändert sich und entwickelt sich weiter. Die angestrebten Ziele verfolgen wir konsequent, damit wir fit für die Zukunft und die kom-menden Herausforderungen sind.

Vor einem Jahr waren wir mitten in der Planung für den Umbau am Standort Bauma. Der Umbau ist in-zwischen abgeschlossen. Vor Weihnachten konnten wir mit einem kleinen Fest den Standort bereits er-öffnen. Ein viel grösseres Projekt ist der Neubau in Mönchal-torf. Wir freuen uns, hier einen modernen Standort bauen zu können und hoffen, Sie bereits in diesem Herbst bei der Eröffnung begrüssen zu dürfen. Paral-lel zur Planung in Mönchaltorf führten wir Verhand-lungen mit der LANDI Uster betreffend Übernahme der Geschäftstätigkeit. Wir konnten bereits Mitte Jahr rückwirkend auf den 1. Januar 2012 die Ge-schäftstätigkeit übernehmen. Alle Angestellten der LANDI Uster werden von uns weiterbeschäftigt.

Damit wir das Getreide auch in Zukunft leistungsfä-hig übernehmen können, fordert uns auch das Projekt

Jürg Kägi

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Organe, Personal

RevisionsstelleErnst & Young AG WirtschaftsprüfungBrunnhofweg 373001 Bern

Verwaltungsrat

Jürg Kägi Landwirt PräsidentDaniel Bischof GL fenaco DelegierterPeter Meier Dipl. Wirtschaftsprüfer MitgliedWerner Schärer Landwirt MitgliedKaspar Stiefel Ing.-Agr. ETH MitgliedHeinrich Wintsch Landwirt Mitglied

Geschäftsleitung

Ivo Steiner Vorsitz / DetailhandelBeat Läderach AGRO / BetriebePatrick Sidler RWC / Dienste

Kadermitarbeiter

Marcel Enzler Leiter LANDI Laden IllnauJakob Müller Leiter BetriebeUeli Wintsch Leiter Bereich AGROLA / WaschanlagenStefan Weber Standortleiter EggKarin Moser Standortleiterin HinwilMarkus Dietschi Leiter Bäckerei HinwilUmberto Broggi Standortleiter PfäffikonDania Amstutz Leiterin TopShop PfäffikonSören Illgner Standortleiter HegnauEleni Ketsetsis Leiterin TopShop HegnauLukas Knecht Standortleiter UsterMirijana Vésovic Leiterin TopShop RiedikonMonika Käch Leiterin TopShop Bauma

PräsidentJürg KägiLandwirt

MitgliedWerner SchärerLandwirt

Verwaltung

GL fenacoDaniel BischofDelegierter

MitgliedKaspar StiefelIng.-Agr. ETH

MitgliedPeter MeierDipl. Wirtschaftsprüfer

MitgliedHeinrich WintschLandwirt

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Organigramm

Geschäftsleitung

Verwaltungsrat

Generalversammlung

Vorsitzender der GeschäftsleitungIvo Steiner

DETAILHANDELIvo Steiner

RWC / DienstePatrick Sidler

VorsitzIvo Steiner

Personal FuttermittelFinanz- und

RechnungswesenLANDI Laden

Marketing / PR Hilfsstoffe ControllingTopShop

BetriebeInformatik und

RisikomanagementProjekte

BetriebsfahrzeugeTransport

Liegenschaften Administration

Liegenschaften-unterhalt Bäckerei

GL- und Kadersitzungen

AGRO / BetriebeBeat Läderach

Anzahl Vollzeitstellen per 31.12.2012: 108.2 % (verteilt auf 147 Mitarbeitende)

AGROLAUeli Wintsch

Kundentank

Tankstellen

Waschanlagen

Tankfahrzeuge

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Das Jahr in Kürze

und paralleler Planungsphase konnte der Baustart im September vollzogen werden.

Seit längerem arbeitete die Geschäftsleitung an einem Aktionärskonzept. Dieses konnte im März er-folgreich gestartet werden. Per Ende Jahr dürfen wir 24 neue Aktionäre in unserem Kreis begrüssen und freuen uns, dass das Aktionariat breiter in unserem Marktgebiet gestreut ist. Als Aktionär und Unter-nehmer eines Landwirtschaftsbetriebes profitieren unsere Aktionäre nicht nur von einer ansehnlichen Dividende sondern zusätzlich von einem Treue-Bonus von 1 %. Dieser wird Ende Jahr jeweils persönlich in Form einer Geschenkkarte übergeben.

Kurz vor Weihnachten konnten wir den Verkauf der Liegenschaft in Egg besiegeln.

Es ist mir ein grosses Anliegen an dieser Stelle un-seren Kunden für ihre Treue zu danken. In diesen Dank möchte ich alle Mitarbeiterinnen und Mitar-beiter der LANDI Zola einschliessen, die der LANDI das Gesicht und die Würze geben. Vielfach hat der Arbeitseinsatz gegenüber den privaten Bedürfnissen Vorrang, was nicht selbstverständlich ist. Allen Be-teiligten möchte ich meinen speziellen Dank ausspre-chen.

Ivo SteinerVorsitzender der Geschäftsleitung

Die LANDI Zola befindet sich in Aufbruchstimmung. Viele Projekte sind initiiert und begleiteten uns durch das Jahr 2012. Einige Projekte, wie die Übernahme der Handelstätigkeit der LANDI Uster und das Stand-ortprojekt in Bauma, konnten bereits abgeschlossen werden.

Mit grosser Freude und vielen positiven Rückmeldun-gen feierten wir am 20. Dezember 2012 die Neueröff-nung des TopShops in Bauma sowie die Wiedereröff-nung der AGROLA Tankstelle und Waschanlage. Die ersten Umsätze bestätigen uns, dass der Entscheid für die Umstrukturierung am Standort in Bauma rich-tig war. So hat der Standort in der Startphase unsere hohen Erwartungen übertroffen.

Die Übernahme der Handelstätigkeit und Integration der LANDI Uster in die LANDI Zola kostete einiges an Energie und Arbeit, damit ein reibungsloser Weiter-betrieb in Uster und Riedikon sichergestellt werden konnte. Wir können mit Freude festhalten, dass die Übernahme für alle Beteiligten erfolgreich durchge-führt werden konnte. An dieser Stelle möchten wir den Mitarbeitern der LANDI Treuhand für die Unter-stützung während der Übergangsphase recht herzlich danken.

Ein wichtiger Meilenstein im Jahr 2012 war der Kauf der Parzelle Mettlenbach in Mönchaltorf. Nach kurzer

DETAILHANDEL29.6 %

(Vorjahr 29.2 %)

AGROLA49.6 %

(Vorjahr 45.5 %)

AGRO15.5 %

(Vorjahr 18.7 %)

Dienstleistungen2.6 %

(Vorjahr 3.3 %) Ergänzungsgeschäfte

2.7 %(Vorjahr 3.3 %)

Umsatzzusammensetzung 2012

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Umsätze im Vorjahresvergleich

1. Januar bis 31. Dezember 2012 2011 CHF CHF

Agrarhandel 8 325 518 7 664 316Getreide 7 032 288 7 670 670Landesprodukte 150 599 183 434AGRO 15 508 405 15 518 420

LANDI Laden 20 128 405 17 586 311TopShop 9 542 029 6 654 148DETAILHANDEL 29 670 434 24 240 459 Tankstellen 31 476 925 23 989 045Kundentank Heizöl 11 114 930 9 139 698Kundentank Treibstoffe 6 881 959 4 460 539Feste Brennstoffe 229 625 215 857AGROLA 49 703 439 37 805 139 Bäckerei 2 422 517 2 197 294Mosterei 230 918 526 005Ergänzungsgeschäfte 2 653 435 2 723 299

Getreide 697 552 864 586Trocknungsanlagen 568 843 751 657Autopfl ege 898 967 858 879Brückenwaagen 8 813 10 779Immobilien/Mieteinnahmen 160 739 178 651Fahrzeuge/Transport 103 940 92 898Administration 146 935 70 082Dienstleistungen 2 585 789 2 827 532 Total Umsatz 100 121 502 83 114 849

0

50

100

150

200

Jan Feb

200

150

100

50

0

Niederschlagsmengen Mönchaltorfin Liter pro m2

März April Mai Juni Juli Aug Sept Okt Nov Dez

2011 2012

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AGRO

An der Getreidegala, als Informationsplattform und Unterhaltungsanlass mit gesellschaftlichem Aus-tausch, verwöhnten wir unsere Produzenten und Kunden. Viele persönliche und freundschaftliche Kontakte prägten diesen Anlass.

Die Übernahme der Handelstätigkeit von Uster durfte mit Freude Mitte Jahr umgesetzt werden. Die Markt-bearbeitung der Region Uster stand somit im Vorder-grund.

Während des Jahres wurde ein vorhandenes Auto als Aussendienstfahrzeug ausgestattet und beschrif-tet sowie der ins Alter gekommene Lieferwagen durch einen neuen Lieferwagen ersetzt. Ein Grossteil des Einsatzes beinhaltet die Auslieferung von Rege-nerier- und Auftausalz.

Mit vielen interessanten Kundenkontakten am Uster-markt und an der persönlichen Übergabe des Treu-Bonus an die Aktionäre konnte ein interessantes Jahr abgeschlossen werden.

Das Jahr im ÜberblickNach einem sehr ertragreichen Vorjahr wurden wir 2012 wieder von der Realität eingeholt. Das Jahr startete mit einem kalten Februar ohne isolierende Schneedecke und strapazierte die Winterkulturen. Insbesondere der Raps litt dabei teilweise stark und wurde später in verschiedenen Landstrichen auch vom Hagel nicht verschont. Die ungleiche Abreife er-schwerte die Rapsernte. Auch bei Weizen und Gerste sorgten die ungewohnt tiefen Temperaturen und die häufigen Regenfälle für deutlich tiefere Erträge als im 2011. Die Ernte der Herbstkulturen wie Mais und Zu-ckerrüben war durch die vielen Niederschläge und die nicht mehr abtrocknenden Böden sowohl eine grosse Herausforderung als auch eine Gratwanderung. Ähn-lich präsentierte sich die Situation auch im Futterbau. Der erste Schnitt im Frühjahr war später und die Qualität blieb über das ganze Jahr höchstens durch-schnittlich. Die Futterlager waren dennoch voll, was aber auch auf Reserven vom Vorjahr zurückzuführen war. Die Getreide- und Maisernte war mit weniger Mengen, dafür mit niederschlagsreichen Wochen ge-prägt. Das Landwirtschaftsjahr 2012 bleibt als gutes Durchschnittsjahr in Erinnerung.

Die Nähe zu den Bauern ist uns wichtig. So startete das AGRO Team das Jahr personell verstärkt, um die Landwirte auf ihren landwirtschaftlichen Betrieben zu besuchen. An der Generalversammlung infor-mierten wir über den neu eingeführten Treue-Bonus für landwirtschaftliche Bezüge. So erhalten Aktio-näre neu einen Treue-Bonus von 1% auf definierten Agrarprodukten.

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FuttermittelDie Entwicklung der Tierhalterbetriebe ist weiter im Gange. Die Milchbranche sowie der Schweinemarkt erlebten ein schwieriges Jahr mit vielen Unsicher-heiten. Die Umsätze konnten auf Vorjahr gehalten werden, wobei es Veränderung in den einzelnen Tier-gattungen gab. Die auf Rekordniveau angestiegenen Sojaschrotpreise forderten während dem Jahr Preis-anpassungen auf den eiweissbetonten Futtermitteln.

Hilfsstoffe/DüngerDie neuen Düngernormen und der hohe Viehbestand beeinflussen den Düngerverkauf. Dennoch konnten beinahe die Vorjahresmengen umgesetzt werden. Der Feuchtkalk-Abverkauf wurde durch die nassen Böden und somit ungünstigen Ausbringmöglichkeiten gedämpft.

PflanzenschutzTrotz feuchter Witterung und erhöhtem Krankheits-druck waren die Pflanzenschutz-Umsätze rückläufig. Teilweise konnten die Felder nicht befahren werden, aber auch die jährlichen Preisreduktionen beeinfluss-ten den Umsatz.

SaatgutDurch die grossen Futtervorräte wurden vermehrt Gründüngungen anstelle von Grasmischungen ange-sät. Das hatte entsprechende Auswirkungen auf den Umsatz.

SalzeDurch das Salzgeschäft der Region Uster, welches nicht unbedeutend ist, war eine deutliche Steigerung möglich und die Tausendtonnen-Grenze konnte klar überschritten werden.

Getreide & ÖlsaatenDer Umsatz stellt sich aus den Schlusszahlung 2011 und der Akontozahlung der Ernte 2012 zusammen und liegt deutlich unter dem Vorjahr. Die Gesamtmengen sind deutlich unter dem ertragreichen Vorjahr.

Die gesamte Erntemenge von Getreide und Ölsaa-ten wurden im Rahmen des Maxi-Vertrages über die fenaco vermarktet.

LandesprodukteDer Landesprodukte-Umsatz setzt sich zusammen aus dem Handel von Fourage, Kartoffeln und Tafel-obst. Der Fourage-Umsatz konnte gesteigert werden, während dem der Obst- und Kartoffelhandel rückläu-fig war. Jedoch konnte die Produkteübernahme von Tafelobst erhöht und über unsere neuen LANDI Läden abgesetzt werden. Diese Umsätze sind in dieser Auf-stellung nicht sichtbar.

Beat LäderachLeiter AGRO

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Produktion und Mosterei

Die Getreideernte konnte mehrheitlich trocken ein-gebracht werden. Die Weizenernte konzentrierte sich nach einer Regenperiode auf einige wenige Tage. Schwere Gewitter anfangs Juli im Einzugsgebiet der Sammelstellen der LANDI Zola hatten teilweise mas-sive Mindererträge zur Folge. Stark betroffen war der Gürtel Wallisellen, Dübendorf, Nänikon, Effretikon und Ottikon.

Bei der Gerste war eine grosse Differenz zwischen extenso und konventionellem Anbau feststellbar. Mit tiefen Hektoliter-Gewichten waren die Erträge knapp durchschnittlich.

Die tiefen Temperaturen im Winter haben den Raps negativ beeinflusst und die Widerstandskraft auf Schädlinge wie Rapsglanzkäfer geschwächt. In den Gebieten mit Hagel kurz vor der Ernte gab es erhebli-che Ernteausfälle.

Das nasskalte Wetter während der Blütezeit hatte Auswirkungen auf das Brotgetreide. Die Ertrags-unterschiede waren gross, die Erntemengen und Hektoliter-Gewichte teilweise tief. Erfreulicherweise konnte die gesamte Ernte ohne Auswuchs eingela-gert werden.

Mit guten Erträgen konnten die Maisfelder bei her-ausfordernden Wetterbedingungen geerntet werden.

MostereiNach der Grossernte 2011, in der sämtliche Über-mengen angenommen und verarbeitet wurden, star-tete die Mostobstbranche mit Lagerbeständen in die neue Kampagne. So wurde ein Preissystem mit Rück-behalten auf Grund der Gesamterntemenge durch die Branche festgelegt und vor Erntebeginn bekannt gegeben. Obschon durch die Alternanz naturgemäss unterdurchschnittliche Erntemengen plausibel gewe-sen wären, präsentierten sich die Mostobstmengen 2012 als gut. Entsprechend mussten diese mit hohen Rückbehalten abgerechnet werden.

In unserer Mosterei in Egg waren die angelieferte Qualität und die Verarbeitungsmenge durchschnitt-lich. Aufgrund der Wettersituation kamen die Anlie-ferungen sehr unregelmässig, was den Abpressbe-trieb herausforderte.

Die Mosterei Egg ist auch im 2013 noch einmal in Betrieb.

Beat LäderachLeiter AGRO

TrocknungsanlagenDie getrockneten Maismengen in den Trocknungsan-lagen waren tiefer als im Vorjahr. Die Flächenerträge waren kleiner und mehr Flächen wurde für das Befül-len der Silos benötigt. Die nasse Wetterlage Mitte Oktober verunmöglichte die Ernte bei abreifendem Mais, so dass eine grössere Menge als Körnermais geerntet wurde. Für die Zuckerfabriken konnten wir während einer Woche einen Lohntrocknungsauftrag ausführen.

In der Trocknungsanlage Gossau wurde eine grössere Menge an Gras getrocknet als in vielen Vorjahren. Dies war bedingt durch die vorhandenen Futtervor-räte und den angespannten Sojaschrotpreis. Der Mehrwert von betriebseigenen Graswürfeln wurde von den Produzenten bestätigt.

In der Trocknungsanlage Illnau wurden wiederum Emissionsmessungen durchgeführt. Ein überschrit-tener Parameter löste bei der Nachbarschaft einen intensiven Kontakt mit den Medien aus.

Kundenverlauf LANDI LadenAnzahl Kunden

0

100000

200000

300000

400000

500000

600000

700000

2010 2011 2012

700 000

600 000

500 000

400 000

300 000

200 000

100 000

0

2011 2012

05

10152025303540

Bauma Egg Hinwil Illnau Uster Pfäffikon Hegnau

40

35

30

25

20

15

10

5

0

Franken pro Kunde LANDI Ladenim Durchschnittin CHF

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Produktion und Mosterei DETAILHANDEL

LANDI LädenGemäss einer CS-Studie konnte im Detailhandel das Umsatzniveau von 2010 nicht erreicht werden. Grün-de dazu liegen sicher auch im Einkaufstourismus, welcher im Jahr 2012 trotz der Euro-Untergrenze nicht gestoppt werden konnte. Demgegenüber ver-gisst man vielfach die jährliche Einwanderung mit ei-nem jährlichen Konsumenten-Wachstum von einem Prozent. Auch stand den Schweizer Konsumenten gemäss Studie mehr Geld für den Konsum zur Verfü-gung als im Vorjahr.

Nichts desto trotz geht die Preisschlacht im Detail-handel um den Gewinn von Marktanteilen weiter. Resultat waren Preissenkungen von über 2 %. Ent-sprechend wird mit Aktionitis und Rabattitis im De-tailhandel gearbeitet, was die Konsumenten natür-lich erfreut und uns vor grosse Herausforderungen vor allem in den kleinflächigen LANDI Läden stellt.

Die kleinflächigen LANDI Läden stossen durch die engen Platzverhältnisse und das immmer breiter werdende Angebot an ihre Grenzen. Eine attraktive Präsentation der Ware stellt entsprechend eine gros-se Herausforderung dar. Zudem führen das Handling von immer mehr Ware zu höheren Personal- und Betriebskosten, die in naher Zukunft nicht mehr mit dem Ertrag aus dem Produkteverkauf gedeckt werden können. Mitunter hat uns dies bewogen den LANDI Laden in Bauma zu schliessen und in einen TopShop umzustrukturieren.

Durch unsere klare Strategie weiterhin in den LANDI Läden mit Dauertiefpreisen um die Gunst unserer Kun-den zu werben, ist es uns auch im Jahr 2012 gelun-gen, die Umsätze trotz der fehlenden Einnahmen des

LANDI Ladens in Bauma positiv weiterzuentwickeln. Das Wachstum bei den LANDI Läden ist vor allem dem Standort Hegnau und Päffikon zuzuschreiben.

Umsatz 2012 VeränderungOrt in CHF zu Vorjahr

Bauma 560 000 – 55.6 %Egg 2 655 000 + 2.5 %Hinwil 1 185 000 + 1.7 %Illnau 2 220 000 – 2.3 %Uster 1 795 000 – 13.8 %Pfäffikon 6 259 000 + 6.4 %Hegnau 5 454 000 + 23.4 %

Total 20 128 000 + 2.3 %

Aufgrund der sinkenden Preise ist der durchschnitt-liche Einkauf pro Kunde (Kundenfranken) um Fr. 0.70 über alle LANDI Läden gesunken.

Dank dem Kundenzuwachs konnte dies mehr als wettgemacht werden. So besuchten im vergangenen Jahr 654 882 Kunden unsere LANDI Läden, dies sind + 30 185 mehr Kunden.

Wir sind mit der Entwicklung zufrieden und setzen alles daran, den Umsatz während der nächsten Jahre auf die erwarteten Werte zu steigern.

2011 2012624 697 Kunden 654 882 Kunden (+ 4.8 %)

Ivo SteinerVorsitzender der Geschäftsleitung

LANDI Laden68%

TopShop32%

Umsatzverteilung Läden / Shop 2012

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TopShop und Bäckerei

TopShopSowohl der TopShop Pfäffi kon als auch der TopShop Hegnau konnten den Umsatz gegenüber dem Vor-jahr steigern. Während der TopShop Pfäffi kon noch immer die Nachwirkungen der langen Strassensper-rung im Sommer 2011 spürte, übertraf der TopShop Hegnau sogar unsere hohen Erwartungen deutlich. So konnte eine Kaffeemaschine die Nachfrage nicht mehr abdecken und die Investition in eine zweite leistungsfähige Kaffeemaschine wurde nötig, um die Spitzenzeiten abzudecken. Der TopShop Bauma ist in-nerhalb unseren Erwartungen am 20. Dezember 2012 gestartet. Rückwirkend per 1. Januar 2012 wurde zudem der TopShop Riedikon mit der Übernahme der Handelstätigkeit der LANDI Uster integriert.

Alle TopShops erhielten einen neuen und frischen Aussenauftritt, abgerundet mit einem prägnanten Eingangsgate, welcher die Kundenführung verbes-sert.

Der TopShop Riedikon erhielt nicht nur aussen, sondern auch im Innern eine Anpassung. Durch die Integration in die LANDI Zola musste die veraltete Kassenlösung an unsere moderne EDV Kassenlösung

angepasst werden. Dies haben wir genutzt und den Kassenbereich um eine Kasse erweitert, um in Zu-kunft unsere Kunden zu Spitzenzeiten noch effi zien-ter bedienen zu können. Aufgrund dieser Anpassun-gen musste der TopShop Riedikon im Oktober drei Tage geschlossen werden.

Pro Tag haben durchschnittlich 2333 Kunden un-sere TopShops besucht. Dies sind über das ganze Jahr 851 638 Kunden und eine Zunahme von 7.4 % gegenüber dem Vorjahr. Erfreulich konnte auch der durchschnittliche Einkauf im Shop (Kundenfranken), exklusiv Treibstoff, um 3.8 % gesteigert werden.

Ivo SteinerVorsitzender der Geschäftsleitung

BäckereiDer kurze Blick zurück zeigt uns ein erneut äusserst erfolgrei-ches Jahr unserer hauseige-nen «LANDI Zola Bäckerei». Der Blick nach vorne ist erfüllt mit der grossen Vorfreude auf die im Herbst 2013 in Mönchaltorf bezugsbereiten, neuen Produktions-räumlichkeiten.

Rückblickend konnte der Umsatz gegenüber dem Vor-jahr erneut und um stolze 226 000 CHF oder 10.3 % gesteigert werden. Von den rund 2.4 Mio. CHF Ge-samtumsatz stammt 1.5 Mio. CHF von Produkten aus Eigenfabrikation. Unsere 19 Bäcker und Konditoren stellen die Produkte von Hand mit einer grossen Por-tion Berufsstolz und Herzblut her. Den grössten Um-satzzuwachs durften wir mit 36.7 % im Bereich der Belieferung von Tankstellenshops verzeichnen.

Vorausschauend stehen nebst der täglichen Produk-tion und der Belieferung unserer Kunden auch die Planungsarbeiten für Mönchaltorf an. Verbunden mit den grossen Investitionen sind auch Erwartun-gen an die zukünftige Entwicklung. Erwartungen und Herausforderungen die wir gerne und mit Freude annehmen. Dabei wollen wir aber dennoch das tra-ditionelle Handwerk unserer Bäcker und Konditoren unter der Leitung von Markus Dietschi genau so stark gewichten, um unseren Kunden auch zukünftig eben das gewisse «Mehr» bieten zu können.

Patrick SidlerLeiter RWC | Dienste

13

AGROLA

TankstellenDas Tankstellengeschäft entwickelte sich insgesamt positiv. 2012 konnten vor allem die beiden grossen Tankstellen in Pfäffikon und Hegnau ihren Absatz ge-genüber dem Vorjahr steigern. Durch den Umbau und dem gleichzeitigen Ausfall der Tankstelle in Bauma fehlte ein beachtlicher Teil an Absatz. Im Vergleich mit dem Gesamtmarkt (+ 0.8 %) schneidet das Tank-stellengeschäft 2012 mengenmässig mit plus 0.5 % ab. Der Trend mit dem Absatzrückgang bei Selbst-bedienungstankstellen setzte sich im 2012 fort. Dies spürten vor allem die alte Tankstelle in Hegnau und die Tankstelle in Oberillnau, wobei beide wohl Um-satz an die neue Tankstelle in Hegnau verloren.

AutopflegeDie Autopflege lieferte 2012 sehr erfreuliche Zahlen. Die Carwash-Station in Hegnau konnte die Umsätze weiter steigern, vor allem die Portalwaschanlage konnte deutlich zulegen mit plus 30.6 %. Gesamthaft gab es eine Umsatzsteigerung von 4.5 % und dies obwohl die Anlage in Bauma während der Bauphase geschlossen war.

Kundentank Brenn- und TreibstoffDas Geschehen an den Börsen wurde im Jahr 2012 vor allem durch die Schuldenkrise in Europa geprägt. Griechenland stand dabei im Zentrum der Diskus-sionen. Häufig stellte sich die Frage, ob der Staat überhaupt gerettet werden kann und ob noch weitere Staaten wie beispielsweise Spanien, Portugal, etc. folgen werden.

Aber nicht nur in Europa hatte die Wirtschaft Mühe. In Asien blieben die Wachstumszahlen unter den Erwartungen und auch Amerika lieferte Mal für Mal schwache Wirtschaftszahlen. Wirtschaftsexperten, Banken, Staats- und Regierungschefs sahen sich gezwungen, Lockerungen bei der Geldmengenpolitik vorzunehmen, um so die Wirtschaft weiter anzu-kurbeln. Der Europäische Leitzins EZB wurde Mitte Sommer auf ein Rekordtief gesenkt. Durch die ver-schiedenen Massnahmen kamen die Währungskurse teilweise sehr stark ins Schwanken und viele Anleger investierten ihr Geld in den Rohstoffmarkt. So ver-harren viele Rohstoffe bis Ende Jahr auf einem sehr hohen Niveau unter anderem auch das Öl.

Die Heizölverkäufe stiegen nach einem verhaltenen Jahresstart durch die eisige Kältewelle im Febru-ar auf ein Rekordniveau. Dies führte zu enormen Engpässen in der Logistik. Mit der grossen Anfrage kletterten auch die Preise in die Höhe. Da diese in den Folgemonaten kaum einbüssten, gab es nur we-

nig Käufer für Heizöl zu finden. Die hohe Preislage erschwerte den Heizölverkauf bis anfangs Sommer. Als Ende Juni die Preise auf dem Jahrestiefpunkt an-gekommen waren, setzte wieder Bewegung ein. Das günstige Zeitfenster hielt für ungefähr 2 Wochen. Die zweite Sommerhälfte und der Herbst waren dann sehr konstant, sowohl preislich wie auch auftrags-mässig. Erst in der Adventszeit mit der ersten richtig kalten Woche des neuen Winters gab es nochmals einen spürbaren Anstieg beim Verkauf. Insgesamt konnte der Umsatz um 17.9 % und die Menge um 9.9 % gesteigert werden.

Erfreulich entwickelte sich auch das Treibstoffge-schäft, so gab es 2012 erstmals drei AGROLA Die-selaktionen für die Landwirtschaft. Beim Umsatz gab es ein Plus von 49.8 % und bei den Mengen ein Plus von 44.7 %.

Die festen Brennstoffe entwickelten sich mengen-mässig mit plus 13.9 % positiv, beim Umsatz gab es aber einen Rückgang von 11.6 %.

Ueli Wintsch Leiter AGROLA | Waschanlagen

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Erfolgsrechnung

1. Januar bis 31. Dezember 2012 2011 CHF CHF

Warenverkauf 97 535 713 80 287 317Warenaufwand – 85 284 509 – 69 999 373Bruttogewinn 12 251 204 10 287 944 Dienstleistungen 2 585 789 2 827 531Wertberichtigung und Nebenerlöse 132 596 78 964Betriebsertrag 14 969 589 13 194 439 Personalaufwand – 7 693 909 – 6 562 811Mietaufwand – 1 829 065 – 1 492 128Unterhalt und Reparaturen – 702 448 – 576 556Ausgangsfrachten – 170 048 – 44 396Energieaufwand – 830 747 – 924 556Übriger Betriebsaufwand – 343 657 – 291 365Sachversicherungen und Gebühren – 184 422 – 182 119Verwaltungsaufwand – 669 034 – 555 439Werbe- und Verkaufsaufwand – 213 150 – 269 270Sonstiger Betriebsaufwand – 4 942 571 – 4 335 829 Ergebnis vor Zinsen, Abschreibungen und Steuern 2 333 109 2 295 799 Finanzaufwand – 203 925 – 247 221Finanzertrag 23 750 43 113Ergebnis vor Abschreibungen und Steuern 2 152 934 2 091 691 Abschreibungen mobile Sachanlagen – 831 616 – 850 091Abschreibungen immobile Sachanlagen – 737 221 – 404 426Abschreibungen – 1 568 837 – 1 254 517 Ergebnis vor Steuern 584 097 837 174 Gewinnsteuern – 97 487 – 95 211Betriebsergebnis 486 610 741 963 Ausserordentlicher Ertrag 1 389 162 221Ausserordentlicher Aufwand – 122 229 – 550 000Statutarisches Ergebnis 365 770 354 184

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Bilanz

per 31. Dezember 2012 2011 CHF CHFAKTIVENFlüssige Mittel 1 562 459 306 508Forderung Lieferung + Leistung 5 538 207 3 853 605Kontokorrent fenaco 0 1 027 810Sonstige kurzfristige Forderungen 494 712 10 444Warenvorräte 4 759 207 4 456 061Aktive Rechnungsabgrenzungen 69 169 244 652Umlaufvermögen 12 423 754 9 899 080 Beteiligungen 342 705 156 306Mobile Sachanlagen 1 937 822 1 948 480Immobile Sachanlagen 6 398 920 6 796 135Sachanlagen im Bau 7 950 506 39 999Anlagevermögen 16 629 953 8 940 920 Aktiven 29 053 707 18 840 000

per 31. Dezember 2012 2011 CHF CHFPASSIVENKurzfristige Finanzverbindlichkeiten 8 563 028 272 404Verbindlichkeiten Lieferung + Leistung 1 460 713 939 416Kontokorrent fenaco 2 045 310 0Sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten 289 688 561 498Kurzfristige Rückstellungen 419 511 308 503Passive Rechnungsabgrenzungen 529 381 253 738Kurzfristiges Fremdkapital 13 307 631 2 335 559 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 7 550 000 9 550 000Sonstige langfristige Verbindlichkeiten 1 080 000 0Langfristige Rückstellungen 1 752 667 1 756 802Langfristiges Fremdkapital 10 382 667 11 306 802 Grundkapital 4 000 000 4 000 000Offene Reserven 387 346 367 346Bilanzergebnis 976 063 830 293Eigenkapital 5 363 409 5 197 639 Passiven 29 053 707 18 840 000

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Anhang zur Jahresrechnung

per 31. Dezember 2012 2011 CHF CHF

Gesamtbetrag der zur Sicherung eigener Verpflichtungen abgetretenen und verpfändeten Aktiven Verpfändete Aktiven • Immobilien zu Buchwerten 6 398 920 6 796 135

Nominalbetrag der bestehenden Pfandrechte • Grundpfandrechte total 20 900 000 20 900 000• Grundpfandrechte im Eigenbesitz (frei verfügbar) 0 1 000 000• Grundpfandrechte hinterlegt bei Banken 20 900 000 19 900 00

Grundpfandgesicherte Kredite • Hypotheken 5 550 000 5 550 000• Bankkredit 2 563 028 242 585• Total beanspruchte Kredite 8 113 028 5 792 585

Gesamtbetrag der nicht bilanzierten Leasingverbindlichkeiten und leasingähnlichen Mietverpflichtungen keine keine

Brandversicherungswerte der Sachanlagen • Immobilien (ohne Bauma da Wert noch nicht bekannt) 31 815 200 32 942 000• Mobiles Anlagevermögen 18 624 000 18 413 000

Beteiligungen • Die Position «Finanzanlagen» enthält

das Anteilscheinkapital fenaco in der Höhe von 342 700 156 300

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RisikobeurteilungDie LANDI Zola ist in das Risikomanagementsystem der fenaco-Gruppe eingebunden.

Die Gesellschaft erfasst und bewertet in einem jährlichen wiederkehrenden Prozess die wesentlichenRisiken, definiert Massnahmen und stellt deren Umsetzung sicher. Die Durchführung des Prozessesnach den Standards der fenaco-Gruppe wird durch einen Risikomanagement-Verantwortlichen koordiniert.

Die Ergebnisse der Risikobeurteilung werden zusammengefasst und der Geschäftsleitung und demVerwaltungsrat der LANDI Zola vorgelegt und anschliessend an die fenaco zur Beurteilungauf Gruppenebene weitergeleitet.

Es bestehen keine weiteren ausweispflichtigen Positionen.

2012 2011 CHF CHF

Beziehungen zu Nahestehenden Forderungen aus Lieferungen und LeistungenDer ausgewiesene Betrag ergibt sich wie folgt: • Forderungen gegenüber Dritten 3 882 102 3 187 368• Forderungen gegenüber Gruppenfirmen 1 001 538 881 990• Forderungen gegenüber Nahestehenden 1 064 567 142 247• Delkredere – 410 000 – 358 000

Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten Der ausgewiesene Betrag ergibt sich wie folgt: • Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 8 563 028 272 404• Finanzverbindlichkeiten gegenüber Gruppenfirmen 0 0• Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden 0 0

Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen Der ausgewiesene Betrag ergibt sich wie folgt: • Verbindlichkeiten gegenüber Dritten 1 316 403 596 250• Verbindlichkeiten gegenüber Gruppenfirmen 97 499 305 115• Verbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden 46 811 38 052

Langfristige Finanzverbindlichkeiten Der ausgewiesene Betrag ergibt sich wie folgt: • Finanzverbindlichkeiten gegenüber Dritten 5 550 000 5 550 000• Finanzverbindlichkeiten gegenüber Gruppenfirmen 2 000 000 4 000 000• Finanzverbindlichkeiten gegenüber Nahestehenden 0 0

Ausserordentlicher Erfolg • Ausserordentlicher Ertrag • Gewinn aus Anlageverkäufen 1 389 60 826• Übriger ausserordentlicher Ertrag 0 101 395• Total ausserordentlicher Ertrag 1 389 162 221

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Erläuterung Jahresrechnung

tungen, EDV, Fahrzeugen, Tankstellen und Waschan-lagen. Aufgrund der Übernahme der LANDI Uster ist diese Kostenposition gegenüber dem Vorjahr ange-stiegen.

AusgangsfrachtenDa die Transportkosten für Hauslieferungen zu unse-ren Kunden neu unter der Position Ausgangsfrachten (bisher Warenaufwand) verbucht werden und wir zu-dem im Kundentankgeschäft verschiedene Transpor-taufträge an Fremdfirmen vergeben haben, sind die Kosten hier zum Vorjahr gestiegen.

EnergieaufwandIm Betrag von CHF 830 747 sind Aufwendungen für Strom, Heizung, Wasser (inkl. Getreidesammelstellen und Trocknungsanlagen) sowie Abwasser enthalten. Infolge der kleinen und auch trockenen Erntemengen und somit reduzierten Trocknungszeiten sowie klei-neren Produktionsmengen in unseren Trocknungsan-lagen, resultieren hier tiefere Kosten.

Warenverkauf und DienstleistungenDie erzielten Warenverkäufe und Dienstleistungs-erträge verteilen sich auf folgende Geschäftsfelder (in CHF):

AGRO 15 508 405 15.5 %DETAILHANDEL 29 670 434 29.6 % AGROLA 49 703 439 49.6 % Ergänzungsgeschäfte 2 653 435 2.7 % Dienstleistungen 2 585 789 2.6 %

Total Umsatz 100 121 502 100 %

BruttogewinnDer Bruttogewinn aus reiner Handelstätigkeit be-trägt gemessen am Warenverkauf 12.6 % (Vorjahr 12.8 %). Ein Rückgang, welcher vorwiegend mit dem im Vergleich zum Vorjahr grösseren Anteil Brenn- und Treibstoffumsatz mit tieferen Margen vom Gesamt-umsatz zu begründen ist. Aufgrund der äusserst er-freulichen Umsatzentwicklung, einer konstanten oder sogar leicht entspannten Margensituation und dank der Übernahme der Handelstätigkeit der LANDI Uster Genossenschaft, konnte der Bruttogewinn um ganze CHF 1 963 260 auf total CHF 12 251 204 gesteigert werden.

PersonalaufwandAufgrund der positiven Umsatzentwicklung in den eher personalintensiven Geschäftsfeldern LANDI La-den und TopShop sowie der Übernahme der LANDI Uster, sind die Personalkosten zum Vorjahr angestie-gen. In diesem Betrag sind nebst den Bruttolöhnen auch die Arbeitgeberbeiträge an die Sozialversiche-rungen von CHF 962 227 sowie Abgrenzungen von Ferien- und Überzeitguthaben enthalten.

MietaufwandIn der Aufwandposition von CHF 1 829 065 sind die Mietaufwände für die Standorte in Pfäffikon, Hegnau, Uster und Riedikon, die Baurechtszinsen für den Standort Bauma sowie die Mietgebühren für unsere Kassen in den LANDI Läden und TopShops enthalten. Der zum Vorjahr höhere Mietaufwand resultiert aus den an den Standorten Pfäffikon und Hegnau gesteigerten Umsatz und den entsprechen-den Auswirkungen, da die Mietzinshöhe an die Um-satzentwicklung geknüpft ist, sowie die Mieten für die Standorte Uster und Riedikon.

Unterhalt und ReparaturenDiese Position enthält Aufwendungen für den Un-terhalt und die Reparaturen an Immobilien, Einrich-

1919

Warenaufwand) sind die Hauptgründe, welche zu dieser Kostensteigerung führten.

Werbe- und VerkaufsaufwandDarunter fallen die Inserate, Werbedrucksachen, Un-terstützung von Vereinen sowie die Aufwendungen für Ausstellungen und Kundenanlässe. Die deutlich tieferen Kosten sind auf die stark reduzierten Aus-gaben für Werbeinserate und Sponsoringbeiträge zurück zu führen.

FinanzaufwandIm Finanzaufwand enthalten sind Hypothekarzinsen, die Zinsen für die Festen Vorschüsse, Kontokorrent- und Darlehenszinsen fenaco sowie die Finanzierung der Getreidevorauszahlungen. Das aktuell tiefe Zin-sumfeld hat diese Aufwandposition positiv beein-flusst.

FinanzertragKleine Bestände an Flüssigen Mitteln unter dem Jahr und tiefe Zinsen führten zu reduzierten Finan-zerträgen.

AbschreibungenDer Betrag von CHF 1 568 837 liegt über den be-triebsnotwendigen Abschreibungen auf dem mobi-len Anlagevermögen und den Immobilien von rund CHF 1 148 870.

GewinnsteuernDer Betrag der Gewinnsteuern entspricht dem auf-grund des Jahresergebnisses geschuldeten Steuer-betrages.

Ausserordentlicher ErtragDer ausserordentliche Ertrag beinhaltet den Verkauf eines alten, nicht mehr betriebsfähigen Traktors.

Ausserordentlicher AufwandDieser Betrag entspricht einer Direktabschreibung des für die Übernahme der LANDI Uster bezahlten Goodwills von CHF 70 229 sowie einer Erhöhung der Delkredere-Rückstellung um CHF 52 000.

Übriger BetriebsaufwandUnter dieser Position befinden sich die Aufwen-dungen für Reinigung, Packmaterial, Melasse für die Trocknungsanlagen und Betriebsmaterial für unsere Tankstellen, Waschanlagen und Produktionsbetrie-be. Die Integration der LANDI Uster sowie steigende Entsorgungskosten führten hier zu einer Kostenstei-gerung.

Sachversicherungen und GebührenDarunter fallen Versicherungen der eigenen Anla-gen, die Betriebshaftpflicht sowie die Steuern und Abgaben für die Fahrzeuge.

VerwaltungsaufwandAufwand für Büroverbrauchsmaterial, Fotokopierer, Telekommunikation, Porti, Auslagen für Versamm-lungen sowie Beratungs- und Revisionshonorare und Finanznebenkosten bestimmen diese Position. Die Integration der LANDI Uster, eine neue Verbuchungs-praktik der Gebühren für Fremdtankungen (bisher

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Erläuterungen zur Bilanz

UmlaufvermögenDie Position flüssige Mittel besteht aus den Kassen-beständen sowie den Bank- und Postguthaben. Der deutlich höhere Bestand zum Vorjahr ist mit den Saldi der Baukreditkonten für Bauma und Mönchaltorf zu erklären.

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (Kundendebitoren) betragen CHF 5 538 207. Auf die-sem Bestand besteht eine Risikorückstellung (Delkre-dere) von CHF 410 000.

Die sonstigen kurzfristigen Forderungen beinhalten ein MWSt-Guthaben von CHF 480 668. Dies aufgrund der hohen Investitionen.

Das Warenlager beträgt CHF 4 759 207 und ist vor-sichtig bewertet. Die Zunahme gegenüber dem Vor-jahr ist mit der Integration der LANDI Uster zu erklä-ren.

Die Aktiven Rechnungsabgrenzungen beinhalten vor-wiegend Steuerguthaben und vorausbezahlte Kredi-toren.

AnlagevermögenUnter dem Anlagevermögen sind Beteiligungen, Be-triebseinrichtungen, Mobiliar, Fahrzeuge, Immobilien und Landreserven sowie Sachanlagen im Bau ausge-wiesen.

Der summarische Anlagespiegel in CHF präsentiert sich wie folgt:

Stand per 01.01.2012 8 940 920

+ Investitionen 9 300 095./. Desinvestitionen 43 240./. Abschreibungen 1 567 822 Stand per 31.12.2012 16 629 953

Die Hauptposten der Investitionen von CHF 9 300 095 entfallen auf die Investitionen in die Neubauten Bau-ma und Mönchaltorf sowie in die Übernahme der LANDI Uster und entsprechende, zusätzliche Investi-tionen in das Erscheinungsbild des TopShop Riedikon und in die Erneuerung der EDV.

FremdkapitalDie kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:

Fester Vorschuss ZKB 2 000 000Fester Vorschuss CS 6 000 000Kontokorrent ZKB 563 028

Total 8 563 028

Der Feste Vorschuss der ZKB wird für den Neubau in Bauma verwendet, der Feste Vorschuss der CS für den Neubau in Mönchaltorf.

Die Position Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen besteht aus Verbindlichkeiten gegenüber Gruppenfirmen, nahestehenden Unternehmen und Dritten. Die Zusammensetzung ist im Anhang detail-liert ausgewiesen.

Die Position sonstige kurzfristige Verbindlichkeiten beinhaltet im Wesentlichen eine Schuld für Futterge-treide Lagerposten gegenüber Produzenten.

Die kurzfristigen Rückstellungen beinhalten Ferien- und Überzeitabgrenzungen unserer MitarbeiterInnen.

Unter den Passiven Rechnungsabgrenzungen sind verschiedene Unkosten- und Warenrechnungen ver-bucht, die noch das Jahr 2012 betreffen, sowie die erwartete Steuerzahlung.

Die langfristigen Rückstellungen setzen sich aus Rückstellungen für zukünftigen Gebäudeunterhalt, ei-ner Risikorückstellung für das in unseren Silos gela-gerte Getreide, sowie Verpflichtungen für erwartete Dienstalterszulagen zusammen.

EigenkapitalDas ausgewiesene Eigenkapital beträgt, gemessen an der Bilanzsumme, 18.6 % (Vorjahr 27.6 %). Ein Rückgang, welcher auf die sehr hohen Investitionen und der damit stark gestiegenen Bilanzsumme zurück zu führen ist.

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Verwendung Bilanzgewinn

Der Verwaltungsrat beantragt der Generalversammlung vom 4. April 2013 folgende Verwendung des Bilanzgewinnes: 2012 2011 CHF CHF

Vortrag vom Vorjahr 610 292 476 108Jahresergebnis 365 770 354 184Bilanzergebnis 976 062 830 292 Zuweisung an allgemeine Reserven – 20 000 – 20 000Ausschüttung einer Dividende von 5 % – 200 000 – 200 000Vortrag auf neue Rechnung 756 062 610 292

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An die Generalversammlung der LANDI Zola AG, Illnau

Bericht der Revisionsstelle Als Revisionsstelle haben wir die beiliegende Jah-resrechnung der LANDI Zola AG, bestehend aus Bi-lanz, Erfolgsrechnung und Anhang für das am 31. De-zember 2012 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.

Verantwortung des VerwaltungsratesDer Verwaltungsrat ist für die Aufstellung der Jahres-rechnung in Übereinstimmung mit den gesetzlichen Vorschriften und den Statuten verantwortlich. Diese Verantwortung beinhaltet die Ausgestaltung, Imple-mentierung und Aufrechterhaltung eines internen Kontrollsystems mit Bezug auf die Aufstellung einer Jahresrechnung, die frei von wesentlichen falschenAngaben als Folge von Verstössen oder Irrtümern ist. Darüber hinaus ist der Verwaltungsrat für die Aus-wahl und die Anwendung sachgemässer Rechnungs-legungsmethoden sowie die Vornahme angemesse-ner Schätzungen verantwortlich.

Verantwortung der RevisionsstelleUnsere Verantwortung ist es, aufgrundunserer Prü-fung ein Prüfungsurteil über die Jahresrechnung abzugeben. Wir haben unsere Prüfung in Überein-stimmung mit dem schweizerischen Gesetz und den Schweizer Prüfungsstandards vorgenommen. Nach diesen Standards haben wir die Prüfung so zu planen und durchzuführen, dass wir hinreichende Sicherheit gewinnen, ob die Jahresrechnung frei von wesentli-chen falschen Angaben ist.Eine Prüfung beinhaltet die Durchführung von Prü-fungshandlungen zur Erlangung von Prüfungsnach-weisen für die in der Jahresrechnung enthaltenen Wertansätze und sonstigen Angaben. Die Auswahl der Prüfungshandlungen liegt im pflichtgernässen Ermessen des Prüfers. Dies schliesst eine Beurtei-lung der Risiken wesentlicher falscher Angaben in der Jahresrechnung als Folge von Verstössen oder Irrtümern ein. Bei der Beurteilung dieser Risiken be-rücksichtigt der Prüfer das interne Kontrollsystem, soweit es für die Aufstellung der Jahresrechnung von Bedeutung ist, um die den Umständen entsprechen-den Prüfungshandlungen festzulegen, nicht aber um ein Prüfungsurteil über die Wirksamkeit des internen

Kontrollsystems abzugeben. Die Prüfung umfasst zudem die Beurteilung der Angemessenheit der angewandten Rechnungslegungsmethoden, der Plausibilität der vorgenommenen Schätzungen sowie eine Würdigung der Gesamtdarstellung der Jahres-rechnung. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise eine ausreichende und angemessene Grundlage für unser Prüfungsurteil bilden.

PrüfungsurteilNach unserer Beurteilung entspricht die Jahresrech-nung für das am 31. Dezember 2012 abgeschlosseneGeschäftsjahr dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.

Berichterstattung aufgrundweiterer gesetzli-cher VorschriftenWir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforde-rungen an die Zulassung gernäss Revisionsaufsichts-gesetz (RAG) und die Unabhängigkeit (Art. 728 OR und Art. 11 RAG) erfüllen und keine mit unserer Unab-hängigkeit nicht vereinbare Sachverhalte vorliegen.ln Übereinstimmung mit Art. 728a Abs. 1 Ziff. 3 OR und dem Schweizer Prüfungsstandard 890 bestätigen wir, dass ein gernäss den Vorgaben des Verwaltungs-rates ausgestaltetes internes Kontrollsystem für die Aufstellung der Jahresrechnung existiert.Ferner bestätigen wir, dass der Antrag über die Ver-wendung des Bilanzgewinnes dem schweizerischen Gesetz und den Statuten entspricht und empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.

Ernst & Young AG – Bern, 21. Februar 2013

Christof Gerber Zugelassener Revisionsexperte(Leitender Revisor)

Max Kuratli Zugelassener Revisionsexperte

Bericht der Revisionsstelle

LANDI Zola AGinfo@landizola.chwww.landizola.ch

GeschäftssitzUsterstrasse 278308 IllnauTel. 052 355 51 51Fax 052 355 51 90

VerkaufsstellenLANDI Zola AGUnterdorfstrasse 38, 8494 Bauma

LANDI Zola AGStationsstrasse 2, 8132 Egg

LANDI Zola AGUnterdorfstrasse 1, 8340 Hinwil

LANDI Zola AGTolackerstrasse 30, 8604 Hegnau-Volketswil

LANDI Zola AGUsterstrasse 27, 8308 Illnau

LANDI Zola AGKempttalstrasse 90, 8330 Pfäffikon

LANDI Zola AGRiedikerstrasse, 8616 Riedikon

LANDI Zola AGNeuwiesenstrasse 2, 8610 Uster

Layout und GestaltungAMW, Werbewerkstatt der fenaco-LANDI Gruppefenaco Genossenschaft8401 Winterthurinfo@amw.ch, www.amw.ch

DruckSchellenberg Druck AG 8330 Pfäffikon ZH