Gesellschaftliche Verantwortung als Leitmotiv einer zeitgemäßen Unternehmenspolitik

Institut für Mittelstandsforschung BonnInstitut für Mittelstandsforschung Bonn

© IfM Bonn 2005 04_am-© IfM Bonn 2005 04_am-11

Gesellschaftliche Verantwortung als Gesellschaftliche Verantwortung als Leitmotiv einer zeitgemäßen Leitmotiv einer zeitgemäßen

UnternehmenspolitikUnternehmenspolitik

Bürgerkongress des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Bürgerkongress des Ministeriums für Wirtschaft, Verkehr, Landwirtschaft und Weinbau Rheinland-PfalzLandwirtschaft und Weinbau Rheinland-Pfalz

30. September 2005 in Bad Kreuznach 30. September 2005 in Bad Kreuznach

vonvon

Dr. Gunter KayserDr. Gunter KayserWissenschaftlicher GeschäftführerWissenschaftlicher GeschäftführerInstitut für Mittelstandsforschung BonnInstitut für Mittelstandsforschung Bonn



Abbildung 1:Abbildung 1:

Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als andere Gesellschaftsgruppen?andere Gesellschaftsgruppen?

n = 335

Quelle: Mind 03

Nein

0,2 %

Keine Angabe

66,6 %

33,2 %

Ja



Ja Nein* Ohne keine Angabe

Quelle: Mind 03

38,3

61,2

38,2

63,8

25,8

74,2

Produzierendes Gewerbe

Handel

Dienstleistungen


Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als andere Gesellschaftsgruppen – Branchenspektrum*andere Gesellschaftsgruppen – Branchenspektrum*

in %



Ja Nein

Quelle: Mind 03

29,7

70,3

30,369,7

28,371,7

36,064,9

40,758,2

1 - 4

10 - 19

50 und mehr


Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als Tragen Unternehmer größere gesellschaftliche Verantwortung als andere Gesellschaftsgruppen – Größenspektrumandere Gesellschaftsgruppen – Größenspektrum

in %

5 - 9

20 - 49

Zahl der Beschäftigten


© IfM Bonn 2005 04_am-© IfM Bonn 2005 04_am-55Quelle: Mind 03

0,3

7,4

4,9

16,6

17,5

45,9

73,3Durch Schaffung sicherer Arbeitsplätze

Durch kulturelles Engagement

Keine Angabe


Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung

in %

Durch soziales Engagement

Gar nicht

Durch politisches Engagement

Durch religiöses Engagement



Mehrfachantworten

Quelle: Mind 03


Art der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung -- Art der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung -- BranchenspektrumBranchenspektrum

in %

Wahrnehmung durch...

Alle Unternehmen

Produzierendes Gewerbe

Handel Dienstleistungen

Spenden 55,5 49,2 57,1 60,6

Ehrenamt 26,9 27,7 31,3 23,5

Ressourcen 34,1 37,7 33,4 30,4

Mitgliedschaft 38,2 45,6 29,5 35,0



n = 188

Quelle: IfM Bonn, 2002


Durchschnittsaufwand für bürgerschaftliches Engagement nach Durchschnittsaufwand für bürgerschaftliches Engagement nach Aufwandsarten ( in % des Jahresumsatzes ) Aufwandsarten ( in % des Jahresumsatzes )

in %

Durchschnittlicher Aufwand

Unternehmen mit

... Beschäftigten Geldzuwendungen Sachzuwendungen

Zuwendungen

insgesamt

bis zu 19 0,11 0,12 0,23

20 bis 99 0,14 0,11 0,25

100 bis 499 0,06 0,01 0,07

500 und mehr 0,04 0,01 0,05

Unternehmen insgesamt 0,05 0,02 0,07



n = 220


Große Unternehmen KMU

22

46

30

64

6764

7088

84

93Soziales

Sport

Umwelt


Fördebereiche der Unternehmen Fördebereiche der Unternehmen

in %

Kultur und Bildung

Wissenschaft



n = 225


Große Unternehmen KMU

726

4549

6044

5167

7088

8089

9594

Geldzuwendungen

Kostenlose Dienste

Nutzungsgestattungen


Ausprägung einzelner Maßnahmen zur Wahrnehmung Ausprägung einzelner Maßnahmen zur Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortunggesellschaftlicher Verantwortung

in %

Sachzuwendungen

Mitarbeiterfreistellungen

Engagement von Unternehmer/in

Gründung einer Stiftung



n = 210


Dokumentation gesellschaftlicher Verantwortung

Personalpolitische Ziele

Eigene Interessenlage


Motive für gemeinwohlorientiertes Engagement Motive für gemeinwohlorientiertes Engagement

in %

Imageverbesserung

Kundenbezogene Ziele

39

70

6954

6840

63

74

51

6489

59 8980

71

Unternehmensgröße

klein großmittel



höchstens auf ...

n = 226


Maßnahmen richten sich an ...


Regionale Reichweite gesellschaftlichbezogener Maßnahmen Regionale Reichweite gesellschaftlichbezogener Maßnahmen der Unternehmender Unternehmen

in %

42,0

87,2

26,1

40,3

15,5

23,0

Lokales Umfeld am Unternehmenssitz

Region um den Unternehmenssitz

Bundesgebiet



72,6

27,4

69,6

30,4

ohne Vertrag mit Vertrag einer Strategie einer spontanenEntwicklung



Maßnahmen zu Dokumentation / Wahrnehmung gesellschaftlicher Maßnahmen zu Dokumentation / Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung – vertraglich – strategisch in %Verantwortung – vertraglich – strategisch in %

ist Teil ... in %

Engagement erfolgt ...

in %

n = 208 n = 224




Verantwortliche (Mit-) Gestaltung des sozialen Umfelds durch Verantwortliche (Mit-) Gestaltung des sozialen Umfelds durch Unternehmen des deutschen Mittelstands:Unternehmen des deutschen Mittelstands:

* IfM Bonn 2002 ** IfM Bonn 2005

jährlichengagierte KMU

(39,3 %)**

KMU betreiben jährlich

Corporate Citizenship (22,8 %)**

zumindest mittelfristig gesellschaftlich engagierte KMU

(mindestens 1 x in 5 Jahren)

(82,4 %)*




Betrieblicher Nutzen der Wahrnehmung gesellschaftlicher Betrieblicher Nutzen der Wahrnehmung gesellschaftlicher Verantwortung (Corporate Citizenship)Verantwortung (Corporate Citizenship)

Nutzen Anteil der Corporate Citizen

Kundenbezogener Nutzen

darunter:• Verbesserung des Firmenimages• Erschließung neuer Kundenkreise• Stärkung der Kundenbindung

93,1

89,7

68,3

60,7

Personalpolitischer Nutzen

darunter:• Stärkung der Unternehmenskultur• Steigerung der Mitarbeitermotivation• Stärkere Mitarbeiterbindung• Qualifikationssteigerung der Mitarbeiter• Verbesserte Chancen bei der Personalrekrutierung

93,1

73,8

64,1

55,9

51,7

38,6

Innovationspolitischer Nutzen 17,9

(in %)

n = 145 Handwerksunternehmen

Quelle: Frank Maaß: Corporate Citizenship als partnerschaftliche Maßnahme von Unternehmen und Institutionen, in: Jahrbuch zur Mittelstandsforschung, Heft 1/2005, Wiesbaden



Corporate CitizenshipCorporate Citizenship


Einflussfaktoren auf aktive Corporate Citizenship Einflussfaktoren auf aktive Corporate Citizenship

Quelle: MIND 03, eigene Berechnungen

InnovationsorientierungInnovationsorientierung Zusammenarbeit mit anderen UnternehmenZusammenarbeit mit anderen Unternehmen

Partizipativer FührungsstilPartizipativer Führungsstil MitarbeiterqualifizierungMitarbeiterqualifizierung

++

++

++

++




Funktionen des Corporate Citizenship Funktionen des Corporate Citizenship aus Unternehmenssicht: aus Unternehmenssicht:

Markt

GesellschaftUnternehmen

Publicrelations

Personal-arbeit

Reputation /Versicherung

Veränderungs-prozesse

Informations-politik

gesellschaftl.Rahmen



Kooperationspartner Unternehmen des HwP-Samples

Soziale Organisationen des Dritten Sektors1

darunter:• Schulen / Kindergärten• Religionsgemeinschaften• (Fach-) Hochschulen• Sonstige soziale Organisationen

94,9

71,3

39,0

33,1

57,4

Bürgerschaftliche Akteure

darunter:• Unternehmen2

• Privatpersonen• Bürgerinitiativen

72,1

57,4

36,8

23,1

(in %)

1 Dritt-Sektor-Organisationen (Wohlfahrtsverbände etc.) und soziale Einrichtungen in zum Teil öffentlichen Trägerschaft, ausgenommen die öffentliche Verwaltung

2 Unternehmen in öffentlicher Trägerschaft ausgenommen

n = 145 Handwerksunternehmen

Quelle: BERTELSMANN STIFTUNG/ZDH/IMPULSE und eigene Berechnungen


Partner beim aktiven Corporate Citizenship Partner beim aktiven Corporate Citizenship




Definition Definition Corporate Citizenship (CC)Corporate Citizenship (CC)

Unternehmen betreiben Corporate Citizenship, indem sie ...

• “in ihr gesellschaftliches Umfeld investieren, und ...

• dabei „ alle ihre Ressourcen“ einbringen, und ...

• „ordnungspolitische Mitverantwortung übernehmen“.

HABISCH, A.; SCHMIDTPETER, R. (2003): Corporate Citizenship, S. 58




Definition Definition Corporate Social Responsibility (CSR)Corporate Social Responsibility (CSR)

`Freiwillige Einbeziehung sozialer und ökologischer Gesichtspunkte in die allgemeine Geschäftstätigkeit´

(Grünbuch 366 (2001) der Europäischen Kommission)

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