Gestaltung effizienterGestaltung effizienter ...VII. Schwelmer Symposium 15. Juni 2009 KOMPONENTEN, DIE BEWEGEN Gestaltung effizienterGestaltung effizienter Entwicklungsprozesse am

VII. Schwelmer Symposium15. Juni 2009

KOMPONENTEN, DIE BEWEGEN

Gestaltung effizienterGestaltung effizienter Entwicklungsprozesse am Beispiel einer FangvorrichtungDipl.-Ing. Klaus Sautter, Geschäftsführer

SLC Sautter Lift Components GmbH & Co. KG I Borsigstraße 26 I D – 70469 Stuttgart I www.slc-liftco.com Seite 1

p g ,SLC Sautter Lift Components GmbH & Co. KG

SLC hat sich vom Konzernbereich in einen unabhängigen,

1889: Gründung von C. HaushahnProduktion elektrischer Aufzüge ab 1900

flexiblen Mittelständler entwickelt

Produktion elektrischer Aufzüge ab 19001998: Übernahme von C. Haushahn durch Schindler2001: Gründung des Haushahn Modernisierungs-Centers,

unter Leitung von Klaus Sautterunter Leitung von Klaus Sautter2005: Management Buy-Out und Gründung von RST Lift Components2007: Komplette Übernahme von RST Lift Components durch

Kl S tt U b i SLC S tt Lift C tSLC in Stuttgart-Feuerbach Klaus Sautter: Umbenennung in SLC Sautter Lift Components2007 Einrichtung einer Entwicklungsabteilung mit aktuell 6 Mitarbeitern2008 Erste Produktneuentwicklungen

SLC in Stuttgart-Feuerbach

2009: Vertriebskooperation mit der Hans Jungblut GmbH2009: Start von Vertriebskooperationen in Frankreich, Großbritannien

und Polen


Für Produktion, Lager, Prüffeld und Versuchseinrichtungenstehen in Stuttgart 4.500 qm Hallenfläche zur Verfügung

Elektrische Fertigungmit Entwicklung

Be-triebs-schlos-TriebwerkeQSWE

MechanischeFertigung

Türen LOGOS

Fangvor-richtungenSpan-

abhebendeFertigung

Versand+

WE

ser

Stangen-lager

Fang-turm

Elektrische Fertigung

MechanischeFertigung

TürenAlte Baureihe

Blech-bearbeitung

Fertigungs-lager

Ver-sand-lager

Blechlager

Mechanische FertigungLager

Mechanische Fertigung


Montage Fangvorrichtungen Das Fertigungs- und Ersatzteillager umfasst rund 5.500 Bauteile

„Made in Germany“: SLC entwickelt, fertigt und montiert

Produktspektrum MECHANISCHGeschwindigkeitsbegrenzerAntriebe

alle wichtigen Baugruppen und Ersatzteile für Aufzüge

Weitere ProdukteSW Windenüberholung

FangvorrichtungenBremsfangvorrichtungen Typ BF

GeschwindigkeitsbegrenzerGB260

AntriebeSchneckenantrieb AM 1-3

Antriebe AM g

TreibscheibenSicherheitsbremssystem EN81

g g ypRollensperrfangvorrichtung Typ RF

TürenSchacht- und Kabinenschiebetüren LOGOSGlastürenFalttüren (FZK)Zweiflügeltüren (ZFK)

Bremsfangvorrichtungen Typ BF

Türen LOGOS

Produktspektrum ELEKTRISCHWeitere Produkte und Leistungen

Komplette elektrische AusrüstungSteuerungen

Steuerung LC2005Türen LOGOS

FrequenzumrichterSchützversion oder schützlosDYN2000+

Komplette elektrische AusrüstungTableausKommando- und RufgeräteSicherheitstechnische Bewertungen

Steuerung LC2005


Steuerung LC 2005

Struckmeier-Ersatz

Fertigungseinrichtungen und bewährte Produkte sind zum Start2005 vorhanden, aber…

… EDV-Infrastruktur und Abwicklungsprozesse Rund 450 Tsd. Euro Investitionen in EDV-Hard- und g psind auf ein Großunternehmen ausgerichtet

… viele erfahrene Anwendungstechniker mit

Software (Client-Server-Umgebung, proAlpha, Solid Works, E3, …)

Durch Neueinstellungen und eine langfristig gjahrzehntelanger Aufzugserfahrung, aber keine Entwickler und Querdenker

g g gwirkende Personalpolitik hat sich der Anteil der Mitarbeiter mit akademischer Ausbildung von 5% auf 30% erhöht.

… Keine Rückmeldungen von unseren Kunden (Konzerndenken)

Inbetriebnahmen vor Ort, Aufbau Kundendienst, Entwicklungsgespräche, Workshop Sicherheits-technik

… Keine Erfahrung, wie man Entwicklung betreibt Ausarbeitung „Entwicklungsprozess“ im Qualitätsmanagementsystem (Folie 6)

… Ende 2007 noch zu wenig Man-Power und fehlende Entwicklungswerkzeuge

Zusammenarbeit mit dem Institut für Fördertechnik (IFT) der Universität Stuttgart (Folie 7)


Zuverlässigkeit beginnt bei der Produktentwicklung! Der Entwicklungs-

Im Qualitätsmanagementhandbuch (Kap. 7.3) ist die Entwicklungs-philosophie festgelegt: Entwicklungsprojekte werden geplant,

g g g gprozess basiert auf der DIN ISO 9001:2000 und der VDA 6.2

p p g g g p j g püberwacht und die (Teil-) Ergebnisse bewertet

Verfahrensanweisungen detaillieren die Einzelschritte des Entwicklungsprozesses:Entwicklungsprozesses:VA 7.3 01 Entwicklung VA 7.3 02: Planung und Entwicklung von ProduktenVA 7.3 03: FreigabeverfahrenVA 7.3 03: Freigabeverfahren

Arbeitsanweisungen legen Teilabläufe exakt fest:AA 7.3 01: ÄnderungsverwaltungAA 7 3 02: Versuchsdurchführung FangturmAA 7.3 02: Versuchsdurchführung Fangturm

Formblätter unterstützen die Standardisierung des Entwicklungsprozesses:FB 7 3 01 F i b tiFB 7.3 01: FreigabenotizFB 7.3 03: Projektplan


Der Entwicklungsprozess von SLC: Zertifiziert nach DIN EN 9001:2000

Das Institut für Fördertechnik und Logistik der Universität

Das Institut hat drei Hauptaufgaben:Lehre an der Universität Stuttgart

Stuttgart (IFT) ist der innovative Entwicklungspartner von SLC

Lehre an der Universität Stuttgart

Grundlagenforschung

Entwicklungsarbeiten für die Industrie

5 wesentliche Arbeitsbereiche:

Ausstattung und Infrastruktur:

5 wesentliche Arbeitsbereiche:

- Seiltechnologie

- Prüf-, Überwachungs- und Zertifizierungsstelle für Bauprodukte

- Personenfördertechnik, Sicherheitstechnik

- Maschinenentwicklung und -optimierung inkl. Automatisierung

- Distributions- Produktions- und EntsorgungslogistikDistributions , Produktions und Entsorgungslogistik

ca. 45 Mitarbeiter, darunter 27 wissenschaftliche Mitarbeiter

Laborhalle Logistik (800 qm) und Laborhalle Seiltechnologie (1.300 qm,


weltweit größte und breiteste Anzahl an Prüf- und Versuchseinrichtungen)

Aus Kundengesprächen ergibt sich der größte ROI bei Fang-g g g gvorrichtungen, hier ist eine kontinuierliche Weiterentwicklung möglich

Kleiner, kompakter pund günstiger, aber genauso zuverlässig und flexibel wie die bewährten Haushahn-Produkte

2008 Neu-entwicklung

2005 RF00022005 RF0002

2001 BF2D-2

1998 RF00011998 RF0001

1997 BF2D-1

1978 BF66 2Legendärer Fangversuch von Elisha G. OTIS, 1854

1978 BF66-2

1968 RFIRFII

1967 BF66-1ZFI


1965 ZFII

Die Entwicklungssystematik ist in 6 Phasen unterteilt

Nach der Freigabe des Entwicklungsprozesses durch den Führungskreis von SLC, werden im Vorprojekt die Rahmenbedingungen analysiert:

Phase 1: Vorprojekt

g g y

Erstellung Anforderungsliste

Erstellung Grobkonzept, Festlegung der Entwicklungsziele

Patentrecherche

Wettbewerbsanalyse

Ermittlung des Marktpotentials

1 Hersteller SLC Sautter Lift Components Cobianchi Aufzugstechnik

SchlosserAufzugstechnik

SchlosserAufzugstechnik

Schlosser Dynatech ThyssenKrupp Aufzugswerke

1.1 Typ der Fangvorrichtung BF2D-1 PC14DA EB59K EB59D SLC2500 PR-2500-UD V.35 6071/0

1.2 Bezeichnung im Projekt

SLC_1 (BF2D-1)

Cobianchi_1 (PC14DA)

Schlosser_1 (EB59K)

Schlosser_2 (EB59D)

Schlosser_3 (SLC2500)

Dynatech_1 (PR-2500-UD V.35)

Thyssen_1 (6071/0)

1.3 Vorhandene Unterlagen/Komponenten

- Prototyp (beidseitig)- technische Beschreibung- Zeichnungen



- technische Beschreibung- Zeichnungen




1.4 Allg. Bemerkung

2 Technische Daten

Bild: Ausschnitt aus dem Wettbewerbsvergleich

2.1

Zulässige Gesamtlast (P+Q) für Fang nach unten (abhängig vom Oberflächenzustand der Führungsschienenlaufflächen)

530 - 2633 kg (1250 kg)

86 - 2592 kg (1075 kg)

750 - 1700 kg (1450 kg) 653 - 1792 kg 2500 kg 613 - 1955 kg

(1424 kg) 590 - 2100 kg


Quality Gate A: Pflichtenheftauftragg


Auf Basis der Entwicklungsziele und des Grobkonzeptes werden erste Grobentwürfe des Produktes ausgearbeitet, um die Herstellbarkeit zu prüfen und eine erste Produktkalkulation zu erstellen

Phase 2: Herstellbarkeitsbewertung, Kalkulation

g , pStart Pflichtenhefterstellung

Grobentwürfe des Produkts, Bewertung der Produkte mit einem morphologischen Kasten

Erste HerstellkostenkalkulationErste Herstellkostenkalkulation

Bild:MorphologischerKasten

Gate B: Projektfreigabe


Entwurf 1 Entwurf 2 Entwurf 3 Entwurf 4 Entwurf 5


Die am höchsten bewerteten Produktentwürfe der Phase 2 werden detailliert und erste Muster erstellt

Phase 3: Produktentwurf, Musterfertigung

Fertigstellung Pflichtenheft

Entwurfserstellung

S i l ti

Simulation Bremsvorgang

Musterbau

Spannungssimulationen

Quality Gate C: Genehmigung Pflichtenheft



Auf Basis des Pflichtenheftes wird der beste Produktentwurf ausgearbeitet

Phase 4: Produktentwicklung und -konstruktion

Erstellung von Detailzeichnungen

Erstellung von Stücklisten

Lieferantenauswahl

Detaillierung der Herstellkostenkalkulation

Design-FMEA


Quality Gate D: Prototypenfreigabe


Der ausgearbeitete Produktentwurf wird gefertigt und erste Versuche werden durchgeführt

Phase 5: Prototypenfertigung

Auswahl der Fertigungsverfahren

Auswahl von Lieferanten

Fertigung der Einzelteile

Montage des Prototyps

Überprüfung der Konstruktion auf Fertigungs- und Montagegerechtigkeit

Überprüfung der Bauteiledimensionierung durch statische Versucheg g p g g

Q lit G t E F i b P d kti t i kl


Quality Gate E: Freigabe Produktionsprozessentwicklung


Auf der Versuchsanlage von SLC werden dynamische Versuche durchgeführt, um die rechnerisch ermittelten Einstellwerte zu überprüfen.

Phase 6: Produktionsprozessentwicklung, Baumusterprüfung

pDas ist die Grundlage für die Baumusterprüfung durch den TÜV Süd.

VersuchsdurchführungMontageablaufplanungg p gBeschaffung Montageeinrichtungen

Quality Gate F: Serienfreigabe


Oktober 2009: SLC hat eine komplette Produktreihe mit Fang-vorrichtungen, die alle Anforderungen abdecken

Rollensperr-fangvorrichtung

Bremsfangvorrichtung Typ BFfangvorrichtung

Typ RFTyp BF

Bremsfangvorrichtung

RF0001/ RF0002StandardBF2D-1

Triplex BF2D-2/ BF2D-2/ BF1D-2

TandemBF2D-1/BF1D-1BF66-2

Typ SG


SG1D-1 Typ SG1D-0 Typ SG2D-0SG2D-1

Wenn man sucht, gibt es auch für KMU eine Reihe vonFinanzierungs- und Fördermöglichkeiten von Innovationen

Innovationsgutscheine des Landes Baden-WürttembergFörderung der Inanspruchnahme von F&E-DienstleistungenFörderung der Inanspruchnahme von F&E-Dienstleistungen Antragberechtigt sind KMU mit Hauptsitz in Baden- Württemberg, Unternehmensgröße von bis zu 100 Beschäftigten sowie einem Vorjahresumsatz von höchstens 20 Mio. €Zwei Arten von Gutscheinen, die kombinierbar sind:2500 Euro (Innovationsgutschein A):2500 Euro (Innovationsgutschein A): für wissenschaftliche Tätigkeiten im Vorfeld der Entwicklung 5000 Euro (Innovationsgutschein B): für umsetzungsorientierte Forschungs- und EntwicklungstätigkeitenWeitere Informationen unter www wm baden-wuerttemberg de/innovation-und-technologietransferWeitere Informationen unter www.wm.baden-wuerttemberg.de/innovation-und-technologietransfer

KFW: ERP- Innovationsprogramm7 tilgungsfreie Anlaufjahre in der Nachrangtranche und 2 in der Fremdkapitaltranchebis zu 100 % Finanzierung in der Forschungs- und Entwicklungsphase Weitere Informationen unter: www.kfw-mittelstandsbank.de/DE_Home/Kredite/Die_Foerderprogramme_im_Einzelnen/ERP-Innovationsprogramm

Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand (ZIM) des BMWiNeue Produkte, Verfahren oder tech. Dienstleistungen, mit erheblichem technischen Risiko zur Schaffung neuer ArbeitsplätzeMax Förderung 175 000 € je Vorhaben Förderung mehrerer Projekte ist möglich


Max. Förderung 175.000 € je Vorhaben, Förderung mehrerer Projekte ist möglichWeitere Informationen unter www.zim-bmwi.de

2006 bis 2008 wurde die Basis geschaffen, um in 2009mit einer Vielzahl von Innovationen durchzustarten!

2006Gemeinsam mit dem Fraunhofer Zahlreiche Diplom- und

2009Gemeinsam mit dem Fraunhofer IPA wurde ein internetgestütztes Einstell- und Dokumentations-programm für Fangvorrichtungenentwickelt.

Zahlreiche Diplom- und Studienarbeiten in Zusammenarbeit mit dem IFT(2008 und 2009)

2008

Entwicklung eines Fahrkorbrahmens,universell einsetzbar, höhenverstellbar, mitgeringem Eigengewicht (Baukastensystem)

In Zusammenarbeit mit dem CSI und der Firma Bifire aus Mailand wurden Brandschutztüren nach EN81-58entwickelt und getestet.

Entwicklung eines gegengewichtslosen Seilaufzugs (Komplettanlage) mit reduzierter Schachtgrubentiefe und reduziertem Schachtkopf

2009Getriebeauslegungsprogramm und Getriebeprüfstand

Ausarbeitung eines komplett neuen, innovativen Steuerungskonzepts


Unsere Kunden denken immer mehr im System - wir auch!Entwicklungs- und Vertriebskooperation mit der Firma JungblutDie Hans Jungblut GmbH & Co. KG ist stark im Bereich Entwicklung. Jüngstes Beispiel: die komplett überarbeiteten Geschwindigkeitsbegrenzer der Baureihe HJ200

kl i k ktkleiner, kompakter und flexibler

NEU HJ200 SO ALT HJ200 RW SBO

Beispiele Anbaukomponenten


Anbaukomponenten

Erfolgsfaktoren

Auf einen Blick: die wichtigsten Erfolgsfaktoren

Entwicklungsprojekte müssen geplant und überwacht werden!

Hilfe holen!Hilfe holen!

- Studien- /Diplomarbeiten

Finanzierung- Finanzierung

- Forschungsinstitute

Auf Kunden hören!

Spinnen und Ausprobieren!

DURCHHALTEN!


See you in Augsburg!Halle 7, Stand 702

interlift 2009


SLC UND FANGVORRICHTUNGEN:WIR FANGEN SIE AUF!

WIR FANGEN SIE AUF!WIR FANGEN SIE AUF!

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