6Captulo

Motivao

Teorias sobre a natureza humanaTeorias sobre a motivaoA motivao na prtica 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Objectivos

Apresentar algumas teorias sobre a natureza humana.

Analisar as principais teorias sobre a motivao das pessoas baseadas nas necessidades e sua satisfao.

Analisar as teorias da equidade, do reforo e das expectativas na explicao da motivao.

Reflectir sobre a forma como, na prtica, os gestores actuam com o intuito de motivar os seus colaboradores.

Analisar as tendncias recentes em matria de motivao.

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A direco e as outras funes da gestoFigura 6.1 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Factores que influenciam o comportamento de uma pessoaFigura 6.2 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

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O ciclo motivacionalFigura 6.3 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Frustrao e comportamento compensatrioFigura 6.4 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

A hierarquia das necessidades e o princpio de emergnciaFigura 6.5 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Hierarquia das necessidades de MaslowFigura 6.6 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Comparao dos modelos de Maslow e HerzbergFigura 6.7 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Factores satisfacientes e insatisfacientesFigura 6.8FACTORES MOTIVACIONAISFACTORES HIGINICOS+ Satisfao+ No insatisfaoNo satisfao (neutros)Insatisfao 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Nveis de necessidade ALDERFERFigura 6.9CRESCIMENTORELACIONAMENTOEXISTNCIA 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Motivao: Modelo de Porter e LawlerFigura 6.10 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

Objectivos Individuais e ColectivosFigura 6.11 2005 McGraw-Hill Interamericana de Espaa. Todos os direitos reservados.

FIM do captulo!

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