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Fernando Valente Vargas da Silva

GESTÃO DE PROJETOS MARÍTIMOS E PORTUÁRIOS

Sumário

INTRODUÇÃO............................................................................................................2

DESCRIÇÃO DO ASSUNTO..........................................................................................2

ANÁLISE CRÍTICA......................................................................................................2

CONCLUSÃO.............................................................................................................3

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................4

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INTRODUÇÃO

Atualmente o mercado está mais globalizado e competitivo, com maiores demandas de serviços

e produtos. Estes tornam-se cada vez mais complexos, sujeitos a constantes alterações e com prazos

cada vez mais restritos para atender as demandas de mercado. Nesse contexto as empresas precisam se

adaptar para serem mais eficientes e produtivas. Requisitos solicitados tornam-se obsoletos de um dia

para o outro e as empresas devem responder rapidamente. Torna-se essencial conseguir produzir mais

em menos tempo e gastando menos recursos. Dessa forma é necessário gerenciar projetos de forma

eficiente.

O Project Management Institute (PMI) (2013, p.5) define Gerenciamento de Projetos (GP)

como sendo “a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do

projeto a fim de atender aos seus requisitos”.

O crescimento considerável da frota de navios mercantes em operação, temos

consequentemente a necessidade de ampliar a capacidade dos portos bem como as vias para

escoamento da produção do pais. Para modal marítimo como qualquer outra empresa que visa lucro se

faz necessário investimentos, bem como uma gestão adequada, buscando o aumento da qualidade dos

serviços e produtos para poder acompanhar o ritmo deste aumento na movimentação de navios e de de

carga.

DESCRIÇÃO DO ASSUNTO

O artigo denominado “ESCRITÓRIO DE PROJETOS APLICADOS À PESQUISA

CIENTIFICA: O CASO DO HOSPITAL ALBERT EINSTEIN”. Aborda a importância da utilização

de ferramentas de Gerenciamento de Projetos, em termos das técnicas e ferramentas mais adequadas

para gerir prazos, escopos e riscos, motivar equipes, alocar e gerenciar recursos de modo a gerar maior

produtividade. para uma empresa manter-se equiparada à competitividade do mercado mundial.

ANÁLISE CRÍTICA

Segundo Kelling (2002), a diferença entre a empresa comum e a que obtém a excelência em

gestão de projetos está na maneira pela qual as etapas de crescimento e maturidade do ciclo de vida da

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gestão de projetos são implementadas. É neste ponto que a aplicação dos conceitos tem seu maior

impacto na gestão de projetos.

O gerenciamento de projeto, quando adotado por uma organização, pode ajudar no

direcionamento e melhor aplicação de recursos escassos, ajustar o foco da organização para

metas e objetivos, criar oportunidades de desenvolvimento das habilidades da equipe, através de

motivação, inovação e aprendizado e construção do convívio multifuncional e multidisciplinar

levando ao melhor entendimento das redes internas de produção que permeiam os diferentes

setores e departamentos de uma organização. (POSSI, 2006, p. 15).

Analisando o descrito no referido artigo em estudo podemos observar a importância da

implantação de um sistema de gestão de projetos bem como de seu escritório, utilizando-se das diversas

ferramentas de gestão de negócios. O PMO é uma ferramenta de grande importância no planejamento

estratégico, pois possibilita que os planejadores possam focar seus trabalhos nos projetos implantados

com o objetivo de alcançar os resultados pretendidos de forma eficiente.

Depois de implantado este sistema de gestão, a empresa pôde estabelecer metas específicas

para o planejamento de projetos. Diminuindo assim a carga burocrática em cima dos pesquisadores

consequentemente trazendo resultados positivos no desenvolvimento de suas pesquisas.

Outro ponto relevante é que através desta gestão a organização poderá confirmar e até mesmo

ampliar sua missão impedindo assim possíveis dispersões, incertezas e indefinições dos processos.

CONSIDERAÇÕES FINAIS

No presente artigo sobre o hospital Albert Einstein foram discutidos os resultados da aplicação

de um escritório de gerenciamento de projetos, onde foi constatado uma melhoria na gestão dos

projetos. E com a implantação do Escritório de Apoio Institucional ao Pesquisador o objetivo de não

sobrecarregar os pesquisadores com assuntos burocráticos que fatalmente desviariam de seus projetos

de pesquisa foram alcançados.

Com base nestes resultados podemos afirmar que a implantação deste mesmo sistema a

administração do modal marítimo podem ajudar a planejar, identificar e implantar projetos com fim de

alcançar objetivos e metas determinadas.

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REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

KEELLING, Ralph. Gestão de Projetos: uma abordagem global / Ralph Keelling; tradução

Cid Knipel Moreira, revisão técnica Orlando Cattini Jr. – São Paulo: Saraiva, 2002..

UM GUIA do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). 5. ed.

2013 Project Management Institute, Four Campus Boulevard, Newtown Square, Pensilvânia, USA.

POSSI, Marcus. Gerenciamento de Projetos V. 1 – Guia do Profissional – Abordagem Geral e

definição de escopo, 1 ed. Brasport, 2006.