GESTÃO DE PROJECTOS · Este programa conduziu a um claro aumento da maturidade em Gestão de ... • Eficácia e Desempenho –porque resolvemos os problemas da melhor forma 5 Os

Training AcademyTraining AcademyConsulting ServicesConsulting ServicesExecutive EventsExecutive Events


Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP

Fundada em 2001 a PMO Consulting é a única empresa nacional:• Com dedicação exclusiva à área da Gestão de Projectos

• A exportar “know-how” para todo o mercado internacional• Com abrangência a todos os sectores do mercado

• Com avançado “know-how” em Gestão de Projectos• A dar formação aos seus próprios competidores

Estimado Cliente,

No fecho de mais um ano de actividade e no arranque de 2009, o qual se nos perspectiva de crescimento e inovação, temos razões para recordar que o sucesso recorrente nunca é obra do acaso. A PMO continua a ser uma empresa que se caracteriza por resultados únicos, comprovados por factos, que a distinguem claramente dos seus competidores no mercado nacional e mesmo internacional. Temos o prazer de o deixar com o nosso catálogo de formação, repleto de ofertas únicas, úteis e na vanguarda do conhecimento e da pratica de terreno.

Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMPPartner ExecutivoGrupo PMO Consulting

GESTÃO DE PROJECTOSCatálogo de Formação 2009

• A dar formação aos seus próprios competidores

• A que mais profissionais PMP® formou e certificou em Portugal

Escolha o conhecimento de vanguarda e fique com a empresa líder, precursora da Gestão de Projectos profissionalizada em Portugal.



O Grupo PMO Consulting

Oferta da gama completa dos Standards Internacionais

em Gestão de Projectos do PMI do IIBA e da AACE

Portfolio de Serviços

Consulting Services

Executive Events

PMBoK® Program Portfolio OPM3® PMCDF®

WBS Scheduling Earned Value Configuration

Glossary Construction

Training Academy

Oferta de Formação 2009

Mais sobre a PMO…2

BABoK®Business Analysis Body of Knowledge

EVP®CertificationStudy Guide



A Nossa HistóriaFundada em 2001, o projecto “PMO Consulting” caracterizou-se ao longo de mais de sete anos de actividade em Portugal

pelo desenvolvimento de um programa de intervenção no nosso mercado através de serviços de formação e consultoria em

Gestão de Projectos e Análise de Negócio. Este programa conduziu a um claro aumento da maturidade em Gestão de

Projectos das empresas e organizações que operam no nosso mercado, bem como ao emergir de um leque de empresas que

oferecem serviços nesta área – efectivamente, o projecto “PMO Consulting” não apenas se desenvolveu a si próprio como

desenvolveu também todo um mercado de players.

A PMO Consulting orgulha-se deste feito, tendo sido responsável pela formação da esmagadora maioria dos profissionais que

actuam no nosso mercado, incluindo a formação de mais de cerca de 65% dos profissionais certificados PMP® pelo Project

Management Institute. Formamos os nossos competidores com base nos mais elevados padrões de ética profissional, porque

acreditamos que o melhor para a nossa economia é um mercado dinâmico e competitivo, onde a oferta seja variada.

Neste espectro de oferta, a PMO Consulting posiciona-se na gama alta dos serviços de formação e consultoria em gestão de

projectos organizacional, distinguindo-se por um conjunto da atributos que nos proporcionam esse posicionamento: porque

somos os autores, detemos o mais avançado know-how das técnicas e métodos de gestão de projectos e análise de negócio,

sendo prova disso não apenas o facto de termos sido os primeiros a lançá-los em Portugal, como a nossa ímpar capacidade

de exportar este know-how para mercados mais desenvolvidos como sejam os Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha,

Holanda, Bélgica e Austrália, entre outros.

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O Nosso FuturoDecorridos sete anos de actividade, como resposta natural ao

crescimento e tendência para a vanguarda e inovação, a PMO

Consulting decidiu em final de 2007 reorganizar-se num grupo

de empresas orientadas a diferentes linhas de negócio,

nomeadamente: a formação no mercado nacional, a

consultoria no Norte de Portugal, a consultoria no Sul de

Portugal, a formação e consultoria no mercado internacional e

ainda a organização de eventos executivos.

Com este projecto de reorganização, a PMO Consulting reforça

Grupo PMO Consulting

Consulting Services (Sul)

Consulting Services (Norte)

Training Academy

Consulting International

Executive Events

Com este projecto de reorganização, a PMO Consulting reforça

o seu posicionamento único na forma de operar, sendo não

apenas a única empresa que se dedica exclusivamente à

Gestão de Projectos e Análise de Negócio, como a sua

actividade justifica a criação de um grupo de empresas

especializadas em diferentes mercados e serviços. Nunca

nenhuma outra empresa em Portugal, em particular empresas

de capital nacional, assumiram este desafio.

4Consulting Services

Consulting Services (Norte)

Training Academy

Consulting International

Executive Events



Missão, Visão e Valores

Apoiamos as organizações e indivíduos em todas as áreas de actividade económica e social na adopção de práticas

profissionalizadas de excelência em Gestão de Projectos Organizacional, permitindo-lhes dessa forma aumentar o

seu nível de maturidade, produtividade e competitividade na realização de estratégias de mudança e inovação

baseadas em projectos, programas e portfolios.

Ser reconhecida e respeitada como empresa líder na Europa e uma referência de excelência ao nível internacional na

área da Gestão de Projectos Organizacional profissionalizada.

A nossa Missão – Porque Existimos

A nossa Visão – Onde Queremos Estar

área da Gestão de Projectos Organizacional profissionalizada.

• Trabalhar com Abertura, Ética e Integridade – porque criamos confiança

• Trabalhar em Equipa – porque realizar o extraordinário é mais importante do que querer ser-se extraordinário

• Inovação, Expertise e Excelência – porque evoluímos na vanguarda do conhecimento

• Eficácia e Desempenho – porque resolvemos os problemas da melhor forma

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Os nossos Valores – No Que Acreditamos



Portfolio de Serviços

Gestão de Projectos

Análise de Negócio

Engenharia de Software

Engenharia de Custos

ProcessosRecursos Humanos

Avaliação de Competências

Definição de Modelos de Carreira

Certificação Profissional

Formação Profissional

PMP® (PMI)

CAPM® (PMI)

PgMP® (PMI)

Modelos e Ferramentasde Avaliação

PMO Training Road Map®

Ferramentas (SI)

Unidades Orgânicas Metodologias

Avaliação de Maturidade

PM Offices (PMO)

BA Offices (BAO)

PPP Management

Modelos Paramétricos

KnowledgeManagement

Sistemas de

Sistemas EPM/PPM

IntegraçãoEPM/PPM

Microsoft

CA Clarity

Artemis

Primavera

Sistema Financeiro

Sistema Recursos Humanos

Sistemas

WorkshopExecutiva

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PMI-SP®

PMI-RMP®

CBAP® (IIBA)

EVP® (AACEi)

CBAP-BP® Program

Complete Business Analyst®

PMP-BP® Program

Auditoria Independente (QA/QC)

OPM3®

BA Process

BenefitsManagement

Sistemas de Gestão de

Competências

Sistemas de BPM

Earned ValueManagement

Data QualityManagement

Gestão e Entrega de Projectos

Business Analysis

Sistemas de suporte ao processo de Business Analysis

Primavera

HP PPM

Sistemas workflow

Sistemas de suporte ao processo de Software

CMMi ®

Pós-Graduação

MBAExecutivo



Consulting Services A PMO Consulting nasceu com a consultoria, tendo sido a empresapioneira em Portugal nas primeiras implementações no terreno dasmetodologias de Gestão de Projectos baseadas no standards do

“We make it happen”

António Vieira, Eng. Dip. PMP

PartnerUnidade de Consultoria Sul

Gabriela Fernandes, Eng. MSc. PMP

PartnerUnidade de Consultoria Norte

metodologias de Gestão de Projectos baseadas no standards doProject Management Institute (PMI), nomeadamente modelosparamétricos de macro-estimação, técnicas de planeamentodetalhado e o método de Earned Value Management. Empresascomo a Portugal Telecom, o Millenium BCP, a Motorola, aAutoeuropa, a Caixa Geral de Depósitos, entre outras, tiveram naPMO o seu parceiro de preferência na adopção destas boas praticas.

Em meados de 2008, a PMO abriu os seus escritórios no Norte dopaís, tendo sido seleccionada de imediato como parceiro para aGestão de Projectos por empresas como a Critical Software, a AlertLife Sciences, a Sonae Distribuição, a Riopele, entre outras.

Mas a preferência pelos serviços da PMO não se fica por Portugal.Clientes de eleição como a NATO em Bruxelas e Haia, a Vodafone na

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PartnerUnidade de Consultoria Internacional

Luis Revés, Lic. MSc. MBA

PartnerUnidade de Consultoria África

Clientes de eleição como a NATO em Bruxelas e Haia, a Vodafone naAlemanha, a QNI na Austrália e a MOZAL em Moçambique sãoapenas alguns exemplos do alcance internacional dos nossosserviços.

Também em meados de 2008, a PMO arrancou com escritórios emMoçambique, merecendo desde logo a preferência de váriasempresas locais, nas quais se inclui a MOZAL (Grupo BHP Billiton), aempresa nº 1 da economia Moçambicana. A PMO actua também apartir deste escritório para o mercado de Angola tendo já em cursouma parceria com a Universidade Católica de Angola (UCAN) paraser ministrado o programa de formação PMPBP® já em 2009.



Executive Events Desde o inicio da sua actividade em 2001, a PMO Consulting esteveatenta aos desenvolvimentos mais recentes na área da Gestão deProjectos, tendo trazido a Portugal com alguma frequência os mais

“We lead the edge”


PartnerUnidade de Gestão de Eventos

Projectos, tendo trazido a Portugal com alguma frequência os maisprestigiados peritos internacionais para falarem de temas avançados.

Em 2008, a PMO Consulting decidiu que era altura de criar uma linha denegócio dedicada exclusivamente à organização de eventos executivos, osquais proporcionam oportunidades raras de debate com algumas das maisprestigiadas figuras nacionais e internacionais do mundo da Gestão deProjectos.

Através de parcerias exclusivas, a PMO Consulting desenvolveu umacarteira de oradores sem paralelo no nosso mercado os quais irão aolongo de 2009 debater vários temas da actualidade da Gestão deProjectos como ferramenta estratégia de negócio.

Como iniciativa inaugural, decorreu em Novembro de 2008 o primeiro

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Como iniciativa inaugural, decorreu em Novembro de 2008 o primeiroevento dedicado à temática da medição do desempenho em projectoscom base no método de Earned Value Management (EVM), o qual contoucom a apresentação do Sr. Wayne Abba, uma das maiores autoridadesem todo mundo acerca deste tema e em particular responsável pelaimplementação do EVM no Pentágono (EUA). Este evento inauguraldecorreu no Pestana Palace Hotel, em Lisboa, e contou também com aparticipação e apresentações do Eng.º Eduardo Branco (COO, PortugalTelecom SI), Eng.º Gonçalo Quadros e Dr.ª Ana Guimarães (CEO e COO,Critical Software), Eng.º Socha Pereira (Director de Qualidade da RAVE),e ainda com a apresentação por parte da Computer Associates do seuproduto de gestão de portfolios, programas e projectos, o Clarity.



SemináriosOs seminários organizados pela PMO Consulting - Executive Events abordam o mais recente conjunto de temas avançados na áreaOs seminários organizados pela PMO Consulting - Executive Events abordam o mais recente conjunto de temas avançados na áreada Gestão de Projectos Organizacional, bem como temas afins incluindo a Análise de Negócio, a Engenharia de Custos e aMaturidade Organizacional baseada no modelo CMMi do Software Engineering Institute (SEI). Os temas que programamos paracada ano são adaptados cuidadosamente aos desenvolvimentos mais recentes no terreno, à realidade do mercado nacional einternacional e aos standards mais recentes desenvolvidos pelo PMI, IIBA, AACE e SEI. Sem prejuízo de outros temas que venhama ser considerados para os anos de 2009/2010, passamos a apresentar a nossa actual selecção principal.

A Gestão de Programas e a Gestão de Portfolios são duas disciplinas emergentes e complementares da Gestão de Projectos,dando origem segundo o PMI à Gestão de Projectos Organizacional (Organizational Project Management). Trata-se de duas

O Balanced Score Card (BSC) é hoje em dia uma ferramenta essencial à gestão e prosperidade das organizações. No entanto, aimplementação de sistemas de BSC em organizações cujo modelo de negócios se baseia em projectos requer especial atençãono que respeita à definição dos processos organizacionais e indicadores de desempenho.

O standards internacionais na área da Gestão de Projectos estão em constante evolução, sendo promovidos por váriasorganizações internacionais de referência nos quais a PMO Consulting baseia os seus produtos e serviços, nomeadamente o PMI,o IIBA, AACE e SEI. Este seminários têm como objectivo apresentar as evoluções mais recentes neste portfolio de standards.

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O Capability Maturity Model Integration (CMMi) desenvolvido pelo Software Engineering Institute constitui actualmente modelode referência para as boas práticas de gestão das organizações que actuam no sector das TIC. Trata-se de um modelo cujaadopção tem vindo a aumentar em Portugal. A PMO Consulting detém know-how relevante nesta área.

O método de Earned Value Management (EVM), desenvolvido originalmente por um esforço conjunto entre a NASA e o DoD dosEUA constitui o modelo de referência para a medição do desempenho dos programas e projectos, estando actualmente emcrescente adopção em todo o mundo. A PMO é pioneira nesta tema, tendo desenvolvido modelos avançados em utilização nonosso mercado e no mercado internacional.

A Gestão de Risco em projectos, programas e portfolios, constitui uma das mais importantes áreas de conhecimento na qualestão em desenvolvimento contínuo novos conceitos, técnicas e ferramentas. Para além da PMO deter know-how avançadonesta área, realizando seminários em diferentes partes do mundo acerca deste tema, tem também parceria com alguns dosmais conceituados peritos internacionais, os quais se deslocam a Portugal para a realização de palestras.

dando origem segundo o PMI à Gestão de Projectos Organizacional (Organizational Project Management). Trata-se de duasdisciplinas emergentes, cujos standards e certificação profissional estão em rápida evolução.



Peritos InternacionaisA PMO Consulting – Executive tem para lhe oferecer um leque de peritos internacionais da mais elevada craveira e prestígio naA PMO Consulting – Executive tem para lhe oferecer um leque de peritos internacionais da mais elevada craveira e prestígio naárea da Gestão de Projectos. Esta carteira de prestigiados oradores, única em Portugal, é constituída por profissionais altamenteexperientes, detentores do know-how mais avançado nos temas da actualidade que dominam, sendo reconhecidos pelo seudinamismo e capacidade de apresentação ímpares. A relação da PMO com estes peritos internacionais é também um reflexo donosso posicionamento ao nível do mercado internacional. Apresentamos aqui alguns dos nossos peritos mais conceituados.

David Hulett , Ph.D.Um dos mais conceituados especialistas internacionais na área da Gestão de Risco em Projectos, tendo sido responsável pela revisão desta área de conhecimento do PMBoK® do PMI.

Wane Abba, MPAConsiderado por muito com um dos principais impulsionadores do método de Earned Value Management em todo o mundo, em particular nos Estados Unidos onde foi responsável pela implementação do EVM no Pentágono.

David Hilsson, PMP FRSA FAPM FIRM FCMI Um dos mais conceituados especialistas internacionais na área da Gestão de Risco em Projectos, tendo contribuído para a revisão desta

Steve Wake, BScConsiderado como a autoridade no Reino Unido para o método de Earned Value Managementfoi responsável pelo desenvolvimento dos

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Projectos, tendo contribuído para a revisão desta área de conhecimento do PMBoK® do PMI. É autor de vários livros publicados em todo o mundo.

foi responsável pelo desenvolvimento dos British Standards (BS) para o método de EVM.

Marl Paulk, Ph.D.Um dos principais líderes no desenvolvimento técnico do modelo de maturidade CMM do Software Engineering Institute (SEI). É Cientista Sénior na Carnegie Mellon University.

Steffi Triest, PMPUma das principais especialistas em soft skillsna área da Gestão de Projectos. Reconhecida como especialista de topo na Alemanha, sendo actualmente presidente do PMI Chapter de Berlim.

Harold Kerzner, Ph.D. Prof. (IIL.com)Autor de mais de 16 livros sobre gestão de projectos, incluindo uma das principais obras nesta área “Project Management: a systems approach”. Considerado um dos maiores peritos de sempre em project management.

Alfonso Bucero, PMPConsiderado como a autoridade para a gestão de projectos em Espanha. Foi fundador do PMI Chapter de Barcelona e é Presidente do Chapter de Madrid. Autor do recente livro “Achieving Project Sponsorship.”



Training AcademyA PMO Consulting é a empresa líder nacional na formação em Gestãode Projectos. Não é apenas a nossa vontade que o diz, mas são os

“We foster professionalism”

de Projectos. Não é apenas a nossa vontade que o diz, mas são osfactos que o confirmam: mais de 65% dos profissionais certificadosPMP® pelo Project Management Institute em Portugal receberam asua formação de preparação com a PMO Consulting.

Um dos nossos cursos de eleição, e provavelmente o mais completode toda a oferta em Portugal com cerca de 200 horas de formação, o“PMP Best Practitioner Program®”, registou nada mais nada menosdo que os seguintes resultados desde 2001: mais de 650profissionais já frequentaram em mais de 40 edições, mais de 20empresas realizaram o curso internamente, em mais de 6500 horasde formação leccionada. Nenhum outro curso em Portugal registouestes níveis de sucesso.

Um outro best seller da PMO Consulting, o “Complete Project


PartnerUnidade de Formação

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Um outro best seller da PMO Consulting, o “Complete ProjectManagement®” com cerca de 40 horas de formação, regista recordsidênticos: mais de 3000 horas de formação, mais de 70 empresas, amais de 1500 profissionais, e desta vez leccionado em mais de 8países em todo o mundo.

Efectivamente, a nossa formação passa com sucesso os testes maisexigentes de qualidade e adaptação a diferentes realidades, sendoleccionado em língua Inglesa em diferentes partes do mundo e avariadas audiências, incluindo a Alemanha, o Reino Unido, a Bélgica,a Holanda, a África e a Austrália. Nenhuma outra oferta de formaçãoem Portugal reúne estas credenciais.



Certificação ProfissionalOs cursos de formação profissional da PMO Training Academy baseiam-se nas mais prestigiadas normas internacionais de Gestão

O PMI é a associação internacional de referência para a normalização e profissionalizaçãoda Gestão de Projectos em todo o mundo. A PMO Training Academy oferece todos oscursos de preparação necessários para as várias certificações oferecidas pelo PMI,nomeadamente:• CAPM® : Para membros de equipa, especialistas, patrocinadores ou coordenadores• PMI-SPSM : Para gestores ou membros de equipa especializados na gestão dos prazos• PMI-RMPSM : Para gestores ou membros de equipa especializados na gestão do risco• PMP® : Para profissionais responsáveis pela gestão de projectos• PgMP® : Para profissionais responsáveis pela gestão de programas

Os cursos de formação profissional da PMO Training Academy baseiam-se nas mais prestigiadas normas internacionais de Gestãode Projectos e áreas afins, preparando os formandos eficazmente para a obtenção de um conjunto de Certificações Profissionaisoferecidas pelas organizações internacionais que desenvolvem esses standards, nomeadamente o Project Management Institute(PMI), o International Institute for Business Analysis (IIBA) e a Association for the Advancement of Cost Engineering (AACE).

EVP®

Caso pretenda mais informação acerca das certificações oferecida pelo PMI, poderemosesclarecê-lo bastando para isso contactar-nos em [email protected].

O IIBA é a associação internacional de referência para a normalização e profissionalizaçãoda Análise de Negócio. A PMO Training Academy oferece a formação necessária para umaeficaz preparação para a certificação profissional oferecida pelo IIBA, nomeadamente oCBAPTM . Para mais informações queira contactar-nos em [email protected] .

A AACE é associação internacional de referência para a normalização e profissionalizaçãoem Engenharia de Custos. A PMO Training Academy oferece a formação necessária parauma preparação eficaz para a certificação profissional em Earned Value Managementoferecida pela AACE, nomeadamente o EVP®. Para mais informações queira contactar-nosem [email protected]. 12



Cursos de FormaçãoA oferta de formação da PMO Training Academy está organizada de forma a poder responder aos mais variados requisitos,

Destinada principalmente a Gestores de Topo e Executivos das organizações, esta modernaworkshop apresenta uma perspectiva global sobre o estado actual, mais valias etendências futuras da Gestão de Projectos Organizacional como vantagem competitiva.

O PMO Training Road Map® é o resultado de mais de sete anos de experiência emformação em Gestão de Projectos ministrada nos mercados nacional e internacional.Trata-se de um modelo da mais completa oferta de formação em Gestão de Projectosdisponível no nosso mercado e com sucesso comprovado internacionalmente.Este nosso Road Map oferece um percurso para a formação contínua segundo o qual oscursos estão sequenciados a pensar numa aquisição cumulativa de competências,certificação profissional (PMI, IIBA e AACE), e qualificação académica incluindo Pós-

A oferta de formação da PMO Training Academy está organizada de forma a poder responder aos mais variados requisitos,necessidades, objectivos e perfis de organizações e indivíduos. Deste modo, incluímos na nossa oferta desde breves workshopsexecutivas direccionadas a gestão de topo, até programas de formação exaustivos conducentes à certificação profissional e ainda aestudos académicos conducentes à obtenção de Diplomas de Pós-Graduação e MBA Executivo em Gestão de Projectos.

PMO Training Road Map®

PMP-BP® Program

Pós-

WorkshopExecutiva

certificação profissional (PMI, IIBA e AACE), e qualificação académica incluindo Pós-graduação e MBA Executivo em Gestão de Projectos.A componente académica de Pós-Graduação e MBA é realizada em parceria com entidadesacadémicas acreditadas pelo sistema da União Europeia, conferindo por isso créditos ECTS(European Credit Transfer System).

O Certified Business Analyst Professional Best Practitioner Program® é o nosso maiscompleto programa de formação em Análise de Negócio, pioneiro em Portugal. Com cercade 200 horas de formação, o CBAP-BP® aborda todos os temas do BABoK® comprofundidade e prepara os formandos eficazmente para o exame de certificação CBAPTM.

O Complete Business Analyst®, com 40 horas de formação, oferece uma perspectiva gerale concisa sobre as melhores praticas de Análise de Negócio segundo o BABoK®. Apesarde condensado, este curso tem uma forte componente pratica.

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Pós-Graduação

MBA

CBAP-BP® Program




Excelência e Garantia de QualidadeFormadores

Oferecemos-lhe a maior, a mas experiente e altamente qualificada equipa de formadores, constituída por peritos reconhecidos pelo seu expertise ecompetência nos mercados nacional e internacional. Dotados das qualificações necessárias e de uma vasta experiência de terreno, contribuímos�Formadores

de Excelência

Cursos Práticos

Garantia de PDUs

Qualidade Internacional

competência nos mercados nacional e internacional. Dotados das qualificações necessárias e de uma vasta experiência de terreno, contribuímospara o desenvolvimento e melhoria contínua do conhecimento em Gestão de Projectos e Análise de Negócio, incluindo os próprios standards doProject Management Institute em cujas equipas de trabalho participamos regularmente.

A qualidade dos nossos cursos de formação está comprovada ao nível internacional, respondendo aos padrões de qualidade dos mais exigentesmercados. Esta qualidade reflecte-se não apenas nos conteúdos dos cursos mas também na experiência dos nossos formadores. Desde os EstadosUnidos, Reino Unido, Alemanha, Holanda (NATO) e Austrália, a passar pelo próprio continente Africano, os nossos cursos e os nossos formadorestêm recebido a máxima aceitação. É este know-how e competência comprovados que colocamos ao dispor de todos os nossos Clientes.

Todos os nossos cursos caracterizam-se por uma forte orientação à pratica de implementação no terreno das metodologias, técnicas e ferramentas.Nunca separamos a teoria da prática e primamos por assegurar que ambas as vertentes do conhecimento teórico e da implementação prática sãoeficazmente integradas. Esta realidade resulta não só do facto dos nossos formadores terem vasta experiência de terreno, como a PMO deterlargos anos de experiência de consultoria no apoio à adopção.

Para quem já é certificado PMP® pelo Project Management Institute e pretende assegurar a manutenção desta sua prestigiada certificação,profissional, os nossos cursos oferecem-lhe os créditos de Professional Development Units (PDUs) necessários exigidos pelo PMI. Notamos queestes PDUs apenas podem ser obtidos pelos profissionais já certificados e não são um requisito para a candidatura ao exame de certificação. Casotenha alguma dúvida sobre o programa de PDUs do PMI, não hesite em contar-nos – fique bem informado com a PMO Training Academy.

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Obtenha ECTS

Eficácia e Satisfação

Comprovadas

Obtenha Contact Hours

tenha alguma dúvida sobre o programa de PDUs do PMI, não hesite em contar-nos – fique bem informado com a PMO Training Academy.

Através das nossas parecerias com várias entidades académicas nacionais de elevado prestígio, as nossas ofertas no domínio da pós-graduação eMBA Executivo oferecem-lhe os créditos ECTS (European Credit Transfer System) os quais lhe proporcionam reconhecimento e equivalência porqualquer entidade de ensino superior na União Europeia e em muitos outros países do mercado internacional. Esta oferta de ECTS reflecte aqualidade das nossas parcerias e o alcance da nossa oferta.

Uma grande parte das entidades internacionais certificadores na área de Gestão de Projectos e Análise de Negócio exigem que os seus candidatosdetenham no seu curriculum um contacto mínimo com actividades educativas (i.e. education contact hours). É o caso do Project ManagementInstitute que exige um mínimo contact hours como requisito de candidatura ao exame de certificação PMP®. Notamos que este requisito não deveser confundido com PDUs (ver esclarecimento acima sobre os PDUs), os quais se destinam a quem já certificado.

Contra factos não há argumentos: desde 2001, temos vindo a oferecer ao mercado nacional e internacional uma oferta de formação em gestão deprojectos cuja qualidade se manifesta em última análise pela estatística dos resultados das avaliações de satisfação e pelo impacto que temosvindo a ter no terreno: somos responsáveis pela maioria dos profissionais certificados no nosso mercado. Como resultado da nossa formação, temosvindo a realizar junto dos nossos Clientes, e com elevada frequência, intervenções subsequentes de consultoria no apoio à adopção no terreno dasmetodologias que leccionamos.

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PMO Training PMO Training Road MapRoad Map®® -- Certification & GraduationCertification & Graduation

MBA

PgMP® Examination Preparation

The Standard for Program Management

Managing Multiple Projects

(PMI-SP®)

DynamicRisk

Management(PMI-RMP®)

Advanced Earned Value

Management for Programs

Advanced Seminars on Business Management

Related Topics

Case-Study Project Report(3 months)

Evaluation for attaining the Diploma of Post-Graduate Studies in

Project Management

Advanced International Seminars

Business Case Project Report(6 months)

The Standard for Portfolio Management

Portfolio Evaluation and Optimization

Portfolio Based

Management by Objectives

Continuous Improvement Based on the

OPM3®

Portfolio Officer Examination Preparation(under development)

Evaluation for attaining the MBA in Advanced Project Management

PostgraduateDiploma

in Project

Management

MBAin

Project Management

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Complete Project Management®Scope, Cost, Time and Integration

Project Risk Management

Project Procurement Management

Project Communications Management

Project Quality Management

PMP® Examination Preparation

Earned Value Management

(EVP®)

Project Human Resources

Management

PMP Best Practitioner Program®

EVP®



Cursos de FormaçãoA quem se destina Bibliografia e Materiais

Curso comprovado internacionalmente!Curso comprovado internacionalmente!

Seleccionado para a formação dos Gestores de Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO e BHP Projecto da NATO e BHP BillitonBilliton

Mais de 3000 horas leccionadas em Portugal a mais Mais de 3000 horas leccionadas em Portugal a mais de 1500 profissionais e 70 empresas!de 1500 profissionais e 70 empresas!

Ficha TécnicaCódigo : CPMDuração : 40 horas (PDUs)Áreas (PMI) : Scope, Cost, Time e Integration ManagementProcessos (PMI) : Todos

A quem se destina

• Gestores de Projecto• Membros de Equipa de Projectos• Staff de Project Offices• Patrocinadores de Projectos• Directores• Gestores de Topo

Conteúdo Programático

INTRODUÇÃO• Breve história da Gestão de Projectos• A importância da Gestão de Projectos e o modelo da “gestão por projectos”• A standardização da Gestão de Projectos: o Project Management Institute (PMI), o Project Management Body of Knowledge(PMBoK®) e outros standards – OPM3®, PMCDF®• Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e

Complete Project Management®

Objectivos

• Compreender o conceito de projecto sabendo, em situações reais, identificar e definir adequadamente as fronteiras do âmbito dum projecto

• Compreender o contexto da prática e competência da Gestão de Projectos numa perspectiva organizacional, sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho

Bibliografia e Materiais

• PMBoK® - 4ª Edição (PMI)• Project Management Glossary (PMI)

TÉCNICAS PRINCIPAIS• Métodos de selecção de projectos: modelos de scoring e modelos económicos• Modelos paramétricos de macro-estimação: produção de estimativas fiáveis no início do ciclo de vida do projecto, antes do planeamento detalhado• O Scope Statement (PBS), WBS, PDM, CPM, Resource Loading / Leveling / Over-allocation: desenvolvimento e optimização de um plano operacional detalhado• Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e

São fornecidos todos os exercícios práticos realizados no decorrer do curso.

• Fontes de informação: organizações profissionais, bibliografia e sites da Internet

REVISÃO DO STANDAR PMBoK• Definições e conceitos básicos: o que é um projecto e a gestão de projectos, tipos de projectos e sua classificação, objectivos de um projecto, gestão de risco em projectos• O contexto da Gestão de Projectos: ciclos de vida e as estruturas organizacionais• Os Grupos de Processos: iniciação, planeamento, execução, monitorização e controlo, e o encerramento• Áreas de Conhecimento da Gestão de Projectos: integração, âmbito, custo, tempo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, compras / subcontratações

IMPLEMENTAÇÃO DO CICLO DE VIDA – PROCESSOS E TÉCNICAS• Concepção: estimativas preliminares e a avaliação do projecto• Definição: planeamento inicial detalhado• Aquisição: execução, controlo e encerramento• Manutenção: monitorização, aceitação e início de novos projectos

sabendo a partir daí adoptar uma forma de trabalho “orientada aos projectos”

• Conhecer, compreender e saber aplicar a framework da Gestão de Projectos segundo o normativo internacional PMBoK® do Project Management Institute

• Dominar as principais técnicas aplicadas no processo da iniciação, planeamento e controlo de um projecto, nomeadamente: indicadores de avaliação do projecto, Modelação Paramétrica, scope statement (PBS), WBS, CPM, PERT, Análise de Monte Carlo, e Earned Value Management

• Análise de Risco: o Registo de Riscos, o EMV, a de Análise PERT e a Simulação Monte Carlo• Controlo: o método de Earned Value Management (EVM), os indicadores de desempenho (CPI, SPI)• Exercícios práticos: (1) construção de modelos de estimação paramétricos em MS Excel, (2) construção de um plano operacional detalhado em MS Excel e MS Project, (3) implementação de um modelo de controlo EVM na ferramenta MS Project

FACTORES CRÍTICOS DE SUCESSO

EXERCÍCIOS PRÁCTICOS• Ao longo desta acção de formação são realizados vários exercícios práticos através do desenvolvimento dos seguintes modelos: • MS Excel: modelos de avaliação do projecto, modelos paramétricos de estimação preliminar, modelos de planeamento do âmbito do projecto, registo de riscos do projecto• MS Project : plano detalhado de um projecto: modelo de definição do âmbito (a WBS), diagrama em rede do projecto (PDM), cronograma do projecto (CPM), histograma de recursos• PertMaster: simulação e análise de Monte Carlo 16




Curso comprovado internacionalmente!Curso comprovado internacionalmente!

Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO (NC3A), BHP (NC3A), BHP BillitonBilliton e leccionado aos Gestores de Projecto da e leccionado aos Gestores de Projecto da

Vodafone na Alemanha.Vodafone na Alemanha.Obtenha a certificação profissional em Gestão de Risco Obtenha a certificação profissional em Gestão de Risco PMIPMI--RP®RP® do do

Project Management Project Management InstituteInstitute

Receba o livro assinado pelo autor e especialista internacional Receba o livro assinado pelo autor e especialista internacional Dr. David Dr. David Hillson (Risk Doctor)Hillson (Risk Doctor)..

Ficha TécnicaCódigo : DRMDuração : 24 horas (PDUs)Áreas (PMI) : Risk ManagementProcessos (PMI) : Planning, Monitoring and Controlling

A quem se destina

• Gestores de Projecto• Especialistas em Gestão de Risco• Staff de Risk Management Offices• Staff de Project Offices• Membros de Equipa de Projectos• Patrocinadores de Projectos• Directores


O PROCESSO DE GESTÃO DE RISCO DO PROJECTO DO PMBOK®

CONCEITOS E PRINCÍPIOS CHAVE• O que são riscos? Riscos vs. Restrições. Riscos e os objectivos do projecto• Revisão do processo de gestão de risco do PMBoK®, das ferramentas e técnicas

IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCO• O Planeamento da Gestão de Risco

Dynamic Risk Management®

Objectivos

• Compreender a natureza dos riscos, ameaças e oportunidades, e as suas causas potenciais

• Conhecer e compreender a implementação prática de um processo integrado de gestão do risco

• Ter uma boa apreciação do valor acrescentado da gestão de risco em projectos


• PMBoK® - 4ª Edição (PMI)• Practical Project Risk Management: the ATOM Methodology (by Dr. David Hillson)

IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO DE GESTÃO DE RISCO (CONT.)• A Análise Quantitativa (cont.)

• Ferramentas e Técnicas principais (cont.)• Simulação de Monte Carlo: agregação da incerteza (comparação com o PERT), modelação da incerteza nos trabalhos, a análise da curva “S”, quantificação da Task Criticality e Task Cruciality, utilização do Gráfico de Tornado, modelando incerteza na lógica do tempo, modelação de correlação entre riscos• Utilizando o Expected Monetary Value (EMV)• Cálculo e actualização da reserva de contingência

•

São fornecidos todos os exercícios práticos realizados no decorrer deste curso.

Prepara eficazmente para a certificação profissional PMI-RMP® do PMI

• O Planeamento da Gestão de Risco• Definição do âmbito do processo• Desenvolvimento do plano de gestão de risco

• A Identificação dos Riscos• O Registo de Riscos• Categorias de Risco• Benefícios• A Risk Breakdown Structure (RBS)• Os Risk Triggers• Técnicas e Ferramentas: a Meta-Linguagem, o método de Delphi, a técnica do Grupo Nominal, técnicas de Diagrama

• A Análise Qualitativa• Propósito e benefícios• Probabilidade, Impacto e Importância do Risco• A matriz de Probabilidade-Impacto (PI Matrix)• O ranking dos riscos• Avaliando o risco global do projecto• Definição de thresholds para a resposta ao risco• Análise de tendência

• A Análise Quantitativa• Propósito e benefícios• Ferramentas e Técnicas principais

• Entrevista• Análise se Sensibilidade• Árvores de decisão

risco em projectos

• Compreender e saber como implementar um conjunto de ferramentas e técnicas principais para a gestão do risco em projectos

• Ser capaz de implementar os seis passos do processo de gestão de risco, utilizando as técnicas e ferramentas adequadas

• Obter uma perspectiva prática acerca de como converter riscos em oportunidades

• Compreender e saber como abordar aspectos críticos da organização para uma implementação de um processo integrado de gestão de risco

• Estar preparado eficazmente para a realização com sucesso do exame de certificação profissional PMI-RMP® do Project Management Institute

• Cálculo e actualização da reserva de contingência• Planeamento da Reposta ao Risco

• Envolvendo os stakeholders• Estratégias de resposta

• Respostas proactivas e respostas reactivas• Calculando o rácio benefício/custo de uma resposta com base no EMV

• Identificação de riscos residuais e riscos secundários• Monitorização e Controlo do Risco

• Propósito e Âmbito• Monitorizar os riscos identificados• Monitorizar os riscos residuais• Identificando novos riscos• Assegurar a execução das respostas• Planeamento adicional de resposta ao risco• Avaliação da eficácia da resposta ao risco

• Planos de workaround• Acções correctivas• Manutenção da base de dados de riscos

PREPARÇÃO PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMI-RMP® DO PMI

FACTORES CRÍTICOS DE ADOPÇÃO NA ORGANIZAÇÃO

DISCUSSÃO FINAL E CONCLUSÕES 17




Curso comprovado internacionalmente! Curso comprovado internacionalmente!

Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO Seleccionado para a formação dos Gestores de Projecto da NATO (NC3A), BHP (NC3A), BHP BillitonBilliton e leccionado aos Gestores da Vodafone na e leccionado aos Gestores da Vodafone na

Alemanha.Alemanha.

Leccionado a várias empresas em Portugal.Leccionado a várias empresas em Portugal.

PreparaPrepara--se eficazmente para a se eficazmente para a certificação internacionalcertificação internacional em em EarnedEarned ValueValue Management (EVP®) Management (EVP®) da AACE.da AACE.

Ficha TécnicaCódigo : EVMDuração : 24 horas (PDUs)Áreas (PMI) : Scope, Cost, Time, Communications, HR and Integration ManagementProcessos (PMI) : Planning, Monitoring and Controlling

A quem se destina

• Gestores de Projecto• Especialistas em Earned Value• Controllers de Projecto• Staff de Risk Management Offices• Staff de Project Offices• Membros de Equipa de Projectos• Patrocinadores de Projectos• Directores e Gestores de Topo


INTRODUÇÃO AO MÉTODO DE EARNED VALUE MANAGEMENT• Motivação: o controlo integrado do projecto• A origem, história e evolução do EVM• Os conceitos chave do EVM• Benefícios para a organização• O EVM e os standards do PMI• O EVM e os standards da AACE / ANSI• A certificação profissional Earned Value Practitioner (EVP®)• Os desenvolvimentos recentes e a metodologia da PMO Consulting

Advanced Earned Value Management®

Objectivos

• Conhecer e compreender o método de controlo do projecto Earned ValueManagement (EVM) como factor essencial ao sucesso do projecto

• Conhecer e compreender o valor acrescentado e os benefícios do EVM na gestão da organização

• Saber utilizar o EVM como ferramenta de base para a comunicação com os vários stakeholders e gestores executivos


• Practice Stantard for EVM (PMI)• CCC/CCE Certification Study Guide (AACE)

EXTENSÃO AO MODELO DE EVM – METODOLOGIA DA PMO• Correcções ao CPI e SPI – fórmulas modificadas• Correcções ao TCPI e SPI – fórmulas modificadas• As métricas previsionais e o nível da WBS – o modelo PMO• O índice QPI – desempenho na qualidade• O sistema de controlo da Qualidade dos Dados (Data Quality):

• As métricas de conformidade• DQI – o indicador global de conformidade

• Representações gráficas: gráfico de tornado, análise integrada• O dashboard executivo PMO baseado no Earned Value• Modelos de análise e tomada de decisão “what-if”


EVP®Prepara eficazmente para a certificação profissional EVP® da AACE

• Os desenvolvimentos recentes e a metodologia da PMO Consulting

REVISÃO DO MODELO DE EARNED VALUE MANAGEMENT• As métricas de base do EVM

• PV (BCWS) – o trabalho planeado• EV (BCWP) – o trabalho realizado• AC (AVWP) – o custo incorrido

• Os índices de variância• CV – a variação do custo• SV – a variação do trabalho realizado• TV – a variação do prazo• AV – a variação contabilística

• Os índices de desempenho• CPI – a eficiência no custo (produtividade)• SPI – a eficiência no tempo (velocidade)• TCPI – a viabilidade do orçamento• TSPI – a viabilidade do prazo

• As métricas previsionais:• EAC – o custo final previsto (optimista e pessimista)• ESAC / EDAC – o prazo final previsto

• As representações gráficas do EVM• A análise top-down do desempenho do projecto• Análise do desempenho de uma carteira de projectos• A Gestão da Qualidade: benchmarking, lessons learned e a melhoria contínua• A Gestão de Recursos Humanos: a avaliação de desempenho

vários stakeholders e gestores executivos

• Dominar o conhecimento técnico necessário à utilização e implementação do método de EVM

• Saber como integrar eficazmente o método de EVM com a WBS e o cronograma do projecto

• Compreender e saber assegurar os requisitos essenciais à implementação do método EVM

• Compreender a importância e benefícios de uma Base de Dados de métricas EVM de projectos para a melhoria contínua

• Conhecer e saber explorar as potencialidades de ferramentas de software no apoio à implementação do método EVM

• Saber como alargar a aplicação do EVM à gestão de Programas e de Portfolios

• Conhecer os standards internacionais de EVM do PMI e da AACE

• Estar preparado para realizar com sucesso a certificação profissional internacional Earned Value Practitioner (EVP®) da AACE

• Modelos de análise e tomada de decisão “what-if”• Modelos de aplicação à gestão de Programas e Portfolios

A IMPLEMENTAÇÃO DO EARNED VALUE – CASO PRÁTICO (SIMULAÇÃO)• Requisitos para a implementação do Eearned Value• O desenvolvimento do plano de projecto e a criação da Baseline• O tempo de corrido e o cálculo do trabalho planeado (PV/BCWS)• O trabalho realizado e o cálculo do Earned Value

• Métodos de aferição do progresso físico• Agregação do progresso global do projecto

• O custo incorrido no projecto e o cálculo Actual Cost• As quantidades de recursos consumidos• A variação do custo unitário dos recursos consumidos

• A recolha de dados para trabalhos subcontratados• A análise do desempenho do projecto e a tomada de decisão

• Interpretação dos indicadores• Acções correctivas vs. re-planeamento do projecto• Quando e como recorrer às reservas de contingência

• A gestão da baseline do projecto• A implementação do rolling wave planning (detalhar do âmbito)• A incorporação de alterações ao projecto (project changes)

• As actividades de EVM no fecho do projecto

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO EVP® DA AACE

LIMITAÇÕES E FACTORES CRÍTICOS DE ADOPÇÃO NA ORGANIZAÇÃO 18




A Preparação PMP® de Eleição em Portugal! A Preparação PMP® de Eleição em Portugal!

O curso que em Portugal mais Gestores de Projecto preparou para O curso que em Portugal mais Gestores de Projecto preparou para a certificação PMP® do PMI.a certificação PMP® do PMI.

Leccionado a um vasto portfolio de prestigiadas empresas nacionais Leccionado a um vasto portfolio de prestigiadas empresas nacionais e internacionais.e internacionais.

Mais de 650 profissionais já frequentaram em mais de 40 edições, mais de 20 empresas realizaram o curso internamente, em mais de

6500 horas de formação leccionada.

Ficha TécnicaCódigo : PMPDuração : 80 horas (PDUs)Áreas (PMI) : TodasProcessos (PMI) : Todos

A quem se destina

• Gestores de Projecto• Staff de Project Offices• Gestores de Programas e Portfolios• Todos os profissionais de gestão de projectos interessados na obtenção da certificação profissional PMP® do PMI


INTRODUÇÃO AOS STANDARDS E PROGRAMA DE CERTIFICAÇÃO DO PMI• A Gestão de Projectos Profissionalizada • O Project Management Institute (PMI)• O Programa de Certificação Profissional do PMI• A certificação Project Management Professional (PMP®)

• Destinatários e benefícios• O processo de candidatura ao exame• A realização do exame PMP® / CAPM®

Preparação Intensiva PMP®

Objectivos

• Conhecer e compreender o estado actual da Gestão de Projectos como competência chave para os modelos de negócio das organizações

• Compreender a tendência e importância da profissionalização na área da Gestão de Projectos

• Conhecer o programa de certificação profissional do Project


• PMBoK® - 4ª Edição (PMI)• Project Management Glossary (PMI)

PROJECT PROCUREMENT MANAGEMENT (GESTÃO DE COMPRAS)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT QUALITY MANAGEMENT (GESTÃO DA QUALIDADE)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT HUMAN RESOURCES MANAGEMENT (GESTÃO DOS RECURSOS HUMANOS)


Prepara eficazmente para a certificação profissional PMP® e CAPM® do PMI

• A realização do exame PMP® / CAPM®

A FRAMEWORK DA GESTÃO DE PROJECTOS, ÉTICA E RESPONSABILIDADE PROFISSIONAL• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT SCOPE MANAGEMENT (GESTÃO DO ÂMBITO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT COST MANAGEMENT (GESTÃO DO CUSTO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT TIME MANAGEMENT (GESTÃO DO TEMPO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT RISK MANAGEMENT (GESTÃO DO RISCO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

• Conhecer o programa de certificação profissional do Project Management Institute

• Conhecer os benefícios e propósito da certificação PMP® e CAPM® para diferentes stakeholders na organização

• Conhecer os requisitos e processo de candidatura ao exame de certificação PMP® / CAPM®

• Estar preparado eficazmente para realizar com sucesso o exame de certificação PMP® / CAPM® do Project Management Institute

Candidatura ao exame PMP® / CAPM®

Com parte do âmbito desta formação, a PMO Consulting dará todo o apoio necessário aos formandos para submissão da sua candidatura ao exame de certificação junto do PMI. Caso seja solicitado a PMO processará o pedido junto do PMI, ficando apenas a cargo do formando o fornecimento da informação curricular e experiência profissional necessária à realização da candidatura.

HUMANOS)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT COMMUNICATIONS MANAGEMENT (GESTÃO DA COMUNICAÇÃO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

PROJECT INTEGRATION MANAGEMENT (GESTÃO DA INTEGRAÇÃO)• Exposição e debate dos conceitos teóricos• Simulação e diagnóstico de questões do exame PMP®

SIMULAÇÃO INTEGRADA DO EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP®• Simulação de várias baterias integradas do exame PMP®• Diagnóstico em sala das simulações realizadas• Avaliação da preparação dos formandos para o exame

APOIO E ACONSELHAMENTO FINAL (ON-SITE E OFF-SITE)• Realização de baterias adicionais de simulação do exame, em papel on-site ou remotamente via web (sistema e-learning)• Sessões individuais de dúvidas, presenciais ou remotamente

19




O Curso de Eleição em Portugal! O Curso de Eleição em Portugal! Um programa completo e exaustivo de formação avançada em Um programa completo e exaustivo de formação avançada em

Gestão de Projectos, concebido e desenvolvido pelo Gestão de Projectos, concebido e desenvolvido pelo Prof. Alexandre Rodrigues.Prof. Alexandre Rodrigues.

Introduzido em 2001Introduzido em 2001 no nosso mercado, este programa tendo vindo no nosso mercado, este programa tendo vindo a ser seleccionado por prestigiadas organizações no nosso mercado, a ser seleccionado por prestigiadas organizações no nosso mercado,

beneficiando de uma melhoria progressiva.beneficiando de uma melhoria progressiva.Inclui os cursos Inclui os cursos CPM®CPM® e e Preparação PMP®Preparação PMP®, cobrindo tópicos , cobrindo tópicos avançados de Gestão de Risco e avançados de Gestão de Risco e EarnedEarned ValueValue ManagmentManagment..


Ficha TécnicaCódigo : PMP-BPDuração : 200 horas (PDUs)Áreas (PMI) : TodasProcessos (PMI) : Todas

A quem se destina

• Gestores de Projecto• Membros de Equipa de Projectos• Staff de Project Offices• Staff de Risk Management Offices• Controllers de Projectos• Patrocinadores de Projectos• Directores• Gestores de Topo

Conteúdo Programático (formato por disciplinas)

A GESTÃO DE PROJECTOS PROFISSIONALIZADA NA ORGANIZAÇÃOApresentação da Gestão de Projectos como ciência estabelecida e como profissão em direito próprio. Apresentação do corpo de conhecimento da Gestão de Projectos segundo o PMBoK®. Apresentação dos requisitos essenciais ao desenvolvimento da competência da Gestão de Projectos no seio da organização. Apresentação o conceito de Project Management Office (PMO). Análise da gestão integrada de projectos e a gestão de programas.Carga: 16 horas


Objectivos

O princípio subjacente a este programa de formação é o de que aCertificação Profissional em Gestão de Projectos deve reflectir umacompetência efectiva de execução no terreno do processo da Gestão deProjectos. O Gestor de Projecto profissional deve não apenas possuir umaboa “cultura geral” sobre a ciência da Gestão de Projectos, mas tambémdeve ser capaz de realizar com sucesso a execução técnica, resolvendoproblemas complexos de forma medida, sistemática e científica, recorrendoao arsenal de técnicas e ferramentas disponibilizadas pelo corpo de


• PMBoK® - 4ª Edição (PMI)• Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling (by Harold Kerzner)

GESTÃO DO OUTSOURCING E SUBCONTRATAÇÕESA problemática da subcontratação de componentes, serviços e recursos em projectos. Os processos de planeamento, preparação de proposta, execução da proposta, selecção de propostas, gestão de contrato e encerramento do contrato, suas técnicas e ferramentas. Tipos de contratos. Aspectos legais.Carga: 16 horas

LIDERANÇA E GESTÃO DE EQUIPAS EM PROJECTOSApresentar a problemática da gestão dos recursos humanos em equipas de projecto. Os processos de planeamento da equipa, obtenção de recursos e desenvolvimento da equipa, suas técnicas e ferramentas. Tipos de liderança.


Prepara eficazmente para as certificações profissionais PMP® e CAPM® do PMI e EVP® da AACE

EVP®

AVALIAÇÃO E SELECÇÃO DE PROJECTOSApresentação e discussão da avaliação dos projectos na perspectiva do valor que adicionam ao negócio e aos objectivos estratégicos da organização. Utilização de modelos económicos de avaliação e modelos de scoring de análise benefício/custo. Abordagens alternativas à avaliação de projectos.Carga: 16 horas

GESTÃO DO ÂMBITO, TEMPO E CUSTO EM PROJECTOSO processo de planeamento e controlo integrado do projecto. Principais técnicas e ferramentas de gestão do Âmbito, Custo e Tempo (PBS, WBS, PDM, CPM, Resource Levelling, Modelos Paramétricos, Earned Value Management). Realização de casos práticos com base na ferramenta MS Project.Carga: 40 horas

QUALIDADE E MELHORIA CONTÍNUA EM PROJECTOSA problemática da gestão e melhoria contínua da qualidade em projectos. Apresentação das normas relevantes (ISO, IEC) e dos modelos para a melhoria contínua, em particular o CMMi®. Apresentação do conceito de programas de métricas no contexto da qualidade. Os processos de planeamento, garantia e controlo da qualidade, suas técnicas e ferramentas (e.g. inspecções, auditorias, control charts, diagrama de Pareto).Carga: 16 horas

ao arsenal de técnicas e ferramentas disponibilizadas pelo corpo deconhecimento da Gestão de Projectos.

Enquadrado numa orientação dos modelos de negócio à Gestão porProjectos, este programa de formação tem como principais objectivos:• Abordar e analisar a necessidade e os requisitos de um modelo de negócio baseado no sucesso de projectos;• Desenvolver, ao nível individual, competências profissionalizadas em Gestão de Projectos, segundo as normas do Project Management Institute(compiladas no PMBoK®), aplicadas às mais diversas indústrias;• Analisar e propor modelos para o desenvolvimento no seio da organização de unidades do tipo Project Management Office, como centros de competência em Gestão de Projectos que servem de interface eficaz entre a gestão estratégica e a gestão dos projectos;• Fornecer a preparação adequada para a realização dos exames de certificação PMP®, CAPM® do Project Management Institute e da certificação EVP® da Association for the Advancement of Cost Engineering.

Está incluído neste programa de formação todo o suporte para a preparaçãopara os exames de certificação do PMI e AACE. Este programa constitui aprincipal base para o nosso programa de Pós-Graduação e MBA Executivoem Gestão de Projectos.

desenvolvimento da equipa, suas técnicas e ferramentas. Tipos de liderança. Factores de motivação e desempenho. Definição de papéis e responsabilidades. Avaliação do desempenho.Carga: 16 horas

GESTÃO DA COMUNICAÇÃO EM PROJECTOSA problemática da gestão da comunicação em projectos, em particular em sistemas organizacionais funcionais ou matriciais. Sistemas de informação de apoio à gestão de projecto (PMIS – Project Management Information System). Análise das partes com interesse (stakeholder analysis).Carga: 16 horas

GESTÃO DE RISCO EM PROJECTOSA problemática da gestão do risco em projectos. Apresentação do conceito de risco como fonte de oportunidade. Os processos de gestão de risco do PMBoK®, suas técnicas e ferramentas. Técnicas avançadas de simulação (e.g. análise de Monte Carlo). Realização de casos práticos em ferramentas de software especializadas.Carga: 32 horas

PREPARAÇÃO PARA O EXAME DE CERTIFICAÇÃO PMP®Apresentação e análise do exame de certificação PMP®. Características do exame. Recomendações a ter em conta. Revisão exaustiva de todas as áreas de conhecimento. Simulação da realização do exame de certificação PMP®.Carga: 32 horas 20



Cursos de FormaçãoPostgraduateDiploma

in Project Management

MBAin

Project Management

Em parceria com:Instituto Superior Bissaya e Barreto

INTRODUÇÃO

Preocupada com a necessidade da formação contínua dos profissionais em Gestão de Projectos, a PMO Consulting temvindo ao longo dos últimos anos a realizar parcerias com diversas entidades académicas no sentido de proporcionaraos seus clientes a oportunidade de obter formação avançada em Gestão de Projectos com componente académica,capitalizando ao mesmo tempo na formação já obtida junto da PMO Training Academy.

Neste sentido, temos no presente momento em curso uma parceria com o Instituto Superior Bissaya e Barreto deCoimbra, uma prestigiada instituição de ensino nacional com mais de 25 anos de existência, segundo a qual os nossosformando poderão ter acesso à obtenção do um Diploma de Pós-Graduação em Gestão de Projectos mediante arealização de seminários avançados em Gestão e a realização de um projecto de estudo.

SEMINÁRIOS AVANÇADOS DE GESTÃO

Deverão ser frequentados quatro seminário num total de 32 horas de formação especializada nos seguintes temas:• Avaliação financeira de desempenho em empresas privadas (Dr. Belmiro Moita)• Gestão orçamental e Balanced Scorecard em organismos públicos (Prof. Dr. Paulo Gama)• Avaliação de performance em empresas industriais (Dr. António Ricciulli)• Gestão estratégica (Prof. Dr. Paulo Bento)

Pós-Graduação em Gestão de Projectos

INTRODUÇÃO

O programa de MBA Executivo em Gestão e Projectos é oferecido pela PMO Training Academy em parceira com oInstituto Superior Bissaya e Barreto e destina-se a todos os profissionais que tendo finalizado com sucesso o programade Pós-Graduação em Gestão de Projectos, pretendam alargar a sua experiência e conhecimento a através do contactocom temáticas avançadas apresentadas por um conjunto de peritos internacionais.

Esta oferta de formação avançada em Gestão de Projectos, única em Portugal, é o resultado do acumular de vários anosde actividade da PMO Consulting na área da Gestão de Projectos, nos mercados nacionais e internacionais, em formaçãoe consultoria, a qual nos permtiu desenvolver um know-how avançaod e profundo bem como uma rede de contactos comalguns dos mais prestigiados oradores em todo o mundo.

SEMINÁRIOS INTERNACIONAIS

Deverá ser frequentado um conjunto de seminários num total de 50 horas de formação especializada, os quais serãoapresentados por um conjunto de peritos internacionais especializados nos standards do PMI, seleccionados da carteirade peritos da PMO Executive Events (poderá consultar a nossa carteira de peritos neste brochura).

REALIZAÇÃO DE PROJECTO DE ESTUDO

MBA Executivo em Gestão de Projectos

• Gestão estratégica (Prof. Dr. Paulo Bento)Estes seminários serão apresentados por docentes Universitários de prestígio especializados nos respectivos temas.


O candidato deverá desenvolver e apresentar um projecto de estudo na forma de um relatório, num destes quatro temas à sua escolha, durante o período de três meses após a frequência dos seminários.

REQUISITOS DE FREQUÊNCIA

Para poder frequentar este programa complementar, o candidato deverá:• Ter um nível académico superior devidamente reconhecido ou experiência profissional equivalente• Ter completado com sucesso os módulos anteriores do programa de formação PMP Best Practitioner Program® da PMO Training Academy.

Créditos ECTS (European Credit Transfer System): 30 Unidades


• Desenvolvimento de projecto de estudos avançados em Gestão de Projectos, destinado a explorar a aplicação da Gestão de Projectos Profissionalizada como ferramenta estratégica de apoio à gestão do das organizações• O candidato poderá, dentro deste domínio temático, seleccionar um tema específico de maior interesse para si e para a sua organização• Este projecto será realizado ao longo de 6 meses e será monitorizado por um dos docentes seleccionado em função do tema específico seleccionado

REQUISITOS DE FREQUÊNCIA

Para poder frequentar este programa complementar, o candidato deverá:• Ter um nível académico superior devidamente reconhecido pelo ISBB• Ter completado com sucesso o programa de Pós-Graduação em Gestão de projectos leccionado pela da PMO Training Academy e Instituto Superior Bissaya Barreto de Coimbra (ISBB)

Créditos ECTS (European Credit Transfer System): 60 Unidades

21

Nota: atenta à diversidade da procura e oferta de mercado, a PMO Training Academy desenvolve em contínuo parcerias com entidades académicas nacionais, de modo a poder alargar asua oferta de estudos pós-graduados em Gestão de Projectos especializados em diferentes áreas afins à Gestão de Projectos Organizacional e em diferentes zonas do país.




Novidade em Portugal Novidade em Portugal –– Curso Pioneiro!Curso Pioneiro!

A PMO introduziu pela A PMO introduziu pela primeira vez em Portugalprimeira vez em Portugal formação em formação em Análise de Negócio baseada nos standards do Análise de Negócio baseada nos standards do International International

Institute for Business AnalysisInstitute for Business Analysis ((IIBAIIBA).).

Curso com forte componente prática e de comprovado sucesso Curso com forte componente prática e de comprovado sucesso nas empresas nas empresas ZurichZurich e e AllianzAllianz!!

Ficha Técnica

Código : CBADuração : 40 horas (PDUs)Áreas (IIBA) : Todas

A quem se destina

• Analistas de Negócio• Analistas de Requisitos• Gestores de Projecto• Staff de Business Analysis Offices• Staff de Project Offices• Membros de Equipa de Projectos• Patrocinadores de Projectos• Directores


O conteúdo programático deste curso confere ao formando um conhecimento de excelência para a prática de análise e definição de requisitos alinhando-o verticalmente com a estratégia organizacional e com a realização dos projectos e programas que concretizam os objectivos de negócio.

O Conteúdo deste curso está baseado e alinhado com o


Objectivos

• Conhecer e compreender a importância do processo de Análise de Negócio na organização e sua integração com o processo de Gestão de Projectos

• Compreender o papel e responsabilidades do Analista de Negócio (Business Analyst – BA) na organização e seu


• BABoK® 2.0 (IIBA)• Seven Steps to Mastering Business Analysis (by Barbara A. Carkenord)

RECOLHA E MODELAÇÃO DE REQUISITOS• Definir o domínio do problema• Seleccionar e recolher requisitos de negócio• Seleccionar e recolher requisitos dos utilizadores• Documentar e modelar requisitos do projecto• Determinar pressupostos e restrições

AVALIAÇÃO E VALIDAÇÃO DE REQUISITOS


O Conteúdo deste curso está baseado e alinhado com o normativo internacional BABoKTM do International Institutefor Business Analysis (IIBA).

INTRODUÇÃO À ANALISE DE NEGÓCIO E REQUISITOS• Definição da profissão de analista de negócio • Conceitos principais da análise de negócio• Definição do problema de negócio• Metodologia de análise de negócio• Corpo de conhecimento e normativo BABoKTM

• Função e responsabilidade do analista de negócio

PLANEAMENTO DA GESTÃO DE REQUISITOS• Definir e representar os stakeholders do projecto• Decidir estratégia de planeamento dos requisitos• Gerir o processo e a equipa de gestão de requisitos• Monitorizar, medir, consolidar e comunicar os requisitos do projecto

de Negócio (Business Analyst – BA) na organização e seu relacionamento com os vários stakeholders

• Conhecer, compreender e saber implementar no terreno o processo de Análise de Negócio segundo o standard BABoKTM do IIBA

• Dominar e saber utilizar no terreno as principais técnicas e ferramentas de análise de negócio preconizadas pelo BABoKTM em particular as técnicas de modelação de requisitos

• Saber explorar as ferramentas avançadas de software no apoio ao processo de Análise de Negócio, em particular as ferramentas de análise e modelação de requisitos

AVALIAÇÃO E VALIDAÇÃO DE REQUISITOS• Verificar os requisitos de negócio no projecto• Planear a avaliação e o teste dos requisitos• Escrever um plano de testes• Executar testes de aceitação• Avaliar a satisfação do cliente

LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPAS• Liderar, motivar e gerir equipas• Comunicar de forma efectiva• Adoptar e executar estratégicas de negociação• Aplicar técnicas de problem solving e gestão de conflitos• Utilizar técnicas de top-down thinking• Gerir reuniões de forma eficaz

FACTORES CRÍTICOS DE IMPLEMENTAÇÃO E ADOPÇÃO

A CERTIFICAÇÃO PROFISSIONAL CBAPTM

22




Novidade em Portugal Novidade em Portugal –– Curso Pioneiro!Curso Pioneiro!

Curso desenvolvido e leccionado pela primeira vez em Curso desenvolvido e leccionado pela primeira vez em Portugal pela PMO Consulting no ano de 2008 para o Portugal pela PMO Consulting no ano de 2008 para o

Millenium BCP.Millenium BCP.

Preparação eficaz para a certificação profissional Preparação eficaz para a certificação profissional CBAPCBAPTMTM conferida pelo IIBA.conferida pelo IIBA.

Ficha TécnicaCódigo : CBADuração : 200 horas (PDUs)Áreas (IIBA) : TodasProcessos (IIBA) : Todas

A quem se destina

• Analistas de Negócio• Analistas de Requisitos• Gestores de Projecto• Staff de Business Analysis Offices• Staff de Project Offices• Profissionais de Análise de Negóiciointeressados em obter a certificação profissional CBAPTM do IIBA


O conteúdo deste curso foi cuidadosamente concebido para proporcionar aos formandos uma eficaz aquisição de conhecimentos sobre o processo e técnicas de Análise de Negócio e Gestão de Requisitos em conformidade com o standard internacional BABoKTM

do IIBA, e preparar eficazmente para a certificação CBAPTM.

INTRODUÇÃO À ANALISE DE NEGÓCIO E REQUISITOS• Definição da profissão de analista de negócio

CBAP Best Practitioner Program®

Objectivos

• Conhecer e compreender a importância do processo de Análise de Negócio na organização e sua integração com o processo de Gestão de Projectos

• Compreender o papel e responsabilidades do Analista de Negócio (BusinessAnalyst – BA) na organização e seu relacionamento com os vários stakeholders

• Conhecer, compreender e saber implementar no terreno o processo de


• BABoK® 2.0 (IIBA)• Seven Steps to Mastering Business Analysis (by Barbara A. Carkenord)

RECOLHA E MODELAÇÃO DE REQUISITOS• Definir o domínio do problema• Seleccionar e recolher requisitos de negócio• Seleccionar e recolher requisitos dos utilizadores• Documentar e modelar requisitos do projecto• Determinar pressupostos e restrições

AVALIAÇÃO E VALIDAÇÃO DE REQUISITOS• Verificar os requisitos de negócio no projecto• Planear a avaliação e o teste dos requisitos


Prepara eficazmente para a certificação profissional CBAPTM do IIBA

• Definição da profissão de analista de negócio • Conceitos principais da análise de negócio• Definição do problema de negócio• Metodologia de análise de negócio• Corpo de conhecimento e normativo BABoKTM

• Função e responsabilidade do analista de negócio

PLANEAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO• Missão, valores e estratégia de negócio• Definir e gerir um estudo de viabilidade• Definir o âmbito do projecto• Preparar o Business Case• Conduzir uma análise de risco de negócio• Preparar um modelo decisão• Seleccionar e prioritizar projectos• Avaliar e monitorizar os benefícios

PLANEAMENTO DA GESTÃO DE REQUISITOS• Definir e representar os stakeholders do projecto• Decidir estratégia de planeamento dos requisitos• Gerir o processo e a equipa de gestão de requisitos• Monitorizar, medir, consolidar e comunicar os requisitos do projecto

• Conhecer, compreender e saber implementar no terreno o processo de Análise de Negócio segundo o standard BABoKTM do IIBA

• Dominar e saber utilizar no terreno as principais técnicas e ferramentas de análise de negócio preconizadas pelo BABoKTM em particular as técnicas de modelação de requisitos

• Saber explorar as ferramentas avançadas de software no apoio ao processo de Análise de Negócio, em particular as ferramentas de análise e modelação de requisitos

• Estar preparado eficazmente para realizar com sucesso o exame de certificação CBAPTM do International Institute of Business Analysis

Candidatura ao exame CBAPTM

Com parte do âmbito desta formação, a PMO Consulting dará todo o apoio necessário aos formandos para submissão da sua candidatura ao exame de certificação. Caso seja solicitado, a PMO processará o seu pedido junto do IIBA, ficando apenas a cargo do formando o fornecimento da informação curricular e experiência profissional necessária à realização da candidatura.

• Planear a avaliação e o teste dos requisitos• Escrever um plano de testes• Executar testes de aceitação• Avaliar a satisfação do cliente

LIDERANÇA, COMUNICAÇÃO E GESTÃO DE EQUIPAS• Liderar, motivar e gerir equipas• Comunicar de forma efectiva• Adoptar e executar estratégicas de negociação• Aplicar técnicas de problem solving e gestão de conflitos• Utilizar técnicas de top-down thinking• Gerir reuniões de forma eficaz

CASO PRÁTICO: BUSINESS GAME• Apresentação de caso prático• Apoio à execução do caso prático• Apresentação e discussão dos resultados

PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO CBAP™• Execução de testes de simulação de exame de certificação• Diagnóstico dos testes de simulação do exame

23



Para além dos cursos apresentados que constituem o principal corpo do modelo PMO Training Road Map®, oferecemos-lhe ainda um conjuntode cursos adicionais especializados que oferecem interessantes benefícios. A PMO Training Academy desenvolve continuamente novos cursos

PMO Training PMO Training Road MapRoad Map®® -- Complementary CoursesComplementary Courses

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de cursos adicionais especializados que oferecem interessantes benefícios. A PMO Training Academy desenvolve continuamente novos cursosadaptados às práticas emergentes e novas realidades do mercado. Também desenvolvemos cursos à medida das necessidades, objectivos erealidades específicas dos nossos Clientes em todos os sectores da actividade económica e social.

Análise Económico-Financeira de Projectos

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Modelos de Career Pathpara Gestores de Projecto

Um curso ideal para todos os profissionais envolvidos no processo de avaliação e selecção de projectos. Este cursoapresenta um conjunto de técnicas e métodos modernos, que auxiliam a gestão de topo na tomada da decisão de iniciar,continuar ou cancelar projectos. Recomendado para controllers financeiros.

Um curso ideal para todos os profissionais envolvidos no processo de desenvolvimento de modelos de carreiraprofissional para Gestores de Projectos nas organizações. Baseado no standard PMCDF® do PMI, este curso baseia-seem casos reais de implementação de modelos de carreira conduzidos pela PMO Consulting.

Um curso ideal para todos os profissionais envolvidos no processo de gestão ou implementação de unidadesorganizacionais do tipo Project Management Office (PMO) (i.e. áreas de Gestão de Projecto), ou em melhoria deprocessos neste tipo de unidades. Este curso baseia-se em casos reais de sucesso levado a cabo pela PMO Consulting.

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Gestão de Projectos Organizacional com o standard OPM3®

Microsoft Enterprise Project Management (EPM)

Microsoft Project: Fundamentals,

Advanced e Expert

Um curso ideal para todos os profissionais e gestores interessados na avaliação de maturidade das suas organizações ena melhoria contínua dos seus processos e competências. Baseado no standard OPM3® do PMI, este curso baseia-senum conjunto de experiências reais de avaliação de maturidade levadas a cabo pela PMO em diversos Clientes nacionaise internacionais, incluindo: Queensland Nickel (Grupo BHP Billiton, Austrália), Cofidis, Arsenal do Alfeite (MarinhaPortuguesa), SogrupoSI (Grupo Caixa Geral de Depósitos), Projecto ProUno (PT Sistemas de Informação) e SIBS.

Um curso destinado a todos aqueles que são responsáveis pela gestão e administração de sistemas Enterprise ProjectManagement (EPM) da Microsoft. Este curso cobre todos os elementos essenciais ao domínio desta ferramenta e baseia-se em vasta experiência de implementação no terreno da PMO Consulting – a empresa que mais soluções EPMimplementou em Portugal.

Um curso destinado a todos aqueles que pretendem adquirir ou melhorar os seus conhecimentos ou domínio daferramenta de planeamento e controlo de projectos Microsoft Project. Organizado em três módulos progressivos, ocurso percorre todas as etapas necessárias a um domínio absoluto desta importante e popular ferramenta de Gestão deProjectos.



Direcção TécnicaAlexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP CAP

Licenciado em Engenharia e Doutorado em Ciências de GestãoMais de 15 anos de experiência profissional em Gestão de Projectos em Portugal, EUA e Reino UnidoPresidente Fundador do PMI Portugal ChapterMentor dos Chapters do PMI da Europa (2001-2007)Membro das equipas que desenvolveram o PMBoK®(3ª edição) e OPM3®(1ª edição)Consultor Senior do Cutter Consortium (EUA)Correspondente do PM Forum (EUA) para PortugalDocente convidadeo em várias Universidades e Institutos Superiores (Portugal e Reino Unido)Orientador e membro de juris de vários trabalhos de Mestrado e de Doutoramento em Gestão de Projectos

Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, doutorou-se em Gestão de Projectos pela Universidade de Strathclyde (ReinoUnido). Tendo desenvolvido grande parte da sua carreira profissional no Reino Unido e EUA, trabalhou como Consultor de Gestão na PA Consulting Group (EUA),tendo-se especializado na utilização da simulação dinâmica por computador no apoio à Gestão de Projectos. Nesta fase da sua carreira, esteve envolvido emprojectos internacionais de grande envergadura, em particular na área da defesa onde também desenvolveu investigação aplicada, em particular na BritishAerospace (UK) onde recebeu como resultado do seu trabalho o prémio “Mike Simpson Award 1996” atribuído pela prestigiada associação Britânica "OperationalResearch Society". Na fase inicial da sua carreira profissional, trabalhou vários anos como engenheiro de software. Actualmente é membro do CutterConsortium, consórcio Norte-Americano para as Tecnologias de Informação, onde participa como expert nas práticas de Agile Software Development, RiskManagement e Business-IT Alignment. Publica regularmente artigos em revistas de negócio e científicas, sendo orador convidado em várias conferências

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Management e Business-IT Alignment. Publica regularmente artigos em revistas de negócio e científicas, sendo orador convidado em várias conferênciasnacionais e internacionais. Em 1996 foi co-organizador de uma NATO Advanced Research Workshop dedicada ao tema “Managing and Modelling ComplexProjects”, a qual tomou lugar em Kiev (Ucrânia) e reuniu um leque de peritos internacionais nesta área. Foi também editor convidado do número de Abril de2001 do Cutter IT Journal (Chair Ed.Yourdon) dedicado ao tema “Multicultural Project Management”. Em 2003 foi convidado a publicar um artigo no APM YearBook 2003, editado anualmente pela Association for Project Management (APM) do Reino Unido, dedicado ao tema “Earned Value Management in the InternationalScene”. Desde 2002, ao serviço da PMO Consulting, empresa da qual é sócio-fundador, concebe e lecciona vários cursos de formação em Gestão de Projectos noâmbito do programa de certificação PMP® do Project Management Institute (PMI), tanto em Portugal como no estrangeiro, dos quais se destaca a concepção edesenvolvimento da pós-graduação em Gestão de Projectos "PMP Best Practitioner®”, curso que tem vindo a afirmar-se em Portugal como o "standard de facto"para a formação em Gestão de Projectos. Na qualidade de Consultor, dirige e trabalha na implementação de soluções de Gestão de Projectos alinhadas com asnormas e melhores práticas do PMI, em particular o PMBoK® e OPM3®, conduzindo também processos de implementação de estruturas do tipo ProjectManagement Office (PMO). Para além da sua actividade empresarial, desenvolveu mais de uma década de experiência em docência Universitária, tendoleccionado e regido disciplinas na área da Gestão de Projectos a cursos de Licenciatura e de Mestrado, tanto em Universidades Portuguesas como emUniversidades Britânicas. Ao longo da sua carreira académica, tem sido orientador de vários trabalhos de Mestrado e Doutoramento, participando também emjúris de avaliação para estes graus académicos. Ao serviço do PMI, pertenceu às equipas de projecto de desenvolvimento do PMBoK® (3ª edição) e do OPM3®(Organizational Project Management Maturity Model). É membro do Project Management Institute, tendo sido Presidente Fundador da sua representação emPortugal, o PMI-Portugal Chapter. Foi Mentor de 2003 a 2007 dos Chapters do PMI para a região da Europa. Foi seleccionado pelo PMForum internacional paracorrespondente em Portugal. Detém o Certificado de Aptidão Pedagógica (CAP) emitido pelo Instituto de Emprego e Formação Profissional (IEFP) em Portugal.



Equipa de FormadoresA PMO Training Academy tem o prazer de lhe oferecer a maior, mais experiente e mais bem qualificada equipa de formadores emA PMO Training Academy tem o prazer de lhe oferecer a maior, mais experiente e mais bem qualificada equipa de formadores emGestão de Projectos, especializada nas normas do Project Management Institute. Os nossos formadores são detentores dequalificações avançadas, incluindo a certificação PMP®, Pós-Graduação, Mestrado, MBA, e Doutoramento em Gestão de Projectos etemas afins. Os nossos formadores detêm também vasta experiência de terreno na gestão de projectos em vários sectores daindústria bem como no apoio à adopção de boas práticas, metodologias e instalação de Project Offices. Esta experiênciacomprovada inclui tanto o mercado nacional como o mercado internacional em vários continentes. O expertise dos nossosformadores manifesta-se ainda na sua participação nas equipas do PMI que desenvolvem os standards internacionais e no facto determos formado uma grande parte dos formadores em Gestão de Projectos que actuam hoje em dia no nosso mercado.

Alexandre Rodrigues, Eng. Ph.D. Prof. PMP CAPLicenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho e Doutorado em Management Sciences (especialidade de Gestão de Projectos)pela prestigiada Strathclyde Business School (Reino Unido). Participou nas equipas que desenvolveram os standards PMBoK® (3ª edição) OPM3® (1ª edição),tendo vindo a exercer vários cargos de responsabilidade ao nível internacional ao serviço do PMI. Detém mais de 15 anos de experiência como docente do ensinosuperior em várias instituições em Portugal e no estrangeiro. Inclui no seu leque de experiência internacional em formação e consultoria prestigiadas organizaçõesem todo mundo, incluindo Estados Unidos, Reino Unido, Alemanha, Austrália, Holanda, Bélgica, Angola e Moçambique, nomeadamente a agência NC3A da NATO, aVodafone e o grupo internacional BHP Billiton, entre outros. Em Portugal, foi responsável pelo desenvolvimento de vários programas de formação, metodologiastécnicas de Gestão de Projectos actualmente em adopção em várias organizações. Pertence ao Cutter Consortium e é correspondente do PM Forum (EUA).

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António Vieira, Eng. Dip. PMPLicenciado em Engenharia Informática pelo Instituto Superior Técnico com especialização em Programação e Sistemas de Informação e Pós-Graduado em gestão deprojectos pelo Instituto Superior de Línguas e Administração / PMO Consulting. Trabalhou vários anos como consultor e gestor de projecto em diversos projectosnacionais e internacionais de tecnologias de informação. Especializou-se na consultoria e implementação de soluções inovadoras de apoio à gestão de projectos ede portfolio de projectos. Foi orador convidado em diversas palestras nas temáticas da gestão de projectos e gestão de tecnologia. É membro do ProjectManagement Institute (PMI), detendo o certificado profissional de Project Management Professional (PMP®) acreditado por este instituto. É membro da Ordem dosEngenheiros.

Cláudia Alves, Eng. MSc. Ph.D. PMP CAPLicenciada em Engenharia Biológica, obteve posteriormente os graus de Mestre e de Doutoramento pela Universidade do Minho, tendo publicado vários artigoscientíficos em revistas nacionais e internacionais. A sua experiência profissional inclui a realização de vários projectos de investigação na área do ambiente ecargos de responsabilidade pela gestão de sistemas de qualidade certificados pela ISO 9001:2000 (Grupo Sonae), bem como responsabilidades relacionadas coma gestão financeira de projectos e organizacional. É detentora da certificação profissional PMP® conferida pelo Project Management Institute. Ao serviço da PMOConsulting tem vindo a leccionar vários programas de formação em Gestão de Projectos, tendo sido responsável pela preparação com sucesso de vários candidatosao exame de certificação PMP®.



Equipa de FormadoresGabriela Fernandes, Eng. MSc. PMP CAPLicenciada em Engenharia e Gestão Industrial pela Universidade do Minho, tendo concluído mais tarde o grau de Mestre em Avaliação e Gestão de Projectos

Jorge Abreu Simões, Lic. Dip.Licenciado em Economia pela Universidade do Porto, detém várias pós-graduações na área da gestão e gestão de projectos por várias instituições internacionais deelevado prestígio, incluindo a INSEAD, Oxford Templeton College, Universidade da Florida e Universidade de Colorado. Detém uma vasta experiência de consultoriainternacional tendo realizado trabalhos para organizações como a Comissão Europeia, Banco Mundial, UNDP, GTZ/Cooperação Alemã, Cooperação Austríaca eCooperação Francesa, em vários países incluindo Angola, Brasil, Bruxelas/Comissão Europeia, Cabo Verde, Cuba, Filipinas, Macau, Moçambique, Paquistão, Polónia,República Checa, S. Tomé e Príncipe, Timor. Ao longo da sua carreira assumiu vários cargos de na administração, gestão e coordenação no sector público, tendosido de 2001 a 2006 encarregado de Missão da Estrutura Parcerias.Saúde, com responsabilidades do lançamento do Programa de Parcerias Público-Privadas noSector da Saúde. Presentemente, desde Novembro 2006, é o Presidente do Conselho de Administração do Centro Hospitalar de Cascais. É conferencista emeventos nacionais e internacionais, designadamente no âmbito das Parcerias Público-Privadas e articulista com publicação regular de artigos.

Licenciada em Engenharia e Gestão Industrial pela Universidade do Minho, tendo concluído mais tarde o grau de Mestre em Avaliação e Gestão de Projectostambém por esta Universidade. No seu projecto de investigação de Mestrado levou a cabo um trabalho pioneiro de integração das áreas de avaliação e gestão deprojectos. Trabalhou vários anos na gestão e coordenação de projectos de diferente natureza nas áreas Industrial, Sistemas de Informação e Comunicação, eInovação & Desenvolvimento. Ao longo da sua carreira profissional, exerceu funções de Directora Geral de várias empresas da área Industrial e dos Sistemas deInformação e Comunicação. É membro do Project Management Institute (PMI), detendo o certificado profissional de Project Management Professional (PMP®)acreditado por este instituto.

Pedro Ribeiro, Eng. MSc. Ph.D. Prof.

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Pedro Ribeiro, Eng. MSc. Ph.D. Prof.Licenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, tendo mais tarde obtido o grau de Mestre e de Doutoramento por estaUniversidade. O seu trabalho e Mestrado e Doutoramento abordou a temática dos modelos de maturidade e melhoria contínua, nomeadamente o CMMI® doSoftware Engineering Institute (SEI), tendo incluído um vasto estudo no terreno de várias organizações do mercado nacional em Portugal. É actualmente ProfessorAuxiliar na Universidade do Minho e ao longo da sua carreira docente, de mais de 15 anos, tem vindo a realizar vários trabalhos de consultoria e formação emparticular em colaboração com a PMO Consulting na área da análise de negócio, melhoria de processos e gestão de projectos. Tem vindo a leccionar em Portugal ocurso pioneiro da PMO Consulting CBAP Best Practitioner Program® o qual prepara os formandos para a certificação profissional Certified Business AnalysisProfessional (CBAP®) conferida pelo International Institute of Business Analysis (IIBA). Tem vindo a orientar vários trabalhos de Mestrado neste domínio.

Vítor Sá, Eng. MSc. CAP Ph.D. CandidateLicenciado em Engenharia de Sistemas e Informática pela Universidade do Minho, tendo mais tarde obtido o grau de Mestre em Sistemas de Informação por estaUniversidade. Está actualmente a finalizar o seu trabalho de Doutoramento também na Universidade do Minho. Ao longo da sua carreira profissional tem vindo adesempenhar funções de docente no ensino superior em várias instituições de ensino, tendo participado em vários projectos de investigação na Alemanha, comoparte do seu trabalho de Doutoramento. Ao serviço da PMO Consulting, tem vários anos de experiência em projectos de consultoria de implementação de soluçõesEPM (Enterprise Project Management) e de adopção de boas práticas de gestão de projectos, nomeadamente sistema de planeamento e controlo integrado deprojectos baseados nas metodologia avançada de Earned Value Management desenvolvidas pela PMO Consulting.



CALENDÁRIOCURSO

Calendário de Formação - LisboaDescrição Carga PDUs Certificação ECTS Horário Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho 2º Semestre

Complete Project

Management®40 horas 40 -- 9:30 - 18:30

6,7,8, 14,

15

Setembro e

Outubro

Dynamic Risk

Management®24 horas 24 -- 9:30 - 18:30 5,6,7 Outubro


Management®24 horas 24 -- 9:30 - 18:30 12,13,14 Outubro

Preparaçã Intensiva PMP® 80 horas 80 -- 18:30 - 22:30

4, 5, 9, 11, 12,

16, 18, 19, 23,

25, 26, 30

1, 2, 6, 8, 9,

13, 15, 16

Outubro e

Novembro

Actualização PMBoK 4ª

Edição16 horas 16 -- 29, 30 23, 24 Novembro

Form

ação

e C

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ação

PM

I®

Ge

stã

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cto

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Categoria

EVP®

PMP Best Practitioner

Program® (10ª Edição

Pública)

200 horas 200 18:30 - 21:30 3ª e 5ª 3ª, 4ª e 5ª 3ª, 4ª e 5ª 3ª, 4ª e 5ª 3ª, 4ª e 5ª

Outubro -

Dezembro (11ª

edição)

Seminários Avançados em

Gestão de Projectos30 horas 30 30

9:30 - 18:30,

9:30 - 13:3021, 28

6ªas e

SábadosNovembro

50 horas 50 309:30 - 18:30,

9:30 - 13:30

6ªas e

Sábados

Outubro -

Dezembro

Complete Business

Analyst®40 horas 40 -- 9:30 - 18:30 4,5,6, 11,12 Outubro

CBAP Best Practitioner

Program®200 horas 200 -- 18:30 - 21:30 2ª, 3ª e 4ª 2ª, 3ª e 4ª

Outubro -

DezembroFo

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álise

de

Ne

gó

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rad

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ão

MB

A E

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tivo

Semináros Internacionais em


28

EVP®



Calendário de Formação – Porto e Braga

Descrição Carga PDUs Certificação ECTS Horário Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho 2º Semestre

Complete Project

Management®40 horas 40 -- 9:30 - 18:30 19,20, 26, 27 2

17,28,24,25

,30Outubro

Dynamic Risk




Preparaçã Intensiva PMP® 80 horas 80 -- 18:30 - 22:30

3,4,5,10,11,12,

17,18,19,24,25,

26,31

1,2,7,8,9,14

,15

19,20,21,26,

27,28

2,3,4,9,16,1

7,18,23,24,

25,30

1,2,7 Outubro


CURSO CALENDÁRIO

Categoria

Form

açã

o e

Cer

tifi

caçã

o P

MI®

Ges

tão

de

Pro

ject

os

EVP®


Edição16 horas 16 -- 20,21

PMP Best Practitioner

Program® (12ª Edição

Pública)

200 horas 200 18:30 - 21:30Outubro -

Dezembro


Gestão de Projectos30 horas 30 30

9:30 - 18:30,

9:30 - 13:30

50 horas 50 309:30 - 18:30,

9:30 - 13:30

Form

açã

o e

Cer

tifi

caçã

o P

MI

MB

A E

xecu

tivo

Pó

s-G

rad

uaç

ão



29

EVP®



CURSO CALENDÁRIO

Calendário de Formação – Maputo (Moçambique)Descrição Carga PDUs Certificação ECTS Horário Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho 2º Semestre

Complete Project


13, 14, 15,

16, 171, 2, 3, 4, 5

Agosto,

Novembro

Gestão de Risco em

Projectos24 horas 24 -- 8:00 - 17:00 8, 9, 10 Novembro

Controlo do Projecto

Baseado no EVM8 horas 8 -- 8:00 - 17:00 24 Setembro

Gestão de Compras e

Negociação16 horas 16 -- 8:00 - 17:00 11, 12 Novembro

Gestão de Recursos

Humanos e Comunicação16 horas 16 8:00 - 17:00 20, 21 Setembro

CURSO CALENDÁRIO

Categoria

Form

açã

o e

Cer

tifi

caçã

o P

MI®

Ges

tão

de

Pro

ject

os

Gestão da Qualidade em

Projectos16 horas 16 8:00 - 17:00 22, 23 Setembro

Preparação para o Exame de

Certificação PMP®40 horas 40 -- 8:00 - 17:00

15, 16, 17,

18, 19

Novembro -

Dezembro


Gestão de Projectos30 horas 30 30 TBD

Agosto -

Outubro

50 horas 50 30 TBDOutubro -

Dezembro



Form

açã

o e

Cer

tifi

caçã

o P

MI

MB

A E

xecu

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Pó

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ão

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Os nossos Clientes

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Os nossos Clientes

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Os nossos ParceirosAo longo de vários anos de actividade no mercado nacional e internacional, a PMO Consulting tem vindo a desenvolver um leque deparcerias com prestigiadas entidades nacionais e internacionais com quem colabora na entrega de serviços e produtos ao mercado.

A PMO tem um Basic Order Agreement (BOA) com a Command and Control Consultation Agency (NC3A) daNATO, sediada em Bruxelas e Haia. Desde 2005, temos vindo a realizar acções de formação avançadasbem como serviços de consultoria para a NC3A, em especial nas áreas do Earned Value Management e daGestão de Risco. Somos a única empresa Portuguesa que detém um BOA com a NATO para a área daGestão de Projectos. Mais do que um Cliente, a NC3A é actualmente um parceiro na sua missão decapability development através da realização de projectos de investigação e de aquisição para as nações daaliança atlântica. Mais informações em: http://boa.nc3a.nato.int/boa/12620/12620.htm

parcerias com prestigiadas entidades nacionais e internacionais com quem colabora na entrega de serviços e produtos ao mercado.Hoje em dia, a PMO Consulting tem como base da sua estratégia de actuação o reforço e crescimento deste modelo de parceriascontinuando a atrair a atenção e interesse de várias organizações que vêm na PMO uma mais valia para o seu próprio modelo denegócio. É com o maior prazer que passamos a apresentar a nossa lista de parceiros para 2009.

Para além de sermos desde 2003 uma empresa acrediata pelo Project Management Institute (REP®), onosso Partner Executivo, Alexandre Rodrigues, tem vindo a participar no programa de desenvolvimento dosnosso Partner Executivo, Alexandre Rodrigues, tem vindo a participar no programa de desenvolvimento dosstandard do PMI bem como a desempenhar várias funções na estrutura do PMI internacional.Mais informações em: www.pmi.org/emeaelink/pmiE-link12-06.pdf

O PM Forum é uma organização internacional baseada nos Estados Unidos que se dedica á promoção daGestão de Projectos em todo o mundo, tendo estabelecida a maior rede de peritos internacionais. O nossoExecutive Partner, Alexandre Rodrigues, foi seleccionado como correspondente internacional do PM Forumpara Portugal. Mais informações em:http://www.pmforum.org/blogs/news/2006/12/alexandre-rodrigues-becomes-pmf.html

O Cutter Consortium é uma organização Norte-Americana dedicada à promoção das boas práticas de gestãodos Sistemas de Informação e das TIC, reunindo o mais prestigiado leque de peritos internacionais.Alexandre Rodrigues é Consultor Sénior do Cutter Consortium para as áreas de Business-IT Alignment eAgile Project Management, escrevendo regularmente artigos de aconselhamento destinados a executivos.Mais informações em: http://www.cutter.com/meet-our-experts/rodriguesa.html 33



Os nossos ParceirosO Instituo Superior de Engenharia do Porto (ISEP), secção de Gestão, tem um protocolo de colaboração comO Instituo Superior de Engenharia do Porto (ISEP), secção de Gestão, tem um protocolo de colaboração coma PMO Training Academy para a realização de acções de formação e cursos de estudos pós-graduados emGestão de Projectos realizados na zona Norte do país, baseados no programa “PMP Best Practitioner®” daPMO Consulting, o qual prepara eficazmente os formandos para a certificação profissional PMP® do PMI.

O Instituo Superior Bissaya e Barreto (ISBB) de Coimbra, tem um protocolo de colaboração com a PMOTraining Academy para a realização de cursos de estudos pós-graduados e de MBA em Gestão de Projectos,baseados no programa “PMP Best Practitioner®” da PMO Consulting, o qual prepara eficazmente osformandos para a certificação profissional PMP® do PMI. O módulo de MBA inclui um conjunto deseminários realizados por peritos internacionais.

A PMO Training Academy está a desenvolver para o ano de 2009 um protocolo de colaboração com umaprestigiada instituição de ensino superior sediada em Lisboa para a realização de cursos de estudos pós-graduados em Gestão de Projectos conducentes às variadas certificações profissionais do PMI , IIBA e AACE.Esta protocolo contempla ainda formação avançada pós-graduada para Gestores de Projecto certificados

Desde 2001, que a PMO tem vindo a ser parceira de facto da Microsoft Portugal na implementação desoluções do tipo EPM para Clientes de diversas industrias. Ao longo de mais de sete anos de actividade,somos a empresa que mais soluções EPM implementou em Portugal. Mais informações em:download.microsoft.com/download/1/6/f/16fd06b3-7059-4e21-adf4-9fbdcb9a2853/PMO_Consulting.doc

A PMO Consulting foi seleccionada em 2008/2009 como parceiro estratégico pela Norte-AmericanaComputer Associates em Portugal para a implementação da sua solução integrada de Gestão de Projectos,Programas e Portfolios, o sistema Clarity. A PMO Consulting é o parceiro estratégico seleccionado pelaComputer Associates em Portugal para a área da Gestão e Projectos.Mais informações em: www.pmforum.org/library/RegionalReports/2009/PDFs/Rodrigues-1-09.pdf

Esta protocolo contempla ainda formação avançada pós-graduada para Gestores de Projecto certificadosPMP®.

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Os nossos Parceiros

A empresa Triple Constraint opera no mercado da Europa central em particular na Alemanha,liderada por Steffi Triest, perita de reconhecido mérito naquele país, presidindo actualmente aoChapter do Project Management Institute de Berlim. A PMO Consulting realiza intervenções deformação e consultoria altamente especializadas para clientes da Triple Constraint a pedido desteempresa.

A empresa Codecs opera no mercado da Europa de leste em particular na Roménia. A PMOConsulting realiza intervenções em seminários especializados organizados por esta empresa, emparticular na área da Gestão de Risco. Mais informações em: http://event.pmforum.ro/

A Hulett & Associates é uma empresa Norte-Americana que presta serviços na área da Gestão deRisco em projectos, operando em várias partes do mundo. Liderada por David Hulett Ph.D.,

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Risco em projectos, operando em várias partes do mundo. Liderada por David Hulett Ph.D.,reconhecido como um dos maiores peritos nesta área e responsável pela revisão da secção daGestão de Risco do PMBoK®, a Hulett& Associates trabalha em parceria com a PMO Consulting naprestação de serviços de formação conducentes à certificação PMP®.

A UNICOM é uma empresa de formação sediada no Reino Unido, que actua em diversas áreas dagestão, em particular na área da Gestão de Projectos na qual se tem vindo a afirmar como líder nomercado Britânico. A PMO Consulting conduz em Londres, ao serviço da UNICOM, acções deformação em Gestão de Projectos destinadas a executivos e gestores de projectos de empresasBritânicas.



O nosso Alcance InternacionalA internacionalização da PMO Consulting representa muito mais do que um simples e natural crescimento do nosso negócio emmercados além-fronteiras. Muito mais do que isso, representa acima de tudo a qualidade, profundidade, vanguarda e universalidade donosso know-how, o qual nos orgulhamos de fazer chegar aos quatro cantos do mundo. Se por um lado, somos embaixadores denosso know-how, o qual nos orgulhamos de fazer chegar aos quatro cantos do mundo. Se por um lado, somos embaixadores dePortugal no que respeita a praticas de Gestão de Projectos e Análise de Negócio, é esse mesmos know-how, aceite em todo o mundo,que também colocamos ao dispor das nossas organizações no mercado nacional.

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O nosso Reconhecimento nos MediaChannel PartnerChannel Partner1 de Janeiro de 2008

RH Magazine1 de Janeiro de 2008

Semanário Económico 12 Junho 2008 37



O nosso Reconhecimento nos Media

A 11 de Outubro de 2008, a TSF passou uma reportagem sobre a internacionalização das empresas Portuguesas, tendo a PMO Consulting merecido especial destaque.

Ouça a reportagem:http://tsf.sapo.pt/Programas/programa.aspx?content_id=904112&audio_id=1025682

A 27 de Novembro de 2008, a PMO Consulting foi alvo de uma reportagem no programa “iniciativa” da RTP2.

Veja a reportagem:http://tv.rtp.pt/programas-rtp/index.php?p_id=23406&e_id=&c_id=8&dif=tv&dataP=2008-11-27http://tv.rtp.pt/programas-rtp/index.php?p_id=23406&e_id=&c_id=8&dif=tv&dataP=2008-11-27

No número de Novembro de 2008, a revista oficial do Project Management Institute (PMI), a PM Network, publicou um artigo dedicado à carreira do Gestor de Projecto, tendo entrevistado Alexandre Rodrigues.

Leia o artigo:http://www.pmnetwork-digital.com/pmnetwork/ct200811/?sub_id=puGXsH65qK2Q

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A nossa Localização e Contactos

Lisboa, PortugalEdifício Ciência II, Nº 13 – 1ºAAvª Prof. Dr. Cavaco Silva, Tagus Park, 2740-120 Porto SalvoTelefone: (+351) 214 214 025, Fax: (+351) 214 211 270E-Mail: [email protected]

Braga, PortugalCentro de Negócios Ideia Atlântico4719-005 BragaTelefone: (+351) 253 625 141, Fax: (+351) 253 625 141E-Mail: [email protected]: [email protected]

Maputo, MoçambiqueCentro de Negócios do Hotel RovumaRua da Sé, n.º 114 - 1 Andar – Porta 103, Caixa Postal 2251 MaputoTelefone: (+258) 21 357 500 Fax: (+258) 21 357 501E-Mail: [email protected]

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Documents

GESTÃO DE PROJECTOS · Este programa conduziu a um claro aumento da maturidade em Gestão de ... • Eficácia e Desempenho –porque resolvemos os problemas da melhor forma 5 Os