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Destaca tu valor en el mercado
Gestión de Costos y Evaluación de Proyectos
Uejecutivos
Diplomado en
Área Control de Gestión
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Gestión
Sólo 5% de los programas de escuelas de negocios del mundo han
sido acreditados con el sello AACBS.
Uejecutivos
Estudiar en la Universidad de Chile significa ser parte de la
institución de educación superior más antigua del país, una de las
más prestigiosas y con mayor tradición de América Latina, como lo
prueban diversos reconocimientos nacionales e internacionales.
El Diplomado que buscasen la universidad que quieres
• 175 años de existencia.• Entre las 500 mejores universidades
del mundo.• Reacreditada por 7 años en todas las áreas.• Primer
lugar de las universidades del país en producción científica.• 183
premios Nacionales.• 20 Presidentes de Chile ex alumnos.• Convenios
de intercambio en los 5 continentes.• 70 carreras.• Más de 200
postgrados y postítulos.• 14 facultades y 4 Institutos.• QS World
University Ranking:
Categoría Accounting-Finance, Universidad de Chile entre las
tres mejores Universidades de Sudamérica.Categoría Business and
Management, Universidad de Chile primera en Sudamérica y Chile.
• Academic Ranking of World Universities, ARWU 2017:1º lugar de
Latinoamérica y del país en las áreas de Economía y de
Management.
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Gestión
Facultad de Economíay Negocios
Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información
83 años de historia.
El Departamento de Control de Gestión y Sistemas de Información,
perteneciente a la Facultad de Economía y Negocios de la
Universidad de Chile, se ha convertido en un referente nacional de
investigación y docencia en las áreas de Control de Gestión,
Auditoría, Contabilidad,Sistemas de Información, Tributación y
Procesos de Negocios.
Este posicionamiento ha sido el resultado de diferentes
acciones, tales como el fortalecimiento de las cátedras en pregrado
que imparte la FEN, el trabajo realizado a través de nuestros
centros de estudios e investigación, además de la permanente
participación en congresos nacionales e internacionales, asesorías
y la gestión de las áreas de Postgrados y Educación Ejecutiva.
Fundada en 1934, la Facultad de Economía y Negocios (FEN) es la
más antigua de Chile. Durante estos 83 años de vida, se impulsa la
generación de profesionales más destacados al servicio de nuestro
desarrollo. La FEN, ubicada en Diagonal Paraguay 257, Santiago,
mantiene una amplia gama de diplomados capaces de satisfacer los
requerimientos de especialización de un número cada vez más
importante de profesionales, que esperan actualizar, perfeccionar o
complementar sus conocimientos en diversas áreas.
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Gestión
Dirigido a
Cualquier tipo de organización debe tomar decisiones para
desarrollar algún proyecto de inversión, con el fin de mantener,
hacer crecer, ampliar o mejorar los servicios o productos que
proporcionan en su industria o mercado.
Es por esto que resulta fundamental tomar decisiones bajo
criterios técnicos y financieros, que generen valor a la
organización y permitan una adecuada gestión de costos y
gastos.
El compromiso del diplomado en Gestión de Costos y Evaluación en
Proyectos de la Universidad de Chile es fortalecer los
conocimientos de los ejecutivos que participan en la toma de
decisiones de estos proyectos de inversión.
Profesionales y ejecutivos de cualquier área dentro de una
organización con interés en la formulación, preparación y
evaluación de proyectos de inversión, que requieran los
conocimientos de criterios técnicos, principalmente de naturaleza
financiera, para fundamentar la toma de decisiones.
Presentación
La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de
Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, pone
a disposición el diplomado Gestión de Costos y Evaluación de
Proyectos.
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Gestión
Contenido
� Portafolios e inversiones: Fundamentos de evaluación de
proyectos
• Qué es un proyecto• Idea versus proyecto• Tipos de proyectos
de inversión y
entorno.• Etapas de un proyecto:
Formulación, evaluación y financiamiento.
• Estudio de mercado y proyecciones.
• Ingeniería del proyecto• Calculo de costos y proyección de
ingresos.• EERR: Flujos de caja, punto de
equilibrio, inversiones y capital de trabajo.
• Rentabilidad del proyecto y del inversionista.
• Herramientas de avaluación de proyectos: VAN, TIR,
payback.
• Por qué fallan los proyectos
� Interpretación y análisis de estados financieros
• El idioma contable• El estado de resultados• El estado de
flujo de efectivo• Interpretación de los EEFF
• Indicadores clásicos• Análisis Dupont
� Gestión y análisis de costos• Distintas clasificaciones de
costos.• Análisis de puntos de equilibrio.• Costos en los estados
financieros.• Metodologías de costeo• Costeo por procesos• Costeo
tradicional• ABC/ABM• Costos para la toma de decisiones.• Costos
relevantes
� Planificación y presupuestos• Objetivo de los presupuestos•
Planificación a través de
presupuestos.• Presupuestos operativos• Análisis de variaciones•
Presupuestos financieros• Casos prácticos• Definición de
Presupuesto.• La relación entre planificación y
presupuesto.• Ventajas y desventajas del uso de
presupuestos.• Tipos de Presupuesto• El sistema presupuestario.•
Pronóstico y presupuesto de Ventas.• Presupuesto de costo de
ventas,
Inventarios y Presupuesto de compras.
• Presupuesto de Gastos.• Análisis de Variaciones
� Evaluación de proyectos• Decisiones de inversión y
decisiones
de financiación.• Riesgo, rentabilidad y costo de
capital.• VAN versus TIR• Construcción de flujo de caja•
Determinación de tasa de costo de
capital: - Tasa vía costo promedio
ponderado de capital (WACC). - Tasa vía prima por riesgo:
Determinación del Beta.• Manejo de riesgo y análisis de
sensibilidad.• Valoración de empresas: Modelo
CAPM.• Financiamiento de proyectos• Evaluación de proyectos
de
aumentos de capacidad.• Casos prácticos de evaluación de
decisiones de inversión y proyectos de empresas.
• Casos prácticos de valorización de empresas.
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Director académico
Harold López ArayaPh.D in Accounting, ürduePurdue University,
USA.
Magíster en Finanzas (c)Universidad de Chile.
Ingeniero en Información y Control de GestiónUniversidad de
Chile.
Contador AuditorUniversidad de Chile.
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Gestión
Cuerpo académico
� Marcelo Matus de la Parra Muñoz
MBA, Universidad Adolfo Ibáñez.Postítulo en Finanzas,
Universidad de Chile.Ingeniero Comercial, Universidad de
Chile.Administración de Riesgo, Universidad del Istmo, Panamá.Socio
– Director, Integral Chile Ltda.
� Néstor Mondría FuentesMáster en Dirección Financiera (MDF),
Universidad Adolfo Ibáñez.Ingeniero Comercial, Universidad Adolfo
Ibáñez.Gerente de Administración y Finanzas y Director en diversas
empresas.
� Harold López ArayaPh.D in Accounting, Purdue University,
USA.Magíster en Finanzas (c), Universidad de Chile.Ingeniero en
Información y Control de Gestión, Universidad de Chile.Contador
Auditor, Universidad de Chile.
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Inicio: 28 de agosto 2018Término: 29 de enero 2019
Duración:90 horas presenciales
Horario:Martes y juevesde 18:30 a 21:30 hrs.
Lugar de realización:Andrés Bello 2365,Providencia
La unidad de Educación Ejecutiva del Departamento de Control de
Gestión y Sistemas de Información de la Universidad de Chile, en
caso de ser requerido, se reserva el derecho a suspender, postergar
o modificar calendarios, fechas u horario de clases, como también
cambiar o reemplazar profesores de este programa.
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/UEjecutivos @uejecutivos
+56 22978 [email protected]
Facultad de Economía y Negocios: Diagonal Paraguay 257, Piso 6,
Santiago.Sede Oriente: Av. Andrés Bello 2365, Providencia / Av.
Nueva Los Leones 0222, Providencia.
