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Políticas anti-corrupción en educación: lo que aconseja la experiencia internacional.
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Este estudio fue diseñado, promovido y supervisado por el Centro de Estudios Estratégicos de IPAE Acción Empresarial.
El estudio estuvo a cargo del consultor Luis Guerrero.
Derecho de edición reservados:Centro de Estudios Estratégicos de IPAE Acción EmpresarialCa. Víctor Maurtua 135, San Isidrowww.ipae.pe/cee
Responsable de la edición : Centro de Estudios Estratégicos
Diagramación y estilo : Elvira Barrera Quintana
Imprenta: (nombre)(dirección)
Impreso en Perú : Agosto 2012Primera Edición : Agosto 2012Tiraje : xxx ejemplares
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7 Presentación
Introducción
Casos típicos de corrupción en la educación básica
Medios para denunciar, combatir o evitar la corrupción
Mecanismos anticorrupción: qué cambiar, qué mejorar
Anticorrupción en educación: ¿se puede tener éxito?
Reflexiones finales
ÍNDICE
7
8
9
20
22
27
31
8
9
20
22
27
31
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PRESENTACIÓN
Está demostrado que la educación es el principal instrumento para superar los problemas de inequidad, pobreza y exclusión, y alcanzar el desarrollo sos-tenido. En nuestro país, el sistema educativo atraviesa serios problemas que abarcan aspectos como la baja calidad del servicio, la poca pertinencia de los aprendizajes y la falta de propuestas pedagógicas que brinden una formación integral para el desarrollo de nuestros alumnos, entre otros. Sin embargo, aún superando estas limitaciones, los objetivos de la educación pueden ser distor-sionados sino se da una gestión ética en las distintas instituciones y agentes del sistema educativo.
Al igual que en otros sectores de la economía, el sector educativo no está exen-to de irregularidades y procedimientos calificados como indebidos, poco trans-parentes e incluso corruptos, que se reflejan en serias consecuencias a nivel económico y en la eficiencia de la prestación del servicio, trascendiendo hasta los resultados educativos. La persistencia de estas prácticas en todos los nive-les de gobierno ha limitado las mejoras en el desempeño de nuestro sistema de educación nacional, sobre todo en aspectos clave como la contratación de buenos profesores y la adecuada administración de los recursos disponibles.
Con el propósito de contribuir al desarrollo nacional y educativo, IPAE Acción Empresarial presenta el informe Gestión con ética en la educación, el cual ofrece una revisión de las prácticas más frecuentes y significativas que aten-tan contra la gestión educativa en nuestro país, así como algunos mecanismos correctivos y preventivos que han demostrado tener éxito en otros sistemas educativos.
Esta iniciativa hace un llamado a todos los que estamos comprometidos con la educación en nuestro país, y en especial a las autoridades educativas, a fin de unir los esfuerzos que permitan promover acciones conjuntas para propiciar una gestión educativa incorruptible, luchar contra las prácticas que impiden la mejora de la educación nacional y ejercer vigilancia sobre el comportamiento de los funcionarios, maestros y el cumplimiento de los estándares educativos.
Susana EléspuruPresidente de IPAE Acción Empresarial
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GESTIÓN CON ÉTICA EN LA EDUCACIÓN
1. Introducción
¿Cuáles son los escenarios más desafiantes para la ética pública que se observan en las instituciones educativas, en la dinámica cotidiana del sis-tema escolar? La Defensoría del Pueblo es la primera institución que ha logrado documentar una serie de situaciones típicas ocurridas detrás de los muros de las escuelas, que ahora empiezan a salir a la luz gracias a la existencia de canales y oportunidades como los que ha empezado a abrir esta entidad.
Como es de conocimiento público, la Campaña “Educación sin Corrup-ción” del 2007 efectuada por la Defensoría y la Asociación Civil PROÉTICA reveló una problemática compleja y de amplio dominio público, esta vez sustentada en evidencias. De las 1 519 quejas recibidas e investigadas en esa oportunidad, 1 071 fueron declaradas fundadas. La información apor-tada por esta campaña y otros estudios efectuados por la propia Defenso-ría, dieron lugar al Informe Defensorial N° 147 “Aportes de la Defensoría del Pueblo para una Educación sin Corrupción”.
De esta fuente y de otras aproximaciones al tema efectuadas por enti-dades nacionales e internacionales hemos elaborado el siguiente infor-me, que busca describir sucintamente los casos típicos de corrupción en la educación básica, con el sustento estadístico disponible, así como las instancias y mecanismos disponibles para denunciar, combatir o evitar los actos de corrupción en educación. Incluye, asimismo, algunas propuestas para mejorar la acción anticorrupción del Estado en el sector educación, en particular en lo que corresponde a las instituciones educativas.
CENTRO DE ESTUDIOS ESTRATÉGICOS
Quejas recibidas : 1,519Quejas fundadas : 1,071
QUEJAS RECIBIDAS E INVESTIGADAS
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2. Casos típicos de corrupción en la educación básica
a. Casos de corrupción
Los casos clasificados como corrupción son aquellos en donde se hace uso de la función o del recurso público de manera indebida a favor de intereses particulares, es decir, en beneficio privado. Según denun-cias comprobadas, se identifican hasta seis tipos de corrupción en las escuelas: cobros indebidos, uso incorrecto del cargo, venta de notas, nepotismo, impunidad e irregularidades en el manejo del material educativo disponible.
CASOS Número %
a) Casos de corrupción 119 100
• Cobro indebido 51 45.4
• Uso indebido del cargo 48 40.3
• Venta de notas 8 4.2
• Nepotismo 3 2.5
• Impunidad 8 4.2
• Irregularidad en el manejo de material educativo 1 0.8
• Cobros indebidos. Se constatan distintas modalidades en la exi-gencia de cobros irregulares. Hay cobros que se demandan en beneficio del profesor o del director (compra de material o pren-das, pago por trámites gratuitos, bonificaciones extraordinarias a profesores, subvención viajes, entre otros). Hay también cobros en beneficio de la escuela (actividades deportivas, culturales o académicas en la escuela), que tienden a exigirse de manera com-pulsiva y poniendo condicionamientos a los estudiantes y sus fa-milias.
Fuente: Aportes de la Defensoría del Pueblo para una Educación sin Corrupción. Serie Informes Defensoriales – Informe N° 147
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• Uso indebido del cargo. Se trata de aprovechar el poder que con-fiere el cargo en beneficio propio. Hay casos, por ejemplo, en que se dispone del mobiliario o material de la escuela o se incomoda a determinados profesores por revanchas personales, entre otros, situaciones que desencadenan conflictos internos o con los pa-dres de familia, interfiriendo con la gestión y los aprendizajes.
• Venta de notas. Se han comprobado asimis-mo casos de adulteración de notas a favor de un determinado estudiante, en particu-lar cuando de eso depende su aprobación o aplazamiento, a cambio de dinero o servi-cios. También se han constatado casos donde la desaprobación del alumno es intencional, a fin de poder cobrar después a la familia por su aprobación o de presionarla para que pague a su mismo profesor clases privadas como condición para que “mejore” sus cali-ficaciones.
• Nepotismo. Se trata de hacer ingresar al plantel, de manera irregular, apelando a in-fluencias, coimas o engaños, a personal fa-miliarmente allegado al funcionario (hasta el cuarto grado de consanguinidad y/ o hasta el segundo grado de afinidad, o por razón de matrimonio, según la ley), sea que cumpla o no con los requisitos o los procedimientos es-tablecidos por la norma.
• Impunidad. Es donde se concentran más quejas. Se constata no sólo desatención a las denuncias efectuadas, tanto de los directo-res de la escuela como de las propias UGEL, sino incluso hostiliza-ción a los estudiantes, padres de familia o profesores que presen-taron la denuncia respectiva.
• Manejo irregular del material educativo. Son los casos de pérdi-da o venta de material entregado gratuitamente por el Ministerio de Educación para el aprendizaje de los estudiantes. Su supues-ta pérdida, deterioro o desacreditación interesada (“es de mala
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calidad”) suele dar lugar a la venta condicionada de materiales alternativos, ofertados comercialmente, por lo cual se cobran bo-nificaciones especiales a las empresas.
Material entregado por el Ministerio de EducaciónGratuitamente
Venta a terceros Deterioro
Argumento de las instituciones para no utilizar material entregado por el Estado gratuitamente
Mala calidad
El 45.4% de las denuncias manifiestan co-bros irregulares en favor del director, pro-fesor o en beneficio de la escuela.
INCIDENCIA DE CORRUPCIÓN
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b. Casos que implican riesgo de corrupción
En esta categoría se agrupan los casos que no siendo actos de corrup-ción en sentido estricto, muestran inclinación a ella o abren la posibi-lidad a conductas que pueden derivar en corrupción. Según denuncias comprobadas, se constatan quince tipos de casos de esta naturaleza:
CASOS Número %
b) Casos que generan riesgos para la comisión de actos de corrupción 840 100
• Irregularidad en procedimientos administra-tivos 169 21.4
• Incumplimiento del dictado de clases 143 17
• Incumplimiento del período escolar 1 0.1
• Incumplimiento de obligaciones para garanti-zar una infraestructura adecuada 67 8
• Incumplimiento del currículo escolar 10 1.2
• Condicionamiento de matrícula 6 0.7
• Irregularidades en distribución de material 5 0.6
• Condicionamiento para adquisición de mate-rial educativo 2 0.2
• Irregularidad en el desplazamiento de personal 49 5.8
• Irregularidad en la contratación o nombra-miento de personal 107 12.7
• Irregularidad en la contratación o adquisición de bienes o servicios 2 0.2
• Deficiencia en las medidas de control 122 13.2
• Falta de transparencia y deficiencia en el acceso a la información 32 3.8
• Irregularidad en las planillas de pagos 124 14.8Fuente: Aportes de la Defensoría del Pueblo para una Educación sin Corrupción. Serie Informes Defensoriales - Informe N° 147
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• Procesos irregulares. Son casos en los que se denuncian restric-ciones al derecho de quien es objeto de un proceso administra-tivo, a exponer sus argumentos o pruebas a su favor y a obtener en consecuencia un fallo justo. Hay casos en que los directores perjudican de esa manera a algún profesor por alguna motivación personal, en complicidad con funcionarios de la UGEL a cargo de los procesos administrativos, hay casos en los que el director es perjudicado de esa manera por no prestarse a manejos irregula-res o poco transparentes de la instancia superior.
• No dictado de clases. Son casos de docentes que se ausentan injustifi-cadamente de la escuela, que entran al aula pero no hacen clases, que abandonan el cargo, que suspenden clases arbitrariamente para realizar actividades no académicas, o que se ausentan varias días para ir a cobrar su sueldo a la ciudad, en el caso de escuelas rurales. Se denun-cia también la inexistencia de mecanismos efectivos de control de asistencia, pues prácticamente los directores no reportan casos a la UGEL, aunque tampoco se producen las sanciones o descuen-tos de ley cuando sí lo hacen.
• Incumplimiento del período escolar. Es el caso de escuelas que dictan menos semanas de clase de las que establecen las normas y el propio plan anual de trabajo de la institución (cuarenta sema-nas lectivas), debido a situaciones extraordinarias (paros, desas-tres, problemas administrativos, festividades locales, etc.) sin que se produzca la recuperación de horas perdidas.
• No aseguramiento de infraestructura adecuada. Se reportan casos en los que la DRE, la UGEL o las municipa-lidades desatendieron o demoraron en responder solicitudes de los direc-tores para reparar la infraestructura, reponer mobiliario o pagar servicios
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básicos, hecho que da motivo a que directores o docentes pidan cuotas a los padres de familia.
• Incumplimiento del currículo. Se denuncia asimismo que los do-centes no cumplen sus propios planes de clase, desarrollándolos de manera muy parcial, debido probablemente a inasistencias o suspensiones de clase. La sospecha en este caso es de relajo, ne-gligencia e irresponsabilidad en el ejercicio de su rol.
• Desplazamiento irregular del personal. Aunque este acto no se produce en la escuela sino en la UGEL, la perjudica directamente pues hay docentes que solicitan su desplazamiento o reasignación a otro centro educativo –un derecho normado pero también re-gulado- a través de procedimientos poco transparentes y sin cum-plir los requisitos de ley, quizás a cambio de un pago irregular. La irregularidad del procedimiento hace que la escuela de origen del profesor desplazado se quede sin maestro de reemplazo.
• Falta de transparencia y no acceso a la información. Son casos en los que se impide o dificulta a las personas el acceso a la infor-mación que necesitan y a la que tienen derecho. Se ha denuncia-do por ejemplo incumplimiento del plazo legal para responder un pedido, negativa injustificada a entregar la información solicitada o siquiera a aceptar la solicitud, no rendición de cuentas de los recursos de la institución o cobro excesivo por las copias de los documentos solicitados.
c. Actos que vulneran derechos
En esta categoría se agrupan hechos protagonizados por docentes que pueden ser catalogados como conductas penales y que afectan la inte-gridad personal de los estudiantes o su libertad e indemnidad sexual. Pese a no ser corrupción en sentido estricto, transgreden el código de ética de la profesión, así como los deberes fundamentales y la respon-sabilidad profesional de los maestros con sus estudiantes. Los casos denunciados en este rubro son de cuatro tipos: atentados contra la integridad, acoso sexual, violación sexual e irregularidades en las Aso-ciaciones de Padres de Familia.
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CASOS Número %
c) Otros hechos vulneratorios que afectan el derecho a la educación 112 100
• Atentados contra la integridad 80 71.4
• Acoso sexual 23 20.5
• Violación sexual 6 5.4
• Irregularidades de APAFA 1 0.9
• Atentados contra la integridad. Es el caso de castigos físicos (en sus numerosas variantes: jalar las orejas y cabellos a los alumnos, tirarles cachetadas, cortarles el cabello sin su consentimiento ni de sus padres, pegar a los alumnos con un palo o regla, tirarles objetos, exponerlos al sol, entre otras) que implican a directores, profesores y auxiliares, insultos y otras humillaciones, no permi-tir el ingreso de los estudiantes al colegio sin motivo, amenazas, maltrato verbal, burlas discriminatorias y no reconocimiento de los logros obtenidos.
• Acoso sexual. Se ha comprobado asimismo casos de tocamientos indebidos a las alumnas, insinuaciones o propuestas explícitas de contacto sexual. Los agresores denunciados son profesores, di-rectores o personal administrativo, y las víctimas no siempre son alumnas, sino también profesoras y madres de familia. Frente a estos casos, es típica la falta de atención de las denuncias por par-te de los directores y la demora en el procedimiento de investiga-ción o en la aplicación de sanciones.
• Violación sexual. También se denuncian casos de violación contra la libertad sexual en agravio de alumnas y alumnos o de intento de hacerlo. Aquí también se destaca la falta de atención de las denuncias de parte de los directores y la demora tanto en la inves-tigación como en la aplicación de sanciones. A veces los directores
Fuente: Aportes de la Defensoría del Pueblo para una Educación sin Corrupción. Serie Informes Defensoriales – Informe N° 147
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buscan encubrir al docente para no perjudicarlo, pues la falta im-plicaría su separación.
• Irregularidades en la APAFA. Los casos se
refieren generalmente a cobros conside-rados excesivos o indebidos, así como a la falta de transparencia en el manejo de los fondos recaudados por parte de los direc-tivos.
d. Algunas explicaciones
Según Naciones Unidas, la corrupción tiene su origen en la ineficacia de los mecanismos de control y sanción, las debilidades de los meca-nismos de transparencia y acceso a la información, y la precariedad de la vigilancia ciudadana. Los dos primeros factores tienen directa relación con la tradición patrimonialista que ha configurado nuestro Estado a lo largo de todo el periodo republicano. El último factor, sin embargo, es de especial preocupación porque expresa un problema de ciudadanía.
Según la VI Encuesta Nacional sobre la percepción de la Corrupción en el Perú (2010), elaborada por Ipsos Apoyo a solicitud de Proéti-ca-Transparencia Internacional, la actitud del ciudadano promedio ante la corrupción directamente experimentada es de condescenden-cia o resignación.
El 71.4% del alumnado denunciante sufre de castigos físicos como jalones de oreja y exposiciones al sol entre otros.
ATENTADOS CONTRA LA INTEGRIDAD
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La gran mayoría que conoce actos de corrupción no los denuncian y las razones principales para abstenerse van desde el deseo de evitarse complicaciones personales hasta la resignación y la impotencia. La fal-ta de confianza en la capacidad de sanción de los órganos del Estado es evidente.
¿Cuál fue la principal razón por la que decidió denunciar este caso de corrupción?
(Con tarjeta)
Por principio / valores
Porque me afectaba directamente
Porque afectaba mi economía
Porque era un asunto grave
60
21
12
6 %
Para no hacerme más problemas
No sirve para nada
No podía probar la denuncia
Falta de tiempo
Acabaría siendo perjudicado
22
21
13
12
10 %
¿Cuál fue la principal razón por la que no denunció este caso de corrupción?
(Con tarjeta)
Cuando le solicitaron o dio propinas ocoimas, ¿lo denunció?
No91%
Si 7%
NP 2%
Fuente: Sexta Encuesta Nacional sobre la percepción de la Corrupción en el Perú - Ipsos Apoyo, 2010.
CUADRO Nº 1
El 91% de los peruanos deciden no de-nunciar el abuso que sufren sus hijos en el colegio.
DENUNCIAS
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El 57% de entrevistados en Lima y el 52% en provincias afirmó que la corrupción era el problema más grave del Estado peruano y una traba al desarrollo. Señalaron como las principales formas de corrupción, la coima y el soborno (39%), los robos (13%), los actos ilícitos en general (10%), actuar en beneficio propio (6%), la malversación de fondos (6%) y el abuso de poder y autoridad (5%).
Fuente: Barómetro Global de la Corrupción 2010 de Transparency International. Las cifras son ponderadas.
2002%
Poco efectivos
43 4540 39 38 36
Nada efectivos
3937 39
4942
28
Algo efectivos
15 15139 9 98
Bastante efectivos
4 4 2 25
2003 2004
2006 2008 2010
¿Cuán efectivos creen que son los resultados de las denuncias por corrupción?(porcentajes)
CUADRO Nº 2
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Del mismo modo, el 92% admitió que no denunciaba una coima o so-borno y que no lo hacía para no meterse en problemas (24%), por creer que la denuncia no serviría de nada (20%), porque no podría probarla (15%) o por temor a terminar perjudicado (14%). Y todo esto a pesar de que el 57% reconocía saber dónde denunciarlo. Además, como el cuadro número 2 lo indica, el 49% de los ciudadanos cree que denunciar la corrupción es inefectivo, el 38% cree que es poco efecti-vas y apenas el 11% cree que son algo o muy efectivas.
Por otro lado, el Barómetro Global de la Corrupción (2010), una en-cuesta elaborada por Transparency International en diversos países del mundo, entrevistó en el 2010 a más de 91.500 personas de 86 paí-ses del mundo, recogiendo una opinión pública muy amplia respecto a la corrupción como fenómenos social. Frente a la pregunta ¿En qué medida cree que las siguientes instituciones de este país están afecta-das por la corrupción? los peruanos respondieron, en una escala de 1 a 5, que el sistema educativo (3.1) es tan corrupto como la policía (3.9) y el sistema militar (3.4).
Países Sistema Educativo
• Argentina 2.5
• Bolivia 2.6
• Brasil 2.5
• Chile 3.0
• Colombia 2.5
• El Salvador 2.6
• México 2.9
• Perú 3.1
• Venezuela 2.7
Fuente: Barómetro Global de la Corrupción 2010 de Transparency International. Las cifras son ponderadas.
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Nótese que en el contexto latinoamericano, sólo dos de nueve países expresan una percepción tan alta de corrupción en sus sistemas edu-cativos, como Chile y Perú. En la misma medición de Transparency In-ternational, la opinión pública de Finlandia asigna 2.2 y la de Singapur 2.7 –dos países que suelen rendir bien en las pruebas internacionales- a sus respectivos sistemas educativos en la escala de corrupción.
3. Medios para denunciar, combatir o evitar la corrupción
Las instancias con facultades para hacer control gubernamental, investi-gación previa y sanción en el sector público de educación son los Órganos de Control Institucional (OCI), las Comisiones de Atención de Denuncias y Reclamos (CADER) y las Comisiones Permanentes de Procedimientos Administrativos Disciplinarios (CPPAD), situados en el Ministerio de Edu-cación, en las Direcciones Regionales de Educación (DRE) y en las Unida-des de Gestión Educativa Local (UGEL). Por su parte, la ciudadanía tiene canales de participación y vigilancia a través de los Consejos Educativos Institucionales (CONEI), los Consejos de Participación Local (COPALE) y los Consejos de Participación Regional (COPARE). Se trata en todos los casos de mecanismos básicamente receptores, que se activan ante la infracción, pero que no tienen iniciativa de acción para prevenir y movilizar opinión pública alrededor de los temas más críticos de corrupción en el sector. La descripción que se resume a continuación no implica un juicio de valor sobre su efectividad operativa, un aspecto que se hará evidente cuando se planteen más adelante alternativas y recomendaciones.
a. Órganos de Control Institucional (OCI)
Estos órganos forman parte del sistema nacional de control y dependen de la Contraloría General de la República, su ente técnico rector. Como se ha mencionado, las OCI se encuentran al interior del MED, las DRE y las UGEL, relacionándose directamente con el nivel jerárquico superior.
Su función es supervisar, vigilar y verificar los actos y resultados de la gestión pública, considerando la eficiencia, eficacia, transparencia y economía en el uso y destino de los recursos y bienes del Estado. Supone asimismo verificar el cumplimiento de las normas y los linea-mientos de política y planes de acción. Para eso evalúa los sistemas de
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administración, gerencia y control, a fin de mejorarlos con acciones preventivas y correctivas. Las OCI están impedidas de invadir, sustituir o interferir las funciones y actividades que competen formalmente a la entidad.
b. La Comisión de Atención de Denuncias y Reclamos (CADER)
Creados en el 2005, los CADER se ubican en la Dirección Regional de Lima Metropolitana (DRELM) y en sus UGEL. Dependen del jefe de la Oficina de Apoyo a la Administración del Ministerio de Educación y de los directores de la DRELM y las UGEL de Lima Metropolitana, por lo cual sus acciones deben informarse, coordinarse y supervisarse por estos directores. Aunque está establecido que sus integrantes confor-maran un equipo multidisciplinario de profesionales (un educador, un abogado, un psicólogo y un personal de apoyo), en los hechos están coordinadas por un abogado y un personal de apoyo.
Tienen la obligación de atender todas las denuncias y reclamos cuya atención no corresponda al OCI, contribuyendo a la transparencia y honestidad de los servidores públicos en el ejercicio de sus funciones. Deben también uniformizar y ordenar los procedimientos y diligencias para el tratamiento de los expedientes de denuncias y reclamos, a fin de dar mayor celeridad a las medidas correctivas.
Reciben denuncias de todo ciudadano, funcionario o servidor público que sepa de hechos ilegales o inmorales. Entre otros, reciben denun-cias relacionadas a aspectos laborales, al régimen disciplinario (Pre-mios y Estímulos, Faltas y sanciones, Comisión Permanente de Proce-sos Administrativos Disciplinarios y Comisión Permanente de Procesos Administrativos), abuso de autoridad, desacato, falta al superior, actos de hostigamiento y contra la libertad sexual.
La investigación de las CADER no supone apertura de un procedimien-to administrativo disciplinario, se trata más bien de una investiga-ción previa que busca identificar los hechos, las circunstancias y los involucrados, reuniendo los indicios necesarios para establecer razo-nablemente la posibilidad de una falta administrativa. Busca de este modo promover el ejercicio de las facultades de oficio de los órganos competentes, y recomendar al titular de la entidad las medidas más
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aconsejables para encaminar la aplicación de sanciones o esclarecer y superar los hechos denunciados.
c. Comisiones Permanentes de Procedimientos Administrativos Disci-plinarios
La aplicación de sanciones efectivas compete a diferentes órganos de las instancias de gestión educativa descentralizadas, según se trate de docentes, servidores o funcionarios administrativos. Las faltas y san-ciones administrativas para el personal docente, por ejemplo, se rigen por dos leyes: la ley del profesorado (Nº 24029) y la ley de carrera pública (N° 29062). Hay diferencias entre ambas en la tipificación de las faltas disciplinarias, pues la primera regula las faltas de manera in-directa (no describe de manera concreta la infracción) y la segunda de manera directa. Como la gran mayoría de docentes pertenece a la primera ley, demostrar el incumplimiento de los deberes establecidos por la norma se hace más difícil.
Ahora bien, la aplicación a los docentes de sanciones duras como la suspensión en el ejercicio de sus funciones sin derecho a remuneracio-nes, separación temporal en el servicio hasta por tres años y separa-ción definitiva del servicio, se requiere de un procedimiento adminis-trativo disciplinario a cargo de una Comisión Permanente de Procesos Administrativos (CPPA). Se supone que este procedimiento no podrá exceder un plazo de 40 días hábiles.
4. Mecanismos anticorrupción: qué cambiar, qué mejorar
A partir de un análisis de las recomendaciones efectuadas por la Defensoría del Pueblo, es posible resumir las principales –sobre todo las que atañen directa o indirectamente a la institución educativa- en cinco categorías.
a. Sobre la información al usuario
El ciudadano debe conocer con suma claridad las características de los servicios a los que tiene derecho, de los procesos que requiere una de-terminada solicitud, y de la organización de la entidad responsable. En paralelo, los funcionarios deben estar informados y capacitados tanto
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en las normas de acceso a la información como de participación y vi-gilancia ciudadana. Los ciudadanos, por su parte, necesitan tomar ac-ción sobre los problemas de corrupción, abandonando la resignación.
• Divulgar información sobre procedimientos y servicios. La desin-formación de los usuarios sobre los procedimientos específicos de la entidad para determinados trámites debe corregirse. Este pro-blema les da una falsa impresión sobre los procesos, productos y servicios, impidiendo que detecte las fallas y pueda defender sus intereses, dándoles todas las ventajas a los funcionarios corruptos.
• Divulgar información sobre el funcionamien-to de la organización. El público debe acceder a información sobre la organización, el funcio-namiento y los procesos de toma de decisiones –resguardando siempre la intimidad de los in-volucrados y sus datos personales- sobre las de-cisiones que le incumban.
• Capacitar funcionarios en el derecho a la información. Se reco-
mienda la capacitación de funcionarios de Educación sobre la Ley Nº 27806, de Transparencia y Acceso a la Información Pública y su Reglamento, así como de las normas del sector en materia de transparencia educativa.
• Capacitar funcionarios en el derecho de participación ciudada-na. Se necesita capacitar y sensibilizar a los funcionarios del sec-tor sobre el valor de la participación y vigilancia ciudadana en las escuelas; como también a los padres de familia acerca de las nor-mas y canales de vigilancia existentes, a fin de que los utilicen.
• Alentar el compromiso ciudadano. Hay que involucrar a los mismos maestros en la lucha contra la corrupción mediante sus sindicatos y códigos de conducta profesio-nales, reivindicando la imagen del maestro honorable y respetable; como también a es-tudiantes y padres de familia, enfatizando, por ejemplo, la valoración del tiempo en la escuela y el aula.
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b. Sobre los procedimientos
Los procedimientos deben ser objeto de evaluación regular, identifi-cando los cambios que se requieran para mejorar. Debe estudiarse la posibilidad de una simplificación donde la densidad de los procesos sea caldo de cultivo a la corrupción y evaluarse también los mecanis-mos a través de los cuales se diseñan estos procesos.
• Evaluación de los procedimientos. Las DRE y UGEL deben evaluar los trámites y procedimientos de mayor ocurrencia e identificar aquellos que puedan posibilitar actos de corrupción, recomen-dando acciones concretas para evitarlos. Deben evaluar el ciclo y la duración real de cada etapa, a fin de resolver y prevenir los problemas que originan la congestión.
• Reforma administrativa. Se recomiendo una reforma administra-tiva que simplifique los procedimientos. Refuerza la inoperancia la sobre reglamentación de los procedimientos, pues multiplica los trámites e instancias involucradas; como también la excesiva discrecionalidad otorgada a la instancia y la falta de recursos hu-manos o logísticos.
• Revisar los mecanismos de elaboración de procesos. Se necesita evaluar el modelo empleado por el MED, DRE y UGEL para ela-borar, regular, racionalizar y sistematizar sus procedimientos. El cumplimiento de la misión depende de su diseño: o iluminan con claridad el camino a los objetivos planteados o lo oscurecen, per-mitiendo la invención de atajos con fines particulares.
c. Sobre la gestión
La gestión educativa, en sus procesos y mecanismos clave, necesita contar con indicadores de calidad que faciliten la evaluación y el con-trol. Esta especificación de lo sustantivo necesita hacerse, a su vez, en el marco de una reforma del modelo organizacional, cuyo esquema de funcionamiento y sus roles no facilita las decisiones.
• Acordar criterios de buena gestión. Hace falta aportar indicado-res a los sistemas de evaluación de la gestión y de control, pues
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sin criterios claros para medir la efec-tividad de su desempeño no podre-mos distinguir los errores originados en una mala gestión de los causados por corrupción. Tampoco podríamos establecer responsabilidades rea-les ni obtener información exacta.
• Replantear el modelo organizacional. Hay que revisar el mode-lo organizacional de las instancias. La proliferación de jerarquías retarda la toma de decisiones, perjudica el desarrollo de los pro-cesos, induce a la desorganización y la descoordinación interna. Todo esto genera ineficiencia y desorden administrativo, reduce los controles e impiden una acción efectiva.
d. Sobre el control
Los mecanismos de supervisión y control tanto en la sede central como en las oficinas descentralizadas necesitan ser activados, cuando no evaluados, revisados y fortalecidos, para que ganen efectividad y transparencia.
• Mecanismos de control. Se debe reforzar también los meca-nismos de control, pues su inoperancia hace que el trámite de la denuncie se dilate tanto, que los ciudadanos tiendan a evitarlos o busquen acelerarlos salteándose los requisitos y pagando coimas o favores.
• Revisar los procedimientos de supervisión. Las UGEL y DRE deben evaluar a profundidad sus procesos de supervisión y evaluación de la asistencia del docente a clases. Hay que es-tablecer las causas de la inoperancia de los mecanismos nor-mados, que pueden ir desde problemas organizacionales y de procedimientos enrevesados o engorrosos, hasta prácticas corruptas.
e. Sobre las sanciones
Los mecanismos de sanción necesitan funcionar con agilidad y trans-
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parencia, lo que exige revisar y fortalecer las instancias encargadas de esta función, cuyas dificultades y distorsiones son conocidas, tanto como regular con mayor eficiencia los procedimientos y plazos para sancionar para evitar dilaciones e impunidad.
• Fortalecer las instancias encargadas de sancionar. Las Comisio-nes Permanentes de Procedimientos Administrativos (CPPA) ne-cesitan personal permanente que brinde asistencia técnica a sus miembros y realice las investigaciones. Cumplir otras funciones a la vez limita las diligencias necesarias y retrasa el proceso. De otro lado, allí donde hay CADER, no se debe pedir a la CPPA que cali-fique la denuncia como requisito para que el titular de la entidad inicie el procedimiento administrativo disciplinario. La función de CADER es investigar preliminarmente, aportando información su-ficiente para acusar. Corresponde al titular de la entidad evaluar su informe y emitir la resolución que inicie el procedimiento. La CADER debe incorporarse formalmente en el sistema de atención de denuncias del sector educación para prevenir que su labor sea desestimada.
• Regular los procedimientos para establecer los plazos de san-ción. Las normas que regulan la carrera pública magisterial no precisan si las sanciones administrativas a los docentes o funcio-narios son de carácter inmediato o recién cuando hayan vencido los plazos para interponer recursos administrativos. En los hechos, hay quienes creen que interpuesto un recurso administrativo, la sanción debe ser suspendida, y hay quienes ejecutan inmediata-mente la sanción. Urge la regulación de este procedimiento, para que la ejecución de sanciones no quede librada al criterio de las comisiones.
5. Anticorrupción en educación: ¿se puede tener éxito?
Es inevitable preguntarse si estas 14 prescripciones son suficientes para detener la corrupción en la educación pública o si alguna de ellas al me-nos podría tener impacto en sus objetivos específicos. La desesperanza generalizada que se percibe en la ciudadanía –esa sorda sensación de que esto no lo cambia nadie- necesita ser contrastada con experiencias de éxi-to, que devuelvan la confianza en la posibilidad del cambio, es decir, en
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la solución definitiva de problemas aparentemente insolubles como los asociados a la corrupción. Una investigación dirigida por Jacques Hallak y Muriel Poisson, especialistas de UNESCO, en la experiencia anticorrupción de más de 60 países, confirmó dos cosas: que la corrupción en educación es un fenómeno universal que afecta tanto a países pobres como ricos, y que hay ejemplos esperanzadores de buenas prácticas que sí logran sus objetivos . A continuación presentamos seis ejemplos de medidas antico-rrupción que lograron resultados:
a. Subvenciones a las escuelas
En Uganda, a fines de los 90, sólo el 23% de la subvención anual por estudiante llegaba a las escuelas. Sin embargo, gracias a campañas de información desarrolladas por las comunidades locales, esta cifra se acerca hoy al 85%. Fue una encuesta nacional la que permitió estable-cer la enorme diferencia entre los recursos asignados por el gobier-no y lo que se gastó realmente en las escuelas. Entre varias medidas posibles, el gobierno optó en este caso por el camino de la partici-pación y el convencimiento de la ciudadanía. Las autoridades locales empezaron a publicar en los diarios toda información sobre las trans-ferencias mensuales de asignaciones a los distritos. Tiempo después y con el apoyo de agencias cooperantes, extendió la campaña a todas las comunidades escolares, exigiendo a las escuelas y a los responsa-bles administrativos de distrito que publicaran los recibos de los fon-dos ingresados. Estas campañas, en la medida que dieron acceso a las escuelas a información sobre sus derechos y sobre el programa de asignaciones, permitieron que los directores y los padres de familia supervisaran la gestión local y presentar reclamos cuando había lugar. Permitieron también que los padres controlaran mejor a los directores y presentar quejas cuando aparecían indicios de irregularidades en el uso de los fondos. Una encuesta realizada el año 2002 reveló el éxito de estas medidas: el porcentaje de asignaciones presupuestarias por alumno que llegaban realmente a las escuelas aumentó del 23,9% en 1995, al 81,8% en el 2001.
b. Información al ciudadano
La creación de un nuevo sistema de información, en el marco de la reestructuración de los sistemas de gestión educativa en la ciudad de Bogotá, fue un factor determinante del
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éxito de esa reforma. Con este sistema fue posible hacer seguimiento diario al funcionamiento del sector en cobertura y calidad, con datos sobre los alumnos matriculados, las escuelas y los docen-tes. Se creó un modelo informático que sistematizó, optimizó e integró 491 pro-cedimientos distintos, lo que permitió responder con celeridad los pedidos de información de los ciudadanos. Se eliminó así la mediación de tramita-dores, usualmente coludidos con funcionarios, a quien se acostumbra-ba pagar para ser atendido, lo que constituía una fuente de prácticas corruptas. Antes de esta reforma, la respuesta a una solicitud de infor-mación podía demorar hasta casi dos meses, ahora se puede atender hasta en 5 días. El nuevo sistema de información ayudó también a la centralización y modernización de los archivos, que incluyó normas y criterios transparentes de acceso y consulta, eliminando así otra fuen-te de irregularidades e incoherencias generadas por su dispersión.
c. Construcción de escuelas
Otro caso destacable es el de Nueva York, que estableció nuevos procedimientos de selección de sus proveedores, en el marco de su campaña contra la corrup-ción en la construcción de escuelas. Allí se creó la Oficina del Inspector General (OIG) para proteger a la Autoridad en-cargada de la Construcción de Escuelas (SCA) frente al “crimen, la corrupción y el abuso”. Se estableció que toda empresa que quisiera participar en una licitación debería pasar por un proceso de calificación previa, don-de debía demostrar antecedentes de calidad y puntualidad, de con-fiabilidad y responsabilidad, así como de integridad, entre otros. Se creó un sistema automatizado de información (Sistema de Informa-ción sobre Vendedores) para hacer seguimiento al comportamiento de las empresas, que incluye su performance en sus cuatro grandes contratos más recientes, así como sus estados financieros auditados. La calificación previa exige otros requisitos: fijar módulos de precio y prestaciones, un sistema informatizado de seguimiento a las escuelas
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para poner atención a cambios en las órdenes u obras que modifiquen el contrato original, delegar sólo a funcionarios de rango superior la aprobación de los cambios que modifiquen precios. Este régimen, aso-ciado a diversas sanciones administrativas, tuvo un efecto muy posi-tivo de reducción de la corrupción en la construcción de escuelas en esta Ciudad.
d. Provisión de textos escolares
Argentina por su parte firmó un pacto de integridad con el apoyo de Transparencia Internacional para combatir la corrupción en la selección de libros escolares. Esta organización fue convocada por el Ministerio de Educación para ayu-dar a encontrar mecanismos que aumenten la transparencia en la fase anterior a la adjudicación de un contrato público para la compra de más de 3 millones de textos. Como producto de ese esfuerzo, se adoptaron tres medidas: 1) Se efectuaron debates consultivos con las editoriales; 2) Se firmó un Pacto de Integridad; 3) Se optó la obligación de los miembros del comité selección (Comisión Asesora Nacional) de presentar una «declaraciones de intereses». Fue así que se definieron de manera conjunta las condiciones de la licitación y los miembros del comité que presentaban conflictos potenciales de interés fueron excluidos. Una vez concluida esta experiencia, las distintas partes inte-resadas se declararon satisfechas por haber logrado una mayor impar-cialidad, que beneficiaba a un mayor número de editoriales.
e. Almuerzos escolares
En Chile, por ejemplo, el 5.4% del pre-supuesto educativo (es decir, unos USD 162 millones) se destina a alimenta-ción escolar. No obstante, la corrupción puede producirse en cualquiera de las etapas de un proceso largo y complejo como el de distribución de almuerzos escolares a todos los alumnos del sistema.
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Ante los primeros síntomas, Chile hizo un replanteamiento a fon-do de su estrategia: fijó criterios claros de selección de los bene-ficiarios y proveedores, dándoles una amplia difusión; estableció un modelo matemático para seleccionar los proveedores, lo que redujo al mínimo la corrupción en la contratación; y estableció sis-temas de supervisión y control muy eficientes, incluido un control de exactitud de la contabilidad. Estas tres medidas tuvieron buen impacto permitiendo que la calidad de los alimentos, entre otros factores, mejorasen en un 24%, lo que supuso un incremento en el costo de las comidas de apenas el 0.76% pero evitando filtracio-nes y pérdidas equivalentes a la alimentación de 115,000 niños.
f. Clases particulares a los propios alumnos
Varios países de Asia, a su vez, eligieron legalizar la existencia de las clases particulares y tutorías privadas –ofrecidas por muchos profesores a sus propios alumnos- regulándolas mediante estrictas medidas de control. En Hong Kong, por ejemplo, donde el 44.7% de los alumnos de primaria, el 25.6% de los que inician la secundaria y el 34.4% de los que la culminan reciben clases particulares, se optó por un sistema de acreditación. En ese marco se ha difundido am-pliamente los criterios, normas y procedimientos para ofrecer estas clases, denominadas tutorías privadas, incluyendo la lista de los cen-tros registrados, sus características, así como el tipo de sanciones y condenas de los centros infractores o no registrados. De esta for-ma, los padres quedan advertidos de sus derechos, que aluden al carácter y consecuencias de un sistema de clases particulares en una educación pública gratuita en principio. Mediante campañas de in-formación, además, se educa a los padres sobre cómo elegir un lugar de este tipo, la clase de servicios que se espera, sus condiciones de prestación, los honorarios que deben pagarse y la certificación que debe exigirse a los profesores que imparten las clases o la tutoría en esos lugares.
6. Recomendaciones finales
Las claves del éxito de las seis medidas reseñadas y varias otras que repor-ta la investigación de Hallak y Poisson, pueden agruparse en tres ejes es-tratégicos, que juntos constituyen el “triángulo virtuoso” para mejorar la
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transparencia y la rendición de cuentas en el sector público de educa-ción. Estos ejes, en el marco de los cuales la UNESCO hace recomen-daciones específicas a los gestores y decisores de política de todos los países, guardan estrecha relación con las formuladas por nuestra Defen-soría del Pueblo, como comprobaremos a continuación:
a. Crear y mantener sistemas reglamentarios transparentes
En la experiencia internacional, combatir la corrupción requiere normas y procedimientos claros, transparentes, respaldados en un marco político que distribuya responsabilidades entre todos los in-teresados en la asignación, distribución y uso de los recursos. Pero el diseño de estas normas y procedimientos debe basarse en crite-rios igualmente transparentes y equitativos, previniendo la colusión y el conflicto de intereses. Ayuda a la transparencia, por ejemplo, la normalización de procedimientos financieros, la homogeneidad de reglamentos de gestión del personal, la armonización de normas de contratación y formatos aceptables para la preparación de informes financieros. Un código ético de conducta de maestros y funcionarios puede ser igualmente útil en ese sentido.
Específicamente, la Defensoría recomienda que los procedimientos se evalúen regularmente en sus resultados, tanto como identificando los mecanismos a través de los cuales se diseñan, estudiándose en cada caso la conveniencia de una simplificación, para evitar que lo intrincado de las normas favorezca prácticas corruptas.En este primer ámbito, es posible por ejemplo:
• Efectuar experiencias piloto que pongan a prueba procedimien-to simplificados y automatizados para realizar determinado tipo de gestiones o reclamaciones y hacer pública su evaluación a fin de que ganen legitimidad ante la opinión pública, ya que su puesta en marcha afectará intereses y generará reacciones.
• Convocar la participación y colaboración de la empresa priva-da y del mundo académico, así como de expertos en reforma del Estado, para que aporten en la evaluación y mejora tanto de procedimientos simplificados en campos específicos como de los mecanismos de evaluación y diseño de estos procesos.
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b. Reforzar las capacidades de gestión para una mejor rendición de cuentas
La experiencia internacional revela como indispensable mejorar la capacidad de gestión, rendición de cuentas, vigilancia y auditoría, lo que requiere una mejor preparación del personal administrativo en todas las instancias, tanto como de las asociaciones de padres, los sindicatos y organizaciones de la sociedad civil. Hacen falta asimis-mo sistemas de información automatizados, pues ayudan a vigilar la transparencia de la gestión y reducir las interferencias en el fun-cionamiento regular del sistema. Del mismo modo, los mecanismos de control deben ser externos, autónomos y confiables, asociados a mecanismos expeditivos de corrección y de sanciones.
Específicamente, la Defensoría del Pueblo insiste en la necesidad de contar con mecanismos eficaces de supervisión y control, que sean continuamente evaluados, mejorados y fortalecidos. Mucho mejor si están asociados a mecanismos de sanción que sean ágiles y transpa-rentes, con procedimientos claros y plazos razonables para sancionar oportunamente los actos de corrupción.
En este segundo ámbito, es posible distinguir en el seguimiento de casos aquellos donde hay colusión de intereses y hace difícil la de-nuncia, al menos de parte de los involucrados, de aquellos otros don-de se vulneran derechos de manera directa y cuya solución efectiva pueden volverlos paradigmáticos. Es posible, por ejemplo:
• Hacer campañas demostrativas, que difundan buenos ejemplos y hagan ver a la opinión pública que sí es posible hacer retro-ceder a la corrupción, cuando hay decisión y participación, y se cumplen a la vez determinadas condiciones, en la perspectiva del “triángulo virtuoso”.
• Asociar estas campañas a medidas específicas dirigidas a com-batir cierto tipo de casos hasta lograr resultados, por ejemplo, la venta de notas, el no dictado de clases o el maltrato físico a los estudiantes.
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c. Mejorar la legitimidad social de los procesos de gestión educativa
La experiencia internacional demuestra también el aporte sustantivo a la transparencia y la rendición de cuentas, una estrategia de reforma de la gestión basada en la movilización ciudadana y el control social. Esto exige mayor énfasis en la participación local en el diseño de las políticas y su aplicación, mayor acceso del público a la información, en particular en las escuelas, que deben ser capaces de detectar en-gaños y reclamar sus derechos; así como mayores oportunidades de vigilancia recíproca a través de códigos de honor y mecanismos de au-torregulación. Estos códigos, naturalmente, requieren ser elaborados mediante procesos participativos para que puedan ser aceptados.
Específicamente, la Defensoría subraya la necesidad de que el ciuda-dano conozca con claridad las características de los servicios a que tiene derecho, los procesos que requiere una solicitud, y cómo está organizada la entidad responsable; para lo cual los funcionarios deben estar capacitados y los ciudadanos movilizados para hacer frente a los problemas de corrupción de manera cohesionada. Ayuda mucho, sos-tiene la Defensoría, que la gestión educativa reforme su diseño organi-zacional y cuente con indicadores de calidad que faciliten la evaluación y el control ciudadano.
En este tercer ámbito, es posible promover acciones de vigilancia y participación social desde la movilización de tres tipos de actores:
• Los maestros, que a partir de un código de ética definido por los propios docentes puedan protagonizar sucesivas campañas públi-cas que en nombre de la honorabilidad, la nobleza y la respetabi-lidad de la profesión sensibilice a la opinión pública para rechazar conductas corruptas o irregulares y ventajistas de colegas que la desacreditan, como la venta de notas, las clases particulares coac-cionadas o el canje de privilegios diversos a cambio de favores.
• Los estudiantes, que a través de actividades eminentemente for-mativas, como el periodismo escolar, pueden empezar a sensibi-lizar a sus compañeros y a sus propios padres y maestros sobre
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la indignidad de prácticas cotidianas asociadas a discriminación, privilegios, chantajes, abusos, amenazas o acoso entre alumnos y entre profesores y alumnos, asumidas muchas veces con resigna-ción como expresiones normales de la vida escolar.
• Los padres de familia, que pueden también dirigirse a otros pa-dres para volver inaceptables ciertas rutinas escolares que impli-can graves y sistemáticas pérdidas de tiempo en perjuicio de sus hijos y de las obligaciones laborales de la institución, como los desfiles escolares, permisos o ausencias continuas de los docen-tes, recreos prolongados y una cantidad abrumadora de rituales celebratorios de naturaleza e importancia diversa.
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- Crear y mantener sistemas reglamentarios transparentes
- Reforzar las capacidades de gestión para una mejor rendición de cuentas
- Mejorar la legitimidad social de los procesos de gestión educativa
LOS TRES EJES ESTRATÉGICOS