Gestion de la succession

Concevoir Construire Attirer

Préparer la succession, c’est préparer la réussiteLes membres de Comités de direction et les cadres dirigeants connaissent l’importance d’une bonne gestion de leurs plans de succession sur l’avenir de leur entreprise mais aussi le défi que cela représente.

Pourquoi ? Il est fréquent que ces cadres dirigeants ne partagent pas une vision commune de l’avenir de leur organisation ou ne savent pas comment traduire la stratégie de l’entreprise en stratégie de gestion des talents. Sans plan d’action incluant un objectif défini, il est difficile de savoir de quel type de leader vous avez besoin. Par ailleurs, les entreprises ont rarement une approche de gestion de la succession formalisée sur le long terme. Gérer la succession n’est pas limité à savoir qui peut prendre la place du Président à tout moment.

Gérer la succession, c’est préparer la réussite de l’entreprise sur le long terme, à tous les niveaux de l’organisation.

Le saviez-vous…© La plupart des entreprises

doivent remplacer 50% de leur équipe dirigeante environ tous les 10 ans.

© Il faut 20 ans à une entreprise pour préparer un candidat interne à un poste de direction.

© Un candidat externe peut coûter 65% plus cher qu’un candidat interne.

© Les candidats internes ont tendance à contribuer davantage à des résultats durables pour l’entreprise et créent davantage de valeur sur le long terme pour les actionnaires.

© La « fenêtre » d’identification de ces profils est étroite… L’âge moyen d’intégration au Comité de direction se situe actuellement entre 46 et 56 ans, ce qui signifie qu’il faut que vous les identifiez vers 30 ans environ.

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Commencer iciLes solutions de Korn Ferry de gestion de la succession vous aident à identifier les potentiels en continu, à gérer leur développement pour les préparer aux rôles clés de l’entreprise et à évaluer leur aptitude à accéder au niveau supérieur.

La planification d’une succession repose sur des données permettant de prendre des décisions pertinentes, accompagnées d’une connaissance approfondie du potentiel humain et de son développement. Korn Ferry utilise des outils d’analyse performants pour vous accompagner dans vos prises de décisions concernant les individus et les viviers de talents à considérer pour la mise en place d’un plan de succession pour l’ensemble de votre entreprise. Nous sommes les seuls à maîtriser parfaitement à la fois l’identification du potentiel et la mesure de la maturité d’un candidat pour occuper un rôle plus important.

En d’autres termes, nous vous dirons ce qu’un leader peut faire et ce qu’un leader fera à un niveau supérieur.

Où que vous en soyez dans votre processus de succession, nous pouvons vous aider à définir la bonne stratégie pour votre réussite future, en identifiant et développant vos hauts potentiels, en évaluant et optimisant leurs aptitudes de leaders et en accélérant leurs transitions.

Nous aidons les entreprises à s’assurer que les leaders dont elles ont besoin sont prêts à assurer la relève quand et où ce sera nécessaire, aujourd’hui et dans l’avenir.

Nous aidons les leaders à développer tout leur potentiel, afin qu’ils soient prêts quand et où l’entreprise en aura besoin.

Solutions de gestion de la succession

Conseil en gestion de la successionLes consultants de Korn Ferry évaluent avec vous votre stratégie et vos processus de succession actuels et vous conseillent sur la façon de les renforcer. Nous mettons en regard les leviers de votre stratégie et les success profiles qui en découlent avec les compétences, expériences, aspirations individuelles, style de leadership et facteurs contre-productifs éventuels des personnes. Ceci vous aide à identifier votre relève actuelle et vos points de vulnérabilité. Korn Ferry travaille à vos côtés pour créer un plan de succession sur le long terme qui se traduira par des promotions réussies.

Accompagnement de l’évaluation, de la validation, du développement et de la revue des talentsNous travaillons avec vous pour évaluer en profondeur vos talents actuels, identifier leurs zones de vulnérabilité et créer des plans de développement sur mesure pour les leaders de votre plan de succession. Ce cadre permet aux entreprises de prendre des décisions clés sur qui a le potentiel pour diriger à un niveau plus large ou plus élevé, est prêt à prendre un poste clé et la façon dont combler les écarts. Korn Ferry accompagne ses clients sur le seul processus de revue des talents fondé sur la recherche qui utilise des données d’assessment pour établir une cartographie des talents et déployer la succession avec succès.

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Créer un système pérenne

Accompagner leur transition

Evaluer leur maturité pour prendre un poste plus élevé

Développer les personnes et les viviers de talents

Evaluer leur potentiel et besoins de développement

Définir les viviers de candidats

Identifier les rôles clés/success profiles

Définir le processus

Principales étapes de notre approcheUne solution intégrale d’identification de successeurs, de planification d’un vivier de successeurs potentiels et de gestion du processus de succession.

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Evaluer le potentiel de leadershipKorn Ferry est leader dans l’identification et la préparation des hauts potentiels pour la gestion de la succession. Nous vous aidons à prendre des décisions de manière factuelle sur le potentiel et le développement des personnes au plus tôt dans leur carrière. Nous vous proposons l’évaluation la plus complète et la plus précise du potentiel, à travers sept indicateurs incluant l’agilité d’apprentissage, qui est l’un des prédicteurs clés de la capacité d’une personne à relever des défis imprévus.

Evaluer la maturité d’un leader pour prendre un poste plus élevé Les outils Korn Ferry d’assessment avec mise en situation sont la référence du marché pour anticiper avec précision ce que les hauts potentiels sont capables d’accomplir aujourd’hui et accompliront lorsqu’ils seront nommés à un poste plus important, et analyser s’ils y sont prêts ou sur le point de l’être, et si il correspond à leur profil personnel. Ces données essentielles sur la performance fournissent des informations clés sur le plan de développement individuel à mettre en place afin de combler rapidement les manques et s’assurer que ces leaders sont prêts à assumer des rôles plus importants. Les entreprises savent ainsi qu’elles prennent les bonnes décisions en matière de succession, tout en offrant un parcours de développement personnalisé et très riche formalisé dans un plan de développement personnalisé.

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Pourquoi Korn Ferry ?Notre approche intègre toutes les phases de la gestion de la succession. Elle vous laisse adapter librement nos programmes pour qu’ils correspondent au mieux à vos besoins et nous vous aidons à formaliser et mettre en œuvre ce process. Korn Ferry collabore avec vous pour :

© Aligner les points de vue des Comités de direction sur la stratégie d’entreprise, afin que ceux-ci soient mieux à même d’identifier le type de leader dont ils auront besoin à l’avenir.

© Construire les profils des rôles clés d’aujourd’hui et de demain, en permettant aux candidats potentiels d’être évalués objectivement au regard d’un success profile clairement défini.

© Identifier et évaluer les candidats internes et externes, en utilisant nos méthodes d’évaluation rigoureuses pour mesurer leur potentiel et leur maturité, en veillant à ce que vos décisions clés se fondent sur des données solides.

© Mettre en place un processus personnalisé d’analyse des talents afin de créer un système efficace de planification de la succession.

© Agir à la fois sur le développement individuel et la capacité de prise de décision de l’entreprise.

© Créer un plan de développement pour votre vivier de talents internes, comprenant des expériences sur le terrain, du mentoring, du feedback et du coaching, ainsi que des programmes de formation.

© Mettre en place des plans de développement spécifiques pour les candidats aux postes de PDG, dirigeants et rôles clés à court et moyen terme.

© Transférer les bonnes pratiques pour pérenniser le processus de planification et permettre aux Comités de direction et aux Ressources Humaines d’honorer leurs responsabilités en terme de gestion de la succession sur le long terme.

Nous proposons une vision complète du talent

Une vraie gestion de la succession va au-delà des dirigeants. Nos méthodes de diagnostic performantes donnent une vue très complète des viviers de talents internes et externes et mettent en lumière la façon dont le processus de succession de votre entreprise produit – ou ne produit pas – les leaders dont vous avez besoin. Nous vous aidons ensuite à clarifier, améliorer, définir et construire un processus plus durable.

Les outils d’analyse de Korn Ferry établissent une vue d’ensemble de votre vivier de talents, afin de donner à votre entreprise une vision claire de ses besoins en matière de talents, pour optimiser sa croissance et ses résultats et identifier les éventuels points faibles de votre vivier de leaders futurs.

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Faites l’expérience des bénéfices des solutions de Korn Ferry en matière de la gestion de la succession

En introduisant dans votre entreprise une approche rigoureuse de la gestion de la succession, vous pouvez réduire les risques pour l’actionnaire et améliorer les perspectives à long terme de votre entreprise. En particulier, notre approche vous offre :

© Un vivier pérenne de leaders « prêts » à relever les défis de l’organisation dès maintenant.

© Une vision claire des ressources disponibles en interne et en externe, leurs vulnérabilités éventuelles, et les stratégies d’acquisition ou de développement nécessaires pour y remédier.

© Des candidats internes qui développeront rapidement leur leadership à travers l’organisation.

© Un engagement et une fidélisation accrus de vos hauts potentiels.

© Une direction de l’entreprise beaucoup plus en phase sur les orientations à prendre et le type de talents nécessaire pour y parvenir à court, moyen et long terme.

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A propos de Korn FerryChez Korn Ferry, nous définissons, développons, attirons et révélons les talents. Depuis notre création, nos clients nous ont fait confiance pour les accompagner dans le recrutement de dirigeants d’envergure internationale. Aujourd’hui, nous proposons un ensemble de solutions de conseil en leadership et gestion des talents permettant aux entreprises et à leurs dirigeants d’accroître leur performance. Nos solutions vont du recrutement de dirigeants, aux programmes de développement du leadership, aux plans de succession en passant par l’externalisation des processus de recrutement (RPO).

Pour en savoir plus sur Korn Ferry, rendez-vous sur www.kornferry.com, et visitez www.kornferryinstitute.com pour accéder à des informations sur les derniers développements de la réflexion sur le leadership, la propriété intellectuelle et la recherche.